项目工程师范文
时间：2023-03-25 03:05:21
导语：如何才能写好一篇项目工程师，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】房地产开发 项目开发建设 项目工程师 成本管理
一、工程项目施工前期的成本控制
（一）学习合同，清楚甲方、总包方、专业分包方的责任与关系。在项目管理过程中，甲方工程师指令须指向有工程合同义务责任的施工方，否则容易使由责任方履行实施的“零额外费用”工作，转变为由非责任方实施的签证工作。如地下室车库进行地坪漆施工前需有整洁场地，若现场工程师不清楚合同责任义务，向地坪漆单位A发指令清理（合同中规定甲方须提供满足施工条件场地），但与装修单位B合同中已包含了施工作业的清理义务，而甲方工程师又未事前对B单位发纸质催告，使事后不能扣款，产生不必要额外清洁费用。
（二）重视施工单位上报施工方案，按实际需求审批。施工方案大多作为措施，项目工程师普遍认为已在合同措施费中大包干，但对于计价规定取分部分项价3.18%的安全文明施工措施费无包含的措施事项，有经验承包商会在方案上做文章，如建筑工地的砖砌外墙、散装水泥罐基础、脚手架砼垫层基础等，以及单价合同条件下的土方开挖坡度。俗话说：“工程造价不是做出来的，是算出来的”，这类计价上存在争议的方案内容，项目工程师应按实际需要进行方案审批把关，避免施工方借与实际不符的方案，讨要高额费用。
（三）明确措施、节点及细部项目做法。设计院出图的设计说明生搬硬套、常规节点做法不明确情况众多，施工单位常抓住图纸指示不明确，利用计价规则图取利益。以设计常会忽视的措施钢筋（马镫、垫铁）为例，大多图纸对此类说明只作规范性说明，施工单位在其上报技术方案中明确做法（用材更多）并通过审批，在大型底板工程，利用单肢钢筋点焊支撑措施技术，钢筋用量可比图纸设计说明所描述做法节省60%以上。所以，在图纸会审，除了要关注结构、建筑、安装做法实施的逻辑性及可行性，项目工程师亦应对措施、细部、节点等部分主动提出、明确，另外，联合造价部门参与给予专业上的意见。
（四）招标采购时应同等重视价格和质量。招标采购中，招标采购部门用各种手段压价（有甚至采取中标后要求打折供货），最终常会是不知底细的供货商中标，但只重视低价的招标采购会为日后项目建设埋下隐患。供货商无利可图，掺劣质商品以次充好，甚至利用验收节点（消防、供水等）威逼甲方要求不合理的补偿，无形引起成本的增加及管理困难。所以在招标采购过程中，项目工程师应结合施工管理向招标采购部门给予建议，不能过于看重价钱而淘汰秉着质量良心的供货商，在掌握市场前提下给予投标者一定利润空间，尽量选择战略性的、知根知底的供货商，工程建设中既能对质量有保证，在公司出现财务紧张时亦能提供垫资施工，使项目投资更有可控性。
二、项目建设过程的成本控制
（一）增加工程不得影响规划验收。设计变更必须有设计单位、开发部、工程部等部门共同签字后方生效实施。有些房地产老板视察工地后就向现场提要求，在某处增加个门楼、某处增加围栏或是某个飘台改的更大气。为赶进度，设计部门常未经开发部复核便先送白图给项目工程师安排施工，工程完工后才发现该部分工程致规划面积超标（容积率），影响验收，最终只能拆除处理。所以工程管理人员在接变更图纸时应先确定该变更不违反验收规定，应取得公司各部门审核把关签字后才实施，避免资金浪费。
（二）客观处理签证，谨慎签认。首先，签证事项必须属原合同工程范围外内容、非施工方责任、满足合同规定时效条件及证据条件；事件发生及时通知造价人员进行核实，不得超过合同签证时效进行签认或后补。第二，项目工程师必须端正作风，施工单位上报的签证事件必须为实际发生，对隐蔽性的工程（如土方挖填）则必须要求有照片为证，并通知造价人员收方。工程量方面，要确保所报事项无重复上报，不得因施工单位人员的影响，对事件实际发生的工程量做不客观的签认。
（三）工程指令签发须谨慎。甲方项目工程师发指令前，需经开发部、工程部、成本预算部批阅方可签发。某项目工程师向总包单位发文：“砌体墙拉结筋筋必须按设计要求间距用环氧树脂植筋设置”，工程结算时，施工单位人员出示“植筋发文”，按合同计价规定套价（2010定额），最终以接近30元/根，总价300多万的高植筋费用结算。施工单位理由是，植筋操作为甲方要求，我方原施工操作为预埋（大多数施工操作为结构完工后打孔植拉结筋）。工程师的初衷是规范施工单位操作，却向施工单位掉给巨大的馅饼。所以在发文时需经多部门把关，使用文字要有技巧，可用“据贵司施工方案做法”、“据贵司现场实际的做法”、“若使用XX做法”表达，避免让敏感的施工单位抓住机会谋取分外利益。
（四）严格、高效控制工程进度款支付。工程付款是建设项目控成本制的重要一环，目的是使建设项目投资的发生控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差。所以在审核施工单位请款时，须复核上报工程量是否与现场实际完成量相符、完工的质量通过验收、现场组织施工配合，必须客观进行审批。另外，在工程赶工阶段，因施工单位投入的人力物力较大，需大量资金迅速周转，在工程款审批时可适当宽松，有必要须跟进请款流程以保证工程建设顺利，避免因甲方付款不及时使节点目标落空，造成后期要求施工方加班赶工而支出更多费用。
三、项目运营阶段的成本控制
（一）明确维修工程的维修责任、保修责任及保修期，责任费用分明。接到物业管理公司维修单时，先对维修部位的费用责任进行定性，判断问题由业主收楼后造成还是施工质量造成。确定为施工质量，再对责任时效再进行复查，责任时效分三个阶段（以结构保修为例）：竣工验收后两年内为施工单位责任、施工单位保修期满到业主保修期满为开发商责任（签字收楼时间不固定）、业主收楼保修期满后为业主责任，必须明确时效责任，避免错误支出费用。其次，审批保修金支付时，必须确保责任工程无质量问题、保修金已扣除金维修款项，若未跟进扣款付清工程款，收回支出款项极其困难，给公司造成损失。
（二）归集工程维修问题，作为日后项目开发的质量控制重点。大型小区维修工程中，90%以上质量问题源自渗水――外墙渗水、天窗渗水、沉厕渗水。每年处理维修工程的费用上百万，开发商支付的维修金额也相当可观。费用支出来自渗水引起的家具腐朽、墙面修复、地板更换、拆装工程及外墙脚手架工程等。项目工程师可向设计单位建议，斜屋面天窗尽量采用老虎窗；施工中外墙必须满挂钢丝网并严格控制防水施工；沉厕严格把关蓄水试验及管道节点止水质量。制定建筑产品售后质量反馈机制，并在项目建设管理时有针对性加强监控，形成良性循环，节省维修费用的同时为企业取得良好的口碑。
四、结束语
项目工程师在工程建设中对工程进度、质量、安全文明施工起核心作用，在项目投资成本控制方面亦需起到重要作用，通过各种方法以及客观的评价，使项目成本支出合规化、合法化、合理化。同时，必须要有长远的眼光及大局观，才能对参与项目开发建设中成本控制起积极作用，帮助企业在日益激烈的房地产竞争市场保持优势。
参考文献：
[1]马楠，房地产项目成本控制管理[M]，华北科技学院，2010；
[2]姚武，探寻房地产企业全面预算管理的困惑明[J]，源地产研究院，2009；
篇2
编制人：
审核人：
批准人：
第一章 工程概况
一、原有工程情况
原有工程湖州太湖路机房工程气体灭火系统消防系统液位计陈旧老化，基于上述原因对湖州太湖路机房工程气体灭火系统项目进行改造。
此次改造主要目的和施工作业内容有：
湖州联通七氟丙烷灭火装置：
序号
项目名称
单位
数量
1
90容器检测
只
20
2
20容器检测
只
1
3
12容器检测
只
3
4
灭火剂充装加工费
kg
1584
5
灭火剂回收损耗费
kg
475.2
6
调试费
项
1
7
拆卸、安装、搬运
次
2
8
液位计阀门
个
2
三、施工难点
1、原有建构筑物的拆除，原有建构筑物部分要保留利部分拆除，对要求保留部分拆除时保护工作要进行仔细的精心组织施工，既要清理干净不留残渣，又要不伤及保留部分。
2、新老设备之间的衔接处理，以及连接处理。
3、场地区域狭小，施工材料及工程垃圾堆放转运困难，需要及时清理、整理。
四、施工组织
由于原储油罐有油需要放完，故现场施工组织顺序安排为：
第1步：准备好放储油罐，黄沙、灭火器液位计材料，人员工具配备等。
第2步：先准备放第一个油箱，第二个油箱应急预备。
第3步：等第一个油箱一定位置时，液位计阀门好安装。
第4步：安装阀门和液位计完成后，从第二个油箱油倒入第一个油箱，平等后剩余油机械和人工倒入
第5步：油箱一定位置是液位计阀门好安装，安装阀门和液位计完成后，剩余油倒入第二个油箱完成，现场清理干净。现场清理干净
第七章 质量保证体系及措施
工程项目质量目标：一次性验收合格
依据我公司编制的《程序文件》对合同评审，物资采购，施工过程乃至工程回访保修工作等程序文件，落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。
建立以项目经理、项目工程师、项目质检员为首的质量管理，技术管理和
质量监督等三大组织保证，坚持质检人员全方位，全过程的施工检查，进行分项验收，行使质量否决权，执行岗位责任制，做到奖优罚劣。
物料进场前提交样品及合格证明，经建设、监理单位和设计单位共同认可后方可进场，并根据设计要求、合同约定及施工技术标准进行物料进场检验和试验，做好书面记录由专人签字，工程用物料按质优价廉原则采购。
现场配备我公司试验员全面负责取样及送样工作，取样执行建设单位或监理公司监督见证制度。
施工中严格检验和试验制度，施工前，由项目部工程师针对工程的实际情况
现场配备具有多年测量、放线经验的专业人员及足够精度的测量仪器，并严格按施工前编制的测量方案进行施工。
配备专职质检员，严格控制施工过程的质量，执行“三检”制（即自检、专检、互检）和“三工序”制度（检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序），做好关键过程的连续跟踪监控记录。
所有与质量相关管理人员及关键过程操作人员：材料员、试验员、施工员、测量员、质检员、资料员等均拥有相应技术资质并持证上岗。
加强成品保护，自开工之日起，项目部就编制该工程的成品、半成品保护实施细则，在施工过程中逐条落实，避免成品的污染或破损，并委派专人进行巡查监督。
广泛运用统计技术，推行全面质量管理，开展QC 小组活动，进行质量预测预控，从施工方案的交底，关键过程作业指导书，重要部位技术交底，施工过程中分项工程验收等都严格把关，重点管理，避免质量问题的发生。
19、创优措施
为克服土建施工中质量通病，确保本工程的实物质量达到质量目标，项目部成立以项目经理为首的工程创优小组，在强化项目部岗位职责的基础上，对以下各分部分项工程作为质量控制点着重进行控制，并对其做好预测预控。
第八章 安全生产措施
安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在2‰以内。
认真执行本市有关安全管理规定，坚持安全第一，预防为主的安全方针，建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制。现场设一名专职安全检查员负责全方位，全过程安全生产监督检查工作。
按要求在现场设置醒目安全标语，利用三会（周教育会、班前交底会、班组活动会）加强安全教育，强化全员的防护意识，杜绝现场的一切违章和隐患。
进入施工现场的所有人员配齐安全防护用品，施工现场的各种安全设施经专职安全员检验后使用，无安全员指令不准进行任何改动。
现场电焊机单独设开关，一次线二次线长度不超过限值，焊把线做到双线到位。现场氧气瓶，乙炔瓶距离及双瓶同焊点间距离在规定值以上。
现场供电采用三相五线制接零保护系统，两级漏电保护装置。照明电压不超过36V，线路绝缘良好，配电箱完整牢固，防雨防尘箱门上锁。
现场不得动用明火，电气焊作业要有操作记录并持证上岗。
现场配足消防设施，在适当位置配备灭火器并设立保卫、消防小组，积极主动与业主有关部门搞好配合。
所有设备安装漏电保护器，并有避雷措施。
定期对施工人员进行安全教育，以加强自我防护意识。
特种作业人员（电焊工、架子工等），全部持证上岗。
其它安全施工技术措施按有关规定执行。
第九章 文明施工及消防措施
目标：现场管理达到干净整洁、落手清的文明施工要求。
成立环保环卫领导小组，积极与业主和港区内有关部门配合，切实落实库区内有关环卫、环保的规定。
现场材料工具分类码放，堆放整齐，材料保管措施及时到位，需入库存放的东西根据材性类别入库，库房要做到五防，其中易燃、易爆品应及时入库，并派专人管理，并设明显标志。
操作现场做到活完料净脚下清，垃圾应定点堆放，及时清运至指定场地，严禁乱倒乱卸。现场剩余料具包装用具应及时回收，及时清退，减少场地占用。
加强对职工进行职业道德和社会公德教育，遵纪守法，文明待人。
现场有健全和完善的巡逻护场制度，所有人员凭证出入现场，限定活动范围避免影响油库内的正常生活秩序。
每周组织一次文明施工大检查，对各施工班组进行评比，达不到要求的限期改正。
减少扰民、降低环境污染及噪音措施：
制定降噪制度，确保施工现场噪音符合《建筑施工场界噪声限值》的规定。
提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
严格控制施工作业时间，一般晚22 点至晨6 时不安排施工，特殊情况需连续施工时，使用低噪声设备。
消防措施
篇3
关键词：项目工程 管理 探讨
一、建筑施工安全事故产生的原因分析
由于建筑业是复杂程度很高的行业，由于建筑结构复杂，使从事建筑施工的人员、材料、设备长期处于流动状态。同时，由于施工工艺和工序的不同，要求从事工程施工的从业人员参与露天作业、高空作业和手工作业。加之施工受到环境、作业条件、工程进度安排的影响，不同工种间不仅存在交叉作业，还经常由于逼近工期而加大劳动强度。因此，建筑施工的危险就可能存在于上述的任何一处细微环节当中，建筑施工的安全施工就会时有发生。究其根源，建筑施工安全事故的产生主要由于：
（1）规划设计和施工准备阶段存在事故隐患。通过对一些施工安全事故的调查分析，有部分案例的结果可追溯到规划设计的不合理，埋下了事故的重大隐患。
（2）建筑市场活动不规范，工程层层外包，导致施工安全事故。工程项目施工阶段，很多承包商为了降低成本、增加利润，将工程转包、违法分包，致使最终进场的施工单位无论在资质还是技能方面远不能达到安全施工的要求。
（3）建筑市场的监管手段不力。尽管我国在建筑施工方面的法律法规制度比较全面，但由于收到技术手段、体制机制的影响，针对建筑施工方面的执法监察仅限于定期、现场、抽查等传统方式，对于建筑市场的监管没有持续、科学的手段和方法。
（4）施工单位和从业人员安全意识较差。可见，从法律上落实建筑活动各方的安全责任，增加各方对安全问题的重视程度，是降低安全事故的有效措施。
二、建筑项目工程中存在的安全问题
1.施工安全意识较弱
作为建筑工程施工的第一生产力，专业技术人员安全意识的高低，将直接影响到建筑工程的施工安全。让若建筑工程在进行施工设计时没有充分考虑实际施工的安全因素，将直接造成日后的施工过程中出现安全事故。而在实际的施工过程中，如果生产指挥不得当、操作方法不合理，将可能导致施工设备的损毁，甚至造成施工人员的伤亡。
2.施工技术难度较高
当前，我国的建筑工程施工项目，其多为露天操作、高空作业、立体交叉施工，其不仅施工难度较大，施工环境也相对较差。随着经济的发展，建筑工程的规模不断扩大、结构越发复杂、工期大幅缩减，而在实际的施工过程中，又需要多个单位不同工种采取立体交叉式作业，从而为建筑项目工程的施工埋下极大的安全隐患。
3.施工水平低下
在建筑项目工程施工中，往往存在偷工减料的现象，而工程专业技术人员对于一些新的材料、工艺、设备缺乏了解、难以掌握并没有预先进行试验，从而在不懂得合理使用方法的情况下盲目施工，以至于工程安全事故的频发。此外，我国一些建筑工程对于垂直面交叉施工的安排并不科学、合理，没有设置隔离防护措施，从而导致一系列由于碰撞所引发的安全事故。现阶段，我国已明确列举出一些淘汰的施工工艺，但此些工艺依然存在于实际的建筑工程中，由于无法满足现代工程需要，由此也将来带一定的安全隐患。
4.施工人员的综合素质能力较低
当前，我国建筑项目工程施工的专业技术人员，其主要是由农民工组成，由于缺少系统的专业技能培训、生产安全教育，从而普遍存在专业知识较差、施工操作不规范、质量安全意识不足等情况，由此在实际的建筑施工过程中，不仅将影响到建筑的质量安全，同时由于自我保护技能较差，也将引起一些安全事故。
5.安全管理尚未完善
长期以来，我国安全生产工作的重点，一致局限在国有企业范围内。近些年，随着经济的快速发展、体制改革的不断深入，非国有生产经营企业相应增多。然而，由于多数施工单位的安全生产管理水平较为落后，在实际的建筑项目工程安全管理中，仍然存有多处缺陷，与大型国有企业相比，存在较大的差距。我国部分的施工单位，在安全基础薄弱、安全生产投入不足的情况下，依然单一强调建筑项目的施工进度，而忽视了施工过程中的安全性，存有极大的侥幸心理。此外，建筑工程项目的从业人员，往往仅重视个人利益，而轻视了自身安全，从而为建筑项目工程实施阶段的安全管理工作带来一定的困难、阻碍，施工期间存在违章指挥、违规操作、纪律松弛、管理不严、监督不到位等情况，以至于工程事故的频发。目前，我国建筑施工安全的相关处罚力度较小，而各级监管机构又处于改革阶段，使安全监督、管理队伍发生了巨大变化，一些项目的生产单位甚至取消了安全管理部门或削减了安全管理人员，由此大幅降低了建筑工程的安全生产监督力量，安全管理工作难以落实到位。
三、有效控制建筑工程安全的相关措施
1.事前控制，有效落实安全生产责任制
在实际的建筑工程施工期间，施工单位首先应严格实施安全生产责任制，将各个单项工程的施工责任作详细划分，明确每个施工作业人员的责任，倘若发现不规范操作、质量隐患等安全问题，根据详细的划分追究其责任人法律责任，从而有效提高对施工作业行为的约束力。安全监理部门，应在此基础上落实安全生产责任制，将安全监督、控制、指导工作细化，分布于每个施工环节，对于各个单项工程的交付，应进行严格审核，带确认其质量安全、合格后，批准进行下一项工程。由此，不仅能够有效约束整个施工过程，同时还能将各个影响质量安全的因素系统的控制起来，有助于施工现场综合控制的加强。
2.加大安全教育
随着我国技术水平的快速提高，一些新技术、新工艺、新设备、新材料的不断涌现，为更好的适应现代工程施工需要，在实际的建筑项目施工过程中，施工单位应定期组织专业技术人员、安全管理人员、工程技术人员进行安全教育，从而进一步提高从业人员的安全意识与自我保护能力，而通过业务培训，能够保证工程专业技术人员的业务技能、专业知识的更新，从而实现施工设备的合理使用、材料的合理选择、技术工艺的合理操作等，有效避免了违规、违章等不安全行为的产生。此外，政府应更多的承担起农民工的安全基础教育责任。目前，我国只有少数的农民工经过了施工单位的安全教育，而由于农民工市场具有极强的流动性，施工企业个体的安全培训很难起到作用。随着时间的推移，施工单位也将失去积极性与主动性。
3.加强技术的有效措施
建筑工程项目的技术人员，应根据实际施工现场的施工机械、物料、自然条件、劳动力的供应情况等，与工程项目的实际需要想结合，编制出科学、合理、安全、经济的施工组织设计或技术方案。建筑项目工程的施工组织设计，必须经过工程监理单位、项目工程师的审查、批准。对于吊装、模板、脚手架、深基坑开挖等特殊的施工部位，需编制具体的专项施工方案，待经过总工程师的审核、批准后，在施工过程中严格执行并加大检查、验收力度，以此确保技术上的安全性、可行性。对于建筑工程项目的防洪、防雨、防触电、防雷击等相关安全规定、标准的要求，应针对施工现场进行合理、科学的规划。此外，施工现场的道路应平整、畅通、稳固；从业人员的生活区域应配备充足的水源；施工场地应安放齐全的消防器材，并编制合理、详细的消防预案，组织构建义务消防小队，施工现场的所有人员均需数量掌握各种消防器具、设备的性能、操作方法；各个不同的房屋、仓库、帐篷等应符合相关安全距离规定，室内禁止存放易、燃易爆物品，严禁在场地内点火、吸烟。
篇4
【关键词】建筑工程；项目管理；
建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。加强建筑工程项目管理的措施，可以从以下几个方面着手：
1 加强组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，传统的项目管理方式不能满足新时期的要求。比如项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，在这种情况下，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；而且项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；同时建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。因此，笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健伞项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2 加强建筑工程质量管理
从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。由于工程项目涉及面广，建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，整体性强，建设周期固定，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须全面推行质量管理工作，要在建筑工程项目施工中坚持以下原则：
2.1 坚持“质量第一，用户至上”。
2.2 以人为核心。
2.3 以预防为主。
2.4 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3 加强成本管理，合理配置资源
资源既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。一般地讲，工程成本包含预算成本（计划成本）、实际成本和结算成本。预算成本应根据施工图、统一定额计算出工作量，再根据各地区或各部门的材价差额、价差系数，按照有关费率标准计算进行，确定工程成本价格，是项目工程成本管理的基础工作。实际成本，就是在施工周期内实际发生的成本之和，也就是项目核算的结算内容之一。在实施预算过程中，严格控制非生产人员的比例，合理进行人员调配，减少窝工浪费。材料成本在整个项目工程中所占比例较大，有较大的节约潜力，降低材料成本是降低项目成本的关键。此外，在进行材料的堆砌和组装控制中，应本着“物美价廉、完好无损、准确无误”的原则进行采购、保管和使用。
4 建筑工程进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5 加强招投标管理
招投标是业主选择施工单位，采取公正、公平，公开原则，选择有资质、业绩和技术经验过硬的施工队伍，是建好施工项目的一大关键。
5.1 信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案。
5.2 规避招投标风险。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历，结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险，对于工程项目管理起到预警作用。
5.3 绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度。
6 变更签证管理
现场有效的变更签证有利于保证企业利益，一个项目从计划到施工包括施工整个过程，都在不断的进行更改中，实际施工的工程量，一般都要与初始的工程量有很大变化，为了最终结算有理有据，保证建筑单位的合理利益，施—现场办理有效的变更签证显得尤为重要。在施工过程中，出现不可避免的更改变动拆改时，施工单位要及时与项目工程师联系，办理变更签证；在设计发生变更时，工程师也要及时的通知施工单位，并根据设计变更办理变更签证，及时对更改部分的工程量进行预算，并将变动的工程量及金额呈报建设单位．与项目负责人等做好签证的认量、认价事宜，以备工程完工后结算使用。
7 建筑工程的安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，切实加强工程项目管理，不断积累和总结新经验，这对于提高工程项目管理水平，具有十分重要的意义。
参考文献
篇5
关键词：土木工程；管理模式；项目管理；进度管理；质量管理中
引言
工程施工管理是一项复杂的系统工程，因此，对于不同的工程项目，管理者应该与时俱进，因地制宜，根据具体情况采取不同的管理措施，总结经验与教训，不断探索、创新管理思路，不断提高自身管理水平，加强自身经营管理力度。建筑行业项目管理从业人员也应该清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战，同时对世界上盛行的管理模式进行学习，以逐步增强我国的国际竞争力，促进我国尽快地融入到国际建筑市场中去。
1 计划管理和协调
其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2 施工进度管理
进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。
3 项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
4 施工质量管理
施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
5 加强机械化施工水平确保工程质量进一步提升
（1）施工机械的配备和选择、使用和维修要合理。正确选择施工项目机械就是保证施工机械处于良好状态，减少闲置，损坏、提高使用效率及产出水平。配备机械时应综合考虑如下因素：工作效率、工作质量、使用费和维修费，能源耗费量，占用操作人员和辅助人员，安全性、稳定性及操作难度和灵活性。合理组织机械设备施工，加强维修管理实行人机固定，坚持使用效益与个人利益挂钩，培养机务队伍，特种机械维修人员。
（2）加强机械技术人员的培训。要加大机械使用和管理的培训工作；要适应公路技术标准高，要求严、工期短、任务重的施工特点，培训出一支素质高的职工队伍。工程技术人员要掌握公路工程专业，要熟悉和了解工程施工机械的运用和管理，要很熟练的掌握施工机械的维修和运用技术，了解和掌握公路工程专业。土木、机械管理、技术人员要逐步做到学科的相互渗透，不断的学习和掌握新的技术，通过工程实践的锻炼，大大提高职工队伍的素质，从而造就一支熟悉机械化施工的队伍。培训方式可采取经请进来，走出去及自力更生为主的方法进行多渠道的培训。
6 企业制度管理
制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。
7 项目风险管理
风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。
8 结 语
总之，在项目管理过程中，要在工程项目计划管理与综合协调的基础上，以进度管理为主线，以成本过程管理为核心，以质量管理为手段，加强企业制度及施工风险管理的项目管理方法，以达到“客户满意”的最终目标。
最后，土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要。先进的管理科学和哲学的深入发展、演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力地提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。
篇6
【关键词】直接成本；间接成本；体制成本；机制成本；素质成本
工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。我们都知道，要想提高工程项目管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本。如何恰到好处的缩减呢？首先，施工的过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。
一、显性成本
1．提高显性成本中直接成本的效益。在这些可以在施工预算中计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中，我们可以将在整体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。因为它可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要的应该省下等。因为对于这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，但直接成本相对于其他费用来说所占的比例是最大的，因而对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。
2．提高显性成本中间接成本的效益。所谓间接效益，就是指不是直接用于工程项目管理实施，同时，也不能直接计入工程对象，但可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。但是，因为这一部分费用不比直接费用那么可以清晰的陈列，并且所占比列较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但是却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。
二、隐性成本
相对于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们说的隐性成本。
1．隐性成本中关于体制成本的缩减。由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。
（1）体制成本的缺陷。体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，显得不再有什么显著作用，而新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题，例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，而工作效益逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这有导致整体工程效益的显性成本提升，最终反应到企业工程利润降低。
（2）体制成本的改革。因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应工程整体的适合的体制改革，编制适合此次工程的体制，例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。又如，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不禁会造成人员开销的增加，还会使得工作的过程增加，效率降低，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终提高工程管理效益水平。
2．隐性成本中关于机制成本的缩减。（1）机制成本的漏洞。多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革的好，但下达到个管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力让很多劳务用工照顾关系更是空前盛世，腐败猖狂，引起管理混乱，导致工程质量拙劣，会发生多重问题，甚至会出现重大事故，营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，能够真正应用到工程项目的资金少之又少，使得工程质量令人堪忧，引得整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。（2）针对机制成本漏洞的改革。面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是公正公开的经过筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，不贪图利益的工作人员充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻实施整体的工程项目以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极的贯彻落实完善机制的前提下，会让整体工程项目处于一个人心振奋的氛围中，这可使得工程项目的效率大大提高，让工程项目的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程项目实施的全过程中就去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，若是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。
3．隐性成本中关于素质成本的缩减。素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。
（1）素质成本的严重性。一个工程上下能让企业盈利的一个制胜之道就是用工人员的素质水平。若是上则工程的管理人员，下则工程的施工人员都没有良好的素质修养道德观念，都将自己的思想至于最高之位，人人都不能体会工程的真正意义价值，这样只会“富了和尚，穷了庙”。个人虽是收益可观，但没有足够的素质道德的约束，难保由于私心与贪图利益，而让工程处于劣势地位，导致工程的质量出现问题，当工程竣工之时，又有多少隐忧在其中呢。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。（2）关于素质成本的改革。首先，我们要保证整体工程项目的高层管理人员的素质水平，所谓有好的领头人，才能有好的队伍，各个阶层的领头人必须要了解自己的职责，责任，拥有优质的责任心才能胜任自己的领导地位，才能将企业的各个机制体制完善地落实下去，严厉的实施到整个工程中去，这样一级一级的贯彻落实，才能让工程全新的复苏。同时劳务用工的素质意识也是要有一定程度上的要求的，才能约束施工人员在工程施工上的责任心，保质保量。当工程上下所有员工都处于高度集中的状态时，才能减少工程不必要的损失及审计过程的过大开销，开源节流，为工程的盈利再添一笔。在显性成本与隐性成本共同缩减的情况之下，我们才能将工程的效益推至另一高峰。
参考文献
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[3]吴慎全，周兵．加强企业成本管理提高核心竞争力．山东煤炭科技．2006（12）：30
[4]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化(会计版)．2007（2）：1
篇7
关键词:土木工程；施工成本；问题；措施
Abstract:whether the civil engineering project construction cost management is successful will directly relate to the survival and development of enterprises,as well as relate to enterprise benefit and staff income, it is very important for cost management in construction project management. This paper analyzes current civil engineering cost management and existing problems, and puts forward effective measures.
Keywords: civil engineering; construction cost; problem; measures
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
项目成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
1 土木项目成本管理中存在的问题
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。
材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
2 土木工程施工项目成本控制措施
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面控制，并进行严格的考核，确保项目成本目标的实现。
2.1 有必要精心组织现场施工。目前施工方案对于许多建筑公司而言大多是纸上谈兵，多数用来应付甲方及监理单位检查。施工企业对施工方案缺乏必要的精心安排与组织，从而为施工过程中返工、窝工、停工待料埋下“祸根”。由于施工方案组织不到位，造成的返工、窝工、停工待料的例子比比皆是，这不仅造成了现场人力、物力的浪费，提高施工成本，还可能延误施工工期，发生违约赔款，造成不必要的损失。
2.2 与材料供应商及分包商建立合作伙伴关系。
2.2.1与材料供应商建立合作伙伴关系。在工程成本中，材料费占的比重较大，少则占总投资的60％～65％，多则可达70％，对降低工程成本起着举足轻重的作用。对于材料采购，传统观点大多是货比三家，或者是采用招标的方式确定材料供应商，这些方法虽然在一定程度上起到控制成本的作用，但从长期来看潜力非常有限，并且在实际操作过程中的弊端也越来越明显。与材料供应商建立合作伙伴关系可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性，可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
由此可知，施工企业与材料供应商之间建立合作伙伴关系，不仅可以有效克服传统采购模式的弊端，还可以更好的降低施工企业的生产成本。
2.2.2 与分包商建立合作伙伴关系。从分包商的选择来看，目前大多数的总包单位更多的考虑分包商的报价，较少考虑分包商的施工能力，轻视与分包商的合作关系。从工程实践来看，总包与分包很容易在施工过程中产生冲突纠纷，有了问题往往相互扯皮互相推诿。由此可见，分包模式确实在增强施工单位的专业施工能力，提高施工效率，控制施工成本方面起到较大的作用，如果在工程分包的基础上，总包单位与分包单位建立合作伙伴关系，达到优势互补和资源共享，可以更大程度地降低施工成本。
总包商从项目整体利益出发，驾驭具有核心技术的专业分包商，通过充分发挥多专业集成管理的优势为项目增值，让参与工程建造的企业都能获取更多利益。
2.3 实施5S现场管理
篇8
在杨凌示范区供水工程项目中，中兴百绿与杨凌示范区管委会共同合作，运用国际上流动的项目管理承包(PMC)模式，对供水项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。
本文根据在杨凌示范区供水工程项目管理中的实践和体会，初步介绍项目管理承包(PMC)模式的基本情况。
概念项目管理承包(ProjectManagementContract)是目前国际上较为流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商(ProjectManagementContract)，与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样，一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系，在增强投资方信心上也会起到重要作用。
项目类型对于工艺复杂、设备装置较多、且业主对这些专业技术不熟悉的项目，引入PMC模式进行专业化项目管理，可保证项目顺利实施；对期望以最小人力资源和管理成本完成项目建设的项目业主，引入PMC模式有助于获得高效、低成本的综合项目收益；对利用银行、国外金融机构或出口信贷建设的项目，贷款方会要求用PMC模式确保项目成功，降低贷款风险；在一些缺乏建设项目管理经验的地区，引入PMC模式可确保项目成功建成，同时可提高这些地区项目管理水平。杨凌示范区供水工程项目属于第一、二项目适用类型。
项目管理承包商的主要工作内容采用PMC模式对项目建设进行全面管理，项目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下几方面：
1.作为业主的代表，全面协助业主进行项目的管理工作；
2.协助业主确保整个项目的成功建设；
3.确定项目选用的标准规范，负责编制基础工程设计；
4.编制整个工程招标书，组织评标，并向业主推荐中标人；
5.编制各项费用估处；
6.负责多项目采购服务及部分长期设备订货；
7.准备初步设计，并取得政府相关部门的批准；
8.对业主的融资活动提供支持；
9.在项目执行阶段，对分包商及详细工程设计、采购和施工进行管理。同时也包括对开车活动的管理。
优势通过中兴百绿在杨凌供水工程建设项目上的成功实践，我们发现，与国内现行的传统建设项目管理模式(基建指挥部模式)相比，PMC模式主要具备如下优势：
1.可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担PMC的工程公司，专业从事水处理工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。
2.有利于帮助业主节约项目投资。PMC模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以达到费用节省的目的。
3.有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，PMC会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。这一点为高效、精干的杨凌示范区管委会尤其看重。
4.有利于项目的系统化技术支持和售后服务。杨凌示范区供水工程建设存在着大量的技术、设计、施工、设备、自控、调试、培训、开车、运营等关键环节，仅地下水源地井群的开车、达产过程就存在大量的技术诀窍。专业化的PMC的确免除了业主的大量顾虑。
成功的关键因素中兴百绿在杨凌示范区城市基础设施供水工程建设项目中引入项目承包(PMC)模式时，尤其关注以下几个基本关键因素：
1.高效率的团队：需要组建由有丰富工程管理经验的人才和专业技术人员组成的高素质、高效率的项目管理承包团队，并在项目运作过程中，不断根据工程实际情况调整、完善、充实各类人员。
2.有效的界面管理：采用PMC的项目通常是大型综合项目，需要有效处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关系。PMC通过界面管理程序确认相关各方面的界面关系、信息资料传递方式、各自的责任以及各界面的工作程序，并根据项目进展情况不断检查、确认和更新。
3.与政府的合作：及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至关重要，PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批更快捷的途径。
中兴百绿适时引入国际先进的项目管理承包(PMC)模式并成功运作，为适应今后时展和未来环保市场需求，积累了较为成熟的工程管理经验，对企业的发展具有不可估量的意义。
工程项目的成本控制原则原作者:胡胜勇
工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。
一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据。彻底改变秋后算账，拆东补西的局面。项目部的预算编制应当在公司的预算编制以内。当超出时，应作适当调整。
二、工期计算，俗话说：“思则常备，有备无患”。一般的，各种影响工期的因素是不可控的，尽管一些仍然可以预见，例如宏观经济政策偏紧会导致资金难以到位，但我们却在这种风险面前无能为。精算工期，主要是为了提高预见性，以便在各种风险真正发生时，好作其他打算，找其他出路，不至于被动无则。对工期的估计，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。即我们设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少；二是正常状态下的工期。即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采用相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少；三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定权重进行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，确保正常。
篇9
工作人员作为施工项目质量的创造者，在市政工程施工的质量控制工作中应将工作人员作为管理的核心和控制的动力，充分调动工作人员的积极性和创造性，进一步增强工作人员的责任意识，树立质量第一的观念。施工材料作为工程建设的主体，在施工项目质量管理过程中必须加强对施工材料质量的管理和控制，保证所有施工质量都能够满足工程施工和使用需求。机械作为现代化市政工程施工的重要组成部分，也是实现施工机械化的重要标志，为此，必须在工程施工质量管理过程中加强对机械质量的管理，选择功能齐全、性价比较高的机械设备，由此保证工程项目施工的进度和质量。
二、对工程施工环境加以控制
在市政工程施工过程中，影响工程质量的外界环境因素较多，主要包括工程技术环境、工程管理环境和工程劳动环境。其中构成工程技术环境的因素主要有工程地质、水文和气象等；构成工程管理环境的因素主要有质量保证体系和质量管理制度等；构成工程劳动环境的因素主要有劳动组合、作业场所和工作面等。在工程项目施工管理过程中，施工环境对工程质量的影响是全过程的，因此，应根据工程项目的特点和具体条件，采取有效措施对施工环境加以严格控制和管理，特别是在施工现场，为了保证施工的正常进行和施工的质量得以提高，应极力构建文明的施工环境。
三、市政工程施工项目的成本管理
项目经理部门作为市政工程项目的成本中心，也是施工单位的利润中心，项目成本主要包含施工过程中各种耗费的总和、间接费用、利润和税金等。在当前激烈的建筑市场竞争环境中，市政工程施工单位只有不断降低施工成本，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并从中获取更大的利润空间。
（一）建立完善的项目成本管理责任制度。项目成本管理责任制度中所涉及的管理人员的成本责任与工作责任存在很大差别，一般来说，工作责任完成并不表示成本责任的完成。例如，在市政工程建设过程中，由于相关部门一味重视施工质量，却严重忽略了施工成本，只在乎施工过程中及时补货却严重忽视了施工材料的昂贵的价格。因此，要想解决和避免在工程项目实际施工过程中出现的成本浪费情况，应构建完善的项目成本管理责任制度，在完成工作责任的同时还应全面考虑成本责任，确保每一位管理人员都拥有成本管理意识。
（二）构建以项目经理为核心的成本控制体系。对于工程项目成本的控制还可以从分工责任方面着手。工程施工单位可以根据业务的分工责任是生产经营的中心，构建以项目经理为核心的成本控制体系，在体系中可实行项目经理负责制，由此对工程施工质量、进度、成本和安全等进行全面管理和负责，并在整个成本控制体系中应将成本控制置于关键位置。
（三）实行分包成本控制制度。市政工程建设过程中，项目部应与施工队建立特定的劳务合同关系。项目部可对施工的进度、质量、安全和现场的实际情况和相关标准进行监督和管理，并按照合同规定支付施工队的劳务费用。而对于工程项目施工队的成本控制，应该由施工队本身加以管理，项目部则不应该多加干预。
四、市政工程项目的文明施工管理
（一）加强施工项目的安全管理。在市政工程项目的文明施工管理中，要想进一步加强施工项目的安全管理，提高工程施工的安全性，应始终坚持安全管理的原则，并在此基础上完善对全员、全过程、全方位和全天候的动态管理；其次应对工作人员的不安全行为和施工材料及设备的不安全状态加以严格控制和管理，全面分析事故发生的原因；针对施工过程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并将安全管理制度在实际施工中得以落实，不断加强安全教育，并实行全面的施工安全检查。
（二）做好施工项目的文明管理。在市政工程施工过程中，做好文明施工非常重要，文明施工不仅能够促进工程项目的正常施工和使用，也能够确保工程的施工质量和进度。
五、结束语
篇10
发展。
关键词：工程项目；绿色施工；绿色建筑
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0076-02
1 绿色施工的概念
绿色施工是指工程建设中，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过先进的管理和技术的进步，对绿色环保材料的选用、对绿色施工工艺的选择、对废旧资源的回收利用、对能源的节约等一系列的活动，最大限度地节约资源并减少对环境产生负面影响的施工活动。
2 绿色施工的原则与意义
绿色施工还是建设绿色建筑的前提，应依据国家、地方、行业的相关法律法规、规范、地方标准，贯彻落实“四节二环保”（即节能、节地、节水、节材和对外部环境生态保护与对室内环境保护）的技术经济政策，并根据不同地区的不同特点，进行有针对性的策划。绿色施工工作贯穿于整个项目的建设过程，是项目实现资源节约和节能减排目标的重要环节，能最大限度地节约资源和能源，减少污染，保证施工安全，减少施工活动对环境造成的不利影响，实现与自然和社会的和谐发展。
3 绿色施工的特点
绿色施工与文明施工是两个完全不同的概念。随着国家相关政策的颁布和科技水平的不断发展，各种新型的低耗能、环保型建筑材料的研发，绿色施工的内容也在不断深化。绿色施工除了包含文明施工中所要求的扬尘、噪声的控制外，还包括了新型材料的选用、能源的节约、施工工艺的革新、资源的二次利用等方面。可以说，绿色施工概念的出现体现了时代的进步、社会的发展，是文明施工在社会发展过程中的延伸。
4 绿色施工的技术措施
4.1 环境保护
施工现场的道路应硬化，保持畅通，满足运输、消防要求，保证不沉陷、不扬尘，在大门处设置冲洗槽，并安排专人负责现场临时道路的清扫和维护，防止泥土带入市政道路，每周对场区大气总悬浮颗粒物浓度进行测量；施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池、化粪池、隔油池，现场的废水不得直接排入市政污水管网和河流，污水必须经三级沉淀池沉淀后方可排放，每月对现场排放水水质检测一次。
合理选用推土机、挖土机、自卸汽车等内燃机机械，保证机械既不超负荷运转又不空转加油，平稳高效运行，场区禁止车辆鸣笛，土石方运输车辆采用带液压升降板可自行封闭的重型卡车，配备帆布作为车厢体的第二道封闭措施。
随主体结构施工进度，在建筑物四周采用密目安全网全封闭；对粉尘源进行覆盖遮挡。
袋装水泥、腻子粉、石膏粉等袋装粉质原材料，设密闭库房，下车、入库时轻拿轻放，避免扬尘，石材、釉面砖、广场砖等现场切割加工采用湿作业。
零星使用的砂、碎石等原材堆场，采用废旧密目安全网或混凝土养护棉等覆盖，现场筛砂场地采用密目安全网半封闭，避免起风扬尘。
混凝土浇筑时，禁止振动棒空振、卡钢筋振动或贴模板外侧振动，混凝土后浇带、施工缝、结构胀模等剔凿尽量使用人工，减少风镐的使用。
夜间照明灯具设置遮光罩，办公区、生活区夜间室外照明全部采用节能灯具。
现场焊接施工四周设置专用遮光布，下部设置接火斗，现场闪光对焊机除人工操作一侧外，其余四个侧面采用废旧模板封闭。
基坑采用挂网混凝土等性能好的方式进行边坡支护。
现场设置建筑垃圾分类处理场，除将有毒有害的垃圾密闭存放外，还将对砼碎渣、砌块边角料等固体垃圾回收分类进行除有机质、破碎处理后再次利用，如利用二次结构施工产生的砌体碎块作为屋面找平层，既减少垃圾外运，又降低成本；建筑垃圾采用袋装密封，防止运输过程中扬尘。
加强模板工程的质量控制，避免拼缝过大漏浆、加固不牢胀模产生混凝土固体建筑垃圾。
提前做好精装修深化设计工作，避免墙体偏位拆除，尽量减少墙、地砖以及吊顶板材非整块的使用。
4.2 节材与材料资源利用
采用高强钢筋，优化钢筋配料方案，采用闪光对焊、直螺纹连接形式，利用钢筋尾料制作马凳、土支撑等；密肋梁箍筋在场外由专业厂商统一加工配送；地下室外剪力墙施工中，采用可拆卸的三节式止水螺杆代替普通的对拉止水螺杆。
加强模板工程的质量控制，避免拼缝过大产生漏浆、加固不牢产生胀模，浪费混凝土；对于密肋梁板结构体系，采用不可拆除的一次性GRC模壳代替木模板进行施工，减少施工中对木材的使用；采用木枋对接技术，短尺寸木枋对接成长木枋，提高短尺木枋的再利用。
结构满堂架支撑体系采用管件合一的碗扣式脚手架；充分利用现场废旧模板、木枋，用于楼层洞口硬质封闭、钢管爬梯踏步铺设，多余废料由专业回收单位回收。
采用预拌混凝土、预拌砂浆、高性能混凝土，加强混凝土及砂浆供应计划和过程动态控制，余料制作成垫块和过梁。
重视开发当地的建材资源，在基础垫层、路基垫层、围墙、管井、管沟、挡土坡砌筑等工程部位使用绿色再生建材。
加强砌块的运输、转运管理，轻拿轻放，减少损坏；墙体砌筑前，先摆干砖确定砌块的排板和砖缝，避免出现小于1/3整砖和在砌筑过程中随意裁砖，产生浪费；加气混凝土砌块必须采用手锯开砖，减少剩余部分砖的破坏。
装饰材料施工前做好总体策划工作，通过排板尽可能减少非整块材的数量；严格按照先天面、再墙面、最后地面的施工顺序组织施工，避免由于工序颠倒造成的饰面污染或破坏；液态装饰材料根据每班施工用量和施工面实际用量，采用分装桶取用，避免开盖后变质或交叉污染；工程使用的石材、玻璃以及木装饰用料，项目提供具体尺寸，由供货厂家加工供货。
办公非正式文件和内部文件双面打印，废纸移交专门机构回收利用，派专人负责复印机管理，控制用量，建立台账，减少浪费。
4.3 节水与水资源利用
现场按生活区、生产区分别布置给水系统，生活区用水管网为PPR管热熔连接，各支管末端设置半球阀龙头；生产用水管网为无缝钢管焊接连接，各支管末端设置旋转球阀，并按照“分区计量、分类汇总”的原则布置水表；用水器具采用感应式冲洗水阀、无水小便器、感应式
水阀。
采用雨污分流排水指定，综合利用各种水资源，安装中水处理器，将生活污水净化为中水，利用消防水池、沉淀池、低洼道路满铺塑料布集中收集雨水及地表水，用于景观用水、绿化用水、道路冲洗用水。
现场水平结构混凝土采取覆盖薄膜的养护措施，竖向结构采取刷养护液养护，杜绝了无措施浇水养护；对已安装完毕的管道进行打压调试，采取从高到低、分段打压，利用管道内已有水循环调试。
4.4 节能与能源利用
选择功率与负载相匹配的施工机械设备；机电安装采用逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等节电型机械设备；及时做好施工机械设备维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态；合理安排施工流程，避免大功率用电设备同时使用，降低用电负荷峰值。
现场对已有塔吊、施工电梯、物料提升机、探照灯及零星作业电焊机和民工生活区每栋楼及食堂的用电计量分别挂表计量用电量，以分别进行单位时间内的用电统计、分析，并在现场办公区、生活区开展广泛的节电评比，强化职工节约用电意识。
现场生活及办公临时设施布置以南北朝向为主，一字型体形，以获得良好的日照、通风和采光；临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的材料，对办公室进行合理化布置，两间办公室设成通间，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用数量、时间及能量消耗；生活区洗浴采用太阳能热水器。
办公区、生活区临建照明采用节能型灯具照明，室内醒目位置设置“节约用电”提示牌；室内灯具按每个开关控制不超过2盏灯设置。
4.5 节地与施工用地保护
根据工程特点和现场场地条件等因素合理布置临建，各类临建的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。
对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，保护周边自然生态环境。
施工现场材料仓库、钢筋加工厂、作业棚、材料堆场等布置靠近现场临时交通线路，缩短运输距离。
临时办公和生活用房采用双层轻钢活动板房标准化装配式结构。
采用绿化代替场地硬化（如设植草砖停车场等），减少场地硬化面积。
