机电设计管理要点及难点范文

导语：如何才能写好一篇机电设计管理要点及难点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

随着中国经济的蓬勃发展，各类酒店也应运而生。酒店设计相比一般公共建筑设计具有复杂且系统性强的特点，需配备酒店开发、酒店管理、土建、机电、室内、幕墙、弱电、景观、造价、灯光、AV、声学、厨房/洗衣房/垃圾房、维护、标识、艺术品、电梯、泳池、燃气、供电等诸多设计顾问。为保证项目设计的顺利进行，各环节之间无缝对接，需要将各顾问进行统一管理，协同工作。因此承担全面设计统筹工作的设计管理在酒店设计中尤为重要。

二、设计管理定义

设计管理是指在业主与设计顾问之间建立的“沟通平台”，业主通过设计管理控制设计顾问，设计管理提供从项目前期、设计、建造、运营等等与设计相关的管理、咨询与协调工作。

三、设计管理职责

职责包括设计总协调管理及技术总协调管理，其中设计总协调管理是指项目总体设计进度、总体设计质量、成本控制的管理；技术总协调管理则是指设计条件、设计标准、设计衔接的管理。

四、设计管理目的

提高项目运作效率，为业主降低设计沟通及管理成本，并保证各设计顾问的设计成果准确及良好的衔接。

五、设计管理工作内容

在项目前期，要为业主提供酒店品牌的建议，包括向业主介绍各品牌酒店特点，与业主探讨适合的酒店品牌并进行实例项目考察。在设计前期，要根据项目特点进行设计任务的划分，以确定需要哪些方面的设计顾问。此后协助业主选定各设计顾问，并拟定各设计顾问的职责、服务范围（工作界面）、设计深度及成果等，做到相互契合，避免遗漏与重复，并保证各项设计与招标、施工的顺畅衔接。在设计过程中，要履行设计管理的职责，即：设计总协调管理及技术总协调管理。设计总协调管理的总体设计进度管理，包括根据项目总体进度制定设计总进度；各顾问设计进度；通过设计节点控制对设计进度进行监控；负责对所有设计进度（含总体及分包设计进度）进行协调，若设计进度调整，负责及时组织业主、相关设计顾问进行协调，重新制定相关设计进度计划；定期向业主递交设计周报、月报，便于业主随时掌握各顾问设计进展情况。设计总协调管理的总体设计质量管理，包括组织召开各类会议，例如：各设计顾问的设计启动会（含设计总顾问、酒店管理公司的设计交底等）、各设计顾问各阶段设计成果评审会、各设计顾问设计协调工作会、专项讨论会（含结构超限论证会）、设计例会；组织各阶段图纸审图，例如：酒店管理公司审图、审图中心审图、设计顾问审图、各设计顾问图纸会审；并组织协调各设计顾问的施工期间设计配合工作。设计总协调管理的成本控制管理，包括配合业主、造价顾问对各分项工程进行造价估算；组织专家进行各设计顾问的设计优化，以满足造价估算要求；组织各设计顾问进行招标咨询，并给出规范适用性、可实施性、造价合理性、材料合适性等方面的专业意见；配合业主、造价顾问对各分包设计中的新技术造价进行预估；配合业主、造价顾问对项目因分期实施的造价变量进行预估；控制因各分包工作的矛盾、不协调而导致的成本增加。技术总协调管理负责总体协调、牵头、技术衔接。技术总协调管理的设计条件管理，包括解决或督促业主解决各设计顾问的设计前置条件、设计资料及制约因素；协调解决各设计顾问之间的设计条件。技术总协调管理的设计标准管理，包括协助业主根据工程造价要求确定设计标准；根据酒店管理公司设计标准要求，协调业主及酒店管理公司，确定符合造价及使用要求的设计标准（如弱电系统中的子系统等）；协调酒店管理公司，解决与国内设计规范的矛盾，以节约成本等。技术总协调管理的设计衔接管理，包括协调相关联设计顾问之间的技术衔接；避免各设计顾问及专业间的错、漏、碰、缺等问题；组织各顾问为业主的各项决策提供技术支持与依据等。设计管理总协调能够使错综复杂的设计在有序可控的状态下进行，可充分发挥各设计顾问的专业优势，为业主节省大量精力及时间，有利于业主完成更重要的工作——决策。

六、酒店设计管理实例

三磊设计在“宁夏亘元国际中心”的设计中，承担了全程设计及设计管理工作。项目位于素有“塞上江南”美誉的宁夏回族自治区银川市中心，是一座集“JW万豪、万怡酒店、5A级智能化甲级写字楼、国际品牌旗舰店”于一体的大型城市综合体。项目建设规模17.38万平方米、地下3层，地上50层，建筑高度222米。该项目功能多样，流线复杂，两个不同星级的酒店设于一栋建筑中；设计标准除执行国家设计规范外，需执行酒店设计标准及美国消防规范；超高层建筑，还需做超限论证；该建筑造型独特，需采用参数化设计；机电系统复杂，为便于日后运营管理，机电系统（消防系统除外）需按不同功能分开设置并分区计量。对于这样一个复杂且设计顾问较多的城市综合体项目，设计管理工作则显得更为重要，除做好前述“设计管理工作要点”外，还要根据不同项目的特点、难点、进度等要求，采取相应的设计管理措施。以下是该项目设计管理的几个实例。1、协调解决酒店设计标准与国内设计规范的矛盾依照万豪酒店设计标准，自动喷淋灭火系统应采用“双立管环状管网”供水方式设计国内设计规范对喷淋系统的供水方式要求为“2个及以上报警阀组前的供水宜设环状供水管道，报警阀后的配水管道可以设计成枝状供水管网”，即“单立管喷淋系统”。两个设计标准存在差异，如果按国内标准设计喷淋系统的供水方式，该系统的设计建设及运营管理的经济性会有很大提高。为此，设计管理方代表业主及当地消防部门向万豪酒店管理公司的消防审核部门提出“消防问题征询”及“变更申请”，获得批准后，最终自动喷淋灭火系统按国内设计规范执行，为业主节约了大量成本。2、掌控设计进度与节奏根据项目总体设计进度计划，确定各设计进度，例如在建筑方案设计后期室内设计顾问及时介入项目，同时进行精装区域平面设计，使得建筑平面、消防（防火分区）设计、一次机电设计与室内设计相吻合，避免后期因室内设计的调整带来的土建设计修改或施工拆改，同时提高了设计效率。3、协调相关联设计顾问之间的技术衔接协调各设计顾问之间的设计配合及互提资料工作，如：建筑与室内、机电、幕墙、灯光、厨房、景观、声学、燃气等顾问之间；结构与幕墙、大厦维护等顾问之间；机电与建筑、弱电、AV、厨房、灯光等顾问之间；幕墙与建筑、结构、声学、灯光、大厦维护等顾问之间；室内与建筑、消防、机电、弱电、声学、厨房、灯光、标识、艺术品等顾问之间；弱电与机电、AV、酒店管理等顾问之间。一个功能复杂的城市综合体设计，不仅需要浅谈酒店设计管理责任编辑：符媛本文配图均为宁夏亘元国际中心业主的大力支持，还需要各顾问的精诚合作，更需要全面统筹的设计管理，这些工作在宁夏亘元国际中心项目设计中都得到了充分的体现。

七、结语

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关键词：机电安装; 施工管理; 对策

Abstract: the rapid development of the construction industry and the construction technology, information function increasingly. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction project. The quality is superior, directly affect the construction and function of the use of safety. This paper generally mechanical and electrical installation project of the technical key points of control and management of shallow.

Keywords: mechanical and electrical installation; Construction management; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

机电安装工程，涉及专业广、学科跨度大，对施工的专业素质和管理要求高，是确保工程质量、安全和使用功能的重要因素。机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。而工程的施工与管理又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。

一、施工前的管理

1.1 图纸设计管理

图纸设计是施工前期最主要的工作,也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

1.2 工程材料管理

材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

二、施工过程中的管理

2.1 施工技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

2.2 施工质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此, 有必要成立以项目负责人为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.3 施工进度管理

对于建筑工程来说,机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的,并需要在装修开始时结束,所以其进度会影响整个工程的施工进度。机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

2.4 施工合同管理

机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同,简称施工合同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商定的机电安装工程,明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内,安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败,在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好,施工企业就能选到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理,应该注意以下几点:建立符合要求的合同管理系统；制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；注重相关人员合同管理知识水平的提高；做好合同签订时的管理,为履行合同打好基础；认真履行合同,加强合同履约管理。

三、竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

3.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

总之，机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

参 考 文 献:

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关键词：建筑施工；机电工程；管理；弱电系统

1 建筑机电工程施工管理控制要点

1.1 建筑工程保护方面的控制。机电工程的是一类贯穿整个工程的施工方式，其质量好坏对整个工程的安全具有非常重要的意义，因此，在工程开始前，全体施工管理人员就机电工程改造的重点、难点、质量、进度、安全以及成品保护和应注意的事项进行全面的书面交底工作。

1.2 工程管理进度的控制。将工程总体计划分别关注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度，对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。

1.3 工程管理质量的控制。当机电工程材料、设备到位之后，要组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，工程施工人员、质检人员要严格按照国家相关规定对机电工程施工进行控制、跟踪检查、巡检，认真贯彻自检、专检及交接检的制度，对上道工序不合格的施工作业不允许开展下道工序，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。

2 建筑机电工程施工质量管理

2.1 机电工程准备阶段的质量管理

2.1.1 项目组织机构管理。为了便于各个环节相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。

2.1.2 施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、想施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。

2.2 机电工程施工过程中的质量管理

2.2.1 施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。

2.2.2 施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。

2.3 机电工程施工后期的质量控制管理

2.3.1 完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。

2.3.2 完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。

3 建筑机电工程施工技术管理

3.1 对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理。在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。对电气管线的预埋要严格按照电气专业管线图进行施工，并按照相关规定规范施工方案。

3.2 进行楼板暗敷管线控制管理。建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。

3.3 进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理。从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。由于墙体砌体后，线盒的位置尺寸不可能再进行移位或修改，所以，必须一次性定位精确。

3.4 对放线、支架制安的控制管理。机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。

3.5 机电工程弱点系统的施工控制管理。

3.5.1 机电工程弱点安装工艺管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场工程技术人员也要进行严格把关，凡是与施工要求不符或者是有改动的地方都要进行记录在案，为最后机电系统工程的整体调式建立技术管理档案和数据支持。

3.5.2 机电工程弱点技术文件管理。弱电系统的技术文件是该工程各个环节实施的重要依据。这些文件主要包含了弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据，对这些技术文件都要进行科学的管理，要建立并完善一套对技术文件收发、修改、保密等一系列的规章制度，保证机电工程弱点系统的技术文件的管理落实。

结语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断地学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶，更好的为我国建筑工程施工管理做出贡献。

参考文献

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关键词：施工图审查；事前控制；设计交底

引言：

施工图审核既是工程开工前专业人员必须完成的一项重要求技术前期工作，是开展设计交底，图纸会审的基础，又是编制施工方施工组织设计的重要依据，更是日后体现该项目技术管理质量好坏的效果之一。所以，我们在从事施工时应当注意一下几个方面：

1.重视对施工图的审查

项目施工做好施工图纸的审查，首先必须要认真学习及全面领会设计的思路和内容，不然就无法胜任图纸审查和日后具体的施工工作，在先前的理念中，似乎强调得多的是项目主管工程师要及时发现并提出图纸中存在的问题，但随着我国建设事业日新月异的发展，各项新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，势必要求我们的专业管理工程师要以渊博的专业知识、扎实的专业技能来适应这一趋势，如果仅依靠以往积累的技术和经验是远不够的。目前对日益激烈的市场竞争态势，为适应自身生存发展的需要，不少建筑公司都把开拓新领域、新行业、新业务作为自身的效益增长点，努力朝综合性建筑公司发展，这对专业管理人员显然有了更高更严的要求，而通过新项目施工图的审查，可以将其视为一条吸取新领域新业务方面工程专业技术，拓展新知识面的途径，由此掌握相关的管理依据、要点和规范标准，有助于自身不断夯实功底，加强知识积累，使自己“厚积薄发”而处于主动地位。故在学习和消化施工图过程中尤其要注意以下几点：

1.1规范主导思想

按照《建设工程施工规范》的要求，应了解项目的设计主导思想，建设艺术构思和要求，采用的设计规范，确定的抗震、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等，而对积累有一定施工实践的专业管理工程师而言，要注意找出与过去承担项目的相同点与不同点，从而找出规律性的东西以利于总结提高。

1.2掌握工程特点等要求

要了解和掌握该项目的工程特点、工艺流程、工程质量的特殊要求，主要建筑材料、构配件、关键设备的要求，主控项目关键部位的施工方法、质量要点及注意事项。阅图也要做好阅图笔记，将有关的施工流程、工艺路线、涉及的监控要点难点摘录下来作为备考，便于自己日后开展工作。

2.充分注重审核过程

目前绝大多数建筑公司承担的大多为施工阶段的管理，过渡到设计阶段乃至项目全过程管理尚待时日，作为专业管理人员应当以精心尽职的态度作好该项工作，从长远来看，通过自己的优质服务为今后赢得设计管理创造好的开局。

2.1设计交底与图纸会审相关原则

（1）设计单位应提交完整的施工图纸，各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整；对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前完成交底和会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底和会审。

（2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理单位及施工单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对。

（3）设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得交付施工。

（4）凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、施工单位与设计单位的代表一起进行技术交底和图纸会审。

2.2设计交底和图纸会审工作的程序

首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求，施工中注意事项等；其次由各有关单位对图纸中存在的问题进行提问；然后由设计单位对各方提出的问题进行答疑；最后各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法，写出会审纪要，并经各方签字认可。

2.3设计交底与图纸会审的重点

（1） 设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计，施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否有专业会签，图面是否加盖了设计单位的出图章，是否通过施工图审查机构审查；

（2） 设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符等；

（3） 施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换新技术、新材料的应用是否落实；

（4） 土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质资料条件紧密结合，是否符合抗震设计要求，结构设计相关的说明是否全面准确，各种荷载取值，特别是楼屋面的荷载取值是否提供，所提供的数值是否准确；

（5） 几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾，各专业之间，平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，表示方法清楚，预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚，砼、柱、梁接头的钢筋布置是否清楚；

（6） 建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题；

（7） 要注意总平面图纸上新建工程给定的原始基准点、基准线和标高的准确性，提供的坐标原点定位坐标是否有误，各类设备安装的预埋件预留孔洞是否遗漏，尺寸是否相符等；

（8） 重点审核施工中经常遇到的下列构造设计问题：①构造柱的位置与配筋要求是否明确；②圈梁尺寸与配筋要求是否明确，设置位置与砌体模板是否吻合；③过梁形式是否明确，与圈梁交接是否协调；④围护结构的拉结筋位置是否与砌体模数一致；⑤梁中腰筋的布置形式与尺寸规定是否明确；⑥钢筋锚固长度受构件尺寸限制时的变更处理措施是否得以提供；

（9） 审核是否提供了梁、楼梯、剪力墙开洞处加强筋的配筋图纸及适用范围；

（10） 强度审查：雨蓬、阳台挑梁、装饰性飘板等受扭构件，常会因受扭因素考虑不足而出现安全事故，因此，应注意对受扭构件的强度审查；楼屋面可能过多考虑的是建筑面层的使用功能，而忽视了面荷载限值问题，施工临时性荷载，如塔吊与外架在主体结构生根处，一般需要增配钢筋；

（11） 审查使用功能的设计合理性：审查防水设计的合理性：包括：防水材料的选取能否与建筑特点、气候条件相符，需要防水处理的地方，如泛水收口的滴水线或凸槽的处理是否合理等；

（12） 审查建筑空间净尺寸是否满足建筑规范的要求：如楼梯休息平台下的托梁，特别是大堂与大屋面下的这种托梁的净空高度能否满足进人要求等。

（13） 审查标高的衔接合理性，如楼梯休息平台的标高与踏步高能否衔接得上，特别是复式内楼梯、电梯机房内的楼梯常出现这类标高衔接问题，地下室内地坪与室外道路接口处的标高能否协调；

（14） 审查预埋件的数量、尺寸与位置是否留置合理，各预留位置的数量、位置与尺寸是否周全。

（15） 审查图上的门窗尺寸和数量是否与门窗表一致。标注不连贯、不统一、不全面、如：A、裙房基面标高常常复杂多变，对应的标高标注也往往不连贯等。

（16） 审查空间节点区域碰、漏问题如：A、立柱、次梁及主梁与板相交区域经常出现的钢筋撞车；B、厚度与曲率有变化的外立面装饰线条，其结点大样往往缺漏不详等。