企业危机管理制度范文

导语：如何才能写好一篇企业危机管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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第一条为了规范民办非企业单位的登记管理，保障民办非企业单位的合法权益，促进社会主义物质文明、精神文明建设，制定本条例。

第二条本条例所称民办非企业单位，是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。

第三条成立民办非企业单位，应当经其业务主管单位审查同意，并依照本条例的规定登记。

第四条民办非企业单位应当遵守宪法、法律、法规和国家政策，不得反对宪法确定的基本原则，不得危害国家的统一、安全和民族的团结，不得损害国家利益、社会公共利益以及其他社会组织和公民的合法权益，不得违背社会道德风尚。

民办非企业单位不得从事营利性经营活动。

第五条国务院民政部门和县级以上地方各级人民政府民政部门是本级人民政府的民办非企业单位登记管理机关（以下简称登记管理机关）。

国务院有关部门和县级以上地方各级人民政府的有关部门、国务院或者县级以上地方各级人民政府授权的组织，是有关行业、业务范围内民办非企业单位的业务主管单位（以下简称业务主管单位）。

法律、行政法规对民办非企业单位的监督管理另有规定的，依照有关法律、行政法规的规定执行。

第二章管辖

第六条登记管理机关负责同级业务主管单位审查同意的民办非企业单位的登记管理。

第七条登记管理机关、业务主管单位与其管辖的民办非企业单位的住所不在一地的，可以委托民办非企业单位住所地的登记管理机关、业务主管单位负责委托范围内的监督管理工作。

第三章登记

第八条申请登记民办非企业单位，应当具备下列条件：

（一）经业务主管单位审查同意；

（二）有规范的名称、必要的组织机构；

（三）有与其业务活动相适应的从业人员；

（四）有与其业务活动相适应的合法财产；

（五）有必要的场所。

民办非企业单位的名称应当符合国务院民政部门的规定，不得冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样。

第九条申请民办非企业单位登记，举办者应当向登记管理机关提交下列文件：

（一）登记申请书；

（二）业务主管单位的批准文件；

（三）场所使用权证明；

（四）验资报告；

（五）拟任负责人的基本情况、身份证明；

（六）章程草案。

第十条民办非企业单位的章程应当包括下列事项：

（一）名称、住所；

（二）宗旨和业务范围；

（三）组织管理制度；

（四）法定代表人或者负责人的产生、罢免的程序；

（五）资产管理和使用的原则；

（六）章程的修改程序；

（七）终止程序和终止后资产的处理；

（八）需要由章程规定的其他事项。

第十一条登记管理机关应当自收到成立登记申请的全部有效文件之日起60日内作出准予登记或者不予登记的决定。

有下列情形之一的，登记管理机关不予登记，并向申请人说明理由：

（一）有根据证明申请登记的民办非企业单位的宗旨、业务范围不符合本条例第四条规定的；

（二）在申请成立时弄虚作假的；

（三）在同一行政区域内已有业务范围相同或者相似的民办非企业单位，没有必要成立的；

（四）拟任负责人正在或者曾经受到剥夺政治权利的刑事处罚，或者不具有完全民事行为能力的；

（五）有法律、行政法规禁止的其他情形的。

第十二条准予登记的民办非企业单位，由登记管理机关登记民办非企业单位的名称、住所、宗旨和业务范围、法定代表人或者负责人、开办资金、业务主管单位，并根据其依法承担民事责任的不同方式，分别发给《民办非企业单位（法人）登记证书》、《民办非企业单位（合伙）登记证书》、《民办非企业单位（个体）登记证书》。

依照法律、其他行政法规规定，经有关主管部门依法审核或者登记，已经取得相应的执业许可证书的民办非企业单位，登记管理机关应当简化登记手续，凭有关主管部门出具的执业许可证明文件，发给相应的民办非企业单位登记证书。

第十三条民办非企业单位不得设立分支机构。

第十四条民办非企业单位凭登记证书申请刻制印章，开立银行帐户。民办非企业单位应当将印章式样、银行帐号报登记管理机关备案。

第十五条民办非企业单位的登记事项需要变更的，应当自业务主管单位审查同意之日起30日内，向登记管理机关申请变更登记。

民办非企业单位修改章程，应当自业务主管单位审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。

第十六条民办非企业单位自行解散的，分立、合并的，或者由于其他原因需要注销登记的，应当向登记管理机关办理注销登记。

民办非企业单位在办理注销登记前，应当在业务主管单位和其他有关机关的指导下，成立清算组织，完成清算工作。清算期间，民办非企业单位不得开展清算以外的活动。

第十七条民办非企业单位法定代表人或者负责人应当自完成清算之日起15日内，向登记管理机关办理注销登记。办理注销登记，须提交注销登记申请书、业务主管单位的审查文件和清算报告。

登记管理机关准予注销登记的，发给注销证明文件，收缴登记证书、印章和财务凭证。

第十八条民办非企业单位成立、注销以及变更名称、住所、法定代表人或者负责人，由登记管理机关予以公告。

第四章监督管理

第十九条登记管理机关履行下列监督管理职责：

（一）负责民办非企业单位的成立、变更、注销登记；

（二）对民办非企业单位实施年度检查；

（三）对民办非企业单位违反本条例的问题进行监督检查，对民办非企业单位违反本条例的行为给予行政处罚。

第二十条业务主管单位履行下列监督管理职责：

（一）负责民办非企业单位成立、变更、注销登记前的审查；

（二）监督、指导民办非企业单位遵守宪法、法律、法规和国家政策，按照章程开展活动；

（三）负责民办非企业单位年度检查的初审；

（四）协助登记管理机关和其他有关部门查处民办非企业单位的违法行为；

（五）会同有关机关指导民办非企业单位的清算事宜。

业务主管单位履行前款规定的职责，不得向民办非企业单位收取费用。

第二十一条民办非企业单位的资产来源必须合法，任何单位和个人不得侵占、私分或者挪用民办非企业单位的资产。

民办非企业单位开展章程规定的活动，按照国家有关规定取得的合法收入，必须用于章程规定的业务活动。

民办非企业单位接受捐赠、资助，必须符合章程规定的宗旨和业务范围，必须根据与捐赠人、资助人约定的期限、方式和合法用途使用。民办非企业单位应当向业务主管单位报告接受、使用捐赠、资助的有关情况，并应当将有关情况以适当方式向社会公布。

第二十二条民办非企业单位必须执行国家规定的财务管理制度，接受财政部门的监督；资产来源属于国家资助或者社会捐赠、资助的，还应当接受审计机关的监督。

民办非企业单位变更法定代表人或者负责人，登记管理机关、业务主管单位应当组织对其进行财务审计。

第二十三条民办非企业单位应当于每年3月31日前向业务主管单位报送上一年度的工作报告，经业务主管单位初审同意后，于5月31日前报送登记管理机关，接受年度检查。工作报告内容包括：本民办非企业单位遵守法律法规和国家政策的情况、依照本条例履行登记手续的情况、按照章程开展活动的情况、人员和机构变动的情况以及财务管理的情况。

对于依照本条例第十二条第二款的规定发给登记证书的民办非企业单位，登记管理机关对其应当简化年度检查的内容。

第五章罚则

第二十四条民办非企业单位在申请登记时弄虚作假，骗取登记的，或者业务主管单位撤销批准的，由登记管理机关予以撤销登记。

第二十五条民办非企业单位有下列情形之一的，由登记管理机关予以警告，责令改正，可以限期停止活动；情节严重的，予以撤销登记；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）涂改、出租、出借民办非企业单位登记证书，或者出租、出借民办非企业单位印章的；

（二）超出其章程规定的宗旨和业务范围进行活动的；

（三）拒不接受或者不按照规定接受监督检查的；

（四）不按照规定办理变更登记的；

（五）设立分支机构的；

（六）从事营利性的经营活动的；

（七）侵占、私分、挪用民办非企业单位的资产或者所接受的捐赠、资助的；

（八）违反国家有关规定收取费用、筹集资金或者接受使用捐赠、资助的。

前款规定的行为有违法经营额或者违法所得的，予以没收，可以并处违法经营额1倍以上3倍以下或者违法所得3倍以上5倍以下的罚款。

第二十六条民办非企业单位的活动违反其他法律、法规的，由有关国家机关依法处理；有关国家机关认为应当撤销登记的，由登记管理机关撤销登记。

第二十七条未经登记，擅自以民办非企业单位名义进行活动的，或者被撤销登记的民办非企业单位继续以民办非企业单位名义进行活动的，由登记管理机关予以取缔，没收非法财产；构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予治安管理处罚。

第二十八条民办非企业单位被限期停止活动的，由登记管理机关封存其登记证书、印章和财务凭证。

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【关键词】企业财会管理 内控监督 机制

企业财会管理的内控监督机制是指为了组织和协调企业的各项经营管理活动，在企业内部形成一个互相监督、互相制约、规避风险和提高效率的监督管理体系。在这个监督体系中，应保证企业资产的完整与安全，提升企业财务信息的真实性与准确性。

一、企业财会管理内控监督机制存在问题分析

（一）企业内部控制制度不够全面

好的制度需要具备的重要条件之一就是要足够全面，要涉及到所有的部门和部门的全体人员。同时还要进一步渗透到企业的业务和文化中去，让内部控制制度成为企业的自律机制。从外避免会计失真的现象。

（二）制度执行的力度决定内部控制

很多企业对于内部控制制度的力度不重视，具体表现就是制度不完善、不配套，甚至有的企业连书面的内部控制制度都没有。在实践中有的企业藏有不可告人的目的，捏造需要的数据，设置小金库等头套税款。

（三）有效的监督机制缺乏

有不少企业在内控方面的监督效果不尽如人意，一些企业尚未形成董事会、监事会、审计委员会、内部审计部门的协调一致的内部控制监督、评价活动，内控监督队伍能力建设比较薄弱，其对内部控制的健全性、有效性和合理性尚不能形成持续的评价。

（四）内部审计职能弱化

内部审计时决定企业内部控制的一个衡量指标。在现实中很多企业有的没有设置内部审计部门，有的虽然设置了，但是其职能长期弱化，不能正常的发挥其应有的作用。内部审计机构职能的发挥从很大程度上取决于企业最高层的主观意愿。

（五）财会管理职能弱化

在一些单位中，财务部门仅仅是一个事后记账核账、报销费用、编制报表的部门，未真正参与企业的经营决策，地位较低。有些单位内部管理制度貌似完整，实际上形同虚设，单位领导包括其他一些部门凌驾于财务部门之上，等等。

二、完善企业财会管理内控监督机制的措施

（一）健全内部控制机制需要和企业的情况相对应

企业的内部控制体系是一个不断发展和晚上的过程。在这个过程中，第一，企业要给相关人员授权，只有授权的人才能接触实物资产，比如现金 、存货等；第二，清查要定期，要做到账本和实物相符合，同时预算要严格控制，有专门的人员编制预算，报批流程还要严格。在出现问题的时候能明确到具体的负责人。企业的内部控制机制要根据实际情况，积极寻找到适合的制度，并在不断的发展中不断完善。

（二）严格实施会计法和各项会计制度

企业制定的内部控制制度除了考虑自身的实际情况之外，还要严格的实施会计法的相关内容，在进行相关内容的设置的时候要综合的考虑问题。制度具有抽象性，具体业务具有程序性，在实际的操作中要把握好俩者之间的关系，使之能较好的融合在一起，企业的发展做出推动力量。

（三）提高内审监督能力

为发挥内部审计在企业发展中的监督与服务作用，我国企业应当提高认识，明确内部审计的职责定位；健全机构，强化审计人才队伍建设；建章立制，建立健全内部审计制度体系；转变内部审计形象和观念，做好服务工作；积极拓展审计领域和探索审计方法。

内审地位强弱与否，一方面与企业治理层和管理层的认识有关，另一方面也同自身能力高低有关，内审机构和人员，必须按照系统科学规范的工作坊式，运用现代化的手段，充分了解企业内控目标和现状的差距，提升自我的能力水平，结合企业业务流程进行逐步改善。

（四）将财务管理融入整个企业管理的各个环节

从我们企业的组织架构及其运作情况看，财务部和财务总监处于整个企业管理的较高层次，真正发挥了财务监督和控制的职能。其财务总监在管理层中的地位仅次于总经理，企业的全部资金往来（包括总经理的费用支出）无论巨细，全部要通过财务总监的审批，重要合同的订立、对外采购的申请等几乎所有的工作程序均需通过财务总监审批，甚至每张会计凭证均由财务总监审核签字。将财务管理融入整个企业管理的各个环节，真正发挥了会计控制在整个内部控制中的重要作用。

（五）全面提高管理者及员工的综合素质

企业的素质就是企业员工的素质，企业员工的素质就是企业领导者的领导艺术。企业内部要充分的发挥员工的作用，要积极的提高员工的业务水平和道德水平。一个企业文化深入的企业，必定也是一个内部控制较好的企业。企业的发展依靠员工，员工的发展依靠制度。因此积极的完善内部控制制度是企业成长的不二法门。

三、结语

现代企业建立健全企业财会管理内控监督机制是整个企业管理基础工作的重要组成部分，其基本目的是提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平，进而使企业在市场竞争中赢得更大的优势。

参考文献

[1] 王晓钰.浅析企业财会内控的监督方法[J].新财经：理论版，2011（12）.

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在当前的经济环境下,事业单位会计制度向企业会计制度进行转变是必然的趋势，企业会计制度更利于事业单位竞争和体制改革的要求，事业单位走向市场，实行企业化管理势在必行。在事业单位会计制度向企业会计制度进行转变过程中，事业单位原有的一些财务、会计管理理念需要重新认识，有些财务、会计内容需要进一步完善和创新。

一、现行事业单位会计制度的现状

现行的《事业单位会计准则》(试行)和《事业单位会计制度》是财政部于1997年的,自1998年1月1日起施行。现行事业单位会计制度统一了会计记账方法(即借贷记账法);确立了会计原则;建立了会计要素;在此基础上,形成了资产负债表、收入支出表等会计报表及其附表、会计报表附注、收支情况说明书等事业单位财务会计报告体系。在会计核算基础方面,《事业单位会计准则》(试行)规定了事业单位的会计核算一般采用收付实现制,但经营性收支业务核算可采用权责发生制。

二、现行事业单位会计制度存在的问题

1、事业单位财务管理体制不完善。事业单位的公益性特征导致了国家对行政事业单位的财务管理的监管不如对企业的严格有效，另外事业单位是非盈利性的，不必自负盈亏，导致了事业单位对于财务管理的动力也不及企业。加之，各事业单位都把工作重点放在了年度任务的完成和考核的过关，很容易忽略日常的财务管理，在预算管理、经费使用等环节缺乏有效测算。因而导致事业单位的财务管理存在很多漏洞。

2、事业单位财务管理制度不健全。执行单一会计财务管理制度不适应事业单位财务管理的现状；单位的财务管理制度规定的会计科目不能准确核算和反映日益复杂的经济业务。

3、事业单位预算管理不完善。现行的零基预算办法缺乏对预算单位和人员的有效控制，缺乏编制预算时所需的基础数据及其合理依据，缺乏对现有数据真实性、合理性的有效鉴定手段，缺乏对经费定额确认的科学手段。

4、事业单位会计核算不健全。事业单位会计制度对于应付未付的负债并未反映，对于已付但应由各期分摊的费用一次性的计入了费用支出，影响当期利润；对经营性产生的应收款不计提坏账准备金，易于产生虚增利润现象；固定资产损耗得不到反映；新的《事业单位国有资产管理暂行办法》规定“事业单位国有资产处置收入属于国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理。

三、事业单位会计制度向企业会计制度转变的可行性

1、随着市场经济的建立和经济社会的发展，经济和财政改革的不断深入和完善，预算会计的职能也随之相应拓宽和发展，预算单位会计主体地位不断地变化和加强，非盈利组织的事业单位作为一个独立的特殊体系，与企业会计的差别逐渐减少，二者有着逐渐趋同的发展方向。

2、事业单位会计制度与企业会计制度存在诸多的相同点。首先是两种制度的会计前提相同，主要包括会计主体、持续经营业务活动、会计分期和货币计量：在会计核算的原则方面，二者也遵循着大体相同的原则，例如真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则等。

3、在企业会计制度和事业单位会计制度所规定的内容具有一定程度的一致性，在信息质量要求、报表要素确认和计量原则、报告方法和内容等方面来看，其对资产、负债、收入、支出等方面的规定也大同小异，各项核算原则、方法基本一致，报表构成也基本相同，所有者权益、利润、净资产和结余实际上是资产和负债以及收入和支出计量的结果，本质上是一致的。所以，企业与事业单位不仅在核算和报告原则上有一致性的理论指导，而且在确认、计量方法上也有一致性的原则。

四、事业单位财务制度企业化管理改进的基本思路

1、设置合理、统一的会计科目。在事业单位企业化改革的过渡阶段，从会计核算的规范要求来看，经营性事业单位会计核算内容将会向两边分化经营性事业单位中，事业型的单位其会计核算规范将进一步向预算会计靠拢，而具有施工性质、需要企业化管理的事业单位或者部门将向企业会计靠拢。

2、建立科学的固定资产核算方式。事业单位企业化后应当根据企业会讨一制度建立固定资产核算方式，在固定资产的构建、使用、处置方面进行设置，选择合适的固定资产折旧办法，并增设“累计折旧”科目，使得会计核算能正确反映固定资产的价值损耗。根据不同情况，在转制事业单位的成本核算中列支折旧费用，对不实行成本核算的事业单位可只提折旧不列支出。

3、构建合理的成本核算模式。针对如何构建合理的成本核算模式，事业单位会计核算一般采用收付实现制，但一些业务出于管理要求和成本核算的考虑，比较适应权责发生制的，可采用权责发生制核算基础。即在总账和报表中采用企业财务准则反映，事业经费采用事业单位财务准则以附表和辅助说明的方式进行反映。

4、将基建会计纳入事业单位大账。将基建会计纳入事业单位大账,就要求在改进事业单位会计制度时吸收《国有建设单位会计制度》中的相关核算内容。这样既能满足对基建工程进行具体会计核算的需要,又能满足单位管理层和政府主管部门的信息需要。

因此，实行企业化管理后的事业单位应该加大对财务人员的业务培训，及时更新财务人员的业务知识，提高会计核算水平，逐步使事业单位的财务管理走向规范化，尽快适应事业单位财务的企业化管理。

参考文献：

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【关键词】拟除虫菊酯类农药中毒；洗胃；血液灌流

2007-12/2009-12我科共抢救急性重度拟除虫菊酯类农

药中毒患者35例，均采用反复洗胃联合血液灌流(HP)，取得满意效果，现报道如下。

1 临床资料

1.1 一般资料 本组均为口服中毒，均符合重度拟除虫菊酯类农药中毒的诊断标准。男11例，女 24例，年龄18~73(平均45)岁。中毒农药种类为其中溴氰菊酯17例，敌虫菊酯12例，三氟氯氰菊酯6例。服药量30~350 ml。服药至就诊时间为30 min~3 h。

1.2 治疗方法 本组均经反复洗胃、清洗毛发皮肤、导泻、扩容、利尿、抗休克等综合治疗，并于2~8 h内给予血液灌流治疗。均予全自动洗胃机清水洗胃，洗胃后保留硅胶胃管24~48 h，以后每6 h重复洗胃1次，洗胃至洗出液澄清无味为止，洗胃量10~20 L。洗胃间歇使用胃肠减压器引流胃内残留洗胃液。采用碳肾血液灌流器，选择股静脉或颈内静脉穿刺，置入单针双腔导管建立体外循环通道；HP前体内肝素量1 mg/kg，以后每0.5 h追加5~10 mg，血流量150~200 ml/min，灌流时间2~2.5 h，同时监测血压及其他生命体征。HP结束时用等量鱼精蛋白中和肝素，有出血倾向者输注新鲜血浆。24 h后重复血液灌流一次。

2 结果

本组治愈33例；死亡2例，为并发MODS导致死亡。

3 讨论

拟除虫菊酯类农药中毒是临床常见急症之一，多数为服毒量大的患者，如不及时抢救，患者很快因抽搐大发作和昏迷死亡。反复洗胃联合早期血液灌流能较为彻底地清除胃内和血中毒物。

3.1 反复洗胃由于摄食的毒物存在胃-血-胃及肝肠循环，或毒物残留消化道黏膜皱襞，1次彻底洗胃不能充分清除进入胃肠道的农药，因此反复彻底洗胃、尽早洗胃是抢救治疗拟除虫菊酯类农药中毒成功的基础和关键。本资料显示重复洗胃使抢救存活率有明显上升，是一种简便、安全、有效的方法。

3.2 早期血液灌流 由于反复洗胃只能清除胃中毒物，洗胃后，应血液灌流以清除血中毒物，尤其是就医较迟洗胃不彻底吸收毒物较多者，血液灌流可作为辅助排毒措施。血液灌流是通过建立体外循环，经灌流器通过活性炭或树脂等的吸附作用而清除毒物。血液灌流器中的活性炭可吸附血液中游离的拟除虫菊酯类农药，从而可以迅速缓解中毒症状，最大限度地挽救患者的生命，能起到治本的作用。拟除虫菊酯类农药对中枢神经的锥体外系、小脑、脊髓和周围神经的兴奋作用，是由于选择性地减缓神经细胞膜钠离子通道“m”闸门的关闭，使钠离子通道保持开放，以致动作电位的去极化期延长，引起周围神经反复放电，进而使脊髓中间神经和周围神经兴奋性增强，出现一系列相应的临床表现[1]，如全身抽搐、癫痫样大发作、角弓反张、昏迷、大小便失禁、大量流涎等。此外，还可引起心肌组织交感神经末梢及肾上腺髓质兴奋性增加，使血液循环中肾上腺素、去甲肾上腺素浓度升高[1]，导致血管收缩、心律失常、呼吸困难、中毒性肺水肿，严重者可导致死亡。目前临床尚无特效解毒剂，我们对35例重症患者行反复洗胃联合血液灌流治疗，抢救成功率明显提高，说明反复洗胃联合HP治疗重度拟除虫菊酯类农药中毒，可迅速消除患者中毒症状，明显缩短病程，减轻患者身心痛苦及经济负担[2,3]。血液灌流治疗使用大剂量肝素,易引起出血,故治疗过程中最好输注一定量的新鲜血液。

参考文献

［1］孟昭全，李芳，张春之，等.实用农药中毒急救，北京：人民卫生出版社，2004.213.

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【关键词】金融危机；企业；资金管理

历次金融危机都给全球经济造成了巨大的损失，企业作为经济系统的基层细胞，无疑是受金融危机影响最大的群体，探讨金融危机下的企业资金管理，对于帮助企业应对未来的各种风险，具有一定的参考价值。

一、金融危机对企业资金管理的影响

金融危机爆发后，大量的企业破产倒闭，法国调查机构Crédit Euler Hermes资料显示，2011年11月-2012年10月间，总数达60881家的法国企业破产，同比增长4%。此外，葡萄牙、美国等国也存在大量破产企业，这无不表明金融危机对企业资金管理的影响。

1.金融危机对企业资金流入管理的影响

金融危机冲击下，企业部分资金流入受阻，主要表现在三个方面。首先，受金融危机影响，部分债务人资金异常紧张甚至出现资金断裂事项，这就使得企业可能无法按期收回资金。其次，由于预期未来经济不景气，部分企业延期收货，甚至拒绝收货，导致资金不能正常回流。再次，由于资金短缺，部分企业提出延期付款等要求，为维护正常的客户关系，企业不得不接受延期付款的要求。

2.金融危机对企业资金流出管理的影响

金融危机对资金流出的影响主要表现在二个方面，首先，为保障资金安全，部分债权人可能会提前要求回收应付账款，从而加快了资金流出速度。其次，银行等金融机构会加大对企业资金流动的监管力度，一旦企业有可能遭遇破产等风险，则可能要求企业提前偿还贷款。

3.金融危机对企业其他资金管理活动的影响

金融危机背景下，企业其他资金活动也可能遭受影响。首先，从筹资活动来看，由于市场资金紧张，这不仅会加大筹资成本，而且会加大筹资的难度，甚至难以筹集到预定的资金。其次，从产品销售等活动来看，对于大部分产品而言面临需求下降、存货增加的风险，从而会影响企业内部资金周转。

二、金融危机下我国企业资金管理存在的问题及其成因分析

为应对金融危机，大多数企业都积极采取措施加强资金管理，如成立了专门的团队回收应收账款等，但从金融危机背景下我国企业资金管理的基本现实来看，资金管理仍然存在诸多问题。

1.资金管理理念相对滞后

首先，部分企业领导者资金管理风险意识不浓，往往寄希望于“危中寻机”，在资金管理中往往容易忽视潜在风险，或者认为自身有能力把握或者处理这种风险，置风险于不顾。特别是，长期以来我国大量的中小企业领导者过于注重处理与大型企业、政府部门的关系，认为公关比内部管理重要，从而不愿意在风险管理上下功夫。其次，资金管理决策不科学，决策过程中缺乏全面而系统的分析，往往依靠领导者个人的主观意愿进行抉择，资金管理过程中容易出现“过于理想”等方面的问题。

2.资金管理制度不健全且制度难以落实

长期以来我国企业资金管理较为粗放，细化、量化管理不够。首先，资金管理制度不健全，部分企业没有推行全面预算管理制度，或者即使推行这一制度，也仅仅根据上一年度的收入支出情况编制预算书，没有与企业发展战略、与外部经济环境的变化结合。其次，资金管理制度难以落实，企业内部缺乏完善的制度落实监督、考核评价制度，缺乏配套的奖惩制度，形成了一种将制度停留在口头上的现象，无法为制度落实提供环境支撑。

3.资金管理应急能力和应急机制有待强化

部分企业缺乏风险发现、预防、应对体系，在金融危机爆发后，无法及时的进行风险预警，随着危机影响的扩大，企业内部缺乏应急机制，企业无法作出抢救性的应急处理，最终导致企业破产倒闭。此外，在应急处理过程中，部分企业财务人员整体素质不高，无法根据市场信息制定有针对性的对策建议，为企业资金管理提供指导。

三、金融危机下加强企业资金管理的思考

虽然爆发于2008年的次贷危机影响逐步退去，但无论是从金融危机的历史来看，还是从当前全球经济运行的基本模式来看，未来仍然会爆发形式不同的金融危机，因此必须深刻总结企业应对金融危机经验与教训，以用于指导企业不断完善资金管理体系。

1.认清形势把握金融危机下资金管理重点

不同类型企业资金管理的重点有所差异，但无论何种类型的企业，在金融危机下，首先，必须加强对资金流出管理，即要把握好企业的存量资金，提高资金的利用效率。要积极推动成本节约，执行节本增效政策，要谨慎的分析和把握各种投资活动，积极开展各种筹资活动。此外，积极与上游企业、银行等金融机构进行沟通和协商，适当的减缓资金流出的速度，保障企业内部资金安全。其次，必须加强资金流入管理，加强与债务人的沟通和交流，及时了解其资金流动情况，发现潜在的风险，尽可能的提前收回应收账款、外借资金，提高应对风险的能力。

2.规范管理科学决策是应对金融危机加强资金管理的必然途经

首先，企业要构建规范的资金管理制度，针对资金预算、筹资、营运等具体的经济活动，制定相应的管理制度，从而使得各项经济活动过程中资金的流入和流出都有章可循。其次，要完善资金管理机构，大型企业科技积极组建企业资金管理委员会类似的管理机构，有企业总裁或者高级副总裁直接负责相应的工作，并明确财务部、资金部等资金管理执行部门的职责，明确各负责人、经办人员的职责，建立完善的责任追究制度，提高资金管理水平。再次，企业要不断完善资金管理决策流程，企业要明确资金管理活动的基本流程，如在重大资金活动中要先进行可行性分析，并经生产管理部门、财务部门审批后报企业领导层审批，有效的控制资金管理风险。再如，企业可以明确定期召开资金管理会议，要求财务部门提供资金管理报告，对资金管理的基本情况进行分析，对存在的问题积极予以完善，以提高抗风险能力。

3.创新理念和方法是应对金融危机加强资金管理的重要保障

首先，要创新资金管理理念，要进一步强化风险管理理念在资金管理中的应用，并推动全面预算管理、资金集中管理等管理理念，建立健全相应的配套制度，使这些理念能够落到实处。其次，要创新资金管理方法，有条件的企业要推动内部银行管理模式、财务公司管理模式的应用，规模相对较小的企业可以积极完善资金集中管理模式，以此提高企业应对金融危机等重大风险的能力。再次，要积极利用现代化的手段来辅助资金管理，企业要进一步积极完善财务管理信息系统，构建符合企业特性、具有一定智能的财务风险自动预警系统，积极开发企业资金管理软件。

参考文献

[1]冯晓威.金融危机下企业资金管理重点和控制分析[J].铁路采购与物流，2009（1）：36-37.

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关键词 后金融危机时期 中小企业 财务管理战略 解析

在2015年，我国的中小企业数量在持续增长，目前大约有5000万家。这些中小企业为中国经济恢复做出了巨大的贡献，5000万家的中小企业为社会安排了85%的就业人员，同时也交纳了52%的税收。中小企业为国家经济增长贡献了力量，但是在这一阶段，也暴露出了中小企业在财务管理战略上的不足。因此，稳定中小企业的发展，首先就要解决中小企业的财务管理问题，确定正确的财务管理战略，这样才能保证中小企业的健康持久的发展。

一、中小企业财务管理战略概述

中小企业想要在后金融危机时期中，获得生存和发展的机会，就要完善公司的管理制度，尤其是财务管理。在这一段时期内，要确定公司的财务管理战略。首先就要确定公司的财务战略，根据公司对接下来一段时期的财务战略目标，制定科学、合理的财务管理战略。

财务战略是企业制定的生存和发展的目标，因此为了保证战略目标的顺利实施和实现，就需要对财务战略进行管理，而管理的活动方式就是企业财务管理战略。企业财务管理战略，除了能够保证既定战略目标的实现，还能对财务进行统筹和规划，无论是融资，还是风控，都能控制在一定的风险范围之内。财务管理战略还可以保证财务战略与企业发展战略的统一性，为企业发展做坚实的后盾。

中小企业的财务管理战略，其重要意义就是能够把企业的内部资源与外部资源优化配置，合理有效地利用资源，提高企业的价值，为企业的生存和发展奠定基石。

二、加强中小企业财务管理战略

中小企业在金融危机中受到的冲击最大，损失也最大，很多中小企业甚至倒闭。而在后金融危机时期，仍然存在的中小企业想要继续生存下去，并且能够进一步发展，就需要加强财务战略管理。中小企业在经历金融危机后，一直在调整企业的财务战略，期望在这一段时间里，可以稳定公司。目前，我国的中小企业首先需要明确自己公司的财务战略目标是什么，其次要确定财务管理战略实施的重点步骤，最后加强财务管理。

（一）中小企业财务管理战略重点

财务管理战略对于中小企业的发展具有重要的意义，因此要想加强财务管理战略的实施，首先要了解财务管理战略的重点有哪些。

（1）完善财务管理制度，构建科学合理的组织结构。我国的中小企业在金融危机中暴露出财务管理制度的缺陷，因此想要在激烈竞争的经济市场下存活，就要完善财务管理制度，并且构建科学合理的组织机构。完善财务管理制度，可以将财务管理体系与企业体系相融合，能够促进企业其他管理体系的发展。中小企业对财务管理有严格的要求，可以确保企业运行规范化。因此，完善财务管理制度，构建科学合理的组织机构，对于企业的发展有巨大的作用。

（2）规范财务部门管理，明确岗位设置。企业财务管理部门是实施企业财务管理战略的重要部门。所以，规范财务部门的管理，是保证企业实现财务战略目标的第一步。要根据企业内部的实际情况，制定科学合理的管理模式，可以把财务部门的管理规范化，能够在实施财务管理战略的过程中，把财务部门和其他各部门有机结合在一起，互相配合，完成企业的财务战略目标。并且要设置明确的岗位，每个岗位都有负责人，分工明确，也是保证工作有条不紊进行的主要环节。

（3）提高财务管理人员专业素质。中小企业的财务管理出现混乱，或是制定的财务战略目标不能实现，主要的原因是工作人员的素质。工作人员的专业素质，关系到财务管理战略实施的顺利与否，因此，要加强对财务管理人员的素质培训，提高管理人员的职业道德和专业知识水平。

（二）后金融危机时期加强中小企业财务管理战略

（1）财务管理要以现金流为核心。中小企业在运营状态中，需要大笔的流动资金，因此，财务管理就要以流动资金为核心，这样可以保障企业正常生产经营。有流动资金的支持，企业才能发展得更快。因此，要保证企业的流动资金充足，要能够把企业的存货盘活，做好对账管理。有效地运用流动资金，维护企业的资金管理体系。

（2）财务战略目标要以创造价值为宗旨。企业生存和发展的意义就是要创造价值，因此在企业实施财务管理战略的时候，也要以创造价值为核心，来制定财务战略目标。这样可以把财务体系融入企业管理体系中，为企业创造最大的价值，获得最大的利益。

（3）建立完善的财务预警机制。财务管理战略实施的过程，需要进行财务监控，这样才能最大限度地降低财务风险，缩短经济运行周期，保证企业的经济收益最大化。同时可以针对财务危险作出预警机制，在遇到财务危机或是在财务管理战略目标实施过程遇到风险时，可以及时警告，降低经济损失。

（4）培养高素质财务人员，不断提高财务人员素质。中小企业实施财务管理战略，需要工作人员来执行。为了顺利实施财务管理战略，需要不断提高工作人员的素质。因此，要对工作人员进行相关专业知识培训，并且发挥他们的特长，为财务管理战略的推行做出贡献。

三、结束语

我国的中小企业在后金融危机时期，为国家经济增长做出了巨大贡献。但是中小企业在后金融时期面临的生存和发展挑战仍然十分严峻。为了企业的生存和发展，企业管理者应该增强财务管理意识，加强对财务的管理，确定财务管理战略，完善财务管理制度，为企业在后金融时期的生存和发展打造一个坚强有力的后盾。因此，要根据后金融危机时期的特点，不断地调整、完善企业的财务管理战略和制度，保证企业能在经济浪潮中够获得生存和发展。

参考文献

[1] 邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2013（01）：125-126.

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关键词：医院；人事管理；危机意识；应用

0引言

在现有发展形式下，我国医院正在努力发展为适合社会主义的时代形式，并推出了新的卫生医疗体制。医疗卫生体制最主要的发展方向就是医疗卫生机构的人事与分配制度改革。所以，将危机意识引入到人事管理中去，能够提升医院人事管理的整体质量。

1危机意识在医院人事管理中的作用

危机就是失衡，主要是在一个动态变化的发展过程中，常常出现的一种偏移现象。合理的危机意识能够激发员工积极性，并提升自身的责任意识，从而为医院的进步与发展创造有利条件。可见，将危机意识应用在医院人事管理工作中，主要在对医院的员工管理期间，以一种精神措施或物质措施的方法，在整体上使医院的全体员工受到正确的危机意识，这样不仅能优化自身的工作状态与工作质量，还能提升自身的工作素质[1]。我国卫生事业在发展形势下，最根本的发展目标就是提升人们的生活水平以及自身的医疗服务质量，从而促进和谐社会的积极进步。我国的医疗卫生行业在当前发展形式下，为了促进我国卫生事业的长期发展，顺应当代市场经济的变革需要，就要将危机意识引入到医院的人事管理中去，从而使医院的工作人员能够感受到竞争中存在的危机，并使自身在潜移默化中提升自己的综合素质。该发展形式不仅是医院竞争发展的潜在需要，还能增强企业员工的控制能力以及约束能力，并激发员工的创新意识，从而使整个医院的整体竞争力得到有效提升。

2医院人事管理中危机意识的应用

将危机意识引入到医院的人事管理工作中，能够实现双并列模式[2]。认识到竞争机制以及危机意识，能够提升员工的自我行为意识，会不受医院人事管理制度的制约，但也不会得到某个方面的激励。对于没有危机意识的员工，在工作中存在传统的行为方式，受医院认识管理制度的影响，将会影响员工的自身发展价值。这些负面影响也会影响到医院的全体员工，所以，激发员工在工作中的危机意识，并合理处理医院中存在的危机，不仅能促进医院全体工作人员的竞争化发展，还能实现共同的竞争趋势。医院的相关领导应以辩证、实时监测的工作态度对存在的危机意识进行处理。在医院人事管理工作中，最关键的管理为“度”，如果医院员工没有较强的危机意识，医院中建立的人事管理制度以及相关条例就会存在虚幻形式，在其中并不能起到较高作用，从而影响医院员工的工作精神以及责任意识等。如果医院员工的意识过于重视，就会使医院员工失去一些安全感，从而进一步恶化员工的积极性与主动性。所以，在医院人事管理工作中，要根据应用中的适当规则，合理对危机意识进行调节[3]。

3危机意识应用于医院人事管理中的工作方法

3.1顺应市场的经济要求。为了使医院人事管理适应当前市场经济的变化需求，可以建立奖励惩罚机制。该制度的建立就要彻底改变传统的发展方式，奖励惩罚机制的建立主要实施的是多劳多得的发展理念，针对在工作中比较优秀的员工执行奖赏，并与惩罚制度形成对比。医院的人事管理制度的建立，相关部门要定期对各个部门的员工进行审核，并保证相关人员能够符合岗位上的相关要求。如果在期间，出现一些工作人员与真实岗位不太符合，就要根据人事管理制度中相关的管理制度进行分析，并利用相应条例进行处罚。例如：警告处分、减少薪资、调岗等等；如果对于在工作中表现比较优秀的员工，其中实际的岗位符合了医院的具体要求，根据人事管理制度的建立，可以执行相关的奖励，其中，可以实现领导口头表扬、奖金待遇以及提升岗位等等[4]。

3.2打破终身岗位管理制度。在医院中要彻底打破传统的终身岗位管理制度，就要建立竞争上岗制度。该制度的建立主要表现为，激发每个员工根据自己的实际情况，写出自己的岗位报告，如：岗位上的竞争意向、岗位的具体说明以及在工作中个人能够承受的压力或者能胜任的工作的范围等。不仅要指出自己在工作中主要执行的标准指标，好还要严格分析出自身在工作中将要面临的压力与工作负荷，最后，对自身的实际情况，阐述自己的薪资、待遇等方向上的具体内容。而且，医院还要对人事管理部门制定的竞争报告定期检查、不定期总结等，并以动态性的监测报告，与实际发展理念相对应。如果与现实发展中的实际情况比较相符，并且能够满足医院的客观发展需要，可以制定岗位调换、提升岗位等[5]。

3.3促进医院人事与工作室之间的配合。要促进医院人事管理部门与医院工作室之间的相互协调与配合，可以制定动态性的末位淘汰制度。期间，能够针对医院员工的发展需求以及实际条件，与医院发展中的实际情况进行对比，并设置出相应的分数值。而且，还要根据工作中的岗位要求、工作性质设置不同的审核标准，并实现动态性审核标准，从而对末位、超过规定次数的员工进行淘汰。

4结论

危机意识在医院人事管理中的不断应用成为当前发展的重要价值，根据危机政策的实施，期间就要不断加大宣传，使医院员工能积极了解该政策建立的相关规定。而且，在人事管理中，还要将发展的重点环节、关键步骤等规范实施，不仅要优化其中存在的缺点，还要严格把握医院员工的工作行为，从而提高医院的发展质量。

参考文献

[1]周燕.浅谈“危机意识”在医院人事管理中的应用[J].中国外资（上半月）,2012(11):208.

[2]王霞,王文京.走动式管理在医院人事管理中的应用[J].中国医院,2012,16(5):54-55.

[3]陈丽.人事在医院人事管理中的应用[J].现代物业•现代经济,2014(11):20-21.

[4]陈小力.医院人事管理的运行机制及方式选择[J].中小企业管理与科技,2015(21):52-53.

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一、财务危机的预测

（一）财务危机预测

财务状况分析是危机预测的主要方法，通过分析可以发现财务弱点，找出财务失败的征兆。企业的偿债能力、资产管理能力及获利能力是财务危机识别分析的核心指标。公司的偿债能力越弱，资产管理能力越低，盈利能力越高，发生财务危机的机率越大。著名企业家李嘉诚也说：“现金流、公司负债的百分比是我一直最关注的环节，这是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。”财务危机预测的内容主要包括偿债能力分析、资产管理能力分析和盈利能力分析。

（二）财务危机预测的内容——三大能力分析

1.偿债能力分析

偿债能力反映企业的财务状况和经营能力。对企业债务清偿真正有压力的是那些到期的债务，企业清偿到期债务要以足够的现金流入量为保证。偿债能力分析应重点关注四个比率：

①流动比率

流动比率=(流动资产÷流动负债)×100%，流动比率过低，企业可能面临清偿到期债务的困难。营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

②速动比率

速动比率=(速动资产÷流动负债)×100%，影响速动比率的重要因素是应收账款的变现能力，如果该比率偏低，则可能造成企业急需出售存货带来削价损失或举新债形成的利息负担。

③现金到期债务比

现金流动债务比=经营现金净流量÷流动负债，现金债务总额比=经营现金净流量÷债务总额，真正能用于偿还债务的是现金流。现金流动债务比反映企业实际的短期偿债能力，现金债务总额比反映企业用经营现金流偿还全部债务的能力。若该指标低于银行同期贷款利率，说明公司营业现金流不足，举债能力差。

④资产负债率

资产负债率=负债总额÷资产总额，负债比率越大，企业面临的财务风险越大，资产负债率在60%~70%比较稳健合理；达到85%以上，应视为发出预警信号。

2.资产管理能力分析

由于应收账款、存货不能直接用来偿还债务，这就需要进一步分析它们的周转速度，以判断它们的变现速度、偿债能力。如果应收账款、存货变现速度慢，企业可能会出现财务危机。

①存货周转率

存货周转率=(产品销售成本÷平均存货成本)×100%，存货周转率反映存货管理水平，存货周转率越低，存货的占用水平越高，流动性越差，转换为现金的速度越慢，影响企业的短期偿债能力。

②应收账款周转率

应收账款周转率=(销售收入÷平均应收账款)×100%，应收账款周转率越高，说明其回收越快。反之，说明营运资金过多滞留在应收账款上，影响正常的周转及偿债能力。

③总资产周转率

总资产周转率=(销售收入÷平均资产总额)×100%，总资产周转率用于衡量企业运用资金赚取利润的能力。它经常和盈利指标综合使用，全面评价企业的盈利能力。

3.盈利能力分析

盈利体现了企业的出发点和归宿，盈利能力主要包括产品获利能力及资产获利能力。盈利能力分析应该关注以下四点：

①销售净利率

销售净利率=净利润÷销售收入，该指标反映销售收入的收益水平，销售净利率可分为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。

②资产报酬率

总资产报酬率=(净利润÷平均资产总额)×100%，总资产报酬率根据实际情况而定，表明企业资产的综合利用效果。该指标越低，表明资产的利用效率越差，说明企业在增加收入和节约资金等方面效果很差。

③净资产报酬率

净资产报酬率=(净利润÷平均权益)×100%，反映所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。若该指标过低，就是危险的信号，表明盈利能力严重不足。克杰和杜邦分析法用它来分析经营中存在的问题。

④经营指数

经营指数=经营现金流÷净利润，该指标直接反映企业收益的质量。

二、财务危机的防范措施

针对上述企业财务危机的成因，企业应根据自身的具体情况，采用正确的应对策略，最大限度的降低或控制财务风险。

（一）加强内部管理，规范财务行为

即理顺财务关系，以企业为主体，合理合法处理企业内外的财务关系。规范企业内部财务管理主要应健全和完善以下一些内容：明确内部财务管理的方法、任务和目标，以及国家颁布的会计制度和会计准则；完善内部控制制度，建立健全资本金管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、产品销售管理制度、投资管理制度、利润分配管理制度、财务分析和考核管理制度等等，建立科学合理的财务管理体制，保证财务的正常活动。

（二）提高财务管理水平，做好财务管理工作

要避免理财失误，预防财务危机的发生，就必须提高企业的财务管理水平，做好财务管理工作。一是加强日常资金管理，保证资金合理运用；二是制定翔实的财务计划，通过计划将企业可能面临的不确定因素确定下来，并制定相应的应对机制，以减少未来风险的影响，实现企业的长期发展战略；三是重视融资管理，健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本；四是规范投资行为，选择最佳投资方案，提高企业产品竞争能力、创利能力。

（三）建立财务危机防范机制

危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业的资本经营活动进行战略设计，制定一套乃至几套防范危机的方案，应用财务的预警指标，变被动为主动，防患于未然，对企业举债、用债、偿债过程中所涉及的各个环节、各种因素进行预测，定期检查企业的经营和财务状况，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。

（四）加强对危机的控制

即在企业可能发生或已经发生财务危机的时候，企业通过一定的方法化解当前面临的危机。如处理不良债权，加快回收应收账款；削价处理库存商品；出租或出售闲置的固定资产；收回对外投资；严格控制营业费用等。

（五）正确把握负债经营的度是防止财务危机的关键

企业进行负债经营时，必须考虑企业的负债规模和偿债能力，考虑负债经营的度是企业防止发生财务危机的关键。企业财务部门在把握负债度上，首先，要注意负债经营的临界点，在达到临界点之前，加大负债将会获得更多的财务杠杆效益，一旦超过临界点，加大负债将会成为财务危机的前兆；其次，要注重筹资结构，按筹资方式不同可将筹资划分为权益融资和负债融资，这一环节上要对两者安排合适的比例，负债水平要适当，不能超过自身承受能力；再次，要合理安排债务偿还的时间和额度，力求债务偿还平稳，防止还款过于集中，造成无法支付到期债务。

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一、现代企业经济管理模式的规范化过程中存在的问题

企业在进行经济管理规范化忽视企业经济管理观念的转变问题过程中会遇到诸多问题。一是企业经济管理观念的转变问题。目前，大部分的企业管理者，片面地认为经济管理只是一种管理理论，在具体的管理过程中没有将相关的经济管理措施贯彻落实到实处。有的企业甚至没有制订相关的的经济管理准则以及相关的经济管理理论。二是相关的经济管理制度的缺失问题。有的企业虽然制订了相关的经济管理制度，也根据这些经济管理制度制订了一些可行的具体措施，但是没有做好工作实施后的监控工作；.有的企业制订的经济管理制度与企业自身的发展以及企业的特征不相适应，经常出现企业的经济管理制度改善的速度与企业的发展速度不相一致；有的企业的经济管理制度的完善速度比企业的发展速度还快，导致大量资源的浪费等，上述企业经济管理过程中存在的问题，严重制约了企业的发展。

二、现代企业经济管理模式的规范化

1.创新企业经济管理观念

转变企业的经济管理观念是实现现代企业经济管理规范化的关键。在企业经济发展过程中，需要将企业的经济管理观念贯彻落实到实处，加深每位员工对企业经济管理观念的深刻理解，在企业的内部营造一种良好的经济管理氛围，增强企业的凝聚力。创新企业的经济管理观念，需要从战略观念以及危机观念两个方面出发，在进行创新战略观念的过程中，对企业的传统竞争和运营模式上进行改革完善，加强企业发展战略的全局性和科学性。在创新企业的危机观念的过程中，企业需要加强对危机观念的重视程度。由于每个阶段，企业的危机观念的管理模式不一样，因此，企业的规模越大，越需要注重培养危机观念以及风险意识。

2.加速进行企业经济管理体系的建立

建立完善的企业经济管理制度，有助于优化企业的经济组织结构，对企业的人员进行合理配置，加强企业经济管理人员的配置提高企业的经济管理水平。在进行企业经营管理中，由于企业的高层管理者是整个经济管理活动的指挥者，所以，企业管理者的个人经济管理能力直接决定着企业的经济管理水平。在建立完善的企业经济管理体制过程中，企业的高层管理人员需要对与企业的经济管理相关的制度和法规进行详细地分析，做好企业的经济管理活动的组织工作，对企业的经济管理活动做好整体规划。加强对企业下级的经济管理人员行为的监督，保证企业经济管理活动的有效进行，不断促进企业经济管理体制的完善工作。

3.加强企业信息化管理工作

经济的发展离不开科技的支持，在这个信息化时代，企业的经济管理就需要充分发挥信息化优势，将管理环节纳入信息系统中，通过信息技术实现对经济的科学管理，并建立适当的经济数据系统，对数据进行不定期分析，以此增加企业的综合竞争力，提高企业的经济效益。经济管理信息化是企业管理的重要发展方向，企业必须利用科学技术对经济管理方法进行创新，增强企业的竞争力。实现经济管理的信息化，也是企业的发展要求。经济管理需要深度改革，当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断深入，绝大多数企业的管理模式正在向创新管理方面迈进。

三、结语

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摘 要 改革开放以来，我国对外贸易迅猛发展，一大批中小企业应运而生。2008年金融危机冲击着世界各国经济，同时也沉重打击了我国中小企业，使他们暴露了自身的问题。笔者根据我国中小企业发展对外贸易的现状，所面临的困局以及如何走出困局进行阐述。

关键词 中小企业 对外贸易 竞争力 策略

一、我国中小企业对外贸易的现状

新时期以来，我国中小企业已成为推动我国生产力发展的重要力量，中小企业的对外贸易更是取得了飞速的发展与壮大。2008年9月15日雷曼公司宣布破产，美国的次贷危机迅速演变成一场来势凶猛的金融风暴，导致国内4600多万中小企业的发展深受影响。

人民币升值预期增加，外部需求放缓，国际原材料，能源价格不断上涨等，使小型出口企业发展对外贸易面临困境。外贸人才短缺，自主品牌出发，劳动力成本提高，融资困难等使中小企业的出口难上加难。一些发达国家为了保护国内市场，想方设法阻止中国低价产品的进入，并征收反倾销税，进一步加大了中小企业的出口压力。

二、金融危机对我国中小企业的冲击

（一）原材料上涨，利润紧缩

目前我国中小企业出口的产品主要是轻工业产品，日用塑料制品和金属五金制品等。这些产品基本上是依靠劳动力低成本比较优势获得海外市场，而在金融危机的影响下，我国出口市场需求低迷，通过提价来转移成本压力非常困难；另一方面由于需求下两市的产品积压，被迫降价，这样就形成了成本上升与售价降低的两头挤压，使得利润空间进一步紧缩，经营压力增加。

（二）外部需求锐减

金融危机欧美地区经济不景气，失业人数始终居高不下，民众的消费意愿普遍不强，致使对进口商品的需求减少。据海关总署的数字统计，2008年是我国加入WTO以来对外贸易进出口增速首次低于20%，出口比2007年回落了8.5个百分点。（数据来源于：2008年统计年鉴）另一方面，自我国彻底放开了进出口经营权，一些国外大的采购商可以直接进入中国采购，国外市场对进出口贸易商的依赖和需求减少。

（三）国际新贸易保护主义的抬头

上世纪末，新贸易保护主义开始兴起，保护的内容远远超出了商品经济的范畴，通过绿色壁垒，社会责任壁垒，技术壁垒，以及知识产权保护等措施来达到规避多边贸易机制的约束，保护本国就业，维持本国在国际分工和交换中的主导地位。新贸易保护主义对技术标准和劳工标准的要求很高，从而降低了我国中小企业在劳动力成本较低的优势，致使出口的产品竞争力下降。我国中小企业信息渠道不畅通，在应对新贸易保护主义措施方面显得力不从心，遇到新贸易保护主义的冲击时只能被动接受，导致企业蒙受损失。

（四）汇率升值加速，遭遇汇差损失

2008年金融危机蔓延全球，在前半年，人民币对美元的升值整体上也是有史以来最快，根据中国人民银行统计数据表明：我国2008年6月30号的人民币对美元汇率中间价为1：6.8591，与2007年年底相比，升值高于6%。我们应该注意到：（1）人民币的快速升值使得中小企业的出口成本普遍提高，削弱了产品的价格优势，使出口贸易不能获得基本的利润，被迫倒闭。（2）中小企业无法规避汇率风险，无法确定汇率波动情况，在国际市场上不敢签长期贸易往来的订单，反而注重短期收益，态度谨慎，使中小企业出口贸易放缓。（3）人民币快速升值给中小企业出口带来汇差损失，有些外国客户看重这一点所带来的巨大收益，故意拖延与我国中小企业的履约时间来谋取高额利润，把金融危机带来的汇率的风险转嫁到我国的出口型中小企业上。

三、制约中小企业对外贸易的企业自身因素

（一）中小企业自身融资能力弱

融资难是制约中小企业发展的一个瓶颈。中小企业规模小，资产数量有限，提供贷款的抵押和获得担保的难度大。其自身的认知和内部管理上也存在一定的问题，严重影响各类金融机构对其融资。再加之中小企业大多没有完善的企业财务制度，因此导致中小企业信用严重下滑，使银行贷款风险大幅升高，从而使银行对其贷款的门槛进一步提高。

（二）中小企业内部管理体制不健全

大部分中小企业缺乏有效完整的内部经营管理制度，经营稳定性差，管理不够规范。问题主要体现在管理制度不健全，执行不力，时效性滞后等方面。从而使中小企业在进行对外贸易统一决策，应对危机时，容易产生分歧，处于被动地位。

（三）中小企业出口的产品缺乏竞争力

我国中小企业的产品长期采用“三来一补”，忽视了产品的生产技术改造和市场研发这一核心竞争力。大多的中小企业在国际贸易中只能扮演加工者的角色，左右不了产品的市场走向以及产品价格，假如突然遭遇人民币升值或者进口国家增收反倾销税，很可能就会血本无归。我国中小企业的产品差异化水品很低，产品趋于同质化，而且大多不具品牌优势，只能占领国际低端市场，缺乏产品竞争力。

四、促进中小企业对外贸易发展的对策和建议

（一）中小企业通过自身的努力提升出口竞争力

1.提高中小企业的融资能力

①完善以银行为主体的间接融资体系

积极发展民营银行和互助银行，以解决中小企业融资困难。新的民营银行可以把主要的精力集中在尚未开发和成熟的市场领域，特别是那些缺少资金的中小企业。

积极鼓励地方性中小金融机构支持中小企业发展，地方性金融机构有以下优点：首先，机制灵活，资金较少，运作成本低，能够和中小企业一同发展，成为推动中小企业发展的重要力量。其次，地方性金融机构对当地的客户情况较为了解，从而大大的降低交易风险与成本。最后，非国有银行运作很有效率，一切成本都体现在价格之中，不用担心“寻租”现象的产生。

②加强中小企业自身建设，全面提升中小企业素质

建立现代企业制度，提高中小企业的素质是解决其融资困难的重要途径。应推动中小企业制度的社会化和多元化，实现管理结构合理化，改变家族式管理方式，学习先进的企业制度和管理制度，规范财务制度，增加企业财务透明度。恪守信用，提高自身的资信状况，重新树立企业信用形象和信用品牌，以提高自身信用等级。

2.深化中小企业内部管理体制改革

①增强制度建设的自觉性

中小企业内部管理制度的制定与执行，必须提高企业管理部门和人员对内部管理制度的认识，使管理者真正的理解内部管理制度在企业发展中的重要作用。

②提高制度的实用性

企业制度本身有一定的规律和规范，但是不同的企业有其自身的特点，因此制定内部管理制度除了要附和管理制度的自身特点外，还必须与企业的实际情况相结合，否则会给企业造成不必要的麻烦和损失。

③保证制度的科学性

企业的管理制度是由一系列相互关联，互为依据的单项制度组成的有机整体，各项制度既要彼此协调，又要有所侧重。只有建立了科学的管理制度，各项管理制度互相衔接，密切配合，才能发挥制度的最大效用。

④简单有效，注意制度的可操作性

中小企业的规模特点决定了其在制定内部管理制度时，应是详略有度，简单有效。根据实际把当前急需的制度优先制定并执行，随着企业的发展和对自身认识的加深，再对原有的制度进行完善与更新，这样循序渐进的工作程序有利于在制定制度的过程中紧跟企业的发展实际，避免制度脱离企业发展的需要。

3.积极开展企业技术创新与产品结构升级

①加速技术创新

这些年很多产品从国外转移到我国进行生产进而出口，表面上我国的出口额大幅增加，但实际上获取的只是一点微薄的加工费。为了提高中小企业产品的国际竞争力，应大力进行技术创新，开发新技术，新产品，对传统优势的产品进行深度开发，从技术含量，所用材料以及服务等方面提高产品的附加值，提升产品品质，扩大市场占有率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

②实现出口产品的技术升级

劳动密集型产业，产品附加值较低，资源消耗大和环境污染严重。技术密集型企业和资本密集型企业则发展良好。因而中小企业应把握好当前国家产业结构调整的有利时机，尽快实现产业升级，提高自主创新能力。针对市场需求，进行研发，开发生产原创性的，有特色的产品，大力发展高科技产品。

（二）建立有利于中小企业发展的社会服务体系

1.对外贸易服务体系的多元化

建立与完善中小企业服务体系应当以政府或政府主管部门为主导，通过资源的优化配置，实现中小企业对外贸易服务效益的最大化。动员社会各方面积极参与中小企业对外贸易服务供给，实现供给的多元化。

供给多元化的实现，还应当依靠社会中介组织，行业协会及其他社会团体，单靠政府进行势必会造成资源的浪费和低效率的发生。行业协会与组织具有很强的专业性，在收集信息，分析并整合信息方面具有无可比拟的优势，所以构建中小企业对外贸易法律预警服务体系似乎是更好的选择。

2.对外贸易服务体系建立与完善的突破口

创新型国家建设目标的提出，自主创新发展战略的确立与落实为中小企业科技创新服务体系的建设与完善提供了有利的社会环境，国家与各级地方政府都已经着手研究中小企业的科技创新的实现并取得了良好的成效，制定并落实了一系列复制与促进政策，基本上完成了中小企业科技创新服务力量的整合与调动。此外，以科技创新服务体系为突破口和重点任务也必须会带动信息与导向体系，法律与政策服务体系等方面的共同发展。

3.对外贸易服务体系建设与完善的统筹规划及全面发展

要顺利推进中小企业对外贸易服务体系的建设与完善，必须统筹规划，把握重点与突破口，注意彼此之间的协调机制。中小企业对外贸易服务体系能否健康发展事关国家的经济利益，也关系到行业与企业自身的经济利益，所以，在服务体系建设中应形成协调政府与地方，与行业之间的高校协调机制。

四、结论

综上所述，当前制约我国中小企业对外贸易发展主要因素有：一，中小企业自身在对外贸易中的竞争力不强，产品科技含量低，品种单一，缺少品牌等。二，金融危机对我国中小企业造成了很大的冲击，中小企业缺少一个健全的社会公共服务体系。因此为了促进中小企业对外贸易的进一步发展，可以推动中小企业自身的科技创新与产品升级以提高它们的竞争力。同时我们应建立一个完善的服务体系指导中小企业进行对外贸易，为它们提供优质的服务。这样，我国的中小企业的对外贸易，将会迎接一下个“春天”！

参考文献：

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[5]余晨曦.新时期中小企业对外贸易发展探究.中国科技投资.2012（9）.