农机采购方案范文

导语：如何才能写好一篇农机采购方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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以农业产业结构调整为主线，围绕我州农业生产薄弱环节，加大关键环节农业机械化推广应用力度，充分发挥财政资金的导向作用，引导农民购买和使用先进实用的农业机械，进一步调整和优化农机装备结构，切实提高农业耕、种、收综合机械化水平，促进我州农业机械化又好又快发展。

二、实施范围及规模

2014年，我州州级财政农机购置补贴项目实施范围为15个县。项目资金总规模：州级财政资金180万元。为确保当年项目当年完成，对各项目县的补贴资金控制额度实行动态管理。对项目实施或结算进度慢、影响全州项目实施进度的县，州农业局商州财政局进行调整。

三、补贴机具种类及补贴标准

(一)补贴种类。一是进入国家、省补贴范围，我州急需的关键、薄弱环节的农机具；二是未进入国家、省补贴范围，但我州广大农牧民急需适用的机具。补贴种类为种植施肥机械、收获机械、收获后处理机械、农产品加工机械、耕整地机械、田间管理机械及排灌机械共7大类13个品目。其中：

1、种植施肥机械包括：麦类播种机、玉米播种机；

2、收获机械包括：轮式联合收割机、小型联合收割机、割晒机；

3、收获后处理机械包括：玉米脱粒机、稻麦脱粒机；

4、农产品加工机械包括：磨面机；

5、耕整地机械包括：双铧犁、三铧犁、四铧犁、五铧犁；

6、田间管理机械包括：果（茶）树修枝机；

7、排灌机械包括：抗旱机泵。

（二）补贴标准。为促进农业产业结构调整，优化农机装备结构，突破农业机械化作业薄弱环节，2014年州级财政农机购置补贴资金主要对我州适用急需的麦类播种机、玉米播种机、轮式联合收割机、小型联合收割机、割晒机、磨面机、玉米脱粒机、稻麦脱粒机、果树修枝机等实行定额补贴。补贴标准详见《州2014年州补资金补贴机具及补贴额一览表》（附件1）。

州级财政农机购置补贴资金分配参照各县申报的2014年农机购置补贴机具需求计划并考虑资金因素而确定。资金指标按照“总量控制、优化结构、包干使用”的原则切块下达到各县，详见《2014年州级财政资金分配表》（附件2）。各县在使用中优先对纳入国家、省补贴范围的联合收割机进行累加补贴，其次才是对其他机具进行补贴。请各县严格按照计划执行，不得突破。

四、补贴对象

补贴对象为纳入实施范围并符合补贴条件的农牧民，直接从事农业生产经营组织、农机专业合作社，农机大户、农机服务队。

在申请补贴人数超过计划指标时，补贴对象的优选条件依次为：农民专业合作组织、农机大户、种粮大户、“平安农机”示范户、普通农机户。在购机申请超过计划指标且申请人员条件相同的情况下，在优先安排没有享受过补贴的农牧民的基础上，按照公开、公平、公正的原则采取公开摇号等农民易于接受的方式确定。

五、补贴程序

为确保农机购置补贴政策公开、公正、公平地落实给农民，各项目县在组织项目实施中必须严格执行以下程序。

（一）政策公告。通过媒体、乡村公告、印发宣传手册等方式将补贴对象、申请程序、补贴机具目录、优先补贴条件、工作机构、联系方式以及相关要求等在项目实施区内公告。

（二）申请。购机者在了解政策的基础上，从补贴目录中自愿选择拟购机型，并填写购机申请表，经乡镇初审后向县级农机管理部门提出申请。

（三）张榜公示。将确定的购机户姓名、购机数量及补贴额在购机者所在的乡镇范围内张榜公示。

（四）购机。通过县级审批后，县级农业部门与购机户签订购机补贴协议。购机户持补贴协议到补贴机具经销商处购机。购机时，购机者向经销商出具身份证件、提交购机补贴协议一份、支付议定成交价扣减州级财政补贴款后的差价即可购机。经销商对购机者身份、补贴协议的有关内容核对一致后，按协议约定售机，并向购机者出具购机发票。

（五）购机真实性核实。在农户购机后县级农业部门要对购机补贴情况进行抽查，抽查面要达到50%以上。

六、经销商的确定

根据我州实际，我州2014年度州级财政农机购置补贴项目经销商为省确定的具有从事农机购置补贴项目经营资质的州吉峰农机有限公司、泸定县宇恒农用汽车销售有限公司。

七、补贴资金兑现方式及程序

（一）县级审核。经销商在项目实施期后填制2014年州级财政农机购置补贴机具供应及补贴资金结算申报表（以下简称《资金结算申报表》）一式六份，将《资金结算申报表》、对应的补贴协议、开给购机户的差价款发票存根报送至项目县农业、财政部门。县农业、财政部门对申请及补贴情况等进行核实，在《资金结算申报表》上签署意见并加盖公章。

（二）州级审核。经销商将经县农业、财政部门审核，签署意见和加盖公章后的《资金结算申报表》一式六份、对应的补贴协议报送州农业局、财政局，经州农业局、财政局审核，签署审核意见并加盖公章。

（三）补贴资金兑付。经州农业局、财政局审核后，由州农业局直接向经销商兑付补贴资金。

八、工作要求

（一）提高认识、加强领导。对农民购买农机实行补贴是落实州委、州政府扶持“三农”政策的重要内容，是落实科学发展观的具体体现，对调动农民积极性，推进农业机械化发展，促进农业和农村经济的发展意义重大。各级农业部门要统一思想，加强领导，密切配合，精心组织，确保州级财政农机购置补贴顺利实施，确保补贴政策落到实处、农民真正得到实惠。

（二）规范操作、严格管理。农机购置补贴项目严格按财政部、农业部印发的《农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》和本实施方案的有关规定，规范操作，阳光实施，严格管理。

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首先，农业机械化的推广鼓励政策不够完善。农村农民农业这三大问题始终关乎中国发展的命脉，只有保证“三农”问题的妥善解决，国家才可能始终保持长期稳定发展。然而在实际工作中可以发现，很多地区的农业机械化推广鼓励政策都不够完善，政府部门虽然已经做出了巨大的努力，但是政策和实际推广还是存在一定的落差，这使得农业机械化的推广十分困难。其次，农业机械化推广资金投入不足也是一个不容忽视的问题。政府部门在农业机械化推广中能做的基本上就是政策倾斜和资金扶持，单从资金扶持这一方面来看，资金投入虽然很多，但是很少能用到刀刃上，在很多不必要的地方发生了浪费，这一问题如果得不到妥善处理，那么农业机械化在现代农业发展中的推广及应用将会举步维艰。

2农业机械化在现代农业发展中的推广及应用策略

2.1做好农机推广项目的立项工作

农业机械推广并不是立竿见影的工作，只有事先做好宣传、建立农民群众对于农业机械的认知基础，才可能在后续推广中取得可观的成效。而推广立项工作的重点就在于结合不同地区农业发展的实际情况确定推广内容，比如说我国各地区存在纬度、地势等自然环境的差异，不考虑实际情况就进行推广，是很难取得推广效果的。所以说，要秉持具体问题具体分析的原则，结合实际情况做好推广。

2.2加强新型职业农民培训

农业的现代化建设是一个国家农业发展到一定程度的必然产物，其所带来的也不仅仅有各种积极影响，也会折射出我国农业生产存在的不足之处。为了解决这种问题，我们需要强化农民群体的培训工作，提升农民对于农业机械化的了解程度和认可程度。在过去的农业发展中，很多农民没能认识到农业机械的重要性，对于农业机械的使用方法更是一窍不通，这使得农业机械化在现代农业发展中的推广及应用变得分外困难。因此，在今后的工作中，有关人员需要做好农民群体的培训和引导，安排专业人员深入基层开展农业机械知识讲解工作，并且把最新的农业机械技术传达给农民，帮助他们了解和明确农业机械的作用和操作方法。另外仅仅凭借理论讲座是不够的，推广人员还应该做好田间示范，根据种植的作物选择合适的农业机械给农民展示，帮助他们更好地理解农业机械的用处和使用方法。

2.3加强对农机推广的扶持力度

农业机械化的推广工作具有一定的复杂性，只有保证资金供应的畅通，农机推广工作才可能更上一层楼。现阶段来看，农业机械化的推广资金基本上都由政府拨付，为了进一步地提升农业机械化推广效果，有关部门需要根据推广工作的实际情况，确定、分析和整合农业机械化推广需要的资金数额，并且制订科学的采购方案。另外，还需要对农民群体购买农业机械以一定的优惠，比如说设计一定的优惠政策，为农民节约大量的资金。还有的地区可以根据农业机械化建设的情况，制订几种优惠的套餐内容，这样一来农民就能根据自己生产的需求，购进有针对性的农业机械。当然，有的农民在购进以后很难快速掌握机械应用方法，此时需要选派专门的工作人员为农民群体答疑解惑，从根本上促进农业机械化推广的发展。

2.4完善组织管理机制

除了上述提到的几点之外，为了尽可能提升农业机械化在现代农业发展中的推广及应用效果，我们还需要从组织管理方面入手。政府方面需要对管理体系和考核体系进行调整，特别是把关注点放在基层内部管理上。对技术管理人员进行综合性的监督和管理，提升基层农业机械化推广人员的入职门槛，从职业道德和专业素养2个方面入手，强化他们的工作能力。更重要的是政府部门也需要参与到推广中去，带动和鼓励研究所、高等院校等力量参与到农业机械化研究和发展中，为强化农业机械化在现代农业发展中的推广应用做出努力。

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市场竞争的载体是产品，企业经营的核心也是产品，如何降低产品成本是降低成本工作的核心，也是企业永恒的主题。

降低产品成本工作要以降低采购成本、提高产品质量为主线，以节约能源、降低各种消耗为基础，以加强管理和控制为手段，达到增强产品竞争能力，提高企业经济效益的目的。构成产品的成本要素和贯穿于企业生产经营的全过程，所以说降低成本工作必须立足于全方位，着眼于每一工作环节，细微到每一工作步骤，落实到每一个岗位、每一个人。

那么，作为国有工业企业如何在生产经营及管理过程中，加强降低成本工作，增强企业竞争能力，提高经济效益呢？本文以中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂（以下简称辽弹厂）为例，就国有工业企业如何降低生产成本工作谈谈个人的见解。

一、加强对采购环节、生产环节的控制，降低成本。

（一）加强采购环节成本控制

原材料、辅助材料及配套件是产品生产的源泉，也是构成产品的主要成本项目之一，尤其对于机械制造企业，原材料的构成比率可能达到50-70%，甚至更高，因而，降低采购成本工作至关重要，潜力也较大。为最大限度地降低采购成本，实现效益最大化，辽弹厂在采购原材料、辅助材料及配套件过程中利用以下方法及途径达到降低成本目的，并取得显著成效。对于大批量原材料、辅助材料、配套件的采购，辽弹厂致力于长远发展，或逐步与主要供应商建立“战略合作伙伴”关系，与之形成牢固的利益共同体，共担风险、共享利益，或与集团公司一起进行大宗材料的招标采购，以期降低采购成本；对于小批量、零散材料和配套件实行“货比三家、价比三家”的比价采购方法，以此降低采购成本。

（二）加强生产环节成本控制

采购到质量好、有价格优势的原、辅助材料是降低成本的第一步，接下来还要在产品的生产制造过程中降低各项成本、费用支出，这是降低成本工作的重要环节。

1.加强对原、辅材料等的管理

要加强对原、辅材料的收、发、存、退等的管理，并对原材料定尺套裁，减少浪费和损失，提高原、辅材料的利用率，降低产品单位成本中的材料费用。

2.加强对人工费用的控制

首先，实行全面效率管理，提高每个工序、每台设备的工作效率，从而达到降低投入、降低成本的目的。其次，通过改革薪酬制度来加强对人工费用的控制，改变以往的奖金考核制度。改“联产计奖”为“联效计奖”，即改变过去的奖金与产值、产量挂钩为现在的奖金与效益、利润挂钩，充分调动了职工的积极性和主动性，降低了各种费用，增加了效益。

3.加强对能源动力消耗的控制

对机械制造行业来说，能源消耗也占很大比重。对外购燃料实行比价采购，降低采购成本；对外购动力利用“峰谷”期费用的价格差异，集中安排“谷”期生产，降低了动力费用开支；对其他能源消耗通过加强各项单耗指标的控制，提高各种能源的利用率，使各项单耗指标呈逐年下降趋势。

通过以上的各项措施来加强企业对原材料、人工和制造费用的控制，使整个生产系统保持高效率、低成本，获取最大效益。辽弹厂就是通过推行以上理论，降低成本工作取得了显著的成效，每年降低成本可达千万元以上。

二、加强质量管理、目标管理、财务管理、改革设计、TPS管理等方面降低经营管理费用，降低成本

（一）加强质量管理

随着国际间的沟通和交流日益增多，国外一些科学的管理理念和模式被广泛地引进和吸收，国内企业纷纷贯彻国际标准，以适应经济全球一体化趋势，获得通往国际市场的通行证。辽弹厂早在2005年初即通过了TS16949国际质量标准的认证，这一标准着重于建立一种质量体系、一种质量管理模式，旨在全方位、多角度来加强对生产过程的控制，提高产品质量、降低产品成本、减少废品损失、提高劳动生产率、提高经济效益。具体做法：

(1)确定合格的分供方，对入厂材料进行理化检验，合格材料方可入库，进入生产工序的材料也要经过检验，与材质单一致方可进入生产状态，否则退回材料库。(2)在生产过程中，操作者要严格执行工艺和操作规程，每周进行工艺纪律检查和奥迪特评审，每月专门立会通报结果，并进行奖惩考核。(3)每道工序都要进行清晰地标识，填写转序卡，写明品种、数量、规格、生产班组及操作者姓名，以确保产品的可追溯性，否则要依据规定进行处罚。(4)在生产过程中严格控制废品指标，核定的废品率指标层层分解，下发到各车间的班组和工序，综合废品率指标完不成的给予加倍处罚，对责任废品率指标实行正常核算、全额买断，就是说，若发生责任废品，车间、财务部门正常核算责任废品率，但由与责任废品的产生有直接责任的班组或操作者全额赔偿损失（按材料的成本价加上前道工序的加工费用），从而大大降低了废品率，减少了废品损失。(5)在产品入库后要加强管理，避免因管理不善造成的损失，实行严格的定置管理，并尽可能做到产品先进先出。(6)在各个配套厂家有营销员实行“随线服务”，出现质量问题时，营销员要在2个小时内做出反应，能解决的于生产线上当场解决，不能当场解决的要及时反馈回厂，厂技术人员、质量人员要在四十八小时内到达现场予以解决，这种售后服务方式大大降低了因质量问题和质量事故造成的损失，减少了质量索赔。

（二）加强目标管理降低成本

近几年来，富奥公司坚持不懈地致力于探索实现管理创新、提高管理水平的可行之路，借鉴国外企业先进管理方法，吸取其精华，并结合自身实际，建立起自己的管理理念和管理模式。2006年富奥公司提出了建立目标管理体系的实施方案，并在子公司范围内全面推行，目标管理体系的指导思想是以年初预算为依据，制定出各部门的考核指标及其具体的考核办法，并将指标层层分解，使每一个指标都落实到具体岗位、落实到每一个人，形成领导亲自挂帅、员工积极参与的工作局面，并将考核结果与奖金效益挂钩，奖励先进、惩罚落后，促使员工努力完成可视性量化指标，最终达到提升管理水平，提高企业经济效益的目的。辽弹厂目标管理体系从2007年元月份开始实施，第1、2季度完成情况较好，管理层及员工已初步达到共识，辽弹厂将坚定不移地继续推行目标管理体系，并在今后的工作中不断总结经验，做到理论与实际相结合，使之成为促进企业发展的强有力管理手段。

（三）加强财务管理

企业的生产经营活动最终都反映到财务成果上来，通过统计、核算、分析、对比，可以检查经营执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。财务管理寓于企业各项管理的全过程，其包含的成本管理又贯穿于设计、采购、制造、销售、服务全过程，因此加强财务管理有利于提高企业经济运行的质量和效益。

为了提高资金的运营效率和经济效益，避免不良资产给企业带来损失，辽弹厂借助法律手段加大清欠工作力度，大大降低了应收账款指标；加强对原材料、在制品、产成品等的存货管理，清理、整顿积压和报废物资，盘活资金，避免潜亏和或有损失；压缩存货库存，逐步向“零库存”管理过渡，减少存货资金占用。每季度召开一次经济运行分析会，分别由采购、生产、技术、质保、营销、财务主管汇报本季度、本部门运行情况，总结本季度成功经验，同时指出存在的问题，并阐述问题形成原因，该运行分析会由辽弹厂中层以上领导、各职能部室相关人员、车间的成本核算员、材料员及工会人员参加，以此提高各项管理的透明度，实现专业分析与群众分析相结合，集中群众智慧，充分挖掘企业降低成本的潜力。

(四)改革设计，改进工艺，降低成本

在新产品的设计过程中就考虑到成本，对降低成本工作的意义重大。改革设计，利用科研成果和新技术，研究原材料、辅助材料的改制、代用，降低材料的成本；改进工艺，采用新工艺，缩短生产工艺流程，降低成本、费用支出。

(五)加强TPS管理降低成本

TPS起源于日本丰田汽车公司，其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，TPS改变了丰田，改变了日本，并且正在改变着世界。在一汽集团公司及富奥公司的统一部署下，辽弹厂从2005年开始在全厂范围内推行TPS工作，持续至今，该理念已深入人心，并取得了明显的效果。2005年我厂主要围绕现场开展“5S”工作，整理出非必需品230余件，节约占用面积340平方米；2006年实现降生产成本203万元；2007年1-7月份已实现降低生产成本74万元，全年目标150万元。

降低成本工作是一项长期而系统的工程，不是一蹴而就的，降低成本工作是一个动态过程，其内容也在不断拓展，目前，我厂在成本管理方面还存在着一定的问题，主要表现在：

（一）在管理体系上只偏重于事后管理，而忽视事前预测，难以发挥成本管理的预防性作用。

（二）在成本责任方面，还存在着一定程度的大锅饭。

（三）在原材料、辅助材料、配件的领用上还存在着一定程度的“管吃管添”现象。

（四）目标管理体系试运行过程中，还不断暴露出一些新的问题。

针对上述几个方面的问题，全厂职工应该坚定信心，做好思想准备，加强事前预测；各项成本指标均落实到具体岗位、与职工个人利益挂钩，彻底消除大锅饭现象；加强对原材料、辅助材料、配件等的领用管理，实行限额领料，通过定尺套裁提高材料利用率，严格按计划数量领用配件；对于目标管理体系运行过程中不断出现的新问题，应及时总结经验教训，并适时制定出纠正措施，以明确今后努力方向，达到最大限度地降低成本的目的，为企业创造更多经济效益。

参考文献：

[1]阳清.我国成本管理改革的回顾和展望.会计研究,1998年第5期.

[2]孙臣.实行不同的采购形式获取最大的经济效益.中国第一汽车集团工作情况,2001年第9期.

[3]朱允华等.完善现代企业财务管理制度的思考.财务与会计,1999年第6期.

[4]苗红强.以成本管理为核心实行内部管理.中国财经报,2001年.

[5]梁德仪.现代企业制度与会计管理模式.福建税务,2001年.

[6]于玉林.新世纪会计的发展趋势.南开管理评论.2001年.

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关键词：市场经济环境；流通企业；财务会计管理

企业组织财务活动越来越注重财务管理的多样化，尽可能的结合企业财务的经济管理方法，实现财务的有效预测和决策，做好企业的多样化计划和控制，实现企业的筹资管理以及投资管理，实现企业利润的有效分配和管理，进而体现商品交换的核心经济组织模式，实现企业财务的优化管理，带给企业发展更大的经济效益。基于新市场经济环境下如何做好流通企业的财务会计管理始终是商业企业高度重视的一个焦点，因此本文对新市场经济环境下流通企业的财务会计管理进行深入研究分析有一定的现实意义。

一、流通企业财务会计管理影响因素

1.企业经营规模小

对于我国流通企业的发展而言，需要做好企业利润的均衡分配，实现企业的科学化管理。但是当前流通企业的管理环节，不仅仅缺乏科学性的管理理念，同时科技人才的投资力度不足，一旦企业谋取一定的利润之后，资金的规划管理不科学，主要是采取集权式的管理模式，财务处于高度集中的状态。很多经营者仅仅注重当前的利益，忽视了企业的长远发展利益，采取固步自封的态度，以至于企业的技术创新难以实现，企业产品创新和结构创新力度不足。流通企业的发展，虽然注重设备和厂房的多方面投资，但是员工薪酬水平仍然较低，有着落后的薪酬管理体系，流通企业的发展，仍然有着不健全的利润分配制度，需要做好流通企业利润的有效监管和分配。

2.薄弱的财务管理水平

新形势的经营管理中，主要是采取连锁经营以及联营的管理模式，同时也采取代销的形式进行有效性的经营和管理。关于针对性的会计核算管理中，同样也有着全新的管理模式。当前流通企业的管理，财务管理制度不完善，缺乏对财务状况的深入了解，以至于流通企业的经营管理环节，和新经济的发展主题不适合，在经济短期行为的投资发展环节，投资项目风险价值相对较低，投资项目的调查管理难以实现。流通企业的投资项目决策性应用环节，投资项目规模相对较少。流通企业往往有着较小的发展规模，投资的选择有着较大的局限性，一旦进行多元化的投资应用，企业经营风险不断增加，难以直接的回收资金。当前流通企业的发展，积累原始资金的时候，主要是不断完善自我的发展，融合内源融资的主要性形式。但是当前企业财务的资金管理，始终有着不规范的管理方式，资金难以进行有效的抵押处理，专业机构的融资过程难以实现。金融机构贷款力度不足，一旦流通企业进行扩张发展，企业资金不足。

3.经营资金不足

基于新市场经济的发展中，流通企业的发展，会计整体管理比较薄弱，资本大量闲置，整体效率使用情况相对较低，企业资本周转率不高。流通企业的发展，需要做好资金的合理规划和管理。在传统理财观念的影响下，越来越多的流通企业在资金管理环节仍然有着较为保守的管理，尤其是在银行账户上滞留大量的资金，资金实际的使用效率相对较低。流通企业的管理过程，企业财务管理意识相对薄弱，企业营运资金周转不通畅，对流通企业的发展带来了极其不利的影响。

二、新市场经济环境下流通企业的财务会计管理策略

1.加强财务管理人员的培训，提高人员综合素质

关于新市场经济环境下流通企业财务会计管理中，就要加强财务管理人员的培训，逐步的提升人员综合素质。基于人员的建设，主要是制度体现的根本灵魂，同时也是企业增强管理的主导者。企业管理层需要逐步的强化自身财务管理意识，不仅仅要有着先进的知识理财信念，同时也要有先进的信息理财观念，基于财务管理中，不断优化财务管理技术指标，优化财务管理活动。财务管理人员综合素质的提升，就要严格的考核学历以及业务能力，做好职业道德优化考核和管理，逐步的完善培训体系，同时也要进一步的明确财务人员给予教育学习培训计划，丰富财务人员的培训内容，做好在职财务人员综合素质的改善管理工作。在财务队伍的创新管理中，就要优化财务岗位人员交流制度，尽可能的逐步优化财务岗位结构，结合财务人员的专业特长，进而不断强化财务人员的团体意识。

2.做好流通企业存货管理

流通企业存货管理中，就要结合市场的有效调研和开发管理，确定合理的采购方案。流通企业的发展中，需要及时的清理库存积压品，同时也要结合购物品种和数量的优化管理，结合企业的资金规模结构，分析市场的整体需求，逐步的提高商品销售能力，进而确定合理的经营管理模式，实现商品的安全性优化管理，同时也要做好存货的优化管理，尽可能的实现采购商品的安全性优化管理和应用。尽可能的避免非财务人员直接基础存货，同时也要重点抽查存货的数量以及成本，做好财务的相关记录情况，确定存货严格的计量制度和收发制度，同时也要确定存货的盘点制度。各个环节的严格控制，尽可能的避免偷盗存货以及毁损存货，从根本上遏制了存货的流失。

3.做好企业应收账款管理，优化财务预警体系

21世纪经济多元化的发展，需要做好应收账款的优化管理，逐步的完善财务预警体系模式，逐步完善客户信用档案的时候，定期的分析客户信用情况，同时结合客户应收账款的实际记录情况，分析客户的信用情况，一旦客户信用较差，就要取消客户的赊销资格。一旦资金周转不灵活，就要制定延期支付制度，尽可能的做好应收账款的催收管理工作。同时也要逐步的完善财务指标体系，结合相应的财务预警体系，分析企业发展现状，指出企业发展的相关问题，尽可能的分析企业的危机突发性分析，使得财务危机危害程度逐渐的降低。坏账准备金制度的完善中，需要合理的控制应收账款，及时冲销长期无法收回的应收账款，降低坏账带来的直接损失。

4.完善内部控制制度，充分发挥内部审计作用

内部控制制度的完善，需要结合激励约束机制，逐步的完善业绩考核评价体系，明确内部岗位责任，做好财务优化管理，同时也要从根本上保证有着安全性的财产，保证有着正确可靠的会计信息资料，同时也要充分的体现内部审计的根本作用，分析内部控制以及内部审计之间的关系，结合资金变动的多种情况，及时的汇总判断现代流通企业的资料信息。关于资金结构以及资金比例情况的预算，就要结合资金的供求分析，尽可能的确定有条不紊的财务管理工作，推动企业的良性发展，推动企业的健康发展。

5.采取分权式经营模式，做好财务预算管理

流通企业的管理，就要实现企业的优化管理，做好产权的变革，实现多元化的股权管理，管理者及时的学习先进的管理知识，融合现代产权制度管理，不断完善有限责任公司制度，在企业产权的规模化管理过程，及时的完善组织结构，并规范组织的当前结构。基于财务预算的管理，尽可能的做好财务的规模化管理，实现财务的优化管理，并做好财务职能的控制性管理，认真的编制采取预算，实现财务的动态性预算管理，确定财务预算目标，定量的约束企业的经济行为，做好企业经济行为的考核管理。

参考文献：

[1]王常健，孙金文.商品流通企业财务危机来源、预示方法及排除措施[J].商业经济研究，2015，07（30）：95-96.