工厂整改方案和整改措施范文

导语：如何才能写好一篇工厂整改方案和整改措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、整改目标

以改善环境质量为抓手，坚持问题导向，深挖根源，对症下药，扎实开展专项整治，着力解决我县大气污染防治工作中存在的突出问题，补齐工作短板，确保2016年底前存在的问题全面整改到位。

二、主要问题

高污染燃料锅炉整治工作落后；扬尘综合整治工作乏力；油气回收等VOC治理工作滞后；排污许可证管理不规范。

三、整改措施

（一）开展落后产能淘汰专项整治

1.严格源头控制。严禁产能过剩行业建设新增产能项目，禁止新建钢铁、水泥、平板玻璃、焦化、有色金属冶炼等行业的高污染项目。(责任单位：县发改局、环保局、各乡镇人民政府)

2、开展全面排查，摸清家底。2016年5月20日前，对全县水泥、砖瓦、小化工、石材加工等行业的落后产能进行全面清查，摸清底数。2016年6月30日前，关停淘汰我县主城区内不符合产业政策的小砖窑、小石材加工厂。（责任单位：县经信局、国土局、环保局）

3.推行清洁生产。2016年6月30日前，组织全县重点行业的企业制定清洁化改造工作方案，列出改造项目清单和实施计划。2016年12月31日前完成改造任务50%以上。（责任单位：县环保局、发改局、经信局）

（二）开展高污染燃料锅炉淘汰专项整治

1.按照《县人民政府关于划定高污染燃料禁燃区的通告》规定，在禁燃区内禁止新建高污染燃料锅炉，禁燃区外不准新建每小时10蒸吨以下的高污染燃料锅炉。（责任单位：县发改局、环保局、质监局）

2.限期淘汰停用禁燃区内燃煤锅炉。2016年6月30日前，高污染燃料禁燃区内的燃煤锅炉全部淘汰或改造完毕。（责任单位：开发区管委会、环保局、质监局）

3.加强煤炭市场监管。2016年6月30日前，组织开展煤炭经营资格和煤质专项检查，依法查处无照经营、销售高硫高灰分劣质煤的违法行为。（责任单位：县工商局、质监局）

4.实现清洁能源替代。2016年6月30日前，城区禁燃区内的经营性饮食服务单位高污染燃料燃用设施全部淘汰或改造清洁能源。（责任单位：县食药局、环保局）

5、开展生物质燃料锅炉整治。2016年6月30日前，对全县无环保设施或排放不达标的生物质燃料锅炉进行全面整治，整治后仍然不达标的依法关停。（责任单位：县环保局、开发区管委会、质监局、经信局）

（三）开展扬尘污染专项整治

1.严格控制施工工地扬尘污染。2016年6月30日前，按照《县扬尘污染管控方案》规定的管控要求，对全县所有建筑工地扬尘污染防治情况开展逐一拉网式检查，对检查不合格的，一律停工整改，直至验收合格。（责任单位：县住建局）

2.严格控制预拌混凝土污染。2016年6月30日前，完成预拌混凝土规范化管理整治，对全县所有预拌混凝土搅拌站开展逐一拉网式检查，对检查不合格的，一律停工整改，直至验收合格。（责任单位：县住建局）

3.严格控制道路扬尘污染。2016年6月30日前，组织开展全县土路、破损路面维修整治。加强市政道路清洁保洁，按照“五位一体”作业模式，提高清扫和洒水频次。（责任单位：县城管局、开发区管委会、物流园管委会）

4.强化渣土运输监督管理。2016年6月30日前，在渣土运输车集中通行路段设置检查点开展联合执法，从严从重查处渣土运输车无资质、无核准证、超载、带泥上路等突出问题。（责任单位：县城管局、公安局、交运局）

5.严格控制工业堆场扬尘污染。2016年5月30日前，完成水泥等行业堆场登记建档和整治方案设计，2016年10月31日前完善工业企业燃料、原料、产品和废弃物等堆场扬尘控制措施。（责任单位：县环保局）

（四）开展voc综合治理整治

1.加快油气回收治理。2016年6月30日前全面完成加油站油气回收治理和验收，确保已建成油气回收设施稳定运行。（责任单位：县经信局、环保局、安监局、质监局）

2.加强挥发性有机化合物VOC综合整治。2016年5月20日前，完成化工、医药、塑料制品、表面涂装、家具(乐器)制造等行业挥发性有机化合物排放单位清查和相关台帐。2016年10月31日前，全县工业挥发性有机化合物管控率达到100%，达标排放率达到90%以上，新（改、扩）建项目的工业挥发性有机化合物集中收集处理率达到90%以上。（责任单位：县环保局）

（五）规范排污许可证管理

2016年6月30日前，对全县所有企业排污许可证进行全面清查，对未设置总量指标或不符合总量控制要求的企业进行整改。（责任单位：县环保局）

四、整改步骤及时间安排

（一）实施准备阶段（5月10—5月20日）。各单位认真研究制定整改工作方案，逐一分解任务，明确工作职责，落实各项保障措施。

（二）集中整治阶段（5月21日—6月30日）。各乡镇政府、县直相关单位要按照职责分工，认真落实整改措施，集中对突出环境问题进行全面整治。

（三）考核验收阶段（7月1日—7月15日）。县政府对整治任务完成情况进行跟踪督查，对照问题清单逐一验收。

五、保障措施

（一）加强组织领导。县环委会办公室具体负责整改工作的统筹协调和跟踪督办。各成员单位要明确专班，落实责任，积极配合，迅速开展工作。

篇2

工作目标

结合实际，通过集中开展城乡结合部消防安全突出问题整治行动，推动消防工作责任制的落实，建立、健全消防安全长效管理机制，夯实消防基层基础，提高区域火灾防控水平，彻底解决城乡结合部火灾频率高发现象，预防和遏制重特大火灾是群死群伤火灾事故的发生，为我街道社会和谐稳定、经济平稳较快发展创造良好的消防安全环境。

组织机构

为切实加强对城乡结合部消防安全突出问题整治行动的领导，街道党工委、办事处成立西城街道集中开展城乡结合部消防安全突出问题整治行动领导小组，具体名单如下：

成员：各下居工作组组长及各社区居委会主任。

领导小组下设办公室，办公室设在街道综治办，办公室主任由街道综治办副主任邓仕荣同志担任，具体负责整治行动的组织协调、督促等工作。

整治范围和内容

（一）整治区域

工厂、企业集中的工业区和劳动密集型企业、个体私营企业、仓储、物流功能集中的城乡结合部、“城中村”。

（二）整治对象

将居住建筑改变使用功能作为生产、储存、经营性场所使用的建筑或作为仓储、生产、经营功能使用的简易搭盖等临时性建筑。

（三）整治内容

1、建筑主体未通过规划或建设部门审批擅自搭建的；

2、使用功能未经相关部门审批擅自变更的；

3、经营性场所未贪污取得营业执照擅自从事经营活动的无照经营行为的；

4、仓库、车间、作坊、店铺等与人员住宿、餐饮混合在一起的，影响人身安全的；

5、在生产、仓储、经营性场所内设置员工集体宿舍的；

6、建筑主体结构采用可燃、易燃构件搭盖的；

7、建筑防火间距、防火分隔措施不到位、消防车通道无法正常通行的；

8、消防水源缺乏、无消防设施、器材或数量不足、损坏的；

9、电气线路存在随意搭接、乱接乱拉等现象的；

10、在疏散通道设置铁栅栏等影响人员疏散、逃生和灭火求援行动的。

工作步骤

（一）动员部署阶段（10月20日至10月25日）

街道要结合本辖区实际制定具体的实施方案，召开专门会议，对城乡结合部消防安全突出问题整治行动进行全面动员部署。街道综治办要负责对开展城乡结合部消防安全突出问题整治的工作进行指导、督促，明确整治要求。各社区要向社会公告城乡结合部消防安全突出问题整治的时间、范围、内容和要求，公布火灾隐患举报、投诉电话，加强消防安全常识宣传教育，及时跟踪报道整治工作动态，曝光一批典型案例。充分发挥社会、媒体和群众对火灾隐患的监督作用。

（二）排查整改阶段（10月26日至12月10日）

各社区要根据辖区实际清理，在10月29日前对辖区范围内消防安全突出问题进行清查统计（见附件），并上报街道专项整治领导小组办公室。各社区要切实负起整治责任，坚持标本兼治和人防、技防相结合，对排查出的消防安全突出问题研究制定整改措施，彻底消除火灾隐患。对未通过规划和建设部门审批擅自搭建的临时性建筑及擅自变更使用功能的建筑，由街道负责牵头组织相关部门进行执法，该拆除的拆除，该补办相关审批手续的补办相关手续；对检查发现的重大隐患，各社区要及时上报，由街道实施挂牌督办，并依法督促单位落实整改责任、整改方案和整改期间的安全防范措施，对不能保证人员生命财产安全的，要坚决予以停产停业，必要时可采取断水、断电、查封等强制手段。对停业整顿的企业，街道要组织相关部门进行统一验收，验收合格的恢复生产经营。街道将适时对各社区的整治情况情况进行督察，对整治中发现重大消防安全问题进行督办，确保整治成效。

（三）总结验收阶段（12月10日至12月19日）

12月19日前，各社区要向街道专项整治领导小组办公室（街道综治办）报送消防安全突出问题专项整治总结和排查整治表（见附件）。街道将组织相关部门对各社区专项整治行动进行督查验收。

工作要求

（一）提高认识，加强领导。各社区要深刻汲取近些年新罗区火灾事故教训，充分认识此次消防安全突出问题整治行动的重要意义，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实明确专项整治行动的责任，采取有力措施，狠抓工作落实，确保实效。

（二）部门联动，齐抓共管。各社区、各部门密切配合，协同作战，认真督促整改安全隐患。要借助此次整治之机建立消防安全长效监督管理机制，解决一些长期威胁群众生命财产安全的消防安全突出问题。

篇3

2012年下半年我们搬入新建的技术中心办公和实验室大楼，区域由小变大了，人员由集中变分散了，实验室附属设施设备由少变多了，技术中心的人、物、环境发生了很大的变化。面对新的办公环境，如何加强搬迁后的技术中心安全管理成为了一门新的课题。内容大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面，分别对研发过程中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。

2搬迁后技术中心安全管理的措施

2.1搭建安全管理组织架构，开展安全组织管理

依据《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T384），明确技术中心安全管理责任与任务，做好内部分工，责任到人，建立“横到边，纵到底”的立体管理架构。纵向成立中心安全管理领导小组，下设办公室，负责安全管理的统筹与组织。横向设置安全员和安全检查员，负责具体安全管理事务与安全监控、检查工作。明确各相关责任。安全管理领导小组职责：全面负责本部门的安全管理工作，并对各项安全工作进行部署、管理、检查和监督，保证安全工作有效地进行。安全管理办公室职责：在安全管理领导小组的正确领导下，落实和执行技术中心安全职责：（1）识别、贯彻执行国家、地方政府、烟草行业、安全生产的方针、政策、法律法规、标准和规章制度，遵守和执行公司制定的各项安全管理制定、安全操作规程；（2）在安全管理部门的正确指导下，负责开展本部门生产安全、消防安全、交通安全、治安和职业危害管理工作的检查和监督，完善各岗位安全职责，并确保各岗位安全生产责任制的落实；（3）组织开展所辖范围内的各类安全检查，负责本部门危险源的辨识、风险评价和控制措施的制定及危险源的管理工作，对重点危险源控制措施的落实情况应组织定期检查，发现安全隐患应及时组织整改；（4）组织开展安全法律法规和安全知识宣传教育活动，负责落实本部门新员工、转复岗人员的安全教育培训；（5）建立健全本部门的各类安全台账和清单，并及时更新；（6）负责对本部门主管的相关方的安全管理，对所涉及的危险作业方案进行审查，并对作业现场进行监护和检查；（7）参与编写和评审涉及本部门所辖范围内的应急预案和现场处置方案，并组织应急预案和现场处置方案的演练；（8）及时、如实报告安全事故，并参与事故的调查、分析，坚持事故处理“四不放过”的原则。

安全员职责：（1）部门安全员应在本部门安全责任人的领导下开展安全管理工作，负责本部门的生产安全、消防安全、交通安全和职业危害管理工作的检查、督促、协调及相关资料的管理；（2）参加制定和完善本部门的安全管理制度、安全操作规程和岗位安全生产责任制，制定安全隐患的整改方案，并督促检查落实情况；（3）组织本部门危险源辨识、风险评价和控制措施的制定，参与对重点危险源控制措施的评审、合规性评价和安全管理目标的制定工作；（4）建立健全本部门的各类安全台账和清单，并及时更新；（5）组织或参加本部门的各类安全检查，对违章指挥、违章作业等不安全行为有权制止或纠正，并纳入安全绩效考核；（6）制定并实施本部门的安全宣传教育培训计划，负责或协助本部门负责人对新员工、转复岗人员和相关方人员的安全教育；（7）负责对本部门需要实施的危险作业或主管的相关方涉及的危险作业方案进行审查，并进行监督检查；（8）参加本部门新建、扩建、改建、装修等基建项目的审查和验收；（9）及时、如实报告安全事故，并参与事故的调查、分析。安全检查员职责：（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，对本职工作或业务范围的安全工作负全面责任；（2）遵守国家、地方政府、烟草行业和公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规、标准和安全规章制度、安全操作规程，并参加相关安全知识的教育培训。配合广州厂安全保卫科开展各项安全相关工作；（3）配合本部门安全员做好本职工作或业务范围的相关安全资料的整理、提供和保存；（4）熟悉本职工作或业务范围涉及的危险有害因素及其防范、应急措施，对本职工作或业务范围涉及的危险源（特别是重点危险源）控制措施进行经常检查，发现事故隐患和不安全因素应及时向部门领导、安全员或安全管理部门汇报；（5）对属本部门员工负有安全教育的责任；（6）对发现的安全事故应及时、如实报告。

2.2通过签约，落实责任，加强场地与设施管理

2.2.1通过技术中心安全责任书的全面签订，落实安全责任。全面落实安全责任制，强化各级人员的安全职责，将技术中心的安全风险分解到各部门和各岗位，实现安全责任共担、安全成果共享，制定技术中心各级安全责任书，实行副主任与主任签约、部门负责人与主管领导签约、部门人员与部门负责人签约，把安全责任落实到每个人。依据《安全风险抵押金管理规定》，开展安全风险抵押金的缴交工作，真正实现安全风险与收益相互制约的管理方式。

2.2.2通过安全检查员加强办公区域、实验室区域日常和定期安全检查工作。安全没小事，每天除了大家下班时注意办公区域、会议室、实验室等关窗、关电源、关空调、锁门，注意财物安全。安全检查员还要完成办公区域、实验室区域日常安全检查监督工作，完成办公区域日常安全检查表、实验室安全管理检查表，落实重点危险源清单及控制措施。主要内容是办公区域要检查该楼层办公室、会议室、会客室的电源、门窗、空调关闭情况，各会议室的电热水壶、投影仪、消毒柜等，消防设备等情况。实验室方面检查实验室仪器电源状况；实验室电炉是否按要求使用；实验室气瓶、气体发生装置；实验室化学品使用、存储等状况；下班检查实验室电闸是否关闭；门窗检查；消防设施情况，并完成每日安检记录。关注每一个细节，落实每个责任，才能拥有安全的工作环境。在做好日常安全检查的基础上，技术中心定期组织开展月度部门的综合性安全检查、季度性安全检查、元旦、春节、国庆等重要节假日的安全检查，并按照安全生产标准化的要求，做到中心负责人、工会或职工代表参加。每次检查都有安全检查方案和检查总结，及时发现存在的安全隐患，及时采取整改措施，防微杜渐。

2.2.3落实办公区域、实验室区域消防设施的管理。建立技术中心的办公区域和实验室区域完善的消防系统，在每层楼自动喷淋系统的基础上，在墙体内装配了内嵌式的消防设施，依据《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）：多功能厅、一般实验室等按“中危险级”标准配置；在选用灭火器规格时采用了“中危险级”配置，还为相关部门配置了室内灭火器。将这些消防设施逐一安排落实到部门和部门的具体安全检查员按照消防器材一点一卡，每月检查记录一次的管理要求落实到个人。确保办公区域、实验室区域消防设备正常。

2.3发挥安全管理制度的支撑作用，落实行为控制

2.3.1依据技术中心安全管理的特性，建立《技术中心安全管理规定》《技术中心实验室安全管理实施细则》及《技术中心外来研究人员现场工作管理规定》等安全管理制度，以制度支撑开展落实安全管理工作。

2.3.2通过多方面的安全教育培训，培养规范的安全管理行为：（1）加强新员工安全教育培训。对新入职的员工，每年都对他们进行技术中心的安全教育培训，将技术中心的相关安全管理规定、安全管理工作目标和方针、日常的安全管理事项等进行全面的宣传教育，把安全教育工作做在前面。从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高员工安全素质的环节上来；（2）为增强大家的火灾应急救援能力，熟悉掌握消防安全知识、消防技能等相关知识，邀请专业工程师对安全管理人员和各相关实验室人员讲解消防器材的使用方法；（3）落实安全生产标准化和职业健康安全管理体系对安全员、内审员的培训要求，组织中心义务消防员参加安全员培训和内审员培训，增强大家的基本安全知识与应急技能，提高职安内审员的专业知识水平。

2.3.3通过安全事故应急预案培训和演练，提高员工对安全事故的处置能力：（1）每年组织中心全体人员参加综合办公楼消防应急疏散演练。落实应急预案管理工作，提高员工处置突发事件下的能力和安全防范意识，在突发灾情预报或发生后，快速、有序、高效地实施应急疏散工作，最大限度地减轻意外事故造成的损失；（2）每年组织实验室人员实施化学烧伤现场处置等演练，通过演练，检验部门应急情况下的组织协调应急能力。掌握化学烧伤处置，并能在化学烧伤时有效掌握在化学灼伤应急自救和互救的基本方法，提高抵御化学灼伤应急突发事件的能力；（3）组织大家实施火灾事故现场处置演练，通过演练，检验部门应急情况下的组织协调应急处置能力。大家在演练的过程中学习和掌握了灭火器的使用、物资抢救、就近逃生、抢救伤员、打紧急电话等各种方法。掌握了火灾事故处置，并能在火灾事故发生时有效掌握应急自救和互救的基本方法，提高抵御火灾事故应急突发事件的能力。

2.4加强安全技术管理，夯实安全管理基础

2.4.1落实技术中心实验室配套设备设施管理。建立技术中心实验室配套设备设施如恒温恒湿系统、软水系统、气体供应系统、AVA通风控制系统、通风柜、废液处理箱、废气处理箱等管理细则，明确用户部门、维修单位、维保单位的管理职责和维护周期。消除危险源，确保实验室配套设备设施的安全使用。

2.4.2利用先进技术，加强剧存放间的监控管理。按照中华人民共和国公共安全行业标准《剧毒2012），技术中心剧毒物品存放间属于三级风险等级（一级最高，三级最低）。按照三级技术防范要求，满足库房出入口、存放场所应设置入侵报警装置、视频监控装置；保卫值班室应配备通讯工具并保持24h畅通，安装紧急报警装置；设置监控中心等要求，进一步完善危险化学品出入库安全管理。

篇4

关键词：技术中心；安全管理；技术研发；场地管理；设施管理 文献标识码：A

中图分类号：TU714 文章编号：1009-2374（2015）34-0189-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.097

技术中心安全管理是技术中心管理工作的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。技术中心安全管理的对象是技术中心研发工作过程中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。技术中心安全管理主要是组织实施中心安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证研发工作处于最佳安全状态的根本环节。

1 搬迁后技术中心安全管理的现状

2012年下半年我们搬入新建的技术中心办公和实验室大楼，区域由小变大了，人员由集中变分散了，实验室附属设施设备由少变多了，技术中心的人、物、环境发生了很大的变化。面对新的办公环境，如何加强搬迁后的技术中心安全管理成为了一门新的课题。内容大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面，分别对研发过程中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。

2 搬迁后技术中心安全管理的措施

2.1 搭建安全管理组织架构，开展安全组织管理

依据《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T384），明确技术中心安全管理责任与任务，做好内部分工，责任到人，建立“横到边，纵到底”的立体管理架构。纵向成立中心安全管理领导小组，下设办公室，负责安全管理的统筹与组织。横向设置安全员和安全检查员，负责具体安全管理事务与安全监控、检查工作。明确各相关责任。

安全管理领导小组职责：全面负责本部门的安全管理工作，并对各项安全工作进行部署、管理、检查和监督，保证安全工作有效地进行。

安全管理办公室职责：在安全管理领导小组的正确领导下，落实和执行技术中心安全职责：（1）识别、贯彻执行国家、地方政府、烟草行业、安全生产的方针、政策、法律法规、标准和规章制度，遵守和执行公司制定的各项安全管理制定、安全操作规程；（2）在安全管理部门的正确指导下，负责开展本部门生产安全、消防安全、交通安全、治安和职业危害管理工作的检查和监督，完善各岗位安全职责，并确保各岗位安全生产责任制的落实；（3）组织开展所辖范围内的各类安全检查，负责本部门危险源的辨识、风险评价和控制措施的制定及危险源的管理工作，对重点危险源控制措施的落实情况应组织定期检查，发现安全隐患应及时组织整改；（4）组织开展安全法律法规和安全知识宣传教育活动，负责落实本部门新员工、转复岗人员的安全教育培训；（5）建立健全本部门的各类安全台账和清单，并及时更新；（6）负责对本部门主管的相关方的安全管理，对所涉及的危险作业方案进行审查，并对作业现场进行监护和检查；（7）参与编写和评审涉及本部门所辖范围内的应急预案和现场处置方案，并组织应急预案和现场处置方案的演练；（8）及时、如实报告安全事故，并参与事故的调查、分析，坚持事故处理“四不放过”的原则。

安全员职责：（1）部门安全员应在本部门安全责任人的领导下开展安全管理工作，负责本部门的生产安全、消防安全、交通安全和职业危害管理工作的检查、督促、协调及相关资料的管理；（2）参加制定和完善本部门的安全管理制度、安全操作规程和岗位安全生产责任制，制定安全隐患的整改方案，并督促检查落实情况；（3）组织本部门危险源辨识、风险评价和控制措施的制定，参与对重点危险源控制措施的评审、合规性评价和安全管理目标的制定工作；（4）建立健全本部门的各类安全台账和清单，并及时更新；（5）组织或参加本部门的各类安全检查，对违章指挥、违章作业等不安全行为有权制止或纠正，并纳入安全绩效考核；（6）制定并实施本部门的安全宣传教育培训计划，负责或协助本部门负责人对新员工、转复岗人员和相关方人员的安全教育；（7）负责对本部门需要实施的危险作业或主管的相关方涉及的危险作业方案进行审查，并进行监督检查；（8）参加本部门新建、扩建、改建、装修等基建项目的审查和验收；（9）及时、如实报告安全事故，并参与事故的调查、分析。

安全检查员职责：（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，对本职工作或业务范围的安全工作负全面责任；（2）遵守国家、地方政府、烟草行业和公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规、标准和安全规章制度、安全操作规程，并参加相关安全知识的教育培训。配合广州厂安全保卫科开展各项安全相关工作；（3）配合本部门安全员做好本职工作或业务范围的相关安全资料的整理、提供和保存；（4）熟悉本职工作或业务范围涉及的危险有害因素及其防范、应急措施，对本职工作或业务范围涉及的危险源（特别是重点危险源）控制措施进行经常检查，发现事故隐患和不安全因素应及时向部门领导、安全员或安全管理部门汇报；（5）对属本部门员工负有安全教育的责任；（6）对发现的安全事故应及时、如实报告。

2.2 通过签约，落实责任，加强场地与设施管理

2.2.1 通过技术中心安全责任书的全面签订，落实安全责任。全面落实安全责任制，强化各级人员的安全职责，将技术中心的安全风险分解到各部门和各岗位，实现安全责任共担、安全成果共享，制定技术中心各级安全责任书，实行副主任与主任签约、部门负责人与主管领导签约、部门人员与部门负责人签约，把安全责任落实到每个人。依据《安全风险抵押金管理规定》，开展安全风险抵押金的缴交工作，真正实现安全风险与收益相互制约的管理方式。

2.2.2 通过安全检查员加强办公区域、实验室区域日常和定期安全检查工作。安全没小事，每天除了大家下班时注意办公区域、会议室、实验室等关窗、关电源、关空调、锁门，注意财物安全。安全检查员还要完成办公区域、实验室区域日常安全检查监督工作，完成办公区域日常安全检查表、实验室安全管理检查表，落实重点危险源清单及控制措施。主要内容是办公区域要检查该楼层办公室、会议室、会客室的电源、门窗、空调关闭情况，各会议室的电热水壶、投影仪、消毒柜等，消防设备等情况。实验室方面检查实验室仪器电源状况；实验室电炉是否按要求使用；实验室气瓶、气体发生装置；实验室化学品使用、存储等状况；下班检查实验室电闸是否关闭；门窗检查；消防设施情况，并完成每日安检记录。关注每一个细节，落实每个责任，才能拥有安全的工作环境。

在做好日常安全检查的基础上，技术中心定期组织开展月度部门的综合性安全检查、季度性安全检查、元旦、春节、国庆等重要节假日的安全检查，并按照安全生产标准化的要求，做到中心负责人、工会或职工代表参加。每次检查都有安全检查方案和检查总结，及时发现存在的安全隐患，及时采取整改措施，防微杜渐。

2.2.3 落实办公区域、实验室区域消防设施的管理。建立技术中心的办公区域和实验室区域完善的消防系统，在每层楼自动喷淋系统的基础上，在墙体内装配了内嵌式的消防设施，依据《建筑灭火器配置设计规范》（GB 50140-2005）：多功能厅、一般实验室等按“中危险级”标准配置；在选用灭火器规格时采用了“中危险级”配置，还为相关部门配置了室内灭火器。将这些消防设施逐一安排落实到部门和部门的具体安全检查员按照消防器材一点一卡，每月检查记录一次的管理要求落实到个人。确保办公区域、实验室区域消防设备正常。

2.3 发挥安全管理制度的支撑作用，落实行为控制

2.3.1 依据技术中心安全管理的特性，建立《技术中心安全管理规定》《技术中心实验室安全管理实施细则》及《技术中心外来研究人员现场工作管理规定》等安全管理制度，以制度支撑开展落实安全管理工作。

2.3.2 通过多方面的安全教育培训，培养规范的安全管理行为：（1）加强新员工安全教育培训。对新入职的员工，每年都对他们进行技术中心的安全教育培训，将技术中心的相关安全管理规定、安全管理工作目标和方针、日常的安全管理事项等进行全面的宣传教育，把安全教育工作做在前面。从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高员工安全素质的环节上来；（2）为增强大家的火灾应急救援能力，熟悉掌握消防安全知识、消防技能等相关知识，邀请专业工程师对安全管理人员和各相关实验室人员讲解消防器材的使用方法；（3）落实安全生产标准化和职业健康安全管理体系对安全员、内审员的培训要求，组织中心义务消防员参加安全员培训和内审员培训，增强大家的基本安全知识与应急技能，提高职安内审员的专业知识水平。

2.3.3 通过安全事故应急预案培训和演练，提高员工对安全事故的处置能力：（1）每年组织中心全体人员参加综合办公楼消防应急疏散演练。落实应急预案管理工作，提高员工处置突发事件下的能力和安全防范意识，在突发灾情预报或发生后，快速、有序、高效地实施应急疏散工作，最大限度地减轻意外事故造成的损失；（2）每年组织实验室人员实施化学烧伤现场处置等演练，通过演练，检验部门应急情况下的组织协调应急能力。掌握化学烧伤处置，并能在化学烧伤时有效掌握在化学灼伤应急自救和互救的基本方法，提高抵御化学灼伤应急突发事件的能力；（3）组织大家实施火灾事故现场处置演练，通过演练，检验部门应急情况下的组织协调应急处置能力。大家在演练的过程中学习和掌握了灭火器的使用、物资抢救、就近逃生、抢救伤员、打紧急电话等各种方法。掌握了火灾事故处置，并能在火灾事故发生时有效掌握应急自救和互救的基本方法，提高抵御火灾事故应急突发事件的能力。

2.4 加强安全技术管理，夯实安全管理基础

2.4.1 落实技术中心实验室配套设备设施管理。建立技术中心实验室配套设备设施如恒温恒湿系统、软水系统、气体供应系统、AVA通风控制系统、通风柜、废液处理箱、废气处理箱等管理细则，明确用户部门、维修单位、维保单位的管理职责和维护周期。消除危险源，确保实验室配套设备设施的安全使用。

2.4.2 利用先进技术，加强剧存放间的监控管理。按照中华人民共和国公共安全行业标准《剧毒化学品、放射源存放场所治安防范要求》（GA 1002-2012），技术中心剧毒物品存放间属于三级风险等级（一级最高，三级最低）。按照三级技术防范要求，满足库房出入口、存放场所应设置入侵报警装置、视频监控装置；保卫值班室应配备通讯工具并保持24h畅通，安装紧急报警装置；设置监控中心等要求，进一步完善危险化学品出入库安全管理。

2.4.3 充分利用属地工厂专业技术人员的技术力量，开展安全与风险评价，提升技术中心安全属地管理水平。风险评价是安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各部门存在的危险因素，然后有的放矢，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上予以控制，来达到安全生产目标。

我们通过邀请属地工厂动力车间、设备科和安全保卫科相关技术人员参加节假日休息前中心综合安全检查，开展安全风险评价工作，及时发现安全隐患，及时整改。提升了属地安全管理的力度，为企业研发中心的安全工作起到保驾护航的作用。技术中心安全管理是一门综合性的系统科学，是一种动态管理，是一项责任心非常强，齐心协力才能完成的系统工程，任何一个不小心和不留意，都会造成事件或事故，因此技术中心安全管理人人有责。

参考文献

[1] 烟草企业安全生产标准化规范（YC T384.1-2011）[S].

篇5

关键词：装饰工程；质量管理；控制

Abstract: The technical management of technical management of architectural decoration enterprise points of architectural decoration enterprise has its particularity, that is responsible for both to the construction and technical management responsibility for the design of these two aspects. Because the construction period of decoration project relative civil engineering should be short, so, scientific, rational, construction organization design and operation is very important. Therefore, control point technology management and effectiveness is an important standard to measure the enterprise technology development and technology progress, is the technical guarantee for the sustainable development of enterprises. Decorative construction project is the construction enterprises in the construction process and results of a building products, also is the construction enterprise production object. Its main features: one is the construction project or construction project which; two is the enterprise of construction enterprises as the main body of management; three is the task is defined by the project contract.

Key words: Decoration Engineering; quality management; control

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

二、施工项目质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

三、加强施工项目的过程控制

（1）施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理制度都非常了解,这样便于工程质量的稳定和提高。

（2）施工材料与机具的监管

装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,仓管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退仓,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。

（3）施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

（4）施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空

气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁

纸、面料、地毯等)应最后再做。

四、加强专项检查并及时解决问题

（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后要进行个人自检，班组互检，下道工序检查上道工序，发现问题及时制定解决措施，增强工人的质量意识及责任感。

（2）专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清不合格的原因是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度进行经济责任制考核。

（3）定期抽查，总结提高。公司定期组织相关部门对各项目部工程质量进行检查，对发现的问题由质检科定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

（4）做好内部验收以向用户提供满意的产品。工程完工后，由公司组织各部门对工程进行全面的验收检查，发现问题，及时整改，保证向顾客提供满意的合格产品。

五、建筑装饰工程管理及控制机制逐步规范化

近年来,装饰工程企业管理逐渐走向规范化,大多企业都拥有一支高素质管理人员,不仅懂技术又懂管理,这样企业才能快速发展进步。争取不断完善装饰企业的组织机构。

（1）市场信息部。收集市场信息,研究、策划创品牌意识,编制高标准的商务标、技术标,编制公司的形象策划(IC计划),灵活的谈判运作以及沟通的能力。

(2)策划设计部。提供优秀的设计作品,积极和业主沟通,处理整改方案,参与市场开发。

(3)质安技术部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务,事中过程服务,事后回访服务。检查保证施工质量安全,完善档案资料,提供预控措施。

(4)项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源(人力、设施、工作环境、技术标准),杜绝施工安全隐患,努力创建精品工程。

六、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

篇6

本文将结合我国施工现场项目管理的主要内容，详细的探讨施工现场项目管理理论及实践的创新。

关键词：施工现场；项目管理；安全

中图分类号：TU7 文献标识码： A

Abstract

In recent years， the expansion of the city to speed up， the factory increased， for large building construction is increasingly brisk demand. Therefore， the large engineering construction enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as appears in succession. But in the construction quality level has not obtained the effective promotion， there are still a lot of mismanagement of the company， this company is lack of quality management and the basic sense of security protection， the use of personnel in future life safety for plant and large construction has brought a great threat. Many companies blindly pursue progress， while ignoring the safety management， nor formulate strict quality control means； many big companies， subcontractors are from the labor market temporary employment， no energy is spent in the cultivation of safety knowledge popularization and the construction quality management consciousness； site construction personnel professional quality deficiency， even some migrant workers are just hoe farmers， without any training， the macroscopic and microcosmic control， also caused the construction organization is not reasonable， field control of quality management confusion， even almost no control， existing in construction do not regulate the operation more and more.

Project of the construction site safety management for the production and operation of the construction company is an important foundation. The stand or fall of field management is an intangible capital， directly affect the enterprise image and economic benefits， and then affect the enterprise market competition ability. This article will combine the main content of the construction site project management in our country， discussed in detail the construction site project management theory and practice of innovation.

Keywords： The construction site；Project management； security

1.引言

1.1研究的目的和意义

建筑工程公司施工项目因其投入资源非常多，施工关系复杂，因此在进行质量管理时要服从顾客至上，全面改进，系统化管理以及动态跟进等基本原则，也就是工程施工质量要达到投资者和其他利益牵涉者的设定的目标。工程项目施工质量影响因素非常之多，施工人员素质，材料好坏，方法得当以及机械水平高低等都将影响施工质量，这对于百姓生命安全，行业水平提升以及社会资源配置等有着举足轻重的作用。

当工程施工的质量较低时，一方面对于投资者是一个巨大的损失，因为提升了建筑修理成本，另外一方面不利于社会资源的有效利用和行业整体水平提升。因此，对于建筑工程质量管理制度的研究有很大的意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内现状评价研究

国内关于施工现场管理的研究出现的理论较多，主要而言，众多学者从国内现状出发，对于建立工程项目质量评价指标体系的尝试：

一是关于建筑工程项目质量评价体系的建立和完善：董晓焕等一批国内学者发表了相关文章如《工程质量评价》等，尝试构造工程项目质量评价体系。将工程质量评价细化为四个方面的效果：即经济、质量、管理和使用效果。按照这个思想，能够将质量管理指标细分为以下四个小目标：

工程质量优良率――根据行业施工规范以及施工要求，反映了工程质量的好坏以及其相关参数是否达到了国家要求标准。

工程质量成本率――根据施工成本是否超出预算来衡量项目经济性是否达标。

工期完工率――对于施工进度进行实时监控以衡量工程时间管理水平。

用户满意度――从侧面对工程项目进行监控，即调查业主以及投资者对于工程项目的满意程度，这项指标能够从整体上衡量项目的质量是否达到要求。前面两个指标是直接衡量指标而后两个指标为间接衡量指标。

二是关于施工进度，成本，质量三者关系的研究。

刘迎心等在《工程质量保证及其量化评价体系》引入了层次分析法，介绍工程质量评价指标体系。为了全面控制对建设项目质量管理水平，针对项目的成本、进度、质量进行分别分析，并将项目质量细化为设计质量和施工质量，

设计质量――设计质量可以细分为外观、建筑结构、建筑面积与占地面积之比以及建筑高度四个指标，可以从各个角度反应建筑的质量以及直接反应用户需求。

施工质量――可以细分为施工工艺，施工技术以及建筑总量三个指标，如果说设计质量是对于用户需求的反映，那么施工质量就是对于用户需求实现的程度反映，有利于施工过程中对施工目标的掌控。

三是关于施工工程质量指数体系的提出和应用：

王婷在《上海市建设工程质量指数体系的构建与应用》研究上，建立了一个三级质量指数评价制度。这个制度将工程质量指标分为三级体系，也就是指数、因素和因子。其中因素又可以分解为八个不同的指标，这八个指标涵盖施工过程的各个方面，全面的控制工程施工质量。可以将各个因素分解为38个因子，对于每个因子实行计分制度，这样就将工程质量管理从定性分析转化为定量分析，便于全面控制。

国内学者的研究已经基本建立了工程质量管理评价体系，诠释了工程质量管理的最基本定义。其中刘迎心和王婷的研究采用了大量数学分析，量化了工程质量管理，这通过构建质量评价模型达到。而董晓焕的研究主要集中在对于施工后工程实体部分评价，缺乏对于其他部分以及其他阶段，比如说施工前期设计阶段，施工过程阶段等的指标设计。因此还存在有一定的不足之处。

1.2.2国外安现状价研究

国外质量管理最早开始于生产制造业，经过几十年发展成熟之后才逐渐被学者们引入到建筑工程行业。国外对建筑工程施工质量管理理论的研究，主要涉及质量监督管理、安全管理方面的研究。

基本研究方向是：根据“谁设计、谁施工、谁负责”的责任制原则，集合完善的质量管理保险制度、有效的监督体制以及先进的个人激励制度等，全面实现施工过程中的安全目标与质量目标。

一是关于对建筑工程施工现场材料质量的控制。Jim Emden等研究人员在其文章《Contractor Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build》中涉及了对项目真实数据的分析显示，尽管高度压缩的时进度，项目的材料的质量都超过了规范要求，在类似传统的的承包方法与亚利桑那州的运输部操作的质量保证程序的状态下完成高质量的工作。投资者想要提高施工单位工程质量管理积极性，可以采取有效的激励机制。

关于对建筑工程施工现场质量管理中人员素质的探讨。RosertP.Elhott在其研究论文《Quality Assurance： Specification Development and Implementation》中提到要重视施工人员以及监督人员的素质提升，工程公司平时要进行有效的岗位培训等，提升器质量管理意识以及加强其专业知识。Nick Ganaway，《Construction Business Management： What Every Construction Contractor， Builder & Subcontractor Needs to Know》，Nick作为一个拥有25年总包经验的企业老板，他指出只有43%的建筑公司在4年之后还能维持业务，因此建筑企业的目标不仅是要生存，更要取得发展，这种发展应该有效益的、愉快的、持久的发展。他强调了“人员因素”在其中的重要作用。一个成功建筑企业的老板的责任，如何选择、雇佣并留住好的雇员，如何识别出适合该企业和该项目的会计师、律师、保险人，如何发挥专业优势，如何理解业主的特殊需求，以前企业在困难时期如何调整战略。

1.3研究的主要内容

本文分5个部分，具体如下：

本文共5章，按如下组织：

第1章引言。主要介绍课题背景与意义、国内外施工现场项目管理理论研究现状。

第2章施工现场项目管理理论的概述。主要对施工项目现场管理的重要性及施工现场项目管理的主要内容做了介绍。

第3章介绍了当前施工现场管理存在主要问题的影响因素

第4章施工现场管理的应对策略。

第5章总结对该论文进行总结与展望。

2.施工现场项目管理理论的概述

2.1施工项目现场管理的重要性

2.1.1施工项目现场管理是施工项目管理的―个重要部分

在油气重地施工，其生产与施工并存，施工有条不紊，安全消防做到有效保证。在施工现场场地规范、道路畅通、材料堆放有序，保证建设生产单位生产的顺利进行，也符合项目管理的要求。

2.1.2施工项目现场管理能展示企业形象

现场施工管理是显示出施工企业管理水平，在这个施工的“舞台”，现场各项施工工序井井有条，文明施工，能赢得广泛的社会信誉。

2.1.3施工现场管理是处理各方关系的“焦点”

它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域，必须遵守上述各项有关的法律法规。

2.1.4施工现场是各项管理工作联系的“纽带”

现场施工管理受多项管理工作制约，将各工序、各环节，各部门管理人员联系在一起，通过施工现场项目管理联系在一起，共同完成施工项目。

2.2施工现场项目管理的主要内容

（1）施工组织设计

施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”。

（2）人员的选择和调派

每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心，具有处理各类突发问题的能力，以及团队协作精神等。具体到现场人员的使用，应视工程内容和进度合理确定各阶段各工种的人数，不能一拥而上，以免造成工时浪费。

（3）质量控制

施工项目现场管理的核心是质量管理。当然质量也不一定越高越好。质量的标准应是适宜和合格，质量过剩也是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工质量管理，是工程项目最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作：

1）质量检查，包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。

2）进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。

3）建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。

施工现场管理可以采用达标制，即与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。

（4）重视并加强文书档案工作

要建立完整的档案管理办法，所有文件必须集中管理，不得借出使用，创造条件实现计算机管理。应特别注重施工中出现的问题及现场记载性文档管理、各种现场资料的管理，以便备查。如：将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，平时多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等。只有平时多积累，在急需和特殊情况下，才不会被动受制，而没有证据。

3.当前施工现场管理存在问题的影响因素

“加强施工现场项目管理，提高文明施工水平”，这是建筑装饰行业必须共同执行和追求的一项施工管理规定。文明施工是文明社会对建筑装饰施工行业提出的时代呼唤，是社会进步和人类文明程度的标志。建筑工程实施文明施工是施工企业整体素质和实力的体现，是建筑施工企业发展的需要，也是确保建筑质量和施工安全的有力保障。要提高文明施工水平，就必须加强施工现场项目管理，在管理实践中逐步提高文明施工水平。整体而言，有以下几个方面的因素对建筑施工现场的管理造成影响。

3.1 工程造价的控制对施工现场管理的影响

建筑施工单位的选择往往使用招标投标的方式进行，一般来说对于参加投标的施工企业从公司整体水平、管理团队、质量和安全管理水平、投标文件（包含技术和商务两部分）的描述内容等方面进行综合评分比较，为了获得较高的评分。某些建设单位在综合评分相差不多的企业中，会优先选择报价较低的企业，因此很多投标企业都会尽量压低报价，在中标之后，一般还会给建设方一定幅度的优惠作为最终合同价。在报价中，质量及安全的管理成本正常情况下应占不少于2.5%，但就是这2.5%，往往被投标单位压缩到最低限度，致使施工过程中投入的管理成本过少。施工单位在中标以后，往往会采取偷工减料和损失质量的方法得以实现利润最大化。所以，在招标采购阶段，必须报价合理，确保施工单位能够有自己的利润，这有利于增加施工积极性。

3.2 施工设计方案对施工现场管理质量的影响

施工设计的含义对工程的总体控制。但是实际工程项目实施中对于设计的控制却不尽如人意。由于工程预算的实际资金使用往往大于现有的资金，而一个项目的总预算是不能随便变动的，从而在缺少足够的施工资金的时候，施工单位只能将施工中的设计标准以及技术标准降低以满足成本需求，从而引发竣工后种种质量问题。另外，设计的各专业人员之间缺乏沟通交流，致使图纸上出现冲突甚至错误，而施工单位未能事前及时发现问题，按图施工之后才发现问题。有些设计人员只有书面的理论知识，施工现场的经验不足，对具体的施工工艺缺乏了解，往往会造成设计与实际施工相悖的问题，这些设计缺陷造成了最终使用者满意度降低，也会导致频繁的变更和返工，在成本和进度上造成了不必要的浪费。有些建设单位为了控制每平米造价，甚至向设计方提出建筑每平方米含钢量的上限数字，而该数字几乎与国家规范打了球。 由此可见，设计与施工的关系极为密切，在设计阶段的不断优化及提高设计水平是至关重要的。

在投标阶段，投标单位都会在技术标中陈述施工组织设计，但此阶段由于编制依据不详尽，现场踏勘也只能了解到大概，此时编制的施工组织设计不一定能完全符合现场实际情况，因此在中标以后，施工开始之前，中标单位需要根据施工场地的地理以及环境状况来调整原有的施工方案。实际施工时，也可能出现预料外的情况，比如施工现场条件有变化，政府有新颁布的法规、条例对施工现场造成影响等等，所以说施工组织设计是动态的，要根据实际情况进行灵活机动地调整。

3.3建筑材料对施工现场管理的影响

各类建筑材料从不同程度上影响到施工质量。装饰类材料影响建筑的外观质量，钢筋、混凝土等结构材料影响着建筑的主体结构安全。使用不合格的材料，轻则造成质量缺陷，导致返工而产生经济损失，重则导致恶性事故，造成人员伤亡和重大经济损失。因此应对建筑材料严格把关，必须从选型、采购、进场等环节加强管控，杜绝由于材料问题给施工质量带来的隐患。

3.4施工人员对施工现场管理的影响

施工人员主要是指施工企业的管理层、现场管理者、技术人员、操作工人。管理层应从思想意识上把质量摆在首要位置，现场技术人员是此阶段质量控制的主题，技术人员需要明确设计目标与要求，同时对于施工工艺和方法能够结合实际施工情况进行灵活的运用。质量管理人员也要对相关质量标准有明确人事，并及时进行工程验收与检查工作，避免发现问题时为时已晚。操作工人应有正确的劳动态度和自我约束意识，按照规范施工。

4.施工现场管理的应对策略

4.1施工项目部的组织管理工作

一是项目部的组织管理工作是以项目经理为核心。首先在施工前，项目经理要组织有效的培训，要求参与施工人员进行质量管理理念的学习，同时强调工程施工中“质量第一”的重要性。这样有利于员工意识到质量管理的重要性，在自己的岗位上做得更加出色。

二是项目经理要根据项目施工设计，并结合员工实际情况，合理分配员工到各个岗位，实行有序施工。项目经理应将项目总体目标分解为每个部位每个岗位的目标，给予员工在自己岗位上一定的管理权力，是员工工作效率提升，同时员工之间形成相互监督的局势。项目经理应定期对于项目进行检查，组织专业施工人员学习相关文件，并按照设计方案以及合同条款检查已施工部分，解决施工中遇到的难题。

三是项目经理给予施工设计充分的关注，使用施工设计方案知道具体的工程施工，对于设计图纸进行有效分析，同时提前预测将遇到的难题以及提出相应的解决方案。在进行技术交底工作时，要组织施工技术人员以及施工管理人员仔细学习施工技术与注意事项，同时将工程质量目标细化分配到每个施工人员身上。

4.2建筑工程施工现场施工质量的管理

4.2.1工程开始前的质量控制

工程开始前的质量管理工作的核心是进行严密的施工组织设计，工程设计好坏直接影响工程质量的实现。严密与精细的设计方案能够促进工程质量目标的达成。在施工设计完成后，施工单位要根据施工设计方案和经过勘查后得到的施工现场情况拿出一套可行性高的施工程序方案以及施工进度计划等。并要求全体施工人员对这些方案进行一定的了解，确保施工人员能够明白大型工程的设计目标，质量控制标准等。施工前的技术准备、物质准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外协调等工作是至关重要的，对于施工过程中质量目标的实现，施工进度的完成都是必不可少的。

4.2.2施工过程中的质量控制

施工阶段的质量控制是整个质量管理的最主要部分，主要内容如下：

（1）施工工艺的有效管理。施工阶段，要实时检查施工方案的完成情况，看其是否和施工规范和施工计划一致。如有与实际操作不符合的地方，立即调整施工工艺以达到目标。

（2）施工验收阶段的严格把关。只有确保施工过程中每道工序的验收过程得到了严格的把关，才能保证最后的工程质量管理目标得到实现。以建筑工程施工来说，如果一开始房屋基本结构的施工就出现了问题，那么即使机电工程施工质量再好也还是需要重新施工。

（3）施工过程的质量控制。施工过程中也要对施工材料进行一定的检验，劣质材料的使用能够对工程质量造成相当大的影响。材料采购阶段就要进行严格的监督，确保采购到高质量的材料。同时严谨地检查和试验，坚决阻止不合格材料进入施工现场。施工过程中，施工设计图纸是整个施工的蓝图，应该结合设计图纸与施工相关规范来进行质量管理工作。每个阶段工作交接时要进行有效的验收。具体的实施方案如下：

a.实行施工责任承包制度。将施工总目标细化为每个阶段的施工目标，并将每个小目标落实到个人，对于施工的薄弱环节和施工重点监测部分要结合施工基本原进行重点监督。同时在施工过程中，各个环节质量管理工作要同步进行，防止出现违规操作，一旦质量问题出现，就要解决施工中反映的问题。

b.对于施工过程的问题的控制要具有先见之明，因为施工过程中出现的质量问题通过返工是很难得到有效解决的。因此，对于每个施工阶段与部分的施工情况掌握以及对不符合施工规范的行为进行统计监督能够有效地控制施工质量。每一道施工工序完成后都要进行相关的验收工作，一旦发现不合格的现象，就要提出相应的整改方案。找出不合格的原因并实行问责制度。要求其直接责任人拿出整改方案，并从根本上解决存在的问题。整改方案的实时必须要有条不紊，以免出现责任不明确而延误施工。

c.监督机制的完善能够有效地加强工程质量管理，监督机制包括有内部监督和外部监督。外部监督来自业主方、工程管理公司（俗称代甲方）、监理公司、政府质量监管部门；内部监督来自于企业施工团队与管理团队，定期对施工进行检查并实时控制。将能够造成工程质量问题的不足之处在造成严重后果前就加以改善，对于已经引发了工程缺陷或者质量问题的不良因素要及时进行调查取证，并按照质量规范加以解决。在没有得到完善的解决之前不能进行下一步施工。

4.2.3竣工验收阶段的质量控制

施工竣工后要经历过验收程序工程才能被使用者使用。因此，验收阶段要进行有效的质量管理控制，包括以下几个方面：

（1）竣工验收阶段要定人定岗，采取行之有效的防护措施，使已完工的部位处于受保护状态，若发生损坏或丢失应及时采取补救措施；严格执行“挂牌上锁”制度，设备及设施未经允许，任何人不得擅自启用；定期巡检，以防设备失灵或设施不能满足使用要求。

（2）大型建筑的外观非常重要，因此面层施工质量是必须得到有效控制的。为了保证工程的美观与整体和谐，要对于某些细小部件进行合理的修补与改善。工程交工阶段这个目标必须实现。

（3）工程归档的文件资料也应完整、正确。这些资料将作为永久性资料保存，今后如有维修、改造、扩建等需求时，这些资料是重要依据，应在工程开始阶段就做好记录、收集和整理，并贯穿于施工的整个过程，做到及时、完整、准确、真实，能够全面反映工程的实际情况。

4.3提高项目管理人员的综合素质

鉴干现场管理在整个项目管理中的重要性和不可替代的作用，作为现场管理人员必须不断提高自身素质，才能适应现场管理的要求，具体可体现在以下几个方面：

（1）必须具有相应的、广泛的专业技术知识。

现场管理工作也是技术管理的工作，现场管理人员常常需要对现场需要增加或减少的工作量、对设计的局部修改进行明确的判断分析，及时会同设计、施工、监理等各方的技术人员解决问题，所有这些都要求现场管理人员应当具有扎实的技术知识作保障。一个工程、一个项目，它不可能只涉及到某一个方面的知识、技术，相反的，它必定是各种资源、各种专业知识的综合体。

（2）必须具有一定的组织协调能力。

项目管理涉及到的利害关系较多，为了处理好这些关系，就需要协调。协调就是联结、联合及调和所有活动及力量。协调的目的就是取得协助，使协作各方协同一致，齐心协力，实现目标。

4.4加强施工资料管理

（1）对于工程中连续两道工序的施工，只有当前一项工序经过质检员验收成功后才能开始后一项工序的施工。施工过程中要有专人收集施工的资料和施工图片为之后的施工过程的变更等提供依据从工程开工一直到工程完成，项目经理要掌握工程进度，控制施工的内业与外业，提高工作效率，不延误工期，为企业争取利益。现场施工技术人员要做到对于施工设计方案烂熟于心，并了解施工现场详细的状况，施工的进行以及验收工作都要参照施工设计方案以及国家相关标准。

（2）施工开始前要做好控制桩，水准以及临时水准点等的复核工作。每一道工序开始前都要首先进行测量放样，复核通过后再开始该工序的施工。

（3）施工应当精益求精，注重美观。施工不仅仅是保证质量达标就可以了，同时也要关注建筑的外观，看是否平整，颜色是否均匀，是否有裂缝的存在等。在验收时要严格遵守相关规范。

（4）根据施工进度计划，所有的工序都要将相关技术资料整理上交，按照当地《建筑工程施工技术资料管理规程》进行填报工作。

（5）完善质量保证体系。当一道工序完成时要养成“三检”的习惯，即自检，互检以及抽检，确保质量严格把关。同时每一道工序完成后要由业主和专业人士进行审核，审核通过后才能继续下一个工序施工。对于隐蔽性工程等要及时办理好相关手续。

（6）在动工前，要做好交底工作。交底包括施工团队与施工设计单位，与工程甲方，与工程监理团队等各方面的交底，并且在施工团队内部不同分工的员工之间也应进行技术交底工作。当一道工序完成时，该工序的负责人要和一线工人进行技术和安全交底。交底工作应保存有详细的记录。

（7）加强材料试验工作并收集检测报告。特别是对于施工中使用量较大的水泥，砂石，钢筋等材料要予以试验，这对于现场施工具有很强的指导意义。

（8）对于施工中使用的材料不合格的不能予以进场。坚决拒绝质量没有达到要求的材料以及半成品进入施工现场。材料在进场后应立即进行验收工作，确保核对无误。在材料进场后要收集好材料的合格证并妥善保存。

（9）当出现施工设计与实际施工不一致的地方，不能仅仅凭借经验继续下去，而要派工程设计人员和测量人员来商讨对策，在取得了书面许可后才能继续进行施工。对于施工中的变更与调整要及时做好相关记录与手续。

5.结论

1、施工管理人员是质量管理体系里的核心人物。直接对质量管理工作负责。对于团队的项目经理是质量管理最直接的负责人，项目经理要有深入的质量管理理念以及扎实的专业技术知识，能够根据业主的意见以及检测人员的意见真正融入到一线施工当中去，针对他们的要求和工程的实际状况对施工进行管理。项目经理需要针对工程制定出一套完备的方案来深入贯彻落实质量管理工作。

2、是深入推行质量管理体系一方面要强化企业的质量。对于质量的掌控一定要从底层开始抓，一边要使质量管理理念深入人心，健全公司质量管理体系，慢慢发现行之有效的质量掌控方法，有了这些以后，工程项目的质量掌控就可以踏上更高的一层，为人民带来质量过硬的房屋；并且可以让M工程建设公司在发展的黄金时期，就对质量的掌控存在一个清晰的目标。将来，M工程建设公司在深入质量管理体系时，也必须分配质量的要求到人，将企业的每个项目以及整体的规划都一点点分解，并与每个人的工作职责相结合。除此之外，质量的掌控和整体企业的价值观也必须是息息相关的，让每个人的心中都有一杆质量的秤，使质量融入公司的价值体系，变化为每个人的习惯，这样才能加强项目建设的质量。

参考文献

[1]王晓峥.建筑工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

[2]建筑工程施工项目管理丛书.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2010.

[3]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011（5）：53-55.

[4]林基.住宅建筑工程中的施工管理探讨[J].福建建材，2010（2）：23-25.

[5]张春生.6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用[J].企业管理，2010（2）：15-18.

[6]聂凯.建筑施工企业项目管理要点探讨[J].水力发电，2013（1）：79-83.