劳动竞赛范文

导语：如何才能写好一篇劳动竞赛，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。

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第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。

（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。

（二）劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。

（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。

（一）劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。

（二）必须从战略的高度，把竞赛的重点放在提高服务质量，提升品牌上。

（三）必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。

（四）使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。

第四条劳动竞赛的实施管理。

（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。

（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。

（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。

第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。

（一）由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。

（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。

（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。

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一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。

二、在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。

三、安全是企业发展的永恒主题，一直以来我们一直把安全生产作为“平安工程”的一项重中之重的任务来抓好、抓细、抓实。努力做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督查检上严格细致，事故处理上严肃认真，使安全生产真正实现可控、在控、能控。自开展“平安杯”劳动竞赛活动以来，我们一是对安全生产责任制加大了落实力度。要求公司上下各级管理人员必须做到“三个从严”，真正做到用“三铁”反“三违”；二是对安全生产中的薄弱环节加大整治力度。以班组为基本单位深入开展了“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”反事故斗争立功竞赛活动，增强员工的安全生产意识，做到有规可依、有规必依、违章必纠。结合全国第六个安全生产月活动，公司进一步加强了企业安全文化建设，在做好安全宣传咨询工作的同时主要做了以下几项工作：_、组织班组以上安全管理人员学习《重大事故应急救援预案》，提高公司基层安全管理人员的业务素质。_、对公司危险点进行统计，并组织分厂班组长以上管理人员进行危险点源监控与管理学习及氯气相关知识的学习和培训。_、组织分厂管理人员去天净公司参观，学习先进管理经验。_、召开专题会议，规范炉前操作，提高冶炼操作水平。_、对公司生产一线员工的劳动防护用品进行调查统计，为下一步规范公司劳动防护用品的配发和使用奠定基础。_、组织开展了“我为亲人平安送一语，我为企业和谐献一计”活动。公司全体员工参加了此项活动，共征集___多条平安标语，其中评选出__条优秀标语。我们还结合班建工作规范了分厂班组的各项记录及活动台账，同时汇同公司一、二分厂，质量管理部，对公司上半年“创双优”活动开展情况进行了总结，并对下半年的工作提出了计划。

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一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

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劳动竞赛方案

   

    为贯彻落实《2014-2015年度干干净净迎新年活动实施方案》（市委办〔2014〕41号）文件精神，确保活动取得实效，努力为市民营造生态良好的工作生活环境，市城管委决定就活动开展情况组织劳动竞赛，特制订竞赛方案如下：

一、参赛对象

   各区和各责任单位。

二、竞赛内容

   主要检查各区和其他各责任单位在有关专项整治中的活动组织、活动实效和宣传引导工作情况。

   1、活动组织方面：检查工作方案是否及时制订和上报，活动计划是否翔实、合理。

   2、活动实效方面：检查是否按方案开展活动，抽查现场痕迹是否真实、可信，相关文字、图片、影像等佐证材料是否充分、完备。

   3、宣传引导方面：检查活动氛围情况（标语、宣传栏等设置）；辖区单位、居民知晓率和参与度；活动在各种媒体的宣传报道情况等。

 三、检查方式

   由市城管委市政环卫处负责具体实施检查和抽查，并制订评分标准（见附件）进行评判。

   各区和其他各责任单位应分别于201 年12月 15日前、201 年3月15日前将工作方案及活动完成情况以电子档的方式报市城管委。各区15个街办为参赛单位，每周二前上报本街办内辖区单位和社区上周活动情况，市城管委每月负责抽查；其他各责任单位按周在每周二前上报本单位上周活动情况，市城管委进行对照抽查。

 四、评判办法

   各区和其他各责任单位分别评分和排名。各区按月实施评比排名，成绩取辖区街办平均得分。其他各责任单位，活动结束后，统一排名。

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【关键词】 劳动竞赛 管理 拓展 生命力

Abstract : This paper discusses how to aggrandize the vitality of the labour competitions in the new situation.

企业的支柱是职工,企业发展最根本的动力,就是来源于掌握先进技术的职工的主人翁责任感。面对市场经济大潮的冲击和国际、国内市场的激烈竞争,企业通过什么样的载体,来组织和引导职工发挥主人翁精神呢?而开展群众性劳动竞赛,是调动企业职工积极性、创造性,提高工作效率、效能,促进企业管理的一种有效形式。

1.全方位推进、多形式展开,使竞赛更具广泛性、适应性

企业开展劳动竞赛,必须体现广泛的群众性,只有广泛参与,才能形成比、学、赶、帮、超的竞争局面,并且从中使职工检验自身力量的不足,客观的认识自己,改进工作,激发上进。职工的积极性、主动性和创造性能借此“擂台”充分发挥,并为自己所依存的企业有所奉献,从中得到实现自我价值的慰藉。企业职工的成长过程大体可分三个阶段:第一阶段为“没信心,没能力”;第二阶段为“有信心,没能力”;第三阶段为“有信心,有能力”。这需要企业对职工进行正确的引导、培育,使职工尽快适应岗位、胜任工作,达到“有信心,有能力”的要求。因此,企业开展劳动竞赛的内涵应定位于提高职工队伍的素质上,让职工通过提高自身素质,体现自身价值,寻求自身发展。在具体实践中,应紧紧围绕公司发展建设,结合企业的生产经营特点,突出重点、择机开展,有针对性地通过开展多种形式的劳动竞赛,推动企业的某个时段的中心工作。如2008年是公司实现飞跃发展的关键年,1000万吨/年加工含硫原油技术改造项目将全面建成投产, 2000万吨/年炼油基地的战略任务将胜利完成。为充分调动广大职工的工作热情,实现新建装置全面顺利开工投产,公司工会协同有关部门,紧紧围绕“确保2000万吨/年炼油基地工程项目顺利推进,保障生产新区新建装置一次开车成功”这个主题,深入开展“保开工、保安全、保质量、保进度”为主要内容的劳动竞赛活动。通过竞赛活动,促进了各处室和车间在开工过程中的协调配合,提高了工作效率和工作质量,保证了新建装置安全、优质地一次开车成功。

组织劳动竞赛,还应牢牢把握“三个有利于”的原则,即:是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于职工全员参与;是否有利于提高工作效率、效能。因此,企业开展劳动竞赛的外延应定位为企业生产经营的全过程服务上,把劳动竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节。只有这样,才能从求实效的角度,做到长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合、灵活多样,使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的局面。在具体实践上,应该抓住“三条线”,即:长赛不断线、短赛攻关键、年年有新招。长赛不断线,就是把系列竞赛与专项竞赛融为一个整体,以群众性为前提,使竞赛具有广泛性。所谓群众性,是指那些能被广大职工所接受及能够吸引广大职工踊跃参加的竞赛内容和形式。短赛攻关键,就是从实际需要出发,以灵活性方法,针对企业在某一阶段存在的关键问题开展的专项竞赛活动。年年有新招,就是随着企业生产经营发展,不断创新竞赛的形式和内容,赋予新意,有针对性地开展了安全生产、节能减排等各类专项竞赛活动。为了进一步挖掘节能减排潜力,组织的“节能、减排、降耗、增效”劳动竞赛活动,激发了职工生产和工作热情,强化了主人翁意识,在平稳生产的基础上优化操作、降低消耗、多创效益。特别是基层车间以加强设备现场管理为重点,把设备划分到班组,落实到岗位,开展“班组设备管理达标竞赛”活动,规范统一的现场管理标准及检查、考核、奖惩措施,做到分工明确,责任到人,并制定和坚持对装置进行晨检、周检、月检、抽检的“四检制”,使设备现场管理面貌发生巨大变化。

2.全过程管理、深层次拓展,使竞赛更具科学性、效益性

一项好的活动,在设计上固然重要,但更重要的是活动全过程的管理,把各项工作真正落到实处。工作的重点是“做”,做就要做到“三个保证”:保证方向不移、保证工作务实、保证效率效益。具体实践上,我们始终坚持和把这三点,保证了项目、措施、效果的“三落实”。

一是竞赛目标要明确。组织开展劳动竞赛,既要熟知和掌握本企业的情况、特点,也要了解职工的素质和在想什么、需要什么,才能明确方向、目标,并预见活动容易出现的问题,制定出切实可行的竞赛方案。否则,“闭着眼睛抓麻雀”,不仅达不到竞赛目的,还会挫伤职工的积极性、创造性。这就要求劳动竞赛的组织者必须懂生产经营管理,不能当外行。每次组织劳动竞赛,工会都要会同生产经营、技术、人事等部门共同联合组织,并始终坚持将“提高素质,增强竞争能力”、“适应本岗位需要”、“适应企业发展需要,做好知识技能储备”作为主要的竞赛目的。特别是把组织全体职工实现“国内争排头,国际创一流”为总体目标,将开展劳动竞赛活动的各项工作归集到这个大旗下,方向不移,成效才能显著。

二是竞赛考核要严格。开展劳动竞赛的实质,是通过比、学、赶、帮、超的活动,解决先进与落后的矛盾,把少数职工的先进水平、先进技术,变为全体职工的先进水平、先进技术,推动职工队伍整体素质提高,增强企业竞争力。这样要求竞赛指标的制定往往要高于或优于责任制的指标,翘着脚够不到,挑起来摘得下,这样,考核必须严格,不能因照顾迁就面上的多数而降低标准。要像体育比赛一样,谁第一就是冠军,站在领奖台上,让职工信得过。在具体实践中,要坚持月诊断活动,将各基层单位结合自身实际进行分析诊断提出的问题一一列出,拿出与生产、机动、技术部门进行沟通解决的办法;车间在管理人员中开展“管理技能竞赛”活动,根据专业、管理范围、各自承担的工作任务及落实到每个人头上业绩考核指标的内容制定考核表,对每项工作进行打分,每月公布一次。并将竞赛指标细化分解到每个班组、每个岗位,坚持以业绩考核为核心,把班组劳动竞赛有机结合起来为业绩考核提供量化依据,确保考核做到公正、公开、公平。

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在新形势下，作为企业，如何将企业改革而稳步发展为目标，进一步推进全心全意依靠工人阶级的指导方针下，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业跨领域、跨地区经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。

发展是硬道理。离开了企业的经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起。因此，促进企业经济发展是各企业党政工组织和广大职工的共同任务，作为工会更应当根据企业的特点，善于运用劳动竞赛这一物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。为使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效，应形成四点共识来不断深化劳动竞赛内涵——

劳动竞赛必须着眼于增强企业竞争能力。在建立社会主义市场经济体制的过程中，市总工会明确提出了“聚力小康、建功湘中”的劳动竞赛活动。目前在全市内重点项目建设和各行业企业非常多，既有国有、集体、私营、外资等多种所有制企业，又有省属、部属、市属等多种规模企业。要使我们的企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业在科技创新和节能降耗上更好地做好这篇文章。

劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。科教兴国是我国经济发展之路、强国之路。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。根据本单位制定的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。

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一、从竞赛的指导思想上，应把全心全意依靠工人阶级放在首位，然后在履行维护职能中开展竞赛

劳动竞赛在贯彻落实党的“依靠方针”中发挥好维护作用，首先必须确立明确的指导思想，从贯彻落实党的“依靠方针”的高度去思考，把组织劳动竞赛活动作为一条主线，贯穿于劳动竞赛的全过程。其次是突出劳动竞赛的群众性的特点，依靠员工开展竞赛。充分相信和引导员工，让广大职工参与到竞赛中来，使竞赛成为员工的自觉行为，具有广泛而坚实的群众基础，才能达到充分调动广大职工群众的积极性和创造性，充分发挥广大职工群众的聪明才智，充分体现以人为本的思想理念，具有十分明显的民主氛围。

二、从竞赛的原则上，应遵循五项原则

第一，坚持围绕中心，突出重点的原则。谁都知道，安全就是效益，安全是煤矿的头等大事，是企业生产的前提条件。对于工会人员来讲，只有把员工的生命维护好，才能达到维护的目的，所以说劳动竞赛活动必须以安全生产为中心，把握安全生产的重点，确立劳动竞赛的主要内容。

第二，坚持互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高的原则。劳动竞赛区别于单纯的竞赛，但是，竞赛的某些消极现象也会在竞赛中出现。比如，在竞赛中单纯地追求取胜，可能采取封锁技术，制造障碍，以对手为敌，弄虚作假等不正常手段压制别人，提高自己，夺取锦标，导致锦标主义，从而破坏团结，影响生产。劳动竞赛的目的不是评出几名优胜者，而是要通过开展劳动竞赛激发员工的工作热情，保持和形成同志式的互助合作关系来服务于企业的经济建设。因此，开展劳动竞赛一定要坚持这一原则，让劳动竞赛沿着互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高的正确方向前进。

第三，坚持广泛参与的原则。职工群众是劳动竞赛的主体。要加大宣传发动的力度，在搞好教育引导的同时，注重用热烈气氛和关心职工办实事的行动激励职工，不断增强全员参与劳动竞赛的积极性和主动性。既要有一线员工，又要有工程技术人员，还要有管理人员，从根本上变“要我赛”为“我要赛”。

第四，坚持小型、多样、实效的原则。要区别不同工种、不同岗位，针对安全生产实践的现实需要和提高职工的综合素质，在小范围内采取多种形式开展劳动竞赛活动，目标要明确，操作性强，务求实效。

第五，坚持精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则。劳动竞赛的成果要与员工的政治荣誉和物质利益有机结合，充分调动员工的积极性。

三、从竞赛内容上，应紧紧围绕企业中心和重点工作，开展劳动竞赛活动

劳动竞赛的内容是构筑劳动竞赛工程的主干，设置好劳动竞赛的目标、标准和条件，对于履行维护职能至关重要。为此，应把握好以下几点：一是突出企业中心、重点和难点，努力提高劳动生产率，进一步促进企业发展。随着煤炭行业改革的进一步深化和激烈的市场竞争形势下，劳动竞赛要以提高经济效益为中心，面向安全、生产、质量、市场、管理要效益，努力提高市场竞争能力和经济效益。二是努力提高员工素质，开发企业内在动力资源。员工是支撑企业大厦的基石，企业的兴衰依赖于员工的素质，也是劳动竞赛的吸引力和生命力所在。近年来，寺河矿工会注重把提高员工素质与企业战略目标相结合，围绕竞赛中的难点、重点，积极与有关部门协作配合，想办法，出主意，献计献策，开展合理化建议活动，通过组织开展“群安合理化建议”、“我为安全建言献策合理化”等合理化建议活动，为广大员工施展聪明才智、实现自身价值，全面提升自身素质提供了用武之地。三是引导员工立足本职、爱岗敬业，多做贡献，争创一流业绩，自觉肩负起企业发展的历史重任，想主人事、干主人活、尽主人责，为实现企业经营目标建功立业。

四、从竞赛功能上，应突出创先争优，开展劳动竞赛活动

竞赛起主导作用的功能是激励。在市场竞争条件下，发挥竞赛维护作用，应充分认识激励的重要性，重视竞赛激励的运用。近年来，寺河矿工会把选树典型，搞好奖评作为竞赛过程中的一个关键环节，在开展竞赛活动中，始终把竞赛后的评奖工作做为重点，力求做到先进性和代表性相结合，精神鼓励与物质奖励相结合，全员参与的“面”与抓好典型的“点”相结合。自寺河矿成立以来共有十一个先进单位、300多名先进个人在每年的劳动竞赛中受到表彰。在2008年初开展的“综采过软煤、连采过断层”竞赛中，我们选树了二个班组，十五名功臣，并在《寺河人》杂志和《同期声》上宣传他们的先进事迹，在全矿上下形成了浓郁的创先争优、团结拼搏的良好氛围，有效地促进了竞赛活动的有效开展。

五、搞好劳动竞赛应克服和防止四种倾向

劳动竞赛管理好了，就能把人的积极性发挥出来，促进企业生产力的发展。否则，就会适得其反。当前要克服和防止下列四种倾向：

一是雷声大，雨点小的倾向。造声势，搞运动，是劳动竞赛前期工作，不可不做。但更重要的是把职工热情激发起来之后，要按规定的目标和方案组织好实赛，严格进行考核评比，抓好奖励兑现，确保预期的效果，严防形式主义和走过场。

二是时紧时松的倾向。劳动竞赛管理的四个阶段，即：准备阶段、宣传发动阶段、组织实赛阶段和总结表彰阶段，环环相扣，互为作用，如果哪一个阶段的管理不到位，都会给劳动竞赛带来障碍。在劳动竞赛中必须加强全过程管理，既不能前紧后松，搞虎头蛇尾；又不能前松后紧，搞“救火战”。

三是考核评比简单化倾向。严格考核，论功行赏，其目的是调动员工生产积极性，增强劳动竞赛持续性和原动力。有的单位则习惯于简单化，考核无标准。评比凭印象，奖金随意发，领导说了算。这种做法，不仅没有达到鼓励先进的目的，反而给职工参加竞赛泼了冷水，其教训应当吸取。劳动竞赛考核评比要做到考核标准数据化、评比条件具体化、操作程序公开化和奖励先进合理化。通过规范运作，切实体现出公开、公正、公平的原则。

四是单纯追求进度和产值的倾向。有少数基层队组竞赛思路陈旧，片面地认为把产量搞上去，多出煤就行了，其结果收效甚微。为了防止和克服这种不良倾向，在劳动竞赛中，应把企业质量、安全、效益、科技、成本管理、文明生产等，全部纳入到竞赛之中综合管理。只有这样，劳动竞赛才能达到既保证安全生产，又推动企业全面进步的目的。

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摘 要 劳动竞赛是企业调动员工积极性、开发员工创造力的有限途径，也是企业增强内部员工团结和合作能力的重要载体，好的企业竞赛会极大的调动员工的工作积极性，有助于促进企业的转型和创新型的发展。在新形势的影响下，不论是大型企业还是中小型企业都要适应这种变化，企业劳动竞赛要根据科学而发展观的引导，不断的改革创新本文就新形式下企业劳动竞赛的探索与思考展开了初步的探讨。

关键词 新形式 劳动竞赛 探索 思考

引言：近几年，很多企业在新形式的大潮中经济发展迅速，导致人们的内心思想发生了很大的变化，价值取向也有一些改变，如何在新形式的大潮之下继续稳步发展，并且不断完善自身是当今企业需要思考的一个主要问题，

一、企业劳动竞赛面临的问题

（一）思想认识错误

企业在发展的过程中，往往会忽略员工自身的素质发展，对于企业的劳动竞赛也抱有可有可无的心态，并没有将这件事充分的重视起来，认为所谓的企业劳动竞赛已经过时了，不适合现在打企业发展，一部分企业的领导还认为企业劳动竞赛对企业的员工没有什么帮助，只是白白的浪费时间，浪费金钱，就将其忽略，有的还找借口说企业发展中，事务繁忙，没有时间开展企业劳动竞赛，各种理由都被搬了出来，就出现了竞赛无人管，经费无人出的尴尬局面。

（二）内容形式无新意

一直以来，企业的劳动竞赛都是沿用老套的办法，毫无新意，要么考核重量不重质，随随便便出一些竞赛题目，不用心；要么竞赛时间拉的很长，一年甚至两年，导致员工产生厌烦的感觉，并没有参与的兴趣；要么有开始没有结局，说要举办劳动竞赛，结果没有了下文；要么就是上面领导怎么说，下面职工就怎么做，完全是为了应付检查，做做表面文章。这些情况的发生都会导致企业的劳动竞赛枯燥乏味，没有调动出员工参与的热情，使得劳动竞赛的效果大打折扣。

（三）积极性调度不够

在劳动竞赛的举办过程中，如何有效的调动企业员工的积极性，参与到竞赛当中来是其中非常关键的一个步骤。许多企业在举办竞赛的时候，往往很随意，并没有真正的用心准备，敷衍了事，将其他企业的文件复制粘贴过来，随意改一改就成了今年的竞赛内容，评判标准也非常随意，缺乏公正的态度[1]。这种不负责任的举动不利于员工积极性的调动，甚至会打消员工参与的积极性，这就使得竞赛的举办毫无意义，浪费时间也浪费金钱。

（四）企业自身局限

不得不说的是，在现如今的体制下，企业领导在企业内部的号召力有限，再加上裁员状况时不时的发生，员工各个人人自危，对于参加竞赛的热情也一降再降，而且部分领导能力有限，没有组织活动的能力，举办竞赛又需要牵扯到大量的工作时间和工作精力，导致竞赛只是走走过场，轰轰烈烈的开幕，但是比赛过程却无人知晓就开始进行表彰，员工们都不明不白。

二、提高企业劳动竞赛的对策

（一）转变思想，调整对策

想要办好劳动竞赛，企业首先要将观念转变过来，竞赛并非是过时的，在不同的形式下对竞赛的要求是不同的，只有将观念转变过来认识到竞赛的重要意义才能真正的办好劳动竞赛。劳动竞赛和企业的经营有着相同的目标，都是为了让企业在竞争中能够获得更大的经济效益，针对这一点，组织相应的竞赛内容，将员工的工作动力和工作积极性激发出来，培养创新型企业人才，整合职工队伍素质，促进企业高效率的发展，达到竞赛应有的目的才是一个合格企业应该思考的问题。

（二）改革方法，更新内容

在很多的企业中，劳动竞赛非常频繁，但往往都是走走过场，一家企业这样做，另一家企业也跟着效仿，内容随意，有的职工认为参加竞赛无非就是帮助上面领导完成应有的检查工作，并不上心，即便有些企业认真组织，但是碍于思想传统，致使竞赛的内容也年年相似，并没有什么新的改变，这种竞赛员工参与一次可能觉得新鲜，但是时间久了，都会觉得索然无味，对于参与的积极性也不像从前了[2]。所以在组织竞赛时，企业领导要充分发挥创新的能力，也可以向下级征求参考意见，保证每一次的竞赛都是一种新的形式，有着新的内容，能够让员工在每次参加都非常积极。

（三）加强企业大局观

企业想要发展，眼光一定要放长远，仅仅注意眼前的利益终究不会取得太大的成绩。正视劳动竞赛的重要性，开展企业的劳动竞赛有利于从根本上加强企业员工的能力，从整体上提高企业的素质，这样企业才会在竞争的道路上走得更远，才会在众多的企业中脱颖而出

结语：在新形势下，企业的劳动竞赛也被赋予了新的内容，如何真正的调动出员工参与的积极性，发挥出竞赛的真正目的性，让企业在新形式下依旧稳步发展是企业必须着重思考的问题了。

参考文献：

篇10

开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效途径。通过创造性地开展劳动竞赛，促进企业的经营管理和安全生产，培养造就了一支高素质的员工队伍。现阶段，一些企业的劳动竞赛在形式、内容、效果等方面仍存在一些与企业发展要求不相适应的问题，需要我们重视、分析、讨论解决。

从现阶段我们开展的劳动竞赛状况来看，如何让劳动竞赛与企业的中心工作紧密结合，适应企业的发展需求和参与市场竞争的形势需要，是我们应该重点探讨的问题。因为，不论是“安康杯”还是 “争先杯”劳动竞赛，还普遍存在着以下问题。一是员工对劳动竞赛有一些认识误区，认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序，对促进企业效益和工作效率的提高并没有多大的作用。二是针对生产环节开展的劳动竞赛、体力型劳动竞赛比较多，智力型劳动竞赛和生产经营复合型劳动竞赛比较少。三是部分劳动竞赛还存着目标与实际效果相差大的弱点。有的流于形式，有的虽然做了，不深入，不实际，不注意总结经验，作用不大、效果不好。四是没有将企业文化很好地融入劳动竞赛之中，企业文化和劳动竞赛互为促进的格局尚未形成。

产生上述问题，综合分析原因主要有以下几点：

一是劳动竞赛是工会多年来长期在做的主要一项工作内容，在做法上已经形成了一整套相对固定的模式，在形式上往往缺乏新意。二是随着社会和行业的发展，对企业员工的要求不断提高，不论是管理者还是一般操作工都要具备较高的专业知识，才能满足工作的需要。这也要求我们把创新意识和先进的管理验融入竞赛活动中，多开展知识型、智力型的竞赛活动。三是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高的技改项目不能给予直接指导，在工会牵头主抓，党委、行政领导支持，工会验收的劳动竞赛组织格局下，必然会使劳动竞赛产生管理上的脱节，从而影响到竞赛效果。四是我们一贯举办的劳动竞赛更重视竞赛中物质成果的收获，对企业文化的积累和宣传教育力度不够。

要解决这些问题，劳动竞赛必须推陈出新，围绕提高员工业务素质和企业效益开展，在公司的改革发展进程中始终保持生机和活力，发挥更大的作用。

一、要用新的思维增强劳动竞赛的影响力

一是要引入竞争意识。每一名员工，只有立足岗位，学好本领，才能在企业竞争和人才评聘方面占有一席之地。二是要强化学习观念。如今社会知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才能适应时代、企业和社会发展的需要。要把“创建学习型组织，争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。

二、要用新方式增强劳动竞赛的吸引力

一是竞赛组织要上下结合。针对不同类型的劳动竞赛，灵活多样组织竞赛，或由工会主办，或由工会牵头、下属单位承办，或设立几个区域分别竞赛。既确保了竞赛的进度，又解决了组织人员力量不足、硬件设施制约的矛盾。二是竞赛规模要大小结合。对主要工种的劳动竞赛，尽可能把竞赛规模做大，大造声势，扩大影响。对不宜“一盘棋”的竞赛领域，采取分单位、分工种，灵活多样地开展 “小而专”的劳动竞赛。三是竞赛周期要长短结合。技术创新以长赛为主，阶段任务以短赛为主。对于周期较长的竞赛活动，为解决员工的厌烦心理，可以将过程分解成若干短赛，以短赛促长赛。四是竞赛人员要“高低”结合。竞赛人员的范围不仅限于操作工，还要引入管理者，通过不同层次人员的参与，使劳动竞赛形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。

三、要用新颖的内容增强劳动竞赛的推动力

一是要突出载体。将载体活动和劳动竞赛有机地结合起来，围绕党政关心的焦点、企业发展的重点、企业管理的难点、员工利益的切入点以及上级部门组织的项目开展竞赛。 二是要突出技术创新。科学技术是第一生产力。要把劳动竞赛融入公司科协的工作内容之中，用科学技术的进步推动企业的发展。三是要突出企业文化建设。现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。劳动竞赛要突出企业文化建设，让职工书屋、展览室、活动室等文化阵地在劳动竞赛中发挥更大的作用。

四、要用新的机制增强劳动竞赛的战斗力