促进企业运营范文
时间：2024-02-10 17:54:45
导语：如何才能写好一篇促进企业运营，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：财务部；财务管理；企业运营；成本管理；风险管理
以河北省石家庄某网络运营公司为例，财务部2014年紧密围绕公司发展战略及公司年度工作方针，推进财务转型，做深做实各项管理举措，以更大力度提升公司效益水平，实现管理效益新突破：1-11月累计实现利润7.74亿元，增幅71.27%，增幅居河北省地级以上城市第三。收入利润率6.2%，同比提升2.53个百分点。该公司主要做法如下。
一、以市场化资源配置提升资源配置效率，引导本地网做大做强
建立超认、超配的市场化资源配置模式。创新预算管理，实施基准预算与增量预算管理，分档设置增量收入预算，匹配阶梯递增的资源及考核激励。根据收入基准预算，匹配标配的费用、人工薪酬等资源，测算基准利润预算，强化约束，实行刚性管理；增量预算以收入增量预算认购方式，鼓励地市挑战高目标收入，收入认购同步预配高成本资源、高人工成本激励，实行适度柔性管理，增量预算设置B、C两档（基准预算为A档），根据认领情况分别匹配收入115%、130%的增量成本，鼓励市分公司做大做强。
二、以全要素利润保障体系为推手实施全过程精细化管
理，显著提升公司盈利能力
完善体系，扎实推进。2014年利润保障工作围绕“做实做透价值提升”为核心，完善全要素框架，抓好价值分布图、指标体系、平台、模式变革四大要素；聚焦重点项目所涵盖的收入增长、资源配置、资产效率五大价值动因；通过优化责权，长效推进、短板管理，强化专业线纵向管理，深化到最小基层单元。明确了利润保障工作中43项重点项目，通过重点项目目标的月度、季度、年度的分解，通过各项目在部门、岗位的分解，并对完成情况进行逐级的审核，确保利润保障效果。
实施预算月度滚动控制。2014年建立并完善了月度滚动预算管理机制：月初，省公司各专业部门根据业务发展、运营情况，下达各单位各月度滚动管控额度，差异化分专业线成本管控方案，作为成本费用支出初核、复核依据，并根据实际情况进行动态修正。通过滚动预算管控，2014年在主营业务收入预算偏差4.5亿元，部分单位同比收入减少的情况下，公司利润总额保持了正增长，且基本完成集团公司预算目标。
以财务业务一体化推进管理端口前移，有效控制企业成本。一是以营销方案“前评估、后评价”为抓手提升营销资源使用效益。实现对出台营销方案事前评估全覆盖，先后进行了季度营销方案、集客、增值合作项目等1526项营销方案进行效益测算评估，提出财务意见，对低效益营销方案建议修改，节省营销费用3800万元。二是持续加强“五项费用”的管控。重点加强招待费、会议费、车辆费用、差旅费、办公费的日常管理和控制，切实将各项管理措施落实到位，发挥财务工作的控制职能。三是以强化佣金管理为突破口，杜绝公司市场成本资源的跑冒滴漏。连续跟踪佣金及有关商8个月的相关资料，以用户入网为线索梳理佣金支出渠道及对应的商，归纳其中规律性、普遍性的内容实质，为正常、健康、可持续的开展渠道管理和佣金管理提供参考
实现营运资本全过程管理。从业务源头控制用户欠款及提升预收账款，强化业务退费及优惠、分成业务、网间结算业务资金结算业务合理性审核；将财务费用按照营运资本指标预算完成情况进行专业分摊，纳入各专业毛利考核。实施滚动预算管理，根据经营现金流完成情况，调整当月资金计划，并通过全要素利润保障工作，2014年挽回损失8220万元；精细运作，节省能耗成本3455万元、行政管理费4618万元，合计8373万元。行政费用同比下降8.7%。盘活网络资产原值0.9亿元，节省投资7108万元、节支649万元、创收241万元；ERP系统内自有物资库存较年初下降836万元；挖潜存量资产，盘活资产效益，实现光进铜退收益1000万元。合计增收1.17亿元，节支1.93亿元，节省投资0.71亿元。百元收入预收账款26.1元，居全省第二，应收账款净增额占收比2.8%，低于全省平均水平0.9个百分点。
三、以“划小核算单元”为契机，推进激发基层单元经营活力工作
根据集团公司统一部署，牵头组织推进公司激发基层单位经营活力工作。统筹制定全省一体化的方案，包括单元划分、“四包”落地、负面清单等相关规则的统一；召开全省统一方案的推进会；推进试点单位衡水、邯郸、廊坊、邢台正式运行。试点单位调整方案，进入正式运行。
强化资源下沉、落实基层责任单元资源配置。建立、健全了基层责任单元资源配置模型，实现了资源配置“三统一”：模式统一、标准统一、管控统一。通过强化“自主支配成本”下沉，确保下沉资源在基层单元“可管、可控、可用”，通过收入增长同资源配置相挂钩，确保资源使用的效益性、流动性的同时，达到资源对基层单元业务发展的支撑和促进作用。
四、提升财务信息化水平，做好决策支撑与服务
优化全成本县级公司延伸工作，提高县公司全成本信息的时效性。及时向各级管理层提供县级公司资源耗费情况，快速优化资源结构以响应市场变化，提升公司管理水平和效益水平，结合激活基层经营活力，将县公司全成本报表由季度编报改为按月度编报，按月进行县公司全成本对标分析，并将对标分析数据及时下发至各本地网分公司，对于各县分公司对标分析情况进行定期通报。开展大ERP专业化运营管理。开展省内大ERP运营组织体系建设工作。摸底人员、岗位等的匹配情况，编写省内大ERP运营组织体系建设方案并报集团公司，开展省本部大ERP专岗省分人员选聘工作，切实落实集团公司相关要求。大力推进会计核算自动化，逐步取消手工凭证。在集团总部的统一领导下，通过会计科目清理、ERP系统的接口清理、冗余功能清理和系统间的流程优化，逐步实现全部取消手工凭证，将会计核算业务全部实现全程化、自动化。
五、加强基础管理，严控财务风险
持续推进会业核对基础工作建设及会业核对机制常态化管理。由分析余额差异、消除风险，过渡为通过分析发生额差异发现问题、整改流程、提升管理。各项发生额差异及系统逻辑校验差异大幅下降，通过会业核对及时定位问题、积极有效推进整改，公司基础管理和风险控制水平不断提升。累计消除会业差异3715万元，增加主营业务收入350万元，有效降低了公司运营风险，提高了企业效益。
加大现金流集中管理力度。建立营收资金稽核监控体系。按日监控营收资金稽核工作，按月通报营业欠款、营收资金稽核关键指标。结合CBSS上线更新营收资金稽核文档，引导信息化部完成商资金归集接口系统改造，银行卡代扣业务系统自动稽核工作。2014年，营收资金日清日结率、收现及时率达99%以上，资金上缴率达98%以上，到账率达95%以上。
加强内控及风险管理。配合风险部门对2014年度风险评估前十五大风险中有关财务方面的提示表进行完善。持续改进内控规范，推动完善内控长效机制，提升公司管理水平。组织开展2014年内控自我测试及内控规范更新优化工作，完成了财务部内部的内控风险规范测试及相关流程规范的更新和优化工作，进一步完善财务部门相关内控规范设计的健全性和有效性，做到持续更新改进内控规范。配合省公司的开展的三标一体工作，完成财务部流程梳理和优化工作。
参考文献：
篇2
论文摘要：煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作，才能加快企业发展，提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变，营销观念在企业中日益受到重视．煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售，市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为，应采取相应对策，才能实现效益最大化。文章对此进行了分析，指出要确保山西地方煤炭销售的合理性，从而达到销售手段的最合理化，创造最大的经济效益。
随着我国市场经济的深入发展，营销观念在企业中越来越受到重视，有更多的煤炭企业管理者认识到，过去计划经济时代的那种“皇帝女儿不愁嫁”的日子已一去不复返了。现在是学习者智，学习者强，学习者胜。“好酒也得常吆喝，会吆喝”，才能运用市场营销的理念促进煤炭的销售，实现企业的最大经济效益。因此，笔者在本文中对此问题进行探讨，以期引得更多的有识之士提出良策。
一、煤炭市场的特点
煤炭市场属于产业市场，其主要购买者集中在冶金、电力、化工、建材等工业企业。煤炭市场有以下几个方面的特点：
1.煤炭市场购买者(消费者)数量少，购买规模大，购买者往往集中在部分地区或个别行业。煤炭的主要消费者和购买主体是钢铁、电力、化工、焦化、水泥等企业。其中发电用煤占全国煤炭消费量的40％左右，治金用煤每年l亿吨以上。
2.煤炭市场的需求是派生需求，煤炭购买者对煤炭的需求是从消费者对消费品需求中派生出来的。电厂对煤炭的消费量取决于发电量的多少，钢铁产量的多少决定钢厂对煤炭的消费量。
3.煤炭属于大宗能源原材料产品，对运输的依赖性强，特别是对铁路运输的依赖性，没有铁路运输的保证，煤炭的物流难以实现。
4.煤炭市场的需求是缺乏弹性的需求。煤炭市场的需求对价格不敏感。一般不受价格变动的影响，特别是短期需求。正如粮食市场的需求一样，人们不会因为粮食涨价而少吃饭，也不会因为粮食市场降价而多吃饭。煤炭价格主要受供求关系影响。当供大干求时，价格会下降；当供不应求，价格则上涨。价格的变化又会影响供给的变化。
5.煤炭市场的需求是波动的需求。由于煤炭市场需求是一种派生性需求，所以消费者市场的少量变动会引起煤炭市场的巨大波动。这种必然性被西方经济学家称为“加速理论”。有时消费者市场发生10％的增减变动，会引起产业市场200％的升降，最终还可能导致整个社会的繁荣或衰退。
6.专业人员采购。由于煤炭产品使用的技术性强。通常由受过专业训练的、内行的专业人员负责采购，参与采购的人员也多，许多用煤单位对煤炭的采购已经进行了改革。由直接的用煤单位(车间)、技术中心(配煤中心)和采购部门联合采购煤炭。
7.直接采购。煤炭购买者往往直接向生产者采购所需产品，一般不通过中间商。
8.互惠。购买者和供应商互相购买对方的产品，互相给予优惠。煤炭企业需要钢材、水泥、化工原料和电能等，而这些产品的生产厂家又是煤炭用户。这样相互依存，互惠互利。
二、市场营销贯穿于煤炭生产销售的全过程
市场营销就是按照市场需求进行产品设计，生产和销售以及包括售后服务在内的全过程。市场营销始终贯穿各个具体经济运作环节，如：市场调研、市场分析、市场细分化、选择目标市场、设计新产品等。还包括生产过程完成以后的一系列具体的经济活动。做好市场营销应把握市场需求这个中心，做到优质产品和优质服务，注重抓好调研、产品质量和产品价格三个环节，应具体做好以下几个方面的工作：
1.选择适当的时间和地点。当企业准备生产的时候，应根据市场的需求，按照不同生产矿点生产适销对路的产品，满足用户的需求。
2.准确的信息和灵活的促销手段。信息的准确性在企业营销中起着关键的作用，它贯穿于营销的全过程。首先通过市场调研获得准确信息。企业根据反馈的信息适时安排生产，然后把生产出来的产品，再运用灵活的促销手段，把产品送到用户手中，达到销售的目的。销售的完成并不等于最后的终结，还要进行售后服务，了解用户对产品的要求和意见，把信息反馈回来，再指导下一步的产品生产。
3.以合理的价格，向新老用户提供合格的产品和优质服务，用户的需求就是我们的工作目标，销售的目的就是为了获得利润。所以，制定合理的价格，让供需双方都满意，只有这样才能保持供需双方长久的合作关系，也就达到了长久占领市场的目的。
三、加强市场背销观念在煤炭销售中的作用
1.采取积极的销售策略，加大销售力度。（1）坚持“市场第一，用户至上”的营销理念。市场是商品实现其价值的基础，是营销工作的关键。要以用户的需求定义企业各部门的工作内容。组织各项生产经营活动。要把提高用户满意度作为我们的经营宗旨，把确保企业在市场的份额作为销售工作的重心。（2）以人为本，提高营销人员素质。采取积极的销售策略，必须有一支与其相适应的营销队伍。首先要引入竞争机制和激励机制。把有销售经验、政治思想素质好，有一定业务水平的员工充实到营销队伍中去。要对营销员的聘用、培训、考核、评定、淘汰、增补作出明确规定。提出具体详细的要求。其次要不断学习新知识。提高业务能力。改革的深化、现代企业制度的建立、市场的经常变化，需要营销人员有全新的知识。第三要有很高的政治、道德素质，要自我约束、遵纪守法、树立营销人员的良好形象。（3）完善制度，强化营销操作规范。一是加强领导明确责任。各级领导组织需明确分工，各项经济指标要层层分解。二是建立健全内部管理制度，例如煤炭销售合同、销售费用、销售成本的管理办法等制度。三是要加强考核、奖惩。要开展营销竞赛活动，对各项指标完成情况逐月考核。累计结算，调动全体营销人员的积极性。（4）适应市场变化，创新营销操作。—是要主动适应市场、实现企业与市场的快速联动。竞争力不仅取决于适应市场的力度，更取决于适应市场变化的速度，可以说适应市场变化的速度决定了市场营销工作成功的程度。二是要有科学的销售结构。坚持不断调整，在运行中调整产品结构、运力结构、销售结构，形成多品种、多方式、多销售渠道，相对稳定，又具有可替代性的营销格局。
2.认清形势，把握市场规律，搞好市场营销。把市场营销观念运用到煤炭销售中，并不是一个简单的事情。它必须了解当前煤炭市场的形势，搞清楚存在的问题和解决的办法。从现阶段来看，煤炭市场存在着以下问题：一是我国现阶段是多种所有制并存，一些不法生产者的掺杂使假，投机钻营．严重扰乱了煤炭市场的健康发展；二是铁路运输能力的制约，限制了煤炭生产企业的生产经营；三是营销机制不能适应市场经济的需要，对市场缺乏了解和预测，摸不清市场行情，在优化煤炭产品结构，营销策略，缺乏过硬措施；四是一部分营销人员缺乏市场开拓精神，没有按照市场经济的要求去调整思路。
3.加强市场营销运作能够推进国有煤炭企业的改革和发展。笔者认为，加快以建立现代企业制度为目标的煤炭企业改革，必须采取自上而下，自小而大，上下结合的运作方式，让市场营销观念在煤炭销售中发挥作用，加快煤炭产品结构调整，彻底打破以我为中心的销售模式，进一步降低成本，提高企业的竞争能力，大力开拓市场，激发企业内部的生机和活力。搞好市场营销，企业必须把销售工作放在龙头的位置加以重视，树立摆活龙头全盘皆活的新观念。切实抓好营销队伍的建设，建立完善的市场营销体系，开展市场调研，选择目标市场，策划营销战略，制定销售政策，提出新产品开发计划，为科学决策提供市场依据。市场部门应成为企业发展的信息中心、分析预测市场中心，并建立适应市场经济的营销机构，在用煤矿较为集中的地区设立煤炭营销办事处。扩大覆盖面，形成集中市场开发，售后服务、信息反馈为一体的营销网络。同时进一步加强营销队伍建设，树立全新的市场营销观念，真正把营销工作摆在“龙头”的重要位置来抓。
四、如何做好山西地方煤炭销售工作
煤炭市场营销是煤炭企业以市场需求为中心，为实现企业效益最大化目标所进行的适应、满足用户需求的活动过程。山西地方煤炭销售市场营销所面临的企业内外部环境，直接影响着企业营销策略的定位及其执行情况。为做好煤炭企业的营销， 使其有效地为企业的发展作出贡献，应在以下几方面做好认真细致的工作：
1.认真做好市场调查和研究。现代企业管理的重心在于经营，而经营的重点在于决策。市场信息是一切经营管理决策的基础和前提。为了能使消费者得到高品质的服务和最大程度地满意，企业每作出一个决定都需要各种信息，任何好的产品和营销计划都需要以全面地对消费者需求的了解为前提，企业还需要有关竞争者、经销商和其他市场因素的充分信息。因此，每个企业都需要做好市场调查和研究。
市场调研的范围极为广泛，从研究市场机会和市场份额，到评价顾客满意程度和购买行为以及研究产品定价、销售渠道和促销活动等。企业可以通过自己的调研部门来进行市场调研，也可以借助其他专门的市场调研公司来进行。国外许多著名的大公司都设有专门的营销调研部门，专门从事市场调查和研究，为公司的经营决策提供市场信息和依据。我国的煤炭出口为什么与澳大利亚、美国、加拿大等国家相比竞争力不强·首先是不了解对方的生产信息，不知道别人的生产成本和质量与我们有多大差异，而不能及时、合理地调整自己的价格和产品质量，给自己造成被动;其次是没有专业营销队伍去拓展自己的市场，反馈外部信息。
2.市场营销要真正树立“质量第一”的观念。营销界人士热衷于进行市场研究并得到事实。他们对市场情况进行分析，以便保证使自己掌握事实。确信自己拥有最好的产品，而最好的产品又终将取得胜利后，他们便信心百倍地投入到市场竞争中去。
如果只有最好的产品，而没有更好的产品，产品就不会向前发展，就不会有更新换代，就不会推动社会进步了。如果我们分析最好的产品是如何在用户的头脑中形成的，就会对什么是最好的产品。有一种新的认识。认可一种产品是最好的产品，主要来自用户。特别是潜在用户的亲身体验。相当多的用户是通过各种传媒来认识最好的产品的。最好的产品，只是在人们头脑中的反映。在市场营销世界中，只有存在于用户或潜在用户头脑中的观念，其他都不过是厂家商家的幻觉。所以，只有通过研究观念是如何在人们头脑中形成的，并针对这种观念的形成来安排自己的营销活动，才能够掌握营销的主动权。
3.树立品牌观念。要使消费者在自己的观念中树立品牌。品牌，是指具有较高社会知名度和市场占有率的商品或为社会心理所认可乃至倾慕的企业名称。而实施品牌战略，则是一项社会系统工程。品牌战略，则是由创立品牌、保护品牌、宣传品牌、发展品牌等一系列活动，创造种种有利于品牌发展的内部和外部条件的一种经济发展战略策划。这一系列活动中，最重要的是创立品牌， 它是品牌战略的基础。煤炭行业创立品牌不仅有市场调查、产品设计、质量检验、宣传、销售及售后服务等因素培育，而且还要有引导和培育消费者的观念这一重要因素。
4.建立健全营销组织和营销队伍。首先，建立一套正规的营销组织。在这个组织中，营销总经理应具备相应的营销才能和管理才能能制定出比较科学和切实可行的年度营销计划；明确总部与下属分部的责权利；保持营销政策的稳定性，政策一旦出台，就该按政策办事，至少在一年内保持不变，让销售人员完全安心地搞好销售工作。其次，选拔和培训优秀的推销人员。培训内容主要应包括:了解企业的历史与现状;企业的主要产品及其生产过程；消费者的不同类型、购买动机及购买习惯；竞争对手及竞争策略等。能使推销人员很容易与需方建立各方面的联系，并能很好地保持与客户的合作关系。还有对销售人员进行科学的管理。对推销员的工作业绩、能力及客户反馈信息进行全面评估，并从生活上给予照顾。推销员的大部分时间都要走南闯北，离开家人独立工作，压力很大，要比常人付出更多的时间、精力和体力，因此，企业应给予推销员较高的酬金和经常性的鼓励。其中，鼓励的方式可以是给予荣誉、奖品、奖金、旅游机会等。这样可以促使推销人员更加积极地工作。此外，营销组织还应对推销员定期进行评估。通过这种正式的评估和建设性反馈意见，可以鼓励和帮助推销人员更好的工作。
孔子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”当今时代，是一个学习时代，知识时代。笔者相信，只要每一位企业管理者努力学习，掌握更多更新的营销知识，企业就能够更好地做好营销工作，煤炭行业就一定会在国内、国际市场激烈的竞争中逐渐发展壮大。
参考文献
1.潘国强.市场营销观念在煤炭销售中的作用探析.现代经济信息，2009（6）
2.高国峰.煤炭企业在市场竞争中如何应用营销策略.经济师，2003（7）
篇3
关键词：资本运营；经营风险；资本市场；对策
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）21002402
1资本运营的涵义及特点
所谓资本运营，是指企业将拥有的一切有形、无形存量资产及生产诸要素，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运作，为实现资本赢利的最大化而开展的经济活动。资本运营注重资本效率和资本成本，以资本增值为目的，存在于社会经济生活的各个领域之中。归纳起来，资本运营具有以下几个特点：
（1）价值性。资本运营是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动。它要求把可以利用的一切资源、生产要素都看作能运营的价值资本，通过充分挖掘潜力，以最少的资源要素获得最大的收益。在资本运营的条件下，只有运用价值手段才能反映企业资本成本和收益状况，进行成本收益比较，实现资本增值的目标。
（2）流动性。流动性是指企业的各类资本在形态、结构、地区乃至产权关系等方面的流动。从资本流动的方式看，主要有实物投资、证券交易、借贷信用、产权交易、融资租赁、期货买卖等。资本运营理论认为，资本只有在运动中才能增值。因此，要把企业的有形资本和无形资本等作为可以流动的社会资源，通过不同的资本运营方式实现资产重组，促使效益低下的存量资本流动到报酬率高的产业和产品上。
（3）市场性。资本是市场经济发展的产物，市场是资本运营的必要条件，资本运营离不开资本市场。无论资本是作为一种生产要素，还是作为一种生产关系，必须通过市场才能实现。资本运营主体的选择、资本的价值以及产权交易等，都要通过市场活动才能完成。因此，资本运营营实质上就是市场运营，没有发达完善的资本市场，资本运营很难充分地表现。
（4）风险性。现代市场经济条件下，企业的内部和外部环境变化莫测，资本运营的赢利性总是和风险相伴而行。在资本运营的整个过程中，融资、投资、交易等都可能产生风险。资本运营在注重资本增值的同时，更要注意风险防范。企业管理者要通过正确的决策，采用有效的规避风险措施，尽量减少可能的风险损失。
2资本运营的种类
（1）按资本运用的状态划分，可以将资本运营分为存量资本运营和增量资本运营。存量资本运营是指对企业现有资产进行筹划，以增值为目标而进行的盘活存量资产的经济活动。其目的是通过内部资源整合、优化配置，提高资本使用效率。增量资本运营实质上是企业新增投资行为，即对企业的新增投资进行运筹和管理，包括投资方向、投资结构、投资决策、投资管理等。
（2）按资本运营的对象划分，可以将资本运营分为实业资本运营、产权资本运营、金融资本运营和无形资本运营。实业资本运营是指企业运用资本投入到生产经营活动所需流动资本和固定资本之中，以形成产品生产或提供劳务能力的资本运作方式。实业资本运营是企业资本运营的基本方式，也是实施其他资本运营的基础。产权资本运营是指以产权为对象，通过收购或出让产权而进行的资本运营，其经营的方式是产权交易。所谓的金融资本运营，是指企业以金融资本为对象而进行的对外投资活动，主要包括股票投资、债券投资、期权投资、外币投资等业务。无形资本运营，即企业对所拥有的各类无形资产进行运筹和规划，使其实现价值的最大增值。
（3）按资本运营的方式划分，可以将资本运营分为外部交易型资本运营和内部运用型资本运营。外部交易型资本运营是指通过资本市场对资本进行买卖，实现资本增值，包括股票发行、产权交易等。内部运用型资本运营是指通过对资本使用价值的有效运用，提高资本效率和效益，增加资本积累。
3当前企业资本运营存在的主要问题
（1）资本运营主体模糊。从理论上讲，企业是资本运营的天然主体。然而，在资本运营实务中，资本运营主体长期处于模糊状态，政府往往成为资本运营的实际主宰者。资本运营的重心不在于企业之间的谈判，而是在于政府对被并购企业权利与义务的谈判以及政府对资本运营的支持力度。由此可见，政府的这种特殊地位会对企业资本运营模式产生重大影响。虽然政府的干预在一定程度上会有其促进作用，但总的来说，它严重影响了资本运营效率的发挥，使资本运营中的“扶危济困”、“拉郎配”现象非常普遍，严重影响了资本运营效率。
（2）资本运营认识存在误区。近年来，我国许多企业对资本运营的认识存在误区，主要表现在以下方面：一是将筹集资金视为目的。多数企业将筹集资金作为资本运营的主要目的，为上市而上市，对企业进行过度包装，制造和虚假资讯，忽视资本运营实质的追求。二是将资本运营误认为是简单扩大经济规模。企业片面追求资产规模，忽视资本运营后企业的整体效益以及各种风险，导致资本运营的效果没有发挥出来。三是脱离生产经营进行资本运营。有些企业认为资本运营比生产经营更为高级，是独立于生产经营而存在，甚至可以不要生产经营。这是一种错误观点，事实上资本运营是手段而非基础，生产经营才是企业生存与发展的基础，资本运营最终必须服从或服务于生产经营。
（3）资本市场不健全。资本市场的完善，是资本运营的必要条件。但目前我国资本市场存在不少问题，致使企业的资本经营活动陷入困境，造成了资源结构不合理，不利于经济结构的调整，影响了企业资本运营的成效。我国资本市场不足的表现如下：一是资本总量规模小，资本市场金融品种数量少；二是资本市场的流动性存在不足，导致经济发展缓慢；三是资本市场资源配置功能丧失。
（4）中介机构执业不规范。资本运营的主要业务是从事资金融通、产权交易和资产重组等，这些业务不仅需要广泛而正确的信息，而且需要专业化的分析、资本市场的操作能力等。资本运营是一项极其复杂的工作，仅仅依靠企业自身的力量是远远不够的，必须借助于高度专业化的中介机构服务。目前中介机构主要包括会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所、投资银行等。但我国的中介机构起步较晚，对企业的购并、内部财务管理等知之甚少，服务手段落后，专业化服务程度低，导致了企业资本运营过程中出现了各种风险。
4解决对策
（1）转变政府职能，培育资本运营主体。资本运营是一项专业化程度高、技术性强的系统工程，与社会生活的许多方面有着密切联系，关系到社会的稳定和发展。因此，政府从国家产业政策和战略构想出发，参与企业兼并重组以求得国有资产的优化配置和国民经济的快速发展，是十分必要的。但是，政府参与国有资本运营不能包办代替。在资本运营过程中，要明确政府的职能。政府对资本运营只发挥宏观导向和保驾护航的功能，为资本运营创造符合市场经济条件的外部经营环境。兼并重组是市场竞争的必然结果，企业才是真正的市场经营主体。
（2）推行多元化经营战略，优化企业资本结构。在市场竞争日益激烈的环境下，多元化经营已成为中外著名企业谋求发展的主要经营战略。实行多元化经营，不仅可以促进生产要素的合理流动，实现规模经济效益，而且可以优化资本结构，分散经营风险。企业采取多元化经营的主要措施如下：一是纵向延伸。即企业各经营要素相互依存，递延推进，环环相扣，紧密延伸。二是横向拓展。即企业各经营要素所涉及的领域、行业互不相干，没有内在联系的多元化经营。三是多元混合发展。即确立大市场观，进行多主体、多用户、多元化、立体化发展，科、工、贸、金融等优势互补，混合经营，活化资本，形成规模优势。
（3）规范资本市场，促进资产合理流动和重组。完善规范的资本市场，可以促进企业由外延式为主向内涵式为主的经济增长方式转变，并提供广阔的发展空间。为了进一步培育和规范我国的资本市场，建议做好以下几项工作：一是扩大资本市场规模；二是增加金融工具品种的数量；三是加大监督力度。
（4）加强中介机构建设，提高鉴证服务水平。中介机构的行为关系到资本运营的成败，中介机构在资本运作中发挥着越来越重要的作用。因此，应根据市场的需要设立配套的中介机构，加强与业务发展相适应的硬件建设，充分利用电子计算机的功能，大力推动中介服务信息化、程序化、现代化进程，同时建立健全监督约束机制，提升中介机构的自我约束能力，促进中介组织健康发展。此外，中介机构的执业人员应具有从业资格证书，严格遵守业务准则，在工作中实事求是，杜绝弄虚作假等不正当行为，提高服务对象满意率，推动企业开展资本运营，促进企业转型升级。
参考文献
[1]陈明森，林述舜.中国资本运营问题报告[M].北京：中国发展出版社，2003.
[2]车正红，李华.资本运营理论与实务[M].北京：清华大学出版社，2010.
[3]王忠孝，隋冰.浅议企业资本运营中存在的问题和对策[J].商业研究，2008，（10）.
篇4
关键词 地铁运营 会计核算 系统 思考 研究
一、会计核算标准化系统建设对地铁运营企业的深远影响及重大意义
随着我国现代化格局的展开和市场经济的迅速发展，城市化进程加快，经济水平和物质水平逐步上升，促进了国家的进步和发展。但与此同时，城市交通问题日益严重，国民生活水平的提高促使车辆的增多，交通堵塞的情况时常发生，引起了我国的普遍关注。而地铁运营企业的出现在很大程度上改善了交通拥堵问题，提供了一条可行的、有效的交通方式，大大缓解了交通压力，并且地铁具有的高速、便捷等特点节约了大量时间，逐年成为国家关注的重点。地铁运营企业在这种趋势下得到了大幅度的支持和推进，从二十世纪六十年代的北京一号线的地铁建设逐渐发展至全国，带动了城市交通业的发展，进一步促进了经济的繁荣。而随着地铁运营企业的逐步扩大和发展，其内部管理系统与结构也得到了国家的重视，特别是会计核算标准化系统建设，更是引发了思考。会计核算标准化系统建设可以帮助地铁运营企业了解自身整体的经济流动和资金状况，帮助决策者做出正确的决策，还能加强各企业之间的相互交流，促进地铁运营企业的发展，优化其内部结构，为其构建稳固的基础。从而最终为交通业的发展贡献力量，带来更多的社会效益。但是就目前我国的发展情况而言，地铁运营企业会计核算标准化系统建设还存在着不少的问题，有许多问难还没有得到突破，需要采取一系列措施来加以改善。
二、地铁运营企业会计核算标准化系统建设中存在的不足及难以突破的阻碍
（一）会计核算标准化系统建设中数据分析整理的欠缺，对其运作的重视度不够
会计核算标准化系统的建设对地铁运营企业是有着长远的影响的。地铁运营企业所进行的交通项目本身周期长、资金流动频繁，需要会计核算的协调作用。但对于目前大多数地铁运营企业而言，对会计核算标准化系统建设的重视度都是很欠缺的，没有对核算系统中的各个要素进行分析整理，在数据的记录、管理、分类上都显得较为笼统，没有详细的进行统计和规划。同时，对记录的数据也没有进行对比、分析、核算，使得会计核算的作用没有得到充分的发挥。地铁的建设虽然已经在我国全方位地进行，但是却缺少财务数据的支撑，没有提供一个可供参考的资金流动情况和财务整体情况。再加上许多地铁运营企业对会计核算标准化系统建设中的规章制度和规律所知甚少，又没有在思想上加以重视，信息失真的情况比较多，每年增加的财务数据和信息也没有进行再整理，从而阻碍了会计核算标准化系统建设。
（二）会计核算标准化系统不完善，在执行过程中缺少对实际情况的结合
我国大多数地铁运营企业的会计核算标准化系统是不完善的，存在着或多或少的问题。而地铁运营企业具有自己自身的特点，与一般的企业有很大的不同，但通常情况下，地铁运营企业在会计核算标准化系统建设上没有充分考虑到自身的实际情况，只是依照基本的会计核算准则去进行工作，这使得在执行过程中容易出现偏差，随意性较大，加之欠缺对行业特征的思考，使得会计核算难以有效地在实际中展开。并且会计核算标准化系统不完善，也会影响相关财务人员的工作效率，没有具体的会计核算执行规章，容易出现数据重复核算、信息遗漏等情况，加之各部门之间的交流沟通相对较少，难以和谐有效地进行会计核算工作。
（三）会计核算监督力度不够，监督系统不完善
地铁运营企业会计核算工作的正常展开离不开监督体系。目前就我国而言，许多地铁运营企业为了进一步与当代社会接轨，促进交通发展，都设置了会计核算监督系统。但事实上，其监督系统是不完善的，监督力度并没有达到相应的标准，在地铁项目的会计核算中没有充分发挥其职能，使整个工作处于一种半盲目的状态，对相关的财务数据不能大致的掌握，也使得决策者难以根据反馈来对接下来的工作进行规划，无法为下达正确的决策提供参考和依据。同时，监督力度的不够也会间接导致财务管理人员的总和水平和能力不足，助长为个人目的修改财务数据和会计信息的不良风气。
三、促进地铁运营企业会计核算标准化系统建设的方式方法
（一）加强对会计核算标准化体系建设的重视度，将数据分类整理并详细记录
要使地铁运营企业的会计核算工作顺利展开并且高效运行，就必须要加强对会计核算标准化体系建设的重视度，将会计核算工作当成一个重点工作来进行，要遵守客观性原则和真实性原则，保证财务信息和数据的真实有效。在此基础上，必须要将相关数据信息进行分类整理，并详细记录，以便能随时提供财务总体情况记录表和资金流动数据表，帮助决策者下达正确指令。同时，要优化企业的组织结构，开展会计核算相关讲座，普及基本知识和客观原则，进行有效的牵引和指导，深层次的将工作人员的思想高度提升到另一个境界，并定期进行适当的考核，及时对不足的地方进行改善。
（二）完善会计核算标准化系统，结合实际开展具体工作
会计核算标准化系统直接影响着会计核算工作的有效运作，影响着地铁建设的长期发展与方向。因此，地铁运营企业必须要大力完善会计核算标准化系统，制定严格的会计核算管理机制，以此为基准开展工作，并建立一套合理的会计考核机制，定期对相关财务人员进行考核，以提供相应的反馈信息，并及时根据反馈进行调整。同时，要明确地铁运营企业的实际情况，比如地铁建设的基本信息、工程量、所需资金等等，并结合一段时间内的财务信息变化、资金的流有畔⒗磁卸辖酉吕吹墓ぷ鳎将会计核算理论与实际情况相结合，并成立调查小组，了解当前的社会交通状况，判断总体经济效益和能够带来的社会效益，再制定方案，同时促进各部门之间的沟通交流，使其相互配合，共同完成所有工作。
（三）加大会计核算监督力度，不断完善监督系统
地铁运营企业在进行会计核算标准化系统建设中，必须要时刻进行反馈，以确保工作的顺利高效进行。因此，会计核算监督体系是必不可少的。地铁运营企业应加大会计核算监管力度，实现会计核算透明化，将财务数据真实反馈出来，并对整个过程进行监督，以避免财务风险，减少信息失真的情况。同时也要对相关财务人员的行为进行监督，许多信息的缺漏和错误都是人为产生的，因此要加大监督，督促他们时刻警醒，减少错误，并最大限度防止数据随意化等不良风气的扩散。与之同时，还可以对相关财务人员进行定期培训，随时反馈并总结，不断提高工作效率。
四、结语
篇5
关键词：有线数字电视；BOSS系统；运营管理
在当前日益激烈的市场竞争大环境下，有线数字电视的发展也面临着巨大的挑战，例如：市场改革下所带来的运营形式的调整等都是亟待解决的问题。有线数字电视的BOSS系统在面对客户时是统一的，而它在面对运营商的时候又是将两种支撑系统结合起来，这两种运营系统是业务支撑系统和运营支持系统，这样的结合模式使得有线数字电视表现出综合性较强的特征。而在有线数字电视的运营发展过程中，BOSS系统发挥着至关重要的作用，保障了有线数字电视趋于稳步发展的状态[1]。通过最优化的选择，BOSS系统也在一定程度上帮助我国的电视行业不断进步。
一、有线数字电视BOSS系统运营管理的优化原则
（一）以客户为第一位的原则
客户至上的原则不仅仅作用在那些服务类行业，有线数字电视在优化管理过程中的第一重要原则就是以客户为第一位。只要能引起受众的欢迎，引起受众对于该产品的需求，那么这项工程或者新开发的产品就算是成功了，能够在市场上引起普遍的关注。广电为了将信息资源全部整个在一起，就选择利用BOSS系统来实现整合资源的最终目的。而且在市场上，在广电企业为了很好的优化管理有线数字电视BOSS系统，便确立了以满足客户需求为主要宗旨，在新产品生产出来后，首先确定的是客户是否满意。如果客户满意度低，那么这个产品就无法在市场流通。
（二）坚持市场导向性原则
就目前的市场经济形势下，有线数字电视BOSS系统推行面临着更多的挑战。就比如现在发展比较迅猛的网络新媒体，只要通过手机上安装视频软件，就能看到更多有趣的网络视频，能看到各地网友发来自己身边有趣的视频或者照片，这使得受众接受消息更加便利。这样发达又便捷的信息渠道成为有线数字电视发展的最大对手[2]。所以，有线数字电视在当今社会中的发展必须要跟随市场的脚步，及时创新，改革发展思路。
（三）员工的满意度高低原则
有线数字电视的发展业务必须要通过员工分配出去，每一位员工都会参与进来，保证员工对于BOSS系统的充分了解。假如系统的运营过程中员工都没有多大的热情参与进去，这样的系统发行到市场上，受众也不会有多大的反响。所以，对于有线数字电视BOSS系统优化管理而言，员工的满意度也是关键因素。例如：当一个产品生长出来后，首先接触者就是员工，每一个阶段他们都参与过，只有自己的员工对这个产品满意，这样的产品才能在市场上立足。
二、有线数字电视BOSS系统运营管理措施
（一）运营管理制度的改革
为了保证有线数字电视更好的发展，首先要在运营方进行运营管理制度改革创新，废除旧的，不合理的制度，跟随时代的发展，寻求最优的发展结果。制度不合理，就导致整个企业的运行制度都不合理，甚至于影响到产品的生产，由此可见，有线数字电视BOSS系统在运营过程中的优化管理极大程度上需要一个健全的制度来辅助它的成长。目前所运营的管理制度与现在市场所运营的管理制度存在了一定的出入，为了广电企业跟上网络新媒体的发展趋势，也使得广电企业不再落后于时代潮流，广电企业有必要进行大的制度改革，制度创新，保障新的运营管理制度不在导致产业链瘫痪。
（二）加强产品及服务的质量
产品的好坏，还是取决于质量关。有线数字电视BOSS系统主要面对的就是广大受众，受众的喜欢程度才能说明这个系统的好坏。所以，广电企业为了把好质量关就必须要建设一支专业水平过硬的团队，保障产品质量过优。切实保障用户对产品有一个完美的体验，提高产品在用户中的满意度，进而让客户成为该产品的宣传者。因此，为了更好的为客户服务，企业可以定期开设v座或者派出工作人员到外地进行考察，学习更为有利于本公司发展的方式，进一步提高服务水平。而企业现有的收入一般来自于收视费和安装费，在以客户满意度为主的服务意识下，这显然已经不再适用了。所以此时应该对业务进行细化，促进业务的多元化发展，深入市场调查，促进企业转变以往的收入方式，积极开拓新的业务领域，从而提高公司的盈利能力。
（三）加强对于人力资源的建设力度
在社会发展的今天，企业的核心竞争力已转变为对于专业人才的利用。因此，要想优化运营系统，就要从BOSS系统运营的实施者的素质开始着手。对于一个精密的流程的运用，需要拥有高素质的专业人才进行操作。因此，企业要大力进行对于专业人才的引进，在招聘时采用竞争式上岗的方式，不再采用以往的推荐或者以职位进行顶替的人才利用方式，更要避免“任人唯亲”的人才聘用方式。只有避免这些情况的出现才能促进公司对于高素质人才的引进质量，提高公司的发展实力[3]。
（四）加强激励机制的建设
要加强员工的学习积极性，就应该对激励机制进行建设。激励的方式也不再是以往的、单一的经济激励方式。企业可以营造出一个良性的竞争环境，让员工有竞争精神，因为在具有竞争性的企业环境中，员工就会受到这种环境的压力，员工会将此转变为动力，促进自身素质的提高，员工的工作动力和学习积极性也成了激励工作的间接性结果。对于有线数字电视行业，广电企业可以通过创办相关培训班，培训员工学习BOSS系统的运营模式，使得员工自己对于行业有一定的认知。
结束语
有线电视BOSS系统的运营是一个需要人才的行业，企业应该加强对于专业人才的培养，以此促进企业的服务意识及服务水平的提高，让客户有更加完善的体验，让有线电视BOSS系统的运营得到更加长足的发展。同时，政府部门也应该加大扶持，保证该行业平稳发展。企业自身也要提高创新意识，及时对于企业的运营制度进行改革，保障企业能跟上网络时代的发展。
参考文献
[1] 张庆峰.有线数字电视BOSS系统运营管理优化研究[J].西部广播电视，2016，（5）：255.
篇6
[关键词] 中国 电影产业 品牌运营 对策
doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2012.07.031
在电影产业飞速发展的今天，各个影视企业使出浑身解数，以求提高电影作品的影响，进而提高企业的经济效益与社会效益。其中，一些企业利用电影的品牌作用进行运营，取得了较好的成果。由此，我们思考，中国电影产业品牌的运营有哪些问题，又应用以何种策略进行品牌运营呢？本文将做简单探讨。
一、简述电影产业品牌
当今社会，人们对于品牌具有普遍的偏爱心理，那么，什么是品牌呢？品牌即是一种由名称、象征等可看见、可识别的因素所代表的商品或者服务，这些商品或者服务的品牌可创造商家与顾客之间的买卖关系，具有某种经济价值，同时也受到法律的保护，是企业提高市场核心竞争力的手段之一。
电影产业的品牌，主要是针对电影来说的。所以，品牌的名称、象征等可看见、可识别的因素就变成电影的视听技术、艺术元素与价值、市场占有率等，这些组成电影的主要因素，影响着电影品牌运营模式的建立。影视企业在形成电影品牌的过程中，还会将明星、导演等因素融合到品牌运营模式中，以观众喜闻乐见的明星、导演来提高电影的知名度，进而创建企业整体的电影品牌。电影品牌是文化产品的一部分，也是一种精神文化的消费品，是人们对精神文化生活追求的一种具体体现，具有文化性、效益性、延伸性。所以说，建立电影产业品牌，使更多的观众认识到中国影视事业的发展，将促进观众消费能力的提高，进而提高电影产业品牌的价值。
二、我国电影产业品牌运营过程中存在的问题
我国电影产业的发展迅速，但是在发展过程中，难免会出现一些问题，所以相关影视企业需要积极研究电影品牌运营中存在的问题，再针对问题提出合理的解决对策，这样才能提高电影品牌的价值，促进中国电影产业的发展。
第一，影视企业对电影品牌认识不足，无法满足消费者需求。电影品牌运营的前提是在科学的理念基础上，建立起一套能够满足消费者需求的电影品牌运营模式。但是一些影视企业对电影品牌的认识不足，导致在建立电影品牌运营模式时，错误地解读相关理论，以提高经济效益为影视创作的核心目标，只注重电影作品的炒作，忽视电影的精神文化价值与合理的电影品牌运营模式的建立。这种认识上的不足，影响了影视企业可持续发展，对电影品牌价值的体现是有很大损害的。
第二，影视市场管理制度松懈，致使盗版影视光碟泛滥。我国的盗版现象由来已久，国家相关部门也在积极寻求有效的解决办法，以降低盗版问题的影响，进而杜绝盗版现象。但是，由于我国对电影品牌知识产权有偿开发与转让的制度还不是很成熟，这严重影响了电影品牌运营的有效性；而且一些小商贩为了谋取利益，致使盗版音像制品随处可见，网络电影下载容易，这也增加了电影品牌运营的难度。另外，一些编剧在进行影视创作时，他们的创意受到保护的程度较低，往往会出现剽窃的现象，这是对电影品牌权益保护不力的表现。所以说，我国电影产业品牌运营过程中存在的第二个问题就是电影品牌保护力度不够。
第三，对电影品牌管理有漏洞，达不到电影品牌运营应有的价值。任何影视企业在建立电影品牌运营模式之后，都需要进行科学的管理，这样才能够提高电影品牌的价值，实现影视企业提高经济效益与社会效益的目的。但是一些影视企业将电影品牌当做一种财富，只看到眼前利益，无所节制地、无所计划地利用电影品牌进行市场营销。这样的电影品牌运营策略虽然在短期内可以取得一定的效益，但是由于管理上的漏洞，会逐渐失去观众的目光，这是没有长期的发展前途的运营方法。
三、提高我国电影产业品牌运营效率的对策
第一，树立独特的“导演电影品牌”。作为观众，人们在选择电影时会注意电影的导演、演员等是不是自己所熟知的明星，所以，很多影视企业在创作电影作品时，喜欢启用知名影视导演与演员，以满足观众对明星喜爱的这种心理。由此可知，提高我国电影产业品牌运营效率的第一点策略就是树立起“导演电影品牌”。很多导演在拍摄电影时，都有自己的特色，比如，徐克导演的武侠电影比较出名，张艺谋导演的文艺爱情电影受人推崇，冯小刚导演的贺岁电影广为人知等等，这些国内知名导演在电影产业的发展过程中，逐渐形成了一种以自身名字为标志的电影品牌，使观众在选择电影时，会留心电影的导演。这就说明，中国电影产业已经形成了“导演电影品牌”效应，这对促进中国电影产业的发展有积极的推动作用。
因此，影视企业在创建“导演电影品牌”的过程中，应该紧抓导演拍摄的艺术风格，只有形成有别于他人的艺术风格，才有可能受到观众的喜爱，提高导演对观众的影响力与号召力，进而形成自己的“导演电影品牌”。另外，除了加强对艺术风格的创新以外，还要提高市场意识，积极研究影视市场的需求与发展，将满足市场需求，提高电影的艺术价值作为电影品牌运营的主要目标，在此基础上标新立异，这样的“导演电影品牌”才能够突破自我，实现提高企业经济效益与社会效益的目的。
第二，创新电影内容，满足观众的审美需求。随着电影越来越多地走进人们的生活中，人们对于电影内容的要求也越来越高。如果电影内容还是按照传统的方式编写，那么将不会有长足的发展。所以中国电影产业要想得到可持续发展，就必须创新电影内容，开发具有国际视野、民族特色的“电影内容品牌”。当今社会，随着计算机技术与网络技术的发展，全球的经济与信息一体化的进程也在不断深入，人们随时可以在网络上获得信息，如果电影内容是以传统的形式编写的，则不会引起观众的兴趣。所以，中国电影产业需要变革，需要创新电影内容，将具有国际化的元素与民族特色元素融入到电影制作中，使电影内容“兼容本土与国际”，这样带有“全球化”的特，是观众愿意消费的，也是可以促进中国电影产业发展的电影品牌运营策略。
比如《叶问》系列电影，创新将中国传统的武术――咏春拳，以及中日战争这种内忧外患的历史背景相结合，以战争之前人们欢喜的生活与战争之后人们随时失去生命的生活相对比，再通过叶问的眼睛，看到中国人的伤痛，激发观众的爱国情怀，所以《叶问》的系列影片都受到好评。在中国电影产业树立“电影内容品牌”的过程中，可以先借鉴国外优秀的影视作品的创作内容，再深刻挖掘中国传统文化中具有本民族特色的元素，使观众在欣赏影片之后都能够思考、得到启发，进而形成中国电影产业独特的民族品牌。这样的电影品牌运营模式才是适宜中国电影产业发展的策略。
第三，完善中国电影产业品牌管理，促进多样化品牌的形成。中国的电影产业品牌管理机制还不完善，盗版现象才会层出不穷、屡禁不止。所以，完善中国电影产业品牌管理机制是当务之急。长期以来，很多影视企业在建立电影品牌运营模式之后，都是因为没有完善的管理机制，在品牌管理上出现漏洞，导致企业电影品牌危机，影响电影品牌发挥其应有的价值。由此可知，要想更好地发挥电影品牌运营对中国电影产业发展的推动作用，则应该建立完善的电影品牌管理机制，完善电影版权保护体系。除此之外，国家相关部门也应该加强依法治理售假商贩的力度，建立有效的市场管理机构，促进电影品牌与电影产业链条的发展。
电影品牌运营为中国电影产业的发展注入了新的活力，但是，如果影视企业不能积极研究电影市场消费者的消费需求，那么电影品牌所发挥的作用也不会大，品牌存在的时间也不会长久。所以，影视企业必须进行相关市场调查，找到特定品牌的目标消费群体，进而根据这个群体的消费需求，改进中国电影品牌的运营策略。影视企业根据不同的消费群体，建立不同的电影品牌运营模式，使电影品牌向着多样化发展，促进中国电影产业的发展。比如，对于年轻人来说，他们喜欢明星，那么企业就可以创建电影的明星品牌，满足年轻人对明星的推崇；对于老年人来说，他们更喜欢追求富有文化内涵的电影作品，那么企业就可以建立具有自身文化精神特色的电影品牌，以满足老年人对精神文明生活的追求。
结语
中国的电影产业还有很大的发展空间，所以，相关影视企业可以积极创新电影的运营策略，加强对电影品牌营销策略的研究，以提高企业的核心竞争力，进而提高企业的经济效益与社会效益。在对电影产业品牌运营策略的研究过程中，相关工作人员必须建立科学的品牌思想，创新品牌运营方法，加强对品牌的管理与维护。相信，随着我国电影产业的发展，电影的品牌运营将成为我国电影产业主要的运营方式。未来，我国电影产业将树立自己的电影品牌，跻身世界电影市场，并占有一席之地。
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篇7
关键词：企业运营 战略 管理
当今世界经济发展呈现出市场变化迅速、科技发展日新月异、产品更新换代较快、市场需求复杂多变、竞争日益加剧的特点，企业为了适应目前的经济环境，就必须重视研究和创建一个运营高效、适应能力强的管理系统，创造一个具有产品竞争力、市场竞争力的企业运营管理系统，来实现企业的战略目标。为此，本文提出了此课题，并进行了分析和研究。
一、企业运营战略的地位及作用
企业运营战略在企业发展中具有相当重要的地位和作用。制定企业运营战略并进行运营管理，就是确定企业的基本长远目标，选择实施的途径，从而为实现企业战略目标而展开内外部资源的分配的具体过程。企业运营战略的内容主要有生产总战略、产品的开发与设计、生产系统的设计和维护等。在运营战略指导下，企业根据自身所具有的资源和锁定的市场进行生产系统的运营，并以此为指导思想进行一系列的决策制定、内容及程序的制定，是有力支持和保证企业提高市场占有率、增强市场竞争力、实现不断发展的战略性计划。
二、运营战略管理的层次及协调
运营领域的战略目标必须要切合实际，不可追求过高且不能实现的目标，要根据企业的自身状况和市场情况量力而行。并且要和企业可以使用的资源以及市场销售能力相配合。根据其性质和内容，可将运营战略分为三个层次：
第一，和企业战略有着密不可分的关系，影响着企业未来的经营方向的定位及决策，具体包括企业打算向市场提供何种产品或者服务，并采取何种生产方式、生产规模、投入与产出的计划、对企业竞争力的定位等。第二，是对生产运营系统的设计决策，它主要对如何设计一个具有较高效率的生产运作管理系统、对已有资源进行配置和有效利用管理、生产工艺、技术运用、生产经营能力、生产组织管理等做出相应决策。第三，是日常生产运营决策，是在运营系统构造完成并具有相对完善系统功能情况下，对于系统的日常运行进行决策。如安排生产计划、生产作业，进行生产管理、质量控制等。
在企业管理中，主要有三个功能领域，即运营管理、市场营销和财务管理，它们的地位具有相同性，都处于一个层次。从具体的管理职能来说，市场营销主要进行产品的市场开拓，负责产品销售，将企业所生产的产品通过市场交换实现其商品价值，转变成货币形式；而运营管理主要负责内部的管理，担负将企业购买来的生产所需要的原材料通过一定的生产技术和设备转变成产品或服务，表现为资金到储备资金到生产资金到产品资金的链条模式；财务管理，负责企业的资金管理，进行资金的筹措、运用和核算。以上三个方面相互支持，相互促进，是一个不可分割的统一整体，构成企业的完整的管理链条。
三、企业运营战略的定位及其效果
公司战略定位对于企业发展起着决定企业盈利能力是否低于、等于或高于产业平均水平的重要作用，因此应当谨慎、慎重。一个企业的经营战略定位恰当且正确，能够有效地提高其在产业内的竞争优势，提高竞争地位，实现企业的最大化经营效果。
企业产品的竞争力主要由产品的质量、成本和交货期三个要素决定。运营管理的基本任务具体来说就是通过如何提高生产效率的前提下保证产品的质量，为消费提供优质的产品和服务，同时进行产品的成本控制，进行柔性生产，研究如何提高产品的生产效率，缩短生产周期。但是尽管如此，随着市场竞争的加剧以及人们消费观念和消费需求的不断变化，竞争力的重点已经不仅仅局限于生产的质量、生产速度及成本，还有对企业研发新产品的能力、售后服务及其他相关标准都提出了较高的要求。因此，企业运营策略的定位就应该随着竞争力重点的转变而恰当及时地改变其内容和策略，以提高企业运营战略的效果和水平。
四、企业运营战略的评估及流程管理
对企业运营战略进行评估，看企业运营系统的生产率的高低，首先主要决定于运营管理的有效性。一般认为企业所形成的竞争力的优势是企业各种决策共同决定的结果。但是战略和流程不是一成不变的，会随着环境和时间的变迁而必然发生改变。因此流程管理是实现企业运营战略管理的有效手段。通过对运营历史的分析研究可以看出，流程管理在产业化发展中是密切联系技术变化及规则，并不断推进各种新的管理哲学和实践的出现，比如从规模生产到柔性生产、全面质量管理，从科学管理到重视员工创新、准时生产和再造工程、基于时间竞争等新的管理理念的不断交替出现。
总之，企业要想在竞争激烈、市场多变的环境中有效地提高自身的竞争实力，必须进行相应的企业经营战略设计及管理，以提高自身的竞争优势。同时应该迎合全球经济一体化的趋势，在企业内部构建一个公平竞争的平台、分配制度以及完善的激励、约束机制，促进企业的发展。
参考文献：
[1]邵军.企业经营统计学的基本内容，知识经济，2010年6期
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只有深入分析各种预算方式中常见的问题，并提出并执行针对性的解决措施，才能实现企业财务收支中资金预算的最大价值。
一、加强资金预算的价值和意义
1.提升企业对资金的控制能力
企业在经济活动中会产生不同的支出费用，想要更好地保证企业的效益，就要合理地降低企业的运营成本费用。企业对资金控制能力的增强主要体现在资金的预算管理之中。资金预算使企业的资本结构更加合理和优化，抵御风险的能力自然大大加强，进而在市场竞争中体现出更加明显的优势。
2.提高企业的经济效益
财务收支中的资金预算管理，使企业能够有效增强效益，保障企业的发展资金流畅，促进企业健康持续的发展。企业的产业结构、发展模式、产品结构、营销与生产、后勤保障、员工福利等等无一不是在资金预算的控制之下进行的，加强资金预算管理，才能使企业有条不紊地运行，从而实现最大的经济效益。
3.实现企业价值的最大化
良好的资金预算管理可以提高企业的市场竞争力，从而产生巨大的经济效益，同时提升企业的社会形象，使企业预算不断投向有效益的社会领域，或做慈善，或做环保，树立起企业的良好形象，这对企业有着巨大的宣传意义。一个企业在做大做强到一定的程度后，必然要对财务收支中资金预算管理进行优化和升级，使之不仅能适应企业的发展形势，更能带领企业走向新的辉煌。
4.监督企业的经济活动
企业发展亟需资金的时候，必须经过会计预算再发放，这一规范性的操作过程使会计和企业高层能够及时了解资金动向和数额，避免任意报价等不良现象，也能防止资金使用偏离长远利益。眼前经营资金的预算反映了企业在特定阶段的经营状况，企业能够结合预算情况制定长远计划，让企业更加健康、持续的发展，实现项目投资和生产规划等长远战略利益。
二、资金预算中常见的问题
1.忽视筹资预算的重要性
企业财务收支中资金预算中的筹资预算是企业主要的经济活动之一，在企业经营和运转中有重要作用，是企业经营资金的主要来源，但是目前很多企业缺乏对筹资预算的重要性的重视，没有系统合理和具体、可操作性较强的筹资预算方案，造成了大量资金的闲置，难以充分发挥企业的资金利用效率。
2.缺乏运营预算的科学管理
很多企业存在这样一个问题，就是在财务收支资金预算管理工作中，缺乏对运营资金的科学管理，没有建立符合企业实际业绩和情况的预算运营机制。资金的管理难以得到有效及时的更新和优化，在具体项目的预算管理中没有建立行之有效的财务收支控制体系，缺乏有效的监管，企业财务收支的资本运营不能根据市场的发展变化得到有效的调整和改进，难以反映企业真实的运营情况。
3.缺乏投资预算的风险管理
很多企业在投资之前都会进行预算，但是在投资的实际操作过程中，会产生不小的偏差。有些企业盲目投资收益较高的行业，比如房地产行业，把大量用作企业运营的资本转投往房地产市场，这不利于企业的长远发展和管理水平的提升，缺乏投资预算的风险管理，造成企业更多的财产损失。
三、提高资金预算管理水平的途径
1.重视筹资预算管理
在市场经济迅速发展的今天，企业的筹资运算管理水平对企业自身的运营和业务拓展有着重要的意义和影响，所以企业的财务管理部门应该重视筹资预算的管理，提高相关人员对筹资预算的认识，使筹资预算在企业的财务收支中发挥最大作用。筹资预算人员要在掌握企业资金运算管理实际情况的基础上，深入分析企业的资金来源、资金使用状况以及资金需求数值，并制定出适宜的筹资措施，使企业资金的利用率得到有效提高，筹资的作用和意义得以充分发挥和体现，实现筹资预算管理的最大价值。
2.强化运营预算管理
对企业运营的资金进行预算管理是其财务管理工作中的重要内容，也是影响企业财务管理水平的重要因素，为了实现企业财务收支的运营预算管理，相关人员要及时更新资金预算的编制方法，在实际工作中使用最新的预算编制手段，使企业运营预算管理实现现代化和科技化，另一方面，在企业资金预算管理的过程中，要明确其工作流程和工作内容，促进企业运营预算管理体系的完善，不断强化企业财务支出的运营预算管理，有效促进企业的发展。
3.加强投资预算管理
只有加强企业的投资预算管理，才能保证企业资金的流畅运行，首先企业要根据其实际发展情况编制具体的投资预算方案，设置一定的预算目标，在实施预算计划的过程中，尽量使实际投资符合预算目标，避免预算资金用在和企业发展无关的项目投资中。另一方面，企业不能只重视获取的经济利益，还要兼顾社会责任的履行，实现经济效益和社会效益的双赢。此外，加强投资预算管理，还要对面临的风险加以防范，需要聘用专业的投资专家对企业即将投资的项目进行风险预测和分析，必须在确定风险情况的前提下再进行投资，同时企业内部也要成立投资项目的风险管理委员会，致力于投资风险的管理。
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【关键词】IP内容；深度营销；影响因素；策略分析
互联网技术的发展，使得市场营销逐渐朝着数字化、网络化的方向发展。近年来，随着动漫、游戏等产业链的发展，使得以营IP为中心的漫画、玩具等衍生产品的全产业链发展、营销模式逐渐构建构建起来，为企业以及出品方获得了长足的发展。事实上，这种发展、营销模式已经不仅仅局限于单一的冠名植入，而是转件朝着全流程、多渠道的深入发展，使得企业依托于强大的动漫、游戏IP而获得更多的营销内容以及粉丝经济，继而由此促进相关的经济效益的取得。
一、IP营销综述
（一）IP营销的概念
近年来，随着我国社会文化的繁荣以及互联网、影视、动漫等文化产业的不断发展，使得IP营销日益崛起，并在实际的发展过程中促进了相关企业的经济发展以及相关效益的取得。
事实上，随着时代的发展，我国的IP营销运作、经营战略已经从过去的单一粗放的模式逐步走向了一体化、自主化、全产业化的发展模式。
目前，所谓的IP已经不是单纯指代是IP地址这一技术用语，也不是知识产权，其在时代的发展过程中逐渐形成了既是产品，又是内容的特殊形式。目前，所谓的IP可以包含为文学作品、漫画、动画、电影、话剧、游戏等，或者是一个概念、网络热词。一般而言，只有拥有足够的人气以及粉丝受众，其在日后的发展过程中都会衍生成为电影、电视、音乐、周边创意等实体产品，为企业的发展及附加收益的取得。
基于此可以判断分析得出：如今的IP已经超脱了传统概念的束缚而转变成为了一种现象级的营销概念，其在实际的运作过程中能够有效的促进相关企业获得经济效益以及社会效益。现如今，随着IP资源的日益发展，使得各企业加强了对于这一新兴营销资源的利用。而一个强大的IP品牌也能够增强其识别度，并唤起消费者对品牌的联想，进而促进消费者对其产品及衍生品的需求，带动相关的经济效益以及社会效益的取得。
（二）IP营销的发展模式
一般而言，一个畅销的IP品牌在运转的过程中，往往会从一个领域内扩散到其他领域中去，继而以此为基础实现多种商业产品的出现，变传统的单一发展模式朝着多样化的方向发展。
以最近最为火热的IP“盗墓笔记”为例。据此，“盗墓笔记”这个IP最初源于南派三叔的网络小说，随着其书迷的不断增多，粉丝效应也日益增强。并成为了“年度最具网络热度IP"。据悉盗墓笔记网络小说的单日点击量就超过百万。基于这样的现状，相关企业逐渐认识到“盗墓笔记”这个热门IP中的价值，并以该IP为核心，创建了多种形式，涉及到多个领域的产品，促进了相关的经济利润的取得。
据悉，相关公司购买了“盗墓笔记”的影视版权，促进了盗墓笔记电影、网络剧、动漫以及舞台剧的发展，实现了“盗墓笔记”这个IP在影视、动漫领域内的发展。不仅如此，以“盗墓笔记”为核心的手机游戏也逐渐诞生，其一周内的下载量亦破百万，其在同类型的游戏排行中获得第一名。不仅如此，越来越多的企业也加强了对于“盗墓笔记”这个IP中的经济价值的深度挖掘。由此可知，小说《盗墓笔记》IP的成功，堪称是由过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的自主经营的一个典范。
二、网络视频行业如何做爆款级的IP产品
基于热门IP的强大市场号召力以及经济效益，目前，越来越多的企业加上了对热门IP资源的开发，并以其为核心构建起高价值、多领域的营销生态链，开展精准化的事件营销。基于此，为了进一步促进动漫网络平台的发展以及相关经济利润的取得，相关部门也需要加强对于IP资源的开发利用。对此。笔者以腾讯视频的动漫中心商务运营为例，进行相关的叙述。
1、积累粉丝资源
IP资源的开发以及营销策略都是以人为中心的商业策略。基于这一原理，作为动漫中心商务运营，其在促进自身发展以及相关经济利益取得过程中需要加强对于受众面的拓展以及粉丝的积累。在这一过程中，动漫中心商务运营不仅需要加强对于优质IP资源的获取，还需要以此为基础促进粉丝的热议、讨论，并产生购买。
如今我国的动漫日益崛起，并在发展的过程中促进了相关效益的取得。为此，腾讯视频的动漫中心商务运营在促进自身发展的过程中需要加强同热门IP资源的合作。比如，腾讯视频的动漫中心商务运营在实际的运行过程中加强了同“火影忍者”“银魂”等动漫的引进，并以此为基础吸取大量的粉丝。不仅如此，腾讯视频的动漫中心还加强了对于弹幕功能的开辟，加强各类粉丝的谈论。不仅如此，腾讯视频的动漫中心商务运营还加强了对于某些IP动漫播映的独家版权的购买，诸如“监狱学园”等。通过对于这些热门IP动漫资源以及独家IP的引进，增强了动漫频道的点击量，促进了粉丝量的激增，有助于对于广告的营销，实现经济利益的取得。
除了加强对于热门IP动漫产品的引进，腾讯视频的动漫中心商务运营还加强了对于自我动漫产品的研发，诸如“尸兄”、“中国惊奇先生”等。这些自主的动漫产品凭借着点击量的增长而逐步成为热门IP，其后腾讯视频的动漫中心商务运营以这一IP为核心促进了相关产业链的发展，退出了相关的手机游戏，促进了相关效益的取得。一般而言，腾讯视频的动漫中心商务运营逐步构建“泛生态IP产品群+全景化生态运营+IP变现升值”的新盈利模式，驱动了自身利益的取得以及发展
2、准确市场定位
腾讯视频的动漫中心商务运营为了促进自身的发展，实现相关经济利润的取得，其需要加强对于动漫市场的定位，继而适时地推出相应的动漫产品，提高自身的市场敏锐度，寻找爆点打造出粉丝喜欢的产品。
据悉，腾讯视频的动漫中心商务运营加强了对于点击量较大的动漫产品的类型、出品国家以及单位，并以此为基础进行相关的分析，继而适时地推出受众粉丝所期待的动漫产品，促进动漫频道点击量的提升。
此外，一个好的优质IP资源往往具有较强的生命力，基于此腾讯视频的动漫中心商务运营需要加强对于相关IP产品的市场定位，继而以此为基础促进其他领域中的IP产品的研发以及推广，保持强劲的吸金力。
此外，一个IP资源其要是没有定制品往往很难促进相关效益的取得，为此，腾讯视频的动漫中心商务运营仍旧需要加强对于粉丝群的年龄、喜好等特点进行产品的研发以及推广，实现深度营销目标的实现，促进更多的经济利益以及社会效益的取得。
3、提供增值服务
一般而言，一个成功的IP资源通过发展以及运行的过程中往往能够吸收较多的粉丝、受众以及相关产品的提升，促进相关的经济效益的取得。但是在后期，相关单位需要加强对于IP资源内部价值的深度挖掘，推动衍生产品以及服务的出现，并由此促进附加收益的取得，实现IP资源的增值。一般而言，腾讯视频的动漫中心商务运营在这一领域取得了不小的成就，其通过与腾讯游戏平台的合作，开发多类手机游戏，并促进周边的公仔、图书等产品的构建，实现全产业化的模式，促进更多粉丝的出现以及消费行为的出现，实现经济利润的取得。
此外，任何一个IP资源在发展之处就需要加强对于商业化运作的考虑，并在此过程中促进如何IP资源上下游产业链的构建，诸如广告和内容植入、衍生品及IP授权、会员付费等。通过这种规划，能够在最大程度上促进收益的取得。
4、着力多屏营销
随着互联网技术的发展，以及各类电子产品的销售平台的出现，使得腾讯视频的动漫中心商务运营需要加强对于各类渠道、平台的开发，促进网络电视、随电脑、手机、平板等媒介APP的研发，促进营销变革的有序开展，实现跨屏营销模式的构建。
一般而言，腾讯视频的动漫中心商务运营在致力于IP资源的深度营销的过程中需要加强对于电视、电脑、手机、平板等这些媒介、频道的开发，将IP资源的原生内啊逐渐荣融入到跨屏之中，继而以此为基础构建起1+1 >2的效果，促进IP营销新局面的构建，促进相关效益的取得。
5、要力现原生性和主动性
一般情况下，腾讯视频的动漫中心商务运营在进行IP营销的过程中，需要遵循内容的植入和呈现不破坏页面本身的和谐为原则。其具体的操作是以原创内容为核心，而不是为了抢占消费者的注意力而突兀呈现，破坏内容画面的和谐性。不仅如此，相关部门以及人员在进行营销作业的过程中还需要加强对于创意性强、独一无二的营销方式的构建，继而以此为基础实现对于受众以及粉丝的注意力的吸取。
最后，腾讯视频的动漫中心商务运营还需要加强对于社交网络、云技术的运用，让用户能够第一时间加强对于动漫频道相关内容的了解，并促进IP深度营销主动性的增强。这种方式能够确保每一个受众、粉丝都能成为扩散点，并以此为基础进行广泛的宣传以及传播，促进IP广告、IP营销的成功。
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关键词：劳动经济学；人力资源；管理
一、现代劳动经济学和人力资源管理的关系
现代劳动经济学主要的研究对象是劳动和经济之间的关系，在分析当今社会经济发展的前提下，解析社会上的劳动关系，并对劳动关系和经济之间的关系进行说明，如对个体经济中主要劳动关系的分析、共有经济劳动关系的分析等，将社会上的经济情况与其相适应的劳动关系进行区分。在劳动经济学研究的过程中，劳动关系与经济发展是相互影响、相互促进的关系，劳动关系可以促进经济的发展，在企业的盈利中发挥重要的作用；同时企业的良好运营对于劳动关系有重要的促进作用，通过提高企业的人力资源管理，对人力资源的优化配置有重要的作用。
企业人力资源管理在企业发展运营中占据重要的位置，这是因为在企业的整体运营过程中，生产和销售代表企业营运的目的所在，而人力资源是这些行为的执行者，是企业运营中的主要劳动力，所以在企业的发展过程中，人力资源起重要的基础作用。当企业发展出现问题时，首先会精简人员，紧缩支出，以应对企业的发展危机；当企业处在平稳前进的过程中，人员的流失和增加与成本成正比，这时大型企业会通过专业的职工培训，提高劳动效率，降低成本。
本文主要从劳动经济学的角度来对企业人力资源管理进行分析，通过更加全面的了解企业发展与人力资源之间的关系，增加企业发展中人力资源的优势互补，促进企业的发展。
二、劳动经济学对于人力资源管理的解剖
（一）劳动关系
在企业的人力资源管理过程中，劳动关系主要表现在员工之间的调动和人事的变迁，通过员工之间的调动可以充分把握企业的发展脉络，通过人迁的理解能够更加清晰地了解企业的发展概况和规模。
员工之间的调动在企业人力资源管理工作中占据重要的地位，员工之间的调动主要是通过部门之间的转换、职位之间的转移、新增部门和职位来实现的，用这种转换的方式促进企业发展步伐的跨越式前进，实现企业的重大发展。以杂志社为例，企业在发展过程中会形成大致的公司框架，并在不断发展壮大的过程中，企业会根据需要新增网络部、策划部、采编部、维修部、甚至是给职工提供食宿都有可能实现，这些可以证明，企业的不断发展是随着人力的不断增多而实现的，由于这些新增部门有人力需求，救使得新的劳动关系呈现出来，所以除了增加新的人力资源，原有职工的职位转换就成了重要的实现方式。
人事的变迁主要是指人力资源的增加和减少，通过新入职员工的人数增加和流失员工的人数减少，表现企业的人迁，企业的人迁还表现为一种新的方式，就是员工的职位等级上升或者下降，这也是一种重要的表现。企业的人迁是一种重大的劳动关系的变化，它不同于员工之间的职位转换，而是一种更加直接的表现方式，以人力资源的减少表现劳动关系的减少，体现企业经济发展的下降；以人力资源的增加来体现企业的飞速发展，在扩张的过程中对人力资源有很大需求；以员工职位的上升与下降体现企业有效管理的先进性。
（二）经济关系
在人力资源管理过程中，经济关系主要表现为工资水平与人力资源的发展关系和人力资源的控制与经济效益的关系，从这两个与企业经济发展联系最紧密的方面进行分析论述，使得企业人力资源管理中的经济关系能够得到很确切的说明。
员工的工资水平与企业的发展成正比，这是毋庸置疑的。在人力资源的发展过程中，企业同样要投入大量的资金，进行企业专职员工的培养，所以在人力资源的发展过程中，企业的职工工资水平就与人力的发展相一致。在企业不断发展扩展的过程中，人力资源的增加会推动企业的发展，同样企业的发展能够给员工提供更加优厚的薪资待遇。在企业发展的这个过程中，人力资源的发展就会和工资发生密切的联系，成为连接企业和职工之间唯一的纽带。
在企业的发展过程中，总会有不得已的人力资源的减少情况，主要是指企业通过改革，精简了一批重复性劳动的职工，或者是企业由于经营不善，将多余的职工解聘，这都是企业人力资源的减少，这是企业发展过程中，必须“弃卒保车”的经营策略，但是在一般的经营状况之下，人力资源的控制要与企业的经济效益相适应，不能人力资源多于企业的经济效益，这样就会造成人力资源成为企业发展的累赘，拖后企业的发展脚步，所以在企业人力资源管理的经济关系中，人力资源的数量和质量要与企业的经济效益相配合，适宜的经济关系才能促进经济的发展，所以在企业中适应的人力资源才能促进企业的发展。
（三）劳动经济关系
