设计管理要点范文

导语：如何才能写好一篇设计管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］装修工程；设计管理；项目管理

近年来，我国经济社会得到快速发展，居民的生活质量得到不断改善。与此同时，人们对于装饰装修的需要也日益广泛，越来越关注装修工程项目的设计和管理。在市场需求的推动下，装修行业得到了较好的发展，在行业领域、专业技术、市场前景等方面都展现出了发展活力。但同时，装修工程项目的设计管理也暴露出一些问题，可能制约装修行业的长远发展。对此，开展具有针对性和导向性的装修工程项目设计和管理工作显得尤为重要，其不仅仅会影响装修工程的施工质量和施工效果，还会对装修单位的经济利益和企业核心竞争力带来影响，因此相关单位要加强对装修工程项目设计管理的重视程度。

1 装修工程项目设计管理的特点

近年来，我国的装修工程得到了快速发展。项目数量不断增加、新材料不断涌现、装修技术不断提高和普及、施工工艺不断精细化等，装修工程进入到了新的发展阶段。与此同时，新发展也带来了新问题，装修工程项目的设计管理逐渐表现出各种特点，具体来说，包含以下几个方面。一是形式多样、细小烦琐的装修细节管理，其贯穿于整个装修环节，出现的节点缺乏规律性，难以进行全面处理；二是装修工程涉及的专业面颇为广泛，诸如排水、电路、供暖、电气等，对设计管理提出了更高的专业性要求；三是设计管理要有全局性，相关单位需要对装修全过程进行调度管理和监督，根据实际情况协调各方，有序、合理地组织装修工作，既保质量又保效率地完成工程项目。

2 装修工程项目设计管理中存在的问题

2.1 项目设计超出成本预算

装修工程项目的设计工作多是围绕甲方展开的，设计师根据业主的需求进行装修方案设计，却忽略了同施工方的沟通和交流。由于工程造价的市场价格处于不断变化的状态，装修材料、技术、设备、人力等的价格也在不断波动中；此外，同一类型的装修材料由于功能、品质、品牌等的不同，也可能存在较大的价格差异。项目设计团队、装修施工队伍、业主的沟通渠道不畅通，导致项目设计很难同时满足甲方需要和施工现实，结果往往是实际装修成本远远超出工程成本预算，给装修材料的采购和装修人员安排带来一系列问题，影响整个装修进程的开展和管理。

2.2 延误工期导致成本提高

在实际装修过程中，经常出现的问题是不能在合同约定期限内完成装修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有装修团队内部原因。在项目总进度安排中，设计进度对装修工程的施工进度影响最大，受装修过程中存在较多设计变动的影响，经常会出现装修工程已经进入主体结顶阶段，但没有完整的装修图的情况，这便极大地延误了装修准备工作和装修单位开始施工的时间，造成整体装修工程被迫滞后的情况。对于这种现象，装修公司需要着重从内部入手，提高设计人员的专业素养和管理队伍的规划能力，在装修工程开工前就做好规划设计和预备方案，降低外部因素导致工程延期问题出现的概率，为装修企业节约施工成本。

2.3 工作人员的专业素质有待提升

相较于建筑工程，我国的装饰装修工程发展较晚，许多装修企业的从业人员是从建筑行业转行而来的，对装修行业的了解不够深刻，也缺乏专业的技能，对图纸、器械、材料等的重视程度不高，给装修工程项目的设计管理带来了巨大的隐患。装修工程不仅需要设计人员全面了解甲方要求的原材料的规格、品质、样式及安装布局，还要求施工人员根据设计图纸对现有空间进行精准的设备置放和电器元件安装，确保空间尺寸的实际效果与设计保持一致。但从目前的现实情况看，仍存在装修从业人员的专业技能不到位导致设计或施工出现偏差的情况。

3 装修工程项目设计管理的策略

3.1 施工前的项目管理

对于装修工程而言，其工期要求较高，要求必须在合同规定的期限内完成装修工作，所以在装修的收尾阶段，常出现抢工期的状况。为合理安排装修进度，避免抢工期造成装修质量不佳的问题，务必要对装修工程项目做好施工准备阶段的管理工作，包括装修技术准备、装修人员管理、装修材料预置等。首先，针对装修设计要点选取施工技术，在正式装修之前，组织专业技术人员就设计、监管、施工等关键问题进行设计交底，研讨装修工程项目设计中存在的问题和施工中可能遇到的难点，不断改进项目设计，提高设计的可行性、科学性和合理性，为正式施工做好设计和技术准备。其次，需要对项目参与人员做好职责划分，既要及时构建管理结构对装修施工进行监管，又要根据施工要求组建技术和施工队伍，确保装修工程项目人力资源准备充分。最后，关于施工可能需要的材料、器具、设备等，要在施工前完成采购或租赁，保障物资供应的连续性。

3.2 施工材料的控制

施工材料质量的高低直接影响着装修工程项目的施工结果，因此相关单位有必要加强对装修材料质量的管理水平，确保材料质量符合工程建设要求。具体来说，装修材料的管理与控制包含以下几个方面。一是对材料类型、数量、品牌等做好采购规划，在实际开展装修之前，需要根据项目设计的具体要求，确定装修需要的多方面材料类型，并针对这些具体类型的材料做好使用数量上的测算，便于后续的采购环节顺利进行；二是做好材料的市场调研，装修材料的选购不能仅仅考虑装修成本，还需要重点关注材料质量的把关，这就要求相关单位做好材料市场的实地调研工作，了解市场行情，在保证材料质量的基础上对比单价选择采购；三是定期检测材料性能，由于运输、储存等环节存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不稳定属性，导致装修材料在施工之前已发生损坏问题，对此，建议对其进行定期抽样检测，确保所使用的材料具有较高的品质。

3.3 装修成本的管控

要对装修成本进行控制，关键在于对项目设计的约束。项目设计直接关系到装修工程项目造价成本的高低，繁琐、精美的设计势必带来较高的装修成本，因此要采取适当的措施以切实加强设计对装修造价的管控。一方面，装修单位可以进行限额设计，促进合理分配资金。装修工程的成本受装修风格、材料品牌、质量等级等的影响颇多，设计师在对工程项目进行设计前，要与业主和施工单位进行反复沟通，明确业主的设计要求和施工方的成本预算，以便在限额范围内对装修工程进行总体安排，促进资金在可控的范围内被合理分配，实现最佳的项目设计。另一方面，可以将业主纳入装修材料的选购队伍，部分业主对装修材料的品牌、性能、等级等要求严格，这给装修成本的控制带来了很大的困难，对于这种情况，可以考虑允许业主自行选购装修材料，设计师只需要和施工方核对装修成本即可。

3.4 项目进度的调节

装修工程项目的进度调节贯穿于施工前和施工中整个环节，施工单位根据合同总工期和项目设计来确定关键节点，在对关键节点进行深化后，制定装修的进度安排。第一点，制定进度计划。考虑移交场地时间、垂直运输效率、劳动力投入、主要原料供应等现实因素，以前瞻性、科学性、预见性的视角，做好装修工程设计的施工前准备工作，如工作人员的部署、相关资料的审查、资金的流动等，确保制定的进度计划能够较好地与实施条件相匹配。第二点，组织实施进度计划。进度计划在实际开展过程中需要不断加强动态管理，即根据装修施工的现实情况不断对施工进度做出调整，调节各施工段的时间安排，对出现的问题进行及时反馈和处理，保证在合同约定期内完成整体装修工作。第三点，加强与业主的沟通交流。业主的需求和期望可能发生改变，此时装修工程项目的设计方案、进度、样式等都会发生变更，此时加强与业主的良好沟通，能有效规避对进度的影响。

3.5 人员素质的提升

对于装修工程项目而言，设计人员、项目负责人及管理人员等的工作素质是关乎装修单位长远发展的关键，直接联系着领导层的管理能力和基层的工作水平。因此，装修单位要强化对团队的综合素质培养，以完善内部控制管理工作。一是加强对设计人员的管理与培养。通过开展专业培训、参加交流座谈会、考核设计基础知识等方式，不断促进设计人员的专业技能和服务意识的提高，锻炼设计团队成员间的默契。二是狠抓项目负责人的管理水平。监督和管理工作是确保整个装修项目施工质量的重要环节，管理团队需要在设计大纲被编制完成后有序开展设计评审、设计验证和方案验证等工作，保证项目设计的完整性和可行性，并对各管理层级进行责任和权限的划分，将管理工作落实到位、权责明确到人，最大限度地发挥每一位管理人员和设计人员的作用，并在工作中累积其经验，提高工作效率和水平。

4 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，人们愈加追求兼具健康、环保、美观、舒适特点的装修项目。装修工程作为贯穿于项目开发全过程的一类复杂项目，其需要完备的工程质量体系设计管理模式对其进行监督和管理，以保证装修工程的施工质量，使装修单位效益最大化，保障业主的合法权益。对装修工程项目的设计管理涉及人员、技术、设备、原材料等方方面面，同时与合同、成本、进度等息息相关，若其中某一环节出现问题，都可能会影响装修工程项目推进的整体效果。因此，相关单位有必要加强对设计管理各个方面和环节的严格管理和整体控制，确保将项目管控工作落实到装修工程的整个过程中，从而促进项目整体水平的有效提升，实现装修行业的绿色、可持续发展。

参考文献

[1]林森.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].居舍，2018 （22 ）：21+51.

[2]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017 （10 ）：106.

[3]董肖俊，陈达凯.建筑装饰深化设计要点分析及工程应用[J].四川水泥，2017 （1 ）：82.

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关键词： 装修工程；设计管理；项目管理

1引言

装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修企业选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。

对于装修企业来说，装修的质量极其重要，目前向着高档次、提升产品的附加值、拉开与其他竞争产品差异的方面发展。对业主而言，由于对自身装修的了解往往非常有限，在设计、材料采购、施工管理等方面均难以进行有效的把控。因此，实施装修项目的有效管理，不但可以减轻业主的资金压力，而且能够提升装修企业的信誉和影响力。

2 装修工程项目的特点

目前，随着装修工程项目的增多，装修过程新技术、新材料、新工艺得到不断的改造和创新。而给装修项目带来一定的挑战，同时也给工程项目管理带来了一些难度。装修项目也呈现出不同的特点，具体主要包括以下几个方面：

（1）专业面多，包括给排水、空调、建筑电气、智能化等等；

（2）非常繁琐的细节管理，这涉及到装修产品的全部环节；

（3）具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国还较为缺乏高水平的装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前业主投诉现象较为普遍。客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且装修企业对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

3 装修工程项目设计管理要点

任何建设工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。装修项目的设计管理工作更加是重中之重。

3.1 合理选择设计单位

选择一家合适的设计单位是做好设计工作的第一步。选择设计单位一般有设计竞标和邀请设计两种方式，设计竞标虽然规范，但是高水准设计公司设计任务多，除非是大型工程或对提升自身知名度有价值的项目，很少参加竞标。然而激烈的房地产竞争需要高水准的设计公司承担设计任务，这样，装修企业往往采用邀请的方式直接委托设计。但不管是设计竞标、还是委托设计，都必须强调设计单位的质量自律意识，在图纸设计之前，要求设计单位勘察现场，提供相关的建筑施工图、结构施工图、消防设备施工图，让设计人员对设计空间有充分的了解，避免不切实际。

3.2 推进设计进度

在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。因此，装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。

3.3 设计图纸应符合各项规定

装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。

3.4 做好各专业设计的协调沟通

装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时，除了需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，需要及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。

3.5 图纸尺寸要与部品部件规格吻合

装修项目设计人员在设计前还应当及时了解业主提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式，尤其对于厨房、卫生间的设备，必须通过排列后才能确定空间尺寸，并据此确定设备尺寸，否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。

3.6 装修工程项目的施工管理

3.6.1 施工进场前现场协调

装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：1）土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；2）对于装修施工容易破坏而对业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；3）业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦装修施工后再处理会出现很多问题。

3.6.2 图纸会审和设计交底

现场管理人员在正式开工实施之前，需要协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。单位由于审图时间短，图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。

3.6.3 施工进度管理

装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织土建总包、装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。装修施工单位根据关键节点深化后，排出装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面：1）土建移交场地迟；2）垂直运输的效率；3）装修单位的劳动力投入；4）泥水及复杂的木作业的进度；5）主要材料的供应。

3.6.4 施工过程质量管理

从目前中国装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对业主集中投诉的质量问题进行重点把控。

3.7 成本控制管理

设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。

（1）推行限额设计，合理分配资金。装修的价格因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别，设计前要与设计师进行多次沟通，向设计师明确设计限额，便于设计师根据装修的总体安排，在限额范围内进行资金的合理分配。要在限额设计中树立动态管理的观念，方案设计阶段要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的成本估算进一步落实投资的可能性；施工图阶段，把施工图预算严格控制在批准的概算以内。

（2）业主参与装修材料设备选型。装修材料市场价格千差万别，加上有些全装修项目为促进销售，有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌，给设计师的自由选材带来一定的难度。因此，作为业主要对当地当前的装修材料设备情况作全面的询价和摸底工作，向设计师推荐有关材料设备，以利于设计师能选择到质优价廉的装修材料设备。同时，也可以更好地把控大批量的采购。

4 结语

总之，随着国家经济的发展，使得人们不断追求更健康、更舒适、更环保、更美观的室内装修。装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。

参考文献

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法及手段，以期达到设计阶段有效合理控制成本的目的，使房产企业能赢在微利时代。

关键词：设计管理、成本控制、目的、方法

Abstract: This paper analyses the effects of the common problems of cost control through the analysis of real estate in the design process and the main management to solve this kind of problems.

Method and means, in order to achieve effective and reasonable design stage cost control purpose, so that real estate enterprises can win in the era of meager profit.

Keywords: design management, cost control, objective, method

中图分类号: F293.3文献标识码：A文章编号：

引言:

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，这就需要开发企业的管理模式由粗放型转为集约型管理，实现开发成本费用的精确控制。

正文：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值，实现价值最大化；“节流”即房地产项目各阶段的成本费用控制。

通过大量房产工程项目研究表明,到项目初步设计阶段，所达到的项目确定性将影响工程造价的程度约65%；到施工图设计阶段，基本能确定的工程造价程度可达到90~95%，而施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程造价控制的关键。

然而在实际项目工程中，因设计阶段对于成本控制工作的不重视，导致项目重大返工、延误工期、影响报批报建的情况又屡见不鲜。常见的与设计相关问题有：

1）、拿地前未对项目现场进行切实有效的勘测，或是规划设计条件未了解清晰，或是未做项目

强排多方案比较，以致对项目定位未达到精准、最优、可实现性强的目标，进而在后期设计深化、工程建造、市场营销阶段碰壁，浪费人物财力，造成工程的巨大损失。举例：如某房产公司在江南一带拿地时，由于未及时了解到该区域在地下50、60米深度区域内存在大量溶洞的地质情况，并在设计时，未进行多方案比选，直接全部布局了30余层的高层，且采用钻孔灌注桩，结果在实际施工过程中造成了无法下桩成桩的情况，导致工程停滞。公司层面为稳妥起见，将原设计方案推倒重来，所有前期准备工作重新做过，这不仅浪费大量人力物力，也影响公司的品牌口碑。

2）、设计招标过程中，不合理的报价中标原则，导致设计单位的不正当竞争，使得设计工作进度、质量及后续配合产生各种问题，从而影响工程实际正常开展，大大增加不必要的隐性成本。

3）、设计工作开展阶段，设计内控技术、管理工作未及时有效跟进，导致设计成果质量成本控制权往往在设计院手里，房产公司本身没有有效监控，导致出现某些成本处于失控状态（比如：粗放式的设计管理导致建筑产品的钢筋含量、景观绿地率、地下车库面积指标等等偏离正常范围，引起成本控制问题）。

4）、各专项设计工作的组织安排不合理，导致设计周期延长、设计工作反复、设计质量低下等情况产生。譬如，某个房产项目原定是精装修项目，如果在建筑方案设计阶段未进行及时的精装设计工作的跟进，而在等施工图报批后再进行，则很有可能会导致精装设计落实困难以及报批报建的障碍，从而增加成本。

……

综上可见，在项目的设计管理过程中采取必要的原则和方法，对于实现合理有效的成本控制有多么重要的意义啊！那么如何通过管理使得项目的造价成本在设计阶段就得到合理有效的控制呢？这就需要我们对其中的方式方法进行研究细化并付诸于实施。

首先，为使设计工作在社会暨定成本范围内高效合理开展，公司设计、成本管理部门根据公司管理特点，结合以往项目管理经验，需制定出相应限额设计指标，用以指导设计工作正常开展。

其次，我们需要重视市场调查和工程可行性论证工作、结合规划前期条件以及现场实地的查证，加强投资决策的科学、公正、客观和程序化，进行合理的项目定位，确保项目合理的开发周期，控制整个项目的总体运营成本。

再次，我们需要在项目各设计阶段，通过详细的设计内控技术管理工作，达到良好的成本控制目标：

设计前期准备阶段：

1）、多渠道了解收集项目规划条件、基础资料，准确及时明确项目设计要求，提高设计任务书的编制深度，明确限额设计指标，并在合同执行中强调贯彻，以切实起到控制投资的作用。

2）、尽早介入项目决策、定位工作，密切把握公司对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持，进行强排多方案比较，避免后期颠覆性逆转，提高项目整体性价比，降低成本。

概念方案及方案设计阶段:

1）、做好规划建筑方案的征集选择，多方案比较工作，选择符合市场需求的、令土地

增值收益最大的设计方案，提高项目整体性价比。

2）、充分利用原生态环境（包括地形高差、植被水流等），总平设计应用足容积率、尽

量用足建筑密度，通过拉高拍低、最大景观资源化等手法，创造最高的土地增值方案

和溢价性最高的产品体系。

初步（扩初）设计阶段，包括验证:

1）、方案设计的经济合理性（如：体型系数，窗墙比等指标）；

2）、建筑单体设计的合理性：平面功能布局、竖向设计、立面风格、重要部位（如：

首层大堂、楼电梯间等）等；

4）、建筑主体主要材料部品配置标准引入的合理性：如外墙装饰、保温、门窗、室

内设备标准、电器及空调配置标准、单元及分户入口、电梯、标准车位配置、地库面

积及交通形式；

5）、基础、结构承重体系的比较选择工作：如设计荷载取值、地下室、基础结构选

型、上部结构形式选用、建筑层高、高宽比、梁柱剪力墙的尺寸布置、钢筋含量、混

凝土含量的要求；

6）、景观方案融合、景观设计标准〔如软、硬景比列，水景面积控制，各类植被配

比、景观构造节点选用、城市家具配置、单方造价标准要求等〕引入；

7）、精装方案融和、精装设计标准引入（如首层大堂、楼电梯间、架空层、样板房

等）；

8）、小区配套设施（如体育健身、文化娱乐休闲空间、教育设施[小学校幼儿园]面积

及标准引入；

9）、市政管线、配套设备设施的引入（市政管线如：社区给排水、电气管网、燃气

管网、通讯弱电系统等；配套设施设备如：各系统负荷中心、垃圾房等）

10）、对其它共性部分设计标准要求引入。

施工图设计阶段：

1）、在预定概算限额内，对不同设计技术方案及材料进行成本研究，提出成本控制的设计建议，并在设计说明中明确，确保在投资限额范围内作好施工图设计；

2）、施工图出图前，对主要成本技术指标（如：含钢量等）进行测算，达到指标方可正式出图；

3）、施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙保温材料、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，要保持与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合，并根据市场定位、客户需求列出交楼标准。

施工图配合阶段：

1）、施工图设计完成后，及时组织各专业相关人员对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，对设计成果做精细化控制，减少设计返工和残次品〔如梁柱的位置、空调机位的安排、管线走向的布置与标高关系等设计细节〕。

2）、加强设计变更及签证管理，尤其对工程造价有较大影响的重大设计变更，必须坚

持先算经济帐后变更设计的原则，同时，尽可能把设计变更控制在设计阶段，减少或

避免施工中的设计变更；

各设计阶段提交的成果中需附有设计成本匡算（估算）、概算、预算清单，为下一阶段成本控制提供依据。

另外，设计院的选择与管理也是控制设计成本至关重要的一个环节，在实现的过程中，我

们需要关注如下事宜：

设计院的选择：应选择易于管理、态度重视，并且服务意识和市场口碑好的设计院，另外应视设计院当时的项目情况，要能抽出足够的人力。可通过概念性方案做多家设计院比选。

专业负责人的选择：专业负责人应有2、3个以上优秀项目的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改配和、专业配合、现场配合方面做的好，且专业负责人对项目有较强的影响力和控制力。

与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识，把甲方特别关注的关键点灌输给设计院；同时可以采取双赢的办法，对于超限额的给予惩罚，对于低限额有奖励措施，调动设计院的积极性；也可将此指标作为建立长期的战略合作伙伴关系的必要考评指标之一。

设计周期的合理取值：要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计。

设计费的合理取值：设计费在项目总成本中占的比例很小，但是设计对工程进度、质量的影响却很大。根据以往经验，设计费略高于当地的平均值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。

设计合同中明确限额设计为设计公司必须履行的义务：因设计错误导致的损失、因设计延误导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限额都需要受到惩罚，视为必需承担的违约条款。

限额设计合同的引入和使用：限额设计可以有效的控制项目成本，意义重大。限额的内容应选择可以控制、容易离散的部分，如含钢量、混凝土含量、门窗限额、景观、精装限额等。限额的数值应比当地平均值略低。另外限额应有一定的弹性范围，对于把握不了的特殊结构可以不限。

此外，众所周知，设计组织能力决定设计工作效率，提高设计组织能力，直接影响建设项

目的进度、直接成本及间接成本，具体措施如下：

加强外部沟通能力，及时准确解读项目外控条件，确保项目设计工作快速高效正确开展，不发生严重的逆转情况，降低直接、间接成本；

做好设计进度控制，运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，合理确定各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度，以及设计主线与附线之间的配合工作，尽可能做到“无缝接力赛跑”，降低成本。

做好设计质量控制，控制设计变更及签证工作：做好施工图纸的会审工作，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，尽可能避免后期发生变更导致成本的增加；做好设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调，减少差错、修改、变更；设计差错应尽可能消灭在实施前，做到事前确认，降低对建安成本的影响，减少实物返工；重视业主意见反馈。

最后，合理引入外部资源，有助于确保项目设计的正确性、合理性，减少重大设计修改及

返工。

施工图审查公司的选择及沟通：选择从业经验丰富、有较强成本控制意识，易于沟通

的施工图审查公司，对于规范的边界或争议、超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义等，要尽早与施工图审查公司沟通达成共识，避免大的设计修改和返工。

其他外部资源的引入：当需要对于项目的性价比、重大悬疑问题进行判断时，要尽早引入外部资源，比如政府、人防、审图公司、学术权威、行业专家、专业咨询公司等，合作可以是顾问的方式，进行技术、经济等层面的多角度论证或咨询。

结语：

如上，已较为清晰地阐述了房地产项目在整个设计过程中，进行有效设计成本管控的主要方法和要点。房地产设计过程中的成本管控工作，是一个涉及到房产公司众多部门的长期性工作，需要我们运用正确的方法、合理的步骤，各个部门互相支持、通力合作，在今后的工作中不断实践，逐步形成行之有效的设计阶段成本管控模式，真正做到集约式管理、精细化控制，让房地产企业赢在微利时代。

参考文献：

1、苗雨、刘国庆房地产工程项目设计阶段的成本控制策略与管理方法城市建设理论研究

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[关键词]煤矿；机械设备；管理；优化策略

中图分类号：TD407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0181-01

1 煤矿设备的管理特征

1.1 随机性特征

受使用强度以及操作环境的影响，设备故障一般是突发性的，且煤矿设备并不是只有 一种，因此设备故障的成因以及维修原理也不尽相同。由于设备出现故障的时间以、程度是不确定的，因此设备的维修与零件的更换具有一定随机性。因此在管理上要加强应急机制的设立，对随机性故障及时检测并维 修，保障工程的顺利进行。

这也就是说，在很多采矿单位都设有机动小组，在单位的信息部或者调度部门的协调下，以快速反应处理设备在运行过程中、闲置时候出现的各种问题。以确保在正式运行过程中设备的连续性。

1.2 技术型特征

现如今，煤矿的生产需要运用到多种设备，并且这些设备随着煤矿开采中遇到的各种各样问题正逐步完善。设备的发展是朝着自动化方向改进的，因此技术上也在不断提高。矿用的 大型机械设备包含了现代科学技术的结晶，在管理方面，管理需要拥有电子电力、机械维修、液压等许多方面的知识，才能 够保证对机械设备日常使用中的问题及时发现，并有效解决。 另外，这类设备的维护还需要维修人员掌握诊断技术与设备状 态监测技术，在专业知识方面要定期接受培训，掌握磨损理论等专业知识并运用到设备维护中。

1.3 综合性特征（对人相关综合性人才储备）

现代煤矿设备包含各方面知识，譬如在设备管理包含了物资储备、质量控制、计划调度、设计制造、劳动组织 与经济核算等方面的内容。由此可见，对煤矿设备的综合管理上对相关人才的培训等是个必须重视的问题。

2 煤矿机械设备管理的策略

2.1 新设备加强保养

对于新采购的设备，由于尚未投人使用，因此新设备在刚 开始投人使用的时候强度不应过大，不能一开始就让新设备长 时间工作，要注意保养。强度上的增加要逐步进行，保障设备在 运行期间，内部各零件能够有效磨合到最佳状态。

这里，新设备并不仅仅指刚采购的设备，一些经过大型维 修或是内部结构重组之后的设备也需要做好养护。首先，新设备 要做好内部零件的紧固工作，在运行一定周期之后要对设备内 部零件的安装进行加固。这是因为新设备在运行一个周期之后， 螺丝会由出厂状态慢慢变松，及时加固能够保障其连接强度。

另外，保养还需要注意对设备的性能指标进行检测，像是 设备的温度、气压、油压以及电流等，发现问题应该及时解决， 尽量避免设备在有故障隐患的情况下下井施工。

2.2 设备管理要结合实际环境

煤矿施工的作业条件比较恶劣，像是高温或是雨水都会 对设备的运行造成一定的影响。在矿井内，设备面临的不仅仅 是高温与高湿度的环境，有时还会遇到围岩以及带腐蚀性的气 体。对设备的维护需要根据设备遭受的不良环境有针对性的进 行。

例如，设备若是遇到雨水天气，水流进人到设备内部，就 应该及时停止运行，并检查电路，保障电气设备内部干燥。在防 潮处理上，可以通过事先铺垫硅胶的方式来完成，只要注意硅 胶要经常更换即可。若是设备在矿井内运行时遭受到了来自顶 部落石或是迎头的岩石撞击，应该对内部各部件的连接以及机 械传动系统进行检查，确保设备能够正常运转。在维护过程中， 设备内部的各项参数要切记不能任意调整，像是漏电保护、压 力装置以及过流保护等参数，每台设备的参数设置就相当于是 一个完整的系统，只有各项参数之间能够相互配合才能保证设 备充分发挥其效用。对设备的维护需要注意两个方面，即容易 造成损伤的部位的定期检查以及维护时对不适应生产的部件 进行改进。

2.3 老旧设备加强维修

设备经过长时间的使用，必定会产生一定的损耗，这些损 耗就是设备出现故障的诱因。在对老旧设备的管理上，应分清 功能的主次。这类设备由于使用年份已久，一些功能已经不能 再使用，或是维修费用要大于维修后创造的价值。因此对旧设 备的管理不能够兼顾所有功能，要有针对性的进行维修工作。

2.4 熟悉设备性能

在设备管理中，管理人员只有充分了解设备的性能才能 够进行定期的检测工作。在设备的使用、管理以及维修上，其参 数以及内部结构都是有固定标准的，否则设备就难以作。 就目前设备受损的原因来看，施工人员的操作失误占了很大比 例。在维修参数的设定上也应在了解设备构造以及功能之后再 进行调试。例如，在对液压系统的安全阀进行参数调节时，若是 调节过高会加大内部零件受到的冲击力，容易造成零件损坏或 是断裂；若是调低了会影响设备工作效率。在液压油温的维修 方面，若是发现设备长时间处于高温状态，可以在设备中加上 一个小型冷却系统，避免内部密封件因为受热过猛导致软化。

2.5 加强日常监测

俗话说，防灾胜于救灾，在对煤矿设备的管理中，也应该 将管理的核心放在预防上面，而不是想着在出现故障之后怎么 补救。对设备内部的零件要经常进行加固处理，并且注意设备 通风口的清洁，避免设备因内部过热而停止运转。设备的检测 周期要依照使用量来设定，频繁使用时检测周期要缩短，保障 设备处于最佳的运行状态。

3 结语

煤矿开采作为我国能源提供的重要部分，其工作效率的提高尤为重要。煤矿业不同于一般建筑工程，井下施工需要运 用到多种设‘来辅助施工人员工作。

参考文献

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1.1自然条件

新蔡县地处淮河流域，境内有汝河、小洪河、大洪河、洪河分洪道四条骨干河道，同属于洪汝河水系，水域面积占土地面积的8.67%。洪河、汝河贯穿新蔡全境。县域内地下水以浅层含水岩组为主，含水层较厚，富水性为中水量。地下水质良好，适宜农田灌溉和饮用，且浅层含水层厚度大、分布广、埋藏浅、易开发。县域内虽年降雨量较大，但因集中7-9月，缺少必要的集水设施，大部分流出境外，地表水利用率不高。

1.2工程概况

新蔡县2016年度省级涉农资金管理改革试点补助资金项目，其中低压管灌建设面积0.13万hm2，改善除涝面积0.09万hm2。涉及顿岗乡：沈岗、林尧、双庄、吴张庄、黄家冢、杨寨、苏湾、顿岗等8个行政村，65个自然村，1.69万人。主要工程形式有低压管道灌溉工程、小型水源工程、沟渠疏浚及配套建筑物等。

1.3建设标准

建设标准和技术要求为《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）、《节水灌溉工程技术规范》（GB/T50363-2008）、《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T20203-2006）等相关技术规范要求。根据《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）规定，小型水源工程：工程等别为Ⅴ等，建筑物级别为5级，除涝标准采用5a一遇。根据《节水灌溉技术规范》（SL/207-2000），低压管灌灌溉设计保证率75%。低压管灌灌溉水利用系数0.81。

2建筑物工程设计

2.1机井工程

机井规划：机井应紧靠生产路布置，便于输水和交通。根据计算，低压管灌设计单井控制面积5.33hm2。井型选择：根据新蔡县2016年度省级涉农资金管理改革试点补助资金项目区的水文地质资料和新蔡县农用机井的建设经验，井深确定为50m，井内径40cm，单井出水量30～40m3/h，设计取32m3/h。水泵型号：200JQ32-26/2，配套电机功率为4.00kW，应用于低压管灌田块。井堡设计：机井工程及配套设备都在野外，应加强保护，均设计井台井堡，井台采用固定封闭形式，为1.40m×1.40m的方形现浇C20混凝土构件，安装好后其井台高出地面28cm，上部增设玻璃钢井堡。井堡采用玻璃钢井堡，长1.00m，宽1.00m，高1.40m，其中设机井控制柜。机电设备：由于农村电压不正常，缺相和欠压情况较为普遍，因此按台区增配变压器保证机井低压管灌区及喷灌区供电。从变压器到机井铺设地埋电缆，实行单井单线，根据现场勘查及典型设计确定地埋电缆长度。

2.2管网工程

2.2.1管网布置

管道系统布置应与当地道路、林带、供电、农业耕作措施、行政区划等密切结合，统筹兼顾；管网布置要做到管线平顺，尽量减少拐弯、起伏现象，力求使管线最短、控制面积最大；在地形条件允许的情况下，应尽量使管道双向控制，使单位面积管道用量最少，以减少工程投资；出水口位置、间距以按灌溉面积均衡布置为原则，同时兼顾农户管理、使用方便，设计确定主要建设干支管道，给水栓间距为50m，采用塑料软管输送井水到田间地头，每次通过开启给水栓实施轮灌。

2.2.2管材选用

对于田间灌溉系统，根据铺设技术简易，施工工期短，质量标准易保证，造价低廉等原则，干管选用低压PVC-UΦ110（0.40MPa）塑料硬管，各种管件采用厂家定型配套产品。

2.2.3管径选择

地埋管道干支管管径采用经济流速法来计算。当动力为电动机时，按式（1）计算：D＝18.8VQ（1）式中：D—经济管径（mm）；Q—设计流量（m3/h），取水泵出水流量Q=32m3/h计算；V—经济流速，根据不同管材经济流速表查得，PVC-U管材经济流速为1.20m/s。由上式计算可得D=97.10mm，参考类似低压管灌的实际经验，确定干管、支管均采用Ф110、公称压力0.40MPa的低压PVC-U硬管。给水栓以外采用Ф90锦塑软管。2.2.4管道埋设深度根据冻土层深度和耕作要求，埋深取0.80m。

2.3排水沟工程

除涝标准采用5a一遇，防洪标准10a一遇。

2.3.1排涝模数的确定

依据河南省水文水资源局2007年编制的《河南省水资源》，新蔡县2016年度省级涉农资金管理改革试点补助资金项目区径流深R=170mm，按5a一遇，1d降雨1d排出的排涝标准。排涝模数采用平均排出法，这种方法就是按排水面积上的设计径流深在规定排水时间内平均排除的要求计算排涝模数为：2.78（m3/s）/km2。其计算公式（2）为:qp＝3.6TtR（2）式中：qp—排涝模数，（m3/s）/km2；R—设计径流深，mm；T—规定的排水天数，T=1d；t—每天排水时间，对于自流排水，t=24h。

2.3.2排涝设计流量的确定

设计排涝流量公式：Q=qpF（3）式中：Q—设计排涝流量，m3/s；qp—设计排涝模数。F—流域面积，根据实际调查，典型斗沟控制面积为0.50～0.70km2，即50～70hm2；农沟控制面积为0.20～0.40km2，即20～40hm2。由此计算得：Q斗=1.40～2.00m3/s；Q农=0.60～1.20m3/s。斗、农排断面均采用梯形，断面设计按明渠均匀流计算。设计A、B型斗沟和A、B型农沟共四种型式断面的排水沟作为典型设计，由上述公式计算典型区斗农沟设计成果见表1。

2.4生产桥涵

2.4.1设计标准

设计生产桥均为道路、渠道和排水沟上生产桥。

2.4.2安全等级

根据《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）要求，按持久状况承载能力极限状态设计时，公路桥涵结构的设计安全等级划分为三级。根据工程实际，桥涵结构为小桥，因此桥涵设计安全等级为三级。

2.4.3汽车荷载标准

生产桥设计标准按农桥-Ⅰ级。

2.4.4钢筋混凝土板桥结构设计

上部结构。混凝土平板桥，上部结构型式C25为现浇钢筋混凝土桥面板。下部结构。下部结构采用重力式混凝土桥台结构，混凝土强度等级为C20，内墙垂直，外坡比1：0.30，基础采用C20混凝土结构，厚度50cm，基础扩大30cm。

2.5机耕路工程

对部分必要的道路进行整修，主要以机耕路建设为主，能满足中型以上农业机械通行。设计中主要遵循标准新、技术可行、价格低、选材合理、施工方便、利于养护等原则，设计标准为四级公路，正常维修情况下，使用年限10-15a。设计机耕路总宽6.00m，中间采用18cm厚4.00m宽水泥路面，路面由中心线向两侧均设1.00%的横坡以排除路面积水；路基为原路基面，施工前进行清扫、整平、压实；路面两侧各设1.00m宽素土夯实路肩，素土夯实，为防公路被水流冲蚀，路肩两侧种植绿化树各一行，树间距为2.00m。

3结语

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关键词：水利工程；施工管理；重要性

引言：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用。

一、水利工程施工管理的几个方面

工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1合理运用

水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样,其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

2养护和维修

由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在薄弱环节,使其在运用过程中,出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。因此,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。

3检查和观测

水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时进行分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。

4防汛抢险

防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。

二、现存的水利管理的一些问题

1、人员素质问题

由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

2、质量问题

质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。

3、施工过程控制问题

施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。

三、加强水利工程施工管理重要性的几个措施

1、转变发展观念，推动工程水利向资源水利的转变

1.1、要广泛开展工程水利向资源水利转变的学习研讨，提高认识，特别是广大的各级水利工作者。

1.2、要加强对水资源的管理，促进资源水利工作的全面开展。特别是在水资源的质与量的管理上，要实行统一的管理与保护。还必须从法规、机构和体制上作出努力，进一步推进水资源的统一管理。

1.3、 要加强和完善水资源机构和队伍建设。首先在各级政府部门要建立健全强有力的水资源管理机构，充实业务骨干，培训现有工作人员，提升水利工作者的业务水平，以加强对资源水利各项业务工作能力的提高。于此同时，要建立和完善资源水利的科研与教育以及勘测设计等业务部门，制定这方面的计划和具体的工作任务， 同时还应转变发展模式，积极学习借鉴先进经验。从而推动资源水利的快速发展。

2、强化对工程管理的认识,切实加强工程管理

水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。完善好管理机制，要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。

3、加强用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。

3.1计划用水

计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。

3.2渠系测水

渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。

3.3减少水量损失

对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。

3.4用水试验

为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。

4、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

四、结束语

由此可以看出在水利建设中施工管理的重要性。只有加强对施工管理的几个方面的管理控制，才能保证整个水利工程建设的稳步发展。从而为对国民经济和地方经济的发展作出贡献。

参考文献：

【1】金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，载《科教文汇》2007.8.

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关键词：新建集装箱码头；设备管理；要点

中图分类号：U691　文献标识码：A

随着中国经济的发展，集装箱运输作为一种安全高效的运输方式得到前所未有的发展，集装箱吞吐量迅速攀升，各地新建集装箱码头方兴未艾。集装箱装卸机械表现水平决定了集装箱码头的管理水平，为集装箱码头主营业务的正常开展发挥关键作用。新建集装箱码头设备管理必须从源头抓起，以实现机械设备寿命周期效益最大化的目标。

1.集装箱码头机械设备管理的目标

集装箱码头机械设备具有投资价值高，技术含量高的特点，是集装箱码头最重要的固定资产与战略资源，做好集装箱码头机械设备的管理目标之一是保持设备技术状态完好。作为码头经营者与设备使用者来讲，机械设备的完好率越高越好，最好不发生故障，然而维持机械设备高完好率需要人、财、物高度保障，对企业经营又会造成较大的经济压力，所以集装箱码头机械设备管理目标之二还要实现设备寿命周期费用经济性。简而言之，即以合理可接受的成本维持尽可能高的完好状态。

2.新建集装箱码头机械设备管理的主要内容

码头已经建设完成，各类机械设备已逐步添置到位的情况下，技术管理工作重点将转移到如何将机械设备管好用好。要做好新建集装箱码头机械设备管理，应从以下几方面做出努力：

2.1树立先进的设备管理理念做为指导思想

管理理念将指导工作方法与工作行为，先进的设备管理理念将提高设备管理工作效率。设备管理理念在不断丰富发展。应选择适合国情及港口企业实际情况并适度超前的管理理念来指导设备管理工作。坚持我国设备管理的3个基本方针：依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主。贯彻设备管理5项结合的基本原则：设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合。明确企业设备管理的4项任务：保持设备完好、改善和提高技术装备素质、充分发挥设备效能和取得良好的投资效益。新建集装箱码头应建立以定期检修与状态监测为手段、以可靠性为中心的预防维修体制。

2.2建立完善的设备管理制度规范工作行为

新建集装箱码头需建立的设备管理制度主要有机械设备操作规程与运行管理制度、机械设备检查保养与维护制度、机械设备管理制度、机械设备备件管理制度等。尤其对集装箱设备特点制订相应专用管理制度，如集装箱吊具强制更换与保养制度、集装箱吊具旋锁定期检测与更换制度等。

2.3组建相互搭配的员工队伍执行设备管理与维护

人的因素具有主观能动性，一个运行良好的组织不需要个个都是精兵强将，但需要能够配合良好、和谐共处的各岗位人员，因此有国外学者提出“一流的主管与二流的员工”的概念。集装箱码头机械设备管理与维护既需要具有一定实践经理与丰富理论水平的经理与主管，也需要具有较强动手能力、积极配合管理者执行力强的普通员工，即使同一班组也需要相互搭档配合良好的各层次员工。

2.4逐步建立适当规模的备件材料库存

随着科技的进步，集装箱码头机械设备在设计与制造过程中已采用大量的新材料、新工艺，并已从使用经验中对机械结构与控制原理做了大量的改进，使得机械设备完好率有较好的保障。然而在实际使用中仍然有一些机械电气零部件可靠性较低而属于易损件，加上机械设备不当使用及维护不当等原因造成设备损坏，所以必须建立一定的备件库存以保证损坏得到及时修复。

备件库存应根据公司要求的机械设备保障水平结合设备使用阶段，以日常维修所需备件为基础并预测将来一段时期内维修计划所需，适当提前储备一定数量水平的备件材料，找到占用资金与备件保障水平的平衡点。

3.新建集装箱码头机械设备管理的关键点

3.1重视设备资料交接与管理

根据合同条款要求供应商提供各类操作与维修说明书、结构图与原理图、零部件清单、检验检测清单与合格证书，集装箱起重机械供应商一般还应提供使用当地检验合格的特种设备检验合格证。以上各类资料除提供书面资料之外，条件允许还应提供电子版资料，以方便使用。在与供应商交接资料时应特别注意资料与机械设备实际是否全部对应，是否为最终竣工版本，如有差异尽早提出修订，以便为日后机械设备管理与维修提供准确技术资料支持。

与供应商资料交接完成后，设备管理部门应按照资料档案管理要求对各类资料进行分类，分别存档，并管理及技术人员领用资料应建立领用或借用手续，以便责任到人，防止遗失。

3.2仔细比对合同条款与技术规格书

集装箱码头建设单位多为投资公司或集团公司建港指挥部，机械设备前期筹备小组多为从各使用单位抽调专业人员组成，码头建成及机械设备添置到位后移交给运营单位。所以新建集装箱码头公司在接收机械设备初期应仔细比对合同条款、技术规格书、合同补遗以及各类会议纪要等附件，着重理清机械与电气配置品牌与规格、随机备件、合同条款与技术规格书中提到的任何配置、可以提供的培训、售后服务与现场服务人员与期限等。有必要的话还应尽量与原参与合同谈判人员沟通确认所有细节问题。

3.3员工培训制度化、常态化

员工培训无疑对新建集装箱码头机械设备管理尽快走上正轨起到重要的作用，培训的内容包括供应商提供的交机培训，更多的培训应是内部组织的互帮互教培训，以及必要的外部专业培训。关于培训重要的是应建立制度，使培训常态化，员工得到充分的培训将在工作中更加高效，并能确保安全。

3.4适当维修外包，以节省人力成本

新建集装箱码头在运营初期，因售后服务期厂家提供维修服务以及出于初期锻炼员工技能等原因，可以尝试以自己员工为主，在厂家售后服务人员指导下完成绝大部分维修工作。随着售后服务期的结束以及维修工作量的大量增加，可以将部分专业化、工作量较大、风险较大的维修项目外包，这样可以大量节约人力成本，如流动机械总成大修、起重机械更换钢丝绳等项目。

3.5注重团队建设，形成团队精神

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关键词：建筑机电；建筑业；管理

一、建筑机电设备安装工程的特点

建筑机电设备安装涉及内容广泛，作为施工过程中的重要组成部分它包括商业施工、居住施工、公共建筑施工中各种设备，在具体施工过程中还包括供水、采暖、通信等设备安装。机电设备的使用包括设备选用、运输、安装、运行前试用、生产运行、使用完毕后拆卸等，现代建筑施工对机电设备要求越来越高，这就要求不断提高设备的性能，运用新的技术。由于建筑施工的复杂性，在施工的不同阶段对机电设备需求不同；由于施工场地空间的限制，人员众多，机电设备的安装过程中需要施工其他各部门的积极配合；由于施工进度要求，需要提前对设备进行安装调试，以免耽误建筑施工整体进度。在施工中还要兼顾机械设备使用成本，合理规划管理好机械设备适应施工要求，同时，要规范使用设备，定期进行维护，减少设备破损，保障施工安全。

二、建筑机电设备安装工程的管理

机电设备的安装使用要积极采用先进的技术，保障施工的顺利进行。优化安装时间和施工进度的问题，把握施工要点，针对性的进行安装使用。根据建筑施工的实施情况，合理安排建筑机电设备安装的使用，减免不必要的机械成本，降低施工总体成本。同时，施工中要注重对施工机电设备的安全检查，定期维修机电设备，防治安全事故发生。这不仅是对工程安全的负责，而且保证施工机电设备的质量，施工进度有条不絮。只有这样，才能满足建筑施工要求，实现企业效益。

2.1安装进度管理

施工进度管理是建筑机电设备安装的重点。建筑施工进度一直以来是一个重要的话题，而建筑机电设备安装使用对于建筑施工进度起着重要作用。因此，施工设备的安装要使用科学的方法，及时运行的施工进度中以应对施工需要。

建筑机电设备中的大型机电设备安装极其复杂，不仅要配合建筑施工主体进度，而且还要兼顾自身安装进度。针对这种现象，要依据建筑施工主体进度，制定出合理的安装进度，依据每个阶段实际的施工情况，及时做出调整，适应主体施工要求。同时，要积极促进各部门之间的配合。施工场地空间有限，又由于各个项目的同时进行，施工人员众多，针对上述大型机械设备安装，必须加强各部门之间的配合，有效利用施工停歇间隙。在施工中，各部门还应该加强交流，加强相关部门的信息流通，及时发现施工中的问题，进行调整，以适应施工需要。

2.2安装质量管理

无论在施工的哪个环节，质量始终是永恒不变的话题。施工中各个环节的质量问题，最终会关系到整体建筑的质量。建筑机电设备安装质量是施工中一个重要环节，它不仅影响机械设备的使用寿命，同时设计使用中的安全问题，涉及建筑主体施工的质量问题。因此，要极大的提高安装质量管理。

首先，对施工图纸的设计要符合实际生活情况。施工图纸设计是施工前期的重要组成部分，它决定了施工中各种主体部分的施工安排。由于施工中的不确定因素，为了保证施工的顺利进行以及安装过程对其依据性，要合理预留修改空间，以达到安装进度和施工进度的理想配合，预防时间紧促，形成严重的质量问题。其次，机械设备的质量好坏严重影响安装以及施工质量。机械设备采购时应严格按照施工要求，选择满足施工要求的机械设备，在运输、安装、调试过程中注意对设备的维护，严格把好质量。最后，调试成功后，对机械设备投入生产运行，要定期对机械设备进行维护保养，严防机械设备各种质量问题。在维护中，结合实际情况，重点针对容易出问题的环节。同时，跟踪施工中的质量问题，联系到机械设备安装对其的影响，及时发现已有问题并进行调整。

2.3安装成本管理

建筑机电设备安装的成本控制是安装管理中的重要组成部分，是建筑项目整体成本控制的一部分。施工企业追求利润最大化，最终落脚点在成本控制上，因此，需建立一个成本管理体系，加强成本控制。

建筑机电设备的成本控制，首先要制定可行的成本控制计划，在实施过程中具体到每一细节，将机电设备安装成本控制责任落实。其次，依据各机电设备的安装特点，针对重要安装部位建立成本费用收支表，跟踪调查实施情况的成本数据，并于计划中成本进行比较，发现问题，解决问题。最后，在总体成本计划的基础上，根据建筑主体施工的进度，再做出未来一周或者一个月的机电设备安装成本控制计划，对每个安装步骤中涉及到的机械设备统一规划，争取在现有安装条件下，优化机械设备安装方案，坚决避免由于计划不当或者在施工中调整不到位引起的施工间断，造成一系列的成本增加，更为严重的是阻碍了整体施工进度。另外，在施工中应该注重对材料的回收再利用，降低成本；加大对安装时间的安排，提高安装效率。这都是降低成本，加强建筑机电设备安装成本控制的有效方法。

2.4安全控制

安全问题重于一切。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行，同时，也是构建和谐社会，维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。企业是安全生产工作的主体，必须贯彻落实安全生产的法律法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。建筑机电安装的安全问题作为建筑业安全生产工作的一部分，必须履行安全生产职责，确保安全。安装过程安全不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。为了保证建筑机电设备安装使用的安全，应当从以下几个方面贯彻实施：

首先，建立健全机械设备安全组织机构，构建安全制度。从项目经理到实际操作人员都应该严格执行安全制度，并选用安全员定期对机电设备以及工作人员进行安全检查。其次，应该严格控制机电设备的管理规划工作。机械设备的安全涉及两个方面：机械设备本身质量问题以及安装操作问题。严格把关机械设备选购、运输、存放的质量问题，同时，按照安装使用说明正确进行安装，避免因安装操作问题引起的安全事故。最后，对使用频率较高的机电设备进行日常检修维护，对重要的机电设备工作场所编制安全方案以及措施，保证机电设备的安全运行。

建筑机电设备的安装设计范围广泛，对其管理工作也比较复杂。安装过程中的安全问题不仅会对施工进度造成影响，也会增加安装成本，施工中的质量等等。因此，对建筑机电安装管理控制应当综合各种管理因素展开进行，如此，才能不断提高管理水平，适应建筑施工要求，不断发展。

三、结束语

建筑业是我国的支柱性产业，机电设备安装作为建筑施工的一个重要环节，应当根据实际发展状况，利用高科技设备，运用最新的技术，激发施工人员的积极性，做好机电设备管理工作的质量、进度、成本、安全控制，保证建筑施工的进度。同时，实现建筑施工单位经济利润增长，实现我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]郭士印.建筑机电设备安装工程管理的重中之重[J].商品与质量・建筑与发展，2013，6：32-34.

[2] 曹志刚.建筑几点设备安装工程管理探索研究[J].世界家苑，2011，4：11.

篇9

[关键词]港口机电设备； 管理； 持续发展；

中图分类号：U653 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0067-01

港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，是港口经济发展的前提。因此，港口机电设备的管理十分重要。合理的机电设备的管理制度和方案可以有效的减少设备的破损，延长其使用寿命，保证港口生产的安全顺利的进行。

一、港口机电设备管理的重要作用

1、减少港口机电设备的维修维护费用，节约更新改造的投资，充分发挥港口机电设备的潜力。设施管理是贯穿设施整个生命周期的重要工作，在港口机电设备的设计建造过程中，及早考虑设施未来的使用、维护、维修，必将对港口的未来产生积极的影响。港口机电设备的维修维护是专业性很强的工作，设施状况的鉴定、维修维护时机和方案的确定，无不影响着港口机电设备的使用成本，影响着港口生产的经济效益。

2、保证港口机电设备的合理使用。港口机电设备是按照港口生产的一定要求而设计建造的，其使用必须以设施设计的限定条件为基础，并按照设计的泊位水深、靠泊船只的吨位、码头堆场的承载能力而使用。如果超标、超载使用，必须经过严格的计算复核，在条件允许的情况下才能使用。所以港口机电设备的有效管理可以规范设施使用者的行为，同时为港口生产提供有效的帮助。

3、不仅能保证装卸生产的安全可靠实现，而且能延长港口机电设备的使用寿命期。港口机电设备的使用年限较长，在漫长的使用过程中，它不仅要受长期风浪、泥沙、气候等自然条件的变化影响，而且要接受港口生产长期复杂多变的使用条件的影响。港口机电设备的损伤和隐患具有很大的隐蔽性、可变性和复杂性，同时也具有很大的危害性。它们的存在和发生，不仅对港口的生产带来巨大的危害，而且会使人民的生命和财产受到损害。

二、港口机电设备点检管理

机电设备日常点检使我们能牢牢掌握机电设备的运行情况，依据机电设备运行的状况制订相应措施，保持机电设备完好状态。机电设备点检制是指为了维持机电设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对机电设备所进行的一种检查方式。点检制较传统的日常保养有如下优点：

1、及时发现港口机电设备的隐患，有利于采取防范措施，把故障消灭在萌芽状态，防止港口机电设备进一步劣化及港口机电设备事故的发生。

2、港口机电设备点检制符合预防为主的方针，是预防维修的重要基础。通过点检资料积累，提出合理的港口机电设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保持港口机电设备性能稳定，延长港口机电设备寿命。

3、对港口机电设备的结构、性能有更深层次的掌握、理解。

4、点检制是港口机电设备运行信息反馈的主要渠道之一，港口机电设备的故障和事故停机率大幅度下降，经过一段时间的努力，可靠性逐步达到并保持较高的水平。点检也是编制港口机电设备维修计划、提高计划准确性的重要资料。港口机电设备点检时，个人主张全员参与，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。

三、港口机电设备检修管理

1、加强港口机电设备管理制度建设

目前，仍有相当多的企业对港口设备管理不够重视，没有认识到设备管理缺失对生产的危害，不能在购买、使用维修、保养等方面全过程地重视设备管理。若某个环节出现问题，极有可能对整个作业环境产生较大影响，对生产造成冲击，所以加强港口设备管理的首要是提高管理意识。购买便于保养地设备，有专业技术人员懂得保养设备，及时淘汰老旧杂设备。港口机电设备使用年限一般较长，多年来，受风浪、泥沙、气候等自然条件变化影响，有相当一部分机电设备的损伤和隐患有很大的隐蔽性和复杂性，这些都使得设备管理的环境非常复杂。不仅是外部气候环境，与生产作业部门的交叉也使得设备管理的进程复杂化，生产业务部门因为业务需要会提出设备运行时间要足够长的要求。所以，不仅维修保养部门的设备管理意识要到位，其他相关部门的管理意识同样要到位。

2、加强港口机电设备检修体制建设

对于购买的新设备，港口企业要全面落实“三检”制度，让设备稳妥运行，安全可靠地发挥作用。对各单位检修维护情况，组织专门的检查人员，制定班检、日检、周检和月检计划，同时建立维修责任制与保养责任制相结合的工作制度；让相关工作人员清楚企业的相关政策，了解与自身岗位的相关职责，避免造成不能相互协调或者相互推卸的局面； 制定奖惩制度，月末总结设备检修情况，加强相关工作人员设备管理积极性； 在修理过程做到节约修理费用，增强废旧配件再利用意识，强化工作人员节支降耗意识。

3、加强港口机电设备维修专业性培训

港口企业必须加强维修人员的专业化培训，科学实施机电设备更新淘汰和新设备投入使用。设备的现代化需要维修人员维修水平的现代化。新设备投入使用时，应邀请有专业维修经验的技术人员对员工进行培训。在港口大强度、高频率的日常工作中，机电设备维修保养难度很高，这就要求专业维修人员具有专业维修知识和技能，决不能为了节省而采用旧维修工艺，否则会因为机电设备出现各种小问题、小毛病，而最终造成大问题。港口企业要建立和完善维修人才培养体系，统一安排员工培训及技术实践，采取相应措施避免人才流失，不断增强员工的专业素质与技能。

4、加强港口机电设备管理方法的落实

港口企业要确定现场生产工人对机电设备使用、维护的“两包”方法，确定每台设备的责任班组或责任人，要求责任人具备较高的设备管理水平，了解设备特性、设备所处的生产工艺环节，实行定期检查，及时排除隐患，并详细记录检修情况与内容。港口企业要对设备进行日常检查，检查内容包括运转状况、仪表上的各项性能指标、部件的紧固程度和整体的可靠性等等，并最终形成日常检查记录。除了日常检查外还应进行隐患排查，每周检修班组进行一次全面隐患排查，每个月部门组织一次抽查，对抽查的结果和员工考核联系起来，务必将事故隐患消灭在萌芽状态。

5、加强机电设备维修成本的控制

港口企业根据生产状况下达设备控制成本指标，每年的维修成本要求基层单位申报，之后经公司审批和备案； 要按照制度规定对表现突出的单位进行奖励，对管理成本超标的单位进行相应的扣罚； 按指标掌握设备修理费和材料费的监控，节约维修成本； 技术部门一方面严格审查各单位的成本控制计划； 另一方面，组织维修人员利旧为新。

6、加强机电设备管理工作基础性建设

一是机电设备运行、检修和维护记录是保证设备安全运行的一项必要工作。二是做好相关记录，可以实现“五个有利于”： 有利于有需要时的查找； 有利于针对多次出现的故障提出预防措施与及时排除； 有利于对设备易损件消耗数量的统计、有计划的补充和核算； 有利于对设备事故原因的分析和对责任人的处理； 有于部门设备管理实施水平的考核与评定。

综上所述，随着港口生产的不断变化，设备管理工作越来越重要。我们要更新观念和思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。

参考文献

[1] 张振军.港口电力设备维护管理方法研讨[J].科技传播.2014（17）

[2] 王乾.DPCM集装箱码头设备管理对策[J].港口科技.2014（10）

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关键词： 现代建筑机械设备 管理分析

中图分类号： F407 文献标识码： A

一、设备管理的重要意义

1、提高和稳定产品质量

通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。

2 、降低生产成本

设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。

3、 促进安全和环保

加强设备管理,能够更加有效地预防设备事故,保证安全生产,减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善而造成的。

4、 促进生产资金的合理利用

随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高(一般达50％-60％左右)，而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10％～15％，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60％以上。因此,设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。

二、建筑机械设备管理存在问题

1、对设备管理认识不全面、定位的不正确。长期以来设备管理主要侧重于维护设备的正常运转、满足正常施工的需要，对设备资产作用的认识不足，对设备管理的重要性认识不够。比如在更换零部件、结构件时不按使用说明书的要求，贪图省钱，不到具有生产维修的专业厂家进行维保和大修。

2、设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在中、小型建筑企业中普遍存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专业人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

3、工人队伍变化增加了设备管理工作的难度。我国的建筑工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

4、建筑机械设备失修的情况较严重。在操作和使用当中，只重视设备的使用，而忽视了起更新和维修，加上监督工作较少，进而就造成了机械设备的性能大大下降，达不到使用和操作的需求，有些时候相关设备急需要使用，却得不到应有的维修，所以只能带病进行相关的作业，使小问题变大，并且恶性的循环。

5、建筑机械设备的档案较分散，账目不清晰。这一方面的问题在实际的操作之中也需要有足够成都的重视。在建筑企业当中，相关的所有权归属层次有所不同，进而也使得设备的档案管理人员，在配备的过程当中也不尽相同，也就行程管理力度差别比较大并且较为杂乱的情况，有时甚至是设备无人进行监管或者是监管的力量不足，进而导致一系列的问题发生。

6、操作人员较杂乱，队伍素质有待加强。在相关的建筑机械设备的操作以及管理人员之中，时常有着人员不稳定且人才流失较为严重的问题，并且，在其工作人员当中相应的技术水平和职业素养有待进一步加强，这样才能保证所有的工作都做到最佳、将工作当中的重点和要点落到实处。

三、加强建筑机械设备管理的措施

1、加强人员的职业技能培养。

首要的一点，抓好管理人员的培养以及选配工作，并且将工作的重点和要点，落实到实处，有效的培养和加强相关人员的本职工作能力和职业技术水平，并且将科学化的管理模式以及操作当中的重点，进行有效的落实，力求所有的工作人员都可以很好的掌握、并且在实际的操作之中加以运用。同时，针对人员的教育训练，也需要进行加强，加强职业技能、加强对于机械装备设施的使用和操作、加强对于专业水平的提升和培养，力求利用多手段的方式培养起敬业精神，减少违规的操作和使用，并且培养起认真负责的态度，给予成绩较为突出的员工必要的奖励，保证设备的高效并且低耗的使用。

2、建立机械设备管理机构，健全管理制度

建立机械设备管理机构，健全管理制度，这是加强建筑机械设备管理工作的先决条件，关系到管理工作的有效开展和顺利执行。目的就是要通过建筑机械设备管理规章制度的制定和落实，实现管理工作的规范化、制度化、以及程序化，更好地为建筑工程施工服务。为此，可以建立责任制，要把机械设备的使用、维护、保养等各项工作落实到个人，强化人员的责任意识。同时，对于轮班作业的机械设备要建立严格的交接班制度和岗位考核制度。

3、合理选型，科学配置

在建筑工程施工的过程中，不同的施工项目会用到不同的机械设备，因此必须要根据工程施工的具体情况来合理选择机械设备的型号，做到技术经济上合理、技术上先进、性能上可靠、生产上适用、以及操作上灵活等，使机械设备和施工作业相协调，保障工程的正常施工。同时，对于机械设备的科学配置工作，要及时掌握和了解各个工程项目的进度和对机械设备的要求，尽可能地避免机械设备使用和保养之间的矛盾冲突。

4、 加强对机械设备的安装管理工作

建筑机械设备的安装工作需要由具有相应资质的企业来承担，并且从事机械设备安装的相关人员要经过专业的安全技术教育和培训，并取得正规的作业资格证书。同时，机械设备的安装方案要通过技术负责人的审核和批准，要使安装人员明确安全技术的要求和内容，并且在建筑机械设备的安装过程中要由专业人员进行指挥和监管。

5、加强对机械设运行情况的巡视检查

由于建筑工程每天施工的时间较长，机械设备的运转时间也相对较长，因此容易出现一些质量和安全问题。为此，必须要配备一定数量的巡视人员，适时地对建筑机械设备的运行情况进行巡视检查，及时发现和解决其中存在的安全隐患。如果遇到无法解决的问题要及时向上级报告，聘请专门的维修人员进行故障排除，保证机械设备的正常有效运转以及工程施工的正常推进。

6、及时更新机械设备，提高技术装备水平

当前，建筑市场的竞争越来越激烈，对工程施工的质量和进度也有了更高的要求。为了保障工程质量和进度，提升企业的核心竞争力，必须要及时更新机械设备，提高技术装备的水平。对于技术性能较低，使用年限久远，质量不能得到保证的机械设备，要及时进行淘汰，确保施工质量和安全，为企业的健康长远发展提供保障。

7、建立机械设备管理信息平台，实现管理网络化

现代社会是信息化的社会，借助于网络进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机械管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械管理软件即是明证。因此，机械管理部门必须大力推行以网络管理取代人工管理，实现机械管理的信息化、系统化和规范化，这是通向机械管理现代化的必由之路。

结束语：机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

参考文献：

[1] 何桂强. 建筑施工企业机械设备管理[J]. 广东建材. 2008，(05).

[2] 王洪斌,浦军. 浅谈我国当前机械设备管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2011，(13).

工作简介： 严志强 2005.6 华东交通大学毕业，机械设计制造及其自动化专业，建筑机械施工