安全模式范文

导语：如何才能写好一篇安全模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、首先，同时按“windows+R”键，在运行窗口输入“msconfig”，点击回车键进入。

2、在打开的系统配置中，单击“引导”选项，选择win10的引导项，勾选“安全引导”。

3、点击“确定”保存，重启系统后自动进入安全模式。若要退出安全模式，则按以上步骤，将安全引导前的勾选取消掉即可。

（来源：文章屋网 ）

篇2

2、那安全模式是种什么样的模式呢，翻看手机页面，发现没有了QQ，微信，支付宝了，就是说不能跟外界有网络交易或者交流了

3、不过一些硬性操作，打电话还是可以的。

4、那么需要用到QQ和微信，支付宝时，那必须退出安全模式才行。既然是关机而出现的安全模式，那么我们来试试再来一次关机或者重启，也许能退出，那么开始重启。

5、经过重启后，一看到微信跳出来，就是已经退出安全模式了。然后在左下角再也没有安全模式四个字啦，而且一切都恢复了正常，QQ和支付宝也出来了。

篇3

目前，随着煤矿生产高新技术和现代化生产的发展，新技术新装备不断推广应用，采、掘、机、运同步发展逐步实现了机械化、自动化，但我国大多数煤矿采用调度绞车、无极绳车等传统的运输方式，占用人员多、运输环节多、运输效率低，易造成断绳、跑车、掉道等事故发生；大巷运输采用架线电机车运输存在着产生火花、人员触电的危险因素，一系列问题严重制约了矿井安全生产的提升。新汶矿业集团翟镇煤矿对矿井辅助运输模式创新研究，研究应用先进的辅助运输模式代替传统辅助运输系统，为煤矿井下辅助运输模式变革探索出了一条成功之路。

2翟镇煤矿原采区辅助运输系统概况

2.1运输方式

（1）大巷运输采用架线电机车牵引矿车运输，负责-400运输大巷的煤炭、矸石、人员、材料、设备的运输。全矿共有架线车18套，架线网络合计8600m。（2）采区大轨道采用大绞车进行提升，在各个中部车场采用甩车场形式与各个采掘工作面辅助运输系统相连，全矿共6条轨道上下山，最大坡度25°，最长单程线路达980m。（3）在采掘顺槽内铺设轨道，使用绞车、卡轨车运输，全矿共68部小绞车、4套绳牵引普轨卡轨车。（4）采区石门及各车场采用蓄电池电瓶车运输，全矿共有蓄电池机车26套。

2.2机构设置及人员配置

运搬工区负责从地面到采区的设备、物料和人员的运输，工区配备各类辅助运输人员约492人。2.3矿井共计使用运输设备设施井下铺设轨道22000余米，地轨道岔120组，各类安全设施190套。

3运输新模式模式的实施方案

3.1应用单轨吊网络化运输模式

经研究论证选用单轨吊辅助运输方式代替原来传统的地轨运输方式，采区顺槽巷道采用皮带＋单轨吊运输模式，使用皮带运矸运煤、单轨吊运料，单轨吊机车选用沙尔夫公司生产的DZ18003+3型和DX60型单轨吊，每部机车配3套16t起吊梁，共选用10部机车。

3.2网络化轨道线路

（1）单轨吊的轨道选型。选用I140E型和I140V型道轨（主运线路采用I140V型重轨，顺槽巷道采用I140E型轻轨）。（2）轨道网络系统。在各采区之间开拓距离最短的联络通道，将各采区单轨吊轨道联通运输，使矿井形成一个庞大的单轨吊运输网络化运行系统，同时设计安装“信集闭”集中控制系统，实现机车的统一调度指挥，单轨吊机车可以在网络系统的任一位置吊装货物运输到网络范围内的任何地点。（3）轨道吊挂方式。吊挂如图1所示，由2个吊挂板通过2根吊挂链，用U型吊环把轨道吊起，吊挂链规格为Φ18mm×64mm。吊链铅垂偏角15°~30°之间，锚杆直径不小于20mm，全螺纹等强锚杆长度不小于2m，锚深不小于1.6m，锚固长度不小于0.7m，锚固力不小于90kN/根。

3.3研究建设大巷高速环网运行技术

优化大巷运输系统，开拓大巷联络通道，缩短运输距离和单趟运行时间，应用12吨CTL12/6GB型大功率防爆特殊型蓄电池机车，大巷取消架线电机车和架空线，实现大巷至采区车场的长距离无架线连续运输；同时在井下建立独立回风的大型充电硐室，硐室内安装机械换装设备，实现电瓶的机械换装代替传统的人工换装方式，每部机车配备2块电瓶，做到一用一充，延长电瓶的使用寿命，减少电瓶投入。下井物料车辆从入井开始分采区进行合理组列入井后统一集中运输，实现高效运输。

3.3研制运输专用车辆

研制的液压侧卸式矿车利用井下防尘水实现车辆液压卸载代替人工卸载方式，实现物料从地面到采掘工作面的无倒装连续运输；研制的封装式转盘车，可利用车辆上方自带的封车装置进行封装，缩短装卸车时间，减少车辆装载人员，研制的专用车辆具体参数、用途如下：3.4.1封装式花车技术参数：长度：3000mm宽度：1000mm高度：1200mm轴距：600mm。使用方法：实现物料从地面到采掘工作面的无倒装连续运输，利用车辆上方自带的封车装置进行封装，缩短装卸车时间，提高装卸速度。3.4.2封装式转盘车技术参数：长度：1600mm宽度：880mm高度：1100mm轴距：600mm。使用方法：利用车辆上方自带的封车装置进行封装，缩短装卸车时间，提高装卸速度。3.4.32.2m3液压侧卸式矿车技术参数：长度3.2m，宽度1.1（0.88）m，高度1.15m，轴距1m，容积2.2m3。液压卸载水压不小于1.8MPa/mm2。使用方法：实现物料从地面到采掘工作面的无倒装连续运输，利用井下防尘水实现液压卸载。

4翟镇煤矿改造后辅助运输系统情况

4.1运输方式

大巷运输采用13台12吨CTL12/6GB型蓄电池机车牵引矿车运输，担负矿井设备、物料及人员的运输，实现大巷至采区的长距离无架线运输模式。采区采用5台DZ18003+3型柴油机单轨吊机车和5台DX型蓄电池单轨吊机车吊装研制的专用车辆运输。采区顺槽巷道采用单轨吊+皮带的运输方式，单轨吊运料，皮带运煤运矸，矸石运输采用原煤运输皮带采取分时分运分方式运输。

4.2机构设置及人员配置

运搬工区负责从地面到采区的设备、物料和人员的运输，工区配备各类辅助运输人员280人。

5结论

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iPhone进入安全模式的方法： iPhone进入安全模式，首先必须要越狱。

进去安全模式的具体方法如下：

1、在Cydia里点击搜索SBSettings插件并安装；

2、重启后手指在状态栏从左向右划，就会出来一排按钮，点击电源；

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首先打开微信，右下角有个“我的设定”，点击“设定”；选择“我的账号”；点击“WeChat安全中心”；选择解除账号封锁”；输入验证手机号码，获取手机验证码后，填入即可。

微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过“摇一摇”、“搜索号码”、“附近的人”、扫二维码方式添加好友和关注公众平台，同时微信将内容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。

（来源：文章屋网 ）

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不同的隔离技术产生了不同的隔离产品。根据OSI参考模型分析，网间的安全威胁主要来自三个层次，也即三个方面。

（1）物理层：主要是线路侦听、电气攻击和线路破坏等。

（2）网络层：主要是拒绝服务攻击、地址欺骗和碎片攻击等。

（3）应用层：主要是恶意代码和垃圾邮件等。

在目前的隔离产品中，从技术角度来分的话，可分为基于物理方面的隔离和基于逻辑方面的隔离两大类。基于物理的隔离是指线路、存储、设备之间的隔离；而基于逻辑的隔离并非从物理电气方面进行隔离，是一种逻辑上的非物理隔离，主要是通过一些网络设备来实现隔离的。如果从应用角度来划分的话，则可以分为“桌面级”和“企业级”两大类。桌面级隔离一般是在用户端进行部署，主要是为用户配备两套独立硬盘或两套计算机以及两套网线；而企业级隔离的部署位置通常是在企业网管处，所采用的产品形式通常为隔离交换机、路由器、防火墙和网闸。它们所隔离的内容根据OSI协议的七层参考模型来说是依次走高，交换机隔离的是物理层的MAC地址，路由器隔离的是网络层的IP地址，防火墙隔离的是传输层的端口，而网闸隔离的是应用层的应用数据。

2物理隔离原理

物理隔离技术不是要取代现有的网络安全防范办法，也不是一劳永逸的，相反它是对杀毒软件、网络防火墙等现有防范体系办法的有效补充与强化，主要是用来保护网络最重要的核心部分。物理隔离与防火墙的基本理念是有本质区别的，物理隔离的理念是首先要确保安全，在此基础上来实现网络的联通传输；而防火墙的理念恰恰相反，它是要求尽可能实现网络的联通传输，在此基础上确保网络安全。物理隔离技术尽管方式不同，但是原理是相通的，下面对物理隔离的原理简述如下：

a.在没有通信要求的情况下，内、外网设备与线路和隔离设备是无连接的,当然并不是无任何物理连接，设备之间的连接还是正常的。

b.外网打算通过隔离设备向内网传递数据，这时候隔离设备在控制电路的控制下，建立与外网的连接。此时隔离设备处理所接收的外网数据，将经过处理的数据保存到隔离设备中。

c.外网数据存储到隔离设备后，控制电路对隔离设备进行控制，要求隔离设备与外网断开连接。同时控制设备与内网的设备建立数据连接，然后将设备中的数据发送到内网的存储设备中。内网对接收到原始数据进行处理，处理完毕后交给应用系统。

d.而后将交换信号传给控制台，控制台确定信息交换完成后，控制电路对隔离设备进行控制，要求隔离设备与内网断开连接，回到内、外网没有连接的状态。这样就完成了一个完整的外网向内网发送数据的过程。

e.同样的，如果内网打算通过隔离设备向外网传递数据，控制电路对隔离设备进行控制，要求隔离设备与内网建立数据连接。此时设备对所接收的内网数据进行处理，将经过处理的数据存储到设备中。

f.隔离设备将内网数据存储后，在控制电路的要求下，切断与内网的连接，建立与外网的连接，然后将隔离设备中的数据发送到外网的存储设备中。外网对接收到原始数据进行处理，处理完毕后交给应用系统。

g.控制台确定信息交换完成后，控制电路对隔离设备进行控制，要求隔离设备与外网断开连接，回到内、外网没有连接的状态。这样也就完成了一个完整的内网向外网发送数据的过程。通过物理隔离后，内、外网永远不会彼此连接，它们都是通过与隔离设备建立数据连接来实现数据传输的，其数据传输机制是存储和转发。物理隔离的好处是明显的，即使在外网遭到最严重破坏的情况下，内网也会安然无恙，修复外网系统也非常容易。

3实际应用情况

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关键词：杨伙盘；本质安全；安全文化模式；创新

安全作为煤矿生产永恒的主题，既是煤炭企业赖以生存的基础，又是制约煤炭企业持续稳定发展的瓶颈问题。科学有效的管理可将安全事故降低到最低。国内外研究结果表明，先进的企业安全文化模式能够从根源上降低事故发生率，杜绝事故发生，是促进煤矿安全生产的重要途径和有效手段。本文试图从煤矿安全文化模式的内涵入手，重点分析榆林市杨伙盘煤矿独具特色的“113”安全文化模式。

一、我国企业先进安全文化模式分析

在中国，国有企业现在所呈现的安全管理模式大体可分为两大类，第一类是“管理为中心”的安全模式，第二类是“人为中心”的安全模式。

（1）以“管理为核心”的管理安全形式

此项管理形式也是根据“一切事故原因来源于管理缺陷”的基础上来识别的。比较有名的管理模式总体上有一下几个方面：

第一，鞍山钢铁集团公司的“0123”管理模式。它的意思是：3代表着开展不伤害你我他同时别人也不伤害自己的活动；2代表着两个标准化的建设；1代表着以企业法人为第一责任；0代表着零事故的安全目标。

第二，中国石化扬子石油化工有限公司的“0457”安全模式。它的解释为：7表示的意思是七个安全管理系统；5表示的意思为建设五个标准化的安全对策；4表示的意思为“四全”；0表示的意思为事故为零；最终真正意义上达到安全管理、安全生产等过程。

（2）以“人为核心”的安全制度

在这个制度中，很明显的就是把生产人员（职工）作为管理的核心对象。以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理的方向。

第一，攀钢集团的“人基严”形式。其中主要指就是要以人为核心，进行基础性建设，并且必须要从严治厂才行。

第二，在山西省的晋城市，此地矿务局“4321”模式。它的意义是：1代表的意思是目标只有一个，也就是在生产过程中，必须要长治久安才行；2表示的意思是两种体制，也就是完善管理与自我约束的体制；3代表的意思是有三种基础项目；4代表的意思是四种管理的方法。

二、杨火盘的“113”安全文化模式

杨伙盘在安全生产过程中，通过不断的实践和摸索提炼总结出了“113”企业安全文化模式。

（1）背景

杨伙盘煤矿始终把科学发展作为第一要务，把安全发展作为第一要求，发挥安全文化在本质安全型矿井建设中的灵魂和统帅作用，努力实现安全生产“理念――制度――行为――习惯――文化――生产”的良性互动，打造出具有杨伙盘煤矿鲜明特色的安全文化，有力地促进了安全生产。在安全实践的基础之上，杨伙盘煤矿提出了“113”安全文化模式，为今后杨伙盘煤矿安全文化建设指明了发展方向。

（2）结构

杨伙盘煤矿安全文化“113”模式如图1所示，就是树立“以德服人”，将风险控制在有效范围之内，以坚持不懈的的改革为核心，把安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和规范外化于行，打造本质安全型煤矿，体现“人―机―环境”的系统安全，实现煤矿生产和谐发展。

（3）内容

①以人为本。坚持安全为了人，安全依附于人，要以安全型煤矿为目标。文化必须作为这个企业的旗帜，素质的高处是自率。

②以风险预控，持续改进为核心。在以安全管理和安全生产的进程中，杨伙盘煤矿将人员建设相结合，构成了比较有效的安全体制。杨伙盘煤矿采用特别好用的系统、走在科技前沿的生产工艺和科技含量高的装备，利用信息化技术，改造矿井生产系统，加强科技含量，利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，不断持续改造矿井生产系统，加强科技含量，从而进行风险预控，有效避免安全风险。

③安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和桂发外化于行。安全理念内化于心是指杨伙盘煤矿在以人为本的基础上，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，解决好职工的思想认识问题，制度问题，行为问题。内化于心就让安全文化的理念，入脑入心，真正让职工认识到安全就是幸福，安全生产最划算，安全工作最值得。安全管理固化于制是指杨伙盘煤矿不断完善安全管理规章制度，形成完善的安全生产技术支撑，增强安全生产科技自主创新能力。

三、企业文化体制构建对安全工作的效果

引进文化管理指导企业安全生产，实际上是从文化的视角对企业安全管理的改造，也是一种流程再造。其成效将主要体现在以下几个方面。

（1）安全管理理念进一步提升

安全管理理念应该是从全局把握，而不是只就一个点或者个别点去实施，更不是只对安全才去抓安全，应该将其作为管理一个企业的方略、一项头号任务，在发展的过程中对这个企业进行很好的定位、统筹安排、系统管理等。

（2）职工安全自觉性明显增强

职工安全需要企业的规章制度来保护，同时也需要企业的领导来号召，但其中最重要的还是职工自己一定要懂安全、学会怎样保护自己安全、敢于制止和举报在企业生产与管理中的不安全操作和行为，也要学会因地制宜的给企业中的领导提出来一些合理的意见或建议，这样企业才能长治久安，企业发展才能走得更高；职工的安全才能得以保障，职工就更能为企业带来最大的利润。（作者单位：咸阳师范学院商学院）

参考文献：

[1]卢山冰，张龙艳，陈昌明，等.南梁矿业“螺旋”契约化模式总结报告.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.

[2]李登安，周进学.精益整合[J].经营与管理，

[3]吴同性.基于文化塑造的煤矿本质安全管理研究[D].北京：中国地质大学，2012.

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1.1档案安全管制制度中现代化管制水准低

最近几年全球的天灾人祸越来越多的发生，和以往相比在安全管制措施上档案作业有了很大的提升。不过整体来讲，国内档案安全管制现代化概念依旧极度缺乏。这些不到位第一就体现在放置档案的仓库，一般来讲防止档案的仓库大多安排在行政部，不过因为资本以及搬运不便利等原因，国内许多档案部门大楼的地层就是仓库房，尽管这样能够更加便利，不过针对洪涝、泥石流等天灾应急能力差，对档案管制的安全存在威胁。第二，因为资本不足，档案的陈放设备都很旧，铁皮橱柜还是很多公司放置档案的设备，还有公司依旧在利用木材的橱柜，面对突发状况根本不方便搬运。还有，档案安全防范手段不达标也是阻碍安全实现现代化管制的一项重要问题，许多公司在平时的预防作业中对档案安全的保护手段只是对最常见的火、编制、潮等进行防范，忽视了电子档案的保管形式，对突发事件没有相应的解决办法，给档案管制的安全带来后患。

1.2档案管制安全机制不完善，安全管制手段实施情况差

很多公司在档案管制作业中在检验审核手段上不严厉，并且许多公司在档案的安全建筑上没有长久计划，相关安全管制制度建筑的实质很少会在公司近期目标以及长期目标中存在，还有的根本就没有把档案安全放在计划的工作中，致使档案安全管制由于缺少详细前进宗旨无法前进。另外，在档案管制的安全机制上许多公司都具有不完善的情况，思考最多的全是平时管制机制，实质和构造差不多一样，没有什么实际意义。还有许多公司的档案应急措施根本没有，只是在纸上谈兵，没有进行模拟实训过所以在实施的程序中很容易存在漏洞，致使档案管制的耗损。

2解决云计算时代档案安全管理机制模式存在问题的建议

2.1增强对方案防范灾难应计关键性的了解

伴随着时代的前进，很多问题慢慢的呈现出来，对于档案安全管制中存在很多突发状况，各个级别的档案管制工作者一定要增强重视程序，提升对档案安全管制作业的了解。只要重视以及建立了危险意识，才可以随时进入戒备状态。增强对档案安全管制制度中的预防灾难应计的关键性理解，先要抛弃以往的老旧思想，转变自己的思想，创建以及完善工作职责的划分，执行分级负担的管制准则，端正态度面对安全管制作业中碰到的问题同时立即进行处理。还有，还要在重要会议的议程中加入档案管制预防以及应急的管制，把对档案安全管制放到公司的整体策划中，关注其在机制系统和作业程序中的趋势，对机制限制保障制度开展贯彻实施。

2.2创建完善档案安全预防机制与经济管制保证系统

搞好档案作业的关键基础主要有两方面：第一，拟定档案安全预防机制，创建救急管制保护管制系统。档案管制机构要按照本身档案作业的特征，对档案安全管制机制持续的改善以及健全，制定更科学适宜的档案安全救急措施，对档案安全管制作业中广泛具有的任意性和走走过场的事情做出制止与攻克，增强档案安全管制作业上的机制化、程序化和标准化。第二，档案管制机构要对异地档案预防灾害备份机制健全。档案安全管制上要尽可能快的引入电子设备，对电子设备中可能会存在的灾害开展重点预防，对档案资料数据远程操纵异地档案预防灾害备份机制尽可能的建立。针对一些关键的档案能够建设专门的项目，也能够对一些关键的档案拟定相关的保障策划并且贯彻执行。

2.3对监督保障机制进行强化，对档案安全管理工作加以落实

档案安全管理工作是档案工作的中心环节，所以档案机构必须要提高对其重视度。相关部门应该在对档案工作特点以及科学发展观的了解和指导下，对档案安全保障工作的检查、考核、评估等进行完善。针对不同时期的不同特点，在对档案安全工作检查制度建立的同时可以对检查内容和形式不断加以丰富和调整，在这些基础上对档案安全监督制度进行积极的展开工作，以保证档案安全工作可以在有部署、有考核、有奖惩的情况下不断推进。档案部门还可以在其综合目标质量管理考核细则中列入与档案安全工作有关的内容，并定期进行考核，达到档案安全管理与单位绩效管理考核评价的同步。各档案管理部门对应急演练工作也应该提高重视程度，对日常应对各种突发事件的应急工作组织进行建立，最大程度地保证应急预案演练能够落到实际工作中，保证档案安全管理应急工作拥有一定的组织保障。应急预案演练不仅能很好地衡量档案安全应急管理水平，而且能够检查应急预案的科学合理眭。与此同时，档案管理部门还应该对档案管理人员的综合素质和应急处置能力加以重视。可以对相关人员进行定期培训，也可以通过外出学习和专门人员的指导完成档案安全应急演练，在丰富档案安全管理人员工作经验的同时，使其应对各种突发事件的实战技能得以提升，促进档案工作安全发展，他们将数字图书馆定位于服务性、多端口、无限使用的资源服务系统。也就是说，数字图书馆要将很多其他地方的资源联系在一起，并形成一个多样化、而非单一的主体，这个主体可以让广大用户在最大限度上获得服务信息，并且这些信息可以不需要信息原件，而是可以通过数字化的方式传递给广大用户。

2.4在档案信息安全管理中引进云计算，提高档案管理的服务效能

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word文档安全模式出现的原因是由于软件打开时，检测到存在损坏的模板，以至于软件不能正常运行，只能进入安全模式才能打开文档。

word文档安全模式出现的情况为wold文档双击打不开，弹出对话框提示word遇到问题需要关闭，然后会提示用安全模式，打开只有一个空的word文档，此时说明word文档进入了安全模式，在安全模式中，可以通过打开文件的方法打开需要打开的文档。

解决word完档的安全模式的方法，只需要找到并删除损坏的模板，重新打开文档即可解决。

（来源：文章屋网 ）

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一、“安全协作伙伴”管理模式简介

“安全协作伙伴”主要是指，将班组作为一个单位，企业员工可以与班组内成员自由结合形成协作伙伴，共同保障工作过程中实现各环节安全生产。“安全协作伙伴”各成员之间通过互相监督和提醒，有效减少了不安全行为的发生，保障了企业各生产环节的安全[1]。化工企业主要生产化学用品为主，其中不乏很多易燃、易爆的危险性化学用品，因此对操作人员的要求较高，而很多化工企业的员工没有达到相关操作规范的要求，从而导致安全事故的发生。因此，“安全协作伙伴”管理模式可以有效实现对化工企业员工的管理，约束员工的行为，从而有效解决化工企业安全事故的问题，更好地实现安全生产。

二、“安全协作伙伴”管理模式的作用

1.传递安全压力

“安全协作伙伴”管理模式可以向企业员工传递安全压力，从而树立员工的安全意识，促进企业的安全生产。煤化工存在着很多不安全因素，容易引起爆炸、火灾、中毒等安全事故，因此煤化工企业员工应该具有较高的文化素质和安全意识。然而，大部分煤化工企业内部员工素质水平较低，很多企业一线员工以青年人居多，这些人的责任意识和安全意识普遍不强，企业领导和管理人员管理相对较为困难，因此一旦员工操作不当，就容易引起安全事故。“安全协作伙伴”管理模式可以有效约束员工的行为，让员工之间互相监督和提醒，从而向员工传递压力，有效减少安全事故的发生。很多煤化工企业虽然制定了相应的安全管理制度，但是一般只是流于形式，没有真正落到实处，基层员工没有一定压力，很难保证主动遵守相关规程，“安全协作伙伴”管理模式可以有效阻止安全责任衰退现象的发生，切实将安全和责任的压力传递，保障煤化工企业的安全生产。

2.增强正向机制

“安全协作伙伴”管理模式改变传统的奖惩制度，从员工的实际利益出发，采用只奖不罚的制度，可以有效激发员工的积极性，对员工正向激励，从而切实保障化工企业安全工作的落实[2]。“安全协作伙伴”模式真正为煤化工企业员工考虑，让员工能够切身体会企业安全生产给自己带来的优惠，从而激发员工的积极性，增强员工安全操作的意识，有效避免安全事故的发生。煤化工企业在落实“安全协作伙伴”管理模式的过程中，可以通过现金奖励等方式对严格遵守相关规范的员工予以奖励，并提出表扬，使企业内部其他员工积极向这些员工学习，更能激发员工的安全意识和责任感，对没有拿到奖金的员工也起到鞭策作用，使大家都能切实遵守安全规范，减少不安全行为的发生，保障企业的安全生产。

3.加大安全保障

“安全协作伙伴”管理模式本身就是一种安全保障，使煤化工企业员工具有一定安全感，在工作的过程中没有后顾之忧。“安全协作伙伴”管理模式以班组作为单位，班组内每一个成员都不再是孤立个体，各个员工的利益联系在了一起，他们彼此监督，共同反省，促进煤化工企业安全管理工作的顺利开展。员工以班组的形式成为协作伙伴，就有彼此之间相互监督提醒的责任和义务，一旦自己的协作伙伴出现不安全操作行为，其他员工就可以指出该员工存在的不足，敦促员工积极的改正错误，树立正确的观念意识。在“安全协作伙伴”管理模式开展的过程中，协作伙伴之间还可以加强合作沟通，增强彼此之间的情感交流，表现优异的员工可以为相对消极的员工树立正能量，使员工对自身存在的不足积极的进行自我反省，从而保证煤化工企业各个生产环节的安全[3]。

4.增强团队凝聚力

企业的发展离不开员工，成功的企业一般都有良好的氛围，较强的团队凝聚力。“安全协作伙伴”管理模式能够有效促进员工之间的交流，使员工之间相互帮助，共同协作，从而增进员工之间的感情，形成良好的团队凝聚力，增强企业的和谐竞争力，保障企业安全生产。“安全协作伙伴”管理模式的开展，使煤化企业的员工建立起“工作中朋友，生活中兄弟”的关系，切实懂得团结的力量，真正起到互相监督的作用，从而促进煤化工企业安全生产，保障企业的经济效益，促进煤化工企业的发展。

三、结语