项目外包范文

导语：如何才能写好一篇项目外包，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中国IT外包市场真正开始于1998年。经过8年的发展，该市场已经成为最受中国IT服务业青睐的市场。尽管按照西方的标准来看，目前这个市场规模并不大，但其发展潜力却十分巨大。

对于IT企业来说，项目管理是企业发展的基本功，是IT企业管理的重点。然而，软件外包项目管理又是其重中之重。国内有些软件企业虽然很早就开始实施外包项目管理，但其项目的按计划完成率也不过70％左右。许多企业的项目规模已经发展到几千万、上亿元，但在管理上面临的挑战也日益严峻。

企业外包项目可以弥补企业的不足，发挥企业的比较优势，加快企业的发展，转移企业项目开发风险等等，对IT企业做大做强起着至关重要的作用。

国内IT企业软件外包的现状

目前，国内IT企业均将软件战略作为发展的重点战略，同时软件外包，已悄然成为产业界的一种时尚。据Gartner研究公司预测，在2007年到2010年期间，中国将成为世界上最大的外包市场。据去年的数据报告，各国发包量中美国发包量1100亿美元;日本发包量337亿美元;印度软件出口77亿美元;中国软件出口8亿美元。因此目前国内一些大的软件开发公司都在尝试做外包。

据分析家预测，到2006年中国将成为世界第三大信息产业市场，2015年则会跃居全球首位。由此可见,外包市场潜力巨大,不仅是规模大,而且稳定,利润空间也更加丰厚。就软件业来说，中国拥有巨大的软件市场，是世界公认的软件开发资源，这无疑是国内IT企业发展的契机。

但是现实的情景却并非如此美好。现阶段中国的软件外包还处在初始阶段，有很多薄弱的方面，比如软件外包运作不成熟，因为外语的约束太大而使沟通不畅，项目管理水平落后，缺乏软件测试的质量管理经验，不熟悉国外软件开发和测试的管理模式等等。这些方面均制约着中国IT外包企业的发展。

以软件测试的外包为例，软件测试外包不同于软件本地化外包，软件测试是一类灵活的抽象的不太好衡量的服务，而且其质量控制、安全保密、双方沟通等要求更高，所以，就目前国内软件的项目管理水平，很少有企业能把这种包用固定价格合同的形式接过来做成功。因此，目前很多公司接到的像微软、IBM、HP、NEC、东芝等这些大型国际外企的包，都是以“包工制”的形式进行合作，即以实际工作日来付费。

外包项目管理的建议

我国企业有丰富的项目管理经验，但是目前我们国内的IT企业，特别是软件企业，在外包项目这个特殊的“蛋糕”上，有些技能需要改善。主要体现在质量控制、时间进度控制、成本控制等方面。集中起来说主要有三个方面:

一是人才方面，包括人才的能力、技能、实践经验以及通讯、交流的能力，还包括有人力资源方面的培训、人才储备的能力;

二是项目管理方面，包括项目管理的技能、外包经验，团队的项目管理以及历史经验、质量、时效、成本等;

三是企业的基本情况的介绍，如文化、经济状况、信誉、品牌等。欧美国家非常重视信誉，中国企业在质量控制方面最主要解决的是交付期的问题，质量控制不规范就会使交付期延长。

一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行开发，但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大，因此在管理方面，就不能完全采用一般项目管理的模式。现仅就笔者之见，给出建议如下:

软件外包要有自己的核心竞争力

对于中国企业来讲，外包项目不仅仅是带来巨大的商机，更重要的是它还加剧了竞争和考验。对于中国IT企业，“只有当自己无可挑剔的时候，我们才有机会站在别人面前”，企业只有练好自己的内功，建立自己的核心竞争力，才是国内企业在外包市场上的出路。

笔者认为，国内企业的不足属于一个阶段性的不足，首先，我们在成本上的一个劣势。我们的人员成本相对会比较低，但是管理成本相对却比较高，所以抵消了我们在产品成本上的优势。其次，要实现规模上的成长，但规模上的成长要求大量有经验的人才，必须有相应的体系建立起来并做其保障。最后，品牌上的不足。目前“中国”只是作为一个概念在外面被不断的重复，一些公司也会被关注，但不是象印度一些大公司那样有非常突出的成绩展示给外界，这是我们所欠缺的。

要赶上这个差距，企业就要建立起自己的核心竞争力:一是要看机遇，目前中国有着最好的市场机遇。另外就是要有“拿来主义”精神，也要有创新精神，两者结合起来，别人好的我们就要去学，不能妄自尊大。印度公司在管理的规范上，在做事经验上，比我们先走的那二十年确实不是白走的，而且他们也做了深厚的积累。我们只有加速度的去学习，甚至于可以用合作的方式，现在就看是我们学的快还是人家做得快。

抓住软件外包过程中的关键因素

在项目准备阶段，项目调研工作要尽可能地确定责任，在项目启动前，尽可能多地了解、熟悉系统设计、系统构架，然后签订一个详细的书面的和约，确定双方在项目开发中所承担的责任和义务，要让国外发包方分析、设计人员将设计结果的各个子项目的定义、规则、意义进行详尽的阐述，务必让项目组人员对整个项目的概况及具体实现细节有一个清楚的认识，然后再进入具体的项目实施阶段。

因此，对于外包项目的准备工作要比一般的项目做的更详细更全面更到位。

在查阅国内外参考文献后，笔者总结企业开展软件外包管理活动要点有很多。

举例来说，按照文档化的规范定义和规划子合同;按照文档化的规范，根据承包商完成工作的能力选择承包商;把与承包商签署的协议作为管理子合同的基础;评审和批准文档化的承包商软件开发计划;以软件开发计划为标准,跟踪软件开发过程;按照文档化的规范，对承包商的工作陈述、子合同条款、条件以及其他约定进行更改;双方的管理者一起执行定期的状态或协调评审。

其他需要注意的方面包括承包商参与定期技术评审和交流;按照文档化的规范在所选择的里程碑处进行正式评审，评价承包商的软件工程完成情况与结果;软件质量保证组按照文档化的规范监控承包商的软件质量保证活动。

IT企业软件外包应因地制宜

IT企业外包项目组织中存在很多差异，包括风格差异、工作方式差异、组织结构差异、文化差异等等。因此，我国IT企业要因地制宜，建立灵活地工作方式。

第一，建立自己的项目计划

纵然是外包项目，项目经理也需要亲自制定一个完整的项目计划，才能够知道整个项目的工作量、评估出跟外包商谈判项目的价格、确定好项目需要哪些技术人员、衡量外包商是否拥有充分的资源以及判断外包商所承诺的开发时间是否可行。

企业建立好项目计划，也应要求外包商在项目开始前提供一个完整开发计划。一些外包商为了避免繁琐的文书工作，往往会宣称合约签订前所提供的计划便是整个项目计划。外包商这样做只说明他们并没有一套完整的开发管理体系和项目管理的机制。任何一个称职的项目经理都应该了解这一点:合约谈判期间所制定的初步项目交付计划并不全面，需要根据项目的实际合约内容进一步进行修改，要补充上实际的工作量、资源的调派和需要的时间才能够成为一个可行的计划。

笔者认为项目经理在拿到外包商交来的项目计划后，要详细地跟本企业的计划进行比对和审核，从而了解外包商对整个项目的流程、内容、估计的工作量和资源的安排是否与项目本身的要求吻合。明显的差异需要及时澄清并建立共识。确认了外包商的项目计划后才能够正式地启动项目，开始对项目进行监控。

第二，关注进度评估

外包合约中必须明确规定外包商需要定期提供进度报告。很多项目的进度报告大部分都明确地说明已经完成哪些部分的工作、哪些工作还在进行中等等。而这些信息，基本上只能让管理层了解项目的概况，并不能让项目经理全面地把握项目的进度。

项目经理要了解项目有哪些工作还没有完成、需要多久才能完成、哪些工作还没有开始、是否能如期开始以及计划的资源有没有变动。要是这些答案跟原计划有差异，应该马上进行反思，深入了解还没有完成的工作以及没能按计划开始的主要原因，从而跟外包商进行探讨如何才能够把项目纳入正轨。

没有完成或者还没有开始的工作，是项目的致命伤，需要特别加以监控。

对外包商所提供的进度报告需要加以确认，才能够肯定所说的工作实际上是否如期完成，最理想的办法是在每一个程序模块完成后，要求外包商把有关程序的源代码列出，并把有关测试的结果打印出来，让技术人员和用户代表核对结果，确认外包商所说的工作已经完成。这确认的手续跟是否信任外包商完全是两回事。这么做只是要确认项目的进度已经按计划顺利完成，保证企业负责人能按时向企业老总等人汇报项目的准确进度

第三，验收要“如影随形”

外包项目最大的风险并不是在开发过程中，而是在开发完成后。很多外包项目往往在进行验收的过程中，才发现程序逻辑或者输入数据栏目的编辑范围出现问题，导致测试结果与实际所需不符，需要外包商进行大量修改而使项目延误。有时，外包商会抱怨，认为错不在他们。避免这类风险，最佳的办法是在开发的过程中，验收也同时进行，而不应等待开发完成后才进行验收。

第四，合理调配时间

管理一个外包开发项目，比内部开发更为复杂，需要建立更多的“里程碑”及时来监控项目的进度;需要更多的沟通与协调;更需要企业员工不断地配合外包商进度，提供所需的数据以供测试。这些都需要额外的时间来处理。

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关键词：外包项目 采购管理 探究

我们大部分人对刚刚兴起的外包项目或许还不是十分的了解，用比较通俗的话来讲，外包项目就是企业为了提高工作效率，节约生产成本，确保企业核心的工作，将企业的部分不属于核心工作的业务交给其他的更权威的组织或机构来完成。采用外包的形式不仅可以让企业集中力量研究发展企业的最关键的业务，还可以有利于企业吸收一些先进的科学技术，同时还可以让企业和为外包项目提供服务的组织或机构取得互利共赢的效果。但要想充分发挥外包项目的优势，我们首先应该学习怎样做好外包项目的采购管理的工作。下面我们将主要探讨分析外包项目采购管理的相关内容。

一、外包项目采购管理的内容

外包项目采购管理对我们的外包项目完成到最好是必不可少的，它包括很多方面的内容，具体实施起来过程也很繁琐。如果要想真正的学好外包项目的采购管理，我们就必须要有足够的耐心来分析研究它的方方面面。

（一）编制一份合理的科学的采购计划

制定一份内容清晰明了、包括采购费用和耗资情况的详细的计划书是外包项目采购的最基本的也是最开始的工作。虽然编制计划书不会花费太多的时间，但却会让我们在以后的工作中节省很多时间。采购计划是我们开展工作的行动指南，是采购管理工作顺利完成的必备法宝之一。采购计划的内容也十分复杂，规范规定的任何一项都不能漏掉，否则将会严重影响外包项目采购管理工作的进展。

（二）树立外包项目采购的成本意识

外包项目采购会花费大量的成本，在采购过程中我们应该坚持性价比最高、注重公司成本和项目成本以及避免无辜花费的原则，凭借高效的速度、优良的产品、良好的服务等一系列的有利条件，团结一切可以团结的力量，争取在最短的时间内，用最少的费用取得最好的效果，以此来赢得信赖、获得口碑。

（三）挑选最符合外包项目管理要求的组织或机构来管理

选择合适的供应商是外包项目管理是否成功的重要决定因素。供应商是外包项目管理中非常重要和合作伙伴，供应商的好坏将会直接影响到项目后续工作的执行成效。一个优秀的供应商应该是可以和我们共同享用资源、共同承担风险，最终合作双方实现互利共赢的群体。所以，我们在选择供应商是应该谨慎小心，多多征求他人的意见，以便于帮助我们找到最好的合作伙伴，从而进一步促进企业的发展。

（四）充分利用外界环境因素

外包项目的外界环境对外包项目采购计划的制定有着十分重要的影响，我们应该学会观察，抓住一切可以利用的外界有利条件，促进我们采购计划的开展。

（五）建立完善的采购异样检查机制

异样是指采购的数量或花费金额超过预期的情况。如果我们建立完善的采购异样检查机制就能及时发现问题，及时改正错误，可以在很大程度上避免一些不必要的损失。

二、外包项目采购管理存在的问题

由于外包项目是最近几年才逐渐发展起来的，在外包项目采购管理方面仍然存在这许许多多的问题，下面我们将会一条一条的具体分析影响外包项目发展的一系列问题。

（一）过分强调技术，忽略管理

现在的许多外包项目在采购阶段制定采购计划时编制的既有项目指导书过分强调对于所需科学技术的要求，反而忽略了规范的外包项目管理要求对企业发展的重要性，使得外包项目的执行人员在操作过程中遇到很多无法确定的问题，给工作的顺利开展添加了许许多多本来可以避免的问题，不仅浪费了大量的人力、物力和财力，严重时还会造成取得的最终效果完全不符合我们的要求的严重后果。

（二）采购过程中产生的费用和产品质量无法同时达到最优

外包项目在采购的具体开展阶段所采用的采购方式有时虽然花费较低，但是最终取得的效果往往不符合我们最初的要求；另一方面，有时为了取得我们理想中的效果往往需要花费大量的费用，而这巨额费用往往会超出了我们的预期费用。综上所述，外包项目在采购过程中的费用与质量是很难平衡的，我们需要绞尽脑汁，尽我们所能采取一个最优方案，争取用较低的费用产出质量较好且符合生产使用要求的产品。

（三）缺乏完善的评价系统

外包项目在具体的开展运作过程中不具备完善的、多方式的关于项目供应商的评价系统。评价系统的缺乏会在一定程度上影响供应商的产品的完成质量。因为如果具备相关的完善的评价系统，当产品质量不符合我们要求时，我们可以给与差评。而评价的好坏会直接影响到供应商的形象，为了不影响自身的发展，供应商会自然而然的提高产品的质量。所以说，完善的评价系统可以起到一定的监督作用，进而维护好企业的经济利益。

（四）合同不符合外包项目在合同方面的管理要求

目前，由于外包项目发展的不够完善，企业与供应商之间签订的一些合同并不完全符合外包项目在采购管理方面的要求，有的合同内容基本与所从事的经济活动无关，有的合同甚至还会存在着很明显的本质性的错误。这些错误如果被忽略，在有些情况下会严重损害到自身企业的利益和进一步更好地发展，严重时还会将自己的企业打击的一败涂地，所以我们必须意识到这个问题的严重性并加以改正。

三、外包项目采购管理方面的改进措施

（一）强调技术与管理同样重要

在外包项目采购过程中指定采购计划是要注意技术和管理同样重要。只有在制定计划时注意了管理在采购过程中的作用，才能让我们的采购工作能够有序进行，避免许许多多的问题，同时可以大大提高我们的工作效率和工作质量，进而促进我们的进一步发展。因为如果只有过硬的技术，缺乏有序的管理体制，我们的工作在开展过程中将会非常容易遇到意想不到的困难，影响我们的工作进展，严重时还会可能阻碍我们的

进一步的发展。

（二）尽量平衡费用与质量的关系

在众多的客观因素的影响之下，如果想外包项目在采购过程中的费用与质量达到理想的平衡状态几乎是一项不可能完成的任务。但为了维护企业的利益，为了企业的进一步的更好的发展，我们必须要把不可能变为可能，尽可能的团结一切可以团结的力量，集思广益，最终想出一个最优的采购方案。因为当外包项目采购过程中的费用与质量取得平衡时，不但可以大大的减少采购费用，还可以保证产品的质量，最终达到我们最初的想象的效果，从而促进企业与供应商的发展，最终合作双方实现互利共赢。

（三）建立完善的评价系统

完善的评价系统是保证供应商提供的产品质量的重要保障。因为评价系统可以直接展示出客户对供应商的评价，而评价的好坏将会直接影响到供应商的形象。广大的供应商要想进一步发展，要想在激烈的竞争环境中占有一席之地，就必须维护好自己的形象。所以评价系统可以在很大程度上起着监督供应商的作用，从而进一步维护了众多企业的利益。如果我们站在更高的层次上考虑，我们可以认为完善的评价系统为众多企业营造了一个良好的合作氛围。

（四）签订完全符合要求的合同

社会是一个十分复杂的大熔炉，其复杂程度远远的超出了我们的想象。在这复杂的大熔炉中，无论身处什么样的环境中，参与什么样的工作，在制定和签订合同的时候，我们每个人都应该严格按照国家和地方的相关法律规范办事。因为在很多情况下，规范合法的合同将会成为我们维护自己切身利益的重要依据和最有力的法宝。所以，对我们来说，完善外包项目采购管理合同已经迫在眉睫。我们每个人都应该尽自己所能，加快外包项目采购管理合同的完善速度，促进外包项目在采购管理方面的快速有序的发展。

四、结束语

外包项目是随着经济和科学技术的不断发展才刚刚发展起来的新兴形式。由于外包项目发展时间比较短暂，在很多方面仍然有很多欠缺的地方，尤其是在采购方面。我们需要花费大量的精力来仔细学习外包项目的采购管理方面的相关知识。外包项目的采购管理是一项十分复杂的任务，备受广大企业管理人员的关注，其内容涉及到很多的方面。但由于一些外界因素的影响，外包项目的采购管理方面仍然存在许多不足之处。我们需要尽我们一己之力，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，思考一个有一个行之有效的措施，不断的改善外包项目的采购管理方面的缺陷，让外包项目的采购能够不断发展，促进我国经济的不断发展，争取为增强我国的经济实力贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]谢永结.企业服务外包项目采购管理的研究和应用[D].上海交通大学，2009，（08）.

[2]于秀娟.项目采购管理问题研究[J].水运科学研究，2005，（04）.

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关键词：国际服务外包；财务风险；风险评估；风险控制

随着经济全球化趋势的进一步发展和全球产业结构调整的不断深化，发达国家的跨国公司在向发展中国家继续转移制造业的同时，也越来越多地采用外包形式向外转移服务业。根据联合国贸发会议估计，未来5～10年全球服务外包市场将以30%～40%的速度递增，国际服务外包正以其不可替代的优势成为国际商务活动中的新宠。在金融危机后世界经济形势相对走缓的情况下，很多跨国公司出于降低成本、增强竞争力的需要将加速服务外移，这给我国企业承接国际服务外包项目提供了极好的时机，从而使我国服务外包业发展面临新契机。但是在金融危机后前景未卜的经济形势与错综复杂的经济环境下，承接国际服务外包项目财务风险不可小觑，各种潜藏的财务风险可能随时演变成现实的财务失败，只有及时发现项目的财务风险、准确评估项目的财务风险、采取积极有效的措施控制项目的财务风险，才能避免各种财务风险的损失发生，保障国际服务外包项目收益目标的实现。

一、国际服务外包项目财务风险的类别及来源

国际服务外包项目形成的环境，项目发包、承接、经营运作、财务运作的复杂性以及承接项目企业自身的原因，随时都可能引致项目的财务风险。按照国际服务外包项目财务风险的来源与属性对其进行分类，则财务风险可分为客观风险与主观风险两大类。由国际服务外包项目发包方所在国的政治、经济环境风险、客户需求变化风险，以及由项目运行的复杂性所致的财务风险称为客观风险，而承接国际服务外包企业自身原因所导致的财务风险称为主观性风险。

（一）国际服务外包项目的客观风险及其来源

我国所承接的国际服务外包项目分布于世界各地，而发包方所在国的政治、经济环境明显区别于我国，该国国情和政策的任何变化都会给国际服务外包项目带来冲击和影响。特别是金融危机后，美国等国出于保护本国利益的考虑而采取的贸易保护主义政策，对于我国离岸外包业务的顺利进行形成巨大威胁。另外承接服务外包项目的企业为适应发包方所在国家税法等法律变更而对服务业务作出的调整和人员培训等均会增加项目的营运成本。更为严重的是发包企业由于所在国政治、经济政策的影响而取消了已决定发包的业务项目，更会使接包方蒙受严重的经济损失。以上诸方面都是我国国际服务外包项目财务风险的来源。还有金融危机后汇率市场变化引发的财务风险也无时不在影响着国际服务外包项目的经济效益。由于承接国际服务外包项目企业的业务来自世界各地，业务活动的具体对象在境外，自然需要使用各种外币进行收付结算，从而使企业时刻处在外汇风险之中，汇率变动可能给企业带来较大的汇兑损失，造成其直接的财务风险。

正是由于服务外包项目的专业性、复杂性才被发包方外包，国际服务外包项目的经营活动就更加复杂。国际服务外包项目通常具有规模大、服务周期长、科技含量高、交付时间快、业务虚拟化、环境差异大及营运成本高等特点。这使得国际服务外包企业的服务中时刻潜藏着不可知的风险。国际服务外包项目的客户业务类型及发包项目内容又存在着显著的差异，发包市场以及服务对象的任何变化都不可避免地引发项目的财务风险。无论是服务外包项目的服务对象还是具体的服务内容的变化都会对外包项目承接方产生经济利益的直接影响。如果服务的客户发生变化，随之而来的是增加新的客户评估费用等；如果由于发包方经营策略的调整而引发了项目服务内容的调整，也会增加服务外包企业的运营成本等，或者还会减少预计的项目发包量，从而使服务外包企业的预期收益下降。特别是由于灾备投资引发的财务风险更可能使承接服务外包的企业蒙受巨大经济损失。灾备投资往往具有投资大、回收周期长及服务对象较为固定等特点。一旦服务外包市场和客户发生变化，服务外包企业就将面临灾难性的财务风险、承受巨大的经济损失。

（二）国际服务外包项目的主观风险及其来源

服务外包企业的经营活动国际化后，其财务管理活动变得更加复杂，其财务风险更易于发生。在国际服务外包项目的经营运作中，对财务风险认识不足、应对不利，不注重财务风险的科学评估，不注重财务风险规避策略的认真研究，忽视系统的财务风险防范制度建设，缺乏企业的风险承受能力，是导致国际服务外包项目主观性财务风险发生的主要原因。由于我国开展服务外包业务的时间较短，服务外包企业正处在成长过程之中，企业缺乏清醒的财务风险管理意识与有效的财务风险防范机制。一旦项目的财务风险发生，企业就会陷入财务风险的危机之中而不能自拔。

成长中的服务外包企业面临着规模较小、资金匮乏、财务运作能力差、抗御风险能力差等一系列问题。企业投融资不善、资金营运及成本控制不利等致使国际服务外包项目处于财务危机四伏的境地。在国际服务外包项目中，承接方企业为满足客户要求而进行的大规模投资，使得大量资金被长期占用，影响企业资金的循环，也不可避免地产生较大的项目投资风险；承接方企业融资环境不良，国家给予服务外包企业的资金扶持政策利用不够，资金筹集渠道不畅通、方式不合理等都将形成项目的融资风险。由于承接的服务外包项目周期长及部分发包企业的财务状况等因素而产生的应收账款问题影响着企业的现金流入；缺乏项目的成本控制思路与技术，致使项目质量、成本、时间上发生冲突，影响到项目的运营效益等将酿成项目的资金运营风险。疏于对发包方无形资产的保护也会给国际服务外包项目带来较大的经营风险，并最终转化为财务风险。国际服务外包企业集高科技、高风险及高收益于一身，在国际化的环境中运作。服务外包企业的无形资产将呈现构成复杂化、管理融合化等特征，一旦无形资产的存在环境及方式发生变化，就可能造成无形资产的损害、酿成巨大的经济损失。国际服务外包项目合作协议中通常有对发包方无形资产予以保护的条款，而在服务外包项目实施过程中却可能由于承接方的管理疏漏而未真正兑现，从而引发项目的财务风险。

二、国际服务外包项目财务风险的识别与评价

国际服务外包项目财务风险的评估是财务风险控制的基本前提，在项目财务风险辨别、评价与分析的基础上才能提出合理的、有效的财务风险控制的对策。

（一）风险评估在项目财务风险管理过程中的位置

美国项目管理协会（PMI）制定的PMBOK (2000版)中描述的风险管理过程为：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对设计、风险监视和控制六个部分。毕星、瞿丽主编的《项目管理》一书把项目风险管理的阶段划分为风险识别、风险分析与评估、风险处理、风险监视四个阶段。本文综合以上两种项目风险管理过程阶段划分的观点，将国际服务外包项目风险管理过程划分为五个步骤，如图一所示。

本文所讨论的国际服务外包项目财务风险评估包括了项目财务风险的识别与评价两部分内容，而财务风险评价又是在风险量化估计的基础上的分析评价，包括了定性与定量综合分析与评价的功能。

风险识别与风险评价即风险评估是对国际服务外包项目财务风险进行辨识、估量与分析的过程，其目的是促进项目更有把握的实现其性能、进度和费用目标。风险评估在于辨别风险因素、发现风险苗头，辨识并记录有关风险的过程，确定风险大小的次序，按风险发生的概率、后果进行风险的细化描述，从而找出风险致因并确定影响程度。

（二）风险评估在项目财务风险管理中的重要地位

国际服务外包项目从机会选择、方案确定以及项目的启动、运行等，每一阶段都存在着风险因素，都具有不确定性。信息所具有知识的秉赋，可用以消除人们对事物运动状态或存在方式的认识的不确定性，信息是控制系统进行调节活动时与外界相互交换、相互作用的内容，信息将使系统的不确定性减少。国际服务外包项目财务风险控制的过程就是信息运动的过程。国际服务外包项目是在一个不确定的、变化的环境中进行的，因此随着项目进展财务风险管理需要新的、进一步的信息以及环境变化的信息。本质上国际服务外包项目财务风险管理就是获取信息、加工信息运用信息减少项目预期财务目标实现的不确定性的管理。风险评估不断提供项目财务风险管理相关信息，是满足项目财务风险管理的信息需求的唯一方式。

国际服务外包项目在信息化的国际环境中运行，信息已经成为影响全球经济发展最主要的因素，掌握完全信息对于国际服务外包项目运作的成功是十分必要的。国际服务外包项目风险评估可以将风险管理信息转化为风险管理知识，风险管理主体通过对这些信息的利用和对这些知识的学习，能够不断地提高风险管理能力。对于在变化的环境中运行的国际服务外包项目，风险评估对当前和未来的决策都会产生影响，如果没有风险评估项目主体就会失去影响变化的机会和有效回应变化的能力。国际服务外包项目风险评估能够正确地评价项目风险管理系统的绩效，并能对风险管理系统功能的改善和绩效的提升提供帮助。，并且对确定服务外包方向又十分重大的意义。

（三）项目财务风险评估的内容与方法

国际服务外包项目往往具有业务虚拟化、环境差异大、项目规模大、服务周期长、技术含量高及时间要求严、营运成本高等特点，而这些恰恰都是加剧项目财务风险的特点。国际服务外包项目的财务风险表现在项目运营的全过程之中，针对这些特点必须加强国际服务外包项目的风险评估，并实行项目全过程的风险控制。根据国际服务外包项目财务风险的来源确定风险评估的具体项目及内容，进行财务风险的辩识、评价及分析，据此提出项目风险控制的策略，使项目由于财务风险而产生的风险降到最低。

国际服务外包项目风险评估方法一般可分为定性、定量、定性与定量结合三类。国际服务外包项目风险评估具有风险估计、风险分析与风险评价的具体功能，不同功能的实施需要不同方法的支持，二者的基本对应关系如表本文研究强调量化评估方法的运用，强调所采用的方法与国际服务外包项目的特点相适应，与项目风险的对象来源及具体内容相匹配，从而更好地发挥项目财务风险评估的功能，为项目财务风险的控制提供信息及对策。

参考文献：

［1］汪应洛.服务外包概论[M].西安:西安交通大学出版社,2007.

［2］郭强.企业财务风险探讨[J].全国商情,2009,(4).

［3］陈华.论企业财务风险防范[J].合作经济与科技,2009,(6).

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关键词：混凝土；跌水改造；施工方案

Abstract: the irrigation ZhiQu transform for the project examples, outsourcing concrete construction plan and plunge the overall process analysis and summary, for the subsequent plunge outsourcing to provide reference for the construction of concrete transformation.

Keywords: concrete; Plunge modification; Construction scheme

中图分类号：TU37文献标识码：A 文章编号：

前言

渠道建筑物工程中，为保证水流平稳便于灌溉取水和设计不冲不淤比降要求，在纵断面高差较大地形中，跌水作为调节水流的主要建筑物，在干支斗农各级渠道中均得到广泛应用。桃曲坡灌区干支渠跌水建筑于70年代修建，均为块石白灰砂浆砌筑，经多年灌溉行水和渠道排洪，陡坡段和消力池部位损毁严重。在灌溉高峰时期，经常发生跌水冲毁倒坍，灌溉行水受到很大影响。

1 工程概况

桃曲灌区东干九支渠位于东干渠16+628桩号处，渠道全长5.61Km，有各类建筑物102座，其中：斗门26座，生产桥34座，跌水41座。设施灌溉面积12700亩。渠道引洪灌溉，设计流量3.0 m3/s，设计比降1/600，渠道为梯形断面混凝土衬砌渠道，经过多年运行渠道旧衬砌板冻胀破损、填方段衬砌板坍塌、板下掏空等，砌石陡坡渠段勾缝脱落，局部冲毁，部分跌水陡坡段冲毁、消力池淤积或冲毁，失去消能作用，斗门、生产桥等建筑物砌体毁坏严重，渠道2+147~2+956段渠道穿越宫里镇，渠道内经常有人倾倒垃圾，渠道淤积严重，影响渠道正常行水、引洪，急需改造。

2 跌水改造方案

本次改造对拆除重建的跌水维持原跌差不变，采用砌石陡坡式跌水设计，陡坡坡比1:3，消力池深度在0.6~0.8m之间，消力池长度在6~8m之间，为增强工程的整体性及提高抗冲刷能力对跌水进出口渐变段、陡坡底板及边坡、消力池底板及侧墙全部采用外包10cm厚C20现浇混凝土护面。

对有局部砌石勾缝脱落、砌石松动、掏空等破损跌水且能满足过流、消能能力的33座跌水，为增强工程的整体性及提高跌水的抗冲刷能力，对33座跌水进行外包混凝土加固处理，对跌水狭口及进出口渐变段进行局部拆除重建、陡坡底板及边坡、消力池底板及侧墙外包10cm厚C20现浇混凝土护面，混凝土护面内设φ6@200钢筋网，纵横每隔50cm设φ14锚固筋，锚筋伸入砌石30cm，以提高原陡坡的整体性及防渗抗冲能力。

3 跌水外包砼施工

3.1梯形砌石渠段施工

梯形砌石渠为急流槽段改造，该渠段砌石边坡为1:1，坡长1.5m，底宽0.95m，衬高1.2m。砌石坡面平整度差，边坡坡度缓，施工采用整体模板混凝土入仓存在难度，容易产生入仓卡塞、下部缺料及漏振现象，对混凝土拌合料和易性及塌落度要求高；若调整水灰比，不仅增加水泥用量还对渠道强度和防渗效果造成一定影响，需要粉煤灰、减水剂等外加剂改善拌合料流动性；采用整体模板在况且模板的加固存在一些问题，如：

(1) 采用边坡拉固锚筋定位模板，每个施工面需配备手提冲击钻，大量膨胀螺栓（φ12约8个/m2），长度35cmφ12（15cm丝长）定制拉锚焊接筋，电焊机现场焊接，柴油发电机等。况且电源能量的限制很难保证拉锚筋与预埋膨胀丝的焊接牢固，施工中出现跑模的机率大。

(2) 采用渠内管架内撑方式加固模板，在渠道内搭设倒梯形管架，两侧预留模板及混凝土厚度约10cm，模板校准后花篮螺丝拉紧两侧模板固定。此种方式需用架管量大，施工繁琐。且翻板作业一层一层浇筑，两侧循环，则浇筑中随时加设模板，每层模板加设后挂线校正、加固，对施工进度和平整度影响较大。

综合考虑以上几个方面的原因，最终决定在该渠段采取基本的跳仓翻模施工方案。该施工方案需要加工梯形渠段跳仓专用模具，施工简单方便；虽为翻模施工，但是由于该渠段斜坡面较长，人工收面难度较大，所以采用6015清水模板和1.45m间隔跳仓，即可避免人工收面。模板采用6015模板竖向支设，底部钢钎结合纵向底角架管定位，间隔1.0m设顺坡钢管与上口背撑纵向钢管连接，上段紧固于跨渠横向管。上口横管为上渠口两侧打入竖向钢管，横管跨渠扣件连接。为确保模板刚度，可在中部备纵向架管加强。

3.2消力池槽、边坡及扭面混凝土施工

对于消力池槽及其边坡同样采用跳仓翻模方式进行施工，即将直墙部分一次浇筑成型，边坡循环翻模，并对施工缝进行特殊处理。

对于扭面混凝土施工，主要采用渠道内管架内撑方式加固模板，拆模后浇筑陡坡的施工方法，其具体的施工方案如下：

(1) 跌水狭口下游陡坡外包混凝土

采用管架支撑，两侧预留混凝土及模板厚度约10cm，6015钢模板1.5m渐变（横向支设），模板背部与架管之间木楔调整扭面，花篮螺丝两侧模板拉紧定位，木模支设异型尺寸端面。按照整体模板一次支设，自下而上浇筑，下部浇筑时参入外加剂增加和易性，保证密实。

(2) 跌水狭口上游短距离扭坡段混凝土

需用3015模板30cm渐变（竖向支设），模板加固方式同上。原跌水狭口尺寸均在50-60cm，为不影响过流和对上游形成壅水，外包混凝土之前，不足10cm厚度段砌石及跌水狭口需全部拆除。

(3) 陡坡混凝土

陡坡坡度相比边坡更缓，采用模板只能随浇随支，模板平整度无太大要求，能保证振捣密实即可，随后拆模挂线人工收面。由于各个跌水坡长尺寸不一致，单位长度宽度变化各有不同，所以模板采用5cm厚木板，依据实际长度及斜角裁切，施工时现浇筑较短陡坡，使板材由长到短逐次裁切，增加周转次数。板材用量估计最多三次周转使用。

陡坡模板的固定需在已成边坡混凝土上距底部20cm高度，1.0m间隔打眼，插入φ14钢筋，外露大于10cm。浇筑时在钢筋下部固定钢管，钢管下插入模板，随支随浇，振捣至板面与钢管间紧密无缝隙即可。

3.3 施工注意事项

在施工过程中尚有一些问题应引起重视：

(1) 砌石渠段施工边坡厚度控制8cm底线，平均厚度8~12cm，且需分段取直，控制外观直线度；

(2) 跌水外包砼施工模板管架整体式一次支设，模板分层进行。混凝土浇筑分三次成型（消力池、整体边坡、底板混凝土浇筑）；

(3) 对原始断面进行精确测量，为模板配制做好基础工作；

(4) 保证设计尺寸，及时进行加固，在施工过程中梅花形布设50cm长φ14锚固筋插入砌石当中；

(5) 钢筋网片需连接牢固，其绑扎与锚固筋端头留足保护层厚度。

(6) 进行精确测量放线。经纬仪测中，在底板上弹出墨线；引测外线控制，水准仪校核；

(7) 入仓浇筑的混凝土其拌合物采用500型强制式搅拌机及自动配料系统，控制拌合物的配制强度和水灰比，保证生产强度。消力池混凝土入仓浇筑，坍落度控制在3~4cm为宜。分层两侧同时入仓振捣（消力池深为0.5~0.8米）。

(8) 浇筑过程专人严密监视砼密实度和模板移位，确保无漏振、漏浆，发生跑模及时处理。

5 结论

桃曲灌区东干九支渠跌水外包砼施工有效的改善了跌水抗冲防渗性能，整体外观表面平整，渐变段顺滑，改造效果较好。为渠道在城镇一体化建设方面积累了一定经验。

参考文献

[1] 赵碧华. 初探市政工程中跌水与急流槽的施工技术[J]. 建筑, 2010, (10): 89-91.

[2] 张静岩, 高立军, 张记周. 薄荷跌水混凝土表面气泡的处理方法[J]. 黑龙江水利科技, 2006,34(5):93.

作者简介：陈增科、男、1980年6月、大专、助理工程师、陕西省桃曲坡水库灌溉管理局、从事水

篇5

关键词：外包工程；安全管理；过程管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）25-0134-03

在火电厂机组大小修和技术改造项目中，用工形式多样化，越来越多的承包电力工程项目工程队伍、劳务工参与其中，甚至成了检修施工及其辅运行岗位的主力军。火电厂机组大小修和技术改造工程项目施工现场往往点多、面广、时间紧、任务重、交叉作业危险多，尤其是电力工程项目工程队伍外包工程项目多、人员结构复杂、安全素质低，给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如何做好机组大小修和技改电力工程项目工程的安全管理，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。

电力工程项目外包工程队伍的安全管理是当前或长期影响电力企业安全生产全局的瓶颈。外协外包工程的安全工作，务必要各级管理人员高度重视、关口前移、重心下移，必须建立一个综合监管机制，坚决避免“各自为政”的局面。现就根据工作实际，电力工程项目队伍安全管理调研谈谈一些认识与做法。

1 安全管理的现状

2005年5月13日15∶35，新疆某发电有限责任公司在实施储油罐增加排空装置技改工程过程中施工人员违章作业而发生两个储油罐相继爆炸的重大事故，造成5人死亡，1人受伤。事故之悲痛、教训之深刻；2013年5月10日，某厂安监人员发现烟气脱硝技改工程施工人员正在三根架空管道（约5～6m高）在行走过程中没有扎安全带，检查人员向施工人员通报违章实事，并按照三告知（告知违章者、告知违章原因、告知整改标准）原则对违章者进行安全教育。违章者突然袭击殴打安全检查人员，令人深思……从有关资料和事故统计数据资料分析来看，电力工程项目安全管理形势不容乐观，且时有事故发生，这给受害者家庭造成了深痛的打击、给企业带来了很大的经济损失和社会不良影响。纵观这些事故的发生有其必然性，究其原因莫过如下：

第一，电力工程队伍越来越多，小型松散的队伍不断出现。2012年某单位办理开工手续的外包队伍97家，人员几千。出现了当地外包队伍借用其他公司资质，自己组织部分人从其他队伍分包。具有资质的单位授权大量小型队伍，直接承包或从其他队伍分包工作。近年来，市场运作带来了部分有资质的单位也不是一个整体，而是分成由锅炉、汽机、热工、电气施工队单独承包，或是出现层层转包。分包时业主方、工程监理方开始也全然不知。这种经过审查或没有审查的不合格的施工队伍就混入了工作现场，不合法的队伍自然难于干出合法的事情来，发生安全事故也确凿是“事在人为”。

第二，电力工程项目队伍管理组织机构不健全。一旦中标后，除少数管理人员外，相当一部分工作人员为当地招收的劳务工，管理人员只是负责人员的组织，专业技术人员和安全管理人员基本是兼职。面对严峻的安全生产形势和任务，人员结构、技能还不能完全适应和满足工作需要，部分人员责任意识、进取精神和务实作风不强，一定程度上影响了工作成效。加之面对电力施工作业环境的艰苦和劳动强度大、高危点多的特点，承包方在招收时，只强调年轻力壮、能吃苦耐劳，但文化程度低、安全意识淡薄，同时管理人员业务能力低，管理水平差，达不到工程管理的需要，安全和质量控制能力和意识差，主要依靠业主方的传统管理，注重业主方提出的施工工期。在安全管理“人”的这最重要的环节上安全管理就已失控，就埋下了隐患。

第三，电力工程项目工程队伍在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距，规章制度不健全，管理不到位，内部缺少必要的奖惩制度，工人按天付工资。多数承包项目单位进行项目外包，虽然合同中要求不得转包，但缺少监管和约束。项目在转包的同时将安全考核等一并转嫁给转包队伍，对业方的考核翻番，出现了渔翁得利、坐资等现象。转包队伍缺少管理人员，分包方减轻了管理，毕竟最终考核都有转包方承担，转承包队伍之间利益冲突不断加大，出现过冲突升级。

第四，电力工程项目市场竞争的不规范、不平等、低价招投标等的项目管理方式给安全管理带来了一定的隐患。施工单位不得不压低报价，使得用于安全生产的经费不足，一旦中标，承包方片面追求利益，不肯花钱完善施工现场的安全硬件设施，一些老化、破旧甚至损坏的安全防护用品、安全工器具、电气动工器具仍在使用，或是安全劳动防护用品严重不足，这些导致工作人员在作业中易受到伤害。任意肢解发包工程致使一个工程由多个施工单位进行施工或一个施工单位同时分包两个工程项目。施工现场没有总负责人，安全问题存在严重隐患。更有甚者直接把作业工作分包给相关的私人业主。各施工作业面出现抢工期，赶进度，同一施工作业面交叉作业多，相互影响大，安全管理压力加大。

第五，为降低人工成本，施工期间按工种和人员需求间断陆续进厂，给厂、车间、班组三级安全教育培训带来困难。遇到技术难题临时性到处抓人、挖人，个别工种人员进厂时间短，不愿再进行入厂手续的办理或虽然进行安全培训，但培训效果不理想，形式大于内容，安全技术交底不清等。2012年某厂累计培训外包队伍人员近7000人，平均到每天要近200人。甚至出现过个别人员残疾、智障人员进厂参与现场施工。

第六，电力工程项目外包计划性差，往往机组检修已经开始才根据实际需求来确定，同时检修期间随时有项目需要外包。受工期影响，入厂培训、手续办理等就非常紧张，部门和班组培训和现场安全交底流于形式。新引进外包队伍对电力系统安全生产的特点不清楚，未采取足够的防范措施，受到的考核较多，引发较多的纠纷。

第七，电力工程项目招投标施工队伍的选取需要进一步完善。部分外包队伍管理难度大，不听从部门管理，部门有时就产生不管的现象，考核也传达沟通不到位，低级性违章违纪不断出现，受到业主方的考核不少，但收效甚微。部分电力工程项目队伍，大有来头，与部门和班组关系“密切”，利用机组大小修和技改工程施工机会给部门和班组从事一些承包外的“帮扶”工作，部门或班组给予外包工程队伍技术指导、物料备用。据反映，还有个别班组将考核由外包队伍承担的现象。

第八，现场监护监管理不力。在实际工作中，部分管理人员不敢管，不愿管，不想管。安全技术交底中安排工作时该交代的不交代或者交代不清。验收把关不严，标准不高。部分职工工作中怕麻烦，图省事，有规定不执行，该做的安全措施不做。工作存在等、靠思想，工作主动性差。受人员紧张影响，部分部门和班组安排监护人有时是工作能力差、新分学生、女同志或身体状况不好者。监护人对现场违章视而不见，有时与外包队伍一起抵制各职能部室的检查，出现了“防火、防盗、防红帽（管理人员）”现象，联合起来谎报实情，增加管理难度。

第九，部分管理性差、技能低的小队伍逐渐向主厂房渗透。受各方因素影响，原来在厂房外从事一些土建等技术含量低的工作，逐步向主厂房内管道安装等工作延伸，从事工作越来越多。机组大小修和技改工程项目施工现场转包、私包、串包、混包，方便了各承包单位间的资金转移，但安全风险增加，人员管理困难，今天是张三，明天是李四，万变不离其中。

第十，临时用工使用得越来越多，受检修任务繁重、利润空间小、减员增效等因素影响，各部门在检修期间都使用大量的临时用工，尤其是机械修理、维护设备、生产现场清洁，在一定程度上成为工作的主力。临时工工资支付集中以工程项目的形式签订合同，前期办理相关入厂手续很特殊，管理人员感到管理困难。一旦出现不安全情况，处理起来困难重重。

2 原因分析

市场经济的发展导致现在外包队伍的现状。从系统内外其他电厂和行业了解，都不同程度地存在类似的问题。像大型的电力基建建设单位也逐步采用长期使用合作指定单位，很少有本单位职工，只培养部分技术和管理人员。现在越来越多的技改项目实行设备供应和安装调试整体招标，部分设备供应商临时转包附近施工队进行施工，电力工程项目队伍施工人员转来转去，最终是当地劳务人员。检修市场的变化也导致现在外包队伍的增多。

低价中标的不合理性。在选取投标单位时，不同的施工方在同一个平台上竞标，无形中带来了不公平性。即使大型的电力基建单位也使用一定的外包队伍，但管理还是比较规范的，但与“三证”（法人证书、资质证书、安全生产许可证）不全这样的公司竞争，在价格上肯定没有

优势。

近几年各火电厂烟气脱硫、脱销技改工程项目多，检修任务重，外包项目越来越多。各企业的三产单位也是随市场而改变，也逐步过度到电力公司形式，到处承揽工程项目。但平时基本没有自己长期的施工人员，几乎所有工作都由外协队伍工作，提取一定的管理费等，以致于活越来越少。这也导致现在现场瓷砖、门窗等日常维护维修工作因费用偏高而承担不到，只能走出厂门创电力工程项目的检修市场。

对于外包队伍的资质、人员素质等约束条件可操作性不强，后续的监管弱化。对外包队伍的合同履行情况缺乏严肃性，不能真正使用合同进行约束。检修部门总有一种想法：工程项目外包队伍是生产技术部门选择的，应该都应由生产管理职能部门来监管，导致施工方偷工减料，在低价中标后仍有利润。工期紧张业主方着急，往往在制度的执行上就打折了，这也迎合了外包队伍的想法，也给他们降低成本带来了便利。

对外包队伍的管理没有形成齐抓共管。总感觉有一种相互推诿的现象，检修部门不着急，确定不了外包队伍是生产技术部门，还是管理部室的问题，领导层的工作导向也是倾向于职能管理部室，项目管理部门没有应有的压力。在工作中，各自为政，相互衔接差，缺少大局意识。按照程序外包队伍确定后，进行三级培训、查体和办理出入证至少需要一定的时间，现在一些队伍根本达不到

要求。

由于我们合同要求不明确、执行不严格，外包队伍就有机可乘。考虑成本，在人员上随工程进度随时调用人员，导致人员流动非常快，给我们增加了很大的工作量。在机组大小修或技改工程前期明确提出要求，有所进步，但后期还是存在因工期紧张或临时性工作的添加，如不少人员将陆续进厂，这样管理起来就有一定难度。

3 改进建议

提高合同的严肃性，细化合同约束条款。对于外包队伍的有力管理手段是合同，合同的履行过程控制是关键。明确合同监督职责，各负其责，严格按照程序、制度和合同工作，任何人不能跨越，尤其是管理层。

招标时严格按照招标书要求审查施工方资质、人员数量、工器具等，作为投标响应的主要依据。在选取投标队伍时要区分施工资质等级，最好选用相同的等级或制定不同等级的评标办法，确保选用高资质的队伍。

健全完善外包队伍后评估机制和细则，真正将外包队伍施工过程的行为、管理等作为评价依据，建立档案。通过不断的评估，将素质低的队伍逐步进行淘汰。

积极借鉴核电管理办法，与部分施工队伍建立长期合作协议，将其纳入企业内部进行管理，按照相关规章制度健全组织机构，按时参加安全教育培训。便于这些队伍能有长期规划，科学规范管理。

认真做好施工策划，超前做好外包队伍的招投标，确定外包队伍。刚性要求开展修前准备，包括现场熟悉、现场布置、工器具检验、人员培训等。

健全各外包队伍的组织机构和管理制度，技术和安全管理人员实行持证上岗，纳入电力体制保证体系和监督体系的管理，严肃请假制度，所有管理人员离厂必须经过业主方同意，并有委托人。

强化教育培训工作。针对现在外包队伍人员流动快，部分人员不熟悉电力行业特点，三级安全教育培训必须按时保证质量完成，通过培训考试坚决将不合格人员挡在门外。同时要注重特种作业人员的上岗培训，避免有证无才人员从事特种作业。

部分三产后后勤电力工程施工队伍或检修公司成立辅助支持部门，保证足够的人力，负责现场瓷砖、门窗修复等日常性维护工作和其他紧急支持工作，减轻检修队工作协调的压力。同时也可考虑将部门使用的临时工纳入一起管理。

4 结语

篇6

保姆,上海老话称“娘姨”,一直是中国城市生活中很特殊的群体,可以讲是中国近百年城市人口中的新兴阶层。

保姆又称佣工,是有人身自由且每月有工资的,有辞工权且有隐私权。随着近代城市职业妇女人数的增长,保姆已越来越成为城市人生活中不可缺的依靠。一般来讲,保姆都是由不发达地区流向富裕地区,比如意大利、法国等地的保姆,大多来自阿尔巴尼亚和俄罗斯及其他东欧国家,上海的保姆从前多来自长江三角洲一带,后来长三角一带经济发达了,来上海做保姆的几近绝迹,取而代之的是安徽保姆。

香港的保姆,可以讲99%都是来自顺德,故而广东话中没有“保姆”这个词,一律称为“顺德女”,顺德成为向南中国及东南亚华人家庭输送保姆的定向地区。顺德菜也因这些聪明的顺德女精心调味,而成为广东菜中的皇牌菜式。

1949年后,内地去香港不那么容易了,顺德不得不停止向香港输送顺德女,原来在香港的顺德女,随着岁月的流逝渐渐地老了。而香港的上海人家(主要是指1949年前南迁的),因为语言生活习惯等种种因素,聘的都还是上海籍保姆,她们的丈夫往往是南下香港的上海有钱人的司机或大师傅等。但不少香港上海人家的上海保姆都是从上海带去的,她们与上海老东家不离不弃。这些上海娘姨来到香港,也是一副曾经沧海难为水的委屈模样,一般都不会做粗活,而是负责调配这些广东阿妈。香港上海人家的上海保姆都是终生制,由东家养老送终。在香港,家中有上海保姆是身份的象征。上海保姆随着年月推进也已渐在香港绝迹,现今的新上海移民来港,怎么也不会愿意做保姆的。

虽然1949年后珠三角仍有不少人被批准赴港定居,但她们通常都不具备“顺德女”的专业保姆素质,故而香港家庭不大愿意聘用她们。香港的保姆荒成为十分尖锐的社会问题。

30年前输入菲律宾籍保姆

有聪明的香港人看准了这个时机,自上世纪70年代开始,不断有菲律宾籍保姆中介公司在香港出现。菲律宾保姆其实大多在国内受过高等教育,文化程度远高过顺德女,且都讲得一口流利英语,手脚麻利勤快,因而很快就取代了顺德女,成为香港家庭的保姆。

她们拿的工资远比在菲律宾高,且两年可由雇主免费送张来回机票探亲两个礼拜,回去大包小包的也算衣锦还乡。渐渐地,泰国、印尼也开始向香港输送保姆,而香港因生活程度高,越来越需要夫妇两人一起养家,对保姆的需求也不断上升。

据香港入境处资料显示,截至2007年3月,全港大约有23万名外籍保姆,她们主要来自菲律宾、斯里兰卡、印尼、泰国及尼泊尔,占香港人口的3%, 10个香港家庭约有一个聘请外籍保姆。在节假日的中环,常见那席地而坐人头攒动的场面。她们一面吃着自己家乡食物,一面玩扑克或唱歌,讲着听不懂的“外国话”……这样大规模的异乡人集中的壮观场面,绝对是香港城市特色,其他城市是看不到的。难得的是,在她们撤离现场时,不会留下一片纸屑果皮,一切都是干干净净。

目前外籍保姆最低薪酬为3580元,受《雇佣条约》保障,若雇主不依法支付工资属违法,保姆可向港府控告雇主。虽然如此,外籍保姆被歧视情况仍存在。据亚洲移民中心2008年底调查,26%印籍保姆未能得到法定最低工资,有一半印籍保姆工作时间长达16个小时,有14%印籍保姆没有享受过休息日。菲律宾籍保姆在港历史最长,且人数占全港外籍保姆一半以上,她们在香港的待遇和地位是外籍保姆中最高的。对外籍保姆来讲,言语不通是最大的困难,特别是来自印尼、泰国的,英文不及菲律宾保姆流利,广东话又不懂,背井离乡孤身一人在外,日子实在很艰难。

外籍保姆多数通过中介来香港,为此,她们首先要付出约1.5万港元的手续费。对这些来自东南亚贫苦人家的女子来说,这是一笔可观的数目,合菲律宾货币8―10万比索。如果未能付出这笔费用,中介公司会介绍财务公司借钱给她们,然后从她们首几个月工资中扣回。万一外籍保姆被雇主辞退而又未能在两周内找到工作,就要面临非法居港的罪名,她们只能带着债务回乡!合约规定,外籍保姆在港只能做保姆,不可在其他企业任职或创业做生意。

当然,香港也是个充满机会和不断创造神话的城市,灰姑娘版本的童话也不时有听到,比如著名香港作家简而清高调迎娶自家的菲律宾保姆为妻,等等。菲律宾保姆一旦嫁给港人就成香港居民,此时她们的机会就多了。香港中环有不少由菲律宾人开的各式商店,从外币兑换店到快餐店电讯器材店……因为节假日这里是菲律宾保姆集中之处,故而生意奇好,这些店老板不少都是做保姆出身。

香港外籍保姆大都有信仰,其中基督教、天主教和伊斯兰教最多。香港的外籍保姆组织,大多也是以教会为载体。基于,香港外籍保姆大都诚实尽责,偷盗诈骗之事少有听闻。总体讲,因为雇佣双方大多能恪守规则,且又有明确的条例约束双方,故而香港的雇佣关系似没有上海那样复杂。

取消外籍保姆税引起社会强烈反响

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关键词：建筑工程项目；聚苯乙烯；外墙外保温

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

一、工程概况

该项目为住宅小区共8栋单体住宅，40层。主体结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，屋面结构为现浇钢筋混凝土屋面楼盖。总建筑面积约45万平方米。

二、施工条件

墙体结构应符合《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)并按有关施工质量验收规范验收合格。基层墙体表面应平整无影响粘贴保温层污染附着物，施工洞孔、脚手架眼等应按规范要求封堵，必要时应抹1:3水泥砂浆找平。门窗框及墙身上各种进户管线、管支架、预埋套管、边接件等按设计要求安装完毕并验收合格。外墙外保温工程施工期间及完工后24h内，基层及环境空气温度不大应低于5度，夏季应避免阳光暴晒，在5级以上大风天气和雨天不得施工。外墙保温施工方案应报总监理工程师签字认可方可施工。

三、施工工艺分析

1.施工方案。EPS板采用点框粘法施工，施工流向为自下而上分层施工，外饰面采用喷涂法施工，施工流向为自上而下分层施工。保温板由经过专门培训并考核合格的人员承担施工。

2.保温板粘贴方法。粘贴EPS板前应根据建筑平立面图及有关变更对每面墙进行EPS板排版设计，依据排版设计弹出垂直、水平控制线。墙表面应洒水湿润，表面干后方可施工。EPS板应错缝粘贴，错缝长度不小于1/2板长，阴阳角处应交错咬槎搭接。在EPS板上涂抹胶粘剂，涂抹厚度10-12mm，粘贴完成后约为4mm，粘板操作时，应使EPS板的胶粘剂与墙面同时接触，双手用力均匀揉动5-7次，使板与基层粘牢，每块板粘结面积应大于板面40%。

门窗洞口、勒脚、变形缝、女儿墙等粘贴EPS板尽端应按构造要求，涂胶粘贴剂厚10mm粘贴，压实后约为4mm，粘贴面积应达到60%。勒脚、变形缝处应做网格布翻包处理，在EPS板的尽端处将宽200-350mm标准网格布与墙面预先粘结，宽度50mm将EPS板压在粘贴的网格布上，剩余的网格布翻包粘贴在EPS板面。EPS板边需翻包网格布时允许在板侧面涂抹抹面浆，其它情况均不得在板侧面涂刷或挤入抹面胶浆。粘贴EPS板应先从门窗洞口周边开始，切割板应放在大面积墙中间，粘贴侧面压挤出的胶粘剂应清除干净，EPS板接缝应紧密、平齐。

3.塞缝打磨。大于2mm板缝应用EPS板裁成合适薄片塞实或现场聚氨酯民泡填缝。EPS板粘贴24小时后，对EPS板表面不平整处用粗砂纸磨平，然后对整个墙面打磨一遍，打磨动作应为轻柔的圆周无能运动，散落板屑应清理干净。装饰分格线应在EPS板粘贴24小时后用专用分隔线-开槽器挖槽。

4.网格布粘贴方法。涂抹首遍抹面胶浆时，EPS板面应干燥并无杂物。EPS板表面胶浆所抹面积应略大于网格布的长和宽，厚度为2mm，将网格布凹面贴墙，从布中央向四周展开，使网格布嵌入抹面胶浆中，网格布不应皱折、虚粘。网格布周边搭接长度横向≥100mm，纵向≥80mm。勒脚、女儿墙、门窗洞口等部位，网格布须做翻包处理，大墙面网格布应覆盖在翻包网格布上。二布三浆时，两层网格布间必须有一层1.5mm-2mm抹面胶浆既隔开又粘牢两层网格布。网格布粘完后，应防止雨淋和撞击，容易碰撞的阳角及凹出部位应注意保护，上料口部位应采取防污染、碰撞措施，一旦发生表面损坏或污染必须立即修补完好。

5.保护层施工方法。一布一浆及细部处理施工4h后在其表面用抹子按同一方向施抹1mm厚抹面胶浆。施抹一定面积后用湿毛刷沿同一方向浆抹花抹平。保护层施工完后4h内不能被雨淋。保护层终凝后及时喷水养护，昼夜平均气温高于15度时养护时间不得少于48h，低于15度时不得小于72h。

6.饰面层施工方法。刮柔性腻子，涂弹性涂料，刮补柔性腻子、涂刷弹性涂料应按产品使用说明书要求操作施工。刮柔性抗裂腻子后用喷枪将砂浆均匀喷于工作面上喷涂时间间隔2h左右。

7.墙面缺陷修补要求。用刀具将损坏处周围表面面层切除，露出一块大于损坏处面积的洁净EPS板区域。使用盘式砂轮打磨机将该区域周边70mm磨至网格布。将损坏处EPS板切除，切口四边必须打磨平整，墙面上的粘板胶粘剂清除干净。预切一块EPS板，大小应与切口吻合，切口边应打磨平整。在EPS板粘贴面满涂胶粘剂，塞入切口按压粘贴牢靠。切割网格布，其大小与原网格布周边搭接不小于70mm。用粘胶带盖住周边损坏部位，防止施工时受损受污。在EPS板上施涂抹面砂浆，抹压入网格布不外露。用湿毛刷将新、旧网格布按槎处刷平。抹面胶浆完全终凝后，修复饰面层。

四、保证措施及质量标准

建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经有关各方确认后方可进行施工。建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工。墙体节能工程各层构造做法应符合设计要求并应按照经过审批施工方案施工。建筑节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准和施工工艺的要求。节能保温材料不宜在雨雪天气中露天施工。用于墙体节能工程的材料、构件等，其品种、规格应符合设计要求和相关标准的规定。进场节能保温材料与构件的外观和包装应完整无破损，符合设计要求和产品标准的规定。墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。严寒和寒冷地区外保温使用的粘结材料，其冻融试验结果应符合该地区最低气温环境的使用要求。

五、结论

本文通过对沈阳某建筑工程外墙外保温进行了分析，在施工过程中只有严格按照施工组织进行，才能确保外墙外保温的工程质量。

参考文献：

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一、外币现金流量的折算和列示

l.外币现金流量折算汇率的选择

外币现金流量应折算成企业的报告货币，并在现金流量表中反映。对于折算汇率的选择，我国《企业会计准则——现金流量表》（以下简称《准则》）规定，企业外币现金流量及境外子公司的现金流量，应以现金流量发生日的汇率或平均汇率折算。这里的平均汇率既可采用报告期的加权平均汇率，也可对报告期年初和年末的汇率进行简均。

2.外币现金流量的报表列示

外币现金流量在现金流量表中有两种列示方法：一是单独列项反映。这种方法可能会降低信息的相关性，而且当报告企业有多种外币时，操作上会变得复杂，实务中一般不采用。二是依其性质分别归入其他项目合并反映。由于外币现金流量在来源上并不构成单独的现金流量，而是由于企业以记账本位币以外的其他货币作为计量和结算单位而产生的，因此，经折算后的外币现金流量应依其性质分别归入经营活动、投资活动或筹资活动中合并反映。

3.实例分析

例1：假设某公司2002年度发生如下外币交易业务：①1月20日，出口商品一批，价格为50万美元，2月20日收到这笔外汇，收汇当日汇率为1美元；8.20元人民币；②3月18日进口原材料一批，价值30万美元，当日以美元付清货款，结汇日汇率为1美元=8.30元人民币；③5月18日，向中国银行借款20万美元，当日汇率为1美元=8.40元人民币；④6月1日日，以外币存款25万美元引进设备一套，结汇日汇率为1美元=8.25元人民币；⑤9月18日，归还中国银行20万美元，当日汇率为1美元=8.27元人民币；⑥12月31日，收到境外发行人以美元兑付的债券投资利息收入15万美元，当日汇率为1美元=8.40元人民币。

根据我国《准则》的规定，外币现金流量的有关折算和列示如下：

采用外币现金流量发生日的汇率折算：①经营活动产生的现金流量净额为161万元，其中：销售商品、提供劳务收到的现金为410万元（50×8.20）；购买商品、接受劳务支付的现金为249万元（30×8.30）。②投资活动产生的现金流量净额为-80.25万元，其中：债券投资利息收入为126万元（15×8.40）；购建固定资产所支付的现金为206.25万元（25×8.25）。③筹资活动产生的现金流量净额为2.6万元，其中：借款所收到的现金为168万元（20×8.40）；偿还债务所支付的现金为165.4万元（20×8.27）。④外币现金流量净额为83.35万元。

若采用平均汇率折算，报告期的平均汇率为8.30[（8.20+8.40）÷2].①经营活动产生的现金流量净额为166万元（50×8.30-30×8.30）；②投资活动产生的现金流量净额为-83万元（15×8.30-25×8.30）；③筹资活动产生的现金流量净额为0（20×8.30-20×8.30）；④外币现金流量净额为83万元。

从中可以看出，两种汇率所折算的结果是不同的。当简均汇率不具有代表性或汇率波动较大时，简均汇率所折算的结果有失准确性。

二、汇率变动对外币现金余额的影响及其列示

由于汇率变动对企业所持有的外币现金及现金等价物将产生影响，美国财务会计准则和国际会计准则都规定企业应在现金流量表中报告这一影响，以便调节期初和期末的现金及现金等价物。我国《准则》也要求报告汇率变动对企业所持外币现金的影响额，并将其作为当期现金及现金等价物变动的一个调节项目单独列项反映。

根据我国《准则》，外币现金及现金等价物的增减净额是按期末汇率折算的外币现金余额减去按期初汇率折算的外币现金余额计算的。外币现金及现金等价物的增减净额已按期末汇率进行了调整，而外币现金流量是按现金流量发生日的汇率或平均汇率折算的。由于外币现金及现金等价物的增减净额是由外币现金流量引起的，而前者已按期末汇率调整，后者按发生日汇率或平均汇率折算，所以两者之间的差额即为汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额。在实务中，这一影响额可以采用倒挤法、逐笔法、逐月法等方法计算确定。现举例说明。

例2：接例1，假设该公司2002年1月1日有外币存款100万美元，2002年12月31日的汇率为1美元=8.40元人民币。

1.倒挤法

由于外币交易所引起的现金流量已按发生日的汇率或平均汇率折算，外币现金及现金等价物增减净额已按报告期期末汇率进行了调整，并且两者都反映在现金流量表中，因此，其计算公式为：汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额=外币现金及现金等价物净增加额—（经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额）。

例2中：①期末外币现金为110万美元（100+50-30+20-25-20+15）；②期末外币现金折算金额为924万元（110×8.40）；③期初外币现金折算金额为820万元（100×8.20）；④本期外币现金及现金等价物净增加额为1.04万元（924-820）；⑤经营、投资、筹资活动产生的现金流量净额为83.35万元，或者为83万元；⑥汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额为20.65万元（104-83.35），或者为21万元（104-83）。

倒挤法的适用有一个前提，即表内“经营活动产生的现金流量净额”、“投资活动产生的现金流量净额”、“筹资活动产生的现金流量净额”和“外币现金及现金等价物净增加额”四个数字的计算必须准确，否则将“汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额”作为一个平衡项目倒挤计算就不科学了。

2.逐笔法

当企业外币业务不多，并且用现金流量发生日的汇率折算外币现金流量时，可以逐笔计算汇率变动对外币现金及现金等价物的影响。

例2中：①汇率变动对期初外币现金余额的影响为20万元[100×（8.40-8.20）]；②汇率变动对经营活动外币现金流入量的影响为10万元[50×（8.40-8.20）]；③汇率变动对经营活动外币现金流出量的影响为3万元[30×（8.40-8.30）]；④汇率变动对投资活动外币现金流入量的影响为0[15×（8.40-8.40）]；⑤汇率变动对投资活动外币现金流出量的影响为3.75万元[25×（8.40-8.25）]；⑥汇率变动对筹资活动外币现金流人量的影响为0[20×（8.40-8.40）]；⑦汇率变动对筹资活动外币现金流出量的影响为2.6万元[20×（8.40-8.27）]；⑧汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额为20.65万元。

3.逐月法

篇9

一、外币现金流量的折算和列示

l.外币现金流量折算汇率的选择

外币现金流量应折算成企业的报告货币，并在现金流量表中反映。对于折算汇率的选择，我国《企业会计准则-现金流量表》（以下简称《准则》）规定，企业外币现金流量及境外子公司的现金流量，应以现金流量发生日的汇率或平均汇率折算。这里的平均汇率既可采用报告期的加权平均汇率，也可对报告期年初和年末的汇率进行简均。

2.外币现金流量的报表列示

外币现金流量在现金流量表中有两种列示方法：一是单独列项反映。这种方法可能会降低信息的相关性，而且当报告企业有多种外币时，操作上会变得复杂，实务中一般不采用。二是依其性质分别归入其他项目合并反映。由于外币现金流量在来源上并不构成单独的现金流量，而是由于企业以记账本位币以外的其他货币作为计量和结算单位而产生的，因此，经折算后的外币现金流量应依其性质分别归入经营活动、投资活动或筹资活动中合并反映。

3.实例分析

例1：假设某公司2002年度发生如下外币交易业务：①1月20日，出口商品一批，价格为50万美元，2月20日收到这笔外汇，收汇当日汇率为1美元；8.20元人民币；②3月18日进口原材料一批，价值30万美元，当日以美元付清货款，结汇日汇率为1美元=8.30元人民币；③5月18日，向中国银行借款20万美元，当日汇率为1美元=8.40元人民币；④6月1日日，以外币存款25万美元引进设备一套，结汇日汇率为1美元=8.25元人民币；⑤9月18日，归还中国银行20万美元，当日汇率为1美元=8.27元人民币；⑥12月31日，收到境外发行人以美元兑付的债券投资利息收入15万美元，当日汇率为1美元=8.40元人民币。

根据我国《准则》的规定，外币现金流量的有关折算和列示如下：

采用外币现金流量发生日的汇率折算：①经营活动产生的现金流量净额为161万元，其中：销售商品、提供劳务收到的现金为410万元（50×8.20）；购买商品、接受劳务支付的现金为249万元（30×8.30）。②投资活动产生的现金流量净额为-80.25万元，其中：债券投资利息收入为126万元 （15×8.40）；购建固定资产所支付的现金为206.25万元（25×8.25）。③筹资活动产生的现金流量净额为2.6万元，其中：借款所收到的现金为168万元（20×8.40）；偿还债务所支付的现金为165.4万元（20×8.27）。④外币现金流量净额为83.35万元。

若采用平均汇率折算，报告期的平均汇率为8.30[（8.20+8.40）÷2].①经营活动产生的现金流量净额为166万元（50×8.30-30×8. 30）；②投资活动产生的现金流量净额为-83万元（15×8.30-25×8.30）；③筹资活动产生的现金流量净额为0（20×8.30-20×8. 30）；④外币现金流量净额为83万元。

从中可以看出，两种汇率所折算的结果是不同的。当简均汇率不具有代表性或汇率波动较大时，简均汇率所折算的结果有失准确性。

二、汇率变动对外币现金余额的影响及其列示

由于汇率变动对企业所持有的外币现金及现金等价物将产生影响，美国财务会计准则和国际会计准则都规定企业应在现金流量表中报告这一影响，以便调节期初和期末的现金及现金等价物。我国《准则》也要求报告汇率变动对企业所持外币现金的影响额，并将其作为当期现金及现金等价物变动的一个调节项目单独列项反映。

根据我国《准则》，外币现金及现金等价物的增减净额是按期末汇率折算的外币现金余额减去按期初汇率折算的外币现金余额计算的。外币现金及现金等价物的增减净额已按期末汇率进行了调整，而外币现金流量是按现金流量发生日的汇率或平均汇率折算的。由于外币现金及现金等价物的增减净额是由外币现金流量引起的，而前者已按期末汇率调整，后者按发生日汇率或平均汇率折算，所以两者之间的差额即为汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额。在实务中，这一影响额可以采用倒挤法、逐笔法、逐月法等方法计算确定。现举例说明。

例2：接例1，假设该公司2002年1月1日有外币存款100万美元，2002年12月31日的汇率为1美元=8.40元人民币。

1.倒挤法

由于外币交易所引起的现金流量已按发生日的汇率或平均汇率折算，外币现金及现金等价物增减净额已按报告期期末汇率进行了调整，并且两者都反映在现金流量表中，因此，其计算公式为：汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额=外币现金及现金等价物净增加额—（经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额）。

例2中：①期末外币现金为110万美元（100+50-30+20-25-20+15）；②期末外币现金折算金额为924万元（110×8.40）；③期初外币现金折算金额为820万元（100×8.20）；④本期外币现金及现金等价物净增加额为 1.04万元（924-820）；⑤经营、投资、筹资活动产生的现金流量净额为83.35万元，或者为83万元；⑥汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额为20.65万元（104-83.35），或者为21万元（104-83）。

倒挤法的适用有一个前提，即表内“经营活动产生的现金流量净额”、“投资活动产生的现金流量净额”、“筹资活动产生的现金流量净额”和“外币现金及现金等价物净增加额”四个数字的计算必须准确，否则将“汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额”作为一个平衡项目倒挤计算就不科学了。

2.逐笔法

当企业外币业务不多，并且用现金流量发生日的汇率折算外币现金流量时，可以逐笔计算汇率变动对外币现金及现金等价物的影响。

例2中：①汇率变动对期初外币现金余额的影响为20万元[100×（8.40-8.20）]；②汇率变动对经营活动外币现金流入量的影响为10万元[50 ×（8.40-8.20）]；③汇率变动对经营活动外币现金流出量的影响为3万元[30×（8.40-8.30）]；④汇率变动对投资活动外币现金流入量的影响为0[15×（8.40-8.40）]；⑤汇率变动对投资活动外币现金流出量的影响为3.75万元[25×（8.40-8.25）]；⑥汇率变动对筹资活动外币现金流人量的影响为0[20×（8.40-8.40）]；⑦汇率变动对筹资活动外币现金流出量的影响为2.6万元[20×（8.40-8. 27）]；⑧汇率变动对外币现金及现金等价物的影响额为20.65万元。

3.逐月法

篇10

法定代表人：________ 职务：____

地 址：________ 邮码：____ 电话：________

乙方（贷款行）____________________________________

法定代表人：________ 职务：____

地 址：________ 邮码：____ 电话：________

丙方 担保方：________________________________

甲方为承包____ 国（地区）____ 工程项目所需人民币周转资金，经乙方审查，同意在核定的贷款范围发放贷款。双方经协商同意下列各项内容，签订本合同，共同遵守。

第一条 乙方同意根据批准的贷款申请书，贷给甲方人民币（大写）________________ 元。

第二条 乙方凭甲方提送的详细用款计划和具体用途清单，作为付款时审核依据，并作为本合同的附件。

第三条 乙方提供的贷款，期限为____ 年____ 个月。甲方保证从签证合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，还清全部本息。并附分次还款具体计划为本合同的附件（略）。

第四条 贷款利息在合同规定还款期内，按年息____ %计算……超过还款期限，逾期部分加收20%利息；贷款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。贷款利息每季计收一次。

第五条 乙方提供本贷款的项目，如果甲方中止对外施工合同，应即通知乙方并还清贷款本息。

第六条 甲方应按期归还贷款。到期不能如数归还时，应由甲方的担保单位负责从____ （单位）____ 资金中清偿。

第七条 本合同经甲乙双方和甲方担保单位三方签章后生效，至全部贷款本息还清后失效。合同一式三份，上述三方各执一份。

甲 方：单位名称________（公章） 乙 方：单位名称________行（公章）

代 表 人____________________ 代 表 人____________________

日期____________________ 日期____________________

开户银行及帐号____________ 开户银行及帐号____________

甲方的担保单位名称____________（公章）

代 表 人____________________