建筑工程安全保障措施范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程安全保障措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键字】建筑安全施工；安全隐患；解决办法

前言：建筑安全施工管理监督施工过程中的一切有关施工安全的事情，它的是通过各种方法严格的控制施工过程中影响施工安全的各个因素，避免施工危险的发生，从而保障建筑施工安全目标的实现。

1、我国建筑工程中存在的问题

1.1 建筑施工人员对建筑安全意识薄弱

当前我国极大部分建筑企业对施工安全缺乏充分的认知，施工企业单位内部普遍存在只注重效益而把安全问题隐患置之度外，不做充分考虑。而我国建筑行业的建筑施工人员又多为外来务工农民，相对受教育少，自我保护意识，施工安全意识不强，施工过程中自我保护能力较差。并且企业的部分施工人员及项目经理对安全施工的法律法规缺乏深入的认识了解，安全意识薄弱，施工操作技能低下。

1.2 建筑单位对建筑安全投入太少

对于企业施工安全安全问题，和领导阶层对安全管理的重要性及安全危害缺乏全面的认识，甚至对施工中可能发生的安全事故的危害存有侥幸心理。有的企业单长期拖欠施工的工程款欠款，而有的建企业故意压低工程造价，施工单位则只能减少对安全生产的投入，导致安全生产的资金过少，相应的安全标识损坏及施工的防护措施破坏后没有修补，为了节省预算施工单位购买了不合格的施工材料，更是为施工项目的安全埋下隐患。这就是因为建设单位太过于重视工期进度，而一味的忽略的施工人员的安全防护措施，并且疏于安全管理。基于以上几点原因，因为施工地安全管理不力，就导致施工项目建设没有满足安全施工文明施工的基本要求，工作人员的生命财产安全就得不到有效地保障。

1.3 建筑施工管理不够严谨

现下我国的建筑施工企业相应的施工管理还不够严格，施工的安全设施资金投入也非常的少。在我国相应的建筑工程安全方面也严重缺乏有效的监督机制，而企业就相应的缺少安全管理的投入和措施，加上现场工程的监理人员对建筑

施工工地的监督管理不够严格，导致施工现场存在着很大的施工安全隐患。有的企业单位为了追赶工期提高施工速度，加上现有施工企业安全管理组织机构不够完善，导致企业老板更加忽略工人的安全，就会使施工事故频频发生。目前我国的很多家个体私营企业单位根本没有开设 相应的安全管理机构，即便有的企业设有专职安全管理机构也不过走个形式，在日常平时及少会有安全管理工作人员亲临现场进行安全管理工作。在众多建筑企业中，不仅仅是私企，有的国企也存在很多的问题，例如负责安全管理的部门没有安全管理的决策权，对于不安全的操作只能提出，却不能强制改正。并且建筑市场的安全隐患申报流程非常复杂，企业安全管理人员如果发现施工安全隐患，首先要仔细了解，观察其影响性， 再根据施工的项目负责人的决策和施工企业的意思，决定是否进行上报，有的认为影响不大的安全问题往往在工期紧张的情况下不能够解决。有的施工设计单位没有严格的按照相关的 施工标准进行建筑结构的设计，就导致在施工过程中不能保障施工员工的操作施工安全。在建筑市场，许多的建筑施工企单位在工地的管理方面是比较混乱的，相应的消防区域的设置不规范，有的施工现场并不没有消防措施，并且在有的危险地方根本没有设置安全警示标志。

1.4 建筑施工安全相关法律不健全

我国的安全管理制度存在着很多的安全漏洞，相应的建筑施工安全的法律法规不是非常健全。虽然我国实施的安全施工法律法规很多，但所涉及的要点并不全面，相应的执行力度也不到位。企业安全管理部门转换还是拖后，这就致使施工的安全管理发生真空现象。随着我国改革进程的不断加快，建筑单位已经成为了市场的主要部分，而建设单位以及地方建设行政主管部门已经成为建筑专项监督的机构。

2、针对以上建筑施工安全问题的解决办法

2.1 加强施工人员安全意识教育

在施工安全方面首先要提高施工人员的安全意识，其次就要提高监理人员的素质，来严格的规范施工的安全行为，培养施工人员的安全防范意识。在施工之前一方面可以提高施工人员的素质，在施工作业之前要做好安全准备工作，不定期对施工人员进行安全知识培训，使施工人员能充分认识整个工程的施工过程，让其充分了解自己所从事的工作的危险。

2.2 企业要加大对施工管理的投入

施工企业要增加实施安全措施资金投入，不断增加安全保障能力。施工管理安全牵连到施工人员的生命安全。建筑施工中施工安全是整个企业的命脉。在施工管理上，企业一定要把安全工施工放在施工管理工作中的首位，要认真抓安全生产标准化建设，加大安全科技和资金投入、设备及时更新。工程现场一定要严格遵循设计图纸要求，明确设计内容。在整个施工技术管理中，明确整个建筑施工的设计意图，要在保证施工环节安全的前提下实施工程。

2.3 加强建筑工地安全的管理

企业要实时生产过程受监控，仔细排除施工中存在的潜在的安全问题，并找出安全隐患存在的根源，举例建筑施工安全事故应急救援制度，督促企业完善安全管理体制，用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患，招标单位必须由招投标环节开始就对投标单位的从业资质进行全面的审核，对于超范围施工以及层层包干可能出现的问题隐患进行严格的管理和控制。安全施工监督工作是否到位，关键在领导。在干部政绩考核中可以将安全工作的成效作为考核的一个重要依据，并定期或不定期地检查责任制落实执行情况。安全监督切忌走马观花、敷衍了事和形式主义。必须严肃认真，把检查与整改、检查与责任追究结合起来。这可以有效的对建筑施工中的安全性能做出评价，保障安全工作可靠性和有效性的实施。同时，还应该保障监督管理安全信息的可靠性。建筑工程安全信息是管理中的重要资源，一旦出现问题，将会造成安全监督管理工作混乱现象的发生。

2.4 建立健全施工安全的相关安全法律法规

国家对企业安全生产管理进行管理，就要加紧制定相应的与之相配套的法律法规及一些必要的安全技术标准和规范，真正的做到有法可依，施工单位须认真落实规章制度和法律法规，把安全工作推向制度化，规范化轨道。在相应的法律法规出台前，各级建筑部门要进行检查和监督。

总结：建筑行业在现代社会市场上有着重要的地位，而建筑工程的安全管理直接影响到这个建筑的安全问题，若轻视了施工安全的管理，就是施工管理中极大的错误。所以企业要强化工人及管理者的安全教育，规范安全措施，才能保证国家和集体财产以及职工生命的安全。企业单位必须保证每一位工程施工的参与者都能接受安全知识的培训和教育，只有这样才能保证建筑施工中的安全生产。

参考文献：

[1] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（02）.

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关键词:混凝土结构;转换层;安全保障措施

0 前言

现代的高层建筑是往更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展。建筑功能变得日益复杂化,使得建筑结构常常需要采取结构转换层完成上、下层建筑物结构的转换。由于梁、柱或板的尺寸比较大,施工位置比较高,所以从转换层现场施工的质量控制与施工的安全保障措施等方面都有着极为严格的限制。

1转换层的结构设计特点

在转换层的结构设计当中,由于结构下部楼层的受力较大,上部楼层的受力较小,正常布置时是下部刚度大,墙多柱网密,到上部渐渐减少墙,柱扩大轴线间距。转换层大致有梁式、桁架式、空腹桁架式、箱形和板式等。转换层的结构设计一般都是按照“强化转换层及其下部、弱化转换层上部”的原则进行的,使转换层上下主体结构的侧向刚度尽量接近,平滑过渡。根据抗震要求转换层一般均设置在3层及3层以上。

2转换层的施工特点与措施

2.1转换层模板支撑系统

以梁式结构的转换层为例,梁式本身的线荷载通常在60 kN/m-100 kN/m之间,加上施工荷载就更大。在结构设计上,应综合考虑转换结构的施工方案,建立符合实际的力学模式分析, 统一达到设计和施工的。当作为多层支撑时,上下立柱的位置一定要对齐,防止上下楼面因受力不匀而造成的局部损伤。在梁式结构转化层施工中,由于梁的侧向高度较大,厚度较薄,所以尚应验算模板系统侧向稳定性和侧向强度,防止整体跑位和胀模。

2.2支撑系统的拆除

混凝土浇筑完成后,当混凝土强度达到设计强度时,才允许拆除模板及支撑系统。拆除前,须由施工人员提出拆除申请,由项目技术负责人组织有关人员进行验证,符合有关规定后方准予拆除模板。

2.3钢筋工程转换梁(板)的含钢量高,主筋长,梁柱节点区钢筋密集合。

安排好就位次序是钢筋施工的关键。在两梁相交的柱节点区上下共有几十层上百根主筋在此“相聚”,再加上腰筋、柱筋等,主筋还须弯起锚固,众筋“抢位”现象十分突出。任何一根主筋的就位错误,就会很有可能的造成大量的返工。大梁上下几排钢筋在绑扎就位时要保证其上下对齐形成垂直的钢筋间隙,以便混凝土浇筑和振捣。一般转换梁底筋非常密集,施工时可与设计院、监理、甲方协商,合理安装转换梁中钢筋位置,有利于混凝土浇筑。当转换层的梁或板混凝土分两次浇筑时,应在施工缝上增设抗剪钢筋,以保证上下层混凝土结合牢固。

2.4混凝土施工

转换层中的混凝土一次浇筑量很大,混凝土的强度等级也是比较高的,尤其是梁式结构转换层和板式结构转换层,大多属于体积较大的混凝土施工,不但是对模板支撑系统带来很大困难,而且混凝土内部容易产生温度裂缝。实际工程中经常采取的施工措施有: 1)转换层中的混凝土要分层下料、分层振捣,每次浇筑厚度500 mm左右。混凝土振捣采用赶浆法,上下层的间隔时间不应超过2 h,以保证新老混凝土接槎部位粘结良好。2)转换梁和梁柱相交的地方钢筋都非常密集,以至于许多地方都无法插入振动棒,为了保证混凝土进入梁底部,所以在混凝土浇筑前应及时进行实地勘察,确定振动棒的插入地点,振捣范围能否满足振捣要求等。3)转换梁的混凝土浇筑时应适当的控制混凝土的浇筑速度,一般单层为5 m /h,前后两层浇筑的间隙时间适当延长,且浇筑时必须有木工在下部进行模板的检查,浇筑时用锤子锤击四周侧模板,促进和检查下部混凝土的密实度。4)转换层构件混凝土体积比较大,混凝土强度等级高,商品混凝土水灰大,收缩应变大,易产生构件表面微小裂缝,影响观感,为了防止裂缝生产,在混凝土内掺MPC聚合物纤维膨胀剂,要求限制膨胀率不小于0. 015%。5)混凝土养护。混凝土由于浇筑体量大,所以浇筑后特别注意养护,以减小混凝土内部与表面的温差值。待混凝土浇筑后,应用草包、麻袋或塑料薄膜覆盖保温,使表面保持湿润状态。冬季施工时还应按规定做好保温测温工作。

3安全保障措施

高层建筑中转换层施工都属于高空危险作业,所以一个切实可行的安全保障措施是施工的关键。建筑工程施工的特点,决定了建筑施工中的危险因素多存在于高处交叉作业、垂直运输、电气工具使用以及基础工程作业中。伤亡事故主要有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电事故,施工坍塌和中毒事故等类别,这几类伤亡事故是建设施工中的最主要伤害。

1)成立以项目经理为核心的安全管理领导机构,突出专职安全工程师的责权,建立各队安全员为骨干的安全管理网络。2)实行安全事故易发点控制法,通报事故易发点,由专人负责跟踪监控。3)操作人员必须持有效证件上岗,并加强施工前的班前培训,熟悉施工工艺,提高安全意识。4)建筑工人几乎每时每刻都工作在危险的环境中,必须配备安全帽等必需防护用品或用具,并自己随时高度关注可能出现危险状况。5)架体在搭设及后期施工过程中的安全,对架体立杆及结构楼板的应力、挠度位移变化,必须进行全程监测。6)平台周边的临空面,应先期设置安全防护栏杆,并随着架体的搭设,及时用安全网进行全封闭的安全围护。7)模板支撑系统的钢管脚手架与结构的相邻处,应每步每架设置刚性连墙杆,其余部位应与内架联结成整体,以提高排架支撑系统的整体稳定性。8)在浇筑混凝土时,操作工人时刻观测支撑体系的安全稳定情况。

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1影响建筑工程安全的主要因素在建筑工程施工过程中，要准确分析建筑工程过程中可能会导致危险的因素，是控制和减少事故发生的必要措施。在实际的建筑施工过程中，导致建筑工程安全事故的因素很多，根据施工的实际情况来分，主要有高处作业风险、地理因素、环境因素、机器因素、材料的使用、人员安全生产、技术知识因素等。

1.1主观因素这里所指的主观因素，主要是指人的因素，即建筑施工项目人员的专业知识水平、处理危机的能力；工作实验、心理素质；对工作的负责程度，以及是否具备敬业精神等，这些主观因素都对安全生产有着非常重要的影响，也是关键因素。是否具有责任心，是否能够自觉的遵守安全规则，对于知识技术是否能够熟练掌握，这些都时刻影响着工程的安全生产，只有施工人员具备了这些因素，才能减少事故的发生，保障建筑工程质量。

1.2客观因素这里所指的客观因素，是指除了人的因素之外的其它因素，包括物的因素、技术因素、环境因素和管理因素。这几个因素在建筑工程项目的施工过程中同样具有非常重要的作用。物的因素主要有机械设施、原材料、各种配件、防护性工具以及在建筑工程项目施工过程中所需其它一些如电力资源等。这些都对生产起着重要的作用，一旦利用不善，将会给安全生产带来严重影响。技术因素主要是指建筑施工人员在施工过程中使用的技术是否正确，如果技术使用正确，则会促进工程以更好的质量完成；如果使用的技术错误，则会给工程施工带来更大的麻烦，甚至危及人身和财产安全。

环境因素对施工建筑的影响非常大，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程绝大多数都是露天作业，据相关统计表明，一栋建筑物从基础、主体结构、层面工程到室外装修等，露天作业的面积约占整个工程的70%。同时，建筑施工人员在施工过程中，且较长时间是高处作业，工程任务多为手工操作，体力消耗较大。因此，良好的工作环境对于施工人员非常重要，这能够有效的减少事故的发生，但如果施工环境恶劣，容易出现安全事故。在建筑工程项目的施工过程中，人员的流动性非常大，如果各项安全制度的培训和制度体系工作不到位，部分人员可能会由于不熟悉工作流程，盲目施工，给工程带来一定的危险，因此，要加强工程项目的管理，保障人身安全和财产安全。

2建筑工程项目安全生产的技术控制

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关键词：加强；工民建工程；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言工民建施工管理具有系统性和复杂性等特点。所以，认真做好工民建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进工民建工程快速发展的重中之重，工民建工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工民建施工管理，是工民建施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段

一、加强工民建工程施工管理的重要意义

1、可以有针对性的提升工民建的施工质量，

保证工民建的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。

工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施民工建施工管理的要求实践和落实中，满足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。

2、促进工民建施工建设更加的科学化

实施管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在实施工程的施工管理建设中，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般工民建工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程施工建设基础。

二、施工管理现状

1、技术方面的问题

房屋建筑施工管理工作中，最突出的问题就是管理技术不过关，房屋建筑施工管理工作本身就比较复杂，管理的范围比较广，对管理技术的要求高，现场管理一旦存在问题，必然会影响到建筑施工的开展。就目前我国房屋建筑施工管理的情况来看，即便已经取得了很大的进步，但是依然不乐观，在房屋建筑施工当中，没有安排专业的人员负责施工管理这项工作，即便有人进行现场管理，但是管理人员的水平有限，对房屋建筑施工所需的材料、所采用的技术等，都不熟悉，无法从管理的角度来发现房屋建筑施工中存在的问题，在施工中不了解各项工序，无法进行有效的管理，起不到监督作用，施工违纪现象不断出现，严重影响工程质量。

2、管理制度方面的问题

在房屋建筑中，人们重视的是建筑工程的成本、施工进度等各项问题，对施工管理工作并不重视，而施工管理质量却与施工成本与进度紧密相连，因此，不可忽视房屋建筑施工管理问题，对房屋建筑施工管理制度进行完善[1]。在实际工作中，房屋建筑施工管理制度问题百出，很多施工单位没有一套完善的管理制度，一些单位即便有施工管理制度，但是，在施工当中，并没有严格按照施工管理制度开展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工艺制度以及质量管理制度，等各方面的制度都存在很大的问题。房屋建筑工程中，工序复杂，所涉及的制度比较多，各方面的制度都需要进行进一步的完善，管理人员对此不予重视，不但导致施工当中安全事故常常发生，而且影响着工程进度与质量。加之施工人员安全意识不强，施工管理工作做不到位，致使我国房屋建筑施工工作无法顺利开展。

3、施工管理者安全意识弱

施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。

三、加强工民建施工管理的对策

1、完善工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。

2、强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作

安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等

3、加强施工现场管理

建筑工程在施工过程中，所采用的材料比较多，对材料进行合理的调度，与提高施工质量存在很大的关系。材料调度需要结合施工进度，合理安排材料进入施工现场，根据施工布置图中的规定，摆放材料，并采用防潮措施。进行材料发放时，也需要结合施工进度进行，发放材料，需要凭单使用，避免出现错误发放现象。而现场施工人员管理，目的是让施工人员与技术人员在施工过程中发挥自己的才干，在人员管理中，明确各个岗位的职责，并实行责任制，建立合理的奖惩机制，在管理中尊重员工，同时也约束员工。

4、加强施工材料管理

多数情况下，材料的成份、化学性能以及物理性能是影响材料质量的主要因素，控制材料质量从以下几点出发：首先要熟悉掌握材料信息，慎重选择供货商家，选取质量鉴定水平高、政治素质高、具有专业知识、负责任的人员作为材料采购员；其次落实好材料的试验与检查工作，组织好材料供应工作，避免出现由于材料短缺造成工程被迫停止的现象；对材料的验收要严格把关，不符合质量要求的材料一律不验收，返回厂家进行更换或改进，直至材料质量合格后才验收，材料现场管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。由于工程材料费用巨大，一些承包商为了利益，按照工程技术要求采购成品或半成品，采购人员素质不高，对原材料质量不重视，甚至是从中索取回扣，或是有些企业管理机制不健全，使伪劣产品进入施工现场当中，给工程造成安全隐患。

5、加强管理从业人员的综合素质

高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。

结束语

对于施工复杂，系统性很强的工民建工程来说，施工人员只有严格把握繁杂的施工工序，紧抓施工技术要点，在施工中严格遵循施工标准，并且相关管理人员能够加强工程施工的管理力度，才能够使工民建施工向着更为标准化，更为科学化的方向发展。

参考文献

[1]刘新伟，司呈庆.浅谈建筑施工的安全管理[A].2010全国非金属矿产资源与勘察技术交流会论文专辑[C].2010.

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从坠落高度的统计数据看，最易发生高处坠落事故的高度是3m至6m区间，约占总数的27%；排在第二位的是3m以下高度，约占总数的23%；随着建筑物高度的增加，坠落事故发生的比例总体水平实际是下降的，在60m以上高度，事故发生比例只占到2%左右。相对较低的高度是高处坠落事故发生概率最大的地方，究其原因是施工作业人员由于个人忽视这一高度的危险性和后果严重性，不重视安全防护措施，或者不使用安全保护装置，导致高坠事故发生比例较高。从另一个层面来说，也是施工企业在安全教育上的缺失、安全保障体系落实不到位等原因造成的，所以，无论施工作业面的高度如何，都具有一定的危险性，相应的防护措施都必须到位，安全保障措施都必须落实。从坠落位置和工作内容看，多半的高坠事故都与工作面高度或施工设施布置有关系，如高坠事故发生的关键位置包括：屋面占28.4%、结构层占19.3%、脚手架占13.0%、临边洞口占11.3%；易发生高坠的工作内容主要包括：屋面施工（尤其是坡屋面）、护结构砌筑、剪力墙或楼板钢筋安装等。特别是在层数不多、高度相对较低的建筑物的屋面，是发生高坠事故最多的位置。所以，一方面施工现场管理人员应该高度重视，针对事故高发的位置和工作，配备足够的防护设施；另一方面，也要重视工人的安全角度，做好开工前安全技术交底，尽量避免安全事故发生。

施工安全事故发生的时间规律分析

经统计发现，在一天的某时间段内发生事故相对比较频繁，结合人的状态分析，可以说明施工人员在特定时间段上精神状态不佳或工作状态进入瓶颈，导致事故多发。通过对我国近几年施工安全事故发生时间的统计分析，可以看出在正常工作日内，施工人员在夏季上午9点至11点、下午3点至5点最容易发生安全事故。这是因为，我国（尤其是北方城市）主要施工季节是夏季，但夏季的9点到11点，温度上升很快，使人的情绪集中焦躁，注意力无法集中，工人易忽略容易发生事故的安全隐患；在下午3点至5点，经过一天曝晒，气温、地面温度都达到高峰，施工现场一般都没有遮挡，施工人员很容易疲劳、困倦，一走神、一打盹的瞬间，就可能发生安全事故。如果夜间施工，通常在半夜和凌晨最容易发生事故，这个高峰期一般也就是施工人员非常疲劳或是交接班的时间，注意力容易分散。

施工安全事故中人的行为规律分析

在施工企业安全生产过程中，有一项非常重要的工作就是对人的管理。建筑工程是人与材料、机械设备一起进行的立体交叉作业过程，来完成一项建筑产品，所以说人的因素不仅是进行生产的关键性因素，更是安全生产情况好坏与安全事故发生与否的决定性因素。人的行为安全了，就能从根本上保证安全生产；人的行为出现了异常，安全事故往往难以避免。异常行为原因和表现形式主要有以下几种情况：内因疾病及性格缺陷，如职业病、耳聋、眼花、反应迟钝、性格孤僻等；施工安全素质差，如缺乏安全思想知识，技术水平低等；品行素质差，如意识衰退、目无法纪、自私自利、道德败坏等；违背规章秩序，如有章不循、执章不严、不服管理、冒险蛮干等；身体劳累，如精神不振、神志恍惚、力不从心、打盹睡觉等；工作态度不良，如急于求成、心不在焉、侥幸心理等；社会环境影响，如情绪反常、思想散乱、烦恼忧虑、苦闷冲动等；不良环境影响，如高温、严寒、噪声、风雨雪等；信息错误，如指令错误、警报错误等；设备不良，如设备技术性能差、超载运行、无安技设备、使用非标准设备等；制度失控，如管理混乱、无章可循、违章不究等。通过分析我们可以看出，施工现场管理人员在排活和巡查时，要考虑施工人员的情绪和工作现状，抑制、改变工人的异常行为，达到预防和减少事故发生的根本目的。

机械工具的安全事故规律分析

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关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济的迅速发展，建筑工程的施工水平也有了快速的发展，但现场施工管理仍存在一些问题。因此，建设单位不能只看到进步而忽略问题，只有看到问题并解决，才能有效的保证建筑施工的管理水平进一步的提高。

1 建筑工程现场施工管理的重要性

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑工程施工，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，建设单位要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与房建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2 建筑工程现场施工管理原则

2.1 以经济效益为根本目标

对于建筑工程施工的单位来说，提高自己的经济效益是进行施工和管理的最根本目标，所以在施工现场管理中要坚持经济效益第一的原则，虽然对一个建筑工程来说，工程的质量是最重要的，但是在现场管理中不应该一味的重视质量而忽视了工程的经济效益，在现场管理中要将经济效益管理和质量管理相协调，在施工的过程中对各个环节都应该加强管理，精打细算，不断降低施工成本，提高经济效益。

2.2 采用科学合理的管理手段

建筑工程施工现场管理中需要管理的方面比较多，所以要重视管理方法的科学合理性，因为目前建筑工程中的各项管理和施工工作都需要遵循一定的规律，在管理的过程中要重视各种管理方法符合施工现场规律，另外在建筑工程施工现场管理中还应该重视对现场各种资源的有效利用，尽量避免浪费现象的发生。

2.3 建立规范化的管理机制

在进行施工现场管理的时候一切施工都需要按照一定的职工标准进行，无论是在质量管理，还是在安全管理中都要遵循一定的标准和规范，现场施工人员的一切行为都需要按照相关的规定进行，对违反规定的人员要采取相应的处罚措施，通过规范化的管理机制能降低施工现场各种人为质量事故和完全事故的发生。

3 当前建筑工程现场施工管理中存在的问题

3.1 工程施工过程复杂，难以进行有效管理

建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。

3.2 施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高

在建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

3.3 对施工过程中的质量检查存在管理漏洞

建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证建筑的质量。

3.4 管理人员的专业化程度不高

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

4 提高建筑现场施工管理的对策

4.1 重视技术管理

对于建筑工程来说，整个工程项目中包含的小项目是非常多的，使用的施工工艺也是比较多的，而且在施工中要在各个小项目中安排相关的技术人员进行施工，所以施工现场的技术管理就显得非常重要。要重视施工图纸会审工作，在开始施工之前施工单位要组织相关的技术人员进行施工图纸会审，与设计人员一起讨论，针对施工图纸中的问题进行协商修改，将整个工程的施工程序进行分解，由面到点，制定最优的施工方案。

重视技术交底工作，在施工之前施工的单位要组织相关人员学习工程项目中使用的各种技术，尤其是对一些新工艺和新技术要加强学习，保证在施工中能正确使用这些技术。加强对施工中使用技术的管理，技术管理人员要对具体的施工情况进行监督和检查，对于没有按照相关技术标准进行施工的行为及时制止，对一些技术不达标的工序要勒令返工。

4.2 重视安全管理

安全管理是施工现场管理的另外一个重点，加强施工现场安全管理体现在以下三个方面。

(1)加强施工人员的安全教育

针对建筑工程施工情况，施工单位在施工之前要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，并且帮助他们掌握一些安全注意事项和急救措施，即使发生安全事故也能将事故损失降到最低。

(2)加大对施工现场安全投入

施工单位要做好安全保障工作，加大投入，建立完善的安全保障措施，例如，安全帽，安全网的配置要全面，这样一旦发生安全事故，这些保障设施也能降低事故危害。

(3)做好安全监督工作

在日常的施工中，安全管理人员要深入施工现场，对施工现场进行监督，对于存在的安全隐患要及时排除。

4.3 建立完善的施工现场管理制度

要加强施工现场管理就需要完善的现场管理制度作保障。在制定施工现场管理制度的时候需要重点留意两点。

在制定施工现场管理制度的时候要以具体的施工项目为依据，不能照搬照抄别的施工项目或者是施工单位的现场管理制度，对管理制度中的每一条制度尽可能的细化，实现具体化的管理。

加强对现场管理制度的执行，现场管理制度是对施工现场进行管理的基础，只有切实执行才能真正发挥出它的作用。

4.4 加强施工管理者的专业精神和职业能力

施工管理人员作为直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员职业操守。现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的专业化水平。

参考文献

[1]赵业良.关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨[J].价值工程，2013（03）.

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关键词：建筑工程；项目管理；关键问题

1引言

现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。

2建筑工程项目管理的重要性分析

作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。

3建筑工程项目管理的基本原则

3.1责任明确的管理原则

一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。

3.2科学合理的管理原则

建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。

3.3明确目标的管理原则

只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。

4建筑工程项目管理的影响因素探究

众所周知，建筑工程的建设组成结构比较复杂，建设环节非常丰富，使用的施工方式，以及各种施工材料等等，都要在满足建设需求的基础上，才能够进行施工。建筑工程在确定项目建设之前，要做很多准备工作，对地质条件的实地勘察，对天气的预测等等。对建筑工程项目管理的影响因素种类非常多，在此对主要的影响因素展开探究。

4.1材料质量的影响

建筑材料是建筑工程项目施工过程中必不可少的，而且，建筑工程项目的建设施工过程所使用的建筑材料种类和数量都非常丰富，一旦在建设施工过程中，建筑材料的质量出现问题，就会给建筑工程的建设质量带来严重的影响。因此，必须要严加控制和管理材料的质量，从购买材料以及保存和发放使用材料的环节，都应当严加控制和管理，为建筑工程的质量建设提供保障。

4.2相关施工设备的质量

伴随着科学技术的不断研发和创新，建筑行业当中所使用的各种施工设备，也在科学技术的发展下不断更新，这些新型设备的使用，促进了建筑工程施工的效率，并且给建筑工程的质量带来了保障，在一定程度上，还相应地减少了施工的成本支出，为建筑工程带来了很大的经济效益。

4.3施工环境的影响

对于建筑工程的施工来说，环境因素对其有着非常重要的影响，并且在具体的施工过程中，环境因素在一定程度上，对建筑的质量起着决定性的作用。因此，建筑企业必须要对建筑工程的施工环境，进行严加的勘察和检测，结合具体的状况，制定严格管理措施，为建筑工程建设施工的正常进行，做好一定的准备和保障措施。

4.4人为因素对建筑工程项目管理的影响

建筑工程项目的建设和施工以及管理的整个过程中，都离不开相关工作人员的支持。人为因素对建筑工程项目有着至关重要的影响，施工人员自身的施工技术水平，综合素质，指挥人员以及监督管理人员们的指挥和管理的方式与能力，以及他们自身的处事方式等等，这些工作人员们的相处方式，都会对建筑工程的建设质量造成间接性的影响。这些因素都必须加以重视，以此来保证建筑工程的建设质量。

5建筑工程项目管理中存在的关键问题探讨

5.1建筑企业在管理方面的意识不够强烈

伴随着城市化进程的加快，建筑工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进建筑企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对建筑工程的施工过程展开管理。建筑工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。

5.2安全意识比较薄弱

建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。

5.3建筑材料的管理缺乏科学性

建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。

6加强对建筑工程项目管理的有效措施

6.1加强对工作人员们安全管理意识的培训

建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训，在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。在具体的施工过程中，要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，在此基础上展开合理的建设施工。工作人员们要按照严格的施工技术和施工规范展开工作，要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性，为安全生产做好充分的准备工作。

6.2构建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度体系，与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。

6.3促进建筑工程信息化管理水平的提升

伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。

6.4优化施工材料的管理和使用

施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。

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建筑行业的快速发展，促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高，土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现：土木工程施工的环节复杂，由于土木工程涉及的范围较广泛，类型比较多，施工的难度也就随之增大。由于施工的环境不同，施工的质量也就会受到影响。建筑工程周期性较长，施工面积较大，施工时大多为露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，工期就会延迟，导致成本增加。 

2、当前土木工程项目管理中存在的问题 

2.1土木工程施工造成的环境问题 

目前，国内的土木工程发展是以城市为中心向周围拓展，加快了城乡一体化建设的脚步，使人们的生活越来越便利快捷，有利于我们城市的发展建设，但同时，我们也不应忽略遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环保部门公开的调查资料显示，建筑施工这一因素已成为污染城市环境的罪魁祸首。目前，常见的建筑污染主要包括：粉尘污染、噪音污染、建筑废料随意倾倒、水污染、光污染、有毒材料随意处理等。 

2.2施工项目质量管理中的安全意识淡薄 

近年，土木行业发展迅猛，成为国民经济中的五大支柱性产业之一。但土木行业总体水平参差不齐，近些年更是安全事故频发，工地安全施工问题成为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有：在建设施工前是否建立了企业安全责任制，是否对工地管理人员进行安全交底工作，是否对工人进行安全培训、设备安全检查；在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理，工人是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具，操作施工设备时是否存在违规操作，高空作业时，工人安全保障措施是否周到齐全，整个施工周期是否定期检查防火设备。总的来说就是要保证现场“人”和“物”的安全。 

2.3施工中的质量问题 

土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面，分别是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后，才能够对建筑工程做前期准备，由于建筑企业急于施工，所以在前期准备阶段比较时间比较短促，准备的根本就不够充分。同时，建筑企业的相关技术人员的技术不高，在进行工程建设的时候，对土木工程的管理工作实施的不到位，管理水平较差，这也是施工质量不高的原因之一。 

2.4管理监督机制不完善 

土木工程在施工过程中，缺乏完善的安全质量监督机制，没有形成完善的监督团队，忽略了监督人才的培养。管理监督部门形同虚设，没有对土木工程建筑的质量及安全起到监督保障的作用。近几年以来，建筑安全事故频发，都是因为忽视了建筑工程的监督，不仅造成了恶劣的社会影响，更对人民的生命及财产安全造成损失。 

3、提升土木工程施工项目质量管理措施 

3.1施工前的规划管理 

在工程建设的过程中，施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响比较大，因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的安排等，所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段进行管理工作，使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定的具体内容执行。 

3.2对施工现场的管理 

施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的，施工现场管理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严格按照施工标准，深入贯彻文明施工理念，减少安全隐患及现场脏乱差环境，同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施，确保文明施工现场的实现。 

3.3加强监管，完善法规 

加强对土木工程行业的监督管理力度，完善相关法律法规。对建筑行业的监督管理应是多方面、多角度的，首先，政府监管部门应在工作中做到公平、公正、公开，切实的起到监管作用，对不法建筑商起到震慑和净化市场作用，要坚决杜绝政商一家的现象。其次，也应呼吁人民群众，充分发挥大众监督的作用，有效的利用好市场竞争机制，淘汰不法建筑单位。最后，建立健全严密的行业违法行为处理办法是重中之重，监管部门在执法时有法可依。另一方面，质监部门对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准，是项目质量管理工作中的重要环节之一，房屋和公共基础设施建设事关民生，民众之事無小事。 

3.4建立建筑施工质量目标责任制 

为加强施工单位法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量监督管理，树立品牌理念、市场竞争意识，企业到根据上级有关规定，项目部门定期对各部门提出质量隐患，要按时整改，禁止有拖沓现象，保障顺利完成工程质量目标。完善质量管理保证体系，建立健全建筑施工质量目标责任制，因建设单位不按规定开展工作所造成工程质量不过关或发生重大事故的，要严厉追究施工单位有关人员的责任。如果发生质量问题，施工单位配合相关单位共同调查处理。 

4、结论 

土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力。 

参考文献： 

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【关键词】施工方案；控制目标；指标体系

一、施工方案的内容

施工方案的内容主要包括工程概况，施工总体部署，详细的分部分项工程施工方法，组织管理机构设置，施工进度计划，施工平面布置，工期、质量和安全文明生产保证措施等具体内容[1]。施工方案制定的合理与否直接影响到建设项目进度、成本、质量、安全四大控制目标。

二、施工方案对进度控制的影响

施工方案对进度的影响主要体现在施工机械的选取、施工单位具有的技术水平上，同时还要考虑季节性施工方案的可行性和有效性等。

1、施工机械的选取。设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它可以减轻工人的劳动强度，提高施工的效率。在选用设备的时候要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，根据实际工程的特点，选用最合适的设备。这个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实际大小，合理选择设备[3]。

2、季节性施工方案。以混凝土冬季施工为例，在选择冬季施工方案时，考虑的主要因素包括自然气温情况、结构类型、水泥的品种、工期的限制条件、以及经济情况等等。但是，人们在确定某项施工方案时，往往单纯从经济比较着手，而且只是从混凝土的单项经济比较着手，忽视了整体的工程经济分析，因而常常拖延工期。

3、施工单位技术水平欠佳。施工现场的情况千变万化，若施工单位技术水平欠佳或所采用的采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都将影响到施工进度[5]。

三、施工方案对质量控制的影响

工程施工方案不仅是指导工程项目施工建设的重要指南同时也是进行施工质量管理的重要参考依据，因此工程施工方案的科学性至关重要。其中，施工难易程度、施工方法是否规范、施工顺序是否正确、赶工措施是否恰当等等都是直接影响到施工质量的重要因素。

1、施工难易程度。施工的难易程度不仅会影响到施工的进度，同时对施工质量产生很大的影响。施工难度越大，出现质量问题的风险也越大。

2、赶工措施。以混凝土冬季施工过早拆模对混凝土质量的影响为例，有些施工单位为了赶工期，过早的对混凝土拆模，直接影响到混凝土的施工质量。过早拆模不仅对混凝土强度有一定的损害，而且冻融后，初期强度愈低，抗冻性越差。在工程上表现的破坏特征是面层剥落等，达不到混凝土施工的质量要求。

3、质量计划。工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保证，是通过对影响和决定施工质量的主要因素进行有效地控制，从而达到质量控制的目的。在施工方案的实施过程中，必须严格按照施工质量计划，重点是控制好每个施工工序的质量，并通过实测和分析，判断工序产品是否达到了规定的质量标准，如发现质量不符合规定标准，立即采取相应的纠正措施，以免影响质量目标的实现。

四、施工方案对成本控制的影响

施工成本是由施工过程中消耗各项能源所发生的费用组成的，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费等。施工所需各种资源都是依据施工方案配备的。因此，施工方案也就决定了施工过程中所消耗能源的数量，即决定了施工成本的高低[6]。

1、人工费。人工费控制是成本管理中的重要的组成部分，施工方案中主要影响建设成本的因素是人工数量的确定。合理调动劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用比例降到最低水平，这是降低工程成本最有效的途径之一[7]。

2、材料使用费。材料费的控制主要表现在材料用量的控制及其材料价格的控制，一方面，施工单位要根据需求编制好材料供应计划；另一方面，施工单位要及时认真分析各种材料的价格走势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。

3、施工机械使用费。施工单位应根据施工现场情况和工程结构情况，合理选择机械型号和数量。尽可能做到一机多用、连续使用，提高施工机械的使用效率，加快进度，节约成本。

五、施工方案对安全目标的影响

施工安全是建设项目必须常抓不懈的一环。施工顺序是否正确、施工操作是否规范，以及施工单位安全管理措施是否到位，安全投入都将影响建筑工程项目安全控制目标的实现。

1、安全保障措施。以季节性施工为例，高低温天气、大风、暴雨等恶劣的天气将直接影响到建筑工程项目的施工，为避免出现安全隐患，施工单位必须根据施工项目所在地的天气情况制定相应的施工方案及安全管理措施，做好对施工人员的安全培训等工作，防患于未然，确保施工的安全。

2、安全投入。施工单位对安全投入的资金是否充足，会直接影响工程施工率，进而影响施工安全。建筑施工安全成本与施工率之间成反比的关系，当建筑施工安全成本不足之时，就会导致建筑施工事故的经常发生；当建筑施工安全资金充足，保障建筑施工安全的设备设施到位，所需的安全人员符合要求，这样就可以有效的减少建筑施工事故的发生[7]。

3、安全培训。当施工人员具有较强的施工技术水平及安全意识时，他们在施工的过程中就会严格的执行安全操作流程，不会冒险施工以及违章作业。而施工现场施工工人中超过 90%的工人是农民工[8]，其自身缺乏自我保护意识，违章作业严重，在施工安全中存在诸多隐患。因此，施工单位应加强现场施工工人的教育和培训，保证施工安全。

综上所述，工程建设项目施工方案评价指标体系概括为：进度控制目标（施工机械的选取、季节性施工方案、施工单位技术水平欠佳）、质量控制目标（施工难易程度、赶工措施、质量计划）、成本控制目标（人工费、材料使用费、施工机械使用费）、安全控制目标（安全保障措施、安全投入、安全培训），该指标体系可以帮助施工单位合理选择和制定施工方案。

【参考文献】

[1]高辉.大型工程项目施工方案优化研究[D].河海大学，2007.

[2]任东.建设工程项目施工中成本控制理论的应用研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[3]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.

[4]马莹莹，宋延芳，张立东.试论施工方案和工程项目施工质量的关系[J].中华民居，2012（22）.

[5]郑旺，浅谈工程施工进度的影响因素及其控制管理[J].才智，2010（23）.

[6]田燕萍.小议施工方案对项目成本控制的影响[J].科技致富向导，2011（14）.

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【关键词】：工民建工程；施工管理；工程质量

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

工民建工程施工管理是建筑企业施工管理的一个重要组成部分，和其他建筑工程施工管理一样，工民建工程施工管理是一项涉及元素多，影响面广，协作关系复杂的管理体系。基于工民建工程施工管理的建筑企业施工管理水平的提高，需要企业运用科学合理的方法对工程施工进度，工程造价和工程质量进行组织统筹，通过施工水平的提高，推动工程造价成本的降低、企业盈利的提高以及竞争力的增强。

1.工民建工程管理现状分析

工民建工程管理存在的问题与一般建筑工程管理的情况相似都存在着管理水平和管理能力建设发展速度跟不上工民建工程发展步伐的问题，导致管理的有效性不足，许多问题顾及不到，致使新的问题不断产生。下面我们将就工民建工程管理中的一些问题进行详尽的分析。

1.1工民建工程施工中实行全程管理的难点

工民建工程是一个庞大的工程项目体系，工程施工环节涉及到很多建筑要素的组织、协调和控制活动，需要投入巨大的人力、物力和财力，这些特点决定着工程的施工建设过程中需要有力的管理方法和手段去协调组织各要素的有序运作和投入。但现实中我国工民建企业所面临的现状却是管理手段欠缺，管理人才不足，施工人员素质参差不齐，施工工艺以及程序复杂多变，施工环境条件不尽人意，特别是管理意识薄弱，这些都给工民建工程推行全程施工管理带来了巨大的挑战。

1.2工程施工管理能力建设严重滞后

由于工程施工管理不像产品销售那样能够为企业带来直接而明显的经济回报，所以一直以来工程施工管理能力的建设都不被施工企业所重视，导致工民建工程施工管理发展速度远远落后于工程建设发展速度。管理手段单一，方法老旧简单，理论建设长期停滞不前，这些因素都使得全面施工管理成为泡沫。许多建筑项目领域管理工作存在严重不足，使得工程质量管理无法得到保障，许多管理人员因为管理知识不足，在具体工作中仍旧坚持简单、静态、单一的老旧管理方法，动态灵活、有效的管理方式得不到推广使施工管理工作缺陷较多。

1.3工民建工程质量管理存在缺陷

质量是工程的生命，工民建工程质量管理是施工管理的重中之重。就当前情况下，我国工民建工程施工中质量管理存在下列问题，第一，不能真正的了解和认识影响工程质量的因素。第二，管理工作体系建设存在许多问题，有待进一步的改善。第三，工程质量管理施工现场监督力度不够。第四，质量体系建设与国际标准存在出入。

1.4工民建工程施工中安全意识薄弱

安全意识是从事建筑业特别是高层建筑所必须具备的思想意识，它是工程施工管理的重要组成部分。我国现阶段，许多工民建企业施工管理的过程中，存在安全意识薄弱的现状，针对具有高危险度的施工项目缺少必要的专项施工方案和应急处理预案，以及比较重要的人身安全保障措施。从小的方面来说，许多较小的工民建企业，在施工的过程中甚至有不带安全帽的现象。薄弱的安全意识，容易带来严重的安全隐患。

2.改善工民建工程管理的有效举措

2.1重视工程质量品牌的建设

建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有过硬的工程产品质量，良好的口碑和市场信誉。打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要施工企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。

2.2注重安全意识的提升，保障施工安全

建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。

2.3着力提高施工人员的素质

施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。

2.4强化对施工现场的监督和管理力度

施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是整个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。

【参考文献】：

[1]陈娜，张春龙.浅议工民建施工现场管理的强化