商场招商工作思路和计划范文

导语：如何才能写好一篇商场招商工作思路和计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

营运资本管理,属于企业短期财务管理的范畴,它涉及企业短期投融资活动的决策安排,与企业的日常生产经营活动有着密切的联系。下面是小编整理的一些关于营运部下半年工作总结，供您参考。

营运部下半年工作总结范文一20__年已经过去，在公司领导正确的带领、关心和帮助下，在各部门的大力配合下营运部基本完成了本年度的工作任务，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：

一、营运情况：

亚美大宁能源公司从20__年_月初停产，在经历了9个多月的停产、整合之后，9月中旬开始生产，从9月_日我公司开始营运。1月_日--1月_日运量5.751万吨，9月_日--12月_日运量47.0479万吨。本年度营运不足4个月，停运多达8个多月，全年发运137列，总运量52.7989万吨。

二、业务学习：

20__年_月，营运工作恢复在即，营运部新招聘7名员工，并请济源车务段业务科派专业人员对营运部以及服务队所有员工进行了铁路运输安全和专业技能的培训。培训之后，营运部就培训内容对员工进行了考核，均取得较好成绩。

9月，营运部接济源车务段通知，选派牛武鹏、郑晋飞去济源参加“20__年度专用线企业运输员持证上岗学习班”，牛武鹏、郑晋飞通过考核后取得了专用线企业运输员上岗证。

三、制度制定：

20__年，营运部逐渐完善了部门制度，除部门工作职责、部门各岗位的工作职责与要求外，还制定了班前会制度、员工安全制度以

及宿舍、值班室卫生制度。

营运部在恢复营运前，组织员工认真学习公司以及部门制度。恢复营运后，严格要求员工工作按照制度执行，保证营运工作的安全有序。营运部经理、副经理定期对员工的工作进行考核。

四、工作情况：

20__年_月营运10天后，铁路营运工作停止，9月_日恢复营运，因长时间未进行营运，营运部新招聘的7名员工之前又未接触过营运工作，恢复营运之初营运工作并不顺利，各种延时情况频繁发生。随着工作的开展，营运部与铁路各营运单位之间积极进行协商，新招聘的员工也逐渐熟悉工作流程，营运工作逐步进入正轨。

在20__年度的营运过程中，机车从装车站出发接空车回装车站的平均用时为158分钟。服务队大部分员工为新招聘，营运之初，锁固、平车以及与其他营运单位的配合不熟练，锁固、平车时间较长;车皮锁固平均用时为82分钟，平车平均用时为67分钟。因为装煤楼人员操作不熟练，煤仓内无煤以及设备故障的情况多次发生，导致装车时间较长;装车平均用时为138分钟。全年共发运7962节车皮，坏车皮总数为438节，坏车率为5.6%;坏车皮多，导致翻车次数多，全年共翻车102次，总用时7742分钟，平均每次用时为75分钟。

新的一年已经开始了，我们要从过去的一年中总结经验，吸取教训，扬长避短，充分发挥自己的能量。

过去的一年，营运部的工作复杂繁琐，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力完成任务。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的20__年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!

营运部下半年工作总结范文二光阴如梭，一年的工作转瞬间又将成为历史，20__年即将过去，20__年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20__年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、销售方面：

在__年_月_日新疆友好集团天百国际购物中心在伊犁开业，打破了我阳光时代广场在百货行业 “一枝独秀”的格局，对此，公司领导组织各部认真分析了双方的优势和劣势，最后决定：做出特色，做好我们自己!提出了错位经营的思路!可是事实证明友好的进驻的确分流了我们的顾客，分割了我们的销售，20__年_月到4月五部销售比__年同期上升44%，20__年_月到10月五部销售比__年同期下降92%。为了实现__年的销售目标，营运部首先是重点更加明确了货品方面的要求和规范、检查和处理，结合合同约定一年进行四次的货品检查，对限期整改仍不合格的专柜给予20__元的通报处理，还特别严格规范了与天百重复品牌的调货要求，其次是更加细化了对导购的培训检查和指导来提升服务质量，将例行检查内容制表作为每周每天的重点工作，每周一将问题汇总后进行分析、讲评和指导。

为了提升销售营造更好的品牌氛围，五部分两次进行了装修调整：首先调整的原因是阿迪生活和思莱德品牌入驻，童装区和儿童其他区8个专柜调整，毛衫区3个品牌撤柜。阿迪生活进驻分为两步，4月_日拆除商场原办公区，同时与原商场办公区相连的专柜向前移动1.2米，在4月_日晚童装区和儿童其他区调整到位同时阿迪生活进场装修，该品牌经销商与商场约定在4月_日开柜，但是因品牌公司对装修材料没有计划到位，主要是石膏板和地砖，延误了开柜日期，在装修过程中违规喷漆给予了1000元处理和延迟开柜3天给予了600元违约金个处理，思莱德是4月_日进场装修同时毛衫区撤柜，该柜装修进度很迅速，但是在器架方面出了问题，原因是：天百和阳光都在装修，托运部把天百ONLY和VM和阳光思莱德的道具混乱了，通过该公司进行了积极的查找，使得专柜在4月_日顺利开柜。其次是运动品牌乐途9月_日进场装修同时安踏撤柜，9月_日顺利开柜，装修比较顺利，通过调整补充了五楼的品牌结构，丰富了品牌的风格。

二、管理方面：

(一)、部门管理：

20__年部门的工作目标是:带出一名出色的主管,目前五部的团队是在__年_月组成的，通过不断的磨合，我认为现在我部门的优势是：

1、团队的配合性好，大家都能顾全大局支持部门的工作;

2、互相的沟通很顺畅，对工作中的问题和不足都能够畅所欲言;

3、团队年龄是青年和中年的结合，工作中的思想和方法可以互相取长补短，

4、团队始终保持积极认真的工作态度，

5、团队有共同的工作目标，都能够积极改善工作中的不足，

我们也看到了部门工作中的的不足：

1、在执行公司制度的同时，工作思路还不够创新;

2、管理工作中的坚持性还不够，还需要督促;

3、管理经验还不够成熟;

通过今年的努力，让我们看到了成绩也发现了不足，虽然距离出色的管理人员还有差距，但是，只要我们仍然保持积极认真的学习态度，我们相信来年一定实现这一工作目标。

(二)、供应商管理：

主要体现在沟通和谈判方面，首先本年度的大型促销活动主要是：3.8满400元送120元礼金券，5.1满300元立减130元，10.1满500元立减80元，活动内容的沟通比较顺利，活动的费用承担和往年不同，大家的分歧是：都想让自己的利润最大化，我们总结到事前的准备工作很重要，包括：如何计算双方的利润，主要是替商户和商场算账、供应商话术应对方法和管理人员的心态如何调整，通过大家的努力商场统一大型促销活动五楼专柜参加率平均都在95%左右，实践证明，准备充分了，的确能达成良好的谈判结果，通过和供应商的谈判我们也积累了谈判技巧，比如：要充分发挥品牌经理的协调作用促成双方的意愿、谈判条件的交换、“太极拳”式的沟通法、“底牌式”的沟通法、“欲擒故纵”式沟通法等，其实方法有很多种，谈判的主要目的都是为了维护公司利益和更好的与供应商合作!提升工作效率!

其次是包括货品、销售、导购问题的沟通，首先是结合每次的货品检查结果和旬/月销售报表中的专柜的货品库存和个各品类货品结构及时和供应商分析解决，为了得到供应商的重视并有效解决问题，我们每月向总和本地的重点品牌供应商发送销售沟通函，主动再次跟进函是否收到?是否看完?有否其他问题?再对沟通函中的问题进行说明，有时一个沟通函的跟进完成需要4到5天时间，我们的努力也得到了供应商的认可，因为我们感到了供应商在工作中给予的配合，也看到了他们接受了你提出的建议，他们也特别愿意和你沟通工作中的问题和想法，这也给了我们动力，我们会更加重视对专柜的管理和沟通。

通过和供应商的沟通，发现目前一个商户经营多个品牌的，他缺的是专业的营运和管理团队，对导购的专业培训只能依赖品牌公司，虽然供应商已经意识到了不利因素的存在，但是，在没出现严重问题的情况下，并不会拿出力度进行解决，这些因素制约了品牌销售的提升。提升供应商的质量，提升供应商的管理能力，成为我们下一步的工作目标。

(三)、导购管理：

1、导购的思想教育和培训方面：

(1)、在晨会中给导购讲寓言故事，来引导导购正确的思想观念和积极的心态;

(2)、利用身边工作中的人和事与导购共同分析做人做事的正确道理;

(3)、学习视频《销售我教你》和《做最棒的导购》，主要内容是导购应当具备的心态和技巧;

(4)、总结每周临柜中关于导购目测、介绍、搭配、成交中的细节和话术问题，对指出问题同时告知正确的方法;

(5)、总结每周例行检查中文本、票据、形象、陈列、回访、的问题和改进的方法;

(四)、店长管理：

今年有两名比较优秀的导购从商场辞职后(已扣供应商导购管理费和培训费)到专卖店从事店长工作，在坚持了半年后都辞职离开了专卖店，主要原因是：无力开展有效的管理。通过商场的不断的努力营造了良好的管理氛围，并且在日常工作中管理人员可以协助店长开展各项管理和培训工作，目前五部店长的留存率是：77%。

目前我商场店长存在的主要问题是：“有心无力”，想计划好店内好工作，但是却不知如何开始第一步，想指导提升导购的销售技能，但是却不知如何有效教带同时自己的专业也比较有限，想对导购提出更高的要求，却又勇气不足，想得到专柜导购的支持理解和拥护，却有时又管理不好自己，丢失了威信。我们深知一名工作能力优秀和工作责任心较强的店长对店铺的销售起决定性作用，主要从以下几点来提升店长能力：

(1)、要求店长履行店长工作职责，做好专柜导购、货品的管理和监督;

(2)、坚持因导购例行检查不合格对店长进行连带责任处理，提升了店长的管理力度;

(3)、工作中与导购了解店长在专柜管理中的执行力和管理能力;

(五)、现场管理：

截至20__年_月五部共用导购86人，共处理违纪1356起，14867元，人均173元，人均A类17起，在现场管理中要双管齐下：不但要加强导购的思想教育提升自律能力，而且要对违纪行为严格按制度处理。例行检点突出问题是：库存尺码、一口报价，主要原因是：首先是导购对学习的重视程度不够，面对检查有侥幸心理，其次是不会合理安排自己的学习时间，每天总是忙的没时间学习，最后是学习不能坚持总是临阵磨枪应付检查，我们在晨会中分析了检查的目的，分享了其他专柜好的学习方法，要求店长加强监督的同时管理人员也坚持检查标准，通过多方努力来提升导购的销售能力。

日常检查中的突出问题是：行为举止、离岗记录和迟到，五部导购年龄偏低，做过了解早晨会有70%的导购不吃早饭，对自己受到的违纪处理会自责会下决心改善，但是不会拿出有效的行动来解决和改变存在的问题，普遍存在的问题是：自律性不足、责任心意识不强、韧性有待提升，我认为问题不是一朝一夕能够解决的，重点还是加强导购的思想教育，用生活中的一个人、一件事、一句话来和她们共用体会和感受优秀源于责任，无论是面对自己还是面对别人。

营运部下半年工作总结范文三一、展示中心和员工餐厅的招商工作。

1、员工餐厅：与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈，东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察，今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案，目前双方已经基本达成合作意向，具体对接工作正在加紧落实。

2、餐饮企业：积极推进园区餐饮业态引进，对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈，共计与96家餐饮企业进行联系沟通。

在园区初期条件不够成熟的情况下，与东升博展餐饮公司进行合作，在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案;

3、泳池和健身项目：走访北安河环保局疗养基地实地考察，与会所负责人进行多次商洽，了解泳池等的经营思路和方案，寻求委托经营方案，建立了良好关系，一旦需要，可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。

4、为展示中心整体运营寻找经营方。

经多方搜索洽商，与颐泉山庄取得了联系，并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈，颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件，可作为展示中心整体运行的备选方案。

5、小剧场，在小剧场运营方案暂时搁置的情况下，继续保持了与戏逍堂联系和接触，一旦园区条件成熟，即可启动合作谈判;

园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间，展示中心立足于园区配套，以功能实用为主，立足于服务本园和周边。待周边成熟后，该商业配套可整体转型，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转换。

二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作。

1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合，参加海淀区政府组织的各项活动;

2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察

3、赴上海参加中国产业地产高峰论坛，拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商进行深入考察;

拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村发展集团张严部长，并与中关村软件园招商人员座谈，借鉴园区招商和运营管理经验。

4、与百汇医疗进行洽谈合作事宜，并根据公司的要求为其收集整理了集团和项目相关资料，以用于其项目评估。

5、为海淀科委、北部办公室、高企协、百汇医疗等准备园区宣传介绍文件资料，根据最新情况不断对园区讲解PPT进行修改以形成良好的介绍效果，并以此基础上制作了园区初期的宣传彩页。

6、调研新材料创业大厦、永丰科技园、联东U谷等项目了解同类产品相关信息。

三、拓展客户资源、做好招商外围工作

1、投促局引荐的企业

接待健能隆医药公司、宁夏伊品生物科技公司、华氏医药、赛尔网络等多家医药和高科技企业。

2、高新技术企业协会

组织落实与中关村高新技术企业协会合作的宣传推广活动，面向3000多家会员企业发送电子宣传资料，并组织几十家会员企业前来我园区实地考察。

3、科技中介协会

与科技中介协会进行多轮洽谈，双方达成签订战略合作的协议共识，并将在招商和园区服务上进行更加紧密的合作，一方面将面向其下属会员机构进行园区宣传，一方面在园区交付后，将为入驻企业提供专业化的注册登记、法律、税务、投融资等多项增值服务。

4、北京浙江商会等知名商会

与北京浙江商会积极联系，通过刊登商会会刊、参加会议等多种形式在商会会员中进行园区宣传推广。

5、中国国际住宅产业博览会

组织在中国国际住宅产业博览会展会上的参展活动，搭建了12平米中关村翠湖科技园云中心标准展位，在展会上积极推荐园区产品，扩大影响。

四、运营服务方面

1、物业管理方面

与中经物业公司联系洽谈，组织中景物业公司人员对测算物业收费标准、签订前期物业合同和物业管理规约等;安排青宇评估，按时完成物业评估报告的出具。

2、配合园区基金化工作

提供园区规划前景资料、租金收益年度预测、并对基金成本收益情况进行反复测算和研讨。

五、起草向政府部门提交的相关文件文件

草拟关于温泉镇工业用地项目建设和招商工作的请示;根据杨志强副区长考察的精神，草拟中关村温泉科技园命名申请稿;赴海淀投促局参加园区招商研讨会，根据会议精神草拟温泉工业用地项目产业定位和招商工作要求的请示等。

20__年工作计划

在目前房地产整体调控的大形势，运营部计划将积极开拓客户资源，拓展销售渠道作为未来工作重点，下一步将多方联络科技企业协会、商会、中介等相关机构，积极组织企业客户来园区考察，促进和带动园区销售工作。

20__年的工作主要集中在以下几个方面：

一、拓展客户资源、做好招商外围工作

加强与北京市知名科技协会、在京各省商会(浙江、安徽、福建、河北、山西、内蒙、江苏等)多家商会、中介机构等的联系和合作，在尽可能的情况下寻求最为紧密型的合作，组织会员企业前来项目参观考察;其次是参加协会和商会组织的各种宣传活动，在会刊上刊登园区宣传页等，通过多种方式拓展外围客户渠道。

继续做好投促局、产业规划处、北部指挥平台等政府部门的接待和联络工作、做好周边园区(环保园、软件园、生命科学园)的协调配合和资源共享工作。

二、前期的园区和展示中心各项业态的落实工作

抓紧联络东升博展餐饮公司，细化并落实与员工餐厅方案，确保在园区交付客户进驻后，员工餐厅能够正常有效运行，满足入住企业员工就餐需要。同时落实展示中心二层包间的经营，在园区运行初期由员工餐厅经营方代为管理展示中心的包间经营工作。

落实展示中心一层商务中心的安排，提供打字、复印、传真、酒店机票预订等综合服务，考虑到维护成本不高、业务量不大、且相关设备我公司都具备，前期进驻展示中心后，前期可由我人员(预计2人)自行运营解决。

超市：考虑开设小面积在50平米左右的小型超市，以满足园区员工的基本生活需求，这一项实际已经包含在员工餐厅的规划中了，统一安排在16号楼。

游泳、健身、洗浴：游泳池运营成本较高，前期展开，成本压力很大(救生员4人)，如果需要，有疗养基地的配合(对方要求收管理费，而不考虑自营)，可以迅速启动。

三、根据园区实际需要，充实运营团队，确保园区运营和物业管理正常有序。

按照预设的组织框架，形成招商、综合、物业三大子部门雏形。今年下半年将进入交房阶段，协调组织安排物业相关工作人员的进入和统一指挥，确保物业管理工作正常有序。

与科技中介协会紧密合作，按照战略合作协议的规定和入园企业的需要，在企业进驻后，适时引入，提供增值服务。

篇2

踏上嫩江这片黑土地，人们都会油然而生这样的感觉，对嫩江县近年来发生翻天覆地的变化，感到思绪万千，对这里纯朴浓厚的风土人情感到流连忘返，对嫩江经济繁荣、百姓富庶、文明秀美、政通人和的大好局面感到喜不自禁，人们也同样会对这里带领全县人民走上富裕道路的新一届县委、县政府而感到肃然起敬……

新一届县委、县政府为了使嫩县江经济实现新跨越，以科学发展观为指导，以满足人民过上更好生活新期待为根本出发点，以改革开放和科技进步为动力，以转变经济发展方式为主线，以项目建设为牵动，坚定不移地实施农业稳县、工业立县、商贸活县、科教兴县和县域经济社会一体化战略，整合资源要素，深化合作共建，调整经济结构，加快“三大转型”，打造“三区”、建设“三园”、发展“六大产业”、推进“十大工程”，实现跨越发展，进军全省十强县。

2012年，嫩江县委、县政府团结和带领全县广大干部群众，深入贯彻落实科学发展观，凝神聚力，攻坚克难，全面完成了十六届人大一次会议确定的各项目标任务。全县地区生产总值实现150亿元，同比增长13%；全口径财政收入完成9亿元，同比增长23.8%；公共财政预算收入完成6.4亿元，同比增长23.6%；城镇人均可支配收入实现 20696元，同比增长15%；农村人均纯收入实现 11405元，同比增长18%；固定资产投资完成81亿元，同比增长40.6%；社会消费品零售总额达到26.8亿元，同比增长16%。县域经济排名上升到全省第17位。

——科技支撑，调结构夯基础，现代农业亮点纷呈。种植结构调整取得重大进展。大豆种植面积压缩到212.5万亩，小麦、玉米、马铃薯分别增加到299万亩、68.5万亩和30万亩，高纬寒地高产优质水稻示范种植成功，完成扩种水稻渠系工程建设。粮食总产达到33亿斤，创历史新高，再次被评为全国粮食生产先进县。农机水平明显提高。新组建现代农机专业合作社3个，利用北欧银行贷款组建的10个农机合作社已全面启动，千万元规模现代农机专业合作社发展到31个，全县农机总动力达72.6万千瓦，田间作业综合机械化程度达97%。农田水利建设得到加强。投资7600万元，实施节水增粮和小型农田水利重点县建设项目，发展节水灌溉面积5.53万亩。科技支撑发挥作用。率先在全省开展“农业科技服务创新年”活动，与省农科院、东北农大合作共建，大力开展新技术试验、示范和推广，推进百万亩现代农业示范带建设，推广高产栽培技术模式286万亩，实施测土配方施肥500万亩。农民组织化程度显著提高。农村新型经济合作组织发展到238个。土地流转272万亩，实现规模经营385万亩，转移农村劳动力4.5万人，实现劳务收入3.2亿元。畜牧经济健康发展。标准化养殖水平明显提升，全县生猪、奶牛、肉牛存栏分别达47万头、2万头、18万头。特色农业稳步推进。种植人参300亩。放养柞蚕132把。移民后期扶持项目网箱养殖带动渔业快速发展，前进镇繁荣村、临江乡铁古村和赤卫村3个养殖基地共建网箱180个。

——戮力同心，抓项目抢进度，工业经济跨越赶超，坚持项目牵动战略。全年重点推进项目45个，完成投资38.1亿元，启动建设重点项目40个，多铜一期、山铜矿、北药二期、华顺杂粮加工、大连凯红混凝土搅拌站、鹏程玉米烘干等17 个项目投产达效或基本竣工，完达山乳业、凯迪生物质发电、鸿兴面粉扩建、时代广场、城市基础设施等23个项目顺利推进。4个省重点推进项目提前完成，开复工率达100%，超计划完成投资6.4亿元，为全市完成省重点产业项目任务做出了较大贡献。工业园区建设加快推进。年度新增投资3381万元，累计完成投资4.31亿元。年度完成农转用征地13.05公顷，累计完成征地60.52公顷。园区新建道路3条2380延长米，新铺排水管线1350延长米。新入驻企业5户，企业总数达22户，企业项目总投资30.36亿元。长福新型建材园建成区20公顷，入驻企业 6户，企业项目总投资1.59亿元。工业经济大幅增长。一大批产业项目建成投产，推动了工业经济优化升级。商标品牌战略取得新进展，“食佳面粉”被评为省著名商标，完成嫩江大豆地理标志注册。县属规模以上工业企业实现产值21.37亿元，同比增长55%；实现工业增加值5.46亿元，同比增长46.8%；实现利税2.46亿元，同比增长65%。现代服务业加快发展，城乡市场繁荣活跃。第三产业实现增加值49亿元，同比增长4.8%。对外开放步伐加快，外贸进出口总额预计达到4.5亿美元，同比增长15%。

——统筹规划，抓推进提品位，城乡同步协调发展。坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，统筹规划城乡发展布局。城乡规划体系稳步实施。县域体系规划、城市滨水区开发利用总体规划进入待批阶段，完成城市居住区和铁东工业园区控详规划、嫩江滨水景观长廊详细规划。基础设施建设步伐加快。投资3769万元，新建及改造道路11条，铺装步道板4.8万平方米，升级改造百姓广场，人民生活环境不断改善；投资4655万元，铺设供排水管线10492延长米，完成旧楼户表改造2000户，新建换热站3个，敷设热网管线10350延长米，完成城区低温楼改造30栋，更新军民路地下电缆10505延长米，敷设高压电缆2688延长米，城市载体功能不断提高；投资7371万元，栽植灌木3.2万株、乔木3800余株，亮化楼体121栋，改造临街建筑立面85栋，完成牌匾综合整治1200块，改造危旧楼23栋，城市面貌焕然一新。城市管理不断加强。投资500万元购置清扫机、装载机、清雪滚刷等专业设备15台，新增果皮箱300个、铁皮垃圾箱100个。全面实施环卫市场化运作，坚持40分钟巡回保洁制，主次干道保洁面积达200万平方米。取缔大型马路市场2处，拆除违章建筑41处。保障性住房建设推进迅速。全县在建工程19项，建筑总面积73.37万平方米。棚户区改造完成拆迁1058户5.8万平方米，新建育才新城、水岸新城二期、学府墨香居、科洛小区、亿达绿色家园5个住宅新区。1.7万平方米廉租房建筑主体已完工，发放廉租补贴5427户1302万元。全县泥草房改造3626户23.6万平方米，危房改造775户4.3万平方米，超额完成任务。新农村建设成效明显。县乡村投入资金2872万元，修建村内道路28公里，推进公路沿线36个村屯整体改造，重点打造了联兴乡东宁村、海江镇北孟村和胜利村3个新农村建设典型。有9个乡镇进入全省百强乡镇行列。城乡社区逐步完善。完成6个社区日间照料公益性岗位人员招录。提高社区工作者福利待遇，人均月增工资400元。完成1个1000平方米以上的城市示范社区、2个500平方米以上的农村样板社区建设任务，启动117个农村社区建设。道路交通明显改善。前嫩公路、嫩黑公路于9月末全线通车。投资1136万元完成嫩临公路路面改造10公里，投资697万元新建县委党校至繁荣村道路6.6公里。

推进示范镇建设。重点推进场县共建省级试点双山镇续建工程及配套基础设施建设。双吉小区、青山秀水家园、展新滨水家园3个农民住宅新区已竣工入住。新建双山商业街1000延长米，完成两侧人行道铺设。完成一环路两侧边沟砌筑及绿化带建设。铁路公路立交桥配套设施建设推进顺利。市级试点多宝山镇新增投资6118万元，新建经二路、纬二路及小区道路3000延长米，铺设供水管线3005延长米、排水管线9，105延长米。鑫苑小区、多铜股份职工住宅区已完成基础施工。

——引资借力，求共识谋发展，县域经济活力彰显。重新修订了《嫩江县招商引资优惠政策及奖励办法》，设立了9个战线招商组、13个乡镇招商组、6个驻外招商组。坚持以资源区位优势为依托，以高新科技产业为重点，形成“政府主导、部门联动、多方参与、考核激励”的招商机制。重点围绕矿业开发、现代农业、新型建材等开展招商活动，先后与上海创烁集团、山东百龙创园集团、林格贝生物制药等全国重点企业对接洽谈，19个新项目落户嫩江。精心筹备、积极参加省市各级各类商贸会，在第二十三届哈洽会上，我县分别就红石水电开发项目、玉米深加工项目、临江寒地试车旅游开发项目、中药标准品种植基地实验室项目签署合作协议，总金额达9.8亿元。全年共引进资金25.91亿元，同比增长32.5%。非直接利用外资3910万美元，同比增长44%。优化经济发展环境，制定出台了《嫩江县促进全民创业若干政策意见》，大力扶持小微企业发展，进一步掀起全民创业热潮。

——千方百计，惠民生解民忧，百姓福祉明显提升。新建和改扩建乡镇学校附属幼儿园5所，完成城乡学校抗震加固改造8所3.36万平方米。城乡教育均衡发展，省级标准化学校达到14所。深化高中课堂教学改革，2012年高考报名学生1418人，一表上线137人，二表以上上线407人。博物馆新建工程进展顺利，副都统衙门、文化艺术中心复建工程完成前期规划、效果图设计等项工作。以社区、文化站、文化大院为阵地，积极开展群众文体活动，新建乡镇健身广场4个，成功举办“嫩江之夏”文化广场活动25届。新增城乡有线电视用户5219户，城网入户率达85%，农网入户率达50%。人民医院扩建和中医院异地新建工程投入使用。妇幼保健院通过二级甲等医院评审。4个公立社区卫生服务中心招录医护人员39人。全面落实人口计生利益导向政策，健全服务网络体系，稳定了低生育水平，完成国家免费孕前优生健康检查和流动人口动态监测试点工作。社会保障实现全覆盖。城乡低保基本做到应保尽保。新农保、城居保试点工作顺利推进，两项试点参保人数达92989人。居民医保三级医院就诊最高支付限额由3万元提高至10万元，职工医保全年最高支付限额由13万元提高至18万元。新农合参合率达到100%，报销比例由70%提高至75%。失业、工伤保险纳入市级统筹。投入各类社会保险补贴3610万元，社会保障能力明显提升。大力实施“就业优先”战略，拓宽就业渠道，开发公益性岗位安置大龄就业困难对象及“零就业家庭”人员33人，城镇新增就业5499人，再就业安置2791人，登记失业率为3.7%。为下岗失业人员发放小额担保贷款1200万元，发放残疾人康复贴息贷款500万元，投资1331万元救助患重病困难群众2781人。完成危房改造维修170户，对家庭困难的残疾人子女和残疾学生发放助学金8.6万元，免费实施白内障复明手术150例。解决重点优抚对象住房44户。妇女儿童工作取得新进展，被评为全省唯一的“国家级实施妇女儿童发展规划示范县”。

2013年是十二五规划的攻关年，也是嫩江县经济社会发展的关键一年。因此，嫩江县统一部署，强化责任意识，创新工作思路，推进政府各项工作实现新突破。进一步加快经济结构战略调整，完善四大产业体系；进一步深化改革开放和自主创新，提高经济增长质量和效益；进一步保障和改善民生，提升民生幸福指数；进一步创新社会管理，加快构建和谐社会；进一步推动县域经济社会科学发展，着力完成阶段性发展目标，为加快进军全省十强县和建设新嫩江夯实发展基础。

主要预期目标是：全县生产总值增长12%；全社会固定资产投资增长30%；规模以上工业增加值增长17%；社会消费品零售总额增长15%；公共财政收入增长15%；对外贸易进出口总值增长8%；城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入均增长12%；万元地区生产总值综合能耗下降3.2%。

——突出规模化和产业化，加速发展现代化大农业。坚定不移地实施“农业稳县”战略，按照现代化大农业“四大”特征和“八化”要求，以建设松嫩平原现代农业综合改革试验区为契机，加快推进传统农业向现代农业转型，打造全省现代农业先导区。确保粮食总产稳步提高。坚持扩大玉米、发展小麦、调优大豆、积极稳妥地发展水稻的总体思路，继续调整种植结构，实施粮食高产创建工程，粮食总产突破38亿斤。加强农业基础设施建设。重点推进嫩江干流除险加固和中小河流治理工程，完善旱改水渠系工程，新建干渠86公里、支渠150公里。计划投资1200万元继续实施节水增粮项目，投资420万元完成前进项目区黑土地治理项目，投资2800万元完成伊拉哈基本农田整理项目，预计新增耕地1037亩。全力推进农业规模化经营。以专业合作社为依托，成立发展联合会，积极拓展合作领域。规范农村各类合作组织建设，提高农民组织化程度。新组建水田现代农机合作社1个，以玉米播种、收获机械为重点，优化现有农机装备结构。加强区域服务体系建设，提高现代农机维护、保养和作业水平，实现秋整地453万亩。重点发展一批土地合作社，吸引农民带地、带资入社，做到“一村一社”，引导农民加快土地流转，实施规模经营。流转土地280万亩，适度规模经营390万亩。加快推进农业科技创新。继续完善院县、校县、场县共建模式，推进“嫩江高效现代化大农业示范园”和“东北农大新农村发展嫩江综合示范基地”建设，成立“东农-嫩江农业科技创新中心”。加快推广体系建设，全面提升农业科技服务水平。在公路沿线建设3条现代农业示范带200万亩，打造28个现代农业示范村，建设5个万亩以上现代农业示范园。

——推进重点项目建设，构建“四大产业”体系。举全县之力继续抓好项目建设。今年推进和谋划项目96个，其中新建34个、续建12个、谋划50个，预计完成投资42亿元。项目推进数量同比增长7.9%，投资额度同比增长10%。以产业项目建设为支撑，着力构建现代产业发展新体系，加快发展农副产品加工、矿产品加工、商贸物流和文化旅游“四大产业”，努力把嫩江建设成为黑龙江省西北部农副产品加工集中区、矿产品加工集中区、商贸物流中心和文化旅游中心。大力发展农副产品加工业。坚持以工业化思路推进农业产业化发展，突出解决好产业化基地、龙头企业和市场机制问题，着力打造农业产业化基地和农产品加工龙头企业，提高农产品加工率。以小麦、玉米、大豆、芸豆、北药、马铃薯等农副产品为原料，重点抓好鸿兴面粉、燕麦乡酒业、四合大豆、宝丰杂粮、圣源杂粮、华疆杂粮、盛泰北兴玉米加工、北药中药饮片加工、嵩天薯业等项目。以生猪、奶牛等畜牧产品为原料，重点发展祥润食品、完达山乳业等项目。加快推进辰鹰乳业搬扩建、山泉酒业搬扩建等项目，实现当年开工、当年投产达效。大力发展矿产品加工业。依托现有产业基础，发挥资源优势，加快推进铜多金属产品产业开发、能源产业开发和新型建材产业开发，逐步构建金属矿产与非金属矿产并重，勘查、开发、加工协调推进的矿业产业体系，打造黑龙江省西北部矿业经济增长极。积极推进霍龙门铜多金属矿开发，力争多铜二期、铜山铜矿改扩建、铜冶炼及深加工等项目当年开工建设。推进玄武岩深加工、鼎力混凝土搅拌站二期、华昌煤矿、国维星光煤矿、轻体页岩蛋白石加工等非金属矿开发建设，力争松彬珍珠岩环保保温建材、龙嫩煤矸石砖厂、珍珠岩矿等非金属开发项目当年投产达效。大力发展商贸物流产业。重点围绕农牧渔业产品、矿产品和城市发展定位，精心规划布局各类产业园区和配送中心，打造区域物流集散地。在北部矿产富集区建立矿产品物流中心。在城市商贸繁华区建立商业中心，对商贸城、步行街进行整体维修改造，打造以新一百、时代广场、地下商业街、商贸城、龙圣商城为群体的城市核心商业圈，同步谋划打造站前商业圈。加快推进期货市场和陆地港建设，加强与大商所、华粮集团等有实力企业的合作，迅速推进粮食物流产业发展。在城市周边建立农牧渔物流中心及各类专业市场，规划建设汽车物流产业园区、现代农贸物流园区和现代农资农机物流园区。大力发展文化和旅游产业。依托墨尔根副都统衙门、水师营、古驿站驿道遗址，以及抗联文化、知青文化等地域特色文化，加强文物及非物质文化遗产的保护和收集整理，提升嫩江县文化底蕴。坚持科学规划、合理布局的原则，加大景点景观建设力度，尽快完善“嫩江公园—博物馆—副都统衙门—高峰森林公园—法藏寺—繁荣村—临江尼尔基水库100平方公里水面”旅游观光线路，将独具特色的文化和旅游产业打造成支撑嫩江持续发展的强劲动力源泉。

——扎实推进园区建设，全面实施“工业立县”战略。强力发展工业经济，准确把握国家宏观产业政策，充分释放政策效应，加快推进资源大县向工业强县转型。加快工业园区建设。推进嫩江工业园区、长福建材园区征收搬迁工作，尽可能多的为园区预留发展空间。完善园区基础设施功能，搞好综合配套服务，提升产业承载能力，引导大项目、大企业、大资本、大产业向工业园区集聚。计划投资5075万元，完成征地20公顷，征收搬迁房屋34户，新建园区道路440延长米，同步推进给排水、地下电缆、绿化亮化等配套设施建设。积极做好北部山区矿产开发园区的启动工作。加强企业运行调控。建立现代企业管理制度，提高工业经济运行质量。改造提升传统产业，提高科技创新能力，扶持培育新兴产业。加大工业项目推进力度，谋划项目尽快开工，开工项目尽快竣工，竣工项目尽快投产达效。要以投产项目为依托，尽快对接下游吃配产业，延伸产业链条，优化资源要素，拓展配套空间，扩大配套规模，壮大和提升产业集群优势。加快生产基地建设，依托嫩江北药、鸿兴鹅业、雨润集团、嵩天薯业等企业打造全国知名的种植基地和养殖产业加工基地。切实抓好规上企业申报工作，力争将祥润食品、宏达建材、鹏程实业、嵩天薯业、龙铁嫩北新型建材、松彬珍珠岩环保保温建材6户企业纳入规上企业管理，增加工业经济总量。积极扶持中小企业。实施人才战略，引进技术创新型、企业管理型、市场经营型人才，为企业发展注入活力。通过财税扶持、政策引导、强弱联合等方式，提高企业抵御市场风险的能力。采取发放集合债、银企对接等形式，争取流动资金1亿元，帮助企业解决资金短缺问题。引导企业和市场需求对接，推进企业扩能改造。

——坚持城乡统筹发展，加快推进城乡一体化进程。按照“打造中心城、构筑中心镇、建设小城镇、规划新社区”的总体思路，突出重点，分步实施，加快推进城乡二元结构向城乡一体化发展转型。坚持规划引领。依据城镇体系规划、城市总体规划，完成城南新区控详规划、绿地广场专项规划和燃气规划编制工作。严格执行规划，保证规划实施的严肃性。建立长效机制，提高规划的社会参与度、透明度和公信度。打造宜居环境。不断加大对城市建设的投入，以崭新的城市面貌迎接建县100周年。继续实施保障性住房工程，全年预计基本建设在建工程12项74.6万平方米，棚户区改造计划征收搬迁407户2.48万平方米，建设鑫海小区、学府小区等4个项目12.7万平方米。完善城市功能。新建北联路、南开路等道路15条10463延长米，铺装步行街、曙光路等步道板9段34025平方米；新建及续建给水管网8702延长米、排水管网12958延长米，完成污水处理二期土建工程；新建和改造供热管线8000延长米，安装15兆瓦汽轮发电机组1台，完成116兆瓦热水锅炉土建工程；启动城市燃气工程。提高城市品位。推进嫩兴路、中市街97栋楼房立面改造，安装主要街路路灯436基、节日灯251盏，对嫩兴路、中市街、墨尔根大街121栋楼体进行亮化，在渡口和喇嘛河嫩江入口处各建设堤顶景观桥1座。继续抓好双山镇和多宝山镇省市试点小城镇建设。进一步完善农民住宅新区及双山商业街配套基础设施建设，编制双山镇“三供两治”整体规划，完成排水管网及商业街供热管网改造。加快多宝山镇小城镇建设步伐，计划完成投资8，703万元。深入推进新农村建设。采取政策扶持和鼓励措施，加快农民进城进镇步伐。计划在城区新建农民社区21栋5.7万平方米。完成农村危房改造500户，改造农村泥草房3640户25.4万平方米。计划投资1500万元用于百村建设，在公路沿线重点打造海江镇胜利村，长福镇爱国村、东岗村，科洛镇石头沟村，塔溪乡沐河村，前进镇繁荣村，嫩江镇团结村7个村。

——继续坚持招商引资，着力开展全民创业活动。坚持大招商、招大商的理念，继续把招商引资工作作为项目建设的“一号工程”来抓，用全员招商和全民创业的具体实践，推进嫩江经济社会持续健康发展。全年争取实现内资到位资金35亿元，使我县招商工作实现更大突破。创新招商方式。以资源为依托，以产业招商链作为招商工作核心战略，重点做好产业招商文章。通过政府网站、电视、报纸等各种媒介，利用展会、洽谈、推介等一切契机，与行业龙头企业、产业协会、国际国内知名企业寻求深度合作。通过成立嫩江经济促进会、建立招商网络平台、聘请本地精英做顾问、拓展协会对外联系等形式，采取以商招商、产业链招商、完善项目库等办法，丰富招商内容，拓宽引资渠道。扩大招商队伍。聘请中国大豆食品协会、中国大豆产业协会等多家单位为嫩江招商。调动嫩江籍在外创业人士的力量，挖掘嫩江同乡在当地的人脉资源，为家乡发展助推动力。充分发挥各乡镇、各部门、各协会主体作用，结合各自职能和产业、行业实际，以项目为支撑，组建专业招商小组，形成招商引资新格局。巩固招商成果。继续盯住福建福耀集团、哈尔滨谷实集团、大连三仪集团、苏州悦华集团等企业，力争促成与嫩江县合作。完善考核机制。成立招商督查组，对全县各个招商组进行全年常态化检查督办，严格兑现奖惩机制。通过采用异地经济、分税制等方式调动各乡镇、各部门的招商热情，激活民间招商力量，对引进项目的有功人员重奖重用，对落实不力、没有完成任务的部门和乡镇进行班子调整。

——加快生态文明建设，着力推进生态崛起和绿色发展。编制生态环境恢复规划，以大小兴安岭生态功能保护区建设为重点，进一步加大生态保护和建设力度。推进门鲁河湿地省级自然保护区建设。大力实施“五年绿化行动”，加快国省干道、县乡公路、重点村屯的绿化工作，狠抓废弃工矿用地植被恢复和“绿色”矿山建设。加强水打沟和荒山荒地治理工作，选择适合嫩江的牧草、能源林、能源草、经济作物进行推广种植，全面提高经济效益和生态效益。积极推进凯迪生物质能源林建设，提高林地和森林保有量。加快推进中幼林抚育和低产低价林改造，森林抚育补贴试点在3万亩的基础上增加到5万亩。喇嘛河城区段5.25公里治理工程概算投资2950万元，力争列入2013年省投资计划。