建筑施工方案论文范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工方案论文，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工；安全；控制；管理

一、严把施工组织设计安全关

在对施工组织设计进行审查时应重点注意以下几方面：

①检查安全技术措施。

②检查施工现场安全保证体系。

③检查“三宝”、“四口”、安全用电等防护落实是否到位。

④注意施工现场使用机械设备的安全控制管理。

建筑施工现场使用机械设备主要包括：a.物料提升机和外用电梯：物料提升机目前国家没有统一的制作规范标准，多是由企业自已制作自已使用，存在着设计制作缺乏规范要求，使用管理随意的情况；人货两用电梯虽然设备本身是由厂家生产，但也存在组装、使用及管理上的隐患，一旦发生问题将会造成重大事故。所以必须按照安全规范要求及有关规定，对这两种设备进行认真检查和严格管理，防止事故发生。b.塔吊：塔吊安装、拆除及操作较复杂，技术性强，对使用环境、条件要求较高，在组装、拆除及使用中存在一定的危险性，使用、管理不善易发生倒塔事故，造成人员伤亡。所以，组装、拆除塔吊时一定要使用肯有资格的专业队伍承担，使用前要进行试运转检查，使用中要严格按规定要求进行。操作塔吊的人员必须经过培训。c.起重吊装：主要指建筑工程中的结构吊装和设备安装工程。起重吊装是专业性强且危险性较大的工作，所以要求必须做专项施工方案、进行试吊、由专业队伍安装，经验收合格后方可投入使用运行。d.施工机具：施工现场除使用大型机械设备外，也大量使用中小型机械和机具，如电焊机，切割机、磨合机、电锯等，这些机具虽然体积较小，但在建筑施工中广为应用，量多面广，操作过程中潜在危险性，稍不注意，极易造成事故。使用小型机具必须强调按规范进行。

⑤检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可行。如基础处理时要注意对槽基的可能塌方或滑坡进行检查，要经常性开展防火安全、季节性的雨季防洪、冬季施工防冻、炎热防暑等的检查。检查中如有不符合规范要求的地方要限期整改补救，按制度要求进行处罚，并给予通报批评。坚决做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

二、注重安全措施的有效落实

①在砌墙砖基础前应检查基槽是否有裂纹、水浸、化冻或变形等现象。槽宽小于1米时，应在砌筑站人的一侧留有40厘米宽的操作宽度。在深基槽砌筑时，上下基槽必须设工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌体或加固土壁的支撑上下。在一层以上或高度超过4米砌筑时，如采用里脚手架必须支搭安全网、采用外脚手架应设护身栏和挡脚板后方可砌筑。不准站在墙顶上勾缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作，也不能站在墙上砌砖，在脚手架上不准向外打砖，打砍砖要向墙面一侧打。护身栏上不得坐人，正在砌砖的墙顶上不准行走。

②在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。在高压线路附近搭架时，如遇10千伏及以下架空配电线路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高压输电路，需距5米以上。可按工程的实际情况选用架子，但架子必须要有足够的坚固性和稳定性，施工期间在允许荷载的气候温度变化作用下，不能产生变形、倾斜或摇摆等现象。要保证足够的工作面以满足工人操作、材料堆放及施工车辆通行的需要。

③在电焊操作场所5米以内不得堆放易燃、易爆材料。工作前应仔细检查焊接设备进行试运转，无问题时方可进行焊接。在工作时气瓶周围的温度应保持在1℃以上，以减少气体水分。焊接电源应保持稳定，焊接时一次电压波动不得大于5%，否则禁止施焊。下雨时无特殊措施一般应停止露天电焊作业。为防止触电，必须遵守有关电气安全规定。

④起重机械与钢丝绳表面的磨损，腐蚀达到钢丝直径的10%时应当更换，当断丝超过规范时必须更换，如必须使用时，则相应降低负荷。吊钩和卡环如有永久变形或裂纹时应报废更换，吊钩断面高度磨损达10%时应当重新更换。

⑤抹灰工在操作前应检查架子、高凳是否牢固，架上物料散开放稳，层高3.6米以下的脚手架，采用脚手凳间距应小于2米。不准搭探头板。也严禁支搭在暖气片、水暖管道上。多项工程立体交叉作业应有防护措施，戴安全帽。临时用移动照明、机电设备严禁随意拆卸。操作工经过培训考试合格后方可上岗操作。

⑥木工机械操作人员必须掌握机械的技术操作规程，了解其性能。不熟悉操作规程的人员一律不准上岗。使用机械操作时，禁止戴手套，女工的发辫要绕入工作帽内。在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部，经试车正常运转后，方可进入工作状态。在使用电锯截料时，严禁操作人员站在锯的对面。锯料时前后二人协调用力，使用自动手压刨时，严禁将手伸入进料口附近，如短料放横时，必须停电后取。严禁在机械运转时用手去清锯末、刨花、齿渣等。对日常使用机械必须经常检查维护，定期注油，经常检查电线电器设备是否漏电、危险和妨碍作业的因素。:

⑦吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查。起吊构件时，构件上及起重设备下严禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型构件时，在构件离开地面20-30厘米时进行一次检查，当构件升空时，禁止把构件悬在空中检修机具；安装高层建筑构件时，严禁上下两层交叉作业。风力超过六级时，应停止吊装。雨雪后施

工时要注意构件上的冰雪，防止触电。

三、结束语

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是人类文明发展的必然趋势。对安全的需求，是人类自身的根本需求之一。当前，建筑施工的安全生产形势十分严峻。充分认识安全生产的重要性，切实把安全生产放在极端重要的位置，有着现实而深远的意义。可以相信，只要思想上预以重视，牢固树立安全第一意识，建筑施工安全事故这个大问题一定会得到有效控制，安全事故就可以避免发生。

参考文献：

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关键词：电气工程；电气工程师；管理；质量

Abstract: The modern architecture of the electricity consumption is quite large, in determining the distribution position, should be possible so that the pressure in the load center, the energy conservation, improve the quality of power supply has important significance. In addition, change the distribution of the larger it is necessary to control the indoor use of microcomputer for monitoring, management, it can quickly find fault, so that the device remains the best running state, but also can save energy, reduce manpower. This article from the electrical engineering field management quality factors, described existing problems and the quality standard in detail, we hope to help the development of industry.

Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;

中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02

随着科学技术的飞速发展、经济的高度增长，极大地刺激并支持了建筑向大规模，功能化发展，合格的建筑电气工程应满足功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、及时间性七个质量特性，然而，实际上不少建筑的电气设计都或多或少的存在偏离这些质量特性的缺陷。特别是在安全性、可信性和可实施性这三个质量特性上，不符合规范的现象非常普遍。电气工程施工的现场管理具有相当重要的意义，要认真学习有关的政策和法规，及时将新的知识落实到工作中，增强自身的能力，严格按照施工图纸中的设计进行现场的施工，避免施工中出现的质量问题，保证建筑电气工程的质量。

1影响电气工程质量的因素

1.1由于工程设计的缺陷而造成的质量问题

电气工程在开工前，应通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式，检查设计质量，发现设计问题及时提出并共同分析处理。防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。

1.2由于材料和设备不合质量标准或存在问题而造成质量问题

电气设备和材料是工程实体的构成部份，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。

1.3 由于施工不符合设计要求或违反操作规程和技术规范而造成质量问题的

电气施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实，看是否切实可行，是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。同时还要求向班组做好各项技术交底工作。

1.4 由于对工程项目的检验方法错误或不精确，不能对电气安装工程作出正确的质量评定而造成质量问题等

施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量问题必须立即补救，不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。提高检验工作的质量是正确判断电气施工质量的前提，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度且处于完好状态。多数情况下，影响质量的各种因素往往是互相关联和相互影响的，因此，在电气施工过程中必须以预防为主，从施工准备到交工验收，分阶段对工程质量进行控制。

2 施工前的准备工作

在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。

3 施工阶段的质量控制

3.1 基础施工阶段的质量控制

在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

3.2主体施工阶段的质量控制

首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

3.3装修阶段的质量控制

在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

4 电气工程施工的安全管理

要保证和提高电气工程的质量，人是决定性因素。因此必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责，实事求是的工作态度。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其事，各负其责，为保证工程质量创造条件。

4.1 建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

4.2 建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。

4.3 建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

5 结语

科学技术在飞速发展，电气施工管理人员也应不断的学习和进步，根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，重视电气工程的施工管理，建立良好的质量监督体系。提高电气工程的工程质量，是每一位从事电气施工管理人员的责任。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力，才能取得电气质量管理的成功。

参考文献

[1]注册建筑电气工程师必备规范汇编.中国计划出版社,2003.

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【关键词】

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

施工项目质量管理是一个系统工程。涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影响等因素，导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法，建立行之有效的质量管理体系，项目施工的全过程有效运行，才能保证工程质量的稳定和提高。

二、工程设计阶段甲方的管理

1、根据工程项目的计划，优化选择( 或招标选择) 设计单位

好的设计单位能提供优秀的设计，设计成果的优劣直接关系到工程的使用效果和工程造价，选择设计单位是整个工程的关键性工作；提供准确详实的设计基本资料, 及时详细地了解设计工作进展情况和设计思想，提出甲方对功能的使用要求和意见，避免和减少在施工中固甲方原因出现大量的设计变更；组织好设计图纸和概算的审查工作;按有关程序做好工程项目的申报上作；办理前期工作手续。

2 实行工程招投标制，优选施工队伍

选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工队伍是目前社会的大趋势，国家建设部及省市建设主管部门有明文规定，全面推行工程招标制，凡超过1 0 0 0㎡的工程均执行招标制，我们在总结了过去几年工程施工经验的同时，为使今后工程质量年年达到优良， 实行了招投标制；1 0 0 0 ㎡以内的工程采取邀请招投标制，选择3 ～4 个比较了解的工程队伍进行招标；1000㎡ 以上的工程，实行公开招标，对中标的施工队伍，我们采取了两种措施：一是要强化技术培训，对甲方技术人员做开工前的专门技术学习，对乙方的项目经理、施工队伍、技术员、安全员、工长进行业务培训，组织学习新的规范、规程，总结以前的建筑施工经验，指出新开工的工程可能出现的质量通病，提出处理问题的有效措施，强化防范为主的质量意识。二是同中标单位签订合同时要提出强化质量的有效措施，加强合同建设效益，提出工程队伍文明施工的要求，开展进度质量的劳动竞赛，定期组织校区范围的工程队伍联合检查，以打分的形式评出先进的队伍。

3 编制好施工组织设计

做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施工组织设计，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。

三、影响施工项目质量的四大因素

四大因素即人、材料、机械和方法。

1、人的控制

（一）要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选配”可通过招投标、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩，并广泛听取有关人员的反映。

（二）要严格审查分包单位的资质。审查对象包括企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合素质。

（三）技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效，有必要时应认真查验原件。

（四）到自上而下层层抓紧。

（五）贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。

2、材料控制

严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础。

（一）首先要把好材料采购关。通过招投标或其他形式，优选材料供应厂家。最好组织有关人员去厂家实地考察，检查是否名列国家批准的名录以内。另外，对企业规模、资质、厂家的检测手段等项目都要认真考察。

（二）材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试，并对复试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。

（三）对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。

（四）加强材料进场后的管理。要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。

3、机械设备的控制

（一）对于主要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计的要求。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有鉴定证明。

（二）对于工程项目的设备质量控制，主要包括检查验收，设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。

4、施工方法的控制

主要包括施工组织设计、施工技术方案、季节性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

（一）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

（二）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件,施工现场的条件及法规条件的要求。注意其可操作性，工期和质量目标切实可行。

（三）对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、高大结构等部位，做好处理质量问题的预案。

四、建筑施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。

1、材料因素控制措施

建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。

2.机械设备因素控制措施

选用安全性能较高的机械设备指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备安全正常运转。

3.技术工艺因素控制措施

在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案；使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。

结论

作为建设单位甲方是“主人”。应主动协调好各方的关系做到公正、公平、合理。对待参建各方既要严格要求，又要热情关心。协调各方齐心协力把工程干好。作为施工单位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。严格执行国家规范标准，履行施工合同，把工程建设好。

【参考文献】

[1] 马凤起 甲方代表如何抓好建筑施工现场管理 [期刊论文] -管理观察2011(33)

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关键词：建筑工程；成本控制；对策分析

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，建筑施工行业市场竞争日益加剧。建筑市场由于缺乏完善的管理机制，导致在施工管理中存在较多问题，出现招投标价格偏低、施工管理粗放、结算不配套等严重问题，导致建筑施工单位经济效益无法得到保障。在此情况下，建筑施工单位只有不断进行深化成本管理，通过完善成本管理体系，推行目标成本管理，采用低成本战略等发展策略，将成本管理贯穿到施工全过程中，利用成本控制的重要功用，提高工程效益。

一、建筑工程施工成本控制基本原则

建筑施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

1、成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各岗位的责任和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责任，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4、目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门，各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门，各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评。实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、建筑工程管理中成本控制的对策分析

1、立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化

在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。

2、在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来

结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。

3、要积极应用一系列的先进的工艺和技术

在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的功效。材料管理要从原材料的采购、供给等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等要害环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始预备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供给的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。

5、要大力控制人工费用

人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。

6、加强工程质量管理，消除风险隐患

建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。

结束语

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性，另外建筑工程施工单位对工程施工过程中，发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的控制措施，从而达到成本控制的预期目标，通过加强成本控制，重视成本控制策略，降低施工成本，确保工程经济效益。

参考文献

[1]毛春燕张洪基施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年7期

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[论文摘要]施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因），要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的，对保证建筑工程的施工安全（事故不发生）是极其重要的。进行危险因素预防控制的目的，在于保证避免或减少安全事故，使之与安全计划目标相一致，最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。

一、危险因素预防控制的原则

危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。

（一）危险因素预防控制的一般原则

1．立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；2．预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；3．动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。

危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措施。

（二）危险因素预防控制的事故预防原则

事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。

（三）建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法

制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。

（四）应急安全技术和管理措施

当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。

二、危险因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。

（一）技术工艺因素控制措施

1．在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。

2．使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。

（二）材料因素控制措施

1．建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；2．建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。

（三）机械设备因素控制措施

1．选用安全性能较高的机械设备；2．指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；3．定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备安全正常运转。

（四）环境因素控制措施

1．根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；2．指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；3．根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工现场进行安全性管理。

（五）管理因素控制措施

1．建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。

2．加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

3．明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。

（六）应急管理措施

虽然我们对施工过程各阶段的危险因素进行了有效的控制，但是，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是有很大不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：

1．根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；2．落实应急人员，建立应急组织；3．储备应急物质，布置应急设备；4．组织员工进行应急培训和应急演练。

参考文献：

篇6

【关键词】建筑，施工技术，管理，控制

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一.前言

伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的施工技术管理将直接关系到整个工程质量的好坏，是整个工程质量管理中的重要环节。加强建筑施工技术管理控制，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工技术管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。

二.建筑施工技术管理控制要点

1.抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。

在建筑工程施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的进行设计。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对工程施]：加强技术指导，并对其提供了有效的管理控制，科学有效的处理建筑施工过程中的各个部分的联接。

2.高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。

施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

3.施工程序管理控制要点

由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行。首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。

三.建筑施工技术管理中出现的问题

1.工程施工建造材料质量难以达到标准

在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2.施工人员，管理人员素质偏低

首先，质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。

3.施工过程缺乏强有力的监管

在我国，加强对施工过程的施工质量监督管理是整个施工质量控制的重要环节。但是，我国的监理部门或者是监理人员，在多数情况下，刚刚受到施工建设单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监理，忽视了对整个工程全过程的开展监理工作，对施工过程中存在的问题因为各种利益关系和或限于监理水平，面对施工过程中的违规操作，忽视施工阶段个部分的质量标准，面对问题，难以及时迅速的采用有效措施进行管理，很大程度上丧失了监理的真正职能。因此，使得施工过程中存在很多忽视施工规范，忽视工序的科学性，忽视施工工序的质量标准等多种现象，这些都对整个施工过程的质量管理产生了及其消极的影响。

四.建筑施工技术管理中的质量控制

筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。

1.要有科学的组织管理

第一要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二，处理好管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，管理人员不仅仅要看着施工技术和期限，更要加强和施工人员的沟通，团结协作，减少矛盾。第三、要明确施工的目标，任施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。

2.在建筑材料上进行严格的控制

凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一，要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。

3.监理部门实施全过程的施工监理

在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。

五.结束语

建筑工程的施工技术管理和控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从施工规范，施工材料等方面全面控制监督，做到全过程的施工质量管理，促进整个建筑工程的质量提升，实现良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 盛锋坡 候俊 试论建筑施工技术管理控制工作要点 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年6期

[2] 金小祥 分析建筑施工技术管理控制的要点 [期刊论文] 《价值工程》 ISTIC -2010年21期

[3] 吴岩峰 建筑施工技术管理控制关键探究 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年1期

[4] 钮红 建筑施工技术管理控制的要点分析 [期刊论文] 《科技与企业》 -2012年9期

[5] 宋国良 关于建筑施工技术管理控制的几点思考 [期刊论文] 《中华民居》 -2011年5期

[6] 方兴华 分析建筑施工技术管理控制的要点 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年16期

篇7

关键词：建筑工程；质量；管理；措施

.中图分类号：TU198 文献标识码：A

加大工程质量监督管理力度，重点放在结构安全和使用功能有重大影响的关键工序和重要部位的监管，首先加强对钢筋、水泥等进场原材料质量的控制，从源头上杜绝不合格工程的产生；其次强化施工从业人员资格管理，严格审查施工机构组成和施工组织设计，使质量责任有效落实，为施工过程的开展创造良好的条件和做到有序进行；三是根据工程实际，认真做好监督交底，明确工程质量难点，预控质量隐患和事故。

企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱；特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。建筑施工的特殊化与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规范要求，同时，还将受到自然环境影响约束，其复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、如何确保顺利的进行和完成施工工作，从而实现既定的质量目标、进度目标和成本控制，就必须通过丰富的技术经验与管理措施来实现。

一、建筑工程施工质量管理中存在的问题

1、工程施工建造材料质量难以达到标准

在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我县很多单位在采购原材料时候，部份难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我县的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2、施工人员，管理人员素质偏低

一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我县虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。

3、施工方法和各种规章制度不规范

无规矩不成方圆，工程建设施工更是一个及其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理施工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制，在需要做好各种施工设计，施工标准的规划时候，还必须确立各种材料和机械的使用规范，领用原则，和各种机械材料的护理仓储制度。使得各种材料设备和施工人员都能够按照施工设计方案进行施工，减轻施工管理质量控制的难度和压力。

二、建筑工程施工质量管理的措施

1、建立质量目标责任制

工程项目质量管理，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，熟悉施工工艺，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，质量责任具体落实到专人。

2、重视采购工作，保证原材料的质量

施工材料的质量问题是施工过程中经常出现的问题。严格监管建材、建筑构件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础，因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先在选采保人员方面，应挑选那些诚实守信， 事业心强，并具有一定专业知识与鉴别能力的人担任。

另外，要选择具有国家认证许可证、有社会信誉的产品。在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理。

3、提高工程施工参与者的质量意识。

管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对房屋建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始。企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。

4、改善施工环境

许多环境因素都制约着房屋建筑的工程质量，诸如工程技术环境、施工管理环境、劳动环境等。环境因素在施工质量中具有复杂多变的特性。譬如，随着气象条件的不断变化，气温的差异、施工的季节等等都会直接影响到房屋建筑的施工质量，这就要求施工企业在进行生产之前，要进行施工区域的地理环境、气象等条件的调研，以保证准确地掌握当地的地理环境和气候等因素，以便根据具体情况做出相应的对策，并采取行之有效的措施加以控制，提高建筑工程的质量。除此之外，建筑施工单位还要对混凝土功能、水下工程、深基础工程以及高空作业等等，拟定季节性的施工计划并保障工程的顺利进行，这样才能有效地避免房屋施工受到干裂、冲刷、冰冻等威胁。房屋建筑的施工单位还要不断改善施工现场的环境，对生产的成品、半成品等工具及物品要做到合理的规制，做到物品的摆放井井有条，做到文明施工。

5、在方法上严控

（1）优化施工方案

设计施工方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。优化施工设计方案，不仅对工程质量有重大影响，而且对工程投产后的生产质量也有重大影响。

（2）选择的工艺技术要新

国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。在选择工艺技术时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的工艺技术劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和本企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术，以保证工程的质量。

总之，工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，在整个施工过程中影响工程质量的因素纷繁复杂， 要保证建筑工程质量，必须建立严密的质量保证体系和严格的质量责任制，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，确保工程质量。只有这样，企业才能在竞争中求生存、求发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 徐敬业浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策 2007(16)

[2] 畅耀民房屋建筑工程施工的质量管理研究[期刊论文]-中华民居 2012(6)

[3] 朱东升房建工程施工管理研究与探讨[期刊论文]-山西建筑 2012(5)

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【关键词】工民建筑质量控制施工程序

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

工民建筑的质量控制分布在工民建筑整体项目的每个阶段，它在各个阶段都发挥了不可磨灭的作用，可见其影响之深，意义之大。质量控制的具体工作是对与质量有关的工作项目进行指导、控制，其中涉及质量方针和目标的制定，质量的策划、改进、控制以及保证。其中技术控制是质量控制的重要内容之一，它不仅能够及时发现并排除各式各样的不利因素，而且对工民建筑整体项目中的工程项目质量进行动态的监控和管理。作为各种技术的工作总称，能够在很大程度上控制工民建筑的质量。

二、工民建筑施工的基本程序

1、接受工民建筑项目，签订工程承包合同

建筑企业接受工程项目一般有两种情况，一种是上级主管单位接收到任务之后，有计划的下发给建筑施工企业的：另一种则是建筑施工企业参加投标活动，在竞标竞争中获胜中标得到的。在接受到施工任务之后，同建设单位签订相应的工程承包合同，明确在施工期间双方应该承担的责任以及经济任务，以此来维护各自的合法权益。

2、施工前地准备工作

在落实完成施工任务之后，做好工民建筑施工前的准备工作，这是整个工民建筑施工程序中最重要的环节，关系着整个建筑项目实现的好坏，施工前的准备工作主要是分析建设工程的特征，计划施工进度，进行施工造价核算，在满足施工的客观条件和工程质量的基础上，科学合理的布置施工力量，从人力、财力以及物质技术等方面组织建筑施工所必要的条件。施工前的准备工作是进行计划安排组织施工在确保施工人员安全和保证施工质量的基础上科学合理的进行工程成本核算，实现施工工程目标最大化。

3、开展工民建筑施工活动

组织工民建筑施工在整个工程项目建设中处—关键地位，是工民建筑目标实现的直接环节，只有合理的组织施工过程最后才能形成高质量的建筑产品，实现工民建筑目标的最优化。组织工民建筑施工的内容主要有两个方面：根据计划目标安排确定施工方案，选择最佳的施工方法，严格按照施工进程要求，组织开展工民建筑施工工作：在施工过程中，加强建筑施工监管工作，全面进行安全、质量、进度以及成本等方面的控制，更好的实现计划目标。

三、工民建筑质量控制的基本原则

工民建筑质量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面有体现。它在一定程度上反映了相关标准或合同约定对工民建筑的要求。在实施工民建筑项目中，要秉着“质量第一、预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。

在工民建筑质量控制中，要遵守相应的基本原则。主要是目标管理的原则，全面管理的原则，动态管理的原则。目标管理的具体做法，首先确定工程整体的目标，其次分解、细化计划的任务及其实施的方法，并对相应的部门进行分配具体的任务，最后实现质量的控制；全面管理则主要采取两个步骤，第一步要鼓励全体工作人员参与到质量控制工作中，因为这影响到每个建筑人员的利益，做好对全体职工的管理和分配。第二部就要进行对项目的全过程管理，其中包括项目工程的科学决策阶段、实施过程阶段、竣工阶段，做好对每个阶段的控制管理；动态管理主要是受到工民建筑的特点的影响，按照整体工民建筑的具体目标，对施工阶段的质量控制制定明确的质量目标，并确定科学有效的质量控制控制方案，做到对每个项目的动态控制。

四、加强监理对工民建筑施工质量控制的对策

1、过程质控监管

（1)监督施工单位质控自检系统，使其能在质量管理中始终发挥良好作用；当其组织不完善时，应促使其改进、完善，当其质控人员不能胜任工作时，可要求其予以撤换。

（2)监督与协助施工单位完善工序质量控制，把影响工序质量的因素始终都纳入质量管理的范围。

（3)密切注意施工准备中对影响质量要素所做的安排，诸如材料质量、混合料配比、施工机械的运行状况、计量设备的准确性，上岗人员组成和变化、工艺与操作等情况是否始终符合要求。随时注意施工过程中监督、检查、检验、验收的动态质量状况，同时建立施工质量跟踪档案。

2、制作示范样板

按照工序综合，依据实际情况可制作样板构件、样板施工段、样板间等多种形式。通过制作示范样板，使管理人员和工序操作人员明确技术要领和质量要求，熟悉工艺流程和验收标准等；示范样板作为大面积施工的最低控制标准，在重要部位关键技术施工、“三新”技术应用施工、多工种协调穿插区域施工、装饰装修、创建精品细部做法等都十分必要。

3、工程变更及技术核定

凡涉及到工程变更或图纸修改，监理都应认真审查，若确认其必要性后，按照“谁设计、谁负责”的原则按程序进行核定和变更，施工前要取得设计变更书面通知或办理技术核定单，不能先施工后补办变更手续或擅自变更。

4、旁站监督、巡视检查、复核检验

（1)旁站监督和现场巡视检查。当施工操作不当或不符合规程、标准时，很容易导致施工质量问题；有些在表面上看似乎没有问题，却隐蔽着质量隐患与危险；如浇筑混凝土时振捣时间不足或漏振导致密实度和强度降低，而抽检又不能全面反映出实际情况，监理只有通过现场旁站监督与检查，才能及时发现上述类似违规操作予以纠正；为此，重要关键部位和工序要编制旁站方案，进行旁站监理并做好旁站记录。另外，监理要有目的地对施工过程进行巡视检查，例如：现场管理人员、质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；使用的材料、构配件和设备是否合格；是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；施工环境是否会对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷等。

（2)复核性检验。坚持在施工单位通过“自检、互检、专职检”之后，监理再进行检验；隐蔽工程在隐蔽之前，需监理经检查验收确认其质量合格后才允许覆盖；工序间交接之前，坚持上道工序检验合格并签署认可之后才允许下道工序开工；对各分部分项工程的轴线、标高、洞口的位置和尺寸、管线的坡向和坡度等都要进行复核性预检，预检合格方可进行下道工序施工。

（3)成品保护的质量检查。当有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工，施工单位需对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏正确保护造成损伤或污染，影响整体工程质量。

5、行使质量控制权

当发现不规范操作或过程质量有问题，监理应当立即制止或纠正，通过监理工程师通知单、工程暂停令等方式，及时行使质量监督控制权。下达工程暂停令的情况，例如：上道工序未经检验合格进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，仍继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸要求；擅自转包、分包工程并进场作业；没有可靠的质保措施贸然施工等。停工整改后再复工，要严格工程复工报审制度；对质量缺陷和事故，要制定整改方案，严格按照“四不放过”的原则来处理。

五、结束语

综上所述，加强监理对工民建筑工程的施工程序以及质量控制，可以不断提高建筑工程的质量，确保建筑工程的安全以及可靠性。

参考文献：

[1]赵志福 工民建筑施工项目质量控制与控制[期刊论文]《商品与质量•建筑与发展》-2010年10期

篇9

关键词：建筑工程；施工过程；技术管理；特点；措施

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。

1 建筑施工技术管理的特点

为了建筑施工技术管理工作的开展，在施工中必须严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。一个工程项目的施工技术管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量标准是：第一，是否有利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；第二，是否合理配置了施工资源和优化施工方案，可降低成本，提高经济效益，能加快施工速度，缩短工期；第三，是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且能够创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力等。

2 施工准备阶段的技术管理

建筑工程施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。

（1）熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。

（2）摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。

（3）做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作。

（4）制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率。

（5）制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度。

（6）完善评定制度与工程质量检验。

（7）制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。

3 施工过程中的技术管理

建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。

（1）会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。

（2）编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果。

（3）及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施，确保工程按期完成，节约成本。

（4）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作。

（5）做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。

4 施工后期的技术管理

建筑工程施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。

（1） 组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。

（2） 对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。

（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净。

（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。

5 目前建筑施工技术管理存在的问题综述

5.1人员素质与水平有待加强管理

随着市场发展迅速，建筑企业拔地而起，大兴土木，市场相关工作人员的缺失，导致水平不过硬、素质不过关、知识结构不完善的人员上岗工作，导致建筑施工队伍存在缺少建筑施工基础知识、文化程度偏低、工种技术单一、技术不熟练、技术等级较低的上岗人员，到时施工进度缓慢，影响工程质量，不能合理地应用新技术、新机械、新材料。施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在施工过程中的安全隐患，从而影响施工质量和安全，降低项目施工进度。施工企业应该大力引进技术人才、技术设备、技术情报、技术标准和规程、技术责任制，规范建筑施工人员的素质和专业水平。面对巨大的市场诱惑和最大利益，保持良好心态，不要带动国内市场的无序竞争从而引起建筑施工企业之间的市场争夺战剧烈的负面现象。施工企业领导要摆脱传统和局限的思想，不断在实践中创新，第一时间发现建筑工程施工存在的质量缺陷，把经济效益影响程度降到最低化。在工程项目中，从管理人员到从业人员，不按照规章制度和操作规程进行规范的施工和管理的想象处处可见，从而影响工程施工进度。

5.2安全生产管理制度不健全

施工现场的安全管理制度不完善或不能严格落实，措施不到位、落实不力的安全生产使得安全保障薄弱。有的工作人员只顾利益不顾施工安全，存在安全隐患也不及时整改。

5.3设备管理有待提高

由于施工机械使用率不高、生产率低下，机群配置不强等和选用不合理的施工机械和组合不足等，有的企业违规使用报废的机械设备以便节省成本，导致很大的安全隐患，严重影响了工程质量。工程材料、设备在搬运、调运过程中不注意使用安全，随便堆放、散落、坠落等现象，造成人员受伤和物资受损等事件。

5.4材料质量控制不严

有的企业为了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采购、运输、存储和使用等过程的管理，松懈材料的进场检查和必要的检测，不能严格执行建材检测的见证取样送检制度。

6 加强建筑施工技术管理的措施

施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。

（1）建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行。

（2）做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等。

（3）建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度。

（4）加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，运用现代的信息化技术，加强工程技术资料的管理。

7 结语

篇10

关键词：土钉墙 高层建筑 深基坑支护

中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：

土钉墙支护及其喷浇砼面层的工作，并不是基坑开挖完成以后一次性完成的，而是整个支护是随基坑挖土的过程同时完成的。常用的土钉是钻孔注浆钉，以变形钢筋为中心钉体。在成孔困难的松散砂土，软粘土中也可击入钢管作为钉体，然后注浆（管壁留出浆孔）。不注浆的击入钉可用角钢做钉体，它能起到稳定土体的作用。土钉施工的速度快，用料省，造价低，与桩墙支护相比，工期常可缩短一半以上，成本大概只有其1/3。土钉支护可以紧贴已有建筑物施工，可以省出桩体和墙体所占有的地面。密集的土钉群与周围土体组成一整体，土钉在其中兼具加筋（如同砼中的钢筋）和锚拉的作用，因而不同于主动压紧土体的预应力锚杆。尽管土钉是被动受力部件，但土钉支护的变形却不大，与一般的内支撑桩墙支护相当。国内一些工程实践表明，土钉支护的最大水平移位还往往小于同样土体条件下的桩支护，这显然与土钉支护的特殊方法有关。土钉支护施工对土体的搅动小，分层（通常1-1.5m/层）。分段（通常不超出5m/段），小步开挖并紧接着迅速支护（设置土钉和喷射砼保护层），这种步步为营的施工工序对控制变形起到了极为关健的作用。由于土体状况多变并难以准确预测，土钉支护的这一优势使其有较高的安全可靠性。国内在建筑物密集的城市地区用于直立基坑的土钉支护深度已有一些达到16-18m，其中包括复合土钉支护。为了严格控制支护变形及在不良地层（如：夹有局部软粘土层）中施工，土钉支护可以与预应力锚杆联合使用，这种复合土钉支护对于高层建筑这样深大基坑且使用期较长的基坑更为适合。与土钉墙支护施工方法十分相似的还有一种称为锚杆幕墙的支护，也是从上到下分层开挖， 设置较密集间距的预应力锚杆并分层现浇混凝土墙面（厚20-30cm）。

2010年我公司承接临沂北城新区滨河阳光1-4#楼高层建筑施工，根据滨河阳光实际地质地貌，现有实际状况及我们过去对高层建筑施工的经验，集团公司对其施工方案和措施进行了详细的分析论证、设计和验算。施工中严格执行预定方案，取得了良好的施工效果。现简单介绍如下：

工程概况：临沂滨河阳光（A组团二期工程）位于临沂市北城新区滨河大道北侧，府右路西侧。拟建24层高层住宅四栋，地下联体车库一层，局部二层。预计基坑开挖深度5.5m，局部7m，基坑开挖面积约50m×200m。在基坑西侧约2-3m处有4栋4层别墅建筑物，基坑开挖时必须保证其建筑物的安全，基坑东侧平行有市政水、电管网，南、北侧无重要建筑物，具有一定的放坡空间。

二、工程地质情况：依据勘察报告，土层自上而下共分五层，第一层为杂填土，厚度0.2-1.2m，平均厚0.66m；第二层粉质粘土，黄褐色可塑，含有较多铁锰结核，土质不均匀，层厚1.2-2.30m，平均厚1.74m；第三层粘土，黄褐色可塑，含有较多铁锰结核，土质不均匀，层厚1.50m～3.90m，平均厚2.98m;第四层中粗砂，黄褐色，稍密至密实，饱和。主要矿物成分以石英长石为主，分选性及磨圆度一般，层厚1.90-12.0m，平均厚5.58m；第五层中风化基岩，以中风化石灰岩为主，层状构造，岩石坚硬程度为较硬岩，岩体完整程度分类较完整。

三、水文地质情况：水位埋深4m左右，地下水为第四系潜水，且该建筑离祊河较近（较大河流距离约150m），距该基坑20m处有一人工观景河流。都对基坑施工能造成一定的影响。根据以上水文情况，我们采取了轻型井点降水措施，并专题制定了排水、降水、补水的专题施工方案，本论文不再详述。

五、支护方案设计：

1、支护方案（一）：水泥土搅拌桩+锚杆+挂网混凝土喷面。基坑西侧2-3m处沿基坑纵向，有4栋4层别墅住宅。基坑开挖无放坡空间，采取垂直开挖，采用水泥土搅拌桩+锚杆+挂网混凝土喷面。锚杆布置三排。参见下表：

锚杆参数

每层锚杆水平高度分别设一道通长横腰梁，腰梁采用[16的槽钢和锚杆接连，预应力锁定荷载100KN。

水泥土搅拌桩，桩为￠500的微型桩，桩长为8000mm,桩间距为330mm，桩塔接150mm，水泥搅拌桩参数如下：（1）每米一袋水泥，水泥掺入比应＞15%；（2）室内配合比设计：7d无侧限抗压强度qu≧0．8MPa；28d无侧限抗压强度qu≧1． 6MPa；90d无侧限抗压强度qu≧2 ．4MPa；（3）现场质量检测：28d取芯强度：R28≧0．8MPa；90d取芯强度：R90≧1．2MPa。

支护方案（二）土钉墙支护：基坑东侧为府右路，路边埋设市政水、电等管网，且为该工程基坑纵向，结合施工道路等因素，故采用有限放坡1：0.5放坡开挖，采用土钉墙支护方式，沿基坑上口垂下在1.5m、3.0m、4.5m处，采用击入式土钉，土钉采用￠20变形钢筋，长度为2m，土钉水平间距均为1.5m，水平夹角为10～15度。

锚杆注浆：锚杆注浆采用纯水泥浆，水灰比0.5左右，注浆方式为低压注浆，注浆压力0.5MPa左右，孔内注浆的充盈系数不得小于1.0。

六：工艺流程：

1、水泥土搅拌桩施工

制定方案施工准备桩位放线钻机成孔桩体注浆清理验收

水泥土搅拌桩以机械钻孔成孔。施工时做好机械设备、材料及三通一平等准备。预先桩位放线定位。桩机到达指定桩位，对中调平桩机，将动力头抬起，开动电机，辅送清水开始钻进。待深层搅拌机下沉到设计深度时，开始搅拌水泥浆，并倒入集料池中。将深层搅拌机下沉到设计深度，开启灰浆泵将水泥浆从搅拌机中心管不断压入地基中，并且边喷浆边旋转搅拌钻头，同时严格按照设计确定的速度和要求提升深层搅拌机，待深层搅拌机提升到设计加固范围的顶面标高时停止。

锚杆施工

制定方案施工准备孔位确定 成孔锚杆置入一次注浆

二次注浆放置横梁施加应力锚杆固定检查验收

锚杆施工前，应做好设备、工具、材料、技术等方面的准备工作。施工时，随开挖进度，做好锚孔的定位，采用人工洛阳铲的施工方法成孔。成孔后应将按设计要求制作好带定位卡的锚杆置入孔内，然后注浆。待水泥浆终凝前再进行二次注浆。待水泥达到凝结强度后，在锚杆水平方向放置通长槽钢，锚杆端部穿过槽钢。然后施加应力，将锚杆端头固定，专人检查验收，转入下段施工。

3、土钉及护面施工

土方开挖坡面修平绑扎钢筋网土钉打入或锚杆施工喷 砼面层 检查验收