地震后情况汇报范文

导语：如何才能写好一篇地震后情况汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、5月15日大营乡各中小学都能按照县局安排恢复正常教学工作，各中小学师生都能按时到校，学校各项工作秩序井然。

2、全乡中小学校都能根据本校的实际情况制定操作性强的防震紧急处理预案，在紧急预案中责任明确，学生疏散办法灵活，其中半个城小学将紧急预案放大张贴在学校大门口，对发生突发事件时学生疏散的路线明确到人。

3、各中小学班主任老师和科任老师分别在课堂上对学生进行了防震安全自救知识讲解和宣传，各校均按照乡教育督导组安排，学习了5月13日《宝鸡日报》中的防震知识漫画，大营小学、大营中学对师生进行了心理疏导，缓解了师生中的恐慌情绪。

4、督查中各中小学对本校险情进行了全面排查并采取了相应的整改措施。在排查中我们发现存在的安全隐患如下：

（1）、神务小学存在问题：

学校有5间教师宿舍约90平方米，属土木结构，地震后墙体严重裂缝。18间学生教室约1260平方米，属土木结构，墙体裂缝严重，大梁松动，房顶苇席腐烂，掉土严重。

整改督办要求：与乡政府协商在5月底前将神务小学学生及教师暂时搬至八角庙小学上课。

（2）、玉丹教学点年久失修，校舍属土木结构，教室共16间约960平方米，墙体已严重超过承重量，存在安全隐患。

整改督办要求：玉丹教学点学生不能再进入教室，一律在教师宿舍上课，教育督导组及时联系乡政府和村委会力争在6月底拆除学校16间危陋教室。

（3）、大营初级中学存在问题：

①学校东、南、北围墙共30墩约100米倾斜严重。

②学校门房地震后裂缝明显增大。

整改督办要求：

①学校东、南、北围墙共30墩约100米。采取警戒措施，在醒目位置设立警戒标志和提醒语，5月30日前拆除新建。

②学校门房在5月30日前进行拆修。

（4）、大营中心小学存在问题：学校操场正南方烟囱急需拆除。

整改督办要求：学校及时联系人员，操场烟囱正在拆除当中。

（5）、八角庙小学存在问题：

①五年级教室南、北墙有明显裂缝。

②操场南围墙30米倾斜严重，校园西北角围墙12米裂缝严重。

③教师宿舍共15间，属砖土木结构，背墙全为土墙，其中3间教师宿舍有明显裂缝。

整改督办要求：

①五年级学生搬离原教室，学校重新安排教室上课。

②操场南围墙、校园西北角围墙用木椽进行隔挡，标清警戒标志和提醒语。

③3间教师宿舍住宿教师搬离，学校重新安排住宿。

（6）、南郭小学存在问题：

学校正南方6间教师宿舍约108平方米，属砖土木结构，土背、土山墙，背墙、山墙裂缝掉土，6间教师宿舍向正前方（北面）倾斜。

篇2

“三个万套”，让困难群众吃了定心丸

广元，作为革命老区、秦巴山区、连片贫困地区和地震重灾区，仅城镇就有符合住房保障条件的最低收入家庭和低收入家庭3.5万多户，占全市33万余户城镇居民家庭的10.6%。

面对低收入家庭住房困难和群众迫切改善居住条件的强烈期盼，2009年，在基本完成农房重建，经济快速复苏的基础上，市委、市政府紧紧抓住灾后重建重大机遇，针对汶川特大地震后部分城镇中低收入家庭房屋垮塌无力修建和租赁居住情况较多的实际，在全市启动了“三个万套”工程，即：万套安居房、万套廉租房、万套棚户区改造保障性住房工程，下决心用三年时间，基本解决广元市低收入家庭的住房困难问题。

2009年，广元市政府投入21亿多元在全市启动“万套廉租房”建设；不到半年，又在市区启动“万套安居房”建设；从2010年开始，规划棚户区改造点共30个，总投资近200亿元。有了这“三个万套”工程的实施，广元住房困难户犹如吃下一颗定心丸，开始期盼有朝一日能住进一个像样的家。

稀奇，买保障房也能办按揭？

保障性住房建设任务重，资金需求量大，而国家补助杯水车薪。为加快建设进度，广元采取“财政挤一点、规费免一点、银行贷一点、开发单位垫一点、开发利润让一点”的筹资办法，并严控质量和成本，使供房价格相当于同期、同地段商品房价格的50%，确保了大多数困难群众买得起房。

即便如此，在获得申购资格的住房保障户中，仍有部分困难居民压力很大，“同地段的商品房已经卖到4000多元一平方米，经适房‘春馨苑’小区平均单价仅为1934元，而1400余户居民中仍有411户家庭难以一次性支付购房款。”市金融办财金科长陈继志说，“这些盼房心切的居民借贷无门，加之无固定收入和没有房屋产权作抵押，也无法获得银行机构的贷款支持，但他们实在想拥有真正属于自己的住房。”

如何破解中低收入家庭购房难成为市委、政府急需解决的问题。

2010年底，广元市领导率市国土、城乡规划建设和住房保障、金融办、银行机构和开发单位多次深入困难户，实地寻访、密集调研后，创造性地形成了“政府牵线搭桥、业主自愿申请、部门协作增信、银行提供融资”的困难家庭经济适用房购房模式。即：通过政府主导，连接经适房住户与银行之间的联系，在不改变土地划拨性质的前提下，申请贷款的困难家庭与银行、政府指定部门三方共签《经济适用房回购协议》并进行公证，以所购经适房作抵押，向银行申请按揭贷款，获得贷款后付清房款；对使用按揭贷款方式的购房户未能按时归还银行本息的，不能上市交易，而且由政府委托的国司依法回购，回购款优先偿还银行本息。如此，广元成为全省首个商业银行向保障性住房困难户提供按揭贷款的市。

“曾经有人建议适当放宽标准，让交得起房款的困难群众购买经适房，为这些实在买不起房的困难群众提供廉租房。”广元市金融办主任王镇说：“然而这样做就会让那些再加把劲就能买到经适房的低收入家庭痛失机会，何况他们租用廉租房又挤占了急需租用廉租房的群众名额，岂不有悖社会公平？”

给困难家庭放贷，商业银行不担心么？

2011年底，得益于这个创新举措，411户和刘守志类似的低收入家庭靠按揭贷款如期圆了安居梦，住进这块建筑面积达11.4万平方米的经适房小区。

困难群众满意了，发放贷款的银行犯愁吗？

众所周知，商业银行没有向保障性住房贷款的政策和信贷额度，因为让他们直接贷款给量大面宽的低收入家庭购房，风险的确太高。

“要说一点担心没有那肯定是假话，因为银行有其自身运营规律，然而我们还是义无反顾做了，一是履行金融机构的社会责任；二是支持党委、政府关爱民生；三是出于科学判断。”作为全市最早放贷、放贷额最多、速度最快的金融机构，绵阳商业银行广元分行行长杨武兰给出了答案。

当广元市领导带领辖区内的各大国有和商业银行行长到南河困难群众家庭调研时，看到他们恶劣的居住环境，简陋陈旧的家具和焦灼渴望的神情时，行长们的心被深深剌痛了，“改革开放都30多年了，还有群众住这样差的地方，换了我们也想千方百计买套新房啊。我们金融机构总要有些社会责任感，关键时候给政府排忧解难是应该的。”

为了能及时办好贷款手续，广元市辖区内的工、农、中、建四大国有银行和绵阳商行广元分行以及信用社分别组织专门团队现场接受购房户咨询和对接。同时，还开辟了经适房按揭贷款绿色通道，执行最低基准利率，在审批流程上，一律快审、快批、快投放。

对一些行动不方便的客户，银行还采取上门服务签合同，40多岁的残疾人杨林就受到了这样的特殊“待遇”。杨林和他年仅13岁的女儿曾在城环南路租房居住，一间本不算大的房间还被隔成两间，其中一间用来当做“教室”。杨林就利用这间“教室”给附近的孩子作课后辅导，收入还能补贴点家用。

“房间里除了一台二手电视机再没有什么值钱的东西，按规定真不符合贷款条件。”绵阳商行广元分行微贷部总经理李天举把了解到的情况汇报给领导，考虑到杨林有一颗上进的心以及金融机构应该履行的社会责任，最终给杨林放贷6万元，而且所有手续全是上门服务。杨林感动地流下眼泪：“真是太感谢政府的帮助了，还有银行的信任和贴心服务！”

绵阳商业银行广元分行副行长郑强坦言，“相对商品房而言，保障性住房升值空间巨大，何况有政府做后盾，我们一点也不担心困难群众不还贷，因为他们肯定不会为了几万元、十几万元而放弃一套具有巨大升值空间的保障性住房。”

“我们首付6万元，向银行贷款10万元，因为银行及时拨款下来，才使得我们能在新年前搬进新居。”

没有固定收入的刘守志一家为了抓住获得经适房购买权的这一难得的机遇，老两口一天曾打过三份零工。“只要能挣钱的工作我们都做，为的就是能尽早还贷。”

篇3

关键词：媒介事件；媒介事件特征；直播脚本

中图分类号： G212 文献标识码：A 文章编号：1006-723X（2012）11-0084-03

丹尼尔·戴扬与伊莱修·卡茨在其经典著作《媒介事件：历史的现场直播》中指出，媒介事件是“关于那些令国人乃至世人屏息驻足的电视直播的历史事件”，是对电视的“节日性收看，”是“电视仪式或节日电视”，是以一种收视状态为表征的具有公共领域性质的电视直播事件。“如果把节日收看对于平常收看的关系比作假日对于平日的关系的话，那么，这些事件就可以视为大众传播的盛大节日了”。[1]

在当下，随着媒介的发展，随着电视功能被日益深入认识，随着直播这一报道手段的应用日益频繁，“媒介事件”不仅没有成为一个过时的概念，反而愈发令人关注，它作为“特殊的电视事件”，经由电视放大其震撼效果，传达的是一个社会的核心价值和仪式性的“神圣与敬畏”，一般具有较大的社会和历史意义。

一、央视对2011年日本核泄漏事件的

报道体现出媒介事件的特征

（一）直播性与重要性

东京时间2011年3月11日下午2点26分，日本东北地区发生9.0级大地震，通过媒体的报道瞬间传遍全球，而央视也通过多个频道的联动直播，将全国召入一次重大的“媒介事件”。电视直播向我们展示了地震、海啸的破坏性，摧毁性，对人类生存的巨大威胁性。一方面，我们对于日本人民在灾难中的际遇给予高度的重视和关注；另一方面，我们关心自己所处的环境是不是受到核辐射的牵连，我们关心我们吃的、用的东西是不是受到核辐射的污染等等。这些都显示了央视报道日本核泄漏事件作为媒介事件的重要性。

（二）干扰性与垄断性

央视对本次日本大地震及其引发的核泄漏事件的直播报道，通过规模宏大的直播、各媒体的转播跟进完成了一次媒介事件的全过程。从3月11日起，中央电视台综合频道、新闻频道、中文国际频道等都对日本大地震进行了直播报道。特别是新闻频道的《新闻直播间》，打破了日常的播出节奏，打乱了平时的常规节目安排，全天候持续不断地关注日本大地震，出现了对播出常态的“垄断性”干扰。

（三）非常规性与霸权性

本次央视对2011年日本大地震的特别报道，以及央视推出的特别节目，具有非常规性，“改变了人们的收看习惯”。如果在平时的话，我们不会打开电视就看到新闻频道一直在播报关于日本的新闻，我们可能看到的是关于世界各国、全国各地的实事新闻。但是由于日本大地震引发了核泄漏事故，而且余震不断，事故处理不可避免地长期化，核危机成为人类共同面对的灾难。我们每天不论早上还是晚上打开电视，看到的都是关于核泄漏事故的最新报道。

（四）紧张危险的过程、和平安全的结果

相信观看此次电视直播的观众都有着相似的感受：海啸凶猛来袭，转眼间吞没了良田和村庄；岩手、宫城两座城市被滚滚的浊浪淹没，一辆辆车子、一幢幢房子被摧毁；地震引发多个城市燃起了熊熊大火；东京市区断电，市民们在紧张、沉默和凝重的氛围中度日；直升机在空中对核反应堆喷水降温遇到阻力而几度中断，被迫组成地面“敢死队”冒着高辐射的危险进行人为的注水降温；其他核电站也接二连三地告急，同样存在核泄漏的威胁……这些灾难的画面让我们身临其境般地紧张、惶恐、痛心。

不过由于日本对地震的预警机制好、抗震建筑的牢固程度高，加上训练有素的国民和慷慨的国际援助，使得日本在此次灾难中显示出良好的抗震能力。 3月15日，日本地震92小时后，一位70岁的老人成功获救；3月20日17点，日本强震后的第十天，一位80岁的老妪和一个16岁的少年……每一位幸存者的成功获救，对日本和国际社会都是极大的鼓舞，对观众是一种强烈的震撼和安慰，更加鼓舞了大家生存的信心和勇气。

虽然经历了很长时间，多番波折，但是核泄漏最终得到了控制，随着日本灾区人民的生活秩序逐渐恢复，央视的节目安排也逐渐回归到日常状态，这样的结果是和平而又安全的。

二、央视对2011年日本

核泄漏事件报道的直播脚本

构成央视对2011年日本核泄漏事件直播报道的媒介事件样式本体的叙事形式包含三个层面：首先是强调人类对自然灾害的“征服”；此外也体现了另外两个层面，日本与自然灾害和时间之间的“竞赛”，以及对日本人的沉着冷静、坚强勇敢精神的“加冕”。也就是说，央视对2011年日本核泄漏事件直播报道有三种脚本：征服、竞赛和加冕。

（一） 央视对2011年日本核泄漏事件报道的样本

央视对此次日本地震海啸及核危机的报道从2011年3月11日一直持续到2011年6月初，历时80多天。通过新闻中心实时向观众提供日本大地震的最新动态，采取灵活的报道方式展示全球性报道点，突出现场元素，实现日本大地震与地震引发的海啸和核泄漏事件的动态衔接，引领观众在收看的过程中完成对媒介事件的参与。

为了使下文的分析有所依附，我们有必要对央视在此次日本核泄漏事件系列报道中各阶段的报道内容和特点做一个概述。

在3月11日地震、海啸发生后，中央电视台综合频道、新闻频道、国际中文频道即刻并机直播《日本大地震特别报道》，《新闻直播间》3月11日下午的直播是特别节目的开篇，以对日本大地震的基本情况汇报为主，讲述了日本大地震人民的受灾情况、伤亡情况，以及政府的救援。紧接着，视线集中在地震引发的海啸，对核电站的破坏，潜在的核危机，等等。由于观众对海啸及核电站的了解并不丰富，以及对遇难者和幸存者的关注，因此在第一阶段主要是信息的传递阶段，以描述地震及海啸发生的惨状、成因、破坏力等信息和日本政府关于遇难者和幸存者人数的情况等。

当地时间3月12日15点36分，日本福岛第一核电站爆炸，引发了核泄漏事故。从12日开始，直播报道的话题就围绕着福岛核电站爆炸后的核泄漏事故来展开，除了报道事故现场的最新动态，日本国人的状况以及国际原子能机构和国际社会对事故的关注，央视在信息传达的基础上开始更加注重报道的深度，邀请了大量的核问题专家和新闻评论员对事故进行综合而全面的透析，讲解和分析了核动力发电的原理、核电站的安全性、日本核技术的水平、日本核电的管理体系、此次核电站爆炸的原因；讨论了如何科学有效地施救，此次核危机对周边国家的影响，相关国家的防范措施，国际上关于应对危机的一系列动作，控制局势进一步恶化的策略；评价了日本政府应对核危机的表现及处理的效果；预测了核危机未来的演变趋势、可能导致的结果等。

在第三阶段中，各议题内容趋向平衡，但是相对来说，更侧重于在国际社会的援助下，日本国民自强不息、重建家园的主题，同时对日本灾后国内政治、经济、环境各方面的展望以及人类对灾难的反思。

（二）央视对2011年日本核泄漏事件报道的直播脚本

1.从“征服”的层面来讲，电视台把大众请来见证一件几乎是不可能办到的事件

它突出的是只有非同一般的措施才能化解的僵局，强调任务的艰巨及风险的巨大——一切都采取一个开放式的悬念故事形式。“征服”是一个过程，结果是和平的姿态，而不是敌意的姿态。在“征服”的直播中，英雄面对的困难如此之巨大，风险如此之真实，世人无不屏息来目睹这种挑战和它的结局。[1]

央视对2011年日本核泄漏事件的直播报道，让我们知道这场灾难对日本人是多大的挑战是多么的真实，征服这场灾难需要多大的勇气，需要多么的坚强。

2.央视对2011年日本核泄漏事件的直播报道，我们可以把它看成是一场“竞赛”

地震是一种自然灾害，它和生老病死一样，是人们无法避免的，从央视对其的直播报道中，我们看到了人类和大自然、人类和自然灾害之间的竞赛。

对此次核泄漏事件的直播报道还体现了人们和时间之间的比赛。在地震发生后，要争分夺秒地对灾区进行营救，救援的范围之广，人员之多，过程之困难，都要求营救人员必须分秒必争，从这个意义上讲，是一场救灾人员和时间的竞赛。受灾人员也要和时间比赛，他们要在疼痛和痛苦中坚持，争取最多的时间让自己活下去，等待救援。日本政府也要和时间比赛，日本政府控制核危机要面临持久战，他们通过时间的拖延，以争取时间尽快把处理方案做出来，并尽快得到落实。

3.央视对2011年日本核泄漏事件的直播报道，也体现了“加冕”这一直播脚本

日本人在地震之后的沉着冷静，积极乐观是值得学习的。尽管余震不断，核辐射的危险已然存在，但不论男女老少仍然十分耐心地排着长队等待购物和加油；井然有序、毫不慌乱地领取救灾物资；即便在自来水受到核污染之后去超市购买矿泉水和食品时也只是拿每日所需要的数量，并不多拿，更没有出现抢购现象。我们在电视画面中还看到，尽管失去了家园和亲人，甚至变得一无所有，尽管内心悲恸，但是在面对镜头的时候，他们大部分都能微笑面对，沉着应答。在这场巨大的灾难中，日本人表现出了出奇的冷静、坚强和自立。从某种意义上来说，央视对此次日本核泄漏事件的直播脚本，亦是一场精神的加冕仪式和意志品质的颁奖典礼。

媒介事件是历史的现场直播，是对惯常的正常播出乃至生活流动的干扰，召唤人们对仪式的见证和参与，并对各媒体提供报道的脚本，能唤起人们的共同记忆和情感，达到凝聚社会力量的目的。中央电视台对“日本大地震引发的核泄漏事件”的连续报道，以事件本身的重要性和打破正常播出模式及收看形式的垄断性唤起大众仪式性的收看，在直播脚本、播出效果等方面体现了央视直播报道的水准，也体现出鲜明的媒介事件特征。正确理解和分析媒介事件理论在直播中的现实运用，对我国电视媒体对于媒介事件的运作和发展具有重要的现实意义。

[参考文献]

[1]丹尼尔·戴扬，伊莱修·卡茨.媒介事件：历史的现场直播[M].北京：北京广播学院出版社，2000.

[2] 张国良.新闻媒介与社会[M].上海：上海人民出版社，2001.

[3] 刘自雄.解析“媒介事件”的内涵[J].辽东学院学报，2005，（5）.

[4] 刘祖斌.浅谈媒介事件及其意义[J].湖北大学学报（哲学社会科学版），2002，（4）.

[5] 刘笑盈.电视媒介事件——传播的新形式与新效果[J].传播与受众，2005，（7）.

篇4

深入开展学习实践科学发展观活动，是党的××作出的战略决策，是推动经济社会又好又快发展、保持和发展党的先进性的必然要求。省旅游局党组把“推动科学发展，造福三秦大地，建设旅游强省”作为学习实践活动的载体，突出实践特色，坚持把学习实践活动融入旅游工作，以旅游业发展的实际成效推动学习实践活动扎实开展。我局学习实践活动，在省委十二指导组的指导帮助下，在局党组的直接领导下，顺利完成了各个阶段的任务，取得了初步成效。学习活动刚开始，党组就把这次学习活动作为旅游行业解放思想、拓展视野、科学谋划、开创未来，大力推动旅游业科学发展的重大任务来认识。在整个学习实践活动中，我们严格按要求完成了各项任务。整改工作是整个学习活动最关键阶段，局党组十分重视，多次召开会议研究。在局党组的重视下，较好的完成了整改阶段的任务。现将学习实践活动的整改情况汇报如下：

今年以来，全省旅游行业在省委、省政府的正确领导下，坚持科学发展，努力克服冰雪、地震等自然灾害和“暴力事件”以及国际金融危机带来的负面影响，全省旅游产业仍保持较快发展态势，旅游接待总人数和总收入均完成了今年的目标任务。今年接待入境旅游者较去年略有增长，可达125.7万人次，同比增长2.1％；旅游外汇收入达6.6亿美元，同比增长8.2％；全省接待国内旅游者预计可突破9056万人次，同比增长12.98％；国内旅游收入达到561亿元人民币，同比增长22.49％；全省旅游业总收入超过607亿元人民币，同比增长20.4％以上。这些成果的取得是省委省政府正确领导和支持的结果；是旅游行业30万从业人员不懈努力的结果；是进一步解放思想，大胆探索，科学谋划的结果；是实践科学发展的结果。

第一、解决旅游产品结构，加快旅游产品建设。一是积极推进生态旅游项目建设金丝峡景区投资7000万元完成旅游道路、景观和环保交通等项目建设，提升了景区品位，被授予国家4a级旅游景区称号；南宫山景区以打造国家5a级旅游景区为目标，投资1.4亿元实施旅游道路、景观设施、休闲度假设施等项目建设，旅游景区游览环境明显改善；长青—华阳景区加快开发建设进度，投资1.4亿元，完成70公里旅游景区连接道路建设，游人步道、古镇改造和乡村休闲度假设施建设基本完成，具备开放接待条件。陕南镇安木王、柞水牛背梁、南郑黎坪等重点生态旅游项目开发建设取得积极进展。文化旅游项目建设有新突破。法门寺合十舍利塔项目建设进展顺利；大型实景历史舞剧《长恨歌》不断完善和升级，已成为全国旅游演艺精品项目；曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、唐大慈恩寺遗址公园等文化休闲主题公园已免费对游人开放；秦始皇陵遗址公园、韩城古城旅游景区等重点项目正在紧张建设中。二是积极为旅游企业招商引资构建平台。组织企业参加东西部经贸洽谈会、××投资合作洽谈会、××旅游博览会等重大招商引资活动。安康市利用××首届旅游博览会，洽谈成交旅游投资项目10亿元，渭南市通过举办旅游项目洽谈会，达成70多亿元投资项目。三是加快红色旅游开发建设。延安革命纪念馆新馆、××旧址、照金革命旧址、马栏革命旧址、川陕革命纪念馆等全国红色旅游经典景区加快建设步伐，规划和开发杨家沟革命旧址、渭华革命纪念馆等一批红色景点，推动红色旅游持续发展。安排省级资金1100万元，加快旅游景区引导标识体系、旅游净化工程、旅游咨询服务设施等项目建设，进一步改善和提升旅游环境。

第二、有针对性地开展国际国内市场宣传推广。5.12以后，我省旅游业进入低谷，随着震后恢复重建的进程，为了尽快恢复我省旅游业，我们积极采取措施，展开了大规模高层次的宣传促销活动一是组织全省各市区、各旅游企业赴澳大利亚、新西兰、美国、墨西哥、英国、德国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、印尼和香港地区开展了多种形式的旅游促销活动，邀请境外旅行商和媒体记者来我省考察，对拓展和巩固主要客源国市场起到了积极作用。二是大规模开展国内整体促销活动。围绕省政府的部署和要求，组织旅游促销团先后赴××、××、河南、××、山西、江苏、广州、××等省市区签署了旅游合作协议，举办数场旅游推介会，与文化、文物、商贸捆绑促销，集中宣传了××旅游形象；特别是与中国五大旅行总社签订入境旅游五年合作协议，为进一步拓展客源迈出了坚实的一步。先后组织参加中国国际和国内旅游交易会、××国际旅游博览会、海峡两岸旅游座谈会、陕甘川旅游协作年会、环渤海湾区域旅游合作会。举办2008中国西北旅游网上博览会、××省首届旅游商品博览会、××省首届乡村旅游博览会，改革开放30年××旅游成果展等大型宣传活动。三是加大主流媒体和户外广告宣传力度。投入3000万元，在中央电视台综合频道、新闻频道、海外频道、英文频道和凤凰卫视频道投播了××旅游形象广告片；与凤凰卫视美洲合制作的52集《文明的起源•盛世的起点—中国××》旅游节目在凤凰卫视美洲台和欧洲台正式播出。在××火车站和××咸阳国际机场投放了××旅游形象广告。四是更新制作了一批旅游宣传资料。更新制作了中、英、日文版的《××旅游综合册》、《××奥运旅游专册》、《××旅游地图》、《秦兵马俑故乡》dvd旅游宣传片和《××精华旅游线路》、《2008中国网通奥运黄页-奥运××畅游××》画册等，全面宣传××旅游。

第三、强化旅游行业指导和监管。一是加强乡村旅游和旅游强县创建工作。对全省20个重点乡村旅游项目实施财政帮扶工作，并对全省农家乐经营户加强管理与引导工作。同时，加强创建中国优秀旅游城市、旅游强县、全国工农业旅游示范点指导和管理。二是继续抓好旅行社规范经营、导游队伍建设，星级饭店标准化管理工作，着力做好旅游行业人才培训工作；三是规范旅游市场秩序。重点开展“零负团费”专项治理整顿行动，采取多种形式，开展旅游市场秩序的综合整治。四是进一步加大了行风建设力度，按照“管行业必须管行风”的要求，深入开展以“抓行风、树形象、讲诚信、促发展”为主题的旅游行风建设活动。

第四、认真做好抗震救灾和旅游市场恢复工作。汶川特大地震发生后，给我省汉中、宝鸡部分旅游景区造成严重损失，特别是对我省旅游业带来了不可估量的损失。面对灾情，局党组按照省委、省政府和国家旅游局的部署，立即行动，局领导带队，深入到灾区察看灾情，靠前指挥。一是立即启动旅游应急预案。二是以人为本，组织营救疏散被困地震灾区的游客。三是积极争取国家旅游局的资金支持。在这次抗震救灾活动中，争取国家资金300万元，全部用于灾区恢复重建。四是广泛开展救灾援助活动，广大党员干部职工纷纷踊跃捐赠。五是着手开展灾后旅游业重建前期准备工作。六是组织召开陕南旅游市场恢复工作座谈会，制定出台九条旅游市场恢复工作措施。

第五、采取有力措施，积极应对各种自然灾害和金融危机带来的影响。面对今年各种因素的影响，结合学习实践科学发展观活动，局党组一班人多次调研和分析，曾先后6次召开旅行社、宾馆、景区等业内人士和旅游专家学者分析会、调研会、论证会，局领导还分别下企业调研情况、寻求应对良策。经过大量调查研究，局党组及时号召全行业要勇于面对困难，不气馁，不等不靠，增强信心，鼓足干劲，积极寻求应对办法，保持企业不乱，队伍不散，并且想方设法尽力帮助企业解决困难，共渡难关。一是退还旅行社质量保证金。二是建议省政府推行国民休闲计划，鼓励景区开展××人半价游××活动。三是为企业培训人才，提高从业人员管理与服务水平，做到企业不散，队伍不乱。

篇5

授学院领导的委托，由我来做学校职业培训工作报告。请在座各位领导及代表们审议。在过去的五年里，我校全体师生在学院领导、老师的关心和帮助下，在广大同学的支持与配合下，在我全体成员的共同努力下，有声有色的开展了各项工作，并取得了显著的成绩，得到了广大师生的好评。一直以来，学校紧紧围绕着院团委的工作中心，结合我院的特点，开展了一系列具有我学校特色的培训工作，取得了骄人的成绩。省职业技术学校，感谢你们多年来对我校“雨露计划”工作的关怀、指导和支持，现将我校五年来劳动力转移培训实施情况汇报如下：

基本情况

我校于年8月被国务院扶贫办确定为贫困地区劳动力转移培训示范基地。五年来，学校遵循“省主管、市代管、区主办”的原则，按照“政府主导、面向市场、订单办学、保障就业”的培训要求，在市、区扶贫办的直接指导下，采取转移培训与学历教育“一校两线、齐头并进”的方式，走“场地租赁制、设备股份制、教师聘任制”的新路，建立建全了五种新机制，从而有效保障了转移培训的良性发展，形成了“一校两分三制、定单培训、定向输出”的培训模式，打造出了具有巴山特色的劳务品牌——巴山汉(妹)子，真正实现“培训一期、学到一技、安置一人、脱贫一户、带动一片”的目标。五年来学校共培训学员7500多人，占计划任务的100%，其中学校安置7356人，自主择业144人，安置就业率达98%。就业学员90%免费安置到沿海等发达地区，月收入在1300元以上。其培训成果在年年6月全国“雨露计划”成果展览会上作为省仅有的两家培训机构参展，得到了国务院扶贫办机关领导的肯定，有多个省扶贫办带领本省参展基地学校前来观摩、学习。

主要做法

一、优化就业维权服务，搭建输出平台

在转移输出上，学校努力搭建平台，以实现全方位就业安置。首先根据市场和用工单位的需要，采取“订单培训、定向输出、厂校联姻、校企协作”等方法，主渠道安置培训学员。其次充分利用现代媒体，通过学校网站、电视广告学员信息，延请外地用工单位主动来校招工，多途径实现学员非农就业。

学校对每位结业安置学员进行全程跟踪服务管理至一半年以上，通过学校就业安置维权中心、企业工会、四川华西民工救助中心等组织多渠道维权，通过切实履行“七项承诺”，使学员得到最优化的服务保障。而今，学校已在安置就业相对集中的江苏、宁波、广州、深圳等地设立就业维权服务中心，通过中心对输出学员进行跟踪服务管理，做到了订单培训—就业—维权—回引的全程服务。

二、营造良好氛围，培训开展“四到位”

领导到位学校成立了以校长为培训中心主任，副校长为培训中心副主任，科室负责人为成员的劳动力转移培训领导机构，由一名副校长专门负责此项工作。培训中心下设办公室、招生部、培训部、就业安置部，具体组织开展培训工作。

宣传到位学校积极探索构建多层面、多序列的招生宣传模式。一是成立以区(县)为中心，学校为主体，乡、村、社积极参与的宣传保障机构;二是政府每年将送培任务下达到乡镇，各乡镇落实专人负责组织、协调招生工作;三是以市区扶贫部门为主导，学校在新闻媒体开辟扶贫栏目，及时宣传报道招生培训信息。学校深入乡镇、村组，采取放录音、发资料、送传单等形式，真正做到宣传工作“四覆盖”。

学员组织到位采取贫困学员自愿申请、村社公示、乡村审核、县(区)扶贫办审定的程序招收学员入学参培，严格做到公开、公正、公平招生。机制到位整合教育资源，构建了以巴山职业技术学校为“龙头”，各网络学校参与的劳动力转移培训体系。实行动态管理，末位淘汰制，使整个培训工作驶入了良性发展轨道。

三、健全管理制度，规范资金运行

学校按照扶贫部门制定的《培训资金使用管理实施细则》切实加强资金管理，提高资金使用效益。严格实行“一人、一表、一卡、一券、一单、一查、一维、两证、两合同、两台帐、四制”管理模式，广泛接受社会、财政、审计和纪检监察部门的监督检查。在资金投入上，经过几年的努力，我们初步摸索出一条“补、让、集、贷”的多元化资金投入机制。

四、注重培训过程，打造技能型农民工

在强化技能培训的过程中，五年来，学校切实做到“两个规范”、“四个统一”、“八个结合”。按照国家职业标准和就业要求，规范培训过程，确保培训质量，立足市场和用工单位需求，有针对性地开展培训，确保培训一期，学到一技，增长一智。从而打造出具有巴山特色的劳务品牌——巴山汉(妹)子，以品牌拓宽了劳务市场，以高技能提升了农民工转移就业的身价。

探索经验

一、彰显与时俱进，扶危济困分国忧

汶川特大地震后，学校决定为灾区免费培训驾驶员200名。底青川灾区的100名学员已顺利结业，汶川灾区的100名100名学员正在培训中，此举得到了省委李崇喜副书记的高度评价。

底，受全球金融危机影响，许多农民工纷纷失业返乡。学校抓住这一契机，大力宣传转移培训政策，让返乡农民工走进学校接受技能培训，为再就业积聚力量，截止4月，已有300多名返乡农民工接受了学校技能培训，奔赴新的工作岗位。

二、创新就业模式，实现优质安置

为确保就业高质、稳定，学校还逐步探索出一条“回访制”、“招回制”与“提高制”相衔接的就业保障机制。从而使受训学员出得去、留得住、能挣钱。根据学校的跟踪调查和用人单位的反馈情况，就业学员少部分素质较高，大部分能胜任工作，个别需要招回，就业稳定率在95%以上。

首先，在就业安置的基础上，学校加大对参培农民工自主创业的引导，将向市外安置与本地非农就业相结合，引导学员自办公司、工厂及企业。目前，已有数十名学员学成后在当地或周边市区自主创业，取得了不错的业绩。

同时，学校积极引导已有成就的参培农民工返乡创业，开办企业，这样即可对口安置参培学员，又可树立就业榜样，推动雨露计划持续，深入发展。

三、以政策为导向，创新培训对象

巴中是贫困地区，农村绝对贫困人口基数大，为了让更多的贫困农民受益于国家的劳动力转移政策，学校准确把握政策精神，尽可能让贫困家庭都能享受到免费培训机会。

为此，学校在严格准入制度的同时，准确把握对象。将贫困农村人口、城市周边失地农民、两后生均纳入培训范围。在此基础上，对初三分流生实施两步走，对少数完成转移培训计划、考试考核合格、推迟就业又愿意继续深造的学员，经本人申请纳入中职就读，享受国家中职生补助，进而实现从短期培训转移到长期培训的目标。

同时，为顺应新农村建设的时代潮流，学校因地制宜，尝试将农村农机操作手和农村实用技术人员纳入培训对象，严格准入关、对象选择关、就业转移本地关、政府督察关。

四、着眼学员实际，创新培训内涵

1、注重产教结合。整个培训过程中，学校严格实行三合一制度(教师与师傅合一，实习车间与教室合一，实习操作与生产加工合一)，让培训的每一个环节都落到实处。

2、研发校本教材。参加劳动力转移的学员，大多知识水平低，市场上一般通行的教材并不适用，为此，学校根据情况自编适合农民工的教材。农民工教材，只讲怎么做，不讲为什么，让学员学到实际操作技能。

3、聘请高能高技教师。学校从厂企高薪聘请、引进重实作、操作能力强的专业教师，并与订单企业联手，实施校企联合，由订单企业派遣老师，实行定向定专业培训。学员技能学习针对性强，毕业后即安置到企业就业，从而实现了培训就业一体化。

4、教学重点体现技能。在培训课时安排上，学校侧重技能实作，将实作课与理论课学时按3：1安排。理论课主要讲解法律常识及就业常识，让学员学有所用。

五、逗硬考试考核、提高培训质量

学校采取“学校+扶贫办+劳动安监”相结合的方式，严格检测培训学员。理论考试由学校出题，技能考试由扶贫办、劳动安监、学校联合进行，严格考试制度，检测合格后实名填券。保证了培训质量，确保参培学员学到过硬技术。

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人事主管是大中型企业的中层管理人员,主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。那要怎么写人事主管述职报告呢？下面是小编为大家整理的关于人事主管相关述职报告范文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

人事主管相关述职报告范文1本人于20--年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标工作。20--年10月至20--年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20--年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20--年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。

工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20--年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

(一)快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

1、招聘部门内?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽保衅腹ぷ骶褪窃诤鲜实氖奔浜鲜实娜擞迷诤鲜实母谖簧希衲辏棵鸥菽诓啃枰氖导剩岷瞎疽滴穹⒄剐枰攵匀嗽备谖恍枨螅瞬帕嚼直鹗窍钅恐鞴苡胂钅恐恚畲笙薅任窘颊衅赋杀荆欣肯筒牛岣哒衅感省?/p>2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;

与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。

4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。

在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。

全面完成本部工作。

3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;

以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。

由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。

6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。

及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。

7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。

积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。

8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。

9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。

(三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、应部门资质发展需求。

5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。

2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。

创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善

3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。

促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。

2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓宽。

希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。

人事主管相关述职报告范文2现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

1.思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

3.按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。

逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员(班长)、大学毕业生每月100元的增资。

4.合理配置人力资源。

按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招--届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;

一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!

人事主管相关述职报告范文3我于20--年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20--年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三，主要工作指标完成情况：

招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的`计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

人事主管相关述职报告范文41、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等，述职报告《人事主管述职报告》。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20--年目标

我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2010年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

人事主管相关述职报告范文5尊敬的各位主管，各位同仁：

下午好!

20--年以来，在集团公司的正确领导及徐总主管的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20--年的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

2、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，提高理论水平

“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作：根据各部门和总主管的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。

五、存在的不足

两个月来，在总主管的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部20--年工作纲要

20--年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20--年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5、在工作计划中，每月都突出—个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。