现代企业管理方案范文

导语：如何才能写好一篇现代企业管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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矿山追求的只是片面的经济效益，导致不论是国有的大矿或是乡镇的小矿，他们的资金投入都呈现严重不足的状态，仅在生产基本的建设方面投入了资金，而在安全方面普遍欠账，导致环境保护和安全管理的意识日渐淡化，设备和开采的技术日渐落后，存在的安全隐患也日渐增多，由于矿山事故而死亡的人数逐年上升，其在国内各大行业里居首位。

1 矿山安全管理的概念

矿山的安全管理是将矿山的安全生产作为目的，开展相关计划，决策，控制和组织等方面的活动，任务是分析预测，发现以及消除在矿山生产时可能发生的危险，预防发生事故，确保矿工的健康和安全，保证矿山企业的生产顺利进行。

2 加强矿山安全管理的意义

（1） 是贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规，履行企业主体责任，保护矿山职工生命安全和健康的需要。

（2） 是矿山企业为实现生产经营目标，参与国际市场竞争，提高企业经济效益，促进企业可持续发展的需要。

（3） 是企业在市场经济中不断自我完善、建立自我约束机制的需要。

（4） 对加强矿山安全管理，对促进矿山企业科学管理和技术进步，建立现代企业管理制度，提高职工队伍素质和企业整体水平，外树形象，内聚凝聚力具有不可替代的作用。

3 矿山安全管理的任务

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党和国家有关矿山安全生产政策、法律法规，坚持“以人为本”的原则，依靠科技进步和管理创新，努力消除和控制矿山生产经营过程中的各种危险因素，不断改善安全生产条件，最大限度的减少人员伤亡，保护职工生命安全和健康，促进矿山企业安全生产的顺利进行。

4 矿山安全管理的主要内容

贯彻执行国家有关矿山安全生产方针、政策、法律、法规和标准，设置矿山安全生产管理机构，培备安全生产管理人员，建立健全矿山安全管理网络，保持安全管理队伍的相对稳定。开展安全生产宣传教育和技术培训，做好主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗管理工作，提出和管理安全生产费用，制定落实安全技术措施计划，改善矿山安全生产条件。开展矿山事故应急管理，提高矿山防灾救灾的能力，进行安全科学技术研究，推广应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高安全生产水平。做好职工伤亡事故和职业病管理，执行伤亡事故报告、登记、调查、处理和统计制度，对接尘、接毒职工定期进行身体检查，建立职工健康档案，按规定参加工伤社会保险。

5 矿山安全管理的方法

5.1 制定相应安全政策

良好的安全政策能够使企业清楚跟从，利于各方面的商业表现，也是组成完善承诺的部分。为了保证实施和建立的安全要素化的管理模式可以达到降低矿山安全风险以及改善安全绩效目的。安全政策涵盖以下承诺和要求：认识到工作的健康和安全是企业商业表现的一方面，也是管理体系整体优先事项的一部分，遵循自身有效适用的职业安全的健康法律法规，达到高水平的职业健康和安全表现，为实施政策提供适当的资源，把健康和安全管理作为从高级行政阶层到一线管理人员的一项重要的职责，政策还应该能够将矿山企业整体的意向，目标，方法和行动所依据的原则和标准表现出来。

5.2 设立安全部门

安全部门，有关安全管理的机构需要协调各级实施相应的安全计划，其最主要的职责就是监督各级人员遵守健康和安全标准条例和守则。安全部门主要的职责有：制订安全计划，监督各级人员遵守健康和安全标准条例和守则，监督各级管理层实施安全计划，纠正安全事项行动，监察安全措施，组织员工进行安全教育的培训。

5.3 制定内部的安全规则

为了达到安全管理的制度最终目标，为了防止员工受伤，矿山企业需要制定内部的安全规则，矿山企业需按照国家规定的相关安全的法律法规，矿山行业的主管部门工作指导规范，国际矿山的安全生产标准，建立健全矿山内部的安全规范。制定内部的安全规范时，企业最好应该先咨询员工。若企业设置了安全委员会，那么由安全委员会来讨论分析安全规范和有关运行程序部分的详细情况，工作的程序和准则要通过书面的形式下达给所有相关的员工，保证员工能够学习好与他们相关的，需要他们遵守的程序和准则。

5.4 调查分析安全事故

总结好前期的危险问题情况，并将其作为依据，做好各项防护措施的准备。将前期的危险问题情况分析汇总，把事故地原因汇总分析，确定其不确定因素，确定因素和半确定因素，严厉杜绝由确定因素带来的危害，重视由半确定因素与不确定因素造成的损失，因为往往半确定因素与不确定因素造成的危害会更大，分析事故发生的因素十分必要，能够有效杜绝相关的事件发生。

5.5 建立健全安全事故的应急计划

安全事故的应急计划，是针对于突发事件应急处理的一种。制定应急计划是为了减少由于意外事故可能产生的损失，也是一种事后处理的方式。在事故发生时，我们有时候会忽略或是说我们无法解决，所以，事后计划就显得十分必要，同时，我们还要注意评价计划。评价计划是对于计划的不断完善，只有到位的准确的评价才能够体现出计划真正的价值，才能够为计划以后的实施和改进提供依据。

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现代企业管理精品资源共享课跨校修读学分教学过程，是将现代企业管理课程各个教学环节的教学内容、教学方法、教学过程和教学资源利用纳入到学生自主学习的大系统中进行总体研究，建立以教学课件共享型、教学资料共享型、学习经验共享型和主讲教师讲课视频共享型为主要系统的基本框架，创建精品资源开放课跨校修读学分的教学模式。该教学模式的教学目标是以网络通讯技术为手段，以计算机多媒体技术为载体，以精品资源共享课的教学资料、教学课件、综合测验试题库、作业练习题库、案例分析资料库为优质资源，逐步打造和建设满足学生发现式学习、反馈式学习、协作式学习和自主性学习的教学录像、教学课件、教学大纲、教学方案、试题库系统、答疑系统、同(异)步学习交流、素材资源库、情景模拟实践、管理技能实训、管理实务仿真的精品资源共享平台和运行机制，以培养学生运用网络资源提升学生自主学习能力来设计现代企业管理课程的理论教学和管理实践教学的教学内容、教学方法、教学过程及其教学考评体系，使之成为指导高等学校利用精品资源开放课资源完成跨校修读学分的教学方法和教学机制。现代企业管理精品资源开放课跨校修读学分教学模式的运用，可以充分依靠管理学科理论教学、实践教学和创新教育平台，构建学生自主学习的机制和环境，创新性地运用网络资源进行自主学习和研究性学习，使学生成为应用型高级管理人才。

二、精品资源开放课的教学过程与特点

(一)突出专业特色，实现育人模式创新

构建理论教学、实验教学、实践教学、项目创新研究和校企互动教学为一体的人才培养模式，突出应用型高级管理人才管理实践能力的培养。通过优化课程体系提升教学效果、改革培养方式增加实践教学、参与科技创新活动提升管理创新能力。进而，使理论教学与实践教学紧密结合的教学过程体现到培养方案之中，为有效地推进人才培养模式改革提供科学依据和奠定制度基础。

(二)以职业能力为主导，确定学生能力结构

将管理学科全部理论与实践课程的教学内容和教学方法纳入到一个大系统中进行总体研究，优化基础课与专业课、理论课与实践课、必修课与选修课比例关系，将课程教学内容构建为基础知识模块、技能知识模块、综合创新知识模块，建立以管理理念熏陶、管理技术运用与综合管理能力养成为主线的教学理念和培养方案。

(三)完善教学资源条件，满足应用能力培养要求

由于管理学科实践性很强，且涉及到经济、管理、法律和工程技术知识的相互渗透。因此，必须建立长期稳定的校外实践基地，建设管理实务实训中心(ERP实训平台、情景模拟平台、沙盘模拟实训平台)、会计综合实训中心、市场营销综合实训中心、现代管理与电子商务实训中心；建立教师资格+注册职业资格的“双师型”教师队伍；建立学生考取注册职业资格机制。由此，强化实践操作技术培养，实现管理实践领域相关人才知识、能力与素质的有效结合。

(四)根据管理学科学生实践能力构成，创新教学模式和方法

根据管理学科学生综合管理能力构成，使课程设计、实验实训、毕业设计更加密切结合企业管理实际，通过管理实务仿真教学，丰富管理实践教学内容，指导管理实践教学的开展和实施。同时，要构建科技创新教学模块，包括创业和创新讲座、商业计划书和创业方案设计、营销方案策划、企业管理沙盘模拟、ERP模拟实训、大学生创新性实验实践等等。由此，来启发学生创新灵感和创业思维，培养学生的管理方案设计能力、组织能力、调控能力和协作能力，实现团队学习。

三、精品资源开放课教学方法的应用

(一)利用开放课平台，实现资源共享性学习

以提升学生自主学习能力为主线来设计现代企业管理课程的理论教学、实践教学和实训教学的培养方案和培养过程，将现代企业管理课程的教学内容、教学方法、教学过程和教学资源利用均纳入到学生自主学习的大系统中进行总体研究，建立起以教学课件共享型、教学资料共享型、学习经验共享型和主讲教师讲课视频共享型为主要子系统的基本框架，创建以网络通讯技术为手段，以计算机多媒体技术为载体，以现代企业管理精品资源共享课的教学资料、教学课件、综合测验试题库、作业练习题库、案例分析资料库为优质资源，逐步建设满足学生发现式学习、反馈式学习、协作式学习和自主性学习的教学录像、教学课件、教学大纲、教学方案、试题库系统、答疑系统、同(异)步学习交流、素材资源库、情景模拟实践、管理技能实训、管理实务仿真的精品资源共享平台和网站。

(二)理论联系实际，强化案例分析教学方法

在理论课和专业基础课教学过程，从教师的单向讲课，转变为授课、案例分析与讨论相结合的教师与学生双边互动式教学，实现以学生为主体的教学活动过程。教师在讲解现代管理原理、方法和技术过程中将采用案例引路、用案例佐证，以及采用启发式和讨论式相结合的案例分析教学方法，把管理理论与管理实践紧密结合，进而启迪和开阔学生管理思维和管理理念，使深奥的现代管理理论和方法通俗化、简单化，使学生学会分析和解决企业经营中所面临的管理问题，使现代企业管理课程教学更加形象、生动、活泼，收到更好的教学效果。

(三)注重知识集成，实施项目驱动式教学方法

为了实现理论教学、实验教学、实践教学、项目创新研究和校企互动教学为一体的教学模式，在综合实验、专业成组课、课程设计、创新项目研究、毕业设计等课程教学过程中，由知识积累式教学模式转化为项目驱动式教学模式。即针对企业实际和管理过程，由精品资源共享课建设方和使用方教师共同指导学生制定项目实施的可行方案。在大学生研究型学习和创新创业计划项目机制下，本方法将有利于调动学生积极踊跃地参加教师科研实践、企业实践、综合实训、科技创新竞赛过程，将专业知识集成升华为应用能力和综合创新能力。

(四)倡导亲验性学习，应用现场研究教学方法

现代企业管理课程包括战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、信息管理、危机管理等主要内容，为了使学生对相关教学内容易于理解和掌握，将广泛运用现场研究的情景模拟式教学方法。通过亲验性学习过程，引导学生逐渐根据情景模拟实践教学过程进入管理者角色，参与到管理问题的分析和处理之中。充分调动和发挥学生的积极因素，缩短课堂教学与管理实践的距离，使学生学会学习的方法和技能，培养学生的创新能力。

(五)培养协作能力，应用团队学习教学方法

为了激发大学生创新意识和创业理念，培养合作精神和协同能力，需要进一步强化大学生创新创业团队运行机制，吸纳年级专业排名前20%的学生或有专业特长的学生，通过学生与老师的双向选择，结成创新团队，打造更高级的创新性学习平台，开展团队学习教学方法。以创新实验计划或者创新项目研究为载体，由本科生及硕士生组成团队，在导师的指导下，自主选题，自主进行项目或实验方法设计与论证，独立组织实施并进行数据分析、平台设计开发、撰写研究报告的工作过程。学生跟随导师进行研究型学习和创新性实践，尽快进入实验室或者企业感受科技创新和企业实践氛围，通过完成导师科研项目、设计性和综合性实验项目、创新创业项目，积累科学研究和企业管理经验，为今后从事实际工作奠定良好的基础。

(六)改革考试方法，突出指挥棒的杠杆作用

为充分调动学生主动学习的积极性，发挥考核过程在学习方法运用、专业知识掌握等方面的杠杆作用，将对本课程进行考试方式改革。考试方法改革具体形式可以考虑采用：笔试＋课程论文（商业策划书写作）方式、口试＋笔试的方式。使学生把课程知识点的学习和掌握从死记硬背转移到理论联系实际，特别是操作能力和应用创新能力的培养方面，发挥考试指挥棒的杠杆作用和导向作用，进而实现应用型高级管理人才的培养目标。

(七)注重知识集成，实现管理方案设计

教师应注重指导学生知识集成能力的学习过程，综合性地运用现代管理理论和方法，从实际工作和管理需要的角度启发生学寻找解决管理问题的思路和方法。通过布置组织结构设计、企业家素质测试方案、管理人员配备方案、经营战略制定、企业文化结构设计、人才激励机制设计、企业筹资方案设计、企业管理流程设计、供应链管理模式设计、市场营销策略设计、产品质量控制体系设计等方面的题目，让学生根据企业背景和素材运用所学管理理论与方法来设计出相应方案，并通过答辩方式来解释和说明方案设计的依据及其实施过程。现代企业管理实践性教学环节的考核是按着每个学生做出的现代企业管理课程设计方案或者管理模拟实训方案的设计依据、实施过程的可行性、资源配置优化程度、实施效果分析与评价等等，指导教师根据学生完成课程设计或者管理模拟实训方案的每个环节的完善程度进行分项打分，并依此给出课程设计和管理模拟实训课程的成绩。

四、精品资源开放课的实施策略

(一)理论与实践教学结合，重在应用能力培养

以培养学生实践应用能力和创新能力为出发点，把理论教学与实践教学同时作为课程重点和对学生进行考查的重点，确定理论与实践相结合重在应用型人才培养的教学模式，并以此为依据编制课程教学大纲，选定和编写教材，更新教学方法，以其达到提高教学质量目的。

(二)以学生为中心，实现五位一体的综合教学模式

教学方法从老师的单向讲课，转变为授课、案例分析与讨论、情景模拟、角色扮演和企业现场实践等多种教学方式并用；从单纯的理论教学模式发展成为理论教学、案例教学、模拟教学、实训教学和课程设计五位一体的综合教学模式；变以教师为中心为以学生为中心，逐步实现强理论、厚基础、高素质、重能力的育人方式。

(三)借鉴先进管理理念，增设管理前沿与专题内容

注意吸收国内外教育教学先进成果，并不断创新，部分章节融入管理前沿与专题内容。这种教学过程可使学生更多地学习和借鉴国外先进的管理理念、管理理论和管理方法，感悟西方人的管理思维方式，增强学生学习兴趣并调动学生学习积极性。

(四)学以致用，密切结合企业管理实践

教学中注意引导学生学以致用，要求现代企业管理课程论文要紧密结合中国经济发展和企业管理的实际问题进行选题和写作。学生通过广泛收集与社会、经济紧密相关资料来增加知识面度，提高学生科技论文的创新能力和写作水平，为毕业论文的写作奠定基础。

(五)全面利用课程资源，突出教学重点和难点

课程团队制定了现代企业管理资源共享课程各阶段教学内容和教学要求，运用试题库系统和答疑系统来强化教学重点，运用同(异)步学习交流和素材资源库资源来突破教学难点，运用在线学习、团队学习、网络答疑等方式进一步实现资源共享课的学习效率和学习效果。

(六)调动积极因素，实现学生自主学习

运用师生互动式教学过程，来激发学生主动学习的求知欲望。在资源共享平台上为学生提供课程知识点、试题库、案例库、扩展性学习、资源下载、课程实践，特别是教师讲课视频将会更加方便学生自主学习，引导和提高学生将管理理论运用于解决企业管理问题的积极性和主动性。

(七)建设开放平台，实现模块化教学

根据现代企业管理课程理论教学、实践教学和实训教学的内容构成，构思和创建主讲教师视频讲授模块、案例分析与情景模拟教学模块、课程论坛和网络学习社区教学模块、管理技能实训与管理实训教学模块的教学目标、教学大纲、教学方案和教学要求，编写出相应教学课件。

(八)依托精品资源系统，提升学习工作效率

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内容摘要:随着网络技术的发展,现代企业管理信息系统需要支持企业管理与业务的更新和重组。本文以组件技术和组件方法为基础,提出了以行业组件框架为核心的解决方案,为构建具有良好的可扩展通用业务框架、支持企业流程再造的自由剪裁和灵活配置、促进企业管理的规范与提升,提供了一种可选择的新方法和新思路。

关键词:行业组件框架 企业管理信息系统 组件技术 解决方案

在网络经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这就构成了影响现代企业生存与发展的三股力量,即顾客、竞争和变化。现代企业管理信息系统,一方面具有所归属行业的共性,另一方面又要立足于企业自身的运营特点和运营模式,对企业的运营进行有效的管理。基于行业组件框架的企业管理信息不仅能充分满足企业对管理信息系统的要求,还能使企业管理信息系统在构建、维护、升级上降低成本费用和周期缩短。

行业组件框架及特点

组件是一个独立、可替换的功能部分,可以通过它的接口实现服务;软件组件是仅由契约式的指定接口和上下文依赖关系所构成的单元。软件组件的替换、独立部署都可以在网络上动态实现,并且对其的构建完全可以由第三方进行完成,组件使软件系统如同硬件系统部件化,组件不仅有高重用性,组件的方法也具有高重用性。以组件构建的软件系统不仅能使用成熟现成、高质量、高可靠性的组件,还可以通过购置方式采用第三方提供的组件,使开发周期大大缩短;组件式的软件系统维护和升级的绝大多数情况,实际上变成部件式的组件维护和升级,降低了系统维护和升级的复杂性。组件和组件方法是目前软件发展的新成果,满足现代企业管理信息系统的需要是其产生的重要原因之一。

组件框架是在用组件方法构建组件企业管理信息系统的过程中,首先选择行业领域为关注点,对行业领域的业务进行组件分解,建立行业管理信息系统,然后以行业管理信息系统作为阶段目标系统,对行业管理信息系统采用正交分解,形成一个正交的三维问题空间,分别是通用-实例维、合成-分解维、抽象-具体维(如图1所示)。处于三维问题空间是一个具有行业通用性的、分解成组件的抽象系统。

企业管理信息系统在构建时,首先应确定其归属行业,通过对行业领域的共性与通用性进行分析与设计,建立目标行业管理信息系统;其次应关注行业领域的业务,对目标行业管理信息系统以组件方法进行正交分解,构建目标行业管理信息系统的行业组件框架;再次应在目标行业管理信息系统的组件框架的基础上,根据企业的具体情况,通过去通用性的实例化,降低合成性而分解成粒度更小的组件,降低抽象性而具体化,直至企业管理信息系统的可执行方式。行业组件框架、目标行业管理信息系统都是一种软件,准确地说是一种软件半成品,是企业管理信息系统开发过程中的中间产品。行业组件框架主要是一些模型图表及文档,本质上而言是非代码的,尽管行业组件框架包含了一些代码形式的行业通用组件、组件模板。行业组件框架具有系统性、通用性、抽象性和合成性的四大特点,以下进行具体分析:

系统性。行业组件框架是目标行业管理信息系统的组件形态,是目标行业管理信息系统的映射。因而,行业组件框架具有系统性,是组件的有机系统构成。

通用性。行业组件框架中的组件具有行业的通用性和普遍性,因此该组件也称为行业通用组件,它能适用于全行业的管理信息系统,是建立在目标行业管理信息系统的基础上,行业组件框架中的组件对企业管理信息系统的实现具有指导作用和基础地位。企业管理信息系统的实现中的组件,要体现和反映通用组件,不能脱离通用组件所提供的服务、功能、属性等所描述的范畴,企业管理信息系统中相同的功能和过程,就用通用组件直接实现。

抽象性。行业组件框架的组件是以模型图表工具来表达,并非可执行的代码形式。行业组件框架的组件相对于具有可执行、独立部署的组件是抽象。由于目标行业管理信息系统的抽象,作为目标行业管理信息系统的直接映射,也使行业组件框架具有抽象性。行业组件框架的抽象性,使其摆脱了个别企业管理信息系统的特性,以抽象组件的形式表达行业管理信息系统的共性,适合行业中的所有企业,因此行业组件框架具有行业级的重用性。从行业组件框架到个别管理信息系统,其中一个重要过程就是去抽象性的实例化。

合成性。从目标行业管理信息系统到行业组件框架,需要对行业的业务进行组件分解,但此时行业组件框架的组件相对于可执行的小粒度组件而言,仍具有很高的合成性。从行业组件框架到个别管理信息系统的实现,就需要对行业组件框架的组件进行分解,分解成更小粒度的组件,直至最小粒度的组件即可执行的代码组件。在组件分解的过程中,可重用的组件是其核心。

总之,行业组件框架是系统性、通用性、抽象性、合成性的统一。作为在一个三维空间的系统,在其转换至个别管理信息系统的实现过程中,要系统地实施去除通用性,以创建一个能满足特定应用需要的系统实例;实施去除抽象性,以创建系统及其各个部分的可执行形式;实施去除合成性,把系统分解成更细粒度的系统。同时要系统地协调这三个性质不同的过程,使之统一。

现代企业管理信息系统的特点及现实问题

(一)现代企业管理信息系统的新特点

系统高度集成。进入系统的数据要能根据事先的设定以及管理工作的内在规律和内在联系,传递到相关的功能模块中,达到数据高度共享和系统的高度集成。

高度模块化。软件系统在设计和开发过程中要保证各子系统、子系统中的各项功能,甚至每一个应用程序的高度模块化。只有这样,才可以实现对系统的自由剪裁和重新配置。

高可靠性和安全性。大规模的系统、分布式应用、广泛的网络连接,需要系统具有更高的可靠性和更强的安全控制机制。

支持企业的工作流程重新定义与企业重组。激烈竞争的市场环境,需要企业不断地改变自己以适应外部环境的变化。企业兼并、内部重组、工作流程改变是经常发生的事情,企业甚至可以为了一个共同的目标,临时组成跨越国家与地域限制的虚拟企业集团。新一代的管理软件应当能够支持小到某项业务流程重新定义,大到企业的合并、分离、重组以及虚拟企业的重组操作。

具备可扩展的业务框架,有标准的对外接口。管理信息系统应当有一个易于扩展的框架结构,使得开发商今后对软件的维护和扩展变得更为容易,也使应用系统的客户化和二次开发变得简单。

(二)当前现代企业管理信息系统存在的关键问题

企业流程再造。Internet时代迫使企业对其所有的过程、功能和业务重新定义和划分。

企业的创新。企业需不断创新和拓展新业务,才能有资格在Internet时代的市场上与新的竞争者和传统竞争者以比高低。

对现有系统的修补。一方面,通过对现有系统的功能进行修补以延长其生命周期和满足企业的短期目标。另一方面,通过对现有系统的非功能方面进行修补,例如安全方面的问题。

对现有系统的利用。现有系统是企业的重要资源,用现代IT技术对其进行包装,使其成为新的系统一部分,始终是现代企业管理信息系统解决方案的关键。

基于行业组件框架的解决方案

基于行业组件框架的企业管理信息系统解决方案与它解决方案的不同,它的构建过程是分为两个阶段。组件方法首先对现代企业管理信息系统按行业建立行业组件框架,然后再根据个别企业实施具体化、实例化、合成化(如图2所示)。

组件框架是基于系统的共性,它的构建完成意味着一个具有通用性的、分解为组件的抽象系统开发完成。行业组件框架就是对企业按行业归类,利用组件技术和组件方法搭建针对行业管理共性的组件框架;行业组件框架是企业管理人员与开发人员对企业管理信息共性认识所达成共识的阶段性成果。在行业组件框架基础上,针对个别企业的特定应用实际和要求,通过实例化、具体化、分解,最终实现企业管理信息系统。

行业组件框架反映了企业管理信息系统的共性特征,为整个行业提供了企业管理信息系统基础、通用的信息应用平台,同行业的企业均可共用。行业组件框架的构建对于现代企业管理信息系统的开发而言,一方面缩短企业管理信息系统的开发、维护、升级的时间;另一方面节省了开发、维护、升级的成本。现代企业管理信息系统采用行业组件框架,要求企业遵守行业准则和标准,规范了企业管理,促进了企业管理的提升。同时,使企业管理信息系统之间的数据传输和共享上得以提升,为与企业管理信息系统之间互操作奠定了良好的基础。

在基于行业组件框架的企业管理信息系统解决方案中,由组件构建的企业管理信息系统,从业务功能和要处理的数据组件式的封装,对数据库中的数据进行组件化的设计,使企业管理信息系统高度集成。组件本身就是一个独立、可替换的模块,组件构建的企业管理信息系统也是高度模块化的。组件由第三方提供和可替换性,能不断获取高可靠性和安全性组件来构建的企业管理信息系统,使系统具有高可靠性和安全性。在基于行业组件框架的企业管理信息系统解决方案中,行业组件框架和组件技术能强有力地支撑企业的工作流程重新定义与企业新业务的增加,能构建一个基于互联网上具备良好的可扩展业务的、配置灵活的通用框架。

结论

根据行业组件框架的构建,利用面向行业组件框架的一套完整通用性组件、组件模板、组件库,能够高效地构建企业管理信息系统解决方案;稍微改动行业组件框架,就能实现对企业管理信息系统现有解决方案的高效地修改;基于行业组件框架上的大多数组件配置、部署、更新、维护均可由企业通过网络动态地完成,从而高效地实现进化已部署的企业管理信息系统解决方案。行业组件框架的高共享性、高通用性、高重用性,决定它的低投入。

基于行业组件框架的企业管理信息系统解决方案是现代企业在市场竞争激烈的互联网时代,为提升企业自身管理层次和水平,强化核心竞争力,而寻求企业管理信息系统解决方案的较佳选择。

参考文献:

1.姚家奕主编.管理信息系统[M].首都经济贸易大学出版社,2003

2.[美]Alan W.Brown著.赵文耘等译.大规模基于构件的软件开发[M].机械工业出版社,2003

3.[德]Colin Atkinson.顾剑等译.基于构件的产品线工程UML方法[M].机械工业出版社,2005

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关键词：管理会计；现代企业管理；作用；途径；

作者简介：施振萍(1969-)，女，河北张家口人，财务经理，中级会计师，研究方向为税政。

0引言

管理会计是以现代管理科学为基础，将企业战略目标、企业管理、财务会计、经营活动等有机地结合在一起，可以预测、规划、控制、评估企业的经营活动和外部环境的变化，为企业管理者决策提供有力依据，助推企业管理目标的实现。20世纪80年代初，管理会计开始在我国得到研究和应用，虽然在我国企业管理中的应用取得了一定成效，但从总体来看，目前我国管理会计只是在部分企业得到零星应用，还远未得到全面推广与普及。那就让我们通过在这里探讨管理会计对现代企业管理的作用，来认识应用和推广管理会计的必要性。

1管理会计为现代企业管理的目标服务

现代企业管理的主要内容按职能划分包括营销计划、生产管理、采购管理、仓储管理、技术管理、质量管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理、企业文化管理等。归纳起来，现代企业管理的核心内容是在正确的战略规划下，提供优质产品、合理的低成本、较快的周转速度。优质的产品能够吸引客户，扩大市场份额，增加收入；合理的低成本费用，有利于提高利润空间；较快的周转速度，能够提高资金使用效率并降低运营成本，增加企业价值收益并增强企业的竞争力，降低风险。

与传统企业相比，现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。现代企业管理的目标是为了企业的生存和发展，通过提高企业管理能力和效果，在履行好应尽的社会责任前提下，实现企业价值最大化，维持并不断增强企业的核心竞争力。

在经济全球化的市场经济体制下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，在具备核心竞争力的基础上求“发展”，谋“生存”。管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把相关信息向管理层反馈，从而为管理层适时调整战略目标，改善经营管理，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。

2管理会计与财务会计的联系及管理会计的优势

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，以财务会计信息为基础，着重为企业改善经营管理，提高经济效益而服务的信息系统，是企业管理系统中的重要组成部分。相对于财务会计，管理会计的主要优势如下：

2.1侧重于为企业经营管理服务

管理会计主要通过对财务和其他信息进行加工、整理、分析和评价，为企业管理者正确决策和有效地改善生产经营服务。财务会计主要通过定期提供财务报表，为企业投资人、管理者、债权人和政府管理部门等服务。

2.2方式方法灵活多样

管理会计以灵活多样的形式对财务会计等相关的资料进行加工、整理，对不同经营方案的经济效益进行分析对比，以便得出更科学、高效的经营方案，实现企业的经营目标。而财务会计的记账、核算和报表方法基本都是法定的、统一的、固定的。

2.3兼顾全局与局部两个方面

管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业所处环境的全局与生产经营细节两个方面。财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

2.4面向未来

管理会计既使用历史数据，也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据，它将这些数据运用科学方法进行加工、处理，以便协助管理人员事先把未来的业务筹划工作做好。财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。

2.5多种科学方法的应用

管理会计把高等数学、运筹学、数理统计学中和电子办公软件的方法吸收、引进到管理会计中来，能把复杂的经济活动用简明的数据模型表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关对象之间的内在联系，掌握有关变量联系、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策，提供依据。而财务会计应用的数学方法范围较小，一般只涉及到初等数学。由于管理会计具备了这些优势，在财务会计的核算系统及其他管理系统的支持下，在现代企业管理中发挥越来越重要的推动作用。

3管理会计在现代企业管理中的作用

3.1管理会计能够结合企业的战略发展方向，协助企业管理者制定战略方案。企业战略是根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。换言之，企业战略是一个管理者对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。管理会计能以企业战略为出发点，以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。同时，管理会计能够发掘企业自身的优势，通过向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促进企业发挥品牌优势、成本优势、价格优势、技术优势、服务优势或规模优势等核心竞争力，增强持续经营能力。

3.2管理会计将管理和会计有机地结合起来，为企业管理者提供全面的、及时的信息服务。管理会计是在财务会计基础上发展起来的，但它突破了财务会计固有的局限性，在企业规划与控制两大方面发挥财务会计无法实现的作用。规划是通过编制各种计划和预算实现的，对企业未来的生产经营情况进行全面的筹划；控制则主要是通过落实责任、考核绩效和分析计划执行情况，对企业生产经营情况进行控制。由于管理会计是管理科学与会计科学结合的产物，其主要目的是协助管理者规划企业长期、短期的经营目标，控制企业的经营活动，合理配置企业资源，充分调动员工的积极性，以期获得最佳经济效益。因此，管理会计能够着眼于企业未来的生产经营活动，如通过目标的确定、预算的编制、决策方案的出台等，为管理者对未来的生产经营活动进行事前预测和事中控制提供信息服务。

3.3管理会计能够根据企业的管理需要和业务特点等，参与建立目标管理和绩效考核标准及评价系统，有助于改善经营管理。管理会计既可以站在企业战略的高度关注企业的全局性，又可以从企业的某一个工作岗位出发，注重一个工作细节的重要性。现代企业，特别是制造型企业，通常要建立目标管理和绩效考核标准及评价系统，以调动员工的积极性和创造性、提高生产效率、降低营运成本、改善经营管理等，管理会计贯穿于目标管理标准和绩效考核系统制定、执行及评价全过程，发挥着其他管理职能无法替代的作用。

目标管理的核心就是确定合理可行的目标，这就需要目标制定者了解每个岗位的职责、需求和目标的可行性与合理性。制定的目标力求用较少的条文，简明的文字，规定每个岗位应该做的事情，应达到的标准，应遵守的规范等。绩效考核就是有目的、有组织地对企业员工及其工作成果与岗位目标进行对比、分析和评价，做出奖赏及改进意见。这需要从事绩效考核的人员准确掌握考核标准及考核对象的具体情况。单纯的财务管理或者单纯的业务管理都无法将目标管理和绩效考核的工作做好，由于管理会计具备财务管理、业务管理、战略视野，而且能够灵活应用多种表达方式，才成为目标管理和绩效考核体系的积极推动力和创新力。

3.4管理会计能够采用多种数据模型，便于企业管理者直观地掌握各项信息。我国现代企业管理者和业务主管的素质参差不齐，懂市场、搞业务的人居多，他们不愿也没时间和精力阅读枯燥的文字和数字报告，但是他们又需要了解相关的信息。管理会计有着丰富的信息处理工具和数据加工方法，能够把复杂的业务流程或文字报告用简明易懂的数据模型或图表展示各种业务流程、经济指标的现状及变动趋势，辅以简明扼要的说明，供管理人员决策时参考，也方便业务主管们了解问题所在并寻求解决问题的方法。

3.5管理会计注重沟通，有助于提高现代企业的内部协作关系及在外界的形象。21世纪是信息时代，也是沟通的时代。管理会计科学顺应了这个时代的发展需求，注重信息系统的建立与应用。丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的保障。一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。信息系统的有效性，不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力，更为重要的是要有出色的信息分析、加工、传递和利用的能力。管理会计突破了财务会计的被动管理的局限性，置身于企业信息系统中，与内部各部门之间及管理层之间保持通常的沟通关系，有助于部门之间的理解与配合、信息共享，在对外谈判及市场开拓中彰显企业的合力，促进了企业内部协作并提升了企业在外界的形象。

4我国现代企业管理会计的现状及存在的问题

4.1我国现代企业的整体管理水平还很落后，制约了管理会计的应用和发展

由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在发挥作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业还不能完全按照市场规则运作，致使企业在市场竞争中处于被动地位，与国外现代化的企业管理水平相比还存在很大差距。在这样的企业环境中，管理会计人才、理念和方法无法得到引用和关注，更不可能得到充分应用和发展。

4.2管理会计在国内没有被普遍应用

从我国管理会计的发展来看。我国企业运用得比较多的是责任会计，并结合我国企业的实际有了一定程度的发展。但如量本利分析等短期经营决策、投资项目可行性分析等决策会计方法，在我国企业中的运用还不是很普遍。有调查表明，我国企业在短期经营决策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的仅为13.2%，尚有31.4%不采用。所用的长期投资决策方法则比较分散，主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方法。从总体上看，管理会计在我国企业的运用还不是很普遍。

4.3管理会计理论与实践相脱离

我国的管理会计在实际工作中得到了一定应用，大多数企业没有应用管理会计。没有应用管理会计的原因不只是因为企业不了解管理会计，还跟管理会计理论或方法与企业实际需要不吻合相关。即使有些企业应用了管理会计，只侧重传统的管理会计的理论与方法，如责任中心、目标管理及业绩考核等，而新型的管理会计如战略管理会计、信息管理会计理论，尚处于从西方国家向中国引进的阶段，不完全符合中国现代企业的现状。

4.4管理会计人员队伍还很微弱，在企业管理中角色还很尴尬

相对于财务会计工作人员，管理会计工作人员在我国的认知度和影响力相对较弱。据初步统计，国内持有注册管理会计师资格证书的人不足8000个，而国内财务会计工作者目前约有1500万，其中具备高级会计职能的人仅40万，具备中级职能的人约500万，国内大部分企业只能靠具备高级职能和部分具备中级职能的财务会计人员履行管理会计的职能。但是，国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计)职位，他们80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。即使企业聘用了财务总经理、财务总监或财务董事，在企业的经营管理中也难以发挥管理会计的职责，更多地充当着筹资的工具、数字的机器。

5现代企业充分发挥管理会计作用的途径

5.1建立科学的组织架构，确立管理会计在现代企业的职责

知识化、信息化已成为现代企业新的管理理念，这一理念首先冲击着企业的组织结构，使其由传统的金字塔型转向扁平形、网状型甚至无中心的组织形式，这是组织结构分权化的趋势。随着这种趋势的推进，企业对管理会计的需求日益迫切。因此，现代企业必须适时调整组织架构，使之更趋科学有效，明确管理会计的必要性和重要性，同时确立管理会计人员的职责。

5.2确定清晰的战略目标，便于管理会计据以制定工作重点

管理会计直接为企业的战略目标服务，现代企业管理理论认为：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的市场份额、销售价格、成本、利润、资源配置以及资金流动的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行正确的经营决策。

5.3重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源

管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。现代企业突出管理会计的职能及重要性，并非否定财务会计的重要性。财务会计严格按照《企业会计制度》规定，记录日常业务，登记账簿，定期编制有关的财务报表，准确、客观地反映企业的经济活动和经营成果。其数据的准确性、报表的客观性和及时性都会对到管理会计的工作质量产生影响，所以企业若要管理会计发挥应有的作用，必须高度重视财务会计的基础工作。

5.4任用称职的管理会计工作人员，以便管理会计工作的顺利开展

企业要应用管理会计这门科学，就该有懂管理会计的人。目前具备注册管理会计师资格的8000人，对国内1469万家企业而言，可谓凤毛麟角。有条件的企业可以从发达国家或国内成功企业引进先进、成熟的管理会计人才及经验，没有条件的企业应鼓励财务会计加强管理会计知识和技能的学习，提供机会让他们和管理会计学者、机构及有实践经验者交流学习，以便他们能够结合本企业战略发展要求，建立适合本企业的管理会计模式和机制，有效地开展管理会计工作。

5.5引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率

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［关键词］ 会计 现代企业 管理

科技和管理是推动经济增长方式转变，实现集约化经营的两只车轮。企业一方面要采用现代科学技术成果，生产经营质高价低有竞争力的商品，满足社会不断增长的物质文化需要；另一方面要实行严格的科学管理，通过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等，不断提高企业的生产经营管理的重点、难点，也是突破点，现代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本要求，考虑会计管理工作。

一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用

目前，我国实行经济增长方式转变，要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，提高企业的经营效益。那么，怎样才能获取最大的经济效益呢？加强会计管理是重要手段，即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为向取得最优经济效益的方向移动。事前，要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标；事中，要以经营目标为标准，适时控制，随时反映经营目标的实现情况，发现差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行；事后，利用会计信息资料进行经营业绩考核、总结经验，指导未来。可以说，会计不仅是讲求经济效益的实践性，而且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业讲求经济效益的实践性活动，又是通过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系存在并且高度发展的情况下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表现在经济效益的有无和大小要通过各种价值来表现，还表现在社会产品的再生产过程，经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。

二、会计是实现企业管理目标提高经济效益的重要手段

会计不仅是经营管理的重要工具，而且本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权清晰，实现自主经营，自负盈亏，实行严格的经济责任制，如果没有会计管理简直不可想象。企业会计管理是企业管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理会计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，向企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其具体目标是为企业外界服务。而管理会计是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的信息资料，其具体目标主要是为企业内部管理服务。在现代经济的发展中，由于科学技术是新月异，生产力不断发展，企业规模日趋庞大，市场竞争愈演愈烈。在这样的形势下，企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，以反映和监督为根本任务的财务会计工作就不能满足需要。为适应现代企业制度转轨变型，应将会计基本职能由核算向管理转变，向决策倾斜，全面推广和应用管理会计。

三、管理会计在现代企业管理中的职能作用

现代管理会计区别于传统会计和执行性管理会计，它履行着更加广泛的职能，发挥着举足轻重的作用。管理会计的职能作用集中表现在解析过去、控制现在和筹划未来三个方面。解析过去即对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸，以满足企业经营决策的需要。控制现在即严格控制企业的经营活动，使之按决策和预算规定的标准有效地动作。首先，企业为实现一定的经营目标，须先通过决策程序确定最优方案；其次，对所选定的最优方案进行加工汇总，形成企业在一定期间的生产经营全面预算；第三，为促进全面预算的实现，需要进行指标分析，形成各个责任中心的责任预算，并以此作为开展日常经营活动的标准；第四，各个责任中心对预算的执行情况进行系统的纪录和计量，作出实际完成情况与预定目标对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成本；第五，通过信息反馈，及时对企业生产经营的各个方面发挥制约和促进作用，以保证决策所定目标的圆满实现。筹划未来即以预和决策的形式，对企业可供选择的有关方案进行针对性的数据分析，以便选出最优方案。预测是指企业根据现有的经济条件和已经掌握的历史资料和客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。预测的内容主要有销售、利润、成本和资金，预测的方法包括定量分析和定性分析法。决策活动是针对企业未来经营活动面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来应该生产什么，生产多少以及如何组织生产和推销，价格如果制定等经营方针和政策。决策是经营管理的核心内容，它直接对企业未来的行动方案进行决择，是关系到企业未来发展的关键所在。

会计在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，在企业的经营管理中发挥着多方面的职能和作用。

参考文献：

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［关键词］会计现代企业管理

科技和管理是推动经济增长方式转变，实现集约化经营的两只车轮。企业一方面要采用现代科学技术成果，生产经营质高价低有竞争力的商品，满足社会不断增长的物质文化需要；另一方面要实行严格的科学管理，通过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等，不断提高企业的生产经营管理的重点、难点，也是突破点，现代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本要求，考虑会计管理工作。

一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用

目前，我国实行经济增长方式转变，要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，提高企业的经营效益。那么，怎样才能获取最大的经济效益呢？加强会计管理是重要手段，即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为向取得最优经济效益的方向移动。事前，要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标；事中，要以经营目标为标准，适时控制，随时反映经营目标的实现情况，发现差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行；事后，利用会计信息资料进行经营业绩考核、总结经验，指导未来。可以说，会计不仅是讲求经济效益的实践性，而且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业讲求经济效益的实践性活动，又是通过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系存在并且高度发展的情况下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表现在经济效益的有无和大小要通过各种价值来表现，还表现在社会产品的再生产过程，经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。

二、会计是实现企业管理目标提高经济效益的重要手段

会计不仅是经营管理的重要工具，而且本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权清晰，实现自主经营，自负盈亏，实行严格的经济责任制，如果没有会计管理简直不可想象。企业会计管理是企业管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理会计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，整理向企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其具体目标是为企业外界服务。而管理会计是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的信息资料，其具体目标主要是为企业内部管理服务。在现代经济的发展中，由于科学技术是新月异，生产力不断发展，企业规模日趋庞大，市场竞争愈演愈烈。在这样的形势下，企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，以反映和监督为根本任务的财务会计工作就不能满足需要。为适应现代企业制度转轨变型，应将会计基本职能由核算向管理转变，向决策倾斜，全面推广和应用管理会计。

三、管理会计在现代企业管理中的职能作用

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关键字：企业管理；创新；问题；解决办法

中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号：

引言

企业管理是企业顺利运营的关键。随着我国经济与世界经济的全面接轨，我国企业管理必须适应激烈的市场竞争要求和满足知识经济兴起的要求，因此，现代企业必须进行管理创新。管理创新是一个复杂的过程，需要企业领导者和员工共同重视起来。

一、企业管理创新方案研究的重要性

现代企业管理创新并不是对传统管理的一种否定，它是传统管理的一种升级和完善，根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和科学原理，对传统的不能适应现代社会生产力发展要求的落后的管理进行改进。现代企业管理创新包括了传统管理的精华以及吸收先进的管理经验。现代企业管理创新是企业生存和发展的动力，缺少了管理创新，企业就没有了生机。因此，加强企业管理创新方案的研究具有十分重要的意义。综上所述：

管理方案的创新是建立现代企业制度的内在要求；管理方案创新是企业发展的必然要求；管理方案创新是企业生存和发展的根本动力；管理方案创新是技术进步的客观要求；管理方案创新是企业市场竞争取胜的迫切需求。

二、企业管理创新方案的目标

当前形势下我国企业管理创新中存在着各种各样的问题，本文借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新过程中发现的一些问题进行研究，力图构建一个符合我国实际情况的企业管理创新理论体系、方案，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结。

三、企业管理创新方案的重点

企业管理创新方案首先要将制约企业发展的主要矛盾解决掉。随着社会的快速发展，新技术、新产品等不断出现，在生产力和生产关系中不断产生矛盾，企业要想不被淘汰必须加快创新步伐，解决制约企业发展的因素。其次，企业管理创新方案必须与企业技术创新、体制创新相融合。再次，企业管理创新方案设计重在坚持。管理创新是不能停止的，一旦停止创新，必将被社会淘汰，只有不断创新才能获得持续发展。最后，企业管理创新方案要走民族化和国际化相结合的道路，只有立足根本才能在日渐严峻的国际经济形式下发展壮大。

四、企业管理创新方案存在的问题

1、管理观念和体制落后。

目前，一批企业已经达到了相当规模，但企业管理上只凭企业主个人经验进行市场判断、经营决策和管理，仍旧停留在创业初期的水平。这种情况极大地损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业发展的障碍。

2、产权制度不规范。

有些企业脱胎于国有企业，与其母体的关系千丝万缕，往往导致产权关系难以理清。近年来，企业规模不断扩大，产权模糊这一深层次问题逐渐凸现。产权关系不清，经营机制与市场经济的要求不适应，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，包括上市募集资金，内部持股等。这种不成熟的制度制约了企业的发展。

3、缺乏自主创新能力。

企业创业之初，借助多年科研成果的积累，凭借个别好项目、好产品可以迅速发展起来。但是原有的技术退化和产品生命周期结束之后，企业就面临缺乏新产品、新项目的问题。不少企业因规模较小，不具备开发新项目的资金和人才实力，难以再推出新产品，甚至一些规模较大、实力较强的企业，也存在技术创新线路上选择偏差的问题。可以说企业的创新能力在根本上决定了企业在本行业中的地位与发展前景。

五、建立企业管理创新方案的办法

1、从发展能力型企业上寻找发展潜力。

随着全球经济一体化进程的加快，今后国际间的竞争将是大企业之间的竞争，企业间的竞争归根到底就是企业的核心竞争力的竞争。核心竞争力的强弱将取决于以下三大要素：

(1)企业的体制结构

就是现代企业法人治理结构是否完善、健全，运作是否得当，董事会、监事会、总经理等各个层次是否职责明确，是否充分发挥作用以及是否相互制衡。

(2)企业机制和管理

企业的运行机制要能将知识转化为生产力知识本身不创造财富，只有将知识与实际工作相结合才能形成生产力企业的运行机制如激励约束机制、分配机制等就是为了达到这种目的。

(3)知识

就是拥有知识的程度及迅速运用知识的能力。今天的社会，服务经济已经取代了制造经济，知识工作者取代了传统的劳工。知识已成为一种资源，成为个人乃至整个经济的主要资源及发展的源动力，知识工作者的特点在于工作建立在学习的基础上，而不是建立在经验的基础上。不断学习，成为知识工作者的必要条件。

2、从人的能力建设上寻找发展潜力和空间

人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说，主要是建设四种核心能力：一是学习能力，要不断地学习充电，提高自己；二是适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适应能力提出了更高要求；三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法；四是竞争能力。这四种能力相辅相成，其中学习能力是基础，创新能力是关键。

3、制度创新改善企业管理

企业的制度创新，要求企业必须要对市场进行完整的调研，坚持科技创新为根本出发点，对企业投资实行规范制度的股份制与股份合作制，通过推动企业的投资多元化，采购多样化让企业能够实现所有权与经营权分离，由企业董事会聘任善经营、有丰富管理经验的企业家担任企业经理。进而能够发展和壮大企业的管理水平和竞争实力

六、企业管理创新方案的内容

1、企业管理理念创新

理念创新在企业管理创新中占据着重要位置，企业文化创新是管理理念转变的最有效方式。企业文化是企业所有员工的共同价值观和行为准则的总和，直接制约着企业可持续发展。现代企业文化创新主要包括：观念创新、战略创新和制度创新。许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

2、企业管理组织结构创新

企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。

3、战略管理创新

随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竞争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来实现企业目标。

总结

企业经营管理创新创新方案的研究，在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理会制约企业的经营发展。因此，研究企业管理创新方案中，会遇到各种各样的问题，我们只有在不断的实践中才能发现问题解决问题，才能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献

[1] 王淑芬.知识经济与企业创新教程[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2006.

[2] 魏东,王璟珉.中国企业管理创新现状与展望[J].中国工业经能力培养济,2008,(01).

[3] 张阳,中国传统管理文化的多元战略创新,《商界》, 2006年

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关键词：现代企业管理；激励理论；应用

一、激励理论的内涵

所谓激励理论是指西方工业革命后通过市场经济调节与刺激形成的一种理论体系，其主要作用就是激发员工的潜力，调动其工作积极性与主动性，由此可见企业激励理论可以帮助企业解决诸多现实问题，以所有成员独立思考为基础，逐渐形成独具特点的见解与看法，从某种程度上讲上现代企业制度、现象真实又客观的反映。在现代企业管理中激励理论发挥着积极的作用，在员工管理中合理应用激励理论，有助于现代企业管理制度的完善，并制定一套科学、合理的企业发展方案，从而提高企业核心竞争力、实现企业经济效益及社会效益最大化的经营目标。

二、现代企业管理中激励理论的作用

在现代企业管理中激励理论的重要作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业管理绩效绩效是企业长久生存与发展的重要指标，基于现代组织行为学理论的角度而言，企业的绩效与“能力”、“激励”两个变量有密切联系。虽然不同的员工其天赋、能力存在差异，但基于同等水平条件下，激励的有效性会显著提高企业绩效；并且激励机制建设可以对员工的工作动机产生正确的诱导作用，激发其工作积极性与创造力。2.提高员工综合素质科学的激励手段可以促使企业员工对自身的行为取向进行科学的控制与调节，比如奖优罚差，以提高员工的自我约束力，使其在合理的竞争环境中积极进取，增强其危机意识，不断进行自我学习、自我提长。而且良好的激励氛围可以支持员工更加努力奋斗、学习，不断提升其综合素质，从而推动企业的发展。3.增强企业的凝聚力企业凝聚力越强，企业与员工之间的关系就越紧密，就越容易形成和谐的企业文化及融洽的员工关系，从而促进企业实现自身的整体目标及员工的个人目标，实现企业组织与员工个体的双赢。由此可见，企业的核心理念是否可以与员工价值观、利益观相统一很大程度上是由激励机制的有效性来决定的，因此激励理论关系到企业上下联系的紧密程度，对于增强企业凝聚力、促进企业快速高效的发展具有重要意义。

三、现代企业管理中激励理论的具体应用

激励理论分为物质激励与精神激励两种，而在企业管理中激励理论的具体应用包括以下几个方面：1.薪资激励薪资激励是企业常见的物质激励方法，科学的薪资分配制度可以最大程度上激发员工的工作积极性，消除或弱化员工对工作的不满情绪，不过薪资激励属于保健因素的范畴，其无法激发员工积极工作的态度，因此在实际管理中采用工资普调或减少奖金的差距的方法通常作用不大。但是可以换一种其他的方式进行薪资激励，比如根据每个员工的能力、价值进行薪资分配，充分考虑员工对福利的实际需求；不同的员工其对福利的要求存在差异，并且随着员工所处工作环境、工作地位的变化，其对福利的需求也会发生变化，因此公司要提高薪资福利制度的灵活性，不可对所有员工均发放同一种福利，而是设计多种福利由员工自由选择。比如医保与假期、每年为员工提供一次参与专业会议的机会、发放旅游优惠福利等等。灵活的薪资福利可更好的满足员工对福利的需求，最大程度上激发其工作积极性、主动性，提高其工作效率，减少离职率。2.精神激励精神激励包括尊重激励、参与激励、荣誉激励等多种。所谓尊重激励是指企业各个层次的管理者均要平等对待每位员工，相比之下，尊重激励是各种激励手段的基础，也是企业管理中最有效、最人性化的管理手段之一，其不仅是企业管理者尊重员工的体现，也是对员工的一种支持与信任。尊重是人与人之间相处的基本原则，员工只有认为自己获得了尊重，才可以对工作充满热清，认识到自身的价值所在。因此在与员工沟通过程中要注意认真听取其建议及意见，并用礼貌、平等的语气与员工进行交流，以表达对员工的尊重。其次，参与激励。所谓参与激励是指激励员工参与企业的新项目、日常管理、技术创新等等，从某种程度上讲，参与激励是员工社交需要、自我实现需要、尊重需要的体现。因此管理过程中要鼓励员工积极参与公司的各项活动、管理项目等，并在这个过程中提高员工的能力及素质。再次，荣誉激励。可以说在所有精神激励中荣誉激励是最高级别的激励方法，其与员工的工作成绩、先进评选等息息相关，荣誉激励需要制定相关的评价标准，其主要形式包括物质奖励、表彰、经验介绍等等。可以在员工大会上表彰、奖励先进员工，使其感受到实现自我价值后的成就感；为优秀员工安排适当的称号，便于宣传等。3.为员工提供更多个人发展机会企业要为员工提供更多工作培训及晋升的机会，促使其不断学习新知识、新技能，鼓励其不断提升自己。比如参与继续教育，考取各种资质证书，如员工个人成绩优秀，企业可通过报销学费、增加考核成绩等形式给予其一定奖励。再比如一些大型企业可以根据自身的实际情况创建员工培训基地，安排员工分批次参加培训，这种集体培训的形式可以降低培训成本，且有助于企业各个部门交流经验，使得员工有更多学习新知识、新技能的机会。

四、结语

员工是企业组织结构的主体，员工的个人发展、工作状态会对企业未来的经营、管理产生直接影响，因此企业管理人员要合理应用激励理论，对员工的管理模式进行灵活调整，构建公平的竞争平台、完善福利保障措施等，以最大程度上激发员工的工作积极性，提高企业凝聚力，最终实现企业与员工的共同发展。

参考文献

[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2015，（12）：91-92.

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本篇论文以私立华联学院为例，对产学一体化模式下高职工商管理人才职业核心能力培育模式进行深入分析，从课程改革和双师型教师培育的视角来如何提升产学一体化校企合作办学的质量，提高高职工商管理相关专业职业核心能力的水平。

关键词：

产学一体化；课程定位；教学目标；教学方法；双师型

一、根据市场需求制定课程和专业

私立华联学院坐落在广东省省会———广州。从2006年开始，广州市政府就一直在致力于将广州打造成为世界一流的金融中心，以适应经济的迅猛发展，并且带动珠三角、广东以及华南地区的经济发展。因此私立华联学院工商管理系对教学课程进行改革，工商管理系坚持“靠绩效求信誉，靠重点求质量，靠质量求生存，靠特色求发展”的理念，努力把工商管理系办成特色鲜明、可持续发展的高水平系部。

（一）设置以现代企业管理学为核心的工商管理课程体系群

1.什么是现代企业管理学

作为经济管理类专业的一名学生，必须学且应该学好管理学这门课程。但实际上，不少学生在接触管理学课程之前都以为所谓的管理学，即是管理人的，只要把制度记好，赏罚分明，没什么好学的。其实这是很多人对这门课程的一种误解，把人力资源管理或绩效管理者当成了企业管理学。对此，企业管理大师彼得•德鲁克教授给出了精辟的论述“现代企业管理学，涵盖了销售、人力资源管理、生产管理、精确化物流、品牌管理、信息管理等方方面面，如果说现代企业管理学是一座大山，人力资源管理和绩效管理只是整个现代企业管理这一座大山的一小小的尖角。实际上，现代企业管理要学的不仅是人事管理、绩效考核，更要关注并决定的是企业的核心理念定位以及企业的核心理念对员工人品、心理素质、责任心，职业技能要求，这就是我们所说职业核心能力的培育。从这个意义来看，人力资源管理只是现代企业管理的某一个专项工作，既不是核心活动，也不是主要工作。现代企业管理应该是以人的素质管理为核心，以思想品德———心理素质———学习能力———工作能力为主线，存在于与现代企业经管活动相关的每个课程之中，所以要想学好现代企业管理这门课程，除了掌握人力资源管理、绩效管理等知识，还要培养自身的思想品德和心理素质，以及提升学习能力和职业技能。

2.现代企业管理学对高职工商课体系群的重要性

高职工商课体系群的专业主干课程就是现代企业管理学，由此可以看出现代企业管理学在高职工商课体系群中的重要性。要想清晰明白地理解“主干”这一词，不妨看看下面这个真实案例。曾经创造2003年国市手机市场销售量第一的波导手机，在2年以后迅速地衰落，在商场摸爬滚打多年波导品牌创始人徐立华，个人能力很强，经验积累也相当丰富，犹如厚厚的一摞树叶，但是由于缺乏土壤和树干的支撑，即使树叶累积得再多，也不能变为参天大树。在这里，土壤和树干就是建立一套以人的素质为核心的现代企业管理理念和制度。与中职教育或者其他社会教育相比较，高职教育最突出的特点就是它的教育体系，即以职业核心能力培育为主干，它能够系统化培养学生，并帮助学生掌握合理的知识结合和扎实的职业技能，促使学生尽快成长为“参天大树”。

（二）以职业核心能力培育为目标在教学实践中设计教学方法

1.教法

课堂教学中，教学方法形式多样，不同的教学方法最终的目的却是相同的，旨在教授学生学习方法、激发学生学习兴趣、提升学生职业素质等。下面列举了四种在当今市场营销课堂教学中的教学方法，并探讨其在具体运用时应注意的事项。

（1）情景法

让有趣的课堂提问打开教学之门，用疑问句对学生进行循循善诱，抓住学生的兴趣所在，将复杂问题分解成若干个简单的小问题，将抽象的问题具体成易懂的问题，是情景教学法的关键所在。

（2）案例法

课堂教学中常用的方法之一即案例法，但是要注意，在实际的应用中，应该选择有针对性和趣味性，且贴近生活的案例，教师要合理组织案例并善于用案例启发学生思考，以实现良好的教学效果。

（3）角色法

角色法能让每一个学生有效参与到课堂教学中去。例如设置一个营销场景、合理分配人物角色，让学生在有趣的游戏中体验营销人物角色的具体作用和职责。剧本设定要符合生活常识，确保真实性和可操作性。例如讲解到有关顾客投诉的问题时，即可设定场景进行角色扮演，将解决投诉问题的整个过程展现出来，鼓励其他同学提问和点评，这样可以促进学生自身综合素质的提升。

2.学法

（1）建立助教团队，为学生教学提供支持

教师要鼓励学生建立有效衔接“教”与“学”的助教团队，助教团队的成员在课前接受教师的指导，提前学习和消化相关教学内容，将学习资料有针对性地进行整理，协助教师工作，找出一种学生更容易接受的教学方法和语言来安排教学工作，搭建起一座教师教学内容的“编码”与学生学习的“解码”之间的桥梁，可大大提高学生的学习主动性、学习效率以及改善学习效果。因此，学校可将此项活动纳入到考评体系中，促进学生支持教学中心工作的发展。

（2）开展营销论坛，促进课外阅读与交流

开展营销论坛的目的在于增加学生阅读市场营销专业书籍和相关材料的兴趣，通过开展课外阅读，学生们可吸收消化经典著作或学生感兴趣的有意义的书籍，使学生的知识面得到有效扩展。校方可将此项活动作为学生的人文素质学分，激发学生积极性。

（3）开展实战营销，提高学生营销综合能力

以大学生这一特殊消费群体为主力，让学生制定某一产品的具体营销策划方案，寻找企业进行赞助，并完成在校园的产品推广工作。以上列举的教学方法，核心在于让学生在学习中拥有成就感，成就感是激发学生学习积极性以及不断促进其能力提高和学习进步的动力。

二、建立产学一体化实践基地实现职业核心能力的培育

（一）工商管理系校内创新创业实训中心

工商管理系创新创业实训中心通过将产学一体化合作企业真实的经营环境、产品和服务、管理过程等带到课堂教学中，充分结合了学校和企业的有效资源，既适应了企业的需求，也满足了学校和学生的需求，促使学生在体会工作经验的同时，也培养自身的综合素质和专业技能，真正做到工学相长。可以说，工商管理系创新创业实训中心是在创造营销价值的过程中培养专才。学生通过轮岗参与创新创业实训中心，进行市场调查、制定企业管理计划和参与实际品牌运营管理活动，不仅能掌握现代企业管理的工作过程和知识技能，还能锻炼学生分析市场环境、把握员工和消费者心理、提高企业内部沟通与客户服务技巧以及团队合作等各方面的职业核心能力。由于学生实际参与到创新创业实训中心的经营和管理活动，为了提高销售业绩，学生会主动学习和解决企业经营中碰到的各种问题。创新创业实训中心模式可以让学生由被动学习转换为主动学习。对于培养“重诚信，能吃苦，善沟通，会经营”的高素质实战型营销人才是至关重要的。

（二）订单式人才培养

订单式人才培养真正实现了学校和企业的零距离对接，专业与岗位的零距离对接。校企双方共同制订教学计划，专业基础课由学校来进行教学，实践课程交由企业的培训部门来完成，使学生的培养最大程度地贴近企业的需求。另外，企业也可以通过校企合作提前对学员进行企业文化的渗透，让学生在进入岗位工作之前就已经充分了解企业，为企业留住合适的人才提供了很好的机会。订单式人才培养实质上是一种岗位能力的教育培养方式，因此需要学校深入变革其原有课程体系以及专业设置。企业和学校为了能够实现各自的合作目标，也必须投入资金进行实践设施的建设。因此，订单班可以使学生在为企业创造营销价值的过程中，很好的实现自身的目标，缩短学生入职后跟企业的磨合期，帮助学生尽快完成角色转变。私立华联学院工商管理系与2014年与2015年分别与广东发展银行、广州世联房地产咨询有限公司正式签订了订单式人才培养协议，共同培养工商管理人才。采用学分置换的形式进行为期一年的订单式人才培养，培养结束后考核合格的学员企业将优先录用。与传统的纯讲授型的课堂组织形式不同，广发班和世联班的课堂主要采用的是任务驱动式的教学模式来进行授课。学员以6-8人为一组，以共同完成某项具体的工作任务为目标，广发班和世联班的授课讲师控制任务的进程和进行学员的激励，鼓励学员们进行合理的分工和快速的完成任务。通过任务驱动式的教学模式，激发学生的学习兴趣，提高学生的课堂参与度和学习的效率。同时兼顾学生的岗位技能和综合素质的训练。广发班和世联班的学员在完成课程学习后，与企业签订实习合同，提前到企业接受在岗培训和上岗实习。实习完成并通过企业考核的学员将获得工作机会，毕业后与企业签订用人合同，成为正式的企业员工。

作者：陈军辉 邓洁翎 崔译文 单位：私立华联学院工商管理系

参考文献

[1]陈勇.思考、方法与模式[J].湖南大学学报（管理科学版），2013（4）：19-21.

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关键词：现代企业管理会计战略管理会计

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。本文在现代企业管理理论的基础上，结合实际调查，从我国企业现实的情况出发，运用规范研究的方法，探讨与展望管理会计在企业中的应用规律。

1.当前我国企业应用管理会计的现状与存在的问题

1.1当前我国企业应用管理会计的现状

当前我国部分企业设置了专门的机构和人员，推行了目标成本和目标利润考核机制，重视控制成本费用及差异分析，重视投资决策及其效果评价，加强了资金预算管理，同时建立了责任会计制度。

1.2当前我国企业应用管理会计存在的问题

(1)管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等。大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的。(2)管理会计部分理论上完美的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过于简化，与实践脱节，所以并不适用。(3)在资产回报评价中，采用较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并没有采用新的指标体系的原动力。(4)影响管理会计在企业中运用的最主要因素是企业内部管理者未给予足够的重视和支持。

2.完善我国现代企业管理会计应用水平的措施

2.1制度化

管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计的特性决定了管理会计受到法律的约束程度不会也没必要像财务会计那样严格，更没有必要制订统一的管理会计制度规范管理会计信息。但是，考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模扩大、资本高度集中、市场激烈竞争、利润下降这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。

2.2案例化

由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质。从学科性质来看，管理会计是在广泛吸收现代管理科学、运筹学、系统理论和信息理论等方面的研究成果的基础上，逐渐发展成为一门多种学科相互交叉、相互渗透的结合体。“案例研究”就是对那些成功的运用上述多学科理论分析问题、解决问题的典型企业的研究，充分揭示众多学科在实践中是如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标的。此外，管理会计要解决的是企业不同经济环境下发生的问题，因而其方法因地、因时、因事而异，案例研究充分体现了这一特点。它的结论是在特定条件下，采用某种方法确定的而并非任何条件下的最佳答案和标准。它所提供的是一种正确的思维方式。

2.3人本化

管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。首先进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。其次对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。

2.4信息化

我们建议以事项会计为基础重构会计信息系统，其可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。在具体的处理流程中，其首先根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那即时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息，满足用户的需求。

3.我国现代企业管理会计应用方向-战略管理会计

战略管理会计是将管理会计导入企业战略管理并与之相融合，从而实现战略意义上的功能扩展，在此基础上将管理会计推向战略管理会计的新阶段。在新时期下，战略管理会计在日益激烈的市场竞争中能够很好地在企业发展的各个层次充分发挥其作用，主要表现在以下几个方面：能够与企业发展的各个战略层次相结合，帮助企业做出正确的决策。管理会计能够在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道，通过内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，在产品与市场服务上表现出来，同时又将内外部相关信息向战略层次汇集，以使其能够根据市场、技术、消费等变化及时做出调整，从而形成一个闭合的管理信息决策系统。将企业各层次的竞争优势进行整合，以利于形成整体的、持久的竞争优势。战略管理会计可以作为一个有机的连接将各层次的竞争优势转化变得顺利而自然，并最终在市场上实现。战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。战略管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。

总之，在我国市场化改革越来越深入的背景下，随着国家实力的增强，我国管理会计也将不断发展完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]陈工孟.管理会计前沿[M].北京：清华大学出版社，2003.

[2]胡玉明.管理会计发展的历史演进[J].财会通讯，2004，(1)：21-25.