施工组织设计的要点范文

导语：如何才能写好一篇施工组织设计的要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：投标；施工组织设计；作用；编制

中图分类号： S611 文献标识码： A

引言

改革开放以来，国民经济迅速发展，间接的致使各种行业崛地而起，尤其是建筑工程，由于目前建筑工程单位存在各种各样的问题，如果没有针对性的进行解决，将会严重影响到工程质量，尤其是在这种竞争比较激烈的市场环境中，更是应该对投标施工组织设计进行编制方法上的研究。

1、投标施工组织设计的作用

1.1、投标阶段的施工组织设计

投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的作用不仅是用于指导工程施工，也反映了企业的实际水平，因而还有以下两个方面主要作用。

论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。

承诺和要约作用。对招标文件提出的要求（要约）做出明确的、具体的承诺；对工程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。施工组织设计在投标阶段即已形成（即投标施工组织设计），但合同签订后，承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。

1.2、实施性的施工组织设计

施工组织设计用于指导施工，其作用不单限于施工，其具体表现在以下三方面：

施工组织设计是工程结算的依据，工程造价的一个重要特点是造价同施工方案有关，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算则应根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。

施工组织设计是工程索赔的依据，若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协调一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔；若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计。

施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据，严格监督其实施，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

2、编制过程中存在的问题

在实施相关规范前，根本就没有在一定程度上对施工组织设计引起高度重视，这些投标单位找到相类似的资料，只需要稍加修改就可完成。工程评标过程中，由于时间有限，无论是采用怎样的方法，评委都只对工程工期、进度等进行查看，只要不存在那种较大的问题，就不会对结果造成严重影响。然而，实施相关规范后，工程清单中的相关内容，大多数都来自施工单位，不同程度的施工方案，在对工程进行施工设计时，内容也就会不同。从另一方面来说，投标报价的主要依据就是招标文件，工程设计图纸和相关内容，这些是外部依据，其内部依据主要就是承包商的施工水平以及过程中所使用的人力、物力、财力等，无论是内部依据还是外部依据，所规定的内容都具有一定的固定性，但是，施工组织设计却是不断发生变化的，可以说是非常重要的依据。一旦投标单位收到投标通知后，就应该立即进入施工现场进行勘察，组织相应的专业人员，在保证工程质量与进度的同时，制定施工方案，不同工序所使用的施工方案不同，在人员、设备安排上也就大不相同，这些都将严重影响到工程施工成本。同时，因为进行施工组织设计之时，考虑的不够周全，尤其是工程施工成本更是不够重视，导致较大的成本风险。

3、投标施工组织编制要点

3.1、积极响应招标文件要求

招标文件反映了业主的招标意图，承包商要通过招标文件充分了解业主的需求，投其所好。因此投标施工组织设计的编制内容及基本规划应满足招标文件的实质性要求，增强响应力，以避免废标。尤其是在有国外工程公司参与的项目中，都有独特的管理要求及标准程序，都需要投标方有详细的应对措施。

3.2、投标各相关方需要共同努力

施工单位的领导要切实重视投标施组的编写质量，优选编制人员，进行经常性的培训，通过不断总结经验教训，提高投标施组的编制水平。在业主方面，只有高度重视投标施组，才能促进施工单位提高投标技术水平；此外，业主应当给投标单位更长的时间进行详细的工程调查和资料准备，从而编制出高质量的投标施组。在评判权重分配上，建议业主将技术与商务的比例在当前流行最广的四六开基础上提高为五五开甚至更高比例，这样在报价合理的基础上，业主才能选到技术实力强、施工方法更先进合理的施工队伍。政府相关管理部门应提供制度和规范方面的保障，充分发挥监督管理职能，制定一套专门指导投标施组编制的行业规范和标准。科研部门也需开发出更简捷的编制程序和更适用的编制软件，帮助施工单位提高投标施组编制水平。

3.3、提高综合素质，强化编制人员的专业能力

对招标文件肤浅或错误的理解以及对相关要求的忽视，编制的投标施组篇幅过长却又缺乏针对性，没有与投标报价有效结合，缺少必要的理论计算等等，暴露的都是部分编制人员在综合素质和专业能力上的缺陷。编制人员应具有广泛的知识面、丰富的施工经验和对先进技术信息的收集，善于通过各种方式积累更新专业知识；编制人员还必须培养严谨细致的工作作风、一丝不苟的工作态度，在反复检查中尽量发现不足、减少缺陷，避免低级错误。此外，语言文字表达水平的低下，也是影响投标施组质量的重要因素之一，这些都需要通过组织培训和日常学习加以弥补。只有抓住工程特点，简洁流畅、有条不紊地阐述复杂的施工过程，才能够让业主更加信服投标人的诚意和实力，才能获得更高的评分直至赢取中标。

3.4、制定目标

工程施工组织设计中应该对工程工期、质量等明确规定，当然，必须满足投标书中的系列要求，切莫低于这一要求，尤其是工程工期以及质量和安全问题，它们是施工过程中最为重要的，也是业主首先考虑到的内容，因此，工程承包商必须在施工组织设计内容中制定相应可靠的目标，以便做到让业主放心的将工程交给该施工单位。同时，还应该在一定程度上对施工平面进行布置，主要原则是： 在对施工平面进行布置时，应该尽量减少对农田的占用量，在对施工范围划分阶段，尽量符合施工要求，并且，在施工过程中还应该充分利用现场的永久性设施，避免使用临时设施，以便降低施工成本，该过程中应该格外注意的是要在工程施工过程中最大限度的符合施工安全、环境保护等要求。

3.5、重视踏勘现场和招标答疑

踏勘现场和招标答疑是承包商与业主在投标前进行面对面交流和沟通的机会， 因此不仅预算人员要特别重视， 以免报价漏项、错误、违背业主的意图或与实际情况不符， 而且投标施工组织计编制人员更应认真对待， 通过踏勘现场和招标答疑， 了解工程的特点， 掌握业主的意图， 弄清疑难问题， 抓住主要矛盾， 使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场要求和业主意图。

3.6、确定项目组织机构

为了保证工程项目按期、保质、保量顺利完工，业主特别重视承包商的组织安排。因此，确定施工项目组织机构要遵循“精干高效，便于施工指挥、协调管理和组织”的原则，选派优秀的施工项目经理，组建项目经理部，主要管理人员除了资质应满足招标文件要求及有关规定外，最好有类似工程的施工经验。同时在投标阶段就明确人选，充分发挥组织的优势，编制更好的操作性强的投标施工组织设计。

4、结语

综上所述，通过上述所讲的相关内容可以得知： 无论是工程投标过程还是施工阶段，施工组织设计都是非常重要的这就需要在对其进行编制时，应该有着相应的针对性，以便在一定程度满足工程施工要求。当然，上述所讲并不是很完善，还是需要相关人员在以后的工程施工组织设计编制过程中，可以不断进行研究，从而借助更好地方法进行编制，在确保工程进度、安全、质量都达到要求的基础上，赢来更多的经济效益。

参考文献

[1]熊群英. 论建筑施工组织及进度管理[J]. 现代企业教育，2014，14：16.

[2]邵彩霞. 浅谈工程投标施工组织设计编制过程中应注意把握的要点[J]. 创新科技，，：1.

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【关键词】山地风电；开发建设；要点

引言

在我国建设坚强智能电网的背景下，风电作为一种绿色、低碳、高效的能源得到了迅猛发展。为有效保证工程顺利建设、实现工程建设目标，从科研阶段就在投入精力，综合考虑这些困难，通过制定有效措施降低不利因素影响。下面结合工作实际，就山地风电开发建设需要关注的要求进行论述。

1 山地风电建设的特殊性分析

山地风电开发建设难度较大，具有一定的特殊性：一是地形地貌和地质条件复杂；二是道路施工和交通运输困难；三是施工设备、物料、动力和水组织困难；四是气候特别是地形引起的小气候影响较大；五是安全管理难度大；六是水土保持难度大。因此，风电开发区域测风完毕、立项后，对后序工作内容要做好精心准备和组织，上次工序要为后序工作顺利奠定好基础。

2 山地风电建设的施工组织控制要点

结合山地风电特点和建设经验，就几项重点环节提示如下：

2.1 微观选址组织

微观选址是确定风机机位的工作。机位的确定将决定场内道路的路径、设备运输和吊装、风机运行中的电量水平等，几个方面是相互矛盾的，找出最优方案机位是微观选址的追求目标。在微观选址人员组成中，必须包括业主方、设计院土建专业、设计院风资源专业、设计院电气专业、风机厂技术人员和风机设备（机仓、叶片、塔筒）运输人员，有可能的话聘请相邻风场现场技术人员或相似风场现场技术人员做运行经验支持、请外部专家做全面技术支持。

微观选址前，要召开微观选址专题会，会上向各专业人员介绍前期研究成果，包括气候特征、地形特征、地形图等，让各位参加人员有一个总体认识；微观选址前如果有条件，建议各参加人员参观邻近区域已建成或建设的风电场，让各人员有一个直观认识；微观选址中，要有专人认真记录各机位的坐标、海拔、周围50米的地形特征并拍照、目击范围内的地形地势基本特征；机位全部选完后，要马上组织选址讨论和总结会，各专业对每一个机位提出专业观点，形成微观选址初选报告和会议纪要。微观选址初选成果为后序场内道路路径规划、风机安全性校核奠定基础。

2.2 道路详勘详绘和设计评审

山地风电场场内道路是施工难度大、造价控制难度大、施工管理难度大、对工期影响大、水土保持难度大是建设环节，也是决定风电场是否能顺利建设的关键。在风电场开发建设中，各参建单要充分认识场内道路施工的重要性，认真做好道路的详勘详绘和设计评审。

风电场设计规范中，风场区域地形图要求是1/2000比例的地形图，对于山地风电、特别是海拨高、地形复杂的建设区域，根据工作经验，建议对局部区域进行详勘详绘，争取能达到1/500比例的地形图，尤其是在微观选址初选结束后，设计院规划的路径方案尽量进行带状详勘详绘，沿路径进行左右50米的地形地质测绘测勘；为道路评审、工程量或工程清单制定、招标和施工提供较准确的数据和依据。前期开发建设的山地风电，很多存在现场道路施工难度大、施工面不足、设计变更大、土方量和岩石级别争议大造成管理难度增加，甚至出现阻工现象，根据原因就是在勘测设计阶段工作深度不够，把矛盾和问题进行了后移。

2.3 研究气象资料，制定合理施工方案和施工工期

风电场建设主要环节包括场内道路施工、风机基础开挖和浇注、风机设备厂外运输和场内运输、设备吊装和调试、集电线路建设等，因风电场是敞开式建设，对气候依赖性大，合理规划工期计划和施工方案，让各施工环节在最有利的气象窗口实施，是工程建设顺利、参建单位双赢的重要前提。在风电场开工准备阶段，充分分析当地气象资料，合理拟定工期计划，指导施工单位理解并落实施工抢工措施，保证各环节顺利推进。

2.4 论证规划设备堆货场地

风电设备一般是超长、超宽、超重部件，不仅场内运输困难，场外运输也是影响工程进展的重要因素。在项目建设规划阶段，结合项目具体情况，可论证考虑叶片、甚至塔洞堆放场地，一者可以归避厂家供货、运输不连续风险；二者也可以保证场内连续吊装；同时也可以方便场内道路运输调度。临时堆货场地费用可从主设备供货费用中扣除一部分补充，实现整体造价最优。

2.5 风电场建设的安全管理

风电场施工区域广、建设队伍分散，统一安全管理难度大。对风电场建设安全管理，除了进场培训、施工机械和工具查验和督促施工单位设置专职（兼职）安全员形成管理网络外，施工过程中要根据各分步、分项工程特点，制定专项安全管理方案。针对工程项目开展中可能存在的风险，做好安全预评价，做好针对性的安全预案，降低可能出现的事故造成的损失。

3 完善山地风电建设施工的几点建议

3.1 做好施工总平面布置

施工总平面的布置是风电场建设和施工组织设计的重要内容，在进行施工组织设计时，应该结合风电项目的具体情况，根据风电场的特点、规模、施工条件，来进行施工的总平面布置，具体包括：主体工程施工时建设的临时道路、临时施工用地、仓库和房屋布置、施工动力设施布置、给排水管道排布、通信等辅助设施分配、其它相关生活设施的平面和高程排布等。

安排施工总平面布置时，应该遵循以下原则：充分考虑本工程特点、因地制宜、便利生产和施工、施工布置满足工程环保需求、工程用地尽可能紧凑和节约。依据这些原则，进行施工运输线路布置时，工程用的各大件设备和材料，都使用主干道和施工支道运输；电能输送采用电力电缆或架空线路的方式接入，通过主干道架设，并与外部电网相连；施工用的变电站、加工厂、材料仓库等配套设备的布置，应该充分考虑防潮、防水、防洪等要求，且必须建设在交通便利之处，综合考虑，变电站、加工厂、材料仓库等应该布置在同一高程平台上，并应该比周围场地的高程高出1.6m左右。

3.2 做好特殊情况下的施工组织设计

风电场建设工期较长、涉及面广、施工环节庞杂，在实际建设过程中，应该在不同的阶段有计划、有组织地根据建设程序进行施工，并充分考虑冬季和雨雪季节的影响。冬季山地可能出现积雪，在安排施工进度时，应该考虑到积雪对冬季施工的效率影响，并配备防滑链、物资补给等安全设施，适当情况下安排停工。

此外，雨雾等天气情况也会影响山地风电场的建设，例如：降雨量较大时不能进行混凝土浇筑、环境湿度太大时，泥土太湿时不能进行重要建筑物的基础回填；雾气太大时，山地能见度低，不能进行风机设备吊装，同时工地交通也受到影响等；对于大风、暴雨、台风等极端天气较多的南方地区，还应该考虑积水问题，加强风电场道路和升压站的排水措施。

4 结语

随着智能电网的迅猛发展，我国的山地风电建设项目不断增多，在实际工作中，我们应该积极总结山地风电建设的经验，针对山地风电建设的特点有针对性的做好施工组织设计，不断提升山地风电建设水平，推动我国风电产业的发展。

参考文献：

[1]崔洪远.南方山地风电场建设探讨[J].能源研究与管理，2011，3（8）：73-75.

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关键词：施工组织设计施工组织设计；施工管理；作用

1前言

为了将工程更好的完成为了将工程更好的完成，施工时必须意识到施工组织设计的重要性计的重要性，只有这样才能充分发挥出施工管理作用，让工程进行顺利进行顺利。施工组织设计对整个工程进行了全面设计，解决施工中可能遇到的任何问题施工中可能遇到的任何问题，提出大方向管理目标，是施工管理人员必须认真研读的文件理人员必须认真研读的文件。施工组织设计文件也逐渐被从业人员重视起来业人员重视起来，意识到它重要的作用并开始合理运用。

2施工组织设计确定管理方向

2.1指导工程编制和资源配置

施工组织设计中明确指出施工管理目的施工组织设计中明确指出施工管理目的，保证了施工质量以及施工过程中安全防范措施的正确实施量以及施工过程中安全防范措施的正确实施。施工组织设计中提出了工程编制中提出了工程编制，并对资源进行合理安排，让工程有秩序进行行，减少了资源的不必要浪费。正是因为施工组织设计，施工有了明确的目标有了明确的目标，施工组织设计成为了指挥中心，让各个施工步骤都能按照一定的规章制度进行步骤都能按照一定的规章制度进行。

2.2指导项目的组织机构设计

施工组织设计根据相关指导文件进行了组织机构设计施工组织设计根据相关指导文件进行了组织机构设计，让整个管理机构有正确的分层让整个管理机构有正确的分层，实现高效管理。根据施工所需进度以及施工特殊条件进行不同施工环节的方案设计需进度以及施工特殊条件进行不同施工环节的方案设计，让组织能够按照合理的方式进行下去组织能够按照合理的方式进行下去，无论是对管理人员还是施工进度都起到了一定的作用施工进度都起到了一定的作用。施工组织设计所指导的组织机构设计使得施工管理形成一个高效的组织机构机构设计使得施工管理形成一个高效的组织机构，帮助本项目顺利进行目顺利进行。

3施工组织设计明确具体方案

施工组织设计所发挥的作用主要是通过对整个工程的施工工序以及施工方案进行明确工工序以及施工方案进行明确，想要真正实现施工组织设计的合理利用的合理利用，就要明确具体方案。

3.1施工质量指导

施工组织设计中将道路施工以及周边施工的处理原则明确提出确提出，无论是混凝土搅拌还是钢筋等安装都有着明确的方案选择以及技术指导案选择以及技术指导。如果施工中遇到危险系数大的工程也会采取相关的方案进行技术要求会采取相关的方案进行技术要求。对于施工管理人员来讲，只有对整个流程都清楚明白才能控制施工质量只有对整个流程都清楚明白才能控制施工质量，保证施工结果果，所以一定要认真阅读施工组织设计方案，保证自己对施工步骤以及方法有足够的熟悉度步骤以及方法有足够的熟悉度。总之，一定要将质量控制进行到底行到底。

3.2施工安全指导

施工中最主要的安全措施施工中最主要的安全措施，所以一定要将安全第一这个原则执行到底原则执行到底。施工组织设计中重点对安全控制进行了描述述，无论是安全指导还是安全标准都有明确的说明。应该对项目进行风险评估项目进行风险评估，使大家对项目有预先的了解，尽量减少危险险。施工组织设计中还提出了安全要与质量同时进行，安全教育要全员参加教育要全员参加，不能只对部分人员进行安全意识强化，必须全方位进行全方位进行，充分保证施工过程中施工人员的安全。

3.3施工进度和成本控制指导

施工组织设计不光对施工安全以及质量进行衡量施工组织设计不光对施工安全以及质量进行衡量，还描述了有关施工进度以及成本控制的要求和做法述了有关施工进度以及成本控制的要求和做法。施工组织设计中的施工进度和成本控制是根据实际进行编制计中的施工进度和成本控制是根据实际进行编制，所以对施工过程中每一道工序都进行了相关要点分析工过程中每一道工序都进行了相关要点分析，让施工管理人员在管理中有相关依据员在管理中有相关依据，能够及时解决施工中可能出现的问题题。由于施工可能会遇到不同季节或者环境因素影响，所以施工组织设计是非常有必要的施工组织设计是非常有必要的。

4施工组织设计保证管理目标

施工组织设计中对可能发生的状况进行了预测施工组织设计中对可能发生的状况进行了预测，对施工质量进行预估质量进行预估，对施工工期进行要求，还对施工成本有所控制制，这都是施工组织设计对管理目标的保证。接下来简单分析施工组织设计的保证作用析施工组织设计的保证作用。

4.1预防措施

施工组织设计对工程各部分进行预防性分析施工组织设计对工程各部分进行预防性分析，对每项工程可能发生的事故进行预测程可能发生的事故进行预测，根据这些预测提出预防措施，有效减少了事故发生率或者工程可能出现的错误效减少了事故发生率或者工程可能出现的错误，保证了工程质量质量。无论是对混凝土的使用要求还是道路施工中会遇到的问题都进行了合理分析问题都进行了合理分析，对温度和环境进行推测，对施工内外因素进行预防因素进行预防，这都是依靠施工组织设计得来的，这也方便了施工管理人员的工作施工管理人员的工作。

4.2工期保证措施

施工组织设计对整个施工进度都进行了编制施工组织设计对整个施工进度都进行了编制，保证了每一环节都能及时完成一环节都能及时完成。施工组织设计对每一环节人员安排以及资源进行合理分配及资源进行合理分配，保证施工工期在规定时间内实现。如果某一部分工期落后也能提出合适的解决方案果某一部分工期落后也能提出合适的解决方案，对相关人员进行惩罚进行惩罚，如果能够在保证质量的前提下提前完成可以对相关人员进行奖励关人员进行奖励，以资鼓励，这都是有效的工期保证措施。可以说施工组织管理在工期保证措施上做出了贡献以说施工组织管理在工期保证措施上做出了贡献，也为管理人员管理工作提供了很多好处人员管理工作提供了很多好处。

4.3安全管理措施

安全的施工管理是最主要的安全的施工管理是最主要的，只有保证施工过程安全才能考虑其他能考虑其他，而施工组织设计就为项目安全管理措施提供了许多依据许多依据。比如说按照相关安全规定来讲，可以施行一些安全管理奖励措施全管理奖励措施，有人违背了该规定就需要受到惩罚，有人做出成绩可以给予一定的奖励出成绩可以给予一定的奖励。这些都有效保证了施工安全性性，有利于施工顺利进行，减少不必要的纠纷，所以说施工组织设计所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的织设计所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的，起到了关键性作用了关键性作用。

4.4保证成本

除了对施工中所涉及到的安全措施和预防措施除了对施工中所涉及到的安全措施和预防措施，我们还需要对施工成本进行控制需要对施工成本进行控制，而施工组织设计是实现成本控制的主要依据的主要依据。施工组织设计中对施工成本进行了预估并联系实际进行考虑实际进行考虑，是各项目进行时的重要依据。我们可以根据施工组织设计中所提到的规定进行施工成本节约施工组织设计中所提到的规定进行施工成本节约，在保证质量的前提下尽量控制成本在最优化量的前提下尽量控制成本在最优化，督促各部门积极配合工作作，保证施工管理效果能够发挥到位。

5结束语

施工项目进行时不能忽视的就是施工组织设计施工项目进行时不能忽视的就是施工组织设计，它为工程进行合理的规划设计程进行合理的规划设计，是施工过程中的重要依据，发挥着巨大的作用大的作用。施工组织设计将施工管理目标的实现变得更加容易易，也保证了本项目能够实现，是管理者需要熟悉的依据。在施工中不能忽视施工组织设计施工中不能忽视施工组织设计，按照施工组织设计中所述进行工程建设有助于施工顺利进行行工程建设有助于施工顺利进行。

作者: 单位:中铁二十局集团市政工程有限公司

参考文献：

[[1]梁远昆.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].企业科技与发展,20092009(7):4~5.

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关键词：园林；绿化工程；施工组织设计

1引言

施工组织设计在施工管理工作中有着非常重要的作用，作为施工管理的纲领性文件，其无论在施工技术方面还是在施工项目管理方面都具有着战略指导和战术管理的双重意义。园林绿化是一项相对简易的工程项目，在施工组织设计方面更不能出现纰漏，需要切合工程实际情况，进行科学的编制，在施工过程中，必须落实施工组织设计中的方案，使得设计得到最完美的呈现。随着我国在工程项目方面的整治力度加大，在招标投标方面，双方都把施工组织设计作为其工作的重点之一，这就表明目前在工程项目方面关于施工组织设计的意识已经深入到各投标单位，也能表明工程管理中仍有不少投标单位为应付中标，不切合工程实际来规划施工组织设计的严重现象发生。

2园林绿化工程施工组织设计中存在的问题

2.1施工组织设计编制违规问题

我国有关条例中明确规定，施工组织设计必须存入施工档案，并接受建设单位和上级主管部门的检查。有些施工单位却以此投机取巧，在工程完工验收前再临时性的进行施工组织设计的编制，有的监理工程师更是违背职业道德和规定进行签字，这严重违反了施工规定。施工组织设计的应付行为，监理工程师的不负责行为，使得施工组织设计达不到原本指导施工的目的，进而以此施工建设的园林绿化工程更是难以达标。

2.2不切实际编制施工组织设计

有的施工单位虽然依照管理规定在施工前进行了施工组织的设计，然而设计内容不符合施工实际，按照固定的模板来抄袭施工组织设计的工艺流程，只是简单的作了编制，没有科学地、合理地来根据现实的施工情况进行编制，没有考虑出现意外情况发生时的应对措施和施工过程中防范风险的措施。这样的施工组织设计对工程建设一无所用，在出现问题时更是起不到查漏补缺的作用。

2.3不规范编制施工组织设计

其不规范现象主要有以下几个方面：第一，编制依据不规范。编制依据在施工组织设计中存在着体现不明显、依据文件过期、将经验作为依据等问题。第二，编制内容纰漏多。存在着没有完整的规划施工方案和操作工艺；在特殊的施工过程和关键的施工作业时的描述含糊不清；编制内容逻辑条理混乱等。第三，文件的引用没有按照规范方式。如擅自修改文件名；条款号与引用文件不对照等。第四，不进行正规的审核、批准流程进行施工组织设计的编制。

3园林绿化工程中施工组织设计分析

3.1编制原则

在编制园林绿化工程的施工组织设计时，应注意的编制原则有：第一，编制施工组织设计一定要及时，要切合实际准确的进行设计，确保其实施过程中的操作性。第二，综合考察施工单位的综合能力以及工程项目的可行性，要做到既科学合理，又安全经济。第三，时刻注意工程质量、保证施工进度和施工安全，同时也结合工程所需，视情况节约工程投资。园林绿化工程的施工组织设计不仅要精良的策划设计方案，明确设计特点，遵守设计指标，合理安排施工人员和器械、规划设计平面、严格把控质量、规划施工成本和做好技术经济指标，更要严格规范施工管理，科学部署施工方案，合理安排工程进度。可以说，园林绿化工程的施工组织设计的核心就在于有明确的设计特点、条理明晰的技术指标、科学的施工方案、合理的计划和管理目标以及技术经济指标的把控等。

3.2编制应重点考虑的主要内容

3.2.1施工部署和施工方案施工组织设计的中心环节是施工的整体部署和主要项目的施工方案。在进行该环节的编制时，必学要按照编制原则来对科学地部署施工流程和所需的配备，严谨地规划主要项目的设计方案。3.2.2施工进度计划编制园林绿化工程的施工组织设计中，施工进度计划即施工工期计划主要用来负责合理安排施工进度，设计施工工期，组织施工顺序等。这部分计划内容必须要求科学严谨，对工程的整体规划有着重要的作用。3.2.3施工总平面图园林绿化工程施工组织设计中的施工总平面图环节与单位工程施工组织设计中的施工平面图相同，主要用来解决工程建设中的空间和投资的关系问题。该环节需要在编制时综合考虑施工临时占地的面积、工程周边环境的保护以及在消防、电耗、交通运输等方面，依照国家政策进行准确科学的规划。其具有较强的专业性和经济性。整体而言，园林绿化工程在编制施工组织设计时的关键点在于技术、时间和空间这三大要点。其余的组织设计内容在技术、时间和空间的组织设计完成的基础上围绕着这三大要点展开。

4施工组织设计优化

4.1施工方案的优化

一个完整的园林绿化工程包含了土方工程、种植工程、给水和排水系统、供电工程、假山工程、园路工程、水景工程等多项工程内容的建设，这就要求在施工方案的选择上应当以科学合理的施工方案为编制核心。综合考虑施工效率、施工成本、施工技术等来做出经济合理且可行性较高的施工方案。同时借鉴国内外园林绿化工程中的经验、结合目前先进的技术对所选的施工方案进行优化。同时，考虑到植物同样具有生命，在编制施工组织设计时，根据植物的生长习性和环境品种，制定出相应的种植和养护方案，以此提高植物的成活率。

4.2施工组织机构及人员的优化

施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，真正做到事事有人负责、人人有事负责。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，要选派专业化的职工队伍，对施工人员的组织结构进行系统安排。

5结语

组织施工不是施工组织设计的全部内容，随着改革开放以来，国家对工程项目方面的管理愈加规范，以及市场经济的确立，施工组织设计无论从工程建设角度还是经济管理方面都是一项重要的组成部分。因此无论是项目的发包人还是承包人，都应当重视施工组织设计，加强其规范性、科学性，以保证工程顺利进行。

参考文献：

[1]付尚波.浅议园林绿化工程的施工组织设计[J]绿色科技,2013(6).

[2]徐建林.园林施工组织与管理[M].北京:水利水电出版社,2007．

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关键词:投标;施工;组织设计

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)12-0038-01

1 投标施工组织设计在投标中的地位和作用

1.1 投标施工组织设计体现承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平

投标施工组织设计是承包商对所投工程的特点、自然条件和外部环境进行考察了解和分析,结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程开发理念和投标决策思想等实际情况,通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、生产要素的配置和各种技术保证措施的制定;对实施该工程在技术上的可行性,施工条件的符合性等所作出的全面系统的评价。因此,投标施工组织设计体现承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平

1.2 投标施工组织设计是承包商技术优势和技术创新的载体

投标施工组织设计是承包商技术实力和工程管理能力的综合反映,也是承包商对项目业主的关注,对业主招标文件理解程度的体现。承包商一般都会在这个“窗口”――投标施工组织设计向业主展示自己所掌握专利技术、专门技术以及技术创新能力和技术优势。

1.3 投标施工组织设计对投标报价的作用和影响

投标施工组织设计是编制投标报价的依据施工单位承揽工程是否中标,除了一系列外在的因素外,主要取决于报价的合理性,而报价又取决于施工组织设计方案的优劣,所以,投标施工组织设计是招标工作中的一项重要内容。在投标中,报价=预算造价±内部因素±市场信息。施工组织设计是投标报价工作的纲,有了好的纲,才能确定预算造价所涉及的施工方法、工艺流程、劳动组织、临时设施、工期安排、进度要求等。

1.4 投标施工组织设计是业主考虑承包商综合能力的依据

业主通过投标施工组织设计,首先可以考察承包商对招标文件提出的各项要求的响应情况,如:对编制深度的要求、对工程施工进度、质量要求等;其次,考察承包商的施工技术水平和管理水平,如:采用的施工技术的先进程度、创新水平、施工组织水平、质量、安全、工期环保的保证能力,成本的控制能力等。

1.5 投标施工组织设计是竞争力的保证和指导合同谈判的基础

随着招投标机制的不断完善,越来越多的业主采用了新的评标办法――二次评标法,即:先评技术标(投标施工组织设计),后评商务标。评审时,前者分数比例高达50%-70%,因此,高质量的投标施工组织设计是承包商在工程市场中竞争力的保证。

2 投标施工组织设计的特点

2.1 投标施组对指导性施工组织设计的响应性

招标人编制的指导性施工组织设计是实施项目的重要的全面的技术经济文件。依据规划,组织实施和完成本工程项目。投标施组则是在特定的标段贯彻指导性施工组织计划的具体实施计划。投标施组对指导性施工组织设计的响应,是在特定的标段对招标项目总体实施目标、要求的响应,是执行设计文件、技术标准和工程验收标准上的响应。

2.2 本单位投标施组与其余竞争单位投标施组的竞争性

《招标投标法》规定公开招标时投标人不得少于三家。实践中一个标段的投标人少则五六家、多则十几家。投标施组的竞争是很激烈的。不同的标段各投标人竞争的重点也不同。各投标人都希望在“重点”上发挥自己的优势。在市场经济中各投标人的博奕竞争是必然的。从这个意义上说,投标人应积极参加竞争,并获得最好的成果。退缩、不主动参加竞争的企业没有出路。

2.3 投标施组与工程施工合同的承诺性

工程施工招投标通常按施工合同示范文本确定施工合同的形式和内容。建设工程施工合同一经签订,合同中的主体(甲方、乙方)、“标的”(中标标段)、“权利和义务”(甲乙方各自的权利、工作及责任)就已确定。有的招标文件在合同内容以外列有“确认”招标文件的内容,即对招标文件,包括对铁路建设工程施工合同协议条款等都承认。首先,投标施组是合同文件的组成部分,其本身就是“承诺”内容。其次,投标施组中的工程承包范围、开竣工时间、工程质量标准等又重新写进了合同文本,这些都是字字千斤重的承诺。总之,投标施组有承诺性特点,而且随着市场经济的发展,承诺的内容会趋于合理。

3 投标施工组织设计的编制要点

3.1 积极阅读招标文件、充分响应招标要求

通过阅读和分析研究招标文件,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示。掌握工程量、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、工点分布、重点工程的情况。投标施工组织设计在编制过程中要结合工程实际,严格满足招标文件的要求,避免造成废标。

3.2 重视现场考察和招标答疑

现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑,进行了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求,更切合实际,要有针对性和可行性。

3.3 确定施工组织机构

为保证工程项目按计划、保质保量的顺利实施,业主对承包商拟组建的项目施工组织机构要求是非常严格的。因此,确定项目组织机构时要本着“精干、高效、便于施工指挥、协调、管理和组织”的原则,要体现承包商管理和综合协调能力。承包商要重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备,除了资格应满足要求外,还应具有丰富类似工程的施工经验,让业主充分了解承包商拟投入工程施工的人员素质情况。

3.4 施工方案的编制要体现先进性

先进性是建立在可靠适用的基础上,这是施工生产的特点,施工方案的内容一般应包括:

(1)组织管理机构的设置(施工布置);

(2)施工阶段的划分及其施工程序;

(3)施工段的划分及其流水施工的组织;

(4)主要分部分项工程施工顺序;

(5)主要施工项目施工方法及施工机械设备的选择,其先进性又体现为有利于施工与保证质量、缩短工期、提高效率、降低工程成本与造价,故应从组织上、技术工艺上和设备的选择上做好文章。施工方案中关键要确定好施工方法,宜侧重于重点、难点、量大面广、特殊要求与构造要求且易犯质量通病的施工部位,作好施工技术与操作规定的安排,例如高层建筑施工应制定好测量放线与沉降观测、基坑开挖与支护、大体积砼、模板体系与支撑体系、钢筋加工与连接、预应力张拉、砼制备特点是高强性能砼制备、砼输送与浇筑、转换层、后浇带、防水及滞水带、砌筑、装饰装修及安装工程等方面的施工方法,对于常见易做的分项工程,则可按常规施工不必在方案中反映出来。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技术性和经济性很强,涉及用地、环保、交通、用电等许多政策和法规问题。应按照:“统筹规划、布局合理、节约用地、减少交通干扰和环境污染”的要求,结合工程实际情况,进行规划、建设。

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【关键词】施工组织设计；编制；实施；实效作用；综合效益

1.建筑施工组织设计的重要意义

随着我国建筑行业的发展，建筑施工内容愈来愈复杂，建筑施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的建筑工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各建筑施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到建筑施工各阶段的工作重点，熟悉各项建筑施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与建筑施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。

2.充分发挥施工组织设计的实效作用

充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。

2.1充分认识到施工组织设计的重要性

在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。

一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。

2.2切实做好施工组织设计的编制工作

投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。

项目各个岗位人员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显著的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质，做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一个完整地施工组织设计方案提出来后，必须要经过全体参编人员共同讨论。逐条逐项进行研究、分析，直到最后形成定稿，作为送交监理和公司审核后形成正式文件。

我们组织施工的最终目的是为了获得更高的经济效益，一个施工组织设计方案的经济效果如何只有通过实践才能检验出来。所以说，要想达到并且实现预期的各项经济指标，必须要保证施工组织设计的可行性和科学性。

2.3做好施工组织设计的审核工作

根据公司文件及国家相关法律法规的要求，施工组织设计应该按规定报公司及监理审批，经审批后项目严格按审批后的施工组织设计。同时项目完工后需要将施工组织设计及其审批手续资料报档案馆存档。公司各部门在审核施工组织设计中应根据各系统关注要点，对施工组织设计提出专业意见，确保施工组织设计的科学性、经济性。

2.4施工组织设计的具体实施

为了保证项目的各项施工管理及各分项工程都能按着设计的步骤和要求进行，完成后需要按公司文件要求将施工组织设计的内容逐级进行交底，让所有参加施工的人员都能详细、熟练地掌握施工关键和保证措施，组织项目经理的全体人员共同拟定完成任务的技术组织措施、相关的预防措施，并做出相应的决策。项目的计划部门还要制定出严密的、切实可行的施工计划，以便实际工作能够按计划要求逐步开展。项目的技术部门还要拟定出科学合理的、具体的技术实施细则，做到更好地控制施工中的各项技术指标的实现。为了更好地贯彻施工组织设计，现阶段有些部门所推行的技术经济责任制，把施工过程中的技术经济责任和职工的物质经济利益结合起来，这是提高广大职工积极性和主动性的一种重要手段。

2.5选择合适施工方案，控制施工成本

在施工组织设计的编制过程中，根据项目情况，充分结合现场实际条件，通过采取合理的技术措施方案，减少措施费用，提高施工工效，获取经济效益。在选择施工方案时，通过各种方案的经济效益分析，在保证安全和质量的条件下，选择最优经济方案，在技术方案的编制过程中，特别是现场专项方案的编制过程中，有意识的添加部分设计商务签证的方案内容，在方案送审经监理签字后，利用专项方案的措施部分为商务签证索赔留下证据或提供支撑证明资料。

2.6适时地做好施工组织设计的调整

施工组织设计不是一个编制完成后就放进资料柜的文件资料，在具体实施过程中，由于不可预见性问题，如果其它人为因素方面的原因，都会发生计划与实际不能达到一致的情况，在这时，对于发现的问题，必须要及时的对施工组织设计做出调整，修正那些与实际工作程序不相符的部分。根据施工组织设计的具体执行情况经常进行比较、检查。对于发现的问题要及时查明原因，拟定改正方案或合理可行的修改措施。对施工组织设计中不符的地方进行逐项调整，让各项工作程序的计划与实施达到有机地统一。

当施工组织设计发生决定性的重大改变时，应按照公司文件要求报公司和建立重新进行审核。项目管理人员，尤其是项目技术管理人员应该把对施工组织设计的检查和调整看成一项经常性的工作，随着工程项目的进展情况，及时反馈所发现的问题，不能脱离施工组织设计的要求和计划去进行工作。

在施工全过程中始终贯彻按组织设计的指导组织施工的原则。这样既符合了施工过程中进行全过程质量管理的原则，又能在整个项目中充分体现项目管理“PDCA”持续改进的工作原则。

3.结语

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须要充分发挥出施工组织设计的指导要求，及质量、进度、成本等诸要素的控制手段以便最终实现其为具体施工服务的目的。现阶段我们选择经济的施工方案，结合公司以往成功项目的施工管理经验，和施工技术成果，充实在施工组织设计的编制过程中，在施工中严格按照施工组织设计的要求进行执行，充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高项目经济效益。

参考文献

[1]王柏江，现行管理基础[M]北京，中国铁道出版社，2005

[2]张家义等，工程项目施工组织与管理[M]北京，中国铁道出版社，2006

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关键词：投标；编制要点；编制内容；编制方法；注意点

随着建筑行业的快速发展，建筑工程招投标工作亦日趋规范，施工组织设计是投标文件不可或缺的一部分，也是工程投标评审的重要依据。编制完善的施工组织设计不仅能在投标中得到好的分数，更重要的是会降低成本，使企业可以报出一个有竞争力的低价，同时又能获得利润。施工企业只有发挥本企业的技术优势，在保证响应标书的同时，使投标书以最优的技术方案，最合理的报价，具有更强的竞争力。因此，必须掌握好投标文件中施工组织设计的编制要点及内容。

一、投标施工组织设计的编制要点

1、认真阅读招标文件，符合和响应招标文件要求

通过对招标文件的阅读和分析研究，了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求，领会出可能存在的明示和暗示。投标施工组织设计编制的直接依据是招标文件、法律、法规、有关部门规章、工程建设标准、设计文件等可知条件；除此之外，还应参考很多不确定的因素，如：业主的特殊要求及工程条件，由于时间紧迫造成的工程量计算不准确，无具体的水文地质勘察资料，施工条件未完全落实等，工程量、工点分布，施工难易程度以及工程重点、难点的情况等。

投标施工组织设计在编制过程中要结合工程实际，严格满足招标文件的要求，避免造成废标。

2、重视现场考察和招标答疑

现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑，了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况，真实掌握业主的有关意图，弄清疑难问题，抓住主要矛盾，对于不可见因素（如地下管网情况）要详细认真做好调查研究，确保获得真实的第一手资料，使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求，有针对性和可行性，更切合实际。

3、确定施工组织机构

为保证工程项目按计划、保质保量地顺利实施，业主对承包人拟组建的项目施工组织机构要求是非常严格的。因此，确定项目组织机构时要本着“精干、高效、便于施工指挥、协调、管理和组织”的原则，要体现承包人管理和综合协调能力。承包人要重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备，除了资格应满足要求外，还应具有丰富类似工程的施工经验，让业主充分了解承包人拟投入工程施工的人员素质情况。

4、选择施工方案

施工方案是施工组织的核心内容。在制定时要符合以下要求：切实可行，技术上、工艺上先进，质量标准要符合现行规范和验标的要求，经济上适度，人、材、机配置合理，能确保工期、质量、安全的要求。主要分部分项工程的施工方案及关键部位的细部做法应重点明确，这是评标人员经常提问的问题，如：深基坑支护、止水、降水与挖土、地下工程防水，主体结构模板体系，混凝土浇筑施工缝的留设，结构吊装工程，外脚手架与安全防护以及围护、装饰、屋面、安装交叉施工保护问题等。

选择合理的施工方案，要真正体现承包人的技术、设备、专业施工能力等方面的优势。只有发挥本企业的技术优势，在保证响应标书的同时，以最优的技术方案，最合理的报价，使投标文件具有更强的竞争力。

5、合理布置施工平面

施工平面布置技术性和经济性很强，涉及用地、环保、交通、用电等许多政策和法规问题。应按照统筹规划、布局合理、节约用地、减少交通干扰和环境污染的要求，结合工程实际情况，进行规划、建设。

6、正确制定工期目标

工程建设工期的要求有：业主招标文件中明确要求和承包人自行确定竞报两种情况。无论何种情况，承包人都应根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验，通过与定额工期或业主要求工期比较，结合投标策略，确定项目工期。

7、制定可靠的质量目标

明确的质量目标与工期目标一样，往往都是评定和审核投标施工组织设计的重要内容。保证工程质量是工程发挥正常的、基本的使用功能的前提，也是业主追求的首要目标。承包人要根据近年来工程施工的实际质量状况结合工程特点制定出通过努力可以实现的、符合招标文件并能使业主相信的质量目标。

8、制定各项保证措施

为了实现既定的工期、质量、安全目标，必须有强力的保证措施，如质量保证措施、技术保证措施、冬雨季施工保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环保措施等。这些都是业主及评标人员十分关注的。

二、投标施工组织设计的编制内容

投标施工组织设计的编制内容应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施得力”的原则，以满足招标文件需要，具有竞争力，以体现承包商实力和信誉为目标。通常包括以下几个方面的主要内容。

1、施工总体部署

施工总体部署包括施工组织机构的设置、施工区段的划分、施工任务的安排、生产要素的配置以及施工准备工作计划等。

2、总体施工平面布置

总体施工平面布置表明：工程实施所需的临时生产和生活设施，临时道路、桥梁、供水、供电等临时的布置和占地情况。

3、施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的选择，施工机械的选用和配套，劳力、主要材料、半成品的投入等。

4、施工工期安排

包括：总工期、工程开工、竣工时间，分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间，施工进度计划图表及说明等。

5、各种技术组织措施

包括保证质量、安全、进度的技术组织措施，环保、文明施工及冬季、雨季施工的技术组织措施等。

三、投标施工组织设计的编制方法

1、组织相对固定的投标班子，根据每个编标人员对施工设计中相应部分的熟练程度进行分工，以满足快速、高效、短时间出稿的要求。

2、在充分消化图纸的基础上，主持人组织有关编标人员讨论，集思广益，确定编制内容和方案，按以上原则进行分工。

3、每个参加编标的人员要根据自己所分工的内容和施工图纸，广泛查阅收集有关资料，或向有关技术人员咨询，完成相应的内容。

4、对于特殊工程或特种结构，可聘请有关专家或技术权威协调或向其咨询，以确保方案切实可行，先进合理。

5、做好统稿及审定工作。投标施工组织设计编制由于时间短促，一般需要多人执笔成稿、画图，最后汇总，因此难免出现口径不一，前后对立。为避免这一现象，必须专人统稿，同时要由技术负责人进行方案的审定，保证方案万无一失。

6、应用微机辅助编制。目前我国已开发不少编制施工组织设计的软件，使用极为方便，打印出的标书质量也较好。此外我们也可将自己的投标方案及表格等及时输入微机分类贮存，并将成功的施工新技术、新工艺、新措施及时输入微机，在工程投标进程中针对性地修改、编制，使编标质量和速度大大提高。

四、投标施工组织设计编制过程中的注意点

1、行文中摆正招标人与读者的关系，切忌用指令性的语句。

2、维系双边关系，不带有第三者的褒贬内容。

3、重点突出，针对性强，文体明快。投标施工组织设计由于编制时间仓促，不能面面俱到，一定要突出重点，具有针对性。

4、行文流畅，图文并茂，装帧工整。不采用仅在本行业或本单位内部使用的语汇，以防引起读者的误解。

5、与投标书中的其它部分文件内容协调一致，避免差异甚至矛盾。

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关键词：技术标；施工组织设计；投标报价

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

伴随建设工程施工招标投标事业的的蓬勃发展，建设工程施工招标投标制度也在完善过程中，且在全国范围内大力推广。当前，施工企业承包施工任务的主要手段就是参加竞标，面对当前竞争激烈的市场，怎样在竞争中却的胜利是施工企业重点考虑的问题；但是，解决该问题必须要按照招标文件的要求做好投标文件；投标阶段的施工组织设计和投标报价是投标文件的重要构成部分，投标阶段的施工组织设计是编制投标报价的主要依据，所以，编制科学合理、技术先进、经济适用的施工组织设计是保障投标报价的重要途径。

一、施工组织设计的内容

施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合的过程，应该把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，与此同时还要涉及投标单位资质条件，对多方经济关系进行协调，并且提供必要的技术凭证、信誉和资质证书等内容。

二、施工组织设计的作用、特点

（一）作用

技术标中施工组织设计的主要作用就是投标，如果中标，它就能作为施工企业谈判合同的依据，提出要约和进行承诺的根据和理由，同时也是总承包单位进行分包招标的主要根据。施工组织设计投标后不可以随意修改, 其优劣对于中标与否有直接影响。

（二）编制条件

技术标中施工组织设计应在投标前编制，期限较为短暂，我们主要根据是建设方的招标文件、设计图纸（包括建筑图、结构图、水电图、装饰图等） 以及招投标答疑等。

（三）技术标中施工组织设计的特点总结如表1

三、技术标、施工组织设计与施工方案之间的关系

建设工程在招投标过程中，作为投标文件的重要构成部分，技术标与商务标有着十分密切的联系。可以简单的理解为，商务标是为工程报价而编制的，其内容主要包括投标函、投标报价等，而技术标的内容主要有施工组织设计等技术方面。依据具体的情况，对技术标各地的要求有所不同，然而基本上都包括施工组织设计，从某种意义上来说，技术标也能被当做是施工组织设计。施工组织设计编制的内容不但包含施工方案、施工平面图、施工进度计划、施工方法、施工技术措施、施工组织措施等，还包含了相关的其他投标和签约谈判需要的设计，同与此同时投标人应该结合招标工程特点制定出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度保障方案，并对关键工序、复杂环节重点提出针对性的技术措施。

四、技术标的合同地位及其与投标报价的关联性

投标前编制的施工组织设计称为标前设计。标前设计对工程投标与签订承包合同具有一定的指导意义。作为投标文件和合同文件的重要构成部分，一定要强调技术标与投标报价的关联性，施工组织设计中施工方案及施工技术、组织措施对于投标报价的合理性起着决定性作用。《建设工程工程量计价规范》的计量规则也表明了按设计图纸计量的原则，投标人要将施工方案及技术措施的影响纳入到综合单价的组成中。标前设计中工期确定、投入资源、选择施工方法和让利措施等内容都依靠工程报价提供的基础数据，而反过来标前设计的编制也会对工程报价产生影响。施工企业应运用适当的投标策略和技巧，对相应的施工组织设计进行编制。施工组织设计应与投标报价紧密结合。

投标阶段施工组织设计对投标报价的影响

（一）资料的收集与研究

施工组织设计在编制时要尽量收集较多的与本项目有关的资料，包含招标文件、施工图纸、补遗书及其施工现场考察取得的资料等等，对招标文件以及相关资料的内涵仔细进行研究，编制出科学合理、技术先进、切实可行的施工组织设计，为合理的投标报价的编制打下良好的基础；在编制施工组织设计时收集的资料如果不完整，对招标文件及其相关资料的研究不够透彻，就会对施工组织设计的编制质量造成影响，导致投标报价不合理，在投标中丧失竞争力。

施工方案的选择

施工技术措施是施工方案的重要内容，然而往往会被在工程实践中忽视，从而对投标报价产生影响。

清单报价实行时，技术措施费作为工程造价的主要构成部分，主要由施工方案的优劣决定，然而在施工方案编制过程中往往因为技术人员和造价人员缺乏施工经验和专业知识，导致大部分分项工程技术措施不完整或无措施，在报价的时候也就不能周全的进行考虑周。比如在模板工程中，对于地下室外墙、水池、人防工程等有防水、密闭要求的现浇砼结构，编制模板方案时首先应对模板加固所增加的一次性对拉螺栓费用充分考虑；在支设现浇梁、柱模板时，应设计周转用对拉螺栓的数量、规格。除此之外，施工组织设计编制时应对基础筏板、楼板双层钢筋支撑所需增加的铁马镫进行充分的考虑，在算量于这一部分的钢筋时应计入到投标报价中在清单报价中，如果施工方案技术措施费用不计取或在报价时被遗忘，也就等于是被认为已经囊括在其它费用中，所以在施工组织设计编制时，应对各种分项分部工程施工技术措施充分考虑。

（三）施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间安排上的最佳反映，施工进度计划如果安排不合理，就会对施工方案功能的发挥产生影响，导致人工、机械设备的窝工，从而对报价的施工平面布置是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排造成影响，施工平面布置的如果不合理，就会导致人工费、机械设备台班费和材料费的大幅度增加，给最终的报价带来一定的影响。

（四）施工机械设备选用对报价的影响

工程量清单在报价时，大型机械设备选用对措施项目费用的报价有直接影响，机械设备的合理选用会有效的降低措施费用，在投标报价中占取一定的竞争优势。比如，在选用塔吊的时候，不但要符合垂直运输范围的要求，又不可以选择型号太大的机械，防止产生浪费。工程在报价中，其大部分体现在大型机械进出场费、大型机械安拆费用的计取上。

（五）临时设施对报价的影响

标前设计的时候，应依据招标文件要求，在施工组织设计时规划临时设施，主要有设施的规格、标准，投标报价时应依据施工组织设计报价，做到既不高估冒算，又防止入不敷出，使工程报价竞争力得以提高。比如，一施工单位在踏勘某车间工程现场时了解到，所投标工程在业主已建厂区围墙之内，他们便在施工组织设计时表明不再需要搭建临时围档，投标报价时对该部分内容进行了压价，最终投标时在报价上以微小的优势取得了该工程的承包权。

六、施工组织设计编制要点

1、对建设方的招标书及其资料进行详细认真分析研究，并做好各方面的调查研究工作，主要有对本企业多方面实际情况的了解，保证获得真实的第一手材料。

2、组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系；科学准确、合理地安排施工顺序。

3、从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划。

4、工程建设的核心是质量，投标者应依据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，以及施工验收规范、质量等级评定标准来对保障质量的技术措施加以制订，切忌质量等级低于招标书中的要求。

结语

建筑施工企业在投标、竞标中能否中标，主要是看其投标报价的合理性，而投标阶段的施工组织设计是投标报价编制的主要基础和依据，所以编制科学合理、经济适用、切实可行的施工组织设计具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]蒋彦辉. 浅析投标阶段施工组织设计对投标报价的影响[J]. 科技信息,2012,05:471+487.

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关键词：园林种植；施工组织设计；重要性

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

施工组织设计产生于计划经济年代，施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件，是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。如今，我国已经完善了社会主义市场经济体制，建筑市场按市场经济规律运作，实行工程招标制和工程量清单招标等制度。随着新制度的运行，使建设市场竞争越来越激烈，施工管理的模式相应发生了变化，施工组织设计的作用也随之发生了根本性的变化。

一、园林绿化工程施工组织设计的概述

（一）园林绿化工程施工组织设计的基本概念

园林绿化工程施工组织设计，是用来指导整个园林绿化工程施工过程中的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与非专业合作、物资供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。

（二）园林绿化工程施工组织设计的内容

根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下五个方面的内容。一是施工方案和施工技术措施，这里边包括施工流程、施工部署以及应选择的施工技术措施。二是施工进度计划。三是施工总平面图。四是施工管理组织机构及人员安排。五是安全生产和文明施工管理措施。

（三）园林绿化施工组织设计的重要性

近年来，随着我国经济的快速发展，我国城市园林绿化工程建设的蓬勃发展，园林绿化工程规模和内容逐渐壮大。施工组织设计是工程建设的基础前提，是指导整个项目活动开展的纲领性文件，对园林绿化建设及管理具有不可或缺的作用。随着我国园林工程的不断发展，人们越来越重视施工组织设计对施工活动的能动作用。施工组织设计通过规划好施工活动实施的整体流程，做出合理的人财物等各方面的投入，计划好工程建设所需的施工时间，有利于园林工程管理质量的提高，加大对施工各个环节的安全、质量等控制，保证了工程建设的有效进行。

（四）施工组织设计的原则

施工组织设计对工程建设的重要性不言而喻，是工程质量、安全、进度等各方面的有力保障。因此，应当确保施工组织设计的科学性、合理性，遵守一定的组织设计原则。施工组织设计应当依据于工程项目的规模大小、结构特征、技术水平和施工条件等实际因素，确保施工组织设计与工程项目的类别相一致；其次，施工组织设计是对整个工程建设的整体规划，但应当协调好整体与局部的关系，施工组织设计简明扼要，突出重点、难点。处理好施工过程中各个工序、工种的实施开展，加快工程进度，提高施工效率；施工组织设计是施工管理的重要依据，组织设计内容应当全面、广泛。包括对工程生产的工艺流程、项目投产的先后顺序、工程施工期限、施工方法、技术的选用、质量安全等控制管理等多方面的内容。

二、园林绿化工程施工组织设计过程中存在的问题

（一）施工组织设计内容不规范

确保施工组织设计的科学性、合理性是发挥施工组织设计功能的基础前提，也是工程建设编制施工组织设计的第一要务。现阶段，我国的部分园林施工组织设计内容不规范，严重脱离实际，往往只是对工艺流程简单性的描述，没有针对性的对工程防范风险做出具体解决措施。施工设计不合理，存在许多漏洞和问题。比如说，施工组织设计的依据不严谨，有些编制依据的规定文件是过期的，或者有些仅仅依据于工程建设的经验。文件引用没有标明原文件的出处和条款号，增加了查找的难度。施工组织设计不具体，内容缺失，对园林工程建设没有起到实质性的指导辅助作用。

（二）施工组织设计编制有差异

传统的施工组织设计中加入一些文明施工，节水，节电，防污染等专项技术措施，不能做到统筹安排并且缺乏系统性，针对性和有效性。绿色施工组织设计从管理体系，施工方案，方法，程序，工艺，材料选择，环保节能，进度安排独立成章，将总体施工方案中与绿色施工有关的部分内容进行细化；要考虑制定绿色施工具体目标，制定绿色施工控制要点，制定反映绿色施工的专项管理手段，制定“四节一环保”措施对建筑污染的产生，排放，收集，运输，利用，处置的全过程应进行统筹规划并采取相应措施。

三、园林绿化工程施工组织设计措施

（一）施工现场管理方案的提出与确定

园林绿化工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林绿化工程一旦进入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位，否则园林绿化工程的建设就会存在重复拆建的问题。因此，提出并确定施工现场管理方案，是解决施工现场存在工期长、园林材料消耗高、人力财力浪费大、工程质量差等一系列问题的主要依据。编制施工现场管理方案包括以下三个方面的工作内容。

（二）降低成本的管理措施

认真研究经批准的施工方案，科学、周密组织施工。编制符合现场实际地形地貌的组织设计，安排好机械的调配、材料的周转、劳动力的协调安排，管理费用的各项开支。利用现有的物质、技术、经济条件，保质保量情况下将工程费用降到最低。严格按照图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量检查人员的作用，制定各种技术操作的检查、验收制度，把各类质量事故、安全事故消灭在施工过程中。同时及时收集整理工期索赔的资料，为工期调整提供依据。施工中严格物资、材料的领料单制度。工程消耗的材料、物资限额领料，有专人负责。材料的领取必须经项目经理签字领料。减少材料物资的消耗浪费。把物资、材料上的浪费减少到最低。

（三）施工进度计划

在设计施工进度计划时，需要严格遵循施工方案中的施工流程及投标文件中的工期安排。对于工程量较大的种植工程，可将其细分为落叶乔灌木、常绿乔灌木、花卉草坪及反季节植物的种植等若干部分。尤其要注意反季节植物的种植，因为各类植物的种植时间存在差异，在施工过程中，有部分植物不适宜种植，这就需要在施工进度计划中将其计划种植施工时间范围准确列出，否则会给施工单位造成经济损失。此外，还需要标注清楚补植苗木的进场时间，注为大致月份即可，这样有利于避免建设单位频繁要求换苗。在机械的使用计划中，应该明确标注出运输机械、种植机械及养护期间需要使用的剪草机械、喷药机械等机械的种类、数量及使用时间。另外，在施工组织设计中，需要科学安排施工工序，这样能够避免重复劳动，提高施工速度，降低工程造价。

（四）进行施工布置，制定切合可行的施工方案组织

精干的项目管理班子，安排具有丰富工程施工经验的技术人员主持工作，统一管理，总体协调。设置临时设施，调试机械设备，勘察施工场地，筹措施工准备，为工程施工任务的顺利开展创造良好条件。对于施工现场临时施工驻地的设置应结合现场踏勘资料情况科学设置，不应设置于危险区域，如滑坡体周围、泥石流冲击区域、受洪水侵蚀区域等。科学合理的安排施工顺序、劳动力投入计划、机械进场的时间安排及材料采购计划，确保工程施工进度的紧凑性。通过工程进度计划来制订工程施工方案，对进度中的大工程、耗费时间长、技术要求综合且比较重点的施工过程应制定相应的配套施工方案。重点注意对于专项施工方案的编写应该经多个部门的审核，按照程序分阶段、分部门逐项进行审核，且要编制详细的计算书，对于方案的可行性进行专家组的共同审定，确定最终的专项施工方案，项目中标后能够指导现场的具体操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低额管理是最基础的管理之一。对于成本的控制需要有专门的管理形式，对于成本的管理是需要一个明确的预算，并且能够在预算精确的基础上进行人员使用上的安排。施工成本包括用料、人员的开支、园林的维护等，如何有效的节约成本就需要在细节中找出突破点。很多时候对于园林材料的使用上以及管理设计上都有自己独特的方式，成本控制就需要有好的成本依据，这就需要园林企业对工程的设计投资有自己的见解和运作方式。

（六）上级直接领导的组织形式

上级直接对所属部门进行命令和指挥，在整个过程中发挥上级的功能，严格按照上下级的形式进行工作安排。一是按职能分工进行组织。按职能组织是为了减少部门间的矛盾，细致的部门分工，把不同职能的工作按照部门进行安排组织，这样有利于提高工作效率，同时对于分工上有着明确的认可。不会出现职能部门之间互相推卸责任的现象发生。二是矩阵式组织形式。这是新形势下结合了以上两种形式进行综合的组织形式，它巧妙的避开了以上两种存在的问题，有效的把职能部门和上下级关系进行了综合，使用两种形式的基础上进行合理的管理和组织。为园林企业提高经济效益的同时，也增强了园林施工的组织形式的多样化。

（七）资金、设备以及人力资源的投入

首先在资金的投入上应做到保证工程正常周转，实现专款专用。此外，在每月月底要根据实际工程进度制定相应的资金投入计划，合理性调配资金，以此保证整个工程的施工过程能够正常进行。在设备投入方面，要切实做好主要施工机械设备和检测机械设备的进场规划，避免在实际施工中因机械设备方面的因素导致工程不能正常开展。在工程人力的投入上，要做到心中有数，根据工程的实际需求量制定劳动力投入计划，防止在过程中出现人力过多或过少的不良局面。

（八）施工部署的编排和施工项目方案的编制

施工部署和施工项目方案，既是一种施工方法又是一项技术组织措施，在编、排、制时，我们既要在(安排)和(选择)上做到科学、经济、合理、实用，也要结合施工企业自身的实际情况，在不影响在建工程施工进度、施工安全和施工质量的前提下、节约工程成本、节省建设投资，在(安排)和(选择)上做到科学、经济、合理、实用，在实施中得到了验证。

（九）项目经理部应熟悉施工组织设计

承包方与业主的关系是一种合同关系，施工应按合同进行，不能想当然按技术需要组织施工，否则容易违约，甚至出现干了工程拿不到钱的后果。将合同文件分发给每个管理人员，显然不现实，而施工组织设计包含了合同中有关施工的全部内容，与施工有关的合同条款已融入施工组织设计，只要按施工组织设计进行施工管理，就不会出现违约的现象，因此管理人员必需熟悉施工组织设计。

结束语

综上所述，施工组织设计对于施工活动有着重要意义，它是经济管理工作的重要组成部分。因此，施工企业及招标方必须提高重视，避免施工组织设计流于形式，要能够发挥其应有的作用，从而确保园林种植工程的顺利进行。

参考文献：

[1]孙亚伟.园林施工组织设计实施过程中的问题与对策[J].现代园艺,2014,14:172-173.

[2]杨桂华.论园林种植工程施工组织设计[J].低碳世界,2014,15:44-45.

[3]喻东生.谈园林施工管理和组织[J].绿色科技,2014,05:52-53.

篇10

关键词：公路工程；施工组织；要点

一　施工组织设计的编制内容及相互关系

施工组织设计的内容，决定于它的任务和作用。因此，它必须能够根据不同工程产品 的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，这种结合方式的时间和空间关系，以及根据这种结合方式和该工程产品本身的特点，决定所需人工、机具、材料等的种类与数量及其取得的时间与方式。不切实地 解决这些问题，就不可能进行任何生产。由此可见，任何施工组织设计必须具有以下相应的基本内容：1.总说明；2.施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；3.施工进度计划；4.施工现场平面布置；5.各种资源需要量及其供应。

在这五项基本内容中，第4、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。人力、物力的需要量是决定施工平面布置的重要因素之一，而施工平面布置又反 过来指导各项物质的因素在现场的安排。第2、3两项内容则主要指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。

二　路基工程施工组织设计的编制特点

1.重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。

三　路面工程施工组织设计的编制

除了与总体施工组织设计内容基本相同外，还要根据路面工程的自身特点，在确定施 工方案和进度计划时，充分考虑：

（1）路面各结构层的质量检验和材料准备以及试验路段

在施工组织时要进行各个结构层的质量检验，可参见施工技术管理部分。路面材料选 择采购、场外运输、试验路段的铺筑以便获取数据，这也是施工组织应注意的问题。

（2）按均衡流水法组织施工

路面工程各结构层之间的施工是线性流水作业方式。在编制施工组织设计的进度计划 时应考虑到路面工程施工的工序之间的逻辑关系，注意各结构层的施工可以采用搭接流水 方式以加快施工进度。因此，我们要分析各结构层之间的施工进度(速度) ，根据施工速度 选择搭接类型[前道工序速度快于后道工序时选用开始到开始(STS)类型，否则用完成到 完成(FTF)类型]，并根据各结构层施工速度和所需要的工作面大小计算出搭接时距，同 时还要考虑到各结构层可能需要技术间歇时间的影响，以及路面各结构层的质量检验所需 的时间等。

（3）路面施工的特殊技术要求

路面的各种结构层有其特殊的技术要求以及各种"缝"的施工要求和注意事项。特别 是对于沥青结构层和水泥混凝土结构层的技术要求以及设备的配置与施工时间的关系。

四　桥涵工程施工组织设计的编制

桥涵施工组织设计分类不同，内容有浅有深，一般桥涵施工组织设计的内容为： 1.编制依据。2.工程概况。3.施工准备工作及设计。4.各分部(项)工程的施工方案和方法： 桥梁工程包括：基础及下部构造、上部构造、防护工程、引道工程等分部工程，每 项分部工程又分为若干分项工程，如基础及下部构造分为明挖基础、桩基、管柱、承 台、沉井、桩的制作、钢筋加工安装、墩台安装等分项工程。 施工方法与施工顺序在结构设计时已大体决定。例如，桥梁主体工程包括下部工 程、上部建筑以及附属工程(河床加固、锥体护坡等)。例如桥墩(台)的施工顺序为： 挖基、立模板、基础片石混凝土、基础回填土、墩(台)身混凝土、绑扎钢筋、墩(台) 帽钢筋混凝土、锥坡填土、浆砌片石护坡。又如涵管的施工顺序为：挖基、砌基础、 安装管节、砌洞口、防水层、进出口铺砌、回填土。

桥梁下部的桥墩施工时，如果设备或者模板数量有限可采用流水施工方式组织施 工。对于采用流水施工时应注意流水施工的相关时间参数：流水节拍、流水步距、技 术间歇等。当很多个墩流水施工时，表示其流水关系显得工作(工序)太多和过于繁杂， 如果采用以下两种简化表示，应注意原本各工作(工序)之间衔接的逻辑关系，经过简 化成为墩与墩的关系时，墩与墩的逻辑关系就变成搭接关系；或者多个墩相同工序合 并为一个工作，就简化成为相同墩的不同工作之间的逻辑关系，此时的逻辑关系也变 成搭接关系。

五　施工方案的优化

施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加 快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动 组织优化、施工机械组织优化等。施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安 全的效果。施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种 作业形式的一种或几种的综合方式。施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选 出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。 施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。

六　资源利用的优化

项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过 程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于 整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、 节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进 行全面管理。资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动 进行计划，必要时需调整施工进度计划。