公司运营情况汇报范文

导语：如何才能写好一篇公司运营情况汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、生产经营情况

第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。

针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。

在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。

根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，2004年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。

二、公司改制情况

今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打下基础。

三、第四季度生产经营措施

1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。

进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。

2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理；对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工把关。

3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。

4、加强企业管理。建立健全金运公司管理制度和各项工作标准，规范职业道德，计划在12月中旬对全体员工进行量化考核，奖优罚劣，特别是对中层管理人员进行年终民主考评，为2005年公司进行自我推荐竞聘上岗做好基础性工作。

篇2

关键词：财务分析 医院 运营管理 应用

一、背景情况

医疗专家治院是我国公立医院管理的基本模式。医疗专业型专家管理医院有着精通医疗、熟知医院业务等多方面的强大优势。但在财务管理乃至经济运行方面需要得到相应的支持、协助。Y市人民医院自1999年1月起，坚持开展财务分析活动至今已走过17个年头。从清仓查库、核实资产，摸清“家底”，学习政策，调查研究，建章立制，开展分析活动，查找问题，提出改进意见、措施，落实整改，促进发展，做了大量的探索和实践工作；分析的形式和内容从最初简单的表格分析到综合性分析，从小范围讨论会到经济工作研讨会不断丰富和提升；汇报的人员从当初的财务负责人到现在的财务科工作人员、医务科、人力资源科、院办公室、医学工程科、药学部、后勤管理科负责人等，参与分析汇报的部门、人员越来越多；阅读分析报告和听取分析汇报的人员从最早的部分院领导到后来的党政班子全体成员、工会干部、预算委员会成员、职能部门负责人、临床医技中层干部代表等核心管理人员80多人；17年的历练与沉淀，笔者所在医院财务分析工作走过了不断完善、自成体系、逐渐成熟、进步的过程，从单纯的财务分析发展到全院性经济分析的更高阶段。分析活动的深度、广度以及对医院发展建设的贡献等方面得到了与会专家、同事的认可和积极参与；得到了历任院领导的高度重视和肯定；得到了市卫生局、市财政局领导和国内知名医院管理专家的高度评价和认可；取到了助力医院价值创造能力持续提升的积极作用，发挥了参谋助手职能。

二、基本做法

1.笔者所在医院财务分析活动起步早，在实践中不断探索实践，补充完善，把财务分析工作提升为开展经济分析工作，并形成相应的制度

笔者所在医院于1999年起坚持开展财务分析活动，从每月开展简单的财务分析、编制《主要财务指标完成情况表》向院领导汇报基本情况指标情况开始，逐步增加分析内容，召开小范围财务分析会，开展财务分析活动，于2003年制定了《医院财务分析制度》；经过不断的探索和实践，以2006年正式召开首次经济工作会为标志，开展财务分析逐步发展到了开展经济分析。在此基础上，经过多年的努力探索和不断完善、创新，先后于2012年、2016年再次修订完善《财务分析制度》。

2.紧跟医院改革发展及管理需要，持续完善经济分析的指标体系和内容，实现了从财务管理走向经济管理、促进业务管理的重大突破

以财务分析指标体系为基础，结合“医院管理年”、“等级医院评审”、“大型医院巡查”、“公立医院改革”等医院管理及改革发展的需要，不断调整丰富经济分析的指标体系，补充增加分析的重点内容，但不局限于制度规范的指标分析。目前，分析的指标及内容涵盖医院资产负债情况、业务收支情况、预算执行情况、成本管理情况、医疗服务数量与质量变动情况、医保管理情况、卫生材料使用管理、职工收入及纳税情况、“药占比”、“耗占比”、“检占比”完成情况以及患者费用水平等内容，形成了“以财务为基础、以经济管理为主要内容”的经济分析指标体系，实现了从财务管理走向经济管理、促进业务管理的重大突破。

3.定期开展财务分析，并持续改进完善，使财务分析形成常态化

笔者所在医院第一份财务分析表――《主要财务指标完成情况表》编制于1999年1月。17年以来，共计编制月度、季度或年度分析表205份。分析的指标不断增加和细化，从最初的18个指标增加到现在的151个，分析的内容从不断拓展、丰富，针对性逐年增强，从简单的与上年同期做比较分析，增加了执行预算、同行业对比、国家相关政策等分析。通过常态化的财务分析活动及时为院领导及各科室管理者提供大量详实、可靠的财务信息，使财务部门由核算、反映、监督的职能逐步转变为主动的参与医院经济业务管理活动，发挥管理会计职能作用。

4.以科室成本核算数据为基础，深入科室调研、分析，指导科室日常经营管理，做到“算管结合、算为管用”

财务的本质是以货币作为标尺测量业务，客观反映业务事实。笔者所在医院财务科逐步转变观念，从成本核算入手、总结分析大量的财务数据，更是以财务分析指标体系为晴雨表，对业务数据突出或异常的科室追踪深入分析，走出办公室，到临床医技科室调研学习，或以医院行政查房机会，加强科室交流沟通，紧密联系临床业务，掌握科室层面的经济管理第一手资料，使财务分析与实际业务相辅相成，推动科室管理，如神内一二科、普外一科、重症医学科等科室在与财务科互动交流后科室运营管理趋于良好，甚至科主任被邀请至全院做科室管理经验分享。所谓众人拾柴火焰高，以临床各科室管理的进步来推动全院经济运营管理水平的提升。

5.充分调研、精心准备，召开高规格、高质量的经济工作研讨会，汇集决策层、管理层、执行层的专家、管理骨干的智慧和力量共商医院改革发展大计，把财务、经济分析活动引向深入

从2006年召开首届经济工作会至今整十年，笔者所在医院的基本做法具体如下。

（1）会前充分调研学习，精心策划准备。首先由总会计师在大约三周前根据当前的形势、医院的目标任务及中心工作、管理难点要点等拟写分析活动计划，提请院长审核同意后召开财务及相关职能部门负责人会议，组织学习相关政策文件，讨论分析议题、材料获取途径、统计口径等，安排布置任务，做到分工明确，目标任务清晰。大约一周后，召开第二次讨论会，听取所有材料准备人员的情况汇报，进一步细化要求，明确需要补充或核实的内容指标等，安排制作PPT等汇报材料。第二周后要求材料准备人员提交PPT等汇报材料，逐一进行审核、协调统一，查缺补漏，避免相互矛盾、抵触，甚至违背医院管理要求、政策法规的观点和内容出现。第三周后按计划召开经济工作研讨会。会前，由总会计师将材料准备情况、分析会上可能提出的焦点问题、敏感问题等向院长做重点汇报，确定分析的深度或策略、引导的方向、注意事项等。

（2）采取循序渐进的方式和策略开好分析汇报会和讨论会。会议的前半段为分析汇报会，首先要组织学习相关政策、法规或内部规章，了解形势、统一思想认识，集中智慧和精力；从宏观分析入手，以国家、省、市的相关要求或落实情况汇报为铺垫，以财务分析为基础，再具体分析汇报本次分析会安排的重点内容、计划解决的突出问题。做到由浅入深、从面到点，客观揭示存在问题或困难，提出改进意见、措施供与会专家、骨干讨论。后半段为与会人员交流发言讨论会，动员大家针对分析汇报中提出的问题或讨论提纲充分发言、献计献策，为解决问题、促进发展贡献智慧。注重听取不同的意见建议，为达到凝集力量，统一认识，统一行动做好基础准备。

（3）由院长（主要领导）总结布置工作，安排整改落实。由记录人员把与会人员较为成熟的发言意见及院长安排布置的工作整理交总会计师审核，提出整改任务分解建议，由院长批示执行。

（4）向全院干部职工传达经济分析会的主要内容，动员大家当家理财，提高医院运营管理水平。由财务负责人及其他汇报人员把经济分析会的主要内容在中层干部会议上进行汇报，同时，公布全院各科室的成本核算、业务指标完成情况等信息，汇报材料上传OA系统，供全院干部职工查阅、学习。通过中层干部向职工传达医院的管理要求及改进举措，动员干部职工关心医院发展建设，共同当家理财，齐心协力完成改革任务，共享改革发展成果。

三、主要成效及亮点

1.院领导重视程度高，中层干部参与性强

不论是常规财务分析还是综合性的经济分析活动，都得到院党政领导班子高度重视。特别是每年召开两次的经济分析会，每一次分析会院长、书记及其他党政领导班子全过程认真听取汇报和与会人员的发言，特别关注不同意见建议，站在医院发展战略的高度及时总结与会人员意见建议，引导与会人员以主任翁的姿态参与医院经济管理，为提升医院运营效率做出贡献，并及时做出下一步工作安排布置；中层干部积极性也很高，主任们都很珍惜参加经济分析会的机会，并以此为荣。

2.定期财务分析报告及时高效，经济工作会规格、质量高

坚持17年的定期财务分析为院领导提供及时有效的财务管理信息，为医院经济决策提供翔实的信息支撑。参加经济分析会的人员是院长书记及全体班子成员、工会干部、预算委员会成员、职能部门负责人、临床医技中层干部代表等核心人员，分析讨论的内容事关医院发展建设、准备的材料丰富、翔实，可见会议的规格质量之高。

3.财务经济分析不断深入人心，当家理财意识不断增强，营造了积极的财务工作氛围

17年的财务、经济分析活动，既宣传了国家有关财经方针政策，及时汇报沟通了医院的财务、经济工作状况，使院领导和干部职工了解财务工作，知晓国家财经法规，从而支持财务工作、重视经济管理，确立了财务工作在医院管理中的地位和作用。增强了共同理财当家意识，营造积极的财务工作氛围。全院职工有了诸如成本效益、资产管理、科室经营管理等意识，科主任及护士长在科室经营管理中时刻向财务科咨询，或主动邀请财务人员下科室进行调研交流，做到了以财务促进科室管理，以科室管理促进医院的共同发展。

4.财务经济分析有深度、有广度，改进措施能落实，起到了持续提升医院运营效益的助推作用

（1）不论是常规的财务分析还是综合经济分析会议都紧密结合医院业务发展、质量与安全、精细化管理发展战略、所处外部环境及政策要求进行专项专题分析汇报，横向、纵向对比分析，并结合数据深挖实际业务活动，找管理差距及优势，并提出管理建议。分析活动针对性强，重点突出，敢于揭示问题、面对困难，能提出解决问题的措施办法，对于医院运营管理中被掩盖的问题，经过分析对数据与业务的深挖，揭示出其亏损的事实，便于管理者及时调整管理措施。

（2）财务经济分析活动涉及医院的方方面面，分析内容广，参与面广。涉及临床经济业务、医保、物价、卫生材料、设备、药品管理、成本管控、绩效管理、预算、资产管理等多方面内容。随财务分析范围及内容的扩展，汇报人员不再局限于财务科，各行政职能科室主任、药学部主任、临床科室管理突出的主任均积极参与汇报，以各领域专业人员进行专题分析汇报，使财务分析活动更专业、全面，更贴合各领域的实际情况。

（3）分析活动提出的改进意见措施能落在实处。每次年度及半年度的财务分析会后提交详细的意见分解方案，从院级层面下发整改任务分解方案，指定牵头院领导及责任科室并限期整改，整改落实情况在下一次分析会上进行通报，使财务分析活动中发现的各项问题能逐一落实解决，真正起到助力医院价值创造能力持续提升的作用。

5.锻炼了财务队伍，培养了年轻的经济管理人才

每一次分析活动使财务人员都有新提高、新认识，也为财务人员提供了发挥专业技能、创造管理价值的平台。如此高标准的财务经济分析活动锻炼了财会队伍，培养了一批爱学习、会思考、善分析、懂管理的年轻骨干。

四、下一步的思路及打算

从医院的实际情况出发，下一步打算从以下两方面进一步开展工作。

第一，进一步加强能力培养，打造具有专业水平、胸中有大局、眼中有目标、手中有工具的复合型人才，财务人员的能力建设要从“会计核算”、“财务管理”向医院的“风险控制”和“价值创造”转变，才能不断适应新医改的要求。

第二，借助信息系统提高财务分析效率。2016年医院引进综合运营管理信息系统（HERP），逐步实现财务业务一体化的模式，并将十多年财务分析思路植入系统，财务分析有了综合管理信息系统的支持，数据联动性更强，分析效率更高。

（李双云为本文通讯作者）

参考文献：

[1]赵晨羽.基于价值链的财务分析模式构建探讨[J].中国商论，2016（22）.

[2]叶燕红.论财务分析在公司经营决策中的作用[J].当代会计，2016（7）.

[3]徐祖华.财务分析在公司经营决策中的作用分析[J].科技经济导刊，2016（18）.

[4]吴春梅.企业财务管理中财务分析的作用探讨[J].现代经济信息，2016（15）.

[5]冯晓云.基于价值链管理的财务分析研究[J].经营管理者，2016（24）.

[6]杜曼，李翔.基于城市公立医院改革背景下的财务分析改进研究[J].中国卫生经济，2016，（8）：94-96.

[7]骆水娣.基于信息化平台的财务分析与评价模式[J].中国总会计师，2015，（2）：40-43.

[8]孙国珍.大型公立医院财务分析影响研究――基于医院会计制度改革视角[J].财会通讯，2015，（23）：78-80.

篇3

回忆过来的一年，在各级指导和同志们的关心协助下，我率领宾馆全体员工完成总公司制定的各项运营、管理目标，单独进步宾馆的效劳质量、管理程度和经济效益。为了总结经历，克制不足，更好地推进以后的任务，我将本年度思想、任务情况汇报如下：

作为一名党员群众，一年来，我在思想上能够积极请求进步，平常重视加强政治进修，认真进修党的各项道路、方针和政策，关心国度大事。经过进修教育，本人在思想上愈加稳定，政治素质和品德程度有了很大的进步，在大是大非成绩上保持正确的立场，时辰与党地方保持高度一致，真正做到思想稳定、政治合格、立场坚定。

在日常任务中，我能够尽职尽责，保持原则，廉洁营私，不秉公情，敷衍了事。次要完成以下任务：

1、掌管制定和完美宾馆各项规章制度，建立健全内部组织零碎，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运转机制。为使宾馆的日常运作逐步归入就任务有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理零碎中去，有效地将方案性任务和应急性任务亲密分离起来，建立明白的任务目标，请求各部门建立方案性的任务制度，经过每月总结、方案，对各项任务有方案、有落实，按方案步骤予以施行。建立每月任务汇报制度，经过对任务的完成情况，对各部门担任人予以考评。

2、确立宾馆的运营方案发展规划及运营方针，制定运营管理目标，并指挥施行。本年根本肯定俱乐部以营业点为重点，辅以等配套设备，加强营销，细化效劳，从而进步酒店全体盈利能力为酒店根本运营方针。本年度宾馆原方案收入为万元，实际收入为万元，完成率为。

3、加强营销宣扬，进步宾馆出名度，拓展客源空间。多年来，我不断非常重视宾馆市场营销与宣扬任务,我以为做好一次接待，就是做好了一次广告,客户的口碑就是我们的抽象。在每一次重要接待及大型会务接待前，我总是亲身掌管召开专题会议，交待各个任务环节中需求留意的成绩，并进行合作。会后，亲身到现场检查落实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了等大中型会议，宾馆的接待任务获得各级指导及宾客的一致好评。

4、加强日常管理，进步效劳质量，进步管理程度。日常管理中，我主张以会议方式完成企业管理上的及时性、针对性、地下性、民主性。年，我亲身掌管召开的各类办公会议余次。其中：经理办公会次，各部门专题任务会议次，严重接待及严重检查前的专题任务会议次。

5、大力加强培训任务。培训任务关于宾馆顺应环境的变化、满意市场所作的需求、满意员工本身发展的需求以及晋升宾馆的效益都具有非常重要的意义。经过培训能够进步员工的技艺和分析素质，从而进步其任务质量和效率，减少失误，降低成本，进步客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的任务，加强任务决心。为此，宾馆在年度展开了大量的培训任务，请求各部门每月制定培训方案，累计培训工夫为小时，部门均匀培训课程在节/月，人均月均匀培训课时约小时，接近优良企业培训课时指数的中上程度。

6、肯定宾馆今后的发展目标为依托，抓住的发展机遇，将宾馆建立成一个集会务、商务、度假于一体的四星级酒店，全面制造出名品牌。实在做到管理专业化、效劳个性化、运营特征化，建立行之有效的指挥、施行、监视、反馈四大管理零碎，以标准化、标准化效劳为根本，努力追求效劳的个性化，以此博得最大的利益空间。

篇4

佳和盛国际业务部在2021年上半年各项工作逐渐有条不紊的开展，内部人员机构设置逐渐完善，人员素质通过内外部培训逐渐提升，现将各项工作情况汇报如下：

一、铁矿石选矿项目截止6月底基地已完成设备安装，7月份进行试车生产，预计7月底达到运营条件。进口原料方面经过多轮谈判磋商比较，兼顾质量和利润，现已做好几套备选方案，初步选定巴西磷尾矿、摩洛哥磁铁矿、南非磁铁矿、蒙俄铁矿、赤铁矿港口现货等几种原料，经过实验室磨选实验、入磨配比的精确测算，能够保证选厂运营需要。在原料进口的资金支持方面已和象屿集团谈好上游进口、下游包销模式，解决项目资金紧张的问题。期货套保方面已和国泰君安公司对接好，每单合同都有相应的套保方案。在选矿项目的宣传方面，曹控股集团作为主办方之一，联合上海钢联成功举办了2021唐山钢铁原材料研讨会，此次峰会汇聚行业智慧与资源，对曹控股集团的宣传及选矿项目的顺利开展起到了很好地助推作用。

二、二手车项目方面取得了实质性的进展。泰飞贸易公司于4月27日获批二手车出口企业资质，5月18日完成二手车出口业务商务部备案，6月1日成功获批首批出口车辆的出口许可证。首单业务共6辆车，两辆重汽豪沃半挂车牵引头、两辆面包车、一辆自卸车、一辆小轿车，其中两辆半挂车牵引头，船期约在7月15日左右，发往尼日利亚拉各斯，另外四辆车船期稍靠后，发往加拿大。6月12日成功举办了唐山市首单二手车出口仪式。5-6月份与北汽集团、庞大集团以及国内有规模的二手车商进行了洽谈，都已形成合作意向，对国内二手车资源进行了梳理整合。国外订单方面，与喀麦隆政府正在洽谈二手出租车项目，目前已基本确定合作意向，正在磋商贸易细节。

篇5

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作：

篇6

岁月如梭，转眼间2019年稍从即使，在这半年中，在公司领导的亲切关怀和同事的热忱帮助下，自己从一个铝合金模板的门外汉到能够独立从事和开展铝合金模板营销业务。在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和市场运营科全体人员一起共同努力，较好了完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是我本人这半年年来的工作情况汇报。

一、努力提高业务素养和服务水平

积极参加公司、部门组织的各项业务学习培训，勤于学习、善于创造，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务销售技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟悉办理业务流程，知晓公司产品特性并能有针对性的开展宣传和促销。作为公司窗口服务人员，坚持使用文明用语，周到服务，与甲方建立良好的合作关系，今年，我公司先后备入了中国建筑第二工程局有限公司、中国第四工程局有限公司，中国二冶集团有限公司合作库中，并与之进行了友好的合作。

二、严格执行各项规章制度

半年来，无论在办理业务还是其他工作中，都严格执行公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，不越权办事，没有出现与甲方发生争执行为以及其他违规违章行为。

三、较好的完成公司和本科室下达的各项工作任务

篇7

大家好！

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标情况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

2010年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

2010年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。

四、2011年财务工作的初步设想：

2011年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控能力；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；

四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

篇8

这款紧凑型轿车从2005年9月引入中国之后，到现在一共出售了140多万辆。2013年前11个月，福克斯共售出了36.53万辆，销量继续排在所有乘用车型的第一位。很难想象的是，福克斯在中国公司产品系列中过于强势一度引发福特的担忧。2009年，时任福特亚太及非洲区总裁的韩瑞麒坐进上海的办公室，第一次近距离体验到中国市场后，惊讶地发现中国消费者对福特的印象还只是停留在福克斯上。当时，福特在中国每售出10台乘用车，其中有6辆是福克斯。至于福特的另外两款轿车嘉年华和蒙迪欧，只能说是不温不火。

福克斯热卖当然是好事，但消费者有了“福特就是福克斯”的想法就不妙了。福特从来都不缺乏好产品，它的产品库里还有大中小尺寸齐全的全系SUV车型，以及高端跑车，福克斯并不能代表福特的全部。但这些车型都与中国市场无缘。自2001年组建合资公司长安福特后的十年间，福特在中国市场仅投放了3款轿车，以及一款针对企业用户的多功能商务车。

过去十多年是中国汽车行业的黄金发展期，但福特在中国市场战略保守，缺乏应对策略。直到穆拉利2006年9月担任福特全球总裁兼CEO后，中国市场才逐渐受到重视。福特中国公司董事长兼CEO罗礼祥（John Lawler）告诉《第一财经周刊》说，穆拉利加入福特汽车公司之后指出的第一点就是“要大力地关注中国市场”。

穆拉利之前在波音公司任副总裁时已深入中国市场30年，非常了解这个市场的潜能，相信这个庞大的新兴汽车市场将是福特复兴的助力。2009年，穆拉利将福特亚太区总部从泰国曼谷迁至上海，亚太区的负责人不再远距离遥控，而是亲身来体验中国市场。

不过，穆拉利重视中国的政策显然并未得到很好的执行。韩瑞麒要做的就是把更多新车型引进来，用丰富的产品组合刷新人们对福特品牌的认知。他制定了一个较为激进的增长计划：到2015年引入15款新车，推进5座工厂建设，将年产能从40万辆增至120万辆。

这个计划是经过周密计算后确定下来的。福特内部有一个颇为复杂的商业公式，用来考量商业计划的可行性，要素包括对全球经济发展的判断、其他公司的竞争力以及市场需求；还有产品开发周期、成本、整体营收状况等；产品的定位、竞争车款、消费者的感受等因素也着重考虑。

精于计算是福特的传统。60多年前，一批二战退役军人一度掌管福特汽车，精通财务分析的他们帮助严重亏损的福特恢复了元气。从此，在福特都是由管财务的人负责业务规划和运营分析。2010年，经验丰富的罗礼祥被提拔为亚太区首席财务官，与韩瑞麒搭档，为他的商业计划制定相匹配的财务战略。

为集中战略决策权，简化区域管理流程（按照福特的管理架构，中国区向亚太区汇报，亚太区负责人汇报给穆拉利），当时的原中国区总裁兼CEO葛致诺被调往澳大利亚，由韩瑞麒兼任该职务，直接与总部沟通。后来，福特还将非洲区业务从亚太区划归到了欧洲区，让亚太区的团队专注于本地区的发展。

所有的幕后工作都围绕一个目标：尽快推出新车 型。

对于以往把精力主要放在北美市场的福特来说，它在中国市场不再观望犹疑，一门心思把资源不断投入到这个全球最大的汽车市场里来。

2013年12月初的一个夜晚，在黄浦江边一个巨大的充气式球幕里，灯光暗了下来，在音乐声中，一辆红色的全新福特野马（Mustang）缓缓驶入了场地。“Mustang！Mustang！”环形剧场里刻意安排的欢呼声和掌声响成一片。

野马的仪式就像是福特吸引中国消费者的一个秀场。这款马力强劲、外观硬朗的美式肌肉跑车，自1964年诞生至今已售出了900多万辆，在众多电影、电视剧、音乐作品和电子游戏中都能找到它的身影。在美国本土，野马跑车销售旺盛，2013年前11个月共卖出了7.15万辆。福特特意选择在上海、纽约以及洛杉矶等6个城市同步首发。它期望2015年在中国上市后，也同样能受到追捧。

现在我们能够看到福特都弄进来了哪些产品：第一款引进的新产品是2012年上市的全新福克斯，采用了更年轻化的外形设计，以及年轻人喜爱的多媒体通讯娱乐系统。2013年，投放国内市场的新车型达到6款，有不同尺寸的SUV车型翼搏、翼虎和探险者；还有外形和内饰变得更时尚的中高级轿车新蒙迪欧；以及主打操控性能的嘉年华ST和福克斯ST。

在众多新产品的推动下，福特2013年在中国市场取得了高速增长，1月至11月售出了将近61万辆乘用车，同比增长65%。LMC汽车市场咨询上海公司总经理曾志凌对《第一财经周刊》评价说：“新车型的投放对销量有很大的拉动作用，特别是福特投放了多款SUV车型，SUV是增长最快的细分市场。”2013年前11个月，福特在华4款SUV车型销量占到其国内总销量的1/4 强。

产品对路的原因是福特在中国的产品策略变得比以往更聪明，投放到各个细分市场的产品都经过精细定义，是全新设计的车型，而不只是修修改改的升级换代车款。除此之外，还专门针对中国消费者做了一些本土化设计，像新蒙迪欧的LED头灯有自动远光灯切换功能，而全球其他市场的同款车型上都没有；新蒙迪欧后排座椅中间的靠背可以放下来变成扶手，方便乘坐者通过预留的孔洞从行李箱里取小件物品，这也是根据中国消费者的喜好设计的。

这些变化都是福特提前做足功课，真正了解消费者的喜好得来的。在决定引进新车型前，福特请了市场咨询公司在国内十几个具有代表性的一二三线城市做专项调研，所有出示的资料、照片都隐去了企业名称、品牌、Logo等信息，受访的车主并不知道是哪家汽车公司在做调研，因此所讲的话能体现他们真实的想法。结果显示中国消费者与其他市场的消费者一样，都希望产品在质量、燃油经济性、安全性能方面是全球领先的，特别是技术方面，他们不愿意接受一些看起来可能过时的技术。

消费者的这些想法都反馈给了福特全球产品研发团队。研发人员根据中国消费者的喜好对车型做出一定的修改，然后用新方案再一次去做消费者研究，直到发现消费者接受了这款产品才最终拍板。

在福特中国每周一召开的业务评审会议上，各业务部门负责人要向罗礼祥汇报一周的运营情况以及需要解决的问题。与会者的报告标有彩色码：绿色代表良好，黄色代表预警，红色代表问题，所有人的工作方向都是努力把另外两种色码都变成绿色。这个做法是穆拉利来福特后开始实施的，便于监控一周的运营情 况。

“在业务会议上，我们总会不断地问现在是不是按照计划进行，如果不是的话，就要想办法回到原轨道上来。”罗礼祥说。

不单是中国市场，在福特全球所有的区域市场，在每周四前都必须召开类似的业务评审会议，然后将运营情况汇报到总部。每个星期四的早上，穆拉利在福特总部那间被称为“雷鸟”的会议室召开全球业务评审会，连线全球各区域市场负责人，听取业务汇报，对一些事项进行讨论。

福特正寻求在2020年将年销量从2012年的570万辆提高到800万辆，来自中国和亚洲新兴市场的销量，将占到福特全球市场的1/4。穆拉利希望中国市场能成为福特增长的引擎。他在就职半年后就访问了中国，此后，他频繁往来中国，迄今已经来了7次，最近的一次是2013年10月份。

福特中国市场出现了起色。不过，穆拉利也应该看到的是，如今它的大比例销量增幅是建立在较小的基数之上的，如果和其他领先的跨国车企，如大众汽车和通用汽车相比的话，就相形见绌了—后两者2013年前11个月在中国市场的乘用车销量分别达到245.3万辆和146.1万辆。

显然，福特在中国的市场表现与它在全球汽车业界的地位很不相称。这与它之前的发展策略有莫大关系。中国私人汽车消费蓬勃兴起，大众和通用在乘用车市场受益颇丰，而福特虽然最初在轻型客车市场取得了领先，但该细分市场规模十分有限（2012年全国轻客总销量为34万辆），难有更多作为。更不利的是，福特延迟了好几年进入乘用车市场，直到2003年3月才开始在国内销售第一辆轿车—嘉年华。嘉年华与福特另一款中高级轿车福特蒙迪欧都因为较高的售价和维护成本，遭受了消费者的冷遇。

目前，福克斯的销量仍占据福特在华销量的一半以上。在2012年，福特这一款车型卖出了29.64万辆。这款2005年9月在中国上市的紧凑型车由福特欧洲团队设计，车身比例协调，造型动感时尚，它也是自1998年上市以来一直位列全球最畅销的十款车型之一。福克斯赶上了紧凑型车流行的风潮，引进国产后，它的轴距、车身宽度以及后备箱容量都在国内同级车占据优势，而且12.98万元的起步价也颇具竞争力，很快就赢得了中国消费者的青睐，上市15个月内卖出了将近9万 辆。

如果福特沿着这个的路子走下去，不断把欧美市场的新车型引入中国市场，或许会出现下一个大受欢迎的“福克斯”。但那时福特并没有这么干，而只是将国内市场仅有的3款轿车进行改款、升级换代。而它的竞争对手们，如大众汽车、通用汽车等都通过不断扩充产能、投放新车型扩大了销售规模，成为中国汽车市场的领先者。

要追赶对手，福特必须改变之前福克斯在中国市场“撞大运”一般的拓展方式。

福特中国公司开始更关注市场和管理细节。它甚至开始希望基层员工也能了解复杂庞大的公司的运营状况，知道正在进行的计划，继而积极参与其中。一些基层员工会被邀请出席某些正式会议，参与一些项目的正式讨论。

篇9

4月13日，省长陈求发到营口市就项目年建设进行调研并主持召开沿海经济带片区经济形势分析会，听取大连、丹东、锦州、营口、盘锦、葫芦岛市一季度经济运行情况汇报，检点工作推进情况，安排部署二季度经济工作。他强调，全省各级政府要全面落实好总理在部分省（市）政府主要负责人经济形势座谈会上的讲话精神，全力稳增长，着力防风险，奋力实现“时间过半、任务过半”，确保完成今年经济社会发展目标。

调研中，陈求发先后来到中海石化700万吨/年DCC项目、营口港仙人岛港区原油储库五期工程项目及30万吨级原油泊位、营口忠旺铝业公司60万吨挤压型材项目建设现场，听取项目总体规划介绍，实地察看工程进度。他指出，项目建设是振兴发展的基石，要进一步加快建设进度，确保工程质量，力争早投产早见效；要大力实施技术创新，优化工艺流程，推动产业链延长和价值链升级。

在随后召开的沿海经济带片区经济形势分析会上，陈求发指出，一季度全省经济运行筑底趋稳，主要指标降幅收窄，但下行压力依然较大，困难和问题不容低估，在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等方面还需要加码加力。他说，实现今年的任务目标，一季度是基础，二季度是关键，全省上下要提振信心、狠抓落实，坚决实现“双过半”的目标。

陈求发强调，全力抓好稳增长、努力实现“双过半”是全省的当务之急，沿海经济带各市要按照年初确定的目标，集中精力、精准发力，确保完成上半年序时进度。一要全力以赴抓好项目建设，把握施工的黄金季节，确保今年确定的所有重点项目4月底前开工建设，进一步加大招商引资力度，增加新开工项目。二要继续盘活依然“沉睡”的国有资产，提高运营效率，尽快完成经营性事业单位分类改革，加快组建一批具有活力和市场竞争力的企业集团。三要加大力度实施国有企业股权多元化改革，以存量吸引增量，吸引战略投资者发展混合所有制经济。四要加强养老金风险管控和政府债务管理，各市要从财政预算中安排专门资金弥补养老金缺口，有效地化解矛盾和风险。五要依法依规加强财政收支管理，坚决压缩各类不合理开支，确保重点民生领域资金投入。六要发挥好考核的“风向标”“指挥棒”作用，引导领导干部进一步增强紧迫感和责任感，以求真务实的作风和锐意进取的精神，狠抓工作落实，确保实现今年的经济社会发展目标。

篇10

一、多措并举强项目

一是成立了由党委书记任组长、政府乡长和主管领导任副组长的战海乡项目工作领导小组，下设了专门的项目办公室，由主管领导兼任办公室主任，具体负责全乡的项目建设工作。二是为进一步扩大宣传，投资11万元，制作乡政府文化宣传墙120米，桦皮岭宣传册6000本，印有52种桦皮岭图案的扑克牌10000副。三是将项目建设作为干部考核的重点内容，对不能很好服务于项目建设的行政村和干部，年终不得评先评优。

二、提高站位建项目

为杜绝资源浪费，小打小闹，全乡的项目建设坚持大气魄、高站位，今年重点抓了三个项目的建设：

农产品加工项目：为进一步延伸产业链条，实现农产品加工增值，有效增加农民收入，我乡积极引进农产品加工项目。明鑫粮油有限公司总投资1180万元，占地50亩，现已完成投资692万元，其中今年投资242万元，主要改建办公场所10间，改建仓库20间，新建加工车间5间，车辆、机器设备购置以及安装供暖设备等，该项目目前已投入运营。