工业企业管理办法范文

导语：如何才能写好一篇工业企业管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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建立专业的成本管理部门

工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。

加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理

现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。

(一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。

(二)加强工业企业采购环节的成本管理现代工业企业在采购环节的成本管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先，企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购过程中，要做到综合比较所需材料，在单价，质量、售后服务中确定最佳组合。除此之外，还要提高采购部门员工的专业素质与道德水准，规范其采购行为，避免其人为增加采购成本的情况出现，另外，还需要对专业采购人员进行考核上岗，并进行绩效管理，最大程度满足员工的个人利益。

(三)完善工业企业生产环节的成本管理工作工业企业的生产环节就是指将企业的生产材料、生产工艺利用专业的机械设备进行加工，实现生产资料的价值转移，生产环节是整个工业企业成本管理工作的核心内容。完善生产环节的成本管理工作主要包括以下四个方面;第一，控制成本开支。作为现代工业企业的经营者，一定要具备成本管理的观念，严格按照会计制度对成本开支进行把握，遵循企业会计制度等相关法律法规，保证企业成本支出与成本预算的统一性，降低工业企业的成本支出水平。第二，建立健全成本管理责任制。工业企业应该加强技术、生产、设计等各个部门的合作，及时更换落后设备，引进先进技术经验，保证企业经营活动的正常运转。其次，还要妥善安排各部门的成本管理任务，实行成本管理责任制，激发企业工作人员的工作积极性。第三，对固定成本进行妥善管理。这就要求工业企业对管理成本、销售成本、财务成本进行准确的预算，并有效控制。第四，合理规划资金成本管理。现阶段，部分工业企业忽视资金成本的投入产出比例，没有严格控制生产阶段的资金成本管理，造成资金在生产阶段大量耗费。这就要求我国工业企业规范资金成本管理工作，保证工业企业资金的正常运行状态。

(四)加强市场成本管理市场成本管理应该根据产品推广的不同时期采用相应的对策，在产品初期推销阶段，企业必须投入大量的广告、宣传、推销费用，拓宽销售渠道，打开销售市场，在产品的成熟期，企业应适当降低产品的宣传支出，重点保证产品的产量与质量，在产品饱和时期，企业应最大程度降低宣传成本，缩小促销规模，并对其进行新技术的开发。工业企业在市场成本管理过程中应该遵循因时制宜的原则，减少资金浪费，提高企业的经营利润。

结束语

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第一条为进一步加强对工业企业转型升级项目的管理，规范流程，明确管理责任，提高管理效能，特制定本办法。

第二条市经济和信息化局（以下简称“区经信局”）是区工业企业转型升级项目的行政主管部门。

第三条工业企业转型升级项目（以下简称“项目”）是指获得工业企业转型升级专项资金的项目。

第四条项目管理包括项目组织、申报、评审（评定）、实施、验收等环节。

第二章组织管理

第五条区经信局负责项目的组织管理：

（一）根据全区工业规划、产业政策及《关于进一步加快工业企业转型升级的实施细则》（以下简称《实施细则》）的要求每年制定并申报指南；

（二）负责受理项目的申报、评审（评定），监督、检查项目的实施情况，负责项目的验收，完成项目的统计和档案管理；

（三）会同财政部门及时下达扶持资金；

（四）协调处理项目执行中的重大事项；

（五）配合审计、财政部门做好项目审计与绩效评价；

（六）对项目承担单位及项目负责人进行信用评价。

第六条项目承担单位及项目负责人的职责：

（一）严格按照项目要求进行申报；

（二）对申报材料的真实性、有效性等负责；

（三）保证专项资金的使用符合要求，并接受区经信局及相关部门对项目执行和资金使用情况的监督检查;

（四）按照合同及时组织完成项目竣工验收等工作；

（五）及时报告项目实施过程中出现的重大事项；

（六）接受并配合审计、财政部门的项目审计与绩效评价。

第三章项目申报

第七条项目申报一般流程：

各镇（区）预报职能科室预审企业填写申报材料各镇（区）初审后上报职能科室审核专家评审局务会讨论制定方案网上公示上报区政府

第八条项目申报单位应当符合的基本条件：

（一）在市吴中本区范围内注册，具有法人资格的企事业单位及相关行政管理部门；

（二）工业企业须在本区国、地税部门税务登记，依法纳税；

（三）具有完成项目所需的组织管理、协调能力及规范有效的管理制度；

（四）负责人和实施单位具有良好信誉，无不良信誉记录。

第四章项目评审（评定）

第九条项目评审办法：项目评审由区经信局按《市工业企业转型升级项目专家评审管理办法》进行实施。

第十条项目评审范围：新兴产业重大产业化、新兴产业关键技术研发、新兴产业公共服务平台、技术改造、新产品产业化、信息化、智能工业、节能循环经济、产业集群等。

第五章项目实施

第十一条项目单位定期向区经信局上报项目实施进度及进展情况。

第十二条项目完成后，应尽快在规定时间内申请办理竣工验收。

第六章项目验收

第十三条验收范围：新兴产业重大产业化、节能减排项目。

第十四条项目竣工须由有资质的社会中介机构出具的项目审计报告及相关审定报告。

第十五条项目验收由3~5名专家组成专家组进行现场验收。出具项目审计报告中介机构的财务专家不得参加该项目的现场验收。

第十六条验收专家组应以项目合同约定的考核目标为基本依据，对项目做出客观公正的评价。

第十七条验收结论分为“通过验收”、“补充材料后通过验收”、“不通过验收”三种。

第十八条验收结论为“补充材料后通过验收”的项目，须在两个月内将需补充的材料上报后，达到要求的通过，无需再次现场评审。

第十九条验收结论为“不通过验收”的项目，须针对存在的问题进行整改，在一年内再次申请验收。如再次验收不通过，则终止合同，取消另一半资金的拨付，并收回前期拨付资金。

第七章附则

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对被投资企业实施派驻财务总监制度

对由集团投资控股的各子公司实行派驻财务总监的制度，该制度的要点包括如下几点：

第

一、派驻的财务总监由集团董事长和总会计师双重认可方能生效。其中，前者负责考核被派驻人员对集团事业的忠诚度，后者负责考核被派驻人员的业务胜任能力。按此方式产生的财务总监，一方面避免了受被投资企业行政管理当局左右，另一方面保证了以较强的责任心和业务能力对被投资企业实施有效的财务监督，借此维护集团作为出资人的合法权益。

第

二、派驻财务总监的工资及相关福利待遇由集团总部解决。此举从利益机制上切断了派驻的财务总监与被投资企业之间的联系，确保派驻的财务总监从内在的动力上全力维护集团的利益。

第

三、派驻的财务总监作为被投资企业的员工，应全力配合该企业管理当局做好日常的财务管理工作，无正当理由不得拒绝被投资企业管理层发出的指令。此举，一方面保证了被投资企业生产经营活动的正常进行；另一方面使得财务总监能真正参与到被投资企业的日常活动中去，以便及时发现问题，将不良现象消灭在萌芽状态。

对被投资企业实施委托会计师事务所审计制度

实施这项制度，一方面节省了集团设置内部审计机构的人员费用；另一方面提高了审计结论的科学性，避免了设置内部审计机构所可能产生的人际关系紧张或审计结论失真。

在实施这一制度的过程中，由集团总会计师组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。对于会计师事务所审计中所发现的问题采取区别对待、按责论处的原则。

其中，对于收、支不合理的事项，由被投资企业的管理层负主要责任、财务总监负相应责任；对会计凭证和帐务处理程序不合法的事项，由财务总监负全责。年度终了时，将会计师事务所的审计结论作为财务总监全年政绩考核的主要依据，并据此由集团给予相应的奖励或惩罚。

实施由集团行政部进行办公用品统一采购制度

采用这项制度时，由各被投资公司提出办公用品采购计划，按期上报集团行政部，由集团行政部统一安排采购。这样，一方面由于批量采购可以相应的降低采购成本；另一方面可由集团行政部进行各公司之间的横向比较，杜绝不必要的浪费现象，同时有利于制定出各公司办公性费用的合理限额。

实施被投资公司管理层的激励机制

为了充分发挥被投资企业管理层的积极性，集团对被投资企业的管理层实施了有效的激励机制。该激励机制规定，集团投资的各控股企业年终实现的净利润到达年初确立的目标时，按所实现的净利润的10％奖励各该管理层，并实行上不封顶的原则。如果集团投资控股的企业没有达到年初确立的目标，各该公司的管理层成员只能得到正常的月份工资，如果年终所实现的净利润与年初确立的目标过大，各该管理层则面临全员“下岗”的危险。由于集团在平时实施了严格的内部牵制制度，在很大程度上确保了各被投资公司所实现利润的准确性，从而真正促使各被投资公司的管理层全心全意炼就“内功”，弄虚作假者根本没有存在的土壤。当然在实施该机制时，关键问题是年初净利润目标的制定，对此集团公司以董事或股东的身份，通过董事会或股东会的方式与管理层以讨价还价的方式经过双向选择来确立，并通过承包责任状的方式予以签定。责任状签定后必须予以坚决执行。新晨

在保证各被投资公司资金需要的前提下，由集团财务部统一调度资金，确保最大限度地发挥资金的使用效益

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当前，国际金融危机还在持续蔓延，给工业经济发展带来前所未有的冲击，为帮助企业走出困境，渡过难关，*相继出台了一系列扶持企业发展的优惠政策。但跨越经济寒冬，转危为安，更需要企业坚持自身努力。省政府设立“企业管理创新奖”，就是对在企业管理创新活动中取得重大突破和成效的企业给予表彰奖励，这在*的企业管理史上是一个创举。首届“管理创新奖”的申报评选工作非常顺利，企业踊跃参选，最后从众多企业中鳞选出19户作为候选企业，参加专家答辩会，经过综合评审，确定3户企业获得“*企业管理创新金奖”，分别奖励奖金30万元；10户企业获得“*企业管理创新奖”，分别奖励奖金20万元。

获奖企业共涉及汽车、信息产业、机械加工制造、农产品加工、冶金、医药、轻工建材7个领域。会上宣读了表彰决定：获得本次企业管理创新奖金奖的企业是：一汽轿车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司、通化石油化工机械制造有限责任公司；获得企业管理创新奖的企业是：吉林敖东延边药业股份有限公司、长春轨道客车股份有限公司、白山市喜丰塑业有限公司、*阿满食品有限公司、通化万通药业股份有限公司、吉林天景食品有限公司、通化钢铁集团股份有限公司、吉林麦达斯铝业有限公司、吉林东光集团有限公司、四平巨元瀚洋板式换热器有限公司。

为了使管理创新工作更好地开展起来，今年*将适时在“*企业管理创新金奖”获奖企业中召开现场会，让全省企业“树标找方向，对标看差距，达标上水平”，同时还要总结20个管理创新案例在全省进行推广，选择30户企业进行法人治理结构升级试点，使全省企业的管理水平逐步达到现代企业制度的要求，为树立“百年老店”夯实地基。

*在贺辞中说，管理和创新是企业发展的永恒主题。在当前金融危机下，企业家要多听专家意见，反思管理模式，使企业的管理、治理有一个提高。省政府将坚持把这项活动举办下去，给企业搭建一个平台，让企业去学习、去探讨、去创新，把企业的法人治理结构向更高层次推进。第一要树立新的管理理念。重点要树立适应市场经济要求的新观念，包括市场竞争、自负盈亏、优胜劣汰的观念；以人为本、以质取胜、开拓创新的观念；生产经营与资本经营、实物形态与价值形态、有形资产与无形资产并重，争取最佳效益的观念；诚实守信，讲究职业道德，树立良好形象，依法经营的观念等等。第二要加快改革与管理的有机结合。产权制度改革、用工制度改革、管理制度改革是国有企业改革过程中必不可少的三项改革。企业改革的本质目的是探求更加有效的管理模式。任何改革措施如果不能辅之以科学管理就无法取得应有的成效，改制只是搞活企业的前提条件，管理才是企业永恒的主题，要把管理贯穿于改革、改制和生产经营的全过程。第三要顺应现代管理的发展趋势。既要掌握传统有效的管理方式，又要掌握现代的管理方式，同时要顺应现代管理的发展趋势。有条件的企业要研究并掌握从科学管理到文化管理，从“硬件”管理到“软件”管理，从技术导向到顾客导向，实现企业管理的深刻变革。第四要练好内功，从严管理。要在完善体制机制、提高管理水平、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫。科学设置符合企业发展战略和企业特点、高效运转的组织构架；创建以人为本、适应市场变化、提高管理综合效能的管理模式；进一步健全和落实规章制度，扎扎实实加强内部管理；大力推进管理现代化，把现代信息技术和现代企业管理方法运用到企业管理之中，不断提高企业的科学管理水平。第五要加强对管理创新工作的指导。省工信厅要在加强对全省企业管理创新的指导，省国资委要对国有出资企业进行指导，研究解决新形势下企业管理工作的热点和难点问题，借鉴国内外先进的管理模式和机制，结合我省实际，推进各类企业管理方式的创新，以适应现代市场经济发展需要。特别是改制重组后的国有企业，企业经营层和广大员工都要把观念创新、体制创新、机制创新和管理创新有机结合起来，切实解决历史遗留问题和加快发展问题，提升企业的市场竞争力。

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公司车辆使用管理办法全文

1. 目的

为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。

2. 适用范围

公司车辆使用与管理

3. 权责

管理部负责对列入公司管制车辆的统一管理和调度;财务负责对相关发生费用审核控制。

4. 内容

4.1 列入公司管制车辆为：(别克)、(长安之星)、(奥拓)、(皮卡)。上述车辆由管理部总务负责管理。

4.2 出车作业流程

用车人员提前半天填写用车申请单各部门经理、厂长签核总务组填写出车单司机凭单出车办事回厂。

4.3 出车审批

4.3.1 市区公务出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核后，由管理部核准后派车;

4.3.2 本地区出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，由管理部核准后派车;

4.3.3 本地区以外出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，经分管副总经理核准，由管理部派车。

4.4 用车管理

4.4.1 为合理调配车辆，由用车部门/用车人填写用车申请单并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作安排(紧急、特殊情况除外)。

4.4.2 用车人员/驾驶员出车一律凭管理部主管签发的出车单出车(特殊情况除外)，严禁出私车。

4.4.3 严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报管理部，驾驶员不得无故离岗。

4.4.4 管理部在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从。

4.4.5 有驾驶执照的经理厂长级以上主管人员允许自行驾车。如需自行驾车，需在下班前或休息日前一个工作日内到管理部办理相应手续：登记领取车钥匙用车返回完后应及时还。

4.4.6 原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况由管理部作适当及时调整。

4.5 车辆保养

4.5.1 驾驶员应及时保养、维护好车辆，并确保车辆处于良好的技术状态，随时保证使用车辆的正常运行，要确保行车安全。如遇特殊情况，车辆不能正常运作时，要及时报告上级主管，妥善解决，以备用车之需。

4.5.2 公司车辆一律停放在厂内车棚指定地点，不得以任何理由擅自驱车外出停放，如因违反而影响工作以至造成事故者，除视情节轻重予以处罚外，由肇事者本人承担全部责任并赔偿经济损失。

4.5.3 每次接车或出车前，驾驶员须检查车辆外观各部位的完好状况。如发现意外损坏，应查明原因。否则按驾驶员意外损坏处理。

4.6 车辆相关费用报销、行车线路及违章

4.6.1 车辆的保险费、养路费、过路费、油费、及凡因公使用的费用，除由规定由相关部门主管外(如保险费)，驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销作业办法》规定进行作业。

4.6.2 车辆需要修理或添置各类用品时，先填写请购单经总务审核，并报管理部核准后，必要时须经协理、副总经理或总经理批准后修车或添置各类用品，并录入维修保养记录表(附件六)，事后开票附请购单经管理部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障(如爆胎等现象)，司机必须立即打电话报告主管后，再进行维修。回厂后必须迅速补上相关手续。

4.6.3 驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用。

4.6.4 公司驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的，公司不予报销(特殊情况除外)，由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除赔偿外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予记过处分。

4.6.5 出车途中如发生交通事故，如属于公司方驾驶人员责任，除责任人必 须承担肇事责任并赔偿公司损失外，公司对于驾驶人员将给予记过处分。

4.7 已取得驾驶证的公司人员自行用车/驾车，违章及事故处理规定

4.7.1 已取得驾驶证的公司人员自行用车/驾车规定

4.7.1.1 下列人员如单独驾车必须经总经理批准：

已领取驾驶证且自行驾车行驶路程不到20xx公里的人员。

4.7.1.2 下列人员自行驾车必须由总经理批准，用时必须在驾车时由公司驾驶员陪同：

新领取驾驶证且自行驾车行驶路程不到20xx公里的人员。

4.7.1.3 已领取驾驶驾驶证且可以无需批准自行驾车的人员名单，由总经理核准后，由管理部掌控并通知本人。

4.7.1.4 本条(4.7.1)规定的人员的用车按4.2，4.3，4.4：用车管理规定执行。

4.7.2 已取得驾驶证的公司人员自行驾车时违章及事故处理。

4.7.2.1 经批准自行驾车的人员的违章(即违反交通规章，如闯红灯，违停车等)按本办法

4.6.5条规定处理。

4.7.2.2 经批准自行驾车的人员在行驶过程中发生擦、碰、撞等意外小事故的，按本办法

4.6.4条规定处理。

4.7.2.3 经批准自行驾车的人员在行驶过程中如发生意外事故，按本办法4.6.6条规定处理。

4.7.3 已取得驾驶证的公司人员未经批准自行驾车，含随公司驾驶员出车途中要求公司驾驶员让其自行驾车后，如发生违章、小事故及交通事故的，由自行驾车人员承担一切责任，经驾驶员同意的，驾驶员承担部分责任。

一、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。

二、日常管理

1.公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。

2. 办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。

3.公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。

4.驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在

岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。

5.驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。

6.公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。

三、安全管理

1. 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。

2.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。

3.驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。

4.驾驶员出车，必须带齐有关证照。

5.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。

6.任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。

四、维修管理

1.车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

2.因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。

五、油料管理

1.实行统一管理、定点加油、分车核算、定时公布制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。

2.除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。

3.驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。

六、奖惩办法

(一)对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。

设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。

(二)对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。

1.凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。

2.擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

3.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。

4.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元;造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。

5.未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

6.酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

7.驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。

8.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。

七、附则

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略，加速由农业大省向工业强省转变，全力推进产业经济“十百千亿工程”，特制定本办法。

一、奖项设立

工业崛起奖励，共设立五类奖项：年度贡献奖、园区发展专项奖、“优强企业”专项奖、三年翻番奖、“十百千亿工程”专项奖。

（一）年度贡献奖

1.评选对象：分别以省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)、设区市市直工业、县（市、区）工业为评选单位。考评范围为规模以上工业企业。

2.评选条件(入选单位须同时符合以下条件)：

一是国有资产实现保值增值；

二是企业职工收入有所增长，所属企业职工的年平均工资收入不得低于上年水平；

三是企业发展后劲增强，所属企业重视技术改造和技术创新；

四是企业安全生产有保证，所属企业当年不得发生一起死亡10人以上重特大生产安全事故；

五是参加了基本养老、医疗、失业、工伤社会保险，当年不发生新的拖欠；

六是财税贡献增加额大。省工业集团公司（行业办、中央在赣工业企业）当年上交税金总额须比上年增长10%且增加4000万元以上；设区市市直工业企业当年上交税金总额须比上年增长10%且增加2000万元以上；县（市、区）工业企业当年上交税金总额须比上年增长10%且增加1600万元以上；若当年消费税占上交税金总额60%以上时，当年上交税金总额须比上年增长8%。

3.奖励标准：

省工业集团公司（行业办、中央在赣工业企业）以上交税金比上年增长10%且增加4000万元的最高值为基数，每超额增加100万元，奖励2万元，其中消费税每增加100万元，奖励1万元；设区市市直工业企业以上交税金比上年增长10%且增加2000万元的最高值为基数，每超额增加100万元，奖励2万元，其中消费税每增加100万元，奖励1万元；县（市、区）工业企业以上交税金比上年增长10%且增加1600万元的最高值为基数，每超额增加100万元，奖励2万元，其中消费税每增加100万元，奖励1万元；若当年消费税占上交税金总额60%以上时，上交税金增幅按8%计算；奖金额低于5万元的不予奖励。

4.奖金来源：

省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)的奖金由省财政拨付；设区市、县(市、区)的奖金50%由省财政直接拨付，50%由同级财政拨付。

5.奖金分配：

奖金总额的55%用于奖励有贡献的纳税企业法人代表；45%用于奖励纳税企业经营管理层的其他有功人员。奖金的具体分配由各获奖单位自行确定。

实行年薪制的企业只予表彰，不发奖金。

（二）园区发展专项奖

1.评选范围：全省省级以上工业园区、高新技术开发区、经济开发区、出口加工区等。

2.评选条件(入选单位须同时符合以下条件)：

一是基础设施较为完善，公共服务基本完善；

二是有一定产业特色，招商引资成效明显；

三是能认真执行国家有关环保法律法规，积极推行环保各项制度和措施，注重环境保护，注重资源综合利用，注重发展循环经济；

四是园区布局合理，有较为完善的环保基础设施，园区内企业污染物排放达标，年内未发生重大污染事故或重大生态破坏事件。

3.奖励原则：

（1）设立“工业园区单项第一名”奖项

对招商引资实际到位资金、主营业务收入、上交税金、出口创汇、安置就业、工业增加值六个指标，按照当年总值和每平方公里值各占50%进行排序，分别评出六个指标单项第一名，授予“工业园区招商引资第一名”、“工业园区主营业务收入第一名”、“工业园区上交税金第一名”、“工业园区出口创汇第一名”、“工业园区安置就业第一名”、“工业园区工业增加值第一名”称号。

（2）设立“工业园区六大指标综合先进单位”奖项

在上述六个指标分别排序的基础上，再按照招商引资实际到位资金、主营业务收入、上交税金各占20%，出口创汇、安置就业各占15%，工业增加值占10%进行综合排序，评出前15名，其中设在设区市的工业园区取前3名，设在县（市、区）的工业园区取前12名，授予“工业园区六大指标综合先进单位”称号。

（三）“优强企业”专项奖

1.评选对象：全省所有工业生产企业。

2.评选条件(入选单位须同时符合以下条件)：

一是当年实现盈利；

二是国有资产实现保值增值；

三是企业职工收入有所增长，职工的年平均工资收入不得低于上年水平；

四是企业发展后劲增强，重视技术改造和技术创新；

五是企业安全生产有保证，当年不得发生死亡事故；

六是参加了基本养老、医疗、失业、工伤社会保险，当年不发生新的拖欠；

七是当年被省政府评选为优秀企业家所在的企业优先评选。

3.奖励原则：

按主营业务收入和上交税金各占50%综合排序，位于前列的企业授予“江西工业优强企业”称号，予以通报表彰奖励。

（四）三年翻番奖

1.评选对象：省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)；设区市；县(市、区)。

2.评选条件：

以工业增加值、主营业务收入、实现利税为评选指标，以*年为指标计算基期，以*年为指标计算末期，指标增长超过100%的即可入选。

3.奖励原则：

对三年翻番的单位进行通报表彰奖励，对于3项指标全面翻番的将授予“工业三年翻番全面先进单位”称号，单项指标翻番的将授予“工业三年翻番单项先进单位”称号。

（五）“十百千亿工程”专项奖

1.评选对象：列入产业经济“十百千亿工程”的企业、集团公司、工业园区、优势产业行业主管部门。

2.奖励原则：

（1）对年主营业务收入首次突破10亿元的农业产业化、旅游、商贸物流企业，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”，予以通报表彰，并一次性奖励20万元。

（2）对年主营业务收入首次突破100亿元的农业产业化、旅游、商贸物流企业或工业企业、集团公司、工业园区，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”，予以通报表彰，并一次性奖励30万元。

（3）对年主营业务收入首次突破500亿元的工业企业、集团公司或工业园区，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”，予以通报表彰，并一次性奖励40万元。

（4）对年主营业务收入首次突破1000亿元的工业企业、集团公司、工业园区或优势产业，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”（其中优势产业获奖对象为该产业的行业主管部门），予以通报表彰，并一次性奖励50万元。

3.奖金来源：

由获奖单位自行解决。

4.奖金分配：

企业、集团公司、工业园区奖金总额的55%用于奖励企业法人代表、集团公司党政主要领导或工业园区管委会党政主要领导；45%用于奖励其他班子成员和有功人员。优势产业奖金的具体分配由该产业的行业主管部门确定。

二、评奖程序

1.年度贡献奖、园区发展专项奖、“优强企业”专项奖、三年翻番奖评奖程序：

（1）由省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)、设区市人民政府、县(市、区)人民政府将符合本办法评选条件的参评单位和奖项，在次年3月底以前向省经贸委申报。

（2）由省经贸委牵头，会同省发改委、省财政厅、省国资委、省国税局、省地税局、省统计局、省审计厅、省安监局、省环保局、省劳动保障厅、省合作办、省中小企业局、南昌海关等部门对申报单位和奖项组织评审。

（3）经评审符合受奖条件的单位，报省政府批准后，按照本办法兑现奖励。

2.“十百千亿工程”专项奖评奖程序：

省产业经济“十百千亿工程”领导小组办公室根据年度考核结果提出评奖意见，经省产业经济“十百千亿工程”领导小组审定，报省政府批准后，按照本办法兑现奖励。

三、其它事项

1.各奖项的申报和考评必须实事求是。如发现弄虚作假，将对相关单位和责任人作出严肃处理并通报全省。

2.本办法自2008年度开始实施，原《关于进一步加快工业发展加速工业崛起奖励办法》（*发

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一、企业管理中出现的问题及解决办法 

当前企业管理中出现的问题有以下几点： 

（一）企业管理者方面存在的问题 

1.企业管理者的问题。（1）企业管理者的缺失。随着时代的进步、经济的发展，社会上大学生，研究生，博士生的增多也说明我国经济发展中和市场需要对人才的渴望与日俱增，要求也有所提高。而其中工商企业管理方面的人才尤为短缺，这也直接造成企业管理中存在的漏洞，从而大大降低了企业的效益，这是企业的一大软肋，直接造成一些中小型企业为节约成本会出现一人多岗的现象，工作比较饱和，而这些人中普遍水平不高，不能有效的处理企业中存在的问题。所以大量培养和引进专业性人才是企业目前刻不容缓的一大问题。（2）企业管理者良莠不齊。有一句话这样说：“商场如战场”。专业的管理者可以及时发现公司发展中的问题，并快速、高效的解决问题，从而帮助企业走向更加光明充满希望的道路。可见，管理者在企业发展中起到的重要作用。但当前企业管理者水平较低，专业性不强，经验不足，导致企业陷入混沌，造成企业停滞不前。作为企业的管理者，应当在提高效率的同时节约时间成本。当然，企业管理者负担较多，在管理新问题、面对新局面上不能做到得心应手，这也就更加要求企业管理者的专业性和全面性。现今，各大高校在培养工商企业管理专业的学生上也多少存在着一些问题，在当前应试教育的背景下，学校自然把学生的学习成绩放在首位，而学生满目追求高分数，这些都导致学校更注重理论知识的教育，而轻视甚至忽视了实践操作更能带给学生不一样甚至更高效的体验。缺少实践经验，这也从根本上导致学生不够专业性，学生进入企业后不能尽快上手，不能快速的发现问题，不能更好的针对问题想出有效的解决办法。在浪费时间的同时也消耗了企业成本。学校应当更加注重于学生的全面性和专业性，为企业发展节约时间也节约成本。企业在引进专业人才时，应该考虑市场的需求及企业的实际情况，以德为先、专业与否、爱岗敬业都是选择人才的重要因素。 

2.管理传统。随着信息化时代的到来，我国企业管理者的方法却依然比较保守陈旧。规模的传统，管理方法的陈旧，都让企业停滞不前，企业的核心就在于管理。管理方法重复，管理形式日复一日，不接受更高效的管理方法，不随着时代去更新，不去了解目前市面上新型、有效的管理方法，使得企业暗淡失色。企业管理者们需要的是经验，需要的是阅历，不能死搬教条，不论是企业还是管理层，都应与时俱进，吸取好的一面，摒弃陈旧的、没有效果的一面。好的管理方法可以激发员工的凝聚力和战斗力，从而更好的为企业服务，只有企业管理者的管理技能和思想觉悟提高了，才能带领企业做到更大、更强。 

3.思想落后。每个公司都会或多或少的存在剥削员工的问题，很难做到真正意义上的双赢。在如今的商场竞争中，也并非很有必要，作为一个企业的领导者，如果可以为员工多着想一点，仁慈一点，就可以为员工提供有竞争力和充满归宿感的工作环境，员工是企业的一份子，而企业更像是一个大家庭，企业领导更像是这个大家庭的大家长，让员工具有归属感，真正具有“企业是我家”的意识。这也是挽留人才的一大方法。严重的上下级之分，让员工在工作中产生抵触心理，不能真正的为企业着想，也让员工发现的一些问题无法进行有效的沟通，对企业的发展极为不利。 

4.制度不健全。许许多多的企业领导只注重于企业的业绩，从而忽视了企业中管理的重要性，好的企业管理者、有效的管理方法更能让企业的业绩得到提升，这也从根本上导致了企业的不发展、不进步。企业内部混乱，缺少基本的管理制度，企业制度的不完善、定位不明、责任的不清晰、管理意识的淡薄、管理的不到位、这都是造成这一问题的主要原因。整体管理水平低下、考核不严，具体问题不具体分析，想当然、乱指挥，是目前企业管理制度的一大特点，说到底，企业管理制度的健全与否，直接影响着企业中的每一个人员。 

（二）企业管理方法解析 

1.培养人才。培养和引进专业性人才也就意味着企业需要更多的成本和费用，好的管理者能带领企业走向更光明的未来，企业的快速发展更离不开管理者优秀的管理方法，由此可见，企业管理者在企业发展中存在的地位可见一斑。企业管理者是一门需要终身学习的职业，多对企业管理者进行推行、督促、鼓励，一些很有必要的奖励也是决定管理者是否用心的关键。员工在为企业服务的同时，企业也应当为员工服务，在奖罚的过程中，也应当做到公平、公正、公开。

      2.承旧创新。企业的管理者应当更注重于企业的管理方法，学习产生竞争力，没有学习何谈竞争，在愈来愈激烈的企业竞爭中，学习才能使你不被抛弃，才能使企业进步。注重科学的管理方法，当然，学习这一观念并非是一件简单的事情，这需要极强的责任心和敏锐力，在接受一些好的管理方法时，应当结合企业的实际情况，制定出一套具有针对性、特定性的管理方法。只有在高效的管理方法之下，才能充分调动员工对工作的积极性。企业所有的规章制度不应只是针对员工，自上到下，都应严格遵守。企业领导与员工应当多进行交流，听取基层员工的心声，了解目前基层员工出现的问题，并努力解决，也可让员工发现自身的闪光点和缺失点，从而能更好的做到学习和改正。真正让员工有种“企业是我家”的感觉，增强企业与员工之间的凝聚力，当然，如若员工对于企业制度哪一点觉得不合理，也可以提出宝贵的意见。 

3.实现双赢。部分企业对于员工的认知还存在一些疏漏，将员工和企业系统的分开来，也让企业领导层和员工产生一道看不见的鸿沟，不要严格的把企业分为上级和下级之分，也不要急于说服员工。作为企业的管理者你的经验可能要比员工丰富一些，看得也更远一些。但你的经验和眼光并不能限制员工的思维。当员工在某件事上和管理者产生分歧的时候，如果马上是以上下级之分来压制他，这样会导致言路闭塞。站在员工的角度看问题，重视员工并分析他们的一些看法和想法，在帮助他们解决问题的同时，他们也会帮助管理者来解决企业的问题，从真正意义上实现双赢。 

4.完善制度。（1）从实际出发。从实际出发，寻找适合企业，适合员工的更好的、更高效的管理方法。其它优秀企业的管理方法可能并不适合本企业，所以，从根本出发，从实情出发很有必要。多多倾听基层员工的声音，对于企业，他们的语言更具可靠性，他们能更客观的知道企业从根本上正在面临的困难。科学管理时代已经到来，传统、陈旧的管理模式已经带着公司走向瓶颈，试着接受科学、新型、有效的管理方法，上到企业领导，下到基层员工，每一个人都应该强化科学的管理模式，努力提高自身的管理水平，具体问题具体分析，定期完善和修改规章制度，严格要求，奖励、惩罚分明，实行责任制。（2）形成良好的晋升机制。公平、完善的晋升机制是员工为企业付出的一大动力，企业管理者如果能真正的掌握好这一心理，得到的效果就会事半功倍[4]。人才是企业快速发展的根本，没有良好的晋升机制是人才流失的主要问题，给予员工足够的激励和成长空间，都能有效的留住人才。良好的晋升机制即能很好的组织管理又能激励员工的奋发向上，企业员工相较于外聘更了解企业内部，也更加保险，有能力的企业员工当然也应该得到更好的发展。这样一来也能大大缩短新岗位的适应时间，用最少的时间办更高的效率，这一项是每个企业的一大宗旨。企业应当采取公平、透明的晋升机制，拿个人能力说话，奖罚分明，从而更好的为企业服务。 

二、结语 

总而言之，随着新问题、新思想、新局面的到来，企业能否得到好的发展，从根本上关系着我国社会主义经济的发展和人民生活水平的提高，而企业的发展又离不开专业性、全面性的管理人才。在我国经济的发展下，企业之间的竞争日益紧张[4]，帮助企业脱颖而出是企业每一位员工的责任，也是义务。在企业的逐步发展中遇到问题，分析问题并且解决问题，逐步形成适合企业有效的管理方法，注重培养和引进专业人才，推崇优秀、有效的管理方法。 

参考文献： 

[1] 廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014（03）：118-119. 

篇8

北京市劳动局：

你局《关于实行企业化管理的事业组织与职工发生劳动争议有关问题的请示》（京劳仲文〔1996〕50号）收悉。经研究，现答复如下：

一、关于劳动部劳部发〔1995〕309号文件中“实行企业化管理的事业组织”如何界定问题。根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》（1988年国务院令第1号）第二十七条、第二十八条和财政部《关于事业单位财务管理的若干规定》（1989年财政部令第2号）第五条第（五）项的规定精神，实行企业化管理的事业组织是指国家不再核拨经费，实行独立核算、自负盈亏的事业组织。

二、关于劳部发〔1995〕309号文件中“实行企业化管理的事业组织的人员”范围及采取何种形式建立劳动关系问题。实行企业化管理的事业组织的人员包括该单位的全体职工。他们应按照《劳动法》的规定，与所在单位通过签订劳动合同建立劳动关系。

三、关于处理实行企业化管理的事业组织发生的劳动争议的依据问题。劳动争议仲裁委员会处理实行企业化管理的事业组织与其职工发生的劳动争议时，原则上应以实行企业化管理的事业组织目前所适用的法律、法规为处理依据。

篇9

关键词：水电施工 财务管理 问题 措施

一、前言

伴随着社会主义市场经济的深入发展，水电施工企业所面临的环境也发生了巨大的变化，由于经济全球化的激烈竞争，施工企业财务管理要求也在不断提高，尤其是在社会主义市场经济体制不健全的情况下，财务管理面临的危险性不容忽视，对于水电施工企业而言，只有正确的树立财务管理理念，建立健全财务管理制度，从客观上分析财务管理所面对的种种问题，并通过合理科学的方法和策略来进行防范研究，才能确保水电施工企业的正常发展和运行。水电施工企业是资金密集型企业，它的特点是资金流动量大，工期长，运作复杂，且由于工程项目点多面广，分布很不集中，这给水电施工企业资金管理带来了很大的难度。所以，加强水电工程项目的财务管理尤为重要，加强水电施工企业的资金管理工作，优化资金结构，是降低工程项目风险，保证企业利益实现的关键。

二、水电施工企业财务管理面临的重点问题

（一）财务人员素质较低

面临严峻的市场经济，企业之间广泛存在着企业与企业之间的欺诈、违约等状况，这些不道德的经商行为，对企业的财务管理造成重大的影响。有些企业信誉度低，在违约和债务方面尤为可见，使得企业与企业在合作关系上出现严重的扭曲现象，更甚者不履行企业与企业之间的法定合同，任意妄为，造成部分企业存货率高，资金又大量流失的财务风险，严重扰乱了市场经济的正常发展。

（二）财务信息化建设发展不平衡

水电施工企业产生财务信息发展部平衡的原因主要有以下方面，一是企业在决策时缺乏真实，新颖的企业信息，对企业的未来变化事先无法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企业在决策方面处于被动的位置。二是由于内外制度环境的变化，财务风险不确定性是决策者无法控制的，如果财务风险带来经济上的损失，决策者无法按期赢得利润，就会造成很大的财务管理风险。由于地理位置、应用网络和人员等的影响，财务信息建设发展不平衡，企业财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于项目资金的管控，很难达到预期效果。

（三）缺乏财务基础管理工作

在现代水电施工企业中，许多员工对施工企业的财务管理机制没有深入的进行了解，缺乏财务风险理念，认为企业的财务风险与自己无关，只是每月每季度的按时领取工资和奖金，丝毫不会理会企业的财务风险所带来的一些弊端，所以只有提高员工素质，开展员工不定期的教育培训工作，鼓励员工积极学习财务风险等知识，完善财务管理上遗留的一些问题，建立健全财务管理制度，使员工主动钻研财务管理方面的理论知识，为财务管理的决策提供有效的财务新信息。

（四）内部控制体系不健全

水电施工企业项目一般都遵循上级的有关规定，建立相关的内部控制制度，然而，与具体实施过程中存在很大的差距。有的项目部在支付分包队伍工程款等大额资金使用方面会议研究少，审批手续简单，财务监督不到位，而有的项目部在现金管理和现金支票的管理上，没有严格按照国家的有关规定进行管控，所以，造成内部控制制度执行不力。

三、水电施工企业财务管理采取的有效性对策

近几年来，国家对经济的宏观调控，加大了财务管理工作的压力，面对激烈的市场经济竞争，完善财务管理工作体系迫在眉睫，由于经济的快速发展，部分水电施工企业的财务管理体系已经完全不适合现代财务管理工作的运营和发展，并与之逐渐脱节，面临这种压力，构建完善和谐的财务管理体系是施工企业当前的主要任务，也是展开财务管理工作的基础和前提，从某种意义上来说，完善的财务管理体系是整个施工企业正常运作的核心，所以必须建立健全适应现代社会主义市场经济的财务管理新体系。财务管理是企业经营管理的核心，是促进企业全面建设的基础。为此，必须加强企业的财务管理工作，促进企业经济效益的提高。

（一）严格预算管理

对于水电施工企业来说，财务预算是企业实现经营目标和控制成本的前提，也是是开展各项经营管理工作的有利依据。因此，必须加强预算与实际相结合，按照企业预算管理办法，制定出可行性的财务预算管理制度，鼓励财务人员树立预算管理观念，落实预算管理工作，如果项目中标，必须组织相关部门对中标项目进行评估，并且按照项目评估报告的编制项目进行成本预算和经费开支预算，尽力将所有的经济行为归纳到预算管理上来，最终实现资金流和信息流的综合管理，加大预算管理宣传工作，严格推行预算管理审批制度和财务集中管理的经费审批程序，将预算管理作为财务管理的重点工作，并进行严格落实与实施。

（二）加强成本控制

水电施工项目的成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，也是实现经济效益的前提。施工各项目部必须以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，将成本控制指标层层分解、层层落实，使每一个人都清楚自己的责任和目标。根据成本计划和财务收支计划有效地控制成本支出，着力解决在成本控制中存在的控制依据的模糊性和控制对象的滞后性等难点问题。并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决。

篇10

亨德森学校工会经五华区总工会批准，成立于2007年9月。为加强和完善学校工会组织，2009年8月学校工会经改选充实，由党委书记亲自兼任工会主席，并成立了工会委员会、工会经费审查委员会。学校工会先后通过平等协商的形式与校方依法签订了亨德森学校《集体合同》、《工资专项集体合同》以及《女职工专项集体合同》等。并引入国际先进管理模式，实行了MBO（持股管理）创业人体制。

自2009年学校工会接手MBO（持股管理）工作以来，我们经过调查研究、法律咨询等，结合民办非企业的特点，在开展MBO（持股管理）的工作中，主要抓了以下几点：

一、领导重视，认识统一

亨德森学校经过八年的艰苦奋斗，已成为云南省规模最大，教学质量最好的培训机构之一。校领导——亨德森投资控股集团董事局主席、亨德森学校校长亨德森·杨认为，为了在市场竞争异常激烈的培训行业做大做强自己的企业，必须借鉴国外先进企业的管理体制，走企业职工持股管理。为了充分发挥工会在民办非企业中的地位和作用，学校与工会协商后决定，工会作为一级组织代职工持股管理。职工能在企业持股，成为企业的主人，学校的“共同创业人体制”也更加趋于完善。

校领导在与工会统一思想认识的基础上，同意将年收益49%的股权转让给工会进行管理，由工会再将49%的股份按贡献大小、校龄长短分期分批安排给学校内部的教职员工。

二、制度完善，组织保障

学校工会代职工持股，是受持股员工委托行使股权管理的责任，并在持股员工授权范围内代为行使股东权利，履行股东义务。

为做好员工的股权管理工作，维护好持股员工的合法权益，学校工会专门制定了《云南亨德森新世界外国语培训学校工会持股管理办法》。校工会在实施持股管理工作中，严格组织程序：一是设立出资人管理委员会。工会代表教职员工出资人参与出资项目的管理，并设出资人管理委员会。出资人管理委员会主任由工会主席兼任；二是出资人持股原则。凡在学校工作一年以上的教职员工（经校领导推荐，特殊情况者除外），本着自愿原则，均可提出申请，经学校有关部门审核，同意申请人申请后，即可与工会办理出资受让手续；三是教职员工出资的收益。根据出资额比例、项目经营、财务决算等实际情况，按月/季/半年/全年不同时间段兑现；四是股权退出。若教职员工因故离职或暂停工作三个月以上，必须将所持教学区（点）的出资按原值由工会回购，并与工会办理相关手续；五是明确工会义务。根据学校的发展计划，工会积极配合学校参与出资项目的策划并做好项目宣传和咨询工作。每年要做好各出资项目的工作总结，向出资人汇报学校经营管理情况，并广泛征求教职员工出资人对学校管理的意见和建议，及时向学校相关部门反映，提出可行的解决方案。

三、建立机制，稳定队伍

亨德森学校在民办非企业中实施持股管理两年多以来，现已有500多名教职员工参与入股。工会通过两年多的持股管理工作证明，在民办非企业中走持股管理之路，的确给学校及广大教职员工带来了诸多益处。首先，该办法的贯彻实施较好地调动了教职员工的积极性，使教职员工更有责任感，工作情绪更稳定，福利和生活水平得到进一步提高；其二，持股管理作为学校工作的一项激励机制和重要组成部分，广大教职员工从思想和心理上都感到有一种归宿感，教职员工的个人入股已使他们成为企业实际意义上的真正主人；其三，广大教职员工在亨德森学校更加安心，其责任感更加增强，工作积极性能得到更进一步的调动，教师队伍也更加稳定。

四、管理有效，成绩突出