建筑工程安全生产计划范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程安全生产计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

安全生产工作是确保各项工作顺利进行和维护广大职工生命、财产安全的重要保障措施。各科室、项目部要从讲政治的高度认识和开展安全生产工作，并要抓好“五个落实”：一是加强宣传，强化教育，提高全体职工的安全意识和事故防范能力。我处将利用宣传栏、发放学习资料、看录像等多种形式对职工进行安全教育。各有关部门特别是各工地负责人，要利用班前、班后不厌其烦的对职工进行安全教育，真正做到“安全第一，预防为主”。二是安全生产领导责任制的落实。3月份我处已根据人员变化情况，及时调整了安委会成员，安委会将根据情况定期或不定期的对机关和工地进行安全检查。设备科要及时成立安全小组，并指派一名科长抓安全，各项目部、承包人进工地后也要及时成立安全组织，真正形成一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制体系。三是各项保障措施的落实。克服各种困难，确保人、财、物及技术的投入，确保各项安全措施落到实处。四是各项安全制度的落实。采取有效措施，切实把各项安全生产规章制度落到实处。五是安全生产责任与权利的落实。正确处理安全生产责、权、利的关系，主要领导、分管领导和安全管理人员要明确肩负的安全生产责任，真正利用安全管理职权把各项安全责任落实到位。

二、进一步建立和完善各项规章制度

在认真贯彻执行好《安全生产法》、黄委会《劳动安全条例》等上级有关安全法律法规的同时，我们将结合实际，制定完善我处的安全生产管理办法；明确各工种、岗位的职责和操作规程。对各工地实行安全生产保证金制度，坚持安委会例会制度、特殊工种持证上岗制度、事故责任追究制度和工作记录制度。

三、突出抓的几项工作

我处安全生产工作的重点是：交通车辆、工程施工、机械设备以及用电线路、临时人员的安全管理等。各级领导要高度重视，抓住重点，以点带面，带动全处。狠抓预防措施和责任制的落实，发现问题及时处理，消除一切事故隐患，确保安全生产。

一是抓好交通车辆的安全。交通安全历年是我处安全生产工作的重中之重，我处现有交通和运输车辆11辆,私人摩托车9辆。为此，我们一定要按照《山东河务局交通安全管理办法》和市局《安全生产管理规定》有关条款规定，狠抓各种车辆的安全管理，落实责任，强化车管干部、驾驶操作人员的责任心和安全意识、严格派车单制度，杜绝酒后开车、无证开车、驾驶摩托车不戴头盔等违章行为的发生，对私人摩托车办公室要进行登记、检查，看各种证件及防护措施是否齐全，并与其签订安全合同，否则不准驾驶。要积极组织好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日竞赛”活动和其它安全活动。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的诸多方面，特别是在交通、防火、防盗、用电、机械设备、饮食卫生等方面一定要加强安全防范措施。各工地都必须明确专（兼）职安全管理人员，制定有关的安全操作规程和制度，有针对性地做好岗前培训，特殊工种必须持证上岗，对施工人员要经常进行安全教育，施工现场要设立安全警示牌，并经常进行安全检查，发现问题，及时整改。要高度重视外来施工队伍和协作队伍的安全管理，达不到安全要求的施工单位和人员，不得进入施工现场。三是抓好用电及大型机械设备的安全管理和使用。加强对电工和大型机械设备操作人员的岗位培训，做到持证上岗，杜绝无证人员操作。严禁乱拉、乱接电线和电闸刀开关无盒盖现象，对大型机械设备要严格执行安全操作规程，专（兼）职安全员要对设备进行经常性检查，发现隐患及时处理。四是抓好临时用工的管理。一要严格按照《劳动法》规定，禁止使用16周岁以下童工；二要经过查体未发现有宿疾；三要加强对临时人员的管理，要逐人签订劳动用工合同，并定期进行安全教育。

四、落实好各项措施版权所有

一是要抓好安全教育。根据我处实际，机关利用学习时间，各工地利用下雨、晚上时间，由安全管理人员组织职工进一步学习和掌握《安全法》、黄委会《劳动安全条例》、省局编印的《安全职责与规程》等法律法规，并充分利用黑板报、标语、录像、知识竞赛、举办培训班等形式，大力宣传安全生产法规和政策。使我处职工安全意识和自我保护意识以及对各类事故的防范能力有新的提高。二是深入开展安全检查工作，消除事故隐患。我处安委会将每月组织一次安全检查，并根据情况不定期的对各工地进行检查，并及时进行通报。各工地安全组织，特别是专（兼）职安全人员，要坚守工地，随时对施工现场安全生产工作进行检查、督促，彻底消除安全死角，确保全处的安全生产。三是做好事故的调查处理工作，严格奖惩兑现。严格执行事故上报制度和事故“零”统计制度。不论在什么地方什么时候，事故发生后要立即逐级上报，并认真做好事故调查处理工作。对发生事故迟报、瞒报的要对有关责任人按有关规定进行严肃处理。

篇2

关键词：建筑工程；施工；安全；管理 

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、安全管理概

安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

二、安全管理现状

1、安全生产责任制不落实、不健全

当一部分施工企业的安全生产责任制只写在纸上，没有真正贯穿于整个施工当中，有的连纸上的责任制都没有，只是项目管理人员提出的安全生产措施，常常落实不到施工现场，导致安全生产工作在不少工地处在“讲起来重要，做起来次要”的境地。未能真正体现“安全第一，预防为主”的指导思想，缺乏必要的管理机制。 

2、缺乏岗前培训，安全教育不足

建筑工程施工过程中的劳动者，大多数都是文化程度不高、技术素质不强的农民工群体，由于其接受的教育少，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，也不清楚该通过何种方式来进行自身安全保护，加之在参与建筑工程施工过程之前，企业也没有对其进行安全教育培训，最终导致了建筑工程施工过程中危险因素的产生。 

3、安全意识淡薄

由于企业领导长期对建筑安全的重要性认识不到位，没有深刻领会“安全第一， 预防为主”这一方针的内涵和实质，在工作中忽视安全，施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实; 安全生产组织措施不到位、落实不力; 班组安全自检、项目部安全专检、公司管理性检查不能有机结合; 工地的安全保障体系薄弱，漠视生产工人合法的劳动保障权益，由于工程项目竞标产生的低标价，不完全配备必需的劳动保护用品，由于工程项目的合理工期人为缩短，肆意延长作业工人的劳动时间。工人长期处于超负荷、高强度疲劳的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。 

4、监管机构的执法力度和执法方法都急需改善

现在我国的建筑安全监督方面的管理原因是有相关法律法规规定设立的机构来执行，一般包括国家建设部、生产监督方面的管理局、劳动和社会保障单位、消防单位等机构等机构。这样一些机构和单位常常存在职能边界划分不清和相互重叠的相当一部分，如此就容易使得多头方面的管理、各行其事的难题，使得十分多建筑企业常常没有办法适应。别的十分多机构存在“大事化小、小事化了”的做法，这也使得了建筑企业的安全保障的忽略。而现在我国的监管常常不重视群众监督的力量。

5、安全成本投入少

施工企业安全生产必要经费严重不足，能省则省，能拖则拖，安全防护材料劣质，起不到防护的作用，大大增加了安全事故发生的可能性。 

6、法规制度不完善

建设工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系有待进一步完善,相关标准也需要完善。随着建筑行业的发展,现在已经有不少问题暴露出来。与建筑发达国家相比存在的差距是:建筑法律法规的可操作性差,法律法规体系不健全,部分法律法规还存在着重复和交叉等问题。

三、加强建筑工程施工过程中安全管理的对策 

1、建立安全生产管理制度和安全保障体系

安全施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的安全管理，确保施工过程中不出现任何问题，同时加强对施工人员安全生产知识的教育，使所有施工人员都具有一定的安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程组织施工，经常检查是否存在安全隐患并及时将其排除。 

2、安全生产责任制 

2.1明确建筑施工安全生产公司经理、公司生产经营、公司技术经理、安全部门、技术部门、组织部门、生产计划部门及项目经理、项目技术负责人、项目工长、施工员、项目班组长、项目工人、分包单位负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。

2.2建设主管部门必须严格按照规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订安全生产责任状，将安全控制指标层层落实下去。

2.3建立健全安全工作例会、安全巡查和不良安全行为记录公示等制度。

2.4认真贯彻落实好建筑施工安全相关的法律、法规条例和办法，做到懂法、守法、不违法。 

3、提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理

管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业， 如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。 

4、加大施工企业安全生产的投入

发展信息网络建设， 建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环和良性发展，惩治不良行为；严格企业安全施工资质和个人执业资格条件，建立施工企业安全生产条件评价制度，把施工企业安全评价实绩与企业招投标准入管理、项目施工许可证办理、企业资质年审、企业资质晋升管理和企业评优相结合；加大施工企业安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。同时，以规章制度为基础、以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。 

5、加强监管力度

各级建设行政主管部门应继续完善安全监督体系，建立健全安全执法机构，配备一定数量和专业齐全的执法监督员，对施工现场进行执法检查。在目前情况下，建筑安全违法成本太低是造成目前频频发生安全违法的重要原因之一。建筑企业大多抱着侥幸的心理，希望逃避检查，因此必须加大执法处罚力度，使企业支付高昂的违法成本，让企业违法被处罚后，感觉“疼”，实做到执法必严、违法必究。

6、保证安全管理经费的投入，做好施工设施建设

建筑工程企业在施工过程中，一定要保证安全生产资金的足额投入，专款专用，及时添置必要的安全生产设施以及劳动保护用品，切实保障作业人员的人身安全。

7、做好事后应急措施

在竭力保证建筑施工过程安全的同时，企业也应该做好事后应急措施，避免突发性时间发生时，由于处置不当，带来更大的人员和财产损失。建筑企业应该制定严格的应急预案，并且在日常的生产过程中就多加演练，提升事后应急反应速度，控制事态发展。

8、严控材料质量，合理安排工期

建筑材料的质量是事关工程质量的大事，建筑施工企业应当充分重视建筑材料的质量，严控材料的买进、使用、存贮和消耗。同时，尤其要注意由于天气原因给施工条件造成的不利影响，坚决杜绝在大风、大雨里作业。 

9、加大科技投入，建立安全信息网络平台：

鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，加速建筑安全的信息化建设,建立全国范围内的有关建筑安全的信息网络,全国各地建筑企业,各级建筑安全管理部门以及科研机构,可以通过该信息系统进行现代安全管理和安全生产科研工作。

结束语:

综上所述，施工现场安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，只要加强管理，落实安保体系，就能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现企业安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 盛杰．浅谈建筑工程中安全管理的思考与探究．商情．2010（35） 

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关键词：建筑工程；安全管理；因素；对策

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑工程安全施工的意义

“安全第一，预防为主”是所有建筑企业在生产施工时必须时刻秉承的工作生产方针。在对本企业内部的一些规章制度进行完善的前提之下，建筑工程的施工企业应该根据各工程的自身特点和实际情况，建立起与其相适应的建筑工程项目安全施工保障体系，以此来保障建筑施工企业的生产效益和安全施工，为优良建筑工程的创造提供坚实的保障作用，进而使建筑工程企业的市场竞争力得到进一步的提升。可以毫不夸张的说，建筑工程企业安全施工保障体系的好坏直接影响着企业今后的生存与发展。然而由于一些企业的管理者对安全施工的重要意义在认识上存在缺陷，安全施工这一重要工作方针在一些建筑工程企业中也就得不到足够的重视，进而在资金方面相应的缩短了安全管理的投入，由此引发的安全事故也就时有发生。

2、建筑工程项目中影响安全施工的因素

2.1安全意识不足。

从事建筑工程的人员中，农民工占到了我国建筑工程从业人员总数的将近80%，并且他们中的大多数都是来自于那些经济较为落后的农村地区。他们的受教育程度普遍偏低，因此他们在安全施工的认识上存在明显的不足，缺乏应有的自我保护意识和能力，此外建筑工程企业的领导也有待进一步提高对安全施工的重视度。安全意识是每个企业生存与发展不可或缺的指导思想，无论对于工程的投资方还是承包商来说都应将安全管理正式纳入到企业管理中去，并加以发展让其在企业的发展中发挥其应有的功能。如果投资方只是片面的追求工程的进度而忽视了工程实施过程的安全性和合理性，承包商没有具备一套科学完善的工程安全施工管理体系，那么安全事故的产生也就成为了一个必然的结果。

2.2安全施工管理体系落实不到位。

一些企业即便是建立了工程安全施工管理体系，在工程施工中实行了生产责任制，但是在实际的贯彻实施中由于管理层、各级部门、技术人员以及操作人员的敷衍对待，因此安全施工管理体系出现了落实不到位的现象，安全体系成为了一个空壳。在具体生产过程中，各岗位的利益、权利以及责任没有得到合理的分配，层层负责的安全管理体制没有得到认真落实，而完美的工程安全施工管理体系也就无从谈起。在工程施工的过程中，对安全隐患安检不到位以至于无法将存在的隐患及时的排除，员工奖惩考核制度不够明确，没有将控制、预防各类工程事故的发生纳入到员工考核中去，安全施工工作无从展开，安全施工管理体系形同虚设。

2.3一味的压缩工期。

在建筑工程项目施工过程中，一些建筑单位为了追求工程进度而刻意的压缩工期，这不仅使时间上原本就不富裕的工期变的更加的紧张，同时也增加了工人的加班时间，无形之中将更加繁重的劳动强度加在了工人的身上，以至于工人由于频繁夜间加班施工，没有足够的休息时间，而出现疲惫作业的情况，这就在很大程度上增加了工程安全隐患的产生。与此同时在建筑工程施工过程中还存在由于赶工期，而在安全资金没有到位、安全防护设施不足的情况下就开展那些危险系数较高的工作，进而增加了工人施工作业的风险。

2.4施工人员的素质不高。目前，建筑工地从业人员大部分是农民工，安全意识、自我保护意识差，没有较高的学历知识，他们也没有经过专业安全和技术培训，在施工技术上存在着参差不齐的现象，其在施工过程中没有注重安全，在施工现场存在严重的安全隐患，无疑给建筑安全施工埋下重大事故隐患。

3、保障建筑工程安全施工的措施

3.1提高对安全施工管理的重视。全面落实建筑施工安全生产目标责任制。项目领导者，要调动全体项目人员的安全责任心，要确保安全第一的原则，人人讲安全，把安全工作放到一切工作的首位，充分调动大家的安全积极性，形成一种全员安全文化，把安全要求做到实处，不能只注重形式，要落实解决实际问题。

3.2完善安全管理制度。我们要秉着安全第一、预防为主的安全生产管理原则，制订安全措施计划，在编制生产计划和施工方案的同时必须编制安全措施计划，改善劳动条件，防止伤亡事故的发生。实行安全检查制度，各企业除进行经常性的安全检查外，每年还应该进行几次群众性的大检查，查领导、查思想、查纪律、查制度，总结经验抓好典型发现隐患立即解决。同时实行责任制，签订安全责任书，各司其责，层层负责，落实责任，将安全生产全面贯彻下去，明确规定企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工中应负的安全责任

3.3加强企业各级员工的安全教育。

对于企业内部的各级员工尤其是所有在施工现场工作的人员来说，安全教育是其工作过程中不可或缺的一种保障性教育，它可以保障员工在工作过程中远离危险，对员工进行必要的安全教育可以有效的减少安全隐患的产生，保障了员工、企业的生命财产安全，因此应当将安全教育贯穿于工程施工的整个过程中，并将其规划到企业的长期工作中去。在对员工进行安全教育时，不仅要提高其安全意识，并且要让员工了解其所从事的工作可能会发生的状况，并教会员工在面对突发状况时该如何冷静处理以进行自保，同时还要让员工清楚的了解违规操作可能会引发的各种严重后果，以此来对员工形成警示作用。对员工的安全教育具体可以从两方面来进行，一方面要在思想上对员工进行安全教育，即加强员工安全施工相关法律法规、企业纪律、安全施工制度的教育；另一方面要加强员工的专业技能教育，即对具体施工项目的管理者、技术人员进行专业的技术再教育和培训，以形成技术规范作用，提高其工作技能，减少工作中的失误。

3.4加大安全资金投入。安全资金的投入是建筑工程项目安全施工的重要保障，只有拥有足够的安全资金，才能为建筑工程安置相应的施工安全设施，才能使建筑工程安全管理系统顺利的落实下去。因此无论在何种情况下企业都不能任意缩短工程安全资金的投入，相反还要保障安全施工拥有足够的安全资金。即使是面对工程垫资以及投标方压价压级的情况，企业仍然要按照我国法律的有关规定，努力筹措安全资金并将其投入到工程的安全设备、安全技术以及职工生活保障上去，以保障工程施工安全、有序的进行。例如，为技术操作人员配备符合国家质量标准的工作保护用具；对于施工现场各类建筑材料的摆放要严格依照施工现场布置平面总图的设计要求来进行科学的摆放；硬化出入施工现场的通道及地坪，清除障碍物。

3.5强化安检工作。要想最大程度的杜绝建筑工程施工中的各种隐患，保障工程施工安全、顺利的进行下去，首先就必须要找出施工中的那些安全隐患，只有准确的找到那些隐患存在的位置，才能使安全施工管理工作更加具有针对性。要将建筑工程施工的安检工作贯穿于工程施工的整个过程中去，从工程施工一开始就要对工程中可能存在安全隐患的每一个细节进行仔细的检查，安检工作的重点要以安全设施、现场控制、生产设备、员工行为、施工条件为主。同时企业还要根据自身实际情况制定出合理的工程安检制度，以保障安检工作能够有计划的进行，在检查的过程中一旦发现问题，就要立即处理，以防患于未然，在最大程度上杜绝各类隐患的发生。

4.结束语

随着工程建筑规模的不断扩大，安全事故也呈现上升的趋势，在建筑工程施工的过程中对于建筑安全施工管理，我们要坚持以事先控制为主，加强对安全宣传、安全教育、落实责任、健全管理制度，切实做好安全施工的管理工作。

参考文献：

[1]蔡婷，张转运．建筑工程安全施工管理问题探析．现代装饰理论．2011（9）

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关键词：工民建 施工 管理 关键 问题

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：

对建筑工程实施项目管理，有助于建筑企业对工程的质量、安全、进度、成本等进行有效的控制，提高工作效率，促进工程项目顺利完工，提高企业的经济效益和社会效益。不过在实际管理中还存在着一些问题，影响了项目管理的实施效果，因此对这些问题进行研究，并采取相应的措施予以解决是促进建筑企业健康发展的有效途径。

一、工民建工程管理因素。

1.环境因素

工民建工程的管理中环境因素是不可忽视的，环境因素作为影响工程质量的重要因素，应该在工程管理的过程中做好管理，施工单位应该针对施工的特点和可能发生的状况，对施工现场的环境因素制定预防措施，降低不利因素发生的几率，保证工程的正常运行。

2.材料质量

在工民建工程中，需要用到很多种类的材料，对于这些材料，施工单位应该把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来对材料质量进行保证，不符合施工要求的材料不予入场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到保障。

3. 机械设备

随着当前科技的发展，工民建工程中的机械设备也逐渐得到高速的发展，一体化、自动化的设备正在工民建工程之中得到综合运用，从而实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降低，能够在很大的程度上促进工程的质量。因此在施工中使用高自动化的机械设备有利于工民建工程的管理，能够为工程的质量奠定良好的基础。

4.人的因素

任何工程之中人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。同时，技术人员是工程工民建质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。

二、工民建工程管理中存在的问题：

1、人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。

2、对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上获得良好的信誉和企业形象。

3、欠缺科学化成绩效益全面考核的体系。众多建筑工程项目企业的绩效考核体系缺乏系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极性。

4、建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳定的地位。

5.安全意识薄弱。安全问题是一个工民建施工企业的核心问题。安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。施工现场的安全管理是一个动态的管理，随着科技的发展，施工物品方面的不安全因素在不断的减少，但由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注。这其中的一个重要原因就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了节省生产成本，也就疏于对民工进行安全生产教育，导致民工缺乏基本的安全保护意识。

6.资金管理问题。

我国企业普遍依靠投标获取施工工民建资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个企业能否中标的重要因素。相同情况下，价格越低，中标可能性越大。一些企业为了能够中标，蓄意压低投标价格，舍去了一些用于购买安全生产所必需的器材用具。而中标后，企业在资金上捉襟见肘，拿不出资金去购买这些器材，导致施工现场混乱，为安全生产埋下隐患。

7.施工物料管理不当。施工过程中需要使用的物料很多，而对于施工使用的物料，部分企业重视的程度不够。一些企业为了节省资金，没有对购入的原材料进行质量检测，更有甚者使用一些不符合规定的原材料进行施工。在原材料的购入与放置方面，有的企业没有合理的规划，并且随意堆放购入材料，导致不必要的损失，增加了企业的生产成本。

8.组织管理意识淡薄。随着经济的发展需要，社会上不断涌现出许多大型的建设项目。一个团结的团队对于大型项目的成功实施是不可或缺的。但由于项目组的每个人员各有所长，技术水平不尽相同，要把大家团结在一起是管理上的一个难题。项目经理对项目负有直接责任，但有些项目经理组织意识淡薄，独行专断，没能处理好内部关系，导致对项目的问题认识片面，没能汲取其他人的看法，为项目埋下隐患。

三、工民建施工管理中的关键问题的解决方法探讨

1．加强安全教育培训，提高安全意识。政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

2．合理资源配置，进行技术创新。企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

3．做好物料管理，节约生产成本。对于购买的原材料企业必须把好关，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，确保购入的是合格的原材料。对于用于生产的原材料，必须进行严格抽检，合格的方能使用。同时应严格控制材料的使用，防止材料的非正常损失和浪费，最大限度的节约施工成本。

4．强化组织管理，提高组织凝集力。项目组各成员之间应相互支持，相互协作，小到物资分配，大到组织合作，各成员都应服从组织管理，服从工民建施工大局，有计划，有目的的进行施工控制，保证整个项目顺利向前推进。同时也要明确各成员的责任，制定规范化、人性化、科学化的规章制度，并使之应用于整个施工过程之中。这样才能最大限度的提高施工人员积极性，保证工程顺利进行。

5.加快建设信息化的步伐。

信息化建设是工程项目管理的舞台，是提高企业发展的动力。提高工程项目管理水平必须将信息化进行有效的改进。借助于信息高技术，能够将项目管理中的互联网信息技术﹑商务系统中的客户之间的关系管理﹑项目管理规划中的策略协调诸多项目管理方面有机结合，充分满足顾客的要求。用网络加强建设管理之间的信息化交流，使项目管理的水平大大提高，使项目管理方面的研究更加深入。因此，工程公司需要建立信息化的学习组织模式，对项目经理及其公司员工的工作和学习方面的知识做出进一步的强化，以便使他们掌握与信息管理方面息息相关的技术能力。

结语

工民建施工管理是贯穿于整个工程中的重要工作，只有解决工民建施工管理中的关键问题、核心问题，工程的质量才能有保障，企业的效益才能最大化。因此企业必须认识到施工管理的重要性，采用科学的方法，联系自身的实际，在具体生产活动中，处理好各方面的关系，确保工程顺利完成。

参考文献：

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关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施

前言：安全生产事故的发生不仅会给国家、集体造成巨大财产损失，还关系到职工的生命安全和切身利益，关系到企业的社会信誉和经济效益，对社会也会造成不良影响。加强企业生产过程中的安全管理，切实保障建筑职工在施工过程的生命安全，是党和国家所提出的安全生产方针。在具体的安全生产过程中，各部门必须要全力配合，同时全员要积极参与，要将安全管理工作贯穿于建筑施工的全过程，利用科学的管理手段、管理方法和相关的法律、法规、政策等，才能最终实现建筑施工过程中的安全生产。

一、建筑施工的安全管理问题分析

危险源一般是指一个施工项目整个系统中具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、设备及其位置，也是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态。通过对整个施工现场施工过程的分析，界定出施工现场施工过程中施工区域、施工环境、设备、人员等哪些是危险源，其危险性质、危险程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素是什么。通过有效控制能量和物质的转化，使危险源不至于转化为事故，也就是说事故和导致事故发生的各种危险源之间存在着依存关系，危险源是原因，事故是结果。通过分析原因到结果的途径，揭示其内在联系和相互关系，才能得出正确的分析结论，才能采取恰当的安全对策措施；由于受施工现场局限性的影响，多数施工现场内的办公室、员工休息室、职工宿舍、仓库等建筑相互毗邻，这些建筑大多为临时性，结构简易，且耐火等级多为三、四级。另外，一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。此外，因施工需要，部分施工现场仍然采用木制等可燃性的脚手架和易燃材料作为安全防护物，特别是装修现场既堆放有大量的可燃性装修材料，又存放有油漆等易燃易爆危险物品，一旦发生火灾、势必造成猛烈燃烧将迅速蔓延。

二、提高建筑行业安全管理水平的对策

（一）加强安全教育，保证安全投入

实现安全施工的关键是人，只要人的行为规范了，安全意识增强了，就可以随时发现并改进一些不安全状态，消除安全事故隐患，预防事故的发生。因此，项目各方尤其是施工单位需要大力加强安全教育和安全技能培训。安全教育要从企业领导做起，项目经理必须有安全教育证书才能在施工现场任职。项目经理自身意识上增强了，思想上重视了，才能真正重视员工的安全教育培训工作，才能使施工现场的管理人员和操作工人增强安全生产意识，掌握必备的安全产知识和安全操作技能，在施工生产中遵章守纪，不出现违章指挥和违章操作的行为，达到预防安全生产事故的效果。

做好安全教育培训工作，离不开安全投入，管理者万万不能存在侥幸心理，在安全教育、安全设备等投入上节省。企业管理者要建立安全经济观，充分认识到安全就是效益，安全不仅能“减损”、而且能“增值”。为了保证施工生产的安全投入，需要在源头上就进行控制，例如在项目的招标阶段，要投标单位提供安全生产计划和措施，工程量清单中安全措施费、文明施工措施费不得优惠，强制投标企业实行风险抵押金等制度。

（二）加强安全检查，突出检点

安全生产检查是保证安全生产的重要环节。国家安全生产法第三十八条规定“生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查”、安全检查包括综合检查、专业性检查、季节性检查和日常检查（班前、班后检查），这几种检查可以结合进行。安全检查的内容是对安全措施的实施情况，安全生产防护中的薄弱环节，安全纪律及规章制度的执行情况，操作人员的劳动安全生产条件进行检查，重点检查有无违章指挥、违章作业的现象。通过检查发现不安全因素时，要及时采取措施消除隐患，预防事故的发生。

安全检查要吸取建筑施工易发和多发事故的经验教训，并结合工程自身特点、施工进度抓住重点。如地下工程时要重点检查基坑临边维护，基坑水位，土体水平位移值及速度、临时用电等；主体工程时重点检查塔吊、井架、人货两用升级机的状态和操作、脚手架的内外封闭、预留洞口及临边防护等，安装专修阶段重点检查井道洞口防护、临时用电、消防设施等。

（三）建筑施工企业安全生产责任制

安全生产责任制是根据安全生产法律，通过责任制的形式建立起来的各级、各部门、各单位领导以及各部门、各岗位人员对安全生产工作层层负责的生产责任制度，是保证安全生产的重要组织措施，是最基本的一项安全生产制度，也是安全生产管理制度的核心。

实施安全责任制，为安全生产工作的开展和安全生产形势的稳定，起到了重要作用。施工单位建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证施工项目安全生产的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳。

安全生产关系到施工企业全员、全方位、全过程的一件大事。各建筑企业应该根据建筑行业的客观要求，对管辖范围内的建筑企业进行安全生产上的指导和监督。建筑企业应建立安全管理责任制，企业内部各级管理人员应认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，并担负起主要的领导责任。在工程施工过程中，项目经理要对工程项目的安全生产负领导责任；工程师对工程项目中的安全生产负技术领导责任；安全员要认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，落实施工组织设计中的各项安全技术措施；工长和施工员应组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；班组长安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥等。

（四）科学安全管理体系

建筑安全管理是一门综合性很强的学科，它涉及系统工程学、人机工程学、心理学、环境卫生以及力学、电学、机械等学科。现代安全管理理论认为，各类伤亡事故的发生与任何事物发展一样具有一定的规律。通过大量事故案例的分析、整理、归纳，从中找出其规律，然后针对这些重要部位、主要事故类别和主要原因，采取切实可行的防范措施进行重点防范，可以大大减少一般事故，杜绝重大伤亡事故的发生。

（五）制订完善的质量与安全管理方案。

质量控制与安全管理从来都是互相关联的，一旦割裂开来或者厚此薄彼就会造成不良的后果，纵观国内房建工程施工出现的事故可以看出，质量控制和安全管理之间缺乏协调的现象是很为普遍的现象，通常情况下，施工单位将质量控制与安全管理看做是彼此分离的两个项目，或是重视其中的一个方面，或是二者均不重视。为了切实有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位必须要从认识上重视质量与安全管理的工作，首先就是对这个问题引起足够的重视，并且研究与此相关的问题，最终制订适宜的、完善的质量与安全防治管理方案。值得注意的是要明确各部门和具体负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全体参与施工人员的积极性。

参考文献：

[1] 柴黎明；；浅谈建筑工程施工质量管理[J]；科技创新与应用；2012年07期

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关键词：工民建工程；问题；策略

中图分类号：C93 文献标识码： A

1工民建工程施工管理问题简述

1.1对安全管理的重视程度不足

安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和定期安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。

1.2施工资料整理不到位

作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的整理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料整理的重视程度不足，部分企业对资料整理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的整理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的整理，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。

1.3材料漏检及未检测

一般来说，建筑施工中需要用到的建筑材料都需要进行检测，但据笔者调研发现，实际工作中并非这样，一些建筑材料的漏检现象时有发生，这种情况下，不合理的建筑材料势必会威胁到建筑本身的安全，此外，基于施工期紧急，需要紧急使用材料等原因，一些未经检测的材料甚至还有半成品的材料，都投入了建筑施工，未能够进行及时的检测，这种情况为工程的建造带来了极大的安全隐患。

1.4施工流程安排复杂，无法实现有效管理

许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，工程所用材料种类繁多，材料质量控制困难，所以综合控制相对难度较大，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。

2解决工民建工程施工管理问题的对策

2.1加强安全教育培训，提高安全意识

施工企业应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

2.2加强工民建工程的资料整理

2.2.1将资料收集与整理作为管理中的重要内容纳入系统管理范畴

大多数监理、施工单位来自各地，各自按已有的习惯进行工程管理。施工过程要求所有归档的资料具有齐全、准确、规范的特点。因此，项目管理部门在工程初期就应结合实际情况，制定管理规定，明确施工单位、监理单位、建设单位对资料记录与整理职责和责任，做到分工明确。项目管理与监理单位在项目开始之初就应制定出一套适合本工程的管理方法，这样才能做到“有法可依”，才能保证施工技术材料记录把文件材料积累归档工作作为对文件材料归档、验收时间、资料副本份数及质量提出具体要求，并作为合同的一项内容单独列一条款，使工程施工承包商能重视工程档案的归档工作，这从而从法律上保护档案管理，还要充分发挥监理单位的监督职能，确保资料齐全、签署完备，原始材料资料真实可靠。把文件的编制、审核验收工作纳入监理工程师的管理范围。

2.2.2选择一名有经验、有责任心、能力强的资料员施工

单位作业层技术力量薄弱、素质低、管理水平低、培训少是造成施工过程中文件不规范，文件质量不高的一个重要因素。监理单位对竣工资料负有监督检查职责的工作人员少，特别是施工现场的监理工程师，有专业技术但是施工管理水平差，对现场签证工作管理不严。所以应选择一名有经验、有责任心、能力强的资料员。资料员应负责编制施工技术资料，在施工中对材料报验隐蔽工程报验及验收记录分部分项工程报验及验收记录自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作，确保资料的真实性、完整性和有效性并要认真学习施工规范，在资料收集资料过程中，应该特别强调的是态度端正、实事求是，对重要的技术资料还应该保密。积极组织相关人员进行学习、培训，加强交流，相互学习借鉴，提高相关人员的内业资料整理水平。

2.3增添技术素养，做好施工材料进场前的检测

工民建这一类别的施工质量，关联着施工者现有的技术素养。施工人员，应严格依循既有的施工次序，并着力去维护好建造质量。要查验施工者带有的资质，对没能达到特有资质的那些人员，应许可去施工。对现有的施工人员，应供应可用的培训时机，让他们接纳新颖的建造技术，以便充实原有的技术。与此同时，不应忽视掉平日的安全常识，施工人员，要明晰紧急态势下的应急路径。只有这样，才会回避掉多样损失，缩减原有的事故频率。

在建筑业施工中，施工材料进场前，建筑企业的质量检测相关人员就应当对材料的质量证明、物理数据等进行检测，只有在材料手续齐全并检测合格的基础上，才可以允许其进入施工现场。这一过程中，首先是对施工材料的物理数据检测，主要针对的、检测项目有材料的尺寸、数量以及材料的外观；其次，是对有国家颁发的质量检测证明文件与否的检测，确保其符合国家的质量检测标准；最后，则是对其化学及物理性状满足施工要求与否的检测，这一步骤的检测对于建筑施工设计有着极为重大的影响，因为特殊的建筑设计，会对所用的建筑材料有不同的需求。完成上述检测材料进施工现场后，要对通过检测的所有施工材料进行规则的摆放管理，其中，对于湿度和温度要求较高的施工材料，现场的材料管理人员应当做好及时的防晒、防潮处理，还要一一对摆放的建筑材料进行统计登记，使其便于后期检测。

2.4合理配置资源，进行技术创新

企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

工民建筑的施工中，多工种、多工艺的施工环境，需要基于有效的监查力度，对于施工的各环节进行规范管理。工民建筑比较繁杂，管理的职能部门，在管理的职能上比较模糊。于是，在强化管理的工作中，对于管理部门的完善，尤其是管理职能的优化，可以强化检查的力度。同时，对于检查中的问题，要进行及时的问题分析，进而有效的问题反馈，以强化检查的有效性。并且，检查的开展需要基于完善的检查制度，以规范各检查工作的有效落实。

结束语

工民建建筑工程的质量不仅关系着人民的生命财产安全，也影响着国家经济的发展，因此，加强对工民建工程的施工管理是非常重要的，建筑工程的监管人员一定要从思想上认识到有效管理的重要性，并通过认真细致的分析开发出结构化和体系化的管理模式，在提高工民建建筑工程质量的同时也为我国建筑事业的顺利发展提供保障。

参考文献

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关键词：建筑工程；可持续发展；工期

Abstract: the project construction schedule to the speed of the relationship between building enterprise can be recognized by the market and customer trust, so in project management must control the schedule of the project and time limit for a project. This paper mainly discusses the construction project and construction of management control and personal some comments.

Keywords: building engineering; Sustainable development; period

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0前言

当前我国是世界上最大的建筑市场之一，大量的工程建设需要对建设项目管理的方法进行探究。工程建设项目的工期管理是项目管理的重要组成部分之一，工期管理的效果对建设项目起着决定性作用。现有的工期管理研究已取得一定的成果，但大都作了一些条件假设和简化，致使其实用性以及和实际的拟合程度有了一定的偏差。

1、影响工期的内外因素：

（1）外部环境：建设工程类型（国家重点工程、学校类的工程）；合同条款；施工的季节影响；农民工返乡夏收，秋收；春节放假；每年的高考，中考时段；以及当地政府的施工限制令等。

（2）内部环境：施工准备工作的充分性（人、材、机）；进度计划的科学合理性，计划的纠

偏和调整；安全管理工作；质量管理工作，资金保障等。

2、工期管理需要关注和加强的几个方面：

2.1. 合同风险分析：

中标后的项目，在合同签订前仍要认真分析潜在的风险。除非是学校类或国家重点项目外，施工单位要与建设单位就工程工期友好协商力争做到更加合理些。在工程款支付方面，特别是钢结构项目，钢结构制作时资金用量比较大而且集中，合同中应避免出现“钢构件制作完成运至现场支付”，应该分批、分段支付，减少资金压力。合同条款对验收的界定,避免出现类似“主体验收后**天起支付****工程款”，工作实践中就遇到过这样的建设单位，借故托词迟迟不进行验收，影响了施工单位工程款的回收，从而造成施工单位无法支付分包单位的工程款，使工程工期拖后。

2.2. 施工准备：

施工准备工作包含，施工方案的确定；分部分项工程施工队伍的落实；大型机械设备的选择以及何时安装启用；施工材料的供应形式，需建设单位认质认价的材料清单及其确定等。

（1）施工方法的选择对加快工程进度起着十分重要作用，要结合工程的复杂程度、当地的自然条件以及技术能力综合考虑来确定。 如高层剪力墙结构，当通用大模板较少或常年风力较大的地区，就不宜采用全钢大模板，而采用散装散拼就比较适合，占用塔式起重机的时间少，且能够有较多的工作面。

（2）劳务分包单位的选择与管理。

从2010年的下半年开始，市场农民工的工价普涨，由于地区之间的差异，形成了劳动力的大流动和不稳定性的增加，技术水平好的农民工都转向了一线城市，开始出现了用工荒的局面，选择一个好的劳务公司比较困难。劳务公司的选择要与工程的规模相适应，由多个单位工程组成的项目中最好选择两家以上的劳务公司，形成竞争机制。

主体结构封顶后主体施工队伍常常把技术精炼的工人调离到其他工程项目上了，仅留有少部分的工人完成剩余工作，因为屋面以上的构筑物多属于非标单一且复杂的结构，此阶段要保留充足的劳动力，保证顺利完成屋面构造物。室内的砌体工程是与二次构造紧密相连的，把砌体和二次构造分包给二个不同的劳务队来做，弊病较多，他们彼此互不关照各干各的，遗留的质量问题也较多，总包管理协调起来也不方便，有条件的话把砌体和二次构造分包给一个劳务队比较好些。

(3)大型机械设备的管理：

提高施工速度措施之一就是提高施工机械化程度。塔式起重机、施工用电梯等大型机械设备的工作能力要能够满足施工要求，避免小马拉大车；还要保证机械设备的完好率，减少维修时间。大型机械设备的安装投入使用的时间控制；塔式起重机要与基础土方开挖同步进行，施工用电梯通常在主体结构进入到七层时就要着手安装，在此之前要完成地下结构的外防水层施工和土方回填工作，为施工电梯的安装创造条件，或采取其他办法确保电梯能够及时安装投入使用。这样才能为后续的二次构造、砌体等分项工程尽早进入创造条件。

(4)材料工作：“兵马未动

粮草先行”这是给材料工作的最好定义。材料计划、材料供应要与施工进度保持一定的提前量；对于合同规定的需要认质认价的材料、设备，这项工作要提前进行；往往这项工作是马拉松赛跑，拖得时间长，造成诸多工作不能够及时开展。施工方要积极主动地与监理、建设单位沟通洽谈。

2.3. 生产计划科学合理与计划调整:

上面谈到影响工期的诸多不利因素，有些是不能够改变的和不可预见的，有些在施工进度计划安排上必须充分认识到可能带来的进度延误，如农民工返乡夏收、秋收，每年的高考中考时段，春节放假；冬季施工降效等时间段；编制项目计划网络时要充分考虑到这些因素。项目负责人要以此调整生产计划的节奏，项目管理不能一成不变，计划的纠偏和调整可采用的措施，实施分层、分段的流水作业，增加工作面；增加关键工序的人、材、机的投入，加快施工速度；采用激励机制和劳动竞赛经济措施，提高功效。

2.4. 安全管理工作：

从中央到地方，从上到下高度重视的一项常抓不懈的首要工作。要充分认识“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的重要意义。同时各级政府执法监督部门加大了对在施工程的监督检查和处罚力度。所以安全管理不能是口头禅。现场必须以创建标准化建设和文明施工促进安全生产，使安全工作为生产管理保驾护航。

2.5. 工程技术质量管理：

技术管理是是一项基础工作，工程开工伊始就要做好各种项目目标的策划，明确项目管理目标，如质量目标、工期目标等，以及施工中的疑难施工方案的制定，质量通病的预防措施等。

目前高层建筑越来越多，而且外立面为追求建筑效果，也越来越复杂，我们知道二次构造在设计上是作为荷载考虑的，不参与主体结构受力体系分析。二次构造多指室内砌体配套的构造柱、过梁、多水房间的混凝土翻沿等，以及室外的建筑构造柱等。室内的二次构造因为工作面比较大，安排合理不影响工期。室外的建筑装饰混凝土构造柱常常因施工速度慢影响到外墙面的施工进度，能否一次施工跟上，一直是施工单位头疼的事情。力学上把梁支座分为铰支座、固定支座和滑动支座，当梁板上或下增设同步施工的柱类构件时，也就是把应该为铰支座的变成了固定支座，会产生附加弯矩，梁的内力要重新分布，改变原来的受力形态。我们搞清楚了这个道理，在结构外的建筑混凝土构造柱施工上采取一定的技术措施就可以保证受力不变，如在与同层水平结构面上和上层的梁下放置（截面大小与构造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以满足结构和建筑构造要求。

高层建筑的结构工程当施工至总层数的一半时就要申报主体结构验收工作，为粉刷等分项工程创造条件。一次合格就是最大的节约时间，所以要加强工程质量的过程控制，避免出现返工。

2.6.工作面移交与穿插管理：目前工程基本上都包含了大量的水电安装、精装修、幕墙等工作。面对如此多的工作，如何做好各道工序的衔接至关重要。上道工序施工必须时时刻刻为下道提供良好的作业面与充足的时间。如为了外幕墙施工，主体结构时在外架搭设时就必须考虑幕墙的施工方便，留好合理的空间和安全防护。二结构和抹灰施工必须优先进行外墙施工。同时必须分段分层移交幕墙单位，可以10层做一次移交。这样就可以保证在主体施工的同时，外幕墙同时施工，为幕墙施工节约一半的时间。在我司施工的常州万达广场项目做到了主体封顶2个月后，幕墙全部封闭。

2.7.其他方面：

项目管理过程中出现的问题都是五花八门，接收到的信息来项目部本身、企业上级部门、监理、建设单位、政府部门等，要坚持项目部的工作碰头会议制度，实施目标管理，责任到人，加强过程控制。项目经理在授权范围内及时解决出现的问题，有的问题的处理超出了授权，其他管理人员也同样存在此类问题；处理问题要有方法、有措施，限定时间，重在检查和落实。超出权限的问题要及时向上一级管理者汇报来落实解决，不能够积压，防止问题的扩大化。

3、结束语

工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。

【参考文献】

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论文关键词：工程项目安全管理责任风险应对

工程项目安全法律责任来源于法律法规及工程建设合同。控制事故隐患是项目安全管理的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。以工程技术措施和管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作，通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故及法律风险发生降到最低。

1三全原则防范工程安全事故责任

三控制原理借鉴于美国管理学全面质量管理(TQC)的思想，对于安全管理同样适用

1．1全面安全控制

要求做到：纵向组织管理角度，安全目标的实现，有赖于项目组织的上层、中层、低层乃至一线员工的通力协作，尤以高层管理能否全力支持和参与，起着决定作用。高层侧重安全决策，制定安全方针、政策、目标和计划，并统一组织协调各部门、各环节、各类人员的安全控制活动，中层要落实领导层的安全决策，运用一定的方法找到各部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项，确定出本部门的目标和对策，更好的执行本部门的安全控制职能，基层则要求每个员工都要严格按标准、按规范进行施工和生产，相互分工合作，互相支持协助，开展群众合理化建议和安全管理小组活动，建立健全项目的全面安全控制体系。横向项目各部门职能间的配合角度，要保证安全目标的实现，必须使项目组织的所有安全控制活动构成一个有效整体。广义上，横向配合协调还包括业主、勘察设计、施工及分包、监理材料设备供应方之间，各相关方应都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全过程安全控制

建设工程的完成要经历一定的周期。安全控制应从源头开始，贯穿始终，进行全过程控制。为保证安全目标的实现，必须把影响安全的所有环节和因素都控制起来，主要有项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、施工生产的检验试验过程、安全目标的评定过程、工程竣工验收与交付工程及工程回访维修过程。全过程控制要强调预防为主、不断改进思想，将安全管理重点从“事后把关”转移到“事前预防”上来；还要强调为顾客服务思想，在项目组织内要树立“下道工序是顾客”、“努力为下道工序服务”的思想，使全过程安全控制一环扣一环，贯穿整个项目过程。

1．3全员参与安全控制

全员参与安全控制是工程项目各方面、各部门、各环节安全工作的综合反映。其中任何一环节、任何一个人的安全工作质量都会不同程度的直接或间接影响工程项目的整个安全目标。全员参与安全控制要求必须抓好全员的安全教育与培训，要制定各部门、各级各类人员的安全责任制，明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个高效、协调、严密的安全管理工作系统，要开展多种形式的群众性安全管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神，采用多种形式激发全员参与安全控制工作的积极性。

2综合控制原则防范工程安全事故责任

2．1法律手段

市场经济条件下，国家主要通过法律手段来规范建筑建设市场的安全，尽可能的减少直接行政干预。安全生产法律法规是国家以强制力保证实施的行为规范，安全标准，以保障职工在生产过程中的安全和健康。企业应当以国家法律法规标准为基准，细化制定出符合本企业实际的安全生产管理制度、具体操作规程和管理流程，尤其是各类强制性技术标准应当等于或高于国家标准。依法治企是市场经济条件下企业的必修课。实践证明，绝大多数安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生产、依规范操作是减少或消除安全事故的根本保障。

2．2经济手段

经济手段通过建设市场内在的经济联系，调整各安全主体之间的利益，从而保证安全管理的经济基础。经济手段是各类安全生产责任主体通过各类保险和担保来维护自身利益，同时国家通过经济杠杆使质量好、信誉高的企业得到经济利益，这是市场机制发挥基础作用的手段。工伤保险、建筑意外伤害保险、建筑工程一切险、经济惩罚制度、提取安全费用和提取风险抵押金等经济手段，是在建设建筑业中普遍使用的经济手段各种经济手段通过经济刺激方式促进企业安全管理系统的改善，促进企业安全业绩的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推动，安全科技的使用可以帮助人们带来更低廉的成本和更有效的安全防护。要实现安全生产，必须依靠科技进步，大力发展安全科技技术，以改造传统工程建设建筑业的生产过程，从设计、施工、技术装备、劳动保护用品等方面保障安全生产，从本质上为促进企业安全管理水平的提高提供技术手段支持，最终提高安全管理水平和管理效率。在安全技术问题上，除国家增大投入外，企业也应在可能的前提下，增加科技研发的人力、物力、财力的投人，如果研发成功，对企业、对国家、对社会都是贡献，也能为企业带来一定的经济效益，应当引起重视。

2．4文化手段

企业应当重视安全文化建设：安全文化手段是企业进行安全管理的内在的驱动力，是企业通过对多年工程实践中的成功管理经验和失败管理教训的总结，从而对安全生产管理指导思想问题进行的理性概括。安全文化建设是企业满足法律、道义、社会责任的基本前提，也是与国际劳工大会倡导的预防性国家安全与健康文化接轨、增强国际竞争力的必经程序。

2．5行政手段

企业行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企业安全生产责任制得到有效落实的重要保障。实践证明，将安全工作绩效作为考核员工的重要指标，并与其职务的升降合理挂钩，一般是能够激发员工安全责任意识和工作积极性的，对于企业的安全管理工作会起到良好的促进作用。

3资质控制防范工程安全事故责任

实践证明，无资质或超越资质等级承包工程，是造成安全生产事故的主要原因，必须严把资质审查关。包括两方面，其一是专业承包资质，其二是安全资质。要坚决杜绝不符合资质条件的单位参与工程建设，杜绝挂靠等多种形式规避国家资质管理的违法行为。

4建立体系防范工程安全事故责任

影响工程项目安全的因素主要是施工中人的不安全行为、物的不安全状态作业环境的不安全因素和管理缺陷，必须针对这些危险因素的影响，建立完善的安全控制体系，形成组织系统、责任系统、要素系统、制度系统。遵循科学的安全控制程序，按照确定安全目标——编制安全技术措施计划——落实安全技术措施计划(包括安全生产责任制、保证体系、管理要点、培训、技术措施、技术要求、安全检查、伤亡事故应急处理等)——安全技术措施的验证纠偏——持续改进——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有机整体。

5技术措施防范工程安全事故责任

科学技术是第一生产力，要时刻关注施工技术的最新发展成果，将成熟的安全技术工艺应用到工程实践之中，最大限度保障避免或减少安全事故的发生。

6安全教育防范工程安全事故责任

安全教育能提高人的安全意识，增强人的安全自觉性和安全技术知识，防止或避免人的不安全行为，减少工作失误。建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，通过安全思想教育，使生产人员具有良好的自我保护意识，防范风险于未然；通过安全技术教育，使生产人员掌握安全生产知识，熟悉安全生产技术和安全操作规程；通过安全法制教育，使生产人员了解法律责任，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育培训的主要内容，建立经常性的安全教育培训考核制度。

7技术交底防范工程安全事故责任

工程项目开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、工艺、程序及安全技术措施等向承担施工作业任务作业队负责人、工长、班组长等相关人员进行交底；结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，参与各方均应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

8安全检查防范工程安全事故责任

安全检查的目的是及时发现、处理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突击、特殊检查。定期检查是已列入安全管理活动计划，有计划、有目的、有准备的检查；突击检查是无固定检查周期，对特殊部门、特殊设备进行的安全检查；特殊检查指对预料中可能会带来新的危险因素的新安装设备、新采用的工艺、新完成的项目，在投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查。安全检查的主要内容包括：安全生产责任制、安全生产计划、安全保证措施、安全教育、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等。

9证据保全防范工程安全事故责任

安全管理工作应与信息管理工作密切配合，利用IT部门研发的工程项目管理软件，对工程安全进行现代化的管理，保全安全数据信息，保留有关安全管理过程中形成的一切书面资料证据，并制作备份，保留原件。这些工作在发生事故时认定相关人员是否履行了法定职责，是否承担事故责任将起到重要的证明作用。

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建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用，下面笔者将结合实际情况进行探讨。

1.现场施工技术管理的任务及意义

现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标， 确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。

2.建立现场施工技术管理的基本制度

现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本，其主要包括图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。

2.1施工图纸学习与会审制度

施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的， 是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。

2.2方案制定和技术交底技术

在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。

2.3材料检验制度

建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。

2.4计量管理制度

计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。

2.5翻样与加工订货制度

施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。

2.6工程质量检查及验收制度

工程质量作为工程目标管理的一个重要方面，地位十分重要。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全。

2.7施工工艺卡的编制和执行

施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的工程和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，是施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次使用，其内容已较为成熟，对施工具有较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。

2.8设计变更和技术核定制度

建筑安装工程的基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工。尽管设计单位有较严格的设计审批制度，设计图纸需经各方会审，但由于建筑施工的条件变化大，不可预见的因素多，仍然会出现变更原设计图纸的情况。为了使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制度。

3.加强和改善现场施工技术管理的具体措施

现场施工技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地完善技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。现场施工技术管理工作的重点主要包括以下几点。

（1）必须紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分， 也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。

（2）紧密结合施工组织设计。施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。

4.结语

综上所述，现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1] 陈捷.《浅议如何加强工程施工技术管理》.《中国高新技术企业》.

[2] 赵锁宏，吴继东.《浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用》.《中国科技博览》，2009年.

[3] 谢兰.《技术管理在建筑工程施工中的应用》.《建材与装饰》，2007年.

[4] 严毅.《如何提高建筑施工企业技术管理水平》.《四川建材》，2008年.

篇10

【关键词】安全生产管理 存在问题及对策

中图分类号：TU714文献标识码： A

目前我国在建工程由过去的简单多层向高层、超高层发展，规模数量越来越大，工程结构越来越复杂，新技术、新材料、新设备、新工艺不断涌现，随之而来的工程实施过程中的安全问题也越来越多和复杂；每年都不同程度的发生建设工程的安全事故，甚至出现群死群伤的特大安全事故，给人民生命和财产带来巨大的损失。究其原因就是施工单位在工程实施过程中不认真贯彻落实国家有关建筑工程安全生产的法律法规及安全方面的技术规范、规程和标准，尤其是安全生产管理制度不完善，安全措施不到位等造成施工安全事故的频发。根据我在工程实践中的经验，就工程实施中的安全生产管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。

一、施工企业设立的现场安全生产组织机构及责任体系不到位，安全管理人员、特种作业配置数量不足或不具备相应资格，主要原因就是施工单位承揽工程较多，具有相应资格的人员数量太少，另外挂靠借证的现象比较严重。

二、安全生产教育培训制度的建立仅停留在书面上，实际的“三级”安全教育、班前班后的安全技术交底并未落实到位，总包单位和分包单位的安全意识淡薄，造成现场劳务人员安全意识不强，全凭感觉和经验施工，大多数的安全事故都是由施工人员的违规操作和管理人员的违章指挥造成的。

三、安全文明施工措施费的投入不到位或未全部投入。虽然国家对建设工程安全文明施工措施费的投入都有严格的规定，但是还是有部分施工企业和业主共同造假来减少投入，即使施工企业拿到这笔费用也不会全部投入，甚至被挪作他用，这样必然造成安全防护设施及劳动保护用品的配置不到位，埋下安全隐患。

四、施工组织设计中有关安全的技术措施及安全专项施工方案没有针对性，起不到指导现场施工的作用。即使方案经修改完善达到要求，在实际的施工过程中，施工人员也很少按方案进行施工，导致安全事故的发生，反映出现场安全监督不到位的管理缺陷。

五、对分包单位安全管理不到位，分包单位自身安全管理制度和措施也不完善，实施中相应的安全措施也不到位，必然存在着安全隐患。

根据以上问题进行分析，为避免或减少安全事故的发生，必须做到如下几点：

一、制定项目安全管理总目标，将其分解到各部门各岗位，形成岗位目标，同时明确安全目标的内容，配置相应的资源，并定期进行考核，实施检查考核要严格按考核办法进行，防止流于形式。

二、建立完善的项目实施组织机构，技术管理部门及岗位、施工管理部门及岗位、材料管理部门及岗位、动力设备管理部门及岗位、专职安全管理部门及岗位、其他管理部门及岗位要设置齐全，各部门及岗位应承担的职责要明确，配置的各专业管理人员数量要满足工程实施需要，资格都要符合相关法律法规规范要求，不得弄虚作假。

三、围绕工程实际及项目机构设置制定完善的安全生产责任制度：安全生产责任制度主要是对企业负责人、分管安全生产负责人、技术负责人、项目负责人和负责项目管理的其他人员、专职安全生产管理人员、施工班组长及各工种作业人员等，以及各职能部门：包括生产计划、技术、安全、设备、材料供应、劳动人事、财务、教育、卫生、保卫消防等部门的安全生产责任制度。

四、加强安全生产教育培训，坚决防止流于形式，搞形式主义。

1.对新工人的“三级”安全教育培训是进行公司、项目、班组的“三级”安全教育培训，并且经考核合格后，方能上岗。

2.对建筑施工企业“三类人员”和特种作业人员实行年度安全生产教育培训，并将培训情况纳入安全生产职业资格管理，经过教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

3.对于作业人员进入新的施工现场要进行转场安全教育培训；对于作业人员进入新的岗位，要进行转岗安全教育培训；对于作业人员离开原作业岗位六个月以上，又回到原作业岗位的，要进行复岗安全教育培训；未经教育培训或培训教育不合格的人员，不得上岗作业。

4.对于施工单位采用了新技术、新工艺、新设备、新材料，在使用前必须对其进行充分论证和研究，掌握其安全技术特性，有针对性的采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

5.季节性安全教育。

对于夏季高温、炎热、多雷雨的施工，也是触电、雷击、坍塌等事故的高发期，针对安全用电知识、预防雷击知识、防坍塌安全知识、预防台风、暴风雨、泥石流等自然灾害的安全知识、防暑降温知识，对施工人员加强夏季施工安全教育。

对于冬季施工，针对防冻防滑知识、防火安全知识、安全用电知识、防中毒知识，对施工人员进行冬季施工安全教育。

五、加强安全生产费用的使用管理，避免偷工减料，部分资金被挪作他用的现象的发生。

1.严格按使用范围使用，并制定费用使用计划；

2.加强安全生产费用的监督管理；

六、加强对分包单位的安全生产管理的监督检查；

1.严格审查分包单位的分包资格，安全生产条件与安全保证体系，认真检查实际专职安全管理人员、特种作业人员资格及数量是否与上报的合格的人员相符，发现有挂靠资质嫌疑的要坚决清退出场。

2.总包单位要与分包单位签订安全生产协议，明确安全责任与义务。

3.对分包单位施工过程的安全生产实施检查与考核。

4.及时清退不符合安全生产要求的分包单位。

七、严格按要求编制施工组织设计及安全专项施工方案，严格报验审批程序，作为指导性和操作性文件，这是保证工程安全生产的前提条件，必须高度重视，不得以应付检查的思想来应对。

1.施工组织设计中有关施工安全的技术和防范措施的编制及审批符合规范要求：

2.安全专项施工方案的编制与审批程序基本与施工组织设计一致，只是安全专项施工方案更加细化，更具有可操作性。另外对于危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案必须经过专家论证程序，审查通过后，施工单位才能实施。

3.加强工程实施过程中的监督检查，防止现场施工人员不按方案要求施工的情况发生，以免造成重大安全事故。

八、组织专人进行风险分析和评估，确定重大危险源，并依据已知的或潜在的危险因素采取消除或控制的技术性措施，并且将其融入到安全技术交底的内容当中；

1.安全技术交底的主要内容：工程项目和分部分项工程概况及危险部位，针对危险部位采取的具体的防范措施，作业中应注意的安全事项，作业人员应遵守的安全操作规程和规范，作业人员发现事故隐患后应采取的措施，发生事故后应及时采取的避险和急救措施。

2.安全技术交底必须具体、明确、针对性强，交底要采用书面形式，交底双方要在书面安全技术交底上签字确认。

九、加强现场安全检查及考核，使安全生产始终处于受控状态。

1. 施工单位建立健全施工现场安全检查制度，制度要充分体现安全管理目标的实现程序，安全生产职责的履行情况，各项安全生产管理制度的执行情况，施工现场管理行为和实物状况，生产事故、未遂事故和其他违规违法事件的报告调查处理情况，安全生产法律、法规、标准和其他要求的执行情况。

2.施工现场安全检查要进行季度、月度、每周的定期检查，要进行日常的巡视检查，要针对模板工程、脚手架、施工起重机械、防尘、防毒、防火等进行专项检查，要进行季节性、节假日的安全检查，使存在的问题随时暴露，及时解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。

3.施工现场安全检查要依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―2011）以及与之相关的规范标准和法律法规进行检查。

4.安全检查要确定检查对象、目标、任务，制定检查计划，确定检查内容、方法和步骤，成立检查组，准备必要的检测仪器和设备，进入施工现场要对安全生产文件资料及现场实况进行全面检查，并作出安全检查结论，对存在的安全隐患提出整改建议和意见，施工单位应按照“三定”（即定人、定时间、定措施）原则进行整改，并把整改结果报检查组进行复查。

5.检查结束后，要按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―2011）要求进行评定，评定分为优良、合格、不合格三个等级，当评定等级不合格时，必须整改达到合格。

检查评定项目有：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具。

十、完善和落实施工企业负责人、主管质量安全及生产工作的副经理、总工程师、项目经理、技术负责人、项目安全总监施工现场带班制度。

总之，施工企业的安全生产管理在项目的实施过程中，必须进行全过程，全方位，全员参与的管理，并且各项制度措施落实到位，才能真正起到应有的作用。

参考文献：