施工进度计划监理审批意见范文

导语：如何才能写好一篇施工进度计划监理审批意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完时间，形成施工进度控制的目标体系，明确各子目标之间的相互关系，下级目标保证上级目标，上级目标控制约下级目标，最终保证总目标的实现。

关键词：施工进度,控制措施.

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

（一）施工进度计划的审批程序

1承包人在施工合同约定的时间内监理机构提交施工进度计划

2监理机构在收到施工进度计划后及时审批意见。必要时召集由发包人，设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究

3如施工进度计划中存在问题，监理机构应题出审查意见，交承包人进行修改或调整

4审批承包人提交的施工进度计划或修改，调整后的施工进度计划

（二）施工进度计划审查的主要内容

1响应性与符合审查。

审查施工进度计划是否满足合同工期和阶段性目标（或称进度里程碑）的要求。

2正确性与可行性审查

3关键线路选择的正确性正确性审查

4进度计划于资源计划的协调性审查

5各标段施工进度籍华侨之间的协调性审查

6施工强度的合理性和施工坏境的适应审查

二 .施工进度监督，检查，记录

（一）施工进度监督，检查，记录的日常监理工作

1现场监理人员每天应对承包人的施工活动安排，材料，施工设备等进行监督，检查，促使承包人按照标准的施工方案，作业安排组织施工，检查实际完成进度情况，并填写施工进度现场记录。

2.对比分析施工进度与计划进度的偏差，分析工作效率现状及其潜力，预测后期施工进展。特别是对关键线路，应重点做好进度的监督，检查，分析和预控。

3.要求承包人做好现场施工记录，并按周，月提交相应的进度报告，特别是对于工期延误或可能的工期延误，应分析原因，提出解决对策。

4.监促承包人按照合同约定的总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资料源供管理，做到按作业，均衡施工，文明施工，尽量避免出现突击枪工，赶工局面。

5. 审查承包人施工进度管理体系，做好生产调度，施工进度安排与调整等各项工作，平加强质量，安全管理，切实做到“以质量促进度，以安全促进度

6.通过对承包人的跟踪检查，及早预见，发现平协调解决影响施工进度的 干扰音索，尽量避免承包人间作业干扰，图纸供应延误，施工现场提供延误，设备共应延误等对施工进度的干扰与影响

（二）施工进度的列会监督检查

结合现场监理列会（如周列会，月列会），要求承包人对上次列会以来施工进度计划完成情况进行汇报，对进度延误说明原因。依据承包认得汇报和监理机构掌握的现场情况，对存在的问题进行分析，并要求承包人提出合理，可行的赶工措施方案，经监理购机同一后落实到后续阶段的进度计划中、

三.关键线路的控制

在进度计划实施过程中，控制关键线路的进度，是保证工程按期完成的关键。因此监理机构应从施工方案，作业程序，资源投入，外部条件，工作效率，全方位督促承包人加强关键线路的进度控制。

四.逐月，逐季施工进度计划的审批其资源核查

根据合同规定，承包人应按照建立机构的同意。监理机构审批月，季施工进度计划的目的，是看其是否满足合同工期和总进度计划的要求。

篇2

关键词：项目 进度报表 施工 管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、施工进度月报表的重要意义

施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。

对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目的。

二、定期召开项目进展汇报协调会

建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：

1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；

2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；

3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；

4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改，并落实调整和整改方案。

三、对施工单位工程月进度报表的内容要求

固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。

（一）本月工程进度报表内容

1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；

2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事故），安全隐患整改。

3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。

4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。

5、施工单位需要提交的问题。

（二）当月工程进度报表要求

1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表）；下月施工检测计划概况。

2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工进度计划报表的内容及要求

1、对下月生产计划安排进行说明，计划完成的工程量和产值（必须有项目负责人签字）。

2、下月生产计划安排的节点、内容、形象进度进行说明。具体要求：明确分部分项工程的施工节拍、施工段落，落实其起始时间和结束时间；下月计划完成的工程量（要求生产计划按子单位和分部工程编号顺序逐一说明）和工程产值（按投标文件综合单价计取）；形象进度必须以网络图、横道图的形式提交建设单位和监理单位进行审核，同时，以文字方式加以说明。对于已滞后工期拟采取的改进措施，一并在报表中列明；

3、需阐明投入的施工机械使用情况（包括名称、型号、数量、完好状况等）；

4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。

5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。

三、监理单位对施工单位月报表审核的要求：

1、审核施工单位月报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字），描述本月工程形象进度完成情况；

2、审核实际完成工程量，对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量，分析制约进度的原因，查明情况，提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见；

3、工程质量检查情况；

4、本月监理工作小结内容。主要包括：原材料见证取样验收、工程资料审查；施工现场检查、旁站、巡视等执行情况；隐蔽工程验收；各道工序的施工质量；召开监理例会、协调会，分析影响工程进度原因及解决方案，合理安排施工单位的人力、物力，确保施工进度符合总体项目进度要求；督促施工单位做好现场安全文明施工；

5、对施工单位下月进度工作计划的要求：

①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字）。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行；审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。

②根据已完成工程量，签署实际完成量，同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。

③做好原材料进场验收及见证取样工作，控制好工程质量。

④做好现场安全文明施工工作，督促施工单位做好安全隐患整改。

⑤做好施工、业主协调工作。

⑥督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。

四、建设单位对施工月报表的审核：

1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表，根据现场实际情况进行批复。同时，对施工单位下月进度计划报表进行评估，提出切合实际的工期要求（每月进度计划必须满足总体工程进展要求）。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核，对未按照进度计划完成施工单位，及时召开有关会议发现问题，解决问题，同时上报投资部对相关单位进行奖惩。

2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表，对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划，每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度，对未按进度计划节点完成工程量的施工单位，根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。

篇3

【关键词】建筑工程，进度管理，全过程动态控制，进度计划

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

一.前言

建筑工程进度控制，贯穿工程施工全过程，需要在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出偏差，并分析评估原因，组织、监督监理单位、承包商等，及时采取有效措施，调整工程进度计划，以保证工程按时完成。建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要。进度控制的好坏，对工程工期、工作量以及资源消耗有着决定性的影响。

二．施工进度管理的主要内容

1.施工进度计划的管理

施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。

一是确定好工程项目的施工顺序。按照项目开工顺序、施工经验以及工程具体情况，确定合理的施工顺序，以此作为工程施工进度计划编制的基本依据。

二是编制出工程施工进度计划，具体包括工程总体施工进度计划、装备施工进度计划、装备专业详细施工进度计划，以此作为现场施工活动和滚动计划编制的基本依据。

三是绘制出项目施工网络计划图，以编制现场施工滚动计划，该计划应具备一定的弹性，方便调整、弥补施工进度偏差或漏洞。

四是编制出年度施工进度计划以及季度施工进度计划，以此作为编制设备、材料进场的顺序及供应计划的基本依据。

五是绘制出人力负荷图，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时赢得值统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。

2.现场实际施工进度情况的报告

现场项目管理部将提交项目施工进度周报以及施工进度月报，应根据这些报告，分析项目施工进度的影响因素，然后提出针对性的支持、指导意见。应定期上报项目施工进度的执行情况，共享现场施工进度的实际情况等信息，及时解决问题，充分发挥对现场施工进度的监督和指导作用。

三．全过程动态控制的建筑工程进度管理

为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。

1.建筑工程项目进度计划编制与评审

进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。

（一）项目进度计划的编制

进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。

施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。

施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。

（二）进度计划的评审

许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与详细评审，便于及早发现问题并及时解决。

2.项目实施、动态评审的控制过程

进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或修改进度计划。

（一）按照进度计划加强施工阶段进度控制

现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。

施工现场的进度管理中应格外注意以下六个问题的控制。

一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。

二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。

三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。

四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并且应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。

五是增加先进施工技术措施的采用，比如针对性强、操作性强的施工组织设计、施工方案以及技术交底；合理切实的流水段的划分以及流水作业的组织实施；先进的施工机械设备和施工技术等。

六是组织流水作业，保证各项作业的连续、均衡、有节奏进行，必要时可缩短某些可压缩的工作的持续时间，加快施工进度。

(二)纠偏

实际工程进度与计划工程进度不一致的现象时有发生，究其原因，主要有三个：施工期间进度控制工作没达到要求；原来的施工进度方案编制有问题；工程发生变更引起施工进度变化。进度管理人员应先检查分析进度偏差原因，若是工程施工原因而非计划原因，应及时采取措施纠正，以确保工程按期完成。

(三)进度计划调整

工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制管理也是动态的，应在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并进行进度计划的跟踪检查与调整，不断进行检查、完善、调整和落实。

3.项目竣工后评价

项目竣工以后，应对工程进度资料归类、编目和归档，总结、评价工程进度的控制、管理工作。评价内容包括分析进度计划、进度管理工作中的经验和问题，以及问题的解决方案，有利于企业积累经验，便于指导其后工程的进度管理。

四．结束语

建筑工程进度控制的好坏，决定性地影响工程工期、工作量以及资源消耗。进度管理的重要性，应与质量管理、成本管理摆在同等位置。施工企业应合理采取科学手段、措施，按经审批的工程进度计划，从进度计划的编制和评审开始，对工程项目的进度计划进行全局的动态控制与管理，针对影响施工进度的问题及时采取处理措施，调整工程项目的进度计划，以确保工程按质按量完成。

参考文献：

[1] 郭建君 毛昌贤 建筑工程施工进度管理及控制措施 [J] 《科技创新与应用》 -2012年第03Z期

[2] 袁淑茹 浅谈建筑工程造价全过程动态控制 [J] 《现代经济信息》 -2012年第24期

[3] 于吉龙 试论建筑施工阶段监理质量控制 [J] 《中国城市经济》 -2011年第17期

[4] 赵彬全 浅谈建筑工程施工进度控制 [J] 《中小企业管理与科技(下旬刊)》 -2011年第12期

[5] 陈超 龚巍 浅谈施工建设成本，进度，质量三要素的协调控制 [J] 《价值工程》 -2011年第32期

篇4

本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作。期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密配合，做出了一点成绩。

虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却也发现了许多问题，下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位同事批评指正。

一、工程部主要职责和工作重点

1、工程部主要职责

工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。

2、工程部的工作重点：

第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。

第二是工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：

①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单;

②在施工过程中，施工图(包括设计变更)范围内，以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量;

③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单;

④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的准确性，并在计算单上签署意见;

⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证;

⑥甲方所指定的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证;

⑦计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证;对已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚;

⑧准确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量；

⑨施工单位应根据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。

二、监理单位的工作重点

监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。

第一是安全。

当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。

因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。

第二是质量。

由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。

三、总包单位的工作重点

总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。

第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。

第二是进度。

总包单位也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。

第三是洽商。

经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法避免洽商的出现。

设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。

所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦;楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管(包括预留给室外的电源套管)。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在

合理的'范围内，以达到降低成本的目的;然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

四、工程质量管理问题

1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。

2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。

3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。

五、成本与方案控制问题

工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必须把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢?结论就是：图纸。在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

(一)材料规格选型

首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1)、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。

2)、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3)、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

六、工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

①施工进度计划

②劳动力计划

③设备材料进场计划

④甲供设备材料招标计划

⑤资金计划

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响(包括人力与天气)。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

七、消防及其他问题

由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

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第二条本细则适用于建设工程完成招标工作并确定施工单位后，以工程质量为核心，对工程开工、质量、进度及工程变更进行监督管理。

第三条建设主管部门对建设工程质量负责，其他相关单位应当予以配合。本细则主要执行对象是建设主管部门、施工单位、监理单位。

第四条本细则的监控时序是签订施工合同后施工单位进场直至工程竣工移交给业主单位。

第五条方案论证及图纸会审。

设计院施工蓝图完成并交付业主后，应当由县建设局组织召开由设计院、监理单位及施工单位共同参加的图纸会审。

图纸会审对图纸中存在的问题进行集中讨论、分析，最终由设计院提出修改意见或修改方案，并做图纸会审记录。

对设计图纸中存在的重大问题应当进行技术经济分析，并对方案的合理性（包括方案的适用性、工程造价和建成后的维护管理费用等方面）进行综合论证。

第六条工程开工管理。

在新工程开工前，施工单位首先要向监理工程师报送《施工方案》，《施工方案》包括工程概况、主要施工工艺、工程施工的难点环节及解决方案、工程质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划网络图及进度保证措施、冬雨季施工措施、施工机具配置及人员职责等内容，同时在图纸会审的相关问题已经由设计院给出确定答案的前提下，《施工方案》应根据《图纸会审相关问题答复》做出相关论述。

《施工方案》经监理工程师审核后报送县建设局，县建设局批准后，由施工单位报送《开工报告》，《开工报告》由监理工程师签字并被建设局批准后，施工单位方可开工。

第七条分部分项工程管理。

施工单位进行下个分部分项工程前，应当向监理工程师和县建设局报送已完分部分项工程的自检报告资料。

在接到施工单位的自检报告资料后，监理工程师会同县建设局相关人员共同进行现场核查，经确认符合施工质量规范要求后方可进行下一分部分项工程施工。

须经过专业检测机构检测的工序（如灰土密实度、混凝土强度等），应当由施工单位、监理工程师、县建设局相关人员共同现场取样（制作），样品封存后送检测机构进行检测。

施工单位必须保证施工资料与工程进度的同步性，不得“先施工，后补资料”。

第八条施工变更管理。

工程施工过程中出现的一般设计变更，首先由施工单位会同现场监理工程师提出变更方案，经设计院和建设单位同意并被县建设局批准后方可实施。

未经县建设局批准的设计变更，不得作为工程竣工结算的依据。

因招标公司提供的工程量清单漏项引起的工程量增加，必须根据工程（图纸）实际情况核准后增加工程量，在工程开工前报建设单位、审计部门审核、批准。

对政府财政性投资的建设项目，如果出现重大设计变更或对工程造价、进度造成重大影响的清单漏项，除经过监理工程师、建设单位和建设主管部门批准外，还须经过县发改、审计、财政部门根据有关规定批准，按照相关规定重新招标、单独询价或者直接发包。

第九条工程进度管理。

工程项目的总体施工进度计划应体现在施工单位报送的《施工方案》中，《月度施工进度计划》由施工单位于月底前将下月施工进度计划报送县建设局。

县建设局相关股室应根据进度计划进行实时跟踪，对影响工程进度的原因进行及时排查，重大问题应形成书面报告，报送上级领导。

第十条工程竣工及验收。

工程完工后，施工单位提出竣工验收申请，由业主单位会同监理单位、施工单位共同对已完工程进行验收。

验收主要包括现场勘测、观感评定、施工资料检查等。

对已经完成工程施工工作，但是相关资料缺失的，业主单位不得在项目竣工验收报告上签字，同时要查明施工资料缺失的原因。

严格杜绝在施工资料不全的情况下进行工程移交。

第十一条违反本细则的处罚规定。

违反本细则关于工程开工管理规定，擅自施工，由县建设部门责令停止施工，限期改正，处合同价款百分之一以上百分之二以下罚款。

违反本细则关于分部分项工程质量管理规定，由县建设部门责令改正，处1万元以上5万元以下罚款。

违反本细则关于工程竣工验收规定，由县建设部门限期改正，处1万元以上5万元以下罚款。

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关键词：建设 工程 监理 重要性

Abstract: the construction project supervision, also have the corresponding qualifications is the project supervision enterprise, accept the entrustment of the construction unit, undertake the work of project management, and on behalf of the construction unit to the construction of the unit construction monitor behavior of the professional service. Along with the development of the cause of construction and supervision of project construction in the engineering construction plays a great role.

Keywords: construction project supervision importance

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建设监理是监理人员对建筑质量全面把关的一项重要工作。主要工作以审核施工单位的资质、以及全方位监督管理建筑工程建设的整个过程与每个环节，直到工程顺利完工并交付使用。它能够促进建设更高效率、更高质量的建筑工程，因而有着重要的作用与意义。所以监理人员从总监理工程师到每个监理工作人员都要树立充分的责任意识，尊重手中的权利，坚决杜绝权力寻租以及责任推让问题的出现。另外，我们还要进一步规范与加强监理制度、资质审查、监理内容界定、法制建设等方面的问题的处理，有效控制与保证监理工作的权威性，使监理工作不致成为一个花架子，一个摆设，使监理工作真正显示出其真正的作用。

工程建设监理工程师在工程建设过程中工作重点在于事前控制过程监控，在制定规划和细则中，建设监理从工程实际出发全面掌握工程的概况及存在的技术等各方面的具体情况，综合的考虑工程特点、工期、人力、自然、机械等多方面的因素找出该工程的重点，分析出现和可能出现的问题，提出明确的质量控制目标。

一、工程建设中对监理方的素质及能力要求

1、要具备一定的专业知识和工作经验。工程监理人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能，但是至少要了解个大概，及全面熟悉施工中各个大项环节及细节。工程监理要积极与施工方的质检人员合力，充分发挥自身监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。当然从另外一个角度讲，如果工程监理能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了，这样能够充分树立起工程监理的权威感。

2、还具备一定的综合协调能力。在工作中，工程监理要取得主管部门施工方的信服，能够让领导彻底放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传播准确及时。总之，工程监理在施工现场充当了现场管理及监督的多重身份，因此必须要做好监理工作，保障施工质量与效益。

3、工程监理要获得充分的授权与支持。在项目执行过程中，工程监理需要动用一定的职权来进行管理工作，否则有些工作根本做不到位。在施工中，如果一点小事还要上报，然后等批示，那样会严重延误工程进度。当然，如果事情及问题较严重，或者在现场一时解决不了的，需要立即上报，请上级主管一起来研究探讨解决方案，切忌大包大揽，最后问题解决不了，工程监理的责任承担不起。

4、工程监理要具备很强的责任心。一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

二、工程建设监理在施工质量的控制中的作用

我们在进行工程建设监理过程中，除了要认真研究设计文件、设计图纸和对工程实际考察的基础上制定详细的监理规划和监理实施细则的基础上，还要对工程容易出现的问题进行预测，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。

1.审查开工报告，保证工程顺利进行

2.审核施工方案，施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤

根据工程建设的实际情况编制施工方案，使其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。监理工程师着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配制是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备，同时协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致。

3. 审查承包商质量保障体系是否健全

4. 对承包商的资质进行审核

5. 审核设计变更

三、工程建设监理在对工程进度的控制作用

工程建设的进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

四、工程建设监理在工程项目施工阶段的进度控制

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

施工阶段在建设工程监理规划的指导下，建设工程监理人员编制进度控制工作细则，这些是具有实施性和操作性的监理业务文件。进度控制工作细则包含了：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；进度控制的方法；尚待解决的有关问题等。从这些监理业务性文件就可以看出贯穿了整个工程建设施工阶段，也从这些进度控制细则的内容中显现出它协调着工程建设的速度，有着正确的指导意义。

五、工程建设监理在建设工程合同管理中的作用

合同确定工程项目的价格、工期和质量等目标，规定着合同双方责权利关系。建设工程监理对合同的管理，是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，合同对整个项目的实施起总控制和总保证作用。工程项目管理以合同管理作为起点，进入项目首先进行合同分析，控制着整个工程项目管理工作。工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时也起到重要的作用。

在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。

六、工程建设监理在信息管理中所体现出的作用

建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。

由于建设工程信息管理工作涉及多部门、 多环节 、多专业 、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，监理工作者要审查文字图形信息 （勘查 、测绘 、设计图纸及说明书计算书合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表、报表和信函等）;在语言信息上口头的分配任务、作指示、汇报工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等的处理和整理记录

七、建设监理中在施工阶段和设计阶段的质量控制

1、在施工阶段的控制应该有以下几个方面：

（1）对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。

（2）对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

（3）对工程质量实行目标管理。

（4）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

（5）严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

（6）在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。

（7）对装修工程建立工程样板制。

2、在设计阶段大概包括：

（1）审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准。

（2）审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性。

（3）审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见。

（4）对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

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发包人（甲方）：_________（全称）

承包人（乙方）：_________（全称）

承包人资质等级：_________

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。

1　工程概况

1．1　工程名称：_________。

1．2　工程地点：_________。

1．3　工程内容：_________。

1．4　承包范围：_________。

1．5　承包方式：_________。

乙方包工、包全部料乙方包工、包部分料（见附件）乙方只包工

1．6　工程结构：_________。

1．7　装饰装修施工面积：_________。

2　工程质量

2．1　本工程质量应达到国家、北京或专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。

2．2　国家、北京或专业标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）_________。

2．3　约定标准：_________。

3　工期

3．1　总工期：_________日（为日历工期，并包括法定节假日）。

3．2　开工日期：_________年_________月_________日。

3．3　竣工日期：_________年_________月_________日。

3．4　延期开工：乙方不能按期开工的，应提前2日以书面形式通知甲方，如甲方2日内未做出答复的，视为同意延期开工，具体开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延；如因甲方原因需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方承担，并相应顺延工期。

3．5　暂停施工（停工）：甲方要求乙方暂停施工的，应在24小时内向乙方提出处理意见，乙方应妥善保护已完工工程。如甲方未能按时提出处理意见的，乙方可继续施工，由此造成的损失由甲方承担。乙方要求复工的，甲方应在12小时内予以答复。甲方未能按时答复的，乙方可自行复工。

3．6　工期顺延

3．6．1　发生以下情况的，工期顺延，乙方不承担责任：

（1）甲方未能按合同约定提供开工条件的。

（2）工程量增加、设计变更的。

（3）甲方未按时验收隐蔽工程的。

（4）甲方未按时供应合同约定的材料和设备的。

（5）7日内由于非乙方原因停水停电累计8小时以上不能施工的。

（6）甲方未按时支付工程款的。

（7）因甲方或甲方代表坚持错误指令而导致工期延误的。

（8）不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

3．6．2　出现以上情况时，乙方应及时以书面形式通知甲方。因乙方原因导致工期延误的，由乙方承担责任，工期不顺延。

3．7　工期提前

3．7．1　提前竣工的条件应是采取可行的新技术措施，任何违反工艺标准、偷工减料等行为不得作为提前竣工的手段。双方应签订提前竣工协议，且甲方应在3日内批准乙方修订的进度计划及新技术措施，并为赶工提供必要的条件。

3．7．2　提前竣工协议应包含以下内容：

（1）提前的时间。

（2）乙方采取的技术措施。

（3）甲方为实行新技术措施提供的条件。

（4）实行新技术措施增加的费用。

4　设计

4．1　设计图纸及技术文件的提供方式

由甲方于开工日前向乙方提供满足施工需要的设计图纸及技术文件。

由乙方于开工日前提供满足施工需要的设计图纸及技术文件送甲方审批，甲方应于日内审批完毕并交还乙方。

由甲方委托的专业设计公司于开工日前向乙方提供满足施工需要的设计图纸及技术文件。

4．2　设计变更

4．2．1　甲方要求变更设计时，应在该分部或分项工程施工3日前通知乙方。乙方应立即停止对涉及部分的施工及准备活动。

4．2．2　由于设计变更造成乙方材料积压，由甲方负责处理并承担相应损失。

4．2．3　已完工程设计变更造成乙方返工的损失，由甲方承担。

4．2．4　设计变更应由甲方代表办理洽商确认手续，乙方应变更施工进度计划，送甲方批准，同时调整工程价款。

4．2．5　涉及设计变更的，设计图纸提供方应给出变更设计图纸及材料样品，以作计价及施工依据。

5　工程价款

5．1　本工程价款：_________

招标工程以中标价为准。（应附中标通知书）

非招标工程以审定的工程预（概）算书为准。

5．2　本工程价款总计：_________人民币_________元，_________元。

5．3　本工程价款可在出现下列情况时调整：_________

（1）甲方确认的工程量增减。

（2）甲方确认的设计变更或工程洽商。

（3）符合“3．6．1”约定的其他工期顺延条件之一的。

（4）双方约定的其他增减或调整。

5．4　工程价款支付

5．4．1　预付款为工程总价的_________%，支付时间为_________。甲方未按约定支付预付款的，乙方可书面通知甲方，如甲方在接到通知后3日内仍不能支付，乙方可延期开工。

5．4．2　工程进度款

5．4．2．1　乙方应在每月_________日向甲方提交已完工程量报告及相关质量验收记录，甲方应在3日内会同乙方核实计量并检验工程质量。乙方无故不参加计量及质量验收的，甲方计量视为有效并作为工程款支付依据；甲方逾期未作计量及质量验收的，从第4日起乙方计量视为有效并作为工程款支付依据。

5．4．2．2　工程进度款的拨付应包括洽商款项（如设计变更、工程量增加等）。

5．4．2．3　乙方未经监理同意超出设计图自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予计量。

5．4．2．4　经乙方书面同意并明确延期付款日期后，甲方可延期付款；甲方延期付款应计算自确认延期5日后起算的应付工程款利息（按同期银行贷款利率计算）。

5．4．3　工程进度款付至工程总价90%时停止支付，10%尾款待工程竣工验收合格后按双方约定的方式结清。

6　材料设备供应

6．1　本工程由甲方供应主要材料设备的，双方约定编制甲方供应材料设备一览表作为本合同附件，一览表中应准确写明材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间和地点等。6．2本工程由乙方采购材料设备的，应按照设计说明、施工图纸和有关技术资料标准要求进行采购，提供材料设备产品的质量、环保合格证明，并对所购材料设备质量负责。

6．3　甲方提供和乙方采购的材料设备按约定到达指定地点前应通知对方，双方应对材料、设备进行共同验收。甲方供应的材料设备经验收合格后，应移交给乙方管理、使用。

6．4　本工程中的主要材料应由双方选定样品样本。样品样本应经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。

6．5　双方所提供的工程主要材料应符合国家质检总局的《室内装饰装修有害物质限量标准》。

7　双方派驻本工程项目的代表

7．1　甲方派驻本工程项目的代表为_________职务：_________，职称：_________。

7．2　本工程项目甲方委托_________公司依法对工程施工实施监理。

监理工程师：_________，职务：_________，职称：_________，注册证书号：_________。

7．3　乙方派驻本工程的项目经理为_________，是乙方在本工程项目中的代表。

7．4　双方派驻本工程施工场地的代表，按照本合同约定行使各自派出方的权利，履行派出方的义务。

7．5　甲方代表在授权范围内向乙方项目经理发出的任何书面形式的条件和指令，项目经理应予执行。

8　双方权利

8．1　甲方权利

8．1．1　有权根据工程需要撤换派驻施工场地的代表和监理工程师，但应提前7日书面通知乙方。撤换后代表或监理工程师的权责不变。

8．1．2　有权监督乙方履行各项合同义务。

8．1．3　有权审批乙方编制的施工进度计划。

8．1．4　有权对工程质量、施工进度进行监督，参加材料、设备验收、隐蔽工程验收、竣工验收。

8．2　乙方权利

8．2．1　有权根据工程需要撤换派驻本工程施工场地的代表，但应提前7日书面通知甲方，撤换后代表的权责不变。

篇8

二、开 工 许 可 证 的 申 请 程 序 2．2 灌浆试验结束后，承建单位应及时整理试验成果报告报送监理部审批。

其内容应包括：

（1）作业工序、方法与采用的设备。

（2）材料及品质、浆材的可灌性、浆液配比及开灌水灰比。

（3）根据各类岩性地质构造及渗透性等所确定的随孔深而增加的灌浆压力等有关建议。

2．3 承建单位应在灌浆作业开工的21天前，根据灌浆试验成果和监理部的审批意见与技术规范要求，结合现场施工条件，编制灌浆工程施工措施计划报送监理部批准。

其内容应包括：

（1）工程概况（包括灌浆工程部位、施工布置、钻孔分序与编号等）。

（2）灌浆工序、工艺和压力。

（3）灌浆材料及其品质。

（4）施工进度计划。

（5）机械设备配置与劳动力组织。

（6）质量控制措施。

（7）灌浆计量设备与灌入量控制方法。

（8）作业原始记录资料收集与整理。

（9）施工安全与环境保护措施。

2．4 承建单位必须按合同要求组织施工设备进场。运至施工现场用于灌浆作业的各种机械设备、仪器仪表、计量观测装置和其他辅助设备，必须经过检查、率定、安装调试并经监理工程师认证合格，方格使用。

2．5 承建单位应做好各种灌浆材料的检测和浆材配比的试验工作，并于灌浆作业开始前将试验成果报送监理部批准。

2．6 上述报送文件连同审签意见单均一式四份，经工程承建单位项目经理（或其授权代表）签署并加盖公章后递交。

监理部审阅后限时返回审签意见单一份，原文件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”及“修改后重新报送”四种。

2．7 除非接到的审签意见为“修改后重新报送”，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的24h内开出相应项目的开工许可证或开工批复文件。

2．8 如果承建单位未能按期向监理部报送开工申请所必须的文件和资料，由此造成施工工期延误和其他损失，均由承建单位承担合同责任。

若承建单位在限期内未收到监理部的审签意见或批复文件，可视为已报经审阅。

三、施 工 过 程 监 理

3．1 承建单位必须按设计要求按序施放孔位，并在实地注明各孔序号与孔号。

承建单位应凭证开钻，即在钻孔8h前，由承建单位技术员签发“钻孔生产任务通知单”，并及时通知监理工程师。钻孔应按设计序次进行，未经设计修改或监理工程师的同意，承建单位不得随意改变钻孔序次。

3．2 钻孔作业中，承建单位应对孔斜、孔深及时进行检查。保证钻孔质量，并认真填写钻孔班报。

各孔终孔前4h，承建单位应通知监理工程师参加终孔检查。检查时必须有钻孔原始记录，对于取芯钻孔（先导孔、检查孔），承建单位还应及时填写“岩心相关表”，并出示保存完整的岩芯。

篇9

【关键词】：幕墙施工组织设计

中图分类号：TU2文献标识码： A

建筑幕墙工程的施工组织设计是用来指导幕墙施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它能保证幕墙工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003的10.1.3：玻璃幕墙的安装施工质量，是直接影响玻璃幕墙能否满足其建筑物理及其他性能要求的关键之一，同时玻璃幕墙安装施工又是多工种的联合施工，和其他分项工程难免有交叉和衔接的工序。因此，为了保证玻璃幕墙安装施工质量，要求安装施工承包单位单独编制玻璃幕墙施工组织设计方案。

幕墙施工组织设计通常应由幕墙公司的工程项目部在工程进场施工前进行编制，并提交甲方和监理审批。但是现在几乎所有的幕墙门窗工程招标，都要求提交施工组织设计，有的工程还规定了篇幅（50页、100页或150页），激烈的投标竞争对施组的要求也越来越高，不仅是图文并茂，而且要有针对性和可操作性，通用文稿、大而全但不够深入是评不了高分的。因此，写好施组，成为幕墙公司投标的必备工作。如果仅仅是拿以前类似工程的施组，改改项目名称、工程概况，换掉施工进度计划表，这样肯定是写不出好的施组的。

编写施组，可以按照如下五个程序进行：

一、资料的收集与整理

施组编制人负责组织收集有关资料，包括：招标文件、技术要求、施工图纸等，然后组织相关编制人员按照以下步骤归纳信息要点，形成《项目基础资料》 ：

1、项目工期要求：包括建筑主体出地面的时间、封顶时间、竣工时间，幕墙施工进场日期、关键性节点完成时间、幕墙工程完工时间，与幕墙联系较为紧密的其他相关方进度计划等；

2、资金支付条件：包括预付款比例、进度款支付的比例及方式、结算及支付时间、质保金比例及时间以及违约处罚条款等情况；

3、施工限制条件：包括LEED认证、绿色施工等获奖需求，

4、项目描述：包括建筑的位置、高度、层数，幕墙系统的分类、数量以及分布位置，主要材料的种类、型号、主要规格、技术参数、分布位置以及匡算数量；

5、主要幕墙系统整理：包括幕墙的构造形式及特点、分布的部位、与相关方的关系等；

6、项目状态情况：组织进行现场踏勘，了解包括项目目前的进展状态、现场施工条件、施工限制条件（施工时间、噪音限制等）、周边道路及运输限制情况等资料。其中重点是收集施工平面布置图，了解塔吊、提升机的位置，施工道路的规划，临设场地的位置及使用情况等。施工现场踏勘需要拍摄的照片包括：工地材料入口大门、工地材料入口附近道路、工地材料临时堆放点、施工现场塔吊（塔楼、裙楼）位置、施工现场施工电梯（塔楼、裙楼）位置等。

二、拟定施工方案

施组编制人召集相关投标人员、专家小组成员及其他必要人员进行项目施工方案的拟订工作：

1、确定施工顺序，划分施工段：根据项目特点和有关工期等制约因素要求首先确定施工顺序，然后根据施工顺序划分施工段。施工顺序确定及施工段划分的原则是符合建筑建造规律、满足工期或其他特殊需求、有利于安全生产和质量控制、有利于资源的组织和均衡使用。

2、确定施工方法：根据建筑特点、幕墙构造特点、工期要求、质量安全要求确定幕墙各个系统或区块的施工方法，包括工艺原理，工艺流程及操作要点，

3、确定施工措施：根据施工方法确定施工的具体准备和措施，包括具体的材料的运输方法、频次、存放方式以及存放部位；必需的主要施工机械、设施、工具等的规格及数量；施工工作所需工种构成、人员数量和技术要求；

4、识别危险及危险源：根据施工方法、施工措施以及项目的具体情况，确识别项目施工过程中的危险和危险源，并根据具体情况确定预防措施；

5、归纳施工重点、难点：依据施工方法和施工措施，并根据项目的其他具体情况（如工期）来归纳施工的重点和难点。施工重点主要是影响项目进度、质量、安全、资金等方面的组织管理、资源调配、方案制定、进度计划、风险控制及关键目标的确定等全局性的工作；施工难点是施工过程中技术要求高、施工难度大、危险性强、控制程度弱等局部性的工作。重点、难点归纳完成后需要做针对性的保障或解决措施；

初步的施工方案制定后，有关资料需经过评审程序交由评审人员审查。方案定稿后将作为预算成本计算及后续投标施工组织设计编制的基础。

三、编制施工计划

以招标文件规定的施工工期为界限，以拟定的施工方案为依据编制施工计划。施工计划至少包括以下内容：

a.施工进度计划：按照招标工期为界限，按施工顺序为依据编制施工进度计划。施工进度计划中应反映施工段及施工过程，彼此之间应具有逻辑关系。施工进度计划的制定应考虑自然气候条件、节假日以及突发意外情况的干扰，需要留有余地，并需要考虑资源投入的均衡性，避免造成过大的资金压力；

b.劳动力投入计划：以施工进度计划为基础，以施工方案和劳动力定额为依据确定劳动工种构成、技术要求、人员数量、进退场时间，编制表格并绘制劳动力曲线图；

c.机械、设施投入计划：以施工进度计划为基础，以施工方案为依据确定施工所需的机械、设施、工具等的规格、数量及时用时间，并编制表格；

d.材料采购及进场计划：以施工进度计划为基础，以采购、加工、运输周期定额为依据，充分考虑采购便利性及资金周转需求，确定采购批次和数量，编制材料采购及进场计划；

四、编制施工施工组织设计

施组编制人根据招标文件要求编制施工组织设计：

1、编制施工组织设计提纲：按照招标要求编制施工组织设计提纲，如招标文件未作要求，则按需选用标准施工组织设计模板。

2、根据招标要求及项目具体情况编制项目班子人员配置；应特别注意明标和暗标的要求，如果是暗标，施组中不能出现公司和项目班子人员名称。

3、依据收集的资料、施工方案以及施工计划等主要内容编制施工组织设计其他内容。

a.构件式幕墙的施组应包括下列内容：

(1)工程进度计划；

(2)与主体结构施工、设备安装、装饰装修的协调配合方案；

(3)搬运、吊装方法；

(4)测量方法；

(5)安装方法；

(6)安装顺序；

(7)构件、组件和成品的现场保护方法；

(8)检测验收；

(9)安全措施；

(10)其它招标文件要求的内容，如绿色施工、文明施工等。

b.单元式玻璃幕墙的施组应包括如下内容：

（1）吊具的类型和吊具的移动方法，单元组件起吊地点、垂直运输也楼层上水平运输方法和机具；

（2）收口单元位置、收口闭合工艺及操作方法；

（3）单元组件吊装顺序以及吊装、调整、定位固定等方法和措施；

（4）幕墙施工组织设计应与主体工程施工组织设计的衔接，单元幕墙收口部位应与总施工平面图中施工机具的布置协调，如果采用吊车直接吊装单元组件时，应使吊车臂覆盖全部安装位置。

五、施工施工组织设计评审

1、施工方案的评审，主要为可行性评审。在施工方案和施工计划拟定后，经项目负责人及销售部检查通过后，由编制人提交项目基础资料和编制成果，审查人员包括：公司总工、主管副总及总助，有关审核意见经修正后交由审核人员确认通过；

2、施工组织设计的评审，主要为符合性评审。投标文件中的施工组织设计编制完成后，执行审校流程，由校对人（项目负责人）、审核人（部门副经理）依据审校提纲和招标文件进行审核，批准后正式发出。

篇10

【关键词】工程变更；建设工程造价；影响

1、工程变更的含义

工程变更是指由承包商或施工单位提出、并要求调增投资的工程变更。需具备三个要件：工程项目建设的管理模式和计价模式允许实施工程变更，并合同规定允许以工程变更的方式调增投资，或者工程实际允许在经审批的原预算的基础之上以工程变更的方式调增投资；承包商或施工单位提出，施工单位是提出的主体，或至少施工单位是主要主体，假如不是唯一主体的话；需要调增投资，或至少施工单位要求调增投资。三者缺一不可。本文指称的承包单位、承包方、施工单位、施工方，是同一个概念。

2.工程变更的种类

2.1设计变更。设计单位依据建设单位的要求进行调整，或者是对原来的设计内容进行相应的调整和完善，通常以图纸或设计变更通知单的形式发出。引起设计变更发生的原因是多方面的，例如，业主行为、承包商行为、设计不完善、建设规范和法规调整；不可预见事件等等，都会导致设计变更情况的出现。

2.2现场变更。主要是根据施工现场的情况，由承包人提出并经监理工程师批准而出现的变更，主要是针对材料规格种类、管线走向、施工方案等提出的变更，一般现场变更不会引起较大的变更，但是也会导致造价的变化，施工中也必须重视现场变更工作。

3.工程变更对建设工程造价的影响

3.1对工程投资的影响。建设项目施工中，投标单位为获取最大经济利益，往往以工程变更来改变投标报价中的低价，对整个建设项目工程投资会带来不利影响。它可能会导致资源的浪费，影响工程质量的提高，而投标单位却获取不当利益。

3.2对工程进度的影响。建设项目施工中，如果出现工程变更，原来的施工进度计划会被打乱，变化较大的话，还会导致施工处于停工或者半停工状态，影响施工进度的按时完成，给工程建设带来负面影响。

3.3对工程质量的影响。对建设项目来说，如果施工中频繁出现工程变更，不仅打乱原来的施工进度计划，如果处理不恰当的话，还会给建设项目留下安全隐患，对工程结构的稳固性和耐久性带来不利影响，制约了工程质量的提高。

3.4对工程造价的影响。建设项目一般资金投入大，施工周期长，施工中往往会出现相应的变更。对于这些工程变更，如果没有采取有效的措施进行处理和应对，不仅会延长施工周期，还会给工程质量留下隐患，引起返工情况的出现，导致索赔现象的发生，成为导致工程成本超出预算的重要原因，所以必须采取相应的措施加强对工程变更管理，实现对造价的有效控制。

4.控制工程变更，减少对建设工程造价影响的策略

4.1重视建设项目前期的调查和资料收集工作。为减少工程变更的发生，实现对造价的合理控制，在建设工程项目施工前期，应该重视调查和资料的收集工作，全面掌握建设项目基本情况，了解建设项目的功能和要求，合理制定施工方案，从而尽量减少施工过程中的现场变更，有利于对工程造价进行控制。

4.2做好建设项目施工图纸审核工作。做好施工图纸的设计和审核，满足施工的深度和精度要求，能够减少工程变更情况的发生。这就要求在进行施工图纸设计的时候，应该深入建设项目施工现场，了解建设项目功能、布局、施工要求等内容，通过全面的了解，使得设计出来的方案更能够符合建设项目施工要求。同时在进行方案设计的时候，应该组织相关专家进行讨论和审查，对其中存在的争议妥善解决，从而减少施工过程中的工程变更。

4.3严格遵循工程变更的原则。对工程变更应该进行科学合理的控制，避免不必要的内容和 项目发生变更。首先需要清楚工程变更的性质，明确其是设计变更还是现场变更。如果是设计变更，应该说明变更的原因，然后根据实际情况，在允许的范围内提出设计变更方案。其次，工程变更应该合理和及时，符合建设工程质量、安全、进度要求，并且一旦出现工程变更，应该及时提出，并做好工程变更签证工作，避免结算阶段发生相应的纠纷。最后如果是施工过程的工程变更，施工单位需要及时将新的方案、措施，工程变更后产生的费用通知甲方，加强交流和沟通，经过甲方确认，并且由监理工程师书面确认后进行施工，确保工程变更部分施工顺利进行，防止产生不必要的麻烦。

4.4重视建设工程施工阶段的变更控制。对于施工阶段出现的工程变更，应该遵循相应的原则，并做好工程变更的控制工作。如果是施工单位因工程实际情况与工程量清单不符提出的变更，监理工程师和造价工程师应该做好实地调查工作，全面了解施工现场的情况，并根据施工单位的建议进行合理调整，提出更为合理的方案，以更好的实现对工程造价的控制。如果是施工过程出现的工程变更，则需要严格履行相应的审批手续，经过监理工程师审查核准，由施工方、监理方、建设方、设计方进行协商之后再确定。如果是重大工程变更，应该报请相关部门审批，并由专业技术人员进行评审，最后由建设单位签署意见，以更好的指导工程变更的各项工作，确保其合理性，为施工做好准备。

4.5重视工程变更的造价管理。当工程变更实施之后，承包单位应该按照合同文件规定提出工程变更报告，工程师根据合同的有关规定进行审批，当变更价款确定之后，将其作为结算的依据。需要注意的是，工程变更应该作为原施工图的组成部分，对于所发生的费用计算应该保持一致，工程变更一定要经过监理工程师的确认，没有确认的一律无效，以确保变更的合理性，从而更加有效的控制工程造价。

5.结束语

总之，在建设工程项目施工中，出现工程变更是不可避免的。在实际工作中，应该认识工程变更可能给工程造价带来的影响，并采取科学、合理的手段，实现对工程变更的有效控制，以控制工程造价，提高建设工程项目效益。

参考文献