建筑行业管理论文范文

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财务管理信息化是指一个利用信息化手段对企业的财务流程重组的过程，企业的财务管理通过信息化的手段能够更加充分地调动人力资源信息潜能，将企业的财务信息更加深入地发掘出来，更加灵活的组织财务活动与财务关系，从而实现企业的财务目标。财务管理的信息化是一种先进的财务处理手段，虽然，财务管理的信息化建设是将计算机技术引进财务管理之中，但是，财务管理信息化绝不是单单地将电脑与线路架设起来就可以的，必须要深刻的理解信息化的内涵。企业财务管理信息化手段能够使企业的信息传输通畅，在进行财务分析、结算企业资金、融资、投资时，能够让决策者更加及时地掌握相关信息，从而做出准确的决策，会使企业的管理效率大大地提高。

二、建筑行业财务管理信息化现状

1、信息化基础薄弱

在实际运用中也取得了良好的效果，建筑施工单位会计核算的准确信以及会计信息的真实性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工单位的规模大、财务工作繁重，财务管理的难度大，单靠电算化对于建筑施工单位的财务管理是远远不够的。当前我国的建筑施工单位中普遍缺乏对单位整体财务运营的把控，没有建立起完善的信息化主体的管理网络，导致如今的财务信息化管理只能片面地反映出某个层次、某个方面的财务管理状态，不能实现包括资金管控、会计报表信息化管理、财务预算控制等方面的系统管理。

2、财务信息的失真

我国的建筑行业尚未形成一个统一的管理模式，在公司分级多、规模大的建筑施工单位中，财务信息的失真现象依旧时有发生。在体积庞大的建筑施工单位里，即便是母公司制定出了较为系统全面的财务管理方案以及财务管理制度，但是想要顺利地实施还是存在着较大得难度的。在实际运营中，各地的分公司有时会递交不真实的财务信息来隐藏实际的利润，将管理费用拖欠，这种现象阻碍了母公司对分公司真实运营情况的了解，会影响到建筑施工单位整体的发展方向，管理的风险加强。

3、预算控制体系不全面

虽然，当前的建筑施工单位对于预算控制在财务管理中的地位有了一定的认识，并且在实际的经营管理中也积极地制定了相关的财务预算管理制度，部分公司甚至还建立了专门的预算管理部门。但是，这些体系建立之后的实际效果还是没有达到预想的状态。此外，预算管理工作的实施过程中还有可能引起财务部门与业务部门的摩擦。

三、建筑行业财务管理信息化改进方向

我国的建筑施工单位在进行财务信息化改进的过程中首先应该将财务管理与单位的综合管理工作的关系理清，要协调好单位信息化管理与财务信息化工作，将财务信息化管理系统的建立目标树立清楚，依据现有的、符合单位实际的财务管理需求，尽可能地将单位信息管理工作的集成统一，尽可能快速的实现信息化管理，强化部门之间的交流，实现业务与财务的统一。财务管理信息化是将现代化企业资源管理的思想融为一体的，贯穿于企业日常经营管理的始终。财务的信息化管理不是将企业内部的工作交由自动化的系统管理，是指企业要充分地利用系统的基础，建立一个快速、完整的信息化交互平台，完成财务信息相关的所有信息的录入分析，建立专门的资金管理系统，将企业的经营管理信息的收集融入管理体系当中，降低企业财务管理的工作量，提高整个企业的管理效率。其实，建筑单位的财务信息化管理本质上还是需要企业结合自身特点来建立的，要根据运行特点、固有管理模式来确定具有企业特殊性的财务信息化管理模式。在财务信息化管理模式当中，具有较强普遍性的方法有相对平衡、相对分权、相对集权三种模式，企业可以根据这几个普遍性原则来选择自身的财务信息化管理模式。四、关于建设建筑行业财务管理信息化的对策

1、建立财务管理信息化平台

建筑单位建立财务信息化平台要根据近年来财务管理的状况、经营管理的状况以及单位企业的结构模式来进行，可以借鉴国内外的财务管理信息化的优秀经验，或者邀请相关的专家来参与财务管理信息化平台的建设中，确定企业单位的财务管理信息化建设方向，以单位的信息化综合管理平台为依托，分立财务预算管理、资金管理、报表管理、核算管理等方面的财务信息管控平台，将这些信息化手段与现有的财务管理模式结合起来，防止建设过程中的脱节问题，制定合理科学的战略，建立起一个相对健全的财务管理信息化平台。

2、建立资金管理的信息化

建筑单位在组织结构上有着自己的特点，对于内部资金的全面掌控对于企业单位的健康发展具有重要的意义，这就要求建筑单位应该建立起较为全面的资金管控体系，对日常管理工作中的资金进行集中的控制，将项目分配的资金纳入全面监管的范围汇总，实现对资金的统一调度分配，将账户管理作为资金管理整体的核心部分，兼顾资金日常管理的结算、票据等系统的建设，实现资金的直连。首先，单位资金的现金管控中，要将所有的分公司设立成为相对独立的财务管理部门，实现分公司核算以及运营决策管理的独立性，提高资金的集约化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低现金沉淀问题的发生概率。其次，子公司要牢牢跟随母公司的管理步伐，根据母公司的要求开设指定账户，实现子公司独立管理与母公司集中管控的有机结合。充分利用外部银行以及交易系统资源，及时了解各个公司的账户信息，了解子公司资金使用状况，提高母公司对突发状况的处理能力。此外，建筑单位还可以实行限额支付，根据各部门的运行特点制定支付的权限，实现全面、直接的业务管理。

3、健全财务核算体系

建筑单位的不同部门应该在同一个数据库中完成相关的财务工作，通过统一的系统完成账务工作，只有这样，总管部门才能够在平台上及时地了解各部门在日常管理中的财务状况，了解部门的财务报表，深入地了解各部门的财务状况，以便核实财务工作。在建立财务管理信息化系统之后，建筑单位就可以实现财务业务数据的集中管理，达到现代化的管理水平。

4、建立健全财务预算以及财务分析体系

建筑单位的财务预算以及财务分析体系的建立健全可以通过以下几个办法进行。首先可以开放部门、层级之间的财务预算管理的经验探讨，加强各部门单位之间的交流，在单位的内部实现预算以及分析体系的自我完善，提高财务预算编制的效率，使预算管理的可行性提高，最终加强财务管理。其次，要建立健全的财务分析工作，完善单位的财务评估。最后，企业单位要在现有基础上根据数据对单位的财务管理进行客观分析，通过分析的数据来改进财务管理。

篇2

建筑施工装修技术的高低，关系着建筑装修的质量的高低，而施工技术的管理水平则是保证装修质量的关键。因此，其意义主要表现在以下两个方面:

(1)加强建筑施工技术管理可以有效的对建筑装修进行控制。

施工技术管理作为建筑装修工程管理的重要组成部分，是决定建筑装修质量的关键。因此，它是建筑装修最基础性的工作，在管理中，不但要进行全面和系统的管理，还应该对一些重点部位进行管控。要根据实际情况，具体问题具体分析，对于各个方面的技术管理进行有效的协调，进而为建筑装修提供更加优质的服务。

(2)加强建筑装修施工技术管理是提升企业竞争力的需要。

当前市场环境下，建筑装修市场的竞争非常激烈，如何从激烈的竞争中站稳脚跟是每个建筑施工企业都必须思考的问题。目前，一些以企业的经济实力以及技术实力都非常强，但是如果没有较高的管理水平，公司制定的各项管理制度在日常的公司运营中无法落实到位的话，是无法确保其在激烈的市场竞争中脱颖而出的。因此，强化对建筑装修施工技术的日常管理，是促进企业不断实现快速发展的需要，是不断提升企业竞争力的需要。

2强化建筑装修企业施工技术管理水平的主要措施

(1)完善企业的质量管理。

首先要做的是对质量、环境以及职业安全管理等各项体系进行认证，然后再对企业管理中所存在的一些不足进行调查，同时要结合所遇到的问题的实际研究制定相关的解决方法。与此同时，还要对出问的环节进行长期有效的监督，这样做可以确保企业管理体系逐渐走向规范化，确保问题得到长久的解决。第二要完善设计，要结合企业的实际情况，强化对设计部门的管理力度。在设计的时候，要依据具体的工程特点以及性质，从而选择合适的设计师，对建筑的整体装修设计方案进行优化。同时，还要根据业主对于装修的喜好进行设计风格的制定。最后，加强对岗位职责理念的理解，根据实际情况，将岗位的职责落实到个人身上。另外，要对施工人员按照每个人的专业和擅长进行分工，尽量使得他们都能够各尽其能。与此同时，还应该强化对管理人员以及施工人员基本技能的培训，使他们能够更好的胜任工作，并且还要大力招聘技术水平优异的管理人才，进而确保企业技术管理层的先进性。

(2)优化管理制度。

在建筑装修施工技术方面，首先应该依据国家的相关的规定，对相关的成果进行落实，同时还要依据企业制定的质量制度，对施工技术进行有效的提升。先进的管理技术，可以非常有效的实现对人员的管理，确保员工工作的积极性。另外，在进行施工技术管理的过程中，要严格落实质量交底的相关工作，尽可能的运用档案对质量进行管理。在每一项工作完成之后，工作人员都应该依照要求，对在装修过程中使用的资料进行归档。装修企业的技术人员应该具有很高的技术水平，这样可以在建筑装修的过程中，对于存在问题能够及时的发现并能够及时的进行解决。最后，建筑装修施工中，必须按照施工的要求进行，不能脱离规范，盲目施工，这样很容易造成质量问题。另外，在施工之前，建筑企业应该对装修企业进行技术交底，对于一些需要注意的细节一定要提前告知，这样可以确保施工的专业化程度更高。

(3)优化建筑装修材料。

在深入贯彻科学发展观的大背景下，目前的建筑更倾向于对环保材料的追求。在装修的过程中，也需要增强环保意识，在全面贯彻科学发展观的同时能够获取最大的经济效益。所以，在进行建筑装修施工时，对于原材料的采购一定要注意，尽量选择环保型材料，增强环保意识，做到绿色采购，保护环境。其次，是要不断加强建筑装修施工技术管理人员的绿色环保意识，加大对环保型材料的采购力度;第三，每个企业都应该具备环保的理念，并将理念作为作为座右铭，深入人心，同时，在这个基础上，还要严格依据国家和各个地方的采购制度，确保采购到的材料具有物美价廉的特性。

(4)强化现场管理，进行文明施工

目前建筑装修施工现场的卫生情况已经大大的改善了，原来的“脏乱差”现象已经不复存在，但相比其它一些场所来说，施工现场的卫生状况还是有待提升的。造成这种现象的主要原因是一些施工人员的素质比较低，另一种原因就是施工现场的管理不善，导致材料乱堆乱放。在建筑装修施工中，提升某工人的素质不是件容易的事情，但完全可以通过强化施工技术管理来解决问题。通过对施工现场进行优化，从而使得施工现场更加的整洁有序。需要优化的主要对象有:施工质量管理、施工物流管理以及现场整体管理和岗位责任管理等等。具体的内容可以参考下面的几项要点:①要以业主为中心，以市场为导向，在满足各方面需求的基础上，应该选择性价比比较高的产品。②在装修施工的过程中，要时刻注意不能出现偷工减料的现象。为此，应该把施工的具体内容、所涉及到的材料等向社会公开，这样就可以在全社会的监督之下，偷工减料的事情就不会很容易的发生。③建筑装修施工队伍要不断的提升自己的素质，提升技术水平。通过将科学有效的人力资源以及高效的人才培养方案相结合，从而会会大大提升施工者以及管理者的水平。④实行定额管理管理制度等比较先进的管理方法，从而提高原材料的利用率，同时对装修现场的调度能力进行优化，这样就能在确保资金投入最少的情况下，⑤安全问题也是必须注意的一个问题。在对现场进行管理的过程中，应时刻注意均衡作业，尽量的避免高危险的工作，从而提升工作效率。

3结语