工业企业规章制度范文

导语：如何才能写好一篇工业企业规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；，全国公务员共同天地

六、及时、如实报告生产安全事故。

安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。

三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。

四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。

五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。

六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。

七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。

总工（技术负责人）安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

安全科长安全生产责任制

一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

总会计师安全生产责任制

一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。

三、协助安全部门编制安全教育计划。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工，全国公务员共同天地作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。

二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。

篇2

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

六、及时、如实报告生产安全事故。

安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。

三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。

四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。

五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。

六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。

七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。

总工(技术负责人)安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

安全科长安全生产责任制

一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

总会计师安全生产责任制

一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。

三、协助安全部门编制安全教育计划。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。

二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。

篇3

关键词：烟草；工业企业；绩效考核；体系；设计

市场经济环境下，各行各业都取得了良好的发展成果，烟草行业始终具有良好的发展潜力。我国对于烟草行业实行的是专卖专营的政策，这主要是烟草行业本身具有着一定的特殊性，由此造就烟草工业企业具有垄断性。烟草行业的垄断性导致缺乏相应的行业竞争意识，企业员工自身的竞争意识、服务意识以及市场意识变得相对淡漠，影响到了工作效率和实际服务质量。针对烟草工业企业经营发展中出现的这种现象，需要积极有效的采用一些措施提升员工的工作积极性，促进企业员工以更加饱满的精神状态投入到日常的工作当中，建立绩效考核体系能够起到良好效果。

一、烟草工业企业绩效考核体系设计的原则

烟草工业企业在建立绩效考核体系的过程中，需要遵循着一定的原则：第一，从企业自身的经营状况出发。烟草工业企业要建立积极有效的绩效考核体系，需要从自身的经营状况出发，根据自身的经营策略，设置相应的绩效考核指标，为开展具体的绩效考核工作提供良好基础。企业设立绩效考核体系是为了提升工作人员的积极性，因而从企业自身的发展情况出发，能够保证绩效考核体系符合企业发展实际。第二，综合企业员工的实际情况。烟草工业企业设立绩效考核体系的时候，可以从员工的角度出发，对员工的业务情况进行综合考虑，这样设立起的绩效考核体系在实施的过程中，更能够得到员工的支持。第三，严格奖罚制度。烟草工业企业实施绩效考核体系，主要是为了促进企业员工更好投入到日常的工作当中，根据员工的日常表现情况实行相应的奖罚，对员工的升迁和人员岗位调动提供一定的支持。

二、烟草工业企业绩效考核体系的设计基准

烟草工业企业需要设立科学的、合理的并且具有较强操作性的绩效考核体系，从而有效促进员工改善自身的行为表现，并为促进企业整体的组织绩效得到有效的改善和提升。因而在对烟草工业企业的绩效考核体系进行设计的时候，需要注重体系的全面性、重要性和相对稳定性。

（一）烟草工业企业的职务说明书和岗位工作标准

烟草工业企业在设立绩效考核体系的过程中，需要将自身的考核基准进行有效的设立，这样才能够为顺利开展绩效考核工作提供良好的前提条件。其中职务说明书和岗位工作标准是烟草工业企业绩效考核体系中的重要基准。职务说明书和岗位工作标准，针对企业员工的工作职责和员工应该达到的业务结果进行有效的说明，同时还对员工的相关权利和义务进行明确规定。烟草工业企业自身的职务说明书和岗位工作标准要和绩效考核体系中的指标进行紧密联系。

（二）烟草工业企业的规章制度

保证烟草工业企业正常运行的前提是规章制度，规章制度还能为企业各项工作的有序运转提供良好的规范指导。企业自身的规章制度，为烟草工业企业的良好运作设定了一定的“游戏规则”，所有员工都需要按照这个规则进行。烟草工业企业的规章制度是约束员工行为的标准，能够成为对员工进行奖惩的重要原则和依据。

（三）企业文化

烟草工业企业设立自身的绩效考核体系，需要充分结合企业自身的文化和经营理念。企业需要在内部设立正确的价值观，促进企业全体上下共同为了一个经营目标而努力，这样就能够积淀和形成企业文化。企业员工在企业文化的良好熏陶下，能对自身的行为产生共识，促进自身朝着改善绩效的方向不断改进自身的行为[1]。

三、烟草工业企业绩效考核体系的具体设计

（一）确立合理的绩效考核指标

科学合理的绩效考核指标，是建立绩效考核体系的重要基础和前提，在一定程度上能够决定绩效考核体系能否发挥相应的作用。烟草工业企业在对自身的绩效考核体系进行确立的时候，需要从企业经营发展状况、市场变化信息以及员工自身业务状况等方面入手，做好综合考察工作，从而设立出科学、合理的考核指标。如果绩效考核的指标设立过高，将会导致大部分的员工无法满足这个要求，从而丧失自信心；而如果设立的绩效考核目标又过低，那么企业员工的大多数或者全员都能够有效完成，将会导致绩效考核体系失去其原有的激励作用。因而在设立绩效考核指标的时候，需要对不同部门、不同级别的人员进行区分，有阶段、层次的进行区分，同时还需要对烟草工业企业绩效考核的标准进行充分的结合[2]。

（二）平衡计分卡方面的设计工作

平衡计分卡是一个具有系统性、整体性的工程，能够对绩效考核体系的建立起到良好的促进和保障作用。平衡计分卡在实际使用之前，烟草工业企业需要建立好良好的组织保障机制，并且对企业自身经营发展的战略目标进行明确，设立好绩效考核的相关指标。在绩效考核指标的基础上，利用平衡计分卡，能够对员工日常的表现、业务经营情况等各方面的信息进行数据化，这样对于比较员工之间的表现具有良好的作用[3]。

四、结束语

烟草工业企业需要建立起良好的绩效考核体系，才能够为不断提升自身的经济发展效果奠定基础。烟草工业企业在建立绩效考核体系的过程中，需要综合考虑到企业自身、市场经济以及员工个人方面的情况，这样能够提升绩效考核体系的科学性、合理性和可操作性。

参考文献：

[1]黄赵敏.烟草行业工业企业绩效考核体系设计研究[J].企业家天地旬刊， 2012（3）：65-67.

[2]郑子林，方正.烟草商业企业人员绩效考核指标体系优化设计[J].人力资源管理， 2013（11）：79-80.

篇4

    仲裁委员会首先应当依据劳动部办公厅《关于劳动争议受理范围的复函》（劳办发[1994]126号）予以受理。因为《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定"企业享有工资、奖金分配权"，企业可以据此制定相关的内部晋级、工资、奖金等方面的规章制度，所以因执行这些内容的规章制度发生的工资争议，仲裁委员会应予受理。

    其次，仲裁委员会应根据国家有关规定，确认企业有关工资、奖金等方面的内部规章是否合法，只要其不与国家法律、法规相抵触，就可以作为仲裁委员会处理此类争议的依据。

 

篇5

【关键词】工业企业；研发人员；绩效考核

随着经济全球化的发展、工业在国民经济中的主导地位日益显著，工业企业呈现快速发展的趋势，但大部分企业在管理的发展上显得相对落后，如何有效的鼓励研发人员技术创新，成为目前亟待解决的重要问题。因此，有必要对工业企业研发人员的绩效考核工作进行一定的分析和探讨。

1.工业企业研发人员的特点

工业企业的研发人员通常都具备较高的学历，拥有丰富的专业知识，以脑力劳动为主，一般具有以下特点：

（1）注重自我价值的实现

研发人员属于高层次人才，除了满足基本需求之外，还特别注重自我价值的实现，这就是研发人员的独特之处。研发人员通常具有强烈的展现自我的欲望，他们的工作目的，不仅仅是为了物质收入，还非常在意自我价值的实现，期望企业能够提供发挥自身专业特长的机会，并期望自己的贡献能够得到大家的认可。因此研发人员比其他岗位的员工更乐于接受挑战性的工作，他们通常会在攻克难题中体验到乐趣，认为这样能够体现自我价值。

（2）注重宽松的工作环境

一般情况下，企业其他岗位的员工大多从事简单重复性的工作，被动地接受任务，按照一定的规程完成任务；而研发人员所从事的工作，是在复杂多变的环境下依靠自己的知识和能力，进行创造性的工作，推动技术创新。因此，研发人员更喜欢一个宽松的工作环境，他们不愿意按照固定的规程解决问题，事实上，绝大多数难题是无法照搬现有的规程去解决的，必须通过研发人员发散性的思维来解决，这也正好体现了研发人员是企业技术创新的源泉。

（3）对企业要求较高，流动意愿较强

随着经济的发展，资本、物质不再稀缺，知识上升为第一资源，经济发展进入到了知识经济时代。企业能够控制资本和物质，却无法控制研发人员头脑中的知识。研发人员在企业中的重要地位日益显现，研发人员出于自身职业发展的考虑，对企业的要求自然越来越高，企业一旦无法满足研发人员的需求特别是中长期职业发展的需求时，人才流动必然会发生。在工业企业中，研发人才流动成为了企业的普遍现象。

2.工业企业研发人员绩效考核的现状及存在的问题

（1）绩效考核的作用未能有效发挥

大多数企业把研发人员绩效考核仅仅看作利益分配的工具，考核通常都带有刚性的惩罚性质，给研发人员增加心理压力，造成了负面影响。根据现代管理思想，绩效考核的作用是对管理过程的一种控制，通过了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。显然，这种刚性的绩效考核方式并不能发挥上述作用。

（2）研发人员绩效考核指标难以确定

研发人员的工作属于创造性的思维性活动，以脑力劳动为主，研发工作具有复杂性和不确定性，研发人员的劳动过程难以监控，研发工作成果不容易衡量。如果研发人员绩效考核指标中定性的内容较多，考核人员对被考核者的主观性比较强，很容易造成绩效考核结果的公正性。这些都导致了研发人员绩效指标的量化程度较低，量化指标很难选取。

（3）过于刚性的绩效考核制度难以激发研发人员的工作热情

大多数企业都有健全的规章制度，对员工上下班时间都有明确的规定，对研发人员通常也不例外。企业对研发人员绩效考核通常都会包含劳动纪律等工作时间和空间上的考核，而研发人员主要从事脑力劳动，企业过多限制研发人员的工作时间和空间，往往会限制他们发挥技术创新的潜力。

3.工业企业研发人员绩效考核的改进思路

针对现阶段工业企业研发人员绩效考核存在的问题，结合研发人员的特点，对工业企业研发人员绩效考核作如下改进。

（1）坚持以人为本，考核以提升员工绩效为目的，不以奖惩为目的

研发人员拥有强烈的自尊心和自主意识，他们期望能够得到充分的尊重和体现自我价值。这些决定了企业对其进行管理时，必须坚持以人为本，充分认识到研发人员是企业的第一资源，是创新的主体。管理部门要多倾听研发人员的意见，让他们积极参与管理决策，而不是被动接受。在实施绩效管理时应以提升研发人员的工作绩效为目的，而不是单纯的以奖惩为考核目的，逐步消除研发人员对绩效考核的抵触情绪。

（2）转变观念，简单合理的选取考核指标

绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，研发人员的绩效考核指标也不例外。企业更注重研发人员是否能够提出新的设计理念，是否取得技术突破，不会过多的看重研发人员是否严格遵守规章制度。因此，在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。在考核指标的选取上，要以简单为主，选择最重要的2～3个指标就足够了，考核目标过多导致的结果就是没有目标。考核指标要具有可操作性，易于执行，对研发人员的工作要突出引导作用。

（3）实行弹性工作制，提供宽松的工作环境

研发人员主要从事创造性的脑力劳动，不同的研发人员有自己的工作安排，企业不宜过多限制他们的工作时间和空间。因此，企业应对研发人员实行弹性工作制，营造一种宽松的工作环境，把研发人员的创造性充分激发出来，避免僵硬的工作规则。这就要求企业在对研发人员进行绩效考核时，多关注工作的效果，对于是否按时上下班尽量少关注。

总之，目前大多数工业企业对研发人员采用的刚性考核方式，已经越来越不适应现代企业发展的需要，必须转变观念，优化考核方式，才能进一步提高研发人员的工作积极性，促进企业平稳、健康、可持续发展。

参考文献

[1]张体勤.知识团队的绩效管理[M].北京:科学出版社,2002.

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关键词：工业成本 控制 探讨

简单地说，利润是收入和成本的差额，所以企业在追求收入的增加的同时，也要注重对成本进行控制，这样才能取得客观地利润。企业如果欲取得良好的经济效益，就要不断在生产经营中寻找降低成本的途径，这是市场经济中任何企业取得生存发展空间的基础。

一、我国的企业工业成本控制存在的缺陷

（一）我国的企业缺少成本控制的观念

很多企业没有意识到成本控制对企业来说具有多大的重要性，他们把成本控制作为一件可有可无的事情，成本控制的意识和观念在企业中几乎不存在，这种思想观念上的忽视直接反映在企业的管理制度和内部控制制度的建立上，成本控制制度一直被企业边缘化，这势必会影响企业的长期发展。

（二）成本控制观念的淡薄导致了成本控制制度设计的不完善

成本控制本身并不是受到企业和员工所喜爱的一件事，它需要企业进行制度的规定和强制来保证成本控制的实施，但是根据笔者的调查，目前我国无论是大型企业还是中小型企业都存在不同程度的成本控制管理制度匮乏和缺失，有的企业根本没有成本控制制度，而有些企业虽然设计了形式完美的成本控制制度，但是执行的时候却将之变成一纸空文，这种情况下员工自然没有动力进行成本控制，企业上下工作松散、资源浪费，成本管理遭受到严重的威胁。

（三）成本控制制不能和企业实际的成本管理需求相契合

有一些企业虽然设计了成本控制制度，但是成本控制管理制度却不能和企业实际的成本管理需求相契合。成本控制是一个贯穿企业生产经营始终的过程， 但是很多企业没有意识到这一点，这种情况下的成本控制制度就偏离了成本管理的实际需要。比如说，有的企业注重其产品生产过程的成本控制却忽视在营销过程中的成本控制，有的企业注重产后的成本控制却忽视了事前控制的重要性，这都是成本控制以偏概全、忽略重点、效率偏低的表现。

二、加强工业成本控制的对策研究

针对我国企业成本控制存在的缺陷，企业应该从问题的根本出发，探索有效成本控制的途径和对策，为提高企业的经济效益而不断探索。

（一）企业应该使成本控制的理念在企业中得到树立

在企业管理的方方面面都要树立成本控制的观念，将成本控制作为企业管理的一项重中之重，不管是财务管理还是企业管理，成本控制都是最根本的和最终的目的。企业应该给全体的员工灌输成本管理的重要性观念，让成本控制成为从管理层到一线职工之间共同的追求和奋斗的方向，把成本控制各企业各个部门和每一个员工的工作绩效联系起来，让员工有动力、有积极性地区参加到成本控制活动中，为成本控制的实施创造良好的条件。

（二）成本控制管理制度应该完善起来

企业应该促使企业内部管理实现科学化，给成本控制的各个环节和各个方面都建立起相应的规章制度。成本控制制度建立起来之后仍然需要人的贯彻和执行，企业应该秉承人本原则，让员工为了控制成本而不断开拓和努力。成本是在工业企业进行各项业务活动的过程中形成的，各项业务本身以及业务之间的衔接都会对成本的大小产生重要的影响，所以成本控制管理制度应该事无巨细，落实到全部的业务领域之中，涵盖所有影响企业成本高低的业务内容。与此同时，成本控制管理制度还应该和企业经营的主要业务相契合，对业务活动的成本控制具有推动作用。成本控制管理制度中还应该将成本控制和领导层和员工的绩效考核联系起来，这样领导层和员工才能倾尽全力执行成本控制管理制度。

（三）预算是成本控制最重要的辅助手段

全面的预算管理可以让成本控制获得长远的发展空间。从产品的筹划阶段一直到产品的生产、销售和售后服务阶段都要进行预算管理，预算可以给企业的生产经营一个大致的参考和标准，在企业的生产经营过程中如果出现了实际成本和预算数据的差异，我们应该具体问题具体分析，找到实际和预计之间差异产生的原因，并提出相应的整改措施。预算按照时间长度可以分为年度预算、季度预算和月度预算，通过逐步的控制实现对成本的控制，达到成本控制的最终目标。预算管理和成本管理之间应该做到相互呼应和辅助。

（四）企业在这种财务管理工作的同时也要注重成本会计工作的力度

作为衡量成本控制工作的一种最重要的手段，成本会计工作应该得到企业的重视。成本会计的理论知识在时代的变迁和经济的不断发展过程中会发生很多变化， 企业应该最新成本会计理论知识的研究，将成本电算化工作贯彻到底，加快成本信息的反馈机制，使得企业的业务能力得到增强。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，提高全员成本意识和素质。

总之，成本控制应该在整个工业企业内部自上而下得到贯彻和实施，树立成本控制理念，建立完善的成本控制管理制度，做好全面预算管理工作，以成本会计工作区完善成本控制工作。

参考文献：

[1]杨向阳.工业企业降低成本的意义和途径[J].水利电力机械.2003

[2]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北工业，2010

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【关键词】财务管理；企业监管

1.前言

企业会计监督是提高会计信息的质量,保护企业资产的安全、完整,确保法律和规章制度的实施的效果,提高企业的管理水平的过程,主要内容包括企业发展的一系列会计控制方法、措施和程序,也包括影响企业会计内部控制方法、措施和程序实现的影响控制环境。逐渐随着现代企业制度和市场经济的进一步发展,会计工作已发生了很大的变化,扩大了会计的范围,业务流程复杂,投资者、债权人和社会公众披露会计信息的局限性,范围,质量要求也越来越高,使单位在现代企业制度下加强内部审计、社会审计、政府。

2.企业财务和会计监督管理中存在的问题

2.1制度方面:企业发展社会主义经济的发展,起着重要的作用。但也有一系列的问题在企业中会计监督和管理,包括企业的社会和经济,使企业财务管理存在很多漏洞。企业管理会计基础工作,其资产的监督管理,包括资产和负债,现金和银行存款,纸质凭证、财务收支及其他无形资产和有形资产监管加强。完善的法律体系是实施会计监督的基本要求和保证。社会的不断发展和中国经济发展水平不断提高,现有的会计制度变化频繁,但仍无法跟上其发展速度,而不是根据我国企业自身的特点建立一套企业双方的规则。

3.加强会计监督与企业财务管理的认识

3.1会计监督是企业财务管理密切相关。财务管理是现代企业管理的重心,它涵盖了商人,商品内容,各方面的生产、供应和销售。作为企业管理活动从开始到结束都是关于钱这个轴运行操作,公司亏钱这个轴,所有的机器都将因为资金链失败的损失。企业信息管理和会计监督,会计监督信息对企业起着决定性的作用。如果人们,商品,内容是一个企业的骨架,所以会计信息是皮肤。会计信息是企业生产经营全面经济报告的结果一段时间,会计信息通过预测、控制、决策、积极参与企业管理,为企业经营管理服务。

3.2会计信息质量影响企业管理水平。会计信息真实的反映企业的管理水平。一个企业的经营成果必须使用会计信息反映,企业的生产经营取决于各种各样的及时、准确的会计信息。企业的价值必须通过会计数据,定量的经济意义,也不能成为经济评价企业经营成果不存在。企业资产不能量化,计算在企业管理的过程中。企业财务管理问题,企业管理的重心,甚至崩溃。如果会计人员提供虚假会计信息,管理一定会做出正确的生产经营,甚至可能做出错误的决定。经济腐败的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加强会计监督是提高会计信息质量的重要保证。会计监督是提高会计工作秩序,保证会计信息的质量,和提高经济效益的重要手段。我国企业会计监督缺乏认识的问题是我国企业尚未完全内部监督,内部监督的重要性,有很多误解。监督能力弱化,因此,会计信息不及时。这就要求单位加强内部监督,建立完整的内部监督机制,真正实现内部监督机制,使会计欺诈链接和载体,从源消除欺诈的发生。

4加强企业内部会计监督,促进管理水平的提升

使企业健康、可持续发展,我们必须保证会计信息的质量,企业内部会计机构和会计人员严格按照法律、法规和内部规章制度,导致企业经济活动和资本运作的过程中全面、集成,实时监督管理,确保所有经济活动的真实性。

参考文献

[1]逯子丽:关于完善高级会计监督与管理体系的思考[J],管理观察,2012(3)34-36

[2]张戈:浅析企业会计监督存在的问题与对策[J],科技致富向导,2012(9)10-11

[3]胡冯珠:关于国有企业内控管理的几点思考[J]当代经济2010(01)88-89

[4]童城:上市公司会计信息监督体系的建立[J]财政监督2008(18)101-102

[5]饶晓秋:国有公司治理中的财务监督体制研究[D]华中科技大学2011

[6]张维迎:企业理论与中国企业改革[M]北京大学出版社,1999

[7]王健.浅谈宣钢工业网络建设[J].通讯世界,2017,(07):54-55.

[8]蒋正华.工业工业企业实施信息化管理的研究和探讨[J].现代国企研究,2017,(06):5.

[9]乔黎黎.浅析信息化在工业企业管理中的应用[J].通讯世界,2014,(07):113-114.

[10]黄海平.中国工业企业管理信息化问题研究[J].通讯世界,2014,(06):98-99.

[11]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济,2016,(01):148-149.

[12]周祥.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].山西农经,2017,(20):88+102.

篇8

依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位根据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和。

【公司规章制度的内容】

公司规章制度的内容取决于各国的立法模式，有授权式立法模式和纲要式立法模式之分。授权式立法模式只对公司制定规章制度的权限和程序作出规定，对其内容不作具体规定或者仅列举其应包含的事项，将公司规章制度的确定权完全授予用人单位，只要不违法即可。采取这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式需要用人单位根据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行。

我们认为，我国最早采取纲要式立法模式，如1954年政法院制定的《国营企业内部劳动规则纲要》要求各部门依据纲要制定本部门内部劳动规则，并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容，并指出各企业单位应根据本纲要和本部门内部劳动规则的规定，结合本企业单位的具体情况，拟定其内部劳动规则。

我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定，唯一的要求出现在《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司规章制度的内容主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。法律赋予了公司自主制定规章制度的权利，《劳动合同法》第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

【公司规章制度的制定程序】

公司规章制度制定的程序，我国《劳动法》中并没有明确规定，但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容，如1988年《全民所有制工业企业法》第45条、第52条，2019年1月1日实施的《公司法》第18条，2019年1月1日实施的《劳动合同法》第4条，2019年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条。以上法律和司法解释对于公司规章制度制定的程序提到了职工的民主参与和公示这两个步骤。1997年《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》提出了对新开办用人单位实行劳动规章制度备案审查制度，主要包括两方面的内容：第一，新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度，并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况，并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。第二，各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是：劳动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是否符合有关规定。经审查，发现公司的劳动规章制度内容违反法律法规规定的，应责令其限期改正。

【公司规章制度的效力】

【公司规章制度与劳动合同、集体合同的关系】

第一，公司规章制度是公司的单方面行为，是单方面意思的表示。虽然制定过程中有职工的参与，但最终是由公司决定和公布的，职工并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法律行为，是合同主体双方意思表示一致的产物。

第二，内容不同。公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内容上有相同之处，但侧重不同，公司规章制度规定的是保障全体劳动者劳动权利和劳动义务履行的规则，而劳动合同规定的是单个职工的劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者，但其更侧重于规定公司内最低劳动标准。

第三，效力不同。一般认为，适用于公司的集体合同的效力优先于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时，劳动行政部门有权命令变更其内容。也就是说，公司规章制度的效力低于集体合同的效力，集体合同应当成为制定公司规章制度的依据，但是在我国实践中，集体合同未能充分发挥作用，使公司规章制度成为规范劳动用工的重要依据。关于公司规章制度与劳动合同的效力高低问题，众说纷纭。我们认为劳动合同系个别合同，公司规章制度系针对全体劳动者，它是经过劳动者集体民主参与的产物，不可能要求规章制度以个别劳动合同为标准，但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时，应该遵守劳动合同效力优先的原则。

【案例参考】

一家企业的人力资源部门依照领导的安排，制定了《员工奖惩制度》，并在其中明确写明了公司各岗位员工的工作纪律及违纪的处罚标准，并且在中、高层管理干部会议上正式宣布实施，对全体员工生效。随后不久，公司依据《员工奖惩制度》对两个在公司吵架的员工刘某和田某作出了解除劳动合同处理，刘某与田某两人以他们不知道有上述制度为由申请劳动仲裁。

本案例的处理结果：

篇9

关键词：内部会计控制；工业企业；有效策略

就当前社会经济发展来看，我国的经济体制改革正处于向市场经济转型的关键时期，会计信息的真实性和完整性对市场经济的维护有重要作用，对于促进社会经济的发展也显得尤为重要。由于我国在实际经济生活中，一些工业企业的会计信息严重失真，致使各种违法乱纪现象越来越多，对于社会主义市场经济带来了很大的负面影响。由此不难看出，当前经济下内部会计制度的建立健全迫切要求工业企业及时做出调整。

一、加强工业企业内部会计控制的必要性

内部会计控制是内部控制的重要组成部分，是加强企业内部管理的有效手段。内部会计控制的实质是：为了保护企业会计信息的真实性和完整性、以及企业资产的安全性以及财务活动的合法性而实施的一种内部控制，是企业经营活动中，各部门和各岗位之间建立相互制约和监督的业务组织形式，也是区别于员工与员工之间的职责分工制度。

伴随着市场经济的不断发展，我国正处于经济体制改革转型的关键时期，而工业企业的健康发展又是能否顺利完成经济体制改革转型的关键。社会主义市场经济体制的建立和完善，离不开真实可靠的会计信息做后盾。加强工业企业内部会计控制，能够改善当前环境下企业的会计信息质量，从而为建立完善的市场经济体制提供制度保障。但是在长期的实践调研发现，我国工业企业内部会计控制水平与国外先进的会计管理水平存在着一定的差距。因而建立完善的工业企业内部会计控制制度势在必行，为改善企业会计信息质量、完善市场经济体制改革提供有力的制度基础。

二、工业企业内部会计控制现状分析

（一）工业企业内部会计控制意识不强。近些年来，由于实行了信息化管理，很多公司对内部会计控制认识不足，只注重公司经济利益的追求，部分会计人员缺乏内部会计控制意识，会计的事前审核、事中复核和事后监督只是流于表面，起不到真正的控制作用，内部会计控制也得不到应有的重视。再加之有些领导经常以自我权利为中心，不按规章制度办事，使得建立起的内部会计控制制度起不到真正的作用。

（二）制度执行方面的不足。相当一部分企业并未制定内部会计控制制度，也没有相应的会计监督人员和监督内容，从而直接致使工业企业的部分工作人员工作比较随意，直接影响到会计信息的质量。一些会计人员的从业素质和职业道德不高，对内部会计控制完全忽视，无法保证各种会计信息的准确性和可靠性，甚至出现问题或者发现错误无从查起的情况。长此以往，使得工业企业的内部会计控制失去了应有的严肃作用，影响到工业企业的科学化管理。

（三）内部控制内容设计的不合理。在现代企业中，工业企业被划分为多个部门，内部会计控制内容设计不合理，导致与实际工作相脱节，内部会计控制工作不仅取决于财务工作的质量，工业企业各个部门的经营管理活动也对其起着严重的制约作用。

三、加强工业企业内部会计控制的策略

（一）增强内部会计控制意识和理念。内部会计控制的实施的第一要义是增强内部会计控制意识，是促进市场经济发展、加强企业内部管理的重要环节。这就要求，提高全体员工的思想认识，有效约束员工不合理工作行为，努力实现内部会计控制的良好成果。同时，也要树立风险管理理念，对风险的识别和评估机制做到完善，采用定性和定量两结合的方式，建立以“防”为主的事前内部控制，以及以“堵”为主的事中内部控制，还要完善以“查”为主的事后内部控制，并用这样的风险预警、识别、评估、分析等措施，对财务风险进行防范，对经营风险进行控制，提高工业企业风险应对能力。

（二）提高工业企业内部会计控制管理人员素质。企业的管理人员素质决定着企业单位是否有序开展，企业的管理人员肩负着会计管理工作的全局。管理人员要率先做到自我完善、自我提高、自我监督、自我管理，对各级管理人员进行多层次、全方位的培训，同时督促管理人员加强工业企业内部会计控制意识，重视制度控制，以及熟练地掌握财务操作监管流程，坚定不移地执行内控制度。并根据公司发展形势，能够及时作出调整，在原有的会计制度上不断完善，减少因为工作疏忽带来的漏洞和经济损失。

（三）完善工业企业内部会计控制制度。完善的内部会计制度是制约工业企业经营活动的重要手段，还可以对员工进行有效的考核，是企业内部控制的基础。当前工业企业应该严格以《会计法》和《内部会计控制规范》为依据，制定适合本企业的内部会计控制制度。完善内部会计控制制度，科学合理的设置工作岗位、明确工作职责，使得各部门员工个人各司其职、各负其责，并确保不同部门和岗位之间权责分离、相互制约监督，形成统一协调的制衡机制。

（四）建立激励机制和惩戒机制。为了更好地实现工业企业的内部会计控制，对各部门岗位合理有效的安排，应该建立激励机制和惩戒机制，考核制度和员工个人的职务升迁以及薪资相挂钩，根据工作考核结果给予奖励或者处罚。还可以实行内部会计控制人员定期上岗制度，提升相关工作人员的工作经验，以及增强其处理综合事务的能力，对于工业企业经营中发现的漏洞和违法乱纪行为及时纠正，并排查一切不利于会计控制制度实施的因素。

（五）强化工业企业内部会计控制的检查。工业企业的审计与资产管理人员要对工业企业的内部会计控制的实施和运行情况进行及时检查，一旦发现内部会计控制出现失误或者出现突发的异常情况，就需要及时对内部会计控制的管理和工作进行严格盘查，如果情况严重，已经造成公司财务受损，就应该立即上报企业高层管理人员，并由企业高层管理人员提出切实可行的解决措施，并做出意见发表。为了防止此类现象的发生，工业企业要严格强化工业企业内部会计控制的检查，建立健全内部会计控制管理，并对其进行有效的监督和检查，对工业企业的正常发展起着重要作用。

结语：工业企业的内部会计控制是企业管理的重要手段之一，作为管理的一种有效途径，必须根据企业的经营规模、业务特点和管理要求，建立健全内部会计控制体系，实现内部会计控制与企业经营管理的有效融合，达到企业经营目标和管理目标高度一致，保持工业企业会计信息的完整和真实，从而提升企业经营活动的效率和资产的安全。此外，工业企业要根据我国当前的经济发展形势做出必要的调整，尤其是工业企业财务管理制度，确保因为管理漏洞出现的问题不会再次发生。当然，工业企业内部会计控制中，企业的管理人员应该起模范带头作用，并要求全体员工认真执行，以确保各项制度的顺利实施。

参考文献：

[1] 杜昌席.如何有效加强工业企业内部会计控制[J].财经界，2010，12：318-319.

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关键词：工业企业;成本核算;问题;监控对策

科学技术水平的提高给企业的发展带来新的力量，与此同时令市场竞争变得更加激烈。企业生产成本是企业发展的一个中心环节，对于工业企业来说也是这样的，工业企业采用科学良好的成本核算可以实现工业企业生产成本消耗的大幅度减少，降低生产成本的浪费，才能提高行业竞争力，在市场中生存下来。但是我国工业企业在成本核算与监控工作中存在许多问题，制约着工业企业的发展，解决好工业企业成本核算与监控问题，是我们工作中的重要内容。

一、工业企业会计成本核算对象

1.对于工业企业的行政管理部门，企业工作业绩考核的重要尺度是经济效益的高低，而成本是制约经济效益的主要因素，所以企业行政管理部门要了解产品生产的各项成本支出数目与结构，为节约经费支出提供参考，还要考核成本控制措施的实际执行效果。

2.从企业生产部门来说，其处于产品生产的最前沿，对产品生产的成本消耗有最直接的接触与了解，因此对产品生产成本也更具有控制力，所以生产管理部门要对本部门的生产材料、人工成本和制造成本核算更加关心。

二、工业企业成本核算与存在问题

工业企业的成本核算指对企业产品生产全过程中的管理和监控，其中包含了工业生产原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工业企业采取成本核算的方式，可以实现对资源的合理、有效使用，生产过程中的所有支出得到很好地控制、管理、监督，节省工业企业的资金，达到降低成本，提高利润的目的。通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，企业对产品的成本支出情况会有全面的掌握，以此为根据进行产品的价格决策制定，以免企业出现亏本或利润空间小的情况，从而达到工业企业提高市场竞争力的目的。目前许多工业企业已经对成本核算重视，但在成本核算与监控工作的实际开展中还存在许多不足之处，体现为下面几点：

（1）工业企业成本核算的一大问题便是成本核算与监控的独断性。一些工业企业的成本核算工作还停留在片面关注原材料的采购和生产环节的阶段，没有看到企业产品各生产环节之间成本的重要性，这一做法造成成本核算与实际情况不一致的情况。

（2）工业企业在生产过程中对比原材料的成本核算存在着严重问题，便是原材料采购的自利性。在当前的市场中，企业在原材料的采购中可以比较自由的选择供应商，但这也引发了一些问题，供应商选择的自由使一些企业为了尽可能的减少生产成本，在原料采购价格上对供应商过度压榨，供应商的利润因此减少，为了寻找更大的利润空间便减少甚至中断对原有生产企业的原料供应而和其他企业进行合作。长久下去便会出现企业缺少供货商的情况，原料供应不足进而影响到企业正常生产活动的开展，最终不利于企业的发展

（3）还有部分工业企业在生产环节过度削减生产成本投入，选择了廉价、劣质的原料，这样做可以使企业生产成本降低，企业短期利润也可能会得到提高，但是企业产品质量也会随之得不到保障，使工业企业的品牌影响力、信誉和市场竞争力降低，从长远角度来看不利于工业企业在日益激烈、规范的市场环境中生存与发展。

三、工业企业成本监控对策

工业企业的成本核算不是简单的把各环节成本核算相加，要在整个生产过程中牢牢把握成本核算的概念，统筹规划、集中管理。每个企业的成本核算与监控体系都有不同的特点，不具有普遍性，企业要结合自己的实际情况进行合适的规划。具体而言，工业企业加强企业成本核算与监控工作可以从以下几点展开：

（1）构建完善的成本核算与监控体系。工业企业的在构建成本核算与监控体系时，如果出现间隙，会影响到整个体系的有效运行。在做好本职工作的基础上，各个部门还要以全面性和科学性为原则，加强与其他部门的沟通，在企业管理人员的指导下，对关系到多个部门与环节的工作共同作出有效的分析和管理，以此构建出一个完整的成本核算与监控体系。

（2）培养企业的核心价值观。企业的核心价值观念体现了员工的个人意识与水平，也反映了企业的生产与决策模式。通过树立包含完善的规章制度和良好行为习惯的企业核心价值观，可以使企业员工的职业素养水平得到提升，利于其对企业工作方式与思维模式的把握，企业的工作结构得到优化，生产效率因此有所提高，从而实现对工业企业生产成本的有效控制与管理。

（3）保证供应环节的畅通。要实现工业企业成本核算与监控的持续性，企业要保证与原料供应商的良好沟通，既要避免过度压低价格导致与供应商联系中断，也不能任由供应商随意抬高原料价格，优化与供应商的关系，才能有更多的原料供应伙伴，更多的原料供应渠道，满足企业在不同时期的生产需要，实现双方的互利共赢。在选择原料时不仅要重视原料价格，还要结合运输成本、综合材料成本等对成本控制的影响，从而做出正确决策。

（4）保证成本使用全过程的有效监控。对成本使用的监控工作，除了要强化对各环节的成本监控，还要顾及各个环节之间各节点的成本支出。对生产全过程的成本监控，要对预测成本与实际成本做及时的比较，并作出分析，进而发现他们之间的差别，以此作为根据，完善成本核算体系，实现风险成本的降低。做好成本监控工作还需要加强对员工的成本意识培养，使员工在成本监控工作中自觉自律，员工及时向管理者反映工作状况，减少成本核算的误差，从而保证成本核算与监控工作的规范性，有效性。

四、结语

工业企业做好会计成本核算与监控工作，可以使企业成本投入大幅减少，资金的使用有效性将会得到大大的提高，因此企业在市场竞争中会更具有优势。工业企业要把成本核算与控制工作放到更为重要的地位，对会计成本核算过程中存在的不良现象要及时发现并妥善处理，确保企业会计成本核算与监控工作得到及时性、科学性、规范性与有效性。

作者:金津 单位:沧州大化集团有限责任公司

参考文献：