土木工程施工安全管理范文

导语：如何才能写好一篇土木工程施工安全管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土木工程；施工安全管理

中图分类号： TU99文献标识码：A

土建施工安全管理是一个复杂的系统，它不仅涉及社会科学领域与自然科学，更与之有着不可分割的关系。近些年以来．我国坚持安全第一的原则对建筑行业进行安全监管，已经取得了一定的成效。但是与发达国家的安全管理水平相比较，我国在建筑安全管理制度、理念以及市场调节手段上还有很多的不足。

1土木工程施工管理现状

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益，目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题，项目与企业问责任不明，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公平的实现；行业保护地区保护仍然较为严重，建筑市场行业地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展建筑市场，还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素，政策导向，政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

2土木工程施工安全管理的特点

2.1 流动性

首先是土木工程施工队伍的流动性问题．土木工程项目本身具有固定性．者就导致了土木工程项目的建筑施工是伴随着施工项目的不同而不断流动的建筑施工队伍要不断地从一个地点流动到另一个地点进行施工，流动性非常大．施工周期比较长．施工环境十分复杂，项目施工具有很多不确定因素其次是具体项目人员的流动性问题。因为土木工程施工企业的工人中有超过百分之八十的人都是农民工．施工人员的流动性就非常大再次是项目施工过程的流动性问题。土木工程从基础主体施工到内外装修施工的各个阶段．由于分部工程、分项工程以和工序等的不同以及具体施工方法的不同．现场施工作业环境、状况以及不安全的因素都处在不断变化中．项目施工人员需要时常变化施工环境．土木工程项目的流动性决定了其安全管理上必须具备较高的灵活性和适应性。

2.2 密集性

当前，建筑行业的工业化程度比较低，劳动力密集度比较大，建筑行业可以说是一个劳动密集型行业因为建筑行业聚集了大批的农民工．其中大部分都是没有受过任何专业培训的．这样的缺乏专业培训的劳动密集式的施工方式加大了安全管理的难度

2.3复杂性

我国地区之间的差异比较大．发展呈现不平衡的状态．土木工程施工企业的数量比较多．其资金实力、规模以及技术水准参差不齐．这些复杂的情况也导致土木工程安全管理工作变得复杂起来。同时．土木工程项目往往存在多个施工方．管理关系十分复杂。

3目前土木工程施工安全管理中的问题

3.1法律法规及有关标准规范执行不到位

土木工程施工安全管理是一项系统工程．政府在安全监管中应该严格执法。我国近些年来陆续出台了一些土木工程建筑施工安全管理方面的法律法规．对土木工程项目中的各方责任都作出了比较明确的规定．尤其是对施工企业在安全施工上的权利和义务作出了比较详细的规定。然而，当前有很多施工企业对建筑施工中的违法行为仍然存在着侥幸心理．没有设置专门的安全管理机构．没有配备专门的安全监管人员。而行政主管部门对相关的违法行为的执法不够严厉．致使有关法律法规的执行不到位

3.2政府对建筑市场的监管不到位

首先，有些土木工程行政管理部门对国家关于强化土木工程施工安全管理的文件精神措施不到位．行动不足．使在政府主导之下的施工安全管理出现了很多问题相关部门对一些依法应予以监管的工程项目并没有实行有效的安全监管，部分地区甚至还停留在进行突击性检查的方式上．对于土木工程项目的日常安全监管缺乏力度。其次．处罚权与管理权的分离也严重削弱了政府的安全监管力度部分城市将土木工程安全监管的处罚权划给城建执法局．使得处罚权与管理权发生分离．大大降低了安全监管的有效性。

3.3现场的安全管理以及安全隐患整改不到位

土木工程施工现场的安全管理是动态的．在施工现场的物的安全隐患在逐渐减少．但是人的安全隐患却得不到有效的监控虽然部分建筑工地上配备了一定的安全管理人员．但是他们普遍缺乏责任心．没有起到应有的纠察作用在目前的土木工程施工安全管理中．在施工现场经常会发现多处安全隐患．但是建筑施工企业往往在检查比较形式化，不能够真正落实检查以及整改工作。

3.4 岗前系统的安全教育落实不到位

土木工程施工企业缺乏完善的安全教育制度．安全教育工作得不到有效落实施工企业不能按照相关法律法规的规定开展施工安全教育．尤其是施工人员的岗前安全教育得不到有效实施，很多施工企业根本就没有开展岗前安全教育．即使开展了也多半是流于形式，无法有效提高工人的安全施工意识。

4施工安全管理的措施

4.1 加强管理人员的管理意识

首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增加人的责任感。树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材科的质量控制是举足轻重的。最后施工机械是实现施工机械化的重要标志是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

4.2 组织合理的施工设计

根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

4.3 加强落实安全管理措施

所谓土木工程施工安全管理措施，就是在施工过程中，合理组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4.4 实施安全有效的管理原则

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率，要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长。增强企业发展后劲。

4.5 制定严密的安全管理措施

在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

结语：

综上所述，土木工程项目施工安全管理任重道远．需要有关部门和建筑从业人员的不懈努力．共同构建我国土木工程项目安全施工的理想格局。

参考文献

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关键词：土木工程；施工安全管理；问题；对策

中图分类号： TE42文献标识码：A

分析我国土木工程施工安全管理的现状

1.1从监管部门分析

1.1.1没有完善的安全管理体制。我国的土木工程体制还不是很健全，建筑施工行业又处在不断地改革和变化之中，原有的安全生产管理体制已经适应不了现在的施工生产，因此在很多方面都存在安全管理上的漏洞，再加上政府部门监管不严，社会监督效率低，使得安全管理一直不到位，与市场经济相适应的健全的安全管理体制一直没有形成。

1.1.2安全管理部门的管理职能滞后。随着我国市场经济体制的发展和变革，企业体制逐渐脱离了行政管理的范围，成为市场中一个独立的个体存在。而与此同时，相关的建筑部门和国家专属管理安全部门有没有很好的履行好安全管理的职能，因此，土木建筑施工的安全方面一直得不到很好的改善。

1.1.3施工单位的安全问题。国家的基建投资不断的增加，建筑企业的施工标准也在不断的调整，使得施工的企业数量不断的增长。施工队伍增长了，但是安全管理的防范却么有做到位，有些个体的建筑施工单位一味的追求利益，忽视了安全措施的管理。

土木工程施工管理中存在的问题2.1施工人员整体素质低，人力管理不合理2.1.1管理人员整体素质偏低在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。2.1.2对人员的管理缺乏科学性在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。2.2土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证2.2.1材料设备管理缺乏科学性首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。2.2.2材料质检制度不够完善首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。2.2.3施工操作不规范，质量难以达到质检标准首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

3、事故案例分析

2006年江苏省溧阳市某建材项目二期扩建工程在浇筑楼板混凝土过程中，发生一起模板支撑系统坍塌事故，造成4人死亡、2人受伤，直接经济损失94.38万元。

3.1事故原因

3.1.1管理人员违章指挥、施工人员冒险蛮干。该工程未编制模板支撑系统安全专项施工方案，施工人员也未取得相应的上岗资格证书，完全凭习惯做法搭设。该项目部在搭设支撑系统脚手架时，违反《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001的有关规定，既没有设置纵向和水平剪刀撑，也没有设置纵向和横向扫地杆，而且支撑系统相邻两根立杆都有接头且在同一水平面上的现象较普遍，造成了模板支撑系统整体的刚度和稳定性大大降低，在遇到外力或振动时极易发生坍塌。

3.1.2大、小横杆承载超负荷。该支撑系统大、小横杆所承载应力超过钢管的许用应力2倍左右，已造成大、小横杆钢管发生变形、弯曲甚至断裂。

3.1.3政府监管部门监管不力。该市有关监督管理部门虽然在事故发生前曾去工地要求企业办理建筑起重机械检验检测手续，并下发了停工通知书，但在企业没有认真对待，未停止施工的情况下，仅仅对建设单位进行了通报批评，没有严格执法并采取坚决予以停建的有效措施。

3.2事故教训

3.2.1这起事故产生根本原因是由于承包单位无视国家建筑法：律规定，将该工程层层转包给无资质、无施工能力的包工头，造成现场管理人员不懂管理，施工人员不懂技术随意蛮干。

3.2.2这起事故不是偶然的，而是由于对安全生产工作的重要性认识不够、对国家建筑法律规定的严肃性认识不够、执法不严以及缺乏经验造成的。为了防止类似事故的再次发生，政府主管部门、企业主要领导及有关部门必须采取有效措施，下大力气抓好安全生产工作。

4、土木工程施工单位防范事故发生的有效措施

4.1完善安全管理制度，建立健全的监管部门

作为土木工程施工单位，首先要确立“以人为本”的思想。从根本上做好安全生产的准备工作，减少施工过程中伤亡事故的发生。施工单位设置专门负责安全管理的部门，形成独立的监管体系，与施工单位紧密联合，全面建立各岗位都有安全管理的人员进行勘查的组织，在安全生产组织制定、安全生产责任制度、安全教育培训制度的建立方面进行完善，明确各自的责任，层层落实，保证制度得到有效的实施。

4.2加强安全教育培训

加强安全教育首先进行施工人员的安全意识管理，增强施工人员的安全意识，做到在施工过程中有较强的安全防范意识，杜绝在施工过程的不安全行为，来保证工程施工的顺利进行。这要求安全教育培训必须有针对性和典型性，让施工人员从根本上树立安全意识，这样才能有效的减少安全事故的发生。

加强现场作业人员的培训。对于现场作业人员进场前，必须接受安全教育，对各个施工环境、现场条件等会引发的问题及采取的相关安全措施等内容进行学习，避免人为因素造成的安全事故，经过学习、考核达标后才能进入现场施工。

4.3创造良好的施工环境。环境的优劣是影响施工安全的重要因素，所以为了保障安全生产的实现，企业应该对施工场地要加强管理工作。如在施工场地上，那些不必要的设备和多余的材料，都要进行及时处理。在施工材料的堆放上要井然有序，保持施工场地道路的通畅，确保意外时候能进行及时救援，这是保障安全生产实现的措施。并且施工企业应该严格遵循规章规定定，对施工场地所出现的废物、垃圾、水泥袋、废弃材料等物品都要进行清除，这样也能保持施工场地的清洁，为安全施工创造一个文明的施工环境。施工企业安全生产环境的营造，还应体现在对一些危险设备的处置上。对于一些如施工用电、危险设备、布料杆的使用，应该经过企业的安全主管部门审批验收，在审批合格之后才可以投入进行使用。并且对在土木工程施工过程中，对项目工程的施工条件进行全面分析。对一些影响施工质量的环境因素，要及时采取措施，并进行全面规范，这样能为工程的安全施工质量的实现创造良好的基础条件。

4.4加强建筑业安全管理，健全安全管理法律法规

4.4.1加强承包方资质认证和管理

由于我国建筑行业的飞速发展，许多建筑工程都由个体承包商承包，目前这些承包商里有不少没有执行安全管理制度，承包商资质不健全，有些工程出现了多次转包，责任混乱。针对这些现象，必须加强承包商的管理，对资质不健全的单位一律不准承包工程，对于承包商加强施工安全管理，杜绝违法分揽承包工程，明确安全管理责任。

4.4.2完善和健全建筑业安全法

土木工程中有专门的费用分摊给安全管理，因此，必须加强生产过程中的安全管理资金应用，保证安全管理资金的合理使用，做到安全管理费用使用到位，根据生产的需要健全建筑工程安全法，这是安全生产管理的前提条件，保证安全生产管理的经济基础条件。

5、结语

近年来，我国的土木建筑工程发展的很快，经营效益不断的增长，但同时安全事故的发生也不断地增长，我国的建筑施工安全管理方面仍然存在一定的缺陷。做好安全管理工作，实施有效地安全管理措施，是保证工程顺利进行的基本条件之一，“以人为本，安全第一”的生产理念应该逐步深入人心，为我国建筑业的安全生产提供一份有力的保障。

参考文献：

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关键字：土木工程 ;施工; 安全管理

Abstract:The civil engineering construction is a very complicated production activities. Its scope is very broad, need to deal with complex technical problems, consume a large amount of material, use a lot of equipment. In order to ensure smooth implementation of construction, ensure the construction completed, within a specified time, therefore, the need for effective scientific management for the civil engineering construction.

Keywords: Civil Engineering; construction; safety management

中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A

前言

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

1 我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。

针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

2施工安全管理存在的问题

2.1 项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

2.2 招投标管理不规范

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

2.3 设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

2.4合同管理不规范

一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。

2.5 工程监理面窄,且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

2.6 施工单位“以包代管”非法转包依然存在

工程施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

2.7 建设资金不能有效地运用到项目中去

由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。

3 土木工程施工安全管理措施

3.1现代安全理论的表现。

现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态造成，控制人的不安全行为，需要结合心理学行为科学等成果的基础上通过教育，培训等来提高人的意识和能力；物的不安全状态需采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素，事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。

3.2土建企业安全文化建设。

安全文明是指人们对安全的理解和态度，或是处理与风险相关的模式和规则，对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础。为了土建施工现场的安全文明，土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性，土建企业要安全做好文化建设必须做到以下几点。第一，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本，关爱生命”的思想，切实“管理必须管安全”的安全生产责任制，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法则。第二，培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，积极倡导共同的安全价值观，思维方式和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。第三，建立和完善企业教育和培训体系，不搞形式，按期进行安全法律法规学习。第四，建立一套激励和约束机制，包括安全奖励机制，人文关怀机制，安全考核机制，安全暴光机制，安全行为约束机制，安全责任约束机制等。

3.3土建施工安全管理模式——安全定置管理。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析和研究，使之达到最佳结合的状态的一种科学管理方式。它以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的管理，整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进生产现场管理科学的管理科学化，达到高效率生产及标准化生产。分析研究是土建施工安全定置管理的基础性工作，也是使定置管理更加科学，合理的关键性工作，深入现场，应用工业工程学方法，对生产工艺，设备，工具以及人、物与场所的结合状态，信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上，对施工现场系统实施定置调整与整改，同时加强施工过程与效果的检测和考核。

4 结语

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。同时，在土木工程施工管理过程中，需要探讨的东西还有很多，只要同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。

参考文献：

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关键词：土木工程；安全隐患；安全管理；控制

中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：

正文：

土木工程的安全管理是整个工程顺利实施的重要保障，随着我国建筑工程数量不断增加，施工阶段安全事故的频发，政府监督力度也在不断加大。但是，对与监督与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。尤其是现代建筑逐步向高层建筑方向发展，结构复杂，这也给工程施工带来一定的难度，导致安全事故率上升，给施工人员人身安全带来威胁。为了降低事故的发生乃至做到无事故，就要在建筑施工中做好安全管理，特别是对已发生的事故做好有效的处理办法和控制。那么什么是安全管理，施工中存在哪些安全问题，安全管理及控制的作用是什么，安全管理及控制的措施有哪些？下面笔者简要阐述一下。

1安全管理及控制概述

建筑安全管理及控制指的是为了满足施工安全降低安全事故对施工人员的人身安全威胁，通过建设行政主管机构、建筑安全监督管理部门、建筑施工企业等相关管理部门对建筑施工进行有效的计划、指挥、监督、管理、控制等一系列的管理活动。由于每个施工项目不同所面临的危险系数以及对应的安全管理及控制也不同，所以要根据现场施工情况做好应变的安全管理。

2土木工程施工中的安全隐患

由于施工现场所包含的施工范围很广，从脚手架到用电到消防保卫很多方面，而且从施工开始到施工结束每一个环节都伴随着安全事故的发生率，所以要做好一切防范准备。这里笔者总结了施工现场经常出现的安全隐患：

2.1土木工程分包现象普遍存在、安全施工漏洞较多。有相当一部分的市政工程存在着工程分包现象，施工单位对于分包工程的管理通常由其委派的几个技术人员完成。首先是技术人员数量太少，对于工程量较大的分包工程显然会疲于应付，无法保证施工质量；其次，分管施工安全的技术人员更是稀少，几乎不可能落实责任追究制，严重影响了工程施工安全管理和监督的落实。

2.2由于企业过分追求经济效益，尽量的减少投资，而作为安全管理人员投资的部分在企业中认为是可节约部分。所以在安全监理管理部门出现了一种安全管理人员的相关管理知识严重缺乏的状况，甚至有些企业完全剔除了安全监理部门。

2.3安全管理和控制是要求全部建筑行政部门参与，即安全监理部门需要和相关项目部门联合进行管理。但是作为安全管理控制重要组成的相关项目部门中很多项目负责人的认识存在偏差，他们心中认为自己的职责只是进行项目的技术管理，忽略了安全管理。

2.4当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。

2.5根据国家法律规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责”，但是作为建筑施工企业的第一负责人企业法人大部分没有认识到这一点，很多法人完全没有将施工安全放在第一的位置，而是充分考虑自身企业的经济效益，正是由于这种错误的认识导致了施工项目偏离了以安全为第一的重点。

3安全管理及控制意义

3.1有利于建设、和谐社会

“安全第一，预防为主”是建筑施工过程中最重要的一个准则，而在建筑中做好安全管理及控制是遵守这项准则的最重要的环节，只有做好管理和控制，将安全隐患预防到位，防患于未然，才能从根本上解决建筑施工的安全问题，这对于国民经济的发展拥有很大的助推作用，对和谐社会的创建提供有利的保障。

3.2有利于于建筑业的可持续发展，提高管理水平

近些年我国的经济得到了较快的发展，但是相关的技术、相关的管理、相关的人才却远未达到社会经济发展的需求，正是由于我国建筑业的相关技术与管理人员的素质没有达标导致我国的建筑施工过程中频发安全事故，正是由于这些事故，往往会影响建筑企业的形象，而在建筑中发生事故后，很多企业不但不以此为戒，还会掩盖事实草草处理，致使事故频发，所以建筑施工中安全管理及控制不仅可以提高管理水平，还有利于建筑业的可持续发展。

3.3保障人身财产安全，为企业带来最大化经济效益

通过建筑施工行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的预防因为事故对人身安全造成的威胁，使得整个建筑过程中避免企业因为赔偿带来的经济损失，使企业经济效益最大化。

4安全管理及控制的措施

4.1加强施工中安全管理及控制教育

施工开始后相关单位应对项目经理、监理、施工人员进行系统的安全教育，让其熟悉相关法律、法规。通过系统的培训后加强管理人员的防范意识，一定做到预防为主的方针，提高防范意识才能从根本解决安全问题。

4.2严格规范建筑中安全行为

通过系统的对管理人员的培训后，就要要求管理人员根据施工安全的准则进行安全管理，在此之前管理人员一定要切记国家的相关法律法规。管理人员严格要求施工人员根据操作手册严格实行相关操作，施工之前一定带好防护用具，同时要保证施工人员的休息，避免疲劳工作。

4.3进行有针对性的安全防护

从一定程度上来说，施工现场的条件好坏在项目施工安全管理中也是影响工程施工安全性的重要因素之一。所以，施工企业应根据施工现场的实际情况，不断的完善施工条件，严格按照相应的安全管理法律法规进行安全隐患的防范工作，为施工人员创造出良好的工作环境，确保施工能安全的进行。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。

4.4安全管理及控制中的检查

任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。

4.5安全管理及控制的验收

对设备起重机、塔吊、电气线路、脚手架等设备要随时进行检查，在项目结束还要进行详细的验收，防止下次使用时出现安全事故。

4.6事故发生有效的处理

如果在施工过程中不可避免的出现安全事故，相关单位一定要查明原因，并且承担相关责任，特别是对人身安全产生危害的相关管理人员，项目经理要做好索赔，对于事故发生后要停工整顿严格惩罚奖励制度。

5管理人员自身的管理策略

安全管理及控制的相关系统培训只是针对管理措施进行的培训对管理人员的自身素质并没有的到本质的提高，所以这里为了达到无安全事故的完美施工管理人员自身管理策略也很重要。其中提到的人和具体可以理解为管理人员的集体凝聚力，通俗一些就是人际关系。6结语

由于在土木工程施工中缺乏安全管理意识，安全措施不到位，导致安全事故时有发生，给施工人员的人身安全造成严重伤害，也给建筑施工企业带来不必要的经济损失。近年来，人们逐渐认识到了土木工程施工管理中安全管理的重要性，通过有效的安全管理，使安全事故得到了有效的控制。

参考文献：

[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012（7）.

篇5

关键词：土木工程；安全施工；管理

对于土木工程现场施工而言，施工现场的管理工作是重中之重。施工管理者的工作就是负责现场的勘察，发现危险源并及时处理以及对现场工作人员的操作进行监督，只有监督管理到位才能在最大程度上避免安全事故的发生。除了监理和管理部门的监督，现场的每一位人员都应该对自己负责，对自己的安全负责，远离危险源。

一、土木工程安全施工管理的现状

随着建筑行业的兴起，安全事故就一直不间断的发生，施工人员的安全得不到保障，更有甚者会出现法律纠纷。在施工现场，施工人员在没有被很好的指导和监督的情况下，往往会因为接触危险物品或者是进行了错误的操作而引发事故。在企业中，有些高层只注重追求利益而不注重质量，比如，偷工减料，忽视规章制度，不进行科学合理的安排等。由此看来，施工人员的安全问题仍然急需解决，如果施工单位以及监管部门能尽到自己应尽的责任和义务，那么人员的安全会得到很好的保障。

二、现场施工的安全问题

（一）安全建设体系不够完善

在施工现场一般会有相应的保护措施，或者会对员工进行上岗培训和安全知识教育。在施工前，会有专业的技术人员进行现场的勘察，合理的安排施工人员的住宿以及材料和机械的摆放位置。如果施工单位能够制定周密的管理制度并严格执行，那么就会及时发现安全隐患并使之得到很好的解决。但是，实际情况中却还是会有事故发生，这就说明我国的施工安全管理体系并不完善，施工单位并没有进行严格的监督和管理。所以，有关部门应该对施工现场的安全管理高度重视，减少事故的发生。

（二）现场管理和监督不到位

土木工程施工是一复杂的过程，它不仅需要大量的劳动力还需要大量的设备和建筑材料，那么在这么复杂的环境下，监督和管理这一部门的职责就显得尤为重要。如果施工现场没有监督管理人员，那么材料的乱堆乱放、机械的任意安置还有施工人员的不正规的操作将会使施工现场变得更加危险。因此，每个施工单位都会安排监督管理人员，但是有时尽管有了相关的部门然而还是会出现事故，这就是由于监督管理人员对自己的工作不负责造成的。

（三）安全施工管理技术的落后

我国的施工工艺和技术一直是沿用传统的方法，但是在现在这个科技迅猛发展的社会环境中，一些旧的、传统的技术已经不能适应时代的发展，面临着淘汰，然而一些保守的施工单位仍然原地踏步，采用原有的施工技术，这不仅会延长工期而且还会对施工质量造成一定的影响。随着人们生活水平的提高，人们对建筑的质量要求也越来越高，因此传统的施工技术已经不能满足人们的需求。相反，虽然有些企业改变了自己的施工方案，引进了先进的技术，但是效果并不显著，究其原因主要是企业的管理模式不够完善，规章制度不够全面，没有对员工起到很好的约束作用。以上种种原因都导致了我国建筑行业发展缓慢，并且建筑的质量问题一直得不到解决。

三、针对问题提出应对方法

（一）制定完善的安全管理制度

在以上提到的事故发生的原因当中，不健全的安全管理体制是最重要的一点，因此施工单位在施工前一定要从技术人员那里得到科学的施工现场的规划图以及施工的进度安排表并且要严格执行，如果有问题应及时与技术人员进行沟通。与此同时，想要制定出一份完善的安全管理制度就要从实际出发，吸取以前的经验教训，并且根据工地上容易出现的一些问题，使得制度条令具体化。

（二）着重加强施工现场安全质量管控

由于施工人员和建筑材料都在施工现场内，施工现场环境复杂，对施工现场的安全质量进行管理是一项不可或缺的环节。其内容包括：对建筑材料质量的检测、监督特殊工种的技术操作、检查机械的安全等。检测人员需要将自己检测到的结果进行汇总和总结，一旦发现问题要及时与有关部门进行沟通。现场的每位施工人员都要积极配合检测员的工作，如果自己发现问题也要及时的反应，只有各部门之间相互合作才能更大限度的保障施工人员的人身安全。

（三）培养人才

建筑单位和施工部门应该与时俱进，时刻关注建筑行业的发展动态，着重关注技术方面的研究，未雨绸缪，培养属于自己的精英团队，引进高科技的管理系统。施工管理的人才需要对建筑足够了解，能够对材料进行监测，熟知建筑方面的法律法规，所以企业在选择人员上要选择专业性强的、知识储备丰富的。对于选拔好的人才，企业可以定期对其进行培训，使他们更加了解科技的发展和市场的需要。

四、结语

施工单位应该对施工现场的安全管理引起重视，根据自身的情况制定完善的规章制度，相关的部门要尽好自己的职责，高级管理人员要敢于打破传统，面对新的形势要勇于挑战，积极培养各方面的人才，在技术不断改革的大环境下做好准备。总之，施工现场的安全问题需要各部门的通力合作，更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。

参考文献：

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关键词：土木工程；施工管理；安全意识

中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：

前言：

随着国家综合实力的日益增强，社会发展对大型土木工程的需要也成比例的增长。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调等多方面的管理。

1．建筑施工安全管理存在的问题

1.1技术问题

（一）安全方面的意识淡薄

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。

（二）搭设脚手架不规范

在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。

1.2 施工管理问题

（一） 人员

在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

（二） 资料收集的混乱

施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

(三)施工阶段管理存在的问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。

2．加强土木工程施工管理，确保施工质量

2.1 工程质量管理

（一）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（二）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（三）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2.2 加强工程施工监理

（一）工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。

（二）对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序.

(三）工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。

(四)是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

2.3 加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

（一）建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理。

（二）对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。

（三）建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

2.4 加强施工环节的效果抽样检查

(一)各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。

(二)是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

3.解决施工管理问题的具体措施

3.1认真对待前期准备工作

(一)人员的准备

由于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程项目，对于技术工作人员，对其进行专业的技术培训。

(二)技术、材料准备

技术方面，分配好技术工作，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单，减少购买中出现的漏买；做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。

3.2 工程施工过程控制得当

(一)进度控制

做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。

(二)质量控制

工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。

(三)成本控制

树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。

3.3 积极开展安全性评价，进行风险评估工作

安全性评价和风险评估是现代安全管理现代化的一项重要的内容(对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估)，目的便是明确反事故斗争需要采取的措施，从而实现超前控制，减少和消灭事故的发生。

4．结语

以上综述，土木工程施工项目的管理是一项全面、深入细致的工作，在施工过程中有很多新的东西需要研究，只要我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

参考文献：

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关键词：土木工程； 安全与管理 ；对策与措施

中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：

引言：

纵观人类文明史，土木工程建设在和自然斗争中不断地前进和发展。在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。同时，随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。而超高层和超大跨度建筑、特大跨度桥梁及作为大型复杂结构核心的现代结构技术则成为代表一个国家建筑科学技术发展水平的重要标志。所有这一切都说明在土木工程中越来越体现了技术与创新的作用，谁能在世纪之交把握住土木工程学科的发展趋势。

1.土木工程的涵义

土木工程是指建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。土木工程的含义可从两方面去理解。一层含义是指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑工程、公路与城市道路工程、局坝水电和水利工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程、地下空间开发利用工程等。另一层含义是指为了建造工程设施应用材料、工程设备在土地上所进行的勘察、设计、施工等工程技术活动。经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究己取得显著成就，无论是结构的力学分析，还是结构设计的理论和方法以及结构的施工手段，都有了非常大的突破；特别是近若干年，在高层、大跨结构和钢结构方面成绩尤其惊人。但展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。

2．我国建筑业安全管理存在的问题

2.1技术问题

(1)安全方面的意识淡薄

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。

(2)搭设脚手架不规范

在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。

2.2施工管理问题

(1)人员的问题

在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

(2)资料收集的混乱

施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

(3)施工阶段管理存在的问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。

3.土木工程施工安全管理对策与措施

3.1现代安全理论的表现现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态造成，控制人的不安全行为，需要结合心理学行为科学等成果的基础上通过教育，培训等来提高人的意识和能力；物的不安全状态需采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素，事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系，可用如下公式：T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN式中：T－事故；X为导致事故的管理因素；Y为导致事故的人的因素；Z为导致事故的设备因素；N为导致事故的环境因素。公式表明：导致事故发生的四类因素中，管理因素的结构重要度最大，制约着其他三类因素。

3.2土建企业安全文化建设安全文明是指人们对安全的理解和态度，或是处理与风险相关的模式和规则，对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础。对企业的成功与否影响极大。为了土建施工现场的安全文明，土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性，土建企业要安全作好文化建设必须做到以下几点。第一，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本，关爱生命”的思想，切实“管理必须管安全”的安全生产责任制，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法则。第二，培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，积极倡导共同的安全价值观，思维方式和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。第三，建立和完善企业教育和培训体系，不搞形式，不走过场，按期进行安全法律法规学习。第四，建立一套激励和约束机制，包括安全奖励机制，人文关怀机制，安全考核机制，安全暴光机制，安全行为约束机制，安全责任约束机制等。

3.3土建施工安全管理模式―――安全定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析和研究，使之达到最佳结合的状态的一种科学管理方式。它以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的管理，整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进生产现场管理科学的管理科学化，达到高效率生产及标准化生产。土建施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施及检查等内容。分析研究是土建施工安全定置管理的基础性工作，也是使定置管理更加科学，合理的关键性工作，深入施工现场，应用工业工程学方法，对生产工艺，设备，工具以及人、物与场所的结合状态，信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上，对施工现场系统实施定置调整与整改，同时加强施工过程与效果的检测和考核。

4.结束语

在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。同时，随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所有这一切都说明在土木工程中越来越体现了技术与创新的作用，谁能在世纪之交把握住土木工程学科的发展趋势。

参考文献：

[1]杨志，浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009,(1).

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关键词 安全管理、方法、重点

在火力发电工程建设中土建项目的安全管理显的尤为重要，土建项目安全管理工作好与坏直接关系到火电工程安全管理的全局。根据我司多次承担的火电工程中土建项目，现就火电工程中土建项目安全管理模式进行剖析，并提出管理建议，供同行们参考。

1.火电工程中土建项目安全管理特点：

火电工程中土建项目安全管理表现的较为复杂，它涉及面广。土建项目主要承担主厂房、冷却塔、烟囱工程的施工，由于工程复杂性具有以下特点：

1.1设计结构复杂；

1.2施工周期长；

1.3参与施工单位多；

1.4作业面广，交叉作业普遍，高空作业频繁等；

因其具有的特点给土建项目的安全管理带来许多客观存在的不利因素。如何有效地遏止重大伤亡事故的发生，是土建项目安全管理工作中的重中之重，必须抓紧、抓细，不留死角才能抓出成效。

2.火电工程中土建项目安全管理的具体做法：

2.1审查企业编制的工程施工组织设计中关于分部分项工程中的安全措施，是否符合国家标准或行业标准，符合JGJ59-99标准的规定要求，如有违背之处，向编制者提出修改意见，使其安全措施可靠，并具有针对性。

2.2重视安全培训：

2.2.1全员培训，持证上岗。把安全培训当作安全生产的最基础工作。进入施工现场所有人员必须经过安全培训，针对作业特点的不同培训内容不同。明确告知施工作业人员危险因素，加深作业人员的自我保护意识。

2.2.2启发教育，生动形象。为避免教育培训中枯燥乏味不易被工人接受，项目部专门购置电视、VCD等。例如，利用生动安全电视小品每晚在生活区内播放，开展每季度的安全系列活动，组织安全知识竞赛活动，通过极富感染力的故事情节，教育广大职工怎样做是符合规定的，怎样做是违反规定的，使工人不致违章造成事故。

2.2.3形式多样，巩固强化。项目部每季度开展一次安全生产周活动，在施工现场及生活区内悬挂横幅，张贴标语，创造出一种安全文化氛围时时提醒工人，组织生产班组参加项目部举办“安全知识”竞赛活动。另外，项目部创办“安全简报”也是一个传播安全生产知识良好阵地，每次介绍一点小知识就是三言两语，批评与表扬，也是在宣传安全生产的正与误，对与错，给工人头脑里播下安全文明生产的种子。

2.3建立完善的安全检查体系，责任到人：

实行安全网络化的管理。从施工班组到项目部再到监理方都配备安全管理人员跟班检查、监控。确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“管生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，从根本上避免两者之间对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

2.4齐心协力是保证安全生产的根本

2.4.1施工管理者，要切实树立起“人命关天”的观念，在自己职责范围内，全力实施安全管理的各项目标、计划、方案、制度，确保其施工区域内安全机制正常运行，确保工程进度紧张的情况下不做到违章指挥。

2.4.2项目部安全员每天8小时坚持对参与现场作业人员进行安全指导。查找事故隐患，并及时下发通知整改单限期整改，对未落实整改项一律禁止施工作业。严格按照安全生产奖罚细则进行奖励与处罚。有效行使安全员的职责。

2.4.3作业人员积极参与项目组织的各项安全活动，不仅要做到自身不受到伤害，同时也要对他人负责，做到不伤害他人。

2.5危险预测与安全分析

2.5.1从施工程序上杜绝事故的发生，项目部积极主动做好与各方的协调配合，对作业过程中危险点，首先设置明显安全标识，双方单位互相监督，重点监控，有效遏止应管理协调不利而造成的伤害事故。

2.5.2从操作人员行为能力上识别危险源，施工班组操作人员技能，自身素质千差万别，对其能否保证在作业过程中不违章作业和习惯性违章是保证安全生产主要因素，项目部充分考虑这方面的因素。在安排施工任务的同时，对工序复杂，操作困难，危险因素大的作业环境，安排综合素质过硬班组施工。从而保证重点部位安全生产。

2.5.3从设备、环境上杜绝安全事故的发生，由安全部门汇同技术部门对施工现场的机械设备，生产环境进行安全分析，分析出设备，环境存在的危险源，在项目部召开的生产会议，安全例会上进行研究、布置，并印制成册下发班组讨论，提醒作业人员从思想上消除麻痹思想，实践证明对危险源的分析，可以有效遏止因设备，环境，人的行为因素而造成的安全事故。

3.火电工程中土建项目安全管理的重点

3.1主体工程：在火电工程中土建项目的主体施工安全防护显的十分重要，主厂房主体因其结构复杂，安全防护的面广、点多。尤其是主厂房框架施工过程防护隔离措施，必须采取先隔离后施工。对于主厂房除氧煤仓间各层“四口”的防护措施也不可掉以轻心。冷却塔主体、烟囱主体施工因其结构单一，在筒身施工过程中注重抓好操作平台临边防护，挂架兜底防护，并做好警戒围档防护工作。

3.2吊装工程：主厂房钢屋架吊装，抗风桁架的吊装，汽机屋面板吊装以及冷却塔淋水构件的吊装。因其受场地、高度、跨度、重量的限制，在吊装作业过程中存在一定的危险因素，应列为防护的重点。采取必要切实可行的安全防护措施。在吊装作业过程中除要严格遵守国家或行业标准关于吊装作业的安全操作规程外，还要选派技术过硬，工作责任心强，实践经验丰富的指挥人员来担任指挥，对吊装方案严格把关，做到万无一失。

3.3季节性施工：冷却塔工程、烟囱工程因其施工高度相对较高，季节性施工的安全措施不容忽视。由于气候变化因素风、雨、雪天气直接影响着高空作业人员人身安全，以及防护设施安全性能。例如，曾经发生过一起大风将冷却塔操作平台绑扎脚手板吹落的事故，所幸没有造成人员伤亡。针对施工条件，工程地域、施工高度等因素，必须采取相应的安全保证措施。

3.4提高项目经理素质：是加强施工现场管理的重要因素，项目经理是项目的管理者，是具体措施目标执行者。他的行为直接关系到安全生产成与败，选准项目经理是十分关键的。由于项目经理工作多、压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，再好的管理方法和措施都难以落实下去。要求项目经理必须做到三勤，即嘴勤、手勤、腿勤真正把安全管理的各项工作落到实处。

施工安全是建筑施工企业永恒的主题，安全生产过程是一个动态的管理过程，安全事故的发生随机性非常大。如何做好火电工程中土建项目的安全管理工作没有万全之策，只能依靠企业对安全工作常抓不懈，扎扎实实做好安全管理的每一项工作，始终把防护重点放在“三宝四口”（安全帽、安全带、安全网和预留洞口、电梯口、楼梯口和通道口）和“五大伤害”（高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害）的预防上。及时发现和消除施工现场隐患，把事故苗头杜绝在萌芽状态。实践证明，对待安全生产必须高标准、严要求、动真的、求实的、不能心慈手软。只有严格措施，严格管理，真抓实干，狠抓落实，才能把火电工程中土建项目的安全管理工作做好，取得实质性的成果。

篇9

关键词：土木工程;安全文化;安全管理

一、土木工程安全文化的基本概念

安全文化作为一种文化成分，体现了组织对于安全的重视，也代表了相关组织对于实际的工作管理行为所形成的文化氛围，土木工程中的安全文化则更加具有特殊性。土木工程行业由于施工条件较为复杂，作为劳动密集型行业，安全问题将会给从业人员的生命安全带来直接影响，也会造成较大的社会影响，因此应该引起足够的重视。安全文化的建立会给从业人员的安全观念产生较大影响，帮助完善设计、施工过程中的管理制度，确定以安全为第一目标的施工观念，有助于形成良好的安全文化氛围，在土木工程建设的全过程中，最大限度的减少安全事故的发生，保证工程良好的经济效益和社会效益。

二、土木工程安全文化现状与问题

（一）土木工程安全文化现状。尽管我国土木工程发展迅速，近些年相关技术也取得了举世瞩目的成就，但由于我国在土木工程安全文化方面研究较少，目前国内还处在初步阶段，因此还存在较大的进步空间。近些年建筑市场的火热也在一定程度上带动了土木工程安全文化的发展，一些学者根据实际施工现场的环境特点和工程特点建立了相关的评价模型，用来给土木工程安全管理提供指导和参考，人们对于土木工程安全文化建设的重视程度也在逐渐提高，并将安全文化作为施工管理的一种方式。因此，从总体上来看，我国土木工程安全文化的建设一直在进步，也取得了一些较为重要的成绩，但由于种种因素的限制，我国土木工程安全文化建设还存在一些问题需要解决。

（二）土木工程安全文化建设的问题。对我国土木工程建设中出现的安全问题进行统计，可以将事故原因归纳为人为因素与责任事故，这些都与土木工程文化的建设有直接关系，具体来说，主要存在以下几方面的问题：（1）施工人员安全意识的匮乏。这一点是当前土木工程安全文化中的重要问题，国内发生的很多安全事故都有雨施工人员安全意识不强，没有正确认识到安全施工对于保护生命安全和企业财产的重要意义，在施工过程中不能严格按照相关的规范标准进行操作，给土木工程的施工带来了较大的安全隐患。（2）安全管理不到位。对我国土木工程事故进行调查，结果显示，由于安全管理不到位引起的土木工程事故占据了相当高的比例，很多施工单位没有建立明确的安全管理标准，进行现场施工管理过程中过于随意化，强调进度而忽视了安全性。尽管我国的建筑行业随着近几年的快速发展已经逐渐趋向于成熟，但在具体的施工中，很多施工单位并没有将完善的管理制度落实到实处，在安全管理方面也是流于形式，导致安全事故时有发生。（3）施工人员素质较低。这一点也是引起土木工程事故发生的重要因素，由于目前我国进行工程实际施工的人员多为农民工，这些工人缺乏必须的专业素质与工作经验，对于工程施工安全没有足够的认识，在施工过程中也无法按照相关的规范进行操作，导致整个施工队伍的素质不高，更加容易引起施工安全事故。（4）管理人员素质不高。随着相关技术的进步以及管理思想的成熟，当前土木工程中的很多事故都可以采取一些措施进行提前防范，这就给管理人员的综合素质提出了较高要求。由于我国土木工程行业发展速度太快，导致很多管理人员尽管素质和能力不能满足安全施工的要求，还是参与到了实际的管理 ，这些人员无法对施工现场可能出现的安全问题进行提前方法，出现事故后也没有足够的经验将事故的影响降到最低，也给土木工程施工安全带来了危害。（5）监理单位水平不足。土木工程在施工中，需要监理单位进行配合监督，提前发现施工中的安全隐患，并采取必要的措施进行规避，但目前国内的监理单位无论从监理人员的素质还是从整个建立队伍的制度建设等方面都存在较多的问题，监理单位无法按照相关标准实现对土木工程施工安全性的保障。（6）过于强调施工进度，影响施工安全。这一点是国内施工单位的通病，为了获得更多的利润，过于强调施工进度，忽略了施工的安全性，一些施工单位存在明显的工期压缩现象，给施工现场带来安全威胁的同时，也影响了施工质量，对工程的后期使用也带来了危害，这一点也是我国土木工程施工事故频发的重要原因。（7）前期勘查设计工作不足。土木工程施工的前期勘查设计工作十分重要，有助于帮助施工单位根据不同的环境特点调整施工方案，进而提高施工效率，对于提前了解施工现场的安全隐患也有较大帮助，但我国土木工程的前期勘查设计准确性不佳，一些明显的安全隐患无法通过前期勘查辨别，给后期的安全施工带来了较多的麻烦。

总的来说，在以上多个方面的原因共同作用下，我国的土木工程安全文化建设还有较大的进步空间和改进空间，安全文化的建设还需要各方面的努力。

三、土木工程安全文化的改进措施

根据以上分析，我国土木工程文化建设还需要继续努力，针对我国目前土木工程安全文化的现状，提出以下几点改进措施：（1）建立科学有效的土木工程安全文化模型。结合我国目前土木工程安全现伏，将人、组织、环境作为安全文化模型的三个层而，进行安全行为、安全意识、安全知识的教育培训来指导安全文化建设工作。（2）建立健全施工项目安全管理组织，保证安全管理的有效执行。在土木工程建筑施工项目中，形成多级安全管理体系，根据不同岗位制定相关安全知识教育工作计划，并且监督实施。同时，注意加强施工管理人员的风险意识以及风险管理的能力，做好日常安全监测工作。（3）工程项目利益相关者的不利影响，施工过程中需要与业主达成安全事故后果认识的一致，设计方案的确认以及监理工作的认可等建筑各利益相关方能够及时有效沟通，良好的团队协作有助于消灭安全隐患，预防安全事故的发生。（4）提高施工管理人员与施工人员的专业技能与安全理念。施工过程中，应该根据岗位需要，有针对性的进行相关专业技能的培训与安全理念的灌输，使管理者与施工者能够形成止确的安全文化价值观，提高管理能力与施工技术水平，增强处理安全隐患与事故的能力。（5）提高监理队伍的专业素养。安全管理素质对于监理人员非常重要。具备充足的安全知识与专业知识，能够使监理人员在工作时，很好的履行监督职责，及时发现并排除安全隐患。

总之，我国土木工程安全文化的建设还有较多的问题和挑战，需要从多个方面多个角度共同努力，建立完善的管理制度、提升从业人员的安全观念、建立完善的安全文化，才能从根本上改变当前土木工程施工现状，提高施工安全性。

结语：我国土木工程经过几十年的快速发展，相关的施工工艺与施工技术已经达到了世界领先水平。但在安全文化的建设上相比于发达国家还有一定的差距，需要通过多个方面的共同努力，促进安全文化建设的进步，最大限度的保障土木工程施工的安全性。改变从业人员的安全观念、建设完善的安全管理制度、提高施工人员的综合素质等措施能够有效促进安全文化的建设，推动土木工程安全施工的进步和发展。

参考文献：

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中图分类号：TU71文献标识码： A我国土木工程建设起步较晚，但发展迅速。土木工程的施工管理师一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的土木工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。 一．土木工程施工管理中存在的问题 1.施工人员整体素质低，人力管理不合理 （一）管理人员整体素质偏低在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。 （二）对人员的管理缺乏科学性在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。2.土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证 （一）材料设备管理缺乏科学性首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。（二）材料质检制度不够完善首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。3.施工操作不规范，质量难以达到质检标准首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。4.安全管理没有得到重视实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。二．土木工程施工管理的措施分析虽然，我国的土木工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用，但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善土木工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，。笔者结合多年的土木工程施工经验，在借鉴他人技术理论的基础上，对土木工程管理的措施进行分析。1.改善人员管理方式，提高人员综合素质 （一）提高管理人员的管理水平，改善管理方式坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。 （二）加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

总之，土木工程涉及范围极为广阔，具有实践性、社会性以及综合性的特点，其施工存在着诸多问题，为了确保工程质量能够达到一定标准，从根本上提升工程施工项目质量管理是不容忽视的。

参考文献