企业经济效益范文

导语：如何才能写好一篇企业经济效益，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：林业企业 经济效益 提高

林业生产既是一种采掘工业，但又不同于一般的采掘工业。它具有亦工亦农的特点。它的劳动对象是森林，而森林不同于其它的矿产资源，它和农作物一样，可以进行人工培育，可是，它和农作物又不完全一样，农作物可以一年一收或一年几收，而林木从采种、育苗、造林、抚育、保护、管理一直到成林、成材，少则十几年，多则几十年，且要投放大量的人力、物力和财力，短期内难以得到较大的直接效益。如果说农业生产上的失误一经发现短期内可以纠正过来，那么，林业生产上的失误则需要相当长的时间才能纠正过来。大家现在都讲：“森林破坏容易恢复难”。可见，培育森林不是一件轻而易举的事。森林既是提供木材和各种林副产品的重要资源、自然生态体系的主体，又是国家建设和人民生活中不可缺少的社会公益事业。因为森林是林业的命脉，是林业企业赖以生存和发展的基础，所以决定了林业企业不同于一般工农业企业。

一、林业企业显著特点

(一)林业企业经营上的长期性。由于森林生长和更新的自然周期长，所以在考核其经济效益时，就不能孤立地只看它当年生产木材多少，占用资金多少，实现利润多少，上缴利税多少。更重要的是:要看它是否坚决贯彻执行了党的各项林业方针政策;看它采伐后是否及时做到了森林更新与抚育;看它对现有的森林保护、经营、管理得如何;对现有森林采伐利用是否合理，看它的林地面积是增加了还是减少了;看它的森林覆盖率是提高了还是降低了;看它的林木生长量和木材利用率是提高了还是降低了;看它能不能逐步做到森林生长量大于森林资源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永续利用。

(二)企业经济效益的综合性。我国现有林业企业多分布在交通不便，人烟稀少的偏远地区，且又多位于大江大河的上游。目前，林业企业经营的森林不仅是提供木材和林副产品的用材林、原料林，同时又是涵养水源、保持水土、调节气候、保障江河、护卫国土和人民生命财产、工农业生产的天然屏障。因此，在考核林业企业的经济效益时，就不能只看它当年的眼前的局部的经济效益，必须瞻前顾后，统筹兼顾，全面考核它合理经营、综合利用这些森林资源的情况，看它是否充分发挥了森林的防护效益和综合效益;看它是否因时因地因林制宜地充分利用林区丰富的自然资源和人力资源，大力发展多种经营，繁荣林区经济。

(三)林业企业的社会性。由于现有森林多处偏远地区，因此，开发原始林区、建设林业企业的过程同时也是全面开发建设林区社会的过程。这就决定了林业企业的建设不仅要考虑林业生产的需要，而且要同时建成一个完整的林区社会。林业企业既要组织企业内部的生产，又要同时妥善安排林区人民群众的生活。

二、影响经济效益的原因

总地说，影响企业经济效益的原因有两种，一是内部原因，而内部原因是主要原因;一是外部原因，在一定条件下外部原因可能成为主要因素，但从长远看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文试就内部原因做一些分析。

从企业内部看，影响经济效益的主要原因是企业素质。所谓企业素质是个综合因素。由职工队伍素质、经营管理素质、技术装备素质等构成。

另外，在影响林业企业经济效益的各种原中，林价不合理是其中一个很重要的原因。这是林业本身无法解决的，必须依靠国家来解决这个问题。

三、提高经济效益对策

多年来，林业企业实行的是以原木生产为中心的错误方针，结果带来了经济效益不高，资源利用率低，林业建设路子越走越窄，林区面貌改变不大等一系列问题。如何改变这种情况，走出一条适合林区情况的发展林业的道路？这是每个林业职工思考的新任务、新课题。

（一）认真落实经济责任制。要彻底改变吃“大锅饭”的现象，建立健全各种规章制度，加强计划、财务管理，做到人人关心增收节支，在生产管理上，要加强生产调度指挥系统，制订木材产品的数量、质量、供销、加工、运输以及原材料、燃料的消耗，职工出勤率，机械设备状态等考核指标，这就要求落实经济责任制，使企业的每个部门、每个职工都明确自己的责任、权力和利益，实行规定质量标准、考核措施、奖惩办法三位一体的岗位责任制。各项经济技术指标，都要落实到生产工队、班组，使广大职工认识到企业对国家，职工对企业都直接负有经济责任。

（二） 努力挖掘企业的木材运输潜力

我们的木材专业运输力较低，除充分发挥自治区木运司运力外，各企业都应该进一步加强现有车辆管理，在实现贮木场供材上下功夫，挖掘增加企业经济效益的潜力是很大的，这是重要措施之一必须抓好。

（三）切实做好安全生产工作

林业职工的工作环境差，劳动强度大，必须采取强有力的措施，健全安全生产的组织机构和规章制度，加强安全教育，制订严格的奖罚制度，做到安全生产，文明生产。如其不然，造成设备责任事故或人身伤亡事故，都会使企业蒙受政治上和经济上的重大损失。

（四）搞好技术培训，管好用好现有机械，设备，提高机械化水平

机械设备的管理、使用、维修、保养得好，机械化作业就能显示出效率高、成本低、减轻体力劳动等优越性。

（五）推行全面质量管理，认真坚持质量第一的原则

随着现代化生产的发展，企业必须建立一套科学的管理方法，把产品质量提高到一个新水平，以满足经济建设和人民生活的需要。

总之，我认为我国林业企业在生产方式和经营管理上固然有其特殊性，但是它和任何其它事物一样也是可以认识的。进一步端正办企业的指导思想，集中主要力量切实抓好现有企业的整顿、调整、改组并有计划有重点地进行技术改造。要下决心把企业的各项工作迅速转到以营林为基础、以综合利用森林资源为重点、以提高经济效益为中心的轨道上来，努力开创林业建设的新局面，为支援国家社会主义建设和改善城乡人民生活做出应有的页献。

参考文献：

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关键词:经济效益审计;主要内容;方法

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)16-0233-01

随着审计事业的不断向前发展,财务审计发展到了一定水平,开展企业经济效益审计必将成为审计机关的一项重要的审计内容。企业经济效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准,对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价,通过评价效益的优劣,挖掘提高效益的潜力,以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。

1 企业经济效益审计的主要内容

1.1 总体经济效益评价

主要是考察被审计单位是否取得了预期的经营成果、完成了计划任务等。总体评价主要审查内容:

(1)确定已实现的经营成果水平。主要是确定所实现的营业收入、营业利润、利润总额、社会贡献总额、上缴利税总额、资金利润率等各项经济指标水平。(2)审查计划目标的完成情况。主要是将被审计单位实际数与计划数、目标数相比较,确定完成程度。(3)与相关指标进行比较,进而总结其成绩并揭示其存在的差距。通过与被审计单位不同历史时期经济指标的比较,或者与其它单位、同行业先进水平等进行比较,可以发现存在的羞距与不足和取得的成绩,为进一步提高经济效益明确方向。

1.2 业务经营活动的审计

主要是将有关指标的实际水平与计划、定额、先进水平等进行比较,作出评价。具体包括:常规经营活动的审计,即对采购、存储、生产和销售等业务的审查。(1)采购业务审计。主要审查采购计划制定的正确性,采购计划的完成情况,采购方式的合理性,采购批量确定的科学性,采购成本水平的变化以及采购费用水平的高低等。(2)存储业务审计。主要审查储备定额制定的科学性,储备计划的完成情况,储备场地的利用情况,仓库管理制度的健全与有效性,材料物资的保证程度等。(3)生产业务审计。主要审查生产计划制定的科学性及其完成情况,生产任务与生产能力的平衡状况,生产过程的组织与管理水平,产品质量水平,生产成本水平等。(4)销售业务审计。主要审查销售计划制定的科学性及其完成情况,销售方式的合理性,销售费用的高低,销售收入水平等。3、专项经济活动的审计包括对外投资、固定资产购建与改造、新产品开发、市场开发等活动的审查。4、主要经济资源利用的审计。企业经济效益是指投入与产出的比例关系。考察效益水平的高低,既要看产出的多少,也要看投入的高低,而经济活动中的投入主要是指企业所占用和耗用的经济资源。所以资源利用效益的高低也是企业经济效益审计的重要内容。审查资源利用效益主要是分析各种经济活动中所消耗资源的大小,计算资源利用效益的指标并与相关标准进行对照,从中找出资源利用中存在的问题,提出合理利用资源及提高资源利用效益的措施。经济资源利用效益审查的内容主要有:原材料利用效益、劳动力利用效益、固定资产利用效益、资金利用效益、能源利用效益等。

2 企业经济效益审计的方法

2.1 精心制定审计方案

审计方案是对审计全程工作的总体规划和安排。是指导、组织、控制效益审计活动的纲领。任何一个审计项目实施活动,都必须根据审计方案来进行。审计方案的制定必须为审计人员提供审计作业指导,因此方案中审计重点的分析确定是重中之重。审计重点如果不在方案中加以确定,将使审计活动无从入手,或是缺乏重点或是任意进行,也难以做出正确的审计结论。确定审计重点首先要围绕审计目标,逐步进行褥查研究和分析,列举出每一个审计内容应当检查的事项。然后再从重要性水平和风险大小确定必须进行的审计事项。审计重点的确定要有针对性,要针对被审计企业的经营特点。核算体制、各级子公司的隶属关系以及围绕影响企业效益的有关指标体系来确定。制定审计方案要对被审计单位进行认真细致的调查,尽可能多地搜集各种资料,必要时可以采取走出去的调查方式,获取可比性的第一手资料。

2.2 采取有效的审计方法

从每个项目实施审计活动的过程来看,主要是检查、取证、分析三个环节。效益审计过程中用到的方法很多,可以借鉴财务审计方法如审阅、盘点、观察、核对、查询法等,也可以借鉴管理审计的方法如对比分析法、净现值法、价值分析法、量本利分析法、因素分析法等。审计方法的选择要有可操作性,审计方法能否符合经济效益审计的要求、适应被审计企业的经营特点至关重要。比如在审查书面材料方面,可采用审阅法和纵横核对法来了解企业内控措施的真实性和有效性;对材料表述不清和有疑问之处,要采取多方查询法来获取审计线索;对材料中的有关数据缺少可信度,要用比较分析法来判断其用意和真伪;对各方都有意回避的事项,要采取重点关注法;在审核企业的财务数额和实物数量时,可采用盘点法和鉴定法验证其数据的真实性。(1)审阅是检查过程中基本的方法。审阅的内容根据具体实施的审计项目来确定。一般来说,会计凭证、账簿、报表等财务资料以及统计、合同、会议纪要等资料都应当进行审阅。审阅过程中,审计人员按照各自分工的审计内容对取得的资料有目的的进行检查,查找疑点。(2)“盘点”方法对于确定账实是否相符、是否存在流失问题很有帮助。通过核对存货、固定资产等账表与仓库、生产现场等实物在数量、质量上是否相符,能够发现是否存在效益流失问题,发现管理控制环节存在的漏洞。(3)“观察”应用于效益审计主要是了解管理和生产过程。通过对企业生产全流程的观察,能够发现影响效益的要素。(4)“核对”主要是指将从不同渠道获得的资料中的有关数据进行对照,检查其是否相符,逻辑或勾稽关系是否正确。对发现的异常数据进行分析,找出影响效益的因素。(5)“询问法”是指与有关人员进行谈话,询问一些与审计内容有关的问题,或者了解内部控制管理的方法、制度,了解生产工艺流程等等。通过询问,既可以找到审计应当注意的关键环节和审计线索,也能达到加强与被审计单位和人员积极沟通的目的,有利于审计工作的顺利开展。(6)“对比分析”是审计分析中非常重要的方法,可以进行对比的数据资料很多,对生产经营的有关数据可以与以前年度进行纵向对比,也可以与同行业水平进行横向对比,还可以对相关项目进行对比,通过对比分析,发现存在的差距,找出解决办法,达到提高效益的目标。(7)“因素分析法”是指通过查找分析影响某一事项的因素,从中找出关键因素进行分析用来解决问题的方法。这种方法广泛应用于效益审计的检查分析过程。影响效益的因素很多,不可能对所有的影响因素进行检查,只能抓住重点,才能达到事半功倍的效果。经济效益审计应用的方法很多,每一种方法也不是独立进行,要几种方法交叉运用,并且要针对不同的效益审计项目不断探索创新审计方法,只有这样,才能发现存在的问题、分析原因,建议才能有针对性,评价才能恰当。

3 企业经济效益审计评价

一是要选择适当的评价标准,确立评价指标体系。确定审计项目后,应结合对被审计单位的审前调查,了解主要业务的特征、生产工艺和技术特点、管理方式等,在遵循科学、有效、相关、可操作性原则基础上。确立审计评价的指标体系。评价指标的设置应该简略、清晰,便于操作和考核。指标内容和计算,均力求简单,易于使用。二是针对不同的效益审计项目,灵活运用审计指标体系。在实施经济效益审计的评价话动时,可能采用某一项标准,如当期的经营计划;也可能在同一项目或对其中不同的审计事实采用几个不同的标准,如既采用当期的经营计划,又依据历史最好水平,并考虑国内外同行业的先进水平等,来评价企业经济活动体现的效益优劣,并由此找出差距,发掘潜力,提高效益。

因此,企业效益审计报告应当采取专题审计报告的形式,而且这种专题报告要具有研究的性质。根据企业效益问题的性质和范围,专题效益审计报告可分为针对特定项目(单位)的微观专题审计报告、针对同类项目(单位)的中观专题审计报告和针对普遍性问题的宏观专题审计报告。特定项目的审计报告由审计组完成,同类项目的审计报告由组织实施该同类项目的单位完成,宏观管理方面的审计报告由审计机关完成。如果问题容易分析和解决,专题审计报告的形式可以采取提出问题、分析问题和提出建议的三段论方式;对比较重要且别人尚未意识到的复杂问题,仅仅提出问题也是可以的。

参考文献

[1]财政部.新企业会计准则[M].北京:中国财政经济出版社,2006

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关键词：企业；完善；经济效益；审计

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

经济效益审计是指审计工作人员通过相关法律法规的标准，利用审计方法及程序对工程项目或企业在经济活动的过程中取得的效果、效率、经济等各方面进行评价与监督，并对审计发现的问题提出相应的建议，是一种把提高企业经济效益作为重点的监督活动。审计的对象主要包括财政经营及生产经营过程中获得的经济效率及效果，根据对财政经营及生产经营过程中获得的经济效率及效果的审查报告，分析出企业经营情况及经济的效益是否达到企业的标准，并且提出改善企业经济效益的有效方法。在国家审计工作中经济效益审计作为一项重要目的，属于内部审计在日常工作的主要内容与目标。

一、经济效益审计工作对企业的重要性

企业的发展与经济效益的工作的目标是相同的，在企业发展的道路上经济效益审计工作是十分重要的[1]。多年来，一些企业以及事业单位的经济效益都存在着较低的情况，如果想要改善这种情况，不仅仅要将科学技术视为重点，还要提高企业经济水平，将企业的潜力发挥出来，促使经济效益的发展。在企业的经营活动中进行审计工作，通过对企业经营决策以及管理工作的审计，可以了解企业在经营管理中比较薄弱的方面，并加以完善，促使企业有着“事事讲效益，人人讲效益”的管理精神的发展，确保企业能够在经营活动中取得很好的经济效率。随着市场经济不断的变化，审计工作在企业经济效益的审批中也产生了一定的变化，审计主要工作从审批企业内部问题防止弊端逐渐转化到建设性及防护性等方向，要想企业经济效益不断的提高，企业就必须运用自身的资源，将经营风险控制到最低，在市场激烈的竞争中完善企业经济效益，审计工作是保护企业经济活动顺利进行的重要手段，企业实行经济效益审计是企业发展的必然趋势。

二、我国企业经济效益审计工作存在的问题

我国企业经济效益审计工作的实行与提出和正式的经济效益审计还存在着很大的差距，其中主要有几个方面：（1）在企业经济效益审计工作不断发展与进步的过程中，企业没有重视审计工作的必要性，体现在大多数的问题上，尤其是在认识上出现思想混乱的情况，造成了工作上存在误差。（2）企业的上级领导不够重视企业的经济效益的审计工作，经常随意的就把内部审计部门撤掉或者减少审计工作的人员，导致了企业审计部门的势单力薄，无法正常发挥审计作用。（3）企业审计部门与审计的工作人员独立性较差，没有明确的目标。因为企业内部审计部门以及工作人员都是直接从企业内部调取组成的，导致了内部审计工作受到本单位、本部门的限制，只是强调审计部门与其他本身的职能部门是互相独立对经济效益的审计工作完全没有帮助。（4）企业经济效益审计工作的审批报告没有一定的标准，因为企业之间的情况有所不同，在对企业经济效益进行审计时，要根据企业的具体情况采用适当的审计指标，有比较大的弹性[2]。分析某一项具体的考核指标，其运用的要求及过程是有很大的差别的，由于企业具体情况有差别导致了经济效益审计在工作过程中有极大的发挥空间，在客观上容易导致审计标准出现不正确的情况。

三、完善企业经济效益审计工作的具体方法

1.转变观念，以人为本

企业经济效益在进行审计工作时，审计的工作人员应该把传统审计工作中追究责任、寻找问题的监督模式变成找方法、提意见的服务模式上。首先，审计的主要负责人要将自身的传统审计观念进一步转化，深刻体会企业经济审计工作的主要方向是找到企业存在的问题以及提出应对策略，加快企业运行的速度及提高企业的经济效益；其次，在理论探讨深入进行的过程中，要不断的整理与总结实际的企业经济效益审计工作中新的方法与经验，通过审计工作中创新的方法和经验指导实践。

2.提高审计人员的专业知识

一般审计人员的培训都是依照着会计师的标准进行培训，造成了审计人员的时间都花费在会计的业务上。由于企业经济效益审计的工作人员属于高层管理人员，所以，企业的审计的工作人员不能将自己的工作受限于会计业务中，那样则达不到企业经济效益审计的需要。企业经济效益审计工作需要专业的审计队伍，审计人员要精通审计工作具体的要求，在企业经济效益审计确定的情况下，企业经济效益审计的结果与审计工作人员的综合素质有着极大的关系，因此，企业要重视专业人员的培养，要组织审计的工作人员进行相关的培训，加强审计人员计算机操作能力，注重理论与实践相结合，提高企业经济效益审计工作人员的审计意识与水平，确保企业经济效益审批结果的准确性。

3.提高经济效益审计的手段

在企业经济效益审计的具体工作中，因为企业部门的具体情况不同，因此，要保证审计结果的准确性，就要提高经济效益审计的手段。（1）制定与企业具体情况相适应的审计方法，注重效果、效率、经济等三方面互相结合，选择审计工作的切入点，根据切入点确定审计工作的重点及范围。（2）重视审计工作过程中的调查结果，只有掌握工程项目各方面具体资料，才可以综合的对审计结果进行综合评价。（3）充分利用审计综合数据来发现企业经营业务中存在的问题，找到原因，对问题提出解决的方法以及意见，并且及时将审计结果向上级部门反映，帮助相关部门及时纠正经营业务在进行中寻找的问题，提高企业经济效益[3]。（4）利用计算机技术对审计工作进行辅助，在企业经济效益的审计工作中常常会遇到数学分析、统计抽样、数据模型等数据，通过计算机辅助进行能够使审计工作质量与效率有效的提高，促使审计成果不断深化，达到效益审计的需求。

四、结语

随着市场经济不断的发展，经济效益审计工作面临着更大的挑战。因此，要不断深入企业经济效益的调查与研究，创新审计的手段，促使企业经济效益工作能够快速的发展。

参考文献：

[1]朱黎明.初探经济效益审计在民营企业的开展[J].财经界（学术版），2009，22（10）：28-29.

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关键词：煤炭 能源 经济效益

煤炭企业的发展形式传统而落后，发展过程中还对自然环境造成了破坏。所以，煤炭企业的发展与我国现有的可持续发展观相悖，这就需要煤炭企业的相关人员，从企业内部出发，降低生产成本，寻求提高企业经济效益的途径，有效促进企业的可持续发展。

一、煤炭企业提高经济效益的必要性

（一）提高国民经济水平的必然要求

当前，煤炭企业加强对企业经济效益的提高，能够增加现阶段国民经济的收入，在此基础上，国家就可以拥有更强的竞争力，也能够推动生产力的发展。所以，为了提高国民经济水平，需要煤炭企业提高企业自身的经济效益，这样才能够加快市场经济的建设步伐，也能够加强市场经济的建设。

（二）使煤炭企业更有竞争力

煤炭企业进行生产和经营，主要是为了实现自身利润的最大化，提高企业的竞争力。煤炭企业，近年来发展情况并不乐观，所以，需要寻求新的发展道路，来提高企业的经济效益，进而提高企业的核心竞争力。

（三）充分满足国民经济的发展需求

煤炭作为一种不可再生性的能源，数量是有限的，一旦造成资源浪费，将会面临能源枯竭的风险。所以，提高煤炭企业的经济效益，不仅能提高煤炭企业自身的利润，也是当前国民经济的发展要求，这项工作关系到国计民生，容不得马虎。

二、煤炭企业的目前发展现状

（一）企业发展方式不合理

目前，我们国家的煤炭企业所采用的发展方式还是粗放型模式，这种经济发展方式不仅造成了资源的浪费，也对生态环境造成了破坏。所以，很多煤炭企业已经开始对经济发展方式进行转变。但是煤炭企业作为国有企业，在企业改革的过程中有一定的约束限制，这就使得煤炭企业内部的发展和改革的热情不够高，制约了煤炭企业的发展。

（二）资金支持力度不够

我国的煤炭企业在发展过程中，需要内部加大对资金和技术的投入力度。然而，煤炭企业的生产周期比较长，很多企业在短时期内都收不到良好的效果，这就使得企业没有多余的资金来进行投资，投资力度不够也就限制了煤炭企业的经济发展。

三、提高煤炭企业经济效益的主要途径

（一）加强企业人才竞争

当今社会，人才的竞争是关键，企业对人才的需求也逐渐加强。煤炭企业想要提高经济效益和市场竞争力，就需要加强企业内部的人才建设，培养高素质的人才，提高企业的竞争力。在对人才进行培养的过程中，企业内部人员要认识到人才培养的重要性，并遵循“以人为本”的理念，制定相应的人才培养策略，进而为企业创造出更高的经济效益。很多煤炭企业在进行矿井生产时，都对施工方案进行了改进，有效降低了企业的生产成本。同时，还要对企业内部的人才选拔制度进行完善，加强对员工的培训力度，有效提高企业员工的综合素养。此外，还要加大对优秀人才的使用力度，这样才不会出现埋没人才的现象，也能够提高员工的工作积极性，使员工有更大的热情投身到企业的生产发展中。

（二）降低煤炭企业的生产成本

煤炭企业在生产过程中造成的能源浪费，主要是生产成本的增加。所以，想要提高企业的经济效益，就必须减少能源消耗，进而降低企业的生产成本。煤炭企业在生产发展的各个环节，都会造成能源浪费，而降低生产成本需要从以下几点入手。

1、建立成本控制体系

煤炭企业结合自身发展情况，建立完善的成本控制体系，能够实现对成本的控制和管理。企业在生产经营中，可以先制定一个成本控制的目标，并降低生产过程中的能耗资源，在生产经济过程中，对随时出现的能源消耗进行控制。在煤炭企业生产管理的各个阶段，都需要进行必要的成本控制，对每个环节的成本费用进行计算。这个过程中，需要对加工成本，工时成本和责任成本等进行估算和控制，有效减少资源的损耗。

2、严格执行成本控制标准

煤炭企业在制定出相应的成本控制标准后，需要对这项标准进行严格的执行，并对企业能源消耗的发展趋势进行预测，这样就能够将成本消耗控制在一定的范围之内。在执行这项标准的过程中，应该对成本信息进行严格的调节，这样才能让员工依据相关的标准进行各个环节的成本控制。相关人员还应该对成本控制的效果进行考核，考察成本控制情况。

（三）采用多元化的经营手段

煤炭企业在发展过程中，需要从可持续发展的角度，来落实发展观，采用多元化的经营管理手段来提高煤炭企业的经济效益。通过科学技术来扩展煤炭企业经济发展的产业链，这样就能够有效提高煤炭产品的附加值，有效的增强了企业的经济效益，促进企业的发展。现阶段，我们国家的煤炭企业的主营业务就是开采和N售，这就需要对赢利方式进行转变，在做好开采和销售的工作之后，还应该提高企业内部对煤炭资源的加工和转化，使煤炭资源的产品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企业都可以对自身的生产和经营模式进行转变，促进煤炭企业的多元化发展。

四、结束语

总之，煤炭企业需要由产品加工的粗放型经济发展方式，转变成为能够进行综合加工的综合产业链条，这样就更好的完成了煤炭企业经济发展方式由单一型向多元化趋势的发展，使煤炭企业的经济效益有了一个显著的提升。

参考文献：

[1]冯慧娟.浅析提高煤炭企业经济效益途径[J].经营管理者，2016，26：246

[2]杨从印.煤炭企业科学发展评价系统研究[D].中国地质大学，2013

[3]董建萍.探讨提高煤炭企业经济效益的途径[J].现代工业经济和信息化，2014，20：13-14+23

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[关键词]企业经济；效益审计；实践；探索

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企业经济效益审计的现状

目前，政府审计部门开展的企业经济效益审计范围较小，虽然在部分领域已经有所成效，但对企业经济效益审计的认识还不够全面、整体。如何全面有效地开展企业经济效益审计，还需要进一步的探索分析。从现状来看，还存在着一定的困难：一是审计资源不足；二是审计环境还不够良好；三是审计主体素质有待提高；四是审计观念落后；五是工作评价体系需要健全；六是审计方法措施要先进；七是要有效利用审计结果。

面对以上现状，我们应该如何开展企业经济效益审计？下面笔者就个人的思考做出简单的论述。

2 有效开展企业经济效益审计的路径

2.1 合理利用企业内审的力量解决审计资源不足和审计主体素质的问题

要想做好企业经济效益审计，必须具备足够的经济知识，同时还要有生产、技术等与企业效益相挂钩的知识。由此可见，这项工作必须由政府审计部门工作人员和内审人员共同协作才能完成。例如：对于那些下属分支机构比较多的单位进行审计时，由于审计资料量大，总会出现这样那样的漏洞，这时，可以让内审人员对其进行协助、把好关，这样将大大提高企业经济审计的工作效率。

2.2 参考社会审计的成果，减少审计环境的不利影响

虽然部分社会审计结果受到质疑，但有些还是具备一定的参考价值，对此我们要合理利用。例如：在某企业的审计报告中显示：其应收账款数额较大、同时比例偏高。在这个基础上，我们审计人员可以进一步地去分析，经过分析我们发现：应收款项重要集中于某个业务员所负责的某个区域，涉及的业务单位大多是破产倒闭或查无下落的情况。经过深入的调查，最终得出个别业务员贪污、挪用公款等，将其移交检察机关进行处理，从而为企业挽回了损失。

2.3 选择同行业的历史数据作为评价标准

虽然政府财政部门对企业经济效益审计有了一系列的相关文件，也制定了具体的评价细则，但由于企业的多样性，它不能满足所有企业效益审计评价的需求，因此在审计实践工作中，我们可以对国家的评价体系做一下微调，从而更好地为企业经济效益审计评价服务。同时，我们可以选择同行业的历史数据资料作为企业经济效益审计评价的标准，根据企业管理特点，测算出同行业、同规模的评价标准值。同时为了正确评价企业经营业绩，需要了解企业历史发展变化情况，以上年的经济效益指标和历史最好指标为标准，进行近期与前期对比，找出引起变化的影响因素，分析原因，正确评价。

2.4 确定具体的审计内容，改进审计方法

2.4.1 业务经营审计

第一，我们要审查业务经营的具体计划，对他们的计划进行分析，同时更要审查他们对计划的执行情况和结果反馈。我们要改变传统的审计方法，对业务经营的计划要进行全面的分析，例如：计划的制订、计划的执行、成果等。通过这一系列的工作，我们便会得出某个企业对市场调研是否准确，是否有长期而有远见的预测，费用是否控制在计划之中等。

第二，我们要审查业务经营的产供销三大环节，找出经营中的优缺点。经营决策时企业生存和发展的基础，它贯穿在企业运作的各个环节。决策的科学性会直接影响到产供销三大环节。例如，有的企业在之前注重产品更新和技术改造，效益较好，之后便不思进取，几年过后效益大大不如从前，甚至出现大量亏损，最后导致企业无法生存下去。

第三，分析各要素的利用情况。主要是劳动力、资金两大方面。某些企业人力过多，人浮于事，管理层人员占企业的30%以上，工资高，造成生产率低的现象；在资金利用方面来看，有负债率高、周转速度慢、设备老化、利用率低等现象。

2.4.2 管理审计

第一，要侧重分析领导机能和组织机能。在企业经济效益审计中，企业的组织机构和人员构成是我们调查分析的重点方面。他们共同影响着企业的经济效益，特别是领导机能，更是企业发展至关重要的方面之一。重点了解领导层是否秉公办事、原则至上、艰苦奋斗、勇于创新等，对于、任人唯亲等不良现象要给予排查。对于人浮于事、管理经费高、浪费无度等众多不良现象都要进行深入的调查，以为企业的良性发展保驾护航。

第二，分析控制机能。控制机能的完善与否是企业经济效益审计的重要方面，控制机能的作用能否发挥出来，对于企业发展来说是十分重要的。我们要根据测试中发现的问题，提出完善企业内部制约机制、提高经济效益的建议。比如有的企业虽然已通过了ISO9000标准质量体系认证，但各项内控制度未被严格、有效执行。在供应口，各项原材物料未严格进行招标或比价采购，有的材料配件未进行严格质量检验，导致出现大量产品质量纠纷。销售方面制定的销售政策不尽合理，对销售人员没有约束力，造成应收账款损失较大等。

第三，注重投资决策审计。企业不能得到良性可持续的发展，大多是因为决策失误造成的。我们在审计投资决策时，应该从决策是否民主、决策是否符合企业自身的优势、决策是否有前瞻性、决策是否有市场前景等多方面进行分析。

第四，开展合同审计。这项审计工作的主要内容是：合同是否合法、是否公开透明、是否按程序进行的、是否有相关部门严格把关了、合同价格是否合理、合同变更是否经过审批、合同内容是否严谨等。

第五，审计资金筹措的不规范性。这一点关乎群众的切身经济利益，因此，我们要认真执行，从而维护广大群众的利益。

第六，审查企业有无违规担保以及担保给企业带来的损失。有些企业出于某些原因，为其他企业违规担保，从而造成重大损失等情况。对于这点，我们也要严格审查。

2.5 提高审计成果的利用率

企业经济效益审计结果是企业改善和发展的重要依据，企业各级部门应该充分利用审计结果，解决企业正常运转中存在的问题，从而提高企业的效益。

综上所述，企业经济效益审计是一项复杂而有意义的工作，为了企业更好、更快的发展，我们要想方设法做好此项工作，在实践中总结方法和经验，找出不足之处并及时给予解决。审计人员在积极地进行经济效益审计的探索过程中，要强化效益意识和服务意识，从而在企业经济效益审计的作用下，让我国的经济能持续地发展下去。

参考文献：

[1]张爱荣.武钢开展经济效益审计的实践与探索[J].审计与理财，2014（7）.

[2]李珊.关于企业内部开展经济效益审计工作的探索[J].经营管理者，2014（19）.

[3]张琳.经济效益审计浅论[J].铜陵学院学报，2006（3）.

[4]吴春平.经济效益审计的探索和研究[J].中国乡镇企业会计，2008（11）.

篇6

Abstract: Many economic benefit's evaluating indicators usually have some kinds of relevance, through the principal components analysis and the gray cluster analysis this paper classified them and get the result: The appraisal of business economic benefit could be get from inspecting the capital returns ratio, the returning rate of total assets, the profit margin of saling, the debt ratio of property and the ratio of capital maintenance appreciation.

关键词:经济效益指标;主成分分析;核心指标;灰色聚类

Key words: economic efficiency target;principal components analysis; core target;gray cluster

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)07-0039-03

0引言

在社会主义市场经济中,企业经济效益是掌握企业的运行和发展态势的重要指标,它是指企业在一定的计划期内,以尽量少的资金占用,产出尽量多的有益于社会、有益于企业的产品。随着社会主义市场经济日趋完善,各相关方面对企业的经济效益都十分重视。如何通过对权威部门提供的企业的经济效益指标的科学客观地分析,为企业的经营决策提供科学依据成为一个重要课题。文[1]、[2]、[3]对此作了十分有意义的工作。文[1]提出了经济效益指标的设计原则,可是对经济效益指标提供的信息有所重叠;文[2]、[3]提出了指标组合、分类的思想;文[3]的主成份提法尤有新意,但仍有不尽如人意之处。本文拟从经济效益之间的灰色相关性给它们作出灰色聚类,以另一种角度为企业通过经济效益的考核找到自我认识、自我发展、进行科学决策和科学管理的依据。

1企业经济效益的指标及其设计原则[1]、[2]、[3]

企业的经济效益分析首先要确定对企业经济效益评价的指标体系,该体系应做到不遗漏重要指标,不附加多余指标且指标之间又相互有区别,这些指标能掌握企业生产经营的命脉,并为企业的科学决策提供可靠的信息。评价指标体系的设置应遵循一定的原则, 其主要原则为:效益性、全面性、系统性、综合性、导向性、稳定性、统一性、通用性、可比性、实用性。

反映企业经济效益的指标有许多种组合,以财政部1995年颁布的指标作为分析的依据,具体指标如下:

(1)总资产报酬率:用于衡量企业运用全部资产获利的能力。计算公式为:

总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100 %

平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)/2

(2)销售利润率:反映企业销售收入的获利水平。计算公式:

销售利润率=利润总额/产品销售净收入×100 %

产品销售净收入:指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。

(3)速动比率:是指速动资产与流动负债的比率,它是衡量企业在某一时点上运用随时可变现资产偿付到期债务的能力。计算公式为:

速动比率=速动资产/流动负债×100%

速动资产=流动资产-存货

(4)存货周转率:用于衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数,反映企业购、产、销平衡的效率的一种尺度。计算公式为:

存货周转率=产品销售成本/平均存货成本×100%

平均存货成本=(期初存货成本+期末存货成本)/2

(5)应收帐款周转率:用于衡量企业应收帐款周转快慢。计算公式为:

应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额×100%

赊销净额=销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣

平均应收帐款余额=(期初应收帐款余额+期末应收帐款余额)/2

(6)资本收益率:是指企业运用投资者投入资本获得收益的能力。计算公式为:

资本收益率=净利润/实收资本×100%

(7)资产负债率:用于衡量企业负债水平高低情况。计算公式为:

资本负债率=负债总额/资产总额×100%

(8)资本保值增值率:主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。计算公式为:

资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额×100 %

资本保值增值率等于100% 时,为资本保值;资本保值增值率大于100%时,为资产增值。

(9)社会贡献率:是衡量企业运用全部资产为国家或社会创造或支付价值的能力。计算公式为:

社会贡献率=企业社会贡献总额/平均资产总额×100 %

企业社会贡献总额:即企业为国家或社会创造或支付的价值总额,包括工资(含奖金、津贴等工资性收入)、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交产品销售税金及附加应交所得税、其他税收、净利润等。

(10)社会积累率:衡量企业社会贡献总额中多少用于上交国家财政。计算公式为:

社会积累率=上交国家财政总额/企业社会贡献总额×100%

上交国家财政总额:包括应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税、其他税收等。

2主成分分析补遗

从十个企业――中国科健、江西纸业、清华泰豪、中兴通讯、青岛双星、雅戈尔、邯郸钢铁、福田汽车、新力药业、武汉石油――的财务报表中计算出上述的十个评价指标值,得出原始数据矩阵(见表1)。为了消除原来各指标的量纲,使各指标之间具有可比性,按照文[4]的方法对原始数据作标准化处理,得到标准化矩阵,据此得到各指标之间的相关矩阵,由相关矩阵的特征值选取主成分,由特征向量获得主成分z1、z2、z3、z4。

z1=0.0620x1+0.4439x2+0.4501x3+0.3072x4-0.0803x5-0.1923x6+ 0.3089x7- 0.1153x8+ 0.4061x9+0.4301x10

z2=0.5554x1+ 0.0170x2+ 0.0148x3+ 0.2455x4- 0.4081x5+0.3854x6- 0.1437x7-0.4850x8-0.2443x9+0.0117x10

z3=-0.0660x1-0.0813x2+0.1591x3- 0.4107x4-0.6418x5+0.2796x6+ 0.2931x7+0.4270x8-0.0570x9+0.1832x10

z4=0.2372x1-0.0673x2-0.1638x3-0.1553x4-0.1369x5-0.5447x6+ 0.6281x7-0.2381x8-0.1733x9-0.3026x10

其中xj(j=1、2、…、10)表示第j 项指标的得分。以这四个主成分来评价各企业的综合经济效益,其计算公式如下:

Y=0.4443z1+0.2550z2+0.1128z3+0.0949z4

文[3]认为“通过对企业经济效益的主成分分析,可以得到影响企业经济效益的主要因素,把原来较多的指标转化为相互独立的彼此之间不相关的几个主成分来代表原来诸多指标。所得主成分既适合企业内部经济效益纵向评价,也适合企业之间的经济效益横向比较。是综合评价企业经济效益的一种好的方法”。

其实Y值是对企业经济效益的综合评价。由于文[3]没有给出所谓主成分z1、z2、z3、z4所代表的意义,企业仍不能通过主成分分析发现优势,找到差距。

文献计量学有一个重要定律――布拉德福定律:如果将科技期刊按其刊载某专业论文数量多寡以递减顺序排列,则可分出一个核心区和相继的几个区域,每区刊载的论文量相等。图书馆学确定核心刊物的思想源于此。

由于zi的表达式中,所有xj的系数之平方和等于1,将xj的系数之平方从大到小排列,若前若干xj的系数之平方和接近0.5,则称这几项为主成分zi的核心指标(这时其余诸xj系数平方和也接近0.5)

z1的表达式中x3、x2、x10的系数平方最大,它们的平方和等于0.5846 ,即资本收益率、总资产报酬率、社会积累率三项指标是z1的核心指标。

z2的表达式中x1、x8的系数平方最大,它们的平方和等于0.5437 ,即销售利润率、存货周转率两项指标是z2的核心指标。

z3的表达式中x5、x8的系数平方和等于0.5942 ,资产负债率、存货周转率是z3的核心指标。

z4的表达式中x7、x6的系数平方和等于0.6912 ,应收帐款周转率、速动比率是z4的核心指标。

到此主成分的意义就十分明确了:

z1反映了企业资本的回报状况。在Y 的表达式中它的系数等于z2,z3,z4三者系数之和(0.4443≈0.2550+0.1128+0.0949);后面将看到z1与其核心指标均为正相关,而z2,z3,z4与其核心指标既有正相关也有负相关,可见z1在反映企业经济效益中占有极重要的地位,即企业在科学决策时首要考虑的是提高资本收益率、总资产报酬率和社会积累率。

z2反映了企业的销售利润。存货周转率是它的核心指标,但它与存货周转率是负相关。存货周转率的计算公式为:

存货周转率=产品销售成本/平均存货成本×100%

可见销售利润与存货周转率负相关是相符的。

z3是企业的负债状况。它与其核心指标――资产负债率负相关。存货周转率同是z2,z3的核心指标,但它与前者负相关,与后者正相关。

z4反映企业销售货款到帐状况。

3经济效益指标灰色聚类分析

3.1 灰色聚类方法简介[5]先介绍灰色绝对关联度。设有两个序列X0,X1。

X0={x0(1),x0(2),…,x0(m)},X1={x1(1),x1(2),…,x1(m)}

由X0、X1 产生始点零化象X、X

X={x(1),x(2),…,x(m)},

X={x(1),x(2),…,x(m)}

其中,x(k)=x(k)-x(1),x(k)=x(k)-x(1)k=1,2,…m

令S=x(k)+x(m)

S=x(k)+x(m)

则X0 与X1的灰色关联度ε=

今有m个观察对象,每个对象观n测个特征数据,得到如下序列:

X={x(1),x(2),…,x(m)}X={x(1),x(2),…,x(m)} ┆X={x(1),x(2),…,x(m)}

计算Xi与Xj (i?燮j,j=1,2,…,n)的灰色绝对关联度εij,显然有εii=1。取定一个临界值τ:00.5。当εij?叟τ时,则视Xi与Xj在水平τ下为同类特征。这样就得到特征X1,X2,…,Xn在水平τ下的一个分类。

τ值的大小可根据实际问题的需要而定。τ越接近 1 分类则越细,每一类中的特征就越少;τ值越小分类越粗,这时每一类中的特征相对的较多。

3.2 经济效益指标灰色聚类由表1得到10个数据列:

x1={13.31,17.19,17.06,38.37,15.91,41.72,12.19,9.01,48.45,

11.25}

x2={4.73,-23.14,5.12,7.42,4.05,12.09,8.24,3.59,3.65,1.84}

x3={25.96,-85.95,10.92,14.76,7.95,18.55,10.77,10.23,

4.63,5.28}

x4={93.47,51.92,103.49,204.86,153.35,113.92,106.12,

108.55,100.69,95.58}

x5={84.96,76.12,39.26,56.24,58.97,37.19,28.33,67.29,

24.43,66.88}

x6={0.6,1.17,1.46,1.06,0.64,0.31,0.97,0.6,1.72,0.43}

x7={5.32,0.48,7.52,6.69,5.09,18.07,12.43,13.34,2.27,9.65}

x8={6.21,5.12,4.08,1.55,2.61,1.89,7.16,5.69,2.93,5.38}

x9={48.29,-10.45,32.32,45.64,33.51,30.77,35.89,48.27,

10.83,44.87}

x10={46.51,-38.44,49.54,47.37,53.17,37.65,45.62,51.59,

46.69,53.21}

为了使指标间具有可比性,消除数据的量纲,把它的数据标准化:用其10个数据的均方根除所有数据,得到新的数据列:

x=,,…,

若将处理后的xi看作一个10维向量,它是单位向量,其模等于1。计算结果见表2。

以下按照3.1介绍的步骤依次计算出始点零化象、│S│值、1+│Si│+│Sj│值、│Si-Sj│值和灰色关联度,结果分别列入表3、表4、表5、表6、表7。

以下据表7给指标x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7,x8,x9,x10分类。

取临界值τ=0.8,关联度ε?叟τ的两项指标归为同一类。这时经综合分析后将10项指标分为3类:{x1,x4,x6,x7},{x2,x10},{x3,x5,x8,x9}(注:x2与x8,x9的关联度虽大于0.8 ,但x8,x9与x10的关联度却小于0.8 ,如上分类保证了同一类中指标间的关联度都大于0.8),即:

第一类(共四项指标):销售利润率,资本保值增值率,速动比率,应收帐款周转率;

第二类(共两项指标):总资产报酬率,社会积累率;

第三类(共四项指标):资本收益率,资产负债率,存货周转率,社会贡献率。

取临界值τ=0.9,这时10项指标分为5类:{x1,x6,x7},{x2,x10},{x5,x8,x9},{x3},{x4} ,即:

第一类:销售利润率,速动比率,应收帐款周转率;

第二类:总资产报酬率,社会积累率;

第三类:资产负债率,存货周转率,社会贡献率;

第四类:资本收益率;

第五类:资本保值增值率。

4结论

从§3中对企业经济效益指标的分类有如下结论:

(1)10项指标可粗分为三类:第一类是销售利润率,资本保值增值率,速动比率和应收帐款周转率;第二类是总资产报酬率和社会积累率;第三类:资本收益率,资产负债率,存货周转率,社会贡献率。同一类指标之间呈正相关,从其中任一项指标的好坏可估摸到其余几项指标大致状况。

(2)也可将资本保值增值率和资本收益率分别从第一、第三类分离出来。结合前面对经济效益的主成分分析可以认为分离出来还是比较好的。这样10项指标分成5类。

(3)考察一个企业的经济效益可从繁,也可从简。若从简,结合主成分分析,主要考虑资本收益率、总资产报酬率、销售利润率、资产负债率、资本保值增值率等5项指标。

参考文献:

[1]王善华.企业经济效益评价新指标的计算[J].华东经济管理,1995,(3).

[2]盖地.企业经济效益指标评价试析[J].现代财经,1995,(3).

[3]郭韧等.企业经济效益的主成分分析[J].运筹与管理,2003,(1).

篇7

【关键词】经济效益审计 立项 方法 评价

随着我国市场经济体制的不断健全，企业制度已基本建立。企业只有按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，才能在市场竞争中取胜。现代企业的一切经济活动，都必须讲求经济效益，因此，实施经济效益审计，是当前企业审计工作的重点。

一、经济效益审计的涵义

经济效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。

经济效益审计与财务收支审计不同，财务收支审计侧重经营收入的合法性，成本费用的真实性，损益的准确性；经济效益审计则侧重检查资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。效益审计通过其评价功能，能够促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力，符合当前建设节约型的基本要求。

二、经济效益审计的重点内容

经济效益审计的内容包括企业的销、经营决策、目标计划、内部控制等管理职能活动；基本建设与技术改造、开发等活动；对外投资、兼并、重组及资本运作等活动。目的是评价经营管理活动是否合理有效，资源利用是否经济，是否实现既定的目标计划，达到预期的效果等。我们认为，中石化系统效益审计的重点内容应包括以下几个方面：

（一）经营目标、计划执行情况审计

主要包括被审计单位是否取得了预计的经营成果，完成了计划任务等，确定已经实现的经营成果水平是否真实；与计划进行比较审查目标完成情况；与相关指标进行比较进而其成绩并揭示存在的差距；从利润、收入、成本费用等多方面审查企业经济效益的实现程度。开展此类审计还必须与同行业生产规模、环境相当的企业的有关指标进行比较，分析优劣，找出差距和因素，提出建议，为加强管理、提高效益提供信息。

（二）企业管理职能的效益审计

一是经营决策的审计。经营决策审计的目的在于评价效益优劣，为领导层提供决策依据。制定决策前、决策过程中、决策方案执行以后，审计人员都应当参与评价。如投资效果的决策、产品开发的决策、市场开拓的决策、资源利用的决策、产品盈利结构的决策等都可以作为经营决策审计的内容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以经营决策的审计主要集中在最高一级审计机关。

二是组织效能的审计。企业的组织形式与结构是否满足有效经营的要求、对人财物等资源的调配是否适当、是否存在资源的闲置现象、专业化原则是否得到贯彻、管理权限的集中与分散程度是否符合企业的具体情况等与组织职能有关的都是组织效能审计的范围。

三是内部控制制度审计。通过对内部控制措施的设置是否健全、既定的控制措施是否在经营过程中被切实执行、所采取的控制措施是否达到预期效果等问题进行分析评价，找出内部控制中存在的问题，促进企业严格按内部控制制度经营管理。目前石化上市和存续已全面实施内控制度，通过对上市公司内控制度评审情况看，各单位执行力度不够均衡，存在许多问题。内控制度作为公司的“家典”和“法规”，现在和将来都是开展经济效益评审的重要内容。

四是经济合同审计。内部审计部门应坚持对购销合同、贷款合同、联营合同、招投标合同、物资采购合同、销售合同、承包合同等进行评审，从签订合同的程序是否合法、内容条款是否合理、履行是否到位等方面把守关口，避免合同失误造成纠纷，维护企业合法权益。

（三）主要经营活动效益审计

经营活动直接影响经济效益，经营活动的审计贯穿于企业生产经营的全过程，体现在以下四个方面：

1、物资采购的审计。企业的经营过程一般都是从采购开始，炼化企业原材料成本占产品成本的比重较大，目前物资供应市场普遍反映为买方市场，这就为降低采购成本提供了操作空间。物资采购审计要充分抓住这个关键，从物资采购的内部控制环节入手，检查采购过程中购进原材料的价格是否低廉、数量质量是否符合要求、占用的资金及采购费用是否节约、存放是否安全等与企业的效益直接相关的内容。近年来齐鲁公司组织了以煤炭、原盐、化工三剂、备品备件等为重点的物资供应专项审计，取得了良好效果，有效的促进了物资采购成本的降低和物资管理水平的提高。

2、生产过程资源利用效益的审计。生产过程既是产品生产的过程，同时也是资源耗费的过程，生产效率的高低、资源耗费是否节约、产品质量是否合格、废品率的高低、产品产量是否满足销售需要等都与企业效益相关。此类审计内容较多，具体讲包括以下几个方面：

（1）生产物料能源投入产出审计。根据物料、能源平衡原理和成本分析原理，对企业资源利用状况进行定量分析，对企业物料能源利用效率、消耗水平、物料能源经济效益与环境效益进行审计和评价，从而对企业的物料能源利用情况实行有效的监督、服务，以达到节能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齐鲁公司在这一审计领域进行了大胆探索，相继对7个生产厂进行了物料能源等投入产出审计，取得了较好的效果。

（2）生产技术审计。生产技术的广泛运用和开发是企业提高经济效益的根本途径。有条件的企业应将内部经济效益审计深入到生产技术领域。针对企业生产技术组织、工艺流程、新技术、新工艺和新设备的以及科学技术成果转化利用中存在的薄弱环节与内部潜力，与技术、生产、科研、计划及财会等部门联合开展检查和评价，提出建设性的审计建议，促使企业采取措施，大力推动技术改造、科技成果应用与开发，并尽力开发能耗小而附加值高的高新技术产业，以大幅度地实现增产增收、节能降耗，提高经济效益。近年来，我公司结合科研开发费等审计项目，对生产技术某些环节进行了审计，促进了科研开发费使用效果的提高。

（3）资金利用审计。资金是企业最宝贵的资源，利用得当可使企业获得生机与活力，利用不当会使企业陷入困境，甚至破产。企业内审部门应重点评审资金筹集是否合理、有效，注意评审其负债经营的可行性、风险性；同时应评审企业资金分配、管理与占用是否合理、有效，从中找出资金闲置浪费问题和薄弱环节，提出改进建议与措施，促使企业挖掘浮财，提高资金运用效率。

（4）成本费用审计。企业能否不断降低成本，是企业能否提高效益的关键所在。目前有些企业生产工艺、技术及设备落后，产品无规模效益，单耗高，非生产开支过大，致使产品成本居高不下，这是造成企业亏损严重的一个重要原因。企业内审部门应着重审查原材料、能源、人工、管理费、修理费等各项成本要素的实耗水平，对照国内外同行业的先进水平以及本企业最好水平进行分析，从中找出差距，查明各项成本超支的原因，提出改进建议，以督促企业开源节流，降本增效，扭亏增盈，大力提高经济效益。我公司开展的修理费专项审计项目，对于加强修理费使用与管理，提高使用效果起到了积极的促进作用。

3、产品销售的审计。企业产品销售以后，经济效益才能体现出来。产品销售过程中价格确定是否适当、销售费用是否节约、产品发运是否及时、包装是否安全、销售收入是否及时收回、售后服务是否周到等都会影响企业经济效益。中石化销售管理体制改革后，分、子公司对产品销售价格等的控制能力相对弱化，总部有必要加大产品销售专项审计的力度。

4、固定资产投资效益审计

针对目前企业中存在的项目可研论证不充分，投资效益低下，损失浪费严重等问题，内审部门应大力开展固定资产投资项目事前、事中、事后效益审计。通过对可研资料、概算执行情况、施工管理过程、竣工决算、工程物资采购等全过程审计，评价工程建设与管理过程中有无效益流失问题。通过跟踪项目投产后产品产量及收入情况，评价获利能力是否达到预期效果，投资项目是否达到经济性和效益性。中石化每年用于固定资产投资的资金大，对固定资产投资效益进行审计也是效益审计的重点内容。由于历史原因，过去对固定资产投资审计的内容仅仅局限在投资的真实性、合法性和工程结算等方面，而对于投资效果、效益审计几乎没有涉及。

三、开展经济效益审计的关键环节

（一）效益审计的立项

1、选择效益审计项目的原则

选择效益审计项目应当围绕企业中心、贴近经营、突出重点、先易后难、量力而行、确保效果。具体讲应当注意以下事项：

一是要对立项的依据进行。通过收集企业的基础资料，了解企业情况，包括被审计单位的组织结构，产品品种、产量、质量以及生产工艺流程，经营决策和方针，有关内部控制系统、主要的风险领域、薄弱环节和潜在的问题，主要经济指标的历史情况和现状，资料反映的财务状况、财务成果，当前生产经营活动中存在的主要效益问题以及需要解决这些问题的关键环节。通过收集与了解这些情况，进行研究分析，明确审计目的、审计内容和审计方法，为立项提出依据。

二是要分析各个备选项目的重要性。衡量一个项目重要性的标准是预期取得的审计成效有多大，也就是通过审计提高效益的潜力有多大，在企业中可以发挥多大作用，对预期审计成效大的项目应确定立项进行审计。

三是要分析项目的必要性。内审部门通过重要性研究选出一批对企业提高效益有较大作用的项目之后，应当根据不同时期的要求和企业自我的需要，进一步分类排队，选择其中在现阶段最需要解决的问题，优先立项进行效益审计。

四是应考虑项目的可行性。应当考虑现有审计力量是否有能力承担这个项目，力量不足的情况下是否可能从其他部门选派人员加以配合，目前实施审计是否存在其他的客观困难，通过审计预期取得的效益可能性有多大即审计失败的风险有多大。对既有重要性又属于急需解决的问题，如果当时条件下缺乏可行性，仍不应立项，而要待以后条件成熟后再考虑立项审计。

2、选择效益审计项目的来源和渠道

效益审计的范围广泛，影响效益的因素复杂，而审计资源有限，为了取得良好的审计效果，审计人员必须注意从经营管理活动中选择那些对经济效益影响较大、问题比较严重、迫切需要改进的环节立项进行审计：

一是效益滑坡严重或亏损较严重企业。造成企业效益滑坡或亏损的原因是多方面的，对这些企业可以进行全面的效益审计，在证实企业效益下滑或亏损数额的基础上，核实发生效益滑坡或亏损的主要因素和存在的问题，找出制止效益滑坡或亏损的主要途径和措施。例如某公司下属建设公司，其业务经营范围主要是化工行业工程建设，几年以来一直处于亏损状态，因此可以对该建设公司进行全面的经济效益审计。

二是企业中可能存在的重大损失浪费。资金使用、费用开支、成本支出、物资消耗、技术改造等经营管理的各个环节都有可能存在一定程度的损失浪费现象。损失浪费就意味着存在进一步提高效益的潜力。选择比较典型的、重要的事项进行剖析，不仅可以制止或纠正可能的损失浪费，也使有关的管理工作得到改进。齐鲁公司对社区水电汽暖收费及管理情况进行调查后发现，大部分单位水电汽暖收费管理存在跑冒滴漏、收费不到位等问题，可以针对这种现象立项进行专项审计。

三是影响企业效益的关键环节。每一个企业都有生产经营的重点，影响成本和收入的重点就是企业效益的关键，对这些关键环节进行详细的审计，对提高企业效益有举足轻重的作用。例如对炼油企业，原油成本是影响效益的关键因素；对热电厂，煤炭成本是影响效益的关键因素，因此，原油、煤炭采购成本，就是影响企业效益的关键环节，对利润有较大影响，可以对其立项进行审计。

四是重要的投资项目。石化企业项目投入资金较多，建设周期较长，因此风险也较大。选择一项或几项重点技术改造项目，从项目初期到竣工决算进行全过程的跟踪审计，并对项目投产后的获利能力进行评价，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投资效益。

五是职工合理化建议中提到的效益问题。职工提出的增产节约的各种合理化建议，常常暴露出管理中的不足，反映出改进管理、提高效益的潜力。

六是财务审计中发现的效益问题。审计人员在财务审计中经常会发现效益低下的现象，限于审计资源和时间限制无法解决，可以在财务审计结束后立项进行效益审计。

七是通过指标对比发现的效益差距。通过对生产、技术、经营、财务的主要经济指标与本单位历史水平或国内国际先进水平进行对比，找出差距，有针对性的开展审计，进一步提高经济效益。

（二）效益审计的

1、精心制定审计方案

审计方案是对审计全程工作的总体规划和安排，是指导、组织、控制效益审计活动的纲领。任何一个审计项目实施活动，都必须根据审计方案来进行。审计方案的制定必须为审计人员提供审计作业指导，因此方案中审计重点的确定是重中之重。审计重点如果不在方案中加以确定，将使审计活动无从入手，或是缺乏重点或是任意进行，也难以做出正确的审计结论。确定审计重点首先要围绕审计目标，逐步进行调查和分析，列举出每一个审计应当检查的事项。然后再从重要性水平和风险大小确定必须进行的审计事项。审计重点的确定要有针对性，要针对被审计的经营特点、核算体制、各级子公司的隶属关系以及围绕企业效益的有关指标体系来确定。制定审计方案要对被审计单位进行认真细致的调查，尽可能多地搜集各种资料，必要时可以采取走出去的调查方式，向同行业取经，获取可比性的第一手资料。齐鲁公司在开展煤炭采购专项审计时，到某热电厂进行了调查，对其煤炭采购价格、采购渠道、生产工艺过程进行了充分了解，为制定审计方案和有效开展审计工作打下了坚实的基础。

2、采取有效的审计方法

从每个项目实施审计活动的过程来看，主要是检查、取证、分析三个环节。效益审计过程中用到的方法很多，可以借鉴财务审计方法如审阅、盘点、观察、核对、查询法等，也可以借鉴管理审计的方法如对比分析法、净现值法、价值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。

审计方法的选择要有可操作性，审计方法能否符合经济效益审计的要求、适应被审计企业的经营特点至关重要。比如在审查书面材料方面，可采用审阅法和纵横核对法来了解企业内控措施的真实性和有效性；对材料表述不清和有疑问之处，要采取多方查询法来获取审计线索；对材料中的有关数据缺少可信度，要用比较分析法来判断其用意和真伪；对各方都有意回避的事项，要采取重点关注法；在审核企业的财务数额和实物数量时，可采用盘点法和鉴定法验证其数据的真实性。下面结合齐鲁公司开展效益审计的实践重点说明常用审计方法的具体运用：

（1）“审阅”是检查过程中基本的方法。审阅的内容根据具体实施的审计项目来确定。一般来说，凭证、账簿、报表等财务资料以及统计、合同、会议纪要等资料都应当进行审阅。审阅过程中，审计人员按照各自分工的审计内容对取得的资料有目的的进行检查，查找疑点。

比如在进行煤炭采购专项审计时，审计人员对包括煤炭采购合同以及签订经济合同过程中形成的招投标文件、出入库单据、有关统计台账、会计原始凭证中的发票等资料进行了认真审阅，通过审阅这些资料既掌握了煤炭采购的一些基本情况，也发现了一些审计线索。

（2）“盘点”方法对于确定账实是否相符、是否存在流失很有帮助。通过核对存货、固定资产等账表与仓库、生产现场等实物在数量、质量上是否相符，能够发现是否存在效益流失问题，发现管理控制环节存在的漏洞。

比如在进行煤炭采购专项审计时，审计人员深入煤场实地盘点，确认煤炭库存的真实性。审计组和公司计量测试专业人员一起对两大煤场存煤进行了测量，确认煤炭实存26.17万吨，比账存多出5.81万吨。煤炭盘盈没有及时被发现和处理的主要原因是：双方长期未对物资装备中心总库代存煤炭进行实物盘点，热电厂长期多转成本且未定期进行财务稽核。针对审计发现的问题，有关部门在进行调账的同时，及时完善了定期盘点和财务稽核制度。通过整改，避免了煤炭超定额储备，减少了存放周期，降低了热值损失。

（3）“观察”于效益审计主要是了解管理和生产过程。通过对企业生产全流程的观察，能够发现影响效益的因素。比如在进行水电汽专项审计时发现水电损耗非常大，审计人员深入到各厂泵房、管道、水表计量点进行实地观察，对部分外供管线进行排查，寻找漏点；对多家用水单位进行了查访；对供、学校、地方政府等部分单位的控制阀门、计量器具进行运转查验。经过综合分析，找出了产生问题的主要根源，通过采取管线维修、堵塞漏点、加大计量管理和收费力度等措施，进一步减少了效益流失。

（4）“核对”主要是指将从不同渠道获得的资料中的有关数据进行对照，检查其是否相符，逻辑或勾稽关系是否正确。对发现的异常数据进行分析，找出影响效益的因素。

比如在进行煤炭采购专项审计时，通过对热电厂和物资装备中心有关会计账簿和统计资料核对，发现双方记录的煤炭结算量存在较大差异。经查，原因为2004年结算时双方因对验收标准产生分歧，热电厂拒付，推迟到2005年结算，而物资装备中心依旧在2004年进行了账务处理。另外，由于结算手续繁琐，票据传递不畅，影响了原煤及时办理入库手续，导致热电厂期末巨量暂估，影响了热电厂生产成本核算的准确性。同时，煤炭结算效率低下，引起了主要供应商的不满，也影响了公司信誉。针对存在的问题，物资装备中心经过分析研究，改善了结算手续，提高了结算效率。

（5）“询问法”是指与有关人员进行谈话，询问一些与审计内容有关的问题，或者了解内部控制管理的方法、制度，了解生产工艺流程等等。通过询问，既可以找到审计应当注意的关键环节和审计线索，也能达到加强与被审计单位和人员积极沟通的目的，有利于审计工作的顺利开展。

（6）“对比分析”是审计分析中非常重要的方法，可以进行对比的数据资料很多，对生产经营的有关数据可以与以前年度进行纵向对比，也可以与同行业水平进行横向对比，还可以对相关项目进行对比，通过对比分析，发现存在的差距，找出解决办法，达到提高效益的目标。

比如在进行煤炭采购专项审计时，我们分别按运输方式、采购渠道对量价构成情况进行了深入解剖。按运输方式分为铁运和汽运两种方式，其中铁运140.92万吨，占采购总量的77.29％，平均每吨采购成本343.18元；汽运41.41万吨，占采购总量的22.71％，平均每吨采购成本409.51元。汽运煤比铁运煤平均每吨成本高66.33元，按采购总量总成本高2746.86万元。

按供货渠道分为总部集中采购、矿方直供、煤运公司采购、经营公司采购四种方式，对比分析采购量及采购价后发现，从经营公司采购的煤炭价格高于煤运公司和矿方直供采购价格，且从经营公司采购量占采购总量的58.12%，而兄弟企业不超过20%。因此，汽运煤的比重高和经营公司采购量大、矿方直供量小是影响采购成本的主要因素。根据审计建议，供应部门加大了大矿直供量，并加大了与铁路部门的协调力度，增加铁运煤比例，大大降低了煤炭采购成本。

（7）“因素分析法”是指通过查找分析影响某一事项的因素，从中找出关键因素进行分析用来解决问题的方法。这种方法广泛应用于效益审计的检查分析过程。影响效益的因素很多，不可能对所有的影响因素进行检查，只能抓住重点，才能达到事半功倍的效果。

比如在进行煤炭采购专项审计时，为了客观分析评价煤炭质量，查找影响入炉煤热值损失的原因，审计人员对煤炭取样过程进行了穿行测试，详细了解煤炭采购、入库、入锅炉的过程并对每月煤炭热值进行了统计和加权平均计算，找到了影响入炉煤热值的主要因素：一是雨季导致热值损失较大；二是煤炭入厂后到送入锅炉时间差的影响，如果入厂煤直接送往锅炉的比例大，则入炉煤与入厂煤的热值差差值较小，反之则差值较大；三是煤炭质量不均衡造成的影响。锅炉设计热值为4500大卡，由于煤炭采购质量不均衡，入炉优质原煤热值远大于设计值，造成浪费。针对这些问题我们提出建议，即一是优化煤炭采购和库存方案，在保证煤炭合理库存的前提下，加大入厂煤直接送往锅炉的比例，减少中间仓储环节；二是对优质煤和热值较低的劣质煤合理混合燃烧，在保证锅炉设计燃烧值的情况下，提高煤炭综合利用率。通过整改措施的实施，提高了煤炭燃烧值，节约了消耗，降低了成本，取得了较好的经济效益。

经济效益审计应用的方法很多，每一种方法也不是独立进行，要几种方法交叉运用，并且要针对不同的效益审计项目不断探索创新审计方法，只有这样，才能发现存在的问题、分析原因，建议才能有针对性，评价才能恰当。

（三）经济效益审计评价

一是要选择适当的评价标准，确立评价指标体系。确定审计项目后，应结合对被审计单位的审前调查，了解主要业务的特征、生产工艺和技术特点、管理方式等，在遵循、有效、相关、可操作性原则基础上，确立审计评价的指标体系。评价指标的设置应该简略、清晰，便于操作和考核。指标内容和计算，均力求简单，易于使用。

二是针对不同的效益审计项目，灵活运用审计指标体系。在实施经济效益审计的评价活动时，可能采用某一项标准，如当期的经营计划；也可能在同一项目或对其中不同的审计事实采用几个不同的标准，如既采用当期的经营计划，又依据最好水平，并考虑国内外同行业的先进水平等，来评价企业经济活动体现的效益优劣，并由此找出差距，发掘潜力，提高效益。

由于各企业的具体情况不同，在考核企业经济效益时，所运用的考核指标也不同。就某一项具体的指标而言，其运用过程和要求也是有区别的。在考核企业经济效益时，应注意将上述指标作为一个完整的指标体系来运用，防止片面地、僵化地运用这些指标。否则，便不能得出正确的结论。为了使评价标准更适合被审计单位的实际情况和便于将来审计建议的落实，在确立审计评价标准时应与被审计单位沟通，听取被审计单位的意见，认真分析研究评价标准对被审计单位的适用程度。在指标的使用上要考虑所使用的指标是否与被审计单位的业务活动紧密相关，要选取那些确实能反映其经济效益水平的指标来进行评价。在数量水平的选择上要具有先进性，同时也要具有可行性。

评价标准的建立是一个长期的复杂的过程，需要审计人员作大量细致的工作。企业内部审计人员要注意经验的积累，积极收集有关经济活动资料，必要时要开展专项审计调查，努力把经济效益审计的基础资料搞扎实。有条件的内审机构可以指定专门人员负责评价标准的测算和建立工作。

三是做出恰当评价结论。根据审计项目所取得的审计证据进行归集、整理、综合分析之后，就需要对照选定的评价标准，做出各个审计重点或分项目乃至整个项目的评价结论。

审计评价中凡涉及审计结论的重大问题，都要具体说明相关的标准、结果及原因，对审计报告中的审计建议，也应详细列明理由，便于与被审单位交换意见和部门领导审阅。审计结果是对履行经济责任的证实或是涉及对事、对人的处理，必须保持职业谨慎，充分听取被审计单位意见，对不当之处进行修改。但是被审计单位提出的意见不合理、不符合事实的，审计人员应坚持原则，维持原有的审计结论。必要时可将被审计单位的意见与有关审计证据作为审计报告的附件，以供审核该报告和做出处理决定时。

四、当前开展经济效益审计的难点和对策

（一）开展经济效益审计难点

1、创新不足。近年来，石化各级审计机构在开展经济效益审计过程中取得了一些经验，但对于如何有效的开展经济效益审计没有形成行之有效的方法体系，局限于单个项目的审计，综合性的效益审计项目难以取得较大成效。

2、效益审计范围相对狭窄。的经济效益审计仍然是以财务收支审计内容为主，与严格意义上的经济效益审计还有距离。对到底开展什么项目的效益审计，效益审计范围延伸到什么程度，仍然存在疑问。存在这个问题的原因除了内部审计职能的局限性，还有审计人员思维方式和技术知识水平的限制。

3、审计队伍专业结构难以适应经济效益审计的深入进行。目前审计人员大都是财务专业，对石油化工行业高度化的生产过程，复杂的工艺流程缺乏了解，尤其是对于生产技术指标相关的统计资料不能从根本上理解，原材料价格、生产消耗指标等可以横向对比的资料很难通过有效途径获得，造成经济效益审计难以深入。

4、计算机知识和信息系统运用不熟练，影响了经济效益审计的有效开展。信息系统审计在国外已经普遍开展并且取得了显著成效，而目前审计人员往往只熟悉办公软件的应用，对于计算机的核心系统不了解，难以发现利用计算机舞弊的现象。尤其是中石化erp系统全面实施后，企业的业务处理模式、管理模式和内部控制模式均发生了根本变化。业务数据和财务数据的对应关系逐渐变得模糊，原先从财务数据入手的审计方法难以发挥作用，审计人员面临更大的挑战。

5、审计效果难以实现。尽管在审计过程中发现了经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出了改进建议，但从实际整改情况看，并没有改变发生问题的根本原因，同样的问题屡查屡犯，审计效果利用程度不高。

(二)几点对策

1、转变观念，注重理论与实践的有机结合。一方面，审计人员特别是审计负责人要转换观念，深入认识经济效益审计的角色，将企业经济效益审计定位于企业经营运行的“医生”，查找、分析问题，提出对策、建议，促进企业正常良好的经营运行和经济效益的提高；另一方面，在深入进行理论探讨的基础上，加大在审计工作中理论联系实际的力度，避免为研究而研究的理论研讨模式，工作中可以邀请大专院校的专业人士进行指导，尽量达到务实、高效。要有意识的在实际审计工作中不断整理，探索和寻求经济效益审计的新经验和新方法，通过从审计实践中提炼理论，再利用创新的理论指导实践。比如在尚未开展过的审计领域（如车间生产领域等）进行试验，经过总结提高，力争在审计理论上有所创新，能够与实际紧密结合起来。

2、完善审计管理体制，拓宽审计领域。近年来，中国石化经营管理体制发生了较大变革，供应、销售、投资、资金的集中度越来越高，审计管理体制已不能完全适应当前改革的要求，所以审计管理体制改革势在必行。让审计人员感到欣慰的是，中国石化审计体制改革方案即将出台。改革后的审计体系如何定位，各级审计部门的职责如何明确划分，是影响审计工作特别是经济效益审计工作的关键。我们认为，审计体制改革后，总部审计机关的职责应该主要是总体规划、指导和管理，各分局重点对所分管单位的供应、销售、投资等方面进行审计评价，各单位审计部门重点在内控、管理和生产领域的投入产出效益等方面进行审计评价。科学完善的审计管理体制和明确的职责分工不但能提高审计工作效率，更重要的是能进一步拓宽审计领域。

3、调整审计人员结构，优化人力资源；加强职业资格，加大培训力度，促使审计人员精通掌握审计、财会、企业管理、工程、和计算机等多方面的专业知识；通过考察、聘请生产厂人员讲解等方式充分了解生产工艺流程；适当邀请相关部门专业人员直接参与审计过程。同时，通过加强对企业审计人员的考核，增强竞争意识，不断进行知识的更新，使其适应现代企业经济效益审计的要求。

4、加强计算机知识的培训，尤其是erp相关模块的操作。内部审计人员应主动地参与erp实施过程，要对erp系统进行符合性和实质性测试，验证输入与输出数据可信程度。要对系统内部控制的设置和遵守情况、系统内定义的信息转换规则等进行审计验证。同时，加大审计信息化建设的步伐，大力开展信息系统审计业务，开发针对erp环境的审计软件，将erp系统下的数据转化为便于查询、审计的数据。

5、提高审计成果的综合利用程度。经济效益评价结果是十分宝贵的信息资源，企业应充分利用。要运用经济效益评价结果为加强宏观控制、提高经济效益、实现和调整经营战略服务。要运用经济效益评价堵塞企业经营管理的漏洞，促进企业提高经营管理水平。审计部门要加强后续审计的力度，确保审计成果。同时，审计部门要与公司领导充分沟通，会同人力资源、企业管理等相关部门制定考核细则，实施奖惩。另外，对于成熟的经济效益审计实践项目，要及时加以总结，建立案例库或模型库，以便为以后或其他单位进行类似的审计工作提供范本。

主要参考：

[1]《效益审计的理论结构》 中国审计出版社 李敦嘉著；

篇8

关键词：经济管理；经营效益；对策分析；财务部门

中图分类号：C29 文献标识码：A

为更好的提高企业的经营效益，要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系，需要企业的所有部门共同研究分析和论证，进一步提高管理效率，加强对各部门管理人员的相应培训，最终达到企业管理水平，增加经营效益的目的。一、实施背景

（一）适应经营管理发展到阶段性的需要

公司经过六年的发展，已积淀了浓厚的企业文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业健康发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，围绕公司经营管理，服务公司主业发展，建立起适合公司的企业文化体系，旨在营造先进的、被全员认可的企业文化，促进公司健康向上发展。（二）促进公司基业长青的根本所在

公司始终坚持“以人为本，追求卓越”核心价值观，目前注册资本金达到15 亿元。随着市场上财务公司不断崛起，资产规模不断增加，业务扩展，人员扩张及团队建设，经营管理压力较大。在经历了6 年多基础上，公司在2012 年提出了“文化兴企”战略，提炼和升华独具特色的企业文化体系，旨在提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有生气、成果有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。

二、加强经济管理

（1）着重资金管理

减少了资金费用、策划资金运转，促进使用资金的科学化、提高资金运转的速度，从而达到提高经营效益的目的，这是企业经济管理的目标。将经济管理作为企业的管理核心，是将资金的规划作为重要的决策因素，是企业全体工作人员都坚守着重资金管理的意识，其强调对企业发展和生存的影响，而不是单纯把管理部门当作中心。（2）强化收支管理

企业禁止资源分散掩藏资金和多账户，基础帐户仅设置一个，个人或者是有关的部门严禁对资金进行无理由使用或者中段操作，要做好收支的相应管理工作，应该由相关的负责人对审批工作进行管理，在支配这一方面其他工作人员不设相关权限。（3）策划经济方案

对某个阶段或者是全年，相关的管理人员在进行经济管理过程中，要做好与之对应的规划，预算经济效益，策划自己的具体使用方案，解决经营难题，实施相应的管理措施，这对于经济管理有着积极的作用。（4）资金管理

在企业经济管理方面最为重要的一项内容就是资金的管理，对企业经营水平进行衡量的一个重要参数就是资金的经济标准，所以，为了进一步增加经营效益，提高经济管理水平，要减少花费，优化资金配置，提高资金的使用效率，对资金要科学有效的进行利用，以此为基础为企业提供物质条件，以供其能够在激烈的市场竞争中立足。（5）经济预算

在经济管理中经济预算活动的开展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常的经营中根据企业自身的实际状况和资金情况，对经济管理方案和企业经济，作出相应的科学且合理的经济预算，以为企业提供决策方向。（6）成本控制在经济管理中成本控制是非常重要的一项工作内容，对各部门的费用信息进行调节就是我们所说的控制成本，有效拆分具有较强竞争力的产品，严格在各部门间贯彻，要构建一个所有工作人员的努力目标，为了减少每个流程企业所用的成本，要采用先进的技术管理手段，为了进一步提高商品的竞争能力，要最大限度的节约资金。二、提高经营效益，加强管理力度

（1）与日常经营相结合

在企业的管理制度当中，日常经营活动与经济管理相结合，经济管理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用，要加强资金预算以弥补经营活动中的不足，对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行弥补，以减轻供应资金压力，确保正常的企业经营运行。（2）促进资金的增值，体现经济监督

经济监督的管理作用要充分并全面的体现，要构建并完善法人制度体系，保证资金的升值，在经济市场中企业要想站稳，那么就应该构建并完善绩效管理体系，构建一个开拓创新、团结友爱、严肃认真、活泼积极的领导小组，对监督管理工作要进一步强化，将监督的意义充分体现，对相应人员的行为进行制约，反对腐败，高度的责任感是所有经济管理工作人员所必须要具备的，要制止违反相关制度的行为，同时向上级及时汇报，在确保工作人员合法利益的同时，要坚守职业道德，做到对资金管理负责。

（3）优化经济配置，强化资金管理在企业的经营中，从预算开始流通货币形态的资金，经过生产、完工以及结账等环节，然后到回收在利用，形成一个逐渐增大的良性循环，不仅企业的经营效益得到了提高，同时也达到了可持续发展的目的。（4）对企业盈利进行科学分配

如何科学合理的在经济管理过程中进行企业所获得的配置规划，对企业的多个方面都存在着重要的影响，盈利的分配能够激发工作人员的积极性，对各部门的利益进行有效协调，盈利的分配充分的体现出了杠杆的作用，对于企业的发展有着非常重要的现实意义。当前，一大部分企业所实施的原则都是按劳分配原则，这主要是受到了自然经济规划的影响，但是对于职工的积极性，平均分配并没有起到积极的作用，却让工作人员产生了能过就过的想法，造成了一部分国有企业经营不善，陷入你摊，经济管理的具体内容难以运行。在改善盈利的分配方面，企业的相关的管理人员或者决策人员，可以设置年薪制分红或者是股票期权等，将杠杆的调节控制作用进行充分的体现，要科学合理的对盈利进行分配，促使企业的各个方面都能够保持在一个平衡的状态，达到更快更好的促进企业发展的目的。

三、确保各阶层人员到位，高度重视，形成互动

建立健全组织架构和管理体系制度，需要人去落实执行。各级人员要确保到位，领导亲自牵头，齐抓共管。项目经理是本项目索赔工作的第一责任人。成本经理具体负责索赔管理业务工作。成本管理室是项目索赔工作的牵头管理部门，首先对全体造价人员提出高要求：

第一，要一身正气，要做事先做人，以主人翁的责任感、荣誉感和事业心，认真做好本职工作。

第二，要学会沟通，造价人员不仅要具备过硬的专业能力，还要加强内外沟通、上下沟通的协调能力、谈判能力锻炼。第三，要熟悉施工工艺和流程，掌握施工生产过程中的每一个环节，才能把工程索赔和造价工作做得更好。

第四，要加强学习，全体造价人员要深入学习领会公司有关规章制度，进一步学习掌握工程索赔和造价方面的专业知识，提升个人工作能力。

总之，索赔率的提高不仅是领导的事情，更是全体员工的共同责任。技术质量、物资设备、财务、工程等部门是项目索赔工作的协助部门。项目经理部各部门应按照职责分工，积极主动，密切配合，协同做好项目的工程索赔工作。项目上在对主管人员培训的同时，要更加注重对每个管理人员的教育，从而从思想认识上加强对工程索赔的观念，融化到日常具体的实际工作中。三、总结：通过上文的分析，我们可以看出，经济管理的效果要想全面的发挥，那么仅仅依靠相关人员设计资金规划，进行经济成本核算来对支出进行控制，是远远不够的。要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系，加强对各部门管理人员的相应培训等，最终达到企业管理水平，增加经营效益的目的。

参考文献:

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关键词：企业 成本管控 价值 现状 集成成本管理

一、实施企业成本管控的重要价值

企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，需求维护企业可持续发展的竞争优势。如果成本控制方式得当，就能够在很短时期内快速提升企业运营收益，从而有更多的资金去扩大再生产，提升员工工资和待遇，吸取更加优秀的人才，陷入一个良性循环状态，由此可见企业成本管控的重要价值所在。

伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置。

二、我国企业成本管控的现状

随着时代的快速进步，市场竞争方式也不断更新，以往的成本管理模式显现出巨大的漏洞：

（一）单纯降低企业费用，忽略成本管控价值

我国许多企业并未完全了解企业成本管控的概念，认为市场产品价格是无法操纵的，要想获得最大的经济效益，就要最大限度地降低企业费用支出，于是就在降低原材料的档次、降低产品生产质量上下工夫，这样虽然在短时期内看到收益的增加，但从长远来看，会降低企业信用度，减少企业产品消费者，对于企业可持续发展无疑是致命性的打击。

（二）多于成本管控职能部门的定位不科学

我国大部分的企业都认为成本管控应当是由一个具体的职能部门负责管理，而其余部门和人员就会忽略成本控制，这样就导致在具体的生产过程中，由于普通职工只负责生产，并未体会到激烈的市场竞争对自身有和影响，就很难做到成本管控部门与普通职工的工作调和，就会导致成本管控失灵。

（三）成本管控手段跟不上时展

就目前的具体实际状况来看，企业在进行成本管控的过程中往往会忽略管理方式的更新，不会依据市场以及公司实际状况的变化调整自身的管理手段，现在是网络、信息十分发达的时代，企业管理应当也走向现代化的道路，必须进入会计电算化道路，这样估算出的成本数据才具备参考价值，成本管理才会更加有效。

三、科学的企业成本管控模式探究

新的管理模式要在对传统模式继承的基础上不断进行改革，以适应新时期时展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目标成本管理模式，与传统的模式相比，这种管理模式能够从企业运营的源头上对成本进行有效控制，甚至在最早的产品构思上都已经体现出了成本控制理念，在这个控制的过程中，也充分运用了市场的导向作用，使得成本管控更加贴合实际的发展需要。但是随着市场的不断发展变动，目标成本管理模式的缺陷也渐渐显现出来，例如在成本估算方面较为死板，无法对企业运行当中产生的间接成本进行科学估计，容易造成成本计算上的失误，这将直接导致成本管控失灵，除此之外，目标成本管理模式也忽略了企业在作业链中产生的成本信息，这样估算出的成本明显是不具有太大的参考价值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企业以及研究者就不断探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效较高的一种管理模式。

（一）集成成本管理模式特征

集成成本管理模式能够有效将企业执行型成本与决策性成本集合起来进行管控，并能够从产品生产源头上对成本进行控制，为企业成本管理模式提供可靠性极高的数据信息，不仅控制成本、提升企业经济效益，而且还为企业决策的制定提供科学准确的依据。集成成本管理模将具体时间也包括在成本计算之内，在这种计算下的成本控制将会更加科学合理。集成成本管理体现出多层次的特征，每一步的管理都是以保障企业长期生产、经营为理念，将作业过程作为成本管理的载体，自上而下进行管理，能够有效将产品生产、经营、消费者融为一体，并将产品生产成本、时间、质量融为一个整体进行综合考量，充分考虑到了时间的产品质量对于产品生产成本、经营成本的重要影响，对于企业经济效益的重大影响，为成本管控指引了一条正确道路。

（二）集成成本管理控制的优势

集成管理控制是在传统的管理模式不能适应新时展的基础上不断总结而来的，必然具备明显的时代特征，其理论也具备明显的科学价值。除了能够有效控制企业成本，增强企业经济效益以外，其提供的科学的费用支出数据还能够使企业行政工作、财务工作提供便利，时间、成本、质量的三位一体化能够使企业的运营更加系统化，为企业控制整个流程提供条件。

（三）集成成本管理控制的主要构成

集成成本管理模式的实施前提是企业已经确定了管理目标，然后在此基础上，将企业生产产品的生产作业作为成本管理载体，使成本管控更加系统化、层次化。该模式也是一种系统化的管理工具，构成部件缺一不可，主要有：成本计算、成本决策、成本管控系统等，其中，成本计算系统是所有工作实施的前提和依据，只有在其提供科学精确的成本数据的基础上才能制定符合实际状况的决策，并为企业在制定财务报表，总结产品存货、销售中的具体成本提供可靠依据。

具体来讲，集成成本管理模式的成本计算、成本决策、成本管控三个构件中，最基础的是成本计算，它主要职能是为成本管控提供科学的成本信息，成本决策的职能主要是对企业目前所拥有的全部的资源、技术、作业链、等方面进行全面分析，分析之后以最大限度增强企业经济效益为目的对企业各个产业部件的资源和资金进行合理分配，企业决策是否科学讲直接影响着企业最终的资本回收。成本控制系统是在前两个构件科学执行的前提下运行的，其实施的主要目的是降低企业资源在企业运营中的不合理消费，时刻核实企业目标的执行状况，在分析企业成本预算可行性的前提下，在生产销售过程中控制成本，为企业成本管理方案的有效实施保驾护航。

（五）集成成本管理模式实施的注意事项

集成成本管理模式是经过时代证明了的先进的管理方式，其三个构件在工作上的合理支配，以及成本、时间、质量三位一体化的实施理念，都体现出了其在企业成本管控，增强企业经济效益上的先进性。但该模式的实施依赖于整个企业全部人员的配合，因此，首先要增强企业管理人员和普通工作人员的成本管理意识，其次，要建立一整套科学完备的成本管控效果测评机制，在不断总结经验的基础上不断提升企业的成本管控水平。

四、结束语

综上所述，企业要想获得更高的经济效益，争取更为广大的市场，就要在保障自身正常运营的基础上控制企业成本，降低不必要的资金、资源消耗，同时还要注意理解成本管控的含义，要以企业可持续发展为主要目标，而不能单单以降低原材料质量的方式去追求短期的收益，集成成本管理是经过实践检验了的成本管理模式，各大企业要注重集成成本管理模式各个部件的具体实施，提升管理者和普通员工的成本管理意识，为企业的可持续发展铺设道路。

参考文献：

[1]阎素玉.我国中小企业价值链成本管理体系的构件[J].太原城市职业技术学院学报，2011

[2]赵晓东.企业成本管控制度的路径探索[J].中国经贸，2014

[3]游志斌，杨永斌.国外政府风险管理制度的顶层设计与启示[J].行政管理改革，2012

[4]向本飞.探讨加强企业成本管控的途径与对策[J].企业研究，2013

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关键词：控制度会计信息预算编制理财规范

Abstract: This paper mainly discusses the financial control as the core to establish the internal control system to improve enterprise economic importance and necessity, from " internal accounting to control the standard " proceed with, according to the actual experience, establish the budget system, financial management and internal audit in accordance with the law, mainly to reduce friction, prevent corruption, safeguard national and enterprise interest and provide some suggestions.

Key words: internal control system of accounting information for budgeting management

中图分类号F275 文献标识码:A

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈。如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，已成为企业最关注的问题。加强财会内部控制制度为提高企业的经济效益提供了一个强有力的保证。

一、建立以财会控制为核心的控制度

国家财政部制定了《内部会计控制规范》，国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合的我国第一部《企业内部控制基本规范》和17项具体规范实施。以财会控制为核心的内部控制机制的建设具有可操作性的依据。

1.财务人员权责分明

明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。例：某公司出口煤炭5000万吨，报价150美元/吨，这就需要接收部门对其进行验收记录各项技术指标，经检测各项指标均符合要求后，实物过秤验收过关，开具产品收据，经有关负责人签批后通过。

2.财务凭证完整正确

明确规定保证会计凭证和会计纪录的完整性和正确性要求。如对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面作出规定；对各种账簿纪录，要求帐证一致；会计核算中规定的双线核对以及内部稽核制度。例：办公室采购办公用品一批，取得了合规发票（附购物明细），首先经办人持发票到财务部门盖上长条戳，

领导审批 主管领导 财务审核 验收人 经办人

经办人、验收人在规定栏内签章，财务主管审核，有关领导签批后办理报销入账手续。

3.财务制度严密完整

明确规定建立财产清查盘点制度。如为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要实行永续盘点办法核对库存帐实外，还要规定物资的局部清查和全面清查制度，以保证证帐卡物相符或及时处理差错。又如现金出纳员除规定每日下班前要结账清点库存现金，遇有差错要及时报告外，会计主管人员还有经常检查出纳员工作，定期或不定期检查库存现金及金库管理情况的责任。

4.财务信息效率提高

会计电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平。应加强对电算化系统的管理，这是会计系统安全、正常运行的前提。程序设计人员还应对数据库采用加密技术进行处理，严格按会计电算化系统的设计要求配置人员，健全数据输入、修改、审核的内部控制制度，保障系统设计的处理流程不变形。

二、建立全面预算全方位控机制

控机制建立的目的是围绕以控目标为中心，促进目标的实现，改善管理过程中不完善的规定，。根据成本效益原则，以最小的投入获取最大的收益。

1.预算委员会全权负责

董事会负责单位内部控制的建立和有效实施。预算委员会是董事会设立的专门工作机构，受董事会的委托，全面负责预算管理工作，其主要职责是： ㈠确定公司预算编制的总原则； ㈡根据公司发展战略目标组织编制公司年度预算，并提请董事会审议； ㈢审查公司的初步预算方案，提出修正建议；㈣在预算编制的环境发生变更时，组织修改公司年度预算； ㈤评估、分析预算执行情况的报告，对计划偏差进行分析并提出修正建议。

2.各部门授权经营

预算控制的内容涵盖了公司经营活动的全过程，公司通过预算的编制和检查预算的执行情况，可以进行分析、比较内部各部门未完成预算的原因，并对未完成预算的不良后果采取改进措施，确保各项预算的严格执行。在实际工作中，预算编制不论采用自上而下或自下而上的方法，其决策权都应落实在内部管理的最高层，由这一权威层次进行决策、指挥和协调。预算确定后由各预算部门组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系，由内部审计部门负责监督预算的执行。

3.全方位进行预算

预算管理贯穿整个管理流程，在内部管理流程上分为预算制定、决策、执行、考核等四个环节。首先，在预算制定方面，由预算委员会确定集团整体战略规划，并制定战略规划的指引，各职能部门及机构根据指引制定年度预算及机构根据指引制定年度预算及年中预算调整方案。其次，公司重大事务的决策由各专业决策管理委员会完成，实行部门或机构负责人负责制下的集体决策模式，由专业委员会结合公司发展规划确定各部门及机构的工作目标。再次，在执行上，公司在各部门及职能机构设置专职执行人员，职责是全权支配各自分管职能领域或业务系列的所有资源，各级专职执行人员之间既有分工，又相互协作，各自对其问责领域负责，同时又应尽最大努力帮助其他专职执行人员完成其职责。任何重大事项经过团队共同决策，由一名分管领导牵头落实，并对其结果负责。最后，在考核上，各专职执行人员全权负责领域或业务的结果，其中既有明确的短期经营指标，同时又对3－5年中长期发展目标问责。公司对子公司的经营监督以月度经营报告会为核心，通过严格的绩效问责制度，确保达成集团整体的经营目标。

三、建立依法理财规范控运作机制

1.建立决策、经办分离制约制度

决策与经办分离制度使决策人员与执行人员之间能够相互监督、相互制约，体现了《会计法》对重要经济业务事项决策和执行程序的要求，既要防止权限过于集中，也要防止政出多门、各行其是。

2.建立财产清查盘点制度

财产清查制度历来是《会计法》强调的重要制度之一。《会计法》第二十七条规定，各单位在内部会计监督制度中应当明确“财产清查的范围、期限和专职程序”，不仅要建立财产清查制度，而且要明确规定财产清查的范围、期限、组织程序，保证财产清查程序具体落实，也为有关管理部门监督检查财产清查制度建立和执行情况提供可靠依据。