月度运营报告范文
时间：2024-02-27 17:51:51
导语：如何才能写好一篇月度运营报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】图式理论 英语报刊阅读 弊端 作用 应用
图式理论在英语报刊阅读中的应用对当前的英语教学有很大的帮助。众所周知，英语是当今世界通用的一门语言，对学生而言，学好英语不仅仅有助于今后的社交沟通，对出国留学以及工作也有很大的帮助。
一、英语报刊阅读存在的弊端
（一）英语报刊阅读内容陈旧
英语报刊阅读是英语教学中的关键部分，但现今的一些英语期刊教材与现代学生的兴趣相差甚远，而且内容枯燥，没有任何的趣味性。此外，英语报刊教材内容与现实社会严重脱节，这主要是教材的编写人员忽略了与现实的结合。这在一定程度上制约了学生英语阅读水平的提升[1]。
（二）英语报刊更新不及时
英语报刊更新不及时，是造成英语报刊阅读质量下降的一大关键因素。由于如今网络环境较为发达，致使英语报刊的更新以及版面篇幅的更改一直不够及时、明确，造成英语报刊阅读教材更新进度慢，版面篇幅的设置与学生的阅读习惯不符。
二、图式理论在英语报刊阅读中的作用
（一）帮助读者找到阅读重点
一般而言，英语报刊篇幅较长，而且题材内容涉及范围较广，对于读者来讲，一时之间难以找出英语报刊文本内容中的重点，需要花费大量的时间、精力寻找文章中的重点词汇和句子。这种阅读方式经常会导致做大量的无用功，从而造成读者阅读效率低下、掌握英语知识缓慢的现象。采用图式理论后，读者可以轻松找到文章中的重点内容，这样就能节约大量的时间，提升读者的阅读效率。
（二）帮助读者填补文字信息的空缺
英语期刊文本因为篇幅的限制，编者在文本内容排版整合的过程中需要缩减一些参考文献[2]。然而，读者在阅读的过程中却因为文本内容的删减无法正确地理解文章的总体含义，致使对文章停留在一知半解的状态。将图式理论应用在英语报刊阅读中，能帮助读者了解文本内容的一些差异背景，减少读者阅读中的阻碍。其次，图式理论具有填补文字信息空缺的功能，还能为读者扩充文本外的异国文化背景常识，有助于读者对文章主旨含义深层次的认知。
三、图式理论在英语报刊阅读中的有效应用
（一）图式理论与英语报刊阅读的整合
将图式理论应用在英语报刊阅读当中，首先可以增强报刊阅读的趣味性，让读者和教材之间能够产生有趣的互动，这能够大大提升读者对英语报刊题材的阅读兴趣。而且，图式理论和英语报刊阅读的结合使得英语报刊题材更加贴合读者的阅读需求，从而增加英语报刊阅读量。
其次，图式理论和英语报刊阅读整合在一起，能实现读者和阅读题材之间的双向互动。但在此之前，需要英语报刊所更新的内容与读者兴趣相适应，而且适当地调整英语报刊的版面使其更加符合读者的阅读习惯，不给读者造成突兀之感，长期下来既可以帮助读者积累更多的词汇，还能帮读者养成英语报刊阅读的良好习惯[3]。
（二）完善英语报刊语言图式
完善英语报刊的语言图式，需要掌握最新的英语报刊词汇及语法知识。当下英语报刊阅读量较少，主要原因是由于英语报刊内容更新缓慢，不能带给读者新颖感，久而久之，读者对英语报刊阅读就渐渐失去兴趣。因此，英语报刊图式的建立对当下外语学习有着极大的促进作用。尤其是对于中国学生而言，能否熟练地掌握一门外语是当今大部分学生竞争力的。而外语语言又是当下社交中的重要语言工具，若是无法完善英语报刊语言图式，学生就无法将英语文章中的词汇、语句完全地理解和消化，从而进一步提升英语阅读能力。
其次，通过图式理论，读者可以更加了解外国特殊的文化背景，以便于更好地理解英语报刊中的文体内容。如今的英语阅读理解在学生的英语课程中占据着越来越重要的比重，很多学生在阅读完报刊内容后，并不能完全理解文章的主旨含义，造成理解上的困难。例如，在英语报刊中，很多内容都牵扯到各国的首都名称以及一些特定的谚语，若是学生对该国家一无所知，很容易出现理解上的障碍。加强学生对各国文化背景的了解，一方面可以丰富学生的文化知识，另一方面让学生将文本上的新信息与其背景结合起来一起阅读，可以减少学生在文本阅读中的理解障碍[4]。
四、结语
综上所述，图式理论应用于外语学习领域，能帮助读者加深对文本内容的理解。除此之外，当前社会外语的应用范围越来越广泛，很多高校也将英语教学纳入重要的教学课程当中。但是，由于英语报刊更新速度慢，报刊内容和学生兴趣相违背，致使学生对英语报刊阅读的兴趣日益减弱，这样一来，对学生阅读水平的提升会产生较大的阻碍。将图式理论应用到英语报刊阅读当中，一方面可以丰富英语报刊阅读的文化背景，便于读者对文本内容的理解;另一方面，图式理论在英语报刊阅读中的应用，还有助于读者阅读兴趣的增强，从而提升其阅读水平。
【参考文献】
[1]邓银燕.英语报刊阅读教学中图式理论的应用[J].群文天地，2011（21）：294-295.
[2]王维东.图式理论在高中英语报刊阅读教学中的应用[J].边疆经济与文化，2011（7）：143-144.
篇2
财务分析经理需要定期提供行业研究报告，对公司竞争对手进行定性和定量分析;以下是小编精心收集整理的财务分析经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务分析经理工作职责11、组织年度预算的编制工作，协同各部门完成年度预算的填写并审核;
2、定期追踪各部门预算的执行情况，分析执行差异的具体原因，提出改进措施并督促执行;
3、每月完成财务报表预测和经营业绩的分析，识别业务风险，提出整改和优化方案并持续跟进;
4、按业务需求搭建财务测算模型，开发财务测算工具。
财务分析经理工作职责21.预算管理：根据集团战略方针和公司业务规划及管理要求，组织编制公司全面预算;指导并审核汇总各子公司和各部门预算;
2.执行监督：对重要的日常支出和合同进行事前审核，保证预算的严格控制;监督并评估各单元经营计划执行与目标达成情况，重要事项协调;
3.经营分析：监控预算执行情况，每月/季度根据上期公司预算执行情况，组织编制并出具管理分析报告(经营分析报告);
4.专项分析：专项项目预算的重点跟踪，重点项目独立预算执行监督，不定期不定项对于重点或异常项目进行分析，完成分析报告;
5.滚动预测：每月/季/半年/年度对集团及各子公司编制滚动预测，跟踪预算达成情况，指导预算控制;
6.制度流程：根据管理要求，制定或更新预算相关制度和流程，指导各部门预算工作的优化与完善，实现预算工作的流程化与制度化;
7.负责子公司财务
财务分析经理工作职责31.负责业务单元的财务指标设定及财务预算管理,经营状况统计;
2.深入了解业务部门的业务模式，对接业务与财务衔接工作，参与业务模型构建与复盘;
3.根据公司业务流程特点，协助业务部门构建和完善采购管理、库存管理、资金结算、费用报销等相关业务流程，并制定相应的可操作性较强的制度文件;
4.结合部门业务需求进行财务盈利模型分析及财务指标落实到业务的分解;
5.负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财税相关工作;
6.认真贯彻执行集团公司会计制度，严格落实公司各项财务管理规定。
财务分析经理工作职责41、建立集团的预算及预测管理体系，并推行至各个子公司;
对接各子公司管理层完成收入、成本、费用计划的分解和目标的制定。
2、建立健全与预算相匹配的经营关键指标
KPI及相应管理报表;定期收集、汇总和统计数据，跟踪预算目标完成情况，分析反馈预算执行情况，提供分析报告;
3、建立、健全多维度的财务分析、商业分析体系;
为集团及子公司的运营及经营决策提供财务分析的方法和数据支持;引领集团及子公司达成绩效目标。
4、负责业务的财务策略支持，与业务部门核心团队建立合作伙伴关系，在战略化思考的基础上，共同探讨新业务的策略及商业模式。
5、参与集团重要事项的分析和决策，为集团的业务发展提供财务方面的分析和决策依据。
财务分析经理工作职责51、根据公司整体生意规划对所负责项目进行全年财务预算规划、年度财务预算编制，分析各业务线投入产出，考核各利润中心与成本中心;
2、负责公司财务经营分析工作，根据业务执行情况与各成本费用分摊情况出具月度分析报告并不断完善财务分析体系，深入挖掘盈利价值点;
3、根据公司的业务情况以及财务情况，协助业务部门建立财务数据分析体系和财务分析系统;
4、根据设定的指标体系对整体业务运营情况进行定期评估并拉通横向对比，从行业研究和数据分析产生洞见，提出相应的财务建议;
5、负责各项目收入、利润数据的系统性的分析，出具核算部门项目利润分析、经营结果报告;
6、完成公司或部门安排的其他工作。
财务分析经理工作职责61、主导梳理业务线财务流程，以规范化公司业务的审批流程，提高业务效率;
2、主导财务预算编制，对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甄别异常情况，提出改进建议;
3、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益，分析盈亏因素及相应业务表现对损益的影响及KPI;
4、负责业务线的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析，主导的各项分析和管理报表;
5、月度业绩分析回顾和展望，追踪实际与预算差异及发展趋势并及时调整预测及时汇报管理层;
6、根据公司的业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为公司决策提供有力支持;
7、对业务线的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息，对各职能部门提供财务支持，及时组织提出财务解决方案。
财务分析经理工作职责71
①根据集团预算管理体系架构及业务变化，按年度完善、修订预算编报、考核管理制度;
②根据集团年度经营计划目标，组织集团下属部门、区域、门店开展预算编制工作;
③培训指导集团及下属部门、区域、门店进行年度预算编制;
④跟踪、控制集团及下属部门、区域、门店年度预算的编制进度;
⑤汇总、核对年度预算编制的准确性。
2
①根据集团运营、财务需求，提供预算达成考核数据;
②完成资产、费用预算的追加及上报审批、系统导入数据;
③完成费用预算达成率的考核数据提供;
④及时监控预算执行情况，并发现问题，提出合理化分析建议。
3
①每月按时完成各体系财务管理报表分析;
篇3
出口贸易增长速度迅速放缓，上半年同比增长仅3.70%
报告显示，今年1季度出口贸易额监测显示同比增长3.90%，2季度同比增长2.84%，上半年总体同比增长为3.70%；第2季度增速明显放缓，至6月份遇强冷，增速下滑明显；月度走势上，1月集中出货，同比增长较高，达到11.27%，2、3月处于年初开工筹备期，出货同比基本为零增长；2季度4、5月份表现较佳，同比增长速度较高，但2季度三个月同比出现递减，至6月份同比增长不到1%。
13大行业增长数据显示，化工行业与车辆船舶行业上半年除1月外，其余同比基本为出现负增长，总体水平尚低于去年同期，两行业出口尚未真正复苏；电气电子行业作为中小企外贸的主导行业之一，增长趋势不太明显且波动较大，增长后劲略显不足；机器机械行业与陶瓷建材行业增长明显，且相对稳定，尤其以机器机械行业更加突出。
出口贸易增长速度迅速放缓，上半年月度平均同比仅3.30%
月度走势显示，上半年1季度受传统春节假期的季节影响明显，1月集中出货，同比增长较高，达到11.27%，2、3月处于年初开工筹备期，出货同比几乎没有增长；
2季度4、5月份表现较佳，同比增长速度较高，但2季度三个月同比出现递减，6月份同比增长不到1%；
化工、车辆船舶两行业前景不容乐观
化工行业与车辆船舶行业上半年除1月外，其余同比基本为出现负增长，总体水平尚低于去年同期，行业出口尚未真正复苏；
电子行业增长后劲不足
从3月份开始汇率波动影响逐步加剧，汇率波动影响指数一度走高，至4、5月份到达高峰，高出临界点12点多，6月汇率波动影响略有回落；
调查结果显示，汇率波动加剧，人民币持续升值，对外贸企业的影响深远：
1） 外贸结汇盈利缩水，外贸企业利润挤压；
2） 接单信心不足，尤其是3个月以上中长期订单几乎望而却步；
3） 近期内以短期订单为主，单价较低，运营成本迅速增加；
新订单3个月连续萎缩，三季度开局很难摆脱低迷形势
新增订货量指数3月份以后一路下滑，至6月收于96.88，跌破临界；新订单萎缩导致出口货物量节节下滑；
作为指数中最重要的先行指标，新增订货量持续萎缩反映未来三季度开局很难摆脱低迷形势；
核心成本虽未呈现大幅增长，但依然居高不下
劳动力成本和原材料成本作为核心成本因素，在上半年除3月份季节性剧增之外，二季度表现相对平稳；
但是整个上半年，两个核心成本因素指数均在临界点以上，其中劳动成本指数上半年平均收于111.00，高出临界点11点，原材料与能源成本指数平均收于107.68点，高于临界点7.68点；
开工率接近临界，盈利能力（水平）最终降至临界以下，生存堪忧
篇4
两年以上工作经验 |男| 25岁（1986年3月23日）
居住地：上海
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [1 年5个月]
公 司：XX半导体有限公司
行 业：电子技术/半导体/集成电路
职 位：培训经理
最高学历
学 历：本科
专 业：企业管理
学 校：浙江工商大学
自我评价
了解大型企业的运营体系，熟悉中小型公司的运作机制和管理模式，懂得如何帮助公司改善和提高运营效率。专业知识丰富、知识面广，能够指导各部门工作，并且给予建设性的意见。为人友善，平易近人，善于激发员工、鼓励员工，提高公司凝聚力。工作认真负责，勤恳严谨，善于沟通协调。事业心强，稳定性强，有专业素养和领导风范，希望有机会协助公司更上一层楼。
求职意向
到岗时间： 一个月内
工作性质： 全职
希望行业： 电子技术/半导体/集成电路
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能： 经理
工作经验
2010/4—至今：XX半导体有限公司[ 1年5个月]
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路
人事行政部 培训经理
1、负责公司人才培养体系整体规划及建设；
2、负责课程体系建设：建立课程开发及评审制度；
3、负责规划基层及中层主管管理能力培训；
4、负责制定及管理培训预算；
5、负责公司企业文化重新拟定，及企业文化推广；
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2009/3—2010/3：XX计算机开发有限公司[ 1年]
所属行业： 计算机硬件
营运部 客户经理/主管
1、负责建设和完善区域内的客户管理；
2、负责重点客户的开发、深度合作及合作谈判，保持与客户良好的合作关系；
3、负责制定客户开发战略，并执行、宣传、完成；
4、负责团队内部的销售技巧的分享、培训等；
5、负责协调公司各部门之间的工作，保证工作的顺畅开展，解决内部矛盾。
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2008/7--2009 /2：XX制药有限公司[ 8个月]
所属行业： 制药/生物工程
市场营销中心 营销总监助理
1、参与制定月度、季度销售计划并监督各地区实施；
2、负责督促各地区完成各省月度、季度销售计划，并编辑汇总最终完成情况的市场分析报告；
3、负责持续跟踪、诊断、分析销售目标执行进展，提出对策措施并实施；
4、协助负责地区业务开展和内部运作流程的规范管理，确保地区区业务顺利开展；
5、负责收集和掌握市场信息，做好内外协调沟通工作；
6、协助制定短期和长期的宣传推广计划，并经上级领导审批后执行；
7、协助负责各地分公司人力资源安排，培训计划设计，以及人才培养。
教育经历
2004 /9 --2008 /7 浙江工商大学 企业管理 本科
证 书
2006/12 大学英语六级
2005 /12 大学英语四级
篇5
8.6亿元
易观国际研究显示，2011年二季度中国房地产行业新房品牌网络广告市场规模达到8.6亿元，与一季度相比环比提升40.2％，与去年同比增长43.6％。但从广告主数最情况来看，2011年第二季度广告主数量继续下滑至3912个，环比下跌1.9％，同比增长13.6％。二季度中国房地产网络广告主ARPU值反弹至21.9万元，与上季度相比上升39.3％，同比下降26.6％。
93亿 8％
8月5日，宝洁了上一财年第四季度的财务报告，财报显示，从去年7月1日至今年6月30日，宝洁在这一财年的全球广告支出达到93亿美元，比上一财年增长了至少7亿美元，增幅超过8％。
14％ 9.5％
CTR近日了《2011年上半年中国广告市场分析报告》。报告显示，今年上半年国内传统媒体广告市场的刊例花费同比增长了14％，高于第二季度GDP增长率9.5％，但比去年同期较低。该结果主要受到前期政策刺激的偏快增长向自主增长有序转变影响，产品上游成本增加，广告主缩减营销费用。
4亿
艾瑞《2011年第二季度数据产品监测报告》数据显示，2011年第二季度中国家庭及办公网民总数增长至4亿余人。从今年1月份开始，环比增长率呈小幅波动。纵观近12个月月度覆盖人数变化趋势得出，从去年10月份开始，例民月度覆盖人数持续攀升，从3.6亿攀上4.0亿。
10亿 4871家
近日，团购导航网站团800了7月国内团购市场的统计报告。报告显示，国内团购市场月销售总额首次突破10亿人民币。截止7月31日，国内团购网站总数达到4871家，比6月又增加了193家。全行业月销售总额首次突破10亿人民币，参与团购的互联网用户达到2700万人次。其中拉手网、美团网、糯米网等5家最大的团购网站销售额都超过1亿元。
声音
正见品牌顾问：【四原则六步骤搞定品牌战略】在为制定品牌战略而苦恼?掌握以下四原则六步骤，轻松制定你的品牌战略。四原则：基于直觉、洞察、分析和判断。六步骤：①了解品类发展趋势；②定义目标顾客；③盘整现有品牌资产；④洞悉竞争品牌优势；⑤发掘品牌发展机会；⑥把握消费者洞察。
新浪微营销V：【网络视频营销模式一览】①广告盈利：如优酷自制剧《十一度青春》广告植入；②版权分销：如搜狐买断新《还珠》网络版权，分销给优酷等网站；③积少成多的B2B业务：即为电信运营商的视频平台提供服务；④用户付费：鉴于用户付费习惯尚待培养，现多用“免费+付费”模式降低风险。
壳壳老爹_章燎原V：【高明的营销：跑过消费者】①吸引消费者，而不是迎合消费者；②消费者不是上帝，而是让消费者来认同我的价值；③不是满足现在需要什么，而是创造一个未来的需要；④你所做的一切，都是为改变消费者的观念!乔布斯做到了，iphone的广告语已经告诉你了：如果你没有iphone，你就真的不会有iphone?
唐兴通V：口碑营销非技术派可以做好的，需要对传播学、对人有深刻理解才可。可以沿着：①通过将品牌和某些场景建立关联，增加消费者对产品的联想；②没有人愿意谈论无聊的公司、无聊的产品或广告；③口碑是人们的某种社会资本，告知别人不平凡的、令人惊奇的东西能够提升自己的印象。
篇6
【关键词】徐州车务段 绩效考核 net SQLSERVER
目前铁路车务系统实行的是铁路局、车务段、中间站（车间）三级管理模式，点多线长，管辖车站的站场设备、业务范围差异较大，徐州车务段管辖37个车站，东起江苏连云港，西至河南虞城县，运营里程400余公里，目前对车站和管理人员的日常考核很难实现闭环管理和对共性问题的综合分析。该系统的设计目标是利用现有的铁路广域网，对管理人员日常工作进行数据收集、汇总、储存、分析，每个月对车站和个人进行综合考核和排序，对检查发现的安全、生产、管理等方面问题实现闭环管理，对多个车站发现的共性问题生成统计分析报告，实现车务部门管理的科学性、时效性、准确性，切实提高工作效率。
1 功能需求分析
一是系统登录，该功能主要实现登录人员的身份识别和存储，根据不同身份导航到相应主界面；二是工作写实，该功能主要实现管理人员月度量化任务完成情况的基础数据录入；三是人员考核，该功能分成两个部分，一是根据月度工作写实情况与该管理人员的量化标准对比后，由系统在月底自动生成考核条款进行考核加（扣）分，二是上级管理人员发现的问题，直接输入考核原因和考核分值；四是车站考核，根据提供的基础问题库，找到相应的考核标准对车站考核加（扣）分；五是工作提醒，提醒登录人员该月度量化任务完成情况、考核得分及扣分原因；六是综合查询，对各类管理人员提供相应权限的查询功能；七是统计分析，按时间段对车站、个人综合情况，发现问题按分类进行汇总分析，生成报表；八是系统维护，主要包括车站、人员、绩效指标、考核标准等基础数据管理。
2 系统流程分析
考核数据主要通过各类管理人员工作写实生成，系统通过对写实数据的汇总分析，生成工作提醒、考核成绩等对日常管理有用的信息，工作流程如下图2-1所示。
3 模块结构设计
根据业务逻辑要求，系统设计主要分为以下几个模块：
（1）系统登录模块。主要用于用户身份验证及存储，及身份验证后的界面导航。
（2）工作写实模块。包括月度报告表显示，写实内容的增、删、改及查询，领导班子和科室人员的工作写实还应包括对车站及车站管理人员的考核。
（3）综合查询模块。主要包括问题查询和指标查询功能。
（4）统计分析模块。主要包括车站月度考核分析、个人月度考核分析、共性问题分析等功能。
（5）工作提醒模块。主要包括当前月份量化任务完成情况显示，车站考核排序情况显示，用户当前考核得分及扣（加）分因素显示等功能。
（6）系统维护模块。主要包括用户维护、部门维护、角色维护、问题库维护以及系统初始化、数据备份（恢复）功能。
4 数据库设计
本系统数据库采用的是SQL Server，根据系统功能和业务逻辑需要，系统中主要包括以下表：
（1）用户表，存储管理人员信息。
（2）部门表，存储车站、科室等基础信息。
（3）班组表，在管理结构中，班组隶属于车站，该表主要用于存储班组相关信息。
（4）部门班组表，反映班组隶属于部门的对应情况。
（5）角色表，用于存储管理人员的身份，以及各类身份的人每个月度的量化任务情况。
（6）写实表，这是一组表，用于存储工作写实基础信息。
（7）月度人员考核表，主要用于存储个人考核汇总。
（8）月度车站考核表，主要用于存储车站考核汇总。
（9）问题库表，用于存储基础问题库。
（10）考核问题表，用于存储考核过程中发现的车站、个人问题。
（11）考核详情表，用于存储个人、车站考核问题及所扣分值。
对于基础数据的操作，主要放在数据库的存储过程中进行，查询由存储过程调用视图，增删改一般由存储过程调用基本表实现。
5 系统实现
（1）开发环境。Windows 2008 Server+Visual Studio 2008（C#语言）+Javascript，数据库使用SQL Serve。
（2）实现技术。本系统开发大部分遵循三层架构（即数据层、业务逻辑层、表示层）。在数据层主要由一个抽象类（DBObject）和多个实体数据操作类组成，通过实体数据操作类调用存储过程；业务逻辑层对应系统内的业务逻辑，另外建立了多个实体类对应数据库中的相关表。界面层主要采用了母版页的方式开发，部分页面使用了AJAX，个别通用控件（如日期控件）使用了网络上现有程序。
前文提到，对数据的操作基本是通过软件的数据层代码调用SQL Server存储过程实现的，本系统大量的使用了存储过程，个别操作由于需要在操作一个表的同时对另一个表循环操作，还使用了存储过程的嵌套，但由于时间关系，在对多表操作时，没有采取事务处理的方式进行，在更新操作时，可能破坏数据的完整性，这也是该系统在投入使用前必须要完善的地方。
参考文献
[1]郎登何（C#2008）项目开发案例教程[M].北京：机械工业出版社，2010.
[2]王翔.设计模式-基于C#的工程化实现及扩展[M].北京：电子工业出版社， 2009.
[3] Michael Blaha，James Rumbaugh.车皓阳，杨眉译《UML面向对象建模与设计》.北京：人民邮电出版社，2006（2）.
[4]张立.C# 2.0宝典[M].北京：电子工业出版社，2007（1）.
篇7
由财务主导的每月经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议，对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。
先说一下每月召开的经营分析会议财务负责人需要做到的几点。一般公司月度财务报表的出具时间在15号之前。由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。
所以财务负责人要对公司上月经营情况的变动进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。说起来好像很复杂，其实如果平时对公司的运行情况有较多的关注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的，比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。
财务负责人根据之前对公司运营情况的了解，大概可以预期到相关指标的变化。那么在进行经营分析时就要有针对性。仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。一般企业的经营分析不会用到太多很高深的分析方法。因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。
在企业的月度经营分析会议上，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，仅仅是局限于报表。这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。我问他老板看了如何，他说老板没有反应。做了几次这位老兄就没有劲头了，因为老板不感兴趣。原因在于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。
除了上面提到要注意的地方，我认为在做经营分析过程中或之后，要与相关业务部门进行沟通，证实你的分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，避免仅从数据分析而分析得出错误评价。
举个例子，比如我们分析一下上个月的销售量，如果分析不全面，仅从总量上分析公司自主产品销售情况，且做出了分析图示，显示销售量大幅减少，并得出上月的销量大幅减少的结论。但当与业务部门沟通后，可能会得到信息，由于公司上月来料加工产品较多启主产品销售减少。那么这时评价结论可能就不一样了，分析角度可能也不一样。这时就要注意及时调整分析报告。否则在经营分析会上当你做出不当的评价时，相关部门会认为你不专业，老板认为你分析内容没有深入，财务专业威信就大大折扣。切记。
一切准备就续后，就该召开经营分析会议了。我的建议是财务负责人把文件制作成PPT形式，很直观。做的生动的PPT，再加上专业的分析点评，相信会议效果会好很多。
篇8
××年一月二日下午，总经理××在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理××、××、××、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对××年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、原创：分析，并对××年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及××年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到吨天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
××年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、原创：泰钢在××年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，××年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好××年一月度难关的准备。具体采取措施：
⒈吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
⒉降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
⒊精打细算
篇9
生产助理需要工作认真仔细、责任心强，沟通能力强。以下是小编精心收集整理的生产助理主要工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产助理工作职责1
1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;
2、完成生产计划更新,生产扣单(分配)、生产单控制;
3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;
4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;
5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;
6、维护生产部排班表与考勤表统计;
7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;
8、领导交办的其他工作。
生产助理工作职责2
精通不干胶标签生产设备：柔印机、轮转机，模切机，丝网机，数码机等;
对不干胶标签印刷工序、工艺熟悉;
3、 生产现场5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，负责的日常生产、管理、运营工作;
4、 负责生产部日和月度工作计划的安排，控制所辖生产班组的工作进度;
5、 质量的监督和控制，能对不良生产进行分析改进，提高效率，保障质量，降低生产成本;
6、 能够熟练的处理产生部的各种异常问题并妥善处理与其他部门之间的协调;
7、 能及时对制定生产部工艺及改善方案，以备改进;
8、 完成上级安排的其它临时性工作。
生产助理工作职责3
1. 根据销售状况和客户需求编排、制定生产计划和物料需求计划;
2. 合理配料，跟踪物料供应情况和生产计划的完成情况以满足销售部门的交货计划;
3. 利用基础数据、合同和生产规格，预计制造产品所需的人力、物料、工具和设备;
4. 对短期和长期的生产能力进行预估分析;
5. 调整计划，适应设计变更、材料和人力短缺;
6. ERP系统中的订单下达、调度等操作.
生产助理工作职责4
1、有效对接销售部门、运维部门，按客户及工厂生产要求打印销售流转单、售后流转单;
2、有效拆分销售流转单，辨明物料明细需求量，区分库存与采购，录入 ERP 系统中;
3、跟踪销售订单、售后单生产或维修进度，及时协调与反馈信息;
4、与物流、快递对接，沟通确认当日发货的相关信息及费用;
5、定期统计汇总常规订单物流费用并对账，填写运费申请提交财务核销;
6、负责销售订单及售后订单台帐信息的建立;
7、负责部门办公用品申购、领用登记管理，定期统计办公用品需求提交申请给人事行政部申购;
8、负责所有生产管理文件发放、领用、分类归档，对旧文件回收后上交给相关部门销毁;
9、负责厂部办公室的6S管理工作，保证办公室整齐有序;
10、完成上级领导临时安排的各项各项工作任务。
生产助理工作职责5
1. 按照产品规格、等级、价格、工序、产能、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程;
2. 负责根据生产现场实际情况统计各种消耗品的标准用量并制定标准消耗量，每周对各生产组需用的消耗品进行统计;
3. 根据《生产统计表》等与仓库确认后的《入库单》统计各种入库数据;
4. 负责将各生产组提交的经确认的成品、半成品入库单各项数据输入电脑建电子档(存档);
5. 负责将生产部临时性计划传达发送到相关人员手中，并负责追踪落实情况向部门经理报告;
6. 定期对部门(包括各生产组)各种物料的成本进行汇总统计;
7. 负责对未入库的半成品、成品每月进行盘存、核实产成品、半成品的数字，核实废品数量及品种，每月定期汇总汇报;
8. 根据需要拟定本部门申购物品的报告，经批准后交采购部门实施;
9. 领导交办的其他工作。
生产助理工作职责6
1. 根据销售状况和客户需求编排、制定生产计划和物料需求计划;
2. 合理配料，跟踪物料供应情况和生产计划的完成情况以满足销售部门的交货计划;
3. 利用基础数据、合同和生产规格，预计制造产品所需的人力、物料、工具和设备;
4. 对短期和长期的生产能力进行预估分析;
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2018年第三季度，在领导和同事的支持及帮助下，通过自身不懈的努力，我在科技信息岗位的工作中得到了锻炼，取得了一定成绩，但也存在不足。主要情况汇报如下：
一、2018年三季度工作取得的成绩：
（一）、完成我行日常网络维护、系统管理、机具设备维护和技术支持、机房管理等科技工作。积极实时和总行科技对接，完成中成村镇银行网银自建CA证书改造，上报给人行《大理古城中成村镇银行科技运维2018年3季度报告》、《大理古城中成村镇银行网络应急预案》、《2018年金融科技活动周材料和科技成果概况报告》，上报大理信息技术科《大理古城中成村镇银行金融城域网网络安全自查报告》，积极配合完成好信息技术工作，保障我行日常工作稳定运营；
（二）、完成日常行政事务工作。认真贯彻银监和人行等监管部门的政策要求，积极完成广告和宣传活动。积极开展了：“2018年金融科技活动周”宣传活动，并积极上报活动汇报材料，接受中国人民银行大理中支科技科对我行的金融城域网网络安全检查，满足监管要求并扩大了我行的知名度；完成我行公务用车管理工作；
（三）、完成全行后勤保障工作。完成了2018-2020保安合同、2019年驾驶员合同、2019年植物租赁合同、2018年2代UK采购合同的签订，2019年大理村行所有质保金的报销工作，积极做好日常水、电、网络保证、做好日常办公用品和耗材采购发放、及时处理各种房屋和机具故障维修工作、积极进行草木修剪和绿化维护工作、及时完成办公室布置调整安装工作、完成日常邮寄快递工作、完成日常培训和会议保障、做好固定资产和低值易耗品实物管理等工作，保障我行正常运营；
（四）、完成日常财务部分工作。积极做好年度和月度预算编制和上报工作、完成全行日常采购和比价工作、及时完成全行各类费用报销处理工作、完成全行各类合同管理工作、完成固定资产和低值易耗品盘点及台帐管理工作、完成全行重要空白凭证管理工作。
（五）领导安排的其他工作任务。
二、2018年三季度工作存在的问题：
伴随着取得的成绩，我在工作中也存在一些不足，面临着一些问题和挑战。我目前工作中主要面临的问题具体情况如下：
（一）、绩效考核财务指标完成不理想，没有达到设定的目标责任。
三、工作改进措施及方法
对于上述存在的问题和挑战，我认为今后应该从以下方面进行改进和调整：
（一）、针对绩效考核财务指标完成情况，这是我面临的一个挑战。首先，目前大部分时间完全忙于信息工作和日常行政繁杂事务，客户资源有限。为解决该现状必须坚持走出去，在做好本职工作的前提下统筹安排、做好规划，从我身边的亲朋好友开始拓展业务，争取完成好财务指标。
（二）、在现有工作完成情况下更进一步提高工作效率。今后要注重工作上的方式方法，加强与其他部门和同事的沟通交流。我自身平时也会加倍努力，有计划的把日常工作慢慢梳理，把今后工作按部就班地开展，使我们的工作达到良好有序的状态。
四、2018年四季度工作计划：
