电子工业管理范文

导语：如何才能写好一篇电子工业管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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国家电网公司实施“三集五大”体制改革后，给县级供电公司的发展带来了压力。首先，实施“三集五大”体制改革后，县级供电公司想要保持又好又快地发展，则必须要完善相关的基础性的管理模式，使得其管理模式能够很好地适应外部环境带来的变化；其次，调整管理模式及岗位的变动方案，要切实可行，并且能够得到有效的开展实施，使得县供电公司的运作效率更高、质量更好；最后，在岗位变动后，对于人员的分流对企业来说是必须要解决好的问题。因此，实施“三集五大”体制改革后，县级供电企业将在企业管理方面遭遇诸多的挑战。

2实施“三集五大”体制改革后县供电企业应对挑战的措施

2.1进一步强化思想认识“三集五大”机制改革对于电力公司来说是对相关的管理模式、运作模式等的一次较大幅度的变革，是电力企业转向优质化发展的重要手段，电力企业应该在企业上下广泛宣传，把广大员工及管理者的思想统一到县供电企业的决策部署上来，使得电力公司的员工对公司的改革进行理解与支持，并且积极地参与到企业的改革中来。

2.2建设“三集五大”体系县供电公司应结合实际，对改革进行战略设计，仔细分析改革过程中遇到的挑战，认真处理好改革、发展与稳定三者之间的关系，建立基于信息系统的管理模式的信息化，合理地分配企业的相关资源，简化管理相关的管理部门，防止管理部门的冗余，进一步优化业务流程，进而建立科学的电网管理体制和运营机制，提高公司和电网发展质量。同时县级供电企业关注决策的执行效率，加强其建设，制定出一个明确的发展目标，使每个人员各司其职、权责明确，从而做到政令畅通。

2.3改进运营与管理的内涵县供电公司为了更好地实施“三集五大”体制改革，首先，在公司上下实施基于信息平台的统一化的管理模式，进一步实现对业务流程的优化设计，加大力度来整合企业的相关资源，提高对人、才、物的控制力度，最大限度发挥规模效益；其次，创新对企业的管理体制与机制以及实现对企业相关的业务流程的创新，进而实现企业的管理由分散向协同统一的方向转变、由粗放型向集约型的方向转变；最后，对组织的运行架构进行相应的改革，全面提高企业发展的效率及质量，进而增强企业的核心竞争力与可持续发展。

2.4加强对人力资源的管理首先，县供电公司需要建立健全一整套完善的人力资源管理制度，使得公司内部的每个员工分工合理、权责明确、各司其职；其次，建立有效的激励机制，根据相关公司运营的实际情况，建立奖励与惩罚的标准，再结合不同岗位的实际属性，将奖励与惩罚的标准细化为具体的事项，并且公司的相关管理人员在日常的工作中，按照相关的激励标准对每位员工进行考核，根据考核的结果，评比员工的工作绩效，同时，整个评比的过程要公平、公正、透明，从而积极提高广大员工的工作积极性；最后，制定具体的薪酬管理与各方面的津贴、补贴以及劳动补助等制度，使得员工的薪资水平相对的合理与稳定，同时建立起一整套完善的工资考核制度，并且进一步加强日常员工工作的监督与管理。

2.5进一步加强对财务的有效管理首先，建立健全财务预算的编制与审核等工作，在预算方面，结合公司的实际情况，编制好详细的预算项目，并且能够做好预算的执行，同时将银行相关的系统与公司的财会系统整合起来，以此进一步地加强与监督供电公司的资金使用情况，防止腐败的发生；其次，县供电公司通过实施统一结算货款的方式逐步实现资金流的一体化管理模式，同时对相关的会计人员做好培训工作，并且进一步地加强对财务人员做账的有效监督与管理，规范开展基础性的工作；最后，结合县供电企业的自身情况，采取相关的措施，降低公司的运营成本，使得公司能够发展得更好，更好地应对“三集五大”体制改革带来的挑战。

2.6落实管理创新机制首先，县供电企业需要加强对动态风险的管控力度，从企业的实际情况出发，按“以人为本”的管理理念，探索建立动态安全的企业管理系统；其次，逐步实现电网运行相关的设备的标准化、检修作业精细化、隐患排查常态化管理模式，进而，实现电网企业的可持续发展；最后，进一步加强企业的安全教育与管理水平，使得生产运营在可控、能控、在控的条件下运行。

3结语

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餐饮行业信息化

最佳产品奖

上海工理电子研发的“工理餐饮通”的数据逻辑严谨，可以逐批逐个审核数据明细。它以科学的管控方法优化了餐饮运营流程，大大提高了运作效率，加强了企业对经营环节的监控。

早在1994年，上海工理电子的研发团队就研制出国内第一款电子点菜器，后来又开发了国内第一款掌上无线点菜电脑“点菜通”。“工理餐饮通”软件研发于1998年，是国内最早的餐饮管理软件之一。经过十多年的发展，“工理餐饮通”已经形成适合中餐、西餐、火锅、快餐、饮料等不同餐饮业态的多个版本的系列产品，功能涵盖了餐饮企业的前台营运系统（点菜、收银）、CRM客户管理系统、进销存系统、成本管控系统、厨房管理系统、KDS厨房出品系统、排队叫号系统、预订中心系统、集团配送管理系统、中央厨房管理系统和集团财务中心系统，为餐饮企业的连锁经营、成本管控、服务提升、员工管理及绩效考核、客户管理和市场营销等工作进行有力的支撑和保障，是同类产品中真正意义上的餐饮企业ERP产品。

在产品发展的十多年里，工理电子牵手国内多家大型连锁餐饮企业，不断优化餐饮的营运流程，消除管理流程的漏洞，提高企业执行力和执行效率，并创造性地提出“剥夺收银员的权限”、“标准差异对比成本管控法”等新理念。工理电子在新信息技术开发上，如厨房网络打印（一单一控）、条码应用、VPN、来电弹窗、短信中心、TID系统等也一直走在行业前沿。在2005年，工理电子成为餐饮领域中最先以ERP的高度重新建构系统结构的企业。

“工理餐饮通”曾获国内外多项奖项，受到广泛认可：2002年获得中国第一届餐饮数字化信息高峰论坛学术特殊贡献奖，曾多次被中央四套、东方卫视财经频道、上海《新民晚报》、重庆《法制报》等媒体报道，2010年入选《星级饭店设备采购指南》，2012年被慧聪酒店网评为“2011～2012年最受欢迎酒店管理软件”（唯一的软件奖项）。目前，工理电子的主要客户有上海锦江、美林阁、北京大鸭梨、河南鲁班国宴、重庆陶然居、成都红高粱、 大家乐、永和大王等企业。

“工理餐饮通”的产品优势和特点：

1.以科学的管控方法优化餐饮运营流程，提高运作效率，加强了企业对经营环节的监控；

2.数据逻辑严谨，可以逐批逐个审核数据明细，再现管理流程，通过严谨的审核，真正杜绝餐饮企业经常出现的“跑、冒、滴、漏”现象；

3.在企业应用中经历了充分的历练，案例丰富（大客户、连锁客户多），实用性强；

4.软硬件设备都由工理电子自主研发、生产，接口配接实现通用（工理电子是国内为数不多的具有软硬件研发、生产实力的企业）。

“工理餐饮通”的客户反馈：

1.系统稳定，不丢单、维护少；

2.后台强大，报表实用且分类清晰，为成本管控提供完善的数据信息；

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2014年，南方电网公司在佛山供电局、深圳供电局已实施了业扩及配网项目物资纳入补仓采购管理。佛山供电局近两年业扩及配网项目物资采购金额每年约为3亿元，若全部物资一次性进行大批量定额储备，受仓库库容、仓储人员配备、装卸运输力量和流动资金大量占用等因素影响，短时间内仓储运作会出现困局，影响试点推广的成效。因此，佛山供电局选取业扩配套项目及配网基建项目中关键主设备和材料开展试点，同时为充分验证补仓采购较之以往的优越性与实际效果，拟在所有供电分局中同步推广实施。

2佛山供电局业扩工程物资管理基本思路

突破现有做法，按照定额管理的思路，围绕“标准选型、定额存储、动态补仓”供应策略，重新设计业扩及配网项目物资供应套路，致力于摸索形成补仓采购资金预算、采购支付、核算机制，构建储备需求、资金预算、补货计划、补货采购、入库、配送、领用到结算全过程业务流程和工作标准，并将其固化在物资管理信息系统，最终形成可全面运转的模式，有效保障业扩配套及配网基建项目物资及时、准确供应。

3佛山供电局业扩工程物资管理实施方案

3．1建立物资标准化目录

根据南方电网公司一级采购物资品类优化目录清册和业扩及配网基建标准化应用要求，建立业扩配套及配网基建项目物资标准化目录，在2015年的业扩配套和配网基建项目中全面实施。

3．2编制和颁布物资储备方案

（1）在业扩配套和配网基建物资标准化目录基础上，基建部提出业扩配套及配网基建物资储备定额需求。

（2）物流服务中心在储备定额需求基础上，结合2015年电网投资计划及仓库库容实际情况，完成业扩及配网基建项目物资储备方案编制并颁布。

（3）将业扩及配网基建项目物资储备方案固化入系统，非储备物资按常规流程采购。

（4）生技部负责指导客户供用电工程变配电技术管理，审批全市变电站新出10kV及以上客户专用线路接入；制订客户供用电工程变配电电力资产接管验收的技术标准和规范，统筹客户供用电工程电力资产接管后的运维；协助审核各区局客户无偿移交电力资产协议；负责组织客户专用变110kV及以上电站建设竣工验收工作。

3．3落实物资储备定额和预算

（1）结合2015年电网投资计划、储备方案、补货采购周期等，编制2015年业扩及配网基建项目物资储备预算，向南方电网公司、广东电网公司提出流动资金需求和库存控制额度需求。

（2）开展业扩及配网基建项目物资纳入补仓采购工作，物资使用部门在施工招标中需明确储备定额，物资需由施工单位到仓库自提。

（3）在南方电网公司、广东电网公司储备预算尚未下达前，为确保业扩及配网项目物资能按补仓采购模式运作，组织研究首批业扩及配网基建项目物资采购建仓资金处理方案。

3．4建立申报领用和补货流程

（1）建立纳入补仓采购的业扩及配网基建项目物资申报流程，使用部门须在系统上办理物资领用，须准确预测领用时间，准时到仓库自提。到货设备需要进行到货抽检时，试验完成后，无具体领用项目和计划使用时间的，由物流服务中心负责运返仓库集中保管；有具体领用项目和计划使用时间的，由物资使用单位组织从试验检测地点运送至施工单位的临时仓库。

（2）建立业扩及配网项目物资补货需求报送流程，保证物资需求与仓库安全储备量和供应商补给即时匹配的供应方式。

3．5物资储备到位部署

完成业扩及配网基建项目物资到位部署，对纳入储备方案的物资按定额模式进行管理，明确储备供应的项目清单，做好定额物资到位部署，保障供应。

3．6建立储备定额管理流程并固化系统

参照生产类C类备品备件补仓采购运作经验，完成业扩及配网基建项目物资管理流程和作业指导书编制并固化系统，定期分析运作数据，建立从需求申报到结算的全过程管控机制。

3．7仓库软硬件设施建设

（1）对业扩和配网项目物资库存管理涉及的相关人员进行培训和组织演练。

（2）做好业扩和配网项目物资库区规划，有针对性地进行仓储配送管理，调整库容库区以及制定装卸移库工作安排。

（3）完成一级仓库高层立体货架装配，扩充库容，完成一级仓库出入货月台改造，购置相应升降平台、放线架、装卸货设备和物料切割等工器具装备，具备高效装卸货运作条件。

（4）根据南方电网公司、广东电网公司区域物流平台仓库建设标准继续完善规划建设。

3．8流程优化和持续改进机制

（1）开展流程优化，针对物资需求上报、补仓采购、履约品控、领用结算、交接货等具体做法进行规范和建立标准，刚性执行规定，确保业扩及配网项目物资纳入补仓采购模式运转顺畅。

（2）建立持续改进机制，从业扩及配网项目物资纳入定额模式运作起，实施例会制度，每两周不少于一次组织回顾，收集问题、分析原因并提出改进措施。

4结语

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(一)供应商准入和审批:供应商申请加入企业网络的,必须符合企业供应商网络的准入标准,在企业供应商注册和管理信息系统中注册,具体见《供应商准入、许可供应产品目录变更及信息变更管理操作手册》。各部门根据中心物资采购实际情况,对推荐准入的供应商,由申请部门填写《供应商网络采购权限申请表》,说明申请的原因和申请的产品,经部门领导审核后,报供应商管理部。供应商管理部审核供应商提供的资质信息资料和相关部门提供的推荐申请,在征求中心主管领导意见后,组织相关人员进行现场考察,出具现场考察报告。并按企业等相关规定进行逐级审批。

(二)检查与监督:供应商管理部对各部门执行供应商管理规定的情况依据表1.物资采购业务内部控制矩阵进行检查和监督,发现问题,督促整改。检查结果与本中心绩效考核挂钩。详见表1

二、完善物资供应处的电子商务平台

1.电子商务所依托的技术平台妥先进适用。物资供应处在实施信息化过程中既要注重所采用技术的先进性,不能采用已被淘汰或即将被淘汰的技术,更要注重所选技术的适用性,以适合本单位的实际情况和需要。如物资供应处目前所存储的物资种类繁多,除了在采购过程中进行分类管理外,还可以考虑开发物资仓储条码管理系统,将所管物资标上标签,加入条形码技术,从而更清晰的了解仓储动态,降低仓储管理戚本。

2.系统的开发与利用并重。开发电子商务需要对信息资源的充分开发和有效利用,所以建设过程中要十分重视对信息资源的利用。需要建立物资供应处的企业数据库,在数据的采集、提炼、录人、存储、传输、处理、分析、管理、应用及共享乃至二次、三次开发利用上下功夫,同时还要注重企业外部信息资源(如供应商、客户及市场需求信息)的开发利用,不仅要开发出在实际工作中有效应用的模块,更要建立起能系统运用各方面信息资源的体系。

3.在决策支持系统下建立的各项数据库,需要保证数据完整、准确、及时。通过决策支持系统分析的数据和决策内容,将会强化企业业务过程中的信崽集成和控制,加快决策速度,提高决策质量。可以为管理人员和企业决策人员提供辅助的决策依据帮助决策者迅速、正确的把握市场信息,使企业由事后管理变为事前预测、过程控制。将物资采购需求由原来的人工预测转化为系统科学预测管理,资金流决策分析由原来的计划管理转变为分析决策管理,使物资管理更加科学。

4.事先预测转向适时监控与调整。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动,不幸的是预测很少有准确的,因而浪费了理趋势是强调通道成员的联合机制,成员间可以实现相关信息共事,尤其是内部需求及生产的资料,使得不同供应链环节的企业无需去做不必要的预测,这样就要求物流管理人才具有良好的信息监控能力和对供应链管理的开放式的思路与策略。因此物资供应处需要加强供应链上的各个伙伴之间的信息化沟通,建立各个供应商、生产商信息系统数据库,注意整个供应链上的组织、标准的规范性和一致性。

5.加强信息安全。物资供应处应该逐步加强防火墙技术、数字签名技术、数字时间戳技术等手段的实际应用,进一步加强电子商务系统运行的安全性,逐步完善电子手段的授权机制和安全管理机制,保证电子商务运行的安全稳定。

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关键词：人力资源管理，施工企业，电力建设

人力资源是企业中最重要的资源之一，员工积极性、主动性和创造性的发挥都直接影响到员工在企业活动中的行为效率，从而直接影响企业生产的效率与效益。目前，我国大力推行电力行业的人力资管理体制改革，目的是将竞争机制逐步引入电力系统。由于目前部分电力施工企业的人力资源管理还存在不太适应当前竞争机制的地方，这些问题如果得不到及时有效的解决，有可能将在今后相当长一段时间内制约我国电力施工企业的健康发展。

一、电力施工企业特点

改革开放以来我国电力行业发展迅速。电力行业是国民经济的基础性行业,东部沿海经济发达地区的电力市场需求旺盛。但是电力市场对内和对外的开放程度均不高,竞争不够充分,行业的整体赢利能力较强。电力施工企业既面临机遇，也有挑战。电力施工企业存在如下自身特点。

1.建设过程周期长

不论在发电领域、输电领域还是配电领域的建设,都不同于一般建设工程。例如电厂项目从选厂、施工到试生产少则五年,多则十年,再加上外部环境、手续、设备等多方面因素影响,建设周期很长。而电源建设过程中又与本地区的电网配套建设密切相关,有些变电站的建设周期长则4―5年,短则也要一年。

2、施工企业专业性强

由于电力行业的特殊性及技术要求,在电力相关工程项目的建设上,一般都是由专业的施工单位进行施工。如各省的电力建设公司、送变电公司等。行业垄断的格局还没有彻底打破,国有经济成份仍占据相当的比例；体制和机制还没有像外企与民营企业那样灵活。

3、电力施工企业缺乏竞争性

电力施工企业的人力资源组成复杂，多年来在行业和地方政府的庇护下，经受市场经济的冲击较小。缺乏科学有效的薪酬激励体系，企业负担较重,持续发展的阻力较大。

二、电力施工企业人力资源特点

1、电力施工企业从业人员整体素质普遍偏低

在企业工人队伍中, 本科以上学历人员少,大中专学历居多。绝大多数是非技术工人, 初中以下学历者所占比例较高。技术工人的技术水平同国外同行业相比存在较大差距。由于缺乏基本的操作技能和安全知识,造成的生产事故和安全事故较多。

2、人员配置实行委任制

随着企业改革的推进,我国电力施工企业为适应现代企业制度的要求逐步实行公司制,并相应地对企业内部的劳动制度、人事制度、分配制度进行了改革,但对人员的岗位配置依然实行自上而下的委派制,而现代企业制度所要求实行的聘任制在个别情况下成为形式。

3、电力施工企业人力资源管理水平落后

电力施工企业对企业文化的建设不到位，人力资源管理技术相对落后。虽然大多数电力施工企业将人事部唤做人力资源管理部,但所完成的工作基本还是传统上的事务性工作,如人员的调入调出、工资管理、档案管理及职称评定等, 人力资源管理中对人的积极性的调动还主要依靠奖惩、提拔等外在的激励方式，忽视了对人的个性的尊重和潜能的开发。人力资源部门得不到足够的权力和资源,工作仍处于被动式的事务性问题处理阶段。

三、电力施工企业人力资源管理中存在的问题

1、企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求

主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；人力资本投资严重不足．人力资源优化配置还不到位等。

2、企业文化建设范围狭窄，内容陈旧．对员工的凝聚力微弱

多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象．不能吸引企业外部的优秀人才。

3、 人力资源开发尚未形成制度化和规范化

人力资源管理中重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核．重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感．缺少员工成长与企业发展的良性互动机制．良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展．

4、缺乏合理的绩效考核机制

电力施工企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。电力施工企业缺乏严格、系统、科学的评定手段进行绩效考核，优胜劣汰，导致一方面富余人员较多,劳动生产率较低,人工成本不堪重负；另一方面,熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才却十分短缺。

5、激励手段单一,缺乏科学的激励机制

电力施工企业在员工激励认识上存在误区。目前国有施工企业基本上还是执行按职能分工设置的组织管理体制下的分配制度，工资的增长主要靠职位的晋升，而未能与个人的工作业绩直接挂钩，员工的劳动价值未能得到充分的体现。经营管理者和广大职工的积极性、创造性没有最大限度地发挥出来。

四、电力施工企业人力资源管理方法改进建议

综合目前的实际情况，电力施工企业人事管理方法上可注意以下几点：

1． 改革薪酬分配制度，建立多种形式的薪酬分配体制，以发挥薪酬激励的最大作用。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善薪酬分配手段，发挥薪酬的激励作用。

2、建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制。

完善绩效考核制度是有效进行奖惩的主要依据。电力施工企业可以运用“绩效―考核―激励淘汰―绩效”的流程，建立准确、公正的评价系统。采用定性与定量相结合，在员工的日常考核中，严格按照岗位说明书规定的岗位职责和以此为标准确立的关键业绩指标进行考核，以确保绩效考核工作的有效开展和对员工业绩评定的准确客观。

3、完善员工教育培训体系

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关键词：管理系统；特高压；创新

引言

随着国民经济持续快速发展，清洁可靠的电力能源供应已经成为地方经济发展的强劲动力。截止至2010年底，35千伏及以上输电线回路长度133.7万公里，变电容量36.2亿千伏安。特高压技术的研发、应用、投产彻底解决了用电“卡脖子”问题。电力建设作为电力发展的基本点，其建设质量水平的高低，直接关系到国民经济的发展速度，关系到整个国民经济状况的发展格局。电力基本建设工程的管理正在从粗放型向精益型模式转变，随之而来的电力基本建设工程项目内页资料管理水平问题成为了电力建设人研究的新的课题。

1 目前电力基本建设工程内业管理背景

1.1 工程数据信息量大

电力基本建设工程中，工程内业资料管理工作已经成为了工程的重中之重，数据量大，而且不同数据资料分别在工程各参建单位间传输。按照国家电网公司工程建设项目管理办法，工程整体项目从单项工程至检验批，从开工准备到工程竣工验收投产的全过程，内页资料的质量、流转审批的及时性、资料归档的规范完整性已经成为了电力基本建设工程中的重要工作。

1.2 工程管理人员水平参差不齐

根据电力基本建设工程的特点和经验，随着工程电压等级由高到低，工程建设内业资料质量标准呈线性由高到低排列。因为传统的基建管理人员较多的依靠管理者自身能力经验进行管理工程，而且往往电压等级低的电力工程，特别是农网工程，参建单位的管理人员水平低。严重的影响工程建设工期，资金投资管理，工程造价控制，甚至影响工程施工质量。分析其原因，工程内业资料质量是影响以上的重要因素。

1.3 大型电力基本建设工程管理水平比较高

在电力基建工程过程中，每一个分部工程的工程准备及施工过程都与“人、机、料、法、环”密切相关。其中先进的施工方法和管理方法，能够高效地运用这些生产要素，科学可靠地解决好要素之间的关联工作。进而提高工程建设进度、质量，降低造价，最终实现经济效益和工程使用功能。这些信息、资料汇总形成的工程项目的档案资料将成为工程达标、创优等检查依据。以220千伏以上电压等级项目为例。各项目部工程管理技术人员配备，从人员数量、学历、学术水平、工作经验、管理水平达到最佳组合，水平高。通过何种手段，将好的经验做法运用到低电压等级工程管理中去，减少管理人员客观因素影响，提高其内业资料管理水平成为了我们新的研究课题。

1.4 工程内业资料管理直接影响工程整体评价

在工程的不同阶段，如中间验收、质量监督检查、安全检查、流动红旗竞赛、竣工验收、达标投产、优质工程创建中。不同工程项目内业资料管理水平差距巨大。工程的内业资料虽通过施工单位、监理、建设单位等的层层检查。但检查的结果仍不尽人意。研究开发新的管理系统规范内业资料的管理，将全面提高内页管理质量和水平。其标准、规范、齐全的工程内业资料会成为工程竣工投产后，达标、创优检查的靓点内容。

1.5 电力工程内业资料管理系统已经成为信息化工作的重点

在大力发展电网、配网、电力营销和其他管理密切相关的信息网络以及各种应用系统的同时，建设面向工程各参建单位项目部的电力基本建设工程内业资料管理系统的开发与应用，是电力企业信息化工作的重要组成部分，其将为电力建设提供了先进、快捷、可靠的内业资料管理手段，并促进电力企业基本建设管理的信息化进步，同时与现有的电力基建工程管控系统接轨，电力基本建设工程内业资料管理系统的运用势在必行。

2 电力基本建设工程内业管理系统内涵、做法

2.1 系统的构成

该系统分为六个终端子系统。既建设、设计、施工、监理、运行、档案六个子系统。其中每一个子系统分别包含项目管理、安全、质量、造价、技术五大模块。以计算机数据库及其网络系统为依托，开发应用软件。工程各参建单位通过系统完成日工程全过程内业资料管理工作，依靠系统软件强大的“工程内页资料模板”能力，以及通过工作人员的人机对话完成项目策划、安全、质量、造价、技术等的管理工作。不断减轻基建工作人员管理工作的传统工作量，弥补了因工作人员经验不足而造成的方案深度不够，安全、技术措施不详尽、引用法规过期等内页资料管理质量通病等难题。

2.2 系统的建设

系统的建设，依托省公司基建部组织基建专家进行系统基础资料的收集准备工作。以国家电网公司项目部手册、现行优质工程评选管理办法、流动红旗评比办法，工程档案管理办法等文件为依托，以省内各电压等级流动红旗优秀项目内页资料为蓝本，构建工程内页资料数据库模板，与专业的软件开发公司合作开发配套软件系统。软件系统资料生成按照基本建设程序贯穿工程建设的全过程。将工程各个阶段各个节点内页资料模板化，内业管理人员只要根据工程情况输入相应数据、基础资料等动态元素即可生成高质量内页资料，即该系统具有“卡片照相机”的特点，彻底解决管理人员水平参差不齐的问题。

2.3 系统的运维

该系统初步开发为单机版系统，仅需要普通配置计算机即可安装使用。系统从保护知识产权角度进行加密管理，安装系统软件后需插入加密钥匙解锁后方可使用。常规的工程内页资料管理方法，新的工程一般套用旧的工程的资料模板，在其电子文稿上修改。易发生引用“过期标准、目标、措施”等内业资料“质量通病”。使用工程内业资料管理系统，可以通过系统版本不定期升级的手段彻底避免“引用文件过期等质量通病的发生”。

2.4 系统的使用

举例说明，某工程业主项目部编制某电压等级的“项目管理纲要”，该项目部前期协调专责可以直接调用系统相应电压等级项目管理纲要模板，通过人机对话窗口结合本工程实际情况进行编辑，因模板中“工程建设依据文件标准、框架、措施等内容”按照相应电压等级已经固化，只需要填入本工程基本信息、目标等内容，短时间即可生成高质量的“项目管理纲要”工程管理文件，方便、快捷、实用性强。

3 电力基本建设工程内业管理系统实施效果

3.1 系统的先进性

将填补目前国内电力基本建设领域现场内业资料管理软件这一空白，彻底改变常规管理模式，避免了人为因素影响。从现场应用的层面出发，完成信息数据的采集、传达、汇总，为工程现场管理层提供详实、可靠、准确资料。

3.2 系统的价值

该系统的投入使用，将实现基建工程内页资料管理与项目实体施工管理同步化、标准化、规范化。进一步实现了基建工程内页资料规范管理，避免了突击补充工程内页资料情况发生，节省了大量的人力、物力、财力，减少了工程项目管理人员内页资料方面的工作量，使管理者有充足的时间用于工程实体管理和协调，为工程创优提供了坚强的支撑。随着系统的不断应用、推广、完善。系统生成的内页资料将作为基建管控系统的文件资料库，保证了内页资料上传的及时性和准确性。

3.3 系统的发展方向

系统按照基建管控模块特有“标准化管理、过程管控、智能化管理”三大功能特性。解决了内业资料管理水平不平衡的难题。在工程项目的使用过程中，不断的完善成熟后。通过档案模块最终实现工程电子档案管理的无缝集成，管理精益、效果显著。最终系统将成为国家电网公司基建管控系统的强力支撑模块，系统内全面推广应用。

参考文献

[1]刘振亚.创新与超越[M].中国电力出版社.

[2]刘振亚.中国电力与能源[M].中国电力出版社.

作者简介：马峰，高级工程师，东北电力大学电气工程及其自动化专业，国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司。

雷冬梅，高级工程师，东北电力大学电气工程及其自动化专业，国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司。

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一、电力企业人事劳资管理的重要性

企业生存的根本就是人才，获得人才就能够获得市场，实现电力企业的可持续发展。如今正逢“十三五”时期的初始阶段，也正是电力企业改革发展的黄金时期，迫切需要大量优秀人才，因为优秀人才是人群中的模范标兵，可以感染和带动一批人，在关键时刻甚至可以挽救一个企业。人力资源管理职能可以帮助企业实现其战略目标，从长远利益来看，人力资源是企业的一笔长期财富，他的意义在于创造企业独一无二的竞争优势。因此，我们要善于学习和借鉴优秀企业的人力资源管理经验，重视人才对电力企业的重要性，吸引人才，留住人才，最终促进行业更好更快的发展。

二、电力企业人事劳资管理工作的现状

（一）人资管理技术水平低、工作效率低

现在的电力企业当中，很多管理工作都是以传统的手工模式为主，人为主观性比较强，一旦疏忽就会影响工作质量和效率，计算机等设备只能起到辅助登记的作用，没有发挥信息技术的优势，造成了工作效率低的现象。另外，绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是鼓励企业员工努力工作的重要因素，目前的很多电力企业当中，职工的薪资管理制度和现代管理制度存在很多矛盾的地方，如存在行政职务和职称两套考核体系，考核一方面要考虑行政级别，另一方面还要考虑其技术职称。还存在管理人员和技术人员岗位交叉的问题，这些问题在人资实际工作中都要对其进行协调。因为薪资管理关系到企业每个员工的利益，必须做到精准，否则处理不当会影响员工的工作积极性。

（二）缺乏完善的工作流程

很多的电力企业在进行人事劳资管理的时候，缺乏标准的工作流程，不能及时和其他部门进行沟通合作，既影响了人事劳资管理进度，也降低了工作效率。例如电力企业在计算员工工资的时候，不仅要考核员工的出勤情况，还要结合其在部门内的具体表现，因此就需要和相关部门进行详细沟通，从而为其确定工资和奖金。

（三）员工素质和工作质量有待提高

电力企业的人事劳资管理是一项多学科交叉、综合性较强的工作，目前从事该工作的人都是一些具有财务管理学科背景或者其他相似学科背景的人员担任人事劳资管理工作，但是若想成为电力行业的专业人事工作人员，必须要在电力企业的实际工作中锻炼才能做到，因此缺少实践经验的员工，其工作质量和效率也得不到保证。

三、进一步提高人事劳资部门的工作措施

（一）确定人事劳资管理工作的指导方针

人事劳资管理工作，要以“以人为本”为方针。要使得这一方针和人力资源的指导思想保持高度一致，以免出现冲突。人力资源管理部门要在企业发展战略的基础上，对工作做出更明确的指示，本着激发人才的工作积极性，切实做到“政策留人，机制留人，感情留人和待遇留人”，要大力宣扬电力企业文化，使员工拥有共同的价值观和事业观，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。一方面通过提高员工薪资待遇、福利、开展集体活动的方式，让员工了解企业文化和企业运作模式，培养员工企业归属感；二要根据员工的工作业?进行有效考核，表现优异的要给予额外奖励，提高其企业成就感。

（二）选用专业的内部人事劳资管理的软件

现在社会中，信息技术已经取得了很大的发展，对于建设现代电力企业来说，使用计算机系统替代传统人工的部分工作，具有很大帮助。因为计算机软件的程序是固定的，同样的工作内容计算机很难出错，另外软件管理系统具有检索速度快，储存空间大，保密效果好的优点。比如很多电力企业选用了HR系统，PMS系统，ERP系统，很大程度上改变了目前的人资管理现状。

（三）规范流程，协调各部门工作

在对劳资管理进行信息化建设的时候，要遵循数据体系与科学的管理流程，明确各部门在人事管理体系中扮演的角色，进而加强企业内部信息化协调建设。对每一个员工的考核数据的汇总，对于重要的数据要进行分析和整理，在第一时间下发到相关部门，避免信息不对称，引起员工的情绪。另外要完善员工绩效考核体系，将员工的直接上级作为基本考核主体，将同级考核和下级考核作为一个基本考核主体，避免重复考核和随意考核的情况出现，提高考核的信效度。

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关键字：供电企业；人力资源管理；创新与实践

一、供电企业人力资源管理目前存在的问题

（一）机构臃肿，冗员严重

直接导致供电企业人力成本居高不下，企业负担加重。目前现有的供电企业人员构成，受到以前诸如：技术水平、国家宏观就业政策等因素影响，人力资源管理方面一直没有受到重视，在企业发展迅速的当下，又必须引进各类专业技术人才，直接导致了企业员工增速比企业效益的增幅大出很多的尴尬局面，成为阻碍供电企业发展，提高工作效率的关键问题之一。

（二）传统人事管理的影响

传统意义上的人事管理工作只是作为企业的一项业务所存在，在改革上，许多供电企业只是简单的将人事与劳资合并，其工作内容只是包括传统的招聘、考核、薪酬等方面，基本上处于在传统人事管理的束缚中，凭借以往的经验、缺乏科学合理性、客观性不强。其人力资源管理工作不能达到现代人力资源管理工作的要求。

（三）人员流动不规范

我国供电企业从本质上来说，仍然没有打破“铁饭碗”的用工制度。只要没有犯工作上的错误，不管其是不是能够胜任工作，就能一直留在企业里，在其位，却不谋其事。造成一种需要的人才进不来，不胜任的员工出不去的局面。

（四）竞争机制不完善

没有制订出一个完善、健全的竞争机制，使人才的评价不能建立在全面、科技的基础标准之上，不能形成竞争氛围，导致员工的积极性低下，我国的供电企业失去其发展动力与企业活力。

（五）薪酬分配不合理

我国目前大部分供电企业的薪酬分配仍然是将员工的“资历”作为主要评定薪酬的标准，受到很大的人为因素的影响，主观性极强。还有部分供企业只重学历，不重业绩，导致人才的流失，无法有效、合理的激发员工的积极性。

（六）绩效体系不健全

许多供电企业只是制订粗略的绩效考核体系，并没有将该考核体系进行科学的细化分工，不能全面的体现员工个人的绩效情况，缺乏科学的评定标准，不完善的档案记录、岗位外的额外工作太多，影响到绩效考核工作的正常开展，考核走的是形式化，其结果根本不为真正应用。

二、供电企业人力资源管理的解决方法

（一）人本管理。建立人体管理的理念，实施理性管理，公平公正的对待和尊重职员的发展，鼓励积极创新意识，企业的管理者应该注重对下属员工的沟通，营造良好的企业工作氛围，提升职员对企业的满意程度，把人才留住。

（二）规范岗位分析。岗位分析是人力资源工作的核心，也是人力资源的基础。基于科学的岗位分析，才能根据企业实际需要，合理设置企业组织结构，从而决定每个岗位的职业素质标准。并以此为依据选择合格的人员来任职。

（三）薪酬分配合理。增加并规范考核薪酬的评定标准，力求从薪酬方面可以直接体现员工的业务素质与技术水平。

（四）强化培训。培训是培养人才的根本途径，是企业提高效率的重要手段。

（五）激励办法。通过对员工制定的职业发展规划方案，从另一个侧面激励员工在企业中的前景发展展望。使员工相信在该企业中能够得到体现自身价值的机会。

（六）加强规划。供电企业应根据企业自身的现状以及发展的计划作出一个科学、合理的规划，制定相应的人力资源策略，确保企业在人力资源上的需求得到满足，是供电企业能够长远发展的保障。

三、供电企业人力资源管理的创新探索

（一）观念创新

树立“以人为本”的人力资源管理理念，重视人才在企业发展中的重要性。现代化企业已经充分认识到人才对企业发展的重要意义，只有打破传统的人事管理观念，发挥人才在企业内部的主导作用。要采取各类措施，使管理者认识到人才的重要作用，为人力资源管理工作营造良好的氛围。

根据员工的个人特点，制定相应的人力资本计划，从企业内部深层次开发人力资本工作。

（二）组织创新

1. 建立资源的战略。

2. 强化人力资源组织职能。有效将人力资源工作从对职员的控制转变为人力资本开发。重视人力资源部在企业内部的作用，积极参与人力资源的目标制定。

3. 推进改革，深化管理。与传统不同，管理者与员工之间的知识差异随着时代的不断发展，已越来越小，因此，企业管理者必须改革传统的管理模式，加大对员工激励工作形式。

（三）制度创新

1. 绩效。考核目标参照的应是量化的指标；根据企业自身实际情况制定科学、合理、公正的绩效考核机制。供电企业可选用业绩指标的考核办法，将员工工作中的工作态度、经营指标、安全指标等进行细化考核，合理明确各个指标在考核里所占的比例，使企业内全体员工的考核得到公平、合理的体现。

2. 薪酬福利。改革传统供电企业薪酬分配体制，将绩效与薪酬真正挂钩；探索、应用薪酬激励制度，对企业的管理层或普通员工进行激励；按相关法律法规执行企业福利制度外，对企业的福利采取多样化管理，与绩效等方面结合，进一步激发员工的主动性。

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关键词：供电企业；人力资源管理；措施

1、前言

人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说，加强人力资源开发与管理，有利于深化企业改革，有利于增强企业的竞争力；从微观方面来说，有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍，提高企业管理水平。总之，人力资源管理对企业来说是立足的根本，是长远发展的源泉。

2、供电企业人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源管理开发存在的问题

（1）人力资源管理理念落后；企业的领导没有充分认识到人力资源管理在企业管理中的核心地位，自然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。他们认为人力资源的管理就是传统的人事管理的同义语，其职能无非是工资薪酬方案的制定以及人员的调配、晋升、培训等，这些事情油人事部门承担就可以了，高层领导管理者没有必要直接过问。这种落后的人力资源管理模式使得许多企业至今保留这种传统的人事单位。没有设立高层人力资源开发部门，没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层做统一的规划，更没有制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等措施，使人力资源的经济效益难以显现。（2）绩效考核体系不科学。供电企业对员工的评价与考核，主要是指从员工的素质能力和业绩贡献进行全面的考察及综合评价，是员工队伍建设和管理工作的一项重要内容，也是实行员工职务聘任制的基础，量化考核是解决这一问题的一种考核为标准。我国供电企业至到今天还要面对来自各方面的评审。而评审主要采取的仍旧是绝对化的考核方式，这一方式不仅影响了员工整体队伍的素质，也严重制约了整个企业的发展。（3）企业文化建设薄弱滞后。供电企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以重视，企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、约束功能等没有被挖掘出来，员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分达成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

2.2人才评价中存在的主要问题

（1）绩效评价标准不规范。由于我国目前供电企业职位分类线太厚，供电企业发展绩效评价标准不同，导致绩效评价标准不规范，不定量评价，实际操作困难，评价结果的精度不高，评价客观形式。

（2）绩效评估方法单一。在评价过程中，没有评价方法结合使用，但以单一评价方法。忽视对员工的惯常评价或质量评价。（3）评价结果与使用解耦。目前很多供电企业未根据绩效考核结果对员工的奖金，推广，提升资本职位等级，大大削弱了优秀人才的积极性，发挥评价的激励作用不是真的。

2.3供电企业人才的选拔问题

（1）人事选拔权力过分集中。缺乏公众民主机制，在很大程度上仍然是在神秘的封闭状态。这种高度集权体制不仅造成缺乏信息，透明度差，员工的晋升渠道狭窄，难以全面，准确，客观的评价和使用的每一位员工，但也容易任人唯亲的弊端。（2）人事选拔仍主要依靠领先的系统。人才可以发现和使用主要取决于领导阶段，这种被动状态抑制大多数人员自我发现，自我评价，自我推荐，主动，从而造成严重的人才资源的闲置与浪费。（3）由工作人员晋升根据状况，给予照顾，传统观念和习惯的影响。这主要是因为事情不设办公室，因为工作选择，但因人设岗，因人设事；工作人员的任命，晋升主要不是以盈利为标准，但领导的主观评价为基础，很难客观公正。（4）供电企业人才选拔仍主要规则轨道。缺乏法律规范和科学的程序，在实际的选择过程中，由于缺乏具体可行的操作程序，通常是因为管理者的素质，是完全不同的。

3、加强电力企业人力资源管理的对策

从当前我国供电公司人力资源的开发和使用管理中存在的诸多不足可以发现，要打造一流供电企业，应对新形势下供电企业发展面临的新挑战，制定中长期人才资源发展规划，从“选、用、育、留”四方面切实做好人力资源管理工作势在必行。

3.1 改变人才引进模式，盘活现有人力资源

供电公司现有人才的资源相较于其他行业而言还是比较丰富的，因此，一方面，充分挖掘和利用现有的人力资源，盘活用好现有人力资源，是现阶段供电公司人力资源管理的重要任务。另一方面，供电公司在人才管理方面要采取“刚性引进”与“柔性流动”相结合的方法，积极吸纳公司发展所需的紧缺专业人才如输电线路、计算机软件开发等；要内外并举，激励现有的人才发挥专业特长，竞聘上岗， 内部选拔任用具有市场开拓能力、精通生产技术的复合型人才担任企业中低层管理干部，生产一线要民主评议选拔出一批生产技能高级人才作为技术带头人，做到人尽其才，确保各级职工队伍的稳定。

3.2 甄别人力资源能力素质，合理配置人力资源

人力资源开发立足于针对企业所需，采用适当的开发模式，才能真正实现人尽其才、物尽其力。要合理配置当前供电公司所拥有的人力资源，转变部分岗位人浮于事或严重缺编的现状，关键是要做到以下几点：首先，要甄别人力资源能力素质，根据《国网公司职业能力培训规范》、《国网公司岗位分类标准》等规范性文件建立能力素质模型，从素质、能力、绩效等三个分项，应会、应懂、应具、应备四个维度来建立任职要求，考核甄别人力资源，分析各级员工适岗情况，重新核定各岗位所需人数、定员定编。其次，要立足现状， 放眼未来，根据公司中长期发展规划和技术革新要求，预测公司未来一定时期内人才的需求量以及缺编岗位的人员需求量，有针对性地引进各方面人才。

3.3 注重培训计划性和针对性，实现人力资源的增值

首先，人力资源的开发管理要依据人力资源甄别情况，结合员工岗位胜任情况、文化程度及岗位能力素质要求等，合理设计培训课程，在工作间隙组织模块化、单元化培训。其次，各级员工的培训要充分利用好三级培训网的作用，在技改和班（站）培训质量考核过程中，积极组织同类专业竞赛和多岗位培训，加强公司内部基层班组间的专业交流，实现人力资源增值。再次，新进人员培训要注重跟踪考核，严格按照入职――培训――上岗――考核――转正的程序进行管理，保证人才培养质量。

3.4 完善开发激励约束机制，增强企业内部凝聚力

合理的薪酬分配制度和多元化的员工职业生涯通道是增强公司员工向心力、凝聚力的重要制度。人力资源管理必须坚持“以人为本”的管理理念，采取员工积分制、动态绩效考核制度等方法，解决员工逆反心理，发挥好企业管理制度的正向激励作用； 要指导员工尤其是新进员工制定合理的职业生涯规划，为其提供管理类、专业技术类、生产技能类等多种晋升发展通道，倡导员工岗位成才。

3.5 创新农电工管理新模式，规避用工风险

在规范农电工队伍管理的过程中，要逐步推行合同直签、业务外包等管理方式，由集体、国有出资在地市及以下层面组建有限责任公司，以业务委托模式，承揽lOkV及以下农村电网运维检修、营销服务等业务。农电工与该公司直接签订劳动合同，建立统一规范的农电用工管理体系，实现农电工的专业化、规范化、集约化管理，打造出一支农电队伍“正规军” 。同时，供电公司也可以集中精力将核心业务做好做大做强，进而达到增强企业竞争力和综合实力的目的。

4、结语

供电企业在中国式具有相对垄断性质的国有企业。受过去计划经济的影响，其人力资源管理方面存在着诸多问题和矛盾。在一定程度上制约着企业的可持续和稳定发展。随着中国经济体制的改革和转型，这种矛盾日趋激烈。供电企业必须认识到优化人力资源管理的重要性与紧迫性。大力加强人力资源管理理工作，转变观念，与时俱进，开拓创新，将企业的人力资源管理作为一项系统工程来投入和重视，坚持以人为本。理论联系实际。理论指导实践，的原则，真正做到供电企业人力资源的优化合理配置.进而促进供电企业协调、持续、稳健式发展。

[参考文献]

[1]安华.加强人力资源管理，提升供电企业核心竞争力.财经界。2006，（2）：39-40

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一、电力施工企业的固定资产特点

固定资产是为电力施工企业产品提供经营、出租、劳务管理的资产。电力施工企业的固定资产具有持有性，无论是间接目的还是直接目的，均要求固定资产有自身特殊作用，可以为电力施工企业取得社会效益和经济效益。我国电力施工企业固定资产属于长期性资产，使用年限应当超出一年。这也说明电力施工企业的转移固定资产价值是逐步分层实施。不管是企业外购固定资产、企业自建固定资产，还是企业其他方式和渠道得到的固定资产，自身单位价值都比较高。工作人员管理固定资产时应当高度重视核算固定资产的工作。电力施工企业的持有固定资产金额大、数目多，固定资产的使用地点和部门较为繁杂，分布情况也较为分散。同时，电力施工企业的固定资产具有变动频率大和更新速度快的特征。

二、电力施工企业固定资产管理中存在的问题

1.不完善的固定资产管理制度

在电力施工企业的固定资产管理方面，采购、核算、验收、维修、处置、清查、保管等管理制度不完善，考核奖惩制度不兑现，管理过程不规范。前期管理固定资产是固定资产全过程管理的重要环节，但是许多电力企业忽略了这一点。若未严控好投资环节，购买固定资产前未做好技术经济论证和调研，则会对实现投资收益有所影响。

有的电力施工企业投资项目多，金额巨大。若没有严格把控，就会出现巨额损失。这种盲目性投资会影响企业正常生产经营，极大的浪费了采购资金，会形成低效、闲置和无效固定资产。有时，财务人员工作疏忽，固定资产存在有物无账、有账无物等账实不符情况。

2.固定资产的现场管理问题

许多电力施工企业存在轻现场管理、重视资产核算现象。因为现场管理不够，未严格把握好固定资产技术状况，只是处于现场保管层面。产生这类局面原因是机构编制的问题和管理人员的责任意识低。现场管理方面没有配备管理人员。

3.全部资产中不良固定资产比重增加

近期不为企业增加经济效益的资产属于不良固定资产，比如运行不稳定、闲置设备。不良固定资产比重增加，多是因为国家法律约束和市场经济变化，原先装置生产产品不适应市场需求，不能提供给企业足够能源。

4.报废、闲置固定资产管理

许多基层单位的报废固定资产和闲置固定资产由单位自行管理。一些单位将报废、闲置固定资产存放于某固定地点，而有些单位则将报废、闲置固定资产做好分散存放。

5.实物管理人员的素质差

实物管理人员的资产管理中缺少责任感，认为资产属于企业和国家，和自身关系不大。个别管理人员不爱惜资产，发现有损资产也不及时汇报和解决，只是听之任之。

6.会计核算中的问题

有的电力施工企业会计核算中，资本化固定资产费用支出和后续支出划分不标准，一些不符合条件的也计入了当期损益。因为固定资产确认条件模糊，变化成为生产商品出租、劳务、经营管理持有，使用超出会计年度后续支出便计进了固定资产价值。

一些电力施工企业认为形成固定资产后属于企业沉没成本，忽略了有效管理环节。有的企业没有专人管理，使用单位进行代管理。

三、强化电力施工企业固定资产管理的措施

1.完善好固定资产管理制度

电力施工企业的固定资产管理部门要构建采购制度，所有资产采购都要进行公开招标。电力施工企业需要的大型仪器和设备，采购部门要实施采购论证制度。未购买固定资产时，使用部门需组织工作人员全面调研本地市场状况。固定资产管理小组需认真研究可行性分析报告，以固定资产性能、效益和应用状况分析采购大型设备的必要性、实用性、科学性与可行性。

电力施工企业还应完善固定资产出入库制度，相关部门需分类管理固定资产，责任落实到个人。由配备专员负责专业化、专门化的固定资产管理工作。固定资产管理者要构建固定资产保管账目，严格遵循固定资产出入库单制。增加或减少固定资产的数额都要反映于出入库单内，掉入购置固定资产均要等级入库单。借用、调出固定资产由专门领导审批，管理人员要以出凭单获得设备。

电力施工企业还应构建固定资产日常修理和维护制度，工作人员依据该制度要求检查和保养设备，将修理和维护固定资产做好有机结合。而这也是电力施工企业固定资产实施的中心环节，以有限物力、人力、时间和财力完成设备维修工作。不仅能够确保固定资产正常高效运转，而且能够减少固定资产的修理费用，提升电力施工企业的经济效益。

2.强化本企业的清查力度

需依据我国会计制度规定，固定资产要实现定期清查。电力施工企业每年都要清查和盘点固定资产，保证账目、卡、物品的相互符合。以此客观的分析电力施工企业的固定资产运营效果。工作人员清查盘点可及时发现固定资产中的管理漏洞。倘若发现了盈亏和毁损问题，则及时查明原因，妥善解决工作失误和问题。制定好改进措施，能偶确保电力施工企业的固定资产安全。故此，企业领导要高度重视固定资产管理的工作。

3.完善自身的会计核算体系

电力施工企业一般采取折旧手段完成固定资产改造和更新。但固定资产折旧手段和方式很多，有产量法、工作小时法、平均年限法和加速折旧法。管理人员均采用平均年限法，它可以让核算项目与结果一目了然。但许多大型电力施工企业以加速折旧法实施固定资产折旧，是对固定资产早期使用进行折旧，增加当期成本费用，减少当期利润。这样便是税收挡板作用。本质上来说，延迟电力施工企业的交纳所得税时间，便考虑到了企业货币资金的时间价值。电力施工企业有了无利息贷款，提升了资金使用的效率。

4.会计电算化管理固定资产

企业管理的重要资产是固定资产。固定资产规格不同、种类繁多，是企业经营活动的必要物质条件，是企业未来获利和生产能力的重要要素。企业各部门固定资产，其使用部门需加强管理和维护。电力施工企业各部门对固定资产管理侧重点、目标不同，管理报表和数据存在差异，易出现账实不符和填写不全状况。核算固定资产的要求过高，手工处理效率低，有很大缺陷和不足。固定资产处于企业总资产比重较大，应当采取计算机技术集中处理。传统电力施工企业的提取方法粗略、条件有限，只可利用综合分类法折旧，但这种手工操作处理的正确性低，达不到核算和管理需要。以计算机财务软件构建固定资产，可处理好各类固定资产的业务。通过改进手工核算管理，实现细化核算，便于保护和配置财产，防止国有资产流失。

5.提高固定资产管理者的业务素质

因企业改革的发展，固定资产管理工作内容也不断更新。组织管理人员需有计划开展政治理论学习，定期进行法制和廉政教育，构建精神和物质的激励机制。管理人员应当爱岗敬业，做好本职工作，有系统性和针对性的创建固定资产管理队伍，并向其宣传和培训固定资产的管理知识。及时调整不负责、不健康思想的工作人员，通报批评相关人员，调离岗位。固定资产管理在企业经营中有着很重要作用，必须要提高资产管理者业务素质，发挥最大效用。

四、结束语

电力施工企业固定资产管理是基础管理核心，需实施资产化经营，让企业资产低成本、高效益运营，达到资产保值增值。严控固定资产管理、现场管理、会计审核方面的问题，强化本企业清查力度、会计核算体系和固定资产管理者业务素质。深化好资产管理基本工作，逐步适应新时期资产管理的要求。科学使用和合理配置固定资产，及时避免固定资产的流失现象。在最大限度发挥出固定资产使用效能上，为企业经济效益实现和社会发展提供保障。

参考文献：

[1]李波，李宇梁，高晓丹.强化施工企业的固定资产管理[J].建筑与文化（学术版），2012，（12）

[2]郑红.施工企业固定资产管理办法的探讨[J].交通财会，2008，（8）

[3]刘凯.新形势下企业强化固定资产管理的有益探索[J].科技资讯，2013，（2）

[4]匡平.优化企业固定资产管理的对策和思考[J].中国商贸，2011，（5）

[5]郑红.施工企业固定资产管理办法的探讨[J].交通财会，2008，（8）

[6]李乔成.新形势下强化企业固定资产管理的有效建议[J].商情，2012，（32）