电商数据报告范文

导语：如何才能写好一篇电商数据报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

为初步了解国内各类型电子商务企业法律意识水平、法律运用能力、法律需求以及障碍等情况，中心对包括电商平台企业、电商代运营企业、C2C电商企业、团购企业、搜索企业、传统转型电商企业等500家国内电商及相关企业进行问卷调查。

以下为特约研究员张延来律师针对调研的综合分析：

第一，在“企业对法律的认识以及了解程度”方面。企业对电子商务相关法律规定的了解达到了较高的程度，总体能够做到对基本规则的熟悉和对热点案件的关注。近一半的企业高度重视法律对企业未来的影响，另一半则倾向于认为法律的作用在于保证企业不出问题即可，绝大部分企业有强烈意愿了解经营过程中的犯罪风险，为牟利而愿意触及法律底线的企业仅占8%不到。以上结果体现了国内电子商务已经从最初的野蛮生长到越来越遵守规则、按照规则行事的状态。

第二，在“企业接触法律的渠道”方面。专业人员的帮助占到半数以上比重，而培训讲座、媒体资讯和自查等三个渠道较为平均地被企业选择。过半数企业认为获取电子商务法律知识的障碍来自于我国电子商务法本身过于纷繁复杂，难于理清头绪。

第三，在“企业法律问题与需求”方面。70%的企业发生过法律纠纷，类型集中在知识产权、合同和不正当竞争三种，但尚未因此承受巨大损失。上述纠纷一般来自于企业上下游产业链和竞争对手，而诉讼和求助于政府是两种企业最常用的纠纷解决途径。在法律需求方面，企业表现出较为均衡的需求，最为突出的需求来自于知识产权、公司治理和诉讼应对，而法律方面的投入能够为企业带来内部外部多方面的提升已成为企业的共识。

篇2

关键词：整车尺寸 GDIS 数据系统 数据集成 在线测量系统 随行工装

Creative construction and application of GDIS in Vehicle Dimension field

Li Zhengping，Yang Yufang，Gu Qing，Gao Yu，Yang Yang，Xu Xiangze

（Vehicle Manufacturing Engineering， Shanghai General Motor limited company， 201201， ）

Abstract：To introduce the construction and application of Global Dimensional Information System（GDIS） in Vechicle Dimension field. It’s the description about the execution approach how SGM rebuild and integrate system around GDIS， and involve out-sourcing parts data into data system network. It’s also the statement on innovative execution on measurement system， combined with GDIS functional development for the purpose of vehicle dimension data analysis and monitoring under new manufacturing process.

Keyword：Vehicle dimension，GDIS，data system，data integration， Vision system， Geo-pallet

1、全球尺寸信息系统简介

通用公司由北美公司牵头，西门子开发，上海通用、大宇、欧宝、巴西等全球各区域公司共同参与，基于TcAE平台全新开发尺寸数据系统，进行数据分析和报告，并实现全球信息共享。该开发项目目标是实现全球尺寸数据分析的标准，格式，平台统一。同时也使产品开发生命周期中相关系统，软件工具使用平台也得到统一。有效地提高了全球化信息共享效率和能力。

全球尺寸信息系统集车身尺寸工艺信息管理，测量系统数据采集，数据传输和存储，数据多样化分析以及尺寸信息评价共享功能为一体，完整整合企业内部各级车身总成，各类测量来源的尺寸数据，有效支持日常车身制造尺寸分析和控制。本文介绍该系统在整车尺寸领域的架构和常规应用方法，并且上海通用汽车公司围绕该系统进行的系统再构造和集成，将车身零部件供应商的尺寸数据也纳入到该系统数据网络，将系统网络覆盖到整车制造所有步骤。以及通过测量系统创新实施，结合本系统的功能应用，以实现新工艺下的整车在线测量系统尺寸数据分析监控功能。

全球尺寸信息系统（Global Dimension Information System以下简称GDIS）由下图各部分组成。

图1 GDIS系统架构示意图

其中各组成部分功能如下：

1）数据采集端：在整车制造不同阶段采用各类测量系统进行尺寸测量监控，如白光/蓝光测量设备，三坐标测量机（CMM），在线测量系统（VISION），等，这些测量设备最终形成固定格式的电子文件报告，通过固定的电脑终端上传至数据转换服务器。

2）数据转换服务器：获取采集端上传的数据报告，并从系统管理服务器中得到相关的零件总成尺寸工艺配置信息进行报告有效性自动评定。一旦报告评估有效，则自动转换为统一报告格式，存储入数据库中，供后续应用。如评估报告无效则报告无法存储入数据库，同时错误信息也会即时反馈到数据采集部门以便数据流管理人员进行及时纠正和重新上传。

3）系统管理服务器：管理GDIS所有零件总成/测量设备配置信息的终端，同时也是各类尺寸测量数据的存储数据库。

4）数据分析客户端：现场尺寸工程师使用GDIS数据分析客户端，随时获取最新的零件总成测量数据，并进行多样化数据统计分析，完成日常生产尺寸监控和问题诊断分析。同时也可使用该客户端制作个性化尺寸分析评估报告用以汇报和数据分享。通过该客户端，用户可以完成常规的：

√测点数模查看：通过测点清单与数模测点位置的互动，快速查阅测点信息和相关实体

√测点数据常规统计分析：针对测量数据计算相关的均值，极差值，6sigma，Pp，Ppk，合格率等常规统计值计算。

√功能尺寸分析：可创建功能性尺寸以评价相关测点的相对位置关系

√相关性分析：计算相关测点的尺寸变化关联性，以支持判断尺寸变化来源

√主成分分析：将区域测点波动的主要原因以数模动画效果演示，以帮助用户进行问题判断

√客户自定义报告：可定制各类尺寸分析报告并输出

图2 GDIS客户端软件功能界面示意图

5）报告管理服务器：管理所有尺寸评价报告模板，一旦对应的零件总成测量数据进入数据库，则自动触发相应的报告刷新后台程序，形成PDF格式的数据评价报告，更新到GDIS网站。

6）GDIS网站：全球化GDIS尺寸信息共享平台，可查询各生产基地的各车型报告。网站提供用户自定义报告功能，可由用户在一定范围内自行定制个性化的尺寸报告。

2、供应商数据集成开发

对于整车制造企业来说，厂内的总成件测量数据的采集和集成可自行规划并实施，其实施应用难度相对较低。对外部众多供应商的零件测量数据并进行集成，与厂内整车尺寸数据结合，对整车制造链构成全过程监控，将更有效的实现整车尺寸质量监控，追溯和改进。 但是供应商数据管理结构和厂内车型数据管理结构设计，供应商的测量设备，软件标准化程度很低，测量报告的格式五花八门，企业对供应商的网络准入门槛非常高，上述这些是所有整车企业都将面临的难题。上海通用在供应商数据系统集成方面率先走出了第一步，并针对上述的难题提出了自己的创新解决方案。

2.1供应商产品管理结构设计

GDIS系统面向厂内产品数据管理方案是已成熟运用的双线方式，即“厂->车型->总成” （BOP结构即Bill of Product“产品清单”管理）和“厂->测量设备->测量软件”（BOR结构即Bill of Resource“资源清单”管理）双线矩阵管理模式。见下图

图3 双线管理结构示意图

通过上述双线矩阵管理模式，可以准确定义每个厂每个车型总成的工艺信息，测点信息以及相应的测量设备和软件信息。而对于供应商的零件数据管理体现出与厂内产品管理不同的特点。厂内产品与供应商产品管理的差异见下表：

厂内产品管理 供应商产品管理

产品结构 产品工艺复杂，产品结构层次较多 产品工艺简单，产品结构层次简单

车型生产厂固定 车型供应商厂家多

资源结构 厂内多种测量资源 厂内测量资源单一

不同厂家间测量设备标准基本一致 不同供应商设备资源标准不一，且种类繁多

表1 厂内及供应商产品管理差异表

基于以上差异，同时兼顾厂内产品结构的基本规则和应用模式。我们针对供应商团体，建立了一个虚拟的厂家――“Supplier Site”（供应商基地）以统一管理所有供应商产品。所有的供应商产品并不按照供应商厂家进行划分，仍以车型产品结构进行管理。即不同供应商下的同一车型下属零件产品集中管理，以保持和厂内产品管理风格一致。在资源清单管理结构中，将每家供应商厂家的概念弱化为一种测量设备资源，并与其所属零件在产品清单结构中进行关联实现准确定义管理。

2.2供应商数据格式管理方案

我们通过目前数十家主要供应商处调研收集了总数超过20种的不同型号设备和软件。这些软件输出的测量数据报告格式也是五花八门，从而导致了对于GDIS系统数据读入产生极大的阻碍。我们需要对现有的众多供应商中推行测量报告格式标准化，以最大化的将各类报告格式统一到有限的集中GDIS系统可识别的格式中。我们指定了几家主要的测量设备产品作为供应商报告输出标准，如海克斯康的PCDMIS，尼康的LKDMIS，蔡斯的HOLOS软件。并联系相关测量设备供应商开发软件插件，以帮助供应商转化输出标准化的报告格式。针对其他无法纳入上述标准设备和软件清单的供应商及其测量系统，上海通用则通过针对性的自行开发报告格式转换软件，使其转换后的报告格式可以被GDIS系统识别和正确读入。通过上海通用的自行变成开发软件，使GDIS系统读取各种来源的数据更加具备了灵活性和兼容性。

2.3供应商网络接入解决方案

整车制造企业对网络信息安全都有极高的要求，任何从厂外向厂内发出的网络数据传输和访问请求都是不被接受和允许，这也为供应商测量数据传输至上海通用厂内GDIS系统造成了极大的技术障碍。我们在现有的供应商与上海通用数据沟通渠道中，找到仅有的信息传输系统 “电子采购系统 E-Procurement”（后文简称EP系统），在EP系统下每个供应商都拥有一个上海通用授权的账号，针对新的车型项目和合同要求，登录该EP系统向上海通用提交各类零件状态和资质认证等资料文件。通过与IT和采购部门的合作，我们在EP系统下单独开发了一个数据传输渠道和操作界面，经过GDIS系统授权的供应商仍使用相同的账号登录EP系统，选择对应的GDIS系统上传操作界面即可上传零件测量数据报告，并通过该渠道被GDIS系统所读入。从而彻底解决供应商数据访问厂内网络的准入门槛问题。上海通用更在厂内建立一个独立的服务器以单独为供应商数据传输，中转使用，以方便对供应商数据进行分离管理。

上海通用通过本项目将数据系统的涵盖范围从厂内零件，总成数据扩展到供应商处，使整车尺寸数据管理面最大化。

3、面对新工艺的测量系统和数据系统创新实施及应用

3.1背景

随着整车厂生产节拍的不断提升，传统的固定工装生产工艺已成为限制节拍提升的瓶颈。上海通用自2011年引进新的随行工装工艺，以求突破瓶颈进一步提高生产节拍。随行工装是传统雪橇和定位工装夹具的结合体。车身总成在落到随行工装并定位夹紧后，将保持这种定位固定关系完成整个工段的焊接拼装工作。从而节省了大量车身落位，定位，夹具夹紧等运动，缓冲时间，进而提高了生产效率。随行工装的设计造型见下图

图4 随行工装示意图

上海通用自2007年起在各生产基地，车身生产线安装实施激光柔性在线测量系统（后文简称Vision系统）以实现对车身尺寸100%实时监控，同时也为车身尺寸质量稳定性提升提供强有力的数据支持。Vision系统实时测量所得的数据也都全部输入GDIS系统，并有相应的指标和工具支持分析评价，如6sigma， CII指标，相关性矩阵，主成分分析等。

而随着随行工装的引入，在生产效率提升的同时，也对车身尺寸稳定性和尺寸监控分析实施提出了新的难题和挑战：

1）工装定位关系复杂，工装状态监控难度提高

传统固定工装的定位关系简单，即总成工装定位，只要定期完成对工装状态的标定以及重复性验证，则工装状态就可控。 但随行工装工艺的原理是第一层是总成随行工装的定位，第二层是随行工装基础定位。比传统工艺多一层定位关系，也多了一层坐标系定位误差，从而增加了工装监控的内容和要求。见下图：

篇3

5月28日，国家食药监总局（CFDA）《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，拟允许互联网药品经营者凭处方销售处方药，允许第三方物流配送药品。分析认为，这个意见稿的字里行间透露出医药电商一直无法涉猎的处方药领域有全面开放之意。

处方药是必须凭执业医师处方才可购买和使用的药品。由于用药安全的原因，此前国家有十分严格的规定，禁止处方药网上销售。根据目前实行的《互联网药品信息服务管理办法》和《互联网药品交易服务审批暂行规定》，网上药店只能销售非处方药，且需要自行建立配送网络。

还有观点认为，此次《意见稿》的另一大亮点是，网上药店的准入门槛进一步放低。按照此前的监管要求，连锁药店申请网上药店的“通信证”――互联网药品交易许可证没有问题，但单体药店则不行。在新的《意见稿》中，单体药店也将具有申请资格。

多年以来，囿于国家的严厉监管，处方药成为网上药店不能碰的“禁忌”，医药电商一直在夹缝中艰难求生。如今，政策开闸，业界欢欣鼓舞，医药电商的春天似乎近在咫尺。

十年举步维艰

早在2004年，“互联网药品交易服务”就已经开闸。《互联网药品信息服务管理办法》在当年。次年，《互联网药品交易服务审批暂行规定》正式出台。正是这两部条例，定下了网上药店的门槛以及处方药不得网售的基调。去年年中，国家食药监总局的相关领导依然对外强调：国家不会放开网上药店的牌照，更不太可能准许处方药网上销售。

数据显示，在过去十来年的时间里，已有184家企业获得互联网药品零售资格。尽管“玩家”不少，取得良好发展业绩的却不多。本刊记者了解到的现实情况是，在获得资格的企业中，已投入运营的网上药店约120家，而真正发力医药B2C的企业不足20家。现今销售业绩不错的网上药店，多是销售保健品、计生用品、隐形眼镜、家用医疗器械等，药品并非主力军。而整个医药电商行业的生存现状更是不容乐观。中国药店医药研究中心的数据显示，2013年中国医药B2C行业平均毛利率为19.3%，费用率为20.6%，平均利润率为-1.3%。

实际上，比起亲自“冲锋陷阵”，相当一部分获得互联网药品零售资格的企业选择“借鸡生蛋”。数据显示，2013年天猫医药馆的交易规模达20.4亿元，占国内医药电子交易47.89%，同比增长172%。相比之下，自主式医药B2C网站则逊色不少，它们的年交易规模为16.8亿元，占比达39.44%，同比增长98%。

正是以上种种原因，医药电商虽然历经10来年发展，如今依然在蹒跚学步阶段。首批医药电商试水者金象网CEO牛征认为，行业始终没有出现垂直电商巨头和品类局限性有关。他指出，“中国的医药市场格局，医院占主导地位，并不是充分自由买卖的市场。”

国内医药电商举步维艰，《意见稿》的出台无疑是一场及时雨。“《意见稿》降低了医药电商的准入门槛，只要具备药品销售的能力，不论是全国性的连锁药店，还是区域性的药店，在线下能销售在线上也能销售。”九州通北京好药师大药房连锁有限公司常务副总裁李彩芬的兴奋溢于言表，“新规制定的思路是行业放开，未来行业的发展是建立在公平竞争的基础上，药品经营最终依靠网上药店的核心竞争力和医药服务实力。”

开闸放“钱”

据业内人士介绍，业界多方已经达成共识：一旦《意见稿》实施，医药电商在短时间内迎来井喷已然是大势所趋。

6月3日，华润集团旗下医药电子商务平台健一网宣布完成A轮融资，融资金额高达3亿元，成为首家获资本青睐的网上药店。在上述业内人士看来，健一网获得高额融资这一微妙的时间点，很难说与国家放开非处方药的网上销售全无关联。而市场对于医药电商未来“钱”景的看涨，或许还仅仅只是开始。

根据国外医药行业的数据，美国网上药店的销售规模占整体销售规模的30%左右，日本为17%，欧洲则是23%。相比之下，中国医药物资协会所的《2013中国医药电商数据报告》显示，2013年网上药品销售总额39亿元，与上万亿的药品销售额比起来不足0.5%。

因此，没有了处方药的藩篱，比照国外医药电商的占比，国内医药电商的发展规模有了更大的想象空间。

目前，医药整体市场规模已突破1万亿元，处方药总额占比70%-80%，如此算来，处方药的总额将超过7000亿元。对比2013年39亿元的网上药品销售额，未来的市场空间难以想象。更值得一提的是，处方药的利润要远远高于非处方药。

分析人士认为，《意见稿》落地必然导致网上药店的产品数量会在短时间内批量增加，处方药需求具备长期性且更利于网上营销的客户转化，将引发国内医药电商井喷式发展，同时也将大大压缩流通环节，降低药价。相应的，医药电商的市场格局将发生明显分化，形成第三方电商平台、全国性网上药店，以及专注于细分领域和区域性经营的网上药店。而长远来看，医药电商的竞争层次将迅速升级，这将从各个方面提升药品市场的运行效率，有利于医药行业和医药电商走向规范、有序、集中发展阶段。

政策落地的难题

虽然政策开了绿灯，不过医药电商真的要染指处方药的巨大市场，依然还横亘着巨大的“拦路虎”。

有分析指出，虽然现在医院已经基本实现了电子处方，病人拿到手里的不再是过去的“天书”，但电子处方并不对外公开，医院之间的处方信息仍不能共享，病人只能在就医医院完成药品购买。而造成这一现状的根源，无疑是医院利益和垄断。

中国药店医药电商研究中心主任张勇就直言不讳地指出：“政策放开背后有一番利益博弈，医药电商欢欣鼓舞，但是还有医院和线下医药大企业等既得利益群体对此表示强烈反对。”因此，《意见稿》要想真的落地，让处方可以公开、透明地自由流通就成为了首要任务。

然而尴尬的是，电子处方的自由流通非食药监局之所能，它基本控制在卫生部门手中。虽然医药电商还有很多其他的办法，比如通过设立坐堂医生、自建医院等，来实现对处方的控制，但这样做成本过高，非治本之途。

除了处方难题，另一只“拦路虎”就是电商网站如何将医保卡纳入支付范畴。此前，由于整个医保体系尚未对网上药店开放，网上药店的销售系统无法做到与医保报销系统有效对接，消费者无法使用社保卡进行报销。现在虽然《意见稿》从政策层面说可以有这样的资质了，但是如何对接，怎么对接，包括医保卡的联网和安全等一系列问题，都还有待解决。

篇4

从某种意义上而言，这一系列的并购行为，似乎正昭示着，投靠拿牌企业也许是众多灰色企业的最佳选择。

据悉，自2009年4月美鑫崩盘后，曾一度消失在业界之中。不过，2010年4月，它与泰达益生共同注资成立天津泰美鑫科技有限公司，完成了重新起盘的一次华丽的转身。然而，数月的合作却又因为种种原因无奈遭遇分手。即将淡出人们视线的美鑫科技，却因为罗麦的收购，又再度回归A-9视野。

业界关注的是，一贯作风低调的罗麦邂逅了向来不甘平凡的美鑫，将会碰撞出怎样的火花?

美鑫的理想与现实

尽管现在美鑫科技的网站早已不见踪影，不过要追溯其历史依旧有章可循。美鑫从2008年开始转型做直销，但无牌的灰色身份注定了其命运多舛。

起盘之初，董事长陶国林主打π系列产品，拳头产品叫π水杯，曾号称可以治疗各种疾病。

这个标榜着多重身份的水杯，不可意外地患上了忽略市场变化和需求者心理的通病。高昂的售价、没有得力的市场精英，最终的结果只能是在短暂喧嚣后又落^平淡。

但这并没有阻止美鑫进军直销的脚步，美鑫反而越挫越勇，开始加大市场推广力度。然后，过度的炒作迎来的是“涉传”的镣锗。

2009年4月18日，美鑫被公安机关查处涉嫌传销，办公地点及网站被查封关闭，甚至董事长陶国林都因涉案被查。

不过，最绝望的还是经销商。据经销商刘先生告诉本刊记者，美鑫在出事之前，似乎还故意忽悠了经销商们一把。当时，公司让所有的经销商报单，并大量赠送产品及免费进行三天两夜的内部培训。接下来一周公司就出事了，大家紧急投入的大量资金全部打了水漂。最终经销商们只能无奈选择离开，至此，美鑫正式宣告崩盘。

尽管遭遇了一次“滑铁卢”，但陶国林仍旧心有不甘。据称，他致电逐一通知经销商回来继续合作。为了在一定程度上控制风险，他选择了泰达益生进行松散型的合作。并没有获得直销牌照的泰达益生一向对此类合作来者不拒，驾轻就熟。2010年1月，美鑫就换上了一套新装，以泰达美鑫的身份出现在了公众面前。

然而，这个形象仅仅只维持了几个月的时间，业界又传出新闻――山西工商联手公安将泰达美鑫打上了“涉传”的封条。没过多久，都没有获得什么利益的双方便分道扬镳、不欢而散了。

不得不说陶国林毅力惊人，在这样连遭挫折的情况下，他并没有对直销死心。痛定思痛之后，他首先觉得护身符没有找对，其次呢，这种松散型合作没有太大利益捆绑，有酒就大家吃，落难却各自飞，很没有保障。

陶国林现在手中惟一的筹码就是曾经跟随他的一帮老将，估计还有部分人仍处于对产品的留恋中。总之，这帮人再也经不起折腾了。

也许是在最近很多灰色企业大肆投靠拿牌企业的过程中受到了启发，最终，寻找靠谱的拿牌企业，成为陶国林唯一的出路。

俗话说：“背靠大树好乘凉。”也许，与拿牌企业的合作，能扭转美鑫现在的命运。从调查中记者得知，陶国林已经意识到，以美鑫劣迹斑斑的背景，与拿牌企业谈合作有相当的难度。但是，他并不认为没有实现的可能性。同时，他也没少向业界朋友询问合作的相关事宜。

几经周折之后，陶国林瞄准了罗麦这家拿牌企业――背景显赫、销售队伍又略显单纯。

罗麦的寻觅与突围

令陶国林颇感欣慰的是，北京罗麦目前正有打算收购多家公司的意愿。

从近年来的相关数据报告显示，自2007年10月26日获得直销牌照以来，北京罗麦一直没有太大动静，即使2010年好不容易搞出了个“紫领”工程的噱头，也还―直没有见到市场效果。除了很多急于跳槽的直销人，市场几乎遗忘了这个拿牌企业的存在。

但有知情人士称，虽然罗麦表面上风平浪静，实际上却也在业绩压力下暗潮涌动。据悉，为了能让罗麦的业绩能迅速增长起来，公司这一两年来也在开展一些企业并购，以扩大市场和销售队伍。比如在2009年，罗麦就“海选”了大量的公司，最终收购了江西梦佳娜、上海蓝戴尔、北京百胜斯等，并在全国建立了4个工厂。

“遗憾的是，公司的收购并没有能为罗麦带来实质性的转变。而且在收购的企业之中，不是团队成员太少，就是平移过来的公司没有核心产品。这也让并购后的罗麦，没有取得业绩上的新突破。当然，这也并非短时间罗麦能解决的问题。”知情人士如是说。

“要想解决罗麦的燃眉之急，不仅需要时间，也得需要市场的覆盖面。”经销商李先生向记者坦言，“同时，罗麦要想做大市场，还得回归到经销商的数量上来。这也是发展直销相辅相成的重要条件之一。2

事实上，罗麦近一年来不断收购企业的目的也是基于此。据经销商胡洪军称，罗麦最早的一批经销商来源于欧特公司，实际上，罗麦的原班人马较少。但是，由于罗麦的奖金制度让经销商感觉赚钱很慢，没过多久，这批人就纷纷离开了。此后，经销商数量的不足，也一直成为罗麦直销发展路上的重要隐患。

令罗麦一直感到困惑的是，在这个眼花缭乱的直销市场，想要找一家称心如意的公司收购也并非容易的事。虽然罗麦―直是以消费为导向，以稳健著称的企业，可毕竟市场业绩才是企业得以永续发展的王道。

胡洪军还告诉记者，有很长一段时间，罗麦的市场分布在许多城市还都存在着空白点，特别是山东、武汉等地。而从8月份的整个市场业绩来看，仅有600万元，不仅公司焦虑，经销商的日子也很不好过。

正在这个时候，美鑫找到了罗麦谈合作。罗麦虽然知道美鑫的背景比较复杂，不过也没有拒绝这家企业加盟的好意。几次谈判下来，终于敲定了合作的意愿。

最终谈判的结果是，9月18日，美鑫除恒辉团队外，其余全部平移至罗麦，并成为罗麦一个独立的系统，叫罗麦美鑫系统，原有团队名称不做改变。同时，陶国林担任罗麦的副总经理。此外，美鑫的产品全部纳入罗麦销售方案之中。

为了让罗麦方面放心，陶国林甚至给罗麦公司写下保证书：不准美鑫加盟团队抢、拉罗麦的经销商，一旦充分证实，立即辞退美鑫经销商。

据传，为了这次付出，陶国林甚至改名为陶美鑫。

知情人士称，之所以罗麦会答应美鑫，最主要有两个原因：第一，美鑫平移过来的经销商号称有好几千人，这对罗麦拓展市场带来了一线曙光；第二，美鑫有自己的核心产品――π水杯，而且还获得过专利，也可以为罗麦市场带来产品的多样性。

不过，也有经销商持有两种不同意见：

罗麦经销商李先生向记者表示，这个曾被公安机关烙上“涉传”头衔的美鑫，是否会给罗麦今后的发展带来不良影响?美鑫的产品售价昂贵，是否会带来销售上的难度?两个团队间不同的价值观是否能够长期融合?

这也是原罗麦经销商所普遍担忧的情况。但同时李先生也坦言，“罗麦目前的奖金制度已经改用为美鑫的双轨制，比较容易操作，这到是让我们颇感欣慰的地方。”

美鑫经销商刘世纪告诉记者：“终于圆了多年来美鑫无牌做直销的夙愿，这对陶国林和经销商而言都是一件非常值得高兴的事。此次陶国林将名字改为陶美鑫，也算是改头换面，希望他也能获得直销事业上的重生。”他向记者流露称，无牌的经历，让他们曾在直销路上处处小心翼翼，而加盟罗麦之后，也让他们倍感合法身份对经销商的实际意义。

为了能更全面了解两家公司合并的意义所在，记者联系了罗麦和美鑫的相关负责人。可是，直至截稿之时，其相关负责人的电话始终处于无人接听状态。