公司质量管理奖惩制度范文

导语：如何才能写好一篇公司质量管理奖惩制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】丰华公司；石墨提纯项目；质量管理；机制

丰华公司石墨提纯项目生产作业程序是“采掘―运输―提纯―销售”，销售的最终产品是高纯度球状石墨。由此，该公司按照ISO9001标准体系设置了项目质量管理机构，设置了相应的质量管理岗位，设计了质量管理责任制度，指导、监督、控制质量管理作业，实施全过程质量管理。但是，最终生产出的高纯度石墨球品位没有达到设计标准，原因是质量管理制度存在缺陷，质量管理机制需要优化构建。

一、供应链条件下质量管理环节分析

供应链条件下的质量管理是指企业既要对产品设计、制造过程进行质量管理， 还要求供应商、分销商等也要进行质量管理，对产品与服务形成的过程进行管理与控制。

图1 基于供应链的质量管理模式图

在供应链环境下，生产、销售、售后服务由供应链成员共同完成， 产品质量由供应链全体成员共同保证和实现。本项目最终生产出的高纯度石墨球品位没有达到设计标准，和上游供应商有关，也和下游的销售商有关。如果能实现从“原矿采掘―井下运输―地面初选―原矿储存”，再到“原矿―搅拌―研磨―风选分级―球化―包装”全过程质量管理，能够实现整个供应链产品质量的最优化。

二、供应链条件下质量管理信息的构建

销环节及时沟通信息，是及时响应顾客对产品质量的需求， 实现有效质量管理的关键。本项目在“采掘――运输――储存――提纯――销售”全过程质量管理中，质量管理关键节点是“石墨原矿品位”，次要节点是“石墨原矿地面初选”，终极节点是“高纯度石墨品位控制”。在三个节点上不能解决质量问题，和采掘工作面布置有关，更和采掘班组、生产班组、产品客户不及时传递质量信息有关。

核心企业内部即需要有健全的质量管理机制，也需要及时沟通质量管理信息，同时，也需要将质量管理信息提供给设计方、设备提供商、材料供应商、产品销售方，整个供应链上的各个质量信息主体既是信息的提供者，也是信息的需求者。internet/intranet管理信息系统可以将整个供应链的所有信息主体连接起来，以实现供应链所有成员质量信息共享。

三、供应链条件下质量管理机制运行保障措施

（一）建立质量管理岗位责任制

保留尾款（矿井设计、设备安装、设备供应商、提纯工艺设计方、销售商），督促各方关注质量信息。

突出班组在质量管理中的核心地位，实行四级检查制度。班组内设置质量管理信息员，及时反映和反馈质量信息。

建立质量检查与测评制度。

建立健全质量管理奖惩制度。与班组签订质量保证合同，项目部制定具体的奖罚细则。

（二）销各方信息共享

销质量信息一体化管理。要实现供应链整体质量管理的优化，需要供应链上各个子系统功能的协调发展，为此，对供应链的各个子系统实施一体化的管理就成为实现整体目标的必要条件。供应链的一体化管理需要从信息的收集到信息的使用，从战略的制定到战略的实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等等各方面全方位地进行。

四、结语

基于供应链环境下的质量管理强调实现成员企业在整个供应链范围内的质量优化，追求建立面向供应链环境的成员企业间的协同，追求开放式的体系框架与管理思维，使传统的内部质量管理模式转变为外部质量管理模式，从而更能有效地控制整个供应链产品的质量，最大限度地满足用户需求。

参考文献：

[1]刘书庆，董雅文.基于ISO9000族标准的质量管理体系有效性评价方案设计[J].工业工程.2006，（5）：88-93.

[2]顾力刚，于辉.基于供应链的质量管理模式研究[J].质量管理，2007，（4）：36-38.

[3]邓军，余忠华，杨基平，丁鼎，吴昭同.面向产品生命周期的全面质量管理系统[J].浙江大学学报（工学版），2005，（4）：500-505.

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1.1质量管理缺少人才

要保证高质量的工程管理需要高素质的管理人才队伍，但是在水利工程的质量管理队伍中，存在着一部分专业知识不够扎实和工程经验匮乏的人员，这种情况普遍存在于水利工程设计和施工技术人员队伍中，当项目过程中出现较复杂的问题时，这些水平欠缺的技术人员往往无法应付，不能及时提出解决方案。水利工程规模大、工期长、环境条件差，生活条件艰苦，这对工程技术人员本身的水平就存在着很高的要求，同时一个人才的培养往往费时费力，即使人才培养出来之后，又存在着人才流失的可能，重新培养人才时一切的知识和经验都得重新积累，这就造成了很多公司质量管理部门缺少高水平的人才。

1.2行政干预和资金不足

由于在我国进行水利工程建设时政企不分，因此在工程中往往存在着行政干预问题。在水利工程行业中，质量管理部门和质量监管部门通常存在着矛盾，质量管理部门注重的是企业的经济利益，规定进行检验试验的监理公司往往是该企业针对工程而建立的，这样在一个工程中，管理部门就兼备了执法者和经营者的功能，自己对自己进行监督，水利工程质量管理部门的职责无法得到明确，这明显无法发挥工程质量监督应用的作用，违背了市场经济运行规律。同时在某些工程中，施工单位和监理单位存在着合作或者上下级的关系，这就使得监理单位无法在施工过程中对工程质量的检验做到公平公正的进行。同时在投入资金不足的情况下，为了降低工程成本建设方可能随意压价将工程承包出去，并且拖欠工程款项，这些问题都可能影响工程的质量。

1.3质量管理体系存在问题

（1）一个水利工程往往进行多级承包，在分包的过程中，一些别有用心之人通过钻空子可能导致施工企业的管理费用和资金的不明流失，最终使工程质量无法得到保障。

（2）工程质量管理人员没有明确好自己的职责，出现身兼数职的现象，混乱的职责关系严重影响了管理部门及时有效的进行工程的质量管理。

（3）工程质量管理人员在进行三检测时存在疏忽，工程材料和产品的质量没进行严格的检查，导致不合格的材料和产品在工程中并使用，这些都将成为工程质量的隐患所在。

（4）工程质量检查体系还不够完善，一些施工企业为了个人的利益往往弄虚作假特意忽视工程质量，这也是工程质量问题的一种重要影响因素。

2.加强水利工程质量管理的措施

2.1提高工程质量管理意识

企业内部各部门各单位，都应将工程质量摆在最重要的位置，明确各自在工程质量管理中的职责，不管效益和工期，都应将工程质量严格的管理好。企业的管理者要有足够的工程质量管理意识，同时建立起相应的质量管理体系。提高企业的质量管理意识，应从企业内部开始进行，建立高素质的项目管理队伍，对施工队伍进行严格的挑选，不断完善施工方案，确保工程质量摆在最重要的位置。企业内部的高层管理者应追求精品工程，可以建立考核奖惩制度激励员工，提高全体施工人员的质量意识。同时对工程质量实行终身负责制，明确项目经理为工程质量的最高负责人，从而促使项目经理加强对工程质量的重视。同时，工程质量管理部门应投入资金购买先进的检查仪器，采用新方法和新技术培养一批掌握先进检测技术的检测人员，确保检测数据真实可靠，并严格做好施工材料和产品的检查工作，最终保障工程质量。

2.2完善质量管理体系

在水利工程质量管理中，除了要有质量管理意识之外，还应建立完善的质量管理体系。包括以下几点：（1）提高项目的法人意识，加强质量管理力度，切实实行项目法人责任制；（2）对企业的管理实行政企分开，去除政府对企业管理的不正确干预，政府通过市场调节起到间接作用即可；（3）规范项目法人的设立程序，项目法人的选培制度应不断进行完善，改善其中的不足之处，同时通过建立相应的考核奖惩制度，确保项目法人切实履行自己的职责和权利；（4）管理要符合相关的规范章程。在水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度，这样才能保证工程的顺利完成；（5）定期组织施工人员进行培训，明确各部门各单位的职责，提高责任人的质量意识和责任意识。

2.3培养高素质管理人才

培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量，而且还能加强企业的竞争力，提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要有高素质的管理人才，这就要求企业制度长远的人才培养计划，结合市场和工程需要，定期有组织的对各方面人才进行培训，提高他们的专业素质，确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度，对于有才能的，有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的高素质人才，为企注入新鲜的血液，同时人才的培养要注重年龄层次，人才的主体应为充满精力的青年人。

3.结语

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随着产品的信息化管理加强，产品质量受控可显著提高，地面和航天产品的质量管理需求不同，为了加强产品质量管理规划，开展全面的质量控制活动和培训工作，加强质量管理的全员参与，提高员工的质量意识，我们通过建立三级质量管理体系，使得质量管理更具有可操作性和指导性。通过以上措施，严格控制生产过程中的一些重要步骤，逐步探索及完善航空产品生产现场的质量管理，提高加工生产现场的产品质量。

1、航天产品质量管理的特点

航空航天产品的质量管理类别复杂，一般情况具有以下特点：订单量不够大，需要的成品时间比较固定，设计的开发难度大，不确定因素很多，加工过程中专用设备多，自制的工具工装多，产品型号多并且加工过程交叉，制造过程损失大。质量管理是航空航天产品开发流程是生产过程中的一个重要组成部分，相对于地面产品开发过程来说，航天产品的质量控制提出了更高的需求管理，体现在以下几个方面：

1）航天产品生产的不确定性导致产品的质量问题不确定。由于航天产品的生产，加工和装配工艺复杂，流程环节较多，从而会出现不同的因素引起质量问题，我们需要对产品进行全面的质量管控，才能符合质量要求。

2）由于航空产品属于高精密的产品，为了满足高可靠性，高安全性的设计要求，航天产品质量管理要求比较高，加工和装配的条件有着自己的规定条件，并且特殊性也有着一定的要求，加工完成后不仅需要满足设计所需的功能，还需要满足产品的安全要求。

3）航空航天产品质量管理都需要满足信息化的可追溯性要求。可追溯性通常是指一个实体的可跟踪历史，可以在记录中看到整个加工过程和实验过程。从质量管理的角度看，为确保航空航天产品原材料或零部件的加工历史，产品配送流程和实验数据真实有效，就要采用信息化的手段方式来跟踪产品的全部信息。

2、生产现场的质量管理

目前航天产品的生产过程质量管理是加工过程重中之重，其生产主要是基于新产品的项目试制订单或成熟产品的批量生产，这两种生产模式下的质量管理分别按照不同的工作流程进行管理。当进行新产品的试制时，由于不确定的因素存在，为了确保在不稳定状态下的产品整个试验过程，质量控制将注意力集中到生产制造的产品零部件加工质量，力争排除造成产品性能的不确定性制造质量问题。当进行成熟产品的批量生产时，生产过程的质量管理重点就是加强生产过程的质量控制，降低废品率。此时的质量管理包括：强化流程规划管理；质量评估审查；关键部位和关键环节的监控；对工艺过程的评估；严格控制加工设备维修，工艺设备和测量仪器的定期维护等的实施。

3、航天产品质量管理展望

3.1加强过程质量控制

编制是否符合产品特性的质量管理流程，首先梳理出各种强制性检测点，重点检查点，在产品投产之前根据产品的设计要求，对产品质量进行可靠性的规划，保证产品的质量管理，特别是生产过程中一线技术人员要熟悉生产过程中质量管理的各种类型测试点以及各级的质量控制，根据不同的检查点，记录生产过程中所需的文件，在生产过程中，第一线技术人员要确保根据各生产过程的质量信息记录监督，按照质量管理体系中的要求，需要对工艺和产品质量保证过程中的信息问题进行确定，以便及时完善的进行质量管理体系分析。

3.2建立持续改进的保证体系

通常情况下的企业均通过建立企业的质量方针和目标发展质量，建立健全质量管理体系，使其运行有效付诸实施。围绕单位的质量方针和目标，部门制定了三级质量体系文件，同时将质量目标进行了二次分解，并建立更多的现场指导性和可操作性三级质量管理文件，质量体系中覆盖的所有部门要明确质量目标的实际运行，确保质量工作的责任落实到各质量负责人身上。按照质量体系定期进行修订和完善的运作，保证了三层架构的先进性。目前，我们已经制定了《航天产品生产过程质量管理制度》，从人、机、料、法、环五个方面拟出具体要求和操作规范。尤其像我单位是地面产品和航天产品同时在现场加工的模式，故在制度中我们规定航天产品的纸质生产文件采用不同颜色的纸张打印，此举主要是为了能够对地面产品和航天产品有明显的区分，使操作者和管理者能够清楚的识别出航天产品，引起重视，提高警觉度。

3.3加强针对性的培训工作

在我分厂主要涉及的人员有生产操作者、技术员、计划员，对不同人员建立不同的培训计划。对于生产操作者，着重培养他们关于找出问题根源的技能；技术人员着重培养使用统计分析的工具，对生产上出现的问题能做好详细分析和归类，能及时发现异常状况，把隐患控制或消除在萌芽阶段；对三类人员都要培训各项质量管理制度，使之熟悉掌握生产现场必须遵循的质量流程，任何情况下要以质量为先。

3.4规范信息管理

在日常生产过程中研发和批产的航天产品生产工作存在不同的数据包格式，为了方便管理，建议质量部门实行统一的数据包格式。同时随着部门操作人员第一次接触产品数据包的管理，有很多不熟悉的情况，所以部门要组织参与航天产品生产人员如何填写培训，制作处数据包的样表放在加工生产现场，以供操作人员进行填写数据的参考。

3.5建立有效的质量奖惩制度

有了好制度，需要员工的认真执行。对此，我们建立了质量奖惩制度。对于没有严格遵守标准的人员第一次提醒，第二次则通报处罚。对于严格执行标准的人员，以及能够适时提出合理化建议的员工，通报奖励。

3.6开展全员QC活动

通过开展QC小组活动促进质量意识，可以采取班组或团体为单位，广泛发动群众性QC小组活动，针对生产过程中的一些质量问题，按照“三全一多”的指导思想进行，采用PDCA循环和“十四种工具”等图形的形式，开展全方位的QC活动，全员参与管理，提高质量意识。

4、结束语

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中图分类号 TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）41-0078-02

改革开放的不断深入，大型工程施工企业逐步向管理型企业迈进，与工程公司、设计单位合作开展EPC总承包业务，施工企业的项目部的管理相应的应该与时俱进，应用现代管理思想和工具，提升项目管理水平。一个项目的成功，在项目初始阶段作出合理的适合项目的总体设想是十分必要的，笔者认为应该从以下几个方面做好项目的管理。

1项目管理团队

一个好的团队是项目成功的关键，组建精干、高效的项目班子和业务管理机构，认真学习和执行项目管理标准和系统管理规定，明确管理人员各自的职责和业务范围，履行合同义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。项目部各项目组在项目部的统一领导下，分工组织各组的施工生产。这是项目成功最关键的因素。

2项目建章立制

俗话说“没有规矩不成方圆”，项目筹备阶段及成立之初，项目部即着手编制有针对性可操作的项目部各部室工作管理程序和管理办法，项目部组织项目部各人员学习了解，先建规矩，才有方圆。项目部可根据工程进展情况及时对各项管理办法和规定进行调整和补充。

3项目管理原则

项目部应制定适合自己的管理原则，以某石化项目部为例，项目部成立之初，即确定了项目部十二字主题：“保安全、抓质量、降成本、树形象”和十二字的工作方法：“定目标、抓落实、讲程序、办实事”，项目部严格按照此管理原则进行项目管理，取得了良好的效果。

4成本管理

做为项目管理三大要素之一的成本管理，项目部在成立之初制定严格的成本管理措施，如，严格控制项目部人员进出，降低人工成本、材料成本、施工机械成本及管理成本，努力提高分包收益率。吊装运输机械实行准入制，车况达标、工况好、服务优、价格低的机械才能进入项目部，努力降低机械费。材料采购实行货比三家，材料使用严格遵守项目部制定的发放领用制度，管道材料实行单线图领料，钢结构材料按排版图领料。如有分包工程则应推行招投标制度。

项目成本控制措施具体分析：

1）由于停工、窝工和人工费涨价造成的人工费上涨

加强与业主单位联系的协调，认真落实施工图纸和设备、材料、供应进度，据此编制切实可行的施工网络计划和劳动力调遣计划，在确保施工关键线路各工序劳动投入的同时，加强非关键工序现场协调，减少现场窝工、停工损失。

2）材料质量不合格、数量缺少、到货不及时、价格上涨使材料费上涨

按工程承包合同要求，落实材料采购、检验责任，确保工程材料全面受控，杜绝错购、错用材料。严格按材料预算进料。辅材采购要货比三家，实行阳光采购。

3）现场措施费的控制

做好脚手架、跳板等周转材料管理和维护，减少损坏丢失。强化现场水、电管理，杜绝长明灯、长流水及其它跑冒滴漏等浪费现象。充分利用工程中的节余材料，用于暂设工程，对于可重复利用的设备和器材在工程结束后全部回收。

5进度管理

进度管理是项目部盈利的关键因素之一，在规定期限内完工是项目盈利的基础。充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下，搞好项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划和三周滚动作业计划四级计划管理工作。严格按施工计划组织施工，保证施工进度。

6技术质量管理

项目的技术质量是项目的核心，项目部的每个技术人员都是质量工程师，质检人员是质量监督员，工程技术人员在履行技术管理职责的同时履行质量工程师质量管理的职责，质量监督员履行现场旁站监督与实测实量的控制职责。

严格工序管理，加强项目部内自检、互检、共检，搞好与建设单位及监理公司的合作关系。上道工序不合格，严禁进行下一道工序施工。加强施工过程管理，确保施工质量达标，争创样板工程。把分包商的质量管理人员全部纳入项目部管理体系中。焊工进入现场必须持有原件焊工资质证，由项目部按相应项目统一组织现场考试，合格者颁发有照片的临时焊工证，不合格焊工不得进场。并对所有焊工实行底片奖惩制度，确保管道焊接质量和一次合格率。

实行项目经理领导下的总工程师负责制，由专业工程师分工把关，把所有分包商的技术人员纳入项目部管理体系，以加强技术管理与技术支持。每周定期召开技术人员碰头会，充分沟通，并利用空闲时间讲课，培养培训年轻技术人员。在方案编制和使用时，不断进行优化，尽最大可能应用最优化的施工方案。

7 HSE管理

HSE的观念现在越来越深入，项目上好的HSE管理对树立项目形象、提高施工人员素质有着重要影响，实行HSE奖惩制度，严格按照业主、监理的要求进行HSE日周月检查制度，创建文明工地和样板工程。把分包商安全管理人员纳入项目部管理体系中，按季度与质量管理一起开展评比。如有的项目HSE目标是：无重大人身伤亡事故；无重大设备事故；无重大火灾事故；无重大交通事故；无疾病流传；无辐射伤亡事故；无施工环境污染；无雷击事故；千人负伤率小于5‰。

8其他管理

1）分包管理

对需要分包的项目，执行好分包工程招标和交底制度，分包商人员进场应严格入厂教育制度，切忌走过场。分包商主要管理人员和焊工要进行入场考试，不合格者不得进场。根据项目工程特点，提前策划好拟分包单元、部位和主要工程量，以缓解公司管理和施工力量不足局面。

2）施工管理

如可以落实班组经济承包责任制，开展各种形式的劳动竞赛；加大预制深度，充分利用好大型吊车的优势，能在地面做的工作尽量在地面做，减少高空作业，降低工人劳动强度。项目部将根据工程进展情况，适时组织土建道路和地坪施工，为安装工程创造有利条件，尽量做到管道无土化施工。

3）材料管理

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1  精益生产的概念和特点

1.1 精益思想生产的概念

在现代的企业中，精益生产已经不是个陌生的话题了，其目主要目的是减少资源的浪费、减少生产成本和管理费用。为了实现拉动式准时式的生产方式，将各个流程同步协调，避免在每个环节上浪费，不投入多余的生产要素，生产柔性化，使库存降到最低。所谓的“精”就是少而精“益”就是最求更深层次的经济性。

1.2 精益思想生产的特点

①具有灵活性，主要是在精益生产中，劳动力和设备方面要以多变的形式适应生产需求的变化。②零缺陷是消除一切残次品的体现，要争取一次性做到最好，每个工序都要事先做好准备工作，避免返工。③基于5S理论的精益生产：5S理论是整理、整顿、清理、清洁和素养。5S理念是来源于日本新颖的管理办法，主要是对生产相关人员、材料、机器等进行管理。

2  相对于传统生产，精益生产的优势

精益生产摒弃了传统生产的缺点传承了传统生产的优点。精益生产在产品生命周期之初就考虑到了质量问题，最大限度地确保产品按照正确方式制作，在制作的过程中采取一定的措施来满足客户的需求还能使整个生产流程进行顺利的情况下，最大限度做到零库存。为了能使企业的生产井然有序，精益生产在鼓励员工方面，采取放权政策来鼓舞员工的责任感和自律性，在精简成本和库存的情况下，依然能最大限度地满足客户的整体需求。

3  中小企业成本控制的现状

改革开放以来，我国经济快速增长迅猛，又实行了鼓励自主创业的热潮，中小企业的市场日益激烈，成本管理作为企业管理的主要组成部门其主要性加倍凸显。可是从目前的工作现状来看，还是由不少企业仍用传统的成本管理办法，成本管理的水平相当落伍，不仅是生产成本居高不下，还造成了企业之间竞争力的不均衡，管理制度相对严格一些的企业在成本的优势上就远远大于管理水平差一些的企业。

4  精益思想下企业在成本控制中存在的问题

随着市场竞争的加剧、原材料以及员工工资的成本上涨，在降低成本的问题上都在寻找着方向。由于目标与行动的不一致，导致质量成本控制上存在误区，主要由以下几个方面：

①部门员工之间的配合与协调。成本控制的有效性，取决于于各个部门的协调，每个部门负责的环节紧密相连但又有自己的明确分工，如果不能协调配合好，将给企业成本控制的最终效果带来不利。

②当下的技术发展进步既是机遇又是挑战，一方面技术发展可能使质量成本管理更加有效，另一方面如果无法及时获得相关的核心技术，又可能给质量成本管理带来风险。所以，技术发展给企业带来了抓不住机遇的风险，也带来了抓住机遇的优势。

③失真的成本数据。现在还有很多企业部分成本核算的环节还采用较落后的核算方法进行计算，不能完全地获得统一标准的成本数据，这样也就不能对所获得的数据，进行有效的分析及分配。

④缺乏质量成本管理科学有效的决策指标。任何一个行业的成功，都离不开“以人为本”的法则，部分企业过分考虑了节约指标，忽略了协调配合的整体流程。

5  精益思想下中小企业成本控制的措施

5.1 质量成本控制的培训

①对质量管理层的培训。管理层质量成本控制的开展对整个企业的发展方向有很大的指引作用，他们的积极鼓励和以身作则的精神有极大的推动效果。一方面，为了防止培训课学而无效，应该制定考核和奖惩制度使员工在精神上支持公司的决策。另一方面，可以采用交换学习的方法，使同在一个行业的或同一个集团子公司的互相监督、相互学习，给予适当的压力和动力，既是合作也是一种竞争，调动起员工的积极性。

②对基层职工的培训。要从思想意识和专业知识入手。要使员工认识到质量成本控制需要各个环节的重视与配合，不是某一个部门、某一个环节的责任，要站在产品生命周期的角度管理，才能实现最小化的质量成本控制。一要制度明确，二要管理者的重视，三要形成企业文化。开展小组比赛，建立适当的奖惩条规，提高员工对专业知识的掌握速度，专业知识的精髓掌握。

5.2 不断完善质量成本控制体系

①具有科学合理性的质量成本控制体系的构建。首先，有效建立信息反馈系统和及时建立归口分级制度，使质量成本构建基础具有有效性。其次，太高太低的目标会丧失信心或不易达到而降低标准，应根据自身的情况，合理的设立目标才能提高质量成本控制的可行性。具有合理性的体系初建，在不断修缮的过程中，不能因为制定的偏误，或设计的不准确而使得整个成本控制失效。

②要及时实施已经制定的有效体系。要及时有效地对质量成本控制体系加以推广，不能搁置。在不符合生产运营要求的体系下，大胆的创新抛却旧的体制，是明智之举，当企业领导层意识到了质量成本控制的重要，就能为企业带来实质性的利益。

③质量成本会计的理论与实践的运用，首先要研究质量成本会计的理论，逐年增加质量成本控制的相关文献，理论实现性不强都是泛泛而谈。想要设计出适合企业质量成本现状的控制体系，就要鼓励科研与生产单位的合作，加大对质量的成本研究，给企业成本一个保障。最后加强完善企业内部的质量成本会计核算。一是为确保成本数据的准确性和真实性，要健全原始记录。二是通过质量成本会计核算，将显性质量成本和隐性质量成本显性化。利用报表信息完善会计科目和账簿来分析出最佳的质量成本。

④完善外部监管体系的质量管理。首先要完善企业质量检验部门的监督制度。一是要制定相应的奖惩制度对不合格的产品严格把关，让企业对质量成本控制足够重视。二是借鉴其他行业或其他国家的先进经验对外合作与交流，把符合自身发展的有效制度体系建立起来。三是质量监督体系要多层次。加强执法机构在企业中的权威性，要正确处理企业与监督机构之间的关系。四是要对监管人员的专业进行考核，执法时要持公正的态度。五是加强消费者的自我保护意识，通过消费者来加强对企业质量管理的监督。

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关键词：建筑工程；质量；管理；有效途径

中图分类号： TU198 文献标识码： A

随着近年来我国经济的不断发展，建筑行业是我国发展最为迅猛的行业之一，随着人们生活质量的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全及生活环境质量，因此加强质量管理是企业管理工作的重要环节，只有建造出质量合格的建筑产品才能让人放心在内居住活动。

一、建筑企业加强质量管理的重要性

质量是建筑施工企业生产和发展的基础，只有保证质量才能保证建筑施工企业的长久发展。建筑行业与其他行业相比具有投资大，建筑安装生产周期长，工程量大，施工程序复杂需要多部门协作等特点，当某个分项或分部工程施工完成后再发现质量问题将很难进行整改或造成返工等非常大的损失。因此这在一定程度上对建筑工程的质量提出了严格的要求，需要建筑工程质量一次性过关，这个时候建筑企业加强质量管理显得尤为重要。只有企业对质量管理引起高度的重视才能保证企业施工的工程质量合格。企业质量管理体系的建立并不是一蹴而就的，同时企业的质量管理工作是涉及到多方面的，这就要求企业在对待质量管理的问题上要引起重视。

工程质量的高低与国家的利益，人们的利益息息相关，从上文中我们可以得知建筑工程是一项复杂性的工程，质量好的工程可以减少建筑在使用过程中对维修费的投入，同时也可以为人们提供更为舒适的活动居住环境，但是施工质量不合格的工程不仅需要返工，同时也会延误建筑工程的工期，影响公司的企业形象，更严重的可能会造成人民生命和财产的重大损失。

二、建筑施工企业质量管理中存在的弊端

从上文的介绍中我们可以得知建筑施工企业的质量管理对于企业的生产和发展的重要意义，对于建筑工程施工质量的高低具有重要作用，因此加强建筑施工企业的质量管理是当前我国建筑施工企业共同面临的任务，在此之前我们需要对建筑施工企业质量管理中存在的弊端进行分析，只有对弊端准确的认识，才能采取科学的管理手段巩固建筑工程的质量。下面对我国建筑施工企业质量管理中存在的问题进行介绍。

1.质量管理制度、职责不明确

建筑行业是一个涉及面广，工作量大，突况较多的行业，因此要求各个部门之间要有明确的职责，各部门人员按照各自的职责处理问题。但是在我国建筑施工企业中出现了部门岗位设置和人员配置不合理，岗位人员职责不明确的现象，这样就导致了部门人员工作效率低下，企业质量管理水平不高。

2.建筑材料采购不标准

建筑材料的质量对于工程质量具有重要影响，但是有的建筑企业采购人员素质不高，在材料采购中受利益驱使把关不严，加之材料验收检验制度的缺失导致部分“三无”、假冒建材产品用到工程实体中去，材料的缺陷自然而然会影响到建筑工程的实体质量。

3.对设计图纸、验收规范熟悉程度不够

很多建筑施工企业在工程施工过程中往往对国家现行验收规范及标准重视程度不够，施工管理人员对图纸、验收规范没有认真熟悉，导致了某些设计错误不能及时发现，部分工序施工质量不符合验收规范的要求，导致某些工序或分部工程在施工到一半或已完成时候发现质量问题而需要进行返工，不仅造成较大的经济损失，还影响到建筑工程的工期和质量。

三、加强建筑施工企业质量管理的有效途径

通过上文对建筑施工企业在质量管理中存在的问题进行的研究，我们可以得知要想实现企业质量管理水平的有效提高，必须要尽量克服上述问题，同时也应该采取其他有效措施开展提高建筑施工企业管理水平。

1.树立质量第一的观点

建筑施工企业在思想上要意识到质量是企业的生命，施工企业要培养广大员工树立起质量第一的意识，要培养员工的质量责任感，这是搞好质量管理的第一步。只有企业员工上下一心在思想上形成统一的质量意识，才能将质量控制工作落到实处，进而提高质量管理水平。

2.加强企业质量管理制度建设，明确质量责任制

企业是产品的第一责任人，施工企业在工程建设过程中要健全、完善各项质量管理制度及主要岗位责任，明确每个员工的责任职责，质量管理制度要形成文件并传达至所有员工，这样可以保证工程建设的有效开展，同时当问题出现时也可以根据责任制度找到相关问题的负责人，通过健全和坚持质量责任制可以提高员工的责任感，继而提高企业质量管理水平。

3.加强图纸会审

图纸是施工单位开展工作最直接的依据，设计图纸质量的好坏对于工程质量有着直接的影响。因此工程在开工前要加大对图纸的会审工作，通过图纸会审不仅可以发现和避免设计中的一些差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更合理、更符合施工现场的具体要求，提高施工效率。同时还可以使施工单位在对图纸充分了解的基础上进行工程建设，让施工企业打“有把握的仗”，从而提高企业工程的质量管理工作水平。

4.严格按图施工

设计图纸是对工程的具体方向把握，施工企业在工程建设过程中要严格按照设计图纸进行施工，不可私自改动，如果有因设计不合理等原因须对设计图纸或方案进行修改的，施工单位必须及时向设计单位提出修改意见，并经设计单位出具书面的设计修改文件后才能进行施工，切不可凭经验擅自修改图纸进行施工。

5.严格执行现行验收规范和标准

施工单位要高度重视规范和标准的执行工作，要经常组织企业员工对建设工程规范和标准进行学习，并在实际工作中严格按国家现行相关规范、标准的规定认真贯彻执行，严格按照规范和标准规范质量行为，并及时对最新的规范及标准进行更新，促进工程质量水平的提高。

6.确保施工行为标准化管理，严格实施“样板引路”制度

施工标准化是企业为了更好的实现工程质量，根据设计文件要求、验收规范、施工方案和工人的操作经验制定出来的一套标准化操作流程。实施“样板引路”制度，有利于使施工行为标准化，加强质量控制，消除工程质量通病，是提高公司质量管理的一个有效手段。

7.严格建材采购，严把建材质量关

建筑材料的好坏对于建筑工程质量的高低有决定性的作用，因此保证建筑材料的质量和规格是保证工程质量的重要条件之一。这就要求在建筑材料的选购上要由专业的采购人员进行，通过对材料市场调查研究，通过对材料的比较进行既经济合理又保证质量的采购。同时施工企业也要建立材料进场验收及检验制度，材料的进场要严格按照质保要求进行，杜绝“三无”材料进场，严格遵守“先检后用”的原则，同时在工程建设过程中也要开展不定期抽检活动，只有这样才能保证建筑工程在材料上质量达标。

8.建立质量奖惩制度

在工程建设过程中施工企业要建立企业质量奖惩制度，对工程质量搞得好的项目部和个人给予充分的肯定和奖励，这样可以促使其更好的提高质量水平，提高积极性，对工程质量较差的项目部和个人要对其进行相应的惩罚，这样可以促进其提高工作效率，为提高质量水平而不断努力。

四、结束语

质量是企业的生命，质量管理是企业日常管理工作的重要环节，因此加强质量管理是建筑施工企业常抓不懈的一项工作，只有在工作中认真重视并做好每一个细节的质量把关工作，才能提高企业的市场竞争力，提高我国建筑行业施工质量管理水平。

参考文献：

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在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。

2公路工程实施精细化管理的路径

2.1通过精细化管理提高施工质量

在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的ISO质量管理体系，通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中相关部门和个人的责任和义务，使精细化管理落实下去，提高施工企业精细化管理水平。公路工程项目施工管理首先应当建立质量管理体系，通过质量管理体系指导工程质量管理。建立符合项目实际的质量目标和质量方针，指导项目实施过程中的质量管理。公路工程项目的质量管理是动态的过程，质量管理的方法、手段、目标也要根据项目实际和用户的实际需求持续改进，质量管理体系和质量管理方法才能日臻完善。

2.2加强公路工程施工安全精细化管理

工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。

2.3构建完善的公路施工管理体系

建立完善的施工组织管理体系，根据施工需要准备充足的人工和材料以及合适的生产机械，完善相应的施工技术准备。施工管理体系要求提高公路施工材料和施工设备的管理水平，这是公路施工过程中实现质量目标的管理保障。完善的施工组织管理体系既包括施工管理机制也包括质量控制机制。在现代公路施工前，建设单位应当组织施工企业、单位建立完善的公路施工质量控制体系，分析工程的特点、难点，有针对性地对公路施工质量进行控制。施工企业应当通过施工质量体系建立层层负责、权责明确的质量控制制度。通过科学的组织构架和专职的质量监控人员对施工过程进行严密控制，使公路的施工始终处于完善的管理体系之内，保证公路施工的各个环节达到技术标准的要求。

3结语

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1.1完善安全管理制度电力建设工程在施工过程中，为了保证工程项目的施工进度，就必须要完善相应的安全管理制度，成立专门的安全管理小组，并由相应的管理人员定点负责工程项目的安全管理工作。在制定相应的安全管理制度的时候，必须要依据实际的施工项目制定，然后交由多方进行审核，真正将安全意识灌输到具体工作中去，有效保障工程的施工质量以及效率，并且这也是有效保障企业经济效益的关键部分。建立完善相应的管理制度之后，必须由相应的安全管理机构执行，并且要不断强化安全监察人员的责任感，杜绝安全管理人员的现象出现。安全管理人员在巡查过程中，对一些违章施工行为必须要及时制止，有效降低安全隐患，并且要实施相应的奖惩制度，严格按照指定的制度进行管理，努力创造安全的施工环境。

1.2培养安全管理意识电力建设工程在施工管理过程中，不仅要完善相应的施工管理制度，还必须要不断提高工作人员的安全意识，对于进入施工现场的人员都必须要实行安全管理教育，只有这样才能够有效保障电力施工建设的安全，有效降低安全事故发生的几率。对入场施工人员进行安全培训的时候，必须要使每一个员工都能够对现场环境有一个准确、全面的了解，对电力建设工程危险点、危险面等都要进行防护，并且要明确相应的施工安全要求，建立安全意识、观念。另外，在培训过程中，还必须要特别注意不同工作有不同的安全注意事项，只有做好不同工种的安全管理措施，才能真正发挥其作用。

2电力建设项目质量管理

2.1建立质量管理体系在电力建设工程中，建立相关的质量管理体系是首先要解决的工作。施工过程中，为了能够有效保障施工工程的质量问题，就必须要制定相关质量管理机构，对工程质量实现有效管理。质量管理机构主要是对电力建设工程整体的施工质量进行检测、管理的部门，结合相应的质量和管理体系，有效保障电力工程施工质量。另外，在进行质量管理的过程中，施工单位不仅仅要关注施工工程的质量，还必须要关注施工图纸审核，完善质量自检工作，在施工过程中对一些具体的施工步骤进行检查，建立完善每一阶段的施工质量检查标准，对施工过程中每一个阶段质量工作都要进行记录管理。

2.2电力工程施工质量管理建立完善相应的质量管理体系之后，就必须要进行实际施工质量的管理。在进行实际工程管理的时候，必须要注重两个方面的内容：一个是施工之前的质量管理工作；另一个是施工过程中的质量管理工作。在施工开始之前，必须要对会影响施工质量的各个因素进行一些讨论分析，然后针对不同的情况制定出相应的管理方案，避免施工工程出现质量方面的问题，有效保障施工工程的质量。在正式施工之前，项目经理必须要根据实际的施工情况进行分析，充分考虑到每一种可能发生的情况，并将每一阶段可能会发生的情况都进行一些分析，施工班组可以根据实际的施工情况不断调整施工方案，实现施工人员的优化组合。另外，还必须要做好施工图纸的审核工作，完善施工图纸的可行性。并且施工过程中可能出现的问题，一定要事先想好解决的办法并且要选用最为合适的方式与工具，保证电力建设施工的效果与质量。在电力建设施工的过程中，施工质量管理必须要按照相应的施工管理规范、施工图纸进行。工人在进行施工的时候，必须要保证严格按照质量管理标准来实施相应的工作。严格控制施工工程进度，完成一个阶段施工之后，必须要对这一阶段的施工工程进行检查，确保其施工达到既定的规范标准要求，并且要完善相应的奖惩制度。在施工过程中，对于出现的问题一定要根据实际的情况，制定有效的解决办法，并且要对这些问题及时地进行解决，不能够拖延，以免为后续施工带来施工隐患。工作人员在施工过程中，一旦发现施工设计图纸中存在工艺、技术方面的问题，必须及时向施工管理部门反映，然后根据图纸上问题，进行改正。在施工现场，施工人员以及质量检测人员必须要严格控制质量问题，可以制定相应的奖惩办法，有效避免错误的出现，有效保证电力建设工程的施工质量。另外，还必须针对一些重要的质量控制点，实施技术监测管理，保证这些重要的质量点的工程质量。对一些操作人员、设备、施工工艺等都必须要严格监测其质量，针对一些不合格的施工工艺，要立即进行整改。对于电力建设工程中出现的一些新的施工工艺也要控制其施工质量。

3电力建设工程项目合同管理

3.1实施项目管理责任制在电力建设工程项目合同中实施项目经理责任制，主要是为了将施工成本控制以及管理方面进行有限的分工，明确施工过程中，每一个员工的工作重点以及需要承担的责任。另外，对于施工流程图以及详细控制计划也必须要进一步完善。在不同的项目管理部门中，必须要组织好相应的图纸管理工作，并将工作当中实施的规范要求严格执行，有效保障计划与实际情况相符合。对于增加的工程量必须要及时地进行反映，只有通过审批之后，才能够继续相关的工作。电力建设施工工程中，必须要培养施工工人员的节约以及合同意识，使员工能够意识到合同与自身利益是休戚相关的，从而重视合同的管理签订。

3.2技术以及经济措施电力建设施工企业中，技术措施是施工成本控制的必要环节。施工过程中运用相应的技术手段及时地纠正错误，对于及时改正电力施工建设中的问题能够起到关键性作用。另外，还必须要制定不同的计划与方案，并且针对不同的计划方案，可以对其经济效益进行分析，只有这样才能够有效保障其效果，从而有效控制建设成本。

3.3成本控制电力建设施工企业中，对成本的控制主要是依据现有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相关的合同管理人员必须要依据合同中实际内容，向各个部门管理人员展示。并对合同之中的重要内容进行详细的讲解说明，将合同中主要内容具体落实到每一个施工小组中。对于不同部门的管理人员来说，必须要按照相应的规章制度严格执行，不能根据日常管理经验进行管理工作，并且对于业主的要求不能够没有原则地进行满足，杜绝出现违章现象，有效保障合同中相应管理办法的正常实施。

4结语

篇9

1.1提高施工人员的专业素质

建筑企业上层的管理人员必须转变传统的管理理念，树立现代化的管理意识，积极提高自身的专业素质、学习符合现代企业发展规律的管理知识，从整个建筑企业发展的角度出发，对建筑管理进行行之有效而又科学合理的创新和改革。另外，整个建筑单位是一个具有统一化的特点的整体的存在，而单位的管理层人员只是整个建筑企业发展的领路人，若是想从根本上提高建筑管理的创新力度和质量，就必须将建筑企业的基层人员和施工人员也作为创新观念培养的重点对象，给予其相关的只是培训和鼓励，只有这样才能让建筑单位从上至下、从根本上树立一个创新的氛围，才能保证建筑单位建筑施工质量管理质量的提高。

1.2提高政府对工程质量的监管力度

政府作为建筑市场宏观调控的主要手段，肩负着从大方向掌握建筑工程施工质量监督管理的任务。然而，当前我国政府在建筑工程施工监督管理问题上普遍采取不作为的态度，对现有相关的工程监督法视若无睹，执行监督往往只是进行表面工作，根本无法深入的对工程施工质量进行监督。而且，政府的工程质量监管部门在工程监管方面的管理意识落后、认识不足，导致部分工程的手续不合法、施工图纸不经审查就投入工程、部分施工单位资格不足就承包工程等等，这些都大大增加建筑工程的质量隐患问题。因此，必须强化政府在建筑施工质量管理工作中的主导地位，保证政府对建筑施工质量相关法律规定的执行地位，加强政府对施工质量的监理工作。

1.3健全相应的土木工程质量监管制度

建筑施工质量对建筑企业具有极高的重要性，更会对社会产生重要的影响，因此必须对建筑施工质量进行进行严格的监督检测，健全相应的监督制度，加强制度执行力度。而若想做好对建筑设计的监督和检测工作，就必须完善相应的管理制度，例如对建筑施工的监督制度、检测制度以及对施工人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑施工人员，用监督制度督促施工人员，用检测制度去保证建筑施工的质量，才能保证建筑施工的最终完工质量。而在这些管理制度制定和执行的过程中，可以借鉴的相关的法律文件进行完善，以此确保制度的合理科学性。

2土木工程施工中质量控制策略

具体分部项目的质量控制措施如下。

2.1制定施工质量保证机制

在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。

2.2具体对象的控制措施

2.2.1人的控制措施

人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。

2.2.2原材料的控制措施

建筑施工原材料是保证是质量的关键所在，因此，必须加对其质量的控制力度。从施工原料的选购、管理、储存以及运输等方面来严格原料质量控制。另外，还需要加强对原材料的质量检测和监督，采取抽样或者普查的方式来对原材料质量进行检查，只有在确认原料质量合格的情况下才能将其投入到施工中。

2.2.3设备的控制措施

施工单位在进行设备采购时，要提前制定计划方案，此方案必须在充分了解现场施工现存施工设备的使用状况、公路施工的实际情况以及施工设备的市场行情后再进行制定。在设备采购时要货比三家，选取性价比最高的生产企业。而且，采购方案制定后，要分发给采购人员，分配给他们不同的采购任务，避免设备的采购重复。而要想保证采购工作的顺利开展，光是制定采购计划方案是不够的，还需要完善相应的采购制度，从采购工作开展的各个方面来规范和完善，并严格执行所制定的施工设备采购制度，只有这样才能保证采购工作的满足公路工程的施工要求。

2.3增强资金管理水平的措施

若想提高其水平、保证其质量，可以采取以下几点措施：首先，保证其工作的工作时间，不能只是为了完成管理工作任务而进行编制工作，要综合考虑多方面因素，如建筑企业的资金流转、施工单位的资金预报以及工程建材、设备的采购资金等等。若想保证并创新其成本管理工作质量，就必须保证管理工作的权限，只有在此前基础上才能满足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保证工作的质量的关键所在，因此，必须完善成本管理工作制度。此制度必须是在国家法律规定的基础上，并结合工程项目的实际开展状况下进行的。而且，当前社会时代是不断变化的，因此，成本管理工作也需要根据时代的发展要求进行不断的改变，只有加强对管理方式和制度的改善和创新才能保证工程成本管理工作能够满足现代高层开展的需求，才能保证建筑企业能够获取理想中的经济收益。

3结语

篇10

关键词：建筑工程 质量管理 控制

随着社会的进步和人们生活水平的日益提高，人们对建筑工程的数量需求越来越多，同时，对建筑质量的要求也越来越高。工程质量是建筑工程的核心，但近年来，由于质量问题而导致重大建筑安全事故不在少数，这给国家和人民带来了巨大损失和伤害，并且影响了建筑行业的发展。因此，在建筑工程施工过程中紧抓质量，实施科学合理的质量管理和质量控制，无论对于建筑企业，还是国家和人民，都具有十分重要的意义。

一、建筑工程施工质量的影响因素

（一）参与建筑工程人员的素质

参与建筑工程的所有人员的个人职业素质是能够决定建筑工程质量的一个重要因素，不论是管理人员在参与施工活动中所需要的协调能力、决策能力以及一定的专业知识，都是能够直接影响施工质量的。施工人员的素质在具体的工程建设中能够体现出来，工程的质量都是靠施工人员的专业技术所决定的。因此，保证工程施工质量必须要从加强施管理人员的素质和严格施工人员准入和抓起。

（二）施工建筑材料对质量的影响

建筑工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响，材料质量的好坏决定了工程最终的成败。尤其是在近几年，由于建筑材料问题所引发的事故比比皆是，质量低劣的建筑材料对工程质量的影响不仅仅是降低了一个档次，当质量不合格的材料在工程建设中使用后经过累积，工程质量将会非常脆弱，不堪一击，很容易发生事故，而且对于施工过程也是很危险的，这同时也是对施工人员的一种不负责任，由此而引发的隐患更是数不胜数。而致使这种情况屡屡发生的原因就是在进行施工材料的购买时容易出现对材料了解力度不够，以及质量检测方面没有做好，还有就是采购人员发生拿回扣，致使不合格材料流入施工现场的问题。

（三）环境因素

我国的地质复杂，很多地方那个天气多变，而很多时候建筑施工是在露天的环境下进行，受环境制约很大。同时，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互联系的，在建筑工程施工过程中，环境因素决定了施工的质量和工期的长短，所以环境必须被高度重视，为了能够最大程度地避免不利的环境因素对建筑施工的影响，最好能够提前采取预防措施，保证建筑工程的施工进度和质量安全。

二、建筑工程施工质量管理与控制

（一）加强人力资源管理

对于人力资源的管理与控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其拥有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，要能够以长远目光看待问题，领导者的决策能力和全局掌控能力决定了施工质量的高低；对于技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案在通^审查之后能够准确无误地实施；还有，施工人员的技能水平，影响着建筑工程的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督，最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，即要有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要有良好的个人素质，在保证质量的同时，要保持好对外的形象。

（二）严格控制材料质量

工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。

（三）加强对施工环境的管理和控制

在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮等天气的影响。在施工前，根据建筑工程的当地环境因素采取有效的预防措施，能够针对建筑工程所在环境做出一系列预防方案，才能有条不紊的进行施工作业。同时还要做好施工现场的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境。

（四）加大监管力度

监管工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。建筑公司首先要做到完善监察制度，建立健全的监察及奖惩措施。并且将这种制度从始至终的执行起来。监管制度的推出，能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对工程质量的监督和管理量奖惩制度，加强对监管人员资质的审查，对、严重失职的监管人员，要立即取消其监管资格并追究责任。要加强对工程施工质量事故的责任主体和相关监督机构的不良记录管理，建立健全工程质量诚信体系，提高建筑市场主体的信用意识水平。

总之，建筑工程的质量与人民的生活息息相关，可以说是祖国的百年大计，为了保证建筑工程施工质量管理与控制，要从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为国家和人民的生活带来更多的利益。

参考文献：

[1]翟玉龙.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（16）.