大企业财务管理制度范文

导语：如何才能写好一篇大企业财务管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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财务管理作为企业管理的重要组成部分，在资产管理、业绩考核、风险防控、资金管理等方面对企业施加着重要影响。为此，我们应清醒地认识到财务管理对企业的显著作用，结合企业管理实际，重点做好财务管理工作，保证财务管理能够在实效性上得到全面提高，既满足企业管理需要，又起到促进企业稳健发展的作用，保证企业财务管理能够在整体质量和管理水平上得到全面提升。

二、企业财务管理要想提高实效性，就要积极推进财务管理创新

鉴于企业管理快速发展的现实，我们应当对财务管理进行适时创新，以便于提高企业财务管理实效性，具体应从以下几个方面入手：

（一）财务管理理念的创新

随着企业经营管理理念的变化，企业财务管理的理念也应该随着企业经营管理实际进行发展与创新，只有这样，才能保证企业财务管理符合企业管理的实际需要，促使企业财务管理能够取得现实的实效性。

财务管理理念是财务管理工作的重要指导，管理理念的创新，能够形成对财务管理工作的有效指引，使财务管理工作能够在整体性和实效性上实现较大的突破，进而满足财务管理工作的实际需要，为财务管理工作提供有力支撑。因此，财务管理理念的创新意义重大。

（二）财务管理制度的创新

财务管理制度是保证企业财务管理取得实效的关键。考虑到企业经营管理形势的不断变化，企业财务管理制度也应该得到不断地发展与创新，以保证企业的财务管理质量得到全面提升，进而满足企业财务管理实际需要。

从企业财务管理工作的实际来看，财务管理制度是保证财务管理整体效果的关键，只有做好财务管理制度的发展与创新，修订、推进采用适时的财务管理制度，才能保证财务管理工作取得预期的效果。为此，在企业财务管理工作中，我们必须对财务管理制度的创新引起足够的重视，认真组织、规划财务管理制度的创新。

（三）财务管理手段的创新

随着信息时代的到来，信息技术以信息高速公路为主要内容，将整合的信息进行即时处理和传递，已达到了瞬息万变的程度，可以说，信息化正广泛、深入地影响着我们的日常生活，这就需要财务管理人员首先要确立信息管理的观念，才能全面准确地搜集信息，分析信息，处理信息，更好地利用信息。

对于财务管理而言，只有在财务管理手段上进行全面创新，积极采用新的财务管理工具，才能适应发展的需要，从而更便捷地取得财务管理的实效性。从这一点来看，财务管理手段的创新，是提高企业财务管理实效性的重要手段。为此，我们应对财务管理手段创新给予足够的重视，运用最新最先进的科技手段，推行财务管理信息化、网络化。

三、企业财务管理要想提高实效性，就要建立完善的财务管理制度

对于企业财务管理而言，完善的财务管理制度是保证企业财务管理取得积极效果的关键。从这一点来看，我们应结合企业经营管理实际，建立完善的财务管理制度，具体应做好以下几个方面工作：

（一）在充分了解企业财务管理实际的基础上建立财务管理制度

要建立一套科学、合理、有效的管理制度，就应当根据职责相分离原则，合理安排不同的岗位职责，以确保审核程序的完整性，审核过程的合法性，审核环节的独立性，这样才能促使各职能部门创造出一个完整、高效、可控的制度体系，进而保证公司运营的稳健性与可持续性。

就企业财务管理工作来看，财务管理制度的建立，必须要与企业财务管理工作实际实现紧密融合，使财务管理制度契合企业运营实际，从提高企业财务管理实效性的角度出发，才能保证企业财务管理制度的建立取得积极效果，满足企业财务管理工作的实际需要。

（二）保证财务管理制度的全面性

在建立企业财务管理制度的过程中，我们应根据企业财务管理的实际需要，在总体制度下对财务管理制度、办法、规章等进行全方位的完善，以保证企业财务管理制度能够更好的为财务管理服务。

对于企业而言，财务管理制度的建立除了要注重与实际工作的契合外，还要保证财务管理制度能够满足全面性特征，使企业财务管理制度能够在各方面满足财务管理的实际需要，为企业财务管理推进提供有力支持。从这一角度来看，财务管理制度的全面性是提高财务管理制度构建效果的重要手段。

（三）根据财务管理制度，明确财务管理人员职责

对于企业而言，财务管理制度建立之后，还要根据制度要求对财务管理人员（及其他相关职能部门与人员）的职责进行明确与分工，以保证企业财务管理制度得以落实。

财务管理人员是企业财务管理制度的重要执行者，同时也是推动企业财务管理工作发展与创新的重要力量。为了保证企业财务管理工作取得预期的实效性，应根据财务管理制度的管理设置明确财务管理人员的责任、权力与利益，使财务管理人员的作用在财务管理过程中能够得以充分发挥，以达到提高企业财务管理实效性的目的。

四、企业财务管理要想提高实效性，就要加强资金管理

结合企业财务管理实际，加强资金管理，是提高企业财务管理实效性的重要措施。为此，我们应做好以下几个方面工作：

（一）企业要建立专门的资金管理部门

企业财务管理部门应安排专职人员负责资金管理，改变原来的资金分口管理的局面，统一制度、统一规划、统一调拨。完善合理的资金流动。

在企业财务管理过程中，为了保证财务管理的整体效果，企业应根据财务管理和经营管理的实际需要，建立专门的资金管理部门，负责管理企业的有形资金，实现资金的有效管理，满足企业管理的实际需要，全面提高企业财务管理的实际效果与整体效果。

（二）企业应加强对资金的有效管理

资金是保证企业正常经营的重要支撑，资金管理既是企业财务管理的重要内容，同时也关系到企业财务管理的有效性和企业的正常经营。因此，只有加强资金管理，做好资金使用计划，提高资金管理效果，才能满足财务管理需求，达到提高财务管理实效性的目的。

基于这一认识，在企业财务管理中，我们应对资金管理引起足够的重视，不但要制定具体的资金管理计划，还要将资金管理与企业经营管理紧密结合在一起，使企业财务管理能在 资金管理方面取得积极效果，最终达到全面提高企业财务管理效果的目的。

（三）企业应建立预算管理制度

为提高企业资金管理质量，企业在财务管理中应建立完善的预算制度，实现对企业资金的计划管控、有效管控，降低资金使用风险，加快企业资金流动，因此，建立预算管理制度对资金管理具有重要作用。

五、结束语

通过本文的分析可知，在企业管理中，要想提高财务管理的实效性，就要积极推行财务管理创新、建立完善的财务管理制度和加强资金管理，确保企业财务管理工作得到全面、有效地开展，进而提高企业整体经营管理水平与质量。

参考文献：

[1]张文忠.企业财政管理存在的问题及对策[J].国际商务财会；2013年02期

[2]余海波，傅真庆.企业财务管理问题研究[J].东方企业文化；2013年02期

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【关键词】企业 财务管理制度 构建管理

在全球经济发展的背景下，各企业虽然面临更大的竞争压力但同样也得到了新的发展机遇。在现代企业管理中加强财务管理制度的构建是推动企业快速发展的有效途径，但是各企业在财务构建中存在的问题在一定程度上会制约企业经济效益的提高，因此在市场经济背景下各企业必须根据市场需要以及自身发展的实际情况制定一套完善的财务管理制度。

一、财务管理概述

现代企业的财务管理，主要指企业在筹资、投资、营运资金管理和利润分配上所实施的管理，它一方面对于企业的内部运营有着极其重要的影响，财务风险的出现会导致出现资金安全风险，投资风险加大，内部运营迟缓和企业效益差，职工工资得不到保障等[1]；另一方面，它间接地影响着企业的外部形象以及在本行业竞争中的竞争力，对于企业发展有着很大的阻碍作用。在市场信息不断变化的环境下，财务管理是必须进行的，只有不断加强企业财务管理，才能引导企业往更好的方向发展。

二、完善财务管理制度的必要性

企业的财务管理是企业发展的重要物质基础，在现代化建设过程中企业的融资问题和财务问题已经成为制约企业发展的瓶颈，因此企业财务管理的重要地位愈发彰显。

（一）企业健康有序发展的基础

我公司属于大型国有企业，因此在财务管理方面已经较为成熟，由于市场经济发展的动态性，财务管理制度的构建仍然需要不断完善，正所谓无规矩不成方圆，只有形成符合现行市场运行机制的现代化财务管理制度，才能够对企业的发展形成促进作用，确保企业经济水平的提升[1]。

（二）我国社会主义现代化建设的重要保证

加强企业的财务管理对于企业的经济发展具有重要意义，而财务管理制度的构建则能够对企业发展形成规范作用，作为世界500强企业，财务管理更是关乎企业的日常运营，而作为市场经济发展的重要组成部分，财务管理制度的构建又与我国现代化社会建设密切相关，通过加强企业的财务管理制度构建，能够为我国的现代化经济发展奠定良好基础。

（三）经济发展的基础

我国的经济发展在一定程度上是由企业带动的，企业一般科技含量高，对国家的发展贡献大，因此对企业的财务管理制度建设必须进行有效引导，以促进企业健康的有序发展和进步，从而为经济的发展注入源源不断的活力[2]。通过加强企业的财务管理制度建设，能够有效提升财务信息透明度，这对于企业市场竞争力的提升及可持续发展的实现具有重要意义，而企业的快速、规范发展，对于我国市场竞争力的提升也有较大帮助。

三、企业构建完善财务管理制度的有效措施

企业构建完善的财务管理制度是推动企业发展的重要途径，在现阶段对企业财务管理制度进行完善主要可以从以下几个方面进行探讨：

（一）构建完善的企业财务管理制度

企业财务体系的顺利实行需要相应管理制度的支持，目前我们正处于信息化和知识化共同发展的阶段，在企业中财务管理更是具有重要意义。构建完善的企业财务管理制度主要包括：首先需要构建企业内控管理制度，企业的发展情况主要和企业自身的内部控制相关，如人力资源管理的有效性以及财务管理的灵活性等，构建完善的企业财务内控系统可以帮助企业对资金进行合理的管理，保障安全，保证资金使用的高效性[3]。管理制度的建设必须要符合国家的法律法规，也要满足企业自身的发展情况，不仅如此，企业内控制度的建设还要具有全面性和对企业各方面的约束性，充分彰显财务管理制度在企业发展中的强制性。其次，应该根据企业发展情况和财务管理制度的特点设立监督管理系统，制度的构建和落实必须要有相关部门的监督才能保证制度落到实处，为企业经济效益的提高奠定基础。企业可以设立以财务总监为中心的监督管理部门，并设立相应分部门：工程项目管理部门、财务部门以及统计部门，财务监督部门作为企业的重要管理机构要负责组织和监控整个企业的财务活动和财务工作，向上级对实际情况进行汇报[2]。这样上级相关部门就能及时了解企业的生产经营活动和资金运转，并对企业发展过程中存在的一些问题及时进行调整，推动企业财务在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企业中建立完善的财务管理制度对推动企业财务管理具有重要意义。

（二）提高财务管理人员的综合素养

财务管理人员作为企业财务管理制度中的重要执行部分，对财务制度的落实和企业资金安全具有重要作用，因此加强对财务管理人员的培训非常有必要。针对企业财务管理人员的培训首先是对他们职业素养的培训，财务管理人员在日常工作中需要对企业资金的运转情况进行汇总审核，每一笔资金的安全使用都会给企业的发展带来效益，如果财务管理人员借工作之便对企业资金进行转移或者是其他途径侵吞企业资金，这都会给企业发展造成巨大影响，因此在日常工作中必须要重视对员工职业素养的培训，并落实相关监督制度[4]。同时加强对员工专业技能的培训，挖掘专业领域中的优秀人才强化新型财务管理制度的观念，使员工熟悉现代企业财务管理制度、提高他们驾驭财务管理的能力和财务分析能力，让员工在企业各项经济活动中运用各种现代管理手段进行科学分析[3]。加强对企业财务管理人员的培训可以实现企业资金管理的高效性，尤其是在激烈的市场竞争环境下构建完善的财务人员管理体系可以提高企业经济效益，进一步提高企业的市场竞争力。

（三）结合企业自身情况对财务管理制度进行完善

企业的发展情况由于经营现状以及市场竞争环境的差异会产生不同，因此在构建管理体系时企业也需要根据自身实际的发展情况对管理体系进行分析审核，比如：企业拥有的信息渠道以及现金数量等，不能完全参考别的企业。根据企业生产经营活动中的各种数据对企业的发展实际情况进行统计分析，特别是对企业财务管理制度制定时更要对企业的实际情况进行分析，只有保证在了解企业实际发展情况的基础上才能为企业财务管理制度的建立打下坚实的基础[5]。同时市场竞争环境的激烈也加剧了企业发展的难度，因此企业在构建财务管理制度的同时还要考虑企业发展过程中面临的各种风险，将各种风险进行分析，尽量将各种风险降到最低，保证财务管理制度的顺利实施。

（四）掌握及时的市场信息，提高科学决策的水平

企业要设置专门的市场信息采集与分析部门，要对行业市场的供需状况进行及时细致的了解，为企业的投资提供科学的数据保障；市场决策关系着企业发展的未来，企业的科学决策影响着财务安全，规避财务风险就要提高科学决策的水平，在市场竞争中要有强烈的风险防范意识，杜绝只顾利益，不顾风险的意识；对企业财务管理中的各个阶段都要进行科学合理的决策，确保企业资产的合理规划[6]。

四、结束语

激烈的市场竞争环境下企业要想快速实现发展，就必须根据市场经济的特点以及自身发展的实际情况构建完善的财务管理制度。但是企业管理体系的构建是一项长期的任务，需要对企业的实际情况做到充分了解，并对财务管理的各项工作流程进行深入分析，只有这样才能构建适合企业发展的财务管理制度。

参考文献

[1]武亿敏.如何全面构建企业财务管理体系[J].决策探索（下半月），2009（04）.

[2]石景全，于晓巍.现代企业财务管理体系的构建模式[J].中国新技术新产品，2009（23）.

[3]张立娟，赵凤珍.浅议建立现代企业财务管理体系内容及原则[J].知识经济，2009（15）.

[4]李威.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2010（05）.

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1建筑企业财务管理现状

财务管理属于建筑企业管理的核心，随着建筑企业对自身管理水平的重视，其内部的财务管理水平也一直在不断的提高，从国内的范围来看，建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统一，在管理方面也取得了相应的进展，但随着目前经济体制的转变，以传统的计划经济体制为基础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，无法适应如今市场经济体制下各方面的变化，因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现：首先，改革理念落后。建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性，同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革，但受传统观念的影响，在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上，仍然有所欠缺。其次，企业的财务管理缺乏自。目前在企业的财务管理方面，一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方式，即财务管理如何进行，完全要依照领导层的意愿来执行，这大大的影响了财务管理的自，对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。最后，建筑企业财务管理状况混乱。建筑企业的财务管理与其他企业是存在一定差别的，这种差别主要体现在，建筑企业的财务管理并不是仅仅在企业内部进行，大多数时候需要在建筑施工现场进行，这就使建筑企业的财务管理制度变得非常混乱。

2构建建筑企业财务管理制度的必要性

首先，构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的。我国的经济体制的变革要求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时展相适应，从计划经济体制到市场经济体制，建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大，同时其发展和壮大也开始要依靠自身的实力，这种情况反应到财务方面，便是财务管理制度的改革。其次，构建建筑企业财务管理制度是提高企业经济效益的必然要求。建筑企业只有进行财务管理方面的改革，才能通过财务管理来有效的对自身的各类成本进行控制，从而最大程度的节约其费用，使其经济效益能够达到最高的标准。最后，目前我国建筑企业财务管理制度与国际制度相比存在差距。想要使我国的建筑企业的发展范围能够超越国家的范畴而进军到世界领域，就一定要使其在制度方面能够与世界的标准相适应，但目前我国建筑企业财务管理制度还并未达到这一标准，因此对其进行改革非常必要。

3构建建筑企业财务管理制度的措施

（1）更新观念。企业的观念是一个企业能否稳定发展的基本保证，落后的思想观念会导致企业的体制同样也得不到发展，这对企业的改革和创新非常不利，因此企业想要使自身得到更好的发展，就一定使发展观念得到更新，使其能够符合目前社会发展的趋势。建筑企业想要构建适应时展的管理制度，首先就一定要更新企业发展的观念，要改变以往以政策支持为主要发展依靠的观念，认识到在市场经济条件下，只有自身的经济实力以及综合实力变得强大，才能使自己有机会发展壮大。因此，建筑企业一定要建立适应市场经济体制的财务管理制度，彻底消除如今财务管理制度的弊端，从而规范财务管理的状况，使其能够有效的促进企业的发展。（2）要定期召开财务会议。定期召开财务会议对建筑企业财务人员不仅是一种约束，同时也是能够使其发现问题并解决问题的一个平台。对于建筑企业自身来说，定期召开财务会议可以使财务预算的布置、审批和批准变得更加方便，同时也能够使企业对财务预算的监督和查询变得更加便利。同时，通过财务会议的召开，建筑企业还能够及时的发现自身在财务管理方面存在的问题，从而使其能够及时的提出一定的策略对其进行解决，避免由于问题的出现而带来的麻烦，这对提高建筑企业的财务管理水平和构建建筑企业的财务管理制度是非常有利的。（3）要使责任落实到具体的部门或个人。为构建适应时展的建筑企业的财务管理制度，就一定要使责任落实到具体的部门或个人身上。要将财务管理部门人员分成几个小组，每个小组分别负责财务管理中不同的内容，这样在财务管理中出现问题时，企业便可以向某一小组追究责任，这样可以有效的加强相关人员的责任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企业还可以将责任落实到具体的部门中，只有这样，才能使建筑企业形成一套较为合理的科学责任制，使企业在财务管理方面的水平得到进一步的发展，促进企业制度的完善，保证企业在激烈的市场竞争中能够稳定的生存下去。

4结语

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(一)财务管理执行力度不足

一些工业企业财务管理建立了相对比较健全的财务管理制度，但是执行力度不够，甚至部分企业的领导不能做到以身作则，带头违反企业财务管理制度，导致领导凌驾于管理制度之上，财务管理制度难以真正落到实处。工业企业财务管理执行力度不足的原因是多方面的：一是财务管理制度制定的不合理性导致了执行困难；二是财务管理人员的素质低下导致了执行力度起不到应有的效果；三是企业财务管理部门受领导或部门控制，导致执行起来难上加难。如莱州华利工业纸板有限公司的破产就是由于财务管理制度执行不足导致的企业自有资金不足，债务包袱过大原因造成的。

(二)财务监管缺乏合理性

就我国工业企业运营的整体状况来看，部分企业规模较小，内部监控机构不健全，有的企业财务监管部门受某些部门的控制，监管流于形式，甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门，导致企业财务管理监管乏力，还有的财务部门迫于某些压力而被迫做假账，导致了财务信息的失真。

二、工业企业财务管理的对策分析

(一)建立健全财务管理制度

建立健全财务管理制度的目的在于确保企业资产合理运用，确保企业经济活动的正常运转，进而提高企业经营管理水平和经济效益，这不仅仅是企业财务管理的目标，也是企业经营目标。工业企业应完善企业财务管理部门，制定科学合理的财务管理制度，及时改变以往财务制度中的不合理成分，如制定《工业企业财务指标考核办法》，进一步完善企业财务指标，将企业财务考核结果与奖金挂钩，使企业财务考核更加科学化。

(二)拓宽融资渠道，加强资金管理

融资难、资金紧张是制约企业发展的一大难题。进一步拓宽融资渠道，加强企业资金的运用与管理是我国工业企业财务管理的核心之所在。因此，各工业企业应认识到资金管理的重要性，利用一切可利用的资源拓宽企业融资渠道。首先，工业企业经营管理者要认识到资金管理的重要意义，做好闲散资金的合理运用。同时，要在企业内部普及资金管理重要性的知识，使企业每一位职工都认识到资金管理的重要性，尤其要深化企业财务管理人员的认识，学习资金融资与管理的专业知识，为企业资金的合理运用奠定基础。其次，加强内部控制，提高资金使用效率。企业的物资是企业的公共资产，每一项物资的采购、领用、销售都要有规范的规章制度，严格按照规章制度办事，并且最好设置专门的监督部门，对所有资金以及物资等定期盘查，核对进销存状况与实际情况是否相符。此外，资金是企业财务管理的重点，资金的筹集、管理以及回笼等都应专人专管，准确预测资金的回收时间，确保企业资金正常运转。最后，由于财务管理讲究真凭实据，每一张财务凭证的制作都是有凭有据的，所以要保管好财务的原始凭据，以备后查，还可为企业管理者提供真实的财务凭据，促使其作出正确的决策。

(三)规范企业内部财务监管机制

工业企业应进一步规范企业内部财务监管机制，加强企业财务的管理与监督。为此，工业企业应设立一个独立的直接对企业董事会负责的财务监管机构，定期审查会计原始凭证、会计报表、进销存记录簿等等，确保每一笔财务账目清清楚楚、有据可查。如若发现财务管理中存在的不足，要及时做好记录并向企业领导汇报，并将领导反馈回来的意见形成文件性内容，根据领导的意见处理好存在的问题。只有这样，才能够督促财务人员认认真真做好每一项工作。

三、结束语

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关键词：财务制度；企业效率；影响

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

一、财务制度的发展

企业依据国家的法律要求和企业自身的经济活动以及企业财务管理限制而形成的一种规范称之为企业的财务管理制度。企业财务管理制度的建立，有效的解决了企业财务管理活动中的决策执行和监督之间的协调问题。财务制度的确立一般都是以企业自身的经营状况有关，对于不同的企业，其财务管理制度也会有着一定的差异，所以，财务管理制度的独特性特点尤为明显。

在企业确定财务管理制度的工作过程中要注意到以下几点：

1.从实际出发，一切理论都要源于实际，紧密的结合企业自身的发展现状和特点，制定出一套具有较强的科学性和合理性的财务管理制度；

2.财务制度的建立要严格的依据企业的实际需要，切实满足企业在发展上的制度需求；

3.企业要保证建立财务制度的连贯性，能够保证企业这一统一整体的有效行程，有效的避免企业中各方面矛盾的产生；

4.企业建立的财务管理制度要具有预测，确保企业财务管理制度在企业战略目标的实现过程中，能够对企业的发展目标和发展方向起到良好的指引性作用，促使形成一种理论与实践紧密结合的融洽局面，推进企业更好更快的发展和完善自己。

二、财务管理制度对企业经济效益的影响分析

企业中财务管理制度的存在，能够有效的为企业经营过程中的决策和执行等环节提供支持和帮助，实现两大环节的协调和发展。首先实现的就是对企业资产更好的管理，具遗体包括以下几方面内容：

1.对企业流动资产的管理：严格按照国家法律的相关规定，对企业的现金、银行存款等流动资产进行规范化的管理；

2.对企业固定资产的管理：企业依据我国会计法相关规定，对企业资产中的固定资产进行科学合理的划分，并结合企业发展的基本现状对企业固定资产进行相关处理，如利用折旧等方法；

3.对企业无形资产的管理：首先按照国家相关法律法规，对企业中的无形资产进行区分，并根据其具体价值进行详细的记录，而且还需要得到国家权威部门的认可；

4.对企业其他资产的管理：当企业在进行异国投资或者是异地投资时，企业的财务现状要切实的符合国家财务制度的发展要求。

企业在自身建立健全的财务制度下不仅能够帮助企业更好的而进行资金管理工作时，而且还有利于对企业的一些会计信息进行管理，如企业的经营成果和财务现状。企业的高层管理者能够依据这些数据信息，更好的决策。企业财务管理制度对于企业内部投资的主要影响有：

1.帮助企业获得具有更高准确性的会计信息；

2.帮助企业进行理性投资；

3.有助于企业决策者的决策能够得到更好的执行；

4.有利于企业能够更好地实现资源优化配置；

5.有助于企业目标的早日实现。

三、企业的财务制度对企业管理效益的影响分析

在企业的财务管理制度建立过程中，还需要综合考虑到以下等几方面的外部因素：

1.国家财务制度：由于受到国家的政治和市场等不同因素的变化的影响，对企业的财务管理制度也受到了一定的限制。根据法律和制度的不同，要对企业的投资行为进行合理的安排，确保制定出一套科学合理的财务制度；

2.企业自身的发展现状：在目前市场经济体制的大背景下，企业的生存和发展也面临了许多的风险和问题，因而企业为了实现自身的不断发展，就必须要切实的符合当前市场经济形式下的市场发展需求。

企业财务管理制度的制定，就是基于企业的经济发展现状，确保企业资产管理规范化的实现，另外还能实现资源的最优化配置，减少资源的不必要浪费。

企业财务管理制度的建立，为企业绩效评估的监督管理工作提供了巨大的帮助。企业的晋升现状直接由企业的绩效评估来决定，而企业的决策又都是由企业的领导者所决定，因此，在企业的发展过程中企业的绩效评估工作占据了重要的地位并发挥出了巨大的作用。通过企业建立健全财务制度，使得会计信息的真实性得到了有效的加强，同时也使得企业的内部控制也得到了有效的强化。

要企业绩效评估工作的有效性，就需要企业的财务制度要满足一下几点要求：

1.企业的绩效评估工作要严格的根据国家的要求来实施，保证绩效评估工作的有效性和可行性；

2.规范化企业财务管理制度，同时也要要求企业中其他相关部门的积极配合。

四、企业财务制度中存在的问题策分析

1.现阶段，企业财务制度未能引起企业高层的重视，而且企业对财务工作的研究工作还不是很充分；

2.由于企业内部监督管理制度的不够完善，使得企业内部的审计工作过于弱化；同时由于企业内部审计工作的不完善，也造成了企业随意性太强，不能发挥出部门和员工之间的最大价值，出现资源的浪费现象；

3.企业财务控制措施不健全，这使得企业管理工作在实现企业目标过程中不能发挥其应有的作用；

4.企业绩效评估工作的不健全；

五、结语

从上述内容中可以发现，在市场经济体制影响下，企业财务制度对于企业的经济效益和管理效益层面发挥出了巨大的作用，但同时也存在着一定的不足，这也是需要后期各企业相关部门去加大研究力度去不断完善的。相信随着时代的进步和人们观念的不断改变，企业财务制度将会在企业管理中发挥出更加巨大的作用，而且自身不足也必定会得到不断的完善和发展。

参考文献：

[1]杨晨辉.增值税转型对企业投资效率的影响研究[D].西南财经大学，2014.

[2]刘焱.生命周期视角下企业内部控制质量对投资效率的影响研究[D].辽宁大学，2014.

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1.企业财务管理制度尚不完善

财务管理制度是开展财务管理工作的基础和依据。在企业内部，还没有建立完善的财务管理制度体系，不能有效的指导和约束具体的企业财务管理工作，从而使得财务管理部门在开展财务管理工作的时候没有按照具体的规章制度来实行，出现工作职责不清的问题，这会严重影响企业中的财务管理工作。

2.财务机构设置不科学

企业财务机构是实行财务管理工作的具体机构，承担着具体的企业财务管理工作，关系到企业财务管理的质量和效率。随着市场经济的发展，行业竞争也日趋激烈，企业想要取得更好更大的发展，势必要对财务机构的设置提出更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。然而在现阶段的一些企业财务部门中，却没有科学、合理的设置财务机构，很多企业的财务机构都是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构，企业财务管理权利没有独立，相互交叉，财务管理工作人员的业务能力较弱，综合素质较低，财务信息的传递需要经过很多层级才能到达决策层，从而导致不能较快、较准的传递有效的财务信息，严重影响企业的财务管理工作。

3.财务管理意识薄弱

财务管理意识关系到企业财务管理工作的质量，只有高度重视企业中的财务管理工作，才能保证企业财务管理工作的顺利开展。在现阶段的企业财务管理工作中，存在着企业上级邻导对于财务管理工作不重视，没有制定完善的财务管理制度，也没有建立科学的财务管理机构，企业内的财务管理工作只是由财务部门兼职完成，权利存在交叉现象，职责不清，导致具体的财务管理工作无法有效的达到目的，甚至出现企业财务严重混乱的现象，严重限制了企业内部的财务管理工作。

4.财务监管能力有待提高

财务管理工作是需要相应的监督部门对其进行监督和管控的，但在现阶段的企业财务管理工作中，却缺少财务管理监督岗位，即使有财务管理监督部门，但其财务监管能力也还有待提高。没有对企业财务管理工作进行监督和管控，或者监督和管控能力不足，会造成企业资金回收周期长，资金周转缓慢，给企业的良性发展带来一系列的不好影响，甚至会严重阻碍企业的发展壮大。

5.财务部门职责不清

企业的财务管理工作是需要很多部门相互配合才能完成的，因此，各职能部门要履行好自己的职责，才能做好企业的财务管理工作。但在现阶段的企业中，与财务管理有关的部门有很多，但各个职能部门的责任和义务不清楚，存在着有权无责、有责无权的现象，这种责权分离的情况会造成企业资金的大量流失。在企业中，当发生重大的经济损失的时候，因为各个财务管理部门的职责不明确，没有相应的追究制度对其进行制约，难以追究是谁的责任。总的来说，财务部门职责不清的问题会使得企业财务管理工作缺乏科学性和先进性。6.财务风险涉及面广企业的发展壮大有时候需要其他企业对其投入大量的资金，对外部企业具有一定的依赖性，这就增加了企业的资金短缺、归还融资的风险。此外，在企业施工的全过程，都需要大量的资金，因此，财务风险贯穿于企业发展的全过程，涉及面非常广。

二、优化企业财务管理的具体措施

1.完善企业财务管理制度

在企业中，制定能够有效指导和约束具体的企业财务管理工作的企业财务管理制度，为企业中的具体的财务管理工作提供规范和依据，使得具体的财务管理工作能够有序的进行。要依据国家有关企业财务管理的法律法规，建立健全相关的财务管理及核算体系，例如内部审计、财产清查、原始记录管理、会计档案管理等财务制度，使企业财务管理工作人员能够依照规章制度，循序渐进的做好企业财务管理工作。要建立健全财务管理体系，有效避免建筑企业存在的经营风险，切实发挥企业财务管理工作。

2.科学设置财务机构

随着市场经济的发展，在建筑行业中，对财务机构的设置提出了更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。在企业财务管理部门中，要设置相关的财务组织机构，并明确各个机构的职责，例如审计机构、资金成本核算机构、财务机构等等，各个机构的权利和职责要划分明确，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，从而为顺利完成企业财务管理工作提供保障，使得企业财务管理工作朝着规范化、有序化及制度化的方向发展。

3.转变财务管理理念

财务管理意识和管理理念对于具体的财务管理工作具有着重要的影响。在企业中，要想做好财务管理工作，首先要确立正确的财务管理理念。企业上级领导要加强对企业财务管理工作的认识，转变财务管理理念，高度重视企业内的财务管理工作，设立科学的财务管理机构，完善财务管理体系，建立健全财务管理监控体系。此外，企业还要转变之前的财务管理模式，根据自身实际的特点，引进其他企业先进的管理理念，创新财务管理流程，提高财务管理水平。

4.提高财务监管能力

财务管理工作的顺利开展需要财务监管部门的相互配合，因此我们要加强企业财务管理工作。首先要建立财务监督管理岗位，在财务管理部门中选拔一些高素质的企业财务管理人员来担任，对企业财务管理工作的各个流程进行监督、控制，确保各个环节的财务管理工作都按照相关的规定做好了。其次，要加强财务监督和控制的力度，对财务管理各个环节的工作，严格的按照相关的规定进行监督、控制，要把责任落实到实处，对于一些资金账款可以通过法律仲裁、司法等法律形式保护资金企业应有的资金流情况，更好的维护企业项目资金来源。

5.分清各部门的职责

在企业财务管理工作中，对于与财务管理工作相关的部门，要明确各自的职责和权利，如果发生财务问题，要能够快速的找到相关的责任人。要建立财务控制中心，实行权、责、利相结合的责任制度，对财务管理工作流程进行全方位的控制、管理，把责任落实到实处。

三、结语

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基于财务管理的重要性，在工业企业经营管理过程中，应对财务管理引起足够的重视，不但要建立健全财务管理制度，还要加强资金的筹集与管理，并根据工业企业的经营管理实际，积极开展价格管理，同时还要对成本管理引起足够的重视，积极控制企业成本。只有从这几个方面出发，才能达到提高工业企业财务管理效果的目的，满足工业企业经营管理需要，为工业企业经营管理提供有力支持，确保工业企业在财务管理中取得实效。因此，工业企业财务管理要想取得积极效果，就要从多方面入手，保证财务管理工作的全面性。

二、工业企业在财务管理过程中，应建立健全财务制度

“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。基于这一认识，在工业企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，各项业务管理费用等诸多因素，并建立起全面的财务管理制度，才能保证财务管理工作得到全面有效的开展。因此，工业企业在财务管理过程中，应重点建立健全财务管理制度，应把握以下原则：

（1）工业企业在财务管理制度建立中，应把握全面性原则。结合工业企业的财务管理需要，在财务管理制度建立过程中，应保证制度的完整性和内容的全面性，只有满足这一要求，才能提高财务管理制度的执行力。

（2）工业企业在财务管理制度建立中，应把握实效性原则。在工业企业财务管理制度建立时，除了要把握全面性原则外，还要保证财务管理制度具有一定的实效性，使财务管理制度的作用能够得到全面充分的发挥。

（3）工业企业在财务管理制度建立中，应把握针对性原则。从工业企业的生产经营来看，各种规章制度较多，考虑到财务管理制度的特殊性，只有提高财务管理制度的针对性，才能使财务管理制度满足企业需要。

三、工业企业在财务管理过程中，应加强资金筹集与管理

资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。在工业企业的财务管理过程中，资金的筹集与管理是重要内容。基于这一认识，只有加强资金的筹集和管理，才能提高工业企业财务管理的实效性。具体应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中应加强资金筹集能力。基于工业企业的生产管理需要，拓宽筹集渠道并加强资金筹集能力是满足企业生产需求的重要措施，也是财务管理的重要内容。因此，加强资金筹集能力至关重要。

（2）工业企业在财务管理中应建立必要的预算审批制度。对于工业企业而言，资金管理是财务管理的重点，只有提高资金管理质量，才能提高财务管理的实效。为此，工业企业在资金使用中应建立必要的预算审批制度，加强对资金的管控。

（3）工业企业在财务管理中应建立收支两条线的管理体系。鉴于工业企业资金流动量大的特点，为了提高财务管理实效性，根据企业经营管理实际建立收支两条线的管理体系，对满足企业经营管理需要和提高经营管理水平具有重要意义。

四、工业企业在财务管理过程中，应积极开展价格管理

为了能准确反映一个企业产品的价格构成，提高企业产品的竞争能力，其职能部门应针对各类产品选择代表规格，建立相应的价格台账。每月对其成本和费用进行分析，以便调整产品价格与成本费用的偏差，同时做好产品价格监测，合理调控产品价格水平，让价格始终围绕市场轴心，以适应市场竞争的需求。对于工业企业而言，产品价格管理也是财务管理工作中的重要内容。为了提高财务管理实效性，积极开展价格管理是十分必要的。为此，工业企业应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中应掌握产品价格的变化规律。考虑到产品价格对工业企业销售成本和利润的影响，在财务管理中只有掌握产品价格的变化规律，才能为企业产品营销策略的制定和生产成本控制提供有益参考。

（2）工业企业在财务管理中应对产品价格进行合理预测。鉴于产品价格变化对工业企业的现实影响，在财务管理中只有对价格进行合理预测，才能保证工业企业产品销售取得积极效果。

（3）工业企业在财务管理中应对产品价格进行剖析和干预。基于价格管理的现实作用和特殊性，在工业企业财务管理中，要想做好价格管理工作，就要及时地对价格进行剖析和干预，保证价格管理取得实效。

五、工业企业在财务管理过程中，应提高成本控制效果

对于工业企业而言，企业实行多级核算，降低生产成本，提高经济效益是企业在生产营运过程中财务管理工作上的一大举措与难题。成本费用是企业资金的消耗，占用和价值转移的结果，是企业获取利润所付出的代价。成本费用的高低综合客观地反映了一个企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。基于这一认识，工业企业在财务管理中做好成本控制工作，是提高财务管理实效性的重要措施。为此，应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中，应制定具体的成本控制措施。鉴于成本控制的重要性，工业企业在财务管理中应采取必要的成本控制措施，实现对企业成本的有效管控，保证成本控制取得实效。

（2）工业企业在财务管理中，应把握成本控制原则。为了提高成本控制效果，在财务管理中，应把握准确性、全面性和实效性原则，确保工业企业的成本控制能够取得实效。

（3）工业企业在财务管理中，应建立成本管理制度。为了规范成本管理工作，提高成本管理的实际效果，工业企业财务管理应建立成本管理制度，规范成本管理行为，提高成本管理的准确性和实效性。

六、结论

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关键词：新背景 国有企业 现状 创新

随着我国市场经济的飞速发展，各大中型企业间的竞争也日趋激烈。要面对如此激烈的市场竞争，要增强国有企业的市场竞争力，就必须进行改革，完善财务政策，强化内部管理。而在这一过程中，企业尤其要重视自身财政管理的发展，对企业财务管理政策进行合理的规划，从而确保国有企业

一、国有企业财务管理的重要性

通常情况下，国有企业指的是由国家政府投资或参与管理的企业。而当前我国过由企业还包括许多地方政府投资并参与管理的企业。国有企业的兴衰决定着整个国家的经济命脉，是国家整体经济水平的体现，因此，国有企业的财务管理是非常重要的。

在当前市场经济的背景下，企业财务管理状况的优劣，直接影响到国有企业在一系列经济活动中是否能够获得最佳的经济效益。在国有企业自身领域不断拓展的过程中，已位居国有其中各项管理机制首位。因此，为了确保企业经济效益的最大化，国有企业必须通过科学的财务管理，维持其经济财务状况。

国有企业财务管理也被称作国有企业理财，是国有企业为实现其理财活动目的而对企业资金资源进行管理的方式。企业财务管理直接影响着国有企业的运行机制，可以说，财务管理模式的选择直接影响着整个企业的财务制度。因此，一个科学的管理模式能够达到优化企业财务管理，创造最大收益的效果，反之则会极大的阻碍企业的发展。这就要求国有企业制定科学的财务管理制度，合理的选择财务管理模式。这不但是国有企业财务管理的必经之路，同时也对国有企业的长远发展起到重要的影响意义。

二、新时代经济背景下国有企业财务管理现状及存在的问题

（一）财务管理制度完善程度较差

随着我国市场经济的深入发展，我国的国有企业也在不断的进行市场化转型。作为企业管理中至关重要的一项管理制度，财务管理对企业未来的发展程度与方向启到极大的影响。因此，为适应这一变化，国有企业的财务管理制度就必须不断地进行改革与完善。

从国有企业财务管理制度的执行力上来看，虽然大部分国有企业都具有自身的财务管理制度，但由于缺乏相应的条例来制约，这就造成了企业内部审计受企业领导的影响，而企业的社会审计又收到了利益的制约，往往对国有企业的审计流于形式，无法完善并落实企业财务管理制度，因而难以形成有效的企业统一管理。

从相关的监督部门来看，虽然具有庞大的监管体系对国有企业的财务情况进行监督，但并没有实际解决其内部财务管理的混乱和国有资产的流失。一方面是监管部门没有对财务管理中可能出现的问题进行有效的监管，另一方面，一些监管往往是在事件发生以后，这样的监管虽也能起到一定作用，但通常很难将已经造成的损失追回，可以说，这种监管并不具备较大的实际意义。

（二）财务管理人员的综合素质较差

从国有企业财务活动的行为中来看，人是起到关键作用的，人是管理的核心，因此，国有企业中财务管理人员的素质是至关重要的。随着我国市场经济发展的不断完善，传统的财务管理与人员管理模式已经无法适应当前飞速发展的市场经济。这就要求我国国有企业不断的调整财务管理模式，提高财务管理人员的综合素质。基于市场经济条件下的国有企业，一些虚假的会计信息是高级管理层意志的直接体现，由于企业发展和经济利益的需要，财务人员往往会为高层管理者人为的制造一些数据，以满足国有企业的需要，但这样就会使会计信息反映失真，进而导致国有企业财务管理规范性较差。受此影响，国有企业财务管理人员的综合素质也难以得到有效的提高。

（三）信息化程度不够

随着二十一世纪的到来，全球都进入了信息化时代，据调查显示，目前发达国家已经基本实现了无纸化办公，部分发展中国家也在逐步向信息化办公转变。尤其是近年来，随着计算机的普及，信息化的迅猛发展，各大企业也已经开始趋向信息化办公。信息化办公具有高效率、高精确率的特点，因此，对于国有企业普及信息化办公是非常有必要的。而目前国有企业的财务管理状况是虽然引进了大批设备，但利用率不高，因此，面对二十一世纪这样一个信息化时代，国有企业的财务管理也面临着相当大的考验。我国国有企业的财务管理还有许多重大问题亟待解决，而在当前经济转型的重要时期，以前企业的财务管理模式显然已经不能适应当今时展的潮流了，因此，各种类型的企业对其财务管理模式的改变已经迫在眉睫了。

（四）没有足够的危机意识，面对风险时抵抗能力差

当前，我国许多企业在大力发展企业规模，扩展企业经营范围的同时，过分求快，企业自身实力与企业发展速度不成正比，导致企业内部财务管理力度较差，应对风险的能力不足。部分企业没有树立足够的风险意识，没有科学完善的预警系统，对市场风险的前瞻性不强，在面对诸如金融风暴等重大经济危机时抵抗能力较差。

三、新时代经济背景下国有企业财务管理的创新

（一）以人为本，建立现代化管理队伍

随着市场经济的发展，企业对人才的需求量正在不断增加。这就要求国有企业在发展的过程中始终坚持以人为本的基本原则，重视“人”在企业发展中的重要作用，明确人才对企业发展的推动作用。这就要求国有企业必须不断的引进高端人才，并在日常运行中调动员工的工作积极性，建立起一支积极向上，踏实肯干，同时富于创造精神的管理队伍。

（二）优化资源配置，提高资金使用效率

现代企业中的资源主要包括人力资源、资金资源等多种综合资源，为确保企业利益最大化，就需要企业管理者对这些资源进行合理的配置，从而充分的发挥各项资源的综合优势。而要完成企业财务管理目标，就需要企业内部对资金资源进行合理的配置，从而在最大程度上提高企业资金的周转率和利用率。

（三）建立健全机制，加强监督管理

当前，我国国有企业财务管理中存在的主要问题在于财务管理制度的缺失。在财务管理过程中有许多相应的规章制度没有得到完善的制定与实施。而这一问题直接导致了国有企业运营中出现种种问题。当前，国有企业要实现企业盈利最大化，就必须不断的完善企业财务管理制度，通过严格的内部控制强化对企业财务的管理与监督力度。

（四）树立危机意识，建立完善的危机预警系统

企业发展的过程中，常会遇到个方面因素导致的风险，这些风险在给企业带来一系列不良影响的同时，也常会伴随着更为巨大的利益。而要在当前市场经济发展迅速的社会中生存下来，企业就必须具备应对风险，转危为安的能力。这就要求企业财务管理人员树立足够的风险意识，重视企业各项财务活动，通过科学化的管理手段建立完善的危机预警系统，协助企业合理的规避风险，并在应对重大市场风险时，合理的利用风险创造效益。

四、结束语

综上所述，随着新时代市场经济大潮的来临，国有企业财务管理的目标也发生了巨大的转变。国有企业财务管理必须以实现企业利益最大化为管理目标。这就要求企业根据这一基本目标制定并完善相应的财务管理制度与措施。创新是一个民族的灵魂，国有企业的经营情况是关乎国家经济命脉的。因此，要对以前的管理模式加以改造，不断探索适合时展潮流的企业财务管理模式，增强国有企业的经济实力。

参考文献：

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[2]王学龙，王宝麟.论现代企业制度下国有企业财务管理目标选择与实现[J].中国财会研究，2009.

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[4]杨超，何进日.新经济时期下国有企业财务目标实现浅论[J].中国财会月刊，2008

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关键词：供电公司 财务管理 提升 策略

一、影响电力公司财务管理水平提升的因素

财务管理作为供电公司的核心环节，直接影响企业的利润以及竞争力的构建。目前，大多数的电力公司财务管理是一个薄弱环节，由于多方面音速的影响，电力公司财务管理水平直接制约着企业自身的发展。当前制约电力公司财务管理水平提升的主要因素有以下几个方面：

（一）财务管理意识淡薄

供电公司凭借自身没有竞争对手的优势，导致供电公司的管理上根本没有财务管理的观念，通俗的认为财务管理就是最基本的资金收入来往。缺少财务管理观念，造成财务管理实施成效落空。有些供电公司潜意识的认为营业收入的增长才是财务管理的重要内容，从而忽视对次啊无支出的有效控制措施，建立了错误的财务管理目标，最终使企业财务管理水平落后。当前供电公司管理缺少对风险意识、成本意识等财务管理基本理念，这对于供电公司经营水平的提升极为不利。

（二）财务管理人员素养偏低

对于一个企业的财务管理需要具体的相关人员来实施和推动，所以大多数的供电企业财务管理水平不高，主要是由于财务管理人员专业素质较低，缺乏专业从业人员具备的专业技能和职业素养。很多供电企业用人问题之内部化，缺乏专业的财务管理人员，或者财务管理人员专业素养太差的成为一个不变的现象。财务管理人员的专业技能不能随着供电企业的发展改变传统的认识，对于财务管理的认识仍然停留在记账上，缺少对风险管理、投资管理运营管理的一系列的工作。

当前财务管理需要相关人才具有较高的专业知识才能胜任。所以，专业的供电企业财务管理人才匮乏已经成为供电公司提升财务管理水平必须解决的问题之一。

（三）财务管理制度不健全

企业财务管理的实施需要有完善的管理制度为依托，要想提升财务管理水平，需要有完善的制度保障财务管理的有效实施。目前，大多数的供电公司对于财务管理的建设与财务管理的实施不能相适应，不完整的结构导致财务管理面临各种新问题。财务管理制度的不健全，使企业管理者以及相关人员缺少有章可循的判断，限制供电公司财务管理水平的进一步提升。

（四）财务管理方法单一

目前大多数的供电企业在财务管理方法层面基本上还停留在粗放管理以及经验管理的阶段，既有的财务管理方法更本就不能满足企业发展的需要。供电企业既有的财务管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面预算管理、精益管理等先进的财务管理方法，由此导致财务管理效果不佳。供电企业长期以来财务管理方法都是以定型为主，全靠财务管理人员的主观判断来进行，而定性的财务管理方法无没有普及，这也一定程度上导致了财务管理水平的较低。

二、供电企业财务管理水平提升策略

（一）加强供电公司财务管理意识

为了提升财务管理水平，我们需要加强对供电公司财务管理的认识，重视财务管理的理念。从潜意识里全面加强自身对企业成本管理的认识，通过自身不断观念的转变，进而有效的实施财务管理工作。供电企业可以通过定期的培训来加强公司管理人员以及财务管理相关人员，对供电公司财务管理的培训，不断的强化财务管理意识单薄问题。

（二）提升财务管理人员素质

财务管理人员是实施供电公司财务管理的主要实施者，由此财务管理人员需要具备专业的财务管理技能和素质。我们可以加强对财务管理人员的培训，或者通过用人制度来公开招聘，选拔优秀的、专业的、职业道德高尚的财务管理人员。目前，我国供电企业的用人体制，还需要进一步完善和改革。由此加强培训是提升财务管理人员素质的最具有实际意义的途径。

（三）健全公司财务管理制度

企业的财务管理的实施基础是需要一个健全完善的财务管理体系，所以供电企业要根据自身的实际情况，并且借鉴相关施工企业财务管理制度的基础上不断的完善和创新自身财务管理制度。从而为财务管理的顺利实施提供有力的保障。由此，要确保财务管理制度的成效，主要有以下几方面：财务管理制度的制定应建立在科学的工作分析基础之上，通过对财务管理岗位进行工作分析，确定岗位的职责内容，并据此进行制度的构建，这样才能确保制度的针对性以及实效性；财务管理制度制定应充分的吸纳财务管理工作者的建议，制度的制定者应与财务工作者进行充分的沟通以及协调，这样一方面可以提升制度的正确性，另一方面也减少了财务工作者对制度的抵触心理；财务管理制度应具有一定的前瞻性，即财务管理制度能够对于未来要发生的各种情况能有一个相对准确的预判，这样可以避免新的情况出现时，财务管理人员因为没有既定的规章制度可循而出现的失误。

（四）创新公司财务管理方法

随着供电公司的不断发展，我们要结合供电公司发展的实际情况不断的应用新管理方法提升财务管理水平，寻找最为合适的财务管理方法。全面预算管理以及全过程控制是目前财务管理领域出现的两种新方法，这种方法改变了以往事后核算以及阶段性核算方法本身所不能克服的缺点，但是这两种方法对于企业的管理水平要求较高。与此同时，供电应企业建立一个核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制。完善预算编制、下达、调整、控制、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地改变了以往重费用申请，轻过程控制的问题。

三、结束语

总而言之，供电企业财务管理是现代供电公司发展的重要环节，需要提升财务管理水平，使之与当前供电企业的管理模式相适应，从而促进供电企业的快速发展。企业财务管理水平的提升，对财务管理的实施具有重要实际意义，今后我们要根据供电企业的实际情况，不断的完善财务管理模式，在不断的摸索中前进。

参考文献：

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关键词：财务管理；风险；融资；资产管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业财务管理目的是对企业经济活动进行管理和控制，从而帮助企业获取经济效益。在当前企业在经济全球化的环境中面临的竞争压力逐渐增加，生存压力迫使企业要实施现代化的管理，企业的财务管理也应该有所加强和改进，加强企业财务管理能对企业的企业生产经营中的各种风险进行有效的预防，有助于提高企业的竞争力，实现企业长远发展。但是一些企业对财务管理工作不重视，没有抓住财务管理重点，财务管理水平较低，严重影响到了企业的稳定发展。

一、企业财务管理重点

1.融资管理

融资管理是企业财务管理的一个重要方面，因为企业在运行的过程中由于短时间内的投资项目较多，或者是企业在运行中面临资金周转问题都需要进行融资，获取资金，保证企业的平稳运行。财务管理中的融资管理就是确定企业的融资方式、融资对象等的活动。目前企业普遍采用的融资方式有两种，第一种是负债融资，负债融资指的是在企业通过借贷的方式吸纳资金，在这种融资方式中，企业要定期支付利息，往往利息成本比较高，所以负债融资比较适用于企业短期融资，否则就会增加企业的融资成本，给企业带来较大的财务风险。第二种是股权融资，即对企业原有利益充分分配的过程，在股权融资中较为常见的是普通股融资，企业筹措到的资金稳定性比较高，并且企业股票的收益相对较高，筹措资金比较容易，不会给企业带来太大的风险。所以企业财务管理中要根据自己的实际情况选择合适的融资方式，尽量避免融资中财务风险的产生。

2.投资管理

企业的运行从其本质而言是一个不断投资获取收益的过程。但是由于受到当前市场信息传播速度的影响，并不是企业全部的投资都能实现预期的收益，很多投资活动不仅不能为企业带来较高的经济效益，而且可能会导致企业资金周转不灵，增加企业的财务风险。企业在财务管理中加强投资管理首先就要对企业的投资项目进行深入了解，对投资项目的收益有清醒的认识，对项目的可行性进行评估。当前企业投资管理中主要用来评估企业投资决策的方法有两个，一种净现值法，企业对要投资的项目进行分析，如果得出的净现值小于零，那么企业就不应该在该项目中投资。一种是投资报酬法，企业对项目的投资报酬率进行评估，如果投资报酬率较高，风险较小，那么企业就可以在这个项目中进行投资。

二、当前企业财务管理不足之处

1.企业资产管理有问题

企业资产是企业运行的根本，也是企业发展的重要保障。一般意义上来说，企业资产主要指的是企业的固定资产、企业资金以及企业的无形资产，企业资产管理是企业财务管理的重要内容。但是企业资产管理水平不是很高，资产管理中存在的问题比较多，主要表现在三个方面：第一，资金管理问题较多。企业资金是保障企业发展的一个重要条件，企业在资金管理中最主要的是对资金的使用没有进行合理的规划，资金的支出没有计划性，很多企业中资金再投资情况不是很好，盲目投资现象严重。第二，企业固定资产管理不到位。很多企业对自己的固定资产管理不重视，固定资产虚增、无形流失现象比较严重。第三，无形资产管理不到位。很多企业不仅对自己的无形资产不重视，而且也没有意识建立和维护企业的无形资产。

2.企业财务管理制度不健全

企业财务管理是一项管理活动，必须要有严格的制度作保障，但是从很多企业的实际情况来看，财务管理制度不健全非常普遍。一些企业的财务管理制度与企业的实际情况之间有很大的差距，财务管理制度的操作性和可行性非常差，财务管理制度在企业的财务管理活动中并不能真正发挥出应有的作用，财务管理制度流于形式。另外一些企业中将会计管理制度作为企业的财务管理制度，以偏概全，不能对企业财务管理的各个方面产生效力。

3.会计信息失真现象严重

会计信息是对企业经济活动的真实反映，会计信息也是企业一切决策的依据。会计工作是企业财务管理工作的一部分，而会计信息也是企业财务管理决策的依据。但是目前企业会计信息失真现象比较严重，造成会计失真的原因主要有两个，一个是企业领导授意会计进行虚假会计信息的编制，或者是企业领导对会计工作进行随意的干预，导致虚假会计信息的出现。另外一个是会计人员在工作的过程中方法存在失误，使得会计信息不能准确反映出企业的实际运行情况。会计信息失真往往导致企业决策的失误，给企业正常运行带来非常大的阻碍。

三、新时期有效的企业财务管理方法

1.建立合适的企业财务管理组织机构

企业财务管理组织机构是保证企业财务管理科学性和合理性的基础，针对当前企业的运行状况，企业应该建立“集权为主，分权控制”的财务管理模式，对企业财务管理实行相对集权管理，这样的组织机构能保证企业总部对下属部门开展有效的财务管理，同时也能加强双方之间的财务沟通，使企业财务决策更加的科学。通过这种财务管理组织机构可以将企业财务管理与会计核算分离，双方各负其责，同时也能保证彼此之间的监督和约束，实现企业财务组织的高速运行。

2.加强对企业资金运动监控

企业资金对企业发展的意义是非常明显的，加强企业资金监控是企业财务管理的一个重要方面。第一，要重视资金投资效益保证机制，资金的投资效益主要是由企业的投资决策决定的，要从源头上抓好企业资金管理就需要对市场信息进行深入的研究，没保证投资决策的科学性。第二，要优化企业资金机构。企业资金要发挥最大的效益，其合理的占用结构是保证。企业财务部门要根据企业现金流量表中的信息，对企业现金结构进行监视，对不合理的地方进行调整。第三，重视补偿积累机制。企业财务部门要对企业资金的分流进行管理，当值大部分资金流入到飞生产性投资商，要最大限度将企业资金利用到扩大再生产中。

3.加强企业财务控制

企业财务控制就是在企业经济互动中利用一些有效的措施对其进行调整的过程。利用财务控制方法的主要目的是为了在企业运行中规避风险，保证企业的正常运行，同时通过财务控制可以降低企业的成本，提高企业的经济效益。目前企业财务控制中比较常见的就是防护性的财务控制方法，在企业开展经济活动之前，企业要根据此项经济活动的特点制定出相关的管理标准和制度，实现对企业经济活动的控制。

4.企业财务管理分析方法

财务分析是通过企业财务信息材料对企业财务活动结果进行分析和评价的过程，通过分析，企业可以对自己财务活动的指标的完成情况有所了解，对企业财务活动规律准确掌握，对于企业财务管理水平的提高有很大的帮助。在财务分析中最常见的方法就是综合分析法，将关于企业财务活动的所有指标集中在一起开展分析，从而对企业的财务状况有全面的了解，对于制定企业下一步的财务管理计划和财务管理制度都有积极的意义。

5.建立完善的预算管理体系

财务管理预算就是在企业开展经济活动之前，对经济活动中各方面以量化的形式进行规定，实现对企业经济活动的有效控制。企业预算管理能对未来企业财务活动情况进行预测，并根据这些预测合理安排企业财务支出和收入，加强企业财务管理一方面有效的预算管理可以严格控制企业经济活动成本；另外一方面有效的预算管理还能为经济活动评价提供相应的标准。在企业财务管理中利用各种预算方法能实现对企业经济活动中费用的高效利用。

四、结论

总之，企业财务管理工作对企业的发展有重要的意义，加强企业财务管理不仅能对企业中的资金进行有效的利用，而且能合理规划企业的经济活动，有效规避企业发展中的风险，帮助企业实现自己的经济效益。所以企业在运行的过程中要加强自己的财务管理，对自己的经济情况制定严格的财务管理制度，不断探索新的财务管理方法，对企业已经存在的问题做出深入细致的分析，从而有效提高企业财务管理水平，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张圣利.公司可持续增长的财务管理方法探析[J].中国水运（学术版），2007（01）.

[2]胡建.浅议掌握财务管理方法与管理方法体系的完善[J].经营管理者，2009（01）.

[3]苏鲁.谈财务管理方法、手段的发展与创新[J].会计之友（上旬刊），2008（04）.