工地安全管理难点范文

导语：如何才能写好一篇工地安全管理难点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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建筑施工企业必须抓好文明工地建设，这不仅是一个形象问题，也是每一个企业的管理者和员工都必须努力去完成的一项任务。那么，怎样才能把文明工地建设抓紧抓好、抓出实效？我以为，以下几方面是我们必须注意的：

一、充分认识创建文明工地的重要性

众所周知，建筑施工行业的显著特点是：施工管理水平和文明程度都集中反映在企业的施工现场上。能否把施工现场这个窗口建设好，不仅涉及到企业的生存和发展，而且影响企业的社会形象。建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争，文明工地建设的水平如何，直接影响着企业的竞争力。从目前的情况来看，许多建设单位在考察和选用施工单位时，往往都要考查施工单位的在建项目。文明工地建设的状况往往能看出一个企业的综合管理水平。走进施工现场，参观和考察人员往往以第一感观为基点，从中体验该企业的整体管理水平。因此，搞好文明工地创建工作，决不是单纯的施工现场整洁不整洁、干净不干净的小事，而是事关企业生存和发展的头等大事。只有严格按照创建文明工地的要求，在搞好施工现场的各项管理工作的同时，将文明施工管理与安全和工程质量管理及生产进度的控制等有机地结合，才能适应新的形势需要，充分展现企业的形象，使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。记得我公司在参与高铁施工时，每次的检查，文明工地建设都是其中的一项重要内容，哪个单位的文明工地建设搞得不好，这个单位的整体形象就肯定要受大较大的影响。总而言之，文明工地建设不仅仅是一个企业、一个项目综合管理水平的一个缩影，更是关系到企业生死存亡的一项重要的战略任务，没有这样的认识，就不可能把文明工地建设搞好。

二、必须坚持“以人为本”的观念

“以人为本”是企业管理的着眼点，创建文明工地，首先依然必须注意抓好对人的管理。要加强全体员工的职业道德教育，从人员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面，制定完整而系统的管理和控制模式要求，这样，文明工地建设就能够从领导强制的被动状态转化为员工自愿参与的主动行为。在施工生产过程中，参与施工的管理者和操作者是生产的主体，各项管理制度和措施，都将通过他们去完成。文明施工的重点、难点在于施工作业层，项目经理部对施工作业层的管理，是按工艺先后插入顺序进行的，要求谁施工、谁负责，做到工完场清。在完成分项工程自检、互检、专检的同时，必须对文明施工进行交接，保证上道工序为下道工序创造一个安全、整洁的作业面。作为管理者要做到不违章指挥，作为操作者要做到不违章操作。此外，还要从健全体系、明确管理职责、组织全员培训、严格控制施工过程、加强事前监控预防等方面全面实施管理，实现各岗位人员之间的相互监督、协调、配合，保证持续有效；要组织一些经常性的有实际意义的活动制度，如班前交底，对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用进行宣传和示范，组织人员参观学习，切实提高全体员工的技术业务素质。总之，只有广大员工的文明意识提高了，文明工地建设才有可能得以顺利推进。

三、创建文明工地必须与安全管理挂钩

安全生产是施工企业永恒的主题，创建文明工地活动必须要与安全生产紧密挂钩。在施工过程中，从工程质量保证计划、工程组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用，处处都与安全有关。如果不重视安全管理，就可能引发事故，严重影响企业的生存发展和经济效益。施工现场安全管理不同于其它行业安全管理，必须从建筑业的实际出发，针对施工人员流动性大、野外作业、零星作业点多、工种交叉频繁、多种危险性并存的特点，要认真做好以动态管理为主、动静结合的群众参与管理的方法。所谓动态管理，是指对调动频繁的作业人员做好上岗前的安全教育、新工人三级安全教育、调岗、换岗安全教育，坚持岗前教育、岗中检查和下班总结制度；随着工程进度，及时完善施工现场的安全防护；针对工程进展中做好工序间的衔接工作，完善防护措施，从而形成安全管理良性循环机制，达到有效预防安全事故发生、控制和减少安全风险、不利环境因素，确保施工过程中的人身安全、财产安全和环境质量的目的。所谓静态管理，是指国家和省市安全法律法规、企业安全规章制度、安全技术措施、安全管理制度在企业和施工现场的贯彻落实。强化施工现场安全管理，首先是提高思想认识，始终坚持“预防为主”的原则，各级领导要树立高度的责任感和使命感，加强对施工安全工作的领导，坚持领导挂帅、群众参与、人人有责的管理模式，树立全员、全方位、全过程的施工安全观念；其次，要加强安全生产责任制的落实，明确安全管理目标，细化分解，层层落实，一级保一级，做到管有网络、责有合同、罚有规定、奖有条款，把工作做好做细做实；第三，要加强施工形势分析，及时通报施工生产安全信息，结合施工的季节特性开展施工安全工作，抓好施工安全教育、检查、整改三个环节的工作，有效防范和扼制事故的发生；第四，要加强施工安全基础工作，完善应急救援预案和措施，积极解决安全施工技术及设备问题，控制事故源头，积极开展创建安全和文明标化工地、安全施工达标竞赛等活动，夯实安全生产和文明施工管理基础。没有安全施工，文明工地就无从说起。

四、进一步规范文明工地建设和管理

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一是质量指标完成情况：上半年竣工项目单位工程质量验收合格率100%，无较大质量事故发生。

二是安全指标完成情况：

1、上半年度重伤、死亡率为零；轻伤负伤率0.0*‰（控制目标2.6‰）；未发生机械设备、火灾、机械设备、中毒事故。

2、施工现场安全检查达标合格率为100%，其中优良率*%，安全隐患整改率为100%。

3、安全质量标准化工地的创建目标：创建金域缇香花园项目和曲靖明珠广场项目示范工地，创建中渝•云都国际项目优良工地，所有施工项目都已达到安全、质量标准化合格项目。

二、主要做法

(一)积极开展班组安全活动，提高作业人员安全素质

实践证明提高作业人员安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年来安全管理部依据年初制定的班组安全活动计划，有目标，有针对性开展了班前教育、班中检查、班后总结，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助作业人员掌握了安全生产工作中的主动权。

(二)强化安全生产责任制落实，严格履行岗位安全职责。

上半年我部门通报表彰并奖励了在安全质量标准化建设工作中达到公司要求的项目部和个人，并设置班组安全协管员，与各项目部主要负责人签订了安全工作责任状，明确了安全职责及奖惩依据。部门各级管理者坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟工作现场进行督查，对发现的一般隐患口头提出要求，对较大的安全隐患均以通知单形式提出警示，根据项目特点列出重大危险源，要求问题相关人员按要求具体实施整改。我部门坚持按月召开安全工作例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了部门上下尤其是各项目部主要负责人抓安全工作的积极性。

(三)强化安全措施落实，保证工作各个环节安全有序。

我们把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点。各个工作环节均制订了安全工作措施，针对工作中的各个环节提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，对安全措施的具体执行实行动态检查，最大限度杜绝了各类违章现象。

(四)坚持预防为主，建立完善安全管控体系

上半年，安全管理部门全面贯彻推行“安全质量标准化工地”的实施工作，认真落实项目部质量、安全管理责任，强化对项目过程监控管理，加大对创优项目的检查指导，提升企业的质量安全管理水平，确保实现公司的质量安全目标强制推行项目安全质量标准化工作。积极开展现场安全文明施工检查评比活动，不断夯实安全管理基础，全力推行“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化”五化管理工作标准，形成“用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实”的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。

三、存在的主要问题

(一)安全认识有待进一步深化。个别项目部对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。

(二)安全责任有待进一步落实。安全生产责任制尚未全面有效落实，个别部门对安全工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。

(三)管理方式有待进一步创新。安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，环节安全管理有时处于被动。

四、做好下一步安全工作，为公司发展创造良好环境

我们已清醒分析出安全工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全管理工作体系，进一步细化安全管理考核办法，进一步严格落实各个层面、各个环节的安全管理责任制，杜绝各类安全严重事故。为此着重安排做好以下几个方面的工作：

(一)提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。要把保证公司发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与经营、安全与效益、安全与发展的关系，把安全管理真正纳入工作总体规划，同步安排、同步实施、同步见效。根据年初公司年度安全考核目标，按部门层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

(二)突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。进一步加强对重点部位、重点环节、重点岗位的监督管理，投入特别精力加大安全监督力度，有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范业务操作，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治。对隐患大、问题多的项目，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。

(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱环节。首先由安全管理部门牵头，组织各项目部开展一次安全隐患大排查，找准工作中存在的薄弱环节，限时、限要求完成整改，足额包安全工作监督到位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

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【关键词】 安全管理；工程建设；质量服务

 

【abstract】safety management work is an engineering construction management work medium of an importance the contents, safety and quality be an engineering construction management work of two greatest the abyss of time topic, engineering construction of safety management contents many, scope wide, crux many, difficulty big, cause safety trouble of point many and suddenly sex, the whichever link appear safety problem, all will direct influence engineering construction of quality, progress and cost of control and management target of realization, safety management contribute efforts to the engineering quality, the quality want with safety be assurance, both with each other in order to unify, mutually assurance.

【key words】safety management;engineering construction;quality service

 

1. 安全管理的作用安全管理工作是工程建设管理工作中的一项重要内容，安全和质量是工程建设管理工作的两大永恒主题。安全管理的目的是保证工程建设中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；保证人、财、物的安全；保证工程项目的建设质量符合和达到安全使用的功能。安全管理为工程质量服务，质量要以安全作为保证，两者互为统一，相互保证。

2. 安全管理工作的具体内容

2.1工程项目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物在建设过程中达到符合质量、成本、进度、安全控制的要求，能够满足使用功能的要求，达到安全使用的标准，能够保证建筑物的安全性和使用寿命。

2.2人身的安全。工程建设的安全管理和安全控制，就是要在施工过程中不发生事故，不造成人身伤亡。同时必须采取必要的防护措施和医疗措施，防止高温、严寒、粉尘、噪音、毒气（瓦斯）、污染、食物中毒、辐射等对劳动者和管理者身体健康的损害；还要采取安全技术措施和管理措施，消除、减弱工地中各种物体的不安全状态，约束人的不安全行为，防止发生雷击、触电、物体坠落、崩塌等伤亡事故，保证人身的安全和健康。

2.3财产财物的安全。财产财物的安全，同时包括集体的财产财物和个人的财产财物的安全，要防止发生盗窃、抢劫、诈骗等不幸事件的发生，着力保证集体的生产资金安全和个人的生活费用的安全。

2.4材料、设备、机械、工具的安全。材料、设备、机械工具的安全，一方面是质量上的安全，要通过采用安全技术措施和安全技术检查的手段，保证机械设备和工具性能的安全，能够安全、正常运转使用；防止机械设备伤人的事故，使工程建设顺利进行。另一方面是数量上的安全，需要做好防盗和管理工作，保证材料、设备按质按量，减少浪费和消耗，以降低生产成本。

2.5防火的安全。工程建设的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生产和生活的用电电气安全、机械设备、工具的安全使用，禁止多头火源火种，防止发生火灾事故。

3. 安全管理工作的具体措施由于工程建设受环境条件的影响大，高空作业和地下作业多，机械设备工具多，用电作业多，易燃物多；同时手工作业和交叉作业多，现场人员流动性大，因此，安全事故引发点多，并增大了安全管理工作的难度。要做好安全管理工作，在贯彻执行“预防为主”、“生命比生产更重要”的原则的前提下，必须根据不同的对象采用不同的且有针对性的管理措施。

3.1保证建筑物安全的措施。

3.1.1必须严格执行施工和管理的技术标准和管理标准，按照工程设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范和质量评定的标准，按照施工工艺和程序的要求进行组织施工。

3.1.2在工程建设过程中必须做好事前、事中、事后的质量控制，严格按照施工组织设计的进度计划，质量控制、成本控制的措施组织施工。

3.1.3必须采取具有针对性的措施并加以实施，排除施工过程中影响工程进度、质量、成本、安全的各种干扰因素。

3.1.4施工所使用的材料，必须做好材质、品种、规格、数量的检查检验和试验，保证所用材料合乎质量、环保和安全的要求。

3.1.5要加强建筑物的基础、地下室、结构，尤其是隐蔽工程的施工工艺、施工质量的检查和验收，当质量有差异时，必须具体问题具体分析、具体解决、综合治理，以消除工程质量和安全的隐患。

3.2人身安全管理的措施。

3.2.1必须组织工人学习安全法规，进行安全教育来提高工人的安全施工意识；通过进行技术培训，提高安全操作的技能；在完善或制定安全生产、安全操作的规章制度的同时，着力加强检查、落实和管理，以约束人们的不安全行为。

3.2.2在施工过程中，必须采用一系列的技术安全措施，例如：挡板、脚手架的安全技术及挂网、机井架的封闭及固定、防雷设施、用电线路的规范安装、配备安全帽等等，以消除物的不安全状态，防止高空坠物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、触电雷击等伤亡事故的发生。3.2.3必须建立有效的防护措施和医疗急救措施，防止高温、粉尘、噪音、毒气（瓦斯）、废液、污染、辐射等对劳动者身体健康的危害。与此同时做好食品卫生的管理，防止食物中毒的事故。

3.2.4对起重吊装机司机、升降机司机、电工、焊工等特种工种必须实行持证上岗，非本特种作业人员不准从事特种作业。

3.3财产、材料的安全管理措施。

3.3.1必须做好材料、工具等的采购计划，对材料、工具、设备等物品应分门别类进行存放和管理，要建立健全领（借）用材料、工具的登记手续。

3.3.2凡条件许可，工地应进行围蔽，并设保安值守，禁止外来闲散人员进入，以防止或杜绝盗窃工地材料工具、设备和其他财物的事故发生。

3.3.3必须严格按照财务管理制度，做好生产、生活资金的管理，保证安全、防止失窃。

3.4机械设备安全管理的措施。

3.4.1对施工使用的机械电器设备必须设置安全防护装置和标志。

3.4.2各种机械、设备、工具，使用前必须熟悉其性能、了解其操作规程后才能使用。

3.4.3对机械、设备、工具必须定期进行维修、保养，及时解决操作使用中出现的问题，消除机械故障，禁止机械、设备带“病”工作，以保证机械、设备经常处于完好状态，工作性能达到安全的规定要求。

3.4.4对机械、设备的使用、操作和管理，必须贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

3.4.5在使用机械、设备、工具时，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，要避免超载、超负荷、超行程、超高度、超变幅、超保险装置的运行，防止出现脱落、倒塌、倾斜等安全事故的发生。

3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多；临时用电线路多，用电负荷大；人员流动性大，工种多、交叉作业多，既有生产又有生活和用火用电点多；因此而发生火灾的源头点多，隐患点多。同时，施工现场消防水源和消防道路多属临时设施，故消防灭火条件较差。因此，防火工作是工程建设安全管理中最重要的内容。其措施是：

3.5.1施工现场必须设置充足的防火器具设施，要保证消防水源和消防通道的畅通。

3.5.2建筑材料物品存放应分门别类进行，并要设置足够的安全防火距离和防火设施。

3.5.3易燃易爆材料和物品应实行专库存放、专人管理，禁止存放于高温或接近火源、电源的地方，并应保持通风阴凉的条件。

3.5.4用电线路必须按规范安装，禁止非电工乱拉乱搭接，以防止因线路短路、漏电引致的火灾。

3.5.5应禁止乱扔烟头、随意设置炉灶、冬天炉火取暖等不良行为。

3.5.6要加强对用电的机械设备、电气设备的检查和管理，防止机械设备发生漏电、短路的火灾隐患。

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施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工的安全、质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。本文作者根据自己多年来的工作实践，对建筑工程现场管理要点展开探讨。

【关键词】

建筑工程现场管理；管理要点

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。本文主要通过施工现场安全管理、材料管理、进度管理、质量管理、文明施工管理等几方面进行分析，希望能够从细节和重点上强化项目施工现场管理，提升工程项目管理的水平，提高工程整体的质量。

一、设立完善的监管机制

只有在详细而且严谨地建立完善的建筑施工管理制度的条件下，才能够最大程度的保证施工的质量。在拥有完善的监管机制之后，工作人员才能完全遵循规范与制度，并方便监管人员对整个工程项目进行监管。建筑工程的项目负责人需要将监管制度编制出来并在施工之前将其普及于所有的工作人员，使其熟悉并能遵守相关制度来保证其施工合理并高效。

二、重视安全管理

在建筑工程中，存在的安全因素有多方面，建筑工程因其工程庞大、施工复杂、施工周期长、参与人员多等特点，所以存在很多危险源。但是建筑工程安全是处于可控状态的，主要的根本是做好安全管理工作，安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。主要从以下几方面做好安全管理：（1）做好安全管理计划：项目部负责制定管理计划，根据各个施工阶段的特点、施工进度以及部位和要求，分别有针对性的编制安全管理计划或措施，确保安全生产顺利进行。（2）设二名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对所有作业人员和新进场工人必须进行三级安全教育、消防教育，特种作业人员进入现场，都必须进行专门的安全教育，特种作业人员必须持证上岗。施工员做好分部分项安全技术交底工作，要进行详细具体的书面交底，务必要求参与施工的全体人员清楚、自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。做好安全检查工作，公司及项目部对工地必须认真执行定期安全检查、专项工程安全检查制度，对检查出的安全隐患，要定人、定期限、定措施进行整改。工地专职安全员和施工员要对工地安全生产情况进行经常性检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三、加强材料的管理

施工原材料，是进行建筑工程施工最基础的物质保障。从基础、主体施工的钢筋、模板和混凝土，到装修工程的门窗玻璃、各种瓷砖和墙体涂料，以及水电消防工程的线管、水管等，甚至小到一颗螺丝钉，都属于施工原材料的范畴。由此可见，施工原材料的管理，对强化建筑工程管理效能具有十分积极的意义。原材料的进场必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。施工原材料的存储管理。为了有效降低施工原材料存储过程中的损耗，并保障施工安全，管理部门必须做好存储管理工作。对建筑原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，标识好；做好防湿、防潮工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

四、进度把控管理措施

在建筑工程中，影响工程进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此应制定有效的进度计划，计划应精准到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。根据计划提供的关键路线重点安排和组织施工，紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度。

五、质量控制管理措施

1、按照国家有关加强质量管理的法规与文件要求，建设强有力的质量保证体系、质检系统和完善的质量管理责任制度，全面开展质量管理工作，确保工程质量。

2、在建立健全工程质量管理体系的基础上，严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制、强化过程控制、严格验收的质量管理措施，确保工程质量合格。

3、在施工过程中各项工程要严格按照施工规范、操作规程施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。针对工程特点，结合施工中易出现的质量通病，将混凝土施工跑模、烂跟、孔洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面渗漏水，抹灰工程的空鼓、开裂等列为本工程的质量控制点。

4、加强对隐蔽工程的验收，隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。

5、严格执行施工过程中的工序自检、交接检查制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序作业。

6、做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。

六、施工现场的文明施工管理

1、减少扰民措施①整个施工现场用临时围墙进行封闭，采取封闭式施工，以减少对附近居民的干扰。②遵守社会公德和当地法规，人人讲文明，尊重当地的社会风俗习惯。③加强对工人的教育，不要干扰附近居民的生活。

2、降低环境污染措施①施工垃圾的倾倒，必须按当地环保部门指定的地点倾倒。②施工废水和生活污水必须经处理，符合排放标准后才允许排出。③建立完善排水系统，以减少水土流失。④在工地大门出口设置洗车处，车辆清洗后才能出工地。⑤对施工现场的泥土及运输土方时，必须采取覆盖措施，防止扬尘污染。⑥废气排放必须符合环保有关规定，严禁超标排放。

3、降低噪音污染措施①现场施工机具要经常检查维修上油，保持运转良好，采取有效措施，尽量降低噪音强度，使之控制在《建筑施工场所限值》规定的噪音限值以内。②尽量不安排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业予以限制。③在重要的时间，如学生考试时间，做些室内的低噪音工作或者停工。

七、结束语

每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理制度，在实际工程中，建筑工程管理人员要站在企业生存与发展的角度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献

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【关键词】建筑工程施工工地；消防安全；问题和对策

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

【引言】

在我国市场经济的不断发展今天，现代城市化发展的进程在不断推进，城市人口的持续增长，加大了建筑工程施工工地的安全隐患。在这些隐患中，消防安全隐患一直是影响建筑工程施工工地的施工进展的一大难题。一座建筑其涉及到的施工范围十分广泛，不同的施工程度有着不同的结构，随着建筑工程中用电用火量的不断增长和人员流动量的增加，火灾事故在建筑工程施工工地中就频繁的发生，为了保证建筑工程施工项目的稳定进程，建筑工程施工工地就要对其存在的消防安全问题进行仔细的分析，并从中找出解决的措施。以下本文就对建筑工程施工工地中所存在的问题进行分析，并合理的找出其解决的方法。

建筑工程施工工地中存在的消防安全监督难点

1.1消防监督管理、消防设施不到位

建筑施工的场地是一个流动性的施工场所，非常容易引起火灾的发生，在一些施工现场会发现，很多的的施工场地中所设置的消防设备都不到位，只是简单的配有少数的灭火器，这还仅限于那些比较大型的施工场地。在那些小型、中型的建筑施工现场，这些简单的灭火器都不存在。在建筑施工中会需要炸药来进行爆破，但是施工人员将这些爆破品就直接随意的放置在施工场地，受太阳光的照射其很容易爆炸。

建筑施工的过程是一项复杂多变的动态型的活动，这样就加大了监督人员的管理监督工作，促使施工现场出现监督不到位的情况，同时由于施工的现场有很多的人员、设施以及办公环境这样在出现突发性火灾的情况下就无法很好的做好对人员的疏散。尤其是对于高层建筑，如果出现火灾的情况疏散的难度就会加大。在出现火灾的情况下，主要还是依靠建筑内的消防设施来对火灾进行扑灭，而施工现场如果消防设施不完善就加大了消防的困难，同时这和消防监督管理人员的工作不到位有着直接的关系。

1.2消防安全责任意识淡薄

当今社会是一个以经济利益为主导的社会，在这就造成了很多建筑施工单位只重效益不重生产的观念。施工企业片面的强调企业的经营自，对于国家颁布的《消防法》不屑一顾，一些工程项目没有得到申报批准就擅自施工，这样在消防安全知识的管理上就更不会重视。还有部分建筑施工单位抱着早施工、早完工、早获利的思想，对火灾的存在抱着侥幸的心理，认为施工中火灾发生的机会几乎不存在，甚至简单的消防灭火器都购置。在施工的过程中既没有用制定相关的消防安全责任合同，也不会认证的落实消防安全的责任制度，企业单位对消防安全责任意识的不重视，那么施工人员更不会重视基本的消防常识[2]。

1.3现场消防安全管理责任不落实

由于人口增长的速度在增加，这就加大建筑的工程量，但是建筑施工不是仅限于一个地区，在这种跨地区施工的过程中，很多建筑施工单位就不会再当地的消防部门办理许可证，而是依靠挂别人的资质来进行施工。即使有些正式的注册了但是其所找的施工人员也都都是无证上岗的人员，其中以农民居多，而这些人员对消防知识根本不懂。在加上施工单位在灭火中没有制定相应的疏散方案，施工现场发生火灾时就无法有效的组织人员疏散，受商品经济的影响，在争取施工进度的过程中建筑施工单位更不会将消防管理进行合理的落实。

解决建筑工程施工工地中存在的消防安全的解决措施

2.1落实防火检查机制

建筑施工单位要想落实好防火检查工作，就要建立一个良好的检查机制对施工中的火灾隐患进行排查和清除[3]。在这个检查机制中要对疏散通道、消防车通道、消防水源情况、灭火器使用的情况和施工现场的用火行为进行检查，同时还要加强对消防安全中的重点环节进行管理，落实好施工现场中易燃易爆物品的放置，设置一个专门的现场安全监察管理人员定时的检查施工现场中所存在的安全隐患，对发现的隐患及时的制止，将防火检查的机制最大化的得到落实。

2.2实施员工岗前消防安全教育

在建筑施工工地中，火灾的发生和施工人员有着直接的关系，而火灾造成的安全隐患也直接的波及到施工人员的人身安全。为了保证施工工地免受火灾的侵袭，同时保护现场施工人员的人身安全，施工单位就要对工地中的施工人员进行相关的岗前消防安全知识的教育，定期的开展灭火应急疏散的演练。在此基础上，联系消防部门定期的到施工现场普及一下消防安全知识的教育。

2.3严格的规划施工现场的用火用电情况

建筑施工项目的实施要依靠火和电的力量来进行，但是这两种能量却是施工中导致火灾发生的直接因素。面对这种情况，建筑施工单位就需要有一位经过专门消防安全知识培训的电工人员来对施工中所需要的电气设备进行维修管理，检查每个电气设备中会存在的火灾隐患。在施工的场地严格的规定火灾隐患频发场地中的明火审批制度，同时在建筑施工的现场设置明显的禁烟标志，制定一个专门的吸烟地点。对于那些易爆、易燃物品，建筑施工单位要设置一个专门的仓库来放置这些物品，减少过量堆积所带来的火灾隐患。

2.4合理的规划施工现场的消防安全布局

在建筑施工现场，一般都不会对现场的消防安全进行合理的布局，这样就导致了现场施工人员对易燃、易爆物品的随意堆放，造成了火灾的发生。在此情况下，建筑单位就可以根据现场的施工环境来规划一个放置机电设备和易燃物品的场地，值得注意的是，这些物品不要同时放置在一个位置，对不同的设备、物品进行归类放置，这样才能完全的实现放置的标准。而规划场地所实施的材料和环境既不可以太干燥也不可以太潮湿，过量的干燥依然会导致火灾的发生，过量的潮湿就导致设备和爆破物品失去了原有的效果。

【结语】

综上所述，本文通过对建筑施工工地中消防安全问题所进行的分析，从中发现在建筑施工单位中建筑单位对消防安全问题都不够重视，这样就加大了建筑施工工地中的火灾隐患的存在，这样就需要建筑单位加强对消防安全知识的教育，通过上述所实施的措施来减少施工现场中的火灾隐患，这不仅是对施工质量的保证，更重要的是减少了火灾所给施工单位造成的经济损失，保证了施工人员的人身安全。

【参考文献】

[1]高淑荣,赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010(28).143-146.

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【关键词】房建施工；安全管理；难点；对策

一、房建施工安全管理的作用

众所周知，在建筑行业的相互竞争中，都是以“安全第一、预防为主”作为主要生产方针，安全问题与企业的收益有直接联系，为保证安全和收益的情况下，房建企业需根据实际情况制定安全生产条例，要求施工人员在施工过程中按条例施工、管理，确保施工过程中的安全，提高企业的收益。然而，许多房建施工企业在工程建设中，对于安全管理还远远不足，施工人员的安全意识还远远不够，他们在精力全部放在增加工程量、减少工期问问题上，往往忽略了最重要的问题，就是安全问题。

在房建工程建设施工过程中，为使工程承包成本与质量及工期得以保障，要加强施工管理人员对工程安全的管理，提高操作工人基本的安全意识。加强安全管理体系是房建企业赖以生存的法则，对工程起着至关重要的作用。

二、房建施工项目部安全管理难点

1.缺乏安全管理人员。

从现在每个施工项目来看，在企业的服务过程中，缺乏安全工作人员是一个普遍存在的现象。如果严格按照施工规程中的有关规定进行配置，会使小企业感到害怕，某些大企业看似有过硬的条件，但如果真的在大项目中，会发现安全人员即使24h不断监测和检查整个工作，也无法满足。即使他们都在现场，也会有大量的安全和监控的死角，如果监控不当，会给安全事故留下肥沃的土壤，为隐患提供可乘之机，即使工作人员数量够，人员素质也是难以保证的。大多数项目专职安全人员，通常通过其他的技术培训，但是缺乏安全管理方面的知识。这样，在没有固定的专业安全人员的前提下，专业的质量管理如果没有起到应有的作用，往往是不存在的，不仅缺乏更大的说服力，而且安全教育培训，安全检查和隐患排查和其他活动，也往往是一个空洞的承诺，安全管理，安全控制，只是走个过场。还有，其他安全协管员素质也普遍较低，不具备建设工地相适应的安全生产知识，管理经验，管理能力和责任，尤其是安全员对现场电气、机械设备和其他知识的严重不足，导致施工现场问题很多，缺乏安全管理作业。

2.技术负责人安全生产素质低下。

从目前的实际状况来看，大多数技术负责人没有相应的安全意识，潜意识里只有把自己作为一个技术人员，才能胜任这份工作。大家都知道，住房建设是一个和安全密切相关的工作岗位。许多技术主管的责任是从考察，编制模板、拆装支架，临时用电的布置方案和技术安全管理，如果到处东拼西凑，而不考虑实际施工条件和施工工艺，设计缺乏针对性，可操作性差，会导致施工设计及施工安全问题的发生。

3.安全生产考核制度不健全。

如果一个项目的构成，人员和资金是硬件的话，安全评估系统就是软件了。大多数项目的管理和服务检查，要明确惩罚和奖励。在细节实施中，在奖励的基础上，要实施惩罚，如果不这样，经理和工人在一定程度上，很容易产生抵触情绪，没有考核的积极性。同时，工人和管理人员认为，惩罚只是走过场，最后，经常自己才是真正的违反者，但交纳罚款的却是财大气粗的企业老板和工头，其次如果可以通过支付罚款换来对管理的漠视，可以理解为用钱搪塞违规行为。

4.安全O管力度不够。

在我国市场经济环境下，越来越多的建筑企业造成竞争日趋激烈，一些企业为了自己的生存和发展，开始忽视安全管理，这就造成建筑业更大规模的混乱。同时，受建筑业分包现象的控制，一些单位聘用不合格的工程技术人员，构建低质量的技术标准和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成许多质量问题，安全问题，也有一系列的监管不严造成的问题。在工地上有一些错误操作的现象，也会造成事故。

三、加强房建工程施工安全管理的对策

1.提高施工人员的安全意识，重视岗前培训。

从目前的现状看，大多数房建工程施工过程中都存在施工人员安全意识薄弱的问题，安全施工已经成为施工单位追求的目标之一，要保证工程施工的安全质量，应做到以下两点：首先，必须提高施工人员的安全意识，施工单位应定期对施工人员开展安全教育培训活动，通过安全知识讲座等各种形式来向施工人员灌输安全施工的相关知识，从而让他们掌握基本的安全施工常识，许多安全事故发生的原因就是因为施工人员缺乏基本的安全施工常识，只有在具备基本的安全施工常识的基础之上，才有可能最大限度减少意外事故发生的几率。其次，施工单位必须重视对施工人员的岗前培训。虽然一些技术性施工人员大多具备相关专业的职业资格证书，但是这并不代表他们的实践技能达标，因此，在施工开始前必须对他们进行岗前培训，尤其是一些技术性人员，要求他们在施工过程中必须佩戴特殊的臂章，或者穿颜色不一样的工作服，这样才能表明他们的身份，让普通施工人员在施工中遇到技术难题时向他们请教和咨询，以减少安全质量问题的出现。

2.完善安全监督的体系。

一个房建的工程，其承包的单位是整个工程安全管理的第一责任人，并对现场的施工直接负责。所以说，承包施工单位对于施工的安全保证体系必须要加强监督，并结合工地实际的情况进行相应的抽查，对正常施工时的安全工作有必要实时进行检查。除此之外，还可以使用计算机的网络对建筑施工的管理进行加强，也就是将房建施工的项目进度传到网上，并取得一些专业的且有价值的信息反馈，进而使得监督机关可以及时地调整施工的工程。总的来讲，想要对每一个项目还有施工单位内部的安全生产进行均衡的安排，就必须要提高整体的房建施工安全水平。

3.完善施工安全管理机制。

俗话说：没有规矩不成方圆，对施工安全管理加强的根本就是完善房建安全施工的管理机制，这将会直接关系到施工单位的施工管理质量以及施工安全事故发生的几率。科学的完善房建施工的安全管理机制就必须先完善与其相对应的法律，进一步的使得施工单位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即执行。举例来讲，房建的施工安全管理这一点可以遵循《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和管安全生产法》等法律中的内容，并明确施工企业在施工安全管理过程中的一些重要的内容，确保承包施工单位的安全管理责任，另一方面就是将施工的单位安全管理工作归入统一的管理上。

4.加大安全监督管理的力度。

在工程建设中，质量和安全都是非常重要的。管理的任务是监督和控制施工的整个过程，在有关部门的监督管理下，能有效地促进住房建设的顺利完成。但是房子的质量安全监督机构和行政机关经常存在一些问题，针对这些问题我们进行必要的研究和分析产生这些问题的原因，采取有效措施来解决这些问题。实施管理监督工作的主要问题主要集中在逐步实现项目上，当前管理对施工监理中的质量和安全的有效保护不够，造成无法综合监测工程安全生产。

四、结束语

总而言之，我国房建工程在施工安全管理方面相对比较薄弱，安全管理制度不健全，大多数施工人员的安全防范意识不强，现场安全管理人员的工作也比较滞后，这对我国房建工程的长期发展来说是不利的，因此，必须在实践中不断改善安全管理的各种措施，以实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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关键词：施工安全；控制；管理；建筑施工

引言

一般说的安全是指财产安全和人身安全。安全控制的三大主要因素是安全技术、安全法规和工业卫生，建筑工地的安全控制是通过生产过程包含的计划、监控、组织、改进和调整一系列致力于满足生产安全的活动，这是为了使生产过程处于避免设备损坏、人身伤害和其他不可预测的损害风险的状态。

1建筑工程安全管理

1.1建筑工程安全管理特点

建筑工程上，安全控制的特点主要有：

（1）安全控制的劳动责任重。因为建筑工程施工是劳动密集型、手动工作，员工数量和交叉作业多，使施工的风险加大，因此，应该通过安全劳动保护创建施工的安全条件；（2）施工项目安全控制的难点多。因为施工受环境变化影响大，使得高操作、地下建筑、大型机械使用、电力和使用易燃易爆的化学物质，从而使事故的引发点多，更难以控制；（3）施工现场是安全控制的重点，现场是事故易发处，造成事故经常出现的原因是由于现场施工人员的素质低下，还有现场物品的摆放以及没有正确的使用施工器械。（4）施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。要实现和保障施工项目的安全得靠企业安全控制是否到位，它涉及了安全法规系统、安全技术系统和安全组织系统。

1.2安全控制的目标

安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：⑴建筑施工的核心是人，只有减少或消除人的不安全行为，才可以保障施工的安全；⑵ 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；⑶保护自然环境以及改善生产环境的目标；⑷ 达到施工的安全管理

1.3影响建筑工程施工安全的主要因素

⑴施工人员安全意识不强。人的因素主要是指建筑工程的领导者的安全观念以及建筑工程施工人员的施工技术水平及安全意识。人的行为是由大脑控制的，在人们的潜意识，如果你忽视安全生产的重要性，没有意识到的安全生产必须是重要的，则会冒险施工以及违章作业。从事施工一线的工人大多文化素质较低，文化水平参差不齐，平时主观能动性差。在安全生产法律法规和相关知识的学习上较为缺乏，法律意识和自我保护意识淡漠，工地使用老、弱、病、残人员和童工的现象较多，他们往往不具备应有的安全意识，使得事故频发。

⑵材料质量不过关。要想安全施工，保证施工安全材料的质量性能优异就是物质的基础，材料质量没有过关，工程的安全就难以得到保证。由于在工程施工的过程，材料的用量大并且种类繁多，大多数施工企业只对材料进行了抽样检测，无法遏制材料的滥竽充数、掺假的现象。而且在市场经济条件下，一些施工单位为追求经济利益，降低自身的成本，使用一些破旧的安全网，在市场购买的用于施工工地的安全防护用品价格低廉，破旧的安全网和伪劣产品暗藏杀机，也为事故的发生埋下了重大的隐患。

⑶施工机械质量不合格。施工时的机械设备的质量关系到之后施工的安全和施工质量，在施工过程中，用的机械设备流动性大且种类繁多，施工单位进行抽样检查时质量差的设备往往会被遗漏掉，而且有些施工机械设备年久失修或带“病”作业，使得机械设备的质量没有得到很好地保障，最终会导致安全隐患的出现。

⑷违反安全操作的流程。施工工程中的方法就是施工组织设计、技术方案以及措施，通常在方法上出现的安全问题是最多的。如施工人员疲劳施工，电线使用的方法错误，夜间施工照明不亮，机器设备的使用不当等等，都会造成安全隐患的出现。

⑸施工环境的原因

在施工过程中，常会遇到一些不利于施工的天气，如刮大风、现场施工气温极高或极低，下大雨等等，此时如果进行施工就很不安全，尤其是高空作业更危险。电线淋浴后漏电伤人，地震时设备晃动，沙尘等都会导致施工存在安全隐患。

2建筑工程施工安全管理的控制措施

⑴加强施工参与人员的安全意识

管理人员、施工人员和技术人员的素质的高低是影响施工安全的主要因素。一个工程的施工企业，如果能够拥有高素质的管理人员、施工人员以及技术人员，那么自然就能保证施工企业施工的安全管理水平，安全管理要以人为本，管理的动力和最终目的还是人在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为始终贯穿于施工过程，在安全管理过程中，企业必须采取必要的措施，保障个人的利益，形成安全管理。

⑵建立健全的安全组织机构

把安全的责任落实到每个负责人手中，把奖惩制度和经济利益以及安全岗位相挂钩，根据项目不同的规模或者性质，采取不同的安全管理的模式，组织专门的安全管理团队对较大规模的项目进行监督，安全的总负责人应当带领好每个安全负责小组，各部门协调合作，加强建筑施工的安全管理与控制。

⑶重视施工机械设备的安全管理

机械设备在使用之前，施工企业监理人员应定期的对机器设备进行检测且应落实并加强机械设备日常的维和保养的工作，保证其在施工中无任何的问题存在，的质量说明书、产品合格证等书面材料应当同施工机械设备一同进场，应由专业的安装单位对机械设备进行安装，应由专门的检测人员在安装完成之后，对机械设备进行检测，当各项指标均检测合格之后，才能进入工地使用。

⑷重视原材料进场的质量管理

首先应提高原材料采购人员的质量鉴定水平以及综合的素质，在采购材料前，技术人员应当认真的计算工程所需的材料的数量，并制定详细具体的采购计划，物资采购人员最好能够采用招标的方式，在保质保量的前提下，货比三家，择优选择材料；合理的组织材料的运输，采购材料应当采取就近原则，运输方法也要选择最优惠最实际的，以降低运输成本；材料在进场时必须连同本身的出厂合格证、生产许可证、检测报告以及材质证明书等相关资料一同进场，施工单位对材料进行了一系列的检测后，确定材料合格了才能准许其使用。

⑸完善安全管理的法律法规

施工企业应当结合企业自身的生产安全管理的特点，认真总结与分析，制定一套合理的行之有效的安全管理系统，为真正确保施工企业的安全管理工作提供法律与制度方面的依据，从而真正的完善施工企业的安全管理的规章度。

⑹加强施工进行中的安全管理

由于建筑工程涉及的工种和范围较广，是一项复杂的工程。施工的企业应建立日常检查及安全交底的制度，施工前对施工人员应当做好交底工作，在施工时加大队施工现场的安全监督管理与控制的力度。负责监督人员应定期检查施工现场的安，对安全隐患做到早预防和及时发现，有效地保证了施工安全。

3 结束语

综上所述，保障建筑施工企业能够正常的生产作业的前提是加强建筑施工安全的控制与管理，建筑施工安全管理工作是一项复杂的系统工程，要想真正的做到安全施工，施工企业的领导者首先要建立一个科学有效地管理规章与制度，其次，应当加大对施工人员的安全意识的培训，重中之重的是要加大对安全管理工作的投入，只有这样才能保证施工的安全，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]陈章海.论施工企业安全技术管理[J].中国建筑金属结构.2013（02）

[2]黄世国.建筑施工现场安全综合评价体系研究[D].重庆大学.2007

[3]双娟娟.谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑.2013（18）

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3、建立和健全项目部各项规章制度和运行管理《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个班组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道自己是干什么、怎样干、干到什么程度。使整个项目施工团队做到人人目标明确、思想统一、步调一致。 4、收入分配要与每个人的绩效考核挂钩，制订目标责任约束措施和激励机制，充分调动每一员工的积极性。因此，在项目实施前由项目经理牵头，对工程项目各主要阶段要实现的目标制订分阶段岗位目标责任的奖惩措施，并落实到具体人员和班组。如工程按期出±0.00M标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、市优质工程目标、省优质工程目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本控制目标等等，只有责任和目标明确才能最大限度的调动每一个员工的积极性和创造性。其次，在项目实施过程中根据每一员工或班组岗位责任目标，逐周进行一次检查，逐月分阶段进行一次考核，考核其完成工作目标情况、质量达标情况、与其他班组配合情况、为实现项目管理目标和创新建言献策情况、为实现成本控制所做的贡献情况、业主单位和监理公司的反映情况，兑现岗位目标责任绩效奖惩条例，真正实现按劳分配奖优罚懒。

5、建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程保质按时完成施工，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品 质量管理方面要始终注重“过程”、“细节”和“抓落实”。一个工程项目在实施过程中工序繁杂、材料众多，要确保工程质量达标只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 1、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工牢固树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任落实到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

2、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行施工前培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观大方，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 转自项目管理者联盟 3、把好原材料和半成品的质量关。 材料组要加强对材料质量的把关和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。 4、加强施工过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。 项目管理培训严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足设计和规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，只有做到每道工序精品，才能实现整体工程的精品。

5、加强新技术和新工艺的推广和应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程施工进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组进行攻关，创建优秀QC成果。

三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度

科学组织和统筹安排工程进度是落实履行合同的一项重要内容，根据合同要求，科学组织和统筹安排施工计划，对落实工程工期、施工质量、施工安全、施工形象、施工成本控制都会产生直接的影响，如何做好科学组织、统筹安排，确保工程施工进度，需做好以下方面工作：

1、充分做好施工前期准备工作。

根据施工合同要求，在熟悉工程特点、工程规模和施工条件的情况下，要做好施工技术、资金、材料、劳动力和机械设备准备工作。选用的技术施工方案一定要切实可行，有利于工程质量的控制和施工进度的提高。资金安排一定要满足工程进度的需求。材料组要根据工程物资采购供应计划和施工实际情况，及时准确的提供物资确保工程各阶段物资材料的供应，杜绝因材料供应不及时而导致工程进度备耽误情况的发生。做好工程各阶段的劳动力需求计划，及时搞好劳务招标或招聘工作，充分考虑农忙（目前建筑业用工，农民工占绝大多数）和冬（北方地区）雨季的影响。选用先进的机械设备，即能提高工作效率促进工程进度，又能提高施工安全性。

2、科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要根据工程特点和工期要求，经过科学计算和论证等方式确定施工进度计划，根据施工进度计划要求绘制各工序工种平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路。在总进度计划的基础上编制分阶段和节点进度计划（如出±0.00M标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划），在分阶段和节点基础上编制月进度计划，周进度计划和每一天进度计划。施工期间每天要召开进度落实碰头会，在每周业主和监理协调例会上检查上周进度计划完成情况，发现问题分析原因及时协调各方解决，若造成进度滞后及时采取补救措施解决。做好工程质量管理和控制工作，质量问题造成返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划“落实”是关键。

3、加强沟通和协调工作，认真履行总包职能。 一项工程要保质、按期完成，除总包单位自身努力外还需要加强与建设单位、设计单位、监理单位、监督单位和协作（分包）单位等沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时提供。对检验批的分项、分部工程首先做好自检工作，自检合格后及时申请进行验收，避免因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对由建设单位直接分包的分项施工队伍，要加强施工进度、施工质量、施工安全和文明施工管理充分履行总包职能，使分包分项工程质量和进度满足总体要求。 4、制订工程进度和质量是否达标奖罚条例，将现场管理人员和施工班组与施工质量和施工进度是否达标挂钩。对工程进度和质量达标作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对现场管控施工质量和进度不力的管理人员，以及不能按期完成施工任务和出现施工质量问题的施工班组进行处罚。 四、以安全管理为龙头，规范现场管理 安全管理方面，项目部要牢固树立“安全责任，重于泰山”责任观念，确立 “以安全管理为主线，规范现场安全施工管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，落实安全工作责任制，切实做到安全第一，预防为主。

1、根据《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，建立健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖惩制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工人人有安全责任，个个有指标，要形成安全工作齐抓共管的局面。 2、根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源项目清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3、安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点部位重点区域加强防范，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从源头上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 4、要根据工程规模和特点，配备足够有丰富安全管理工作经验的专职安全管理人员，加强对全体员工的安全教育和培训工作，从重要岗位人员的安全学习到全体职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就搬的进行。安全管理和安全措施贵在落实，因此，由项目经理牵头定期和不定期相结合方式组织安全专职人员进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处落实安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 五、树立企业窗口形象，建一流的文明工地文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

1、文明工地建设要坚持科学发展观。 坚持以人为本，遵循“适当投入、效果好、面貌新”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。 2、文明工地建设要进行详细的文明工地策划。 编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建主题，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要结合工程总体平面布置科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区，机械、材料、构件、临时设施、道路等布局要合理紧凑，避免材料构件二次倒运和设施二次重建，布置要体现安全、适用、高效、井然有序。围墙、大门必须按本企业统一标准建设，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。 3、加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。 在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

4、文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合工程所在地“创卫”要求，在施工过程中采取有效措施控制和减少在施工过程产生的固体废物、废气、粉尘、噪音、废水等污染物，为保护环境、城市创卫做出贡献。

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关键词：建筑工程；质量；安全管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程质量安全管理存在的主要问题

建设业主不依法办理“一书两证”，不搞图审，不办质量安全监督、不办施工许可证等手续就施工建设。80%以上的建设项目不办各种手续，存在各种质量安全隐患。在工程项目开工建设之前，有些必备的手续是不能省略的，不管施工单位的工期多紧张，工作量任务多繁重，进行必要的质量和安全报批手续，是提高质量和安全管理质量的重要措施。但是从目前施工单位在工程项目施工中的实际表现来看，对质量和安全手续的不重视和不履行，是施工企业质量安全管理中存在的主要问题。

建设业主将工程勘察、设计、施工、监理等业务发包或委托无资质或资质等级与工程要求不符的单位和个人进行施工。考虑到工程项目的复杂性以及实际难度，要想保证工程项目的质量和安全管理取得积极效果，就必须在工程发包和委托过程中选择有资质的单位进行施工，只有这样才能保证工程的质量安全管理满足实际需要。从这一点来看，施工企业在质量和安全管理中，应重视分包和委托队伍的寻找和鉴定，确保分包队伍具有承包能力。

勘察设计单位服务不到位，施工现场不跟踪服务，存在转包、违法分包、卖章、卖证，“挂羊头，卖狗肉”，只收费，不服务。在施工单位实际施工过程中，勘察设计单位具有一定的监督服务职责，应对施工单位的实际施工过程进行全面的检

查和监督，确保施工单位的质量安全管理满足实际要求。但是从目前施工单位的施工过程来看，勘察设计单位的监督工作流于形式，未起到良好的监督管理作用，不利于施工单位质量和安全管理工作的开展。

有些施工单位，为了降低项目管理成本，往往在质量和安全管理中，缺乏足够的质量和安全管理投入，同时也未配备足够的质量和安全管理人员，导致了施工企业的质量安全管理处于放松状态，没有达到提升质量安全管理效果的目的，不利于质量安全管理工作的开展。为此，我们必须重视质量和安全投入不足的问题。

二、提升工程质量安全管理水平的对策

1、加强建筑工程安全管理和风险防范

1.1提高安全防范意识是起点

提高安全意识，是建筑工程安全管理的起点和基础，只有所有人都树立了正确的安全意识，才能真正自觉地去维护施工安全。加强施工安全实施培养，不仅限于工作在第一线的工程作业人员，还包括工程管理人员，只有管理人员清楚地意识到保障施工安全的重要性，才能在工程管理和监督过程中重视安全问题，将安全建设作为工程各项作业的目标。施工单位一方面应建立规范的安全管理准则，健全工程施工的安全管理体系，将安全管理明确到个人；另一方面也要加强对施工工人的安全意识教育，提高他们对安全的重视程度。

1.2提高安全隐患和风险识别能力

识别潜在安全隐患和风险，准确分析、判断风险来源，并对安全风险加以归类，是建筑工程安全管理和风险防范的关键。建筑工地安全隐患无处不在，往往具有广泛分散的特点，并且这些隐患可能被掩藏，导致识别起来具有一定的难度，因而需要采取科学方法进行处理，透过现象看本质，将安全隐患进行分类总结，制定相应的监督应对措施。

1.3合理选用安全系数

安全系数的选取是建筑工程设计中需要重点考量的问题之一，关系到工程设备的安全使用和施工的顺利进行。设置过高的安全系数，可能导致工程成本过高，影响工程进度；过低的安全系数，则可能大大增加安全问题发生的概率，对此，在选择安全稀释时，应充分考虑成本和安全，做到既节省又安全，达到效率和安全的统一。

1.4对工地重大危险源加强控制

系统地开展工地安全风险评估和测度，对可能极大危害施工安全的重大危险源进行辨识和标记，并进行定期的检查和观测，加大对其的控制力度。

1.5加强施工安全保险措施

前面几种措施皆聚焦于如何降低风险发生的概率，而给建筑工程投保则是降低安全问题发生后的损失，即在预防潜在安全风险的同时，降低可能产生损失。

2、制订完善的质量与安全防治管理方案

综合分析国内房屋建筑工程质量与安全监管的现状，两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的，施工单位普遍将质量控制与安全管理作为两个分开的项目。为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位首先提高自身对于质量与安全监管的认识，并且注重对于相关问题的深入研究，最终制订完善的质量与安全防治管理方案。在质量与安全防治管理方案中，施工单位还要注重对于现行规章、制度的改革和完善，尤其是要明确各部门和具体负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全员参加质量与安全监管的积极性。

3、加强质量管理的措施

3.1加强施工过程的质量管理

对建筑施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。

对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。

对机械设备的管理。建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。

对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。

3.2提高监管力度，牢固树立质量意识

企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。

3.3提高建筑施工过程中的技术质量控制

为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。

4、要提高认识，加强领导

全面推行建筑工程质量安全生产标准化、规范化和信息化管理，全面提升质量安全工作水平。在施工企业工程质量安全管理中，观念上的重视以及领导的推动，对工程质量安全管理起到了积极的促进作用。结合施工企业工程质量安全管理实际，在具体的工程质量安全管理中，施工企业应提高对工程质量安全管理的认识，并加强项目管理领导，确保工程质量安全工作能够得到有效开展，满足施工单位需要。

结束语

综上所述，不管是建筑工程的施工过程、建筑工程的材料，还是施工人员的技术能力和建筑施工的环境都会对建筑工程的质量造成影响。因而作为建筑企业对设计方案的进行创新，对建筑材料合理的选择、对施工技术人员质量意识的培训，有效的管理了建筑施工过程的质量标准。且建筑企业在未来的发展中，要以质量标准要求为基础促进建筑工程质量的有效提升。

参考文献

[1]张林鹏,张屹泽.试论建筑工程质量安全管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:469.

[2]李健.建设工程质量安全管理之我见[J].中华建设,2014,01:122-123.

篇10

【关键词】市政工程；安全管理；控制

市政工程施工为露天作业，现场环境复杂，手工操作、地下作业、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素多，极易出现安全事故，是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。

1 市政工程施工特点及安全控制的特点

1.1 市政工程施工特点

（1）市政项目施工线长、面广，施工任务复杂多变。线长、面广增加了管理难度。路基、路面、桥梁、下水道、涵洞等的不同项目内容增加了安全技术难度。

（2）施工工作变化大，规律性低。施工过程是动态的过程。每道工序内容不同，工作变化大。

（3）作业环境差。市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。

（4）施工人员流动性大，人员安保知识贫乏。市政工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。

1.2 市政施工安全控制的特点

由于市政施工的特点，形成了市政施工安全控制具有以下

特点：

（1）安全控制难点多。市政工程项目施工线长、面广，工序多、工艺复杂，作业位置多变，露天作业多，受自然环境的影响大，高处作业多，地下作业多，大型机械多，用电作业多等等原因，因此安全控制难点就多。

（2）控制系统的交叉性。市政工程项目是开放系列，受社会环境和自然环境的影响大。同时，项目内部不同的控制系统所控目标的不一致性也增加了安全控制的难度。

（3）控制系统的严谨性。安全事故的发生往往是突发的，没有先兆。必须时刻警惕，不可有丝毫松懈，不可抱有侥幸心理，一旦失控便会造成事故。

（4）安全控制的劳保责任重。施工作业的危险性大，一旦发生事故往往造成人员伤亡。

（5）安全控制管理的重点在施工现场。

2 市政工程安全管理的对策

依据市政工程的作业环境、方法、人员等生产特点，市政工程施工安全要认真从组织上、技术上采取一系列措施，形成安全管理体系，切实做好安全施工和劳动保护工作，从而避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。

2.1 坚持安全管理的“三原则”

（1）“安全第一、预防为主”的原则。“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。

（2）管生产必须管安全的原则。生产必须安全，安全是生产的前提，因此，作为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。

（3）全员参与的原则。安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。

2.2 抓好安全专业队伍的培养

要健全培训教育体系，培养各级安全管理人才，同时，将安全知识教育、安全技能教育以及安全交底合理结合，建立施工现场人员准入制度，从源头上把关，彻底消除施工企业随意使用民工的不良现象，提高市政从业人员的安全素质。

2.3 规范现场各施工队伍安全生产行为

由于市政公用工程包括了道路、桥梁、排水、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应，因此，需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求。同时，对于通讯、电力、绿化等配套施工队伍必须合理列入管理范畴，明确实施细则。要保证施工区域内的安全生产文明施工，必须确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控。

2.4 完善文明施工管理体系

受市政施工开放性的影响，围墙式的管理并不适宜市政工地文明施工管理，城区、郊区、城郊结合部、交通繁忙地段等不同区域的文明施工难度都有所不同，文明施工的好坏也间接反映了企业的安全管理水平，现有的规范基本上是“一视同仁”，这不仅不利于管理，也会在某种程度上造成文明施工企业的逆反心态。因此，现有的管理办法的修订是完善文明施工管理体系的重要内容。

2.5 项目安全技术措施计划的保障

项目安全技术措施计划的作用是配置必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任，制定安全技术措施，确保安全目标实现。因此，在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经批准后实施。安全技术措施是在施工中为防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的措施。企业要在制定安全技术措施上要有超前性、针对性、可靠性和操作性。

2.6 企业要建立和完善教育培训机制

提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。要对进入本企业施工的人员特别是外协队伍的农民工也进行安全技术培训。

3 结论

安全生产是体现人本精神、构建和谐社会的一个重要方面，应该引起有关各方的高度重视。《安全生产法》《安全条例》等一系列法律法规的颁布对于明确安全生产责任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分积极的作用。各级政府、相关职能部门以及项目的各个参与方都应该正确理解并贯彻落实这些法律、法规的规定，既不能无视《安全条例》的规定，也不应曲解其内容。只有这样才能真正提高市政工程项目施工的安全管理水平，减少安全事故给国家、社会和企业带来的损失。

参考文献