全年招商计划范文

导语：如何才能写好一篇全年招商计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

成县招商局

2019年3月25日

尊敬的童琳副市长、张顺生局长、与会各位领导、同志们：

按照会议安排，受杨勇同志委托，我就成县2019年招商引资工作打算及第25届兰洽会签约项目准备情况汇报如下：

一、成县2019年招商引资工作计划和已开展工作情况

一是认真学习贯彻市、县经济工作会议精神，立足本县县情实际，我们针对项目储备科学论证水平不高、实用性不强、不能为投资商提供准确的理论和数据指导为出发点，正在积极向县上争取资金，计划有偿委托专业机构研究论证储备一批符合国家产业政策和我县实际，具有产业提升转型意义的补链、延链项目，以进一步提升我县招商引资项目库入库项目总量和储备质量，切实提高对投资商吸引力和项目对接成功率；二是按照新的产业投资导向、陇南市“六大产业集群”招商计划和陇南市2019年赴市外招商计划，成县计划自3月底开始，全年分12批次赴市外开展小分队招商，对前期意向项目进一步跟踪对接，促进项目签约和落地。三是正在加紧招商引资投资指南项目册的编制工作，为参加各种重要节会保障好宣传推介资料，提升我县知名度；四是加强东西扶贫协作项目对接，通过与青岛城阳区有关部门的深入联系、以商招商和开展小分队招商以来建立的联系等渠道，广泛发展对接企业、深入挖掘项目投资信息，近期正在筹备组织小分队外出赴青岛、广东招商活动。争取再引进一批东西协作投资项目和承接东部产业转移项目在兰洽会签约。五是认真梳理往年未开工和已开工但进展缓慢的项目存在的困难和问题，形成问题台账，按照领导包抓责任制提请包抓领导召开项目协调会，按相关服务部门职能划归责任，倒逼部门及时解决企业问题，切实以“急企业之所急”的责任感为企业做好服务；六是按照机构改革和人员分工及时调整领导包抓责任制文件，避免造成有关部门实存名变，责任靠不实的问题等主要工作。

篇2

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

篇3

阿里进入战备状态，全民送红包

支付宝钱包用户数已达到2亿规模成移动支付第一品牌，但这并不意味着阿里在移动时代就可高枕无忧。过去网络支付=支付宝，移动时代这个等式不再成立，微信支付、QQ钱包、百度钱包以及网银钱包，威胁尚在。

上一个红包大战期间，阿里与微博合作效果并不理想，微博近日上线了专门的微博红包，鉴于媒体属性压过社交太多，也并没有形成轰动效应。红包本质是人与人之间传递的礼物，社交属性十分重要，这正是阿里系所欠缺的，快的被微信封杀红包出来诉苦，滴滴根本没有去微博发红包的意愿，足以说明这一点。

阿里今年另辟蹊径，爆出的红包招商方案显示，阿里招募商家，从小年夜一直到除夕，持续地送出商家冠名的现金红包、商户红包和优惠券，落地方式包括支付宝钱包、手淘、微博和优酷。现金红包总数6000万，招募商家18家，参与金额不低于200万，平均每个现金红包金额平均金额在6毛以上。

商铺红包和优惠券是比较传统的促销方式，打车红包就属于一种商户红包。阿里规模性赠送现金红包尚属首次。如果有社交能力，红包可形成N-N的传播效应；没有社交能力就只能是1-N的效果。因为社交上的弱势，阿里红包策略并没有选择除夕夜这样的关键点，而是持续更长时间，更早开展活动，集结多个渠道，防御性质浓厚。

微信开放红包接口，改变红包路径

微信在2014年底开放了红包接口，只要拥有微信支付权限的商家，均可申请红包接口，然后通过手工和自动两种方式给粉丝发送可提现的现金红包，商家的权益则是可以展示品牌、可以在产品包装印刷红包二维码取代传统的抽奖方式提高参与感，等等。显然，开放红包接口改变了过去红包只能点对点私人传播的方式，支持点对多的红包，让微信营销色彩更加浓厚。

过去一年滴滴、京东们已经把微信变成营销工具，一些商家开始通过冠名的方式使用这类营销红包，但直接把现金红包作为营销工具应该是现在才开始。张小龙说过微信不是营销工具，朋友圈永远不会出现红包分享，但微信通过各种营销走向商业化已是必然。

除了开放接口之外，一份招商计划书显示微信今年将联合CCTV和品牌商家，在除夕夜向全民赠送一亿元规模的现金红包。春晚主持人口播号召全民摇一摇抢红包，抢到的红包由一些品牌商家赞助。这些商家出了提供红包金额之外，或许还需要向CCTV和微信支付广告费用。显然，微信红包正在走向营销化和商业化，成为一种变现模式。

手Q加入红包大战，腾讯夹击阿里

手机QQ有着比微信更大的用户量，有着性质不大相同的关系链，尤其是在三四线城市等下沉市场表现更好，对腾讯而言手Q与微信已经形成一种互补——一度二者出现左右互搏，现在都找到了各自位置。红包极度依赖社交，手Q的入局自然会掀起波澜。

有报道称，手机QQ在QQ钱包这个基础设施支持下，春节期间也将大力推广QQ红包。该消息称，手机QQ春节红包的招商U-235的招商方案。那么是否可预见手机QQ春节也要发红包了？从目前暴露的信息来看似乎已成定局，而U-235也被很多人看作是“核武器”的代号。根据网上查询到的资料显示，手机QQ在5.4版本将会正式推出QQ红包功能。该功能包括基于QQ群的口令红包和在会话列表的红包入口。并且QQ红包也启动了类似的招商计划，自身大量投入的同时联合商家的资源给用户发放现金红包。

QQ参战，2015年红包大战从微信和阿里对垒，升级为WAQ(Weixin支付、Alipay钱包和QQ钱包)的三国杀。不过本质上却是微信和手Q联手夹击阿里，微信和手Q在用户市场上互补，均做红包可以覆盖到几乎整个中国移动互联网用户。本来微信对阿里就有胜算，现在手Q再助力，阿里压力应该会更大。

除了WAQ之外，移动支付玩家还有百度钱包和网银钱包。红包大战的本质是支付大战，因此它们是否参战、如何参战就成了悬念。尽管百度在社交上缺了一环，但其流量入口能力还是不容小觑的。

2015年春节红包看点在哪里？

坦白地说，红包在去年推出之时确实被高估了，在圈内玩得太过火，因此有人说微信红包带来1亿绑卡用户现在依然还有人在信——事后腾讯官方宣布是800万人在春节期间玩了。不过红包在接下来一年，以及在未来的时间里所带来的影响，或许又被低估了，它的核心意义并不在于给微信带来多少绑卡用户，而是一种全新的基于移动支付和社交圈的营销和广告方式。

1、 争抢商家营销预算，一种新的广告形式

微信、QQ和阿里今年都一致地对红包进行招商，正是因为商家都看中腾讯和阿里平台的曝光能力，千万级PV和展示次数这些数据对商家有着莫大诱惑。不论是品牌还是效果广告，前提都是要先获得注意力。互联网巨头们正是用户注意力的掌握者。对于商家而言，过去耗费数千万在CCTV赞助几秒广告，把这些钱分一部分给红包营销，或许效果会更好，可以更精准评估效果，还讨了用户欢心。今年红包赞助是第一次，必然会更受关注，未来或将常态化。

2、 与传统媒体合作，进入全民时代

上一年的春节红包更多还是在圈内玩，不少大众用户并没有参与进来，不知道，或者知道了因为绑卡之类的门槛和顾虑，不愿意参加。今年微信和手Q合作则让红包进入全民时代，毕竟电视台覆盖的用户群更加全面，手Q覆盖的用户与微信则形成互补。还有摇一摇这样的全民实时互动方式更加有趣好玩，让小白用户乐于参加。

3、 结合物联网技术，红包要玩O2O

近日微信与分众传媒合作，在分众iBeacon广告牌旁用户摇一摇手机就可以拿到附近的商户红包，我曾解读这一点是微信进入变现深水区的体现。如果说微信红包最初出现是为了拉动绑卡数量，那么摇一摇附近的红包则是要培养用户通过微信搜索附近商户的习惯，微信则可以搭建一个本地化的商户营销平台，并推出配套的广告业务。因此，2015年的红包大战会有更多关于线下商家、结合iBeacon、LBS的本地化玩法。

篇4

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，

其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

篇5

记者:赵总你好!听说你一直从事展会招商运营。以前做的是行业性展会,现在主做特许加盟连锁与中小型创业项目展览。你觉得通过展会招商能为企业带来哪些实惠和效果呢?

赵总:通过参加展会来招商,已成为许多中小企业的共识。一是因为展会聚集的都是业内人士和专业观众,所以这样招商的针对性非常强;二是因为通过展会招商要比其他的招商手段相对节省费用,在招商的同时还能展示一下企业品牌形象。在特许加盟连锁与中小型创业项目招商中,展会对市场营销的渗透效应越来越强,因而被视为拓展市场的跳板、重要的贸易和宣传场所。来自各方面的同业者、厂商、经销商、投资者等相聚交流,做成了生意,调查了市场,获得了新的信息,客观检验了自己的产品,可以说多种益处同时集中在几天内获得。

记者:北京西西木国际展览有限公司成立多少年了?一共举办了多少场展会?招商效果如何?社会反响又如何?

赵总:我自己从事展会运营已经十多年了,在2006年正式成立了北京西西木国际展览有限公司。公司成立四年来,在全国各地成功举办了大大小小25场国际特许加盟连锁与中小型创业项目类的展览会。

至于展会的效果,可以说是一届比一届好,一届比一届成功!就拿最近的这次展会来说,我们共招募了二百余个参展单位,专业观众数量多达2万人,吸引投资额将近7亿元人民币。每个展位每天的观众平均接待量统计为450人次,每个参展企业的平均意向加盟商约2000个左右,现场成交量占37.9%左右,单个展位的平均招商额度在40-230万以上,投入与回报比约1:39,80以上的参展单位表示满意,愿意继续参与由北京西西木国际展览有限公司承办的各类展会。北京龟博士洗车连锁,通过这次展会把一年的招商计划都签满了;中企神舟现场签了一百多单;像环球雅思这样的大型教育企业,只选择与“连锁协会”或“西西木”承办的展会合作。

记者:随着“西西木”影响力的扩大,咱们的展会举办次数也由以往的一年二次,办到了现在的一年五次,而且展会不拘泥于北京一处,在郑州、太原、西安都设立了分会场,你这样做的目的是什么?“西西木”举办的展会一次比一次火,影响力一次比一次大,你能告诉我,是哪些要素促成了“西西木”展会的成功?

赵总:次数的增加,是因为我们通过招商效果和专业观众的反馈看到了市场需求。需求直接决定了我们的办展次数。同样,为了满足不同的需求,我们对展会的举办时间和举办地点也做了相应的调整。比如春季金3银4月和秋季金9银10月的选项佳期,我们的主会场设立在北京,这样射幅面广,便于全国选项者的集中考察。在5、6、7月,我们分别在郑州、太原、西安都设立了分会场,这样既给不方便出行考察的选项者提供了地域便利,又为参展企业提供了地域招商优势。时间的分散和地域的布局,既在全年的佳月,让参展企业都有宣传的机会;又辐射全国,为各地的选项者提供便利。

中国有句古话叫:英雄莫问出处,成功自有道理!“西西木”举办的展会之所以一次比一次火,影响力一次比一次大,我想与品牌、经验、实力和服务这四个要素密不可分。

记者:人们常说:失败有原因,成功有方法。“西西木”的成功自然有它独到的运营特色。那么,我想知道“西西木”是如何招募展商的,参会后这些展商对于西西木办展的评价又如何?

赵总:对于展商的招商效果,我们要确保专业观众的数量。那么对于天南地北的选项者,我们更要确保展商的信誉。北京西西木国际展览有限公司既在保证参展单位数量的同时,严格审核参展项目的真实性和可行性。至于评价,你可以给任何一个参展企业打电话进行回访。这样你听到的评价可能更真实,更有说服力。

广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司副总经理张咏在会后表示:由北京西西木国际展览有限公司承办的各类展会都很成功,公司在展览会上接触到合格客户后,后继工作量较少。我们是通过展会得到了很大的收益,每次展会给我们的位置都是最好的,我们公司在4年内参加了国内大小几十个展会,从最初只有3家连锁店,到目前的890多家,是国内最大的保健品连锁企业,我们90%的客户都来自于展览会,在此我们感谢西西木公司给我们提供的这个平台。

北京龟博士汽车连锁有限公司的负责人在会后表示:跟着西西木参展三天,接触到的潜在客户比销售人员三个月里能接触到的人数要多。面对面地会见潜在客户是快速建立客户关系的重要手段之一。

相关链接:截止本刊发稿之前,由“西西木”举办的第九届郑州国际特许加盟连锁与中小型创业项目展览会,也在郑州中原博览中心圆满落下帷幕。郑州,素有中国铁路“心脏”之称,交通便利,经济发展迅猛。北京西西木国际展览有限公司凭借多年在北京办展的经验,精心策划了本次郑州展会,依靠全国各大媒体优势,西西木再次为中原地区的中小投资者,提供了一场别开生面的加盟连锁精品展会。

北京西西木国际展览有限公司

地址:100025北京市朝阳区雅成二里2号楼1―602室

电话:010―59227306/04―09

传真:010―59227308

篇6

以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。

一、*总经济指标：770万元。

（一）XXX橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）656万元、广告费8万元；

（二）中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。

二、*年度XXX公司的主要工作

（一）加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化；

1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在*年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。

2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖

罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的积极性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核；绩效考核则侧重于对员工工作能力、计划及工作目标完成情况的考核。

3、制定员工培训计划：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的

工作能力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是十分重要的。为此，办公室将针对特殊岗位，如：消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位知识、岗位技能、大厦相关的基本知识的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。

4、统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在*年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为XXX物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求所有人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一计划如能实行必将在广大消费者及业主业户中树立起我XXX物业的良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，按照相应的规章严格检查，使我XXX物业真正成为一家管理高效、办公环境整洁优雅的现代化、高素质的管理团队。

5、时刻牢记安全第一，把消防、安全融入日常工作中。

消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在*年除了要定期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、安全意识，学会遇险不惊、自如应对。

（1）加强治安综合管理。大力清查商铺内易燃易爆品。加大对占道消防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户，予以严肃处理,我们发现一件，处理一件。

（2）坚持“以防为主，防消结合”的工作方针，强化员工消防意识，做到警钟常鸣。认真落实好消防责任制，积极开展防火宣传，普及消防常识，提高防火警惕性。一旦发生火灾知道如何报警和使用灭火器材进行扑救。力争年内和消防保卫部联合开展2—3次全员培训和实际演习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有针对性的消防安全大检查，及时发现消防隐患和安全隐患。

（3）用制度规范行为，不断提高保安服务质量。

建立健全各项规章制度并严格考核。整顿作风，严明纪律，树立管理、服务和维护治安新形象，提高队伍凝聚力、向心力和感召力。

6、严格工程改造与施工的管理：*年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项大的工程。在这些工程实施的过程中，第一：保证安全施工；第二：保证工程质量。

7、员工食堂的管理：对于食堂的管理主要侧重二个方面。

（1）保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。

（2）在伙食补助及个人承担费用数额有限的情况下，做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近三个月的时间里，公司上下全体员工（尤其是原荣达员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经营变换而且也可口了。

8、提倡节能降耗：在公司开展节能降耗的大讨论。发动所有员工献计献策，对于在节能降耗方面有空出贡献的将报请集团给予奖励。此外，在日常工作中也提出节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。

（二）XXX橱柜门业精品城的主要工作。

强化服务、提升业态，繁荣发展商城。*年XXX橱柜

门业精品城的经济指标是664万元，其中摊位租赁费为656万元，占总经济指标的85.2%。也就是说XXX橱柜门业精品城的经营状况直接影响着明年的XXX公司的经济指标是否能完成。为此我们计划在抓管理的同时，我们还将强化管理干部及员工的服务意识。以“客商为主体”，一切工作围绕经济指标和客商这两个核。

1、做好商城摊位租金的及时全额收取工作：

制定出商城摊位租金收取的相关预案与预定金文本、做好催缴全款的准备工作。

2、全力做好商场四、五层招商工作：

为把专业化的橱柜门业商城做强做大，顺利完成*年度经济指标。结合*年底招商的实际情况，对*年的招商计划进行重新修订，以确保招商工作能如期如数完成。

3、适时做好商城行业布局调整改造工作。

XXX橱柜门业精品城建筑面积近2万平方米，现有业户94户，经营面积5514平方米。经营行业为橱柜厨具和门业，分布在1-3层，东区为橱柜、西区为门业。由于商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅杂乱无章，并且不符合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来。我们计划是在原有业主租赁期（一年）满后，或在可能的情况下在春节前后实施调整改造，将现在的“东西区”一、二层全部调整为门业；三、四层全部调整为橱柜行业。

（1）根据商城现有业户实际情况做好商城改造调整布局工作。

（2）制定摊位调整布局时所能出现一些相关问题与解决方案。

（3）制定规划出商家，调整拆迁装修摆货期间的相关流程与部门人员安排。

4、做好商城广告费用的及时全额收取工作：

（1）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作.

（2）做好室内外广告位的再开发规划工作.

（3）制定好合理统一的米与整体出租价格.

（4）积极联系场内外业户资源做好商城广告出租工作与费用收取工作.

5、商城的宣传与推广工作：

（1）以“5月份的橱柜文化节”“9月底的门业精品博览会”的为主题，大力展开宣传攻势。

（2）“家装大比武”“一站式购物”与“房地产开发商优惠互补”相结合。

（3）筹集经费印刷大量DM单到相关区域长期发放.

（4）制作明显、特色、品味的综合类报架到兄弟市场摆放扩大知名度与宣传力度.

（5）长期开展小区摸底踏实地做好新开盘小区的“集采”活动.

（6）做好路牌与相关宣传媒体的选择组合租用预案。

（7）重塑商城与场内导购员的整体服务形象

6、收集、分析、处理同类市场的经营动态，做好市场预测：

（1）加强对主要同类市场的调研工作，及时掌握指导业户第一时间龊貌纷陀氲髋涔ぷ鳌?/P>

（2）掌握产品价格指导场内业户适时做好价格调整。

（3）掌握相关同类竞争对手活动促销方案与计划，提前制定应对策略。

（4）掌握熟知行业的发展趋势与相关动态。

（三）中城大厦物业管理的主要工作：

*年度中城大厦的经济指标是万元，其中收缴物业费为35

万元；收费采暖费为38万元。为保障这一经济指标能顺利完成，大厦物业部将在*年度着重加大对物业费、采暖费的收取力度。

1、认真贯彻执行《物业法》和《XXX市物业管理条例》：

以《物业法》和《XXX市物业管理条例》为指针，坚持贯彻“业主第一、服务第一”的管理理念，全面做好*年物业管理的各方面工作，全面推行目标管理。

2、管理目标：

（1）为业主服务满意率达到95％。

（2）部门级业主投诉率控制在5％；公司级投诉率控制在3％；大厦治安案件全年控制在三起之内，力争杜绝。

（3）如大厦验收合格，力争治安防范或环境美化有一方面评上区、市级先进单位。

（4）扩大服务范围，提高工作效率，加大解决遗留问题的力度。根据大厦现状和本年度各种费用收缴情况，前期遗留问题是业主关心的焦点，为此物业部把新一年工作的重点放在提高工作效率，解决遗留问题上。争取在3月底前督促房地产公司解决大厦目前遗留的房屋质量、房证、欠款等问题，业主会所争取5.1前投入使用，上半年内完成业主委员会的成立工作，年底前力争物业管理通过ISO14000质量体系认证，为新年度物业费和采暖费的收缴提供前提条件。在处理房屋质量问题上要求做到接到报修后10分钟内到现场本查看情况，小修当天完成，大修不超48小时。同时认真做好业主的建议投诉工作，建议台帐，逐项登记，能解决的马上解决，不能解决的迅速上报，并及时向业主反馈结果，尽可能让业主满意。进一步加强房屋服务中介等工作，通过提高服务功能和服务质量，争得业主对物业工作的支持和理解，为物业管理和费用收缴奠定基础。

（5）强内部管理，苦练内功，为全面完成全年经营和管理目标奠定坚实基础。总结一年工作经验，进一步完善各种管理档案，简化工作程序，在管理人员当中开展贯彻《XX市物业条例》工作，提高工作能力和素质。在贯彻《条例》的同时在业主中做好各种应缴费用的政策、标准等宣传工作，确保06年各项指标完成。

篇7

最新公司的年度工作计划一xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划合同兑现。

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位。

全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总商、医药商业机构等任务为300家。由策划公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

最新公司的年度工作计划二每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。

过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

最新公司的年度工作计划三为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、 定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、 代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费）

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元（..×20%），一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内（不包括..元以上的修理费用），其中：

1.人员工资包括三金总额为：..万元（按现48人计算）

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、 综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）

1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2. 大楼内部的维修、粉刷。

3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

篇8

（一）突出发展楼宇经济，城区经济持续平稳健康发展

主要经济指标完成情况良好。实现区级财政收入31.83亿元，同比增长33.6%，完成全年目标的62.9%。预计实现地区生产总值288亿元，同比增长8%。实现社会消费品零售额177.72亿元，同比增长8%。

招商引资工作成效明显。积极整合各类招商资源，加大为企业服务力度，切实帮助企业解决发展中的困难，努力营造良好的区域发展环境。组织参加昆交会等招商推介活动，大力实施“三个一批”楼宇招商计划，加强对亚龙国际广场、金豫商厦等9幢“支持一批”楼宇的跟踪协调服务，引进内资30.26亿元，完成全年目标的60.5%；实现楼宇招商11.65万平方米，完成年度目标的58.3%。强化服务意识，主动走访企业，着力储备一批优质外资项目，引进外商投资企业78家，其中世界500强企业4家、跨国公司地区总部2家、行业领先企业7家。引进外资合同金额3.6亿美元，完成全年目标的180%；实到外资1.87亿美元，完成全年目标的116.9%。密切关注宏伊国际广场、世茂国际广场等新竣工招商有望冲击“亿元楼”的重点楼宇，加强与楼宇业主、物业公司、中介机构的沟通合作，促进重点企业的税收落地，东方国际金融广场、外滩中心等10幢楼宇税收超过亿元。

重点产业加快发展。现代服务业继续保持较好发展态势，产业集聚与引领效应进一步显现，完成区级税收11.29亿元，同比增长63.5%。商业结构调整稳步推进，品牌战略积极实施，完成中丝亚太和小绍兴1.8万平方米楼宇置换，引进4家国内外知名品牌旗舰店和形象店，向外拓展品牌企业商业网点56个，实现区级税收5.75亿元，同比增长38.6%。积极开发并引进各类旅游产品，丰富旅游项目，旅游业完成总收入36.5亿元，同比增长15%。建立市区联手推动文化产业发展运作机制，开展“首届豫园国际茶文化节”等新版假日主题营销活动，春节、五一、端午等节庆销售取得良好效益，商旅文联动效应进一步增强。着眼发展世博经济，形成“精心打造世博服务区，加速联动商旅文产业”的整体方案。落实土地利用计划和储备计划，规范土地供应市场和交易市场管理，房地产业保持平稳有序发展，完成区级税收7.06亿元，同比增长40.3%。

楼宇载体建设积极实施。坚持从提升城区功能、促进城区持续发展的要求出发，加快推进“一带三区”重点项目建设，竣工商办楼13.51万平方米，完成年度目标的54%。外滩沿*江发展带东方饭店改扩建工程临近收尾，半岛酒店项目完成土建施工，联谊二期等项目积极推进。南京路地区一百商城竣工开业，海怡大厦和大舞台广场进入竣工验收阶段，王宝和二期工程建设即将完成，雅居乐国际广场和恒基大厦等项目顺利推进。豫园地区金豫商厦已竣工验收，福都商厦等项目积极实施。

国资国企改革稳步开展。进一步加强国资布局结构调整，完成金外滩集团资本金增资工作。制定加强区属集团公司、行政事业单位持有上市公司法人股管理的若干意见，上市公司国有法人股的跟踪管理进一步规范。着手开展区属企业集团占用房屋资源梳理调整工作，为拓展楼宇经济发展空间创造了条件。

节能减排工作积极推进。围绕节能目标的落实，建立和完善区节能降耗统计、监察和考核机制，全面推进重点用能企业能耗审计，积极实施绿色饭店、绿色照明工程，以创建商业节能示范街区和争创“全国节能示范社区”为重点，扎实推进全民节能行动。

市场秩序进一步规范。开展“迎奥运、保安全”流通环节食品安全执法等各类专项检查，加大无照经营整治和经济违法案件查处力度，严厉打击假冒奥运、世博注册商标等侵权行为，积极开展对违法销售象牙及制品的整治，加强对集贸市场、劳动力中介市场的监管，推进标准化菜场建设，市场环境得到净化。

（二）旧区改造有序推进，城区面貌有了新的改善

重大工程动拆迁实现预定目标。完善工作机制，整合行政资源，加强统筹协调，集中优势兵力，严格按照世博配套工程建设节点要求，努力克服时间紧、难度高、任务重、压力大等各种困难，全力推进重大工程动拆迁工作。按时完成外滩通道工程前期动迁，全面完成路二三期、南车站路、斜土东路—国货路道路拓宽工程居民动拆迁；加快推进世博协调区停车场地块动迁，居民签约率达93.4%。

旧区改造保持较好推进势头。按照转变城区发展模式、改善群众生活条件的要求，主动适应城区建设的新形势，牢牢把握世博重大工程建设的机遇，坚持突出重点，积极探索实践，多种途径加快实施旧区改造。一是采取“抢、逼、围”和闲置土地回收等措施，全力推进世博周边地区的旧区改造，董家渡11号以及596号等地块动迁稳步推进。二是采用市区联手实施土地储备的方法，抓紧做好复兴等成片旧里地块改造相关准备工作。三是从探索中心城区动迁居民多元安置途径、促进旧区联动改造入手，启动东元坊保障性住房建设项目动迁和南路老工房协议置换；四是着眼扩大教育用地和完善社区公益设施布局，制定荷花池幼儿园扩建等零星地块改造方案。五是按照加快改善群众居住条件的要求，积极进行北部地区旧里地块联动改造的研究。拆除旧房15.3万平方米，6幅地块收尾或基本收尾，竣工住宅9.42万平方米。

城区环境继续改善。围绕“迎奥运、迎世博”环境建设，坚持从重点地区和重要道路入手，加强综合管理和专项整治，城区管理水平有了新的提高。一是加强市容环境综合整治，完成豫园地区6处景观灯光节能美化，改造示范区内店招店牌415块，调整拆除各类占路设施2*处，整治无证设摊、跨门营业近2万起，拆除违章搭建83处，清除道路暴露垃圾647吨。积极开展健康城区建设活动，以居民区为重点的环境整治取得较好成效。二是积极开展迎奥运交通安全活动，切实加强雨雪灾害天气、重大市政工程建设期间的交通管理，全面推进交通排堵保畅、执法整治和事故防范等工作，规范公共停车场（库）管理，较好维护了市中心的交通秩序。三是加大环境保护力度，进一步治理扬尘、噪声、餐饮油烟气和燃煤烟尘污染，顺利推进住宅小区生活污水二级处理设施纳管改造工程，完成全国第一次污染源普查任务。新增各类绿地1.16万平方米。

（三）切实改善民生，社会事业发展和社会稳定工作取得新成效

精神文明创建活动深入开展。围绕“知荣辱、讲文明、迎世博”主题，深入开展各类系列主题实践活动，弘扬传统文化，培育文明风尚，城区文明程度有了新的提高，南京东路等4个街道被评为2006—20*年度*市文明社区。双拥工作得到加强，连续六次被评为“全国双拥模范城”。

教卫文体事业不断发展。积极盘整教育设施资源，区第一中心小学迁建项目正式动工，紫霞路和西凌第一幼儿园完成区级示范性幼儿园创建工作；推进教育信息化建设，完成区教育信息中心扩建和网络数据全光缆改造。深化社区卫生服务综合改革，内部运行机制和绩效评估机制逐步完善；加强诊疗和疫情监测，做好手足口病防控工作。积极开展人口与计生工作，形成城区人口形势与发展趋势研究报告。加大文艺创作力度，《江南雨巷》、《农民画谣》等优秀作品在“*之春”新作比赛中获奖；加强非物质文化遗产保护，功德林素食工艺等5个项目被列入国家级非物质文化遗产名录。认真做好奥运火炬接力传递组织工作，圆满完成奥运火炬传递各项任务；精心组队参加市第八届老年人运动会，并成功承办益寿保健操、浦江彩巾操等比赛项目；广泛开展“全民健身与奥运同行”群众体育活动，积极推广“承兴弄堂传统体育文化”。

科技和信息化工作稳步推进。做好高科技企业国家科技创新基金和国家级重点新产品年度申报工作，促进高新技术成果的转化；认真实施区知识产权战略纲要，加强知识产权的管理和保护；组织开展市科技周*系列主题活动，科普工作进一步加强。继续推进人才高地建设，引进各类紧缺急需人才154名。按计划推进电子政务应用支撑体系建设，全区统一的地理信息系统应用平台进一步完善。

就业和劳动保障工作得到加强。深入开展充分就业社区创建活动，坚持以创业带动就业、以职业技术培训促进就业，新增就业岗位3.5万个，城镇失业登记1.31万人；帮扶“零就业家庭”109户，援助“双困人员”690名，安置率达100%。完善劳动关系三方协商机制，努力构建和谐劳动关系，积极开展企业工资集体协商工作并逐步向非公企业延伸，277家企业被评为劳动关系和谐企业示范单位和达标单位。

救助帮困措施进一步落实。按照“保基本，广覆盖”的要求，扎实开展多种形式的帮困送温暖和社会救助活动，切实解决困难群众的社会保障问题，帮助2970名国有、转制企业离岗和协保职工享受特种重病互助保障，为困难群众办理法律援助案件135起，共发放低保救助金3710万元。加快发展养老事业，积极进行建立“社区无围墙敬老院”的探索，新增养老床位85张，新建老年人日间服务中心1所、助餐服务点3家，并为9000名老人提供居家养老服务。进一步扩大住房保障覆盖面，新增廉租住房受益家庭818户，累计完成廉租房配租5525户，配租率达99.98%。

社区管理水平有了新的提升。社区“三个中心”设施建设稳步推进，运行和管理机制进一步规范。2个街道、45个居委会分别被评为首批市级和谐社区建设示范街道和示范居委会。居委会与物业公司、业主委员会的关系进一步理顺，在12个居委会增设物业和环境委员会的试点工作有序开展。

平安建设扎实开展。进一步畅通渠道，积极开展矛盾化解、教育疏导等工作，各类上访数量较去年同期有所下降，在全市工作目标责任考核中，成绩列各区县前茅。认真落实稳控措施，圆满完成各项重大活动和节庆期间的安全保卫工作。加大社会治安治理力度，加强旧小区防范设施建设，依法打击和防范违法犯罪活动，刑事案件发生数同比下降4%，下降幅度大于全市平均水平，社会治安形势保持稳定良好。

实事工程稳步推进。精心安排并落实为民办实事项目，老式居民住宅消防安全和公用部位整治工程竣工验收4506户、简易消防喷淋覆盖面积新增9580平方米，6个旧小区综合整治、居民住宅二次供水设施改造抓紧实施，10幢高层居民住宅生活垃圾管道完成封闭改造，昭通路等3条易积水路段排水管网改造工程已经竣工。

（四）围绕打造“世博服务区”目标，迎世博600天行动计划编制和试点工作有序开展

根据市委、市政府关于“以世博筹办为主线，全市动员，全民参与，制订实施《迎世博600天行动计划》”的部署，学习北京迎奥运的工作经验，成立了专门的推进实施领导小组和三大指挥部，并紧紧围绕打造“世博服务区”的目标，以城区管理、窗口服务、社会动员三大规定项目和发展现代服务业、改善民生两大自选项目为重点，制定了涉及改善城市环境面貌、联动发展商旅文产业、提升城区文明程度等八个方面工作任务的《*区迎世博600天行动计划纲要》。按照“早启动、早落实、早推进”的要求，在抓紧细化工作任务的同时，开展了云南南路市容环境综合整治和人民广场周边地区户外广告拆除等试点工作，为全面实施迎世博600天行动计划打下了良好基础。

（五）发扬团结协作精神，支援灾区抗震救灾工作扎实推进

全区上下大力发扬“全国一盘棋”的团结协作精神，全力以赴做好支援灾区抗震救灾工作。及时进行全区动员，成立区救灾援助协调工作小组，根据上级要求和灾区需求，在最短时间内完成救灾物资筹集和医疗、抢险队伍集结工作，全区共有210名有关人员赶赴灾区投入一线救援救灾，其中区卫生系统共派出8批34名医务人员参与医疗救援和卫生防疫工作。加强后勤保障，主动上门慰问派出救援队伍的区域单位，做好救援人员家属的关心工作；主动关心区域医院收治的灾区病员及其家属、受灾地区在本区务工人员，对其中的困难对象给予帮困救助。积极宣传发动，精心组织抗震救灾捐赠工作，截至6月底，全区累计筹集捐款5874.69万元，缴纳特殊党费1054.17万元。

（六）着力加强政府建设，行政效能有所提高

政府职能加快转变。深化行政审批制度改革，制定外商投资项目行政审批改革方案，取消和停止15项行政事业性收费项目。认真贯彻《政府信息公开条例》，健全政务公开领导体制和工作机制，拓展公开形式，畅通公开渠道，信息公开范围进一步扩大。严格落实行政执法部门的行政检查、行政强制、行政处罚“三告知”制度，政府运行透明度得到提高。

依法行政全面实施。自觉接受人大及其常委会的依法监督和政协的民主监督，坚持向区人大及其常委会报告工作和向区政协通报工作的制度。认真办理人大议案、代表书面意见和政协提案，36件人大代表书面意见、159件政协提案已全部办复。

政府规范化建设有所加强。建立“三重一大”集体决策制度，搭建政府性投资项目融资资金集中支付平台，加强对年度重点项目、政府实事、节能减排等工作的监督检查，实施对政府采购、公务员招收等工作的行政监察，抓好抗震救灾资金和物资的监管，开展规范教育收费自查和整改，加强对部门预算执行情况的审计监督，“企业评政府，群众评机关”活动取得较好成效。

城区经济社会发展取得了较好成绩，为实现全年的工作目标奠定了良好的基础，但绝对不能盲目乐观，的发展，仍将面临很多新的不确定性因素的挑战，在发展过程中还存在不少亟待解决的问题和困难。

从外部发展环境看，国际国内正面临多年来最为严峻的发展形势。受美国次贷危机深化、国际原油价格攀高、粮食价格上涨、自然灾害频发等因素的影响，世界经济和国内经济发生滞胀的可能性明显增大。*经济总体保持平稳健康发展态势，但加快实现经济转型和保持经济两位数增长的压力依然很大。

从*自身发展看，任务重，困难大，挑战多，城区经济社会发展同样面临巨大的压力。

一是从区级财政收入完成情况看，虽然顺利实现了“双过半”目标，但其中有去年同期基数较低以及一次性结转因素的作用，而受所得税政策调整、股市不确定性等因素的影响，增长速度预计会明显放缓。

二是从楼宇经济发展态势看，目前新增商务楼宇总体上存在体量小、分布散和档次不高的问题，优质载体供给不足短期内难以改变，已成为制约现代服务业加快发展和新的经济增长点培育的主要瓶颈。

三是从旧区改造动拆迁情况看，动迁成本不断升高，安置房源筹措难度加大，加上动迁政策面临调整，要全面实现拆除旧房30万平方米、收尾10块基地的年度目标，面临巨大的工作压力。

四是从实施迎世博600天行动计划情况看，作为“世博服务区”和*的“名片”、“窗口”，*是全市迎世博600天行动计划实施的重点区域，但由于城区二元结构特征明显，世博周边和主通道两侧仍有大量二级以下旧里，市容环境整治等方面的任务非常繁重。

五是从和谐社会建设来看，城区建设的大规模推进和结构调整、企业改革力度的加大，使得在大力化解历史遗留问题的同时，又产生了一些新的矛盾，维护社会稳定和促进就业的压力不断增大，正确处理改革、发展、稳定关系方面面临许多新的课题。

篇9

__年上半年工作总结

今年，全局上下认真学习贯彻党的“十八”大会议，中央1号、国发2号、国办函〔__〕35号文件及中央、省、市、县农业农村工作会议精神，切实把“十”精神与本职工作结合起来，提升服务“三农”理念，将农业增产、农民增收、农村稳定作为全局工作的出发点和落脚点，全力抓好科技兴农，稳定粮食生产；抓好现代高效农业示范园区建设，推进农业结构调整；抓好特色基地建设，推进农业产业化发展；抓好农产品质量安全监管，确保农产品质量安全；抓好农村沼气池建设，确保完成今年的建池任务；加大招商力度，抓好项目的积极争取与实施，进一步增强农业发展后劲。通过广大干部职工的共同努力，各项工作取得了明显成效，促进了农业和农村经济持续健康发展。现将半年来有关工作完成情况总结如下：

一、全力抓好科技兴农，稳定粮食生产

（一）抓好春季农业生产，为全年粮食增产奠定基础

抓好春季农业生产，是实现全年粮食增产、农民增收、农村繁荣和社会稳定的重要基础和前提。全县规划种植玉米45万亩、水稻6.5万亩、马铃薯60万亩、大豆12万亩、杂粮11.5万亩、油菜8万亩。全年粮食产量25万吨。经过各级各部门的共同努力，目前已种植玉米45.02万亩，水稻育秧可栽大田6.5万亩，大豆11.3万亩，杂粮10.52万亩，马铃薯60万亩。

（二）全面落实科技增产措施，春播作物长势良好

强化科技支撑，搞好科技服务和指导。我局成立技术服务巡回指导小组，对全县春播生产进行服务指导，采取了多样化的培训方式，加大培训力度。目前我县已出动技术人员412人（次），开展各类培训53次，培训农民1.43万人，发放技术资料1.88万份，大力推广先进适用技术，按照“科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”的要求，切实抓好春季农业生产的技术指导和培训，积极推广玉米育苗移栽、水稻旱育稀植、测土配方施肥、绿肥聚垄、地膜覆盖和农作物病虫害综合防治等农业适用技术。上半年完成玉米、马铃薯测土配方施肥93.9万亩，农作物病虫草鼠害综合防治31万亩。

（三）实施高产创建和粮食增产示范工程

1、高产创建整村推进项目

马铃薯高产创建：__-__年马铃薯高产创建项目安排在凤山乡5个行政村实施，计划实施面积10000亩，实际完成种植面积10664亩，涉及37个村民组、2564户、7827人。

玉米高产创建：我县玉米高产创建项目两个示范片分别安排在大方县的东关乡和大山乡。东关乡计划面积10000亩，实际完成10535亩，涉及7个村、4629户、17648人；大山乡计划实施面积10000亩，实际完成10892亩，涉及11个村、4513户、 17560人。

大豆高产创建：集中安排在黄泥塘镇的黄泥、西河、甘棠、安坪、眉井5个村实施。计划面积10000亩，实际完成10156亩，涉及64个村民组、3416户农户、12184人。

2、粮食增产工程

今年，全县粮食增产工程计划面积22.5万亩，实际完成面积23万亩。完成县级玉米样板点1个，面积100亩（竹园乡），完成新技术示范片1个，面积500亩（竹园乡），完成乡级样板48个分别在24个乡镇实施，面积各50亩，样板面积共完成2400亩。粮增工程的实施全县涉及24个乡镇、192个村、6.54万户，28.01万人。其中贫困乡镇12个，贫困村102个，贫困农户5.52万户，贫困人口24.06万人。

二、抓好现代高效农业示范园区建设，推进农业结构调整

大方县中药辣椒产业示范园于__年2月经大方县委、县人民政府召开专题会议启动建设，以中药辣椒生产、加工、物流为主产业，重点建设中药辣椒标准化高效高产栽培示范园；中药辣椒生态观光旅游美丽乡村建设示范园和中药辣椒设施栽培观赏、育苗技术交流服务中心。突出四大功能:研发孵化功能、示范带动功能、集聚扩散功能及休闲旅游功能。努力把园区打造成全省中药辣椒生产、科研、繁育、展示、加工、培训、休闲观光等功能为一体的中药辣椒示范园。

在园区建设中，我局按照“市场化运作、商品化生产、企业化管理”原则，抓好园区规划编制、配套设施建设、市场主体培育、招商引资和服务体系建设，把农业园区建成集聚要素、促农增收、提质增效的经济共同体和“农业综合体”。按照园区初步设计，已投入资金1500万元，建设硬化通村通组连户路10公里，美化了农家村寨80户，修建中药辣椒文化广场5000㎡，安装路灯50盏，配备健身器械3套，绿化区域20__㎡，硬化广场3000㎡，休闲观光亭2栋，__年12月动工修建中药辣椒育苗中心，已投入资金500万元，为园区的建设奠定良好的基础条件。目前入驻园区的企业及专业合作社5个，分别是百里花食品有限公司、大方县琼芳食品开发有限公司、贵州举利现代专业合作社、大方县百禾农业专业合作社、大方县九龙天麻有限责任公司，在黄泥塘镇、鸡场乡、羊场镇、理化乡、 雨冲乡等乡镇建中药辣椒产业基地1万亩。

三、抓好特色基地建设，推进农业产业化发展；

（一）大力推进农业结构调整，发展特色产业

截止5月6日前，全县已完成蔬菜种植6.6万亩（含早熟马铃薯3万亩），是全年蔬菜种植任务的21.9%。完成辣椒种植6万亩，完成任务的31.8%，估计辣椒在5月30日前可以全部完成种植任务；完成经果林种植0.85万亩，是任务的85%，经果林在11月以前全部种植结束；茶叶种植完成2.8万亩，是全年种植任务的70%。

（二）特色农业基地建设

进一步深化产业结构调整，做大做强特色产业，着力抓好优质烤烟、马铃薯、蔬菜、高山茶、草地生态畜牧业、精品果业、中药材、特色杂粮等特色农业基地建设，做大做强特色农业，为农民持续增收创造条件。新建500亩以上的连片蔬菜标准化基地13个，1000亩以上的连片辣椒标准化基地16个；新建0.1万亩以上的连片标准化茶叶基地8个，连片0.3万亩以上4个，连片0.5万亩以上1个，苗圃育苗基地1300亩；建500亩以上的连片经果林标准化基地8个。

（三）土地流转、订单农业生产及主导产业情况

通过土地流转加快特色产业生产示范基地建设，确保产业集中连片种植，向区域化、规模化方向发展，__年第一季度农村集体土地使用权流转完成3.2万亩。积极发展订单农业，有效减少农民种植的盲目性，促进了农业增效、农民增收，今年全县订单农业面积约10万亩，涵盖了蔬菜、辣椒、中药材、杂粮等特色产业。大方县委、政府立足资源条件和产业基础，确立了以辣椒为主的蔬菜产业、以天麻为主的中药材产业、以核桃为主的经果林产业、以肉牛养殖为主的生态畜牧业等主导产业，通过提升主导产业，进一步深化农业产业结构调整，加快特色农业基地建设，大力发展生态效益农业和精品农业，有效地推动规模经营，大幅提升了农民增收。。

（四）龙头企业、专业合作组织发展

龙头企业、专业合作社联结农户和市场的纽带，没有市场就没有产业的大发展、大提升。目前全县有省级龙头企业4家、市级重点龙头企业12家。计划发展专业合作组织130家，完成62个，为全年任务数的47.7%。通过公司、专业合作组织，把一家一户的农民组织起来，进行专业化、标准化、规模化生产，组织化程度、产业化水平和产品市场竞争力不断提高，实现小生产与大市场的对接。

四、抓好农产品质量安全监管，确保农产品质量安全

为维护我县广大人民群众的利益，保障人民群众的身体健康，防止发生农产品质量安全事故，我局对全县屠宰场、农资经营部、饲料兽药经营部、蔬菜批发市场、农贸市场、超市等畜禽水产品、蔬菜进行抽样检测和监管，同时利用广播、发放宣传资料等方式大力宣传农产品质量安全相关的法律法规和科普知识，提高广大群众的农产品质量安全意识，通过宣传增强了生产者、经营者和消费者的农产品质量安全意识，确保了我县没有发生因农产品安全问题引起的事故。一是开展“瘦肉精”检测：动物卫生监督所和品改站对屠宰场和生产基地进行生猪 “瘦肉精”检测，共计出动执法人员52人次、执法车辆23台次、检查生产经营单位30户次，检测瘦肉精42个，全部为阴性；二是农资市场监管：执法大队、值保站对全县农资市场进行农药、兽药、饲料的监督抽查，共计出动执法人员82人次、执法车辆10台次、检查农资经营户77户次；三是农产品抽检：检测站、安全股对我县农产品及部分蔬菜进行农药残留检测，主要检查了农产品批发市场1个、一般蔬菜市场8个、超市2家，抽查了蔬菜样品493个，有白菜、豌豆尖、菠菜、食用菌、芹菜等20个品种，通过对蔬菜的农残快速检测器测，均属合格蔬菜，合格率为100%；四是水产品监管：渔政站在两节、两会期间出动执法人员60人次、出动执法车辆8台次、检查生产经营单位14户次，检查涉水周边餐馆并签订责任书26份，发放禁渔期通知56份，张贴宣传通告60张，发放宣传资料300余份；五是畜产品监管：检测站、安全股、执法队联合对我县兽药、饲料经营部进行饲料、兽药抽样送检，共计抽样饲料25个，兽药7个。

五、抓好农村沼气池建设，确保完成今年的建池任务

（一）户用沼气池及网点

1、户用沼气池建设任务为20__户，目前动工20__户，主体完工887户，动工率为100%、完工率为44.35%。

2、沼气后续务点3个。截止目前，易损易耗零配件已配发到网点，制度、服后续服务车、发酵池等配套设施正在建设中。

（二）巩固退耕还林成果农村能源省柴节煤炉项目

__年省柴节煤炉建设任务为4450台，经__年12月5日委托县政务中心组织公开招投标后，目前中标商正在组织供货，预计在7月底前能全面完成。

（三）小型沼气池

建设任务为200立方米、300立方米各两座，省级资金补助90万元，目前正在询施工队，年内能完成建设任务。

（四）秸秆气化试验项目

20__年以来下达的秸秆气化试验示范项目历经多次试验后，已于上半年完成最后的结帐处理工作，目前项目正在审计中。

（五）沼气项目审计工作

经多次与审计部门协调后，委托县审计局对20__年以来实施的部分农村能源项目进行专项审计，目前正在进行审计工作的沼气项目为：20__国债沼气、20__新增沼气、20__新增沼气、20__国债沼气，20__、20__、20__、20__巩固退耕还林成果农村能源项目，秸秆气化试验示范项目，20__年畜禽养殖场大中型沼气池、__年500立方米中温沼气池和200立方米常温沼气池等12个项目，目前审计工作正在紧张进行。

（六）项目检查验收工作

上半年，__年500立方米中温沼气池和200立方米常温沼气池2个项目，已经进行了县、市、省三级验收。

六、加大招商力度，抓好项目的积极争取与实施

（一）招商引资工作

半年来，农牧局接待外来客商10余人，带客商到全县20余个乡镇进行项目选址。其中河南客商计划投资1.2亿在食品药品工业园区建年产10万吨的中成药饲料加工厂，目前征地已经完成，准备自建产房。同时该客商还准备在长石镇投资1亿建年出栏10万头的生猪养殖基地，此项目从丹麦引进了27000头原种猪，占地70亩左右，目前征地基本完毕，9月份开始修建标准化厂房。另外还有江苏雨润集团有限公司的总 经理意向投资1.2亿建生猪养殖场，四川客商意向来我县投资建蛋鸡养殖场。贵阳客商意向来食品药品园区购买一栋厂房，建食品加工厂。招商引资企业共带动5万余户农民发展生产。

（二）项目实施

1、大方县基层农技推广服务体系建设：

为进一步改善农村地区基层农技推广服务的各项基础条件，加快全县各乡镇农技推广服务中心建设步伐，促进农村经济持续、健康发展，在大方县36个乡镇（其中百管委2个）启动基层农技推广服务中心（站）建设。项目总投资965万元，其中：申请中央财政资金804万元，省级投资54万元（由省农委、省发改委统筹安排），地方财政投入资金107万元。建设内容主要包括（办公用房面积、服务大厅、检验试验用房100㎡），培训教室面积100㎡。项目配置仪器设备（主要包括办公桌椅、检验检测仪器、培训设备及科技入户交通工具）等。目前项目正在建设中。

2、大方县巩固退耕还林成果项目

20__年巩固退耕还林基本口粮田建设：总投资1304万元，治理面积38466亩。其中：坡改梯任务数1626亩，完成1486亩，占任务数的92%；土壤改良任务数38466亩，完成38466亩，占任务数的100%；治理排洪沟任务数6.814公里，完成6.149公里，占任务数的90%；115立方米水池任务数5座，完成5座，占任务数的100%；60立方米水池任务数98座，完成96座，占任务数的98%；20立方米任务数70座，完成45座，占任务数的64%；输水管网任务数26.08公里，完成14.834公里，占任务数的56%；田间道路工程任务数29.996公里，完成29.806公里，占任务数的99.4%。

__年巩固退耕还林基本口粮田建设：总投资1079万元，治理面积17983亩。其中：绿肥种植任务数15333亩，完成15333亩，占任务数的100%；石灰改土任务数2650亩，完成2650亩，占任务数的100%；防洪堤任务数650米，完成520米，占任务数的80%；82立方米水池任务数3座，完成2座，占任务数的67%；20立方米水池任务数90座，完成86座，占任务数的95.5%；输水管网任务数6公里，完成4公里，占任务数的67%；田间道路工程任务数52.9公里，完成52公里，占任务数的98%；机耕道任务数5.2公里，完成4公里，占任务数的77%。

__年巩固退耕还林基本口粮田建设：总投资796万元，治理面积15920亩，涉及11个乡镇、34个村。已完成选点、野外钩图和《实施方案》的编制工作，待通知后上报评审。

3、毕节市大方县__年生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目：根据黔发改农经〔20__〕3__号《关于大方县__年生猪标准化规模养殖场（小区）项目实施方案的批复》，建成生猪标准化规模养殖场8个，养殖小区1个，改（扩）建标准化猪舍3440平方米，粪污处理池240立方米，排污沟580米，建兽医室100平方米，消毒室90平方米，常规防疫设备20台（套），路面硬化240平方米，2个场水电设施。总投资138.5万元，其中：中央资金120万元，县级匹配5.5万元管理费，自筹13万元。目前完成标准化猪舍2800平方米，粪污处理池500立方米，建兽医室10平方米，消毒室10平方米，项目仍在建设中。

4、大方县__年退牧还草(岩溶地区草地治理试点)工程项目：大方县__年退牧还草项目，总投资666万元，其中：中央资金555万元，县级配套131万元，实施内容：人工种草，天然草场改良、围栏封育、购置加工机械、青贮池建设。目前，资金已经到位，但批复未下达。

5、产业化科技扶贫项目：__年省、市下达我县草地生态畜牧业产业化科技扶贫项目资金400万元，扶持种草养羊农户195户。项目分别在高店乡、八堡乡、安乐乡、果瓦乡、绿塘乡、马场镇、鼎新乡、达溪镇、黄泥乡、飘井镇、羊场镇、六龙镇、竹园乡实施。种草面积1170亩，建圈舍5850平方米，购基础母羊3900只，购种公羊195只。目前项目正在建设中，项目建设地点、养殖农户已落实90%以上，人工种草已基本完成，棚圈建设已完成70%，种羊采购已完成25%，青贮池建设，加工机械采购工作正在进行中。

七、抓好农业服务体系建设，着力提高服务质量与水平

（一）植物保护工作

我县植保植检工作全面贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针，切实履行为农服务的宗旨，认真开展各项植保工作。一是加强农作物病虫草鼠害监测和预测预报工作。对大螟、二化螟、玉米螟等害虫及鼠害加强监测，在病虫害发生关键时期，开展病虫害普查，及时了解和掌握了农作物各类病虫害发生动态，并及时病虫情报、病虫动态、信息，为大田开展适期防治提供了依据。目前已农作物重大病虫害周报7期、病虫情报4期、病虫防治简报3期，电视预报1期。二是搞好农作物病虫害防控现场会，发挥示范带动作用。为了做好__年的小麦、水稻病虫害防控暨稻水象甲阻截工作，在长石镇湾子村开展了“大方县__年小麦条锈病防治现场会”和“大方县__年水稻病虫害防控暨稻水象甲阻截培训会”，培训村干部15名和 200多名村民，免费发放农药11件；发放“小麦病虫害防治技术”和“水稻病虫害防治技术”资料500余份。三是抓好重大病虫鼠害统防统治，大力推广病虫鼠害综合治理技术，控制重大病虫鼠危害；四是加强植物检疫和执法工作，确保农业安全生产。1—4月，分别开展了柑桔大、小实蝇、内生集壶菌有害生物普查，稻水象甲疫情普查；对我县蔬菜等进行9次产地检疫；对集市上的粮食、蔬菜、水果等进行市场检疫41批次，检查批发市场57个（次）、摊位94个（次）、数量约 84万公斤。五是狠抓技术培训工作，今年上半年，通过阳光工程活动、现场会、田间地头现场指导等方法开展培训4次，参加培训人员1800多人次。

（二）土肥工作

为完成我县粮食和经济作物增产目标任务，提高农业综合生产能力，我局积极抓好测土配方施肥技术工作，进一步做好科学施肥的试验、示范和推广，积极开展标准农田示范建设，认真抓好地力监测和有机肥料建设。__年上半年我局成立了项目实施领导小组，抽调了24名技术干部组成了5个技术专业小组，进村入户进行马铃薯及玉米测土配方施肥技术推广应用，项目覆盖290个村，涉及农户14.2万户，今年完成马铃薯测土配方施肥45.6万亩，玉米48.3万亩。并采用多途径开展技术指导宣传培训，通过专题讲座、技术音像资料发放、专家进村入户、田间地头指导等多种形式，已办测土配方施肥培训班2期，培训技术人员20人次，农户1521人次。发放大方县测土配方施肥读本1300本，发放大方县测土配方施肥建议卡0.5万张，并制定出全县34个乡镇290个村的测土配方施肥信息公示栏。同时做好肥料市场信息调查和报送工作，及时观察和掌握肥料市场动态，更好地为广大农民服务，开展肥料品种、批发价、零售价、销量、存量等信息调查分析。

（三）开展动物卫生监督工作

一是出栏动物严格实行报检制度。目前我县共完成产地检疫猪3.5970万头、牛0.4748万头、羊0.0976万只、家禽 3.2841万羽。二是规范屠宰检疫行为。目前我县共完成屠宰检疫生猪1.2693万头,牛羊0.0367万头。三是进一步规范全县畜禽引种行为。我县成立了引种 引畜指导小组文件并已下发到各乡镇农业服务中心。与规模养殖场（户）已签订引种引畜监管责任书。四是加强了动物防疫证照标志管理和动物防疫条件审核。目前共审核6个证。五是加强动物卫生违法行为查处力度。目前全县完成动物卫生监督执法行政处罚案件共查处5起，为一般程序案件。六是积极开展动物标识及疫病可追溯体系建设。我县溯源基础数据的录入和信息传输工作正常开展，目前溯源基础数据的录入和信息传输共18665条。七是开展春季动物防疫工作。对全县春季动物防疫工作情况进行督促检查。八是加强对动物检疫员的培训。为加强动物卫生监督执法、对全县动物检疫员进行了法律法规、检疫规程等内容的培训，不断提高动物检疫员工作水平。

（四）品改工作

我局扎实的开展目标管理，加强技术培训，采取有效措施，已初步建立了我县的畜禽良繁体系。全县建有36个牛改点，共输配母牛8874头，去年输配今年产杂交犊牛 10829头，产犊率为 70%；猪改设人工授精点35个，输配母猪11000头，引投良种猪14头，推广杂交猪25万头；羊改设人工改良点80个，输配母羊2500只，选育种公羊130只，引进良种6只，推广良种88只；禽改推广良种鸡23万羽,良种白鹅5万羽,推广其它良种禽6万羽,意蜂600箱。

（五）水产工作

完成水产品总产量460吨，占任务数的47.62%，其中淡水养殖280吨，淡水捕捞180吨（主要是洪家渡库区）。投放淡水鱼种产量8吨。建设标准化特色水产品养殖示范点1个，即大方县鑫海大鲵驯养繁殖场，占地8.2亩，总投资近250多万元。现有大鲵968尾，其中幼鲵298尾，商品鲵550尾，亲本大鲵60组。

（六）饲料工作

全县共秸杆处理6.9万吨，占市下达任务的57%；推广饲料1.21万吨，占市下达任务的60.5%，其中浓缩饲料0.83万吨，配合饲料0.38万吨。

（七）动物防疫工作

我县于3月6日起全面开展春防工作，生猪存栏28.5万头，应免27.2万头，免疫口蹄疫27.2万头；免疫蓝耳病27.2万头、猪瘟27.2万头，占应免数的100%。牛存栏15.4万头，免疫口蹄疫14.6万头，占应免数的100%。羊存栏5.2万只，免疫口蹄疫4.2万只，占应免数的100%。家禽存栏210.6万羽（其中鸡182.3万羽，鸭14.5万羽，鹅13.8万羽），应免疫禽流感207.7万羽（其中鸡180万羽，鸭14.2万羽，鹅13.5万羽）、鸡新城疫180万羽。免疫鸡新城疫180万羽，禽流感207.7万羽，占应免数的100%。

加强重大动物疫病防控工作。我局按照根据省、市关于加强、落实H7N9亚型流感防控工作的紧急通知，下发了《关于加强H7N9亚型流感防控工作的紧急通知》，对全县的防控工作作了进一步的安排，一是加强疫情排查、监测、消毒；二是做好应急准备；三是强化对防控工作的领导。成立大方县高致病性禽流感防控工作领导小组和由兽医高级职称为主的技术人员组成大方县高致病性禽流感防控工作专家组，负责统筹协调、联系调度和指导各乡镇做好高致病性禽流感防控工作，切实加强动物H7N9亚型流感防控工作，落实各项防控措施。

（八）农牧法制与执法工作

1、农资打假工作。根据省农委《__年全省农业行政执法工作要点》黔农发[__]20号精神，2月中旬开始全面开展了“__年农资打假专项行动”工作，检查种子、化肥、农药经营户80户次，农贸市场18场次，兽药经营户60户次、饲料经营户85户次。签定农业投入品守法经营承诺书92份；查办案件15件，一般程序案件6件（其中种子案件5件，兽药案件1件）案件正在办理中；简易程序案件9件（其中饲料案件2件，种子案件7件）；收缴未审先推“曲辰九号”，“保玉12号”、“通单202”等杂交玉米种子94包，220斤。

2、畜禽水产品安全工作。“两节”至今，开展市场执法检查13场次，检查了好优多、家家乐、百汇、百佳等超市及其连锁店22个次；检查水产品经营点摊点15个次；杀鸡点28个次；猪牛肉经营摊点109个次；生猪屠宰点1次；检查农贸市场14个次；检查养殖场8个次；配合质检站抽检饲料25个样；兽药抽检8个样；签定“守法经营承诺书”20多份。

3、组织开展农资经营户培训。3月1日，执法大队组织100多名农资经营户开展法律法规暨从业技能培训，并签订农业投入品守法经营承诺书92份。发放各类资料800余份。给经营户打好“预防针”让经营户做到依法经营、诚信经营，向农户提供合格放心农资产品。

4、开展“3.15”农资质量打假宣传和“放心农资下乡进村宣传月”活动

3月15日，执法大队参加了县政府组织的“3.15” 国际消费者权益日宣传活动，再掀农资打假氛围。活动当天，发放农用物资消费知识宣传资料及《食品安全法》等500多份，现场咨询群众50多人次。3月17日，执法大队利用赶集日到百纳乡开展“放心农资下乡进村宣传月”活动，普及农资识假辨假常识，宣传农业法律法规现场咨询、指导农民科学合理使用农资，提高农民群众质量意识，活动当日，发放宣传资料4000余份，现场咨询群众1000人次。

八、存在问题

（一）农业生产效率低，农技推广难度大。

（二）农村青壮劳动力外出务工量大，劳动力严重短缺。

（三）农业产业化程度低。农产品生产规模化、组织化程度低，专业合作社组织化程度不高，农产品市场体系建设不完善，农业产业化龙头企业带动作用不强，农业产业化经营进程缓慢。

（四）生产基础设施依然薄弱，中低产田土比重大，抗御自然灾害的能力弱，农业综合生产能力不高。

（五）从事农业生产人员文化素质低，观念保守，接受农业实用新技术难度大。

（六）农村能源建设项目专项资金不能及时到位，沼气建设工作不能正常开展，严重影响目标任务的完成时限。

（七）免疫反应死亡补助经费不到位，导致部分群众不支持工作，在一定程度上制约着春季强制免疫工作的开展。

九、下半年工作打算

（一）以农民增收为主旨，狠抓农业结构调整。立足农业增效、农民增收，加大对农业的倾斜扶持力度。重点抓好蔬菜、辣椒、经品水果、茶叶、特色杂粮、中药材、畜牧养殖等产业的发展，力争__年年底粮经作物种植结构比例达到4：6的目标。

（二）强力推进农业产业示范园区建设。充分整合农村资源，使农业技术、设施、土地、人力等生产要素得到有效集聚、合理配置和高效利用，推动我县特色优势产业的发展，大力推进大方中药辣椒产业科技示范园、大方县星宿生态畜牧产业园区、大方县竹园蛋鸡产业示范园、肉鹅养殖产业园等农业产业示范园区建设。

（三）着力建设特色农业基地。推进我县农业生产从传统农业向现代化高效农业转化，按照粮食稳县，特色农业富县“十带百园”、“3321”高效示范工程带动助农增收的发展思路，抓好特色农业“3321”工程中大方特色产业4个10万亩高效农牧综合示范带、5个5万亩特色优势产业示范带、25个特色产业高效示范园的建设，全面推进农业增产、农民增收、农村发展。

（四）大力发展畜牧产业。全县畜牧业发展大会的召开及相关奖励扶助政策的出台，极大地推动我县畜牧业的发展。按照我县“东线养羊、西线养牛、南北线养猪”畜牧业新格局，突出结构调整，加快特色畜牧业建设步伐。狠抓规模养殖、良种工程、动物防疫、科技服务等工作，努力推进全县畜牧业特色化、规模化、标 准化和产业化，实现畜牧业经济又好又快发展。

（五）努力提高粮食单产。大力实施粮食增产、高产创建工程，抓好春、夏播作物田间管理 技术措施宣传培训和现场指导工作，提高粮食单位面积产量，实现粮食生产稳定发展。

篇10

“乘长风，破万里浪”，今天，在公司乔迁出海驶入第六年之际，让我们手携手，肩并肩，同舟共济，去发现，开拓人生美丽的风景线。今天的成绩是明天的市场，后天的利润。接下来是小编为大家整理的关于招商会讲话稿，方便大家阅读与鉴赏!

招商会讲话稿1尊敬的各位朋友大家好：

欢迎各位在百忙之中，来到这里进行万鑫生活广场的招商合作洽谈会，一路的劳累，大家辛苦了。在此我代表万鑫生活广场全体员工，向到来的各位厂商、商朋友，表示诚挚的谢意。同时对于我们在接待工作中可能存在的不周之处，敬请海涵。

现在我就万鑫生活广场状况向全体来宾朋友们作以下简单的介绍。

一、地域概况 万鑫生活广场地处合涧镇中心，交通便利，人气鼎盛。该广场总体建筑面积2600多平方米，总投资 300万元。是合涧最大的综合超市和南部周边乡镇规模最大、业态最全、设施最现代的购物广场。周边村庄30余个，南接元康镇，西邻壶关县，北邻合涧城郊工业园区，辐射面积广大，且在省道干线西侧，车流多，客流量大，是人口密集的中心区。

广场有机糅合了超市经营、分区经营、品牌经营之优点，胜人一筹的配套环境、高人一截的运营机制、超人一等的业态分布。必将成为引领南部乡镇商业新概念的“商业航母”，给消费者带来了全新的消费模式和消费环境，堪称合涧“铺王之尊，购物天堂”。

广场引进郑州市及一、二线城市商超部局，目前国内商业的发展趋势和经营方向。作为合涧地区最大综合性超市、合涧商业百业俱兴，规模型、集约型经营弥补了传统商场经营空缺。万鑫购物广场的兴建结束了合涧以往商业布局凌乱、铺位各自为政、无法产生合力的弊端，极大地改变了合涧镇固有的商业面貌，扭转了单一滞后的商业格局;广场引领了时尚潮流，填补了目前合涧缺乏大型商业购物广场的空白提高，在合涧商业发展史上具有划时代的里程碑意义。他将当之无愧地作为合涧的“购物天堂”，极大地改变了合涧置业和购物环境，实现了商业布局的规范合理，对合涧的商业层次和知名度的提升具有不容忽视的促进作用。

二、商业概况

林州市区域经济的发展，培育了无限的商机，人们生活水平的提高，消费意识不断转变，形成了强劲的时尚消费需求。由于合涧镇缺少现代流行百货，形成了中高消费外流。为满足市场的需要，满足消费者日益对时尚的消费需求，推动合涧镇三产服务业的发展，我们兴建了合涧首家真正意义的现代流行购物广场。

万鑫生活广场是完全自有产权;无银行贷款建设项目，营业面积2600平方米，其中一期为生活超市，总占地1600平方米，二期1000余平方米将作为休闲、美容等相关场所，确定后将择机投入建设。

广场总体商业设计，展示现代大都市商业风范，场内配备有空调系统;铺装了色彩亮丽的地面;装具了优质名牌灯饰;现代化计算机管理系统的运用，整体上突显温馨、亮丽、豪华、现代，为合涧营造了一道现代化商业亮丽时尚的风景线。为各位来广场投资经营提供了一流的经营场馆。为消费者营造了人性化的购物空间。

生活广场经营、管理，将顺应市场的需求，引入一线城市先进的管理理念，坚持以品牌导向、日常用品为主，循势引入众多国内名优品牌。发挥不断转换消费习性，引导时尚流行的主角色作用。聘请了现代流行百货经营管理，经验丰富的管理团队，主理日常营运工作。

三、经营理念

生活广场将秉承“说真话、干真事、做真人“的工作理念，建设好员工队伍。时时尊崇“营造流行引领时尚”“以德经商、以信取胜、追求卓越、拼搏发展”的经营理念，以严谨、完善的规划和系统科学的全面管理。全方位推行信誉服务。我们的服务理念是：“服务无小事，细节即大事”;提倡“顾客至上、诚信无欺”。用一流的服务态度、一流的工作质量、一流的购物环境、一流的品牌商品、来全力打造生活广场。

今天把各位朋友请来，就是寻求与朋友们共同合作，运用现代的、科学的、规范的、个性的经营管理模式，时尚流行的名优品牌，联手推动某市场的发展，逐渐形成以某万鑫生活广场为核心的时尚商圈。合涧市场酝藏的强劲购买力，为我们的合作提供了市场空间、发展空间，更为各位投资留有丰厚的利润回报。

因此，我相信以我们的实力和诚信，有各位知名厂商的鼎立支持与合作。我们的启幕定能创造佳绩、强强联手定能共创辉煌。

欢迎您的到来，请您关注万鑫生活广场、请您加盟万鑫购物广场、万鑫购物广场人是您的朋友、是您战略的伙伴，给您带来机遇，带来赢取财富的环境和条件。让我们携手共进财富之门、同创伟业辉煌。

谢谢各位的光临，谢谢各位的合作。

招商会讲话稿2尊敬的各位合作伙伴，各位亲爱的同事：

大家下午好!

金秋送爽，今天我们欢聚在通联诺尔光热、光电一体化厂区，参加“泰安市首条光伏生产线投产典礼”。首先，我谨代表通联诺尔全体员工对各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。经历了春种，经历了夏熟，我们又走向了今天这一象征收获的季节—立秋。同样我们通联诺尔以一个人的广告服务部起步，经历了小小的家电售后服务部，经历了以调货为主的小型家电经营部，经历了稍具规模的家电区域，经历了太阳能热水器的泰莱地区总，经历了太阳能热水工程泰安地区首家尝试与大规模专业制作，经历了小规模太阳能热水器厂的五年生产，经历了小范围的太阳能光伏照明工程的大胆承接与施工，经历了光热、光电一体化理念的提出，经历了光热、光电一体化厂区的果断投入与建设，走到了今天—象征通联诺尔光热、光电一体化厂区形成的标志—通联诺尔光伏生产线的正式投产。

饮水思源，这些收获的得来，源于各级领导的关怀与扶持，源于亲朋好友的热心帮助与鼓励，源于社会各界的关注与认同，更源于曾经在通联诺尔奉献过和正在通联诺尔兢兢业业工作的三百多通联诺尔人的共同努力。

山东通联诺尔太阳能有限公司以光热光电一体化为主题，囊括了太阳能热水系统、光热光电一体化热水器、光伏发电系统等，公司产品已经通过ISO9001-20_质量管理体系认证和欧洲CE认证，并成功取得商标注册证书。公司技术力量雄厚，并依托中科院、清华大学、山东大学、山东科技大学的技术力量支持，在太阳能光热光电一体化

创业的激情与创新的冲动将与通联诺尔人的高昂斗志相融合，激发我们对光与热、光与电的不懈追求，而光热光电一体化已经成为通联诺尔人的主攻方向与奋斗目标。

从营销方面，在优化国内市场的同时，不断一点一滴开发国际市场。国内市场我们先后通过传统营销和现代网络营销，开发了山东、江苏、安徽、山西、东北三省、广东、河北、陕西等商、经销商。国际上，也先后给泰国、罗马尼亚、尼日利亚发了货，并在罗马尼亚派驻人员负责东欧市场，并已获得罗马尼亚环保部门推荐产品。

从科技方面，我们与山东科技大学强强联合，建立了产学研基地，提出了太阳能热水工程远程、智能控制系统的课题研究和光热光电的互补转换与智能控制课题。与中科院共同提出了如何提高光热、光电的转换效率的课题，利用我们的光伏生产优势，正在制定将中科院太阳能发电半导体材料的最终研究成果转化为生产力的计划。

从品牌方面，我们又自主的产品商标—通联诺尔，“通联四海，诺承天下”是我们的企业宗旨，通过我们全体通联诺尔人的努力，我们一定会实现“有太阳的地方就有通联诺尔”的宏伟目标。未来我们将会把通联诺尔打造成全国全世界的知名品牌。

和过去说声再见，与未来紧密握手，太阳又取之不尽、用之不竭的能源，太阳能事业是一个永恒的事业，永恒的事业必将要有永续的经营，那么就让我们从这里起步，从今天出发，将通联诺尔打造成世界品牌，铸就成百年企业!

招商会讲话稿3尊敬的各位厂商朋友大家好：

欢迎各位在百忙之中，来__市就“某购物广场”招商合作，进行实地踏查。一路的劳累，大家辛苦了。在此我代表“某购物广场全体员工，向来自全国及省内的各位厂商、商朋友，表示诚挚的谢意。同时对于我们在接待工作中可能存在的不周之处，敬请海涵。在这里感谢市政府、感谢各有关单位对某企业的关心、爱护、与支持。

现在就某购物广场项目筹建状况向个位首长、全体来宾、朋友们作以简单的介绍。大家都知道某市是个地级市，地处长白山脚下，风光秀丽、物产富饶、是东北独有的山城。全市辖两市、三县、两区、人口三百万之多，其中本市区人口五十多万人。

某市地理概貌是七山、壹水、二分田，区域经济特色浓厚，是全国“五大药业之一”。区域内天然食品、矿产资源、林木资源、旅游资源丰富。通讯、交通便利。目前已经形成以药业、钢铁、林木、天然食品、旅游、商贸、服务业为主的支柱型经济。人均收入、人均消费都排在全省除省会外的首位。经济发展迅猛，目前全市各类专业市场以达180多处。某市区域经济的发展，培育了无限的商机，人们生活水平的提高，消费意识不断转变，形成了强劲的时尚消费需求。由于某市缺少现代流行百货，形成了中高消费外流。为满足市场的需要，满足消费者日益对时尚的消费需求，推动某市三产服务业的发展，某公司投资兴建了某市首家真正意义的现代流行百货公司“某购物广场”。

某大厦“某购物广场”是由北京__文化传播公司，某市金某房地产开发有限公司20__年投资兴建的。建筑总面积5.4万平方米;大厦地下一层，地上十七层。分别设有购物广场、星级宾馆、商务写字楼、高级商品住宅、餐饮娱乐、大厦整体欧式风格设计，投入使用后，将是某市黄金商业街，绝版地块标志性建筑。

“某购物广场”是完全自有产权;无银行贷款建设项目，营业面积2.1万平方米，以经营现代流行服饰、百货为主。场内分设：一层时尚名品馆;二层绅士家居馆;三层名媛少、淑女馆;四层为休闲广场;负一层为超级市场。场内还设有配套服务休闲功能。美容美体、咖啡厅、名烟名酒廊、自动提款机、服装改制中心、名表维修、IP电话间、专设某市广播电台、电视台某现场直播间等项目。

广场总体商业设计，展示现代大都市商业风范，场内配备有“日立”品牌电梯、扶梯;LG中央空调系统;铺装了图案各异的大理石和色彩亮丽的玻化砖地面;装具了“雷士”优质名牌灯饰;现代化计算机管理系统的运用，整体上突显温馨、亮丽、豪华、现代，为某市营造了一道现代化商业亮丽时尚的风景线。为各位来某市投资经营提供了一流的经营场馆。为消费者营造了人性化的购物空间。

“某购物广场”经营、管理，将顺应市场的需求，引入现代国际、国内先进的管理理念，坚持以品牌导向、流行服饰为主，循势引入众多国际、国内名优品牌。发挥不断转换消费习性，引导时尚流行的主角色作用。聘请了现代流行百货经营管理，经验丰富的管理团队，主理日常营运工作。

某购物广场将秉承“说真话、干真事、做真人“的工作理念，建设好员工队伍。时时尊崇“营造流行引领时尚”“以德经商、以信取胜、追求卓越、拼搏发展的经营理念，以严谨、完善的规划和系统科学的全面管理。全方位推行信誉服务。我们的服务理念是：“服务无小事，细节即大事”;提倡“顾客至上、诚信无欺”。用一流的服务态度、一流的工作质量、一流的购物环境、一流的品牌商品、来全力打造某市现代化商业之星。

我们与全国厂商、商联营合作，采取联营抽成、联营保底、超保底分段优惠扣率、拖管、代销等合作方式。为培育市场减少供应商经营风险，合作第一经营年度实行联营抽成，不设保底。实行管理上的十统一

即：统一市场定位，统一经营布局，统一用人标准，统一培训、考核，统一收银、结算，统一交纳税费，统一服务标准，统一受理顾客投诉，统一物价管理、统一企划宣传。为了便于各位厂商对专柜的管理，我们设定了单品进、销、存全程条形码精细化管理。同时设定供应商计算机供远程拨号上网查询系统。让各位实现远程网络管理，便于您的掌控。

某企业介入现代百货业态发展，针对市场开始就以高起点起步，紧跟现代经营管理模式，设定企业的经营战略、管理战略、设定企业发展目标。这些目标揭示了某企业发展的路径。某要建一流的商业企业，要建成某市现代流行百货旗舰店。

今天把各位朋友请到某市，就是寻求与朋友们共同合作，共同开发某市场，参与市场竞争，运用现代的、科学的、规范的、个性的经营管理模式，时尚流行的名优品牌，联手推动某市场的发展，逐渐形成以某为核心的时尚商圈。某市可以说是二级市场中的佼佼者，现代商业发展的滞后，市场酝藏的强劲购买力，为我们的合作提供了市场空间、发展空间，更为各位投资留有丰厚的利润回报。

因此，我相信以某公司的实力，以某人的诚信，有各位知名厂商的鼎立支持与合作。某企业的启幕定能创造佳绩、强强联手定能共创辉煌。

欢迎您的到来，请您关注某购物广场、请您加盟某购物广场、某购物广场人是您的朋友、是您战略的伙伴。某企业给您带来机遇，带来赢取财富的环境和条件。让我们携手共进财富之门、同创伟业辉煌。

谢谢各位的光临，谢谢各位的合作。

招商会讲话稿4尊敬的各位领导、各位来宾、在坐的朋友们，大家好!

首先感谢克拉玛依市新伟华工贸有限公司盛情邀请新疆西域明珠葡萄酒业有限公司参加这次招商会，并预祝此次招商会圆满成功。

20_年已接近尾声，我们也即将迎来崭新的20_年，克拉玛依市新伟华工贸有限公司抢抓机遇，乘势而上，不断提高招商层次、质量和效益，领跑全市，坚持经济效益与社会效益相统一，不断开创招商工作新局面，牢牢把握本区区位优势、经济优势、开发开放态度等多种潜力，招商工作成绩喜人。

新伟华工贸有着海纳百川的气度，这种气度体现在贵公司诚信的理念、完善的制度、高效的办事效率和良好的服务意识。作为兄弟城市的本土民营企业，新疆西域明珠葡萄酒业有限公司在自治区区委、区各政府相关部门的支持和帮助下，取得了一定的成绩，这些微薄的成绩更是得益于各诚信客户的鼎力支持。这使得我们从创业开始，就有足够的勇气和信心与其他大的、优秀的企业同台竞技，由小变大，由弱变强，在激烈的市场竞争中逐渐崛起。

新疆西域明珠葡萄酒业有限公司遵循“服务客户”的经营理念，我们最大的希望就是通过消减公司自身成本提高客户所拥有的价值。在20_年年初我公司正式全面展开销售工作，至20_年年底，我公司已发展西北、华中、华南三大销售战略区域，并迅速占领三大区域主要经济省份的市场，目前已经在浙江、江苏、上海、北京、福建、广东、海南、广西、新疆等地建立了众多的营销网络，树立了良好的品牌形象和企业信誉。未来我们将发展第三产业，转移产业结构，寻找新的利润增长点，同时我们将以完成自身品牌建设为目标，加快公司蜕变的进程。我们争取在短期内成为国内同类行业的优秀企业、全国驰名商标、民营企业的优秀代表。

承蒙关切，有幸参加克拉玛依市新伟华工贸有限公司精心组织的“20_招商会”，我们今天的发展和明天的强大，归功于客户对我公司产品品质的重视，归功于客户对我公司服务的满意度。我瑾代表新疆西域明珠葡萄酒业有限公司向您们表示衷心感谢。天时人事日相催，冬至阳生春又来。展望新年，前景无限美好。在此，我祝愿各位领导、各位企业家们来年财源广进，心想事成!祝同志们、朋友们康健祥和，合家幸福!我们在守法经营自我发展，积极服务客户，开创和实现互惠共赢新局面，共同见证民营的腾飞。

谢谢!

招商会讲话稿5同志们：

今天组织召开这次调度会，主要目的是了解各乡镇区、各有关部门十月份招商月活动的谋划情况，对下一步工作进行安排部署，迅速掀起招商引资工作热潮，确保十月份招商月活动取得重大成果。

刚才，各乡镇区和有关部门作了汇报;新录、敬周同志讲了很好的意见，我完全同意。下面，我讲三点意见：

一、提高认识，切实增强开展招商月活动的责任感和紧迫感

集中签约是展示一个县抓项目建设的力度和成效的重要窗口，也是对外推介招商环境的有利时机，必须对十月份招商月活动的开展引起高度重视。

(一)开展好项目招商月活动是展示武邑换届成效的一项政治任务。近几年，市委、市政府连续开展了5月份的江浙招商和10月份的北京招商活动，对衡水加快发展起到了积极的推动作用。今年的10月份招商月活动，恰逢市县党委换届。省委张庆黎书记在全省领导干部大会上提出“心无旁骛抓工作、一心一意干事业”的工作要求;市委刘可为书记明确指出，要把换届的成果体现在项目建设的成效上，体现在-十-月份项目招商月活动的开展上。同时，这项工作也是检验武邑换届后干部队伍战斗力的第一仗，各级领导密切关注。必须增强政治敏锐性，认真抓好这项活动，一天天算账，一项项排队，一件件落实，用招商引资上的重大突破来展示武邑的换届成效。

(二)开展好项目招商月活动是武邑加快发展、振兴崛起的现实需要。近几年的发展实践证明，只有持续不断地推进项目建设，做大做强工业经济，才能实现县域经济的快速发展。20_年以来，我们相继引进了冀衡、东华、河钢、巴迈隆等一批重大战略支撑项目，工业经济对县域经济的支撑作用明显增强，财政收入逐年攀升。20_年突破亿元大关，20_年实现超翻番，今年，市定任务2.9188亿元，目前已完成2.4亿元，全年突破3亿元大关，稳操胜算。所以，要实现武邑振兴崛起，就必须毫不动摇地实施“工业化强县、大工业立县”主战略，坚定不移地引进大项目。今年的项目拉练，武邑名列第三，但客观地讲，我们与兄弟县市仍有一定距离，招商引资的任务依然艰巨，必须保持清醒头脑。

(三)开展好项目招商月活动是当前面临的一项紧迫任务。今天是9月22日，距10月份招商月时间紧迫。近几天，市政府王宝军市长要对各县市区十月份招商月活动的准备情况进行调度。9月底市重点项目办要求各县市区上报拟签约项目。从各乡镇区、各部门的汇报情况看，感觉前段时间大家做了大量工作，谋划包装了一批大项目、好项目。去年10月份项目招商月活动，在北京集中签约29个项目，总投资150.52亿元。从目前掌握的情况看，今年我们谋划了28个项目，总投资174亿元，其中，10亿元以上项目8个，投资最大的印铁制品产业园达到28.8亿元，基本达到去年水平。关键要把这些项目敲死敲定，确保签约落地，同时再集中攻坚，谋划引进一批大项目，确保今年的项目招商月收获不低于去年，更不能比周边县市差。

二、明确任务，突出重点，认真开展好项目招商月活动

这次招商月活动，总的目标是：力争签约超亿元项目40个以上，其中，50亿元以上项目1个，10亿元以上项目6个，5亿元以上项目6个，项目总投资达到200亿元以上。

具体任务分解：循环经济园区引进亿元以上项目10个，其中，10亿元以上项目6个，50亿元以上项目1个;武邑镇、清凉店、审坡、桥头、赵桥、韩庄6个建制镇，每个镇引进亿元以上项目3个，其中，5亿元以上项目1个;龙店、圈头、紫塔3个乡，每个乡引进亿元以上项目2个;建设局引进亿元以上项目4个，工促局、发改局引进亿元以上项目各1个。

各相关责任单位要对照目标任务，理清思路，瞄准一个“大”(大项目、好项目)，落实四个“抓”(抓项目引进、抓签约落地、抓投资规模、抓环境建设)，迅速掀起招商热潮。

(一)精心谋划产业招商。“四星一城”是振兴崛起的重要支撑，也是开展招商引资的主战常要围绕“四星一城”产业优势，谋划引进一批战略支撑项目。一是围绕生态化工产业抓招商。生态化工产业初步形成了盐化工和煤化工两大产业体系，项目关联性越来越强。要充分发挥产业的吸附聚集作用，利用好企业产品互为原料的特点，引进上下游关联项目。要把生态化工产业的链条吃准摸透，围绕产业链引进一批大项目、好项目。二是围绕精优金属制品产业抓招商。3月份，我们组织举办了冷轧薄板产业基地招商洽谈会，河钢集团与12家企业签订了投资协议书，协议总投资31.6亿元。要紧盯这批签约项目，逐一核实项目投资信息，分门别类，因情施策，加大跑办力度，一个一个地抓落地。三是围绕农副产品深加工产业抓招商。武邑是农业大县，农产品资源丰富，肉鸭、奶牛、设施蔬菜三大主导产业已具备一定的产业基矗要发挥好产业优势和资源优势，按照“抓龙头、带产业、壮大产业集群”的思路，谋划引进一批农业产业化龙头项目，做长链条，做大集群，做强产业。四是围绕现代物流产业抓招商。邯黄?路在清凉店建设衡东货运站，衡德路升级为国家一级公路，清凉店镇的交通区位优势更加凸显，为发展物流业带来了重大机遇。要按照衡水市卫星镇的发展地位，提升城镇功能，围绕仓储、配送、、信息服务、电子商务等谋划引进一批现代物流项目，做大物流产业，全力打造衡东物流基地。五是围绕传统产业抓招商。硬木雕刻、金属橱柜是武邑的传统特色产业，既有一定的产业规模，也有一定的产业基础，要发挥好产业优势，谋划引进战略投资项目，打造核心企业，推进产业整合、企业重组、技改创新，争创国家名牌，塑造企业形象，提升整个产业的影响力和竞争力。

同时，要围绕主导产业加强两个平台建设。一是建设研发和信息服务平台。围绕生态化工和金属制品两大产业，做好产业体系研究，着力引进链条项目;二是搭建物联网研讨平台。加强对循环经济园区和清凉店现代物流基地物联网的研讨，确保清凉店实现第二方物流，积极谋划第三方物流。

(二)广泛开展以商招商。以商招商是最直接、最有效的招商方式。要尊重市场规律，由政府主导招商向企业自主招商转变。武邑一些骨干企业已经在市场上占据了主导地位。东华是世界最大的氨基乙酸生产基地，占世界产能的70%;冀衡化学是世界最大的含氯消毒剂生产基地;冀衡赛瑞是国内最大的硝基复合肥生产基地，国内市场占有率达40%以上;河钢衡板公司的冷轧薄板，具有“雹特、精、优”的特点，在全国首屈一指。这些企业在全国乃至国际上都有一定的影响力，要发挥企业优势，开展以商招商，让企业家引进企业家，引进战略合作伙伴。同时，要注重开展技改招商，动员企业家引进技改项目，提高产品科技含量，提升企业核心竞争力。