企业安全规章制度范文

导语：如何才能写好一篇企业安全规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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11、对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶（含厂内机动车）的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。

四、工程、设备仪器

1、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护、定期检修，不符合要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

2、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地和接零保护措施。

3、产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所，应使用密闭型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的技术要求。

4、引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

5、凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（称三同时）。

6、工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳保护设施的设计方案、完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

7、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设备。

8、生产用房、建筑物必须坚固、安全：通道平坦、畅通，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。

9、有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

10、雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时，主管部门应加强管理，对违反作业规定并造成公司严重损失者，需索赔并严加处理。

11、被雇请的施工人员作业时，须在保安处登记，需明火作业者须备案登记。

12、易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。

13、易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善防护措施，并经有关部门批准，在专人监护下进行。

五、员工劳动安全和保护

1、根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部必须教育职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

2、努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。对超国家卫生标准的有毒、有害作业点，应进行技术改造和采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。

3、从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并及时做出治疗。

4、禁止年龄未满18周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。

5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。安全办公室组织全公司的安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查不少于一次，各年间和生产班组应实行班前班后检查制度，每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

6、发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。

六、事故的处理和奖惩

1、公司的安全生产工作应每年总结一

次，在总结的基础上，由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人，加以表彰。

2、对发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故直接责任人视情节轻重给予的责任，对触及法律的追究其法律责任。

3、凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。

4、对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。

5、发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。

（1）事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

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【关键词】违章生产；具体原因；治理措施

据报道，上世纪七十年代，国外某化工公司因违章生产，导致有毒化工气体泄露，导致周围居民在数天时间内死亡达2000余人。由此可见，违规生产的风险非常大。一旦出现生产事故，不会给企业造成严重的损失，也可能导致严重的人员伤亡。因此，加强企业违规成产的治理力度，是营造和谐发展环境的重要工作。

1、导致企业违章生产的一些原因分析

1.1侥幸心理作怪

一些企业生产人员在日常的生产活动中，很可能某次无意中出现了违规操作，但并没有出现什么异常情况或者生产事故。因此，在此后的生产活动中，对违章生产的戒备心理便大大放松，认为违规生产也不会出现什么问题，将违规操作由偶尔转变成了常态化。特别是在违章生产中尝到“甜头”的情况下，驱使生产人员进行违章生产的侥幸心理就会更重。长此以往，违章生产发生的概率也就越来越多。俗话说，常在河边走，哪有不湿鞋。发生生产事故也就不足为奇了。

1.2自我表现心理作怪

根据一项调查研究，熟练工人发生违规操作的概率并不低于新工人。按理说，熟练生产工人拥有很长的工龄，生产经验非常丰富，处理生产问题的能力也比较强。而新工人初来乍到，对生产程序的了解尚且不够透彻，更谈不上什么生产经验。但是，得到这项调查结论颇令人惊奇。其实，从更深的层次上分析，出现这种情况倒也不难理解。详细地说，由于熟练工人自恃生产经验丰富，个人能力比较强，出于自我表现的心理，为了在新工人面前显示自己的“水平”，而进行违章生产操作，从而导致生产事故。虽然新工人没有什么生产经验，但也正因为这个原因，才使其在生产中小心翼翼，恪守各种生产规章制度，故而违章生产发生的概率并不高，自然也不容易酿成重大生产安全事故。

1.3经验心理作怪

生产工人在长期从事生产的过程中，会积累丰厚的生产经验。这些生产经验在提高生产效率、处置生产问题方面发挥了非常重要的作用。但是，一味地依靠经验进行生产活动，忽视各种生产规章制度的作用，就很容易出现违章生产。特别是在企业更新生产工艺、升级生产技术和更换生产设备之后，再依靠生产经验来从事生产活动，十有八九就会出现违规生产。

1.4从众心理作怪

“从众”，是适应群体生活的一种心理反应。对于一个安全秩序不好，管理混乱的企业，这种从众心理会象传染病一样严重威胁企业的安全生产。而在安全秩序好的企业，从众心理也可以起到巩固安全秩序的作用，杜绝违章现象。

1.5逆反心理作怪

在职工与领导关系紧张的时候，常常产生逆反心理，气大于理，置安全规章制度于不顾，以致违章而造成事故。

1.6赶任务、抢时间冒险蛮干

一项调查研究表明，且违规生产事故多发于销售旺季。其原因就在于，在产品销售旺季，市场对产品的需求量大增。但是，按照正常生产流程进行生产，很难弥补产品需求的缺口，企业也无法获取更大的利益。因此，为了加快生产速度，一些企业就动了“歪心思”，采用了违章生产的策略提高生产效率，为抢时间而蛮干，从而导致严重的生产事故。

2、加强企业违章生产治理的一些有效措施探讨

2.1强化遵章守纪的安全意识

强化安全生产意识，是加强企业违章治理的首要步骤。其原因就在于，意识决定行动。只有在思想上重视了安全生产，才能够在生产活动中自觉遵守各种安全生产规章制度。首先，职工应认识到：安全生产规章制度，是多年实践经验的总结，有些是总结事故教训，用血的代价换来的。消灭违章，杜绝工伤事故是每位职工的神圣责任。只有这样，才能把“安全”二字铭刻在职工的心底，时时刻刻提醒他们规范自己在生产中的行为；其次，企业应加强对职工的安全教育。安全责任意识的强化仅仅依靠职工的自觉性是远远不够的，还需要加强对工他们的安全生产教育。例如，企业可以定期举办安全生产教育讲座，讲授各种安全生产规章制度的同时讲解一些处理生产事故的措施，并分批组织职工参加。并且，这种安全教育要制度化，以便于企业长期执行；最后，在加强安全生产教育的同时，也不应忽视生产车间的安全检查。其原因就在于，违章生产的全部责任并不是都是生产工人，有时候存在于生产车间中的安全隐患也会导致安全责任事故，相关部门应该清晰地认识到这一点。

2.2加强学习，不断提高安全技术知识水平

职工遵守安全生产规章制度的能力并不是天生的，而是通过不断的学习而形成的。因此，在职工入职初期以及参与生产的过程中，应当加强对各种安全生产规人章制度的学习。只有充分了解安全生产规章制度的基础上，并烂熟于心，才能有形成强烈的安全生产责任意识，才能够自主地防范违章操作。详细来说，企业职工不仅要作到“三会”、“四懂”，而且要熟悉本岗位危险源、有毒有害物质的性质和一般抢救方法，熟练使用安全用具，掌握安全须知和操作规程。此外，也要掌握一定的生产事故的处理方法。只有这样，才能够在安全生产事故发生时，不至于手忙脚乱，从而才有更大的机会挽回故障造成的损失并保全自身。

2.3加强法制教育，提高职工法制观念

很多员工认为，违反安全生产操作规程不过是一个“错误”而已，并不会触犯法律。但是，事实情况是，我国刑法明确规定，对于重大安全生产责任事故的直接责任人，要承担相应的民事责任和刑事责任。因此，从某种意义上讲，违规生产就等于“以身试法”。因此，加强职工的法制教育，提高其法制观念，对强化企业违章生产具有非常重要的作用。只有全体职工懂法、守法，他们才能认真遵守安全规章制度，忠于职守，不违章指挥，不能冒险作业，从而确保安全生产。故而，企业应当采取强有力的措施，改善职工法律意识普遍低下的情况。例如，企业可以定期举办法律讲堂，讲解与安全生产相关的法律法规，提高员工的整体法制观念，从而减少违章生产的发生概率。

2.4加强管理，严格考核

首先，企业要积极建立健全安全规章制度。制度是实施安全生产的重要保障。只有安全生产制度完善了，才能够有效规范职工在生产活动中的行为。一方面，企业应及时了解新时期下企业安全生产的新要求，并结合企业自身的实际情况，以及常见的违章操作形式，制定出完善的安全生产制度来；另一方面，在制度执行的过程中，一定要注意掌握灵活性，对不符合生产实际的规章制度进行及实地调整，在制度的落实中不断完善制度，使其能够发挥更好的效能；其次，生产管理部门要强化现场管理，严格考核执行安全规章制度的行为，加大对违章行为的处罚力度，强化职工执行安全规章制度的意识，从思想上、行动上根本扭转违章现象，真正做到“安全第一，预防为主”。

3、结束语

安全生产关系到企业的根本利益和千家万户的幸福。企业务必要采取多种手段，多管齐下，尽快加强对违章生产问题的治理能力。

参考文献

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【关键词】短板效应；热炉法则；安全发展

今年安全月的主题是“科学发展，安全发展”。安全发展是社会发展和进步的基石，安全发展更是企业生存和发展的前提条件和可靠保障。

下面就以企业管理常用的二个管理模型，结合我们行业和企业的特点与现状，谈一谈自己的体会和看法，和大家一起探讨和分享。

1 “短板效应”：

1.1 “短板效应”的两个推论：其一，只有木桶桶壁上所有的木板都足够高，才能盛满水。其二，木桶的木板高度不一，木桶的容积由短板决定。

我们把企业综合管理系统比喻成一只木桶，企业生产经营所需要的各种资源和要素系统就是木桶的每一块木板。即，人才管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、资金管理、设备管理等系统，就是企业综合管理系统的每一块木板。一个企业取得的综合业绩大小，就取决于以上各种资源和要素的最薄弱处。所以，以上各要素系统要均衡配置，不能厚此薄彼。

1.2 安全管理是企业综合管理系统的一个子系统，实际工作中常常被忽视和削弱，成为企业管理的短板。原因是安全管理看不出直接的成绩和效益，而且要占用一定的施工时间和资金。“安全第一”要求“先防护后施工，无防护不施工“，这里就出现了两个问题：（1）做合格的防护措施需要安全费用投入，这笔费用要进入工程成本；（2）安全措施的实施要占用工作时间，这些时间要计入施工工期。安全风险意识淡薄的经营管理者，出于追逐所谓“利益最大化”的本能，就会为了工期快和成本低，置安全防护于不顾，放弃或者放松安全管理工作。这样就会使安全隐患从无到有，从少到多，从小到大，最终可能引发重大伤亡事故，从而导致工程项目的停工和受罚，更为严重的会导致企业发展的停顿甚至停止。“积羽沉舟”这个寓言故事，说的是羽毛虽轻，但多了也可以把船压沉。

安全无小事，安全管理要做到凡事要从大处着眼，小处入手。同时坚持今日事今日毕，发现隐患及时消除，避免隐患积累，以免铸成大患。

多少个企业和行业的事故教训，告诉我们：不发生事故，就是安全生产管理的最大成绩；不发生重大事故，才是的企业和项目效益的根本保证。

一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全意识，自觉遵守各项规章制度，强化安全责任的落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全就一定有保证。把安全责任落实到人，能充分调动全员的主观能动性，做到事事有人管每一项、每一环节都落实到位。勇于承担责任是每一个施工安全人员必备的素质，自觉意识也是搞好安全工作的重要保证。风险辨识要求我们把事后弥补上升到提前辨识，尽可能把生产操作、检查工作可能发生的危险有关因素统筹考虑，并采取相应的防范措施，把事故风险降到最低程度。不论什么人，不论在何种情况下都必须遵守，坚决执行，力争做到“稳”、“准”、“严”、“全”、“实”，杜绝一切违章行为，提高安全工作执行力。

1.3 短板效应对于我们的警示是：劣势决定优势。无数的事故教训告诉我们：一关失守隐患生，关关失守事故发。也让我们明白一个道理：安全决定存亡。因此，我们必须义无返顾地做好安全管理的各项工作，落实各自责任，把好各个关口。

在实际的安全工作中，要切实把好安全管理的“八个关口”。即，把好策划关做到未雨绸缪，把好费用关保证投入充足，把好技术关保证万无一失，把好教育关保证人员素质，把好交底关保证措施到位，把好检查关保证消除隐患，把好整改关保证规范及时，把好验收关保证生产顺利。关关相连，环环相扣，组成一道道安全防护的链条和护网。

因此，在安全生产管理中，就是要加强管理诸多要素中的短板，人、机、料、法、环等各种事故致因要素，务必重点监管。难以做到、难以做好，就必须换掉，决不能姑息养患，否则终为其所害，“零容忍”是安全工作的底线原则。

2 “热炉法则”

每个企业都有规章制度，企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉法则”形象地阐述了惩处原则：

2.1 热炉火红，不用手去触摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——这是警告性原则。各级管理者要经常对下属进行规章制度教育，予以警告。

2.2 每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——这是一致性原则。说和做是一致的，说到就要做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定要受到惩处。

2.3 当你碰到热炉时，立即就被灼伤——这是即时性原则。惩处必须在错误行为发生后第一时间立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正和预防错误行为的目的。

2.4 不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——这是公平性原则。不论是企业领导、项目经理，还是员工，只要触犯法律法规和规章制度，都要受到惩处。在制度面前人人平等。

热炉法则启示我们，首先要有健全完备的规章制度，这是企业管理包括安全管理的基础和依据，这些我们不但有，而且比较全面、系统。有了健全完备的规章制度，更重要就是不打折扣地执行下去，主动遵守规章制度，自觉维护制度的尊严，奖优罚劣，及时兑现，在不折不扣的执行中养成良好的自觉意识和行为习惯，逐步形成先进完美的企业安全文化。

热炉法则告诫我们，安全生产的法律法规、规范标准和规章制度是不可触犯的“热炉”，任何单位和个人对于安全生产的法律法规、规范标准以及规章制度的无知无视、熟视无睹甚至明知故犯，是会立刻受到严厉惩处的。如果造成无法挽回的后果的，是要承担相应的经济和法律责任的。

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班组长是兵头将尾，是企业的直接作业人员，又是企业基层的管理者，他所具备的安全生产的认知程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力决定着一个班组的安全成效。为此班组长应树立“超前”、“监督”、“总结”“权衡”四个观念，

第一，超前观念是指班组长对可能存在的安全隐患要有预见性，要有在不同时期不同环境时刻保持敏感性，如果没有这种意识，就跟不上形势，抓不住重点，掌握不了要害，安全生产也无从谈起；

第二，监督观念是指对职工岗前安全防护准备工作的监督、职工在生产过程中执行安全规章制度的监督以及重点人员、重点岗位、重点区域、重点设备的安全监督；

第三，总结

观念即总结成功的经验，研究其中的秘诀，总结失败的教训，深挖根本的原因，使二者上升为理论，并在实际工作中再次得到提升，从而指导安全工作。把握一个“度”，即班组管理要有度，一是对违规违章的要做到适当的惩罚，以此惩戒问题重复，对有突出表现的要适当奖励，激发职工主动性，做到奖惩有度；二是设身处地与职工谈心交流，主动沟通、化解矛盾，增强班组凝聚力、向心力，杜绝私交与工作混为一谈，做到沟通有度；三是在不影响安全生产的前提下，在不断学习先进知识的过程中，在实践中不断进行管理、思维、工作方法的更新和发展，做到创新有度。

二、落实以人为本，营造和谐安全氛围

班组基础管理建设要本着以人为本的原则。班组成员之间要互爱互助、团结一致，全力确保完成各项安全生产任务。要敢于对违章指挥说不、敢于对违章作业说不，在安全生产中，做到自控、他控、互控，努力把安全隐患消灭在最初的萌芽状态。要坚持不懈地营造安全文化氛围，开辟安全文化专栏，结合企业安全生产工作实际情况，积极开展安全培训、安全技术业务知识问答、安全知识测试、安全技能实作演练、安全预想、分析会、反事故演练等多种形式的安全文化活动，广泛开展安全生产术语征集和反思讨论等活动，使安全文化的渗透具体而生动，要坚持搞好企业职代会、厂务公开民主管理制度，充分发挥职工的参与热情和主观能动性，这不但是共同参与企业管理的一个重要载体，也是增强职工凝聚力，促进企业健康发展的动力。要始终坚持把职工的利益放在首位，关心职工生活，致力改善和营造健康、和谐与文明的工作和生活环境，进一步激发广大职工保安全的主动性。

三、严抓制度落实，确保安全生产有序

企业的各项安全管理制度是企业安全文化建设的重要内容。安全是靠科学的规章制度和落实规章制度严谨性。首先要对以往建立的各种制度进行认真清理，对那些已经过时、不起作用的制度予以废除；对交叉重叠、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度重新整合、不断完善，确保管理制度的制定科学合理、贴近实际、确保实效。而如果制度只是挂在嘴上，贴在墙上，落实在纸上，没有人去执行它，没有人去落实它，那么制度也就变成了“只读”的制度。要克服“只读”性，就是要把企业规章制度和管理措施等转化为全体职工贯彻执行制度的自律、自主、自觉行为。

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1人为因素

由于变电运行这一环节，操作繁琐枯燥，且所使用的设备较多，出现故障的概率较大，使得操作人员容易形成思想上的不重视，从而在实际操作中，较易出现操作不规范的现象，稍一不留神，就会影响整个电网的安全运行，严重时会引起重大安全事故。人为误操作主要体现在电气方面，在这方面出现不当操作不仅会对人身安全造成严重的威胁，还会影响电网瓦解和设备损坏，从而影响电力的使用情况。那么电器误操作的主要原因有哪些呢？笔者根据翻阅大量文献及实际经验，认为对操作制度思想上的松懈及违章操作是主因。作为变电运行的操作者，若工作人员的理论知识技术、相关实际操作能力、精神上的松懈以及缺乏对安全生产的认识，都会引起错误操作，造成严重的后果。

2安全管理没有落到实处

常见的电力安全生产违章行为有违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等。在电力企业，对于规章制度的完善工作做的较好，而出现安全管理的不规范行为主要是管理制度无法落到实处，对规章制度的执行力度及监督力度不够。许多管理层仍旧沿用传统的管理制度：说得多、传达指令多，检查少、监督力度不够等。由于管理出现问题，导致一些临时性的工作容易发生一些无票作业。在供电企业中，管理人员对大型作业给予足够的重视，却忽视了日常安全生产管理。在实际管理中，管理人员应尊重客观规律，通过规章制度严抓安全生产，切不可通过发动专门较大的检查形式提高企业管理。

3设备故障未及时检出

电气设备的使用年限都有规定，然而在实际使用中，若不注重对设备的维护、保养，必然会缩短其使用年限。电气设备从出产到使用，随着时间的推移，不断磨损、老化，从而成为影响变电运行安全的隐患。在设备使用中，没有对其进行检查、更新、维护，对设备出现故障具有不定性，从而成为电力安全事故发生的潜在隐患。

二、有效控制变电运行安全管理措施研究

1提高操作人员的专业素质

变电运行操作人员是执行变电运行的关键环节，因此操作人员的专业素质对整个变电运行的安全性、可靠性具有举足轻重的地位。在实际操作中，只有不断提高操作人员的安全意识、加强安全培训、提高安全操作技能、严格执行操作步骤才能保证变电运行的安全性。对变电运行值班员的业务培训要结合工作实际，制定切实可行的培训方案，将专业培训同日常工作有机地结合起来，分层次、逐步对变电运行值班员进行轮训。

2严格按照规章制度进行操作

规章制度的建立和完善是实现变电运行安全管理的重要措施。在变电运行中，许多工作都存在着安全隐患，稍有不慎便酿成大祸。为了保证变电运行的操作规范，必须制定规章制度，此外，规章制度制定后必须做好贯彻工作，确保每一位工作人员都能按规定做好每一步操作。严格按照规章制度进行操作的优点在于：营造安全管理氛围，提高操作人员的安全意识；使每一位操作人员都能够深刻意识到自己岗位的重要性，加强责任感；进一步规范操作人员的操作，提升他们对安全生产的认识及综合素质；有利于将安全操作规范纳入日常管理中，不断提高安全管理在变电运行中的地位。总而言之，制定并贯彻安全管理规章制度，能够细化安全指标，有效提高每一操作环节的效率。

3加强设备管理

设备管理也是影响变电运行是否能够正常进行的重要因素，设备事故的发生必然会延缓或暂停变电运行工作的进行，因此加强设备管理也是安全管理的重要方面。第一，加强设备基建时期的管理；第二，日常工作中，可提高对设备运行情况的检查力度，并做好维护工作，加强运行监盘，确保监控设备良好运行，出现异常情况应及时分析原因；第三，根据设备的实际使用情况制定修试计划，确保设备安全运行，设备修试后应做好质量的验收。

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[关键词]煤矿电气设备管理安全

中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：

前言

煤矿企业的生产条件与其它行业大为不同，在煤矿企业正常的生活过程当中，其工作地点的条件复杂多变、工作所需的机械设备多，并且煤矿企业的井下巷道一道较为狭窄，加之空气温度大，使得其工作环境更加恶劣，存在着许多影响工作安全的不稳定因素。如果电气设备的线路或者电缆受到了各别物体的砸压，出现破坏与绝缘的现象，就很容易引发井下安全事故。就目前情况来看，煤矿和的电气设备所产生的事故一直都是煤矿企业生产与发展中的重要影响因素，电气设备事故会对企业的机械设备造成破坏，还有可能会引发重要大事故，伤及到井下工作人员和引发瓦斯爆炸等事故。相关调查结果表明，在我国煤矿企业所发生的事故当中，因电气设备而发生的事故数量最多。因此，煤矿企业应加强电气设备的管理，切实实现安全生产。这也就使得本文关于煤矿电气设备管理的课题有了一定的社会现实意义。

煤矿电气设备管理工作存在的问题分析

虽然煤矿的电气设备管理在煤矿企业的整体管理当中占有重要的地位，但是许多煤矿企业的电气设备管理工作还存在着一定的问题，这些都为煤矿企业的安全生产带来了一定的威胁，下面对煤矿电气设备管理工作中存在的问题进行具体分析：

2.1软件方面的问题

何为软件？软件就是指我国的相关部门为煤矿企业的安全生产所制定的一些相关安全规章制度，比如说《煤矿设备检修规程》与《煤矿安全制度》等以法律法规的形式存在的对煤矿企业的安全生产有明确要求的规章制度。虽然我国的煤矿企业安全生产方面制定了许多的章程，但是一些煤矿企业并没有对这此安全制度给予高度的重视，企业的管理者在经营理论上与相关的安全规章制度要求有冲突。一般来讲，煤矿企业只对水灾和瓦斯爆炸这些重大的安全事故给予关注，对于电气设备则疏于管理。除此之个，煤矿企业的相关工作人员并没有认真落实国家所制定的相关安全规章制度，更没有按照相关的安全标准进行电气设备的操作，这都使得煤矿企业的电气设备管理达不到真正的期望。在电气设备出现了些小问题，但还能够勉强运行的时候，工作人员没有给予相关的重视，为煤矿企业的后续生产埋下了安全隐患。

2.2硬件方面的问题

何为硬件？比如说对进入井下使用的电气设备的相关性能进行检测的不同的仪器与设备，对电气设备进行安装与保养、维护的各类工具，预防电气设备安全事故发生或者降低电气设备安全事故发生所造成的损失相关设备。一旦煤矿企业在进行硬件的选购之时，为了减少资金投入而选择了一些价格低、劣质的电气设备，就会从根本上为煤矿企业的安全生产增加巨大的威胁。另外，如果在煤矿企业的电气设备的保养和维护设备不够全面，就会使得电气设备在运行中出现故障的机率大大增加。除此之外，电气设备的维修装置对于电气设备的安全运行也有着重要的影响，如果电气设备维修与检修的装置达不到数量与质量要求，就会影响到电气设备的正常运行和煤矿企业的正常运行。总而言之，现在的煤矿企业在硬件方面还存在着诸多问题，使得电气设备的运行得不到相应的保障。

2.3人员方面的问题

人员是对电气设备的软件与硬件进行执行与保养的主要操作者，所以，人员因素是电气设备管理的关键因素。相关的工作人员是否有能力对电气设备进行标准与规范的操作对于电气设备的安全管理都有着决定性的作用。就目前我国的煤矿企业中的工作人员来讲，大多数工作人员的文化素质较为低下，相关的专业知识缺乏，专业技能也不高，只能满足日常的生产操作活动。如果电气设备突出状况，他们还不能够进行及时的解决。在日常的工作当中，许多工作人员以自己的工作经验为主要的依据进行操作，使得电气设备的安全运行得不到人员方面的保障。

加强电气设备管理的对策

3.1加强企业的相关规章制度的建立与执行

现在的煤矿企业应当严格遵守国家所制定的相关规章制度，并以此为主要的依据，结合企业自身的实际情况制定出企业自己的安全管理规章制度，提起对于电气设备管理的重视程度，其中应当包含电气设备的操作规范、需要具备的维修与检修工具以及其使用方法、日常工作当中的注意事项等等。企业要从理念上使工作人员重视电气设备的管理，切实把安全管理制度落实到日常的生产活动当中去。

3.2提高工作人员的安全管理意识

工作人员的安全管理意识对于企业运行的安全与其自身的安全都有着重要的作用。企业应当定期或者不定期地组织企业的工作人员，特别是一线的工作人员进行相关的专业技术培训，提高其专业知识与专业技能，使其具有更好的专业水平。另外，还要加强企业文化的传播，提高工作人员的整体素质，在追求经济利益的同时，重要企业的安全生产，把安全生产落实到工作中的每一个细节。在工作人员的工作场地加放安全警示牌，时刻提醒工作人员把安全生产放在首位。

小结

综上所述，本文对于煤矿企业的电气设备管理工作中存的问题进行了分析，并提出了加强安全生产规章制度与提高工作人员安全管理意识的对策，希望以此来提高我国的煤矿企业对于电气设备管理工作的重视程度，将国家相关的安全制度切实落实到生产活动当中去，实现企业的安全生产。

【参考文献】

[1]刘岩.浅谈煤矿电气设备管理要点[J].煤炭技术,2011,4(9):23-24.

[2]吴斌.煤矿电气设备管理中应注意的几个技术问题[J].科技风,2010,4(7):44-45.

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关键词：电力企业 安全管理 执行力 要素与途径

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0082-02

在社会经济发展迅速的影响下，我国电力事业蒸蒸日上，为社会生产生活奠定基础。电力系统无论是电力生产还是电力工程建设，安全管理永远是第一要务。鉴于电力设备的高危性，做好电力安全管理不仅仅是对电力企业的保障，也是对社会经济发展的保障。强化电力安全管理的执行力，是提高电力安全管理的基本关键点，因此，在电力企业管理中应用科学的、合理的、有效的途径提高电力安全管理执行力，确保电力企业管理质量的提升。

1 电力安全管理执行力的概念与重要意义

1.1 电力安全管理执行力的概念

执行力在管理领域解释为，利用现有的资源实现预期目标的能力，也就是指为实现预期目标可行的操作能力。而电力安全管理执行力是指为实现电力资源安全化管理，企业安全管理所具备的能力或可达到的程度。执行力是企业电力安全管理综合实力的体现，也是保障电力企业安全管理实施的前提，是强化电力安全管理执行力确保电力企业平稳发展的首要条件。高执行力在电力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低执行力在某种程度上反而会降低安全管理的效果。

1.2 加强电力安全管理执行力的必要性

众所周知，电力企业的电力设备具有高危性，给人们日常管理和生活都埋下安全隐患，所以，加强电力企业安全管理执行力能够保障电力企业安全管理设施布置到位，在电力安全管理中注重细节管理，是保障电力企业员工人身安全的基本条件，也是确保社会各行各业需要用电的人们的生命及财产安全。据相关报道显示：我国某月份因电力安全问题造成的人身伤亡事故达到6起，死亡人数达到9人。类似于此的报道近乎每年都有，因此，只有认识到加强电力安全管理执行力的重要性，强化电力安全管理执行力，才能真正地做到对电力工人生命的负责，对用电人员生命的负责。

2 影响电力安全管理执行力的因素分析

2.1 人员因素

近些年，电力系统已经相继建立了许多电力安全管理规范，但在人员执行过程中存在不足。因人员因素影响电力安全管理执行力主要包括两个方面：首先是人员安全意识，人员安全管理意识主要是电力操作人员和管理人员的电力安全管理意识，很多次电力安全事故发生的原因都是由于电力操作人员和管理人员意识失误形成的。其次，人员操作失误是影响电力安全的主要因素，主要是电力人员操作技术不娴熟或违规操作造成电力安全事故，操作人员的违规操作、管理人员不精心检查等都会造成电力安全事故[1]。

2.2 制度因素

电力安全管理制度没有落实到位，我国电力企业属于国有企业，虽然已经相继出台了很多电力安全管理制度，但在实际管理落实中，很多电力安全管理部门的执行制度只是一个摆设，特别是电力安全管理的很多操作细节规定都没有落实到实际工作中，所以工作人员也没有真正地按照执行制度条文进行实施，电力安全管理制度形同虚设，失去了制度的约束意义[2]。另外，有些安全管理执行制度还是很多年前规定的，管理制度严重不符合当下电力企业的发展，不利于电力安全管理执行力的加强。

2.3 结构因素

电力安全管理的整个人员结构不合理，让很多电力管理制度不能够真正落实，出现电力工作人员违规操作，或者电力安全管理执行流程缺乏规范性保障，不利于电力安全管理执行力开展的过程、对象和结果。明确的执行结构，可以让电力安全管理过程中的人员清楚自己在整个结构体系中的位置，在电力管理中指导自己的工作内容，明确工作的目标。同时还能保证电力安全管理的各项执行命令能及时下达到下属机构，采取针对性的对策进行改进和管理[3]。

2.4 监督因素

企业中的监督机制是确保制度实施的重要因素，也是防范不安全事故发生的有效策略。电力安全管理执行力也能够对电力安全管理监督提供保障，能够有效地保证电力安全管理的高效执行。施行电力企业安全管理监督是对电力安全管理人员进行有效的制约和约束，确保各项管理制度的实行与贯彻，如果监督不力，就会影响工作人员的工作效率。

3 提高电力安全管理执行力的措施

3.1 强化安全管理思想

提高电力安全管理执行力首先要做的就是强化电力安全管理思想。加强电力企业内部人员的安全管理意识，树立起安全管理思想，首先，让电力企业员工认识到只有做到安全管理工作才能保证工作人员以及用电人员的生命安全，树立起电力企业安全管理意识，为此企业需要开展全体员工的安全思想教育工作[4]。其次，电力企业要重视对员工的安全管理意识培训，有计划地完成安全管理知识和方法的培训工作，增强电力企业员工的安全意识。最后，企业需要组织员工学习从事各项工作具体需要采取的安全措施，全面落实安全管理预防工作，让员工进行安全管理经验的积累，从而加强电力安全管理的执行力。

3.2 严格落实规章制度

企I制定规章制度后，为了发挥规章制度的作用，就需要严格落实规章制度，电力企业要充分认识到规章制度的全面落实对电力安全管理具有重要意义。首先，电力企业应该深入进行相关规章制度的研究，并结合实际情况进行制度的健全和完善。为了保证制度实施，企业管理层应做好宣传工作，在制度施行中不断完善各项规章制度。其次，电力企业的规章制度不能一味地沿用传统规章制度，而是需要根据企业实际情况进行制度的细化，在各个岗位上进行严格管理，制定工作人员操作标准，提高企业安全管理执行力。最后，落实每个员工的工作责任。加强员工的安全管理理念，提升操作人员的操作技能，强化电力安全管理执行力的提高。

3.3 树立“严、细、实”的工作作风

电力企业的工作作风直接影响着电力员工的工作态度和工作效果，注重电力企业员工“严、细、实”的工作作风的树立与形成，树立“严、细、实”的工作作风目的是要求所有员工必须以精益求精的严谨态度，高标准、高要求约束自己，做好电力安全管理的各项工作，并且严格细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力[5]。只有养成好的安全管理习惯，才能在工作开展过程中，时时刻刻指导操作的精细化进行，确保电力安全管理执行力的强化。

3.4 建立科学绩效考核制度

科学合理的考评制度是加强安全管理执行力的重要手段。电力企业的绩效考核机制是影响电力企业员工工作积极性的重要方面，所以，建立起科学合理的绩效考核制度以确保安全管理执行力的加强。一方面，通过绩效考核机制加强安全管理工作监督，让员工日常工作在绩效考核监管下及时发现问题并能解决问题。为了实现这个目标，需要安排专人完成管理工作的日常检查，将检查结果作为一项绩效考核内容，对员工操作行为以及日常行为进行约束。另一方面，完善企业的激励机制，鼓励员工积极融入企业安全管理中，增强企业的责任感和主人翁意识，激励工作表现突出的员工，给予其晋升以及奖金待遇。同时，电力企业也要建立安全管理责任追究制度，对电力安全管理中的失职员工进行一定的惩戒，追究其责任，让企业管理与员工利益直接联系起来，提高企业员工的安全意识，强化电力企业的安全管理执行力[6]。

4 结语

执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分。我国电力企业只有认识到电力安全管理执行力的重要性，从工作的各个环节提升执行力，采取强化安全管理思想、严格落实规章制度、树立“严、细、实”的工作作风以及建立科学绩效考核制度等一系列措施，在电力安全管理人员、工作内容管理等方面做好电力安全管理执行力的强化，在管理工作中加大贯彻力度，一丝不苟地切实执行，那么电力企业一定会做大做强，为我国经济发展与社会稳定奠定良好基础。

参考文献

[1] 闫朝晖.电力安全管理执行力的影响要素与应对建议研究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：76.

[2] 赵向阳.影响电力安全管理执行力的要素与解决途径[J].中国科技纵横，2015（13）：164.

[3] 胡浩.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J].经营管理者，2012（17）：180.

[4] 乐小华.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J].科技c生活，2010（17）：192.

篇8

关键词 石油企业 安全生命 法律宣传等。

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

98%的事故是由于人的原因引起的。在人为因素中，安全意识薄弱占到了90%多。本文通过阐述如何提高员工对安全理念的认知理解，以消除事故隐患的发生，从而提高企业的安全管理水平。同时我们必须要把安全理念深深渗透并根植于员工思想灵魂之中，才能彻底消除其思想上的安全隐患，才能提高安全管理水平。

一、树立企业安全文化理念，促进企业安全生产

（一）树立安全第一的安全文化理念。安全第一是我国的安全生产方针，安全工作是企业所有工作的重中之重，这个环节出了问题，必然会影响其他环节的生产，安全形势好，其他工作就能有条不紊地开展，安全出了问题，企业正常的工作就会受到影响，安全是企业赖以自下而上和发展的基础，是其永远追求的目标。因此安全第一是企业生存和发展的基础，是企业安全文化的灵魂。

（二）坚持安全就是发展生产力。安全文化保护了人，减少了人的伤亡，其结果是保护了生产力，发展了生产力。安全事故带来的经济损失是惊人的，安全专家罗云在《安全生产与经济发展关系研究》课题中给“安全经济”算了一笔账：20世纪90年代年平均事故总损失在1800亿到2500亿元之间，这意味着毁掉了两个三峡工程；有些损失还无法统计，如政府善后处理费用，受害人家庭、精神损害等。据有关资料表明，企业安全生产对GDP的贡献率一般。

（三）树立以人为本的安全文化理念。安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护。安全文化理念对职工的影响是深层次的，在短时间内不可能产生明显的、根本的效果。但正因为安全文化理念影响的是职工的观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素，所以企业可以通过宣传教育手段不断提高企业职工的安全修养，真正做到安全生产。

二、建立安全生产机制，提高员工安全意识

（一）加强安全生产法律法规的宣传教育力度。通过会议、知识竞赛、技能比武、张贴安全标语、宣传画和开办安全讲座等多种方式，大力开展安全生产法律法规的宣传教育活动。通过学习法律法规和各项规章制度，使全员认识到安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。

（二）建立和健全安全生产规章制度。建立、健全安全规章制度是企业安全生产的重要保障。企业应在对生产工艺、机械设备、人员操作进行系统分析、评价基础上，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。在长期的安全生产经营活动中，企业积累了大量的安全风险防范对策措施，这些措施只有形成安全规章制度，才能有效地得到继承和发挥。

（三）落实重点强“三抓”。“抓执行、抓过程、建机制”的安全风险管控工作是石油企业安全生产的基础，梳理优化安全生产流程，健全完善安全工作标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，铁拳重击“习惯性违章”现象，有效防范各类安全事故风险，是安全风险管控的重要手段。不懈开展“安全性评价”、“危险点分析”等活动，是巩固安全防火墙的基础，是防范事故的有效措施。

（四）加强企业员工安全技术培训和教育的力度。在安全综合水平提升建设过程中，要坚持 “五个结合”。同时要着重抓好三类培训：一是青工培训，增长青工的安全防范水平；二是管理人员培训，提高管理水平；三是聘用人员的培训，提高业务素质。将安全生产的规章制度、理念学习贯穿到日常，公司全员才能提高安全生产意识、技能在学习中得到稳步提升。

（五）完善安全激励机制。提高员工安全意识，必须依靠完善的安全激励机制。员工的行为能否符合操作规程要求，与奖惩制度制定得如何关系很大，为此，企业制定奖惩制度时要将安全与奖金挂钩、与绩效挂钩，充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。

（六）从事故中吸取教训。从事故中吸取教训，也是提高员工安全意识的一个重要方面。企业基层班组要认真地学习各种事故通报，用血的教训教育员工，加强安全生产意识，严格遵守规程、规定及规章制度，从而达到消灭事故、安全生产的目的。

提高职工安全意识必须持之以恒。为此，在监督检查方面，也需要持之以恒地抓，不能搞突击、走形式、走过场，需要从一点一滴抓起，处处体现“安全需要较真儿”精神，使员工的安全意识潜移默化地得到提升。

三、结语

安全工作是一项构建生命、效益的系统性工程。从思想彻底上消除“大错不犯，小错不断”意识。在安全上我们一定要一步一个脚印，抓小事、具体环节，才能真正培养起员工的安全意识，形成安全生产坚不可摧的安全生产防线。

参考文献：

篇9

关键词：发电企业；检修班组；精细化管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.058

电力行业作为关系国家稳定发展的重要基础产业和公用事业，是国家经济的基础组成部分。在整个电力工业中，发电企业有着重要的地位，是电力行业的源头。发电设备需长期处于复杂环境中运行，设备的健康水平会随运行时间逐渐下降，影响发电企业的安全稳定运行。因此，电力设备在经过一定时间运行以后，必须进行检修，使设备恢复到安全可靠运行状态，电力设备的检修也就必然的成为了电力企业生产的基础组成部分。

保证电力设备检修的质量，才能保证设备的安全可靠运行，才能提高设备可用性。因此，电力设备检修工作开展的情况，影响着发电企业的安全运行、稳定发展，其对于发电企业来讲有着特别重要的意义。检修班组作为发电企业的基本组成组织和设备检修的主要主体，其运行管理水平直接影响着发电企业运行的安全稳定，影响着企业是否能持续发展。

1 崇信发电公司检修班组员工日常工作中存在的问题

1.1 自我意识强，工作心态不稳定

在崇信公司，检修班组员工多为80后、90后青年员工，他们富有创造力、工作有激情。但是他们也存在自我意识过强，工作心态不稳定等问题。岗位设置、人员升迁、薪酬分配等方面有细微差别就可能造成他们心态失衡、工作情绪消沉等。而枯燥的工作环境也导致了检修班组员工工作积极性不高、产生惰性思想等；岗位上升困难、薪资分配不均衡，导致有的检修班组员工感到前途无望，怨天尤人；有的青年员工安于现状，得过且过，不思进取。

1.2 责任心不足，缺乏奉献精神

检修班组部分人存在责任心不足、工作态度散漫、重物质、轻精神的状态也慢慢成为一些员工的常态，员工要求企业提供更好的待遇和发展前景，但自身却没有相应的奉献精神。在设备检修工作中青年工普遍存在为处理缺陷而处理缺陷，不深入研究设备缺陷本质，不愿深入学习工作技能等现象；害怕承担设备故障责任，处理设备缺陷时经常以换代修，造成设备检修成本高等问题；跨专业工作互相推诿，不愿承担主要责任；加班、值班时怨气重重，消极怠工。

2 公司在检修班组青年员工管理中存在的问题

2.1 班组管理混乱，工作开展无计划性

检修班组承担着维护全厂设备安全、稳定运行的重担，日常工作内容繁杂，突发性工作内容较多。检修班组基层管理人员（专工、班组长等）业务能力强，而管理能力弱，而班组管理方式相对简单。班组长的思想觉悟较高，工作技能强，只注重技术，不注重管理，基本没有管理经验和不会应用科学的管理方法。班组制定的部分制度形同虚设，人员分工不明确，没有工作流程或流程不合理，工作目标不明确。具体表现为在日常工作中、大小修期间对班组管理工作随意、粗放，计划性差，无法实时掌握班组员工日常工作实际情况，对班组员工工作量没有清晰的量化标准。导致检修班组在工作中常常会出现工作时间段内工作内容安排不饱满，休息时间却要加班的情况。

2.2 管理制度不完善，没有遵循以人为本原则

检修班组由于自身工作内容的特殊性，经常需要加班、值班等，相对于其他部门员工存在劳动强度大、工作压力大、休息时间少等特殊情况。目前公司对于检修班组的管理制度与公司其他部门一样，没有考虑到检修班组的特殊性，制定管理制度没有从以人为本的角度出发；相关劳动制度不符合国家法律法规，无法保障检修班组员工基本利益。这导致检修员工产生不公平心理，极大伤害了员工工作的积极性。

2.3 奖惩措施不合理，薪酬制度没有差异化

检修班组员工负责全厂所有设备的维修工作，每位检修班组员工都要负责很多设备的安全运行，一旦所负责的设备出现安全运行故障，就要考核设备负责人及检修部门。但是检修班组却很少能受到公司奖励，或者奖励过低。同时，公司对检修班组岗位设置不合理，检修班组员工普遍存在“干得多，拿得少”的看法。这导致了大多检修班组员工产生了“干得越多、错得越多、罚得越多”和“越干越错，不干不错”的错误心态，于是一部分员工出现消极怠工、推诿责任等情况。

2.4 班组成本控制管理不足，检修成本较高

有效的成本控制是企业保持良好发展的关键战略之一，成本控制是每个企业无法回避的管理课题。对于企业来说要确证成本控制落实到位，就必须产生成本的源头来控制，对于崇信公司来说，检修班组正是成本发生的一个重要源头。检修班组工作中所消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分，包括检修物料消耗、工器具消耗、办公用品、劳动保护用品、设备维修费用、人力资本等。

2.5 安全意识淡薄，安全监督力度不够

检修班组日常工作中，安全监督力度不够，检修员工安全意识淡薄，班组在安全培训日的学习和对事故、异常、障碍的分析上纸上谈兵，现场习惯性违章经常发生。在现场检修工作过程中，现场安监人员、负责人对现场安全措施的落实情况检查不细，有监督不到位的现象，给安全留下隐患。

3 应用精细化管理思想，创新检修班组管理提升

精细化管理理论基础源于弗雷德里克・W・泰勒1911年发表《科学管理原理》，自20世纪中期的日本丰田公司的丰田生产方式（TPS―Toyota Production System）即精益生产开始，精细化管理开始由理论应用于实际并获得巨大成功。

现代管理学的概念中，科学化的管理分为三个层次：第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代的管理提出的必然要求。精细化管理建立在常规管理的基础上，是对常规管理在基本思想和管理模式上的深入，它能最大限度地减少管理占用资源，并降低管理成本

（精细化管理实践手册）。

精细化管理的核心内容是“五精四细”，即精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精华（技术与经验）、精品（质量）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精可以理解为精益求精；细可以解释为更加具体。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

3.1 应用科学管理思想，建立标准化的管理体系

针对目前崇信公司检修班组管理混乱，管理体系不健全的情况，应该从检修班组管理者开始，系统学习管理学基础知识，引入先进企业成熟精细化管理思想，针对本企业情况建立符合科学管理思想的标准化管理体系。

标准化的管理体系应该包括基础层、保障层和价值层三个递进层次。基础层即保障班组工作正常进行的基础，应包括符合实际工作情况的规章制度、工作流程、工作计划等；保障层，是规章制度和工作流程等正常执行的保障，是高效执行工作的控制措施和方法，应包括合理的绩效考核机制、奖惩机制等；价值层，即使员工能够认识和实现自身价值，应包括职业生涯规划、企业文化建设、技能培训、创造共同利益等。

3.2 合理制定规章制度，贯彻以人为本管理思想

检修班组管理规章制度的制定应根据班组自身情况合理制定，规章制度要有法可依，使管理制度符合国家、行业的法律法规。班组员工要认真学习各项管理规章制度，工作中要严格执行，制定的规章制度要能解决工作中碰到的实际问题，把规章制度的学习和应用深入到检修班组的日常生产管理中。班组管理人员要做好带头示范作用，严格执行各项规章制度，避免失职、渎职。班组员工应该严格遵守规章制度，对于违章行为应当及时严肃查处，绝不姑息迁就。

3.3 健全奖惩措施，保障制度合理到位

使用经济利益对员工进行奖惩是管理的一种重要方法，奖惩的最终目的是通过经济手段保障规章制度的执行。不合理的奖惩措施会对员工工作态度和积极性造成不良影响。应健全班组奖惩制度，避免出现只罚不奖或只奖不罚的情况出现，合理利用奖惩制度调动员工工作积极性。

同时应根据检修班组的实际情况在绩效考核、薪资奖金、工作考勤等制度方面进一步细化，突出针对性。在公开、公平、公正的原则下，使班组员工工作成绩与经济效益挂钩，激励推动班组工作开展。正确的制定绩效考核、薪资奖金、工作考勤等制度，利用经济手段最大的力量来调动班组员工工作积极性和创造性，营造整体积极向上的班组工作环境。

3.4 建立成本精细化管理理念，降低班组工作成本

检修班组应该从管理者到被管理者全员建立成本精细化管理理念，系统学习成本精细化管理理论，建立适合本企业检修班组的成本精细化管理体系及管理制度。检修班组成本精细化管理应突出全面性、全过程性、全员性特点。全面性即检修班组所有活动都应处在成本控制之下；全过程性强调检修工作所有流程都要进行成本控制，哪怕是最细微的工作也不例外；全员性，就是说检修班组所有员工都应参与到成本精细化管理中，并且清晰的划分相应的权责。

3.5 以安全生产为班组管理核心目的，提升安全生产管理水平

检修班组精细化管理的应该以安全生产为核心目的，“快快乐乐上班来，安安全全回家去”是每个检修班组员工首要的心愿，所以必须把安全生产作为班组管理的核心。班组管理人员应该认真学习国家、行业相关安全生产规程，制定适合本企业实际情况安全生产管理制度；检修班组全体员工必须参与到班组安全生产管理工作中来，每周必须开展安全生产学习，定期开展事故预防演练，每个班组员工必须掌握必备的自救及救助他人的急救技能和知识；积极学习行业中先进的安全生产新技术，积极推广应用行业中成熟应用的安全装备，应用科学管理思想提升安全管理技术与水平。

4 结论

现电企业要实现安全生产、持续盈利与发展，离不开现代化管理思想的应用，检修班组作为发电企业的最基础构成组织，整个发电企业的管理提升离不开检修班组的管理提升。只有检修班组不断的学习、创新管理方法与技术，才能有效的推动整个发电企业的管理提升。检修班组对精细化管理思想理念的吸收利用，将会为崇信发电公司的发展注入新的活力，成为崇信公司实现“行业领先、管理规范、具有竞争力的质量效益型发电企业”经营目标的强大动力。

参考文献

[1]温德诚.精细化管理实践手册[M].北京：新华出版社，2009.

[2]吕国荣，陈游芳.精细管理的58个关键[M].北京：机械工业出版社，2006.

篇10

【关键词】电力调度；安全；管理

Abstract： along with social progress and development， power in the development ofthe national economy and highlights its role. It is more our electric power dispatching inelectric network security， quality， economic operation， to play a more active role.Operation safety management of power is good or bad， will directly affect the safe and economical operation of power grid. Based on years of experience we in electric power dispatch some summary.

Keywords： power dispatching； security； management

一、提高调度工作人员的安全思想意识

调度工作最为关键的就是居安思危，及时遇见可能出现的调度问题针对问题作出预案，特别要求我们的工作人员强调忧患意识的重要性。调度工作更是要保持这种忧患意识，只有调度员时刻都保持着强烈的安全意识，将安全责任牢记在心，端正思想，提高工作责任感，才能把安全贯穿于工作中的每一个环节，从而保证调度工作的正常运行。与此同时我们也要求我们的供电单位加大宣传教育，及时开展相关安全培训，做到警钟长鸣。

二、严格执行规章制度，深化安全生产管理，确保电网安全稳定

制度是确保安全的关键，我们首先治理与制度的建立健全。我们需要明确制度在我们确保安全质量中的关键作用。作为我们的电力企业我们需要特别关注安全，我们需要把我们的总结转化为规章制度，为我们的工作人员确立科学合理的规章制度。制度的建立健全是安全生产的前提与基础，重点应该落实在实施上。而实施的前提又是加强员工培训，把各种规章制度、安全措施、总公司的安全通报及会议精神等作为学习的重点，并不断的总结安全生产中出现的问题和隐患，分析措施是否有效，尽最大可能使我们的工作人员学习掌握规章制度。在掌握我们的规章制度的前提下，我们需要通过实际工作予以检验。调度员应充分认识到严格执行规章制度，深化安全生产管理的必要性，并主观能动的去执行相关制度。如调度员在执行“两票三制”制度时，必须严格把关，办票，审票都必须仔细的进行，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，这是我们确保工作安全的重要环节，需要我们十分关注，针对不符合要求的环节坚决予以回绝。对不符合送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予调度操作指令。只有这样我们才能实现我们在整个工作中确保安全工作的目标，实现公司关于安全生产的重要指示。

三、做好高峰期用电及防风防汛工作，确保电力正常供应

特殊时期的供电安全问题尤为突出。随着为地球变暖，南方近些年来出现了酷热天气越来越多，特别是夏季，由于天气炎热，很多企业以及居民全天候供应空调，致使人口密集区域供电不足。作为电力部门必须提前做好高峰期用电计划，只有做好相关的提前计划我们才能确保在面临具体问题时采取得当措施，及时予以解决问题，实现整个供电工作的顺利开展，确保用电安全。

四、注重调度运行管理及经济调度方面的工作，以节能降耗

电力企业作为企业需要关注节约成本，通过节约成本才能实现高效。这就要求我们的企业实现高效管理，通过管理来实现成本的降低，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，这样高效的管理可以有效地压缩成本，实现高效的管理目标。成本的节约是企业竞争力增强的要求，也符合企业绿色环保发展的要求，顺应时代要求。我们电力企业从加强运行管理及经济调度方面的工作入手，一般有下面几种：1）加强设备检修管理，不管是什么电力行业，水电也好，核电也好，一般都会定期对设备进行检修，减少重复停电现象的发生。2）加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度。通过以上的制度的确立实施，我们可以实现成本控制目标，实现企业高效运营，为国家创造更高的效益。

五、加强技术培训，提高调度人员的业务素质

我们电力企业在整体的运营中，因为经常要进行设备的检修和运行方式的变换，所以必须进行倒闸操作。在这个过程中很容易出现问题，而问题的出现主要是人为因素居多，这样事故的出现对电力企业造成很大的损失。作为电力企业需要竭尽全力，避免出现问题，加强人员培训，从根本上实现杜绝故障发生的源头。上文我们有提到工作票，工作票是电力部门严格执行的一种制度，一张正常运行方式下的电气操作票是在给定的操作任务下，将电网中的相关电气设备按照运行方式的规定，遵循操作规程而形成的一系列操作步骤的有序集合。而开出正确的工作票不仅需要掌握熟练的专业知识，还要具备认真细致的工作态度，同时这是一个涉及多个部门，流程极其复杂的工作，调度人员的技术和业务素质就显得更为重要。总而言之，我们需要加强培训，实现工作人员素质的提高，确保故障的发生率极大地降低。

六、加强企业文化建设，营造快乐的工作氛围

企业文化是企业发展的核心。我们也需要将强建设，实现公司文化凝聚人、成就人。为我们的工作人员打造良好的生活、工作发展的企业文化氛围。

七、认真执行交班制度

电力企业实现的是全日运营，为了保证工作的连贯性，调度人员交接班时必须提前二十分钟到达，查阅前一位当值人员记录的资料，对当日系统运行情况及出现的事故进行重点熟悉后，然后进行交接班。这就是要求我们的企业需要制定相关方案，前一位当值人员要告知其重点检修区域及其相关特别注意事项。 接班后，调度员要对电网运行方式和当班需要完成的工作，实现对当前运营情况的深入了解，从而实现有效工作，确保交班制度得以很好地贯彻。

参考文献

[1]陈娅，杨倩，邢广杰.电力调度与电网安全运行[J].农村电气化，2010.

[2]王建军.电力安全调度问题的探讨[J].科技创新导报，2011.