共享财务的作用范文

导语：如何才能写好一篇共享财务的作用，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、供给侧在财务管理方面的意义

根据供给侧改革名称来说，显而易见地指出供给侧是相对于需求侧来说的，供给侧也是针对于全局而做出的的战略部署，并不是针对某一种单一的现象而作出调整。根据供给侧的指导思想，我们可以对会计财务问题进行加强管理工作。财务管理进行侧供给大概就是将过去的记账以及报账等工作方式，逐渐向经营决策以及战略规划等方向转变。财务管理的供给侧改革主要由管理控制、信息支持以及价值增值等三个主要要素组成的，在进行创新与发展的时候也要从这三个方面入手，无一遗漏的进行供给侧改革工作，以财务管理工作的进步来带动经济的发展。

二、供给侧改革给财务管理带来的影响

（一）对价值增值的影响

从改革开放以来，我国的经济一直在进步发展，自然也要大力发展财务的管理工作。加强财务管理的会计供给端的建设与发展工作，就一定要结合供给侧改革的思想，也需要将理论与实践相结合，进一步的完成财务管理方面的供给侧改革。在这一个环节中，一定要充分利用互联网电子端，互联网发挥的作用能够使价值增值目标体系不断加速构建与创新。

（二）对管理控制系统的影响

对于财务管理系统，如果想要满足当今时代的发展，就一定要围绕供给侧改革的新形势来进行，将产业的结构进行强化与升级。对此，应该从产业的供给端着手进行，对财务管理的结构特征进行重新的审视与调查。在进行财务会计管理的供给侧改革工作的时候，一定要注意创新驱动这一问题，对于改革的机会一定要牢牢地抓紧，按照国家的指导思想，将会计管理理论的新思想进行全面地推进工作。

（三）对信息支持系统的影响

我国传统财务管理信息的主要来源是财务会计信息，信息来源比较单一不够灵活，而且还缺乏全面控制的理念。这样的信息系统一般都是在事情发生之后才能获取响应的信息，可能会带来很多的不便。针对这样的现象，一定要与供给侧改革相结合，将管理会计的信息支持系统以及控制系统进行全面的整合，使信息更加具有灵活性。只有这样，才能够满足信息的前馈调节，充分发挥控制系统的作用。

三、供给侧改革给财务管理带来的创新机遇

（一）价值增值角度

财务管理的供给侧改革，顾名思义就是要从财务管理的供给端着手进行，使得所提出的战略信息更广泛更有效，对于企业的管理与决策具有很好的参考价值。如果企业真的决策很成功，就会使得企业在行业中具有较强的竞争能力。为了保证能有效的争执，要对过去的以利益为中心的考核标准进行改变，逐渐发展成为以企业的总体发展质量为中心的管理模式。对此，要向国家的有关部门提出控制垄断财富的瓜分工作，对待价值增值要进行正确的评价。

（二）管理控制的角度

财务管理控制系统一定要功能结构进行足够的优化，将管理会计的职能进行准确的定位，并且需要充分了解管理会计的作用范围，将财务管理的方式进行创新研究。使得财务管理的供给端在改革的同时，一定要满足将管理系统进行升级，达到既定的管理标准。除去其他的因素，如果财务管理的会计能够从供给端的角度入手，将长期投资转变为决策与管理，便这样就能够更好地发挥自身的职能和作用，实现真正的管理力度。

（三）对信息支持系统的影响

在供给侧改革的大环境下，信息管理制度的形成一定要充分融入供给侧改革的指导思想。对于信息生成的渠道以及信息应用的领域都要进行一定程度的整合工作，对于信息共享工作尽可能的大力执行。与此同时，还要以供给端作为出发点，对财务管理的体系进行设计与构建，目的是为了使信息系统与其他功能都更加协调。对于调节的机制而言，主要分为前反馈与负反馈两种，前反馈更加具有主动意义，而负反馈在反腐倡廉的工作中也是相当重要的。无论哪一种调节方式占有主导地位，都要尽量使二者相互协调。

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关键词：会计核算；财务成本管理；工程项目；作用

社会经济结构不断转型的大背景下，我国建筑行业也进入到了全新的发展阶段，通过加强内部管理实现工程建设单位的顺利转型，其中做好项目成本管理工作十分关键，不仅直接影响到其经济效益，同时也对建筑行业的发展产生重要影响。对于工程建设单位来说，主要是在项目开展期间分析成本和费用支出情况提前进行计划与核算，进而减少成本支出，为施工的顺利进行提供保障。

一、会计核算的内涵

会计核算也叫会计反映，是指对工程项目特定时间的核算，主要内容为对之前工程项目活动期间产生的成本费用进行统计，之后根据国家规定制定出科学的财务报表，进而判断企业利润以及费用支出情况。目前会计核算工作在工程项目开展成本管理工作当中地位十分重要，可以起到财务监督的作用，而会计核算本身也是财务管理不可或缺的环节。在建筑工程中主要包括集中式管理和单独式管理，对于集中式管理来说，主要是对不同项目的成本管理对象了解，比如对施工过程进行监督，以此减少成本支出。对于单独管理的项目来说，其作用在于缓解项目核算压力，比如项目管理者将成本管理情况反馈给上级部门，进而为税收筹划提供依据[1]。

二、财务成本管理的概念

财务成本管理主要包括财务管理与成本管理两个方面，对于财务管理来说，这是企业生产经营管理的关键部分，主要是对资金融入与使用进行管理，结合企业制定目标和发展计划，科学对资产购置以及利润分配。对于成本管理来说，广义的成本管理是工程项目完成后产生的资金费用，狭义的成本管理是对某个工程项目在特定范围内的成本分析以及对决策过程中产生的成本核算，其中包括管理费用、人工费用、材料费用、机械设备费用等。在项目成本管理当中，对会计核算方案利用能够提升企业运作效率，通过对各种生产活动成本以及摊销费用加以控制可以有效核算分析财务信息数据，进而对税金和利润进行核算[2]。

三、工程项目中会计核算与财务成本管理存在的问题

（一）管理模式较为陈旧

当今社会技术不断更新，无论是运营还是管理手段都需要先进的思想为指导。对于工程建设单位来说，会计核算和财务成本管理具有系统化、复杂化的特征，为了让项目顺利进行，达到预期效果，需要各部门加强协作，及时对工程项目存在的问题与风险解决。不过从当前的工程项目管理情况来看，普遍存在管理方式落后的情况，缺乏科学的思想与理论作为指导，并且还存在信息技术利用不及时更新的问题，因而对财务预算以及财务工作的顺利开展产生不利影响。

（二）管控力度需要加强

当前的项目建设单位在财务成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如说部分项目单位能够达到利润指标，然而后期管理松懈导致了开支增加。同时成本管控力度普遍缺乏，工程项目没有掌握进度与结算情况时会导致结算周期延后，进而造成结算的收入与成本存在较大出入。此外，在工程项目的工期控制中，也存在力度不足的情况，比如对核算时间进行更改，没有遵循相关的财务成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏规范性

部分工程项目在运营前期未能科学规范开支，导致项目运行期间出现成本与支出不平衡的情况，进而影响到资源的合理配置，也容易导致成本浪费。同时工程项目负责人没有重视风险抵押金，进而导致项目承包存在问题，缺乏对开支的有效约束，容易导致亏损情况。

四、在项目工程中加强会计核算和财务成本管理的意义

（一）促进经济发展

在经济全球化的大背景下，新的技术不断涌现，加之市场经济体系的完善，使得建筑行业的管理制度不断健全，在该背景下项目建设单位的成本得到了有效控制。不过相较于工业大国，我国的工程项目质量与成本控制还存在一定差距，这就要求工程项目进一步加强会计核算和财务成本管理，进而降低建设成本，提升建设单位自身竞争力。

（二）满足建设单位战略发展需要

通过加强财务成本管理以及会计核算工作，可以获取丰富的管理信息，从长远角度出发，做好会计核算和财务成本管理工作有利于达成战略目标，降低管理成本，尤其是在市场环境竞争日益激烈和先进技术不断更新的今天，需要以完善的财务管理制度作为保障，进而让成本控制与会计核算工作更加顺利地开展，项目建设单位必须对项目成本工作重视起来，平衡好会计核算与经济效益的关系，充分利用信息技术，避免经营风险[4]。

（三）确保成本预算稳定进行

成本管理工作在工程项目开工前期已经开展，其中的会计核算内容主要包括了预算成本支出以及招投标成本支出两个方面，通过这两项工作的有效开展，能够为成本管理打下坚实基础，促进管理工作的有序进行。

（四）有利于促进施工水平的提升

在工程项目中，财务成本管理以及会计核算的主要内容就是做好成本控制分析经济效益。为了达到降低成本这一目标，要求项目建设单位的管理人员改变原有的成本管理方法，结合市场情况和自身实际，利用新的成本管理手段，严格落实会计核算流程。对于会计核算人员以及成本控制人员，都需要不断加强自身专业能力，避免存在成本管理不科学，会计核算失误问题。

五、如何在项目工程中开展好会计核算与财务成本管理工作

（一）做好成本预算和分析工作

要想保证项目建设质量，就必须保证成本管理工作高质量的开展，在会计核算工作中需要对招标文件和成本支出加强控制，进而为项目单位的高层提供决策支持，也能为会计核算工作的顺利开展提供保障。从本质上讲，会计核算是对建筑工程施工成本的有效分析，所以需要项目建设单位组建专业的施工与审核团队，最终确定目标成本，并将其列入到会计核算对象清单当中，合理预测各个环节，通常来讲可以把项目成本分为企业管理费用成本、直接施工成本以及施工期间的费用成本，对以上三方面评估之后确定中标价格，进而有效保证材料设备的充足性[5]。

（二）重视成本分析和工作考核

在开展财务成本管理工作的过程中，需要认真分析其基本职能，有效对会计核算工作的开展进行监督，并且开展财务成本管理工作的过程中，要对工程项目的进度以及成本控制结果有效评价。通常来说财务成本管理的主要职能为会计核算，为了确定检验决策的正确性，需要及时分析成本以及会计核算，进而判定决策的规范性。同时财务成本管理和会计核算可以在成本管理中发挥出监督作用，并且会计核算可以检验成本目标实现情况。在成本分析的过程中，还需要项目建设单位改进会计核算方法要求财务人员对项目建设的各个环节进行动态分析，以此对工程成本的会计核算方式确定。此外，需要对会计核算运行方法进行优化，对施工材料的验收严格监管，避免出现过度领取情况。

（三）对会计项目设置加以规范

不论是哪种类型的项目在开工过程中都要建立会计账目，首先需要保证会计项目设置的规范性，明确子科目。同时为了避免核算过程中出现会计报表数据利用难的问题，可以增设查账簿登记以及辅助备查账的方法。会计核算工作要包含全部部门，之后根据会计科目引进辅助核算方法，不仅能够减轻核算人员压力，还能推进核算工作的顺利开展[6]。

（四）制定会计核算方案

为了让会计核算工作顺利地开展，需要确保核算人员自身具有专业素质。明确成本管理要点和会计核算内容。从项目建设单位的角度讲，需要做好人才的引进与培养工作，定期开展业务培训，严格遵守会计准则并且需要重视思想政治教育，确保会计核算人员具有高度的政治素质和良好的操作能力，将企业的利益放在首位，杜绝弄虚作假，避免存在资金风险问题。此外，项目建设单位还需要建立会计核算机制，确保各项工作开展，有章可循、有法可依，杜绝成本管理工作开展形式化问题。

（五）对资金进行全面管理

管理资金的过程中，会计人员必须明确资金使用情况并做好详细记录，同时会计人员必须树立科学观念，严格按照管理制度与法规强化管理，通过选择科学的会计管理方法，减少资金管理风险，并且项目建设单位要建立资金管理体系，以此保证资金的规范利用，提升资金使用效率。

六、结语

在建筑行业飞速发展的今天，成本核算工作地位愈加明显，不仅可以为成本分析提供数据支持，同时也有利于项目建设效率提升。今后需要不断完善财务成本管理准则，加强人员培训与考核，进而为企业创造更大的建设效益提供保障。

参考文献

[1]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界，2018，13(27):87.

[2]程增宁.环保工程财务管理存在的常见问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计，2020，23(10):68-69.

[3]彭小玮.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析[J].现代经济信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].消费导刊，2019，3(22):202.

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【关键词】思想政治工作；企业人才队伍；作用

一、企业人才队伍稳定需要发挥思想政治工作的作用

（1）人的思想的开放性与多样性要求加强思想政治工作。

当前，互联网、手机网络、电视、移动电视、报纸以及杂志组成的传媒体系将各种思潮、各种事件及时、真实的传递给人们，这不仅改变了人的观念，而且也助推了各种讨论并形成了多样化的思潮，并进一步影响人们的行为。因此，企业要保持人才队伍的稳定，必须充分了解企业职工的思想状况，探讨可能的发展方向，并给予适当的引导，通过思想的稳定来保持人才队伍的稳定。（2）企业人才队伍构建的系统性要求加强思想政治工作。企业要获得最佳的产出的条件之一是人才结构的合理化，包括数量结构和素质结构，而这就要求通过思想政治工作了解人才队伍中的各种不稳定因素，并及时予以化解，在员工离职概率大幅上升时，及时做好沟通工作，避免突然性离职给企业带来重大影响。此外，企业还要通过思想政治工作激励各类人才积极提高自身素质，以此适应企业整体发展需要。（3）外部环境的复杂性要求企业加强思想政治工作。当前，企业人才队伍的稳定收到诸多外部环境的挑战，表现在沿海地区、部分行业、部分企业通过高收入吸引高端人才不断积聚，部分人才特别是青年人才对企业的忠诚度不高，员工流动性较大，所有的这些都要求企业通过思想政治工作帮助企业形成凝聚力，促进人才队伍稳定。

二、企业人才队伍稳定中思想政治工作的主要内容

（1）通过思想政治工作鼓舞士气。在企业的发展过程中无可避免会遭遇各种挑战，并导致“士气低落”，员工对企业未来丧失信心，并进而导致员工离职的出现，这就必然要发挥思想政治工作的作用。首先，通过思想政治工作消除误会和误区，要通过思想政治工作倾听员工心声，表达企业对人才队伍建设的重视和采取的措施，通过沟通和交流增强员工的信心。其次，通过思想政治工作表达对员工的认可，组织谈话等方式可以有效的向职工传递一种信息即企业对某一职工的高度肯定，对某一种行为的高度肯定，这就对士气形成鼓舞。（2）通过思想政治工作激发员工艰苦奋斗的动力。首先，通过思想政治工作鼓励员工克服困难，以艰苦奋斗的作风干事创业。其次，通过思想政治工作鼓励员工保持艰苦奋斗的作风，思想政治工作可以通过宣传、教育等方式有效消除职工骄、奢、逸等不良习惯，长期保持积极上进的工作作风，与企业共同成长共同进步，并进而保持人才队伍的稳定。（3）通过思想政治工作帮助员工树立团队思想。首先，通过思想政治工作解决个人与团队协作问题，努力形成更加稳定的合作关系。思想政治工作可以较好的解决团队内部矛盾如个人利益与团队利益的矛盾，个人成长与团队共同进步的矛盾，并进而形成稳定的工作团队。其次，通过思想政治工作形成团队合力，思想政治工作可以有效的凝聚团队人心，并形成一种积极向上的发展氛围，团队中的个人能够不断的得到提高，并实现自身的价值，这必将有利于人才队伍的稳定。

三、发挥思想政治工作作用促进企业人才队伍稳定的对策

（1）提高思想政治工作的时效性和针对性。首先，要构建职工思想政治情况动态监督管理体系，充分利用各部门、工会、党支部等机构的力量，了解职工思想政治状况，对需要企业及时介入的各种思想政治问题采取积极的举措，做到有问题及时发现、及时处理，提高思想政治工作的有效性。此外，企业还要根据国家有关方针政策特别是事关劳动者权益政策的变化，积极做好思想政治工作。其次，要根据企业人才队伍构建的需要，将企业人才划分为不同的类型如技术型、研发型、管理型，青年、中年和老职工等，针对不同类型制定不同的思想政治工作方案，提高工作的针对性。（2）搭建完善的思想政治工作平台。首先，要搭建思想政治教育平台，企业要不断构建完善思想政治教育基础设施，如现代多媒体教育平台等，通过这类平台提高思想政治工作的效率。其次要搭建思想政治工作宣传平台，企业要积极发现、挖掘各种思想政治工作素材，并组织宣传、推广，树立先进个人、先进团队形象，从而发挥先进示范、带动作用。（3）制定完善的配套制度。首先，要制定思想政治工作日程管理制度，将思想政治工作常态化、实际化、量化，避免“东一榔头西一锤子”式的思想政治工作模式。其次，要制定思想政治工作激励体系，通过对思想政治工作稳定人才队伍效果的评价，对相关人员进行奖励和处罚，以此调动相关人员的积极性。

参 考 文 献

[1]霍露惠．思想政治工作与人力资源管理的关系[J]．经营管理者．2012（10）：327～328

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但是做到这一点似乎很难。伴随公司规模的不断扩大，财务的核心作用日益凸显，但是如何发挥应有的作用，同时得到应有的重视，这在很多公司中仍处于探讨之中。值得庆幸的是，财务共享服务中心这种财务管理模式的出现，让财务人员上述期许的达成成为一种可能。

集团公司的四大难题

分公司之于集团公司就像在外打仗的士兵之于在北京总部指挥的将军，只传递信息这一点而言，就有传递成本高、速度迟缓、很多将士求助援兵或者总部的命令不能及时传达等问题，从而导致管理难以统一、集团知情权受到挑战、经营和财务风险不断增加，财务处理效率十分低下。

具体来说，如果每个分子公司都需要设立财务部、人力资源部等职能机构，公司的成本将居高不下，这必然对公司的发展造成影响；不同地区分子公司的财务管理、人力资源管理，资源配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现扩张；处在不同地域的分子公司财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，会使企业的扩张受阻；一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张将受到制约。

如何在跨区域跨行业范围内获得长期的竞争优势？集团需要不断探索新的管理模式。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称“FSSC”）作为一种新的财务管理模式应运而生。FSSC可保障企业在全球范围内充分运用各种能力，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更加有效。

FSSC是如何运行的

财务共享服务是管理模式的创新，它通过将企业各分支机构或法人的财务业务进行标准化和流程再造，由一个相对独立的单位统一对其进行处理，达到降低成本、提升效率、改进服务质量、提高客户满意度的目的。

通俗而言，对使用服务的人来说，财务共享就如同一间自助餐厅，种类丰富的美食按标准做好并分区摆放好，客人只要根据自己的需要选择合适的品种及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服务的人眼里，财务共享服务即是以财务的各项业务为原料，按标准化的流程和方法进行加工，向客户提供点选的财务服务所形成的最终产品。

无可置疑的是，共享服务颠覆了传统财务会计的工作方式，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，以“服务”为定位从事财务业务。服务的客户越多，显现出来的规模优势就越为明显，共享服务也就越有生命力。作为一种新的财务管理模式，FSSC是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

FSSC能给企业带来什么

FSSC不仅能够降低集团财务的运作成本、提高财务管理的水平与效率、提高集团整合能力与核心竞争力、向外界提供商业化的服务，而且最重要的是能够彻底转变财务人员的角色。

其实，每一个从事财务的人都希望在企业的工作过程中能够从幕后走到台前，能够从一个相对封闭的工作中走出来，与企业的每个部门进行有效沟通，作为信息传递中枢，为企业经营和决策发挥更大的价值，为自己的工作增色不少，而不是简单地做原始凭证和编制财务报告。

FSSC恰恰能够帮助财务人员实现完美转身，从根本上改变财务人员在一个企业中的角色，实现财务人员的核心地位，从枯燥神秘的财务部门走出来，真正实现了财务人员从会计总管到业务伙伴，再到战略伙伴的进阶。

中兴通讯的财务已实现“解放”。中兴通讯的财务副总裁陈虎介绍说，中兴通讯将财务分为战略财务、业务财务和共享财务。传统会计的部分都集中到公司在全球的四个财务共享服务中心进行处理，而在中兴其他的分子公司里，已经没有传统的财务会计人员，有的只是战略财务和业务财务专家，这些人做的工作看来与财务毫无关系，既不算账记账，也不制作报表。但是他们善于提取和利用核心的财务信息，为公司战略和业务发展提供有力的支持。

在北京，中国联通执行董事、CFO李福申正带领财务团队建设ERP共享财务。中国联通集团财务部孟欣处长指出，“ERP+共享”，这是联通对共享服务中心（SSC）的新探索，联通称之为“大ERP”。

企业如何建设FSSC

作为一种新型的财务管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务共享服务也不例外。

财务共享服务中心在建设时主要分为四个阶段，规划发展期、组建期、安定期和更新成长期，其中每个阶段的时间长短不同，侧重点也有所不同，具体见图2。

我们听到过很多关于“云”的名称，云计算、iCloud、云应用、云平台、云服务，与此同时在移动互联和云计算背景下，财务共享服务的下一步发展趋势将走向云端，实现随时随地任意接入，称之为“财务云”。

财务云服务实质上是财务外包。在未来，财务云会有信息系统的支撑、会有流程的支撑，把财务外包的业务带向新的高度，从而形成财务云。

财务外包是一个趋势。但要有两个条件：第一，中国企业要逐渐接受这个理念；第二，需要有一批中国的供应商，能够以低成本、高效率的方式提供服务。

无论是企业自己做还是外包给别人，财务共享中心都将是财务领域发展的一个趋势。在中国符合如下特点的企业比较适合建立财务共享服务中心：

1、企业达到一定的规模，分支机构众多；

2、企业经营相对单一，诸如连锁经营类企业、主业集中类企业等；

3、每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制亦可批量处理；

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对于行政事业单位来说，财务会计的内部控制不仅关系到行政事业单位财务管理工作的有效实施，同时也是行政管理部门在社会经济发展的大背景下，提升内部管理的有效措施。本文对行政事业单位财务会计内部控制工作的重要性进行了阐述，并对其存在的问题进行了分析，同时还提出了相应的解决办法，为行政事业单位财务管理工作的顺利实施提供了借鉴和依据。

关键词：

行政事业单位；财务会计；内部控制

财务会计的内部控制制度是经济发展过程中形成的一种必要的财务管理手段。从目前的社会经济形势来看，财务会计管理制度，对管理和发展起到了非常重要的作用。但是，相较企业来说，行政管理部门的财务会计内部控制管理仍然较弱。为了进一步提高行政管理部门的科学管理，提高对资产的有效控制，必须不断强化财务会计内部控制管理手段，建立并完善财务会计控制制度。这样才能使行政管理部门健康地发展下去。

一、行政事业单位财务会计内部控制的重要性

通常意义上来说，行政管理部门的财务的内部管理工作在国家相关法律法规的框架之内，为提升对行政管理部门会计信息的科学化管理，确保行政管理部门资金安全的一种管理模式。对于行政管理部门来说，财务会计的内部控制是行政管理部门实现财务的有效管理与资金安全管理的有效手段。通过财务的内部管理手段可以使行政管理部门的经济效益实现最大化。与此同时，行政管理部门财务的内部管理工作制度的实现，与行政管理部门的管理框架密切相关。因此，行政管理部门的财务内部管理工作，对行政管理部门的发展具有重要意义。

二、行政事业单位财务会计内部控制的现状

1.财务会计内部控制意识薄弱。

对于行政管理部门的发展来说，财务的内部管理工作对单位资本的管理及整体发展具有重要的促进作用。但是在实际的工作当中，很多行政管理部门的领导对行政管理部门财务的内部管理工作缺乏足够的重视。在行政管理部门的长远发展规划当中，也没有将行政管理部门财务的内部管理工作制度，纳入到对行政管理部门的管理手段当中。因此，行政管理部门的财务的内部管理工作对其管理和发展缺乏实际意义。行政管理部门的财务的内部管理工作，与单位各部门的发展息息相关。要想实现对行政管理部门财务的合理化管理，必须使行政管理部门等各部门通力合作，互相配合。使各部门之间的信息互相共享，并将财务的内部管理工作实现全方位的渗透。但是在实际的工作当中，行政管理部门财务的内部管理工作，往往会在实施过程中遇到来自各部门的阻力。该阻力恰恰反映了行政管理部门的工作人员，对于行政管理部门财务的内部管理工作制度没有足够的重视。这种管理理念，对于行政管理部门在未来的健康发展会形成非常不利的影响。

2.财务会计内部控制未与日常运营相结合。

只有将行政管理部门财务的内部管理工作，与行政管理部门的日常管理相结合，才能对行政管理部门的健康发展起到积极的推动作用。但是，在行政管理部门的日常管理过程中，管理人员对于行政管理部门财务的内部管理工作缺乏足够的重视，而且没有将财务的内部管理工作手段运用到实际的管理过程中，使行政管理部门的固定资产形成了较大的浪费和流失。这种现象说明，行政管理部门对于单位自有资金管理的重视程度，要远远大于对于单位固定资产的重视程度。而且在实际的管理过程中，并没有将财务会计控制手段与行政管理部门的日常运营相结合，形成了资产管理漏洞。

3.财务会计工作基础薄弱。

事业单位财务的内部管理工作的实施，建立在完善的财务管理制度，以及规范的会计核算的条件之下。目前，仍有很多行政管理部门，没有建立规范完善的财务内部管理制度。在进行财务管理工作时，往往依据过往的工作经验进行管理，这对行政管理部门财务的内部管理工作的实施造成的不利影响。通常来说，按照严格的授权审批制度，行政管理部门在进行财务的内部管理工作时，需要有确定的授权审批主体、规范的流程以及明确的审批金额。但是，就目前来看，很多行政管理部门在财务的内部管理工作过程中，没有有效合理的监督制度，就是使得对于行政管理部门财务的内部管理工作的监督缺乏实际意义。另外，行政管理部门在财务核算管理工作当中缺乏比较严格的规范。由行政管理部门在进行总结时，没有按照客观的收入和支出进行账目核算，而是将收入与支出互相抵消，使得行政管理部门的结余，不能够客观完整地反映单位的收益和运营状况。

4.财务会计内部控制未与会计信息化相结合。

技术发展给财务管理工作带来便利。随着信息技术的发展,会计电算化开始广泛运用到行政管理部门的财务内部控制当中。但是,在其为行政事业单位财务管理工作带来便利的同时,也给信息数据的处理工作带来了新的挑战。因为在先进的信息化管理模式下，出现会计舞弊的可能性会更高。比如在财务管理的工作当中，工作人员在会计电算化的工作模式下，负责信息报送和信息输出的工作人员可能会是同一个人，在数据录入时也可以进行相应的舞弊操作，这就为行政管理部门的财务内部控制工作造成了不利影响。

三、行政事业单位财务会计内部控制问题的解决对策

1.增强财务会计内部控制意识。

为确保行政管理部门财务管理工作的顺利实施，行政管理部门的管理人员必须首先从意识上加强对财务的内部管理工作的认识。行政管理部门的主要负责人，是行政管理部门财务的内部管理工作的主要监督人和责任人，对财务信息的真实性、合理性以及完整性具有监督义务，而对于财务的内部管理工作的实施具有管理职责。只有财务的内部管理工作得到顺利实施，行政管理部门才能够健康发展。所以，行政管理部门的管理人员，首先要提升自身对于财务的内部管理工作的管理意识。同时还要通过行政管理部门的内部宣传，加强其他工作人员对于财务的内部管理工作的客观认识。同时还要动员行政管理部门各部门工作人员加强配合、共享信息，为行政管理部门财务的内部管理工作的实施提供便利。

2.使财务会计内部控制与日常工作相结合。

行政管理部门的财务的内部管理工作要与行政管理部门的日常工作相结合。同时还要加强对行政管理部门财务的内部管理工作的监督，并要配套完善的监督机制，并使财务管理监督机制能够真正落实到财务的内部管理工作的领域当中，对财务管理形成真正的监督和影响，将行政管理部门财务的内部管理工作与单位的日常工作紧密结合，及时对工作当中存在的问题进行调整，使行政管理部门财务管理工作得到进一步的完善和提升。

3.强化财务会计基础工作。

为推动行政管理部门财务的内部管理工作的顺利实施，管理人员要继续加强对工作人员关于财务的内部管理工作的培训和教育。并要在此基础上建立完善的财务的内部管理工作管理制度，使行政管理部门的财务会计管理工作能够在这个制度的框架之内施行，从而使行政管理部门财务管理工作能够得到规范和科学的管理，使得行政管理部门财务的内部管理工作得到进一步的强化和落实。

4.加强信息控制。

会计电算化是行政管理部门进行财务管理的信息手段，要强化对行政管理部门的财务的内部管理工作管理，必须首先加强工作人员对于会计电算化工作软件的认识，使信息软件根据工作实际得到进一步的完善，避免出现财务管理漏洞。与此同时，还要加强对会计电算化操作人员的监督，使得经由会计电算化平台进行的财务管理工作可以实现信息透明，有效避免出现财务舞弊的现象。

四、结语

行政管理部门的财务内管理制度，对于行政管理部门的发展以及资本的科学化管理、人员的绩效考核和评定都具有重要意义。对于行政管理部门财务的内部管理工作当中存在的问题，要进行认真分析，找出其中存在的症结所在，结合实际的财务管理工作内容，使财务的内部管理工作得到有效的落实，以保证行政管理部门的健康发展。

作者：王艳萍 单位：龙口市住房和规划建设管理局

参考文献：

[1]黄雪珍.行政事业单位财务会计内部控制探究[J].行政事业资产与财务，2012.

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战略财务――财务管理

1.优秀的财务人员向战略财务转型

传统财务会计人才中优秀的财务人员是指管理知识储备深厚，既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作的人才。

2.以财务管理为核心的战略财务职能

战略财务主要承担财务管理的核心职能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。

3.战略财务人员的知识和技能要求

战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。

战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野，在知识结构上，除了要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识，更多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管理能力，具备人际关系管理技能等。

共享财务――财务会计

1.普通财务人员的转型

普通财务人员长期在一线从事财务基础工作，可通过培训，选拔到财务共享中心从事财务会计工作，作为公司共享财务人才培养。进入财务共享服务中心的财务人员可以分别向财务操作者、关键技术人员和共享中心运营管理者三个方向转型。

2.以财务会计为核心的共享财务职能

共享财务主要承担财务会计的核心职能，按照企业会计准则，服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制、报送财务信息等财务会计工作，发挥财务执行和财务监督职能。

3.共享财务人员的知识和技能要求

向财务共享服务中心转型为共享财务人员，具体可以分为三类，即：财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。

财务操作人员是财务共享服务中心的直接生产者。财务操作人员只需要按已有的标准流程，进行各类财务操作。对于财务共享中心的财务操作人员，其专业技能和基本素质的要求并不太高。关键技术人员是财务共享服务中心的核心员工。技术人员应该既是财务信息化、标准化、流程优化的行家里手，又是成本控制、绩效管理和内部风险管理的专家，在财务共享服务中心具有难以替代的作用。运营管理人员主要负责财务共享服务中心的日常运营管理。其不仅需要具备财务会计基础，深入了解其管理的业务特点，还需要具备项目团队沟通、协调、组织等综合技能。传统财务人员可以通过学习新知识、参加培训、进修等方式融入财务共享中心，逐步积累经验，实现转型。

业务财务――管理会计

1.复合型财务人员向业务财务转型

开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。

2.以管理会计为核心的业务财务职能

业务财务的主要职能是在公司长期战略目标指引下，深入业务前端，针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等，加快财务与业务的融合，为管理者提供财务与非财务信息，着眼于企业短期目标的实现。

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关键词：医院管理；财务资产；信息系统

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01

一、医院财务信息系统旧的管理方式与整合医院财务资产信息系统的必要性

1.医院财务系统旧的管理方式。原有的医院财务部具有各其独立的网络，如分门诊、住院收费系统和药物管理系统等。然而对于物资、材料的耗用和一些设备财产又有不同部门封闭式分开运行，数据繁多，有重复录入现象，这样大大降低了工作效率，增加了手工对账的难度，准确率也将会降低。不能达到信息化的共享，很大程度上浪费了信息资源。同时也降低了计算机的使用效率，给医院的经济管理带来困扰。

2.整合医院财务资产信息系统的必要性。由上述可知，旧的管理方式存在很大的弊端。因此对其系统的整合就成了必然的结果。医院财务资产信息系统的整合将实现会计电算化模式。因此，对医院全部资产与经营活动得到有效的把控，可以清晰的罗列出医院的卫生需求、住院人数和药物使用等的数据分析，提高医院对于疾病的把控。此外，针对我国目前实施的城镇居民的医保措施，对于医保措施的结算和管理在新医保措施中医院提出把费用报销环节整合到医院财务资产信息系统中。

二、财务系统的整合

目前医院的财务信息系统存在独立封闭问题，在整合时需考虑各方面的财务数据来源，同时医院存在涉及的部门多、范围广、难度高和时间长久等特性，多以在整合过程中需采用“全面规划，分步实施”原则，逐步系统的完成财务资产信息系统的整合。

在整合系统资源时，需要对医院的有个全面的了解曹汉医院的管理特点，工作情况和一些特要求，还要考虑到工作人员岗位间的接口需求，依此一次性做出总的汇总而达到医院财务资产信息的全面需求。

医院财务资产信息系统的整合需要建立一个包含有汇集核算、全面预算、陈本核算、工薪管理、科研经费管理等财务资产管理信息系统，来达成医院财务管理数据的共享和操作同步管理的模式，各系统之间既独立工作又相互监督，构成一个网络化的管理体系。

财务信息系统的具体操作方式：

1.涵盖有会计信息系统。会计信息系统将作为整个系统的核心，其中需包含由总账处理、出纳、资金管理、票据、银行对账和收入管理及各项目的辅助运算。

2.资产管理信息系统。资产管理模块包含固定资产、库存物资、合同管理和其他资产管理等内容。通过会计信息系统、全面核实与HIS系统的连接来完成从采购、入库、出库、追踪、结算等对医院的固有资产和物资进行全面统一的管理，同时实现信息的共享，提高管理水平。

3.工薪管理信息系统。工薪的管理需和相关的人事部门信息同步，与会计核算相连得到工资转账的凭证，通过“工资查询申报”进行薪金原奖金的查询。

4.科研经费管理信息系统。此项需通过会计核算系统的整合来对科经费井下预算、核算及预算的实时监控等，并且提供相关的查询平台。

5.成本核算管理信息系统。成本核算主要是控制医院的经营成本，同时，根据具体情况对医院的经营活动作出分析和相应的调整。成本核算通过会计核算和HIS系统连接来达到陈本控制与绩效考核相关的查询平台。

6.全面核算信息系统。全面预算信息系统是调控会计核算整合用来对各部门预算制度与执行的监督。各部门可以利用此系统来进行网上申报和预算调整等，用于是本门的相关数据和会计数据保持一致。

7.网络管理事项。整合医院财务资产信息系统涉及的范围较广，因此需要对此网络系统进行管理，以确保在整合后的财务资产管理系统可以有效的发挥其作用。

三、财务资产信息系统的整合成效

在医院财务资产信息系统得到全面的整合后，在由次序的工作流程中可以提高工作人员的工作效率，逐步实现信息数据的共享同时促进了医院的管理。对相关人员的进行相应的行政调整，还要确立不同人员对系统操作权限的管理制度，来达到系统作为操作管理工具的作用。对于网络技术方面续作一定的有效连接来提供相应的技术支持。

1.整合后健全的会计核算体系，将强化财务的管理。在财务资产信息系统整合后将会集中账务的处理，集中数据的管理和便利的查询功能，实现财务管理的由分至总，亦可由总到分的转换。规范并强化了财务的管理。

2.提高了医院内部的控制和服务水平。利用财务资产信息系统来规范医院的相关财务管理，同时各操作原亦可进行相互监督并反馈出现的问题，以便及时进行纠错来减少由于缺失的监控环节出现的损失和财政安全，最终保证医院的经济安全。

整合后的财务资产信息可以是信息数据的集成的到实现，用以提供有效的数据来为医院决策者作参考便于做出有利的决定。

3.数据的整合与共享是工作效率的到提升。数据的共享使公司的财务数据由一个整体的树干分支为各个支干，有总有支，但是其根本是一个整体，有统一的管理，也有资源的共享。既增加了数据的准确性，还实现了财务管理系统的动态化、实时化，同时提升了财务人员的工作效率，增强了财务的监督作用。

在现有的发展形势下，数据的管理对于网络信息技术的依赖也在加强。对于医院财务信息系统的整合也成了目前发展的必然趋势。完善的医院财务信息系统整合将实现医院财务资产信息和相关财务数据的共享，为医院工作人员提供有效准确的数据同时为财务人员工作的开展提供便利并提高其工作效率。医院财务资产信息系统的整合需按照整体规划、分步实施的原则进行，以达到提高医院财务管理水平的最终目的。

参考文献：

[1]郝燕玲.医院财务管理信息化建设探讨[J].计算机光盘软件与应用，2012（06）.

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一、村级财务监管五级权责划分

1.省级监管的职责

在村级财务的无极监管体系中，省级机关宏观指导省、市、地区内的各个市、县开展财务管理工作，制定村级财务管理的宏观指导意见和政策，必要时依照法定程序制定适合本省省情的村级财务监管法律法规。

2.市级监管的职责

在村级财务管理工作中，市级机关要做到上情下达和下情上传，把省、市、地区的村级财务监管的相关法律法规和政策、规章等印制并分发给各个辖区、辖县，并在年中、年底组织安排下辖机关对村级财务的运行状况进行汇总，并以数字形式收总并分析，形成报表，上报省级机关。

3.县级监管的职责

县级机关要在遵从上级机关的宏观政策指导的前提下，结合本县实际情况，制定适合本县农村村级监管工作开展的相关指导建议。同时，县级财务还应该设立村级财务监管平台和资金监管平台，在为村级财务提供帮助的同时，也加强对于村级财务的监管力度，规范流程，提高监管质量。

4.镇级监管的职责

乡镇是我国行政组织体系中最基层的一环，同时也是与村级组织保持最紧密联系联系的行政组织，在村级财务的五级监管中，镇级机关发挥着监管和信息披露的职能，同时由于镇的基层性政治的特殊性，镇级机关也直接肩负着村级财务监管信息的筛选。

5.村级监管的职责

村级监管在村级财务的监管过程中所承担的是执行和监督的统一，村级监管要求村级财务要实时公开、实时抽验，确保村级公共财产的用途科学化、合理化和透明化，进而提高村级财务监管工作的监管质量。

二、村级财务五级监管现存问题及解决思路

1.五级监管权利冲突

在五级村级财务管理体系中，除了省级监管和村级监管以外，市、县和乡级监管存在着诸多权利的重叠区域，这就导致他们在权利的执行过程中，权利冲突加剧，不仅不利于村级财务监管质量的提高，反而使得村级财务在面临多方重复检查的时候忙的晕头转向，导致村级财务监管工作很难得到确实提高。

面对这一难题，笔者认为应该明晰各个级别村级财务管理，而明晰各个级别监管主体之间的村级财务监管职责，省级监管主要负责宏观方面的政策制定和科学规划指导；市级监管则应该在遵循省级监管的意见建议，结合本地特点，制定属于市辖区、辖县的农村财务监管办法；县级监管则主要结合县级财务审批程序，加强对村级财务的执行监管；乡级监管则更应该注重民众信息的收集，及时走访各个村，确实掌握村级财务状况；村级监管则应该更加细致到监督每一分钱的来龙去脉等等。

2.五级监管缺乏合作

乡级监管每年要求村级财务上报财务信息，而在近期时间内，县级监管也要求村级财务上报如此信息，这就造成了村级财务工作量的增多，村级财务信息使用效率的低下。归根到底，这一问题产生的源泉就在于五级监管主体之间缺乏合作和沟通。

首先应该建立一个自上而下的信息双向流通渠道，实现农村财务监管信息从村级监管到省级监管的共享，尽可能的降低农村财务工作人员的工作量，提高其工作效率；其次就是要开展多种形式的联合监管工作，省级监管、市级监管尽可能地实现联合监管，特别是在年中或者年终时，更应该统一行为，加强合作，提高各级监管主体之间的相互理解程度。

3.五级监管群众参与度较低

从实际执行状况来看，在五级监管工作中，五级政府机关和村民委员会所起到的决定性作用超过80%，更多的人民不知道五级监管是什么，更不知道可以通过什么途径参与到五级监管工作之中，使得有消息不能被及时发现，掩藏了诸多问题。

在各个级别的监管活动中，开展多种形式的民众活动，比如开展民众意见网上调查问卷、开展村民村级财务自查工作等等。通过多种渠道吸收有效信息，让更多的人民参与到村级财务的五级监管制种。

4.五级监管透明度较低

五级监管的执行，目的就是让村级财务更加透明化和公开化，但是在村级财务五级监管体系的实施过程中，更多的监管信息被当做是业绩的象征，被当做是秘密档案封存了起来，让村级财务的五级监管信息成为了一种摆设，成为了一种内部流转的文件，而不能成为一种公开透明信息。

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一、实现远程处理、协同业务，使财务管理集中化

l、在互联网普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的限制，管理的技术难度和成本都很高。网络财务系统突破了这一局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如:远程报表、远程报帐、远程查帐、远程审计等，强化了主管部门对下属分支机构的财务监控。

2、协同业务。互联网的发展与普及，使财务软件从部门级应用向企业级应用强化，也使得财务信息和其他业务信息相互连接，共享，从而实现了财务信息和业务信息的协同。

3、财力管理集中化。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理迈进。网络财务可将每个分支机构变成一个报帐单位，而所有凭证、帐表生成工作都可集中在集团总部进行，这不仅表现了数据处理集中化，降低了会计数据处理成本，而且完全可以整个企业的财务资源，提高企业凝聚力和竞争力。

二、实现会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态网络财务下的会计核算及从事后的静态核算达到事中的动态核算，能够便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报告，从而极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了价值。

三、网络财务使企业财务工作的效率大大提高

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关键词：发电企业 基本建设 财务管理

引言

发电企业要提高企业经济效益，就需要推行财务的创新化管理，文章将从发电企业财务管理中存在的弊端做出分析，提出发电企业财务管理的创新化管理。

一、 发电企业基本建设财务管理目前存在的弊端

（一）财务管理内容单一

目前发电企业财务管理的管理内容较为单一，只是把财务管理片面的当成是一种成本和资金的管理，忽视了财务管理对企业内部的预算、计划和决策等内容的规划管理。比如：企业在进行基础建设时的投资，没有进行多个方案的对比研究，在项目的建设过程中，财务部门也没能发挥其财务管理职责，最后致使项目投产产生亏损，造成投入和收益不成正比。

(二）财务管理方式陈旧

由于财务管理的内容单一，致使财务管理的方式陈旧。目前发电企业财务管理的方式就是控制资金的利用和成本的核算，没有对企业采取全面预算、全面管理的财务管理方式。随着煤电价格的起伏波动和环保收费的增加，财务管理对于企业成本的控制更是缺乏掌控力，其管理功能也在日益消弱。

（三）财务管理制度不健全

目前财务管理中最为薄弱的当属其财务管理制度的不健全，财务部门、机构和内部人员结构的不完善，导致其管理职能也无法得到有效的落实；企业财务资金的投放管理不严谨，造成资金的过度浪费；财务管理中的预算管理不能全面覆盖整个项目建设的全部过程，对于资金的使用把控不严；没有科学的方法对预算管理进行有效的控制，造成预决算的比例悬殊较大；项目落成后无法按时针对竣工项目编制决算报告。

（四）财务管理信息化进展迟缓

财务信息化进展迟缓，网络资源开发滞后，内部信息没有统一标准，造成无法共享；缺乏即懂财务管理又懂信息化技术的优秀管理人才；部分发电企业还没有认识到财务信息化管理的重要所在，对企业信息化建设投入不够，对于财务信息化管理缺乏正确的认识，无法实现财务信息对财务管理的保障作用。

二、 建立发电企业基本建设财务管理的创新化管理

（一）扩充发电企业基本建设财务的管理内容，根据企业的发展现状拓展财务的管理范围，将财务管理落实到企业生产、运营的每个环节。

1、把财务管理落实到企业生产过程中，对照生产指标找出差距，从技术性指标寻找产生差距的原因，做好从生产源头发现问题，把财务管理与生产过程相互结合，使财务管理发挥效应。

2、把财务管理落实到企业整个运营过程中，包括企业的资金管理、电价管理、成本管理、市场管理等等全部与财务管理进行挂钩，全面运用财务的计划分析管理功能，从根本上实现财务管理对发电企业的决策作用。

（二）完善财务管理制度，建立健全的财务管理体系，为企业能有效开展财务管理工作奠定制度基础。

1、健全财务部门体系，增设除财务、出纳和会计以外的财务岗位，如：财务数据分析员、电算信息管理员、预算决算编制员等。调动全部财务人员投入到财务管理中去，认真的进行预算、分析、控制和核算，制定科学细致的财务管理流程，细化管理方法，规范具体操作细则。

2、财务部门的领导要以身作则，起到模范带头作用，学习现代化的管理模式，勇于打破传统的用人制度，支持创新式的财务管理变革。

（三）增加全面预算管理是企业实现战略目标的重要保障。全面的财务预算管理把企业的发展战略作为前提，对企业的人力成本、物资成本、信息成本进行整合，做出全面预算管理，从而保证现实企业的战略发展目标。构建完善的全面预算管理体系是发电企业面对未来竞争发展的需要，通过对各方面资源的整合，确定适当的授权和分权，明确战略业绩的评价，从而实现企业资源的合理化配置及战略目标的达成。全面预算管理要求把企业经济运营活动全部纳入预算，所有项目的收支预算都要细分到每个月。利用财务软件，把过去的年度预算，细分到季度和月度预算，把固定预算改成滚动预算，建立完善的预算体系。建立预算管理制度，保证预算有秩序规范化的运行，预算人员要加强学习最新的预算编制方法。

（四）建立财务信息化管理

财务信息化建设是保证企业财务管理科学化、高效性的重要手段，建立财务信息化就是为发电企业的财务管理搭建有效的信息平台，增进财务的现代化管理，提升财务的工作效率，保证财务的工作质量。财务部门在进行日常核算时，工作量极大且较为复杂，往往手工做账比较耗费时间，部分财务人员不能很好的掌握财务软件功能，稍一疏忽，就会出现错误，如不能及时发现加以修正就会导致成本数据错误，因此，发电企业应建立信息化管理平台，引入最新财务软件，对财务人员加强培训，进而优化财务核算，保证财务信息的正确性，为提高电力企业的经济效益提供稳定的信息平台。

三、结束语

通过扩大发电企业财务管理内容，建立健全的财务管理制度，加强发电企业全面预算管理，构建现代化财务管理信息化平台，这一系列财务创新管理，不断深化财务的管理职能，完善财务的规范制度，提供高效的信息化服务，促进了发电企业的稳步发展。发电企业财务管理的创新化管理，使财务管理在工作职能方面提升到了经营管理的层面，实现了全面的控制和动态的管理。因而，是新形势的发展需要，对促进发电企业实现战略目标，提高经济效益，具有极大的现实意义。

参考文献：

[1]胡绳木.优化发电企业财务管理[J].中国电力企业管理，2009(10)

[2]汪翼鹏.发电企业集团财务集中管理初探[J].财会通讯综合(中)，2009(08)

[3]兰培晶.新会计准则对发电企业经营的影响研究[J].黑龙江科技信息，2009(05)