公司科学化管理范文

导语：如何才能写好一篇公司科学化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘要：**市龙田建设开发有限公司国家二级建筑施工企业，多年来注重科学使用，安排企业资金周转，力求经济效益最大化，采取行之有效措施控制现金流，财务管理规章制度严谨，企业运营有章可循，多次被评为重合同信用单位，形成了一套完整，科学适用，资金周转管理经验，只有从一个充足而合理的现金流的使用，才能够让企业得以生存和发展，因此，对于企业来说，必须从实际出发，积极采取一切有效的措施，资金周转过程中各个环节的问题，加速资金周转，提高企业经济效益。

资金是企业赖以生存的“血液”，任何生产营活动都离不开资金，它贯穿于生产经营的全程。从目前我国大多数企业的现状来看，资金严重短缺已经成为束缚企业发展的—个重要的问题因此，如何加强资金管理，提高资金的运营效率是企业急需解决的问题。资金管理的范畴仅就如何从企业内部管理人手，在资金的运用和周转上下功夫，提高资金在生产经营过程中的使用效率。

一、影响资金周转的主要因素

企业的资金，从货币开始经：过若干阶段，又回到货币资金形态的运动过程，就是资金的循环。

资金周而复始的不问断的循环过程，叫做资金的周转。资金的运动是通过资产的周转实现的，惯穿于生产经营活动的始终，这个过程越短，资金周转就越快，因此，分析影响资金周转速度的因素既要考虑资金运动过程，又要考虑生产经营过程。

1.1管理模式的影响。日前，企业生产经营活动日益复杂，需要大量息作支撑，而要把这样复杂的信息流及时准确地集中起来，缺少统一的信奄平台。使企业的资金管理难以达到理想的效果，满足不了企业现代化、精细化管理的要求。

l.2资金诃控的影响。企业经营过程中几乎所有的业务都涉及资金调度，如采购、生产、销售等方面的业务循环最终都涉及资金调度。时常有一些企业缺乏统一的筹集、分配、使用和管理制度导致整个财务资源效益不高。—些企业由于资金控制制度不健全或者执行不力，经营者缺乏资金管理意识，在资金使用上不编制资金使用计划，盲目扩大产销，过度的设备投资，以短期周转资金购置固定资产等，这些觋象都会造成资金规模不合理，资金短缺，最终引发无法偿还到期债务。资金链断裂，被迫停产等财务风险。

l.3供求关系的影响。资金的流通时间取决供求时间的长短，这是由多种因素决定的，供求渠道是否畅通，供应量的大小、产销距离的远近、运输线路的选择等都会影响采购与销售时问的长短求关系对资金周转速度的影响，避免造成流通阻塞和资金积压、浪费现象。

1.4存货管理的影响。企业存货主要包括产成品、半成品、在制品、原材料、辅助材料、低值易耗品等储备物资。—般而言，企业存货在流动资产中占比重较大，且渗透生产经营的各个环节，存货管理水平直接关系企业资金占用以及资产营运效率，过少的生产储备不能保证生产过程的连续性，影响企业的经济效益，过多的生产储备占用大量的流动资金，导致资金大量沉淀，会影响资金的周转速度。企业必须针对畅销产品和滞销产品，采取不同的营销策略。减少库存，加速资金周转。生产工程管理的影响。产品的生产时间是指制成单件产品所需要的时间。劳动期间的长短的。劳动过程中断时间。企业生产组织严密、劳动效率高、废品返修率低，劳动期间就短，相反，劳动期间就长。这种劳蝴问的差别，会相同的情况下，劳动期间越长，资金周转速度越慢，为维护生产的连续进行所需要的预付资金也就越多，反之，劳动期间越短，资金周转速度也就越快，所需预付的资金也就越少。因此，在生产阶段，资金周转的加快实际就是生产过程的加快也就是生产效率的提高。应收账款管理白勺=影响。随着企业做大暾强加强应收账款管理，提高应收账款周转率，使资金尽快回收，投入到下个企业必须重视的问题。尽管应收账敦可以使企业扩大销售，提高企业竞争力，减少库存及相关管理开支，但应收账款管理不善也会给企业带来很多弊端。

二、寻求资金周转的途径

加速资金周转速度不仅可以代替资金的预付量，同时又可以扩大资金的增值量，因此，资金的潜能不仅在于它的数量，更在于它的速度，加速资金周转就要从宏观到微观，生产经营的各个环节进行综合治理，才能开辟节约资金，加速资金周转的备。

2.1利用计算机网络，实现资金的信息化管理。财务管理的最高层次是财务和业务的—体化管理，由于企业资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础，因此，企业应推广科学、先进的管理理念、管理方法和管臌术，引进或开发先进的ERP系统软件，把财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节紧密联系起来，从技术上解决资金信息不及时、监督乏力和带后问题，最终实现财务物流—体化管理。

2．2加强资金调控管理，提高资金综合使用效室。在企业生产经营过程中，资金是以储备资金、生产资金、成品资金、投资资金及结算资金等多种形态存在，为保证生产正常运行，企业应采取有效措施实施财务统—管理，资金统—安排，确定各种形态资金的合理比例和最优结构，把有限资金合理分配、使用。加强资金流人、流出控制，在资金运用要形成有效的资金决策体系，因为决策是使，它直接关系着资金的流向、流量、流速和运转的综合效率。企业在研发新产品和对外投资时，要做好调查，避免盲目开发新产品和乱投资，造成资金沉淀。同时应尽量合理保有现金，应对突发性需求。

2．3推进资金预算管理，保证资金的有效流通。资金预算管理是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。企业要在科学经营预测和决策基础上，运用现代管理方法，把企业的一切收支都纳^资金预算管理，发挥l资金预算管理对实现企业经营目标全过程的控制和协调作用，通过预算管理，整合资金流，促进资金的统筹配置和合理、协调、高效运用。

2．4加强存货资金管理，减少资金占用。企业要加强存货资金管理，首先要要建立岚好的存货流通渠道，有效安排产品的运输、储存，减少流通环节，为加速存货流通创造畅通无阻的条件。其次，根据存货的实际流转、保管和使用情况，编制存货资金使用计划，以促进供、产、销环节之间的相互协调，第三，根据存货的实物质量、流动性和量分析，便于了解适销情况，改善购销状况，优化库存结构，降低储备成本，解决存货较多，占用资金量较大，变现能力不强的问题，加速存货周转第四，在控制资金投入量时，坚持“以销定产，以产定料，以料定资”的厉，防止盲目采购造成物资积压而过多占用资金。第五，企业要针对不同的市场和客户，制订相应的营销策略，采用多样的营销手段，提高企业的产销率和回款率。第六，定期清查库存，及时处理积压和闲置物资，最大限度地压缩库存资金。第七，在工作中推行零苇方管理，使企业采购、生产和销售形成连续同步运行过程，消费。尽管在企业实践中于实现。

2．5提高企业的生产组织职能，加速资金周转。在生产过程中，由于资金的周转速度与生产效率有着密切的联系，企业必须提高生产组织职能，缩短劳动期间，提高生产效率。主要方法是：优化产业结构和劳动组合，协调企业内部的分工、协作关系，应用先进的科学技术成果和管理经验，有效运用机器设备和使用效率高的机器设备，改进生产工艺流程等，这些方法的综合采用，可以在互相联系的生产过程中节动的时问和劳动的耗费，缩短劳动期间，降低资金损耗和占用时间，加速资金周转。同时，还要提高员工的资金意识、效益意识、质量意识，使员工认识到，资金在生产经营过程中以各种实物形态存在，材料采购、产品设计、工艺流程、生产状况、劳动效率、产品推销、货款回收等陶资金周转息息相关，而利润正是通过资金在生产过程中周转产生的，资金周转速度的加快有利于利润的增加，从而促使员工提高劳动效率和劳动质量。减少产品间延长造成的资金占用期延长资金周转缓慢的问题。

2．6加强应收账款管理，提高应收账款周转率。企业的销售只有收回货币资金，才能实现价值的创造。因此，应收账款管理的目标就是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策增加的利润和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡，在制定收款政策时，企业应当合理考虑促销与增加的应收账款机会成本、坏账成本和现金折扣成本的平衡，制定科学的收账政策。减少应收账款和坏账损失，加速资金周转。

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——与吴春波老师交流有感

x月__日，人大知名管理学家、华为资深顾问吴春波老师为我们董事长及相关部门中、高层领导阐述了其现代人力资源管理方面的知识和体会，并与我们进行了深入的沟通和交流。在华为担任顾问多年的吴老师，不仅有人力资源管理方面丰富的实践经验，还有通过经验提取升华出的一整套现代人力资源管理理论。通过这次学习和交流，我获益匪浅，结合我自己的岗位，现将所得所感总结如下：

1、再次印证了科学规范的管理是企业的推动力，也是企业核心竞争力的核心。只有始终坚持科学规范的管理才能使企业长期获得竞争的优势，并形成企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性且无法被竞争对手难以模仿的能力。从聚龙人力资源的角度来说也是如此，无论是生存期、突破期还是持久期，“管理”都是我们必须要面对的首要问题，尤其是成立集团之后，组织架构更为复杂，涉及部门更加繁多，都需要我们有更为科学规范的“管理”，否则成立集团这一机遇也会因“管理”的滞后而变成阻碍聚龙成长的桎梏。

2、“人均效率”这一概念的提出是工作在人力资源管理第一线的我非常认同的，因为“管理”关键正是“人”这一因素，人的效率是无穷的，并且这一效率是很隐性且成乘积关系的，在小范围内的作用可能并不明显，随着企业规模的扩大，这一因素的作用会无限放大，因此提高“人均效率”应当尽早被我们所重视并落实到我们工作当中，甚至可以作为聚龙下一步工作的口号提出。

3、业务运作模式的流程化导向正是人力资源工作的基本模式，从招聘到绩效考核等一系列的人力资源工作正是流程化作业的典型，从人力资源工作着这一角度来说，正是流程化的作业模式使得人力资源的管/:请记住我站域名/理步骤清晰、节点明确、通达流畅。作为生产型企业，聚龙也在进行着流程化作业的操作，erp项目有条不紊的积极推进，正是流程化导向的具体表现，相信不断完善的流程化作业模式必将在聚龙今后的发展中体现出其内在的巨大价值。

4、任何机制都要靠制度支撑，从人力资源角度主要涉及评价制度和分配制度。制度评价要回答三个问题，即定性、定量和定期。另外分配制度，要实现由给人发薪酬到给事发薪酬，更要明确发工资意味着激励什么，工龄、学历、职务是不可能激励的，我们应该回报的只有绩效，激励绩效，只要我们对绩效进行科学评价，有了这个客观依据，我们的薪酬就好发了，就能换回企业赖以生存、发展的正义，这些都是值得我们公司深入学习和借鉴的。

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关键词：供给侧改革；经管类礼仪课程教学；优化

中图分类号：G641 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

我校经管类目前有三个专业开设了礼仪课程，全校开设了礼仪公选课，形成了关系紧密的礼仪类课程群。然而在这几年的教学中，随着教学改革的深入，组织形式虽有从集体教学到分组小班教学的转变，教学方法上有从教师讲授为主到引导学生参与情景模拟、案例讨论等多种形式的转变，礼仪课程教学逐渐将重心转向需求侧，但学生的配合度不高，过于强调迎合学生的需求， 忽视了供给侧的引领作用，教学效果依然不够理想。因此，从供给侧改革思维的角度，提升供给侧的引领作用，激发需求侧的学习主动性和创造性，极具启发意义。

一、经管类礼仪课程教学存在的问题

1.供给主体缺乏创新性思维，教学水平和能力有等提升

供给主体长期以来受传统计教学模式的影响，教学思维陈旧，缺乏创新性，“教学做一体化设计”难以真正实现；课程建设没有真正“契合”人才培养方案的目标、学生及社会的需求；课程与信息技术的“融合”、课程考核环节的“融合”、课程对象的“融合”远远不够。供给主体主动学习不强，难以与时进，教学水平和能力有限，不能很好地激发学生兴趣，提高教学效果。

2.供给内容以各专业需求为主，没有进行模块化设计，缺乏整体性

我校经管类目前有三个专业开设了礼仪课程，国贸专业开设了《商务礼仪》（32学时，2学分），工商管理和酒店管理专业开设了与礼仪有关的《商务接待实训》（16学时，1学分），酒店管理专业还开设了《高级礼宾服务》（32学时，2学分），全校开设了公选课《商务礼仪》（16学时，1学分）及网络课程《现代礼仪》（32学时，2学分），形成了关系紧密的礼仪类课程群。每类课程相对独立，课程设计单一依托任课老师的教学设计，不同类型的礼仪课程课时、教学内容、实训教学设计、养成方式等多而杂乱，缺乏模块化系统设计，没有进行有效的“融合”，教学培养目标模糊，重难点不突出。

3.供给方式单一，“教学练”一体化模式单调，礼仪规范养成效果不佳

礼仪类课程课堂教学模式基本为老师文字讲解、图片展示、老师示范、学生练习，礼仪知识难度系数小，刚开始学习时学生易懂，实训积极性也较高，但随着教学推进，学生兴趣降低，参与性递减。学生对礼仪知识虽有感性的认识，但没有形成较系统的礼仪知识。礼仪知识的强化与内化效果欠缺，学生虽“学礼、习礼、知礼”，却不知如何去“用礼”，礼仪规范的习惯养成难以实现。

4.供给环境缺失，没有形成良好的礼仪氛围

当前，一些高校对学生疏于管理，校园内缺乏应有的学习氛围，部分学生礼仪缺失。大部分高校虽开设了礼仪的相关课程，但学习效果不佳，礼仪意识不强。大学校虽有大学生行为守则，里面也有相关礼仪的规章制度，但没有认真组织学习，在日常生活中学生也没有严格遵守和执行，礼仪养成习惯不好。 学校也没有组织专项的礼仪教育，提高大学生的礼仪素养。总之，整个的礼仪供给环境缺失，礼仪氛围不浓，学生“用礼”之地无法很好地施展。

二、供给侧改革引领下经管类礼仪课程教学优化建议

1.加强礼仪修炼，提高供给主体自身魅力

供给主体是学生直接学习的标杆，教师要主动学习，与时进，把握市场需求变化和时展脉搏，采用多种教学手段，及时更新教学内容，积极引导课堂教学。教师要注意自身的形象，提升礼仪修养， 加强与学生的沟通， 以自身的身先示范影响学生，以人格魅力吸引并引导学生积极主动地学习，打造良好的教学效果。

2.供给内容强调系统性和职业性原则相结合

据经管类礼仪课程内容生繁杂、各有侧重的特点，整合教学内容，进行模块化设计，将礼仪课程专业知识分解为若干个教学模块，每个教学模块自成体系，相对独立且内容完整。在各专业礼仪课程教学过程中，可以根据实际需要选取相应模块进行组合，达到课程资源、实践实训平台共建共享的目。

内容安排上分线上线下两部分，教学做一体化，采取学做结合、课内实训与课外实训相结合的方式，让学生在学中做，做中行，真正成橛行扪、有品位、有风度、有气质，懂得爱己爱人的现代人。

3.采用混合式教学供给方式，提升教学效果

采用线下线下的模式开展混合式教学，线上学习以知识点为单元录制成教学视频进行礼仪课程混合式教学课程设计和开发；依托课程中心平台搭建礼仪课程平台；进行考核方式改革，针对教学效果反馈，构建课程持续改进机制，完善应用型课程建设。线下的学习主要以炼为主，以学习小组的形式，通过教师示范演示、情景模拟、学生演练、及每个模块的作品展示为主，每个学习小组间相互讨论、学习、评价，做得好的同学还可申请成为教师的助教，进行示范演示，达到示范学习、更进一步的效果。

改变传统理论考核为主的方式，采用实践操作为主的考核，考核学生的应用能力。与企业合作，共同开发课程、共同对学生进行考核，将考核要求与企业用人标准相结合，在项目实施过程中，聘请行业企业专家为学生授课并担任考核教师，按照企业用人标准对学生进行现场评价，让学生可以真实地感受企业对人才的要求。

4.营造积极和谐的供给环境，营造良好的礼仪氛围

礼仪课程教学的重点不是简单地“学礼、知礼”，而是重在“习礼、用礼”，通过学习，致力于培养学生形成良好的礼仪习惯，塑造良好的礼仪形象，真正做到学以致用，切身感受到礼仪学习带来的魅力，使礼仪行为成为学生自觉的行为模式。

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【关键词】工程项目管理；建筑市场；科学化

我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。

在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。

为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：

1 项目管理理论、方法的科学化。

系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。

2 项目管理的社会化、专业化。

在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家上马大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。

3 项目管理的标准化和规范化。

项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

4 项目管理国际化。

项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。

5 在思想上要有创新观念。

我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

6 使用科学的工程项目管理方法。

工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。

目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。

投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。

建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体―建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

8 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。

现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。

利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。

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[关键词] 人本管理软科学化激励化融合化

自从人类有了管理活动，就有了管理观念和管理思想。人本管理作为一种理论学说也是在人类管理实践中逐步生成和发展起来的。在当代，人本管理成为了人们关注的焦点和中心。人本管理是现代管理的核心，它强调“以人为根本”进行管理，以激发人的积极性、主动性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的睿智和才干，创造出最佳的工作绩效。纵观国内外成功的管理实践，都证明了人本管理在现代管理中的重要作用。强调以人为本的管理，是管理理论走向现代化的必然要求。人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化、融合化等。本文试图结合企业管理作阐述。

一、人本管理的软科学化

从20世纪60年代至今，电子计算机、现代通讯设备等高科技成果逐步广泛应用于企业管理，促使企业人本管理手段的现代化和软科学化。例如，建立企业整体的管理系统，也就是计算机在企业管理中的全面运用。这时，整个企业的主要管理业务即由计算机进行系统的处理，甚至企业、公司最高层的决策也借助于计算机提供的有关信息。这一企业管理过程，从人本管理来说其手段全面实现了软科学化。

进入20世纪90年代以来，基于计算机和通讯技术发展起来的信息技术，引起人类生活多方面的巨大变化。特别是“信息高速公路”（InformationHighway）的建设，已对社会经济发展产生巨大的影响。其中一个重要方面就是信息技术发展对企业人本管理的综合影响，人本管理日益软科学化。当前在我国经济持续快速健康发展的过程中，人本管理软科学化的新发展显得尤为重要。我们将利用现代信息技术进行管理的活动称为基于信息技术的管理。可以预示，人本管理软科学化，将是21世纪管理科学现代化进程中的新方向。

二、人本管理的激励化

行为科学理论是现代人本管理的理论基础。行为科学认为，人的行为的核心问题是激励。几十年来，一些管理学家、心理学家和社会学家，从不同角度研究了管理过程中人的行为的激励问题。行为科学一般把激励理论分为两大类:一是内容型理论。这类理论着眼于探讨激励的内容，试图回答人的行为是由什么激发、引发的问题。总的来说，它是研究如何通过满足人的需要，激励和调动人的积极性来提高劳动生产率的问题。主要代表理论有马斯洛的需要层次说、赫茨伯格的双因素说和麦克里兰的成就激励说等;二是过程型理论。过程型理论主要是从动态的角度研究人的行为发生、发展过程与激励的关系。最具代表性的是当代美国心理学家佛隆的期望理论。该理论认为，要调动一个人的积极性，应该从所追求的目标价值与其实现的可能性来考虑。这个理论可用下列公式来表示:激励力量=效价×期望值。在这个公式中，激励力量是指动机的强度。效价即目标价值，是指一个人从事某项工作或达到一定的目标对于满足个人需要的价值。期望值即期望概率，是指一个人对达到目标可能性大小的估计。这个理论的公式说明，目标价值和期望概率的不同结合，会产生不同的激发力量。

现代人本管理的激励化，突出地反映在企业管理中，运用激励理论，采用多种多样的形式来满足职工的需求，激励行为，提高生产和效益。例如，在美国有个人鼓励计划，集体鼓励计划，只要做出贡献，公司就酬以各种奖金;在德国实行弹性上下班制，满足女工和部分职工的生活需求;日本实行“终身雇用”制，满足安全需求，使职工解除对失业的担心;设立提案制，合理化建议奖励制;设双轨董事会，吸收年青有才干的职工组成初级董事会，参与企业领导决策等。在我国自20世纪80年代以来，在企业管理中逐步建立和完善职工目标激励、竞争激励、模范激励、奖罚激励机制，构建物质奖励与精神奖励相结合的激励模式等。

三、人本管理的融合化

管理科学是人类社会和管理实践发展到一定历史阶段的产物，是社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和发展起来的。一般认为，在传统经验管理的基础上，管理科学经历了三个发展阶段。1911年美国人泰罗（F.W.Talor）出版的《科学管理原理》一书，提出了“科学管理”即古典管理理论阶段，这是管理科学发展的第一个里程碑。1924年～1932年，美国哈佛大学梅奥（G.E.Maye)教授等通过著名的“霍桑实验”，1933年出版的《工业文明中的人性问题》一书，提出了“人际关系”学说，奠定了行为科学管理理论的基础，这是管理科学发展的第二个里程碑。此后，美籍日本人威廉大内于1981年出版的《美国企业界迎接日本挑战》一书，融合美日两国管理的实践和理论，以大内为代表提出了“权变管理”理论，这是管理科学发展的第三个里程碑。

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关键词：管理制度；考核目标；措施

全面实施企业基础管理，有利于进一步推进装备集团“专业化、市场化、高端化”进程，夯实管理基础，实现装备集团管控体系的科学化管理，作业流程的规范化管理，生产运营的精细化管理，切实提升企业管理水平，实现装备集团基础管理工作再上新台阶，提高核心竞争力。

1 明确基础管理的目标

以科学化、规范化、精细化管理为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，转变管理理念，创新管理模式，丰富管理手段，全面提高装备集团基础管理工作水平，推动装备集团平安、健康、和谐及可持续发展。

2 确定基础管理的思路

以“全员参与、指标明确、管理提升、持续改进”为原则，以“强管理之基、固发展之本”为主线，以“制度管理、现场管理、技术队伍管理、产品质量管理、成本考核管理”五个管理体系为中心，认真查找在管理工作方面存在的不足和问题，研究制订切实可行的改进措施，实现装备集团由“粗放管理”向“精细管理”、由“经验管理”向“科学管理”、由“柔性管理”向“刚性考核”转变。

3 针对性地开展基础管理

3.1 标准化制度管理

3.1.1 工作目标

以建设“制度建设标准化装备集团”为目标，切实加强和规范制度建设。通过标准化制度管理，树立科学的管理理念，理顺装备集团及各专业化公司相关管理部门工作职能，达到分工明确、责权清晰的管理要求，转变工作作风，提高工作效率，最大限度调动干部职工的积极性，努力实现管理工作的标准化。

3.1.2 主要措施

①建立本单位内部管控流程，制订岗位职责说明，编订岗位技术标准；②根据本单位法人结构情况，修订股东会、董事会等信息管理台账；③结合本单位生产经营实际，制订涉及生产体系、销售体系、研发体系、人力资源管理体系、经营业绩考核体系、财务资金管理体系等管理办法；④编订本单位战略发展规划。

3.2 规范化现场管理

3.2.1 工作目标

以建设“现场管理规范化装备集团”为目标，切实加强和规范现场管理建设。通过规范化现场管理，进一步改善装备集团生产作业现场人员管理、设备管理、材料管理、作业管理、环境管理五个生产作业核心要素，达到科学、合理、节约的生产目的，为装备集团实现生产经营的精细化管理打下坚实基础。

3.2.2 主要措施

①现场人员管理。各专业化公司、事业部明确现场管理部门，出台现场管理实施细则，对现场人员进行岗位描述并予以公布；②设备管理。各专业化公司、事业部建立本单位设备明细台账，做到账实相符；租赁设备建立设备租赁合同台账；③作业管理。以车间班组为中心，建立班组核算的考核、检查评比和奖惩制度，将班组核算结果与班组利益联挂，并通过班组核算总结经验，找出问题，提出生产经营改进措施；④环境管理。对作业现场进行合理规划，对需要物品进行合理布置、定置摆放；划分清扫责任区域，责任到人；建立巡回检查制度及奖惩措施，确保现场作业环境清洁。

3.3 科学化技术队伍管理

3.3.1 工作目标

以建设“技术队伍管理科学化装备集团”为目标，切实加强人才技术队伍管理。通过建立科学化的人才技术队伍管理体系，提升干部职工队伍素质，广泛开展业务培训活动，优化装备集团人才技术队伍结构，以适应装备集团快速发展的需要。

3.3.2 主要措施

①根据自身经营实际，对人才技术队伍进行详实登记，以业务专项为基础建立技术人才储备信息数据库，并确定下一阶段培养对象；②针对公司内部技术人才队伍信息，建立符合自身经营实际的技术岗位薪酬标准，各单位年度至少打造3-5支专业技术团队，定期开展课题研究；③抓好常规培训。组织开展好装备集团举办的各类培训活动，通过培训进一步提升干部员工的业务素质；④组织开展针对性培训。针对单位内部不同层次、不同类型、不同需要的专业技术人才制订培训计划，建立全员培训、专题培训、骨干培训、专业培训等多种形式的培训机制，全面提高专业技术人员素质。

3.4 精益化产品质量管理

3.4.1 工作目标

以建设“产品质量精益化装备集团”为目标，切实加强产品质量体系建设。通过建立精益化的产品质量管理体系，提升装备集团产品质量，提高市场竞争力，为装备集团内部品牌建设打下坚实基础。

3.4.2 主要措施

①建立质量管理机构，配备专（兼）质量管理人员，制订岗位职责；②结合本单位产品生产工艺特点，制订明确的质量目标、质量改进计划，打造有关产品质量持续改进的工作机制；③认真贯彻开展过程质量控制。科学设置质量控制点，在各单位内部制订原材料、过程（关键工序）、出厂检验规程，做好各种检验记录；④各单位可酌情推行群众性质量小组活动，提高全员质量意识，推动产品质量管理工作持续改进。

3.5 精细化成本考核管理

3.5.1 工作目标

以建设“成本考核精细化装备集团”为目标，切实加强成本考核管理体系建设。通过建立精细化的成本考核管理体系，建立年度工作计划、预算管理、资产管理与财务管理相结合的管理机制，进一步控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，达到增产节约、增收节支的目的。同时利用成本核算，开展对比分析，找出生产经营中存在的问题，制订针对性的措施，改善经营管理，降低产品生产成本，提高产品市场竞争力。

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[关键词] 全球化 管理咨询 发展

咨询业从19世纪末，20世纪初诞生以来，历经百年发展，已经形成了一个专门的行业，它是根据用户的需要，以咨询机构的组织形式，提供服务的一种行业。在我国，管理咨询的产生发展仅仅只有20年左右的时间，然而，它的发展势头却非常迅猛。如今，我国正跨入全球一体化的经济世界，为了更好地理解和预测我国管理咨询发展的态势和趋势，我们需要对全球化进程中我国管理咨询发展的原因进行探析。

一、社会技术经济的发展－后工业社会及服务型经济发展的需要

1.现代科学技术问题的多结构性与综合性

20世纪后半叶特别是新世纪以来，由于技术、市场与交往的普遍化需求所带来的全球化运动，以及一些重大社会工程的出现，导致社会问题巨型化，使治理难度大大增加，向人类理智提出了前所未有的挑战。几乎可以说，现实中的一切重大课题不通过跨学科研究都是不可能完成的。现代科学技术活动需要多学科的联合和协作，科学技术各个领域之间相互渗透，这些都不是任何一门学科或技术甚至一地一国所能承担的，它需要综合多学科多方面社会力量开展集成性的研究。这种结构性与综合性，使得一个学科的专家无法完成复杂科技活动的组织管理和科学决策。

2.现代科学技术与社会各方面的关系越来越密切

科学技术成果的应用，不但促进经济的发展，教育事业的繁荣，而且可以解决国防、环境、卫生和人口等重大问题。科学社会化，社会科学化，是当代社会的一个显著特点。科学技术和社会结合成复杂的有机整体，而现代社会的一些重大决策往往是多目标决策，涉及政治，经济，军事，心理，生态与环境等各个方面，因而需要这些方面的技术学科的相互协作。现代社会多目标的决策不仅需要决策者掌握大量的随机因素，而且要求智囊团提供决策方案的科学依据。

3.信息的膨胀和知识的积累

科学技术突飞猛进所引起的信息膨胀和知识积累，已非个别专家所能收集、传递、分析和处理。现代科学技术成果按指数增长，科学知识不断积累，科技文献数量愈来愈多，科技人员的交流日益频繁，这使我们在决策任何一个问题时，要掌握并处理大量的信息，查阅大量的图书资料，甚至要对国内外有关情况进行比较系统的调查研究，这样的工作量也不是少数决策者或个别专家所能完成的。随着社会技术经济的发展，人们会感到信息过于泛滥，在选择适当信息方面进退维谷，为避免或减少因信息杂乱无章、冗余成份过大而造成不必要的损失，人们对专业化咨询的需求越来越强烈，从而咨询活动逐渐从其他行业中分离出来成为独立的行业。

二、决策科学化的演进刺激管理咨询的发展

决策是管理者为解决管理过程中的重大问题，根据内外条件分析，确定具体目标，拟定多种方案，最终选择出一种最佳方案并加以实施的过程。组织专家学者开展咨询论证是提高决策科学化水平的重要措施。任何一个组织、一件事情都存在并发展于相互联系又相互作用的复杂系统之中，多种因素和诸多不确定因素的相互矛盾，使得决策环境异常复杂。因而要实现科学决策，决策者必须具有广博的知识、丰富的经验和很强的分析判断、决策能力。但是，任何一个人甚至一个团体的知识、能力和精力都是有限的，不可能仅靠自身力量应对决策所面对的各种问题。管理咨询专家参与决策也是由专家学者的特殊身份和优势决定的。他们对自然和社会的所有领域都进行了深入的、长期的系统研究，掌握着最新、最高的研究成果，具有科学决策所需要的广博专业技术知识和丰富的信息资源，可以用自己的知识直接为决策提供专业技术方面的咨询、论证和评估。

三、企业的进步推动管理咨询的发展

在中国加入WTO和世界经济全球化的背景下，中国企业对管理咨询的需求越来越迫切。在全球化进程中，影响企业发展的外部环境发生着重大的变化，顾客的需求不断的个性化，技术创新的不断加速，产品生命周期的不断缩短，市场竞争的日趋激烈，这些都对企业的快速、健康和持续发展造成巨大压力。企业由于在注意力分配上不可能面面俱到，也就很难在每一个方面都能做到尽善尽美。只要是企业，就必定会不自觉地陷入“只缘身在此山中”的怪圈，要发展，就必须参考“外脑”的系统思维，需要更多专业性的组织在各个薄弱环节对其进行帮助，所以很多企业产生了对专业的管理咨询机构的强烈需求。

四、社会经济发展与世界接轨的要求呼唤管理咨询的进一步发展

随着社会经济的发展，我国的许多企业由单纯的国内竞争转变为国际竞争，跨国经营成为企业发展的一种重要途径。缺乏国际商业经验的企业在跨出国门、置身于一种陌生的竞争环境中时，往往需要借助咨询公司收集信息，了解所要进入国家的政治、经济、文化和市场等情况，评估投资机会和风险，制定进入战略和长期发展规划。针对这种需求，管理咨询公司通过在不同国家设立分公司，建立国际网络，积累国际咨询经验，使咨询业务国际化。在信息化与网络化浪潮的推动下，咨询产业国际化已成为必然趋势。未来的管理咨询公司是高度一体化的全球化咨询公司，如现代安盛咨询公司、麦肯锡公司等许多著名的管理咨询公司均已采用这种运作模式。总之，社会经济的发展，与世界的接轨呼唤我国管理咨询的进一步发展。

参考文献:

[1]计洋:管理咨询业发展的影响因素分析.情报科学,2004(4):431-434

[2]王令娴:中国咨询业应对国际竞争的生存空间变革.图书馆建设,2003(2)：5-7

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国际著名IT企业—戴尔公司，结合自己在制造和高科技行业多年的运营经验，总结出了一套科学高效的供应链管理理论体系，为让这一理论体系能够为更多的企业创造财富，戴尔专门成立了“戴尔供应链研究院”，并联合国内多所高等院校，一同为企业提供高端培训与咨询服务。戴尔认为，企业供应链管理体系的科学化程度的高低决定了企业发展活力的大小，如果企业能够实现供应链管理的科学化、高效化，其业务发展将实现新的跨越。这一论段，在思想层面与山形（厦门）信息科技有限公司（以下简称“厦门山形信息科技公司”）管理层的经营理念不谋而合。

厦门山形信息科技公司隶属于日本山形印刷集团，公司于1999年在中国厦门成立，专业从事各类产品说明书、广告手册、彩印宣传册、外部宣传包装、彩盒的印刷业务。为更好地服务客户，厦门山形信息科技公司从自身管理入手，提出了向管理要业绩，依靠管理创新创造超额价值的发展思路。在具体的实践中，公司管理层率先从供应链层面入手，希望通过学习深造，实现公司管理水平在供应链层面的新突破。

为实现公司管理水平在供应链层面的新突破，厦门山形信息科技公司从推动企业科学发展的战略高度出发提出要以理论结合实践的方式，在流程管理、业务实践等多个方面对公司供应链系统进行科学改良。为此，公司总经理亲自带队，带领多个部门的业务主管进入戴尔供应链研究院高级研修班进行深入学习。其学习内容包括如下模块：第一，供应链战略管理模块；第二，供应链管理框架模块；第三，销售运作协同管理模块；第四，订单执行和合作伙伴管理模块;第五，运营流程管理模块；第六，变革管理和风险控制模块。为进一步提高学习效率，戴尔还在各个模块的讲授期间，安排了实地考察，包括考察戴尔客户中心、戴尔工厂、戴尔合作伙伴等多个体系相对完备的供应链系统，并根据每次参观的实际情况，安排全面的实验模拟和座谈讨论，以便让学员真正做到理论扎实、应用合理、落实高效、实践科学。

通过在戴尔供应链研究院高级研修班的学习,?厦门山形信息科技公司管理层在供应链层面真正实现了管理创新。首先，在生产层面实现了模式创新，公司将以往供应链体系内的大规模标准化的生产模式上升到标准化和个性化相结合的新生产模式，并在具体的实践中找到了生产切换的临界点，让个性化产品的生产效率提升了100%，并节省了约50%的人力成本；其次，在资源调度层面实现了流程创新，公司将以往按部就班的资源调配变革为随需而动的资源管理，例如，主动将业务产品划分为功能性产品和创新性产品，并根据功能性产品生命周期长、标准化程度高的特点和创新性产品生命周期短个性化程度高的特点，定制了科学的信息交流机制、成本预算和控制机制、生产能力预留机制、材料预备机制，使得公司整体资源利用率提升了30%，供货效率提升了35%，资源调拨效率提升了50%。

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【关键词】质量体系；控制；管理；科学化

1、前言

质量体系控制管理活动是一项规范化程度较高的管理控制活动，受到很多方面的影响，为了切实做好质量体系控制管理，我们需要从这些因素入手，深入剖析对质量体系控制管理构成影响的原因，从而更有针对性的指导质量体系控制管理活动科学化的实现。

2、质量体系控制管理的特点和要求

质量体系管理控制活动不同于一般性的管理活动，它有自身的特点和要求。

2.1质量体系控制管理涉及范围广 首先，质量体系控制管理活动涉及范围广，某一个细小领域的问题都可能对质量体系控制管理活动产生负面影响，这是因为质量体系控制管理中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制管理。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先。进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.2质量体系控制管理专业化要求较高 其次，质量体系控制管理活动对管理成员和管理队伍的要求较高，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。设计人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

2.3产品售后服务质量尤为关键 服务作为公司生存和发展的生命线，坚持为每一位客户提供高品质，高效率的售后服务。客户是企业经营发展的重要对象，提高对客户的服务质量成为企业生存壮大的关键。质量第一，客户至上。将优质的产品提供给客户，本身就是最佳服务，把客户放在第一位，充分关注我们的客户是公司经营的出发点。做售后服务工作，是为了最大限度地保护客户的权益，及时收集产品在出厂后的质量问题，把客户权益和企业利益统一起来，努力提升售后服务质量，公司对产品质量负责。按照“顾客第一”的观念，经常开展各种形式的客户意见调查活动，与顾客交流联络，调查结果作为售后服务和生产改进工作的重要依据，不断改进服务措施，提高服务质量。对产品涉及到有关质量问题引起用户投拆的由公司技术质量部参与解决，对质量有争议的产品由合同约定的检验机构检定并最终认定。

3、影响质量体系控制管理科学化的因素

3.1监督不到位 当前，我国关于质量体系控制管理活动的规范性法规还不完善、不健全，执法力度不够，执法行为一般只存在于事故发生之后，存在严重的滞后性，同时，对法规的执行缺乏强有力的监督，质量保证体系不健全，使得工程质量问题多出，质量得不到充分保证。

3.2质量控制专业性较差 当前，我国质量体系控制管理的团队专业化程度较低，专业技术人员配备不齐、技术装备及对工程项目质量监督检查的形式、内容、方法、手段没有及时更新，不能适应当前我国施工工程规模大、标准高、分布散、专业性强、隐蔽工程项目多的特点。此外，对于质量体系控制管理团队来说，各部门分配不够合理，专业性的全过程质量控制团队没有形成，不利于工程质量责任制的落实。

3.3缺乏相应的质量体系控制管理规范 质量体系控制管理规范是增强产品质量的一项有效手段。但当前，我国在质量体系控制管理规范的建设上还不够完善，有的部门根本就没有质量体系控制管理规范，即使有质量体系控制管理规范的部门，规范也不够具体、明确，缺乏较强的指导性和针对性，较为笼统，不细致，不能有效的指导质量体系控制管理活动。

4、如何促进质量体系控制管理科学化

4.1提高质量管理人员的综合素质，增强管理科学化

要建立公司的质量手册，详细划分出各个部门相应的质量职责，使整个公司所有与质量相关的工作满足GMP生产的要求，并持续改进。 要进一步完善SOP管理，实际生产程序与生产技术规程相符，操作人员严格按照SOP来执行，并且在严格的审批程序下不断的改进和优化，每一个文件均需要严谨的编写，认真的审核，严格的把关批准，增加文件的可执行性和操作性，通俗易懂。要加强车间的人员培训管理，每一个SOP必须在生效的同时，由SOP的编写人对相关的人员进行很细致的有针对性的培训，并留有培训及考核记录，以方便检查操作人员资质等工作，被培训人要学会，学懂，真正的能独立的完成工作，要加强现场监控，最大范围的对车间所有的生产行为现场监控，不断的检查收集第一手问题资料，及时有效的处理偏差，解决问题，协助车间生产正常有序的进行。要加强检验力度，提高质量意识，全体人员参与其中，履行相应的质量职责，配合公司各个部门把各自相应的质量工作抓起来，为生产出合格的产品保驾护航，

4.2加强产品设计的质量监控

随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。然而我们常常看到的只是别人成功的辉煌，却很少去关注他们对管理细节的用心。任何一个细微的薄弱环节或环节失控，都有可能导致工作质量的滑坡。因此，接了手的事必须按时、按标准完成；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。按“零缺陷”的思想把小事做细了，工作效率自然就提高了。细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。

4.3增强质量体系的监督检查

工程质量体系的监督检查分为两个层次，即自检和互检。自检是生产部门自身内部的检查工作，是由生产部门组织开展的一项集中检查工作，在自检环节中，监督检查要细致、充分，确保产品符合质量验收标准的要求。互检是在自检的基础上，加强部门与部门之间的监督检查，本环节是在项目经理部专业监理工程师的组织下开展的，旨在增强产品质量，及时发现产品质量方面存在的问题，并及时加以解决。

5、小结

质量体系控制管理活动是一项规范化程度较高的管理控制活动，质量体系管理控制活动不同于一般性的管理活动，它有自身的特点和要求。针对当前我国质量体系控制管理中存在的诸如监督不到位、质量控制专业性较差、缺乏相应的质量体系控制管理规范等问题，我们需要从客观实际出发，切实提高质量管理人员的综合素质，增强管理科学化，加强过程质量监控，增强质量体系的监督检查，以促进我国质量体系控制管理活动的平稳开展，增强其专业化和科学化。

参考文献

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企业内部资金管理是企业整个经营活动的核心，事关企业经营活动的成败，因此加强企业内部资金管理，使企业的资金的整个使用过程更加的科学化、合理化就显得特别重要了，本文立足新疆景观规划设计研究院有限公司，对如何加强企业内部的资金管理做一些探讨。

[关键词]

企业；内部；资金管理

一、加强企业内部资金管理的必要性

对一个企业来说，资金是企业赖以生存和发展的必要因素之一，企业内部的资金管理是否科学合理，直接关系到该企业在今后的可持续发展。加强企业内部资金管理，实现企业内部资金的优化使用，将企业资金管理的科学化管理贯穿到企业生产的始终，不仅可以有效的提高企业资金的使用率，降低生产成本，还可以确保企业自身的资金安全，有效应对各种资金风险的发生，从而不断提高企业的经济效益，同时，加强企业内部资金管理也是实现企业内部有效管理、加强企业内部向心力的重要举措，有利于进一步实现企业的战略目标，在21世纪今天，现代企业制度的不断建立和完善，企业内部的资金管理也越来越成为一个企业的中心业务。因此企业要不断根据市场的具体要求和企业自身的实际情况，不断完善内部资金的管理体制，创新企业资金管理方法，有效保证企业资金的筹措、使用的整个过程都科学化，合法化。以新疆景观规划设计研究院有限公司为例，本公司主要从事的业务有房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等，因此在任何一项业务的资金使用方面，都要从资金使用前、资金使用以及资金使用之后这三个方面进行科学的规划，最大限度的使用好每一笔资金，提高资金的使用率。然而目前应该看到，不少企业仍然缺乏科学合理的资金使用制度，内部资金管理不科学，使得企业的资金管理风险越来越高，财务风险日益暴露，严重阻碍了企业发展的良性循环，因此，加强企业内部资金管理，确保企业内部资金使用更加合理，已经迫在眉睫，刻不容缓。

二、加强企业内部资金管理的措施

在现代市场经济的大环境下，企业加强内部资金的管理对企业的长期发展有着巨大的战略意义，加强企业内部资金管理，就必须从要求企业对每一项资金的使用前，使用以及使用后的每一个环节都做到科学合理的分析和规划，切实加强企业资金的管理，加强企业内部资金的管理，已经成为诸多企业加强企业管理、提高企业经济效益和市场竞争力的必然抉择。

2.1资金使用前

在企业对企业的每一个项目进行分析和评估时，就必然要对该项目的资金需求量进行科学的评价，在资金的使用之前企业应该对每一项资金的数额、分配等都要做到科学分析，要将该项目的前景、材料等与市场有效结合起来，科学分析该项目的资金需求量，切实避免资金的数额和该项目实际所需有较大的出入。资金分配数额过大容易导致企业资金的使用率降低，浪费企业资源，还有可能造成企业人员贪污、挪用等犯罪行为；资金数额过小则会影响企业生产经营活动的顺利进行，给企业的正常经营活动带来不利影响。因此在企业的评估每一个项目的资金用度时，务必要做到科学性，从而合理的投放资金，发挥资金的最大效用，为企业带来最大化的经济效益。例如新疆景观规划设计有限公司，在任何一个项目开始之前，都要做到合理分析。例如在投资房地产项目之前，要切实做好前期的投资机会研究，科学分析资金的需求量，对资金投入的可行性进行研究，将资金的投入和建设所需资金的出入控制在合理范围内，提高公司资金的安全使用率。

2.2资金的使用

2.2.1加强企业资金的集中化管理，进一步明确企业财务中心的权限职责，企业资金的集中化管理是经过市场验证的可以最大化的提高企业资金使用率的有效方法之一，企业资金的整个使用过程应该是建立在企业财务中心的统一规划和管理之下，要建立全面有效地资金运行机制，调节资金最大化优化使用，严格控制资金的流向和使用，实现企业最大化的经济效益。新疆景观规划设计有限公司的所有的资金使用都应该建立在公司统一的财务中心的管理之下，对公司的资金使用实施全面有效统一的管理，提高公司资金使用率。

2.2.2对企业资金的整个使用过程建立严格的审批机制、监管机制和相关责任人问责机制。严格控制每一项资金流向，对每一项资金的使用流向都要明确落实到具体的相关部门及相关责任人，实行严格的资金审批制度，总体规划，有效确保企业的每一项资金都用到合理的地方，提高企业的资金使用率。

2.3资金使用后

在每一项资金使用之后，公司财务中心要根据该项目的资金使用情况，及时进行科学合理的分析，合理调节公司流动资金和固定资金之间的比例，对上一次资金使用的情况作出合理的评价，来对公司后来的资金运作提供有益的借鉴，同时应该联合相关部门，切实分析本次资金风险的评估，切实做好相关的应急机制，确保公司的整个生产经营活动有序进行。以新疆景观设计研究院有限公司为例，公司在每一个项目资金使用之后都应该由公司财务部门对本次资金使用作出评估，及时对相关信息作出合理分析，以便为公司今后的资金运作提供借鉴。

三、总结

企业资金管理是企业监管的重要方面，企业内部资金管理是否科学合理直接关系到企业生产经营活动的顺利展开，因此企业应该采取多种措施来加强自身内部的资金管理，来进一步提高企业的整体经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。

参考文献：

[1]郝钫.浅谈如何加强企业资金管理[J].冶金财会，2008，04：3031

[2]陈莉，罗晓红.加强企业内部资金管理的探讨[J].中国市场，2008，14：4041

[3]黄海霞.浅述如何加强企业资金管理[J].涟钢科技与管理，2007，01：5556

[4]郑广美.浅析如何加强企业资金管理[J].科技信息，2011，25：793

[5]吴庆敏.浅析如何加强企业内部财务管理[J].行政事业资产与财务，2011，12：137