建筑工程公司员工规章制度范文

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篇1

关键词：工民建 施工 管理 关键 问题

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：

对建筑工程实施项目管理，有助于建筑企业对工程的质量、安全、进度、成本等进行有效的控制，提高工作效率，促进工程项目顺利完工，提高企业的经济效益和社会效益。不过在实际管理中还存在着一些问题，影响了项目管理的实施效果，因此对这些问题进行研究，并采取相应的措施予以解决是促进建筑企业健康发展的有效途径。

一、工民建工程管理因素。

1.环境因素

工民建工程的管理中环境因素是不可忽视的，环境因素作为影响工程质量的重要因素，应该在工程管理的过程中做好管理，施工单位应该针对施工的特点和可能发生的状况，对施工现场的环境因素制定预防措施，降低不利因素发生的几率，保证工程的正常运行。

2.材料质量

在工民建工程中，需要用到很多种类的材料，对于这些材料，施工单位应该把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来对材料质量进行保证，不符合施工要求的材料不予入场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到保障。

3. 机械设备

随着当前科技的发展，工民建工程中的机械设备也逐渐得到高速的发展，一体化、自动化的设备正在工民建工程之中得到综合运用，从而实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降低，能够在很大的程度上促进工程的质量。因此在施工中使用高自动化的机械设备有利于工民建工程的管理，能够为工程的质量奠定良好的基础。

4.人的因素

任何工程之中人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。同时，技术人员是工程工民建质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。

二、工民建工程管理中存在的问题：

1、人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。

2、对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上获得良好的信誉和企业形象。

3、欠缺科学化成绩效益全面考核的体系。众多建筑工程项目企业的绩效考核体系缺乏系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极性。

4、建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳定的地位。

5.安全意识薄弱。安全问题是一个工民建施工企业的核心问题。安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。施工现场的安全管理是一个动态的管理，随着科技的发展，施工物品方面的不安全因素在不断的减少，但由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注。这其中的一个重要原因就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了节省生产成本，也就疏于对民工进行安全生产教育，导致民工缺乏基本的安全保护意识。

6.资金管理问题。

我国企业普遍依靠投标获取施工工民建资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个企业能否中标的重要因素。相同情况下，价格越低，中标可能性越大。一些企业为了能够中标，蓄意压低投标价格，舍去了一些用于购买安全生产所必需的器材用具。而中标后，企业在资金上捉襟见肘，拿不出资金去购买这些器材，导致施工现场混乱，为安全生产埋下隐患。

7.施工物料管理不当。施工过程中需要使用的物料很多，而对于施工使用的物料，部分企业重视的程度不够。一些企业为了节省资金，没有对购入的原材料进行质量检测，更有甚者使用一些不符合规定的原材料进行施工。在原材料的购入与放置方面，有的企业没有合理的规划，并且随意堆放购入材料，导致不必要的损失，增加了企业的生产成本。

8.组织管理意识淡薄。随着经济的发展需要，社会上不断涌现出许多大型的建设项目。一个团结的团队对于大型项目的成功实施是不可或缺的。但由于项目组的每个人员各有所长，技术水平不尽相同，要把大家团结在一起是管理上的一个难题。项目经理对项目负有直接责任，但有些项目经理组织意识淡薄，独行专断，没能处理好内部关系，导致对项目的问题认识片面，没能汲取其他人的看法，为项目埋下隐患。

三、工民建施工管理中的关键问题的解决方法探讨

1．加强安全教育培训，提高安全意识。政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

2．合理资源配置，进行技术创新。企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

3．做好物料管理，节约生产成本。对于购买的原材料企业必须把好关，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，确保购入的是合格的原材料。对于用于生产的原材料，必须进行严格抽检，合格的方能使用。同时应严格控制材料的使用，防止材料的非正常损失和浪费，最大限度的节约施工成本。

4．强化组织管理，提高组织凝集力。项目组各成员之间应相互支持，相互协作，小到物资分配，大到组织合作，各成员都应服从组织管理，服从工民建施工大局，有计划，有目的的进行施工控制，保证整个项目顺利向前推进。同时也要明确各成员的责任，制定规范化、人性化、科学化的规章制度，并使之应用于整个施工过程之中。这样才能最大限度的提高施工人员积极性，保证工程顺利进行。

5.加快建设信息化的步伐。

信息化建设是工程项目管理的舞台，是提高企业发展的动力。提高工程项目管理水平必须将信息化进行有效的改进。借助于信息高技术，能够将项目管理中的互联网信息技术﹑商务系统中的客户之间的关系管理﹑项目管理规划中的策略协调诸多项目管理方面有机结合，充分满足顾客的要求。用网络加强建设管理之间的信息化交流，使项目管理的水平大大提高，使项目管理方面的研究更加深入。因此，工程公司需要建立信息化的学习组织模式，对项目经理及其公司员工的工作和学习方面的知识做出进一步的强化，以便使他们掌握与信息管理方面息息相关的技术能力。

结语

工民建施工管理是贯穿于整个工程中的重要工作，只有解决工民建施工管理中的关键问题、核心问题，工程的质量才能有保障，企业的效益才能最大化。因此企业必须认识到施工管理的重要性，采用科学的方法，联系自身的实际，在具体生产活动中，处理好各方面的关系，确保工程顺利完成。

参考文献：