财务共享对企业管理的价值范文
时间:2024-02-22 17:46:56
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篇1
摘要:本文从企业财务管理的目标出发,分析了公允价值的计量属性与企业价值的衡量相结合,应用于筹资、投资、分配等各个环节的价值计量,从而使目标达成更高效、筹资成本计量更合理、投资决策更全面真实、分配更有效。总之,对企业的财务管理存在正反两面的影响。但公允价值计量是会计计量属性的国际发展趋势,必将从企业应用发展到整个市场资源配置更加完善。
关键词 :公允价值计量属性;财务管理;投资决策;风险管理
一、公允价值与企业财务管理的评价目标
企业财务管理是企业资源配置的重要一环,并贯穿于企业的始终及企业管理的各个环节,在衡量和评价时必须要同时考虑市场、时间、风险等多个因素,以企业价值最大化为财务管理评价目标就成为如今适用我国企业管理制度的最合适目标。同时企业价值的计量也成为如今企业管理的热点话题。公允价值则从开始出现就作为一种会计计量属性被引入财务管理及决策中,随后更是形成了一种系统的计量体系,被广泛应用于各类企业管理的分析决策中。当公允价值计量属性同企业价值的创造、衡量相结合,企业财务管理就变得更加可行高效,从而使企业的资源配置也变得更加合理全面。
1.公允价值计量下的财务管理目标更加具有内生动力
随着资本市场的繁荣和发展,企业财务管理的目标发展到今天已经演变成了企业资本的保值增值、企业价值的最大化。财务管理的三大环节,筹资、投资和分配在追求企业价值最大化方面效用各不相同,但其基本计量处理则是一致的,因此不同的计量属性也对财务管理的目标影响不同。公允价值计量属性就会使财务管理的活动对企业价值的追求更加具有自觉性,即凸显了其内生自觉动力。因为公允价值的计量反映了市场风险、通货膨胀情况下,各类会计要素未来现金流量的预期,也反映了宏观和微观环境变动对资产、负债、权益等价值的影响。真实全面客观的体现了资本的价值,为管理者衡量企业经营情况提供了更加有用的会计信息,即“决策有用”原则。同时,由于公允价值是资本未来预期现金流量的折现,也为企业的价值创造提供了广阔的发展空间,所以公允价值计量下,企业价值最大化的财务管理目标更能够体现企业本身内在的要求,反映了理财主体的内生动力。
2.增强企业财务管理的目标达成的可行性
企业价值即为企业各类资本、潜力、预期反映的市场价值,那么追求企业价值最大化就不仅仅考虑企业现在的经营状况,更需要评价考虑企业未来的发展,因此,企业价值是否能合理准确计量直接影响财务管理目标的量化,进而评价企业财务管理活动的效率和业绩。公允价值计量属性灵活多变,可以将企业现有资本价值同未来获利潜力结合起来,一部分信息可以直接从会计报表的账面价值中获得,另一方面可以根据预测数据及预算模型中计算获得。资产未来现金流量的折现同企业风险都将在公允价值的计量中得到体现,从而无形资产、商誉、隐性资本、机会成本等都通过预测可以进行量化,可以更加有效的评价判断财务决策的有用性和可行性,从而提高资源配置的效率。因此,公允价值计量有助于企业价值最大化目标的可行性操作。
二、公允价值与企业筹资决策
1.资本价值的计量更加客观现实
企业筹资首先得衡量企业现有的资本结构,并且将各种筹资方式方法同现有资本结构相融合,看是否能提升企业价值或公司绩效,从而判断此筹资方案是否可行。那么资本结构的计量就必须要真实、客观,将市场价值及预期潜力都要得以体现,这样的目标非历史成本计量属性可以实现的,必须要采取体现市场平均预期价值计量的公允价值计量属性。公允价值不仅体现了公司资本的实际占用并控制的金额,还从隐性成本的角度体现了资本的预期价值和决策损失的机会成本。因此,以公允价值为计价属性计算的资本比例最能代表公司现有的资本结构。
2.筹资方式的成本计量更合理
筹资决策中的资金成本是将筹资费用和用资费用同筹资额相比获得的一个成本率,由于筹资是用于投资,也就变相的为企业投资限定了一个最低的收益率。这个比率本身包含了资金时间价值、风险及通货膨胀等因素,也就是在相同条件下,筹资等同于投资的比率。假如筹资费用和用资费用都采用历史成本计量,那么风险、时间和通货膨胀等因素都与投资现状不符合,从而不能真实的将筹资的成本同投资的收益相挂钩。只有公允价值计量下,才反映了市场对此行为的未来现金流预期,并考虑了时间和风险的情况,也就是衡量了筹资应用于投资真正要求的价值报酬,即该项目(资产或负债)未来现金流量用与其风险相适应的贴现率。因此,以公允价值来计量筹资的资金成本率更加客观、合理,也使筹资应用于投资后的收益计量口径一致,涵盖了时间、风险等相关因素。
三、公允价值与企业投资决策
公允价值计量下,使投资者获得前所未有的相关有用信息,使决策更加透明、直观,管理也更加准确方便。
1.为固定资产投资决策提供了价值参照
近年来先进技术的飞速发展,使得企业内固定资产累计折旧的会计处理逐渐脱离资产剩余净值的客观现实价值。因为累计折旧核算的是固定资产的损耗,而无形损耗的大幅度增长,已经使累计折旧的计量与真实价值不符。因此,引入了资产减值适用公允价值的计量。2006 年颁布的《企业会计准则》中资产减值的计量体现了公允价值的观念。如,应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定的可收回金额。其中对于公允价值的选择,可根据实际情况来决定选用“公平交易中销售协议价格”、“资产的市场价格”、“参考同行业类似资产的最近交易价格或者结果进行估计”、“资产预计未来现金流量的现值”进行处理。固定资产适用公允价值计量的两大优点:一是固定资产账面价值与其实际经济价值符合一致,避免了资产价值的高估;二是能通过固定资产公允价值的计量,及时发现在用固定资产的“不经济”,从而决定更新或处置,增加了操作应用性。
2.资产价值信息的提供更加全面真实
公司自创商誉和无形资产的价值计量一直是会计界争论的焦点,一直以来的核算均是研发费用先列为当期费用再予以摊销,这样使得无论研发还是摊销期的会计利润均有所减少,企业价值被低估。可实际上,商誉和无形资产作为企业资产在后续计量中应该每年进行减值测算。以重估价作为其账面金额,即用重估日的公允价值减去随后发生的累计摊销额和随后发生的累计减值损失后的金额。这样资产的价值就有所体现,不再硬性摊销,也不会增加费用,减少利润。本来资产就是公司拥有并控制的经济资源,商誉和无形资产公允价值的处理方法方能体现资产的定义,这样资产价值提升的同时也增加了股东权益,变相增加了公司的价值。作为公司的股东或投资者自然更加愿意进行此类资产的投资,更真实的体现了公司的资产价值信息。
3.对外投资更加真实公允
原来的历史成本计量属性核算下,被投资企业的资产账面价值往往和实际价值不符,那么其他企业公司对该企业直接投资的真实价值就无法准确判断。而公允价值计量属性下,被投资企业的账面价值既包含了企业现实的经营状况,也可根据其与市场价值的比较判断企业未来的发展潜力,从而可以更加真实公允的判断被投资企业的投资预期,从而降低投资风险与投资成本。
4.对证券投资的风险管理提出更高要求
公允价值计量下,被投资企业的会计报告被要求以公允价值反映资产(或负债)的价值,这为投资该企业权益证券的公司提供了价值判断的参照,公司可据以判断所持权益证券价格的高低和风险的大小。同时,企业已经持有的证券运用公允价值确认计量,则将证券未来的收益预期和风险预期都呈现在了公司的账面价值上,不但压缩了管理者盈余管理的空间,也将企业收益损失的账面价值与发行公司的发展紧密结合在了一起,共同应对市场供需的波动变化,这样也将面临更大的不确定性,从而对企业的投资管理提出了更大的风险控制要求。
四、公允价值与企业分配策略
公允价值计量下,初始确认价值与资产、负债的即时账面价值之间的差额将计入当期损益,这样将进一步拉大会计利润与实际现金净流量之间的差距。而利润分配特别是现金股利的分配政策必须要建立在充足的现金流量基础上,那么公允价值计量将对企业的分配政策带来更大的挑战。现金股利的发放是企业经营状况给市场传递的信号灯,即使利润较高,发放股利较低,仍会使投资者收到利好信息,从而高估企业未来价值,导致股价上涨。当然,企业可以利用此机会进行资本重构,也可以进行投资,但同时也要面对股价回落时的资金缺乏困境。
公允价值计量属性的运用使我国的计量水平从交易计量走向价值计量,这种计量属性使经济价值能够更加明确和透明,提供的信息使得各项财务管理决策能够更加科学、准确。但同时,公允价值的公允取决于整个市场运行、信息提供的成熟与完善,因此,要使公允价值计量走的更深更远,必须要整个资本市场加快发展和完善。
参考文献:
[1]唐勇军.价值管理研究综述与评价.财会通讯,2007(5):78-85.
[2]王志亮.公允价值计量下的企业价值评估新探.投资研究,2007(11):44-48.
篇2
关键词:信息管理;电子商务;互联网+;企业信息
1引言
当今世界,在互联网经济发展的大潮下,以互联网技术为主体,物联网、云计算、大数据等多节点纵深的“互联网+电子商务”已成为企业的主要交易模式。据国家统计局互联网交易平台调查显示2017年全年我国“互联网+电子商务”市场的交易总额已达至29.16万亿元,同比增长11.7%。由此可见,“互联网+电子商务”的作用于企业的发展日趋重要,如何保证信息在“互联网+”环境中得到及时的传输、正确的管理、财务信息安全的储存,是现如今企业信息管理的重中之重。本文将从“互联网+”环境下的企业信息内涵解释着手,对“互联网+”环境下企业信息重新界定,针对“互联网+”环境下原有企业信息管理模式中存在的问题进行分析,提出“互联网+”环境下企业信息管理创新模式和策略,并对其发展趋势进行展望
2“互联网+”环境下企业信息内涵解释
22.1“互联网+”环境下企业信息属性的解读
“互联网+”环境下的企业信息除了具有一些固有属性外,还有以下特征:快捷性,因为互联网技术日趋成熟,信息的传播速度远远超出了任何时期,随着网络带宽的扩充,信息传播速度将会日趋加快。共享性,随着“互联网+”时代的到来,信息可以实现云端共享,达到按需取用的地步。这相较于传统的信息管理,有了突飞猛进的变化。过去,信息共享范围是有局限性的,有些财务信息,只有经手人可以接触到,不利于资源配置和调整战略布局【1】。以财务信息为例,在分公司财务指标发生变化时,总公司可以在共享范围内,调用分公司的财务信息,了解经营情况,做出战略调整。多样性,在互联网+环境下,通过现代技术手段,打破了以往信息组合形式的单一性,实现了多种类型的信息组合,例如跨空间、跨媒体、跨类型的信息组合。
22.2“互联网+”环境下企业信息的重新界定
企业信息对于企业来说至关重要,是详细了解企业的主要途径,是对企业经济活动及结构的反映,是企业做为一个系统做出动作时的参考依据。对于传统的企业信息管理主要是企业信息的不断输入和输出,反馈后再输入再输出循环管理过程。在互联网+环境下使企业信息管理模式发生了变化,逐渐形成以企业信息流为核心,进而带动物流和资金流的新型企业信息管理模式。
22.3“互联网+”环境下企业信息管理的内涵
互联网+环境下,企业信息管理整合就是通过数据库的方式,把信息组织为一个整体,集中一些分散的资源,以便于整合、管理、利用和服务,从而实现信息资源优化利用,满足企业业务和财务方面的信息需求,进而提高企业的经营效益【2】。总而言之,互联网+环境下的企业信息管理内涵体现在:能够快速便捷的获取所需有效信息,能够有效的降低信息传递的成本,能够在获取财务信息时保证其时效性,能够有效的提高财务数据和信息的利用率,能够为企业的决策层提供指导依据,能够稳步提升现有企业信息管理系统的效能。
3“互联网+”环境下原有企业信息管理模式中存在的问题
33.1缺乏“互联网+”环境下的管理意识与管理观念
大多数企业在互联网+的环境下对企业进行管理的过程中,多数只注重统计和整理企业的数据信息,很少关注企业经营信息数据,如企业效益增长、市场竞争力等方面。企业管理者只是归纳企业财务数据和生产表格数据,只能从表面了解企业的日常生产经营情况,无法预估企业的发展前景和发展方向,得不到有利于企业发展的信息。所以相较于企业的经营效益,企业管理者应当加强对财务管理、客户管理和员工管理。在现如今的企业中,大多数企业管理者并没有重视这方面的管理,所以忽视了大数据信息管理的商业价值,无法对企业发展做出合理的决策【3】。
33.2缺乏完整架构与数据处理方案
在互联网+环境下,企业管理面临的主要问题就是如何处理不同平台的数据信息。从当前我国企业对于大数据的管理来看,缺乏对企业信息的完整架构和对海量数据的处理方案。从企业内部信息管理的数据来看,各个业务部门的数据信息并没有实现数据共享,在业务管理和数据管理过程中,管理者把焦点集中于经济效益和盈利上,并没有对非重要业务数据进行分析和处理。所以在大数据迅猛发展的时代背景下,缺乏对企业数据框架和处理方案,会对企业平稳有序健康发展有着直接的影响。
33.3缺乏相应的安全保障
企业信息管理包含着对企业财务、生产和人员等信息的管理,在互联网+环境下,企业管理者运用大数据对企业信息进行管理过程中,由于缺乏信息安全防护措施,所以会导致一系列的数据安全问题。例如多数企业主要针对服务器终端的财务信息和客户数据进行管理,忽视了信息传输过程的安全性,数据安全管理没有保障,很容易出现数据丢失情况,如客户信息、财务数据、生产数据等【4】。数据安全存在问题,企业管理就会有潜在的经济风险漏洞。一些不法分子会在企业数据信息管理出现漏洞的情况下,趁机钻空子,获取企业信息或者对安全防护体系进行攻击,这样会使企业数据信息丢失,经济受损,更为严重的是影响企业未来发展和经营决策。
4“互联网+”环境下企业信息管理创新模式的构建思路和实施步骤
44.1构建思路
互联网+环境下要做到对企业信息管理的进一步创新建设,需坚持树立“一个中心点”并从这个方面入手:构建大数据集成系统,协同电子商务手段实施。企业分析、处理信息的效率对企业管理具有重大意义,企业要想提升对信息价值分析的质量水平,不仅需要充分运用互联网和大数据技术,还需要通过高水平的数据挖掘技术分析,为企业运行管理的各个环节提供科学合理的依据,因此,企业应该根据自身所需,构建大数据集成系统,以利于多种数据的共享和整合,从而进行更高效率的数据处理工作,互联网时代为企业把握外部环境和抢占发展先机提供支持。而与此同时,电子商务作为一种有效的互联网商业经营手段,肩负着信息价值有效管理的重要责任,电子商务作为一种新型信息化价值产物,加强了企业信息交流,一个虚拟的商业环境因此建立,使得企业能够拥有一个科学化,规范化的发展环境,提高了企业经营管理策略。由此可见,“互联网+”环境下企业信息管理创新模式是通过“互联网+大数据”的方式将信息资源组织为一个整体,把无序的资源变为有序,使之有利于管理和应用,实现信息资源价值的最大化,并按照“评估识别-分析转换-实时反馈”的构建思路来创新“互联网+”环境下企业信息管理模式。
44.2实施步骤
(1)评估识别:建立“一体化”的企业信息管理体系并识别现有信息,同时需建立一套科学严谨的“评估识别”流程,实现企业各个部门的信息资源共享,实现“一体化”的企业信息管理体系,以解决了传统企业信息管理体系中的信息滞后性,很大程度上提高了企业信息的管理效率和质量。这一步也是“评估识别”流程的重点所在。企业所掌握的信息量大,同时,这些信息也分散在企业的各个部门。按照企业价值链来识别信息资源,可以较为完美的评估识别出企业价值创造过程中所有的信息,按企业价值链评估识别出来的信息还可以依据企业自身需求如月季销售、销售量变动、业绩考核情况等来增加相应信息模块,更好地为企业服务。(2)分析转换:确定负责外界信息收集、数据转换、数据分析、信息传输、信息编制、数据同步,实现外界信息分析转换模式的构建。功能包括整合、编制信息和数据同步两个方面。整合、编制信息:即根据企业实际情况建立面向对象的应用系统,用于收集和处理企业内外部产生的数据,并从收集的数据中挖掘、分析出有效信息,进行信息传输和信息编制,实现对各类信息的整合管理。数据同步:即通过云数据库对企业各类数据进行同步管理和实时更新,它涵盖企业信息的方方面面,可依据企业的需要进行相关设置。(3)实时反馈:在制定新型“互联网+”环境下企业信息管理模式的过程中,要站在企业发展战略的高度,实时反馈系统运行过程,并控制系统实现成本。具体来说,应根据动态性管理原则,系统能够评价运行效果,并根据企业外部环境和数据形式的变化情况来不断修正系统的相关功能,使之运行能够更加符合现时之需。
5“互联网+”环境下企业信息管理创新模式的构建
根据“互联网+”环境下企业信息管理创新模式的构建思路,重新构建新型企业信息管理模式。在“互联网+”环境下,由于企业所获信息量的剧增,传统的先收集整理,而后加工集成的模式由于其时效性过低而被市场所淘汰。新型企业信息管理模式由应用系统层、信息分析层、财务信息处理层、数据层组成。应用系统层:包括企业内部各个部门自身信息处理系统、企业的各利益相关者(如客户、供应商、银行、政府等)与企业信息沟通所产生数据的信息存储系统、企业门户网站。信息分析层:负责外界信息收集、数据转换、数据分析、信息传输、信息编制、数据同步,其目的是为企业战略提供决策支持,提高企业绩效【5】。财务信息处理层:处理流程包括信息收集和数据、生成财务报表、财务核查审计、信息输出这四个流程。数据层:数据层的核心是云数据库,其信息是由各系统的信息实时汇总而来,云数据库所要求的权限较高,是管理者对企业进行管理决策的信息来源。新型企业信息管理模式具有如下特点:
55.1管理体系扁平化
在互联网+环境下,新的企业信息管理体系由原来的线性结构转变为现在的扁平化结构。数据库则被分为两种,一种为动态数据库,另外一种为静态数据库,这样对数据可以进行分类处理,相较于以前极大的提高了信息管理效率。信息管理体系利用数据融合和数据集成,可以打开信息收集的“盒子”,对原有单纯的数据收集转变为深度的数据挖掘,提高了信息的利用率。信息管理体系还可以重新设计界面,内部信息端口与外部信息界面是两个相对独立的界面,可以两个入口分别进入,同时执行不同流程,互不干扰,并行不悖。管理者可以对内外层进行细化细分,通过二次加密、专人问责的方式,提高信息系统的安全性,不会出现入侵某一处节点而导致整个系统被入侵的情况。
55.2管理功能多元化管理功能多元化、智能化
以往信息管理模式重点强调的是信息传输、存储信息的职能,现如今新的信息管理模式强调的是信息分析,拥有支持决策的功能,可以多元化、智能化信息管理。信息管理系统一直以来都是企业管理体系中不可或缺的一部分,多元化、智能化一直都是至关重要的。其中,管理功能已逐步发展为知识流复杂脑力劳动整合【6】。在逐步发展过程中,企业管理催生了信息管理系统的不断发展,在大数据时代背景下,为了适应环境变化,信息管理系统将建立多元化、智能化的管理平台,以主动性、适应性和组织性为主要特征,为企业信息管理平台建设打下基础。
55.3管理目标绩效化
互联网+时代,信息管理理论对于企业来说不在是以往企业创造价值的手段、资源,而是信息本身就具有价值,是资本。企业对信息以及信息管理有了更深入的认识。这一认识上的改变,使信息管理发生重大改变。企业由原来一味追求经营效率转变为谋求增长投资价值,在价值管理过程中,更重视信息绩效,这种转变强调了信息管理对企业绩效的重要性,通过绩效评价可以直观的反映信息管理的成效,使企业具有更加合理的价值观。
55.4财务信息管理一体化
企业内部各个部门及其他利益相关者通过财务信息处理层进行财务信息的共享传递,以达到降低企业及相关各方获取信息成本的目的,并且增加决策的准确性。企业内部的财务信息是指由企业的业务活动及管理活动产生的信息,外部财务信息则是由债权人、债务人、供应商、客户、其他相关利益者及政府部门所产生信息的集成。在一体化过程中,各应用系统跟企业内部各部门和外部相关利益者进行对接,实现信息共享【7】。同时,企业内部各部门通过共享直接获取相关的财务信息,并将其作为企业生产经营和财务决策的依据,相对应的,这些“依据”又会通过管理活动对企业的良性运转产生直接影响。企业外部相关利益者各方依据所拥有的权限,可便捷的登录企业开放的相关财务信息系统,查询自身所需要相关信息,以指导其做出相关决策,例如请求合作,追加投资等。由此可见,财务信息管理一体化将使企业受益颇多,一方面降低了企业财务管理成本,另一方面为与企业相关的外部利益者提供更加透明的信息交流平台,这必将为企业的发展带来更多的收益。
6“互联网+”环境下企业信息管理模式创新策略
66.1建立企业数据信息管理的商业大数据平台
互联网+环境下的企业数据信息管理,需要依托商业大数据平台,来完成信息的挖掘与分析。大数据平台作为一种数据分析方式,主要通过数据计算服务,提供快速、完全托管的PB级数据仓库解决方案,使企业可以经济并高效的分析处理海量数据信息。对企业数据信息进行商业价值剖析,从而为企业做出正确的商业决策提供辅助。首先从企业信息管理安全性来看,基于商业大数据平台的信息管理,能够在企业信息搜集、识别、处理、挖掘、输出等环节,进行信息传播质量与效率的双向控制,以保障整体系统的安全性【8】。其次,在完成商业大数信息平台的构建后,企业可以根据市场竞争态势对自身产品的需求,挖掘企业的生产经营、产品流通、财务管理、客户管理等信息,从而实现企业在生产、管理、销售、财务等各个部门之间的信息交流。同时商业大数据平台还具有信息整合的功能,可以通过云服务器的网络连通,来实现跨平台与业务层级的信息数据处理。其中服务器数据仓库负责存储所有搜集到的信息,其多种计算模型支持SQL、MapReduce、Graph等计算类型及MPI迭代类算法,负责数据挖掘与处理,并能够对挖掘到的有用数据进行分析,从而构建起整个大数据平台的所有业务连接。
66.2注重注重“互联网+数据驱动”方式的企业管理
过去传统企业管理以业务目标、经营效益,作为企业管理决策的首要因素。在互联网+环境下的企业管理,应改变原有的经营管理理念,通过引入“互联网+数据驱动”方式的企业管理,辅助完成企业经营战略的决策。“互联网+数据驱动”方式的企业管理主要包括以下三个方面内容:数据管理、数据转换、数据驱动【9】。数据管理:是对企业信息的搜集、识别、分类与整理,主要存储在商业大数据平台中。数据挖掘:是对所有有用数据的抽取、转换、转载,能够对多种异构数据信息进行处理。数据驱动:主要通过对企业经营相关数据信息的整理、分析,来完成企业经营业务的决策。因此注重“互联网+数据驱动”方式的企业管理,能够实现企业内部的有效管理,是对企业经营管理的深度优化与策略创新。
66.3改变以往的决策方式改变以往的决策方式,将数据作为企业运行和决策的依据
传统管理模式的决策主体通常为企业高层管理者及其团队,但是伴随着互联网+时代的到来,自媒体和社交网络的出现,影响企业信息保障的非结构化数据日趋增加,因此造成企业运行和决策的不确定因素也越来越多,导致存在着很多不可预测的因素,风险程度也越来越高。因此要改变以往的决策方式,在互联网+时代,重新对企业信息管理方式进行创新,对企业信息管理中非结构化数据的重要性有新的认识和了解,并在产品生产和用户感受中对这些数据进行添加、采集,不断丰富企业信息数据库内容。同时,企业的管理人员要将这些信息管理好,时刻加强监督及检测,提高企业信息管理效率。最后,企业还要对数据信息进行深度开发,将数据作为企业运行和决策的依据。
66.4构建符合企业自身发展特色的现代化信息网络
过去企业管理方式的重点在于产品的管理,对产品的成本和营销是其最重要的出发点。互联网+时展构建符合企业发展的现代化企业信息管理方式,要改变过去的管理方式,重视服务质量,对企业信息网络进行重构。实行企业信息管理方式的变革,充分发挥互联网+环境下企业信息网络的作用。实行企业产业链资源化的变革,对从企业产业链各个环节人员的信息资料和企业管理者和员工的关系进行确定,构建符合企业自身发展特点的现代化信息网络。
篇3
关键词:财务共享;国有企业;内部控制;策略研究
建筑行业是保证现代社会经济发展、社会稳定的重要基础性行业,建筑工程通常规模较大、投入成本较高。《企业产品成本核算制度》对建筑企业提出了许多挑战和机遇,为保证建筑工程顺利施工,企业财务管理流程应规范管理,在财务共享模式下多角度分析国有企业内部控制等级、资产管理、施工管理等信息,根据国企实际情况和发展规划,优化财务管理流程,严格控制施工成本,以为国企长远战略发展目标服务。建筑企业对财务管理工作标准要求较高,财务管理是国有企业管理的重要组成,是实现统一、优质的财务服务基础,是提高财务工作人员专业能力,拓展国有企业财务管理的任务深度,转型到价值型、决策型财务管理。在财务共享模式下,实现国有企业内部控制管理的规范化、智能化,财务工作重心为高价值活动,不断改革财务管理模式,防止企业财务人员不熟悉企业业务,保证国有企业的财务价值创造和内部管控能力,推动财务管理模式的顺利转型。
一、财务共享模式与内部控制的概念
财务共享模式是大型企业管理中较为先进的一种财务管理方式,查阅相关文献发现国内外相关专家学者对财务共享模式概念的理解存在一些差异,财务共享模式需要依托现代信息技术,是国有企业财务工作的现代化、集中化的财务管理模式,应整合企业内部的不同信息来源与业务,并进行专业化的集中处理,统一财务数据分析与处理的企业标准,综合利用企业资源,不断提高财务管理工作效率,严格控制国有企业财务管理成本,对国有企业的子公司也应加强财务管控力度。因此,财务共享模式不同于传统财务管理模式,财务共享模式下的国有企业内部控制更专业化、标准化,工作效率更高,企业管理成本更低。但财务共享模式对国有企业内部控制策略和财会工作人员的要求更高,财务共享模式的数据信息化处理比较复杂,对企业管理水平是一种挑战,对财会工作人员处理大量数据的准确性要求更加严格。国有企业内部控制是国企领导层、各管理部门及财会工作人员根据企业制定的财务共享管理和内部控制制度,在企业内部实施各种财务制约、内部经营活动管理等。内部控制关系到所有的企业工作人员,对每位员工明确分配岗位职责,将国有企业作为一个统一的整体进行管理。内部控制在保证国企正常运行的基础上,还有效提升了国企的经营效率,最大限度地整合、利用企业获得的各项资源,同时国企内部可实现各部门可以相互制约、协同发展。高效的内部控制策略不仅可以有效提高企业经营活动的经济效益,还可以为企业财产安全提供有力保障[1]。
二、财务共享模式分类
(一)传统财务共享服务中心
以往大型企业实现财务共享管理的惯用方法是将原有财务管理部门的工作人员组织到一个固定地点,建立传统的财务共享服务中心。该方法的应用要求企业内部不同地点的所有财务人员集中在一个地点工作,通常需要在选择一个投入较低且有税收优惠政策的地点开展财务工作。同时,为满足财务共享服务中心的运作条件,有效提高国有企业财务管理工作效率,国有企业应定期完善和优化财务管理流程。在财务共享服务中心的建设过程中,国有企业应构建并实施统一的财务管理系统,代替传统并分散的财务管理模式,以尽量降低国有企业的用人成本、固定资产投入以及信息系统管理成本。国有企业采用这种模式将企业内部原来负责会计业务的工作人员成了财务共享服务中心工作人员。财务共享服务中心是国有企业的重要部分,但其自相当有限,其运营成本通常是平均分配在每个使用其服务的企业部门。
(二)新型财务共享服务中心
新型财务共享服务中心需要在国有企业内部组织重大的结构调整,其构建需要选择全新的地点、信息系统以及财务管理流程,更需要组织新的工作人员。新型财务共享服务中心的独立运作离不开这些全新的构建因素,但是整个财务共享服务中心的构建因素是全新的,其运营成本高和筹建速度慢也是显而易见的缺点,其独立性决定了无法及时有效地响应整个国有企业复杂的财务共享需求。
(三)虚拟财务共享服务中心
虚拟财务共享服务中心是利用信息技术有效连接不同地理位置的财会工作人员,虽然采用这种模式不需要集中财会工作人员在一个统一的地点工作,但是虚拟财务共享服务模式的不足是缺少面对面地有效沟通,增加了企业不同地域工作人员的合作难度。一些国有企业组织依托现有的信息技术水平和企业内部管理设施,构建的虚拟财务共享服务中心往往并不能满足国有企业的管理需求。但是,在国有企业财务管理中为了解决人员和地域限制,实现财务共享服务,虚拟共享服务中心是一种有效的财务共享服务解决方案。
三、财务共享模式对国有企业内部控制的要求
在世界经济全球化的背景下,国有企业内部控制通过监控企业业务流程,实现财务共享模式的标准化、规范化运行,应明确企业内部每个部门、每位员工的职责,同时强化各部门之间的关联,有效提高企业内部业务处理的工作效率。财务共享模式有利于国有企业优化组织结构,控制企业管理成本,不断提高工作效率和企业经济效益。但财务共享模式在保证国有企业经济利益的同时,也增加了企业面临的风险和信息处理的难度,对国有企业内部控制提出了更高的要求[2]。
(一)财务共享模式要求提升内部控制水平
财务共享模式与传统财务管理方法相比,国企应用财务共享模式对其内部控制质量要求更高。在传统财务管理模式中,财务信息管理通常是由下向上逐级向上传递,每一级都会认真审核财务数据信息,有效保证了财务信息的准确性。但是在财务共享模式下,国有企业的财务信息都集中在财务共享中心,统一进行收集、分析、处理,在一定程度上增加了财务共享中心工作的复杂性,进而降低了企业财务管理的安全性。因此,提升国有企业内部控制水平,保证财会工作人员工作效率和工作质量,是保证国企财务安全的有效措施。
(二)财务共享模式要求不断完善信息系统
在财务共享模式下,提升了国有企业对现代信息技术的依赖,信息技术的应用不仅提升了财务数据处理的速度,更有效控制了国企财务管理的投入成本。但是现代网络信息技术难免存在一些网络病毒、黑客等安全隐患,在一定程度上降低了企业财务数据信息的安全性,甚至造成企业重大的财产损失。因此,国有企业在财务共享模式下,不断完善信息系统,保证信息系统的安全性对内部控制效果非常重要。
(三)财务共享模式强调内控的监督作用
由于传统财务管理模式的财务数据信息传递层级较少,每级审核速度相对较快,因此,传统财务管理模式风险相对较小。但是财务共享模式下,国有企业的所有财务信息都集中在财务共享中心,在财务数据信息集中处理的过程中,其信息传递层级较多,信息审核速度相对滞后,增加了国有企业的财务风险。财务共享模式下需要不断加强国企内部控制的监督作用,严格监督财务信息管理涉及的每一个环节,最大限度地减少财会工作人员的工作失误,以保证财务共享模式下的国有企业经济安全。
(四)财务共享模式对内部控制基本要素的要求
影响国有企业内部控制的基本要素包括内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通以及监督检查五个方面:①内部环境因素影响和制约国有企业内部控制制度的建立与执行,是国企内部控制的实施基础,财务共享模式下的国有企业应要求全体员工,尤其是财务共享中心的财会工作人员,不断加强内部控制意识。②风险评估要求国有企业及时准确地识别影响其战略和经营管理目标的各种因素,并科学分析、做出应对策略,是国企内部控制的重要环节,财务共享模式要求国有企业不断优化业务流程以适应现代企业管理模式,但是业务流程的改变会提高财务风险,国有企业需要重新评估各个风险点。③控制措施是根据国有企业重新风险评估的结果,针对不同风险特点采取有效策略确保内部控制目标的实现,是国有企业实施内部控制的具体方法。控制措施应结合实际经营活动和管理流程要求制定,在财务共享模式下要求企业内部控制工作效率更高。④信息沟通要求及时收集财务数据信息,财务数据信息的传递过程应打破层级限制,构建信息处理机制与企业沟通机制,实现快速高效地传递信息和审核信息。⑤监督检查是在财务共享模式下,将企业内部控制融入在业务流程的每一个环节,降低企业财务风险。监督检查是国有企业对内部控制的完善,在企业内部进行健全、合理性地监督检查,并评估形成书面报告,及时采取相应措施进行处理,实现国有企业内部控制目标。监督检查需要国有企业构建内部控制制度,并严格持续地监督检查内部控制全过程,监督检查内部控制的实际情况,提交详细的检查报告和针对性的控制措施等。最后对国有企业内部控制进行合理评估,保证国有企业正常运行,避免各类财务风险,以适应经济全球化对国有企业发展要求。财务共享模式在国有企业的应用,需要明确各部门职责,提高国有企业内部控制的要求。在财务共享模式下,优化内部控制因素对改善国有企业内部控制效果和企业可持续发展具有重要的价值意义[3]。
四、财务共享模式下的国企内部控制策略
(一)提高企业财务管理的标准性和规范性
由于财务共享模式的不断推广应用,国有企业逐渐认识到了采用该模式在企业内部管理中的优势,在企业财务管理中应用效果显著。应用财务共享模式要求国有企业改变传统财务管理理念,构建全新的财务管理机制,并相应的对内部控制做出相应的改革和优化,充分发挥财务共享模式的优势和对内部控制的积极作用。根据财务共享模式对内部控制的要求,国有企业应建立新型的企业财务管理机制,保证制度的标准性与规范性,并将其实施、评估作为企业实施财务共享模式的基础。标准、规范的财务管理机制不仅提高了财会工作人员和全体业务人员的工作效率,减少了国有企业财务管理部门与业务部门之间的联系,同时提升了财务管理工作和业务部门工作的规范性。财务共享模式对于优化企业内控管理,提高国有企业财务管理水平具有重要影响,在保证财务管理机制的规范性与标准性的同时,也应加强对其执行情况的检查监督工作,在国企内部控制中充分发挥财务管理机制的积极作用[4]。
(二)提高国有企业信息技术系统安全性
在国有企业内部控制中,需要不断优化企业信息技术系统,避免信息技术隐患导致的企业财务风险。财务共享模式与传统的财务管理模式相比,财务共享模式对信息技术的依赖性更强,但是信息技术无法避免一些安全隐患,给国有企业财务管理带来各种不确定性的风险点。国有企业在财务共享模式下,需要不断完善信息技术系统,加强防火墙建设,降低网络病毒、黑客等对信息安全的影响,保证财会数据安全,减少信息技术隐患导致财务损失。财务共享模式的财务部门职能的改变,减少了人工操作,利用信息技术和财务软件代替传统财务管理中的人工操作。财务工作人员在全新的模式下,其财务工作内容主要是财务数据信息的分析与处理,为国有企业管理层做出正确决策提供财务数据参考与保障。财务共享模式在一定程度上减少了财会工作人员工作量,利用信息技术转化财务数据有效提高了工作效率,因此,信息技术系统的安全不仅有利于控制财务风险点,更保证了国有企业财务报告的可靠性[5]。
(三)强化国有企业财会工作人员的专业技能
财务共享模式是现代化企业普遍应用的一种新型财务管理模式,财务共享模式要求财会工作人员应不断强化专业技能,企业定期组织相关技术培训和复核工作,加强对其专业技术和综合能力的培养,保证工作人员的工作职责和工作能力,以保障国有企业内部控制的有效性。国有企业财会工作人员良好的综合素养和专业的工作技能是实现内部控制目标的基础,是国有企业财务开展共享模式的前提。另外,减少财务数据信息的审核层级是保证财务共享模式应用效果的基础,工作流程中的任何一个环节出现失误都会导致财务报告出现错误,造成国有企业财务损失,因此,保证财务基础信息的准确性对内部控制十分重要。
结语
全球经济一体化加剧了企业市场竞争,财务共享模式由于在企业发展和管理中应用优势,得到了我国企业普遍地关注与重视。新型的财务共享模式对国有企业内部控制影响巨大,提高了国有企业财务管理机制的标准性和规范性,提高国有企业信息技术系统的安全性,强化国有企业财会工作人员的专业技能,进而实现了内部控制力度的强化,充分应用了财务共享模式对企业内部控制的积极作用,进而提高国有企业的行业竞争力,保证国有企业的良性发展。
参考文献
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[4]沈建波.企业财务共享模式下的内部控制探究[J].经济管理文摘,2021(19):62–63.
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关键词:大智移云;业财融合;农业企业;管理会计
一、我国农业企业管理会计未来发展趋势
随着全球经济的快速发展,企业将面临着外部压力和内部压力的双重挑战。农业经营面临市场化、信息化以及国际化,严谨的管理会计体系协助企业经营迫在眉睫。因为,外部环境的高速发展,迫使农业企业的管理会计能够顺应这种趋势,以便于在千变万化的市场中获得更好的发展。可是,管理会计体系由于发展时间较短,故而仍存在许多需要改进的地方,但总体上,管理会计体系在未来的应用,将由此前以单一方式的应用为主,转变为涉猎一系列方法和工具的综合协作型管理会计体系。具体如下:
(一)作业链分析与价值链分析相结合
作业成本管理在欧美等发达国家运用广泛且实践时间较长,随着越来越多的企业的成功运用,我们发现,通过对农业的作业链和价值链的分析,可以有效了解其成本状况,把握动态的农业企业市场需求,从而帮助其规避市场风险,提高企业的经济效益。从某种意义上说,企业若想通过作业为消费者预期提供价值,或者从为消费者提供的价值来源中获取更多利润,就必须通过作业链分析,来确定农业的增值和非增值部分。企业在产品设计、生产、销售、发运和辅助其他的产品销售过程中所要进行的各种作业活动都可以用一个价值链来表示。作业完成的过程也是价值创造的过程,通过工作的转移,实现价值的创造,最后以产品的形式移交消费者,因此,作业链又可以表现为价值链,价值链是从货币和价值的角度反映的作业链。我国农业企业可以通过价值链分析,从中发现并减少那些不增加价值的作业,提高企业运作效率、降低生产成本以及提高企业的竞争力。
(二)业务和财务融合
由于互联网经济的快速发展,传统的业务和财务分离的管理模式将不再适用于当前的信息时代,企业要想谋求更好地发展,就要突破以往传统的思维模式,紧跟时代的发展潮流,做出相应的战略决策,借助移动互联网的强大推动力实现行业转型,提高现代精细化农业管理水平。而业务和财务的融合,不仅能够有效消除信息孤岛现象,而且还能有效加强企业经营风险管理,实现高效的分析决策。基于互联网的发展,农业的资源计划系统的广泛应用连接了整个企业的主营业务和公司财务。它通过一个单一的软件数据库系统来实时收集各种相关数据并及时传送到各个软件业务系统中,使得整个软件业务系统信息的相互共享成为了一种可能。借助于农业价值链,生产和市场分销两个职能部门已经能够快速准确地响应市场供需的变化,这很大程度上为我国农业企业提供了市场信息,从而实现供需平衡,达到其价值最大化的目标,也能减少因消费需求减少,农产品大量堆积导致的损失。
二、业财融合视角下我国农业企业管理会计应用
(一)在财务预算管理工作中的应用
财务预算管理是预算管理的核心部分,是农业财务管理工作中的重点项目,预算管理的质量与农业的整体发展和经济效益密切相关。实现财务预算管理是现代农业管理的迫切需要和时代选择,高质量预算管理可以降低运营成本。业财融合运用在财务预算管理工作中,可以有效解决企业成本控制问题。业财融合的运用实现了农业管理会计的动态管理和运营成本的精准控制,有利于企业提高经济效益。
(二)在企业财务绩效管理工作中的应用
绩效管理是现代农业完成绩效评价的重要手段。现代农业的财务管理目标是实现价值最大化。要实现这一目标,必须依靠财务人员高绩效的工作,使得会计人员达到工作绩效最优。在业财融合背景下,农业管理会计可以完成农业与其他部门之间的绩效评价、优化农业的经营战略以及提高企业的综合实力。
(三)在农业发展决策中的应用
农业的发展离不开投融资活动,而管理会计能够对农业的投融资行为起到重要作用。农业的投资行为经常面临各种风险,一旦风险过大,超出了企业的预计承受范围,就会使得其面临巨大的财务危机,甚至导致其破产。在业财融合背景下,管理会计能够根据企业的投资情况进行全面分析,降低其投资风险,减少其损失,为企业的发展提供建设性意见。
三、“大智移云”背景下数据共享的特征及对农业企业的影响
随着经济高速发展,出现了大智移云技术,从而改变了人们的生活方式。所谓“大智移云”,是指将大数据、云计算、物联网结合在一起,是产业互联网重要技术的载体和推动力。而数据共享是互联网时展的重要特征之一,企业通过数据共享,将各部门联系起来进行信息运输,从而减少资料收集、数据采集等重复劳动产生的费用,提高经济效率。数据共享的特征主要包括:(1)信息传递便捷性;(2)信息反馈及时性;(3)财务核算集中化;(4)业务流程标准化;(5)成本控制有效化等。另外,“大智移云”意味着信息不断更迭,技术不断进步,庞大的数据流能够给农业带来潜在的商机。业财融合与互联网结合,农业企业从传统的财务会计转向管理会计是近几年农业不断发展的结果。通过数据共享,可以减少资源浪费,避免部门效率低下等问题。而我国农业企业通过数据共享,可以及时获取市场信息,根据顾客需求来调整产量供给,实现由以前的先种后买转变成先买后种的经营模式,从而减少其成本以及避免农产品堆积滞销的问题。此外,信息时代下,机器逐渐代替人工,未来我国管理会计将更多地依赖于数据,通过数据将业务和财务两个部门连接起来,“大智移云”为业财融合提供了新思路。将数据共享的理念运用到农业企业上,有助于其在解决相关问题上采用新思维,推动我国农业企业的发展。加之数据共享传递信息及时性这一特点,使得其在数据处理上更加高效,增加了其数据的准确性,也节省了人工计算的大量时间。大数据的广泛运用,让其更加注重培养管理类人才,并鼓励会计人员提高运用互联网技术的能力,这不仅改变了会计人员传统的思维观念,提高了自身的技术能力与社会价值,也为农业企业培养了新人才。
四、业财融合视角下我国农业企业管理会计应用与创新
(一)构建一个符合现代农业管理会计体系
目前,我国农业发展仍存在许多问题,如成本和效益问题、供需结构问题等,这些问题在某种程度上限制了我国农业的发展。而通过实施管理会计,利用财务数据来进行预测、决策、预算、控制、评价等,不仅能有效加强农业的管理和控制,而且能准确把握市场价格,促进农产品在市场中的顺利流通。
(二)提高农业企业人员的综合素质,重视对财务人员的培训
基于业财融合的管理会计体系不断深入,企业应鼓励财务人员学习业财融合的相关理念,培养业财融合的高素质管理类人才。
(三)提高农业企业内部控制管理和健全信息化建设
我国信息化发展迅速,网络数据发展将成为未来的一大主流,但由于大多小农业企业资金有限,要想实现信息共享,推动农业企业信息化发展,则需采用内部控制系统建设和会计信息化建设同步兼容的方法,以推动其持续发展,提高其管理水平。通过大量的信息流与大数据获取顾客需求以及价格走向,从而迅速做出相应的决策。总之,业财融合与互联网相结合实施管理会计是我国农业企业发展的一大创新,也是时展的必然结果。
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摘要: 随着信息技术的迅猛发展,传统会计已经不能满足企业管理新的信息需求,由此出现了对网络会计、事项会计和价值链会计等新领域的研究和应用热潮。文章对网络会计、事项会计、价值链会计的优势进行了比较分析,以供大家参考。
关键词: 网络会计; 事项会计; 价值链会计; 优势
一、引言
会计信息全球化、网络化和实时化的发展,使传统会计难以满足企业高速发展对多维会计信息的需求。面对会计信息化的新形势,导致了网络会计、事项会计和价值链会计新领域的出现。网络会计作为电子商务的一个重要组成部分,所具有的远程处理功能和动态信息核算功能,从根本上促进了财务与业务的协同;事项会计的数据库可以作为企业集成信息系统的共享数据库,为企业各职能管理部门提供业务管理所需的数据,以根据不同决策模型加工成为相关信息;价值链会计作为财务会计和管理会计的整合体,成为整合供应链管理和客户关系管理的会计信息需求有效方案。网络会计、事项会计和价值链会计各自具有其独特的优势,企业应根据自身特点谨慎选取应用。
二、网络会计
网络会计是基于Internet/Intranet技术,以会计系统为核心,以整合实现企业电子商务为目标,将业务管理与财务管理一体化,实现各种远程操作(如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等)和事中动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务、会计模式,是电子商务的重要组成部分。网络会计的应用,使财务、会计工作在空间、时间、效率三方面取得了突破,极大地扩展了财务管理的能力和质量。网络会计的优势具体体现在以下几个方面。
1.动态性。互联网从技术上突破了传统会计的地域限制,为实现在线财务管理创造了条件。网络会计的实时跟踪功能,可以动态跟踪企业每一项业务变化,利用互联网实现会计和业务一体化处理。企业管理者可以通过互联网便捷地产生各种反映企业资金运动的动态财务报表,为企业的经营提供更加便利的会计信息的同时,外部信息使用者也可以及时在企业的网页上掌握企业动态财务信息,从而降低其决策风险。
2.共享性。资源共享是网络会计特有的优势。在网络中,会计信息具有更大程度的开放和公开,大量的数据和技术可以直接从网上采集,既提高了资源使用效率,又减少了投资,在降低企业财务软件购买及运行维护成本的同时,提高了企业的竞争力。另外,在线数据库还包括了网上其它企业的数据,企业可以依此科学地进行预测、定位和决策。
3.协同性。在网络环境下,整个会计组织呈现扁平化,控制相对集中,管理层次逐渐减少,业务与财务高度协同。与企业内部的协同,与供应链的协同,与社会相关部分的协同,如网上预算控制、网上制定生产计划、网上保险等,不仅降低了企业的采购成本,提高了资金的周转速度,同时降低了整个社会的交易成本,促进社会经济高效、有序地发展。
4.高效性。网络环境下电子符号代替了会计数据,磁介质代替了纸介质。网络大量的数据存储空间,很大程度上减少了单机操作造成的数据冗余。同时,一项复杂的工作可以划分为许多部分,由网络上多个终端同时分别处理,改善了单机工作效率低的状况。建立的网络财务系统,加强了分散化经营企业的财务控制,降低了整个企业的经营成本,大幅度地提高了企业管理效率。
三、事项会计
事项会计理论由美国会计学家George H.Sorter在《基本会计理论的“事项法”》一文中提出。作者认为会计按照研究方法不同可分为“价值法”会计和“事项法”会计两类,并否定了价值法会计理论。所谓事项,是指可观察的、可以用会计数据来表现其特性的具体活动、交易和事件。事项会计以事项为起点,并贯穿始终。事项会计认为会计的目标是提供在各种决策模型中可能有用的相关经济事项的信息,各个用户自己根据事项信息为其决策模型产生输入最优值。即使会计人员提供的汇总信息是有用的,也应该同时提供指定权数的详细信息,以使用户能获得未加权的原始数据。事项会计的优势有以下四点。
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知识经济时代,企业成败关键在于管理。而管理的核心在于企业的财务管理。企业财务管理所涉及的产、供、销、人、财、物等要素都是维系企业生死存亡的关键环节和重要资源,应重点加以管理和控制。为适应在激烈的市场竞争中求生存,我国企业正在开始重视企业管理,应用了许多企业管理软件。使用ERP(Enterprise Resources Planning)已成为企业发展的一个趋势,而企业管理中最核心的财务管理也正在进行一场变革。本文将探讨ERP支持下的财务管理及传统财务管理模式的改造对策,以及如何通过ERP来提升企业的核心竞争力。
1、ERP系统的定义及特点
ERP即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业管理决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,应用在企业财务管理上,不仅改变了传统财务管理的业务流程,更重要的是能够提高企业的管理水平和生产水平。它集合信息技术与先进的管理思想于一身,实现对整个供销链的有效管理。满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,同时为财务管理提供了基础的信息,实现财务和企业内部业务的协同。
2、传统财务管理模式与ERP财务管理模式比较
财务管理主要是通过分析会计核算数据对企业的财务和经营状况进行预测、管理和控制。传统的财务管理局限于部门核算,偏重于财务信息的分析,各部门信息难以交叉共享。ERP系统在传统财务管理基础上增加了预算管理功能,减少了人为干预,实现信息的全面共享,为企业的各部门提供统一的核算和财务管理平台以及准确的财会信息。
3、改造企业传统财务管理模式的对策
(1)转变观念,建立新型财务管理模式。企业的员工应学习新的管理思想和管理理论,充分认识信息时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势,进行创造性思维,建立信息化财务管理模式观念。(2)重组企业业务流程。打破传统企业中以单向物流运作的格局,实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组,将工作重心放在价值链分析上。实现企业财务管理与整个企业链的结合。
4、ERP在企业财务管理中的应用
在ERP财务管理系统中,侧重于财务计划、控制、分析和辅助经营决策,强调事前计划、事中控制、事后反馈。根据财务管理的主要功能形成财务管理模块,完成了从事后财务信息的反映、到信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。
4.1 应用内容
ERP企业财务管理系统主要通过报表分析、预算管理和资金管理三大模块来实现功能应用:(1)报表分析模块。ERP系统具有强大的报表功能,每个业务子系统都有自己的报表体系。财务管理系统的报表体系集成了各业务系统的数据,在每一笔业务发生或变更时,相关数据都会集成到财务系统中,并在报表中反映出来。目前,在实施ERP企业的报表分析系统中,数据建模分析是ERP系统报表体系的一大优势,可进行更复杂的财务分析,为企业财务的决策提供依据。它主要和总账、成本、费用等模块集成。(2)预算管理模块。主要是按照费用归属进行归集和管理,管理层可以通过ERP系统及时了解预算的执行情况,为及时做出预算调整和修订提供依据。(3)资金管理模块。包括总账、应收账款、应付账款、成本管理、现金管理、费用分摊。该模块主要为企业解决收支两条线的问题,涉及到业务流程的各部门统一在ERP财务相关模块中直接进行列账处理,极大地加快了资金的审批和拨付,减少了往来的差错。
4.2 应用优势
ERP在企业财务管理应用中的优势效应,主要有以下表现:(1)信息提供的即时性。在资源共享的信息时代,不仅要知己知彼,还要贵在“即时”。ERP系统,资料是即时更新的,每个用户都可以掌握即时的数据,这在传统模式下是不能实现的。由于ERP系统与各个子系统有机结合以及高度集成,非常方便地提供各项查询功能,可以使用户根据自己的需要以及权限及时查询到自己想了解的信息。而且这种信息全面的,真实地反映了查询时点企业的真实状况。(2)信息高度集成性。在ERP系统,各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。以往的财务信息系统在面临组织增减变化时,要花较多的时间去修改与关联。导入ERP之后,面对这样的变化,便可以很轻松地进行衔接。也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速。特别是往来及对应关系更加明晰。(3)管理的远见性。ERP系统的财务子系统与ERP系统的其它子系统融合在一起,财务子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合及其系统的信息供给,克服了以往信息只是局部的、片面的甚至是失真的缺陷,有利于财务做前瞻性分析与预测。
应该说,ERP在企业财务管理中的应用,不仅带动企业的信息流、物流、资金流,同样触动人力资源管理的层面,我国企业正开始重视企业管理,ERP的广泛应用更是进一步说明了信息技术在企业管理中所占的重要地位。
5、结语
ERP作为一种现代企业管理的手段,应用在企业管理财务层面上,改变了传统财务管理的业务流程,为企业提供了统一的财务管理平台。帮助企业进行实时的产、供、销等信息的采集;辅之强大的数据分析功能,使企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理。协助企业各项业务都面向市场运作;成本与收入的监控可贯穿所有职能部门,提高了企业的管理水平和生产力水平。但ERP在我国实施时间并不很长,系统的完善还需要不断积累经验;把ERP工程实施中存在的不足予以克服和改进,以使ERP系统在企业财务管理中的应用有更加美好的前景,全面提高企业的管理水平,努力实现企业价值最大化的目标。
参考文献
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关键词:价值链;企业集团营运;资金管理;方法策略
企业集团管理中,财务管理是其至关重要的组成部分,营运资金管理作为财务管理的核心存在,直接影响企业集团的财务管理水平。随着经济全球化的快速发展,越来越多的企业集团认识到营运资金管理的重要性,并着手提出有力的改善措施,旨在提高企业集团的整体管理水平。价值链管理作为一种全新的管理模式应运而生,得到了越来越多企业集团的认可和应用,在提高企业核心竞争力、保持企业的稳步发展方面功不可没。从价值链的角度强化企业集团营运资金管理,能够实现价值链管理与营运资金管理的和谐统一,创造企业利润最大化。但是,当前我国企业集团营运资金管理仍然存在一些问题,亟待解决。
一、基于价值链管理的企业集团营运资金管理的优势
(一)一定程度上扩大了营运资金的管理范畴
从价值链角度实行企业营运资金管理,无论是从时间还是从空间,都有利于拓展企业的经营范畴和管理范围。基于价值链的营运资金管理,打破了空间限制,实现了企业内部价值链的营运资金管理优化。与此同时,还突破了传统的时间限制,对外部价值链施加压力,实现了战略规划和科学部署,达到了企业内部价值链与企业外部价值链的和谐统一,企业营运资金的布局和应用得到了优化和合理配置,进一步提高了企业整体部署和战略规划。
(二)凸显了企业价值链管理的一体化
基于价值链管理模式的企业营运资金管理,打破传统营运资金管理模式,将企业的资金流、信息流、业务流协调统一起来,形成一体化管理模式,并将营运资金管理渗入到企业财务管理的各个环节各个流程,实现了财务集成,该系统内的所有财务信息和营运资金数据都有了更为科学合理的规划和部署,实现了价值链管理模式的优化升级和运作效率,水平更高,质量更优,符合时代的竞争压力和市场需求,不仅能够一定程度上稳定企业营运资金管理观念和思路,而且能够实现企业集团价值利益最大化。(见图1)
(三)稳定企业盈利,降低营运风险
从价值链角度科学规划企业集团营运资金管理,树立了以价值链为引导的管理模式,能够充分调动企业资金管理的一体化和一致性,将企业内外的资金链条协调统一起来,达到内外统一、高度统筹,并将价值链管理思路渗透到企业财务管理的各个环节,不仅能够有效提高营运资金的应用效率和执行水平,而且能够真正提高企业的利益和盈利水平,实现营运资金管理结构的优化升级和价值链管理的真正落地。
二、企业集团营运资金管理存在的问题和发展现状
(一)负债结构不合理导致企业发展存在资金隐患
当前,我国很多企业存在不合理的负债现象,负债结构的不合理给企业埋下了严重的资金隐患,导致短期偿债风险增高,很多企业在资金管理上面缺少宏观的整体规划,使得企业与供应商之间存在利益冲突,不利于企业的长期可持续发展。此外,负债结构的不合理,使得企业缺少相匹配的流动资产变现能力,一旦企业面临资金风险就会瞬间分崩离析,影响企业营运资金管理,甚至对企业整体的财务管理带来巨大的风险,阻碍企业的进一步发展。此外,很多企业在营运资金的管理方面,过分依赖于外部盈利,对外部环境的变化缺少必要的适应性和及时更新性,使得企业整体的发展和营运资金的规划比较被动,营运资金管理问题越积越多,得不到有效的解决,影响企业的长远规划。
(二)存货周转不畅导致货物积压问题严重
当前,我国很多企业在库存管理方面不重视,仍然局限于传统的采购和库存,思想陈旧,管理力度不足。当前我国很多企业采用的存货信息处理系统不能很好地调动企业与供应商之间的联系,透明度不足,互动性不够,缺少密不可分的合作联系,供应商不知道企业的实际需求,企业不知道供应商的具体实力,使得双方在真正的合作过程中存在很多变数,导致存货成本支出不可控,缺少科学合理的规划和控制,信息透明度不足,信息不对称现象极为明显,货物的周转和应用不足,速度慢,效率低,影响了企业的可持续发展。此外,企业与合作的供应商之间也存在一些管理问题,供需不平衡,供应链管理系统不完善,导致信息资源得不到及时的共享,在信息传播速度和准确度方面都有很大的漏洞。企业又缺少营运资金的高度统筹和合理安排,使得整个集团缺少科学规划和凝聚力,财务风险加大,营运资金效益逐步走低。
(三)营运资金账目管理不明晰带来财务安全问题
当前,我国很多企业在账目管理方面存在问题,特别是收账款环节缺少必要的资金管理,使得很多账目不清晰,很多应收账没有及时收回,项目进展受到阻碍,停滞过多,并进一步降低了企业财务资金的利用率。很多企业为了进一步抢占市场地位,盲目采用赊账的方式进行企业工作和日常支出,而缺少必要的收账管理条目,影响了企业的实际利润和价值最大化。此外,很多企业在收账的管理方面,监管不力,出现了很多坏账,给企业带来了巨大的经济危害和损失。在资金周转时长方面也缺少有力的监督和督促,使得资金周转压力过大,埋下了极大的财务安全隐患。在营运资金管理方面,仍然局限于单一的财务类目,系统性不足,一体化不明显,营运资金管理范围逐步缩小,不利于价值链管理模式的有力展开。
三、从价值链角度提高企业集团营运资金管理的方法和措施
(一)更新企业集团资金管理观念,完善价值链管理模式
提高企业集团营运资金管理,就要从实际情况和时代要求出发,将价值链管理作为企业管理的重要选择和思想引导,以树立符合企业集团时展的集团文化,并达到企业发展道路的科学合理规划,促进企业集团的可持续发展。以化工企业A集团为例,面临巨大的市场竞争压力,A集团要想发展,就要从以企业文化作为自己的软实力和时代武器,并充分融合价值链管理模式和思路,合理规划企业集团发展过程中的各个业务流程、组织结构、任务进程等,并促进各个环节的优化和资源配置,达到企业集团资金流的稳定发展,并协调资金流、信息流、业务流的统一性和一致性,进而彻底提高企业的财务管理甚至整个企业管理的效率和水平。将价值链管理思路融入企业管理中,要将其与企业集团营运资金管理相结合,将价值链管理思路深入贯彻到企业集团的每个经营管理环节,并对管理的每个流程和步骤可能出现的问题和风险做好备案和防御措施,以及时扼杀可能性风险,强化企业营运资金管理。此外,企业要从上至下贯彻营运资金管理的重要性和重要价值,定期对企业员工进行培训,实现营运资金管理的真正落实和企业价值利益的最大化。
(二)优化企业债务结构体系,实现资金流程的优化和升级
实现企业集团营运资金管理的优质高效,要从债务结构入手,充分利用价值链管理模式,实现资金管理的优化升级。当前市场竞争压力巨大,很多企业存在负债过高的情况,优化企业债务结构是提高企业营运资金管理的重要一环。首先要从流动负债与长期负债的关系出发,转移不合理的负债因素,排除可能性的负债风险。此外,对企业资金流程和资金应用要实行革新和改造,以从整体提高企业财务管理水平。在此过程中,要充分发挥价值链管理的优势,不断完善当前企业的资金管理,并在可行范围内深化企业集团的财务管理。企业可以通过积极引进先进的财务管理软件规范资金管理流程和模式,实现企业财务管理营运资金的宏观控制和科学规划。与此同时,要从价值链的角度出发,构建适合企业发展的ERP,实现从营运资金到财务流程的再造。企业上下员工要积极配合企业财务管理的变革,形成统一的、有序的、全方面的信息管理网络体系,实现企业集团经营、销售、支出、采购、存储、收入一体化,达到价值链管理模式功能的最大化。在这一系列的过程中,财务收账是极为必要的一环,也是扼杀财务风险的关键一环,要强化企业管理和财务管理的警惕性,避免账目措施给企业带来极大的经济损失。
(三)优化企业集团的采购渠道,建立适合企业发展的存储和管理模式
强化企业集团营运资金管理水平,就要从价值链的角度出发,站在价值链管理的高度,从企业集团的采购环节入手,优化采购渠道,结合企业发展的实际情况和市场实际需求,建立适合企业当前发展的存储和库存模式,避免结构模式的不合理弱化企业的经济管理,带来难以遏制的财务风险。企业集团在采购管理过程中,要建立科学化的存货控制提醒,从原材料的选择到成本的支出,从存货的积压到资金的占用,都要做好应对策略,并有意识地加强与供应商的关系,减少资金占用,实现营运资金管理的优质高效。从价值链角度优化采购渠道是时代的要求,企业集团可以尝试建立符合价值链管理模式的第三方物流库存管理,以实现资源共享,一定程度上降低企业集团的库存管理成本支出,弥补当前存储模式的缺陷和弊端,提高采购效率和存储水平,降低可能存在的库存风险,转移库存压力,实现企业集团整个供应链的一体化和一致性,满足价值链模式的管理需求。第三方物流库存管理模式,是从价值链管理高度为企业定制的采购-存储一体化,实现了供应商和企业的资源共享、合作共赢。管理的专业度更高,设备设施更齐全,也能够充分发挥先进技术的优越性和优质服务的可行性。第三方库存管理模式,从价值链的角度实现了资源的整合利用,服务成本更低、存储、采购、运输成本都有很大程度的降低,实现了信息资源管理的一体性,并将企业集团的营运资金运作风险降低到最低,符合企业发展的整体方向和目标。
(四)加强企业集团生产活动的营运资金管理
首先要选择正确的业务流程,应该将营运资金管理的一部分精力与人力放在对业务流程的选择上,对于一些不增值的作业应该最大程度的去缩减,尽量在保管时间上进行优化,特别是要针对那些产品以及半成品的运输及库存时间管理上,应该在最短的时间内将这些生产物资转变成库存成品,并且降低在仓库的存放时间,尽快的销售出去,从而极大的提升企业资金的回收率与周转率,提高资金的使用效率。此外还可以灵活选择应付职工的薪酬,这部分资金可以看做是企业生产活动中的一种短期负债,在将这部分资金发放到职工手中之前,企业生产过程中可以无偿使用,并且不存在资金成本,通过对这部分资金的合理利用可以最大程度地提升企业营运资金的使用效率,降低资金的使用成本。此外,企业对待摊费用以及预提费用等其他一些应付应收的费用可以进行灵活的安排,可以将这些资金纳入到企业生产活动营运资金的辅助款项,合理利用这部分资金,不使其形成闲置的状态,也可以在一定程度上提升企业的资金周转率,从而降低企业资金的占用率。
总之,营运资金管理对企业集团的财务管理意义重大,甚至直接关乎企业的管理模式和管理成果。传统的营运资金管理,仍然局限于盲目追求营运资金的使用效率,忽视了营运资金优化配置的必要性和可行性。价值链管理,是适应时代的发展而产生的一种新型的管理模式,实现了营运资金本质化的认知,将营运资金合理细分,应用于不同的企业集团管理环节,实现了企业集团利益最大化和价值最大化,是符合当前市场竞争的资金管理模式,得到越来越多企业集团的认可和接受。但是,当前企业集团营运资金管理在我国的发展还不成熟,还存在很多的问题和缺陷,充分认识营运资金管理的必要性和问题产生的原因,并及时针对性地解决问题,即是企业发展的必然选择,也是时代竞争的必然要求。
参考文献:
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关键词:价值链;财务控制;关系
中图分类号:F275.2 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2011)16-0064-02
一、价值链管理理论概述
(一)价值链管理的内含
阐述价值链管理理论的前提是要了解价值链思想是如何产生的。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔・波特在1985年提出来的。价值链管理思想的诞生有其一定的历史必然性。随着人类社会的发展和进步,生产的组织形式日趋复杂,人们学会了分工与合作,一部分人从生产中分立出来,专门从事管理职能,由此学者们以如何改进和提高企业的管理组织效率,通过有效的管理来提高企业的经济效益为目标,把管理作为一门学科并进行深入研究。许多管理学家,例如亚当・斯密、泰罗、法约尔等,都在不同时期提出了自己的观点,客观上促进了当时社会生产力的发展。到了20世纪80年代,社会化大生产的发展、劳动分工的日益紧密、全球经济一体化的实现,为价值链思想的萌芽奠定了基础。价值链思想是管理思想史发展的趋势。
价值链思想的产生体现了管理发展的要求。当今,企业外部环境日新月异,传统的企业管理模式已经不适应企业发展的要求,迫切需要改革。在传统的企业管理模式下,组织形式不利于企业职能部门之间的协调,生产组织不利于业务流程和内外部协调,经营决策不利于内外部协调,管理体制导致企业内部各部门、内外部协调的低效率,种种弊端使管理思想的变革成为必然,价值链思想应运而生。
价值链思想的产生也体现了价值增值的要求。“价值”是近些年来会计学界研究的热点问题。企业经营的根本目标在于为股东创造财富,使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动因素,诸如资本投入、流程开发、生产经营、组织销售等企业生产经营的各个环节。因此,企业要想提高价值,必须兼顾各个方面,从价值链整体出发综合考虑,优化价值链,才能保证企业价值最大化。
迈克尔・波特把价值链定义为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合”,这些活动分为“基础活动”和“辅助活动”两类,基础活动包括内外部后勤、生产作业、市场销售和服务,辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。由此可见,企业的价值活动涉及企业生产经营的方方面面,每项活动都会对企业的价值产生影响。
企业财务管理的目标是企业价值最大化,财务控制又是财务管理的一个组成部分,那么财务控制与财务管理的目标也就是统一的。因此从某种角度说,财务控制也就是价值控制,通过对企业各项价值活动的控制来达到财务控制的目标,即用价值链的思想实现财务控制的目的。我们可以将价值链管理定义为“整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照链的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销形成一条价值链。”
(二)价值链管理的特征
价值链管理的实质就是为了实现企业价值最大化的目标,从整个价值链、价值链的价值增值出发,通过业务重组和流程再造,整合企业各项优势价值活动,从而突破传统管理思想和方法的缺陷,能够从更广泛的范围发现问题,有利于提高企业价值。具体来说,价值链管理具有如下特征:
1.价值链管理的基础是业务流程再造。价值链管理不同于普通职能管理之处就在于把企业的生产经营过程划分为许多价值链环节,针对每个环节的特点进行相应的管理,从而提高该环节的竞争优势,在此基础上,价值链管理更强调对整个价值链进行优化,不仅要改善某一个环节的工作,而且与之相关的其他环节也要进行改善。最终通过整合以及共享资源,实现业务流程的再造。
2.价值链管理以实现顾客价值最大化为原则。顾客价值与企业价值在本质上是一致的,因为只有提高顾客价值,才能赢得顾客的信赖和认可,从而实现企业的经济价值。“价值链管理的起点是从顾客需求或者为顾客创造价值开始的。凡是不能给顾客带来价值的活动和作业,都不能纳入价值链管理的范畴。”
3.价值链管理的视角是价值链整体,通过各部门员工的通力合作,总体、全面的把握价值链各环节,消除非价值增值活动,从而可以避免传统职能管理中部门之间各自为政,缺乏信息交流与共享的情况出现。此外,企业价值链并不是一成不变的,而是处于动态变化之中,这说明企业的竞争优势也在不断的发展与变化。
二、财务控制体现了价值链管理的内含
1.从目标来看,财务控制与价值链管理具有相似性。一种管理思想能否应用于实际工作之中,首先要看管理目标与工作目标是否统一,如果管理目标与实际工作目标相比出现偏差,管理也就不会取得应有的效果。财务控制目标经过长期演化,最终企业价值最大化这一目标得到了人们的共识。而价值链管理的目标也在于实现价值增值,达到价值最大化。因此从目标来看,二者具有共性,这就决定了将价值链管理应用于企业财务控制之中是可行的。价值链管理破除了传统的企业财务控制思想和方法,把对各职能部门的财务控制转变为对各项价值活动的控制。在对财务人员、资金、预算等进行控制的过程中时刻体现出对企业整体价值的考虑。在具体的价值链管理中,可以利用价值链会计的获取信息和传递信息及时、迅速的特点,充分实现价值链各环节的信息及资源共享,从而做到事前控制和实时控制,最终提高财务控制的效率。
2.从对象来看,财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制的客体包括财务资源和人力资源两个方面。企业不仅要对资金、信息、技术等财务资源进行控制,而且要对财务人员等人力资源进行控制。价值链管理的对象是各种价值活动,这些价值活动依托于所有的财务资源和人力资源。价值是一个体现企业整体竞争能力的综合指标,价值的创造离不开人力和物力,事实上价值链是由现金流、信息流、技术流等融汇而成的一个包罗万象的虚拟链条。因此,从对象来看,二者具有相似性。
3.从流程来看,财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制流程首先是根据企业的财务目标制定财务战略,然后根据财务战略编制年度财务计划和财务预算,年终将预算执行情况与编制的预算作比较,根据各部门的业绩对相关责任人进行奖惩,并根据预算的执行情况对总体财务战略做适当调整。价值链管理具有类似的步骤:首先根据价值链管理的目标区分不同的价值活动,进而设计和确定企业的价值链,然后为价值链的各环节以及整体编制预算(包括财务和非财务),年终对价值链各环节的运营情况与预算作比较,找出差距并分析原因,最后根据本年度价值链的预算执行情况调整和修正价值链的价值活动,制定下一年度预算。因此,价值链管理与财务控制的流程比较相似。
三、价值链管理贯穿于财务控制方法之中
每一个企业的活动都包括了后勤、生产、销售、服务等基本活动以及企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等辅活动,所有这些活动都是企业价值链管理的具体体现,那么就需要运用财务控制方法对这些活动加以控制,防止出现偏差。企业的财务控制方法包括:预算控制、资金控制、人员控制、审计控制、财务预警系统的构建、业绩评价等,价值链管理则贯穿于这些方法之中。运用财务控制方法之前要把企业区分为不同的价值活动,针对每项价值活动可以从预算、人员、审计、业绩评价等多方面入手。需要注意的是,控制过程必须围绕“价值”进行,要以该价值链环节和价值链整体的保值增值为目标。例如,对市场销售这一价值链环节进行管理,就要以顾客价值为基础,以市场为导向,制定出为确保某一时间段内企业增值所需要的销售额这一预算。在销售过程中,要随时对销售人员的销售情况进行跟踪调查,委派财务人员对销售业绩进行审计,并在期末根据事先制定的预算进行奖惩,确保该价值活动为企业的价值增值作出贡献。
参考文献:
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管理会计财务会计互联网+战略管理
我国的管理会计始于20世纪80年代,经历了漫长的摸索,2015年从国家顶层设计走向了地方携手推进,从理论宏观指导走向了实地企业实践。管理会计在中国的发展如火如荼,本文立足于管理会计在中国发展现状,探讨了管理会计与企业财务,企业战略的关系以及其在“互联网+”大背景下面临的机遇与挑战,最后总结了管理会计在中国发展面临的种种壁垒并提出了相应建议。
一、管理会计与企业财务会计
随着市场经济的发展和企业管理水平的提高,作为一种将现代管理理论方法应用于科学领域的新型学科,管理会计逐渐从传统会计中派生出来。中国会计学第十四届会计信息化学术年会总结指出,由于管理计和基本财务会计界限模糊以及管理信息系统的不健全,目前对专业化的管理会计发展问题以及对策讨论尚且比较欠缺。二者同属于会计信息系统的一部分,内容上交叉重复,很难有一种恰当的定义将二者完全区分出来。财务会计主要分析的是通过对企业日常发生经济活动的记录和分析,为利益相关者提供企业经营成果、现金流量等方面的信息。而管理会计在分析企业经营管理信息的基础上,综合考虑企业的融资需求、资金调动以及筹资渠道,更多的提供企业决策分析和评价方面的信息。企业要发展,不仅要认识到二者的区别和侧重点,也必须明白,从本质上来说,二者都是为了满足企业内部营运管理的要求,实现企业价值的最大化。二者结合,相互借鉴,共同发展是现代企业管理的主要内容。
二、管理会计与“互联网+”
2015年,马化腾在人大提案中首次提出了“互联网+”的概念,“互联网+传统行业”引发了新的热潮。“互联网+管理会计”将推动整个企业形成全价值链的管理模式。通过充分运用大数据、云计算等各类先进互联网技术,把企业内部价值创造活动扩展至用户和供应商上,使企业的资金链管理渗入整个产业链中,从而在财务管理乃至整个企业管理过程中形成企业全价值链的全新管理模式。一方面,企业产品的生命周期大大缩短,市场需求逐渐呈现出多元化和易变化的特点。行业的瞬息万变,需要企业拥有快速获取和分析信息的能力。谁能最有效地获取信息,最高效的把握市场,谁就能创造更大的商业价值。另一方面,云计算等新型数据处理手段的普及不仅提高了传统数据处理能力,与此同时,云平台的构建也实现即时信息管理系统的搭建和技术共享。大数据和云计算作为互联网时代下管理会计最为典型的技术突破,推动了企业财务数据共享中心平台的建立,打破了传统的“供应商-中间商-消费者”之间的信息屏障,实现了整个供销过程的透明化。大数据时代大大提高了管理会计信息化、电子化程度。信息网络的构建使得企业管理者可以关注用户数据的实时互动,形成安全高效的财务信息共享平台,有利于企业的管理渗透到企业的整个产销链条上,企业的管理更加扁平化。
三、管理会计与企业战略管理
英国学者Simmonds首次提出了战略管理会计的概念,将管理会计与企业的战略管理联系起来。他认为战略管理会计就是“对企业及其竞争对手的管理数据进行分析,由此来发展和控制企业战略的会计。”西方战略管理会计概念是站在经济高度发达,市场竞争日益激烈,各种管理体制相对健全的基础提出来的。目的是维持并扩大市场份额,谋求长远利益。而我国的经济发展程度和企业建设水平显然达不到这种程度,虽然社会主义市经济体制已经在我国建立,但我国的社会主义市场经济还处于初级阶段,还是发展很不健全的社会主义市场经济。我国上市公司企业仅3000多家,大部分企业是内部控制系统很不完善的中小型企业。电算化水平不高,企业发展状况良莠不齐桎梏了管理会计在中国的发展。但不可否认的是,战略管理会计已经成为大势所趋。正如于增彪教授所说:“中国管理会计发展已经进入了最佳机遇期,企业经营的市场化、国际化和信息化是中国管理会计发展的基本动力。”如今的世界是经济全球化的世界,企业之间的竞争已经上升到高层次全局性的战略竞争。如何高效的抢占市场份额,扩大企业生存空间,追求长远的利益目标已经成为企业最为关注的问题。虽然我国的战略管理会计还处在新生阶段,发展面临着种种问题,但探索以风险管理为导向的、具有战略思维的价值管理体系势在必行。
四、管理会计发展桎梏及建议
管理会计理论起源于西方,由于东西方文化差异的存在,完全的照搬显然不利于中国管理会计的发展。管理会计的发展不应仅限于企业内部,要充分发挥政府的指导作用,通过顶层布局,形成一个全国乃至全世界的管理信息网络。企业在发展管理会计时要充分借鉴西方优秀文明成果,改变其理论中与自身发展不相适应的环节,理论与实际相结合,产研一体化,走出一条具有中国特色的管理会计之路。此外,管理职能的演变对管理会计人才的要求也发生了变化,不仅要求其熟悉企业本行业的特点,还要求其通晓经济领域的各个方面。一个优秀的管理人才需要拥有战略头脑,高瞻远瞩的谋略,远见的卓识,敏锐的洞察力以及准确的判断力。而我国现行高校以及会计专业机构人才的培养模式却达不到这种要求,迫切需要变革。会计专业人才的培养应注意分类的细化和电算化技术的推广。国家也应加大管理会计人才培养力度,从宏观方面提升我国管理人才的整体素质。
总结:管理会计作为一种新型的会计工具,着重于利用相关信息参与决策、预算、评价经济活动。其理念方法与互联网技术的结合,充分实现了企业间财务信息的共享,有效避免了“信息孤岛”的出现,使企业从本质上实现了“去中心化”管理,有利于企业的成本管理、人本管理,有利于企业资源配置和优化,最终量化经营成果,实现企业价值的最大化。
参考文献:
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关键词:财务管理;目标成本;价值链
DOI:10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.40
引言:近年来,在经济发展浪潮中,我国企业得到了跨越式的发展,而这样的发展态势也伴随着盲目的扩张以及不计成本的投入的恶果,这给我国企业财务管理的持续发展带来极大的影响。以价值链和改良的成本公式为突破口展开企业财务管理对目标成本的管理控制研究,使得企业能够对当前经济和市场环境有深刻的认识,以期企业能加大对成本控制的重视力度,完善财务管理机制,最终实现财务管理成本控制的目标,并确保企业能够正确的进行经营管理决策。
一、企业管理中财务成本管理存在问题
在我国众多企业中,有相当数量的企业忽视核心的财务管理情况,没有很好的发挥财务管理在企业管理总的重要作用,成本控制也没有采取有效措施,企业领导者缺乏先进的成本管理思想,会计人员分工也不明确,这使得企业运行成本过高,难以实现利润最大化的目标。具体来说,存在以下问题:
(1)体制问题。在我国的企业财务管理目标成本管理控制中,因存在国家标准、行业标准、地区标准、企业标准等多种标准并行状况,导致企业要进行财务管理改革将面临诸多困难,这其实就是所谓的体制漏洞。不健全的体制使得企业在财务管理改革工作实施中心有余力不足,间接束缚了企业管理者的相关创新举措。企业的良好发展建立在健康的内在环境基础上,因此,改进现有体制中不符合企业发展的部分,可以极大程度上促进企业的发展。(2)监督管理。在企业不断成长壮大过程中,其创造的财富也必然水涨船高,而在企业内部的财务管理中,严重缺乏相应的严格有效的监督管理机制。不完善的监督管理机制会导致市场难以正规化运转,继而导致市场产品的质量大幅下降。显然,这对企业的财务状况良好发展、经济市场的稳定都会产生负面影响。因此,企业应加大公司内部财务监督管理力度,严格管控相关运行成本,在价格机制的引导下努力实现利润最大化,坚持走可持续发展之路。
二、企业管理中财务成本管理分析
财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中,实现企业价值最大化是主要因素,它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式:成本+利润=价格可知,在价格一定的情况下,成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化,因此,企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的,管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。
三、企业开展目标成本控制具体对策
(1)以企业价值管理为目标。价值链管理为企业获得持续竞争优势和企业价值最大化搭建了一个非常好的平台。在价值链管理中,企业应注重以价值增值为中心,追求与上下游合作伙伴建立战略联盟,通过资源和利益的共享实现客户价值的增值,以期价值链整体价值的最大化。(2)完善目标成本管理控制体制。由于当前企业面临的标准种类众多,致使企业在开展目标成本管理控制工作中经常出现前后不一致状况,这样的体制漏洞无疑会增加企业有效进行财务管理的难度。这就要求各企业首先要针对自身存在的漏洞进行修复和完善,确保账务的一致性,从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分,为成本管理控制的目标制定及实施提供内部制度保障。(3)加强行业监督管理。良好监督管理机构是行业健康发展的必备条件,各行各业的有序运转都离不开行之有效的监督机制。为了加强对各行业的监督管理,首先从政府出发,建立专门的法律法规,监察体制,利用宏观调控正常促使行业形成良性竞争的风气。其次从行业自身来看,可以通过构建公共的第三方组织来管理监督企业的财务管理实施状况,这样既提高了监督效率,又健全了企业的财务管理机制。?
四、结语
总体来看,企业要想实现有效的财务管理,获得持续健康发展,就必须重视目标成本控制的作用,并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段,能够极大程度降低企业的生产成本,提高其产品的市场竞争力,最终实现企业的利润最大化。为了有效的在财务管理中实施成本控制,企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念,并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系,使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。