季度运营计划范文
时间：2024-02-18 17:59:20
导语：如何才能写好一篇季度运营计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
（一）2016年工作总结
2016年公司组建成立了运营部，包含行政、人力资源、财务、市场商务等各个方向，使公司各项工作展开了新的局面。
一、财务工作：（1）日常工作
1、 严格审核各部门的费用报销和借款，坚持财务制度，对不符合规定的凭证拒付，审核后方可通过网银支付，
2、 地大报销单据的整理及登记付款，
3、 每月8日前做好公司工资表给领导审核后通过网银发放工资，
4、 及时更新项目回款信息，维护项目状态表，
5、 发票和收据的填开和保管，做到开票信息准确无误，定期去税务局开具完税证明，
6、 每两月为员工办理油卡充值和一卡通充值各一次，
7、 月初核对银行账，出具余额调节表，做到账实相符，为会计结账做好准备工作，
8、 购买银行理财产品时，积极了解理财的种类，每次购买时尽量购买到红利最高的理财产品，做到利益最大化，
9、 每月打印装订财务凭证，做到凭证有序摆放，
10、地大招行卡的管理核对工作。
（2）重点工作
1、办理社保增员减员，开具社保证明、花名册等；公积金每月定期汇缴，新增人员的公积金增员及汇缴基数调整（5-9月），
2、税务局窗口办理增值税专用发票的开具，
3、为员工批量办理建行卡和招行卡，
4、办理公司三证合一换证工作，
5、办理专项资金（房租补贴）的申报工作，
6、开立公司一般户，同时开通网银转账业务，
7、办理公司税务报道，税务扣款三方协议，CA证书的办理，
8、办理股权转让，同时完成企业信息网上股权变更和实缴出资额公示。
二、市场商务工作：（1）工作综述
1、各省市招投标信息定期汇总推送给各部门领导；
投标项目报名材料整理及报名、项目投标材料整理及投标；
2、 协助公司项目起草合同，合同签订，合同签字确认，项目回司登记，合同发票开具等；
3、 配合其他合作公司的招投标活动；
5、配合运营部其他行政工作，主要包括客户接待、校园招聘、资质办理。
（2）工作详述1、其中，2016年下半年共计参与项目投标10项，其中中标项目7项，中标比例79%。2、起草项目合同。
三、人力资源管理工作：1、采用钉钉手机端考勤系统做为员工考勤打卡、流程审批等记录；2、分别与智联网、前程无忧网、猎聘网签订了招聘合作协议；2、签订正式劳动合同和保密协议30份；3、参加校园招聘四场；通过网上和现场招聘等渠道在2016年面试和应聘30余人次，截止目前本年度已新入职员工1人，新签约员工3人；4、社保、公积金账号的开通和管理。
四、后勤管理工作：1、扩大公司规模，对剩余办公场所进行装修，新增办公室5间，工作隔断位36个；2、致力于打造员工舒适整洁的工作环境和生活休息环境，运营部三人按周排班轮流做清洁，并于后期请专业保洁人员对公司进行每周三次大扫除；3、与专业绿植公司签订租赁协议，绿植布满了公司各个角落，整个公司呈现出一派春意盎然、生气勃勃的景象；4、保障员工的身体健康，组织了全公司员工的体检；5、申请成立了公司党支部；6、与人才中心签订了合作协议，开通了公司集体档案托管；7、为实习生租赁园区单身公寓；8、客户接待相关工作；9、组织员工参加了园区健康跑活动。
五、办公室的日常管理工作：1、劳保福利：于今年7月、10月采购发放了公司第三、四季度劳保用品；2、节假日福利：各项节假日福利的采购发放如端午节、中秋节、感恩节等；3、不间断供应饮料、零食等；4、固定资产采购、登记、入库管理工作；5、员工名片的制作；6、办公设施维护维修申报及跟踪落实；7、饮用水定期补给；8、草拟综合性通知等，负责公司会议的组织、记录并对会议有关决议进行跟踪；9、认真做好园区相关文件的收发，及时传达贯彻园区有关会议、文件、通知；10、公司的重要文件、合同等资料整理归档管理工作。
六、证照的申报和管理工作：1、先后申报通过了ISO9001质量管理认证体系、乙级测绘资质；高新技术企业认定证书已于11月底进行了公示；2、办理了公司相关营业审批手续；3、加入了省软件行业协会；4、成为了银牌认证合作伙伴。
（三）2017年度工作计划
一、财务工作：1、重点工作时间量化：每周五出一次项目统计表，每天出资金余额表，
2、日常核算工作：要求及时、准确，借支打款、报销要求在1-2天内处理完毕，
3、提高专业技能：不断学习提高自己的业务水平和知识技能，为领导经营决策提供真实可靠的依据，不耽误领导交办的重要事项，
4、做好财务数据的高度保密工作，谨慎的对待财务电脑数据和一切凭证单据，严格杜绝财务数据外泄。
二、市场商务工作：
1、全年继续跟进招投标活动的相关工作；并将工作流程进一步完善。
三、资质申报、证件管理工作：
1、乙级测绘资质增加专业范围；2、软件企业认定证书；3、网络经营许可证；4、人才3551计划；5、系统集成四级证书；6、土地规划资质证书；7、营业执照三证合一等证书年审。
四、固定资产及办公物资的管理：对公司各部门使用的办公物资进行统计，并分类建档存入电脑中，保证物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。
五、持续提升人力资源管理水平：加强人才引进培养机制创新，拓宽渠道积极做好招聘及录用等各项相关工作，从现阶段福利待遇和人文环境等细节入手，创造和谐工作环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力。
六、节约后勤运行成本：节省资源，水电空调使用方面要科学规划合理利用，杜绝浪费，加强各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。
七、公司各部门之间的协调工作：运营部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划进行督办和检查。提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改进运营部对其他部门的支持能力和服务水平。加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围。
八、完善管理制度：起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。
九、加强学习，拓宽知识面：努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
（四）对公司发展的建议
篇2
关键字：调度 管理优化
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着工艺技术的不断发展和输气规模的逐渐扩大，天然气调度运行管理正在经历着由传统到科学、从手工作业向智能化、经简单到复杂的转变。完善健全调控中心的各系统，形成对突发管道事件的可靠预防、全方位监测监控、快速响应、准确预测与快速预警、高效处置的运行机制与能力，切实提高保障管道安全和处置突发事件的能力，预防和减少事故灾难造成的损失，对保障石油化工企业的稳定发展具有重要意义。
一、做好调度运行管理，以下四个方面必不可少
1.1、实时监控是基础
天然气管网的运行普遍采用SCADA系统，以实现对管道沿线场站、阀室的实时监控。SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition System)系统是以计算机为基础的数据采集与监视控制系统。
1.2、生产设计是根本
按照系统化、规范化、科学化的总体要求，自2008年开始，天然气分公司在所属各生产单位推行了旨在统筹安排全年各项生产工作的设计文件，即年度生产设计。年度生产设计主要包括生产调度体系、管道保护体系、计量技术体系、应急抢险体系、CNG管理体系。首先由生产调度体系，通过对上年度生产运行情况进行综合分析，并根据下年度市场销售规模、发展需求，结合实际生产能力，通过对各节点压力、输量，各管段输气利用率、输气效率，不均衡系数等参数进行模拟计算，对年度生产任务进行详细分解，编制出年度生产运行方案。然后根据年度生产任务，各个体系系统识别存在的风险和隐患，按照工作内容、时间节点、责任人、目标“四个落实”的原则，对全年生产检维修、设备设施维护、隐患治理等工作进行总体安排，从而形成生产设计。
1.3、分析检测是保障
天然气运行中的分析主要包括各管道输气效率的计算，年度、月度运行情况，采暖期前后、不同季节、昼夜、日供气峰谷等运行情况分析，其主要目的是通过对系统的输送效率、管道利用率、季节不均衡系数等进行科学计算，对年度生产设计以及各种运行方案进行复核，探索管道运行规律，指导生产实践。检测主要包括自控系统有效性、稳定性的检测与检查，场站设备设施动作灵活性、完好性及各项技术参数的测试与检查，通过各种检测、检查，分析存在的问题，提出解决问题的方案和措施，建立完善各项规章制度，从而达到消除事故隐患，保障系统安全、平稳、高效的目的。
1.4、科学调度是手段
由于管道运行中存在年、月、日峰谷，以及诸多临时性的变化因素，而且管道储气设施与管道平稳运行的需求不匹配，造成管道压力波动较为频繁，不仅使管材疲劳程度加速，形成了安全隐患，而且影响下游用户的平稳供气，严重时可能造成局部供气临时中断，危害社会稳定，后果不可估量。因此，科学调度、平稳运行显得尤为重要。
二、调控中心救援过程中暴露问题原因分析
调控中心虽然在救援过程中积极响应，但应急响应过程主要靠人工操作，信息化程度不够，结合管道运行的实际情况，目前存在的主要问题包括以下几个方面：
1、管道沿线相关基础数据不完善，查询不便捷，
管道施工过程变更大，竣工资料不够详尽。由于修改设计方案不彻底出现的多种版本，给日常管理带来很大困难。频繁设备的改造使图纸更新难度大，时效性差，情况紧急时难以及时提供最新的、准确的详尽信息。频繁使用存放海量数据的纸质档案，易破损且容易造成数据丢失。管道沿线人员、环境等相关信息不完备，更新不及时。不能有效、准确掌握事故发生区域的人员、设施等基本情况，对有效的应急响应措施产生很大影响。
2、信息传递不及时，人员设备不均衡
管道事故具有发生突然 、扩散迅速 、危害途径多的特点 ,一旦救援不及时还会引起火灾蔓延 、连环式爆炸 。由此决定了时间是关键 ,救援行动必须迅速 、准确和有效 ，应急救援预案在应对各类突发事件 、减少生命财产损失方面发挥了重要作用。
3、调控中心应急操作过程缺少标准化、统一化的指导文件
在调控中心整个应急过程中，整个操作流程没有统一、规范性标准。在应急调度方面缺乏指导性文字。调控中心数据计算时间较长
三、调度优化
1、完善管道基础数据，建立智能化调度平台
（1）通过GIS建立健全管道的基础数据
建立基于GIS的管道信息管理系统 ,将管道沿线地理环境 、地面设施 、交通 、人文景观 、地质条件 、各类地质灾害和自然灾害等影响因素输入GIS系统。管道在长输过程中具有点多、线长、面广，所经之处地形复杂程度不同，除特殊地段穿跨越外,都是采用埋地敷设。运用GIS系统对整个管网进行全方位的监控、高效率的管理和及时的维护等，通过GIS整合管线和设备周围地理信息、管线和设备本身的空间信息及其图形信息、维护信息、监控信息等信息，将管线和设备的运行状态借助地理空间反应出来，为运行、管线巡查、设备维护、安全管理提供支撑。
通过GIS地理信息系统在长输管道地理地貌的准确位置和有关信息，涉及事故位置的准确定位、制定合理的救援方案，包括为救援车辆运输路线和运输车辆的调度、人员疏散路线等信息支持。为应急救援可提供有力支持。通过建立基于GIS的管道信息管理系统 ,可以完全解决“管道沿线相关基础数据不完善 ,查询不便捷 ,更新速度慢”的问题 。
（2）建立调度智能化平台
以地理信息系统为基础 ，结合油气长输管道的 SCADA系统 、视频会议系统等信息技术的管道事故应急响应系统可以有效的解决应急响应现存的问题。为管道维修和管理提供一个高效率的数据管理系统，保证数据的完整性。同时，可以充分利用网络资源，实现不同用户间的数据交换和共享，能够实现异地数据查询。一旦某处出现异常情况，调控中心能够实现事故区域局部定位 ,调用相关信息进行分析，及时准确地为决策提供准确的可靠数据，满足调控中心应急响应的要求。
以现有的调度结构为基础，以应用平台为支撑，将先进的自动化技术、信息通讯技术、分析决策技术高度集成而形成智能综合调度平台，可灵活配置资源进行调度工作，保证管网正常运行，逐步实现在线分析、智能决策的智能功能。
2、抢险与应急调度优化
抢险是否及时、人员和资源的运输路线是否最优是影响抢险工作的关键因素，这需要建立一个多目标优化模型，使各个目标在不冲突的情况下，尽可能达到最优，保证抢险任务在最短时间内开始，最大限度的减少人员伤亡和经济损失。因此调控中心的信息传递是关键，加强信息化，以信息平台为主，电话设备为辅的方式高效传递信息，为抢修工作争取宝贵时间。
在事故后，调控中心记录事故情况，可建立数据库，通过事故回放、故障特点分析等方法对事故进行整理、归类，挖掘潜在的事故发生因素。例如，与天气的关系、某一地理位置易发的事故、某类设备某段时间易发的事故等等。
为提高抢险与应急调度效率，可利用综合平台建立调度人员模拟系统。模拟管网状态、事故发生情况和控制环境，为调度人员提供运行环境，提高调度的正常操作和事故处理能力
另外，在人员配备和空间控制上，合理安排调控中心及应急指挥中心人员，做到合理有序。
篇3
2013的收购浪潮让百度成为中国互联网最火爆的公司，有别于2012苦苦与360纠缠的困局；特别是资本层面的表现让百度再一次回到了快车道，对于入口的把控让百度看到了新的机会。
纵观百度在发展的轨迹中，整个历程中，顺风顺水适应历史发展的潮流就是百度发展最好的写照，也不难看出2012年李彦宏花这么大的精力在梳理和修正百度的小资文化，即使现在依然还未完全改观但是现在至少看到的是百度开始往好的方向走。
百度你读懂么？
百度在PC上对于入口的把控依然让人心惊肉跳，为什么呢？对于PC市场的红利在逐渐削弱的时代来说，如何挖掘现有流量的最大价值的难度非常艰巨，百度要甩开垃圾广告、虚假广告、中小商家的桎梏迫在眉睫。
而对于贩卖流量为生的百度在移动上的布局从13年才算步入正轨，李彦宏同学的动作果断到让人惊讶，但是收下91，发力百度地图、百度团购为主的LBS业务，以及买下PPS完整视频布局，在搜索入口的外围把握住视频这个天然的广告基地入口。百度的野性将会内容下沉，产品更贴近用户，提供所谓“更智能的搜索”是李彦宏这个技术男的最渴望的事情，但是何为智能，何为用户需求，对于搜索的用户来说百度在中文市场的垄断地位是难以撼动的。360错失搜狗之后所面临的难题也很实际，无法持续拓展的市场份额必然无法在商业化上施展更多的实力。
百度的广告的机会大过危机
百度靠广告为生的命运从开始到现在一直未变，未来也不会发生任何的变化，但是摆在百度面前的难题也很现实，在整个百度的广告份额中广告主的数量拓展越来越难。
在推广渠道多元化的今年，互联网不再成为稀有品，多种渠道对于广告主的争夺让百度获得广告主的成本越来越高，特别是电商领域的广告主数量，这个市场一直阿里主导的状况从未改变，自从阿里屏蔽百度抓取之后，对于百度搜索的完整性的损失一直无法弥补，你可以称为百度可以依靠抓取自营电商平台的数据来完整电商搜索的内容，也可以自建生态，但是搜索平台的价值是打包整体服务呢？还是流量分发百度依然在试错中前行。
在百度的广告层面，大量的外包，也容易暴露百度在线下资源的把控上的谨慎，百度的商如何能很好的反哺百度大平台我们不得而知。在线上来看，百度也推出知心搜索、阿拉丁等产品也是迫切渴望甩开流量贩卖者的征兆。但是很多人一直在质疑百度的就是百度渴望用户大量的信息留存在百度的平台，是否违背搜索的本质？但是在商业化的面前百度似乎不再顾及这样的担忧和质疑。现在紧锣密鼓的是让平台的内容下沉积累更多的用户行为数据，方便更好的二次营销或者三次营销。百度迫切要让PC流量更精细化运营的趋势不可逆转。
百度突围品牌广告的难题
百度针对广告主提出“百度moments”的方法论，我们看到百度对于品牌广告主的投入和用心，百度资源开始慢慢向品牌广告主倾斜，因为大量传统品牌广告主慢慢将重心向互联网的销售渠道和展示渠道倾注，对于这些广告主来说，与其选择其他平台的曝光，不如直接搭建自己的平台来更主动的展示自己的产品和理念，这样也给百度的品牌广告很好的机会。
百度对于中小广告主来说确实是很实惠的网络营销拓展渠道，从百度推出伊始百度扶持了大量的草根站长，草根创业者，借助百度平台很好的完成了从线下向线上渠道的拓展，但是百度在发展过程中，如果依靠单纯中小企业来说对于百度平台影响的提升其实缺少强有力的说服力，而在门户广告被大量品牌广告主占据的今天，视频广告更是如此。但是视频广告和门户的展示广告的效果更多是传播扩大影响力的作用，而且在门户广告的市场在DSP和RTB广告进入之后整个市场开始被各大广告技术的公司所瓜分。在百度平台上大量的数据和产品都期待发挥最佳的广告效果，而且在百度拓展品牌广告的战略中，百度不断在摆脱卖流量的帽子，在流量基础上百度开始利用积累的数据进行用户行为，效果的分析。
在电商广告拓展方面，百度和一号店，京东都展开了深度的合作，这两大电商平台对于流量的依靠非常明显，在网络营销渠道上大量的依靠百度这个平台，而且也都加入了百度微购的平台，虽然一直反响一般，但是在电商开始在百度上绽放出新的机会，百度也急需补强电商的基于。
在教育、旅游、汽车等产品上，百度也逐渐拓展了自己在品牌广告的展示，从百度自己的营销产品的介绍上也能看到，在“品专”这个类型中多达几种，品牌广告对于百度平台的提升是非常明显的；品牌广告更能完善补充百度在广告产品的种类更是对搜索引擎向更全面的拓展。
在旅游品类上百度扶持起了自己的干儿子去哪儿，与去哪儿上市之前达成的知心搜索对于去哪儿未来在资本市场的表现是很好的注脚和支撑。其实这样的尝试是百度在流量贩卖上更加专注，同时也能看到百度在精细化运营上的成果，去哪儿也是百度成功投资的范例。
移动商业化需走出差异化的道路
谈到百度的移动端其实故事从13年收购91才算完全的展开，在移动社交火爆的2013，手游是另一个被关注聚焦的核心点，特别是百度在移动的缓慢布局让大家质疑。但是百度迅速入手91，其实在一定时间内缓解的是百度在移动上的困局，91确实是盘活了百度在移动上的产品布局。
但是移动端的搜索商业化的进程的缓慢被收购91的新闻所冲淡，百度的难题很明显，在移动端百度客户端依然是核心，但是移动端的流量贩卖绝对不能支撑百度的未来，品牌的广告在移动端要求也更精准，如何突围这样的移动商业难题，依然是持续需要关注的核心。虽然在新一季的财报上移动的商业化已经取得了很好的收入，91的贡献非常关键，但在越狱市场的逐渐优势减弱，百度整个分发市场需要走出什么样的差异化新路子呢？
百度收购多酷、纵横中文网，渴望在移动游戏的产业链上进行布局，对于百度来说手游将会是新一个爆发的机遇。
篇4
关键词：上海市虹口区 创意产业 单一 复合 SPSS
研究内容
1.1研究目的
研究在掌握一定城市理论知识、创意产业起源与发展资料基础上，着重关注创意产业的区位和地域层面空间需求，探索其发展的特征，通过前期资料收集和数据的对比，发现当下创意产业热潮中其功能定位和产业引导方面的潜在问题和发展可能，提出一些思考。通过园区建设定位和实际运营状况之间的关联程度对比，分析单一和复合功能功能园区的发展差异。
1.2研究方法
研究过程采用前期资料收集、现场踏勘、访谈、数据处理分析等方式进行。研究方法主要分为以下四个阶段：前期资料
虹口区创意产业园区初步调查研究
2.1虹口区背景资料
虹口区位于上海市中心城区腹地偏东北，水陆相接，交通便捷；商贸兴盛，近代工业发展较早；各项公共事业发展得有声有色；是综合性的住宅区。
目前，在我国大城市产业结构“退二进三”的改革浪潮中，虹口区对现存的工业遗址进行梳理，对其中有价值的、有保护意义的、可再利用的厂房建筑进行再次规划。其中，有11处工业厂房已通过上海市经委的报批，将陆续改建为市级创意产业园区。
2.2 虹口区创意产业园区初步分析
根据园区产业功能定位类型，对上海市虹口区已经挂牌和正在开发的创意园区进行了初步统计，统计结果如下表所示：
表1 虹口区创意产业园区产业类型基本情况（包括未挂牌）
在以上23家创意产业园区中，在产业功能定位上比较单一的园区共计8个，占总数的34.8%，功能较为复合的园区共计15个，占总数的65.2%。
图4 虹口区两种产业园区所占比例
由此可以看出，在整个上海市虹口区的创意产业发展现状中，是以产业功能复合定位的园区为主要类型，而产业定位较为单一的园区所占比例较小。也就是说，在目前虹口区的创意产业发展中，产业定位相对复合的园区总体发展状况要好于产业定位比较单一的园区总体发展情况。
虹口区创意产业园区深入分析
3.1 功能单一与复合化不同的影响因素分析
目前，对上海创意产业园功能专一或复合的因素进行分析的学术研究尚不多见，主要原因是由于于缺少比较权威部门的统计资料。由于对创意产业概念界定的差异，国外理论不完全适用上海创意产业集聚，但彼此之间存在一定的普适性。本文综合使用了档案资料、深度访谈、问卷调查统计等方法。
分析问卷的结果显示，专家首选项的结果显示，根据选择多少排序依次“经济效益”、“人力资源分配”、“科技研发效率”等。结合国外文献研究的线索，确定影响上海创意专一复合度的主要因素包括“经济效益”、“文化活力”、“人力资源”、“科技研发”、“知识产权”、“园区知名度”等。
此相关性分析不强调是复合或单一的发展带来了这些特点，还是这些因素导致了复合或单一的发展，试图通过定性定量地分析发现单一或者复合与这些因素的关联程度，从而了解单一与复合发展对这些因素的影响。
3.2基于相关性分析方法的影响因素分析（定性）
以上海虹口区为研究范围，以虹口区内11个已挂牌的上海创意产业园为主要研究对象。研究所选用的数据资料主要，调查问卷、统计年鉴、档案资料中的相关数据。①从官网上和上海创意产业主页上得知各园区创意产业功能数目②从虹口区工业遗产利用普查研究报告中得到各园区相关数据资料 ③通过对网上数据的整理汇总，获得各园区注册企业情况 ④通过对问卷数据的整理汇总，得到需要人为量化的数据资料。
表4 虹口区11家创意产业园数据表
X1 园区年产值。
X2 办公人口密度。
X3 外来日人流量。
X4 单位面积专利申报数。
X5 单位面积发明专利申报数。
X6 离市中心距离。
>> 第一步：分析6个因子共同和创意产业功能符合度的相关性。下表为分析模型得出的该6因子和创意产业功能复合度的相关分析的结论：
表5总体相关性分析表
第一步相关分析结论：由表5可以看出，决定系数R2为0.973，因此可以断定，假设的这6个因子和创意产业类型符合度的相关性十分高，也就是说：该6个因子整体对创意产业功能单一还是复合的相关度十分高。
>> 第二步：分别分析6个因子和创意产业类型复合符合度的相关性。下表为分析模型得出的该6因子分别和创意产业功能复合度的相关分析的结论：
表6各因子相关性分析表
第二步相关分析结论：由表6可以看出，x1、x3、x4、x5的决定系数都比较高，说明园区年产值、外来日人流量、单位面积专利申报数、单位面积发明专利申报数和创意产业的单一复合度的关系十分紧密；而同样的，x2和x4的相关系数明显较低，说明办公人口密度和离市中心距离对创意产业的单一复合度情况无关。
3.3 基于多元线性回归分析方法的影响因素分析（定量）
在了解了哪些因素对创意产业单一复合度有影响的定性分析后，对影响创意产业的6个因子进行具体的定量分析。基于多元线性回归分析方法，来具体定量地研究创意产业单一复合度的影响情况。
通过表4得到的数据，设其数学结构模型为：Y=α1X1+α2X2+α3X3+α4X4+β
表7多元回归系数汇总表
得出回归方程为：Y=-0.054 X1-5.472 X2+0.005X3+0.92X4-0.764X5+0.313X6+0.623
回归分析结论：
1.B系数为正，说明随着该因子的上升，创意产业复合度同时在上升，两者呈正相关；
即：x3―外来日人流量、x4―单位面积专利申报数、x6―离市中心距离这三者和创意产业复合度正相关，也就是说这三者的量越多，越适合复合的产业园发展，换句话说，就是复合的创意产业园更能带来更多的日流量、单位面积专利申报数以及距离市中心更远的距离。
2. B系数为负，说明随着该因子的上升，创意产业复合度在下降，两者呈负相关；
即：x1―园区年产值、x2―办公人口密度、x5―单位面积发明专利申报数这三者和创意产业复合度负相关，也就是说这三者量越少，越适合单一产业园发展，换句话说，就是单一的创意产业园能带来更多的园区产值、办公人口密度和单位面积发明专利申报数。
4.结语
本次研究仅仅是对上海虹口区创意产业功能单一与复合作了探索性的调研和研究的。在这段时间的的准备、积累、实地调查以及反复论证过程中，研究发现，立足城市经济学和城市地理学的视角，在创意产业人才规划、创意产业空间集聚地域现象等诸多方面尚可以作进一步的探索与努力。希望今后能有机会进行在此方面有更深入的研究和探索。
参考文献：
[1]scic.省略/SCIC上海创意产业中心
[2] 省略/html/office_343/写字楼网
[3] 《上海城市与创意产业园区协调发展研究》，褚劲风等，《中国人口资源与环境》2006.06
[4] 《关于上海文化创意产业基地发展的思考》，厉无畏、于雪梅，《上海经济研究》2005.08
[5] 《区域和城市经济学手册》，保罗切希尔主编，安虎森译，经济科学出版社，2003
[6] 《上海创意产业集聚区开发特征及规划对策研究》・
篇5
[关键词] 个体化饮食管理；妊娠期糖尿病；疾病认知度；妊娠结局
[中图分类号] R714.25 [文献标识码] B [文章编号] 1674-4721（2014）12（c）-0160-03
妊娠期糖尿病可导致多种妊娠期不良情况的发生，进而影响妊娠结局，其临床发生率不断升高，因此对于妊娠期糖尿病的干预一直是妇产科关注的重点。饮食干预作为对血糖干预效果较佳的模式，在妊娠期糖尿病中的作用也得到了多方面研究结果的肯定[1]，但是也有研究对饮食干预在妊娠期糖尿病中的作用持怀疑态度[2]。本研究就个体化饮食管理对妊娠期糖尿病孕妇疾病认知度及妊娠结局的影响进行研究分析，旨在探讨饮食干预在妊娠期糖尿病中的作用。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取2010年8月～2013年5月本院进行个体化饮食管理干预的87例妊娠期糖尿病孕妇作为观察组，同期仅进行1次饮食干预的87例妊娠期糖尿病孕妇作为对照组。对照组的年龄为20～36岁，平均（28.5±5.8）岁；确诊孕周为25.0～32.0周，平均（26.9±1.5）周；其中初产妇77例，经产妇10例；文化程度：初中38例，中专和高中30例，大专及以上19例。观察组的年龄为20～37岁，平均（28.6±5.6）岁；确诊孕周为24.0～31.0周，平均（27.0±1.4）周；其中初产妇76例，经产妇11例；文化程度：初中38例，中专和高中31例，大专及以上18例。两组的年龄、确诊孕周、经初产妇比例、文化程度等一般资料比较，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性，且两组均为单胎妊娠。
1.2 方法
对照组仅进行1次饮食干预，且坚持时间不足1周。观察组则坚持进行个体化饮食管理。具体内容为：①建立档案，包括年龄、孕周次、体重、身高、血糖、尿糖、知识掌握等情况，然后用调查表对患者近1个月的饮食进行评估，将1个月的饮食情况按《中国居民平衡膳食宝塔》分为9类， 分别按摄入频率和摄入量调查， 除油脂类按品种及家庭月消费询问外，其余食物均按类收集资料。②根据孕妇体重指数制订热量摄入范围，并合理调整膳食结构，保证优质蛋白摄入量。另外，要注意饮食治疗中的监测和健康教育，每天进行血糖监测，对孕妇进行相关知识的健康教育，依据其饮食评估、饮食执行过程中发现的问题对患者进行一对一的指导， 宣传相关的营养膳食知识、合理膳食的重要性等，鼓励其坚持营养膳食治疗直至分娩。③将两组干预前后的疾病认知度及孕产妇、新生儿不良情况发生率进行比较，并比较观察组中不同干预时间的孕产妇、新生儿不良情况发生率。干预时间：早期干预组从孕周24～28周开始；中期干预组从29～32周开始；晚期干预组从33周开始。
1.3 评价标准
采用问卷的形式对疾病认知度进行评估，分别于干预前1 d和干预后1周、分娩前进行问卷调查，问卷涉及内容为妊娠期糖尿病的相关疾病及干预知识、注意事项等，所有问题的总分为100分，孕妇得分在85分及以上为认知度较高，得分在60～84分为认知度一般，得分在60分以下为认知度较低。
1.4 统计学处理
采用SPSS 14.0统计学软件对数据进行处理，计量资料以x±s表示，采用t检验，计数资料采用χ2检验，以P
2 结果
2.1 两组干预前后疾病认知度的比较
两组干预前的疾病认知度比较，差异无统计学意义（P>0.05）。观察组干预后1周及分娩前的疾病认知度显著高于对照组，差异有统计学意义（P
2.2 两组产妇不良情况发生率的比较
观察组产妇的各类不良情况发生率显著低于对照组，且观察组早期干预者的不良情况发生率低于中期干预及晚期干预者，中期干预者的不良情况发生率低于晚期干预者，差异有统计学意义（P
2.3 两组新生儿不良情况发生率的比较
观察组新生儿的各类不良情况发生率显著地低于对照组，且观察组早期干预者的新生儿各类不良情况发生率低于中期干预及晚期干预者，中期干预者的新生儿各类不良情况发生率低于晚期干预者，差异有统计学意义（P
3 讨论
妊娠期糖尿病是临床高发病，近年来受孕妇饮食结构的影响，其发病率也不断提升。妊娠期糖尿病会导致胎儿发育不良、新生儿窒息、新生儿低血糖等，造成不良妊娠结局，因此必须及时有效地对妊娠期糖尿病进行干预。目前临床上对妊娠期糖尿病的干预方式较多，其中以饮食干预最为常见[3-5]，而其相关的研究也是临床研究的热点[6-9]。饮食管理干预及与之相关的医学营养治疗是近年来在本类患者中应用率日益升高且效果日益受到肯定的方法，其通过对患者进行个体化的饮食管理干预来达到有效调节血糖的目的，在保证机体营养需求的基础上，能够达到调控其血糖水平的目的，因此实现了全面有效控制疾病的目的[10-12]。其在妊娠期糖尿病孕妇中的应用研究虽可见，但仍相对不足，且研究结果差异较大[13-15]，故对其进行进一步探讨有较高的价值。
本研究就个体化饮食管理对妊娠期糖尿病孕妇疾病认知度及妊娠结局的影响进行观察，并与未坚持进行个体化饮食管理干预的孕妇进行比较，结果显示，个体化饮食管理更有助于提升孕妇的疾病认知度，而这是引起其重视饮食干预的重要基础与前提。此外，个体化饮食管理干预者的妊娠结局也相对较好，表现为孕产妇、新生儿不良情况发生率均相对较低，从而肯定了个体化饮食管理干预在本类孕妇中的应用价值，而这些均与个体化饮食管理干预可有效地对孕妇的营养结构进行调整有关，其针对每位孕妇的情况进行营养干预，既满足了机体和胎儿的需求，又达到了尽量调节血糖的目的[16-18]，最终实现了干预疾病的目的。
综上所述，个体化饮食管理在改善妊娠期糖尿病孕妇对疾病的认知度及妊娠结局中发挥着积极作用。
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篇6
10月上旬，受国庆节后客户出货不足以及四季度传统淡季如期而至的影响，市场颓势加剧，航线船舶平均舱位利用率仅在七至八成，多数班轮公司为保份额被动降价，市场运价进一步下跌。
毫无疑问，目前的运价水平明显跌破大部分班轮公司的盈亏平衡点。为应对冬季传统出货淡季，班轮公司不得不使出浑身解数压缩成本，调整运力供应和航线计划，强力执行运价涨价计划，力保公司2013年经营业绩盈利。据英国国际集装箱化杂志对劳氏情报相关数据的分析和研究，目前已有多家船公司及运输联盟公布了自10月份起至明年初的四季度航次削减计划：G6联盟计划取消5个欧洲航线航次和3个地中海航线航次；马士基与法国达飞取消2个欧洲航线和3个地中海航线的联营航次；地中海航运和法国达飞取消2个联营航次；此外，法国达飞还各取消和推迟1个由其自营的航次。总体来看，今年亚欧航线四季度的减班运力总和约占三季度的3.4%，上述公司运营的运力总量占全线运力的六成左右。今年四季度还将有更多班轮公司加入到削减航次的队伍。
市场运力需求不振，节流减班的同时还需开源涨价。达飞轮船将亚欧航线基本运费涨价幅度已从750美元/标准箱调升至1000美元/TEU。此前的9月，马士基航运就曾首个吹响涨价号角，宣布11月1日调涨该航线基本运费650美元/TEU。马士基航运华南地区负责人David Skov表示，面对市场不断走弱，班轮公司成本控制“压力山大”，无奈之下只能通过运力大型化和广结运营联盟等策略在规模经营中寻找盈利的平衡点，P3联盟就这样诞生了。他透露，从今年7月开始后的近两年里，马士基将运营在建或建成的共20艘1.8万标准箱的3E级船，新船投入到亚欧航线两个航次后，公司运营成本将骤降8%。然而，根据马士基航运的估算，2013年和2014年集装箱船运力需求将分别增长2%到3%和4%到6%，而运力供应涨幅每年都高达7%。
另外，丹麦海事咨询公司研究员Alan Murphy指出，今年数次提价，市场经历或长或短的运价回调之后，运价无一例外跌回涨价原点。例如，8月初班轮公司宣布9月1日集体提价约500美元/TEU，而从宣布提价到涨价落实期间，即期运价就已经跌破1000元大关，跌幅高达318美元/标准箱。因此，11月1日涨价计划能否匹敌大幅回落的市场运价并给班轮公司季报年报注入最后的强心剂，市场分析人士实在信心不足。
篇7
为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定201X年下半年工作计划。
一、工作措施：
1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;
2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;
3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;
4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;
5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;
6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ;
7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;
8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：
(一)六月份目标：
1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;
2、跟踪新流程的实施进展;
3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;
(二)第三季度目标：
1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;
2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;
工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划
3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;
4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;
5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;
6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资源共享。
(三)第四季度目标：
1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;
2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;
3、完成集团公司201X年年度工作计划的制定;
4、组织制定集团公司201X年整体发展规划;
5、依据201X年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书;
6、依据投资担保公司已签订的201X年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;
篇8
一、工作措施：
1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;
2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;
3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;
4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;
5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;
6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ;
7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;
8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：
(一)六月份目标：
1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;
2、跟踪新流程的实施进展;
3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;
(二)第三季度目标：
1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;
2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;
工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划
3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;
4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;
5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;
6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障erp系统与未来oa系统的数据安全与资源共享。
(三)第四季度目标：
1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;
2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;
3、完成集团公司XX年度工作计划的制定;
4、组织制定集团公司XX年整体发展规划;
5、依据XX年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书;
6、依据投资担保公司已签订的XX年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;
篇9
以下为中国B2B研究中心第一时间获悉的电话会议实录：
三大原因导致活跃客户数下降
杰森布鲁什基(Jason D. Brueschke) —花旗集团(Citigroup)中国市场分析师
杰森布鲁什基：百度第一季度活跃网络营销客户数量是18.5万，较上季度有明显下降，能否说明一下为什么会出现这种情况，是不是受去年第四季度中国开展的网络清理活动所影响？还是因为百度在推新的广告系统“凤巢”（Phoenix Nest），因此销售力量需要学习和接受相关知识的培训，导致发展客户不力？另外，百度第一季度活跃网络营销客户的发展情况在四月份是否趋于稳定，今年第二季度会否较一季度有所增长？
百度首席运营官叶朋：有三个原因导致了一季度活跃网络营销客户数量下降，其一是因为季节性因素，其二是宏观经济情况不佳，其三是我们一直在不断提高网络营销客户的质量。
吉恩芒斯特（Gene Munster）－ 投资机构Piper Jeffray
吉恩芒斯特：百度凤巢的过渡期将持续多久？
百度联合创始人兼CEO李彦宏：目前我们还没有一个确定下来的时间表，这将取决于未来一段时间里凤巢的具体表现，以及我们希望提供怎样的用户体验，不过目前没有具体的时间表。
魏志鸿(Dick Wei) - 摩根大通(J.P. Morgan Chase)
魏志鸿：去年第四季度你们曾提到百度的流量购买成本较高，能否说一下今年一季度这方面的情况？百度管理层之前提过毛利率极为重要，你们现在是否仍持以同样的看法？
百度商业运营副总裁沈浩瑜：百度流量购买成本这一季度仍较高。另外，一季度里，我们源于自然搜索（Organic Search， 指搜索结果页根据算法和相关度排列的搜索结果）的盈利情况非常良好。
魏志鸿：能否谈一下百度移动搜索业务的最新情况，如市场份额等。
百度联合创始人兼CEO李彦宏：有关移动搜索，由于中国3G网络刚起步还在发展初期，前景还有一些不确定性，因此现在就下重注有些为时过早。不过我相信百度在移动搜索市场是排名第一。我们有许多移动搜索业务，如网络搜索，手机贴吧等。前瞻的话，我们相信用户行为会发生改变，移动上网方式将会改变，许多东西都会发生改变，我们将很愿意与运营商合作，在移动搜索方面提供创新的解决方案，不过目前谈论这些为时尚早。
凤巢将与竞价排名系统并存
詹姆斯李（James Lee） － 投资机构Sterne Agee Capital Markets
詹姆斯李：初期使用百度凤巢的客户有哪些？主要使用者是B2B客户还是B2C客户？另外，我想知道凤巢的具体用途何在，它只是百度竞价推名的补充，还是今后百度主要的广告系统？
百度联合创始人兼CEO李彦宏：目前百度凤巢和竞价排名是共同存在的，也就是说我们的客户会同时使用这两个广告系统。大部分凤巢用户在搜索推广方面经验更丰富，理解搜索营销是如何运作的。虽然凤巢现在的客户基础并非来自各行各业，不过我们正鼓励百度竞价排名用户迁移到百度凤巢，也就是百度搜索推广的专业版。我想，熟谙搜索推广的客户会率先采用百度凤巢，也是这些用户贡献了百度大部分营收。
艾伦赫拉威尔（Alan Hellawell） － 德意志银行（Deutsche Bank）
艾伦赫拉威尔：百度联盟2009年的表现相较2008年将会有何不同？
百度首席运营官叶朋：总体来看，百度联盟拥有两种广告业务类型，一种是搜索广告，一种是上下文相关广告。来自搜索广告的营收占大多数，在这方面我们有来自各个行业的合作伙伴，也希望不管是流量还是营收方面都保持增长，至于上下文相关广告，在百度联盟相关业务中所占比例较小， 我们今年在这方面将加大努力，研发新产品，开拓新合作伙伴。虽然我们没有给出百度联盟业务方面的预期数据，不过我刚才提到的就是百度联盟业务今年的大致战略方向。
艾里克温（Eric Wen） － 证券研究机构Main First
艾里克温：我注意到目前百度的客户保证金有所减少，这是否与之前清理虚假医药广告有关？
百度首席财务官李昕晢：在08年第四季度的电话会议上，我提到截止去年底的百度客户保证金数量有些异常，所以我不会用那个数据做为基准或是进行预测。我们都知道，去年第四季度的经济环境极为严峻，在之前的电话会议上我也提到过，客户变得更谨慎，在广告支出上有所克制，因此百度的客户保证金积聚到一个较高位置。我得说，现在客户行为趋于正常，因此你注意到今年一季度百度的客户保证金数额也回复到正常的水平。
百度医药广告营收正在恢复
杰弗瑞林赛（Jeffrey Lindsay） － 投资研究机构Bernstein Research
杰弗瑞林赛：百度的业绩预期指导较为乐观，你们是否看到中国经济回暖的迹象，哪些行业会首先复苏？
百度联合创始人兼CEO李彦宏：我们的业绩预期涵盖新年结束后几个月里的营收趋势。在上次的电话会议里，我们也提到，中国的农历新年结束后，中国互联网流量和网民的活跃度都有所上升。我们就是根据这一趋势估算了今年第二季度的收益预期。目前为止，我们还没有发现外部环境有任何较大的变化，因此我们给出了较为乐观的业绩预期指导。
保罗吴（Paul Wuh） – 日本野村证券（Nomura International）
保罗吴：你们认为哪三大行业将首先恢复增长？以及经过去年的整理后，今年百度医药广告业务方面的情况？
百度商业运营副总裁沈浩瑜：有关具体哪三个行业将首先复苏，目前无法具体指出。至于医药广告业务方面，我们重新整理了热门关键词，绝大多数客户都重回百度，来自这方面的营收也有所恢复，我们相信这一块还会继续增长。
保罗吴：你们认为医药广告还会像以前一样贡献10%至15%的营收？
百度商业运营副总裁沈浩瑜：医药广告贡献的营收不会超过20%。
詹姆斯米彻尔（James Mitchell） －高盛(亚洲)有限责任公司（Goldman Sachs (Asia) LLC）
詹姆斯米彻尔：有关百度近期裁员的情况，前不久百度重组了销售部门，那么在销售职位裁员和销售部门重组中，百度现在处于哪一步？
百度首席运营官叶朋：事实上，自从去年下半年开始，我们就开始着手改进销售部门的运营效率，包括提高销售部门工作效率，扁平化部门组织结构，并集中部分职能。这一努力的结果就是，从去年下半年开始，销售部门的员工数量有所减少。
百度首席财务官李昕晢：如你所见，今年一季度百度员工数相较上一季度的确有所减少。我想指出的是，我们一直在寻求能提高运营效率，与此同时也在不断提高研发能力。每年的一季度都是百度新招研发人员需求较少的时期，通常情况下二、二季度对研发人员的需求则强烈一些。所以我认为，目前百度的人力资源储备很正常。而从运营角度来看，我们也在寻求能改善运营效率，这势必导致会根据公司内部需求进行一些调整。所以百度只是在这一季度出现一些人员减少情况，而不会成为一个不断延续的趋势。
詹姆斯米彻尔：我偶然看到一则新闻，其中提到百度正在做一项跟凤巢有关的实验，鼓励客户通过百度凤巢进行搜索引擎营销，并提供相应返款，能否介绍一下此计划。
百度商业运营副总裁沈浩瑜：我们推出这一计划，目的是为了鼓励客户采用百度凤巢。
今年不寄望C2C和日本公司有回报
季卫东（Richard Ji）－摩根士坦利（Morgan Stanley Research Asia/Pacific）
季卫东：有关百度日本分公司和百度“有啊”电子商务网站，我想知道，百度会有多少新的研发力量进入这两项业务，而它们何时能带来回报，为百度带来收入？
百度联合创始人兼CEO李彦宏：百度会向日本分公司投入2500万美元至3000美元左右，至于百度有啊的投入情况，目前暂没有相关数据提供。这两项业务都是我们战略的长期投入，我们今年并不寄望它们能带来回报。不过随着产品日趋成熟，我们会渐渐清楚何时能从中营利。
季卫东：百度联盟一直对百度贡献良多，作为百度的竞争对手，Google中国也在不断结盟合作伙伴，那么百度日后将如何与Google中国竞争，吸引到更多的合作伙伴？
百度商业运营副总裁沈浩瑜：我想任何合作伙伴最为关心的，应该是与百度的合作营收中能有多少分成。只有更强的盈利能力才能给合作伙伴带去更大利益。百度一直在研发相关新产品如上下文搜索广告等。盈利多少是一方面，另外一方面，百度一直为百度联盟客户提供专注的服务，如果更好的服务于他们，满足百度联盟客户的需求，与联盟客户保持良好沟通。其它对手的确很有竞争性，不过综合这些因素，我们的优势更为明显。
百度联合创始人兼CEO李彦宏：我补充两点。在吸引合作伙伴方面，有两个因素起着重要作用，其一就是广告主的客户基础。总的来说，客户基数越大，联盟用户能够获得的收入就越多。另外一个就是盈利能力，我们正在开发更好的广告系统，也一直在不断改善从流量中获得更多利润的能力，即提高盈利能力。更广大的客户基础和更强的盈利能力这两点结合起来，百度能争取到更多的合作伙伴。
百度mp3下载营收和流量占比下降
埃迪梁(Eddie Leung) - 美林证券分析师
埃迪梁：能够谈一下百度音乐下载业务的情况，尤其是考虑到你们的竞争对手Google最近推出了音乐业务。
百度联合创始人兼CEO李彦宏：我想有一点需要澄清的是，百度是一家搜索企业。我们提供各种各样的搜索业务，如图像、音频（MP3）、视频等内容。百度只是试图让互联网上所有公开的内容都能够为人们搜索到，从未提供过音乐下载服务。百度也从未想过要成为内容提供商，不管是音乐还是其它内容。
埃迪梁：也就是说，百度不会通过音乐下载获得营收，对吗？
百度联合创始人兼CEO李彦宏：我们在部分搜索业务中放置了广告来营利，包括MP3搜索。四年前百度首次IPO时，MP3搜索相关业务贡献的营收占总营收的5%左右，从那以后便逐年下降。此外，百度MP3搜索占的网站总流量也在逐步下降，
乔金（Joe King） – 投资机构Oppenheimer
篇10
近日，爱立信对外公布了该公司2017年第二季度财报。财报数据显示，爱立信营收为60.4亿美元，较去年同期下降8%，净亏损为1.21亿美元，较去年同期1.9亿美元净利润，同比转亏。在毛利率方面，爱立信跌幅超出预期，降至29.8%。
净销售额60.4亿美元
第二季度净销售额为499亿瑞典克朗（约合60.4亿美元），较上一财年同期的541亿瑞典克朗（约合65.5亿美元）下降8%。毛利率为27.9%，去年同期为32.3%，排除重组费用，调整后的毛利率为29.8%，去年同期为33.2%。
运营亏损为12亿瑞典克朗（约合1.45亿美元），去年同期为运营利润28亿瑞典克朗（约合3.4亿美元），排除重组费用，调整后的营业利润为3亿瑞典克朗（约合3600万美元），较去年同期的38亿瑞典克朗（约合4.6亿美元）下滑93%。
营业利润率为负2.5%，去年同期为正5.1%，排除重组费用，调整后的运营利润率为0.6%，去年同期为7%。净亏损为10亿瑞典克朗（约合1.21亿美元），去年同期为净利润16亿瑞典克朗（约合1.9亿美元）。
这也导致爱立信股票发生明显跌幅。7月18日，爱立信美股报收7.28美元，降幅达2.02%，截至7月18日19：51，爱立信股价在斯德哥尔摩股市大跌11.24%。
加速行动 降低成本
爱立信CEO鲍毅康对第二季度财报数据表示并不满意，并在声明中表示；“我们对公司营收的持续下滑和亏损扩大感到不满。我们专注的商业战略的执行正在得到越来越多的关注。然而，鉴于目前的市场状况，我们正在加速计划中的行动以降低成本。”
近年恚通信设备市场需求增长乏力，爱立信也不免被卷入营收负增长旋涡。今年初，鲍毅康“临危受命”正式出任爱立信CEO并新战略，希望能够提升内部效率，恢复盈利能力，以期大幅提高运营收入和利润率，振兴技术与市场领导力。同时设立目标，希望到2018年，在市场状况稳定的前提下爱立信业绩能够取得明显改善，计划实现集团运营利润（不包括重组费用）较2016年翻倍。
