关工委实施意见范文

导语：如何才能写好一篇关工委实施意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

为贯彻落实省政府和市政府关于做好转业士官和退役士兵安置工作有关会议和文件精神，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，妥善做好2009年度转业士官安置工作，现就具体安置有关事项提出如下意见：

一、安置对象

转业士官，计划内大学生并荣立三等功一次以上者。

二、安置办法

1．根据我市岗位的实际情况，今年提供6个事业单位岗位，采取考试、考核的办法竞争择优选岗。

2．根据转业士官的数量，提供适量的垂直管理单位安置指标供双向选择。

3．自谋职业的，市政府按照有关规定发给一次性补助金并发给自谋职业优待证。

三、择优选岗办法和程序

1．公布当年转业士官的安置单位名称及岗位要求。

2．转业士官考核内容（档案分）：主要包括军龄、学历、奖惩、参战及艰苦地区工作等（计分办法见附页），考核分占总分的60%。

考核项目如档案记载不全或没有的原则上不予补缺。受党内、行政处分情况如档案没有记载，本人不主动汇报，但有举报并经核实的，取消考核资格。考核分记入《市转业士官基础计分表》，交转业士官本人核对签名。

3．参加择优选岗的转业士官必须参加市人事局统一组织的综合基础知识考试。考核内容为综合基础知识（语文基础知识、政治、法律基本常识），分值为100分，考试分占总分的40%。

4．公布转业士官考试、考核总分排名，根据安置名额，从第一名开始依次选择单位。

双向选择和自谋职业转业士官的安置，按照《市退役士兵安置管理暂行规定》执行。

四、组织领导

篇2

关键词：建筑；施工；管理；危机；解析

随着改革开放的深入和人们对生活质量的要求不断提高，人们对建筑物的需求量也在不断增大，这使得建筑行业在市场上得以迅速的发展，而由于各个施工单位的能力各不相同，这也就造成了建筑施工过程中不少的安全隐患，为了最大限度的减少企业施工过程中事故的发生，在建筑施工过程中加强危机管理意识是十分必要的。因此，这就要求施工单位要不断的建立和完善施工管理制度，做好安全防患工作，树立正确的危机管理意识，避免在施工过程中发生事故，保质保量的完成建筑工程。

1 危机管理意识的重要性

建筑企业在施工过程中由于工期长、施工条件复杂、人员参差不齐等问题，很容易造成施工事故，这主要是由于管理的不善造成的，而对于施工企业来说，一旦造成事故，其损失也是巨大的，不但会给工人们的生命安全带来威胁，也直接关系到企业今后在社会上的发展和竞标的效果。因此，在工程管理过程中，加强企业的危机管理意识，有助于企业未雨绸缪，为工人和企业提供一个健康安全的工作环境。

2 危机管理的具体措施

1、更新观念，加强危机意识

施工企业在施工过程中，一定要更新观念，加强危机意识，也许是你的一个稍不注意的提醒或疏忽，可能就会给我们的工人和工程带来巨大的威胁和损失。现在社会建筑企业的施工比起以前来说，其危险系数更高，比如房屋建设，以往的建设大多为6层结构，而现在的房屋大多为高层，其在施工过程中的危险也会大大的增加，这都使得企业在安全管理方面应该加大力度，防止高层建设过程中的危险发生。

2、强化危机管理意识

随着社会的快速发展，企业在市场上的竞争也比较激烈，为了更好更快的完成工程，企业往往会要求工人们加班加点的完成工作，增加工作量，这岂不知在施工过程中，如果没有相应配套的安全管理措施，就会给我们的工程施工带来重大的安全隐患。因此，在这个方面，施工管理者的危机意识就显得格外重要，这样才能在施工过程中面临危机的时候具有较强的敏感性，做到冷静应对，采取相应的措施进行预防和处理，随时保持高度的警惕和危机管理意识，同时管理人员加强对日常工作的监督，这样才能及时、有效的预防和解决在施工管理过程中出现的各种问题。

3、加强对施工管理人员的培训和教育

在对施工管理人员进行培训和教育过程中，我们可以按照不同分层，逐级管理，主管负责的办法进行，首先，从管理者层面要不断的强化危机管理，并定期的进行相关的培训，然后，再由负责人按照分层进行的原则，进行逐级培训，并要把教育与培训和安全生产结合起来，以便于企业在施工管理过程中能够最大限度的减少危机。在建筑施工过程中，管理人员在施工管理过程中起着非常重要的作用，他们是施工的组织者和执行者，所以做好对施工管理者的培训工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人员自身要充分认识到危机管理对工程质量的重要性，在日常管理工作中做好预防和处理。

同时，在建筑施工管理过程中，加强施工同行业的危机管理之间的沟通和交流工作十分重要，加强和社会各界的交流，学习相互间的经验，做到优势互补，对提升施工危机管理水平具有很大的帮助。在交流过程中，各个企业可以通过自己在施工过程中所遇到的问题，互相学习，并实现共勉，以避免出现“想到的能办成，想不到的就疏忽”的局面。

4、在工人施工过程中加强危机管理意识宣传

要想真正的做好危机管理意识在施工管理中的运用，需要做好对危机管理意识的宣传工作，由于建筑施工环节多，要在每个施工环节做好危机管理的宣传工作，为施工人员营造一个科学、健康的危机管理氛围，人人做到危机管理的主人翁意识，使建筑企业的施工人员保持热情、积极向上、认真谨慎的工作态度，让每一位施工人员都充分认识到危机管理在施工过程中的重要性，将危机管理谨记在心。同时在实际的建筑施工过程中，需要建筑企业在一些施工危险地段做好安全提醒标记，像挂条幅或者设置警示灯，以引起施工人员的高度重视。另外施工管理者还要引导施工人员进行正确的施工操作，严肃、认真的对待每一项施工环节，严格的按照施工流程进行操作，在施工过程中随时抱有强烈的危机管理意识，认识到安全施工的重要性，加强与工作伙伴的沟通和交流，在交流过程中发现自己的不足，然后进行弥补。

5、设立专门的危机管理机构

设立专门的危机管理机构，并制定相应的危机处理流程，对于真正发挥危机管理在施工管理过程中的运用具有非常必要，通过设立危机管理机构，对危机能够做到提前的预见和防患，使每一个施工人员都按照施工流程进行，对处理各种危机风险有着非常重要的作用，从而保障建筑施工工程顺利的完成。

综上所述，施工企业在施工过程中，做好对各种危机风险的预警和处理，及时的解决在施工过程中不合理的操作流程，并建立健全科学的危机施工管理制度，及时、有效的避开危机，将安全生产事故降低到最小化，实现企业经济利益的最大化，适应竞争日趋激烈的建筑市场，是具有重要意义的。

参考文献

[1] 杨游烽.针对建筑施工管理的关键问题探讨[J].四川水泥.2016（07）

[2] 庄炳聪.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].江西建材.2016（22）

[3] 曹小伟.谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].门窗.2016（08）

篇3

关键词：建筑施工管理；危机意识；建筑工程

1 前言

自从改革开放之后我国的经济实力不断的进步，并且进步速度非常快，同时人们的生活水平也在不断地提高着，生活的质量也在稳定的提高着，这时候建筑行业就兴起了，我国的市场经济发展也很迅速，在高速发展的同时竞争也是在逐渐的残酷起来，与此同时一些问题也就浮出了水面，比如说管理制度不合理、建筑施工技术落后、施工的流程不够规范、相应的管理部门缺乏危机管理的意识等。许多建筑企业现在非常注重施工当中的管理工作，但是因为公司管理制度存在着一些问题，以至于企业没办法对建筑施工过程中的管理和控制做到随心所欲。这就导致现在的建筑施工管理中，存在着各种各样的风险。这就要求我们在建筑施工的管理过程中对管理的制度进行不断地完善工作，一定要树立起正确的危机意识，为的就是能够在以后的施工当中能够有效并且及时的对危险施工进行规避，确保施工的工期和质量能够顺利完成。

2 企业应该具有的危机管理意识

大多数的建筑企业在施工的过程中都会存在着不同类型的各种风险，也就是通常所说的建筑行业施工管理中的危机，建筑企业如果对这种风险放任不管任其发展的话，这些风险将会给建筑公司带来更大的问题，不仅仅会影响到施工生产方方面，对施工的安全和整个工程的质量问题都回有一定的影响。虽然不能够把风险与危险等同起来，但是如果已经发现风险的存在了但是对其并没有足够的重视和进行进一步的控制的话，这时候风险就会导致危险的发生，更有甚者还会对整个企业造成不可挽回的损失。

3 强化管理观念，树立起正确的危机管理意识

如果想要把危机管理意识真正的运用到具体的建筑施工管理过程中的话，那就必须从根源做起，也就是改变传统的施工管理观念，把危机管理意识做到深入人心的地步。为了能够让管理着在施工管理的过程中能够拥有比较强的危机意识。为了能够达到这一目的及要求建筑企业的管理着在真正的面对危机和风险的时候能够拥有敏感的危机意识，这样管理着在面对各种施工过程中可能会出现的各种问题的时候才不会慌乱，能够正确的采取措施对事故进行合理的应对。正是因为以上原因的存在，企业的施工管理人员一定得深化自己本身的危机管理意识。就目前的经济发展趋势来看，企业的管理人员必须扛起一定的责任和义务，对企业进行监督和深层次的管理工作一定要把危机管理意识深刻的印在自己的脑海中，并且能够在日常的管理中能够及时并且正确的采取合理的措施去预防和解决建筑施工过程中多遇到的各种问题。

4 加强危机管理意识在建筑施工过程中的应用

4.1 对企业管理人员进行适当的培训和教育

企业的管理人员是建筑企业施工单中的重要执行者，所以我们一定要对企业的管理人员进行深入的培训工作，做好了这些对管理人员的培训工作之后，就可以说在很大的程度上做好了对整个企业施工管理的工作。因此，我们更应该加大对企业管理人员培训的力度，一定要让每个企业管理人员从心底深刻的认识到危机管理意识在建筑施工当中的重要作用，让这些企业管理人员真正的认识到对危机的预防和处理的重要性。

4.2 重视沟通与交流

在整个建筑施工过程当中，如果能够做好企业和员工之间的沟通和交流工作对整个企业的施工来说有着非常重大的意义。这就对我们企业的管理人员提出了更加严格的要求，这要求我们的管理人员在整个施工过程中都能够很好的处理各方面的交流与沟通工作，能够让广大的人民群众能够在第一时间了解到我们工程施工的进度以及施工的质量等方面的具体信息，同时要把人民群众反映上来的信息及时的预公司的上级领导进行传达与进行简单的分析管理。

4.3 进行一定的培训活动

所有的建筑企业都应该重视企业的危机管理意识，这就要求我们企业多以举办活动的形式进行相应的培训，可以在举办活动的过程中通过一些专业的培训方法，其中对企业施工管理人员的培训应该更加的科学与合理，我们这样做不仅能够强化每个员工在施工管理过程中的危机意识还能够让每个员工在具体的施工过程中时刻注意危机的存在。这样就对安全施工起到了一定的促进作用，当施工人员遇到紧急事故的时候能够不慌不乱的采取合理的措施，能够把危险降到最低。如果能够做到这些的话，对整个工程的施工来说保证工期和保证施工质量就不是空想了，而是完全能够成为现实。

5 做好宣传推广工作，并能够很好的对危机进行正确的预防

在建筑施工过程中，想要真正的发挥出危机管理意识在每个施工管理过程中的作用，必须要营造出一个健康并且科学的危机意识管理氛围，建筑施工的企业应该在施工中的具体环节中做好行营的危机管理意识的宣传，比如最简单的在一些高危地带挂上一些有关危机管理的条幅或者是设置危机管理意识的警告等，还可以在一些重要的地方写上一些有号召力的口号和标语等措施。与此同时，建筑企业中的每个员工都应该时刻对工作有着积极乐观的工作态度和认真严谨的精神面貌。让每个员工都能够深刻的意识到危机管理意识在企业施工当中的重要意义，一定要把危机意识深入到每位施工人员的脑海中。当企业施工人员工作的时候，对待工作一定要认真严谨，按照已经设计好的工作过程和工作方式进行正确的施工，运用最合理的技术进行施工，同时要保持管理人员与施工人员之间的交流，管理人员要时刻了解施工人员的状况，以便能够及时的解决施工中可能会出现的问题，并能够及时地解决。最重要的是要确保企业施工人员在施工当中的人身安全和施工工程的质量合格。

想要在施工过程中发挥出危机管理意识的真正能量，就应该集中的设立起全面的危机预警制度，这样才能够真正的通过危机管理来做好整个企业施工当中的危机意识管理工作。

6 结束语

综上所述，这篇文章通过很多方面、不同的层次、全方位的对企业施工管理过程中危机管理意识所起到的重要作用进行了一定的描述，其主要的目的就在于，希望建筑企业能把建筑施工当中可能会遇到的危机和风险进行正确的预防和合适的处理。这样就能够确保建筑企业在后面的施工当中通过危机管理机制把不合理的、不规范的施工技术和方法进行一个系统的排出，能够提升建筑施工人员的安全施工意识，当这些问题都解决了之后，企业的安全施工问题和施工的质量就能够可以很好的解决了。我们的最终目的也就达到了。

参考文献：

[1]邓锋，王新华.分析建筑施工管理中危机管理意识的应用[J].城市建设，2012（23）.

[2]饶正兴.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].世界华商经济年鉴・城乡建设，2013（1）.

篇4

关键词： 危机管理意识；建筑施工管理；应用

随着我国经济的持续发展，建筑行业发展的也越来越快，但是在整个建筑施工的管理过程中，不可避免的会发生各种危机事件，这些危机事件给整个建筑工程的施工管理带来了很多的不确定性，影响了工程的施工质量和施工安全，所以必须要对风险和危机加以重视，形成全面的危机管理意识，对风险做出有效的预防，使危机产生时能够及时有效的处理。危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以使危机和风险问题得到有效的控制和管理，加强对建筑工程的质量和安全保障。

一、建筑施工管理中危机管理的重要性

在建筑工程进行施工时，存在很多的不确定因素，这些不确定的因素可能会导致风险的发生，所以必须要在建筑施工管理中添加一定的危机管理意识，使危机在发生时可以针对不同的危机采取有效的措施，避免危机和风险对建筑工程和施工人员造成损失和伤害，特别需要注意的是，避免建筑工程危机给建筑工程的施工留下安全隐患，影响工程的施工质量和施工进度，确保工程施工后不会存在安全问题。

危机管理意识是围绕着建筑施工中存在的危险问题而产生的，危机管理是一种预防管理措施，对危机问题采取预防治理的方法，从危险的源头有效的遏制危机的发生，使原本偶然发生的危机和风险得到必然的控制，所以危机管理意识在建筑施工管理中有着非常重要的作用。

因为建筑工程施工的特殊性，所以不可避免的会存在各种危机问题，危机管理就是围绕着建筑施工中可能出现的危机问题进行管理，通过对建筑施工现场的有效检查，及时的发现问题并处理，控制危机问题对建筑施工的影响，使危机的发生达到可控的范围。

二、建筑施工现场的危险源分析

（一）建筑施工场所存在的危险

建筑工程施工管理区和办公区的承重差，可能会造成屋顶倒塌，对人身安全造成危害。施工现场施工材料的随意堆放也可能造成施工人员的人身伤亡。

建筑工程需要用到的脚手架量特别大，如果脚手架的搭设高度不符合要求，可能会导致脚手架失去稳定性，造成倒塌事件。

（二）施工现场存在的用电危机

建筑工程的施工现场存在着很多的用电设施，如果用电设施没有专人进行管理的话，很可能会出现漏电现象，施工所用的用电设施也必须有足够的安全保护措施，例如绝缘保护和漏电保护、零线保护等等，避免施工人员出现触电现象，同时也避免了因为设备漏电而引发的火灾。

（三）建筑工程的建筑机械存在的危机

建筑工程施工都会应用到塔吊，每个工程的塔吊都会应用到两个或者两个以上，这样就产生了交叉作业区域，如果因为操作人员的过失操作可能会使工作中的塔吊失控，导致物品掉落，砸伤施工人员，更严重的会造成塔吊倒塌的事件，使安全事件的影响面扩大。塔吊的操作需要有专门的信号指挥人员，保证运行轨迹的正确。

三、危机管理意识在建筑施工管理中的作用

将危机管理意识应用到建筑施工管理中可以将原本偶然性的危机转化成必然风险，从而进行有效的控制，危机管理意识的树立使施工人员能够有效的避免建筑施工中的风险，避免危机问题所造成的伤害和损失，在建筑施工过程中尤其需要注意的是建筑施工质量危机，因为这种危机不会在短期内体现出来，但是却埋下了严重的安全隐患，给后期使用建筑的居民埋下安全隐患。

危机管理意识可以针对危机和风险进行提前的预测，可以对危机问题产生一定的预警作用，保证施工人员的人身安全。危机管理意识可以将可能发生的风险全部扼杀在源头，有效的避免了某些危机和风险的产生。

四、危机管理意识在建筑施工管理中的应用策略

（一）改变传统的建筑施工理念

在建筑施工管理中应用危机管理意识可以有效的提升建筑工程施工人员的人身安全，改变了原本以质量为主的施工理念，把危机意识和自身的生命安全排在的第一位，建筑施工单位也要鼓励全体的施工人员形成有效的危机管理意识，使建筑施工人员可以及早的发现工程施工中存在的问题，一旦发现了建筑安全问题，能够及时的采取应对方法，解决风险对建筑工程造成的不良影响。把危机管理意识应用到建筑施工管理中可以保证建筑企业得到足够的经济利益。

建筑施工工程中，施工人员才是整个工程建设的主体，所以要加强对建筑施工人员危机意识的教育培训，使施工人员意识到危机管理的重要性，危机管理意识关系到所有施工人员的生命安全，所以在进行教育培训时要鼓励所有人员一起努力培养危机意识。

加强施工人员的危机意识沟通工作，施工人员之间的交流和沟通频繁了，就能够更好的发现建筑施工工程中存在的危机问题，而且每一位施工人员的思想都是不同的，对危机问题的看法进行综合统计，更有利于对危机问题的处理，使管理措施得到加强。对施工人员和管理人员进行专业的危机意识和危机管理的培训，可以使所有人有效的掌握处理危机的方法，促进整个建筑施工安全性能的提高。

（二）建立危机预警体制

危机管理意识最大的作用就是在危机发生之间人们便可以发现危机，并及时的采取有效的解决措施，危机发生之前就对危机进行处理比危机发生之后再进行处理，成本要低了很多，所以为了危机管理能够更有效的实施，可以建立危机预警体制，危机管理体制的建立要配合相应的危机管理系统。在危机问题发现的初期就发出警报，提示施工人员及时的采取解决措施，危机预警体制可以设置专门的监控设施，监控施工现场的危险源，另外建立危机预警体制要注重对施工现场信息的收集，针对收集到的信息及时的调整管理方向。在已收集到的信息中对危机问题进行分析和处理，制定科学合理的解决措施。

（三）加强危机意识的宣传力度，建立完善的危机管理团队

建筑施工单位要在施工现场的明显位置张贴警示标语，在施工危险地段设置明显的安全指示标志，是所有的施工人员自觉的形成危机管理意识。施工管理人员要利用施工休息阶段多与施工人员进行交流，使施工人员能够更加配合管理人员的危机管理，使施工工程的质量得到有效的保证。

危机管理团队是建筑施工危机管理的主要力量，团队的危机管理水平直接影响了处理危机事件的效率，工程建筑企业要加强危机管理团队的专业知识培训，加强团队的专业人员配置，使该团队的危机管理能力更强。危机管理团队是一个对整个施工项目进行管理的团队，它对整个施工项目都具有监督和管理的作用，所以必须要对管理团队中每个人的职责进行明确，保证其管理效力的有效实施。

结束语：

危机管理意识在整个建筑工程的施工管理中有着非常重要的作用，也是现在所有的建筑施工企业必须要具备的一种能力，在现在建筑施工环境越来越复杂的情况下，施工单位要不断强化施工人员的危机管理意识，提高所有人应对危机的能力，保证建筑施工项目能够正常有序的进行。

参考文献：

[1]丁宾，郭金涛. 浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]. 科技创新导报，2012，06：197.

篇5

在建筑施工的工程中，施工管理是建筑施工中重要的环节，加强对施工的管理，可以更好的保证建筑物的质量，减少施工过程中的危害和损害。施工过程中危险和危机是时常存在的，需要我们提升施工的危机意识。本文通过对建筑施工管理中危机意识应用的探讨，阐述了施工管理危机意识的重要作用。

关键词:

建筑施工管理;危机意识;应用和运用

建筑施工工程是一项较为复杂的工程项目，因此加强对建筑施工的管理也是一项复杂的工程。由于施工环境的特殊和施工条件的特殊，在施工的过程中处处面临着施工的危机和危险。所以需要我们在建筑施工管理的过程中，不断的提升危机意识，加强对危机意识的认识和提升，保证施工的质量和效果。

1危机意识的重要性

1．1施工管理中的危机

在施工的过程中，往往会有多种不确定的因素存在，所以在施工的过程中往往也会存在一定的风险和危机，所以需要我们要加强施工管理的中的危机意识，积极应对施工管理中的风险，采取行之有效的措施和手段加强对施工管理的控制和研究，最大程度的降低施工过程中由于危机因素带来了的损害，降低施工工程的失误率。所以，在危机管理中，我们要不断的提升对建筑工程中危机意识的管理和加强，充分认识到危机意识的重要作用，防止由于危机问题造成的危害和损害，也可以帮助企业采取有效的措施加快工程的推进速度，防止危害的发生。

1．2危机管理意识的重要作用

危机管理意识，主要指的是面对建筑危险和危机事件的时候积极采取提前的预测危害和控制管理的意识和能力，在施工管理的过程中，采取有效危机管理可以帮助施工单位更好的应对在施工过程中出现的危机问题和危机情况，同时还具有一定的预警效果。在施工单位，项目管理人员如果具备了较强的危机意识，就可以在第一时间发现项目存在的安全隐患，及时处理安全隐患，保证施工的质量和施工的效益。通过加强危机意识，可以更好的提升应对危机的能力，提升建筑工程的质量。

2危机意识在施工管理中的具体运用

2．1树立施工人员的危机管理意识

想要在施工管理的过程中落实危机意识运用的效果，就需要加强和提升施工人员的危机意识，保证在施工的过程中切实的把危机意识应用到施工中间来，要帮助各个部门转变思想，加强安全意识和危机意识，树立较高的危机意识管理观念，提升对危机的敏感程度，能够在现场施工的过程中及时发展存在的安全隐患和危机。所以，要及时强化施工的人员的危机意识。加强施工人员的危机意识，首要的是加强对施工人员的危机意识的培训，要通过培训的手段，使施工人员真实了解和感受到危机意识的巨大作用，切实体会提升危机意识的重要性。尤其是可以通过鲜明的额事例帮助施工人员更加形象的去理解危机意识，增强对施工过程的高度警惕。其次，在施工管理的过程中，形成危机意识还需要大家的相互沟通，要建立合理的沟通渠道，加强施工人员的相互作用，通过交流和共同讨论的方式对施工过程中出现的危机更好的去分析原因、查找对策。更多人的参与会使危机问题得到更好的解决。同时，也可以利用培训的方式提升施工人员的危机管理意识，保证意识的提升和应用。

2．2成立危机管理团队

加强施工管理过程中危机意识的应用，还可以组建一支专业的危机管理的团队，这样的团队不仅仅能够给施工单位的危机管理提供更好的保障，同时也能够降低危害的发生率，保证施工过程和施工人员的安全，给施工单位降低成本，提升效益。一个完整的危机管理团队，需要多个部门之间的相互协调才能更好的发挥其作用。首先，要保团队中的每个人都有较强的危机意识和发现危机处理危机问题的能力，这是团队首要的基础。其次，团队各个部门之间要合理分工，在团队中，要有负责检查、发现危机的部门，也要有专业人员分析危机、提出处理意见的部门，还需要有进行危机处理工作，减少危机损害的部门。这几个部门之间各自独立又相互合作，提升了工作的效率。在保证团队工作能力的同时，也需要加强对团队综合能力的提升。除了培训的方式，还可以组织人员进行参观和实践活动，帮助团队人员更好的认识风险和危机。还可以通过加强科学技术理论的指导提升危机应对能力，在实际出现危机的过程中，能够更好的应对危机，在处理的过程中，面对诸多的处理方式和方法上能够根据实际情况的需要选择最优的方式和途径，解决危机、解决困难。

2．3建立合理的危机管理预警机制

在施工管理的过程中，仅仅树立了危机意识还是远远不够的，还需要我们更好的将危机的意识转化成真正的实践，要在树立危机意识的基础上建立完善的危机预警机制，在危机预警机建立之前，我们需要全面的去收集信息，做好信息的监控和监管工作，保证在施工过程中个各个领域、各个阶段、各个流程之间的环节信息可以及时的反馈到危机管理的团队中，并利用科学的手段进行分析和讨论，确立最优的方案，预防特殊情况的发生。在危机预警机制的过程中，信息收集的过程是最为关键的过程，只有充分收集到各种信息，才能够更直观全面的去管理整个的施工过程，这样的危机预警管理机制就能够更好的发挥其作用。信息收集作为关键的过程，需要我们不断的把关注的中心放到信息的收集上。第一要积极收集行业内的信息，通过对行业内信息的收集了解行业的发展动态，给危机的预警和管理提供好的基础。第二是收集社会各界对施工管理的意见，通过对意见的分析对危机点进行整改，通过社会监督加强对危机管理的认识，消除危机的隐患。第三是要对收集的信息展开全面的分析和科学的归纳，提前预判危机危害，及时处理危机隐患。做到危机管理的规划和升级。

2．4建立良好的施工氛围

在一定程度上，建筑施工的顺利开展，在一定的程度上受到施工环境和气氛的影响。在危机管理的培训过程中，不仅仅对危机的认识和发现提出了相应的管理方法和手段，同时也对施工环境与危机影响做了学习。好的施工环境和施工的氛围对危机管理的提升有很大的促进作用，好的施工氛围可以把施工人员的思想和心理状态相统一，形成施工人员的合力，提升施工团队的凝聚力，这样的凝聚力在面对施工问题和施工风险上也有一定的促进作用，可以让施工团队更好的开展施工工作。危机意识可以运用到提升施工环境氛围的过程中，通过加强危机意识，可以在施工单位内形成人人懂危机、人人查危机、人人解决危机的良好氛围。通过在企业内部悬挂条幅、张贴宣传标语，通过开展相应的危机认识和寻找活动来营造施工工地的危机管理氛围，能够让施工工地的每个员工对危机时刻保持高度的警惕，对存在的风险时刻具备高度的认识，打造更加安全的施工环境，也打造更加和谐和更加融洽的施工氛围，提升建筑的质量和效果。

3总结

综上所述，建筑施工管理中危机管理意识的运用可以更好的帮助施工的人员树立危机预警的意识，提升应对危机和应对难题的能力;还可以帮助施工单位建立完善的危机管理机构，将危机问题消化在施工的过程中;同时可以帮助企业建立良好的预警机制，帮助企业形成好的施工环境和施工的氛围，提升建筑工程的效益和质量。

参考文献

［1］李俊琦．安全意识在建筑施工管理中的应用分析［J］．绿色环保建材，2017(03):130－131．

［2］李海波．基于危机意识下的建筑工程管理研究［J］．农村经济与科技，2017(02):132，134．

篇6

一、指导思想

以科学发展观为统领，以保障人体健康和生命安全为主题，以加强食品质量安全为目标，落实三方责任，巩固和深化监管和专项整治成果，不断探索食品监管长效机制，为我市构建和谐社会做出新的贡献。

二、组织领导

局成立由局长为组长，分管局长为副组长，纪检监察、法制科、食品科、稽查大队和质检所（食品安全监控中心）负责人为成员的食品安全三位一体监管工作领导小组，工作办公室设在局食品科，负责食品安全综合监管、稽查执法和检验检测各项日常工作和对外协调工作。

三、工作职责

1、食品科：制定全市食品和食品相关产品质量安全监督管理的工作制度；承担生产加工环节的食品和食品相关产品质量安全监管工作；承担食品和食品相关产品质量安全检验机构的专项监督管理工作；负责制定食品安全突发事件应急处置预案；调查食品和食品相关产品安全事故或事件，组织专项监督抽查。

2、食品稽查中队：负责全市食品安全案件的受理、查处；协助、配合食品安全专项整治和专项检查；参与食品安全突发事件的处理。

3、食品安全监控中心：配合食品科对本市食品生产企业进行日常监督检查；参与食品安全突发事件处置；负责对辖区内食品生产企业的自查报告进行年度审查，并进行汇总分析；负责对与食品生产相关的信息进行收集和分析，按分工对与食品生产质量相关的咨询、投诉、举报进行答复、核实并协助调查处理；负责对本市食品生产企业的食品安全信用档案进行维护和管理，协助做好食品安全风险评估的技术性工作。

4、法制科：对行政检查过程进行监督，对案件进行指导，对食品安全规范性文件进行法制审查。

5、纪检监察：对三位一体监管落实情况进行督促检查。

6、质检所：执行监督抽查（专项检查）计划，对食品和食品相关产品进行抽样，承担食品和食品相关产品监督检查检验。

四、工作目标、内容

各部门在开展食品生产行政检查工作中，应按照岗位职责加强协作、形成合力，进一步完善食品监管、检验检测、行政执法三位一体的工作机制，实现无缝衔接和闭环管理，提高食品监管的有效性，对食品生产经营违法违规行为做到早发现、早处理、早纠正，确保全市食品生产不出现重大安全事故，提高食品质量安全三级抽检合格率。

（一）完善食品日常行政检查工作衔接机制

1、食品科联合食品安全监控中心，加强食品生产加工环节的监管力度。在日常监管过程中，发现企业或个人存在违法行为并符合立案条件的，应在第一时间书面移交稽查大队立案查处，必要时应通知稽查执法人员到现场，及时采取措施，防止证据灭失或事态恶化。在处理涉案食品取证、抽样、检验及结果告知过程中，应保证质检所和稽查大队相关工作无缝衔接；稽查大队应当将案件处理情况及时书面反馈食品科。

2、法制科加强对行政检查相对人的后续回访，做好法制宣传、调查沟通工作。

3、稽查大队在执法检查中，发现食品生产经营违法行为，应当第一时间采取果断措施，防止食品生产安全问题的发生，查处情况应及时以书面形式通报食品科。稽查大队在处理食品案件时，应当注意行政强制措施的合法性和合理性，一般情况下查封、扣押及后处理不应超过食品的保质期限。

4、稽查大队、食品科对投诉举报的食品生产经营违法行为，可根据案情单方或联合检查，视现场检查情况，应立案查处的由稽查大队依法处理，仅需责令行政相对人整改的，也可由食品科按相关规定进行处理。

5、对行政检查过程中现场发现存在安全问题的食品、原材料、半成品，应当第一时间通知行政执法人员赴现场果断采取封存、异地扣押或登记保存等行政强制措施。同时责令企业改正，坚决杜绝不安全食品流向市场；对已经销售发货的，应责令并监督企业采取有效措施实施召回。

6、质检所在开展检验业务过程中，为保证食品安全，应当重点加强食品、用于生产加工食品的相关原料中有毒有害物质限量、食品添加剂含量以及与食品质量安全有关的安全技术指标的检验检测。质检所应严格按产品执行标准和有关规定（规范）进行抽样，样品检测和备样保存应当规范，提供给被检单位的异议期应在食品的保质期范围内（保质期短于异议期的除外）。

质检所加大对重点区域、重点企业和重点食品抽查的工作力度，提高食品监督抽查的覆盖面，确保高、中风险食品安全情况得到有效监控。承担食品监督检查检验任务过程中发现食品严重不合格，应在第一时间内将不合格情况报告食品科。食品科和稽查大队应当密切配合，立即采取有效措施进行处置。

（二）完善食品重大行动衔接机制

1、对发生食品安全突发事件的，应当立即启动《食品突发事件应急预案》，相关职责部门和机构根据各自职能，在局应急指挥中心统一领导下开展现场处置、事故调查、检验检测、案件查处等活动，尽可能减轻突发事件引发的不良后果。

任何单位或者个人不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报，现场处置人员应采取有力措施保全有关证据。

2、建立食品安全监管联席会议制度。食品安全综合监管联席会议为局研究食品安全监管工作的议事协调机构，协调食品安全重大监管行动和突发事件处置，共享系统内部信息资源，发挥各职能部门和技术机构在食品生产监管中的作用，形成监管合力，提高食品生产监管工作的针对性、协调性和有效性。

3、对总局、省、市局布置的突发性食品监管重大行动，根据实际情况和工作需要，可以在食品科、质检所（食品安全监控中心）、稽查大队抽调人员组成联合检查小组，整合食品生产监管力量，确保重大行动取得实效。

4、食品违法行为涉嫌犯罪的，应及时移交公安机关处理。移交后同时做好后处理工作，对违法单位仍应当继续按照质监职责严格监管，督促整改，消除安全隐患。

（三）严格执行重要问题通报、报告制度

在开展行政检查过程中，发现食品生产违法行为案情特别重大的，或者存在区域性、普遍性质量问题、安全隐患的，或者安全隐患可能产生极其恶劣社会影响的，应当在局领导的统一指挥下，及时书面报告地方人民政府、食品安全委员会和上一级质监部门，提出相应的工作建议，以便采取进一步措施。对检查中发现的本局没有管辖权的违法行为，应及时书面通报相关职责部门。

五、工作要求

（一）高度重视，落实责任。

维护全市食品生产安全是我局职责所在，是政府考核我局工作质量的一个重要指标，各部门必须高度重视，加强组织领导，不断增强做好食品安全工作的责任感和使命感，将具体任务和责任进行细化量化，落实到企业、落实到人员，层层落实责任，确保工作落到实处，从而有效推进各项工作开展。

（二）加强协调，积极创新。

各部门要围绕目标任务，各司其职，各负其责，密切配合，形成工作合力，充分发挥部门职能优势，加强配合协调，整合监管资源，实现信息共享，不断完善食品生产质量安全监管。在监管工作中，要根据各自实际情况，拓宽思路，在一线监管实践中探索新方法、新路子，及时总结经验。

篇7

本文针对危机意识管理当中的问题进行分析，探究如何进行和做好危机管理意识在建筑施工管理当中的应用。

关键词：

危机管理意识；建筑施工管理；应用

危机管理意识是施工管理制度当中的重要组成部分，其对处理好各种不确定性因素的影响，提高建筑施工管理的整体水平和施工的总体质量具有积极的影响作用。因此，在建筑施工管理体系当中有效地构建危机管理意识，减少施工当中的不确定性因素是确保施工总体质量和进度的关键，必须得到建筑管理部门的高度重视。

一、危机管理意识的定义

意识是一种抽象概念，他有一定的预见性，在建筑工程管理当中，一些不确定因素时有发生，管理者具备何种程度的危机意识，将直接影响建筑工程的整体质量，所以说危机管理意识对于建筑工程来说十分重要。因此在日常的建筑施工过程当中，管理部门需要有效地提高施工人员对危机意识的重视程度，并且需要加大培养力度，使危机意识能够深入到每一位工作人员的内心当中，只有这样才能够从根本上保障建筑工程的整体质量。但是在一些建筑单位当中，由于管理部门对危机管理意识的重视程度不够，并且缺乏完善的危机意识管理机制，因此，使得危机意识管理处于相对落后的发展阶段，对建筑工程质量的提升没有起到积极作用，长此以往，使得我国建筑行业的发展相对缓慢，市场竞争力相对落后，所以如何加强危机管理意识，是提高建筑施工单位质量安全、物质安全和人身安全的关键。

二、危机管理意识的特点和作用

1.危机管理意识的特点

危机管理意识能够作为管理学当中的一门独立管理科学，针对各种突发性的危机情况能够做到有效的抵制和化解，能够最大程度地将损失降到最低。在建筑行业的施工管理过程当中，管理单位需要高度结合自身的实际情况以及外界的影响因素，做好符合自身企业发展的危机意识管理，在危机意识管理的过程当中，应当坚持经济性原则，合理地选用危机管理技术，使其能够高效地发挥作用。在建筑施工管理过程当中，如果能够有效地利用危机管理意识，那么就能够将施工过程当中的危险因素减到最少，对施工过程当中存在的问题进行有效地解决，保证建筑工程的安全与稳定，并且能够利用最短的时间解决最多的施工安全和工程质量问题，保证建筑施工活动能够协调有序的展开。

2.危机管理意识的作用

2.1能够确保施工单位的施工问题解决

有效地运用危机管理意识，能够帮助建筑施工单位进行各种施工问题的分析和解决。危机管理意识能够对未知的可能发生的情况有一定的预见性，并且针对可能发生的危险提出有效的管理措施。或者更近一步来说，当危机情况发生时，危机管理意识能够为险情提供一定性的救援方案，从而使施工过程当中的风险降到最低。所以说危机管理意识对于建筑施工的质量和安全保障发挥着重要的作用。在施工的过程当中，由于施工步骤非常多，各种不可预见性因素根据施工条件的不同也不尽相同，这就容易使施工人员造成对不可预见性问题的忽略，从而为突况的发生埋下了隐患，为了有效地应对这些隐患，那么就需要在施工的过程当中有效地引入危机管理意识。尤其是在当今激烈的市场竞争大背景之下，如何有效地运用危机管理意识，确保企业在获得利润的同时最大化地保证施工的质量，是确保相关企业取得一定市场地位的必由之路。

2.2确保施工人员和使用人员的生命财产安全

在建筑施工的过程当中，有效地运用危机管理意识，是保障施工人员人身安全的重要因素。由于在建筑施工过程当中，难免会遇到一些不可预见的危险因素，对施工人员的人身安全造成了一定的威胁，危险管理意识能够针对这些威胁因素进行有针对性的管理，从而将危险的发生概率降到最低，最大程度地保障人们的安全。并且在建筑工程施工完成之后，如果在前期工作当中没有有效地运用危机管理意识，那么就会使得建筑工程的质量不能够得到有效地保障，这就为后期的人们使用造成了一定的威胁。建筑施工单位的根本目的是获取利益保障，但是这些利益一定要取之有道，不能够以牺牲工程质量作为代价而获取利益，因此有效地利用危机管理意识，对建筑活动进行有效的指导和保障，是确保工程后期使用质量安全的关键。

2.3解决施工过程当中资源浪费现象

在建筑施工活动当中，如果能够确保施工管理人员合理地利用危机意识，那么就会有效地降低建筑施工活动当中的安全隐患和安全事故的发生，确保工程本身的质量和使用者的人身安全。建筑项目是一个动态的活动过程，借助危机管理意识能够对建筑活动中的不确定性因素进行较为准确的预测，从而提高建筑工程的质量，最大化地降低危险的发生概率和资源的浪费现象。

三、危机管理意识当中的问题

1.管理人员对危机管理意识的重视程度不够

在建筑活动当中如何有效地引入危机管理意识，建筑管理人员对其重视程度是关键，然而在一些建筑施工单位当中，管理人员并没有对危机管理意识加以高度重视，这就导致了危机管理意识在建筑活动当中的应用范围较窄，不利于建筑工程的质量提高，从而影响建筑企业市场地位的提高。

2.缺乏沟通和监督管理

在一些建筑工程企业当中，管理人员缺乏与施工人员的沟通，并且不能够对施工人员的施工作业进行有效的监督管理，上述现象不利于危机管理意识的有效运用。因为缺乏沟通和监督管理，使得管理人员不能够对施工人员进行充分地了解和认识，从而在运用危机管理意识的过程当中往往不能够符合实际。

3.缺乏危机意识管理范围

在进行建筑工程的危机意识管理过程当中，良好的氛围是管理的基础，然而由于管理人员与施工人员缺乏沟通，不能够使施工人员充分融入危机意识管理的过程当中，因此降低了危机意识管理的进度，不利于单位当中的每个员工将危机管理意识落入到内心当中。

4.危机管理意识体制不完善

在进行危机意识管理的过程当中，完善的管理体制是关键，能够对管理活动起到极大的推动作用，从而确保管理单位进行更好的危机预测和处理。但是在一些建筑企业当中，并没有将危机管理意识体制进行有效完善，对各种信息的采集和处理不及时和不到位，影响了危机管理意识工作的正常展开。

四、如何做好危机管理工作

1.有效地开展教育培训工作

为了确保危机管理意识能够在建筑工程活动当中发挥最大的效用，那么就需要积极地展开教育培训工作，注重对管理人员和施工人员的意识培养，对于施工当中的安全隐患应当提高敏感度，对于可能出现的危机情况要提前采取措施，进行有效应对。尤其针对施工的管理者来说，不断地提高自身的危机管理意识显得尤为重要。有效地开展危机意识的教育培训工作，能够使全体工作人员将危机管理工作的重视程度不断提高，因为在建筑活动当中，许多危险因素都是人为造成的，施工的操作不规范或者对某一个具体环节的疏漏都会降低工程的质量，从而威胁施工人员和使用人员的生命财产安全，所以加强相关人员的安全教育工作，能够极大程度地减少危机发生的概率。危机意识管理教育工作的展开，是为了从思想上提高所有工作人员对各种突况的重视程度，并且不断提高其专业技能和技术水平，将各种危险事故扼杀在摇篮当中。

2.加强沟通和监督管理工作

对于建筑工程的施工活动来说，沟通是确保每道工序能够有效协调完成的关键性因素。只有确保施工管理人员和施工作业的人员形成良好的沟通，才能够确保技术交底工作和工程质量保障工作做到最优。良好的沟通能够使基层的工作人员内心得到极大的满足，在日常的工作当中有助于其将自己最好的精神风貌展现出来。同时加强监督管理，更有助于提高施工人员的危机管理意识，使其存在一定的约束性，避免由于工作人员放松导致危机事故的发生。

3.培养良好的管理氛围

对于安全意识的管理人员来说，监督管理的过程需要创造管理氛围，确保管理文化的建设。任何一位施工人员都需要尊重，尊重是最起码的人格保障，施工管理人员能够在日常的工作当中给施工人员带来最起码的尊重，能够有效地加强施工人员的融入感，使其形成对企业的忠诚度。

4.完善危机意识管理机制的建设

为了有效地确保危机意识管理工作的展开，完善的管理机制是根本保障。比如说危机预警机制，能够将安全隐患扼杀在摇篮当中，在危机意识管理机制的建设过程当中，需要有效地利用当今的计算机信息技术，对各种可能发生的危机情况进行及时地分析和处理。在监督管理的过程当中，需要有效的收集行业信息，利用信息分析出容易引发危机的因素，促使自身危机管理能力能够得到不断地提升。

结语

对于现代的建筑工程来说，一般具备较大的规模，并且施工环节的复杂性也不断地增加，如何确保避免各种不确定性因素对工程质量产生影响，那我就需要有效地落实危机管理意识，将危机管理意识最大程度地运用到建筑施工管理过程当中。

作者：郭亚莉 单位：河南省银兴建筑工程有限公司

篇8

[关键词] 建筑施工管理危机管理意识

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

近二十几年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑施工项目遍地开花。同时，现代建筑受技术发展与社会需求的影响，逐渐向更高、更复杂的方向发展。施工企业要想能长远发展，必须要保证质量，做好质量管理。人们对施工质量的要求，随着物质生活的丰富而提升。尤其是现在，各种施工质量问题层出不穷，人们对建筑质量的关注达到了前所未有的高度。此外，建筑施工作为高危工作，容易发生各种安全问题。安全问题包括有人员安全、物质安全、质量安全等。由于安全问题难以完全避免，同时施工中的不确定因素会促使安全问题的发生，因此需要我们在施工整体过程保持危机管理意识。

一、 危机管理意识浅析

危机管理顾名思义是对危机事件的管理，属于非常态的管理。危机管理侧重于对危机发生的过程进行干涉，主要包括有事前、事中与事后管理三个阶段。建筑施工的危机管理从事实上而言，主要是在建筑施工中消除潜在危机因素，预防危机发生。在危机发生时能够及时回应并采取措施，将损失降到最低。在危机发生过后，进行归纳总结。总结经验，完善建筑施工项目管理与危机管理体系。总体而言，危机管理意识在施工管理中的应用，主要是通过对危机与风险的提前预测来进行的。对危机与风险进行控制，避免对施工活动的影响。施工企业要做好施工管理具有一定的危机管理意识，并将危机管理落实到施工活动中。

“生于忧患，死于安乐”，这句话不仅适用于人类的行为活动也适用于企业的经营发展。具备有危机意识，保持对危机的警惕性，能够锻炼人们分析问题与解决问题的能力，从而做到处变不惊。危机管理意识具有以下特点。

1. 由于危机发生因素的不确定性强，故而危机发生也有不定性。危机管理意识应长久存在，并且危机管理活动需层层加强。

2. 建筑施工项目的危机因素不仅具有不确定性而且并非单一发生的，极可能会重复发生。故而，危机管理活动不能是单一过程而要多种管理活动并进，并以“循环”的状态出现。由此可以得知，成熟完善的建筑施工管理模式也应是多项并举的循环管理模式。

二、 建筑施工中的危机

1. 外部事件对施工项目造成的危机

外部事件对施工项目造成的危机主要有这几点。

（1）自然灾害造成的灾难如地震、暴雨、狂风等自然灾害造成工程损坏或者物资损坏、项目延迟等。

（2）来自社会领域因素造成的灾害社会领域因素有经济、政治、公共卫生等多种因素，如因市场材料价格上升造成资金不足项目无法进行、环境卫生要求提高而导致施工建设不合格等。其中，自然灾害难以预测并且危害较大，社会因素危害较常发生且难以解决。

2. 项目施工活动本身造成的危机

项目施工活动本身是造成项目施工产生危机的主要因素。项目施工活动本身造成危机的因素主要有施工技术、施工管理与施工器械材料。施工技术的不合格或者施工管理活动不严格、施工器械材料不达标都会造成危机事件。并且，项目施工活动本身造成的危机最难避免且最繁多。

3. 项目事故造成负面影响而产生的二次危机

在项目施工中发生项目事故，容易在社会上造成负面影响，这些负面影响同样会反过来影响项目本身。如法国修建 Monteynaad 大坝时，因工程引发地震。造成了灾难的同时在社会上引起了极大反响，最终影响到了大坝建设的本身。此外，在建筑施工中一些看似不严重的事故，如果处理不好的话可能会引发更严重的事故，造成更严重的后果。如拖欠工人工资长久不解决，可能会引发社会问题或者造成停工；某部分施工技术不合格没有在第一时间处理，可能会导致最终施工质量不合格等。

三、 建筑施工管理中危机管理意识的落实应用

1. 改善建设施工的安全管理措施

安全管理措施是做好建筑施工管理的重要部分，它关系到建筑施工管理活动的有效性及严密性。完善的施工安全管理措施能形成纵贯施工全过程的安全网络，督促人员行动，将管理问题与安全事故发生的可能性降至最低。故而，笔者认为，要在建筑施工管理中渗透危机管理意识，首先需要做的是改善建设施工的安全管理措施。

建立安全事故防护保障资金制度几乎所有的建筑施工企业在管理活动中都没有设立专门款项为安全生产提供保障资金。安全管理是施工管理的一部分，且安全管理在施工管理中的作用不下于技术管理与材料设备管理等。在施工中建立安全事故防护保障资金制度，并在施工项目开展前就位，可使得安全管理能够随时调用资金，能够在事故萌芽初期就有足够的力量解决问题。安全问题多是积少成多，从小变大的。相关管理者并非发现不了项目中的细小问题，也并非没有足够的远见认识不到它们的危害性。之所以总有很多问题得不到解决，除了少数是因为管理者思虑不周外，多数是因为这些细小问题无法引起上级管理者的重视，难以获得资金处理的必须条件。而建立安全事故防护保障资金制度，提前预支部分项目事故管理资金，会使管理者根据实际情况灵活应用，能够有效解决上述问题。可以在发现问题的同时有足够的机动能力解决问题，最大程度减少事故的累计，并能极大避免后续风险的发生。

2. 采用灵活的管理手段

管理活动是一项动态活动。建筑施工中的不定因素众多，并且具有随机性，呆板的管理活动无法满足建筑施工的多变需求。故而，在建筑施工管理中需采用灵活的管理手段。如施工企业可采用专人定点负责管理与动态跟踪抽查技术相结合的管理方法。企业制定专门人员对某部分现场进行安全监督，同时负责此处的安全措施落实及监督指导。而领导或更高一级的管理人员则对管理活动进行不定时或不定期的抽查，并随时监测管理人员对所负责区域风险的分析及预防处理情况。如此一来，既能给建设项目的管理施加多重保障，又能有效避免施工管理中“做样子”的弊端。

1）树立安全第一的生产理念

在建筑施工中，在工期紧张或者施工人员自身的侥幸心理等因素的影响下，施工人员往往对安全生产的重视程度不够，或者是重视程度足够了却没有相应的进行落实。因此，企业在建筑施工中要树立起安全第一的生产理念，加大对员工的安全教育，打消其侥幸心理。同时，企业还可将安全任务与生产任务捆绑评定，将安全任务作为工作的重点考核项目之一。或采取其它一切可采取的手段凸显安全的重要性，使安全意识深入到工作者的心中。

2）提升领导的危机意识及安全生产意识

企业追求的是利润最大化，但对企业尤其是高风险行业而言，利润要与安全并重。企业的领导者能否有足够的危机意识与安全生产意识决定了施工安全的落实程度。要做到这一点，一是采用常规方法进行安全意识的培训；二是将安全任务与企业领导者所追求的利润组合在一起，加大对安全事故的惩罚力度。此外，在建筑任务的承接上，可以采用安全生产“一票否决制”，对安全管理不严格、隐患较多的企业不予承认。

四、 结语

危机管理意识是影响建筑施工的主导意识之一，是建筑企业生产活动的最需具备的意识。在建筑施工管理中渗入危机管理意识是建筑发展的需求，也是建筑成果的保障。我们对此要有科学的认识，并积极采取措施将危机管理意识与建筑施工管理结合起来，将意识化为现实。

参考文献

[1]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012(06).

[2]曾焱.浅谈建筑施工项目中的危机管理[J].科技创新导报,2008(25).

篇9

【关键词】建筑施工管理；危机管理；危机管理意识；引用

[Abstract] in the construction process, the inevitable will appear crisis, therefore we must set up the consciousness of crisis management, the author through the consult massive literature and combined with my own work experience, a reference to the crisis of construction management consciousness has been discussed, improve the staff's safety awareness and quality, ability and enterprise management personnel to resist risk and crisis management.

[keyword] construction management; crisis management; sense of crisis management; reference

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、建筑施工管理中危机和危机管理的涵义

建筑施工管理中常常会出现各种风险，这就需要管理着重视这些风险，也就是要有危机管理意识。如果没有危机管理意识，对这些风险任其发展，危机就会集中导致建筑工程质量的大幅度下降，更是降低了企业的经济效益。也就是说，如果在建筑施工管理中，不注意控制风险，那么就会导致必然危机的产生。由此可见，在建筑施工管理过程中，一定要有危机管理意识，当在实际工作中，必须先对危机的涵义有一定的深入理解，才能够避免危机的发生。所以，所谓建筑施工管理中的危机就是指没有对建筑施工中风险进行处理而导致的施工危机[1]。

那么，危机管理也就是指企业管理者通过对危机的检测、预警、决策和处理，以防止危机的产生或者减低危机产生的不良影响[2]。也就是说，危机管理有两层含义：在建筑施工管理过程中，所针对的危机主要是指潜在危机，也就是还没有造成不良后果但是极大可能造成不良后果的危机，要尽可能地防止或者消除这种危机的发生，即危机的控制；当出现建筑施工危机时，就要对其进行分析并作出相应决策和处理，尽可能地把损失和不良后果降到最低，即危机的处理。

二、建筑施工管理中危机管理意识的引用探讨

（一）树立良好的危机管理意识

要树立良好的危机管理意识，关键是要对建筑施工管理的观念进行转变，加强危机管理意识，并且管理者要提高对危机的敏感性和警惕性，提高对隐性危机的发现能力并进行相应处理。所以，建筑施工管理者必须树立良好的危机管理意识，警惕和预防危机的发生，除此之外，其他施工相关人员也要加强危机意识。首当其冲的就是要对建筑施工人员加强危机的宣传和教育，让他们理解危机和危机管理的内涵，并且认识到树立良好的危机管理意识的重要性，号召大家一起参与到施工危机的预防和处理工作中来。然后，就是要对管理者进行规范化培训，主要是让其深入理解危机管理的相关知识，使他们的危机管理能力和心理素质得到最大的提高，并且又进一步加强了他们的危机管理意识。最后，建筑施工的管理者必须注重全方位的沟通，不仅管理者之间、管理者和施工人员之间进行相互有效的沟通，并且还要和社会各界人士进行沟通，建立沟通的有效渠道，让其他社会人员拥有对施工项目的知情权、参与权、表达权和监督权，这样才能够让社会群众对施工项目进行监督，从而减少了危机隐患。

（二）建立能力强、高效的危机管理组织机构

建立一个能力强、高效的危机管理组织机构在建筑施工危机管理上是十分重要的，这是处理危机不可或缺的环节。危机管理机构对建筑施工的日常危机管理有重大的作用和影响，危机管理机构的建立主要的目的是为了更好地及时地对危机进行妥善顺利的处理，也能够更好地进行各方面关系的协调、沟通，减少各种关系之间的摩擦。也就是说，这个危机管理组织机构可以是一个独立的专职机构，也可以是跨越各部门、并且对各部门有协调能力的管理机构，或者是企业管理者设置一个专业人员来代替。危机管理机构就是要做好对各种危机的防范、预警工作，并且形成对危机处理的一种工作程序，明确相关施工危机管理者的管理职责。

（三）做好危机防范和预警工作

我们要加强危机管理意识，其目的就是在于在危机还没有出现之前，或者出现隐性危机之时，做好对危机的防范和预警工作。在危机还没有发生之前就做好良好的防范和控制比在危机发生之后进行相应的及时处理、减少一定的损失来的容易和有效，所以，我们要建立一个具有高度灵敏性和灵活性的完善的危机管理预警系统，当危机就要来临之时，这个危机管理预警系统就会发出危机警报，显示危机发生的信息，并且对这些信息进行相应的回应，也就是对危机问题进行一定的处理[3]。也就是说，我们要设置一个危机信息监测系统，对各种建筑施工人员和施工过程进行监测，得到了监测信息，并对与危机相关的信息进行分析和处理，达到危机预防的目的。

危机管理预警系统需要监测的信息主要有：对同一行业的其他对手进行正当的监测，知道对方的优势和不足，并且和自身的优势和劣势进行对比，所谓知己知彼、扬长避短、百战不殆，这样才能在这个行业的激烈竞争中站稳脚跟，也就是加强和深化和危机管理意识；对社会各界人士关于施工工程的评价的监测，比如对施工技术或者建筑材料的评价，并对这些评价做好相应的分析和调查，对有意义的评价进行科学的整理和分析，从这些评价信息中得出引发危机的原因和化解危机的有效途径；要加强对企业的经营策略或是发展方向的相关信息的搜索与分析，要让企业走上科学的发展道路，执行有效的经营策略，这对危机的防范管理也是十分重要。

对于监测到的这些各方面信息进行及时地整理、分析和理解研究，从这些信息中发现潜在的危机问题，包括危机的种类、危害程度以及危机的波及范围，并对这些危机问题采取有效的、科学的处理措施，以减低危机的损害程度。我们要利用这个危机预警系统，将危机扼制在萌芽之中，防止其对正常建筑施工的影响。

（四）对工作人员进行强化、有效的安全培训

施工工作人员是建筑施工的主要执行着，他们自身方面都会对建筑的施工工作造成影响，如果对他们进行培训，增强他们的安全意识和危机处理常识，才能让他们更好地与危机管理工作进行配合，保障危机管理的顺利进行。所以，要对施工工作人员进行安全培训，提高他们的安全业务素质，通过国家安全技术标准和安全生产法律，或制定相关的安全管理准则来规范他们的行为。让建筑施工人员的工作行为程序化、标准化。对此，我们可以先从骨干的安全工作培训做起，安全管理者或者企业负责人必须亲自对他们进行安全工作的指导，让他们成为下级的工作人员的示范标准，并且通过各种培训和示范提高工作人员的操作水平和安全技术，还可以开展各种与危机防范的活动，如演讲、竞赛、表演等。

（五）危机处理的要点

对于危机的处理，企业相关负责人必须先设立一个专门的危机管理机构或专门的危机管理专职人员，同时，还要委托相关的咨询公司制定危机处理的相关方案，通过这两个前提，能让其在面对危机时进行有效、及时的处理。对于危机的处理要点，主要有以下几个方面：首先，要找到危机的主要方面，抓住重点，有的放矢，这些主要问题解决后，其他次要问题自然会容易解决；因为危机的处理措施不能及时奏效，所以要求危机管理机构要坚持对危机的监测和排除，这样才能把危机扼杀在萌芽状态；因为危机发生后都会在短时间内就形成重大的影响和危害，所以相关负责人一定要及时采取相关的处理措施，把危机的发展趋势控制住，让危害还没有发展壮大之前控制住；由于危机总是现在某个局部发展，才逐渐影响至整体，这时候就要及时发现这个局部危机，并对其进行有效隔离，避免波及到整体，出现更大的危害[4]。

参考文献

[1]陈庆强.建筑施工项目的危机管理研究.科技创新导报[J].2009,(33):23-25.

[2]左镇源.建筑工程项目危机管理浅析.企业导报[J].2011,(2):36.

篇10

关键词：危机管理意识 建筑施工 施工管理

所谓危机管理就是在面对各种危机情境的时候，企业管理人员为降低或者消除危机情境给企业带来的的损失和威胁，做出的一系列规划决策、动态调整等，是进一步强化企业管理，规避危机风险的有效手段。建筑施工管理与企业管理类似，加上建筑过程中，由于各种因素的影响，往往会产生各种危机情境。因此，将危机管理意识运用于建筑施工管理过程中，能够有效规避施工过程带来的危机风险，提高施工质量。

1、危机管理意识在建筑施工管理中的作用

1.1 避免不确定因素对建筑施工项目造成不利影响

建筑施工是一个动态的过程，期间涉及的因素很多，因此，影响建筑施工的因素也很多，例如环境因素或者施工技术因素等等[1]。这些影响建筑施工过程的因素出现，就导致建筑施工过程中出现危机和风险。危机管理就是针对建筑施工过程中可能出现的危机或者风险作出一定与预判，然后针对这些风险提前做好防御措施，从而减轻危机情境对于建筑施工质量的影响，提高施工安全。

1.2 保障建筑施工项目的安全进行

危机管理意识的主要特点就是提前预判施工过程中可能出现的危机风险因素，然后针对这些因素提前制定相应的措施。在建筑施工管理中应用危机管理意识，能够有效降低危机隐患。事实上，在施工过程中，由于各种因素的影响，或多或少都会出现一些影响施工安全进项的因素。如果施工管理能够将这些因素提前做出预判，减少了危机隐患，就能提高施工效率，保证施工项目的安全进行。

1.3 提高建筑施工质量，避免资源浪费现象

在实际施工过程中，往往因为各种因素的影响，导致施工过程出现各种各样的问题，从而造成大量资源的浪费[2]。加上现场施工环境和施工工艺的复杂多变，给施工管理带来不小的难度。危机管理意识主要是提前对于施工过程中出现的安全隐患做出预判，从而减少施工过程中各种因素对施工进度和施工质量的影响。因此，在建筑施工过程中应用危机管理意识，能够有效避免不必要因素对于施工质量的影响，从而提高施工质量，减少施工过程中出现问题的次数，进一步避免造成资源浪费的现象。

2、危机管理意识在建筑施工管理中的应用

2.1 转变传统建筑施工管理观念，重视危机管理意识

传统建筑施工管理观念中，往往过于重视施工进度和经济效益，从而忽略了危机管理意识，造成在施工过程中出现各种各样的危机情境，反而更加影响了施工进度，甚至对整个建筑工程的工程质量造成一定的影响。因此，为了加强建筑施工管理，避免施工过程中的危机隐患，在建筑施工管理中，应该转变施工管理观念，重视危机管理意识。具体卡从以下几个方面进行转变：首先，加强施工管理人员的培训教育，将危机管理意R的重要性灌输到施工管理人员的管理理念当中，从而加强施工管理人员危机管理意识。其次，在实际建筑施工管理过程中，管理人员应该加强与各施工人员以及责任人员之间的沟通，重视沟通的重要性，有效提高沟通的作用。第三，认真开展危机管理培训活动，一方面加强施工管理人员的危机意识，另一方面也对现场施工人员的危机意识进行培训，从而让整个施工队伍树立危机意识。

2.2 注重推广危机管理意识，从而将危机管理氛围创设出来

危机管理意识能够针对施工过程中出现的各种危险因素进行提前预防的判定，从而减少外界不确定因素对于建筑施工过程的影响[3]。但是，受传统施工管理意识的影响，目前，我国大多数建筑项目施工管理中危机管理意识不强，现场危机管理氛围也不浓烈。为了加强建筑项目工程危机管理，从而提高建筑工程质量，施工企业应该重视危机管理意识的推广，可以通过在施工现场张贴告示，制作宣传标语和口号，悬挂条幅等方式进行宣传和推广。将施工管理人员的危机管理意识提升起来，从而营造出良好的危机管理氛围，让现场施工管理人员和施工人员的危机意识全都提升一个等级。

2.3 重视危机预防，建立完善的危机预警机制

建立完善的危机预警机制是确保危机管理意识能够真正应用于建筑施工过程中的重要方式，也是建筑施工管理中真正体现出危机管理意识的表现。因此，想要真正提高施工管理中的危机管理意识，施工企业就必须建立重视危机预防，建立完善的危机预警机制。而建立完善危机预警机制的关键就是信息的收集，主要可以包括以下几个方面：首先，行业信息的收集，其次建筑施工产品反馈信息的收集，第三，做到及时分析鉴别各种信息可能造成的危害程度。

3、结语

综上所述，在建筑施工管理中，不能仅仅重视施工进度和经济效益，更要加强危机管理意识的建设。只有提高施工管理中的危机管理意识，才能起到提前预防危机，规避危机风险的作用。从而减少不必要的经济损失和资源浪费，达到优化施工过程，提高施工质量的目的。

参考文献：

[1] 周东风.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].工程技术：全文版， 2016，28（37）：

00049-00049.

[2] 余玉麟.危机管理意识在建筑施工管理中的应用研究[J].四川水泥， 2015，31（6）：00037-

00037.