传媒公司管理方案范文

导语：如何才能写好一篇传媒公司管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

上海市企业联合会和上海市企业家协会最近按照国际通行的方式，以2006年企业营业收入为入围标准，经严格审定被排出了2007年上海企业100强。上海新华传媒股份有限公司(以下简称“新华传媒”)位居第75名，与众多知名央企、国企比肩位。

新华传媒在10月底的业绩预增公告显示，初步测算，2008年度公司归属于母公司所有者的净利润与上年同期(已披露数)相比上升了250％以上。

这只代码为“600825”的股票，从1994年在上证所挂牌至今，已经历过几轮身份的“更迭”。1993年10月，上海时装股份有限公司公开发行普通股股票2000万股，于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易；此后几经股权交易，先后更名为华联超市股份有限公司和上海新华传媒股份有限公司。

新华发行集团核心业务成功通过组建新华传媒“借壳上市”，标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成，成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司。其成功经验以及后资本运作时代的公司治理对同样历史长、资产关系复杂的国企改制具有典型意义。

借资本谋发展

孕育了新华传媒的上海新华发行集团成立于2000年6月10日，是由上海新华书店、上海书城、上海发行所以及中国科技图书公司等34家企业经资产重组而组建的现代企业。集团成立以来进行了两次股权改制，先后引进国有股东和民营股东，实现了从国有独资转为国有多元，再到混合所有制的转变。

据新华传媒股份有限公司主管财务的副总裁李萍介绍，新华传媒上市是在我国资本市场实施股权分置改革和上海国有资产进行战略性重组的背景下进行的。2005年5月，全国上市公司实施股权分置改革，所有新股上市被停止。而与此同时，百联集团旗下的上市公司“华联超市”由于同业竞争等原因而业绩大幅亏损，股票跌落为“垃圾股”。这对于欲上市却又未赶上IPO好时机的上海新华发行集团而言，无疑是个借壳的好机会。

上海新华发行集团首先将主营业务分拆出来，又收购了上海炫动卡通卫视、故事会文化传媒公司、东方书报刊服务公司、上海联市文化发展公司、上海久远文化公司的全部或部分股权，建立起一个以出版物发行为基础，以大媒体产业发展为方向的新型企业――上海新华传媒股份有限公司。同时，集团收购华联超市45.06％的股权，成为华联超市控股股东。紧随其后进行了资产置换，即用新华传媒股份有限公司全部的资产将华联超市的资产置换出来。2006年5月24日，资产置换方案公之于众，8月28日召开股东大会，94％的股东赞成资产置换。同年10月17日，以资产置换加送现金的方案完成股改，复牌上市。股民手中的股票代码仍是600825，但已由“华联超市”更改为“新华传媒”，并且获得配送的每股1.55元现金。

上海新华发行集团推出的“股权收购+资产置换+股改”这一创新且能多方共赢的方案，实现了与资本市场的对接，创造了我国国有文化企业上市和股权分置改革的先例。同时，它还是上海国资战略重组的一个重要举措，既解决了百联集团控股的上市公司之间的同业竞争，促进了上海商业类资产的整合，又使得原本稀缺的上市公司资源向优质企业靠拢。

在总结新华传媒借壳上市的成功要素时李萍坦陈，“上海市委和宣传部的市场意识非常强。新华传媒通过市场化运作，进行借壳上市方案得到了政府支持。此外，在上市时会面临很多历史问题需要提供兼顾多方利益的解决方案，因此企业的上市小组要有魄力，敢冲敢闯。”

“后公众化”

新华传媒目前拥有新华发行集团的图书音像制品、物流配送、电子商务，版权交易等主营资产，市值约60多亿元，通过产权交易和资本市场上市等市场化的手段，资产规模和盈利能力的增长进一步促进了股价和市值的增长。为了发展和壮大以文化产业为核心的公司主营业务，公司2007年第一次临时股东大会同意公司将部分剩余募集资金2.67亿元作为追加对全资子公司――上海新华传媒连锁有限公司的投资，用于实施建设现代图书流转中心、开设五角场书城和购买浦东乐凯大厦房产开设东方书城等项目。2008年1月，公司完成定向增发，解放日报报业集团、上海中润广告有限公司等分别以其传媒类经营资产认购公司124367268股股份。定向增发后，新华传媒在以图书发行业务为主业的基础上，增加报刊经营、报刊发行、报刊广告等业务，打造完整的平面媒体经营产业链，进一步提高了新华传媒在平面媒体经营领域的竞争实力。此外，公司的广告业务跨媒体拓展亦小试牛刀，获得了上海国际赛车场承办的F1大奖赛的户外广告经营权，虽然目前收入与利润贡献不大，但有利于公司对接和开发高端客户。

篇2

中国游戏开发者大会（CGDC）是由ChinaJoy组委会主办，针对游戏研发技术领域的重要技术流活动。在此平台上召开的“欧特克游戏解决方案日”（2014年8月1日）隆重展示了其全新的游戏引擎中间件解决方案，包括人工智能、即时角色动作解析、即时全景光罩、与绚丽游戏界面等各种组件，并与欧特克游戏美术开发套件，包括3ds Max、Maya、Mudbox、Motion Builder等完整整合，提供新一代游戏开发者最完善的解决方案。它将为虽处快速成长期但研发水平仍显不足的中国游戏开发者打造新的起点。

活动期间，欧特克大中华区传媒娱乐行业总监谭伟康与欧特克传媒娱乐游戏开发高级经理Ankur Mohan等多位资深专家，就“设计引领变革”、“未来游戏制作趋势及解决方案”等话题与中国的广大游戏开发者进行了现场应用演示、成功案例分享，以及行业发展现状与未来的交流探讨。

（欧特克大中华区传媒娱乐行业总监谭伟康现场发言）

（欧特克传媒娱乐行业Scaleform技术经理Ben Mowery现场发言）

（欧特克传媒娱乐游戏开发高级经理Ankur Mohan现场发言）

欧特克一直关注并分析游戏产业的发展，不断扩大在该行业的投入，以进一步完善其产品线，为业界提供更多更领先的技术与产品。不久前，欧特克宣布了两项重大的收购计划，此举正是欧特克大力推动行业发展和革新的体现。这两项收购包括以开发Bitesquid游戏引擎而闻名的Bitsquid AB公司及电影、电视和游戏产业的云端制作管理平台开发商Shotgun Software公司。

其中，通过收购Bitsquid AB，欧特克将针对工程师与设计师面临的让设计数据融入真实世界环境的挑战，开发全新的工具，以帮助他们摆脱实时3D可视化的限制。此项收购还将为复杂数据的实时探索带来革命性的进展，同时，游戏引擎技术将逐渐成为工作流程中的关键，不仅用于开发游戏，还能助力建筑物设计或是解决复杂的城市基础建设挑战，为3D设计动画工具提供突破性的新方法。

而收购Shotgun Software则能加速欧特克为创意产业客户提供关键问题的解决方案，并通过全球协作来实现更高的营运效率，以便及时、符合预算地制作出越发高难度的作品。此外，欧特克将获得云端产品与制作管理的深厚专业能力及业界领先的技术。

Shotgun云端管理平台

欧特克大中华区传媒娱乐行业总监谭伟康表示：“欧特克始终致力于为传媒娱乐行业提供更优质、更具前瞻性的技术与工具。两项收购获得的技术将扩展和强化欧特克在该领域的领先性，帮助客户从容面对各种难题与挑战，释放创新潜能。于此同时，中国市场是欧特克的重点关注之一，而满足本土相关从业人员的发展需求更是重中之重。在竞争激烈的中国游戏市场，欧特克携全新的游戏引擎中间件解决方案为游戏开发者们献计献策，帮助他们提高原创能力和水平，提升核心竞争优势，共同繁荣国内国际的游戏市场。”

关于欧特克

欧特克致力帮助人们想象、设计和创造一个更美好的世界。无论是专业设计人员、工程师和建筑师，还是数码艺术家、学生和业余爱好者，人人都可以利用欧特克软件尽情释放自己的创造力，并解决各种重大难题和挑战。如欲了解更多信息，敬请访问，或关注@欧特克中国。

篇3

一.传媒集团财务管理的特性

双重性。传媒集团的经济属性以及与其相适应的产业功能,决定了传媒集团财务是一种企业财务;传媒集团的政治属性以及与其相应的“喉舌”功能,决定了传媒集团财务又是一种事业财务。传媒集团政治属性与经济属性合二为一的特点,就决定了传媒集团的财务管理既是一种企业财务又是一种事业财务,并且这两种财务不是简单地叠加在一起,而是相互融合的财务管理体系,这是传媒集团财务管理区别于其他企业财务管理的根本标志。

经济效益与社会效益的统一。传媒集团的财务管理必须既坚持经济效益原则,又兼顾社会效益原则,传媒集团坚持经济效益是考虑其作为具有现代企业特征实体的要求,兼顾社会效益是实现其政治功能的要求。实际上,传媒集团的经济效益与社会效益不是矛盾的,它们相辅相成,互为补充,经济效益是基础,社会效益是保证,缺少任何一方都是传媒集团财务管理的失误。

二.我国传媒集团财务管理的主要问题

1.产权界定不明确。目前,我国传媒集团的体制改革仍处在探索中,各种政策不断更新,这与我国的经济体制和传媒集团本身的特点有密切关系。我国的国有企业在市场化中所面临的一系列问题也都体现在传媒集团的市场化过程中,传媒集团本身具有门类广、社会效益和经济效益并重的特点,这一切使传媒集团的产权界定变得比较困难。

2.财务管理模式分散。许多传媒集团并非通过以资本为纽带联结起来,而是由行政手段催生而成的产物,这种以行政力量为纽带的集团形成模式,导致了传媒集团财务管理工作上不可避免地带有行政色彩过浓的特点,产生诸多弊端,如集团内部财务管理部门结构松散,缺乏凝聚力,协调手段匮乏,很难形成集团的整体意识,各成员单位往往过于强调局部利益,忽视集团整体利益。

3.融资渠道单一。我国传媒的融资渠道逐渐多样化,由过去单一的财政拨款发展到现在的银行融资、证券融资、民间资本、外资等,形成了多种融资方式并存的融资格局。但由于我国传媒集团管理体制的限制,目前,我国传媒的融资方式比较单一,主要以内源融资为主。

4. 资金调度存在诸多问题,预算控制没有发挥应有的效果。集团总部与各分公司之间以及各分公司之间资金流动不畅,协调成本高。集团总部对分公司缺乏约束力,控制力度不够,致使分公司对总部统一安排的资金调动和运作活动不配合,造成集团资金不能快速有效及时流动,有的公司资金闲置,有的公司资金周转困难,集团资金达不到最佳配置。在这种情况下,某些分公司为了自身利益隐瞒收入,夸大支出,试图占有更多的资源和资金,造成整个集团的财务收支计划编制不准确并且滞后。

目前,公司的预算指标主要是围绕净利润来设计的,这使得分公司只注重短期利益,拼命加大资金投入,靠量取胜;预算编制时间长,编制效率不高;预算执行和考核控制力度不够;预算管理制度对预算执行结果没有明确规定奖罚方法,这些都使得预算控制约束激励机制的效力大打折扣。

5.集团内部审计控制效率低下。内部审计标准缺失。由于整个集团公司涉及的行业比较多、差异性较大,许多管理制度还有待于进一步完善。目前,对于一些具体的经济事项和业务,缺乏规范的制度约束以及评审标准,难以对经营活动做出客观、公正的评价。

三.完善广电传媒集团财务管理的具体对策

首先,加强集团资金的控制和管理。对分公司的资金管理实行收支两条线,分公司收入统一转入集团总部指定的银行账号,集团总部再根据各分公司的资金预算以及经营情况拨付资金到各分公司账上;对控股子公司的资金,经过一定程序集团总部应有权进行调拨。集团总部通过指导和监督等手段,促使下属分公司提高编制财务收支计划的准确性和及时性,对那些在编制财务收支计划时故意造假的单位和个人要给予严厉处罚。

加强资金的集中管理,可以在集团内成立资金结算中心,由集团总部负责具体运作、经营。以管理、协调集团内部各成员单位资金。

其次,加强投资融资的集中管理。传媒集团应该将集团投资和成员单位投资纳入集团财务战略规划,及时掌握对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的相关信息,成立专门的投资管理决策机构,建立健全各成员单位的投资立项、审批、控制、检查和监督制度,编制集团投资活动的现金流量预算,参与重大固定资产投资项目方案的制定,审核成员单位自行决策的投资项目及成员单位固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况,会同规划发展部门制定集团公司及其成员单位的对外投资决策方案。

集团总部应高度集中对外融资管理权,成员单位不得擅自对外举债和吸收外部资本融资行为,包括债务性融资及资本性融资。

第三,加强全面预算的管理。全面预算主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。管理当局要借助预算来分配资源,实施控制及进行评价。加强预算人员的培训工作,全面提高预算编制人员的业务能力和专业素质,为预算编制质量和效率的提高提供有效的人员保障。

篇4

2月11日，上海广播电视台党委书记王建军主持召开台中层干部大会，上海文化广播影视集团总裁黎瑞刚于会上发表改革总动员：要“大改”肯定要“翻烧饼”。一石激起千层浪。该讲话在sMG内网“番茄网”上点击率超过20000次，并在业界快速传播开来。

东方卫视打“先锋”

2月20日下午，SMG召开娱乐板块改革动员大会，上海广播电视台，上海东方传媒集团有限公司宣布，旗下的上海东方娱乐传媒集团有限公司原有管理架构和职能自2014年3月起撤销，并新组建东方卫视中心。该中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚传媒等单位和部门组成，直属台、集团管理，同时中心设置节目生产和服务协调两大团队，节目生产团队设20个独立制作人团队，服务协调团队设三中心、三部。

新老班子交接的时间节点为3月15日。而在这不到一个月的时间里需要完成完善改革方案、动员沟通、确立招聘岗位、全员竞聘、管理广告职能移交、团队组建等多项任务。从改革的推进时间表来看，留给每个步骤的操作时间最长不超过1个星期。

“也许有人会质疑：怎么那么快？改革方案是不是成熟了？是不是应该再想想，再考虑考虑、再等等？”对此，王建军在动员大会上回应：“改革到了今天已步入’深水区’，难免会触及个人利益，有一定的风险，会遇到挫折。因为不知道改革是成功还是失败，所以不同的人对待改革的感受就会有‘快’和‘慢’的不同，当然最终我们还是选择了快。”

但同时，王建军也表示，这里的“快”只是相对而言。

娱乐板块的“强军计划”

王建军到sMG工作已有三年半时间。“上任后，东方娱乐传媒集团有限公司成立，当时的初衷和现在完全致，目的是整合资源、激发活力。但必须承认，我们当初的改革只走了步，没有深化下去，没有完全到位。”王建军认为，这两年东方卫视的节目生产、大型节目的创作能力和内部的活力都趋于下降，其内因在于体制的深层次变化当年并没有来得及完成。“我跟瑞刚同志两人谈了很多次，怎么改，接下来又以各种形式，在专题会和相关部门的些会议上，大家一起拿出方案。”

近两年台党委征求意见时，反映最多的就是对娱乐板块组织框架、体制机制的意见，包括这次党的群众路线教育实践活动中，征集到的几百条意见里此类问题占了很大部分。对此，东方卫视中心总监李勇也认为，市场化转型势在必行，他将具体落实的办法称之为“有合有分”。

在李勇看来，“合”的部分，是以“播”为主的相关工作，强调协调管理、统筹和效率的提升。而在制作生产和内容创新方面，则要充分放权，形成若干个能够独立作战的团队，分头朝各自有兴趣的、同时也是平台需要的节目方向去独立战斗。李勇表示，“将通过内部整合，降低成本，尽量去行政化，给‘打仗’的人提供更多有效支持。”

群体的呼声是促使领导班子下决心加快推进改革的最大动力，此次娱乐板块改革力度之大。范围之广前所未有。王建军表示，“动作大，是因为我们想清楚了。”

闭环式生产系统

黎瑞刚和王建军的动员讲话，都再提及对互联网时展的思考。在此番改革动作之前，SMG的领导班子先后走访了同样有着国企基因的中粮集团：受众、营收超过中央电视台的腾讯公司；在激烈红海竞争中脱颖而出的华为公司；同在上海的主流媒体如解放。文新集团等。领导班子希望在对比分析中，找准自身特性与定位；在取长补短中发现文化优势与劣势。

同时，SMG聘请了专业咨询公司对台、集团进行访谈诊断，结论为：sMG的文化既不同于北方的“彪文化”，也不同于南方的“蛮文化”。它既敢于创新、敢为人先，但是又不触碰底线，既国际、高端，又是一个守规矩、规范正派的企业。同时，也存在不足，如机关作风、老大心态、粗放投资，平均主义、形式主义等。

“长期在事业单位，多年下来形成了某种弊端，做事情效率很低，表面上是对观众负责，实际上是层层地对领导负责。因为组织架构就是这么设定的，领导有权决定切，这令生产线的人做节目很难，出不了好东西，且互相之间的协调沟通成本很高。”王建军表示，集团在管理文化思想意识方面的障碍，制约其长远发展，因此作为首个“吃螃蟹”的东方卫视中心，为突破老体制瓶颈，在组织架构上做出了扁平化设计，实行产品经理人制，在管理上凸显“透明，平等、沟通”等互联网的思维方式。

新成立的东方卫视中心打破的是SMG原来“矩阵式”的组织结构――从上至下有东方传媒集团，东方娱乐传媒集团，再到各个频道，频道下各个职能部门，及至制片人和线编导，因此每个方案、每个想法的实现都要经过非常多的层级。

“此次改革，我们想采取闭环式生产系统。它是个环，圆环的中心是独立制作人和节目团队，外环由三中心、三部门组成，体现从研发、生产到播出的整个环节。”王建军解释说，组织架构由原来下级服从上级、等级分明的管理模式，到现在制作团队更多地强调对产品、观众和自己负责。

王建军一再强调，改革是为了尊重广电自身生产和发展的规律，“这次创新举措并不多，不过是学习了

些兄弟台和国外媒体制作公司的好做法，并结合sMG的实际情况进行操作。”

“下一站”第一财经

黎瑞刚曾经举过花圃和盆景的例子：盆景各自为政，不利于相互养分的吸收，因此东方卫视的“根”、星尚的“根”、艺术人文的“根”、大型活动中心的“根”、新娱乐的“根”都盘不起来，偶尔其他团队过来做节目，做完又回去了，没有持续性。黎瑞刚提出。“把这些盆景全部打散，变成一个大花圃，所有的泥土、肥料、根都在起，让这棵树彻底长大，发育成熟。”此番改革正是以东方卫视为依托，以独立制作人为突破，形成种不断开发新节目的氛围和运行机制，蓄积力量，推动整个sMG娱乐节目的创新发展。

为什么先从卫视开始？相关人士解读，一方面是由于全国卫视竞争的激烈程度日益增长，另一方面卫视也是黎瑞刚心目中的“重灾区”。很少有人关注到黎瑞刚今年1月份在大文广（编者注：“大文广”为上海文化广播影视集团，“小文广”是上海电视台、上海东方传媒集团有限公司。今年3月底前，大小文广将合二为一）召开的次会议，它不仅宣告了启动改革，同时也意味着改革不仅局限于传媒集团，而是整个上海广电大改革下面的个环节。

篇5

摘要：近年来，许多国家经济低迷，我国企业也受到较大的冲击，原材料、劳动力价格上涨、资金严重紧缺、公司利润下降明显等诸多因素的影响导致经济增速放缓，缺乏活力，出版业也不例外，出版行业内的竞争愈加激烈，出版物相对过剩，整体绩效不太理想，为了创造最大价值财富，出版业的出路何在？出版业的发展契机在哪里？怎样壮大企业的实力？答案就是到公开的资本市场发行股票募集资金，利用资本杠杆寻求新的业务增长点，我国的出版行业仍具有巨大的发展空间，要拿出不一样的概念题材，拿出不同的盈利模式，目前我国文化产业中上市公司数量的持续增加意味着出版业资本意识的进一步觉醒，在此，出版业如何成功上市是我们要研究的课题。

关键词：出版业上市前的全面准备；重组及内部规范；启动上市

中图分类号：G230 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）24-0006-03

据了解，2015年1月，出版业之一的“中文在线”在深交所创业板上市，9月，“城市传媒”成功上市，“读者传媒”是A股中唯一拥有著名期刊品牌的概念股，同年2月，在上交所上市。作为河北出版的一员，我们河北出版传媒集团董事长早在2011年之前就公开表示，河北出版传媒集团的“一号工程”就是股改上市，北洋出版传媒有限公司将积极打造以“数字化、全媒体”为特征的主体（北洋出版传媒股份有限公司为河北出版传媒集团公司控股的拟上市公司，拥有18家全资子公司、3家控股子公司，承继了河北出版传媒集团公司的全部主营业务，具备完整出版业务产业链）上市，目前上市辅导已经启动，各项准备工作已经进入冲刺阶段。从公司管理层主要考虑怎样融到资，融资后干什么？出版业如何才能在国内证券市场成功上市？一般经过上市前的全面准备、重组及内部规范、启动上市三个阶段。

第一阶段：企业上市前的全面准备

企I如果没有做好筹备工作，上市就会非常困难。上市前的准备工作是全方位的、极为重要的，涉及公司管理层、各部门，财务部门准备工作相对要多一些。从某些角度讲，这一阶段是决定其能否成功上市的关键阶段之一，公司管理层应该认真分析，进行自查家底、明析产权、风险控制、募集资金规模、投资方向、资产评估、土地评估，以及盈利预测等。现在我国正在筹备上市的出版集团所面临的难题是：阅读人群减少导致出版规模不断缩小、学生人数增长有限、教材教辅图书基本达到了饱和、教材降价等。具体要考虑三件事：（1）企业的大股东及主要高管人员要有企业上市的基本知识，首先得做好充分的心理准备，了解我国A股资本市场相应板块对企业上市的基本要求条件，如股份公司的设立、股本结构、资产重组、内部规范等，对照本企业的基本情况，判断本企业是否通过努力才能够达到上市的基本条件，同时，要将上市给本企业带来的利益和成功上市需要花费的上市成本进行对比权衡，并以发展的眼光进行分析判断是否值得上市，从而决定是否上市。（2）企业业绩的好坏是决定其能否成功上市的关键，良好的经营业绩是企业成功上市的重要保证。企业健康发展，主要是指企业主营业务的盈利能力，企业的毛利率在一定时期内要相对平稳，上市企业的毛利率应高于同行业平均毛利率，同时，企业每年剔除非经常损益后的税后净利也要保持一定幅度的增长，做到既叫好又挣钱。拟上市企业必须做到主业突出，做好主业并强化其经营，剥离或弱化非主业，只有主营业务突出的企业才有希望获准上市，也是企业成功上市后直接影响股价的关键。出版业可以制定公司五年、十年中长期战略规划，研究明确转型方向、主营目标、经营利润等，发展朝阳产业、网络出版、电子杂志、手机报等新型盈利模式。（3）转让调整重设符合上市的股东人数和资本金的注入，完善加强公司治理结构，资产并购重组，处理好经济业务和分拆关联交易，清理对外担保，清产核资做到产权清晰。北洋出版传媒股份有限公司在引入北青传媒等第一批战略投资者后，去年以来，经过慎重筛选和反复洽谈，又引进了中国教育出版传媒集团、中国新闻出版传媒集团、中南出版传媒集团股份公司、北京君联资本等8家全国一流的优秀战略投资者。为了保证成功上市，企业要预计上市时间、上市费用、机会成本、选择中介机构及合作伙伴，付出巨大代价并发动大量人员，企业内部由谁来负责上市全过程的总协调？怎样调动各方面的力量和资源进行工作？都是企业要全面分析、研究的问题。

第二阶段：企业重组及内部规范

1.如果打算上市，就必须转制为股份有限公司，建立健全股份有限公司股东大会、董事会、监事会等组织机构、公司财务会计制度、公司决策制度和内部控制制度，规范股份公司和控股股东及其他关联方的关系，并要规范企业的财务管理、会计核算、涉税事项，这些都是企业能否成功上市的重要条件。一般说来，如果企业计划上市，会计部门应配合会计师整理账目，以便会计师查账以及编制上市所需要的分析数据。如何整理账目，则首先需要充分了解企业的现存账目，根据会计师提出的要求，再订立具体账目整理方案，这个环节是上市各项工作中耗时较长的一项工作；还有上市前的税务必须正常，所有的税款不能漏报、漏缴，必须出具合规证明，保证公司没有重大违法行为，企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，各中介机构开展工作须保证企业申报期内的财务报表顺利通过有上市审计业务资格的会计师事务所审计，出具的审计报告具有权威性，出具无保留意见的审计报告，下一步工作才能顺利进行。

2.企业要成功上市，首先必须建立健全一套完善的适合企业自身发展特点的管理制度体系，各方面要做到规范运作。如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，就不能良好地规范运作。管理制度体系一般包括公司介绍、章程、组织架构、各部门职责等。为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。就企业而言，制度体系主要包括组织体系、行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、物料采购及仓储系统、下属机构管理体系等。

3.建立内部控制制度，包括货币资金、存货、采购、销售、对外投资、固定资产与无形资产等。会计师事务所自2016年5月31日起进驻北洋出版传媒股份有限公司各子公司，针对2013年―2016年6月“三年一期”的审计报告和财务报表，现场进行业务指导和审计取证等工作，做好业务数据核对和财务审计工作，还包括解决财务、税收、法律、公司治理等历史遗留问题，很多问题在后期处理的难度相当大。据北洋出版传媒股份有限公司上市工作时间表，对北洋传媒的尽职调查工作在持续进行，本次尽职调查工作涉及公司财务与内控制度、财务核算体系、财务相关人员等。

第三阶段：企业正式启动上市工作

企业一旦确定上市目标，就开始进入上市工作的实务操作阶段，开展各项具体工作，并及时向管理层汇报上市工作的进度，提出问题及建议解决方法。主要包括对主营项目、资本金、三年连续盈利、股东人数、公司战略规划、治理结构、核算的规范性、真实性、有效性、合法性，关联交易等有不同的要求标准，进行自查整改，配合会计师、券商、律师、评估师等中介机构开展工作，协调企业内各部门之间的工作，以配合上市计划；中介机构经过审慎调查阶段对公司了解，发行人与券商将召集所有中介机构参加分工协调会，协调会由券商主持，就发行上市的重大问题，资产重组方案、股本结构、事项进行讨论，对初步方案进一步分析、财务审计，企I各部门，尤其是财务部门必须按照审计提出的调整事项逐一落实，监管及协调各专业人才之间的工作及进度，完成安排的各项工作，提供详实的资料，完成后接受第三方权威机构的资产评估，以资产评估净值为依据，会同保荐券商机构、审计、资产评估机构设置总股本、流通股本，完成招股说明书及各种法律文件的起草工作，提交审核。所以，为了企业的健康稳步发展，建立起一套完整符合市场经济体制条件的规范的管理制度是相当重要的。由于外部的中介服务机构有五六个，几十个人同时进行上市工作，需要多方组织协调好，协调难度相当大。现场核对工作的基础是各相关子公司做好准备工作，包括数据准备、内部核对和提前沟通。数据准备是指各子公司要以5.31数据为基础，按照以实物流为准的原则，对本公司的业务数据和财务数据进行调整，梳理2013、2014、2015和2016年5月31日4个时间点的时点数，以及三年一期的交易数据。内部核对是指本公司业务部门与财务部门要对梳理完成的业务数据和财务数据进行核对，确保自身梳理后数据的正确。提前沟通是指各核对子公司要完成自身数据核对后，要提前将核对后的数据与相关关联单位进行沟通，对一些问题进行协商，提高现场核对的效率。

目前，北洋出版传媒股份有限公司上市申报工作会议指出，我们出版企业上市，目的就是为了做大做强。2015年出版发行行业有13家上市公司，全部盈利，再加上2016年初上市的南方传媒，出版业上市公司达到了15家，有几个出版上市公司在用上市募集的资金进行商业地产的开发，并获得了较好的收益，再以此补贴出版产业。出版传媒大部分企业已介入数字出版领域，并与IT产业、互联网产业相联系，进行战略投资，争取占领数字出版产业的上游。出版机构、出版集团面对不乐观的外部经济环境，开始放弃对品种和规模的盲目追求，实体书店改造升级步伐加快，销售继续回暖，整体表现可圈可点，资产规模纷纷上扬，取得了良好的成效，展现出诸多新气象。精品出版、精致出版渐成潮流，在IT技术和互联网技术的推动下，数字出版、媒介融合、在线教育、游戏、影视等新兴产业融合已成为发展趋势，越来越多的出版集团在经过转企改制之后，都尝试用资本的力量寻求利润增长点，出版业上市公司的数量将继续增加。我相信北洋传媒股份有限公司将以崭新的面貌、出色的业绩登陆A股市场。目前，各项上市准备工作基本完成，上市辅导等工作已经启动。

参考文献：

[1]莫林虎.出版传媒企业上市募资后如何投资[N]中国新闻出版报，2015-02-02.

篇6

展会现场，方正书畅协同编纂与动态出版系统受到观众的广泛关注。该系统为传统出版机构构建了一个面向作者和编辑的内容生产、加工系统，以数字化手段实时、跨地域的满足出版商与作者、作者与作者之间在出版过程中的协同与合作，使作者、编辑摆脱繁杂的交互过程，专注于内容，大大改进了原有出版流程重复性劳动多、效率低的现状，该方案自2010年推出以来已经获得业内众多出版机构的青睐。

在方正信息产业集团举办的“方正数字出版正在你身边”新产品、新技术推介会上，方正电子技术人员为与会嘉宾详细介绍了方正翔云移动出版解决方案及互动数字教材解决方案，并设置了相关视频、音频等互动效果进行现场演示，向来宾展示了基于该方案制作的交互式电子书、电子杂志、互动教材的阅读体验效果和创意制作过程。

方正翔云移动出版解决方案是方正电子专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发设计的整体解决方案，主要由三大核心产品组成：飞翔交互创意制作工具、翔云云服务平台、翔云阅读器。依托中文智能排版引擎、多形态跨媒体出版发行技术、云计算技术等多项世界领先技术，该方案使刊物融音频、视频、全景图、3D图像等多项互动功能于一身，这不但能够提升读者的阅读体验，更重要的是，可以帮助出版传媒机构实现品牌资源、内容资源、广告资源的整合运营。

值得关注的是，方正翔云移动出版解决方案可以使企业在不增加专业技术人员或者依靠技术平台公司的情况下，轻松设计并制作出交互式互动出版物以及互动式数字教材，这一优势不仅助力我国出版传媒行业进一步迈向数字化和移动化，还能为教学带来信息化的革命，促进数字教育的实现和发展。

篇7

日前，戴尔公司举行了一年一度的技术论坛，以“优化IT”为主题，重点探讨如何利用戴尔领先的端到端解决方案优化IT，把握未来技术趋势，并再一次强调，戴尔时刻倾听用户的声音，为用户提供端到端的解决方案。

IT为企业变革而战

随着企业间的竞争不断加剧，IT技术的应用愈发显得重要，无论是数据中心的建设，还是IT技术应用在传统企业的升级改造中，都不可否认IT正在加速企业的变革，为企业提升竞争力。

由于之前戴尔刚刚摆脱了华尔街的控制，实现了私有化，因此，未来戴尔的路将如何走备受业界关注。戴尔企业级解决方案事业部营销副总裁Peter Evans在技术论坛开始时就转述了迈克尔·戴尔的一段话：“现在，是时候让戴尔做自己最擅长的事情了——让创新变得更简单、更经济、更容易获取，将更多的能力赋予更多的人。”

Peter Evans解释说，戴尔看到目前数据的大幅增长，以及大数据的兴起、个人设备、移动互联和虚拟化等技术趋势的出现，使用户的数据中心正在发生着变革，因此，戴尔需要重新思考为数据中心提供创新的技术。他说，戴尔有各种不同的服务器、存储以及网络产品，“我们把产品组合重新进行了设计，从而帮助客户应对数据中心发生的变革。同时，数据中心的经济模式也发生了翻天覆地的改变，利用戴尔的服务器产品、存储产品和网络产品，可以使性价比提高5倍。而所有运营成本通过融合的方式也进一步缩减，并能为用户提供一个整体的解决方案。”

戴尔存储副总裁兼戴尔存储总经理Alan Atkinson认为，当前整个数据中心的技术领域都在发生着重大的变化，戴尔所提供的产品覆盖范围非常广，从服务器到存储、软件、服务以及用户端的计算设备，戴尔有能力在这一变革中取得优势。

戴尔亚太区企业解决方案副总裁Philip A. Davis则对变革中的IT的作用做了详细阐述，他认为这主要来自四个方面：首先是企业IT的革新。有数据显示，70%的企业高管希望在未来3年看到重大或完全的IT改造；其次是连接所带来的影响。截至2016年，将有3.5亿员工使用智能手机，两亿员工携带自己的设备办公；第三是从大量数据中产生的洞察力。截至2016年，移动设备每月将生成11EB的数据；最后是对数据和业务的保护。随着新的漏洞被侦测到，截至2016年，网络犯罪造成的财务影响将增长10%。这些都要求企业数据中心具有敏捷、高效且可扩展的架构，而戴尔凭借在服务器、存储、网络和灵动架构方面的优势，将为企业变革提供新的动力。

支撑“创意云”落地

在戴尔技术论坛上，记者采访到了中国传媒大学高性能计算中心主任鲁永泉博士，他介绍了基于戴尔计算和存储平台而构建的“创意云”项目。

“创意云”是中国传媒大学高性能计算中心着力打造的通过互联网实现在线创作的云端文化创意产业园，是在云计算与文化产业的集成与协同创新背景下而建立的综合性文化产业在线创作平台。

鲁博士带领他的团队一直致力于打造中国第一家动漫产业的云平台，并建立了VSO虚拟工作室平台。鲁博士说，“创意云”项目从平台的规划到搭建，他的团队都一直与戴尔公司保持着密切的合作，该平台的基础架构采用了戴尔的服务器集群，目前已完成前两期的建设。在戴尔的技术支持下，“创意云”整合了中国传媒大学高性能计算中心的集群优化管理技术、网格应用管理技术、并行存储技术和各种虚拟化技术，通过在平台中提供虚拟工作室、动漫渲染、在线交易等功能，实现了真正落地的动漫产业云平台。据了解，尽管“创意云”目前还在试运行，但已完成了近10部国内外电影的后期制作，经受住了来自真实应用的考验。同时，上线仅3个月，在没有做任何宣传的情况下，平台注册用户已经突破11万。

其实，中国传媒大学高性能计算中心与戴尔的合作已有近10年的时间，从最初的高性能计算开始，双方就展开了合作，直到对“创意云”的构想，双方更是一拍即合，已经超越了买家和卖家的关系，而成为了合作伙伴。

给力高频交易

浙江中大期货是浙江物产集团的下属公司，近期目标是成为全国第五大期货公司。浙江中大期货有限公司技术总监王海平在采访中介绍说，目前公司有500名员工，IT人员有36名，公司的IT人员除了技术运维之外，还负责公司的软件开发及市场工作。他自豪地说，中大期货的IT技术能力在期货行业当属首屈一指。

据王海平介绍，随着中国经济的发展，中国期货交易量大幅度攀升，国内一大批期货公司也加快了步伐，浙江中大期货就是在这时股热潮下开始了数据中心以及IT系统的扩建。

在期货交易中，同样一笔资金在一天内可以做无数次交易，同时保证金交易制度使其具有杠杆性，所以，期货交易系统不仅要求非常稳定可靠，而且时间延迟要低，才能保证高频交易的速度。王海平说：“在高频交易时代，IT系统必须保证两点：速度和可靠性。”因此，在方案的选型过程中，中大期货的要求有些苛刻：在同一台机柜内要做到足够高的密度，在相同计算能力下耗电要低，在没有任何优化的情况下延迟测试结果要好。

在对市场上主要厂商的产品进行了深入的研究和测试后，最终中大期货选择了戴尔40台刀片服务器机箱、4台戴尔EqualLogic存储系统以及戴尔交换机。从底层固件到上层网络和应用进行调整和优化后，王海平说，他们的交易速度“比同行快了200%”。同时，高频团队的交易量已经占到公司总交易量的40%。这是一个非常了不起的数字，“我想这个数字也是跟戴尔公司的大力支持和服务分不开的。”

链接

戴尔多款全新存储方案亮相

在此次戴尔技术论坛上，戴尔了多款全新的存储解决方案，进一步增强了戴尔在存储方面的优势地位。其中包括：

·戴尔新一代Dell Compellent Storage Center 6.4阵列软件，运用最新的存储分层技术应对当今数据中心不断变化的挑战。新版本利用SC 6.3的性能充分开发高速闪存，同时，扩展分层技术发展高效能高密度存储产品。

·戴尔Compellent闪存优化解决方案，业界首款能够在多种闪存技术上进行智能数据分层，或与传统驱动器结合使用的产品，首次将数据写入高性能、大容量闪存（SLC）驱动器。

·戴尔Compellent SC280高密度机箱，提供主要存储解决方案中理想的机架单位密度，其容量是2U 3.5英寸磁盘驱动器机箱的2.8倍。

篇8

在见习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距；但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

业务方面的工作：

1.子夜时段项目

在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。

通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。

随着时间在一点点流逝，月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。

2.华泰项目

根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。

3.印章媒体项目

随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。

经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

管理主要工作：

我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。

1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。

2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在公司的定位。年各项目的实施目标。

3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。

4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。

5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日检查：完成每天的值日检查。

二、对规划和传媒规划的理解

对规划理解：

从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。

公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。

公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。

对传媒规划理解：

传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。

虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为公司的总战略方针服务。

三、自己的不足之处和需要改进的地方

几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：

1.思想上个人主义较强，随意性较大；

2.有时候办事不够干练；

3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；

4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。

四、转正后

篇9

中国传媒大学 （CUC） 是中国媒体教育的最高学府，也是教育部直属的国家“211工程”重点建设大学。在快速的发展过程中，IT 创新与科研产业化的思想已深深融入传媒大学的教学理念。中国传媒大学建立了高性能计算中心（HPCC），旨在积极培养学生的职业能力，并发展整个国家的传媒产业。为了实施促进中国文化创意产业发展的宏观战略，传媒大学计划推出在线虚拟工作室 （Virtual Studio Online），该工作室通过云平台交付，可供全国各地的个人和企业用户轻松访问。

中国传媒大学高性能计算中心主任鲁永泉老师解释了推出在线虚拟工作室的必要性，“中国的文化创意产业是一个资本、技术与知识密集型行业，拥有极高的创新潜力。3D图形的设计、创建和渲染要求采用高性能计算，但是设计人员和学生通常承担不起特效工具的费用，也无法使用特效工具，这对他们工作效率的提高和个人的发展带来了障碍。”

高性能计算中心认为，要向中国的最终用户提供在线虚拟工作室，必须使用可靠的虚拟服务器基础架构用作云平台。在与戴尔TM合作后，高性能计算中心部署了戴尔数据中心解决方案，采用全新的第12代Dell PowerEdgeTM R720与R620服务器和Dell PowerVaultTM MD3200存储阵列为云平台提供支持。

中国传媒大学高性能计算中心与戴尔的合作时间已长达 10 年，在此期间该校大部分部署的故障率几乎为零，因此他们很有信心采用戴尔提供的第12代PowerEdge服务器。“我们选择服务器的标准是高性能、可用性、互操作性和可扩展性。之所以选择戴尔提供的第 12 代 PowerEdge 服务器，是因为这些服务器采用了开放式标准来确保与其他产品实现出色的互操作性，并采用了可轻松扩展的英特尔体系结构来提高性能，”鲁永泉说道。尤其值得一提的是Dell PowerEdge R720 服务器采用了智能节能技术，从而使高性能计算中心大幅节省冷却成本。

由于戴尔第12代PowerEdge R720和R620服务器集成了图形处理单元GPU技术，同时结合 Microsoft RemoteFX的虚拟化功能，可大幅提升每一虚拟桌面的图形处理速度，从而缩短大型高清媒体文件的处理时间。当多个虚拟桌面通过Hyper-V共享服务器上的GPU时，高性能计算中心云平台的计算性能有效提高了20%。

在存储性能方面，高性能计算中心部署Dell PowerVaultTM MD3200存储阵列来满足其对存储高性能的需求，其高性价比可使HPCC建设成本节省超过50%。

利用这一性能提升，学生和设计人员现在只需登录传媒大学的在线虚拟工作室，便可着手开展项目，而无需自己投资购买计算设备和应用程序。传媒大学提供的这项服务，不仅将提高全国传媒行业的设计效率和生产力，而且一年内便可为整个行业有效节约超过 10亿人民币左右的硬件购置成本。Virtual Studio文化创意在线虚拟工作室云平台有力地推动了文化产业的转型升级。平台运行一年，其产品与服务的销售收入将达到5000万元人民币，三年内，平台累计产值将超过2亿元人民币。

篇10

小而精

天维信通的定位是ICT综合服务商，网络仍然是其最大的资源和优势。“我们要满足用户在ICT方面的所有需求，提供全面的解决方案。”冯昕表示，“与亚马逊AWS、阿里云、UCloud、青云等公有云服务商不同，我们一直聚焦在跨国企业或全国性的企业，针对他们的需求提供定制化的方案和云服务。”

在获得IDC运营牌照后，天维信通可施展的空间更大了。在北京、上海这样聚集着大量高端优质客户的一线城市，天维信通将主要通过自建的数据中心为其提供服务。而在其他城市，天维信通会更多地通过合作的方式，利用优质的数据中心资源满足用户对混合云的需求。“网络、数据中心和云是我们的业务重点。”冯昕强调说，“在云计算方面，我们的着眼点是IaaS。我们是云的使能者，即为高端企业用户提供整体的ICT基础设施。”

始终跟着客户需求走的天维信通，可能不会提供像公有云服务商那样提供通用的、庞大的云平台，服务器动辄就成千上万台，还要承载多种不同的应用。天维信通的优势在于，可以在一些细分领域为企业级客户提供安全性更高、可管理性更强、更贴近用户实际需求的“小而精”的混合云平台和服务，并且可以根据用户的需求持续扩展。

定制化的混合云

混合云兼具公有云的灵活性和私有云的安全性，对于大多数企业来说是一种比较理想的架构。天维信通也致力于混合云在中国的落地。“虽然公有云能够提供大部分用户所需的ICT资源，但是对于一些高端企业用户来说，它们对核心数据的安全性要求更高，而且在有些情况下需要定制化的界面和平台，这些则是一般的公有云所不具备的。”冯昕表示，“我们提供的混合云方案和服务的差异化表现在，我们能在公有云的架构之上提供定制化的服务，让企业级客户可以更安全、方便地使用云服务。”

在航空、广电、电子商务等行业和诸多跨国企业中，天维信通的混合云解决方案已成功实施，并赢得了用户的广泛好评。广电领域的很多用户以前都是自己采购服务器并建立自用的网络，但是网络的伸缩性差，应用范围和功能受限。因此，越来越多的广电行业用户对云计算产生了迫切需求，希望在保障安全性的前提下，实现网络的更广覆盖，同时增强弹性，拓展应用范围。

广电行业一些用户正在使用的视频云就是基于天维信通的混合云架构构建的，它将云计算技术与客户的应用需求完美地结合在一起。举例来说，某传媒公司是全国性的数字电视集成运营商，经营着数字电视集成、传输、营销、发行业务。为解决数据量大、数据传输速度慢、安全性难以保证等问题，该传媒公司决定部署一个媒资素材管理和交易平台。如果仍然按照传统的自建思路，不仅购买服务器、存储、网络等硬件设备要投入一大笔资金，而且托管设备并租用VPN、本地互联网等服务也是一笔不小的开支，再加上日常运维、管理要投入一定人力、物力和时间，总投资远远超过预算。此外，自建复杂的网络至少要耗费6个月至1年的时间。

经过深思熟虑，该传媒公司最终决定基于天维信通混合云部署媒资素材管理和交易平台。首先，租用天维信通云计算数据中心的服务器、存储、路由器、防火墙等设备，既满足了素材管理和交易平台对IT基础架构的需求，又避免了高昂的一次性成本投入，还可以根据应用需求灵活扩展IT资源;其次，借助天维信通的虚拟化技术，既提高了现有服务器的利用率，又可与天维信通云计算数据中心构成混合云架构，大大提高媒资素材的安全性;再次，在天维信通的帮助下，该传媒公司通过光纤、MPLS VPN、国际互联网将混合云与自有的机房、办事处、素材上传地等连接起来，不仅获得了更高的传输带宽，而且可以实现私密网络的传输加密;最后，借助天维信通“混合云+网络”的一体化解决方案，该传媒公司不仅提升了业务流程的效率，实现了媒资素材管理的优化，而且节约了IT成本，缩短了工期，提高了自身的核心竞争力。

像上述传媒公司这样的成功案例还有很多。天维信通从自己具有优势的网络领域起家，先是在IT基础架构层实现了“大包大揽”，为企业客户提供包括服务器、存储、网络等在内的端到端底层基础架构解决方案，现在又以混合云方案减轻用户自建IT基础架构的负担和成本，让用户不必再关注数据中心底层架构，而是可以放心地投入到自身的业务和应用中。“除了能提供混合云所具有的灵活性与安全性以外，我们还能为企业客户提供定制化的方案和服务，这是我们区别于其他云方案和服务商的地方。”冯昕告诉记者，“获得IDC运营牌照让我们在业务上获得了更大的主动权，而IDC业务也成了我们的一个新增长点。”

让优势更强

天维信通是中国领先的ICT服务供应商，也是云基地旗下唯一的网络基础设施供应商。它致力于为国内外的企业用户提供高品质、端到端的通信解决方案、IT集成服务和各类云计算服务。天维信通最核心的优势还是体现在网络方面。天维信通MPLS VPN骨干网络CBCnet覆盖全国90%以上的主要商业城市，可以将企业分散在各地的办事机构和设备与天维信通的云计算数据中心无缝连接起来，打造一个安全高效的混合云环境。另外，经过多年积累和实践，天维信通还可以根据客户需求，在不同数据中心间部署备份和容灾方案，确保客户的业务连续性。

当前，我国数据中心发展主要有两大趋势：第一，数据中心与云计算的深度融合;第二，利用优质网络实现数据高效、可靠的传输。这也正是天维信通所具备的独特竞争优势。现在，数据中心正面临多方面的挑战：从技术角度看，虚拟化、云计算、软件定义等技术正在颠覆数据中心的基础架构;从业务角度看，数据中心作为企业业务发展的核心支撑平台，不仅要能提供弹性、易用、经济的IT资源，而且要成为企业业务创新的助推器;从服务和成本的角度看，一些本身档次不高的数据中心不仅服务缺乏吸引力，而且又面临着电力、网络成本逐渐升高带来的巨大压力，一直在夹缝中求生存。

“与亚马逊AWS、阿里云这样走‘大众路线’的公有云服务商不同，我们的目标始终是高端企业级客户，同时还要将自身的数据中心和服务优势与云计算相结合，走出一条属于自己的特色发展之路。我们的客户已经遍及制造、物流、零售、金融、航空等行业，而且客户多是行业领导者或世界500强企业。”冯昕介绍说，“虽然数据中心市场的竞争越来越激烈，但是银行、保险等客户集中的高端数据中心领域仍有很大的业务拓展空间。这些客户对于网络的品质和性能，以及供应商的服务能力都有较高要求。这正是我们的目标市场。”