招商工作管理范文

导语：如何才能写好一篇招商工作管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1 做好招商政策档案文件材料的整理工作，全面树立区域经济发展信誉

市场经济是法制经济。区域经济的发展，除积执行国家相关的法律、法规和各项政策外，还要切实落实本区域党委、政府依据国家法律、法规、结合区域特色制定的各项区域性政策和规范性文件。这些优惠政策和规范性文件，从某种意义上说，它就是本区域党委、政府对外商和外资的承诺，它代表着区域经济的信誉，是本区域党委、政府对招商引资工作外部形象的具体体现。因此，各级档案部门和广大档案工作者，要结合各自的工作实际不，发挥部门和岗位职能优势，积极主动地做好本区域党委、政府关于招商引资工作的各项方针、政策性档案文件材料的整理工作，主动地、系统地向部门、部门领导、外资外商人员和全社会提供利用，通过对这些档案资料信息的深层次开发，全面树立本区域招商引资工作的良好信誉。

2 做好招商项目各环节的档案文件材料整理工作，推动项目建设全面发展

市场经济作为法制经济的最直接体现，就是各项方针、政策，各项工作程序标准、规范。招商引资工作作为促进某一区域实现经济快速发展的最有效手段之一，它是一项广泛的，复杂的系统工程。一个招商项目的运作，从某种意义上说，它体现了这一区域党委、政府的工作作风，工作能力，工作规范程度和工作效率。招商档案工作作为直接反映和记录招商引资项目运作的真实的第一手记录，贯穿于项目运作的全过程。因此，只有做好招商项目各环节的档案文件材料整理工作，才能全面推动项目的深入发展。具体来说就是，一是做好招商引资项目审批前的文件材料的整理工作，服务于项目的立项、审批工作；二是做好招商项目立项、审批、计划、许可、办证过程中产生的文件材料的整理工作，服务于项目的考核、认定工作；三是做好招商项目在考核认识过程中产生的文件材料的整理工作，服务于项目的兑现奖惩、管理和提供后续承诺服务工作。只有这样，严谨高效、标准规范、“一字千金”，讲求信誉，才能招得来、留得住，全面推动招商工作的发展。

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一、本意见的适用范围

本意见适用于区机关各部门和各区有资产管理公司。

二、加大资产出租力度，提高资产收益

1、强化管理体制，提高管理效率。为了提高区有资产管理效率，降低资产管理成本，激发各单位对区有资产管理的积极性，继续执行部分区有资产委托管理办法。

2、强化出租定价市场化，实现收益最大化。各区有资产管理单位要建立和完善市场化定价机制，及时了解市场行情，制订和调整租赁基准价。对托管资产，城开公司要加强租赁合同的审核工作，把好合同签约关，确保区有资产收益最大化。区有资产管理委员会办公室要加强监督，做好租赁合同的备案工作。

3、加大闲置资产的招租力度，提高资产出租率。各区有资产管理单位要加大招商力度，压降闲置资产，提高资产出租率，在原区有资产收益分配办法不变的基础上，加大对资产收益基数超出部分的奖励力度。即超基数部分按80%的比例进行奖励。

三、加大招商引企力度，增强区级财力

1、增强发展意识。区机关各部门和区有资产管理公司要积极响应区委、区政府的号召，进一步增强发展意识和大局意识，把发展经济，增强部门财力成为各部门应尽的责任；要积极参与，拓展思路，发挥各自的优势，形成上下一致，全员参与招商引企的工作氛围。

2、积极招商引企。区机关各部门要明确工作目标，落实工作职责；要积极开展各类招商活动，完善招商机制，采取全员招商和委托招商相结合的办法，提高招商效率；要利用部门优势，大力引进企业和税源；要建立内部激励机制，实行多引多得，调动招商积极性。

3、完善奖励政策。为了充分调动区机关各部门广开税源的积极性，区政府将在原部门税收奖励办法不变的基础上，加大对增收部分的奖励力度，即：超基数部分按50-60%的比例进行奖励；对无资源或无载体的部门，按引进税源实现的区级财力的60-80%进行奖励。

四、有关工作要求

1、加强领导，摆上位置。区机关各部门和区有资产管理公司要统一思想，精心组织，要明确一名领导具体分管，明确有关部门专门负责资产管理工作，真正把各项工作任务落到实处。

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商业地产开发，招商工作尤其重要。开发商应从下面几个方面入手。

1.根据市场对项目进行准确商业定位。商业地产开发商在项目开发之前，应对当地的经济水平、商业形态以及项目周边市场需求等进行调查，以做到深入了解，进而确定开发商的开发规模和目标市场等，这样可以避免今后出现招商、销售、出租不顺利的情况。同时应考虑主力店的设置，一般商场主力店将起到一定的引导、市场推广的作用，在与主力店有合作意向后，发展商可考虑与主力店共同完成市场调研及商业定位，进行后续的规划设计及施工。

2.在商业地产开发前，开发商先应该进行招商。在商业地产开发前，先开展招商工作，可以为开发商将要开发的地产开拓商业市场，可以避免开发商项目的商业建筑布置不能满足商业客户的需要而出现招商难、空置率高等问题。前述公司开发的项目（静安寺交通枢纽及商业开发项目），目前项目将进行“毛胚房标准”竣工验收，招商工作一直没有开展，因为招商工作的严重滞后，将会给招商工作带来很大的难度。

3.是否请专业招商顾问值得考虑。招商可借助国际知名专业顾问的招商资源，比如境外比较知名的“四大行”（仲量联行、戴德梁行、第一太平戴维斯、世邦魏理仕）他们掌握较大的商业客户资源库，一般可提供给发展商较好的建议。但有时因商业合同关系，招商招来的租户的可持续性值得关注。在公司之前经历中的一个商业项目，经过招商一年的招商与谈判，项目商铺基本满租，但是大部分租户的经营业绩不能持续，导致许多租户退租或经营不下去的情况，到后来不得不进行商业重组及二次招商。当然，开发商可考虑自身需要，建立自己的招商团队，对招商工作可持续性发展有一定优势。

二、项目目标体系的有效控制及实现，是项目管理的核心

商业地产项目的成功实施是工程开发项目管理的总目标。其中项目质量（功能）目标、工期（进度）目标，成本（费用）目标、安全（现场施工文明安全管理）目标，共同构成了项目管理的目标体系。

1.要注重控制商业地产项目管理的质量目标。根据利益相关方的需求，合理利用各种有效资源，保证项目质量及功能的完善。商业项目竣工完成，首先应满足有关的验收规范，在此基础上具备应对商业市场灵活性，能使招商工作顺利进行（配合招商尽量少改或不改），按照之前的工程案例，新的租户入住，或多或少都要求发展商进行配合整改。

2.要注重控制商业地产项目管理的工期目标。在预定的时间内完成商业地产项目的建设、不拖延项目的进度。在实施过程中充分利用周例会、专题会议合理控制进度中的各个关键点：如打桩完成节点，基础施工完成节点，结构封顶节点，幕墙装修完成节点，机电设施完成节点等关键进度节点，一个一个地落实，确保整体进度目标的完成。

3.要注重控制商业地产项目管理的成本目标。在质量不降低，进度不拖延的前提下尽可能降低成本，使项目在建设、使用过程中能够经济、安全、高效地运行。

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关键词:纵向、招商队伍、深度招商

随着市场经济体制的逐渐成熟,政策趋同,资源趋紧,竞争加剧,招商手段日益“同质化”,招商工作已经进入“粗放式招商”向“精细化招商”的后招商时代,因此,呼唤新的更为有效的招商模式的出现。有学者认为,未来招商工作将在现行工作的基础上向深度发展,也就是现在被普遍提及的深度招商。

国以才立,政以才治,业以才兴。招商队伍是经济快速发展的重要推动力量,重视人才,建立一支符合现代招商要求的专业的纵向招商队伍,深度挖掘客商的内在需求,满足客商发展的需要,从而达到客商与地区经济共赢互利、协同发展的一种双向沟通、长期互动的合作模式,是促进深度招商的一个有效途径。

1深度招商模式

未来招商模式将在现行基础上向深度发展,已经被业界普遍认同。深度招商的战略构想和思路集中体现在以下几个方面:

1.1招商部门与客商之间的关系将逐渐转变

招商部门与客商的主客体关系将逐渐被平等合作互为主体关系代替。招商工作是建立在平等互利,协同发展的基础上。政府应推出竞争性招商,把注意力转移到营造宽松良好的投资环境上来,让社会中介成为招商部门的一部分,发动全社会力量进行招商工作。

1.2招商部门和客商之间的沟通将日益加强

招商部门一旦签约成功就万事大吉,不闻不问,任其发展的时代将结束,招商工作流程将延续到客商投资到日后的经营发展,招商部门将从整个城市产业结构的角度作适当的宏观调控。

1.3招商部门的服务将深入到客商内部

服务招商不仅仅的从招商部门内部进行优化,也不仅仅漂浮与招商工作本身。未来的招商工作,将深入到客商内部,了解客商经营发展状况,挖掘客商深层次需求,满足客商内在需要。

1.4招商工作呈现专业化特征

服务是与资源平行的招商要素。服务要素的评价标准,不仅局限于服务的周到和细致化程度,更要看能否提供与客商投资行为相匹配的专业化投资服务,因此招商工作将逐渐呈现越来越专业的特征。

2传统招商队伍

传统的人员招商模式主要是将招商人员按照一定要求(一般按工作量来配置人员)横向分成各小组,再将招商对象按照区域划分,实行小组负责制,由小组对独立对所负责的区域进行信息搜寻、分析、归类,然后分别预约、拜访、洽谈,直至签约成功。这种形式实质上是把招商人员横向分配,独立完成项目,齐头并进,希望做到面面俱到。

这种模式发挥了团队的自,刺激了招商人员积极性,在一定程度提高了招商效率,就这一点上讲这种模式无疑是成功的。但随这深度招商时代的到来,招商不再是简单的签约成功、投资完成,招投双方需要更进一步的深度合作,这就要求一支更为专业、更个性化,分工更为精细,长期合作的队伍,显然传统的横向分配,缺乏专业性,分工模糊,不再符合现代招商工作的需求。

3纵向招商队伍组织体系建设

笔者所说的纵向招商是队伍,不再将招商队员按工作量横向分配,而以专业特长进行纵向划分,分别建立信息搜寻团队、信息分析团队、拜访谈判团队、后续保障团队等,各团队各施其责,又相互合作,任何一个项目都不再由某一个小组独立完成,而是纵向分配给各团队,像流水线一样的,通过相互合作协调完成。

马克思说过市场经济条件下社会分工将越来越细。这种分工不仅仅体现在市场中企业与企业之间,在企业内部也应分工合作。纵向招商队伍正是将招商队伍按照人员特长组成团队,将招商流程分解成几步,每个团队负责其中一个环节。这样一支队伍,更为专业,分工更细致,效率更高,竞争力更强,极易提高招商成功效果。

(1)信息搜寻团队。信息搜寻是招商的第一步工作,为以后的工作提供给对象。团队工作人员通过各种渠道了解投资信息,对这些信息进行分类、斟别、保留,形成信息库。对无投资意向的企业,了解其发展状况,存档,以便日后招商。对有意向性的客商进行全面系统的信息收集。

(2)信息分析团队。信息分析是招商工作中最重要的任务,在整个招商工作中起着关键性的作用,这需要一批具备各类专业知识的工作人员。团队工作人员对投资对象进行更深层次数据分析、比较,为招商工作提供有说服力的数据,制定招商方案。比如,根据企业人工、原材料、物流和地区政策、资源、气候、人力成本等制定招商方案。深入客商内部,站在客商角度为企业制定更为长远详细的发展规划建议,提供相应的可行性报告等。总之,要对投资企业有足够的了解和关怀,站在企业的角度思考问题,充分体现人性化招商。

(3)拜访谈判团队。拜访谈判团队是直接与投资方交流的团队,它的表现直接决定着招商工作的成败。它要求团队成员对政策和本土情况了若指掌,并且有着坚韧的毅力和亲和力。对每一项目都要注意随时跟进,及时将投资企业的意向反馈给信息分析团队,做进一步分析。在招商过程中态度要诚恳,既要把握原则又知道灵活变通。

(4)后续保障团队。整个招商过程中,对企业实际投资情况作跟踪调查和后续服务。服务要尽可能深入到企业内。“只要带着意向和资金来,其他具体问题招商服务人员包办”这是我努力的方向和奋斗的目标。这一方面体现团队的人文关怀,另一方面也检验招商效果,是深度招商的基本要求。

4纵向招商队伍的管理与机制建设

(1)明确指导思想,培养团队合作精神。

纵向招商队伍不是孤军奋战,它要求团队与团队之间紧密合作。因此,强烈的团队合作精神是纵向招商队伍得以运转的前提。团队中的每一个成员必须以马列主义、中国特色社会主义体系思想为指导,树立良好的团队合作精神,增强每个成员的团队认同感和责任感,营造出互相帮助、相互信任的文化氛围。

(2)健全运行机制,保障团队运转流畅。

招商工作是个系统工程,纵向分配的每一个团队都是这个系统中的一部分,任何团队运行不流畅都会影响下一团队的工作,使整个招商工作陷入瘫痪。所以,需要一套以招商工作为核心的完善的运行机制来保证每个团队之间高效的良性互动与相互协作。首先,要确立队伍核心,整个队伍围绕核心团队工作。其次,各团队在队伍中的隶属关系和各自职能,强化责任心。最后,建立业务管理制度,规范操作流程和个人行为。

(3)建立评估体系,激励团队积极性。

纵向招商队伍要求各个招商团队通力合作,共同完成一个招商任务,因此在业绩评估上就显的尤其重要。制定科学的评估体系,形成有效的激励机制对招商员工的工作业绩进行合理评估,根据工作绩效制定薪资政策,激励员工积极性,是确保招商目标的实现,团队顺利运转的有力保障。

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关键词：价值工程 百货店 招商

引言

零售业的招商经营，是指零售设施的所有者以出租、出售不动产或签订经营合同等形式招募零售商户进入场地内，利用设施开展以零售为主的经营活动（刘克曼，1997）。招商是针对特定的项目公布已确定的条件和要求，招引客商投资合作的一种商业活动（林彦，2009）。在联营模式下，招商是百货经营中最核心的部分。品牌联营模式，是指以招商的方式引入知名品牌，由各品牌商分别负责具体的日常经营，店方负责商店整体的全面营运管理，除收取与面积、位置有关的场地使用费、物业管理费等固定费用外，最主要的特征是实行保底抽成的结算办法（吴小丁，2008）。招商管理是百货业发展运营中的关键工作，开店前能否招到合适的商户决定百货店的经营风险，而开业后对商户的调整、维持以及为合作商户提供长期的服务和良好的管理是百货店持续发展的关键。招商活动的有效管理是百货业发展的保证，而现在很多百货店面临定位不合理，招商运营管理不善等问题。

目前关于招商问题的研究，学者们多是对招商工作的原则和对招商人员素质要求方面进行研究，更多的体现在对购物中心招商工作的探讨，关于百货店招商的探讨则较少。购物中心招商问题方面，包括万达的“订单地产”方式，即“先定位招商，后投资建设”，就是在前期和主力商家达成协议，开发时完全按照商家的需求进行订制，从前期的开发到后起的统一经营管理，订单地产都有很好的借鉴作用。而关于百货业招商的研究较少，目前百货业招商也存在一定的问题，如招商方式单一、招商目光短浅、缺乏整体规划等。本文试图运用价值工程分析百货业招商中的薄弱环节，提出改善措施，降低各项成本，最终达到提高百货业招商价值的目的。

价值工程（Value Engineering，简称VE）是美国的麦尔斯在1947年提出的，于1978年传入我国，至今已有30多年的历史，并取得了良好的经济效益。价值工程就是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。用公式表达为：V=F/C，其中V代表对象的价值，F表示对象的功能，C为全生命周期成本。

可以说凡是需要为获取一定的功能，而需付出一定成本的活动，都可以利用价值工程来进行管理。现有的招商方法比较单一，多是通过自己走市场（参加展会）和广告招商的办法来开展招商活动。这种招商方法的不足之处是，如果存在多个招商备选方案，百货店则通过获得租金的多少来判断是否让其入驻进店，缺乏长远目光和整体规划性。而价值工程是一种系统方法，对百货店招商过程进行系统的价值分析，发现招商过程中的不必要成本，并加以改进，以追求最大限度地达到提高价值的目的。本文试图运用价值工程分析百货业招商中的薄弱环节，提出改善措施，降低各项成本，最终达到提高百货业招商价值的目的。

百货店招商的功能分析

（一）百货店招商的功能定义

价值工程对象的功能定义，就是把价值工程对象及其各组成部分的功能用最简单扼要的语言明确地表达出来。本文把百货店招商的基本功能定义为：引进商户；辅助功能定义为：符合定位、调整经营。

1.引进商户。招商工作是运营商业的日常工作，为开发项目引进商业企业。招商业务首先是信息披露，让商业企业（品牌经营商）知道该百货店可能是他们门店发展机会或选择；信息的渠道很多，不太主张做硬广告，可以采用软文、网络留言、邀请考察等办法（蒋 、姜新国，2011）。

招商人员还可以自己走市场，参加一些与其经营相关的业内商品交流会，发现潜在合适的商户，即“跑动招商”—百货店招商人员主动访谈、联系商户。对于一些处于商业街老牌百货店，由于其地理位置的优势，也存在商户上门推销的情况，即“坐着招商”—商户主动联系百货店。

引进商户的目的就是产生租金，即招商的最直接目的就是获得租金。招商的职能之一就是达到经营目标提出的时间、金额、面积、品牌的目标。经过调查后，将各楼层、面积、位置上的单套商铺进行估测，汇总后形成整个项目的目标收益（蒋 、姜新国，2011）。由于经营商品的种类和利润不同，具体的租金定价可根据租赁面积的大小、位置不同、离主动线的远近、朝向、业态的租金承受力而专门订立。收取的租金一般分为两部分，一部分是按面积收取基本租金，称为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租金（刘念雄，2001）。在引进商户功能下建立招商信息、收集备选品牌、实施招商方案、产生租金四个二级功能指标。

2.符合定位。百货店的定位内容涉及百货店地位、目标消费、业态选择和招商对象、收益、经营模式等方面的定位，而实现这些方面的定位全在于招商。

招商工作的兼容职能包括前期的参与市场研究，主要是消费和商业方面的研究；参与业态定位的研究和论证。在进行百货店的招商工作时，要注意引进的品牌经营商的定位符合百货店的整体定位。比如某百货店的定位是以旅游休闲食品为主业的休闲百货店，那么招商工作就要围绕并突出这一主题开展工作。具体体现在楼层规划、品牌组合，旅游休闲食品要突出地方特色，休闲服装符合消费者需求等方面。在符合定位一级功能下，建立参与市场研究、确定整体定位、进行楼层规划三个二级功能指标。

3.调整经营。引进商户进入百货店进行经营后，招商工作并没有结束，为了百货店的长期发展，招商人员要持续地与经营商户保持联络和沟通，倾听商户对百货店各个环节的服务及硬件设施设备的使用等情况的反馈，了解商户的经营情况和面临的问题，协助商户解决实际困难，以增加百货店客流量，提高销售业绩。

在合同期间，招商人员根据引入商户的经营状况，给出商户发展规划的建议、经营模式和策略的建议等，然后做出相应的经营调整，即调整商品、调整面积、调整租金。如果某厂商进入后，其商品销售情况不理想、销售贡献低时，分析其不能满足消费者需求的原因，相应的进行商品调整；如果某商品的经营状况较好时，可以考虑在面积上进行扩大，随之租金也要进行相应调整，当然这又涉及到一次与商户的谈判。因此在调整经营一级功能指标下建立调整商品、调整面积、调整租金三个二级功能指标。

（二）百货店招商的功能系数

通过组织招商小组8位专家（理论研究专家和招商人员），采用0-4评分法，根据其判断，对各功能比较后进行打分，从而确定各功能的相对权重。其中一位专家的打分如表1所示；然后再将其他7位专家的评分值做综合设计，列出功能评价综合统计表，见表2。同理，再确定出二级功能指标的权重。

百货店招商的成本分析

价值工程中所研究的成本是指产品或作业的寿命周期费用，寿命周期就是事物从产生开始甚至包括它的孕育阶段，到它结束为止的这段时间。在分析百货店招商工作的成本时，我们以商品或项目的工作周期作为寿命周期，在调研中了解到，大部分情况下，签约合同多是一年期限，仅与个别固定老商户的合同为三年。所以，我们在探讨百货店招商的寿命周期时，按照一年时间来计算。招商是百货店效益的来源。招商可以产生租金，是因为百货店把一部分店面出租给商户使用。而出租店面的实质就是出租土地，租金的多少又与出租面积的大小和地理位置有关。所以在研究百货店的招商成本时，应该从两方面考虑，一部分是与土地相关的成本，一部分是与招商工作相关的成本。

（一）与土地相关的成本

与土地相关的成本。包括折旧费、使用成本（水电、设备等）、管理成本和维护成本。如果百货店是租赁经营，则以年租金代替折旧费。

（二）招商工作相关的成本

招商工作相关的成本。百货店招商工作的成本主要包括招商人员成本、信息成本，部分百货店还可能涉及到由于实施招商优惠所带来成本。

招商人员成本指百货店所承担的对招商人员的成本，应注意的是百货店所承担的招商人员成本是大于所支付的招商人员的工资。百货店所承担的招商人员成本包括百货店招商人员招聘成本、开发和培训成本、工资。按照经验估值，百货店所承担的人员成本约是人员工资的3倍左右。

信息成本指为了让品牌经营商知道百货店招商信息所支付的费用，对于新成立的百货店，初期必要的广告和媒体宣传还是不可缺少的。

招商优惠成本。为了推进招商工作，百货店为提高百货店的客流量，繁荣市场，需要引进一些知名品牌经营商的加入，所以往往有试营业、免租期、提供外墙广告位等招商优惠条件，一般针对特殊商业企业或品牌经营商需要专门制定招商条件。招商优惠对入驻商户来说是一种优惠，但对百货店则是一笔成本。特别说明的是，像西单、王府井等地理位置优越的商业街，或者一些经营成熟的百货店，则较少对入驻商户提供招商优惠条件，对于地理位置优越、经营成熟的百货店来说，招商优惠费用较少。

（三）确定权重

然后确定百货店招商各部分费用的权重。由于在实际操作中，各百货店招商的费用会有所差异，可以参照的标准几乎没有，大都是百货店结合本身的实际情况自行确定。因此在对百货店招商成本进行权重分析时，建议百货业根据自己的情况，采用专家打分法对其成本指标进行评价，确定租赁成本、使用成本、管理成本和维护成本，以及招商人员成本、信息成本以及招商优惠成本这七部分成本的分别的权重w1、w2、w3、w4、w5、w6、w7，其中∑wi=1（i=1，2，3，4，5，6，7），见表3。

百货店招商的价值评价

（一）招商方案分析

根据招商方案的实际情况，以及制定的功能指标和费用指标的评分标准，通过百货店招商专家对各项内容进行分别打分，然后分别乘以其项所占的权重，最后确定出各招商方案的功能得分和费用得分。根据价值工程V=F/C，百货业招商过程中的价值=百货业招商过程的功能/百货业招商过程的成本，进行分析，在这里，采用功能得分与费用得分之比进行分析。

（二）招商的价值评价标准

首先，若V=1，即F=C，即说明以较低的招商成本实现了招商的必要功能，这是理想状态，无需作为重点改进对象；其次，若V>1，即F>C，要分析招商过程中是否有过剩功能存在，若存在，则需要对其过剩的功能进行改造，若不存在，则说明以比较低的成本实现了招商的必要功能，无需再改进，当然如果存在良好的实际可行的改进方法，可继续进一步提升价值；再次，若V

（三）提高价值的五种途径

提高价值有以下五种途径：

1.F/C=V。提高招商功能、降低招商过程中的成本，这是提高价值最理想的途径。

2.F/C=V。保持招商功能不变、降低招商成本，提高价值。

3.F/C=V。招商成本不变、提高招商的功能。

4.F/C=V。招商功能有较大幅度提高，招商成本有较少提高。招商人员在招商过程中发挥着积极主动性的作用，其素质能力和职业操守关系着招商的成败，通过对招商人员进行培训和教育，提高了招商成本，却使招商功能得到大幅度提高。

5.F/C=V。招商功能有较小幅度降低，招商成本有较大幅度降低。

其中，“”表示提高，“”表示降低，“”表示不变，“”表示比“”提高幅度大，“”表示比“”降低幅度大。

西单购物中心招商的价值分析

（一）西单购物中心招商现状

西单作为北京市西城区以商业为主的街区，有诸多的商业设施分布。西单地理位置优越，交通便利。西单购物中心位于西单北大街，成立于1991年，营业面积约为6000平方米，经营范围主要包括各类食品、日用品、妇女儿童用品、服装、金银饰品、钟表等商品，是现代化综合性商场。

西单购物中心前身是西单副食品公司，由于历史传承原因，目前西单购物中心的定位特色是食品。招商是实现百货店定位的关键，成功的招商工作还可以实现目标收益。西单购物中心的招商意向：欢迎中、外企业洽谈投资合作、招商引资，诚招有特色、有风格、有品位等名优中、高档食品、百货、服装类品牌。西单购物中心地处繁华的西单商业街，加之又是成熟的老国营商场，所以一般都是商户主动联系西单购物中心，即西单购物中心处于“坐着招商”的理想状态，在这样的情况下，西单购物中心多处于商洽关系中的有利地位。

目前西购从事招商工作的人员为10人，平均工资为5万元/人·年。百货店所承担的人工成本不只是工人工资，还包括招聘、培训成本等，在调研中发现，百货店所承担的人工成本约是人员工资的3倍。在信息方面，报纸广告的信息费用为1.5-3万元/次，一些新成立的百货店多采用这种方式，最初刚成立时，西购每年投入300万的信息费用，但是实际证明这种效果有时并不理想；一些网站是免费促销和招商信息，西单购物中心一般选择其中3-4个网站进行信息，可以说目前其在信息方面费用较少。

（二）西单购物中心招商的功能分析

根据西单购物中心的实际情况，以及制定的功能指标和成本指标的评分标准，由总经理、招商经理和招商人员分别打分，加权平均确定招商的功能系数和成本系数分值。详见表4。

由表4可得，西单购物中心招商的功能系数=（37.055+26.805+17.16）÷100=0.8102。

（三）西单购物中心招商的成本分析

西购招商人员成本约为150万元/年，信息成本约为30万元/年，招商优惠成本约为100万元/年。下面对西购招商的成本进行分析，如表5所示。

由表5可得，西单购物中心招商的成本系数=（58.5336+15.25）÷100=0.7378。

（四）西单购物中心招商的价值评价

根据V=F/C，招商的价值系数=招商的功能系数/招商的成本系数=0.8102÷

0.7378=1.098>1，且接近1。价值系数大于或者等于1，说明以较低的成本实现了功能，无需作为重点改进对象。从西购招商的价值系数可得，西购招商工作基本以较低的成本实现了招商的功能。事实上，西单购物中心的地理优势是其获得招商成功的重要因素，但在其他方面还有较大的改进空间。如增强对招商人员的管理和培训，提高谈判技能，在成本较少提高的情况下，大幅度增加招商功能，提升招商价值；利用好官方网站和一些免费网站招商信息，降低招商成本，提升招商价值。

另外，在中国特定的环境下，百货店和超市的营运资金几乎是很少的，百货店和超市往往占用厂商的货款；进店费、过节费等各种费用也都需要入驻厂商承担，这也是造成百货店和超市物品价格较高，而网店迅速发展、网购市场交易额逐年增长的原因之一。

结论

本文首次将价值工程应用到我国百货店招商中来，利用价值工程原理，建立运用价值工程的百货店招商方法。本文结论如下：价值工程应用于百货店招商中来是可行的，并且有着一定的现实意义，为指导百货店的招商提供一种新的途径和方法；西单购物中心招商案例研究验证本文建立的百货店招商功能分析和成本分析的方法是正确的，针对西单购物中心的具体情况，本文还给出西单购物中心可以通过增强对招商人员的管理、培训和利用好西单购物中心的官方网站和一些免费网站招商信息等途径来进一步提高招商价值。

参考文献：

1.刘克曼.零售业招商经营漫谈[J].江苏商论，1997（1）

2.林彦.A公司购物中心招商管理案例研究[D].大连理工大学，2009

3.吴小丁.“品牌联营”模式对百货店业态的质疑[J].吉林大学社会科学学报，2008.48（5）

4.蒋 ，姜新国.招商定输赢[M].中国建筑工业出版社，2011

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办公室是商城内部的行政机构，负责商城日常的行政管理工作。办公室的工作，就是为商城各部门工作。自商城各部门成立以来，办公室就默默地在他的本职岗位上为商城作着无私的奉献。办公室积极全力地配合商城其他各个部门的工作，成为商城各部门工作和生活的坚强后盾，解除其他部门的后顾之忧。办公室现有成员：

1、办公室主任：

兢兢业业，德高望重。

关心商城各个员工的生活情况，安排外地员工住宿，解决商城员工工作餐问题。切实做好各项后勤工作，使员工工作无后顾之忧。其间员工宿舍有一次被物业部停供暖气，高主任得知情况后，立即行动，协调处理此次事件，排除重重阻力，实现当晚供暖供气。可是主任回到宾馆的时候都已经是凌晨了。在员工心里，形成一条无形的准则——“有事不用愁，高主任分忧”。

负责车辆的调配和出车登记工作。合理安排车辆，能出一趟车的绝不出二趟，节约开支，杜绝浪费。负责员工制服的订制和发放。

商城各项规章制度的制定、监督、执行。在商城未成立人力资源部之前，代管员工出勤、出差、纪律、卫生的检查和考核工作。全面代管人事档案、人员调配工作。直接负责新员工招聘的接待登记、通知面试等具体事宜。负责培训场地的选定，培训会场的布置，培训午餐的安排，解除了培训工作的后顾之忧。

爱岗敬业。传达集团精神，做好员工的思想工作，做到了上传下达、令行禁止。以单位为家，工作几乎不分昼夜，常常工作到凌晨之后，为商城发展献计献策，给领导当好参谋。

在遇到外来部门干扰、阻碍商城正常工作时，主任就是商城的“门神”，将一切影响商城运作的邪恶势力拒之门外，保全了商城的利益。

在做好本职工作的同时，积极投身于招商工作，为商城争取到许多业户。

领导出差期间，全权负责处理商城内部大小事务，成为领导信任、商城放心的好管家。

2、办公室文秘：

勤勤恳恳，任劳任怨。

热爱本职工作，为人热情有礼，工作踏实勤奋。全力配合商城工作，处理商城各个部门文件的打印、复印工作。工作认真，不怕辛苦，常常主动加班加点，工作量大、劳动强度高。

在印制招商说明书的过程中，以办公室为家，通宵达旦地工作。

负责商城各类文件的收发工作，对传真、信函资料、复印、打印等作以详细登记。

负责车辆加油登记工作。

负责公司内部机密文件的保密工作。

3、司机：

立足本岗，随传随到。

工作态度认真负责，热爱本职工作，为人热情诚恳，乐于助人。每天负责出车带领各部门人员的外出工作。负责工作餐的领取、发放和餐具回收、送还的工作，任劳任怨。

由于夜间停车，车内温度极低，司机孙为保证白天出车的工作人员身体健康，不受寒冷侵袭，每天早晨早早到岗，将车预热，驱散车内寒气。

负责汽车的清洗、维修、保养工作。

4、职员：

态度端正，认真负责。

工作认真，不怕辛苦，常常主动加班加点，力求保质保量地完成工作任务。

负责各大展会资料的整理、登记、分类、存档工作。负责业内报刊、杂志的存档工作。负责市调报告、名片资料、影音文件、会议记录等资料的存档工作。负责招商书、简报等资料的登记和发放。

参与《红运人报》、《红运家居》和《红运家居网》稿件的编撰、投稿，撰写商城临时性、随时性稿件，并多次在报刊、网站上发表文章，为商城的对外宣传工作做出了贡献。

整理编写了红运家居商城的营业员专业课程培训教材，接待应聘人员，参加应聘者的面试工作。负责培训的基础工作、专业课程的培训工作和学习情况的考核工作。

草拟商城各部门、部门成员的岗位责任制。

由于办公室全员的刻苦努力工作，办公室受到了家居城领导和全体员工的首肯，有一名员工被家居城全体员工民主评选为集团优秀员工，另有一名员工被评选为家居城优秀员工。

篇7

（一）招商引资任务完成情况。1-5月份，全市招商引资在建项目1935个，同比增长30.9%，形成固定资产投资总额830.78亿元，同比增长18.5%，占全社会固定资产投资的84.4%；全市实际利用内资999.2亿元，同比增长12.4%；实际利用外资77874万美元，同比增长23.6%，其中外商直接投资总额77874万美元，同比增长23.6%。新开工亿元以上招商引资项目130个，其中5亿元以上项目54个，同比增加了15个，增长38.5%，其中10亿元以上项目18个。

（二）各载体单位招商引资情况。1-5月份，全市新开工亿元以上招商项目130个，其中项目较多的县区为无为县20个、区19个、区19个；完成招商固投总额较好的县区为区105.8亿元、县99.8亿元、弋江区99.2亿元，其中开发区、县为负增长；实际利用外商直接投资完成较好的县区有区26444万美元、区9740万美元、区8697万美元。

（三）重大招商项目进展情况。一是5亿元以上项目签约情况。上半年，全市新签约5亿元以上项目65个，计划总投资971.57亿元。其中，10亿元以上项目35个，20亿元以上项目15个。集团总投资80亿元的智能科技园项目、联盟投资股份有限公司总投资70亿元国际科技产业园、玻璃集团总投资60亿元的光伏基板深加工及节能玻璃深加工项目、投资实业有限公司总投资47亿元和科技园项目、国际物流有限公司总投资25亿元铁路综合物流基地项目、防水技术有限公司总投资15亿元的新型建筑防水、防腐和保温材料生产项目、减速机公司总投资15亿元的欣益杰装备制造项目等一批最新重大项目成功签约。二是5亿元以上项目开工情况。1-5月份，全市新开工5亿元以上招商项目54个（已纳入市统计库），同比增加15个，计划总投资489.9亿元。其中，10亿元以上项目17个，20亿元以上项目4个。公司总投资10.6亿元CCA节能板材项目、致养食品有限公司总投资10亿元植物蛋白饮料产业园项目、材料技术有限公司总投资10亿元电线电缆再制造基地项目、东旭光电科技有限公司总投资22.1亿元的年产195万片平板显示玻璃基板生产线项目、顺荣汽车部件股份公司总投资19亿元重组“三七玩”网络文化创意项目、三一商砼咨询管理有限公司总投资10亿元的三一环保型商砼产业园项目、纸业有限公司总投资10亿元的年产12万吨高档生活用品纸项目、重科股份有限公司总投资10亿元的年产5000台液压挖掘机和500台旋挖钻机项目等一批重大招商项目开工建设。

上半年，全市招商引资整体形势明显好转，全市招商引资形成固投增幅达到18.5%；全市新开工5亿元以上项目大幅增长，增幅达到38.5%。但工业投资增速仅为10.0%，续建招商项目形成固投增幅仅为2.3%等一些深层次问题需要高度重视，采取有效措施应对。

二、上半年招商引资重点工作

（一）大力开展各类招商推进活动。一是举办和参加各类经贸合作活动。上半年，我市通过省与台资企业（东莞）经贸合作恳谈会、省与跨国公司（）经贸合作恳谈会、省与跨国公司（上海）经贸合作恳谈会、2014浙商大会、2014市海外联谊会苏州企业家恳谈会等活动，与戴尔中国、卡特彼勒中国、ABB中国有限公司、浙江万丰奥特集团、万马集团、海亮集团等150多家企业对接，收集了一批项目投资线索。二是开展“招商项目推进月”活动。活动期间，提请市领导多次赴长三角、珠三角、京津地区开展“点对点”的项目推进工作。活动期间，全市累计拜访全国知名企业达300多家，签约5亿元以上项目48个。

（二）强力推进核心培育产业招商。上半年，突出加强工业机器人、通用航空配件产业、新型平板显示等全市核心培育产业的招商工作，采取了提请市领导亲自带队招商、招商引资考核大幅加权等措施，强力推进核心培育产业招商。截止目前，机器人产业的埃夫特工业机器人主机项目、翡叶伺服电机项目、固高驱动器项目、大洋电机项目等一批机器人及核心零部件项目已开工建设。福德工业机器人主机及核心零部件研发与产业化项目、杨森精密机械工业自动化机械手及多关节工业机器人项目等一批项目已完成签约。航空配件产业的中电科钻石飞机制造有限公司总投资13亿元的通航制造项目、总投资3亿元的航空发动机项目，项目备案资料已上报国家发改委，正开展项目开工前期准备工作。台湾祐祥直升飞机股份有限公司总投资1.5亿美元的法国HELLISMART直升机、德国CTLS固定翼飞机制造、销售及新型电动飞机研发中心项目、上海卡尔帕航空咨询有限公司设立的航空咨询机构项目等项目已完成工商注册。

（三）强化重大招商项目调度管理。一是促进5亿元以上重大项目新开工。将全市新引进5亿元以上项目分为已开工项目、具备开工条件项目和年内开工项目三类，定期汇总全市各载体单位三类项目总数。4月份，在全市重大项目调度会上，对全市5亿元以上招商进行了通报。特别加强了促进具备开工条件项目开工的调度工作，现场查看项目开工准备工作，按月督促项目尽快开工入市统计库，提请市领导亲自参加项目开工典礼。1-5月份，新开工5亿元以上项目54个，三季度将重点推进具备开工条件的30个5亿元以上项目开工。二是促进5亿元以上重大项目新签约。利用“招商项目推进月”契机，针对具备签约条件的5亿元以上项目，提请市领导上门拜访，加大项目推进和协调力度。1-6月份，全市新签约5亿元以上项目65个。

（四）强化招商引资考核引导作用。修订2014年全市招商引资目标管理考核办法，围绕“突出大项目考评”、“强化招商项目奖励机制”、“强调招商考核科学务实”、“突出经济工作升级版的重点产业”等核心内容，进一步提升全市招商引资工作的质量和效益。一是修订市直部门招商考核办法。成立了12个市直招商协作组，市四大班子、市委宣传部、市委组织部、市经济主管部门分别为牵头单位，其他市直单位为成员单位，市委、市人大、市政府、市政协领导为协作组联系人，全面整合市直单位招商资源，全力推进大项目招商工作。以项目质量作为唯一评价标准，对所有市直部门引进的5亿元以上项目进行综合评分，按项目评分高低进行评优奖励，并进一步加强了线索管理、招商过程控制，提升市直部门招商的真实性和有效性。二是修订载体单位招商考核办法。着重提升载体单位大项目真实性考核。提高了大项目的考核权重，减少固定资产投资考核权重，通过现场认定、日常调度、专家评审等措施，突出大项目真实性考核，提升大项目质量。

（五）市直驻外招商工作取得明显成效。截止目前，深圳、、上海、、成都等五个市直驻外招商办事处累计获取有效项目线索84条，其中在谈的5亿元以上项目19个，投资总规模205亿元。实际形成签约项目10个，计划总投资58.11亿元，其中5亿元以上项目4个，10亿元以上项目1个，已有7个项目完成工商注册。驻深圳办引进的总投资80亿元的智能科技园项目、总投资5.5亿元的广东粤研机械人自动化装备项目、驻京办引进的总投资6亿元的承泰淇真空镀膜设备项目、驻成都办引进的总投资5.8亿元的东信印务研发生产基地项目等一批重大项目成功签约。

（六）完善招商引资平台建设。一是创新招商方式。进一步强化了以商招商工作，出台了全市以商招商先进企业家评选办法，评选一批为我市招商引资做出突出贡献的企业家，公开予以表彰和奖励，建全以商招商工作体制和机制。二是完善招商平台建设。与国家工业和信息化部中小企业发展促进中心建立战略合作关系，参照中小企业国际合作园和成都蒲江中德中小企业合作园合作模式，建立中德（）中小企业国际合作园，依托可耐福、大陆、博世等现有外资企业，由工信部中小企业发展促进中心牵线搭桥，搭建我市的外资招商平台，该协议将于近期签约。三是探索建立境外招商平台。3月底，赴德国、奥地利等地考察机器人企业，与德国库卡机器人、意大利CMA等企业尝试建立战略合作关系，促进境外招商工作。四是尝试建立了市级招商项目及对接合作平台，对全市服务业及民生等重点领域的招商项目进行梳理、评估，通过有效的信息平台，采取公开竞争机制吸引一批投资实力雄厚、管理经验丰富的企业参与投资，充分拓展招商领域，创新招商方式方法。

（七）加强经济合作交流工作。一是加强与长三角城市经贸合作。组织参加了长三角城市经济协调会第14次市长联席会议，和长三角协调会办公室第33、34次工作会议。长三角协调会办公室拨付专项经费委托我市牵头承担本年度长三角课题研究任务，与上海、南京、合肥、舟山、苏州、泰州、宁波等市合作，专项研究《长三角地区加强江海联运发展战略构想》。二是完善经合工作平台。借助长三角城市协调会、南京都市圈及政协海联会等平台，充分发挥区域经济合作及异地商协会的桥梁和纽带作用，与发达地区建立长期合作关系，促进“回归”及“凤还巢”工程。三是扩大华东地区影响力。参加了浙商最佳投资城市评选，并在2014浙商大会成功获得“2014浙商最佳投资城市”奖项，成为省唯一获得此项殊荣的城市，进一步扩大我市在浙江省的影响力。四是加强商会管理工作。先后参与了泉州商会、阜亳商会、徽州商会、合肥促进会等商会活动，并与新成立的徽州商会、合肥促进会、池州商会建立联系。截止目前，全市已成立各类异地商会11家，上半年新成立徽州商会和池州商会2家商会。

篇8

__年以来，我局着力于招商引资、项目建设、项目储备等工作，各项工作有序开展，现将有关情况汇报如下：

一、本年度域外资金任务目标完成情况

__年市里下达我县的招商引资任务为：引进域外资金__亿元人民币；引进人才__人；引进技术项目33个。__年全县共引进域外资金到位__亿元人民币；引进人才414人；引进技术项目33个；

二、招商引资工作开展情况

截至目前，全县共谋划111个招商项目，涉及古城风貌恢复、农业观光旅游、板材家具、纺织服装、基础设施等领域，重点推出各类招商项目43个。目前全县在谈项目28个，总投资240亿元，其中重点在谈项目5个，总投资__亿元，签约项目2个，总投资120亿元。

（一）重点在谈项目情况

1.古城风貌恢复类项目：

中国建筑股份有限公司拟在我县投资修建古城风貌恢复类项目，共包括三个项目，总投资__*亿元。一是隆兴寺修缮、古城墙修复项目，该项目计划投资__亿元；二是西城门修复及周边环境整治项目，该项目计划投资2.5亿元；三是周汉河整治项目，该项目计划投资2.2亿元。

2.商贸流通类项目

香港旭日集团拟在我县建设真维斯华北区物流及加工中心项目，该项目计划投资4亿元，项目建成后，将成为真维斯华北区的货品仓储和物流中心，该项目经双方多次洽谈，目前正在就具体问题进行进一步磋商。

3.现代服务产业类项目

__虎网络科技有限责任公司、河北众诚集团、联想*数码有限公司拟在我县建设__电商谷一期项目，该项目计划投资40亿元，项目建设内容包括建设中国电子商务示范基地、河北省电商产业管理中心、河北省电子商务产业园区、河北省电商产业研究与应用中心、河北省电商产业孵化基地，该项目正在积极洽谈中。

(二)签约项目情况

1.中国服装集团公司拟在我县投资建设中国·正定服装文化创意产业园项目，该项目计划投资100亿元，是一个集区域总部基地、时尚展示交易中心、服装定制体验中心、时尚工厂直销店、服装时尚演艺、品牌设计孵化转移中心、公共服务、休闲娱乐功能为一体的综合性园区项目，经过双方多次磋商和反复考察，该项目已经签署框架协议，项目具体实施细节正在进一步洽谈中。

2.浙江传化集团拟在我县投资建设石家庄传化公路港物流项目，该项目计划投资18亿元，项目建设内容包括建设运营物流信息交易中心、运输中心、专线快运中心、仓储中心、配套服务中心，目前该项目已经签署框架协议，项目具体实施细节正在进一步洽谈中。

三、主要做法

(一)建立健全招商引资工作机制。

一是建立招商引资工作机制。组织引导各乡镇、园区及县直有关部门抽调精干力量，成立了投资招商服务中心，努力造就一支复合型、高素质投资招商专业队伍，明确工作职责和目标任务。

二是完善政策激励机制。结合我县实际，牵头会同有关部门修订和完善了《__县招商引资奖励办法》、《__县招商引资考核办法》，已上报县政府；牵头制定了《关于鼓励投资河北正定现代服务产业园区和__县商贸物流产业聚集区的实施意见》，充分调动社会各个层面投资两个省级园区的积极性，广泛开展招商引资工作。

三是实行招商引资目标管理责任制。根据今年市下达我县招商引资任务目标，详细进行任务分解，明确各乡镇、园区及县直有关部门在全年招商引资工作中的任务目标，形成重激励、硬约束、严考核的招商工作目标管理责任机制。

（二）立足资源优势，做好招商资料收集、整理和包装。

一是充实完善项目库。去年年初，我局下发了《__县人民政府办公室 关于谋划上报__年重点招商工作的通知》，对上报的上百个项目按照科学谋划、合理定位的原则进行认真梳理，最终筛选、整理了98个项目加入项目库，并重点包装了其中的43个项目，进一步充实完善了我县招商项目库，为开展招商引资工作，奠定了扎实的基础。

二是精心编印宣传资料。按照“人无我有、人有我优、人优我特”的原则，精心编印正定投资招商指南——《魅力__，投资促进》宣传画册，策划多媒体宣传资料，多渠道宣传、推介我县的投资潜力和优势，把一个崭新的正定介绍给广大客商，有效促进了国内外投资者对正定的关注和了解。

（三）创新招商方式，积极拓宽招商渠道。

一是坚持常态化、专业化招商机制。积极组织参加各类大型经贸活动，通过4.26正博会、5.18廊坊经贸洽谈会等平台，充分宣传、推介我县资源优势、区位优势和投资环境，把 企业推向招商引资、项目洽谈第一线。

二是积极搭建招商信息平台。编印《招商动态》工作简报，以项目信息、招商举措、工作进展、项目跟踪等为主要内容，将各乡镇、有关部门、各园区开展招商工作情况及时上报县委县政府主要领导。同时，积极与宣传部门沟通，在县电视台开办“大招商、招大商、促发展”栏目，多角度、多形式、多层次地宣传报道各单位招商引资的新举措、新模式，追踪项目进展情况，努力营造出抓发展、抓招商、上项目的浓厚氛围。

三是组织召开招商引资专题培训会。邀请省市投资促进机构领导和专家，组织各乡镇、县直有关部门、各园区管委会主管领导及招商工作的具体负责人，围绕当前招商工作面临的新形势、如何做好招商引资工作以及涉外礼仪等要点，结合多年来招商工作的实践经验和多个案例进行培训，进一步提高了我县一线专业招商人员的业务水平和综合素质。

四是实行招商工作“月调度”。坚持每月召开一次招商引资工作调度会议，及时掌握和追踪全县各乡镇、部门及园区的招商工作及项目谋划，在谈、签约项目的进展情况，研究、解决项目建设过程中存在的问题和困难，确保招商项目引得进、留得住、有发展。

（四）注重实效，强化对项目的跟踪服务。

一是强化服务意识，充分发挥协调服务职能，加强与各职能部门、项目单位的联系沟通，帮助企业解决政策、投融资渠道、跑办手续等难题，保障招商引资项目快速建设。

二是坚持“一线服务”，抽调业务精通、熟悉政策、综合协调能力强的业务骨干到企业服务，积极协助圆梦制衣、力神锻压、正阳化学建材等企业寻找合作伙伴，促进企业转型升级，帮助兄弟伊兰、新泰特种油、曾氏门业、瑞定塑料编织等项目单位办理开工前各项手续，协调解决具体问题，以优质高效的服务巩固招商引资成果。

三是切实加强对重点招商引资项目的督办和落实，对重点项目建设过程中存在的问题和困难采取一事一议、特事特办的原则，报请县领导进行统筹协调，专项推进，务求实效。

四、下一步工作谋划

__年，我局将按照省、市、县要求，紧紧围绕正定古城风貌恢复和园区建设开展招商活动。重点做好以下几方面工作：

（一）突出工作重点，做实基础，精准招商。

把项目建设作为招商引资工作的基础和重要抓手，立足我县资源、区位和产业优势，牢牢抓住省、市实施古城文物保护“十大工程”机遇，紧紧围绕事关全县经济社会发展的重点领域，积极研究对接，科学分析论证，精心策划包装一批发展层次高、产业关联度大、互补性强的项目，调整充实招商引资项目库，做好招商项目储备，夯实招商引资工作基础。

（二）创新工作思路，内引外联，定向招商。

不断探索招商引资新方式，进一步扩大招商领域和范围，加大工作力度，提高招商引资工作成效。积极走出去开展上门招商，有目的、有计划地组织专门力量到浙江、广东、福建、北京、天津以及与我县产业相符的百强县市开展点对点专题招商洽谈活动，同时积极联络对接对象，尤其是联络百强县内与我县行业关联性强的企业，指定专人联络，适时登门拜访，寻求合作商机。

（三）依托招商节会，扩大开放，高效招商。

招商节会是推介项目、展示地方形象的重要窗口，是招商引资的重要平台。今年，将把组织筹备__年正博会作为节会招商的重点，精心筛选签约项目，认真组织宣传推介，广泛邀请参会宾客，努力营造旺盛的人气和商机。同时，精心准备，积极参加5.18廊坊经贸洽谈会、9.8厦门投资洽谈会、石洽会、深圳高交会等大型招商节会，扩大对外开放，加强合作交流，充分宣传、推介我县资源优势、区位优势和投资环境。通过开展一系列的项目推介和项目洽谈，有针对性地向目标客户群进行宣传推介，将过去以综合性为主的招商引资方式逐步调整为注重发挥优势产业聚集效应，探索建立多种形式的特色产业招商引资途径，围绕产业总体发展目标开展招商引资工作。

篇9

关键词：岳池 招商引资 医药 信息 分析

一、岳池县招商引资工作现状

1.医药产业方面

医药产业招商是岳池招商引资的重点，也是岳池县建立医药产业强县的支柱产业。按组织上的安排，今年来岳池招商局首先对收集到的近百家医药企业逐个进行电话约谈，对有投资意向的逐个拜访，没有投资意向的也投递资料，方便企业以后有投资意向时联系我们。除上述工作外，医药招商工作人员还一边拜访一边收集新的信息资源，如宏达集团、扬子江集团等十余家企业信息就是在工作期间收集到的。对拜访的企业详细的做好了记录，并分为三大类：第一类是真心实意的想投资的，如XX制药厂、XX制药、XX制药、XX等。这样的企业，我们亲密跟进，绝不能因为我们自身的工作做不到位而夭折。第二类是企业董事会制定了计划投资，但认为岳池地方偏远、交通不便的，如华神集团、成都诺迪康、绿叶宝光等。这样的企业，我们做好了打持久战的准备，只要有一丝火星，就争取烧遍整个草原。第三类就是短期内没有投资意向，但有投资潜力，也就是以后可能来投资的企业，如地奥集团、金药师等。这样的企业，我们在思想上随时关注，让企业意识到我们的存在，需要时，我们呼之即来。总之，对于上述三种不同的企业，我们采取不同的策略与之跟进会谈。目前，岳池医药产业园区已经有科伦、科创、瑞华、方向、禾邦、博雅生物等大型医药企业投产。园区面积10平方公里。

2.机械加工、食品酒类、电子电器及轻纺服装方面

这四类企业也属于岳池县招商引资的五大产业。招商窗口重点放在北方、华东、华南及重庆。除北方分局外这几个地区的招商小分队已经存在多年，积累了一定经验和人脉，招商成果也非常明显。我来到招商局后，认真听取了各个驻外分局的意见，大体思路上还是按原路线走，对于需要创新的地方，也大胆的进行了改革。2012年，华东、华南、川渝及北方分局先后完成意向型企业XX个，其中来岳池考察企业XX个，目前已经签约XX个。坚持长年驻外招商，依托各地乡友掌握信息，招商局各个驻外分局的工作也取得了非常不错的成绩。

二、对招商工作的几点分析

1.有的放矢使工作事半功倍

岳池招商工作在成都片区的医药产业招商进展比较顺利，因为通过各方收集，我们掌握了一份四川医药企业家名单。有了这份名单，我们的工作轻松了很多。招商工作难，第一步难就难在见老总上。而成都片区的工作人员按名单上提供的电话，基本上都成功拜访了各个企业的老总，达到了预期的效果。但是接下来成都片区第二步的工作，因为没有了名单，工作又陷入了困境。所以，当务之急是抓紧与省药监局进行良好的沟通，争取能拿到下一批企业名单。当前形式，招商就是抢商，而抢就是抢的信息、抢速度。有了名单、电话，效率能提高好几倍，也极大地刺激招商人员的积极性。

2.地奥模式带给我们的思考

在我们拜访地奥集团总经济师阎齐先生时，阎老师介绍说地奥集团专门有一间办公室，里面是六台高速网络的电脑，六位员工的工作任务就是每天不停地收集网上信息。包括哪里出了新药、哪里需要什么药品、哪里需要布局、老百姓每天关注的什么类型药、药品价格波动等等。换到我们招商引资的思路上来思考，我们认为招商工作同样需要加大网络的力量。古人云；“运筹帷幄，决胜于千里之外”。招商人员每天在外奔波，如果有既定的目标，不仅成功的几率大，也节省了诸多资源。而既定目标就靠每天在电脑前能运筹的同事收集、分析、整理。如电脑前的同事从网上收集到湾仔码头水饺、雪津啤酒等食品类名牌，再加以分析他的全国销量、影响、当地饮食习惯生产基地等因素，而重庆、成都两地也没有生产基地。这时候，再通知我们各地的招商分局，前去接洽，说不定会有好的效果。而我们的电脑同事不仅收集这些企业信息，还可以收集对比全国或者西部各地政府的招商优惠政策、点子，在别人的基础上提高自己。

3.突破难点其实就是机会

目前招商，医药产业为重点，跨省引进为难点。一般思维下，难点就容易被放弃，其实难点正是机会。如江苏泰州扬子江药业、四川科伦药业等都是跨省医药企业。研究分析以上产业的发展模式，突破跨省引进的课题，对于我们引进外省医药企业有着举足重轻的作用和划时代的意义。如何突破跨省引进的难题，虽然目前我们还没有良策，但只要具备这种清晰的思路，我们的工作就一定能做好。总之，贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，不仅仅是学习文件，更应体现在我们的工作中。招商工作也要讲科学性，有了科学性，我们的招商工作能在最短的时间内取得最满意的效果。

4.培养招商人员的“亮剑精神”

当前，各地招商引资工作日趋激烈，某种程度上，招商就是抢商。这样，招商人员的责任就更为重大。招商引资工作人员要想实现自己的目标，除掌握一定的专业方法外，还必须要有一种勇敢的“亮剑”精神，我还强调，整个招商局系统也要有一种“亮剑”精神，这样才能在激烈的招商引资工作中立于不败之地。在招商引资工作过程中，经常遇到无法打开局面的情况，而“亮剑”精神提高勇气，永葆信心。“亮剑”精神还具有辐射作用，使自己的热情、朝气感染团队，发挥团体的力量，还能感动对方，起到奇想不到的效果。从“亮剑”精神的延伸角度出来，还能想到“钉子”精神。看准一个商机，千方百计一定要拿下。“亮剑”精神使人更加勤奋，避免蹉跎，在枯燥的工作环境中，不会丧失信心。

5.对岳池地理位置的换位思考

在川渝两地接触的客商中，一听是广安岳池，思想上就有抵触，感觉偏远。一些科技含量高的生物医药企业，搬迁或者投资新厂区，管理人员及科研人员都不想来，因为无论是成都还是重庆，相比岳池都是大都市。但是，在华东、华南及北方驻外分局接触的客商中，让他们从地图上看到岳池，会感觉处于重庆郊区而又隶属小平故里广安，和省会成都有高速公路。新的中央文件中，又属于川渝经济区，非常的满意。所以，换位思考，劣势就变成了优势。目前，兰渝铁路铺轨也进入了岳池县城，广安港码头2013年也要开港。这些条件，对岳池来讲，都是史无前例的机遇。

三、结论

招商引资工作对地方发展起着决定性作用，招商人员也肩负着巨大的责任。系统招商、科学招商是新形势下必然面对的课题。通过以上几点分析，既能认清当前岳池招商工作发展的瓶颈和存在的问题，又能理清未来招商引资的发展思路。总之，招商工作之路就是不断发展不断摸索的过程。在这个过程中，我们肯定还会遇到各种各样的问题，只有不断总结，不断学习，不断分析，在探索中取得经验、收获，招商工作才能不断取得成绩。从而带动地方发展，为家乡的经济崛起作出贡献。

参考文献：

[1]徐贤春.招商引资与地方政府职能.经济体制改革，2004年01期

[2]黄静.开放、发展与招商引资[J].世界有色金属，2001年.01期

[3]张可.新野县招商引资问题与对策研究[D].郑州大学，2000年

[4]孙翠雯.走出招商引资误区[J].中国党政干部论坛，2004年（3）

篇10

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成 浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。