建筑公司质量管理制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司质量管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程 政府监督 质量监督

1 现阶段建筑工程质量监督工作的几个方面

现阶段，对建设工程质量阶段监督管理是从建设工程质量形成的先后顺序描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监督管理，是以建设工程的实体质量是否形成为界线将其分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。

1.1 建筑工程之前的监督工作 主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。

1.2 建筑工程过程中的监督工作 施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督，开展事前、事中和事后巡回监督管理，三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。

1.3 建筑工程竣工后的监督工作 竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴；要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生的质量问题，特别是解决找不到责任方的后顾之忧。

2 如何加强建筑工程质量监督的措施

2.1 建立健全建设法律体系 纵观发达国家成功的建设管理经验可发现，在发达的市场经济条件下，国家对建筑业的管理主要体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。各国的建设法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建设法律总则，具有最高法律效力；法规条例属于基本法律的实施细则，构成行政法规；规范标准由专业部门或专业协会、学会制定，具体结合不同专业特点，指导限定各种技术活动。

2.2 实行施工许可和使用许可制度 施工许可制度和使用许可制度是当前很多企业对于建筑工程质量微观管理的重要组成部分，比如德国、美国、新加坡等施工企业都是实行两种许可制度的代表国家。通过施工许可和使用许可的具体实施，既避免了不具备条件的工程项目盲目上马，给工程建设参与各方造成不必要的浪费；又杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用，给国家和使用者合法权益带来不必要的损害。在这些发达国家，竣工验收由建设单位、承包商及中介机构负责完成，建设主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作，也没有核验工程质量等级的任务，颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度，工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级，笔者认为，借鉴国际通行做法，建立使用许可制度，已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则，工程质量监督应由核验工程质量等级转变为监督竣工验收工作。

2.3 加强社会监督与监理单位的管理 要进一步树立监理的权威，现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，要听建设单位的。但监理公司必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。因此，要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。

其次，还要推进监理公司整体素质的提高，加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去。监理公司应该是有综合能力的，应储备各种人才。在工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用，现阶段可以靠社会监督来推进工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。

2.4 集中管理投资工程项目的组织实施 国际上，政府投资工程项目的组织实施主要分为全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等几种形式。在德国，凡是政府投资的公共工程项目，均由联邦、州建设部或地方建设局发挥主导作用，进行统一筹建，而不是由最终用户担任主要角色。新加坡政府投资的公共工程主要由新加坡公共工程局、陆路交通管理局、电信管理局、海事港口管理局等主管部门根据工程性质负责组织实施。在我国，一方面，现阶段的建筑工程绝大多数仍属各级政府投资的公共工程，管好政府投资的公共工程十分重要；另一方面，相当数量的建设单位并不真正具备工程项目管理能力，已经成为导致建筑市场混乱的一个重要原因。因此，对于中央和地方各级政府投资的公共工程，应由国家建设部和各级地方建设部门设置专门的工程项目管理机构，从可行性研究、设计委托、施工发包到竣工验收，实施全过程的集中管理，工程竣工后移交给工程项目的所有单位或使用单位，工程项目的所有单位或使用单位不能直接参加工程项目的组织实施。这些工程项目管理机构属于非盈利性常设组织，既代表政府行使业主职权，又在工程项目上行使政府的管理职能，其行为接受计划、财政、审计、监察等政府有关部门的监督。这种做法可以先行组织试点，取得一定经验后，再推广应用。除此之外，对于国家投资的重大工程项目，政府应该坚持实行稽察特派员制度，强化政府对于重大工程质量的监督控制。

2.5 严格内部管理，树立执法人员形象，严格工程质监人员的执法行为 要促使工程质监人员正确依法履行职责，即工程开工前由监理部门向开发建设单位递交工作联系卡，公布工程质监员姓名、岗位证书编号、业务职责，廉政纪律，以求得社会各界的监督、支持和评价。实行工程质监管理情况的定期书面汇报制度，努力做到监督记录制度化、规范化，即各专业质监员和所有监管工程管理人员，对于发现的重大问题必须立即报告，不得拖延，当日工作当日记，周末集中报送工程主管部门审查签署意见后反馈本人，月度工作要于当月末写成总结，以书面形式报送工程主管部门审查并对工作情况和有关问题签批意见，也可采取工程例会等各种载体发挥作用，使工程质监工作做到勤检查、勤督促、记录及时、台账健全、考核到位，保证高质量工程的全面竣工。

3 结束语

随着建设行政工作法制化的推进，工程质量监督机构在不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。

参考文献

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关键词：建筑工程；质量监督；管理；思考

随着城市建设进程的加快和居民生活品质的提高，建筑工程的质量逐渐受到各方的关注，建筑工程质量不仅关系到人们的居住舒适度，还关系到居住的安全和使用的效果。工程的质量、成本和工期是工程项目管理与控制的三大目标，在成本和工期一定的前提下，要切实发挥项目管理单位、监理单位和施工单位的监督管理职能，保障建筑工程按照设计和施工的要求进行施工，进一步提升工程的建设质量。

建筑工程质量监督与管理的内容

1、施工准备阶段的工程质量监管。目前，我国建筑工程质量的监督和管理主要表现为施工前、施工过程中和竣工后的工程质量监督与管理。其中施工准备阶段的质量监管是监督管理的基础环节和首要环节，该阶段主要是对设计和勘察文件进行监督和管理，避免设计勘察文件和法律法规之间的冲突，通过法律制裁和经济处罚来使责任主体提高质量责任意识，提高地质勘探的质量和工程设计的质量，减少施工效果和设计效果差异过大的问题。

2、施工过程中的质量监管工作。施工具有工期长和施工步骤众多的特点，工程质量监管人员要重点的加强对建筑工程施工环节的质量监管，提高建筑工程的施工质量。施工过程中的监督管理主要是对地基基础、环境质量和主体结构工程的监督和管理，采用先进的仪器和设备来提供准确可靠的数据，加强建筑工程质量监督和管理的权威性和重要性。项目管理人员和工程质量监管人员要进行密切的配合，经过监督抽查来贯彻执行强制性的标准，保证国家各项法律法规和建设标准在建筑工程施工中的贯彻，保证建筑工程的质量和建筑工程的安全使用，加强对施工程序的管理和技术的控制。

3、工程竣工后的监督管理工作。很多施工单位只是对施工过程中的工程质量进行监督管理，忽视了施工准备阶段和竣工之后的工程质量监管，竣工后的工程质量监管具有必要性。首先，对于质量没有达到施工要求的工程要进行返工，避免工程质量不合格对居民生命财产安全的影响。其次，监管人员还要加强对装修工程的监督和管理，避免工程装修对建筑主体结构的影响。此外，质量监管人员要做好监管工作的材料记录和分析，为今后质量问题的分析提供可靠的资料。

二、建筑工程质量监管中存在的问题

1、工程质量监督体系不健全。随着城市建设进程的加快和城市居民人数的增多，越来越多的单位和工人加入到工程建设施工的队伍中来，工程的勘察、施工、设计和监管通常是由不同的单位负责，工程的建设规模越来越大，工程分工也越来越细。专业的施工队伍不断发展，新技术和新材料被广泛的应用到工程的建设中，施工人员的流动性加快，这一切都对建筑工程的质量监管提出了挑战，监管工作量越来越大，施工单位之间的利益联合更是对建筑工程的质量监管提出了新的挑战，质量监管的技术远远没有跟得上建设技术的发展，质量监督的体系还不是很健全。

2、建筑工程质量监督的责任不明。工程质量监管是专业性和技术性极强的工作，质量监管需要专业的技术人员利用先进的监督设备来进行专业化的管理。但是受成本和技术的限制，目前工程质量监管的责任还没有明确的分工，工程质量监管通常是由施工单位的人员进行形式化的管理，管理的水平和能力不高，监督质量的不明直接就形成了工程质量监管多头管理的局面，监管的水平不高。

3、工程质量监管没有实现全过程的监管。建筑工程施工具有施工环节众多、工期长和材料设备品种较多的特点，监管人员需要采取综合手段，加强对全过程的监管。我国传统的建筑工程质量监管是由质量监督监督部门进行管理，管理不具有连续性和全面性，监管人员不能及时准确的掌握工程施工的真实情况。此外，建筑工程质量监管中还存在监管人员监督素质不高和执法不严的问题，监督的深度和力度都有待加强，工程质量监管的效果不好，政府监督的权威性和有效性受到影响。

三、加强建筑工程质量监督与管理的方法思考

1、提高工程质量监督管理人员的素质。工程质量监管人员是监督的主体，只有加强监督机构的内部管理，提高工程的监督质量，工程的质量才能得到进一步的保障。工程质量监管机构是受政府的委托，对工程责任主体行为以及工程实体进行的监督和管理。因此，工程质量监管机构作为监督和管理的主体，要加强自身内部的管理，实现监督管理工作的制度化、程序化和规范化，提高监督管理人员的专业素质和遵纪守法的能力，在监督管理的过程中减少主观意识的影响。工程质量监管机构要对工程的质量问题进行依法的办理，实现政府的监督作用，提高工程的质量。

2、加强对建筑主体行为的监督。建筑工程监督和管理人员虽然要加强对施工准备阶段的监督，还要重点加强对建筑工程施工环节和竣工环节的监督，在发挥政府质量监督作用的基础上加强对建筑主体行为的监督，整体上提升建筑工程的建设质量。监督人员要加强对施工人员质量责任意识的培训，提高施工人员的责任意识，减少施工不合格对建筑工程质量的影响。质量监督机构要加强监督的力度和深度，实行全过程的监督好管理，做到预防为主，进行事前、事中和事后的控制，严格执行市场准入制度，全面贯彻法律法规，提高施工单位的责任意识和质量意识，实现施工主体和监督主体之间的有效配合，进一步提升工程的监督质量。

3、提高工程监督和管理的水平。城市中的高层建筑甚至是超高层建筑逐渐增多，工程结构日益复杂，很多工程质量问题不能单纯的依靠肉眼来检查，监督管理部门在加强监督力度和深度的同时，也要引进先进的质量监管设备，利用回弹仪、测定仪和超声波检测仪等来检查建筑各环节的施工质量，对工程中出现的问题进行及时的解决，提高工程质量监管的权威性和科学性。此外，质量监管人员还要在监管的过程中做好记录，实现工程质量责任的落实，整体上提升建筑工程的质量。

4、加大工程监督执法的力度。在以往的工程质量监管中，监管人员的责任意识不强，监督工作没有严格按照法律法规进行，质量监管的权威性受到挑战。因此，在今后的建筑工程质量监管中，监督人员要对相关的法律法规进行认真的研究和分析，实现有法必依和执法必严，提高法律的权威性和施工主体的责任意识，加强执法能力建设。施工单位要树立责任意识，整体上提升建筑工程的质量，避免施工不合格而面临的处罚。

结语：

随着经济的发展和城市建设进程的加快，施工队伍越来越壮大，施工单位的施工水平存在参差不齐的现象，建筑工程的整体质量不能得到有效的保障。建筑工程监督和管理机构要在政府政策的要求下，加强内部建设，利用先进的监督检查设备来实现建筑工程全过程的监管，加大工程违法的处罚力度，提高施工单位的责任意识，整体上提升建筑工程的监督和管理质量，维护政府监督管理部门执法的权威性，提高建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]　季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].　民营科技.　2010（09）

[2]　丁智军.建筑工程施工质量控制流程分析[J].　黑龙江科技信息.　2010（23）

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关键词:质量、管理、目标、责任

建筑工程的质量,是建筑企业在建筑市场的立足之本,是企业的信誉之源。为了确保工程质量,提高企业信誉,使企业在市场经济的环境下立于不败之地,应该依靠科学的管理、建立严格的质量管理体系和制度、责任落实到位、设立目标考核、奖罚明确,做到质量第一,人人有责。

对于工程建筑各项条例、建筑施工规范、工程质量验收规范的执行,保证工程质量,必须要建立严格的质量管理制度。为了确保质量管理制度的执行,必须建立公司、项目经理部、施工现场三级质量管理体系。其中,公司是企业质量管理的最高领导和决策机构,对本公司的工程质量负全面责任,应组织建立健全企业的质量保证体系,贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本公司贯彻实施办法,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决策;项目经理部在公司的领导下,对确保本单位的工程质量负全面责任,认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工;施工现场在公司和项目经理部的领导下,对所承担施工的单位工程质量负有直接责任,认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。

对于确保工程质量的三级管理体制的实施,要做到分工明确,责任落实到人。公司建立总经理质量责任制,及时掌握全企业的工程质量动态,协调各部门、各单位的管理工作的关系。坚持对职工进行素质教育,审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告;建立总工程师质量责任制,组织审核本公司质量计划,并负责组织实施完成,组织单位工程的质量检验评定工作,参加单位工程竣工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收;建立项目经理责任制,牢固树立质量第一的观念,充分的发挥质检员的作用,组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收,审核工程质量等级,严把材料质量关,作到不符合要求的材料坚决不用;建立施工员质量责任制,组织分项工程的技术复合工作,随时掌握各分项、分部工程的质量情况,及时指导各班组按照条例、规范、标准施工;建立质量检查员责任制,认真实施公司有关规定,对本单位工程质量严格把关,坚持做到不符合质量的工程不验收,不进入下一作业环节的施工;责任和分工的明确,真正做到公司领导负全责、项目经理部负大责、施工现场抓落实。

对于质量管理体系的建立和各个责任制的实施,应建立严格的目标考核和奖惩制度。建筑工程是市场经济中的特殊产品,他也同样遵循着市场经济的规律来运行,对于质量管理制度的实施和执行,对于各个责任制和责任人对管理制度的完成情况进行考核的标准就是直接于经济挂钩,作到“违必惩,行必奖”。建筑企业应在年初确定工程质量目标等级,建立定期和不定期的检查标准,确定奖惩办法。对完成定期和不定期检查,完成质量目标等级的项目部,进行奖励,否则必罚;项目经理部对于承建的工程,也要根据公司的目标等级建立相应的奖惩标准,对完成公司定期和不定期检查,完成质量目标等级的责任人,进行奖励,否则必罚;施工员、质量检查员也要根据公司和项目经理部的目标等级,检查标准对各个班组、分包队建立奖惩标准。质量目标考核和奖惩制度的落实和实施,是对建筑质量管理三级体系的落实和执行。

对于工程的质量控制资料,从工程的招投标开始到工程竣工验收,要做到:图纸会审、设计变更、洽商手续完善;工程定位、放线测量数据要精确;材料合格证及抽样检测报告单要齐全;隐蔽工程记录要真实;施工记录要详细;分项、分部工程交接验收数据要充分。真正的做到各个施工环节的质量都有数据可查,有数据可依,为工程竣工验收的质量评定提供详尽的科学依据。

建筑工程的质量管理体系、责任制、奖惩制度的落实和实施,还需要建筑工程所应用的材料做基础保证。为了确保建筑工程的质量,公司、项目部、施工现场要建立材料管理制度,对进场的每一品种的材料都必须要有出厂合格证;对主体建筑材料必须按照质量验收规范做批量的检测,并提供合格的检测报告。真正做到质量不合格的材料坚决不进场,坚决不使用,为建筑工程质量打下坚实的基础。

为了确保建筑工程的质量,还应该建立质量事故应急措施和预案。对建筑工程施工检查和验收发现的质量问题和事故,要做到不瞒报、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的质量不单单是一个建筑企业的生命,他也同时直接关系到工程受益人的人身和财产的安全,如果发现了工程质量问题和事故,不及时的处理,就会埋下更大的事故隐患。所以,建筑企业必须建立工程质量事故应急预案,及时对工程质量问题、事故进行整改,把隐患消灭于萌芽,对企业自身负责、对建设单位负责、对业主负责。

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关键词：民用建筑；施工质量；重要性；影响因素；管理制度

中图分类号：TU24文献标识码：A文章编号：

前言：民用建筑施工质量管理，不仅关系着民用建筑的使用性能，同时还关系着施工人员的生命安全。不仅能推动和谐社会的发展，同时还能为居民的安全提供相应的保障。由此可见，在民用建筑施工的过程中，施工质量管理有着极其重要的作用。 

1．民用建筑施工质量管理的重要性

施工的质量是由施工活动引起的，是对施工活动的有力体现。而施工活动则是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使建筑得以实现的全过程，同时也是建筑物的物质形成过程，还是建筑工程项目质量形成的实施过程。

施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、 保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。民用建筑直接用于人的居住、 办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定，可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、 再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。

2．民用建筑施工质量的影响因素

在民用建筑施工的过程中，其质量的影响因素是多方面的，不仅有人为的影响因素，同时还有自然的影响因素。在此，针对施工过程中人为的影响因素，做以下分析：

 2.1 施工人员

  要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。

  对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。

  2.2 责权明确

  目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。

  2.3工序

  一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

3．完善施工质量管理制度

完善施工质量管理制度，不仅为工程质量提供了有效的科学依据，同时还是施工人员安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的过程中，主要包括以下几个方面途径：

3.1制定完善的管理制度

在完善施工质量管理制度的过程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人员要将制度中的各个条款落实到具体的施工环节中，做到“谁出错，谁负责”。其次，在管理的过程中，建立相应的赏罚制度，使管理制度起到真正的约束作用。最后，工程管理人员要带头遵守制度中的规定，起到相应的带头作用。

3.2施工安全管理

施工安全管理，不仅影响着工程的施工进度，同时还影响着施工人员的生命安全。而在施工安全管理的过程中，主要包括：首先，施工单位应对施工人员进行安全教育，使其树立起安全施工的理念。其次，施工单位还应加强对大型机械的操作管理，聘用专业的操作人员对其进行操作。最后，施工单位还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求行走等造成安全事故的发生。

3.3施工人员培训管理

在施工人员的培训管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工单位应对施工人员进行施工技能及施工理念上的培训，使其在今后的施工中能够使用正确的施工技能，同时还能本着“安全第一”的施工理念进行施工。其次，针对特殊的施工岗位，施工单位应聘请专业的施工人员进行施工。从而有效避免因人为的违规操作，给工程造成严重的损失。最后，在施工的过程中，施工单位还应依据工程周边的环境，对其作出相应的保护措施。

3.4工程参与各方的关系协调

        一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

3.5管理制度的执行

       现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

        管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。

4.结语：

 综上所述，民用建筑施工质量管理，不仅影响着工程今后的投入使用，同时还影响着人们的生命安全。因而在施工管理中，有着不可忽视的作用。因此，就需要施工单位在施工的过程中，能够制定完善的质量管理措施，并将其运用到施工管理中，使其真正的发挥出应有的作用。总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。以达到指导实际工程质量管理的目的。

参考文献：

[1] 井金侠. 民用建筑施工质量管理浅析[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(08)

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关键词：民用建筑;建筑管理;质量管理;安全问题;解决方法

Abstract: with the rapid development of social economy, room layer construction, construction of the objective situation requirement building construction must be more standard management, strict quality management. The author in strict accordance with the characteristics of civil construction management, to civil building continuous quality and safety management work problems are analyzed and discussed.

Keywords: civil building construction; Building management; Quality management; Security problem; solution

中图分类号：TU24 文献标识码：A文章编号：

1工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。

工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点:

1.1技术支持

无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

1.2严格技术标准

为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。

1.3严格检查隐蔽工程

在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量。

2 合理完善的管理制度

2.1 工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

2.2 安全管理

人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。

在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。

2.3 培训工作

为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。

2.4 管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。

3 民用建筑管理存在的安全问题及解决方法

3.1民用建筑管理安全问题为何屡屡发生

由于民用建筑管理的建筑施工具有高危险和事故多发的特点，所以其存在的安全问题一时很难解决。建筑施工生产的流动性和建筑产品的类型多样性与单件性，以及建筑施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中的难以避免的不确定性。因为施工过程与工作环境具有多变不定的状态，所以民用建筑管理屡屡出现安全事故也就不足为奇。另外，露天作业与高空作业在建筑施工中较为普遍，手工劳动和繁重体力劳动也相对较多，并且劳动者的个人素质也不是很高，这些都给民用建筑管理安全生产管理的工作带来了一定的障碍。

3.2制定可行且有效的安全政策

劳动者是企业的宝贵财富，可行有效的安全政策与其他的人力资源管理制度相结合，能够树立起员工对工作的责任心、兴趣和福利。民用建筑的安全生产管理需要投资，因为它也是具有成本的。用于安全生产管理方面的投资所产生的直接效益主要体现在大大地减少了一些不必要的损失，尤其是在行业竞争非常激烈的时候，这方面的投资所带来的效益经常会比直接用于市场与销售方面的投资更好。制定可行有效的安全政策对企业的战略、社会责任、人力资源、财政、生产环节、市场、设计与责任、信息管理和信息系统等各个方面能够产生积极的影响。

3.3 质量与安全密不可分

有效的质量管理与安全管理在方法上有着许多相似之处。但直接套用质量管理的方法未必在所有的领域中，都能获得良好的安全业绩。然而，良好的质量管理制度和安全管理制度的原则却是相同的。质量管理的成功需要发展相应的组织文化。全面质量管理的理念强调所有员工在质量控制过程中的全面参与。在安全管理方面，成功的施工企业也需要付出同样的努力，在同样的基础上建立起积极的安全文化。

4 结语

总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。以达到指导实际工程质量管理的目的。随着我国经济的高速发展,工业与民用建筑工程项目越来越现代化和规模化,但还存在着诸多的质量和管理问题。并且做好民用建筑安全生产管理工作有利于促进我国国民经济的持续发展和稳定社会全局。

参考文献

[1]胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理[J].重庆科技博览,2006(3)

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关键词：保障性住房；工程质量管理；意义；方法与运用

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

质量管理是的是一项协调活动，保障性住房的工程质量不仅仅关系着人民群众的生命财产安全，同时与相关企业以及国家的利益紧密相关，如果工程项目的质量不过关，便会对其产生很大程度上的消极影响，因此，必须把保障性住房的工程质量管理放在首位。本文从我国建筑工程质量管理的现状入手，研究和分析了其工程质量管理的方法与运用。

一、国内建筑工程质量管理的现状

1979年，我国建筑工程管理开始起步，一直以来，由于不断的改革和发展逐步形成了比较完善的工程质量管理体系。同时，我国也不断建立健全与建筑工程相关的法规政策。在社会经济不断发展的情形下，人们的经济生活水平得到显著提高，对住房的质量要求也不断提高，如今的建筑工程质量不断上升，但是在投资成效、经济利润以及使用时长等多种方面还存在诸多问题。

我国建筑工程质量管理的发展趋势具有以下特点：在WTO的不断深入与开放下，我国的建筑企业开始与外国的建筑企业相竞争，开始走上了国际化的竞争趋势；在社会不断发展的状况下，建筑质量不仅仅要做到让客户满意，满足人们的住房需求，同时也要符合人们的审美观，满足人们的心理需求，建筑工程的外部与内部的质量都要与人们的要求相符合；传统的工程工作流程已与现阶段的社会发展不相适应，业主逐渐成为了质量控制的关键，建筑质量规范、创新、培训以及服务品牌战略也发生了转变；建筑工程的质量管理逐步向创新阶段转变，质量再造、质量功能展开以及先进的信息科学技术被其大范围应用。

二、保障性住房的工程质量管理方法与运用

1．建立有效的施工质量管理机构

施工企业要根据保障性住房的实际情况建立与之相关的质量管理队伍。公司书记以及总经理作为保障性住房的首要负责人，要针对公司的重大活动制定相关方针、决策与目标；副总经理要对重要的报告、文件进行审批，协助总经理完成管理制度工作，并指导、协调各相关部门和成员制定相关的质量管理方法，通过开展各种活动，使其得到落实；各部门的职员要做好自己的本职工作，提高部门质量管理以及工作效率。其次项目经理管理部门要制定完整的策划文件，配备与技术、质量、材料、安全相关的管理人员，分解工程目标，同时签订质量保证责任书。

2、建立健全质量管理制度

①完善质量保障制度。项目经理部门应该重点建立施工试验检测与技术及方案交底制度，设备、材料及配件的检测与存放等多方面的管理制度，对关键性部位以及隐蔽的工程进行质量预检、复检和验收的制度，样板确认以及工序交接检查的制度。

②监督和落实技术方案以及质量保证制度。技术质量部门要对施工部门进行定期的检查，如质量保障的制定及落实、质量文件的更新与运行、相关培训制度的制定与实施以及对工程质量的控制及验收等各个方面的实际情况，并且对管理情况进行有效的评价。

③建立实施实名制制度。根据工程业务流程中的各个环节上的工作人员，实施对质量操作和验收的挂牌制度，牌上要写上施工时间、部位、单位名称以及各个工作人员的名字，对实现质量控制中的可追溯性具有重要意义。

④在施工过程中，要实施样板现行制度，在进行大面积的施工前必须要有验收认可的记录，样板实施中，专业的工作人员要24小时旁站且保存记录。

⑤项目经理部应该建立实体测量制度，制定相应的计划，根据计划一步步的进行工作并根据实际情况对其进行调整，对施工方法进行总结。

⑥对工程质量进行定期检查，对工作中的各个流程进行分析报告，加强自检、交接检以及互检制度的力度，使现场的质量受到有效的管理和控制。

⑦建立对工程材料设备选用的制度，强化保障性住房的工程检测管理，其检测试验结果数据要准确、真实。

3、加强监督、考核制度，制定住房回访制度

工程项目部要在一定的时期接受管理考核机构的考核，考核结果与负责人的个人利益相对应，对违反规定的负责人进行相应的处罚，奖励表现好的负责人，竣工之后要对住房的居住情况进行认真的回访，并建立相关质量信息档案，为以后的保障性住房工程质量的管理提供一定的经验。

总结：

现阶段，我国的建筑事业不断的发展，其工程量大，周期较长，投资较大，保障性住房的工程实施还存在诸多质量问题，因此，必须严格遵守国家的相关法律法规，健全和完善工程质量管理体系，同时提高质量意识、预防和检测等多方面的控制，这对于提高保障性住房的工程质量管理具有重要的意义。

参考文献：

[1] 刘伟俊,陈骏. 浅析建筑工程质量管理方法及应用[J]. 价值工程, 2011(25)

[2] 周定洋,王君波. 浅谈建筑工程质量管理方法[J]. 科技资讯, 2010(06)

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关键词: 现状；改进措施；工程管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

1、建筑工程管理的现状

1）建筑行业对工程管理的忽视

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

2）建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。

3）建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。

4）建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

建筑工程合同管理的认识不足

建筑工程合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几个方面更加突出：工程量核定方式工程款支付方式违约责任及索赔规定。如今很多企业只重视工程的预算，而不重视合同的管理，另外，对分包合同的内容过于简单，时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购价等模糊不清，责任不明，互相扯皮的现象经常发生。不能正真的起到对双方的约束作用。

2、建筑工程管理的改进和具体措施

只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。

1）建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

2）加强管理理念学习，发展中创新

建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新和完善，实现创新发展。

3）注重建筑工程核算问题，提供企业保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点:首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程( 预) 转资，做好竣工结算时的成本核算。可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

4）严格把控建筑工程质量

建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

加强合同的管理

合同管理关系到企业经济利益、履约能力、社会信誉，因此必须建立完善的合同管理制度。认真研究建筑合同的各项条款，分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同。随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于双方，施工项目来讲认真、及时、全面、专业地加强合同管理成为必然的趋势，要做到这一点应该采取如下措施。

加强过程监督，分清合同条款的制约因素（时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等），建立报警、预警制度。

分清合同的种类，不仅管理乙方的合同（建筑合同）、还要管理甲方的合同（分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同），实现全面合同管理设置专人甚至聘请专业人员监督管理。

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关键词：建筑质量；施工安全；管理水平

中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：

我国在上世纪七十年代末实施改革开放以来，我国建筑业在八十年代末九十年代初期取得了飞速的发展，随后我们对于自己的居住条件和工作环境要求相应提高，当然，竞争也由此显得异常激烈[2]。那么建筑企业如何在百花齐放的竞争中获得优势，得到广大用户的青睐呢，这需要建筑企业深入的思考。

1 当前建筑工程施工质量存在的问题

1.1施工问题

现在在我国普遍存在一个问题，就是建筑施工人员中大多数没有经过太专业的文化教育和系统的相关知识培训，由此他们在工作时安全意识、行为操作等方面并不一定能够做到规范化，而从这些方面产生的一系列安全和质量问题也就难以避免[3]。同时由于工人接受的文化教育程度较低，这些在客观上难以弥补的缺陷很容易让建筑工程在前期工序就留下隐患，如果后期工序因为某种疏忽大意没能检测出来这些遗留的隐患，那么更严重的情况出现也必定无法避免。

1.2质量问题

因为我们对建筑工程的外观要求也随着时展而提高，一些建筑企业舍本逐末的单方面追求形式，忽略了施工当中各种要求。且许多管理层的工作人员也有心存侥幸的心理，为了节省工作时间或者公司经费，总认为建筑工程有某种捷径可走，在建筑工程建设中没有及时的将产品交给技术部门检测，以导致后来的各种情况发生，来不及挽回[4]。

1.3材料问题

如上所说，一些管理层的工作人员或者材料采购员为了节省时间和成本，没有按照正规的流程和渠道进货，故意忽略用户的细微要求以达到自己方便快捷的目的，以至于后期的工程不符合用户要求。此外，材料用量不当、使用不当、管理不当，以及检测不标准等，都是导致最终建筑产品不合格的重要因素[5]。

2 控制质量的原则

2.1质量第一、用户至上

由于使用材料的特殊性，以及工程量的关系，建筑产品是一种直接关系到用户生命和财产安全的产品。且一般来说建筑产品的使用年限都很长，所以在质量方面绝对不容有失。不管在施工阶段还是后期的管理阶段，质量第一、用户至上这一原则，一定要作为建筑产品质量控制的首要原则。

2.2以人为核心

不管是美观的建筑还是质量上乘的建筑，人是绝对的劳动力和创造力，这一点永远都不会变，所以员工的工作积极性和创新性非常重要。无论工作在什么岗位，态度决定一切，所以如果能以人的主观性，积极去监督保证建筑产品的安全质量，减少人为失误尤为重要。

2.3以预防为主

以预防为主，如同上面所说，在建筑产品的生产过程中，每一道工序我们都要求质量管理和检测工作人员认真仔细检查，将各种问题解决在交付用户手上之前。而对产品的初期检查、中期检查、后期检查，在确保质量的同时能够提高自身的责任感和使命感，这也是确保工程质量的有效措施。

2.4以数据说话

一个具有团体荣誉感和企业归属感的团队，在他们心目中不管前期的工程产品进行得如何认真仔细，最终的建筑产品质量评价才是他们真正的成绩。实测数据就像一把标尺，在最终交付的时候检验一切真伪。

3 施工质量问题的解决措施

3.1加强建筑材料的质量审核

建筑材料是建筑产品的基础，如果建筑材料的质量不过关，施工人员再怎么遵守施工操作规章制度，管理人员再怎么认真仔细检查也无济于事，无论多么先进的补救措施到时候也只是多此一举。因此，在施工的时候应当严格仔细的对建筑材料把关，不合格的材料坚决不能使用。对于生产型企业来说，企业对自己所选材料都必须保证“三证”合格，即：生产许可证、产品合格证、出厂检验证。凡是对于不合格的材料，应当立即通知施工人员将材料进行更换。

3.2提高建筑施工人员素质

施工人员是建筑产品的直接作用者，所以施工人员的专业素质和行为规范能力直接关系到建筑产品的最终质量品级。在这点上我国跟发达国家存在着明显的差距，也要求我们的管理层和技术层工作人员，必须定期对工地施工人员进行专业知识培训以提高他们的工作素质。在次方面，企业技术部门应当有计划有规律的针对每一位施工人员进行培训，到培训后期再进行考核，最后由企业专业人员进行分配，将适合哪一道工序的工作人员分配到他该去的岗位，这样不仅能大幅提升建筑产品的质量，而且施工效率也将事半功倍。

3.3健全建筑工程施工质量管理制度

任何一个企业，不可能也不能没有自己的员工管理制度。而建筑施工企业，却不止需要员工管理制度，产品的管理制度同样必不可少。标志一个企业到底成熟与否，就在于他的管理制度是否健全、成功、独立。作为一个生产型企业，对于质量我们应该精益求精，不能有丝毫懈怠。有了材料质量的保证，有了施工人员的专业素质保证，那么在管理制度上，对于建筑产品的质量检测，也就是一个完整建筑产品的收官阶段，不能有任何马虎，这是对自身企业负责，也是对用户负责，更是一个企业对社会负责的态度。

4 结束语

一个工程的质量好坏，关系到的不仅是用户经济财产的安全，更重要的还有用户的人身安全。想要自身稳定发展，建筑企业必先为自己赢得一个良好的发展环境，而这个环境，自然是在用户和时间的考验中获得，建筑企业应该不断从实践中吸取教训和经验，让自己走的更远。

参考文献：

[1]宋彬彬.房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].科技致富向导.2012，(17)：373

[2]黄玉姣.浅谈建筑施工质量监管[J].佳木斯教育学院学.2012，（05）：442-443

[3]顾益平，周建会.浅议当前建筑施工质量管理现状及管控措施[J].科技信息.2012，（21）：358

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【关键词】建筑工程；施工企业；质量控制

【 abstract 】 construction engineering projects have long construction period, more complex technology, investment, and the characteristics of high quality requirements. Quality management is not only the modern management engineering an important component of, and is building engineering project management core, is engineering construction basic, is the key to the project construction success or failure. Construction engineering quality is the focus of society, it is the construction administrative departments at all levels key management, is also building engineering project management difficulty. Therefore, must strengthen the research of this aspect.

【 keywords 】 building engineering; Construction enterprise; Quality control

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

1质量控制的概念

工程建设涉及很多因素，工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成，必然是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。

2认真做好前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

2.1施工人员的准备

施工现场人员包括项目管理人员和施工操作人员。项目管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等多个岗位。项目经理是项目的负责人，负责组织本项目组人员熟悉图纸、制定人员及机具计划和详细的施工进度计划，项目部根据劳动力计划准备各工种人员。施工人员的素质是影响工程质量的主要因素。应加强对施工人员技术、质量、进度等方面的培训，提高施工人员的综合素质和技术素质。特别应针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备进行培训，并严格执行特殊性工作人员持证上岗制度和履行岗位责任制度，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其质量进行控制。

2.2建筑材料的准备

建筑材料质量的优劣直接影响建筑产品质量。建筑材料品种多，数量大，因此首先应对各种材料的生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。其次，根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。再根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料用量计划得以落实。

2.3施工机械的准备

建筑施工离不开机械，应根据工程的大小、周围环境等情况选择机械的型号、数量、性能参数，同时明确施工机械设备的使用管理、操作规程，及各种管理制度，以保证工程质量。

2.4施工技术的准备

一是做好施工现场气象、地形、水文、地质资料及施工用水、用电的调查、以便合理安排施工。

二是做好与设计的结合工作。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。

三是认真编制施工组织设计及项目质量计划。施工前，由技术部门认真编制工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

四是向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。

3加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施

3.1建立质量保证体系，加强质量控制

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。

图1项目部质量保证体系

3.2建立完善的质量控制程序

工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。

3.3加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制

1）施工人员的控制。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。

2）加强施工设备与工程材料的控制。

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(1)针对性。

不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。

(2)实用性。

目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。

(3)可操作性。

很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。

2项目管理制度在质量管理上的应用

2．1质量保证体系制度

质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要求进行明确，形成考核的制度。这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依。

2．2设备材料进场验收制度

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

2．3质量检验制度

每一个工序都有自己的技术要求和检验方法，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收要求进行整改。特别是对于一些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前通知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有确保了每一个工序的质量合格，才能达到工程整体的合格。

3项目管理制度在进度方面的应用

3．1进度计划报审制度

在工程开工之前，施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审批。每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施

3．2周报和月报制度

施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度情况进行总结，并对需要协调解决的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。

4项目管理制度在安全文明施工的应用

4．1安全教育培训

建筑工程的实施主体是施工单位，具体做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。

4．2日常检查制度

在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括:三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对施工单位形成约束。

5结束语