财务管理的基本原则范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的基本原则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]财务管理；目标；基本原则

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.150

1 财务管理的几种目标

任何一项管理都要有它的目标，只有有了明确的目标才能判断出管理决策的优劣，财务管理自然也不例外。在充分的认清财务管理的本质目标后，才能建立出一套完善的财务管理体系，因此财务管理目标是建立财务管理体系的逻辑起点，以下将介绍三种不同的财务管理目标的观点，并作出简单的比较。

1.1 利润最大化

这种观点认为企业创造的财富越多，离财务管理的目标就越近。企业作为一种营利性的组织，不管其组成形式如何，其本质都是去通过各种企业活动赚取利润，而利润计算相对容易，用来衡量财务管理目标的完成情况也较为简单。但其缺点也十分明显，公司制企业作为企业的最主要形式，所有权和管理权分离是必然的，必然会产生企业的问题，如果企业将利润最大化作为财务管理的目标，并以此目标来激励管理者，往往会出现管理者虚构利润为自己谋求利益最大化的现象。还可能导致企业管理者只重视企业的短期利润，不重视长期发展，可能短期取得巨大利润，管理者获得相应奖励，然而股东的利益能否也最大化却不得而知，同时这种观点只考虑了利润数量最大化，忽略了货币的时间价值和投入资本的报酬率，试想一下企业投入了500万元资本获得了100万元的利润好呢还是投入400万元资本获得90万元利润好呢，利润的绝对值的大小不能说明问题，还要考虑资本的报酬率和货币的时间价值。

1.2 每股收益最大化

针对利润最大化的明显缺点，有人提出每股收益最大化的观点，每股收益最大化是利润最大化的改进，因为这种观点以利润除以股数最大为目标，考虑到了企业投入资本数量对利润的影响。也就是比较了权益资本的净利率。但它的缺点也是明显的，同样没有考虑到企业的问题，也忽视了货币的时间价值，再试想一下，企业投资一个项目，是五年内每年末得到100万元的回报好呢还是第五年末一次得到550万元好呢，因此这种观点也是有局限性的。

1.3 股东财富最大化

这种观点不仅考虑了权益资本的净利率，也考虑了货币的时间价值，认为使股东财富最大化是企业财务管理的基本目标，这种观点也是被最广泛认可的。因为衡量股东财富往往是通过股票的价值，因此股价最大化也是这种观点，另外企业价值最大化在本质上也和股东财富最大化有异曲同工之妙，在假设企业负债不变时，企业权益资本最大化也就是企业价值最大化。以股东财富最大化为基本目标，有利于管理者在生产经营中以长远的眼光来进行决策，而且在项目投资上，也会考虑到实际报酬率，然而它也存在着缺点。因为股东财富主要靠股票来衡量，所以对于未上市的公司来说就无法量化，只适用于上市公司，而且资本市场并不是强势有效的，股票的价格也未必能反映出公司的实际价值。尽管股东财富最大化作为财务管理的目标是有局限性的，但是却是目前最为合适的管理目标。

2 财务管理的基本原则

财务管理基本原则是从企业财务管理实践中总结出来，用以指导财务关系、处理财务活动的行为准则。关于财务管理的基本原则的表述也是见仁见智，本文将主要的观点总结为以下财务管理基本原则。

2.1 货币时间价值原则

不论是企业的筹资活动、投资活动还是经营活动，几乎都是以货币的形式来计量的。资产使用权的转让是需要支付租金的，而货币的租金则是利率。由于货币可以用于投资而获得增值，因此今天的1元钱永远比明天的1元钱更值钱，对于不同时点货币价值的比较，往往还要进行相应的折现，以此评估项目的可行性。在日常管理中，对其的一个重要应用就是“早收晚付”，对于没有利息的应收账款要尽早收回，同时尽可能利用商业信用将更多资金合理的投入到运营中。

2.2 风险―报酬权衡原则

企业在投资项目时，不能只考虑可能获得的期望报酬率，还要考虑到报酬与所带来的风险程度是否相匹配。市场中无风险利率可以看成是没有风险的，例如国债的投资的未来现金流是可以计算出来的，无须担心本金和利息的收回，然而当报酬率高于无风险利率时，多出来的报酬就需要有相应的风险进行补偿，也就是所谓的风险溢价。因此管理者在进行财务管理决策时，如果只注重利润最大、收益最大，往往会使企业陷入巨大的风险之中，所以要在风险和报酬之间找到平衡点，也是每一个企业管理者要密切关注的。

2.3 投资分散化原则

对于普通股票投资者来说，很少会有人把所有财富压在一个公司上，都会进行分散投资，这样不仅可以获得稳定的收益，还会使得风险得到相应的抵消，这种做法依据的理论便是马克维茨的投资组合理论。对于公司来说也是一样，公司如果只依赖一种产品，往往会因为市场的更新淘汰而消失，所以越来越多的公司开始选择分散化经营，公司可以经营多种产品或者跨行业经营，当一个行业处于萧条时，公司依然可以依靠集团内的其他子公司赚取利润，弥补亏损行业，使得集团整体更不易受外部环境的影响。

2.4 有效市场原则

由于财务管理目标是股东价值最大化，其目标完成程度的衡量主要依据公司股票的价格。由于市场是有效的，与公司有关的各种信息都会及时的反映到公司的股票价格中，当公司开发出新技术或者进入热门领域往往都会使得公司前景被看好，股票价格随之上升，而管理者做出不当决策或者是严重失误时，投资者则会“用脚投票”，因此管理者在进行财务管理时也不能忽视资本市场的反应，因为财务管理的最终目标就是为股东创造最大财富。

2.5 比较优势原则

比较优势原则也是经济学中最基本的定律之一，同样在公司财务管理中也是十分重要的。想要在市场中赚到更多的钱，你就要发挥自己的优势，企业也是如此。企业要在所属的行业中认清自己的定位，辨别自己的优势所在，如果企业善于创新，就不要跟其他企业打价格战，如果企业拥有技术优势，就要充分利用并降低各项成本。比较优势原则也鼓励企业与优势互补的企业合作，进行产业链横向或纵向的整合，往往会带来1+1远大于2的效果。

2.6 系统原则财务管理是资金流、物流、信息流组成的完整系统，在进行决策时不能仅考虑其中的一方面，只有充分地将三者进行高效整合，才能使整个系统的效率最大。但是三者中要格外重视资金流，因为对于企业来说，资金流犹如血液一般，缺乏资金的企业是没有活力的，因此管理者在进行财务管理时，要充分意识到资金流的重要性，谨慎决策，合理投资，使得企业有一个稳定的现金流。

2.7 弹性原则市场变化莫测，行业也有不同周期，这就要求身处其中的企业的管理要灵活富有弹性，“计划赶不上变化快”说的就是管理要有弹性，一个行业龙头如果在面对行业前景趋势变化时不采取任何策略，领先的优势可能转瞬即逝，再者就是企业的长期战略不论多么完善，都要根据环境的变化而进行修订，短期计划更是如此，及时根据完成情况的反馈做出调整，管理者如果能在管理时随机应变，不断调整，那么这个企业将会是富有活力和生命力的。

2.8 成本-效益原则

项目的投入与否往往还要取决于成本-效益原则，如果该项目带来的效益大于所投入的成本，那它就是具有可行性的。在实际中，判断项目是否可行经常用净现金流为指标，因为一个项目的投入不会立即带来收益，资金的流入大多是跨年的，这就要就在调研时合理估计项目可能带来的现金流，然后选择合适的折现率或者必要报酬率进行折现，再减去投入的成本，如果净现金流为正，那么项目就具有可行性，可以给企业带来效益。

3 结 论

以上的财务管理基本原则是在企业财务管理实践中总结出来的较为常见的原则，由于财务管理原则见仁见智，也无法一一列举出来，但是不管财务管理基本原则是什么，其原则出发点必然是为股东价值最大化的目标服务的，财务管理从来都没有标准的答案，只能是管理者在实践中切身体会、充分运用原则去实现股东利益最大化，因此灵活运用并能实现目标的原则就是最好的财务管理原则。

参考文献：

[1]何学飞.论财务管理的基本原则[J].中国农业会计，2006（9）.

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【关键词】财务管理 医院财务制度 全面预算

一、医院管理管理主要内容概述

医院财务管理主要内容包括基本概念、基本原则、主要任务、管理范围、管理体制、依据法规等

（一）医院财务管理的基本概念

医院财务管理，是指医院在结合自己特定的目标下，对资产购置、资本融通和经营中资金流通以及利润分配进行调节和管理的过程。财务管理是医院管理的重要组成部分，对医院的稳定发展有着重要影响作用。

（二）医院财务管理的基本原则

医院财务管理的基本原则主要是根据国家和有关部门颁发的财务规章管理制度，对本单位的财务事宜进行管理，从而处理好国家、单位和个人三者之间的利益关系。

（三）医院财务管理的主要任务

财务管理的主要任务是做好财务收支的预算、核算、控制、分析、核算和审核等工作，建立完善的财务会计管理体系，及时、准确、全面、真实地反映医院财务经营状况；根据财务管理法规，对资金使用情况进行监管和会计核算；做好资产管理，防止固定资产无形损失，确保资金保值、增值，提高经济效益。

（四）医院财务管理的范围

医院财务管理的范围，与一些基本的财务管理范围几乎相近，主要是预算管理、资产管理、成本管理、投资管理、筹资管理等项目。

（五）医院财务管理体制

医院财务管理实行“统一领导，集中管理的”体制。医院财务管理活动在院长统一领导下，由财务部门进行集中管理。

二、医院财务管理所存在的问题

医院财务管理所存在的问题主要体现在：（1）不合理的财务预算编制；（2）落后的财务管理模式和思想观念；（3）单一的融资渠道；（4）财务管理人员职业技术水平有待提高。

（一）不合理的财务预算编制

预算管理是财务管理的基本组成部分，是医院实现对资金管理、成本管理等其他财务管理形式的基础。目前，医院预算管理存在着流于形式、走走过程的现象，在执行预算时，缺乏严格的控制，没有完善的计划，对管理没有事前验证和事后评估，使得医院的经济决策和行为存在过失。此外，医院预算编制的方法和过程缺乏科学性，编制的程序主要依靠领导和财务部门来完成，缺乏充分的有效监督。

（二）落后的财务管理模式和思想观念

作为一个公益性事业单位，医院是一个最为特殊的事业单位了。改革开放以来，政府部门不断加大对医院财务管理进行改革的力度，但实际情况中，医院财务管理模式仍旧跟不上财务管理发展步划，财务管理思想观念仍旧停滞在计划经济时期。由于受到传统挂念和体制的影响和制约，医院财务管理单方面的过于偏向日常经济业务的记账、算账、结账等，财务管理的功能没有充分发挥出来。

（三）单一的融资渠道

医院不同于一般的企业单位，其市场主体性质有所不同。目前，医院对于“经营效率”这个概念不是非常清晰，没有独立、健全的资金融通体系，融资渠道单一，融资成本高和风险大。某些医院在进行融资时，由于不能选择合理的融资渠道和方式，加上对资金结构分析不够科学、合理，使得医院存在潜在的财务危机。此外，医院仍缺乏足够高的财务风险意识，一些资源被潜在浪费掉了。

（四）财务管理人员职业技术水平有待提高

长期以来，由于医院对财务管理职业技术水平要求不是很高，使得医院财务管理人员的职业技术水平偏低，知识结构落伍，业务能力薄弱，工作效率不高。

三、加强医院财务管理的对策

（一）建立和完善科学系统的财务评价体系

科学合理的财务评价体系是医院在未来一段发展时期更好的应对市场经济的冲击的必要准备。所以说，医院必须要加强对财务的评价工作的管理，对于评价体系过程所表现的不足，要进行认真的分析，进一步完善，提高医院财务管理工作的合理性和有效性。

（二）利用信息化手段加强对资产、资金、采购、负债及收支的管理

医院应该积极推进现代信息手段在财务管理工作中的应用，以财务管理为核心，结合医院的发展现状，引进一套与医院财务管理及业务开展相适应的系统化管理软件，将资产、资金、采购、负债以及收支的管理制度融入管理信息系统当中，通过信息系统对管理标准进行统一。

（三）加强我国医院财务管理人员专业素质

财务管理人员是财务管理理念的实行者，因而，针对我国医院当前财务管理人员的情况，应当一方面加强医院领导对财务管理的重视；另一方面定期对财务管理人员进行专业素质培训等，以提高其管理能力。财务管理人员是财务管理工作的具体实践者，他们直接影响着医院财务管理工作的进程。

四、结语

目前，医院财务管理虽然存在种种问题，但只要按照市场化的财务管理方法，对财务加强管理，很多问题都可以得到有效地解决。本文对医院管理管理主要内容概述、所存在问题和加强医院财务管理对策进行了分析，由于笔者知识水平和能力有限，本文仍存在一些不足之处，望在今后的工作中不断加强学习。

参考文献

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[2] 高丽娟.对新形势下综合医院财务管理问题的思考[J].中国管理信息化，2012（02）：26-27.

[3] 赵志军.新形势下医院财务管理问题探究[J].行政事业资产与财务，2012（08）：165-166.

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【关键词】 精细化； 财务管理； 实现路径

精细化管理思想在我国古已有之。老子曰：“天下大事，必始于细。”19世纪80年代，“科学管理之父”泰勒在《科学管理原理》一书中正式提出现代意义上的精细化管理思想。自20世纪中期以来，精细化管理在日本的大企业（如丰田公司）得到了广泛应用。我国的一些知名企业，如海尔集团，于20世纪后期开始引进精细化管理理念，并取得了显著的经济效益。可以说，随着社会分工的精细化，一个要求精细化管理的时代已经到来。

高校财务部门作为学校重要的职能部门之一，其管理水平的高低对学校的运行和发展起着十分重要的作用，因此高校应积极探索精细化财务管理之路。本文在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上，论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则，进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。

一、高校精细化财务管理的内涵及特征

（一）高校精细化财务管理的内涵

高校精细化财务管理是指高校在整个财务管理过程中，以精细化管理思想为指导，按照优化后的业务流程和质量标准规范处理各项经济业务，并通过终端控制与考核，实现财务管理的数据化、标准化和动态化，提高财务管理效能。

（二）高校精细化财务管理的特征

与传统高校财务管理相比，精细化财务管理具有以下特征：（1）管理职能由静态的核算与监督转变为动态的经营管理型；（2）岗位职责更加清晰细致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，银校直联、网银支付、网上报账系统等大量计算机技术和现代网络技术被应用于财务管理。

二、高校实行精细化财务管理的必要性

（一）适应高校精细化管理的需要

汪中求先生在《精细化管理》一书如是说：从粗放到精细，是中国管理的必由之路。精细化是我国企业（包括有公共管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎。高校作为社会体系的一个重要组成部分，要想在激烈的竞争中求得生存与发展，也必须走精细化管理之路。高校财务管理水平的高低对学校的生存和发展起着十分重要的作用，因此财务部门应从学校发展的大局出发率先推行精细化管理。

（二）适应高校改革发展的必然要求

根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都结合自己的实际情况制定了“十二五”发展规划以及远景目标。为实现规划和目标，各大高校纷纷推出一系列改革措施，以顺应时代的发展潮流。高校财务管理部门作为高校管理的核心机构之一，传统的粗放式的管理模式已不能满足高校发展的要求，改革势在必行。

（三）高校财务管理的特点决定的

目前高校财务管理呈现出了许多新的特点：（1）财务管理目标由原来的“财务收支平衡”转变为“绩效最大化”和“可持续发展”；（2）筹资渠道由原来的单一财政拨款，转变为多种渠道筹措办学经费；（3）由于高校内部经济业务的复杂性和多样性，除执行高等学校会计制度外，还要执行企业、中小学、医疗卫生等其他类别的会计制度。这些特点决定了高校财务管理的难度更大，因此需实行精细化财务管理，以利于更好地实现财务管理目标。

三、高校实行精细化财务管理的基本原则

（一）全员参与原则

ISO9000质量管理体系的“全员参与”原则同样适用于精细化财务管理。在实行精细化财务管理时，要“以人为本”，使广大财务人员能够充分发挥自身的潜能，实现理想与抱负，使个人能力得到极大发挥。

（二）系统性原则

任何管理都是一项系统工程，不是某个单一动作就能达到目的的。同样，高校要做好精细化财务管理工作，也必须建立一套以目标为导向，以制度为保证，以文化为灵魂的高效、运行良好的系统。

（三）信息化原则

信息和网络技术在高校财务管理中的运用可以有效解决决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题。因此实行精细化财务管理离不开信息化。

（四）持续改进原则

精细化财务管理作为一种精益求精的努力，是一种理想和追求，没有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一个细节之中。所以要做好精细化财务管理工作，就必须改变粗放的工作方式，并且持续不断地改进，力求将每项工作做到“精细”。

（五）严格终端控制原则

海尔集团CEO张瑞敏说：“决胜在终端。”如果过程不对，就不可能得到理想的结果，所以应按照精细化财务管理的要求，对每项工作内容进行详尽、准确的描述，并进行跟踪管理，严格终端控制，以避免出现执行偏差，从而保证财务人员能够按照事先设定的程序和目标做好各项工作。

四、高校实行精细化财务管理的路径

高校精细化财务管理是一项复杂的系统工程，要做好该项工程，就必须按照既定方案、工作步骤和目标，通过一定的路径，将细化后的工作任务精准地完成，确保精细化财务管理向着既定目标推进。

（一）做足实施精细化财务管理的“功课”

“千里之行，始于足下”。高校财务精细化管理涉及诸多方面，必须扎扎实实地做足“功课”。（1）成立精细化财务管理组织机构和工作机构；（2）营造氛围，开展深入动员；（3）在调查摸底、广泛征求意见的基础上，制定具体实施方案和工作目标；（4）对现有规章制度、岗位职责、工作流程进行优化整合；（5）对基础数据进行整理核对。

（二）着重抓好财会人员的素质训练

管理源于素质，素质源于训练。任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚点都在于有效、持续的素质（包括职业素养和业务素质）训练。例如，军人的素质只有通过立正、齐步走、正步走等严格的、长期的训练才能养成，所以要努力打造一个良好的财务文化环境和学习氛围，通过文化熏陶和技能培训，使广大财务人员具有良好的团队精神、工作能力、责任心、敬业精神、荣誉感和纪律意识，从而成为可信赖和敢于担当责任的人。

（三）强化财务预算精细化管理

高校自2001年试行预算改革以来，财务预算管理水平有了较大提高，但仍然存在不少问题，比如收入内容不够全面、预算编制方法不尽科学、预算编制程序不够规范、预算虚假平衡、预算管理粗放化、忽视预算考核等。这种粗放化与大致化的预算管理模式已经不能适应高等教育改革的大趋势，不能跟上高校快速发展的步伐，必须尽快向精细化型的财务预算转变，即将精细化管理的理念渗透到财务预算的各个环节。在进行财务预算时对高校的整体发展规划以及内部各项业务进行全方位、多角度的思考和分析，将预算落实到每一个部门和项目，对财务预算所涉及的每一项具体业务都进行精密细致的预测和核算，并在此基础上建立一套全面的业务流程和业务规范。

（四）注重财务核算精细化管理

会计核算精细化是高校实行精细化财务管理的重要环节，是进一步提高会计信息质量和会计核算工作效率、降低财务风险的有效手段。高校在推进精细化财务管理时一定要对会计核算工作给予足够的重视，即以精细化管理思想为指导，按照会计核算的流程，将账户设置、会计凭证填制、审核与传递、报表编制等环节予以优化，从而实现为信息的使用者准确及时地提供会计信息。

（五）构建综合财务管理信息平台

目前高校普遍应用了会计核算系统、工资发放系统、学费收费管理系统等多款财务软件，信息化管理水平显著提高，但是仍停留在“会计电算化初级阶段”。主要表现在：（1）数据信息分散在各个系统之中，不能有效共享，统计、汇总、分析困难；（2）年终财务决算时，合并财务报表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面预算、资金管理、辅助领导决策支持、财务风险分析等管理会计的内容仍然空白，难以为领导决策提供有效支持。因此高校应采用现代财务管理理念，适应精细化的财务管理需求，将财务管理的内容进行梳理、细化、分解、整合，形成一个完整、闭合的财务管理链条，实现财务管理流程再造。在此基础上，建立以全面预算管理为主线、以资金管理为重点、以辅助领导决策支持为关键目标的网络化综合财务管理信息平台，使预算、核算、决算、查询、统计、汇总、分析等按照事先设计好的流程和质量标准来运行，从而实现资源共享、公开透明、决策高效的现代高校财务管理模式。为适应精细化财务管理的需要，可积极探索网上报账，整合现有财务管理系统，以期全面提升信息化和规范化管理水平。

（六）强化科研经费责任和预算管理

据《经济观察报》报道：现在，大量的科研经费没有用在正事上，科研经费成了部分科研人员的“圈钱”法宝。另据中国科协的一项调查显示，科研资金用于项目本身仅占40%左右，大量科研经费流失在项目之外。由此可见，科研经费在管理和使用方面乱象丛生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、财政部等部委先后出台了三个关于加强高校科研经费管理的文件。文件明确规定：学校是科研经费管理的责任主体；院系等基层科研单位对科研经费的使用承担监管责任；科研项目负责人是科研经费使用的直接责任人。高校应根据这三个文件尽快修订和完善现有的科研经费管理办法，制定详尽的实施细则，加强科研经费的管理。具体如，成立科研经费管理服务机构，并配备专业的财务、科研管理人员，以协助指导科研项目申请人科学合理地编制经费预算。

（七）实行水电费精细化定额核算管理

水电费支出在高校教育事业费支出中占有较大份额，而且增长速度较快。为落实教育部关于建设节约型校园的号召，合理控制水电费的增长势在必行。实践证明，实行水电费精细化定额核算管理，是做好节水节电工作的有效手段。西安某重点大学一直重视节水节电工作。近几年，该校先后筹集修缮资金近千万元，将老式的水电表全部更换成卡式水电表，将能耗高的白炽灯、老式日光灯更换成高效节能灯。在此基础上，对机关院系的水电费实行精细化定额核 算，即机关院系的水电费定额为：（1）院系水电费定额=b1×学生人数+b2×职工人数+b3×学时数+b4×授课人数；（2）机关职能部门水电费定额=a×职工人数。其中a、b1、b2、b3、b4为根据长期摸索的经验值核定的各类人员的水电费定额系数。据统计，自从该校实行水电费精细化定额核算管理以来，每年节省水电费支出约100万元。

（八）抓好精细化财务管理实施的过程控制与考核

所谓“管”就是监督和控制，所谓“理”就是指导和服务。从管理的本义来说管理的核心就是控制。所以必须采取有效措施，抓好过程控制与考核，确保精细化财务管理能够不折不扣地贯彻和落实。西点军校最为重要的行为准则就是“没有任何借口”，它强调无论遇到什么样的境况，无论遭受什么样的压力和困难，都应全力以赴去完成任务，而不是制造借口推卸责任。财务部门的领导也应教育广大财务人员要秉承这种精神，以确保有强大的执行力和工作效率。另外，在具体控制过程与考核中应明确和运用“热炉定律”。“热炉定律”的基本原理是：当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩处。可以引申为，当财务人员违反了精细化财务管理的规章制度做某事或该做的事情不做，就会受到惩罚。当然惩处时必须坚持“人人平等原则”和“即时原则”，即在规章制度面前，要人人平等，无论谁发生错误行为都会立刻受到惩处。

五、结束语

综上所述，高校精细化财务管理是一个永无止境的持续改进过程，贯穿于高校管理发展的全过程。高校财务管理部门要按照实行精细化财务管理的基本原则、路径和目标规划，持之以恒，狠抓落实，讲求实效，为教学科研等工作提供强有力的财力支撑。

【参考文献】

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[10] 韩云，王红艳.严格执行预算，提高财务管理水平[J]. 经营管理者，2011（24）.

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摘要：近几年，国有商业银行对分支机构扁平化管理改革，也革除了财务管理的一些弊端。但收支不实、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。

近几年，国有商业银行对分支机构扁平化管理改革，也革除了财务管理的一些弊端。但收支不实、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。这其中的原因是多方面的，财务制度不完善、资金管理分散、缺乏有效监督是主要原因之一。因此，加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理工作的重中之重。

现行资金财务管理制度缺陷

1、分级管理财务体制是重要原因。目前，绝大数国有银行的会计管理系统仍维持分级管理状态，加之小团体利益的驱使，极易导致风险和损失。

2、财务管理制度滞后是直接原因。主要是会计内控制度、信贷业务内控制度、资金内控制度缺乏有机的结合，造成计划部门为筹集资金而筹集，信贷部门为扩展规模而运用资金，财务部门为资金账务处理而核算三者分立的不良局面，严重影响了银行资金的安全、高效运营。

3、会计监督职能弱化是根本原因。目前，我国多数银行的会计工作还停留在会计核算阶段，对于资金运转过程的监督较为淡化，对资金运转状况建立有效的风险预警机制和分析反馈机制等方面的工作更是与商业银行的经营要求相差甚远，这是银行财务管理上的一个严重的薄弱环节。

财务集中管理模式设计指导思想和基本原则

1、指导思想：按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以预算管理为导向，以信息系统为平台，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过集中管理，建立健全适应现代经营要求的银行治理结构和管理型会计核算新体系，全面推进国有商业银行稳定、持续、健康发展。

2、基本原则：根据上述指导思想，集中管理必须坚持四个原则。一是节约成本的原则。通过合理制定统一的支出标准，实行源头控制节约成本；二是提高效益的原则。通过编制预算，实行总量控制，将有限的资金捆绑使用，充分发挥整体效益；三是规范管理的原则。通过实行集中收付，从源头上治理腐败，规范管理；四是公开透明的原则。利用网络，将财务数据案适时进行公开，达到既可以科学决策，又可以强化监督的目的。

财务集中管理保障措施

（一）全面清理各国有商业银行家底。主要是清查近3年的财务情况，包括现金存量、债务债权情况、收支情况、资产情况等。为编制统一的预算、建立大集成数据库提供参考依据。

（二）建立统一账户管理体系。撤销所有国有商业银行现有的财务账户，重新设置统一的两大类账户：1、收入账户，用于记录、核算和反映各国有商业银行收入情况，并与支出账户进行清算。2、支出账户，用于记录，核算和反映各国有商业银行支出情况，并与收入账户进行清算。其中分小额现金账户和直接支付账户；小额账户按用于记录、核算和反映授权支付情况，反映一些零星支出活动；直接支行账户主要用于记录、核算和反映直接支付情况。

（三）合理制定定员定额标准。以地区为单位，按照3年平均水平，合理制定人员工资、补助津贴、社会保障、公用支出、资产购置等统一标准。严格对照标准编制统一的各国有商业银行预算。

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一、企业财务管理中的税务筹划意义

（一）使得企业的财务管理处于可持续发展的状态

一方面，通过税收筹划可以使企业清晰地认识到自己当前的财务实际状况，这就为企业的进一步发展提供强有力的财务保障；另一方面则是要使得企业的各项财务管理的行为与国家相关的法规相契合，从而促使企业的财务管理行为更加的规范，步入法治化发展的轨道。

（二）促进企业经济既定目标的最终实现

企业税收筹划的最为直接的目的就是要通过节约税收的方式来促进企业资金的节约，对于企业来说，税收筹划是较为复杂的，科学化的税收筹划就使得这一活动表现出规范性、制度性与严密性的特点，从而促进企业管理的有效性发展，进而推动企业的各项目标的实现。

二、企业财务管理中税收筹划策略

正如所言，企业的财务管理中税收筹划在其归属上应该属于企业理财的范畴，这就使之受制于企业的财务管理的目标，其最终的目的也是非常明显的，即必须要实现企业经济效益与股东收益的“双丰收”，基于此，就要在企业的财务管理中优化税收筹划的方式。

（一）以“权责发生制”作为基本原则，规范税务筹划

税务筹划在实践的过程中，必须要涉及到新会计准则与税法这两个因素。这两个因素因为归属于不同的系统，就使得二者会影响到税务筹划的实践，为提高税务筹划的实效性，就应该以“权责发生制”作为基本原则，“权责发生制”这一原则会为新会计准则规范会计核算行为提供基础，使之要采取诸如应收、应付、待摊、预提等方式来实施相应的财务管理，当然，“权责发生制”这一原还会对企业实施税收筹划产生一定的影响。

（二）利用固定资产折旧规定，实施税务筹划

根据新会计准则的相关规定，所谓的固有资产会存在“交易的过去时、归属的明确性、效益的目的性”这样几个特点：一是交易的过去时，指的是资产的交易应该是已经发生过的，在时间上，就属于过去时的范畴；二是归属的明确性，固有资产在所属上是归于公司企业所有的，不存在他属性；三是效益的目的性，固有资产最终的目的就是要实现企业的经济效益，这也就使之成为企业经济效益提升的源泉。

固定资产定义的明确会对税务筹划产生积极的影响。《企业所得税法》认为要注重这样几个问题，一是要以历史成本为计税的基本前提，二是要将固定资产折旧税务处理应用到企业的税务筹划实践中去，《企业所得税法》明确规定不用于生产经营的固定资产不得折旧，基于此，在税务筹划中，企业就要明确固定资产适用范畴，在扣除资产处置收入的账面价值和相关税费后的相关收益，计入企业所得税税前扣除关涉范围。

（三）选择恰当筹资方式，优化税务筹划

简单的说，所谓利用筹资方式税务筹划，指的就是借助于一定的筹资技术，对不同的筹资途径予以优化选择，其目的就是为了减少税负，提高企业的经济效益。在这里，企业可以选择的筹资途径主要有财政资金、信贷资金、自有资金、融资资金等，按照《企业所得税法》的相关规定，企业的筹资过程中所支付的利息如果低于同期银行贷款利息，则在税前可以予以扣除，但是股息则不属于这一范围。这对于企业的筹资所选择的方式产生了一定的影响，企业可以在条件许可的前提之下，将申请贷款、发行企业债券等方式作为自己筹资的首选方式，在增加筹资资金占有比例的同时，也会使得利息增加，从而使得企业的税收支出得以冲减，减少了企业的税收负担，这就为企业的税收筹划的优化打下坚实的基础；因此，就在一定意义上来说提高了企业的纳税率，使得企业的资金支出大为增加。

（四）落实科技创新税收减免优惠政策，推进税务筹划

国家为支持企业的发展，积极推行实施诸多的优惠政策，在这其中，激励科研创新的优惠政策最引人注目，企业的发展离不开核心科技水平的提升，基于此而言，在市场上，只要是掌握核心科技，就会居于优势的市场竞争的地位，不仅如此，企业的科技创新还得到国家在税收征收方面的优惠，这也就是说，企业的科技创新的投入会在所得税列支前得到减免，这对于企业来说非常有利。

三、结束语

实践中，就应该从以“权责发生制”作为基本原则，规范税务筹划；利用固定资产折旧规定，实施税务筹划；选择恰当筹资方式，优化税务筹划；落实科技创新税收减免优惠政策，推进税务筹划等方面着手，从而促进企业税务筹划工作的健康发展。

参考文献：

[1] 高俊伟. 多角度探讨税务筹划与会计处理、财务管理的关系[J]. 企业导报. 2012（04）

[2] 王之远. 浅谈企业财务管理中税务筹划的应用[J]. 中国管理信息化. 2012（10）

[3] 王德忠. 新时期企业税务筹划策略研究[J]. 企业研究. 2012（16）

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关键词：集团公司 财务管控 管控模式 设计原则

集团财务管控体系，是指企业集团内各财务层级的财务权限和职责的分配控制体系。其中，如何配置财务控制权限，分配母、子公司的财权，是财务管控工作需要解决的核心问题。采取什么样的财务管控模式，在设计中坚持什么样的基本原则，是实现企业集团整体资产流动性、收益性和安全性动态优化的关键课题。

一、企业集团财务管控的基本模式

一般情况下，按总部财务权限分配的程度不同，可以将集团财务管控模式分为三种基本类型，主要包括集权制、分权制、集权与分权结合制。

1.集权制财务管控模式。集中资产管理权，是集权制财务管控模式的核心内容。集团实现资产的集中管理，母公司应建立专门的机构，行使对子公司资产管理的职能，同时应建立健全对子公司的控制体系，从而实现集团的资产一体化。这里所说的资产管理权，不只包含生产经营决策权，还包括子公司的经营管理权，甚至还包含子公司的部分业务控制权。

2.分权制财务管控模式。在分权制财务管控模式下，母公司只保留对子公司有关财务方面重大事项的决策权、审批权，而子公司有日常的财务决策权与管理权，子公司的财务决策结果只需要报母公司备案即可。母公司对子公司的日常生产经营活动和财务活动不进行干预，子公司决策权则相对比较独立。简言之，分权管理主要是分散经营权及部分决策权。

3.集权与分权结合财务管控模式。一般情况下，恰当的集权与分权制财务管控模式的结合，不但使母子公司的职能更专业化，充分调动母公司的财务调控能力，激发子公司自主经营的积极性，还能将经营者及子公司的运营决策风险降到最低，有利于综合集权与分权模式的优势和特点，克服过分集权或分权的缺陷。

二、集团财务管控模式设计的基本原则及考量因素

1.模式设计的基本原则。在集团财务管控模式的设计中，应结合自身实际情况和需求，一般应遵循如下原则：（1）效率原则。财务管控不是愈严愈好，而是必须以提高效率为前提进行设计。

（2）影响力原则。充分考虑如何实现集团对所属公司的管理影响力和财务调控影响力。

（3）可控性原则。组织内部岗位责任和权利分配必须在企业集团的控制范围之内。

（4）对等性原则。各级管理者的责任应当与其在企业组织结构和业务流程中所处的位置相对等。

2.集团财务管控模式设计考量要素。企业集团财务管控，是集团管控的核心任务和重要的组成部分。集团财务管控模式受公司发展战略、法人治理结构、集团管控模式、成员企业对母公司财务战略影响的重要程度、集团组织架构、企业发展阶段、总部财务管控能力等因素影响，由上述因素综合确定。同时还要综合考虑成本与效益原则，以及当前集团及下属子公司或成员企业的市场竞争环境。

（1）与集团公司发展战略相适应。为贯彻和实施集团战略发展目标，母公司（集团公司）通常要对与集团核心能力和业务密切相关的子公司，一般是紧密层成员或控股子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制；对于核心能力和业务关系一般甚至没有影响的成员企业往往实行放权管理。集团应制定服务于集团战略的财务战略，并通过健全的财务控制网络，贯彻实施财务战略。

（2）与集团组织结构相适应。财务管理和控制模式应予集团公司组织结构形式相匹配。集权制管控模式一般更适用于U型组织结构；H型结构一般与分权制模式更匹配；而集权与分权相结合模式一般用于事业部制组织形式或组织结构复杂多变的大型企业集团结构。

（3）考虑成员企业对母公司财务战略影响的重要程度。一般来说，如果成员企业或子公司对母公司财务战略影响的重要程度越高，应采取更严格的财务管控模式，保证母公司对成员企业的控制力和影响力，以帮助实现集团的财务战略；反之，可以采取宽松的财务管控模式。

（4）符合集团经营管理能力。企业集团公司在发展过程中，总是不断提高公司整体的经营和管理水平。相应的，要求公司的财务管控能力也应不断提高。因此，在集团公司的不同发展阶段，随着集团规模的扩大以及各项管理能力的提升，相应地应采取不同的集团管控模式。

（5）坚持成本和效益原则。任何管理模式在施行过程中都会有得有失，要付出一定的成本和代价。集权式产生的效益，主要在于母子公司财务目标的协调和财务资源利用效率的提高；付出的成本则是子公司缺少积极性和创造性，财务决策效率也会有所下降。分权式的效益，主要在于子公司财务决策效率的提高以及子公司积极性、创造性的极大发挥，从而为集团创造更多的效益；付出的成本则在于子公司财务决策目标及财务行为，会与母公司总体财务目标出现背离或者财务资源利用效率下降。

随着经济国际化发展趋势变化，集中财务管理决策的利处也很明显。因此，企业集团还要顺应市场的环境变化，综合考虑企业自身的发展战略、股权结构和管理理念等情况，将财务管控权限在母子公司之间合理划分。

参考文献：

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[2]陈潜.谈企业集团的财务管理体制[J].审计与理财.2003（07）

[3]俞军.浅议集团公司的财务监管体系[J].上海会计.2003（09）

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摘要以企业系统论的基本思想和原理为基础进行确定系统方法分析现代企业财务管理的适用性，系统方法的基本原则主要是从方法论的角度提出来的，并通过实现对企业系统的有效分析，充分的展现出对客观事物系统问题的认识特点和规律性。本文首先基于系统理论与方法的财务管理模式与机制分析，然后对基于组织性的现代企业财务管理制度的内容进行阐述，最后提出基于组织性的现代企业财务管理制度运行措施。

关键词组织性现代企业财务管理制度

一、基于系统理论与方法的财务管理模式与机制分析

总体来说，现行系统方法的基本原则主要包括整体性原则、动态性原则以及有序性原则。首先是整体性原则。整体性原则是系统方法的重要组成部分，实现整体性原则最大程度上打破了长久以来传统方法的局限性，进而，从整体与局部、整体与环境的相互制约、相互作用的关系中去充分认识把握系统的特性和规律；其次是动态性原则。系统方法的有效应用离不开动态性原则的参与，基于一切系统时刻都在发生着变化和运动，因此，系统方法的动态性原则能够准确的反映出客观世界这一发展变化的一般规律；最后是有序性原则。现行绝大部分系统都是有序的，系统与系统之间、系统与部分之间、部分与部分之间均是层次分明，只有切实抓住有序性原则才能够使应用系统方法达到预期的目标。

客观系统的最优化是系统方法最优化原则的重要组成部分，对于实现系统方法的有效应用发挥着至关重要的作用，一般状况下，实现应用系统方法达到最佳目标应遵循以下三种基本原则，即局部效应服从整体效应原则、坚持系统多级优化的原则以及坚持优化的绝对性和相对性相结合的原则。首先是局部效应服从整体效应原则。对于企业而言，应始终遵循局部效应服从整体效应原则，当局部利益与整体利益发生冲突时应以整体利益为中心，进而，确保系统效益和长远效益的最优化；其次是坚持系统多级优化的原则，多级优化是实现整体优化过程中不可或缺的一部分，因此，这就需要将系统多级优化原则全面贯彻到系统分析过程中，选择正确的目标、确定评价标准、制定可行性方案以及建立和运用有效模型，进而，帮助做出合理、科学的决策；最后是坚持优化的绝对性和相对性相结合的原则。任何事物都不是绝对性的，所以，在进行系统优化过程中，切实做好优化的绝对性和相对性有效的结合，力求实现一种灵活的相对性优化。

系统方法是系统优化的主导因素，是一种根据客观事物多具有的系统性特征，因此，应不断完善系统方法，立足于事物的整体出发，利用整体与部分、整体与结构、结构与功能、系统和环境等相互作用关系，实现系统方法的不断创新与完善。同时，财务管理系统是企业内部的一个子系统，所以，现代企业应采取有效措施加强财务管理系统的构建，确保能够与系统方法的整体性原则一致，为实现我国现代企业的可持续发展奠定坚实的基础保障。

二、基于组织性的现代企业财务管理制度的内容

企业财务管理制度是《企业财务通则》和行业财务制度落实到具体财务活动中的手段和措施,也是企业理财意志的具体体现,它的建立是一项既复杂又艰巨的工作,其主要内容如下：

1.资本金管理制度,主要是对企业资本金的筹集方式、构成结构、保值和增值的要求做出规定。具体内容又分为规定筹资的预测及分析，对资金需要量的预测、资金预算的编制、资金成本的分析等；规定资本金的管理方式,对资本金按其投资主体进行分类管理,健全实收资本入账程序及资本金保全、增值的管理，规定资本公积金的管理，规定资本金的核算等。

2.资金管理制度,主要是对企业货币资金、往来款项的管理政策、管理方法、管理程序、管理权限等做出规定,具体内容包括：货币资金日常管理原则；银行存款管理办法；其它货币资金和外币业务的管理制度；建立往来款项结算登记；定期核对与清理制度；建立对应收票据的登记保管制度；明确坏账损失的计提办法和坏账确认条件，健全坏账损失的控制制度及账务处理办法等。

3.资产管理制度,主要是对企业流动资产、固定资产、无形资产、递延资产等的管理政策、管理方法、管理程序及管理权限等做出规定。具体内容又分为存货入库出库管理的规定，存货收发领用的计价方法及相关手续,建立严格的清查盘点制度，确定固定资产的标准,明确固定资产的计价方法、折旧年限、折旧方法,建立固定资产的内部控制制度和修理制度，确定无形资产和递延资产的计价管理和摊销期限等。

4.对外投资管理制度,主要是合理确定企业长期投资与短期投资的期限、管理方法和建立对外投资的内部控制制度。具体内容包括投资项目的可行性研究、立项审批制度、投资效果的评价方法、计价方法以及账务处理方法等规定。

5.成本费用管理制度,是对企业生产经营过程中发生的各项成本、费用进行计划、控制和考核做出规定。具体内容包括企业应根据国家规定制订制造成本、管理费用、财务费用、销售费用的具体项目并制订相应的财务管理方法和成本控制制度,明确各部门成本管理和成本控制的内容，建立费用控制制度,规定费用计划的编制方法、费用的审批制度和各项费用权责归属。特别是针对一些重点费用的开支项目要制订具体的管理办法等。

6.销售收入的管理制度。严格按会计制度的规定，分类核算，确定收入。建立产品销售的预测、分析制度，建立销售的日常管理制度以及其它销售收入的管理制度。

7.利润及分配的管理制度,建立利润的预测和分析制度，规定利润总额的构成项目及核算方法，建立企业依法缴纳所得税的制度，建立利润分配的管理办法,特别是在税后利润分配中,对盈余公积金、公益金的提取及分配、核算办法等做出详细的规定。

三、基于组织性的现代企业财务管理制度的运行

财务管理制度要得到有效的运行，必须要有企业内外部组织上的保证。这种组织保证具体可分为财务部门外部的组织保证和财务部门内部的组织保证。首先，应该明确财务部门在财务制度实施中的主体地位，财务部门制度实施的中心地位应该得到公司其它部门的认可。其次，企业高层管理人员必须支持和监督制度的实施，而且财务部门以外的关联部门也应该积极配合和执行财务管理制度。

最后，在财务部门内部，各项财务制度之间，对各个岗位的职责要求也应该协调一致。

要使财务管理制度得到有效运行必须做到：一制度本身订立的合理性和可执行程度；二从企业管理层到员工对制度的普遍认知和执行的决心；三企业要有合理严格的考评机制和奖惩机制。要增大财务管理制度的执行力度，首先财务管理制度本身应具有较高的可执行性；其次财务管理制度必须符合企业的实际情况；再次企业的各项财务管理制度之间应保持高度一致，不能有相互冲突和矛盾的地方。

为了加强财务管理制度的执行力度应做到：第一企业管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解，而且制度公布以后，应该对员工进行详细的多层面培训，加深员工对制度的理解和认识；第二制度执行得如何，还应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性等。为了加大制度的执行力度，企业应该通过各种途径，积极提升企业员工的综合素质。从对财务制度执行的评价角度来看，企业应该对制度的执行进行严格的考评，并根据绩效进行必要的奖惩，从强制性的角度去推进制度的执行。而且制度在执行的过程当中，各部门之间应该加强沟通和协调，以保证制度得到有效的执行。

对财务管理制度运行要有高度认识。首先，财务管理制度不只是文件和样子，更重要的是对制度的遵照执行。其次，财务管理制度建设不仅仅是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，必须得到企业管理高层的支持与其他各职能部门的配合。再次，财务管理制度的建设应与良好的企业文化建设相适应。最后，对于企业人员在制度执行中的定位，高层管理人员应该“以身作则”，中层管理人员应该做好协调沟通工作，基层作业人员应该做好本职工作。高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执行的根本保证。

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关键词：企业管理；财务管理；财务服务共享

一、前言

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业作为市场经济的重要参与者，在激烈的市场竞争中要想占据着有利的位置，必须提高自身的竞争力，从而促进企业得到全面发展，与此同时，二十一世纪的现代社会进入创新阶段，对发展的事物进行创新是起着促进的作用。由此可见，财务管理作为企业生产经营管理工作的重要组成部分，加强对企业财务管理的创新工作，更新管理理念与管理方法，不仅有利于快速的整合企业的财务资源，及时调整企业的经营战略，而且能够更好的实现的企业的财务目标，从而促进企业得到全方位的进步与发展。

二、财务管理在企业管理中所发挥的作用

在社会主义市场经济发展过程中，财务管理究竟在企业管理中发挥着怎样的作用呢？首先需要明确这一方面，才能在此基础上了解加强企业财务创新管理的重要性。第一，财务管理相较于企业内部其他方面的管理而言，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，而且财务管理的对象是企业资金以及其运动的全过程，起到直接管理的作用，要知道资金对于企业而言，就如同人体的血液，其循坏和周转好坏与否直接影响着企业效益的高低，因此，做好企业的财务管理工作，对于资金的有效管理具有重要的影响，从而进一步推动企业的发展以及效益的提高。第二，财务管理是企业管理活动中的核心内容，做好企业的财务管理工作，一方面，有利于帮助企业决策者明确企业制定的经营目标，从而有利于企业的决策者制度符合企业实际发展情况的决策，推动企业得到整体性的进步与发展；另一方面，在企业的发展过程中，及时发现潜在的危险或者是隐藏于内的商机，从而有利于提高企业的核心竞争力。

三、“财务服务共享”模式是企业财务的创新管理方式

在明确财务管理在企业管理中所发挥的作用之后，对财务管理进行创新主要可以通过构建“财务服务共享”模式，使用财务共享系统来得以实现。“财务服务共享”模式的建立最为主要的目的就是提高效率、创造价值以及节约成本等方面，将这一模式应用于企业的财务管理中，所取得的效果以及作用可以体现在以下几个方面：

（一）有利于实现资金的集中管理，实现会计集中核算

在“财务服务共享”模式的作用之下，打破原先的资金分散管理、分散支付的传统管理模式，采用上收出纳权限，集中支付每一笔报销业务的方式，有效的解决了分散经营模式下的资金集中管理的难题，特别是从流程设置上解决了项目部大额付现的难题，既防范了控制风险，又提升了资金集中管控的能力，实现了资金集中管理这一目标。与此同时，通过建立“财务服务共享”模式，可以选拔一批具有业务能力强、专业知识丰富的财务人员，在实现会计集中核算的基础上促进企业财务管理得到完善发展从而进一步推动企业得到整体性的进步与发展。

（二）有利于加强企业内部管理，促进企业发展

一方面，在公司的实际发展过程中，成功构建“财务服务共享”模式之后，公司的业务事项必须由扫描员将原始凭证的影像上传，所有有关于企业的经济事项必须按照内控制度的流程审批过后才能付款，在一定程度上减少了人为因素的影响，避免了有关于财务人员出现不好风气的现象，从而实现企业资金全过程监督。另一方面，在“财务服务共享”模式之下，企业可以及时掌握项目部资金收支、财务核算、收入成本等方面的相关信息，使得财务人员的工作从制作会计凭证、记账核算、财务报表编制工作中解脱出来，而将工作的重点放在加强内控管理、加强财务与业务融合，做好内部管理台账等相关工作，促使企业的财务管理与其他方面的管理更好的融合，进一步促进企业得到全面性发展。

四、构建“财务服务共享”模式和财务共享系统的策略研究

在企业的财务管理过程中创建“财务服务共享”模式，是实现企业财务创新管理的重要手段，那么，在企业的实际发展过程中，如何构建“财务服务共享”模式呢？为此，本文提出以下几个方面来进行探讨和研究。

（一）“财务服务共享”模式

在构建“财务服务共享”模式的过程中，首先需要坚持六项基本原则，分别为在稳妥的基础上以点带面、在设计的基础上科学规划、在标准的基础上规范操作、在共享的基础上降低成本、在应用的基础上注重实效、在规避风险的基础上确保安全，在这六项基本原则的基础上有效构建“财务服务共享”模式。其次要做好项目启动以及前期准备工作，企业需要判断、把握好相应的时机，在此基础上设立项目筹备小组，并且在项目的前期准备工作中做好培训工作，以及企业要根据实际发展的情况和管理特点的不同，κ凳┎莆穹务共享要达到的目标进行分析，开展模式分析和业务调研活动，以此来推动“财务服务共享”模式在企业中的构建。

（二）财务共享系统

“财务服务共享”模式构建与财务共享系统使用，双重作用之下可以推动企业财务管理得到全面发展。首先需要做好系统的上线准备，企业要对软件进行考察，着重关注软件的功能和技术性这两个方面，从而在此基础上组建项目团队，并且制定项目实施计划，包括，明确、详细的实施范围和解决方案的设计，为财务共享系统的运行奠定良好的基础。其次在做好系统的上线准备之后，就需要做好系统的运行工作，而系统的运行体现在以下几个方面：第一，任何一个新运用都要在模拟运行无误之后，才可以进行试点的运行，因此，需要对财务共享系统进行模拟以及试点的运行，从而保证系统的顺利工作。第二，当财务共享服务初步阶段的目标得以实现之后，就需要对财务共享系统进行总结和全面推行服务。第三，还需要进行项目评价和风险管理工作，让财务共享系统可以更好的适应企业的实际发展。

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［关键词］财务管理；职业能力；课程设计；学习情境

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.044

［中图分类号］G420［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2013）02-0094-03

《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔2006〕16号）明确指出：“课程建设与改革是提高教学质量的核心，也是教学改革的重点和难点。”可见，不论是什么样的教育模式，课程建设是基础，是细胞工程，而课程建设得好坏关键在于课程的开发与设计。在高职教育中，课程设计的重点在于将学生的隐性能力寓于课程的教学过程中，通过行动导向使教学法得以体现，最终达到培养学生综合职业能力的目标。众所周知，财务管理是会计专业的一门核心课、必修课，如何做好财务管理课程的教学设计，对于实现高职会计教学目标至关重要，本文结合自己多年的实践教学经验，浅析基于职业能力的高职财务管理课程设计，借以抛砖引玉，与同仁商榷。

1　现行高职财务管理课程教学的缺陷

1.1　认识不足，重视不够

在高职会计专业的职业能力分析中，一般认为，学生应当具备会计流程运用、经济业务处理、各种成本计算、电算系统操作等4个专业核心能力，至于财务报表分析能力、电算系统架构能力和基本理财能力则属于拓展专业能力，所以部分教师认为财务管理课程的地位处于次要位置。也有人从教学理念中推导财务管理课程的教学可有可无，原因是高职教育是“以服务为宗旨，以就业为导向”，在学生就业过程中，一般情况下，学生不可能成为财务主管来为企业理财，绝大多数学生从事的是出纳或一般会计岗位，因而学好《基础会计》和《财务会计》等课程就达到了教学目标。另外，也有人认为现在高职学生素质不高，学习财务管理课程难度大，能够懂得一点理财知识就可以了。

笔者认为，上述对财务管理课程的理解似乎合情理，但对高职教育的理解存在误区。首先，将理财能力定位于拓展的专业能力，不等于财务管理就不重要，是因为它的知识与技能的难度较大；其次，以就业为导向的理念，并不是说将学生毕业推向市场就完成了教育的职责，我们要清醒地认识到就业有初次就业和终生就业，就业有高质量就业和低水准就业，在《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若意见》（教职成［2011］12号）已明确提出：“改革培养模式，增强学生可持续发展能力。”从学生走向社会，成为一个会计职业人时，他的职业发展中离不开财务管理，比如，在会计师、高级会计师的资格取得、日常企业的报表分析中等。因此，我们要说，财务管理课程对于学生的可持续发展有着极其重要的意义和作用。

1.2　重知识传授，轻能力培养

长期以来，我国财务管理课程的教学普遍存在“重知识传授，轻能力培训”的倾向。其具体表现为：在教学方法上，基本上采用“知识满堂灌”而忽视了学生职业能力的培养；在教学组织上，主要依赖课堂讲解而忽视了通过行动导向来培养学生的方法能力和社会能力等职业关键能力；在考核环节上，课堂提问、作业布置、考试内容和考试方法等也往往偏重于知识点的掌握情况。从而形成了一种“以教师为主体、以课堂讲解为主导的‘填鸭式’教学方法模式”。事实证明。这种教学方法不但严重地挫伤了学生自主思考问题的积极性，扼杀了学生的发散型、创造性思维，阻碍了学生理解问题和分析问题能力的提高，从而违背了职业教育的目标。我们应当建立适应高职教育的行动导向教学方法模式。

1.3　实训条件欠缺，教学准备乏力

在会计专业中，目前高职教育往往只建立了基础会计、财务会计、电算会计的实训室，财务管理实训室基本没有。由于教学手段跟不上，有些内容无法在课堂的黑板上进行全面讲述，如财务预算等。同时，教师在课前的教学准备不足，因为在课堂教学，主要以讲述基本理论为主，对于计算，也只是讲述其计算方法，所以适用案例教学的内容往往只是一个框架，没有实质性的数据与资料。这种“空对空”的教学，很难提高学生真正的综合职业能力。

2　高职财务管理的职业能力分析

职业能力分析是高职教育的逻辑起点，是确定教学目标的基石。财务管理课程的教学是围绕理财能力来进行的，那么，什么是理财能力？首先必须弄清楚理财对象是什么。我们在基础会计中，学习了会计对象是反映和控制企业的资金运动，其实财务管理的对象也是反映和控制企业的资金运动，只不过方式不一样，会计是通过会计核算和监督来进行，财务管理则是通过组织财务活动和处理财务关系来进行。具体来说，筹集资金（资金进入）、营运资金与项目投资（资金运用）、分配资金（资金退出）来反映企业的资金运动；财务预算（事前控制）、财务控制（事中控制）、财务分析（事后控制）是控制企业的资金运动。因而财务管理的基本理财能力应当包括筹资管理能力、资金营运能力、投资管理能力、收益分配管理能力、财务预算与控制管理能力、财务分析能力。这些能力之间是平行关系，而不是递进关系，它们的的基础是会计知识和基础的财务管理知识。

3　高职财务管理课程设计的基本原则与总体思路

3.1　基本原则

（1）财务管理课程内容的组织采取基于工作过程。长期以来，职业教育课程改革止步不前的原因在于课程微观内容的设计与编排远未跳出学科体系的藩篱，因而在这一传统观念束缚下编写的教材始终不能适应职业工作的需要。无疑，课程内容的序化已成为制约职业教育课程改革成败与否的关键。按照工作过程的顺序开发课程，是凸显职业教育特色的课程开发的突破口（姜大源，2007）。工作过程是“在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序”。本课程的内容组织按照企业财务工作流程架设教学内容，要求每个学习情境有事前准备、事中过程、事后结果，采用分组方式和角色扮演来模拟企业电算财务工作流程，即每个学习情境都是一个完整的工作过程。

（2）财务管理课程内容的安排遵循循序渐进策略。以就业为导向的职业教育，其课程内容的序化首先要解决的是内容的取舍问题。应以过程性知识为主、陈述性知识为辅，即以实际应用的经验和策略的习得为主、以适度够用的概念和原理的理解为辅。本课程的内容较多，各内容在学习情境中要重构，依据学生的认知规律，遵循循序渐进策略，由简到难，实施课程设计，其重构的载体为模块组合。

（3）财务管理课程内容的选取依据教学目标要求。财务管理一般可以分为财务管理基础、中级财务管理、财务理论和高级财务管理4个部分。其中财务管理基础主要讲授财务管理的基本概念和基本方法；中级财务管理主要讲授营利企业的一般财务事项；财务理论主要讲授财务管理的基本理论；而高级财务管理主要讲授特殊企业和特殊财务事项的财务管理问题，具体包括财务控制制度的设计，企业财务战略，企业并购财务管理，企业重组和破产清算财务管理，企业财务流程再造，财务预警系统，企业集团、国际企业、中小企业和非营利企业财务管理等内容（曹中，2008）。高职财务管理教学有其特有的目标，从宏观上讲是培养学生的理财能力，从微观上讲该课程是培养学生的筹资管理、投资管理、分配管理、财务控制与分析等基本职业能力，所以在教学内容的选取上要“备教学对象、备服务对象”，切实做到选取符合教学目标要求的课程内容。

3.2　总体思路

（1）学习情境设计。职业教育对象的智力类型具有形象思维的特点，基于这一智力特征，职业教育的教学应以情境教学为主。开发与现代职业教育教学思想相适应的学习情境，是职业院校建设必须关注的问题。在确定学习领域（即课程）之后，首先就是设计学习情境，包括设计学习情境的个数、相关教学内容在学习情境中的重构和序化、学习情境的时间分配等。总体上讲，高职的财务管理课程以获取理财职业能力为主，所以按理财能力为主线进行学习情境的设计，另外，我们设置一个基础的学习情境，它是以知识传授为主，为后续学习情境的学习作铺垫。具体来讲，设置八个学习情境：①财务管理基础；②筹集资金管理；③营运资金管理；④项目投资管理；⑤收益分配管理；⑥财务预算；⑦财务控制；⑧财务分析。

（2）学习步骤设计。工作过程中的学习步骤是相对固定的，一般包括“资讯、决策、计划、实施、检查、评价”等六个方面。资讯是指为学习情境的学习收集信息或材料；决策是对本情境的学习确定方案；计划是指在学习某情境时的具体步骤；实施是具体的学习过程；检查是对学习过程的监控；评价是对学习结果的衡量。

（3）学习要素设计。工作过程中的学习要素是变动的，针对学习情境中不同模块（即学习对象），事先准备不同的教学资料（即教学内容）、教学设备（即教学工具），采用分组的方式和教学做一体化的方法，对学生进行引领，达到在教学中“以学生为主体、以教师为主导”的行动导向教学效果。

4　基于职业能力的高职财务管理课程架构

4.1　财务管理课程的基本内容框架

笔者在第二大点中已经明确分析了财务管理的基本职业能力，为了满足学生的认知规律和职业成长要求，以“企业的资金运动”为架构的中心，以基本的财务管理知识为基础，从“反映”和“控制”两方面来搭建内容框架。如图1所示。

从财务角度，“反映企业资金运动”体现于财务管理活动，就是资金的进入、运用、退出，即进行筹资管理、营运资金管理、项目投资管理、收益分配管理。“控制企业资金运动”体现财务管理环节，就是对企业资金在运动过程中进行事前、事中、事后控制，即财务预算、财务控制、财务分析。

根据财务管理基本内容框架，可以设置8个学习情境：①财务管理基础；②筹集资金管理；③营运资金管理；④项目投资管理；⑤收益分配管理；⑥财务预算；⑦财务控制；⑧财务分析。

4.2　财务管理课程的学习情境内容设计

高职财务管理的学习情境内容设计，要本着“有所为，有所不为”的思想，因为高职在校只有三年，不可能包容所有财务管理的内容，所以要有针对性地选取教学内容，强调应用性，融“教、学、做”于一体，实行情境教学，从而培育学生的显性知识与隐性能力，使学生真正具有综合职业能力的高端技能型人才。

对于财务管理课程的每一个学习情境可以从职业能力、内容选取、任务安排、调查分析、具体实施和项目评价等6个方面来设计。具体来说，职业能力是指该学习情境能够培养学生什么样的专业能力和关键能力；内容选取是指该学习情境的教学内容是什么，应当以情境教学目标为核心，为学生讲授必要的财务管理知识；任务安排是指在学习情境教学中，做好相应的准备工作，如分组、资讯、计划等；调查分析是指学生在分组和接到任务的情况下，收集相应资料，做出相应决策，是学习情境的具体实施的前奏；具体实施是指根据任务安排和调查分析的结果，运用所学的财务管理知识，具体进行操作；项目评价是指在具体实施后，对实施的结果进行自我陈述、组间评析、教师评析。由于篇幅有限，下面以学习情境二为例来描述其学习情境的内容设计。如表1。

5　结束语

本课程以任务为驱动，行动为导向，以财务管理的活动和财务管理的环节为主线，按5步法进行课程实施。如图2。

财务管理课程的教学组织实施将融“教、学、做”为一体，运用讲授法、案例教学法和分组教学法，采用多媒体教学手段与网络教学手段，体现以学生为主体，教师为主导的行动导向教学模式，旨在学习财务管理知识的基础上，提升学生的财务管理高端技能，融专业能力（显性）和关键能力（隐性）于一体，切实达到学生就业的可持续发展能力。

篇10

变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。这些年来财会学科的发展有一个明显特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。我们在感叹这种快速变革与整合的同时，也必须保持应有的专业理性：一门管理科学或者一种管理活动如果没有明确的“内涵”和清晰的“外延”，对于崇尚“权责到位、岗位明确、流程清晰”的管理科学来说这是个致命的问题。本文主要围绕“财务会计”、“成本会计”、“管理会计”和“财务管理”四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。这里的“财务会计”从内容上又包括高校会计专业开设的“会计学原理（初级会计学）”、“中级会计学”、“高级会计学”等相关内容。

一、四门课程的独立性与关联性分析

（一）四门课程的独立性分析

从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。管理会计和成本会计从财务会计分离并成为一门独立的学科还是20世纪20年代以后的事情。在1952年国际会计师联合会（1FAC）年会上正式采用了“管理会计”这一专门词汇，由此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。根据1986年美国会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”这是具有代表性而且较为权威的对管理会计的界定。

一般认为，西方财务理论的独立是以美国著名财务学者CREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的。西方财务以股份公司为研究对象，着眼于不断发达的资本市场，已经成为西方经济学中最耀眼的分支。金融市场的发展和企业组织的变迁对企业财务的演进更起到了重要的推动作用。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。

从目前我国财会教育来说，教育部将会计学与财务管理学并列列示在管理学中的工商管理学科下，可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息；财务管理学是以企业价值最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理。

从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。

1、财务管理与管理会计的差异

财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制（EOQ模型）。

在处理财务管理与管理会计的重复问题上，我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。

2、管理会计与成本会计的差异

这两门课程的“交叉”最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。我们的观点是成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们也就主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说，成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据在分离的同时，还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。

（二）四门课程的关联性分析

这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为：管理会计提供资料。

（三）关子学科发展趋势的“展望”分析

针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越：来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：①淡化历史成本、推行公允价值；②增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；③可以游离公认会计原则；④首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。

关于计量属性，不能脱离财务会计的本质职能，“严格地说，只有初始确认时用于计量的历史成本、现行成本、公允价值等才能称为财务会计的一项完整的计量属性。比如未来现金流量的现值，由于不能作为初始计量属性，它总是在历史成本或现行成本的基础加以应用，因此只能算一种摊配的方法。”

关于报告内容，的确现行财务报告的计量主要限于货币度量，对于使用者非常有用的公司人力资源、客户、核心技术等就被排除在财务报表之外。另外财务会计的确认交易、事项的前提是它们必须是已经完成、至少是已经发生的。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。

关于财务会计确认属性是属于过去的交易、事项所带来的结果，财务会计是面向过去，而不可能面向未来。一些人提议的增加财务预测的信息和内容，如募资投向、未来公司经营风险、盈利预测的信息，投资者也是需要的，这些信息的构成原理、分析方法应该由管理会计来完成。或者说加大管理会计部分披露的对象就可以，无需再通过改进现行财务会计来重复这个工作。

同时，有人认为，“投资者更关注企业价值的创造和增加，财务会计与财务报告无法直接计量和表现企业的价值，它们只能用盈余和现金流量两个会计信息间接地作为替代变量。”这里暂且不谈“盈余和现金流量”是“企业价值”的替代变量还是关键变量，公司价值是由未来自由现金流量和必要报酬率决定的，而规划未来自由现金流量和贴现率是公司财务管理的任务，也就是说，不要把财务管理的任务强加到财务会计上，正如，在西方CPA（注册会计师）和CFA（财务分析师）是两种执业证书一样。

二、财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合

前面我们重点分析了四门课程的独立性，强调其差异化，这是为了教学的便利和学生对专业知识接收的逻辑递进关系的一种安排。但是在实践中可不能这样泾渭分明。在实践中我们最应该分析和讨论的是其整合问题。

公司的使命就是创造价值，股东因追求价值而投资，经营者和员工必须为股东创造价值。财会管理的目的和功能也必须定位于实现价值的增长，依据价值增长规则和规律，建立的以价值计量、评价、报告为基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程的财会管理模式。

另外，财会价值管理和专业整合也充分体现在公司最高财会主管即财务总监职能的定和变化。我们十分欣赏美国托马斯。沃尔瑟等所著的《再造财务总裁》一书的基本观点。本书从CFO总裁办公室架构的实验中，总结出来再造财务总裁五个深入发展CFO角色的步骤：商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。企业经营已经向财会管理功能提出了更高的要求，强调一体化整合式和完善专业管理功能。财会管理要将财务会计、管理会计、成本会计和财务管理有机地结合。转贴于