仓储安全管理方法范文

导语：如何才能写好一篇仓储安全管理方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：危险品；仓储；管理安全

一、绪言

图18.12天津滨海新区危险品仓库爆炸事故现场

图28.2昆山铝粉尘爆炸事故现场

以上的两幅图片中所记录的惨绝人寰的场景离我们并不遥远。昆山市的爆炸事件发生于2014年8月，天津市滨海新区爆炸事件发生于2015年8月，两起事故均造成了重大的人员伤亡，财产损失不可估量。这两起事故用血淋淋的教训为全国人民敲响了警钟，危险品仓储管理情况关系到人民生命财产安全，社会与企业都有责任与义务抓好危险品仓储的相关管理工作。

二、危险品、危险品仓储概念界定

一般来讲，人们把易燃、易爆、有毒害、强腐蚀性、有放射性的物品统称为危险品，为了满足一些生产、生活的需要，很多危险品都存在于人们日常生活中，且发挥着巨大的作用，例如汽油为汽车提供动力、炸药用于建筑爆破等，一旦对危险品处理不当，就会造成不可估量的损失。因此，一定要做好危险品的仓储与运输工作。在中国，危险品仓储业主要由危化品的生产企业，危化品的经营企业，公共仓储企业和使用单位等多种产业组成。

三、当前我国危险品仓储业发展存在的问题

市场经济飞速发展带动各行各业的繁荣，危险品因为对人们生活的巨大作用与高利润属性同样发展良好。然而，目前国内的危险品仓储业发展现状不容乐观，很多问题都没有得到妥善的解决。

（一） 有关危险品仓储的行业标准条例不完善，政策关注度不足。危险品仓储业具有其产业的特殊性与专业性，为了保证生产、生活的安全与稳定，需要一些专门的、明确的、细致的行业标准条例进行参考与管理。然而，目前我国对于危险品仓储业的相关标准条例并不健全，很多规定内容模棱两可，笼统模糊，涵盖不全面，尤其是直接关系到仓储的库区建设、行业人员从业标准、具体操作程序等都缺乏明确规定。

对于危险品仓储这一特殊行业，我国的相关政策关注度一定偏颇。为了保证安全生产，国家出台了一些政策，对危险品仓储企业严格监察、高税收管理、对不合法行为进行严厉处罚……这些政策本意为了提升危险品仓储企业的管理水平，却导致很多中小型危险品仓储企业铤而走险，使用极端方法妄图逃过国家检查。最终发生问题，造成更大的损失。

（二） 危险品仓储的管理现状与国际平均水平存在一定差距。国内市场对危险品的需求逐渐增加，越来越多的商家将目光投放到危险品仓储与物流运输上来。然而，目前我国危险品仓储业的管理现状却并不符合国际现代化标准运作流程。大部分的危险品仓储管理者都缺乏正确的经营理念，过于看重短期利益，对于一些现代化的管理方法与智能化管理系统并不重视。随着科技的发展，危险品仓储行业也在不断推陈出新一些新的机械设备，但国内很多企业因为更新维护仓储设备的资金过多而不肯投入过多成本。

（三） 危险品仓库短缺，难以满足市场需求。虽然名为“危险品”，事实上很多危险品是人们生产、生活中不可或缺的资源。这也就导致了国内市场对危险品的需求逐年增加。因为危险品的特殊属性，对于存储危险品的仓库要求十分严格乃至于苛刻，这也就导致国内存储危险品的仓库短缺。很多化工产业发达的城市危险品仓库缺口甚至达到了30%到40%左右。于是，很多企业唯有“另辟蹊径”，铤而走险选择危险品异地仓储或者找寻“黑仓库”渠道，或者“退而求其次”，降低对危险品仓库的要求……这些方法表面上是解决了危险品仓储仓库短缺的问题，实际上却变相增加了发生事故的风险。一旦出现问题，损失将无法弥补。

四、有关我国危险品仓储业发展趋势的分析

上文中分析了当前国内危险品仓储市场对于危险品存储的一些共性问题。随着科技与经济的发展，我国的危险品仓储业会不断进步升级，逐渐解决这些问题。笔者整理了大量的文献资料，总结出以下三点我国危险品仓储业的未来发展趋势。

（一） 行业发展趋于成熟完善。虽然名为“危险品”，但是对于人们的贡献却是不容小觑的。近几年，国家与企业纷纷开始着手对危险品物流行业的深度开发与建设。不难预见，在不久的将来，我们国家的危险品仓储行业将得到极大的改善。危险品仓库的各项检查将有详细的行业标准规范、明确的安全保障条例。国家也会出台一些倾斜性政策，给予危险品仓储行业一些税收补助以及审批流程的简化，以方便危险品仓储行业的良性发展。

（二） 管理逐渐走向智能化。现阶段，我国危险品仓储行业迅速发展，但是危险品仓储行业管理依然落后于发达国家。互联网技术的进步将带动危险品仓储行业的管理模式升级，走向智能化管理将是很多企业的必然发展趋势。逐步减少传统的手工作业，重劳动力作业，转向机械化、智能化、自动化，以机械代替人力，降低了危险品仓储行业的工作危险系数。同时，企业相关的信息化管理水平也会大力提升，将显著提升仓储管理的效率效果。

（三） 打造多功能服务型产业。一直以来，我国大部分的危险品仓储企业都是以单一服务模式为主，仅提供仓储服务收取一定租金，设备老旧、落后。随着市场竞争日益激烈，原本单一的服务模式难以满足客户需要，将逐渐走向迎合市场需求的多功能服务型模式。例如，改善仓储环境、为客户提供附加增值服务，与危险品运输相结合等等。打造多功能服务型产业，能够使危险品仓储企业更加适应多变的行业市场需求，更加从容应对行业竞争。

五、总结

本文重点关注当前我国危险品仓储发展现状，分析了国内危险品仓储行业存在的问题，主要为：行业标准不够完善，国家政策关注度不足，管理水平与标准与现代化国际水平存在明显差距，仓储仓库短缺，事故风险较大的三方面问题。并结合当下我国的危险品仓储业状况大胆分析了未来发展趋势，危险品仓储业将逐渐走向管理智能化、产业结构升级、多功能服务型，具有一定的前瞻性与参考性。（作者单位：江门职业技术学院）

参考文献：

[1]储雪俭.现代物流管理教程[M].上海三联书社，2012，7.

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【关键词】连锁超市 设施设备 物流成本

在经济迅速发展，居民生活条件日趋宽裕的今天，连锁超市行业作为零售业中的主题模式，渐渐成为居民工作、生活不可缺少的一部分。随着连锁超市数量在各大中城市的不断蔓延、增多，各连锁超市面临着个性化与多样化的双重考验。连锁超市经营者为了立足于这个竞争行业，将目光的重点放在了物流领域。而仓储成本作为物流成本重要的一部分，仓储设施的闲置导致了仓储成本的增加，所以连锁超市必须对仓储设施配备进行管理与控制，使其保持在经济合理的水平上。

1.仓储的概念

根据我国国家标准《物流术语》中的定义，所谓仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。

2.仓储的作用和降低仓储成本的重要意义

2.1仓储的作用

商品在从生产领域向消费领域转移过程中，一般都要经过商品的仓储阶段，这主要是由于商品生产和商品消费在时间上、空间上以及品种和数量等方面的不同步所引起的。仓储的主要作用有：

2.1.1搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件克服生产与消费地理上的分离、衔接生产与消费时间上的背离、调节生产与消费方式上的差别。

2.1.2搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段

2.1.3搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径

2.1.4仓储活动是商品流通管理工作的重要组成部分

2.2降低仓储成本的主要目标和作用

2.2.1在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上

2.2.2掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货

2.2.3减少库存空间占用，降低库存总费用

2.2.4控制库存资金占用，加速资金周转

2.2.5合理安排仓储设施设备，杜绝物资的浪费

2.3降低仓储成本的重要意义

2.3.1维持生产的稳定

2.3.2平衡企业物流

2.3.3平衡流通资金的占用

2.3.4节约资金

3.中型食品连锁超市的仓储现状

3.1仓库利用率方面

3.1.1仓库存在许多空地。该类中型食品连锁超市仓库的使用面积较大，但却没有得到充分的使用。

3.1.2物流标准化程度不高。由于物流不畅通，产品的分类、编码、计量、数据传输、物流作业和服务标准化程度不够完善，导致物流标准化程度不高。

3.1.3公司仓库分配不够合理。连锁超市在仓库分配中由于缺乏专业的物流人才，不能很好地对仓库进行合理规划，使仓库在分配方面存在不合理。

3.2仓储设施设备的作用

仓储设备是构成仓储系统的重要组成因素，在仓储活动中处于十分重要的地位。

3.2.1仓储设备是提高仓储系统效率的主要手段。 一个完善的仓储系统离不开现代仓储设备的应用。

3.2.2仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志。仓储设备与仓储活动密切相关，因此其水平的高低直接关系到仓储活动各项功能的完善和有效实现。

3.2.3仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素。为了维持系统的正常运转，发挥设备效能，企业还需要不断地投入大量的资金。

3.3中型食品连锁超市仓储设施设备

3.3.1仓库设备包括装卸搬运设备、搬运传送设备和成组搬运工具。

3.3.2保管设备包括苫垫用品和存货用具。

3.3.3计量设备

中型食品日用连锁超市拥有的计量设备有：电子秤、天平仪以及较原始的磅秤、卷尺等

3.3.4养护检验设备

连锁超市拥有的养护检验设备主要有：温度仪、测潮仪、吸潮器、烘干箱、空气调节器

3.3.5通风保暖照明设备有：排风扇、节能灯、百叶窗

3.3.6消防安全设备有：报警器、消防栓、砂土箱、消防云梯

3.3.7劳动防护用品有：安全帽、手套

3.3.8其他用品和用具：日常用具

3.4中型食品连锁超市仓储设施设备闲置情况

3.4.1仓储设施设备使用利用率低

第一、连锁超市仓库中托盘种类及数量大多数都多于使用数量，这就导致一部分托盘出现闲置情况，造成资源不必要的浪费。

第二、由于中型食品日用连锁超市所经营的商品体积较小，大部分用不上叉车，导致仓库中叉车闲置，增加了仓储成本。

第三、货架有空缺。由于仓库设备分配不合理，再加上连锁超市规模偏小，导致有些货架出现空缺。

第四、其他用具也多是供过于求，往往会购置一些多余设备。

3.4.2设施设备使用的效果不明显

第一、人工搬运的效果与使用设备的效果基本相同。

第二、使用设备的成本会大于人工操作的成本。

3.4.3使用规模不确定，不能准确规划仓库内的设施设备所需数量。

3.4.4公司优势体现不突出，使许多资源闲置。特别是一些批量小而单一的产品并不需要使用仓储设施设备。

4.中型食品连锁超市仓储设施设备闲置的成因

4.1仓储设施设备使用利用率低的成因

4.1.1存货量不定，有时多有时少，导致一部分设施设备闲置。

4.1.2规划仓库时存在问题，为了避免供不应求的现象出现，初期购进多量设施设备。

4.1.3仓库管理员对设施设备使用不当，导致一些设施设备使用频繁，一些设施设备闲置。

4.1.4没有针对自身商品性能，购置了一些多余的设施设备。

4.2设施设备使用的效果不明显的成因

4.2.1中型连锁超市仓库规模并不是太大而且货物数量、种类也不是很多，相当一部分商品的出入库，运输搬运并不需要设施设备，人工操作就可以完成。

4.2.2仓管员错误使用设施设备，导致设施设备不能尽其所用，达不到预期效果。而且高科技的设备需要专业的物流人员进行操作，所以中型连锁超市为了节约成本往往会采用普通员工进行人工操作。

4.3使用规模不确定，不能准确规划仓库内的设施设备所需数量的成因

4.3.1对需求的预测不够准确。由于中型连锁超市缺乏专业的市场营销预测人才以及人们对食品需求的不确定性，导致需求预测的偏差。

4.3.2仓库的到货量与出货量变动大。中型食品连锁超市由于规模不够大以及对食品需求的弹性大，使得到货与出货量大。

4.4公司优势体现不突出，使许多资源闲置的成因

公司没有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型连锁超市往往借鉴一些大型连锁超市的管理经验，由于缺乏创新的管理方法以及没有结合自身情况，导致公司优势不明显。

5.中型食品连锁超市仓储设施闲置的对策

人们常常把仓储称作为“第三利润源”的重要源泉之一，仓储费用的增加，必然会导致企业经济效益的降低。因此，合理地安排仓储内设施设备，减少浪费，减少装卸搬运环节，提高作业效率，是加强仓储费用的管理，降低仓储成本的有效途径。

5.1公司应该做好需求预测

需求决定着库存量的多少，而仓库内设施设备的多少又由库存量决定，所以公司要做好需求预测。

5.1.1公司应该把供应商，客户中所有使用预测或影响需求的规划活动联系起来

这些活动包括公司的购买计划、促销计划、卖出计划等活动。各部门共同进行分析、预测。公司还应该设立入负责预测和规划阶段的方案实施的人员。

5.1.2公司必须识别并把握影响需求预测的主要因素

识别和把握影响需求预测的主要因素并对这些因素的恰当分析是做出合理预测的关键。影响预测的主要因素包括需求、供给和与产品相关的一些因素。

5.1.3公司必须选择正确的需求预测方法理解预测的目的，将需求规划和预测结合起来，识别影响需求预测的主要因素，理解和识别顾客群，决定采用何种最适当的预测方法，决定预测的实施和选择计算误差的方法。

5.1.4公司可以采取建立供应链关系，采用供应商管理库存

供应商与客户企业之间进行交流沟通，企业拥有最佳的信息就可以达到最小的库存，从而更好的改善客户满意度和销售状况。做好商品的需求预测可以达到了解所需库存，从而确定仓库内所需的设施设备。

5.2公司可以采用6S管理重新规划仓库内设施设备

5.2.1整理

把仓库内要和不要的设施设备分开；处理不要的物品，使其不会多占据空间，可以降低不必要的设施设备以及工具的浪费。

5.2.2整顿

要用的物品，定位、定量，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具按固定的方式及地点放置。

5.2.3清扫

时常对仓库中设施设备进行打扫，对设施设备按期进行保养和修护，防止意外状况的发生。

5.2.4清洁

设施设备使用后要随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，持续防止意外、异常的发生。

5.2.5素养

工作人员应养成守纪律的习惯，以彻底提高员工的素养，正确使用设施设备，减少设施设备的浪费。

5.2.6安全

加强对仓库中设施设备的安全管理，正确使用设施设备，防止意外情况发生带来的不必要的损失。

5.3解决设施设备使用的效果不明显情况

5.3.1明确规划什么商品需要使用仓库内的设施设备，不要该用的不使用不该用的确使用，导致效果不明确。

5.3.2将固定的设施设备由规定的人使用，防止设施设备使用不当。

5.3.3成立设施设备管理小组，对使用的设施设备进行管理记录，将记录交由管理人员查看，进行设施设备的规划。

5.4应该体现公司的优势

5.4.1中型连锁超市可以对本企业进行SWOT分析，了解仓库内设施设备是否成为了公司的内部劣势。如果仓库内设施设备存在不足就应及时进行改善。

5.4.2可以进行仓储活动的外包活动，将公司商品的储存问题交由第三方物流公司管理，自身发展公司的核心业务。

5.5加强物流专业人才的培养

中型连锁超市应该注重物流专业人才的培养，让专业物流人才对仓库进行合理的规划，减少不必要的资源浪费，从而节约仓储成本。物流人才还可以对设施设备进行正确、合理、有效的操作，使设施设备能尽其所用。

5.6提高信息化水平

信息技术对于现代物流起着至关重要的作用。中型连锁超市提高信息化水平可以提高仓库的现代化水平，对仓库进行合理的规划。工作人员可以利用互联网技术对商品的进出进行及时的反映，再根据这一数据对设施设备进行合理的分配，提高设施设备的使用效率。

5.7应该做好仓库内设施设备的管理工作

5.7.1做好设施设备的采购工作

这是关系到设施设备供应工作的关键管理环节。为了加强设施设备的计划管理，必须加强对设施设备的研究、制定和修改工作。以实现设施设备的正确采购。

5.7.2做好设施设备储备定额的研究、制定和修改工作

仓库管理人员要排除仓储过程中的而不利因素，使设施设备保持在科学合理的限额水平内，要进一步研究影响设施设备定额的原因，研究制定有效措施，以改进设施设备控制工作。

5.7.3做好设施设备信息管理工作

做好管理设施设备的工作，必须有健全的信息。因此，搜索、整理和分析设施设备的有关资料、数据至关重要。要制定有关规章制度，及时分析检查、处理，尽量避免由于仓储作业、设施设备的采购等环节失误造成的设施设备消耗以及积压等问题。

6.结束语

物流被认为是企业第三利润源泉，降低物流成本可以使企业的利润增加。而为了降低企业物流成本就需从物流活动的各个环节着手，仓储作为物流活动的一部分，对物流成本起着很大的影响作用。企业管理人员应该从各个方面想方设法降低企业仓储成本。仓库内的设施设备也是占用资金的一部分，若这些设施设备使用规划不恰当就会使仓储成本升高。所以企业在规划库存的同时也要注重设施设备的使用。

参考文献：

[1]冷志杰，配送管理，重庆大学出版社，2009年6月

[2]龙江，商贸企业物流，中国物资出版社，2003年1月

[3]田源，仓储管理，机械工业出版社，2009年8月

[4]方红：《物流企业管理（一）（二）》，第250页，高等教育出版社，2005年8月

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【关键词】

物流；现代化；体系；研究

国家烟草专卖局姜成康局长指出：“当前要重点抓好现代物流建设，加强统一规划，全面抓好建设、运行、管理三个环节工作，注意规模性与经济性、前瞻性与现实性有效结合，加强投资建设的前置性审核论证工作，充分整合和利用现有资源，严格控制建设项目；统一物流标准和业务流程，降低物流成本费用，提高运行效率。”相较西方发达国家物流发展水平，我国现代物流发展还很不充分，以衡量国民经济运行效率的指标——物流费用高出发达国家近10个百分点，规模化、网络化、集约化、专业化的现代物流服务体系尚未形成。借鉴发达国家物流发展经验，发挥后发优势，推进现代烟草物流体系建设，往往能收到事半功倍的成效。

一、完善物流标准体系，引领现代烟草物流建设

物流标准化是现代物流建设的重要组成部分，是提高物流效率的关键。物流标准化是指从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准。并研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。物流标准化建设有助于物流各环节产品和设备的衔接，减少物流阻碍，提高物流运行效率。我们市级烟草物流，目前在日常工作中，常常会碰见异型烟不能自动分拣影响工作效率的现象。由此可以看出物流标准化建设在现代物流建设中的作用。2008年6月中国物流与采购联合会托盘专业委员会常务副主任靳伟在联运通用平托盘主要尺寸及公差国家标准（GB/T2934-2007）正式公布并开始实施的时候，专门撰文祝贺，称这是中国物流标准化征途中的一次跨越。由此可见物流专家对标准化建设的重视，以及物流标准化建设对整个物流业的极端重要性。烟草行业应该充分汲取物流业发展进程中的经验教训，发挥后发的优势，以物流标准化建设为先导，推进现代物流建设。

1、制定烟草行业物流质量标准

烟草行业在物流标准化建设方面已做了大量工作，2007年底，中烟电子商务公司了《烟草行业物流标准体系》申请稿，征求各有关单位的意见，以期望形成一套“中国式”的烟草物流标准。2009年年初，国家烟草局办公室又下发了《关于组织对烟草物流设备、条烟分拣设备等三项行业标准（征求意见稿）征求意见的通知》。烟草物流期待着“中国式标准”的早日出台。

2、按照标准的要求建设现代烟草物流

烟草行业的现代物流正处在建设期，好的开头是成功的一半，我们在开始建设的时候，就要站高望远，以超前的思维，严格按照烟草行业的物流标准进行，防止出现不必要的设备和产品的衔接问题，影响现代物流运行。

3、大力推进ISO9000质量管理体系和职业健康安全管理体系建设工作

要按照“写我所做、做我所写“的要求，进一步研究每一项工作，每一个环节的衔接配合，制定与实际运行相符的质量管理体系程序文件，核定相应的质量管理控制指标数值，完善各项工作管理标准和管理制度。

二、完善信息网络体系，打造现代烟草物流技术支撑平台

现代物流一个基本点就是利用计算机技术、网络技术、商业智能技术、自动化设备技术等现代化技术，实现物流的一体化和信息流、商流、资金流、物流在供应链流程上的“四流合一”。在物流信息化建设工作上，我们要高度重视，将现代信息管理的先进技术运用在物流管理中，实现信息资源的共享和互通。

1、继续深入开展物流建设数字化管理软、硬件设备衔接应用

加强数据自动采集系统、管理技术系统和优化决策系统建设，借助信息平台消除物流管理系统的信息孤岛，进而为建设现代化物流体系提供强有力的支撑，最大限度地减少环节、优化流程、缩短运距、压缩库存、消除无效和冗余物流，提高物流设施和资金利用效率。

2、认真开展卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设工作

2008年底的全国烟草行业现代物流建设工作会议，提出了卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设工作。工商协同物流建设工作，是打造物流网络平台、创建企业“链型”物流新模式、创新企业流程再造的重要举措，是烟草行业实现大物流、大流通，降低物流运行成本，转变物流服务职能，提高服务效率，增强烟草市场反映能力和竞争实力的主要手段。有利于实现工商物流资源的统一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我们市级烟草物流陪送中心要按照“工商互动、协同营销、信息共享、授权访问、各取所需”的原则，从规范配送中心作业流程、分机配送系统、统一仓储信息标准、统一仓储接口标准等方面考虑卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设的因素，着手谋划工商协同一体化物流建设工作。积极开发使用外流优化系统、GPS卫星定位系统、GIS智能送货线路优化系统等先进的实用技术和设备，进一步编排车辆、优化线路，最终达到降低流通成本，提高市级烟草物流经济运行质量和效益的目的。

三、完善硬件设施体系，夯实现代烟草物流基础

现代交通等基础设施的兴建，为现代物流提高运行效率提供了硬件设施方面的有效支撑。具体到烟草行业的市级物流中心来说，就是要加强现代运输设备、物流仓储、现代仓储硬件设施的建设。

1、加强现代运输设备建设

要结合各自业务工作的实际，按照物流质量标准的要求，以提高车辆车载率、有效降低空载率为标准，购置绿色环保、性能优良的专业现代物流运输设备。烟草行业在现代运输设备建设上，也应学习其他行业的先进经验，在车型、牌号上提出统一的要求，提高行业的形象识别。

2、搞好物流仓储建设

物流仓储是现代物流的中转环节，市级烟草物流要着眼物流未来的发展趋势，科学规划物流仓储和中转站建设。要从烟草物流未来跨省兼并重组的大势出发，从全省烟草物流发展的角度着眼，充分考虑物流仓储在今后全省烟草物流发展的功能定位，结合实际，按照适当超前的原则，规划市级物流仓储库房和中转站的建设方案。科学论证，超前设想，使物流仓储能够满足未来全省烟草大物流的需要。

3、加强现代仓储硬件设施建设

仓储硬件设施是现代物流运行的基础，仓储硬件设施已向机械化、智能化的方向发展。要精心组织和实施数字化仓储、半自动化分拣线、包装机、打码机、塑封机、托盘、叉车等仓储硬件设备设施的招标和采购工作，把好设备招标和采购的质量关，建设现代装卸搬运系统、现代仓储保管系统，规划保管货架及各功能区、堆码苫垫等要求，完善配送服务各项工作程序和工作流程，提高物流仓储的使用效率和运行效率。

四、完善现代物流管理体系，有效降低物流运行成本

现代物流，要以成本控制为核心，大力构建物流质量管理体系、物流成本核算体系、物流绩效考评体系、物流现场管理体系和物流规范服务体系五大管理体系。

1、构建物流质量管理体系

制定和明确“五项”工作质量标准，推行定额标准管理，有效控制卷烟物流成本。即：推行定额标准，控制运行成本；推行效率成本，控制时间成本；推行技术标准，控制设备成本；推行用工标准，控制劳务成本；推行能耗标准，控制消耗成本。

2、构建物流成本核算体系

建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算体系，对卷烟入库、保管、分拣、配送各环节严格测算成本，建立详实准确的“四个一”成本数据库，加强预算管理，把好费用审核关口，切实做好物流成本管理工作。

3、构建物流绩效考评体系

以质量管理体系为基准，加强过程控制和数据分析，量化考核标准，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化“的绩效考评制度，突出过程控制，做好日常记录，定期随机抽检，确保考评效果。

4、构建物流现场管理体系

就是采用现代先进的现场管理方法，提升物流现场管理水平，就是及时导入“清洁、清扫、整理、整顿、修养、安全”“6S”管理方法，提高物流运转效率。

5、构建规范的物流服务体系

服务创造价值是物流的核心理念，是物流的软实力之所在。要从加强物流规范化服务体系建设入手，着力提高物流服务质量，打造物流企业的服务品牌和物流企业的形象。

五、完善人才队伍体系，建社现代烟草物流

我国现代物流是从传统的运输、装卸行业发展来的，对现代物流认识不足，物流人才缺乏是制约现代物流发展的关键性因素。我们要分层教育，大力加强现代物流人才队伍体系建设。

1、加强决策层进行现代物流发展方向的教育。

着重提高决策人员对现代物流的战略思维。使决策人员始终了解现代物流的发展方向，始终站在现代物流发展的前沿，谋划现代物流的建设工作。

2、对管理层进行现代物流管理知识的培训，着重提高管理人员的管理能力。使管理人员明确现代物流管理要做什么，为什么这么做。

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一、完善的管理制度

“没有规矩不成方圆”。管理是企业的永恒主题，而卓越的管理来源于完善的规章制度。如《物资管理标准》《废旧物资管理标准》《物资备品备件制度》《物资采购制度》《物资招、投标制度》《物资出、入库管理制度》《物资质量检验制度》《物资验收制度》《物资管理人员行为规范》等等。好的规章制度是企业做大做强，走向成功的重要保证。因此完善物资管理的同时，制订符合企业实际的、有针对性各种管理制度，并规范运作各项管理制度，做到职责明确，量化到人，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解职工完成工作的情况，发现问题和不足，及时提出改进措施并将评价结果与绩效工工资挂钩。提高职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各司其责，对物资管理人员开展各种业务培训，鼓励自学专业知识，提高业务素质，适应现代科学化管理的需要，把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行，达到提升物资管理水平，降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。

二、科学合理的计划管理

物资计划管理是企业物资管理的首要环节，也是物资管理工作的基础。科学合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。因此加强物资计划管理，一是要提高对物资计划重要性的认识。二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。要根据物资在生产建设中的地位和作用不同，合理确定物资的需要量，为计划编制提供科学合理的依据。面对瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产现状，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

三、规范的采购管理

物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅保证企业安全生产的需要，更是预防企业利润隐形流失的需要。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。在物资采购之前，要明确企业所需物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深人调查，以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉。

在物资采购管理中不但要加强物资采购订货渠道，还要规范物资采购审批权限，严把物资采购关，在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，“关系”采购，要货比三家，做好市场调查，确保材料质量优良，价格同比较低，增加物资采购的透明度。实行物资集中管理。同时实行网上询价调查与市场调查同步，降低企业的物资采购成本。

四、精细的仓储管理

仓储管理是物资管理的一个重要环节，仓储管理的有效实施是企业物料配送的一个重要环节，也是企业增效盈利的关键。因此首先要做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好验收工作：验品种，验规格，验质量，验数量。同时，要做好入库物资的保管保养工作。二要严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保物资供应的需要，更是保证安全的需要。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。三要建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和材料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。四要切实加强物资安全管理。物资的安全管理主要涉及物资的安全定置，防火、防盗、防损坏等方面。

另外采用“重点管理法”也称为ABC分析法，对物资进行统计综合、排列分类，抓住重点进行管理。

在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。ABC分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用最经济的办法，定时定量供应，实行定点管理，严格控制库存；对C类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后可用较长时间；对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益

五、严格的消耗管理

生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明。要不断增强物资的修旧利废意识，注重节约增效。各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人、逐级考核，并与绩效工资挂钩，做到节约奖励，浪费考核。

1、在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要认真按定额领料，对于辅助材料，严格按资金限额领料。

2、组织物资发放，做好物资核减工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收消平衡，避免造成新的物资积压。

3、杜绝物资外流，减少丢失浪费，引导和督促使用单位合理使用物资，严格管理物资，经常深入基层单位，掌握生产进度和物资消耗情况，对各单位闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽起用。

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1.现代安全生产的管理理论和管理方法

在当今的企业生产中，很多以往经常使用的生产管理方法已经不能很好的满足企业的发展需求，所以在这样的情况下，需要用现代的安全生产管理理论来不断促进企业的安全生产，从而为企业的发展提供更为有效的保障，以提高企业的生产质量和生产效率。

1.1安全生产过程管理方法

要按照安全生产工作不同内容的工作重点对该项工作的阶段进行划分，要对不同的管理阶段按照实际的情况提出不同的要求，这样才能更加全面的对生产过程中的所有环节进行有效的管理，这种方法实施中最典型的流程就是计划-实施-检查-改进四部分，在实施之前，一定要做好相应的计划工作，根据计划的相关要求再进行实施，同时在初步计划实施过后，还要根据其实施的结果对整个过程予以有效的改进，提高生产工作的安全性。

1.2安全生产对象管理方法

在进行管理时，应该首先列出安生产管理过程中需要涉及的对象和内容，同时还要根据不同对象的具体情况来提出不同的要求，这一管理中，企业在制度建设、人员使用以及物资的获取以及环境的建设等方面都提出了很高的要求，以便能够在企业的生产管理工作中实现对安全生产管理内容的全面覆盖。

1.3安全生产关键点管理方法

企业安全管理过程中一定要重视对某个特定阶段和特定内容的管理和控制，安全生产过程中的管理方法主要有安全生产过程管理法和安全生产管理方法的辅助方法，在现代安全管理理论当中，过程管理占据着十分重要的位置。

2.安全生产标准化的发展现状

安全生产标准化并不是一蹴而就的，它是经过长时间的发展而形成的一个主要的现代安全生产管理方法，其在管理内容上也有一定的丰富性，当前，我国很多政府和企业都使用这种管理模式。

2.1我国安全生产标准化理论和标准化体系的发展

该体系的源头就是质量管理体系，在实际的运用过程中，该体系比较重视对安全质量的监督和控制，也就是说，在每一个生产环节和相关的岗位安全质量方面都要符合相关部门制定的标准和要求，也被人们成为安全质量标准化，我国政府颁布的相关文件已经对重点行业当中的安全生产工作作出了非常具体的要求，在近几年的发展中这一理论体系也在很多人员的努力下得到了不断的改进和完善，虽然对质量管理方面的相关内容进行了一定的弱化，但是在实际的发展中则更加重视安全生产的标准化、在最近几年，我国的烟花爆竹行业、机械和冶金等方面和其他的领域都已经展开了安全生产标准化的建设，在近几年的发展中，要不断结合各个行业的发展情况，同时吸取多年的生产经验建立一个相对比较完善和规范的理论体系，国家的相关部门还颁布了一些重要的文件，这些文件对于企业的安全标准化生产有着十分重要的指导作用。

2.2企业安全生产标准化建设与管理现状

根据国家相关部门提出的相关要求安全生产和运输工作已经在大范围内展开，政府对每个行业的安全生产工作都提出了十分详细的要求，所以在各个行业之间都形成了一个比较系统科学的安全生产标准化制度和体系，在全国的相应工作中，工作的程度不断深入，这一问题也成为了一个最具普遍性的问题。

2.2.1安全生产标准化标准体系有待完善

目前已经出台了统一的企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006），在危险化学品、矿山、石油、烟草、家具、造船、机械制造、电子信息等行业和领域形成了一批相关的行业标准，同时在危险化学品l9l冶金、氧化铝、电解铝、水泥、纺织、造纸、食品安全、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商场、仓储物流、石膏板、饮料、调味品、酒类（葡萄酒、露酒）、服装生产、酒店业等行业和领域也出台了相关的评定标准[io7。一方面，很多行业的评定标准以部门文件方式下发，需要进一步完善形成行业或国家标准；另一方面，现有标准中主要是针对企业安全生产标准化工作的效果和总体要求，对企业安全生产标准化工作本身的管理要求还有待细化，针对实施安全生产标准化管理的具体流程、相关岗位安全职责和安全工作要求、记录/档案/报表等格式化文档等方面的内容，还需要进一步建立统一的标准。

2.2.2企业安全生产管理没有形成统一的模式

各行业企业在长期的安全管理中，结合现代安全管理理论和方法，根据相关标准和要求，大多已经形成了一套自己的管理模式，但目前相关的法律法规标准仍在不断完善和更新，原有的管理模式不能完全与安全生产标准化建设与管理的要求契合，需要不断充实管理要求、改进管理过程、完善文档和记录，改进和提升企业现有的安全生产管理模式；在此基础上，通过统一管理要求、明确工作流程，逐步形成各行业/领域、不同规模企业的可复制的安全生产标准化管理模式。

2.2.3缺乏有效的信息化工具

安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境以及生产管理等各项内容，除了安全生产管理部门外需要企业多个部门和全体从业人员共同参与配合，涉及企业内大量的数据信息。目前，我国一些大中型企业的安全生产管理，主要依托于企业的综合办公自动化系统或生产管理系统，安全生产标准化建设所需的各类资料档案分散于系统各处，并不能直接提供标准化建设所需要的综合技术支持；而一些中小企业的安全生产管理仍使用人工的手段，没有实现管理信息化。

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今年上半年，我们紧紧围绕铝业公司安全生产和降本增效经营目标，认真贯彻落实“管理提升活动”会议精神，努力提升管理水平，以降低成本和加强单耗考核为重点，在物资贸易部大力支持下，较好地完成了物资采购供应、废旧物资回收、仓储及安全管理等各项工作。现将今年上半年物资供应主要工作汇报如下：

一、物资综合管理

1、供应科职工遵守职业道德和各项规章制度，不以物谋私，无违法乱纪行为。加强安全管理，建立了“四防”措施和《仓库火灾事故应急预案》，今年上半年没有发生任何安全事故，杜绝轻伤及以上人身事故和财产损失。

2、深入开展管理提升活动。要按照公司领导在管理提升活动点评会上对铝业公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2项，开展管理提升大讨论活动，制定切实可行的改进措施，提升管理水平。

3、与质量标准化建设相结合。以精细化管理标准要求为指导，进一步明确岗位职责，强化过程控制，做到精细管理，严细考核，对责任人、检查人、监督人的职责都有明确的规定，强化了职工的责任意识。

二、物资计划统计管理

2011年底，铝业公司分管领导组织相关人员根据2012年生产计划，编制了2012年度物资需求计划。严格审核各基层单位申报月度和紧急物资需求计划，控制采购金额较大的国产件、进口件。我们以物资贸易部的物资需求计划的有关要求，制定了物资计划申报考核办法，充分发挥物资信息系统的计划状态监控作用，实现了物资需求计划申报的及时、准确，今年上半年紧急计划申报的次数明显减少。

三、物资采购供应管理

1、我们严格按照大屯公司物资管理要求，做好物资采购计划的申报，到货验收、物资保管和发放、各种报表管理等基础性工作。实现了物资到货、验收过程的规范，杜绝不合格物资入库。

2、电解槽大修、油改气项目和回转窑春季检修是铝业公司上半年的重点工作。材料需求量大、品种多、时间紧、要求高。在物资贸易部大力支持下，基本做到了及时、准确、保质保量地供应材料，确保维修进度。

3、加强主要原材料采购控制，规范委托采购物资管理

重油、石油焦、改质沥青、冰晶石、氟化铝等五种材料是电解铝和阳极炭素生产主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化铝）的77%，因此加强采购源头管理，规范采购过程是实现产品质量稳定，降低生产成本的有力保证和重要措施。

（1）规范采购流程。采购实施过程我们严格执行铝业公司《主要原材料采购管理办法》，由铝业公司分管领导组织相关部门根据生产、库存、市场价格变动趋势及合同执行等情况确定每个供应商的供货价格及数量，经总经理批准后实施，采购全过程由纪检监察部门参与监督。同时加强对供应商的管理，根据上海大屯能源股份有限公司物资贸易部文件屯能司物［2008］37号《关于印发供应商管理实施细则的通知》对供应商进行年度评估，评估结果及下年度长期合同建议，经铝业公司总经理办公会批准后实施。

（2）高度关注市场行情变动，适时采取应对措施。根据电解铝、阳极炭素生产主要原材料行情变化快，价格波动大的特点，我们通过市场资料的收集、分析、研判，及时向领导提出建议，适时地调整采购策略，较好的把握了采购节奏和采购时点。今年年初至3月底，石油焦价格持续上涨，由1400元/吨（含税出厂价，下同）上涨至1600元/吨左右，针对这一变化，我们适时调整采购量，看准采购节点，1、2月份共计采购石油焦15000吨，采购平均价格约在1450元/吨，部分避开了价格高峰期。进入5月份后，石油焦价格进入下行通道，5月底到达上半年的低谷1350元/吨。5月底，我们开始增加采购量，加大库存，以1350元/吨的价格采购石油焦6000吨。现在石油焦的价格又重新回到1450元左右。今年上半年铝业公司采购石油焦平均价格1500元/吨，比市场平均价格至少低85元/吨，仅石油焦采购就节约资金200多万元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本为1595.87元/吨铝（不含氧化铝），扣除主要原材料及电解槽大修材料消耗7188.82万元后,材料成本为340.86元/吨铝，比去年同期减少了44.97元/吨铝，减少11.16%。主要材料单耗：氟化铝单耗22.582公斤/吨铝，比定额减少1.418公斤/吨铝；石油焦单耗894.28公斤/吨生块，比定额减少105.72公斤/吨生块；改质沥青单耗159.76公斤/吨生块，比定额减少5.24公斤/吨生块；重油单耗73.21公斤/吨熟块，比定额减少1.79公斤/吨熟块。

我们结合电解铝、阳极炭素生产特点、工艺条件，参照行业内同类型产量的先进单耗指标，改进考核方式。按物资消耗重要程度，将物资分为A、B、C三类进行考核，A类是5种主要原材料，B类是消耗量较大，有一定消耗规律和使用周期的物资，C类是其它物资，经过反复酝酿，多次修改，制定了《2012年铝业公司材料消耗费用指标分解及考核办法》，将材料消耗指标完成情况与生产车间主任、分管主任和材料员挂钩考核，奖罚直接兑现到相关责任人。对非生产部门消耗的办公用品、机算机耗材等将通过限额发料加以控制。

五、储备资金管理

对库存物资进行定期分析，确定物资长期库存原因，制定具体的整改措施。加大考核力度，从使用部门申报的使用计划开始，层层把关，对库存物资进一步优化，部分物资实行零库存策略，通过调整库存结构，减少库存物资，降低储备资金。

六、废旧物资管理

我们严格执行公司废旧物资管理办法，坚持先修复利用、后报废处置的原则，规范开展废旧物资回收、修旧利废和报废工作。严格实行交旧领新制度，提高交旧率。

2012年上半年共处理废轻薄料、废有色金属等废旧物资940余吨，合计金额约241.68万元，修旧利废合计金额约67.75万元，有力支持了公司质量标准化及文明生产工作。通过行政手段和奖励政策相结合，不断提高车间修旧利废的积极性，扩大修旧利废的范围，降低生产成本。

七、ERP系统管理

根据要求，供应科设一名领导分管ERP系统管理工作，并设置专兼职运维人员；定期组织采购员、仓库保管员进行ERP系统培训，收到了较好的效果。

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随着来自社会生活的用电需求不断增加，电网建设速度一直不断增长，同时由于城镇化的发展和城市基础设施建设的不断增加，城市中极为有限的土地资源变得“寸土寸金”，原有的架空线路由于需要占用大量的地面面积作为线路走廊，与城市土地开发和城市基础设施建设形成了矛盾。因此，针对架空线路改造的项目工程随着政府部门市政工程、轨道交通建设、房地产开发商等等需求不断增多，电力线路改造工程成为当前电力工程中施工量最大的项目。同时这些项目具有投资规模大（一般都在千万元以上），而工期进度时间紧迫（往往要求与某项市政工程或建设工程配合），因此，如何有效的管理这些电力线路改造项目的成本和进度，达到工程成本和进度的平衡，成为一个突出的问题。电力工程相对于一般基础设施施工工程具有其特殊性。一方面受天气影响、停电安排等方面的很多制约。另一方面，电力企业颁布的各种针对不同类型电力工程项目管理办法和实施细则，在整个企业层面上规定了项目的实施流程以及一些必须遵守的规则，这在客观上限制了一般项目管理方法的充分应用。而在成本管理方面，企业中一方面要对项目资金预算进行严格控制，另一方面相应的资金考核率指标又必须在项目各个阶段完成，项目经理必须处理好这两方面的平衡。所以，在相关电力企业中的项目管理研究中，应当结合企业内部相关管理制度，充分应用管理学原理和各种管理工具，更好地管理项目。同时需研究目前尚不完善或不合理的流程和规定，提出修正建议，使之更好地为项目管理服务。

1电力线路改造工程中的管理内容

工程项目成本管理和进度管理是建筑工程施工管理中最为重要的两个管理内容。

1.1成本管理

电力线路改造工程项目成本管理是指对改造工程项目成本进行控制，主要是对项目成本的预测、计划、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相应的项目成本管理制度，同时也包括针对项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动以保障项目实际发生成本费用不超过项目预算。其中，在设计阶段，要在保证项目未来一段时间可扩展满足的情况下，尽量减少不必要的功能要求，降低成本。线路改造工程中电缆是主要设备，其中电缆截面面积的大小对电缆价格影响很大。因此在设计阶段需要考虑未来一段时间内该片区长期规划的负荷，预测一段时间内负荷增大对改造线路的影响。如果该片区电缆截面设计冗余不大，该片区很快达到设计输送容量上限，则会导致该片区线路重新改造，导致成本上升；若该片区电缆截面设计冗余过大，该片区长期都达不到输送容量一半，则对该电力线路改造项目资金是一种浪费。在实施阶段，要对前期设计的变更进行严格控制以达到控制项目实施成本的目的。具体包括综合变更控制、材料变更控制和施工现场管理等。其中针对现场工程量变更要有理有据，按照规章制度由施工单位提出并由各部门审核，杜绝随意变更现象。在变更量较大的情况下，逐一追究设计部门和现场施工部门的责任。设备的材料方面要按照电网公司统一招标进行确定，尤其是电缆长度选择要保证符合现场施工长度要求，避免过短或过长现象而造成浪费。同时检查施工过程超额用料现象，追究其原因。在施工现场管理方面需要现场管理人员对施工进度及施工区域进行统筹。电力线路施工具有施工场地分散、运输距离远的特点，因此在施工过程中要考虑各施工点的时空相关性，避免物料、大型机械设备的多次运输和仓储，尽量将各施工点的施工顺序安排合理，避免增加施工费用。

1.2进度管理

工程项目进度管理就是指是在保证工程建设合同相关条件的前提下，对项目的内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，并尽量地缩短工期的系列管理活动，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差采取补救措施或调整、修改原计划，进行进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。工程项目进度管理是项全面的、复杂的、综合性的工作，工程实施的各个环节都影响到工程进度计划。工程项目建设管理既要考虑施工进度，又要在工程项目实施的各阶段、工程项目所有参与者之间做好协调和控制，通过对整个工程项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。工程项目进度管理方法有很多，综合国内外的文献，目前工程项目进度管理方法主要有：甘特图法、关键路径法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。实际项目进度管理中，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，选择不同的进度管理方法或综合使用多种进度管理方法，以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系。

2电力线路施工中存在的问题及措施

目前，电力线路施工过程中主要存在以下几个方面的问题：①对安全施工的投入不够。在电力线路的施工管理中，有时只注重电力线路施工的经济效益，而忽略了安全投入问题，具有一定的侥幸心理，不能很好的保证电力线路的安全施工。②施工人员自身素质水平不高。电力线路的施工人员以进城务工的农民工为主，有时为了降低成本而没有进行足够的培训，施工人员的安全意识不强，员不具备专业的技术水平。③施工工期、施工组织设计不合理。由于涉及拆迁等社会问题，在各部门施工进度压力下有时忽略施工质量，不断的缩短施工工期，增加了电力线路施工管理难度，存在一定的安全隐患。针对以上电力线路施工中的常见问题，在安全管理中一定要制定详细的电力线路施工安全责任制，主要将项目负责人作为主体，并落实安全生产责任制，保障各个不同的管理工作能够顺利有效地开展。同时要加大电力线路施工现场的检查力度定期或者不定期的对电力线路的各个不同施工位置进行安全管理和检查，一旦发生违章施工现象，发现施工中存在问题，就要依据电力线路施工制度规范的内容对其进行有效处理。保障电力线路施工的安全。

3结语

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关键词：化工行业；危险化学品；安全管理；方法

在化工企业，生产过程中会用到危险化学品，这可谓是原材料及产品在生产过程中的重要构成类型，但是因其存在的危险性，被化工企业高度重视。当前，社会对安全生产事件异常重视，特别是化工企业中涉及到危险化学品的，都会加强其内部管理工作。现阶段，我国在管理危险化学品方面还存诸多问题，要想实现化工行业对危险化学品的安全管理，还需要进一步探讨其管理方法。

1 危险化学品的概念

所谓危险化学品，顾名思义，是一种化学药品、制剂或原料，它能对人体、设备乃至整个环境带来一定的危险，引起可能危机的安全程度较深，所以需要引起各化工行业的高度重视，特别是对生产及管理要素层面。将安全管理作为化工企业的重要工作方面，可以有效维护职工的利益，保证整个企业的正常生产，进而为整个社会的安全生产做出贡献。当前，不少化工行业已经将安全管理作为企业发展的重要工作，一切生产工作都建立在安全管理基础之上，要想细化安全管理措施，应当从细节到重点措施给予必要的关注，实现化工企业安全管理，保证危险化学品实质安全。

2 当前危险化学品安全管理上存在的不足

2.1 投入力度有待提升

对于大多数企业来说，他们将更多精力放在生产上，对于安全管理层面投入力度仍然偏低，相当一部分企业存在设备老化、设施不健全等较为严重的问题，这些问题都会影响安全管理工作的政策\行，给企业发展带来很大的安全风险。

2.2 生产监督不到位

实现危险化学品的安全管理，监督是其中重要一个环节。当前，很多化工行业的管理体系有待进一步完善，要想按照安全管理的要求落实具体措施还存在较大的困难，因此，生产监督便成为促使企业实现安全管理的重要手段。化工行业在涉及安全隐患的生产环节，如果监督不当，极易出现未能及时排除安全隐患的情况，方式安全事故的可能性会大大提高。

2.3 安全管理要求执行不规范

近年来，很多化工行业均意识安全管理危险化学品对企业生产带来的重要意义，有的企业针对此项工作还制定了专门的管理规程。但是，仍然有企业对安全管理的要求存在疏漏，执行力度不足，加之相关人员缺乏安全意识，使得很多管理规范未能及时落实到日常工作中来。

3 化工行业危险化学品安全管理方略

3.1 完善化工行业危险化学品安全管理体系

要想使化工行业实现安全管理危险化学品，这是一项系统性的工作，应当以完善的企业管理系统为基础，从法律体系、规章制度上去报化工行业安全管理工作能够落到实处，避免因为管理不当或存在不规范、不严格的问题，而导致化工行业缺乏具有时效性和针对性的管理措施，进而导致各类安全隐患的出现。

3.2 强化安全意识，实行管理责任制

危险化学品的安全管理不仅能够体现一个化工行业的管理水平如何，更是企业实现效益的关键。试想，一旦企业发生了安全事故，正常生产已无从谈起，不仅损害了企业的形象，更损失了企业的效益。因此，作为化工行业的企业更应当有别于其他类型的企业，要格外重视危险化学品的安全管理工作。首先，应当制定合理的生产方针，针对隐患较多的重点环节加强管理，不断整治这些重点生产焊接，从源头上降低安全事故发生的风险。其次，要落实好责任制。要做好两方面的工作，其一是让化工行业的管理人员清楚地认识到危险化学品安全管理的重要性，提高自身对安全管理的重视程度，提升自身的责任感。特别是当具体的工作职责落实到每一个员工的身上时，应当让员工认识到自身肩负的重任，强化他们的责任意识，优化管理人员的思路，将安全管理工作作为一项重要的考核指标。第三，要明确责任，将不同的管理程序实行责任制，细化责任体系，实行责任层层分解、逐一落实的体系，让整个企业的从业人员都参与到危险化学品安全管理中来。

3.3 将危险源监控和应急救援作为重点

监控危险源工作是化工企业生产和管理工作中的重点环节，从危险源的监控工作入手，可以有效降低安全事故发生的概率。例如，当企业遇到一些重大的危险源时，企业应当按照工作规范，及时申报，并在企业内部做好登记。在管理这部分危险源时，应当落实好具体的监控责任。与此同时，还应当在企业内部建设应急救援体系，一旦存在安全隐患，或出现安全事故，先从企业内部做好救援工作，减轻损失，减少对企业造成的负面影响。应当不断提高自身应对突发事故的能力。尤其是危险化学品可能引发的危害较为严重，短期内能否控制好事故的发生，是减轻对企业影响的关键。为此，企业应当建立一支过硬的救援队伍，一旦企业出现安全事故，能够及时采取应有的救援工作。当地政府也可以积极发挥职能作用，协助企业建立应急预案，确保出台可行性高且较为合理的预案，为今后出现安全事故做好准备。企业在平时生产工作中，应当定期组织演练，这是提高应对能力的有效措施，在演练中还能检验应急预案的科学性和可操作性如何，不断调整应急预案的程序，不断优化预案，为进一步减少企业的损失奠定基础。

4 结束语

综上所述，危险化学品安全管理是当前众多化工企业十分重视的重要工作。为了有效提高安全管理的可操作性，减少生产中的安全隐患，企业还应当将监控危险源及出台应急救援预案作为今后一个时期的重点工作，监管力度要不断加大，并增强员工的安全意识，全力保障企业实现我先化学品安全管理，减少安全隐患。

参考文献

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[4]何玉帮.探讨我国石油化工企业安全管理模式[J].化工管理，2014（03）

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关键词：急倾斜煤层 安全管理 措施 开采技术应用

中图分类号：C35 文献标识码： A

随着我国经济的发展，当今社会对煤炭资源的需求量逐渐增大。虽然如今开发并利用了一部分新能源，但是经济的发展在一部分地区离不开煤炭资源的开发和利用，新能源在短时间内还难以达到有效替代的目的。 现如今，煤矿的开采难度越来越大，发生的事故频率越来越多，这就需要我们掌握丰富的现场管理经验和采取科学有效的安全技术措施，引进先进科学技术，掌握先进的回采工艺，这样才能保障人民生命和财产安全不受损失和煤炭资源的浪费。

一、急倾斜煤层在开采过程中需要解决的关键问题

1、支柱管理问题

急倾斜煤层在开采过程中，顶底板支护的作用至关重要，它不仅影响了作业的安全，而且决定了采煤的绩效。所以解决急倾斜煤层的作业支护结构中存在的问题迫在眉睫。比如，掩护式支架的设计结构不合理、采用仓储式采煤方法等开采技术会严重影响矿井的正常生产和安全。

2、人身安全问题

在急倾斜煤层开采过程中存在着许多危险因数。如支架结构设计不合理、防冲装置不完善、作业上方水害治理不到位、瓦斯治理不到位、顶底板管理不到位、通风系统不畅通时可能会引起各种事故的发生，导致人民生命财产安全造成极为恶劣的影响，为了防止各类事故的发生，必须要采取一系列的安全技术措施防止各类事故的发生。

二、安全管理

急倾斜煤层在我国分布较广，赋存条件复杂，开采矿井数量多，开采难度大，近年来发生了多起重特大事故。为了吸取事故教训，积极推进采煤工艺改革，提高急倾斜煤层安全开采技术水平，提出以下几点意见。

1、严格开采急倾斜煤层煤矿的安全准入

各级煤炭行业管理和煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构要加强对辖区内开采急倾斜煤层煤矿的监督管理、监察工作，对存在重大隐患的应责令其限期改正，经整改达不到有关要求的，不得开采。要积极组织推广先进适用的安全生产技术，加强安全生产技术交流，提高开采的安全保障能力。对开采急倾斜煤层的新建、改扩建煤矿应当进行安全评价，编制安全专篇，施工前其安全设施设计应经煤矿安全监察机构审查同意，竣工投产使用前，其安全设施和安全条件应经煤矿安全监察机构验收合格，严格执行矿井建设“三同时”制度。

2、合理选择采煤方法

开采急倾斜煤层的煤矿要本着安全可靠、技术先进、淘汰落后的原则选择采煤方法，不断提高机械化水平，合理布置采掘工作面和选择开采顺序，严格安全生产管理，确保安全生产。具体来说，要积极采用长壁采煤法、柔性掩护支架采煤法、水平分层（段）采煤法等采煤方法；要坚决淘汰仓储式采煤方法；2008年1月1日起，严禁使用仓储式采煤法；开采急倾斜煤层的采煤工作面必须形成全风压通风系统，保持至少两个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。

3、采取有效措施，保障矿井安全生产

开采急倾斜煤层必须明确工作面支护方式和顶板管理方法，严禁空顶作业。采煤工作面必须及时放顶或充填，控顶距离超过作业规程规定时，禁止采煤。用垮落法控制顶板，悬顶距离超过作业规程的规定而不能自行跨落的，必须停止采煤，实行人工强制放顶或其他措施进行处理。工作面支架、支柱应采取防滑、防倾倒措施，还应设置防止作业人员滑倒和被坠物、窜矸砸伤的设施。开采有自然发火危险的急倾斜煤层时，除按照《煤矿安全规程》要求建立可靠的自然发火预报、监测制度，采取综合防灭火措施外，严禁在火区的下部区段进行采掘作业。要认真贯彻执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水害方针，加强老空（窑）积水的探测和矿井涌水的观测，并采取措施治理和排除水患，防止发生突水事故；采煤工作面要按规定留设隔水煤柱；急倾斜厚煤层和特厚煤层开采要专门制定防止因抽冒、上部采空区积水甚至地表水灌入工作面的安全措施。

4、开展科学研究，提高技术装备水平

1）减少工作面调采、调斜次数，从下往上组织开采，不断调整角度及支架平整度，上下超前支必须到位，特别是下出口的特殊支护必须按照作业规程的要求进行支护，预防采面支架整体下滑。

2）针对支架下滑及咬架情况，使用单体支柱及时调整支架间距“靠架”，以调整支架间隙及支架下滑及歪斜，同时必须保证支架与支架间保持平整。

3）针对支架挤咬移设困难及顶板支护不及时情况，采取铺设菱形网加锚网梁索加强顶板支护，以确保顶板安全。

4）全矿实行科、队现场跟班制度，对现场回采工艺、顶板支护及现场操作监督把关，和工人同上同下，确保井下现场安全有序组织施工。工作面在采取以上相应措施后，支架基本“摆正”，推移横梁与机槽错距大大减少，基本保持平整，顶板基本控制没有出现大范围的离层及漏顶现像，安全情况逐渐有所好转。

三、急倾斜煤层的关键技术与应用

1、掩护式支架的结构设计

经过多年的技术改造，急倾斜工作面采用掩护式支架进行支护的开采技术已在多个省市产煤地区得到广泛推广，已成为急倾斜煤层开采的首要技术。因此掩护式支架结构设计必须根据煤层厚度来进行设计，形状为八字形，支架材料采用矿用11#工字；钢丝绳采用2―5钢丝绳，直径22---43.5mm，钢夹板和螺栓将钢梁连城整体。适用M=1.3m ～1.6m，增加高度为0.3m ～0.5m。详见以下掩护式支架结构图：

2、掩护式支架的安装、调架

伪倾斜柔性掩护支架采煤法，采面呈直线伪倾斜布置，沿走向推进，并用掩护式支架隔离采空区，工人在掩护式支架下采煤。在组织回采前必须对采面进行支护，首先将回风平巷扩宽至煤层顶底板，在上出口前方底板开挖地沟，宽度不小于0.8。相关准备完善后再将掩护式支架全部运至回风平巷，在回风巷工作面上出口前方15米处开始往采面安装，直至安装到采面下出口为止。在掩护式支架安装过程中必须将其采面调成伪倾斜工作面，倾斜角度为25度至30度。在正常回采过程中要在回风巷安设支架，安设的支架长度必须超过上出口8至10米。在调整支架时必须待将顶煤柱放落或放炮崩落，并将冒好的矸石垫成以后，即可调整支架下放，由水平状态调整至斜下放成25度至30度。

在回采过程中为了解决工作面下端的支架下滑问题，需要借助“一梁三柱”的办法完成对工作面棚子的平行处理， 并进一步的处理不同梁头之间的对接工作。 同时，要在下底面的支柱之间或者下方部分安装防滑踏板， 其目的在于无论在工作面的顶部还是在工作面的底部都能够有效保障工作人员的安全和作业的不受干扰 此外，在急倾斜煤层开采的过程中， 该类支架的底座要与工作面保持平行或者垂直，其连接过程要借助“工字钢”完成（在特殊的情况下，“工字钢”还能够用作采煤机的主要跑道）。

3、急倾煤层防冲装置技术

在急倾斜煤层中进行开采时，需要防止滚煤矸伤人事故的发生。 因此，在倾角较大的情况下，需要在过渡架前梁部分安装挡矸帘，同时要在下出口处打密集挂网。 这样做的目的在于，如果工作面煤矸石窜下时能够起一定的缓冲作用。 更为重要的是，能够有效降低煤矸的下落速度，如果落点超过了预期的范围，最后下出口部分的密集挂网还能起到阻挡的作用。 其中，具体的做法是在安设挡矸帘的过程中， 要将挡矸帘安放在过渡架的前梁下侧或者工作面的上方，这样能够保证挡矸帘下端距输送机的距离处于合理的范围；在打密集支柱和挂网的过程中，可以考虑在工作面的下出口处，也就是正对着工作面输送机的机头部分，打一排密集单体液压支柱，支柱之间的距离在 0.5 米左右，以此保证密集支柱能够垂直顶底板。

4、急倾斜采煤工作面回风巷上方水害防治技术

为了解决急倾斜煤层的采煤安全问题，需要对工作面回风巷上方的水害进行预防和治理。 首先要将上一采面运输机施工情况准确地绘制在采掘工程平面图上，然后根据实际情况编制探放水设计和施工安全技术措施并贯彻落实。在回采过程中必须认真贯彻执行“物探先行、钻探补充、先治后采”的防治水害方针。要通过物探技术进行探测，准确掌握上方的水害情况，然后再用钻探进行补充。 当然，在作业的过程中，矿井 水害的观测，必须采取有效的防治措施进行治理，防止突水事故的发生；急倾斜采煤工作面要按照规定留设隔水煤柱，严防上部采空区积水或地表水灌入工作面。

5、急倾斜采煤工作面的瓦斯防治技术

开采急倾斜煤层工作面瓦斯治理方法主要是根据矿井瓦斯地质图中相关参数、煤层赋存状况、采掘布置情况、保护层开采情况等综合考虑。若在未开采保护层的情况下必须施工顶底板瓦斯抽放巷，在抽放巷到中施工瓦斯抽放钻场，在钻场内施工穿层瓦斯抽放钻孔，利用高负压瓦斯抽放泵对开采煤层瓦斯进行预抽，这样可以防治在掘进期间发生煤与瓦斯突出事故。在回采过程中要施工本煤层瓦斯抽放钻孔，对本煤层的瓦斯进行预抽，可以减少回采期间采面上隅角瓦斯超限的频率，杜绝瓦斯事故的发生。在回采保护层的过程中还可以在采面回风巷和运输巷施工穿层钻孔，对被保护层煤层瓦斯进行预抽，能保证在开采下一层煤时瓦斯治理达标，杜绝突出事故的发生。

7、急倾斜采煤工作面顶底板管理技术

（1）急倾斜采煤工作面采空区采用垮落法和充填法管理顶板，急倾斜采煤工作面的回采作业是在掩护式支架下组织作业，由于支架的支护未全断面支护到位，在施工过程中由于支架随着采面的推进而下沉，底板由于压力作用可能发生片帮，造成片帮伤人事故。所以在回采过程中必须利用液压支柱配合直径不小于 0. 2 m 的圆木组成联合支护支撑底板，防止底板片帮造成片帮事故的发生。

（2）为了防止采面支架整体下沉造成事故，采用长 4 m的 12 号工字钢梁沿走向每隔10至15米架设一梁三柱抬棚，支撑住上下棚梁； 上下尾巷棚梁，随支架前移与侧护板外侧的抬棚交替前移，加强上下端头支护。若工作面端头支架距巷帮距离大，支架支护不到上下隅角棚梁时，则随工作面推进，在上下端头每相距 3 ～5 m 使用长 2 m 的圆木架设木垛加强支护，木垛间采用长 4 m、直径不小于 0. 2 m 的圆木梁和 DZ31 单体支柱增加两路一梁三柱走向托棚加强支护。

（3） 随工作面推进上下超前支护要及时回收从新支护，必须保证双排支护不少于10米，单排支护不少于5米，并保持与煤层走向平直，严禁超前回收。

（4） 随工作面的推进，上尾巷安设的支架长度必须超过上出口8至10米，下尾巷支架必须及时回撤，不能过长。

8、急倾斜煤层采面工作面通风系统管理技术

急倾斜煤层采面工作面由于作业空间较小，若工作面作业人员较多，会严重影响通风系统的供风风量，从而导致采面瓦斯超限，而造成瓦斯事故的发生。所以采面工作人员的安排必须合理，必须施工辅助运输巷将通风小眼和溜煤小眼分开，同时通风小眼兼作行人小眼，可以保证行人的安全和足够的供风量。

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摘要：为了应对未来市场竞争需要，烟草商业企业必须不断提高物流建设及运行管理的水平。精益物流作为一种先进的管理思想，应用在烟草物流运作中必将对进一步提升物流运行效率、降低运行成本起到重要的促进作用。本文介绍了精益物流的管理理论，研究了精益物流在烟草商业企业中的应用及实施途径，同时也分析了实施过程中的注意事项。

关键词：烟草商业 精益物流 研究与应用

Abstract：In order to respond to future needs of market competition， the tobacco business enterprises must continuously improve logistics construction and operation and management level. The Lean Logistics as an advanced management ideas used in tobacco logistics operation is bound to further improve the logistics operation efficiency and reduce operating costs play an important role. This article describes a Lean logistics management theory to study the application and implementation of lean logistics in the tobacco business enterprises， as well as analysis of the considerations in the implementation process.

Keywords：Tobacco Business；Lean Logistics；Research and Application

1、引言

近年来，烟草行业在国家局的统一部署和领导下，加快了现代物流建设的步伐，行业先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛、秦皇岛等地组织召开了烟草行业物流工作会议，对物流工作进行阶段性总结和部署，经过广大物流战线员工的共同努力，行业物流建设取得了显著成果，运行水平持续提升，现代物流已经成为展示烟草行业形象、体现行业发展水平的新亮点和重要窗口。

在物流基础建设及装备水平日臻完善的前提下，烟草行业不断探索提高效益 、降低成本、资源整合的多种途径，不断探索促进物流快捷高效运行的有效措施。国家局何泽华副局长在秦皇岛物流现场会上提出，要借鉴精益管理思想，以烟草供应链为主线，高质量地推进中国烟草精益物流，并使之成为行业最优秀的管理环节和管理样板。

2、精益物流概述

精益物流是起源于日本丰田公司的精益生产方式的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展起来的一系列具体方法，是精益思想在物流管理中的具体应用[1]，主要有以下特征：一是准时且准确。精益物流要在固定的时间内，以合理的价格供应合适的数量、种类和质量来满足客户的需求，并制定出与客户要求相适应的物流方案。二是顾客需求拉动。迈克尔顿曾指出企业每项生产经营活动都是其创造价值的活动 ，其中所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，就构成了创造价值的价值链，顾客需求则是企业价值链的源头，是驱动企业生产的源动力。三是高质量与低成本兼备。在精益物流系统中，通过充分利用电子化的信息流，整合内、外部资源，发挥企业优势和实力，进行快速反应、准时化作业，大大消除诸如设备空耗、操作延迟和浪费资源等，从而保证其物流服务的高质量和低成本。四是信息集成。信息集成使得物流中心能够快速响应这些物流活动用户的需求，对物流进行动态优化调度，而这些物流用户也可随时查阅有关物流信息资料。如供货方和需求方通过信息的及时反馈，随时查询物流的位置和状态，实现对生产计划的有效控制和调整[2]。

3、烟草精益物流实施途径

精益物流在烟草行业中的应用主要体系在，在物流运作中通过消除资源浪费、人员冗余、设施设备空耗、操作延迟以及不必要的环节，简化、合并或调整作业顺序，以达到降低成本、提高效率、提升客户服务水平的目的。因而，在正确经验、科学理论的指导下，分析烟草行业探究减少浪费、降低成本并提高效率和顾客满意度的物流管理方法就是烟草行业“精益物流”建设的主要内容。