媒体融合战略范文

导语：如何才能写好一篇媒体融合战略，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

首先，“电视无所不在”战略取得实质性进展。“电视无所不在”即充分利用传播新科技，把电视节目由单一的电视屏扩展到电脑屏、PAD屏、手机屏及各种客户端。2014年6月Adobe的《美国数字视频基准报告》指出，到2014年6月，美国主要电视机构的95个电视频道共建立了160个“电视无所不在”网站或者APP应用。21%的美国家庭通过国际互联网收看了“电视无所不在”所涉及的电视节目视频内容。美国主流电视媒体节目视频网上消费量增长了246%。①

其次，“第二屏”战略有效提升了电视媒体的观众数量。建立社交网站账户，充分利用社交媒体与电视屏的互动，吸引年轻观众参与电视节目是美国电视媒体推进融合战略的一个重要内容。2014年上半年，实施“第二屏”战略的美国电视机构，其受众数提升了49%。同时这些电视媒体的网上节目视频，来自海外的点击量达到了356亿，比去年同期提升了43%。

再次，美国电视媒体的传统用户模式发生了根本性转变。2014年第二季度尼尔森跨平台收视报告指出，ABC、 ESPN等美国电视媒体，为年轻一代受众提供在线付费电视节目内容，引起了传统电视媒体用户模式的转变，从而使传统的电视观众转变为两种类型：一类是传统电视用户，通过有线电视网或者卫星付费账户接收电视节目；另一类是互联网用户，通过互联网在线注册，获取网上账户，或者下载APP应用接收电视节目。

新闻类电视媒体的CNN模式

2014年较为吸引眼球的是CNN的改革。一般认为， CNN此轮改革的实质，“是对一种老旧的商业模式的升级换代”。要理解这一判断，可以参照CNN新任主席杰里夫？苏克尔的一番讲话，他说：“娱乐化、数字化，尤其是向手机新闻的转型，这三者结合起来，是目前的电视趋势。按照这种思路进行的电视改革将使CNN迈过时代的鸿沟，站在竞争的前沿。”②也就是说，CNN的媒体融合，是传统电视媒体利用新媒体技术，以及新媒体平台，而进行的一次覆盖内容、技术、传播、平台、管理的全流程改造。其目标是把CNN由一个传统意义上的电视机构，转变为适应于多屏传播的小而精的新型媒体集团。纽约商业品牌管理公司总经理乔希？费尔德曼就此评论说：“CNN正在进入一个所谓的‘你的时代’，CNN将提供适合受众需求的、量身定做的、高度个性化的信息，CNN将很好地使其适配于当代信息消费者的需求。”

1.对传统电视媒体进行改造

首先是对传统电视采编部门与新媒体采编部门合并运行。2013年CNN裁撤了图片和音频部，人员被合并到数字新闻部门，增强了数字新闻部门的力量。2014年6月，CNN又将电视新闻部与数字新闻部合二为一，从而在根本上解决了电视与新媒体两套采编系统不兼容的问题。

其次是传统电视台网站与多屏传播平台合并运行。在电视媒体概念下，CNN官网只是CNN作为一个电视台的官方网站，而不是全媒体传播的平台，并不适配多屏传播的要求。因此，CNN从2013年8月起对其官网进行彻底升级换代，使之成为一个多屏传播的综合平台。

2.构造新型媒体多屏传播的基本理念

改造后的CNN多屏传播构架为：电视+官网+APP应用。在媒体融合体系下，CNN的新闻分发已经由“以电视用户”为主，转向“以电视用户”+“移动互联用户”的H型结构，并在此基础上建立起了新闻多屏互动体系。

构造新型媒体多屏传播的基本理念，即：一个品牌，一个标识，一套系统，一个产品，强化品牌统一性，彰显媒体品牌价值。一个品牌，即无论是电视频道、国际互联网站、APP应用都坚持CNN品牌。CNN旗下的品牌节目、品牌主持人等品牌元素，无论在哪一个平台上，都处于主打主推的核心位置。一个标识，即统一使用CNN商标识别LOGO，节目所使用的字体、LOGO、CNN主持人、记者的形象等标识要素，在CNN旗下任何一个平台上都保持一致。一套系统，即是CNN唯一的官方互联网传播平台。CNN电视不同语言、地区版本（CNN国际，CNN亚洲，CNN非洲等），以及特别节目，都集中在这个平台上，其各自官方网站、社交账户等，都作为CNN官网的内部链接。一个产品，即任何一个传播功能只有一个产品，比如国际互联网站就是一个，观众新闻爆料上传就是一个CNN ireport。另外，CNN新闻手机客户端和PAD客户端也只有一个，而不是拥有很多杂乱无章的同类产品。

体育赛事类电视媒体的WWE模式

美国电视专家认为，从媒体融合的趋势来看，国际体育赛事类节目内容提供商将走向网上直销模式。世界摔角频道（WWE Network）被认为是2014年美国体育赛事类电视媒体迈进媒体融合的代表。

世界摔角频道的前身是世界摔角联盟旗下的点播频道WWE 24/7 On Demand，入网康卡斯特、AT&T、Verizon等有线电视网，由于观众面狭窄，截止到2010年11月，频道全部订户仅为115，000个。2011年，随着摔角竞技比赛的逐步升温，世界摔角联盟计划在原有频道的基础上，开办一个有线电视频道，但是对于这个频道的定位始终犹豫不决。2014年1月8日，世界摔角联盟最终确定世界摔角频道的定位是一个互联网电视频道，提供在线视频订户服务。

2014年2月24日世界摔角频道正式在美国开播。这一新型互联网电视频道采取了独特的运营模式，由两部分组成：一个24小时在线直播的流媒体频道，以及一个在线节目点播库，每月收费9.99美元。开播以来，在美国境内已经吸收了70万家庭订户，预计2014年底将超过100万户，并在欧洲、澳洲等国家开播。2015年计划将在德国等50个国家和地区开播。

从有线电视频道转型为互联网电视频道，世界摔角频道的成功吸引了全球的眼球。2014年4月，《纽约时报》撰文评论，世界摔角频道站在了世界互联网电视的最前沿。

影视剧/纪录片节目类电视媒体的HBO模式

HBO一直以来以影视剧及纪录片闻名遐迩。出于保护版权的原因，HBO一直采取以卫星/有线电视频道+ 版权出售（与亚马逊、奈飞等视频网站版权合作）的模式，新媒体仅占HBO节目播出的一小部分。

2014年，面对全球“传统媒体与新型媒体融合年”的大潮冲击，HBO坚守多年的版权经营模式发生了动摇。尤其是WWE等互联网电视频道的兴起，迫使包括HBO在内的电视内容提供商不得不考虑在传统以有线电视/卫星电视频道为主的基础上，构建“有线/卫星电视频道+ OTT+版权分销”三位一体的新体系。

2014年4月8日到14日，HBO旗下热播电视剧《权力游戏》第四季首播采取了全新的经营策略，即网上独播。这次测试取得了出乎意料的成功：首播期间每小时平均收视人数达到1000万。在《权力游戏》网上独播测试成功的基础上，时代华纳决定考虑HBO版权经营的转型问题，从而抓住媒体融合时代的机遇。2014年10月，HBO宣布了HBO媒体融合的基本框架，③按照普莱普勒的设计，未来HBO的节目版权经营将采取“传统卫星电视/有线电视+OTT+版权分销道商”三者结合的方式：

1.继续延续目前的卫星电视/有线电视方式，以保住现有电视观众。

2.继续维护并扩大与视频网站的战略合作，如亚马逊、谷歌或微软。

3.效仿Netflix模式，通过其旗下自主OTT产品APP（HBO go），直接向网民提供在线节目视频。

HBO的融合战略引起很大争论：影视剧/纪录片节目作为原创性较强的产品，商业模式转型，到底值不值？目前总的认识是：影视剧/纪录片网上直销模式越来越具有可行性，HBO向互联网转型的潜力巨大，特别是在那些年轻人中间，很多年轻人家里只有宽带而没有有线电视网，实施新战略将为HBO带来巨大的利润。但是对于像HBO这样拥有成熟而稳定的版权经营体系的老牌电视媒体而言，转向OTT仍有很多陷阱。HBO每年仅从卫星公司及有线电视网这些渠道的进账就高达数千万美元，从其战略合作伙伴――网上视频销售商店亚马逊公司等渠道的收入也高达每年上亿美元，如果HBO走向OTT，不仅以前由卫星公司和有线电视网所承担的费用会转嫁到HBO身上，而且以前的这些合作渠道营收将不复存在。此外，技术障碍也是一个问题，要实施“电视+OTT”模式，那么基础设施升级改造，也得投入大笔资金。

围绕HBO转型战略的讨论仍在持续。美国市场研究机构BTIG研究员理查？格林菲尔德预警：目前影视剧/纪录片类电视媒体还不具备网上直播的完备条件，贸然转向移动互联投入巨大。但他同时认为，未来一到两年间，拥有优质内容的电视媒体选择网上直销战略是必须要走的道路。“内容为王”规律仍然主导着视频世界，而平台和渠道并不是视频时代的焦点，谁拥有最有价值的视频内容，谁才在市场上说了算。④目前，根据调研，美国近20%的宽带用户愿意在宽带/卫星电视收视费的基础上，为HBO的在线视频点播付费，因此大多数国际电视理论家认为，HBO走向多屏是传统电视的自我进化。

「注释

①http：///tv-everywhere-really-everywhere-days/

②http：///2014/05/09/cnn-obsessed-malaysia-mh370-zucker/

篇2

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[2]龚立堂.旧媒体，新媒体，全媒体――兼谈传统广播如何融合新型媒体来源[J/OL]. .

[3]郭峰.浅论广播音视频共做对新媒体新业态的启示[J].广播与电视技术. 2011，38（5）.

[4]谢耘耕，丁瑜融.合和转型末来广播的生存之道[J].中国传媒科技.2009（7）.

篇3

    1.实行新闻传媒与新信息、新技术的融合战略。电子信息技术对文化艺术及传媒的影响是广泛而深刻的。在物质生活逐渐丰富的同时,信息技术的快速发展,特别是通讯卫星、数字媒体、电子技术等先进信息技术的运用将影响媒体的变革乃至整个社会生活的变化。应该说,信息技术与新闻传媒的融合越来越紧密。可就重庆而言,在传媒业发展相对滞后的情况下,与传媒产业密切相关的信息产业却得到了较好的发展。近年来,重庆市信息产业增加值每年以高于GDP三倍的速度增长,通信服务业对全市服务业增长的贡献率达到18%[3],经过几年的推动和扶持,重庆信息产业已经形成了一定规模。重庆传统的资讯传媒产业与东部有差距,但是在以互联网为主的新媒体技术与产业上,重庆与东部、中部几乎处在同一个发展水平上,可以说新媒体技术为重庆传媒资讯产业的发展提供了一个新的历史性的机遇,因此利用并且发展以互联网为主的新媒体技术,打造新媒体资讯产业非常关键。这里包含两个方面的问题,一个是传统的传媒资讯产业,如何充分利用新媒体技术尤其是互联网技术登上新的台阶,并且培育新的经济增长点,比如传统的报业如何实现真正盈利性的报网互动等;一个是以新媒体技术为基础的新兴传媒资讯产业如何发展的问题。笔者认为,新兴传媒资讯产业一开始就要建立在充分的市场机制的基础上,充分利用新技术新体制,抓住重庆列入“三网融合”的第二批试点单位的契机,发展三位一体的新传媒技术。2010年4月,国家新闻出版总署与重庆市政府签订合作协议,双方将共建长江上游新闻出版中心,第二个国家数字出版基地正式落户北部新区。基地以“园中园”方式在北部新区高新园设立,将在署、市合作框架下,实行管理主体、运营(服务)主体、发展主体、行业监管主体四位一体运作机制。基地将重点打造十大产业:数字图书、数字报刊、互联网出版、手机出版、数据库出版、按需出版和数字印刷、网络游戏动漫、数字音乐、数字教育、跨媒体复合出版。

    2.实行新闻传媒与新区域、新领域的融合战略。以新闻传媒为先行抢占文化产业的高地,在拓展发展区域方面,湖南传媒集团除向国内的区域发展外,还加强了国际文化交流与合作。比如,湖南广电成功开拓了美国、加拿大及东南亚市场;湖南出版向美国、加拿大、英国、韩国等地输出了多种外向型图书;湖南动漫产品走进了亚、欧、美三大洲的36个国家和地区。在抢占新领域方面,湖南新闻出版业已实现纸、磁、光、电、网多媒体发展,处于全国领先地位。湖南日报报业集团成为“报网融合”发展的盈利者,将旗下三湘都市报、华声在线网站等整合构建一个覆盖报纸、网络、杂志、手机、网络电视、户外广告等多形态互动营销的全媒体信息服务型平台。对重庆而言,要拓展新闻传媒发展新区域,一是要结合重庆地域实际,向区县拓展,向规模要发展。由于行政体制上的关系,重庆有40个区县,绝大部分区县都拥有报纸和电视台,但由于无正式刊号、频率等多种因素的影响,市场化发展程度极低。因此,重庆四大国有文化集团要通过市场、资本、业务多种形式与区县合作,向深度和广度开拓。在发展新领域方面,要按照优势优先的原则,壮大做强优势产业,促进我市新闻出版业、广播影视业向立体式、集约型方向发展。在发展新产业方面,重庆要加速发展新兴产业,当前特别要抓好数字电视的推广和新介质媒体的发展。此外,要积极承接印刷复制业等产业转移。

    3.实行新闻传媒与新渠道、新业态的融合战略。除了报纸、广播、电视等传统渠道之外,随着数字化技术的运作,网络新渠道催生了网络报纸、网络杂志等新业态的网络媒体,手机新渠道催生了手机报新业态的手机媒体。除了这些渠道之外,我们要善于利用早已出现的两种最新的信息传播渠道:数字标牌和微博客。数字化时代已经改变了我们的沟通方式。在当今时代,数字标牌(DigitalSignage)能即时传达信息,也能即时更换信息,因此已经被应用于世界各地的公共部门机构,并正在此领域迅速增长。当世界进入web2.0应用时代,微博客的发展使得人们的网络生活更为丰富多彩。微博客不只是开创了人际传播的新模式,它还开辟了信息传播和企业营销的新的网络阵地,而且它对突发事件传播具有得天独厚的速度优势,一些传统媒体已在寻求与之融合的发展之道[4]。在新业态方面,要抢占信息传播的话语权,新闻传媒要开辟的全市党报发行网、有线电视网、图书连锁网和电视零售网、手机传播网、互联网及网吧连锁网等六大网络,借助新的网络渠道,实现优化的配置和整合。

    4.实行新闻传媒与新支柱、新资本的融合战略。传媒资讯产业同其他产业一样,其产业竞争必须经过三个阶段,即产品竞争阶段、品牌竞争阶段和资本竞争阶段[5]。目前重庆的传媒资讯业尚处在产品竞争阶段,其传媒资讯产品并没有形成品牌竞争优势,如重庆报业市场只是几大都市报的产品竞争,而没有形成一家独大的品牌优势的原因。然而即使某一传媒资讯产品形成了一定的品牌优势,而没有资本力量的介入,不进入资本市场,其仍然难以形成跨越式的发展。上市是媒体资本运作一个重要途径。在湖南,随着电广传媒在全国的率先上市,到2010年,湖南已经上市的文化企业达到4家,居全国第二位,特别是湖南天舟科教文化股份有限公司在深交所创业板上市交易,成为我国民营出版传媒第一股。重庆第四次党代会提出,要将“扶持民营企业发展作为一项战略任务来抓”,这对包括新闻传媒业在内的文化企业无疑是一个利好消息,重庆新闻传媒业应深入思考,如何利用好民营资本与新闻传媒业的经营性部分进行充分的融合发展。过去,由于重庆文化事业低层次均衡发展,县县点火,乡乡冒烟,形成“小而全”的格局,资金不足,技术落后,企业规模小,将很难与发达地区文化产业抗衡。所以,对于重庆来说,当前应以体制、机制改革为突破口,形成以城市大型产业集团为骨干,区县、乡镇中小型文化企业相配套的产业格局;要加快组建大型文化产业集团的步伐,通过整合城乡优势文化资源,“做大做强”企业,增强文化产业的市场竞争力.对新闻出版、图书发行、文博展览业、文化娱乐业,应以龙头企业为核心,以资本为纽带,通过利益共同体吸引众多单位包括区县乡镇甚至文化大户加盟,采用联合、兼并、股份制等各种形式,形成实力雄厚、竞争力强的文化产业集团,并积极推动和深化文化传媒企业上市融资。惟有做大做强了,才会反哺内容生产,反哺信息传播,为打造文化强市提供坚实的物质基础。

篇4

罗江春表示，与一般意义的台网联动不同，风行网和SMG从节目策划的源头开始，就将完成方方面面的融合，其中包括团队理念、技术、媒体形式等不同维度的融合，其目的是通过包括电视、PC、Pad、手机在内的四块屏之间的互动，让用户随时随地接触到节目内容，同时也让节目内容随时随地找到用户。

罗江春透露，为了使全媒体电视的愿景最终落地，风行网目前已经从内容的策划、制播、推广、营销、采买等五个维度分别制定了相应的台网融合战略。

据罗江春介绍，联合策划战略是从节目策划之初便考虑互联网元素，制作适合互联播出的节目内容和形式。至于联合制播，则旨在以更丰富和灵活的形式，制作播出适合电视、PC、Pad、手机四块屏的节目内容。在推广上，台网之间从内容的预热、播映到播后推广阶段可整合之处也甚多。

联合营销战略也会从多个层面展开，其一是跨媒体覆盖：电视、互联网全覆盖，增加受众群和影响力；其二是整合营销：针对视频网站和电视台不同的受众和节目特性，可以进行整合营销；线上线下结合：其三是优势互补，可由网站组织和招商，进行拍摄、播放，电视节目中定时播出网站拍摄的花絮，还可将无法在电视上品牌置入的环节在网络上播出，如此等等。

“未来网络视频企业单打独斗、独立发展的路线注定是走不通的，如果说优酷土豆合并之前，优酷、土豆是中学生，我们是小学生，中学生和小学生打还是也许可以的，但是他们合并变成大学生了，这样就根本打不过了，所以要走台网融合的道路。”罗江春表示，台与网之间如何融合，在全世界范围内都还是第一次，因此台网而这都可以有相对较大的试错空间，愿意往里面投更多资源进行尝试。电视和互联网的融合是一个必然的趋势，但也是一件巨大的工程。风行有很开放的态度，宁愿前面吃点亏没关系，最重要是把这件事做成。

篇5

以“互联网+”为指引，多翼齐飞，多角度、多平台融合新媒体，利用广播“直播流”、情景化优势，强力打通广播的移动传播入口，探索“中央厨房”平台式全媒体传播架构，写就了一个思变正兴、活力四射、创意纷呈的广播2016。

在此，请允许广播人为自己的努力和成绩点个赞！

中央人民V播电台台长阎晓明：中央电台以“中国广播云平台”为基础，以编务会制度为指挥雏形，探索建立中央电台的“中央厨房”。为以媒体融合为核心的新型广播建设作了资源、机制、思想和激情的集聚和准备，为突破性发展创造了难得的条件。在经济形势复杂、广告市场总体萎缩的条件下，经营收入实现了逆势增长。

北京广播电视台总编辑王秋：北京广播完善跨部门联动和节目团队运营机制，厘革专业化布局，以年轻受众为目标群体调整了部分频率定位。广播内容更全面、更系统、更深层次地融于地方经济社会生活。

黑龙江广播电视台台长杨晶：2016，对龙广来说，是战略发力年，内拆围墙活力释放，外拓疆土合作；是品牌整合年，品牌节目成风化人，推广活动深入人心，事件营销全国发酵，精品力作大奖夺魁；是深度融合年，广播电视融为一体、协同作战，轨道前移先声夺人，主持人叶文在蜻蜓.fm等新媒体平台上点击量突破14亿！

江苏省广播电视总台副台长、集团总经理黄信：在“微啵云”及“大蓝鲸”系统化平台的连接与催化下，传统广播成为移动互联网“入口”，江苏广播各档节目与用户互动量均以数百万量计，活力斐然。融合传播、整合营销、协同创新、系统保障，2016，江苏广播人忙得不亦乐乎。

广东广播电视台副台长曾少华：2016年，我们继续在内容、平台、渠道、经营、管理等全方位推进融合，释放广播在互联网时代的潜在能量，拓展广播在互联网时代的发展空间，致力打造并初步形成“处处听得见的广播、常常看得见的广播、时时有温度的广播、人人谋创新的广播”的广播发展新生态。

上海广播电视台东方广播中心主任孙向彤：传统广播正在融入移动互联网，我们坚持“新传播、新广播――拥抱移动互联”的媒体融合战略，在巩固、优化传统广播节目质量和收听市场的基础上，着力打造一批具有互联网传播力的短音频内容产品和融媒体产品，构建以阿基米德FM为龙头的新媒体矩阵，谋求实现广播与新媒体的“深度融合、整体转型”。

内蒙古广播电视台总编辑张兴茂：无远弗届、无听弗达，无媒弗融。在辽阔的内蒙古，广播是最好的传播和娱乐工具。全媒体时代，广播是天然的融媒体先锋，补足了稍纵即逝、不便保存的先天之短，发挥了声音伴随、贴身、贴心、感染力强的特长，是传统媒体中“伟大的幸存者”。

广西人民广播电台台长范易：广西广播作为地方省级媒体，在对东盟区域性国际传播中勇于责任担当，建立起了“五位一体”的东南亚区域国际传播新格局。

江西广播电视台副台长周俊杰：江西广播在变局中因势而谋、应势而动、顺势而为：内容生产有深度、有品质、有力量，名栏目、名主播强化“用户生成内容”，在广播交互性中尽显温度与态度，收听市场逆势上扬；多平台助力立体传播、全媒体传播，凸显广播融合创新、融合变现。

篇6

随着中国汽车社会的兴起和移动互联网的蓬勃发展，中国广播业正迎来发展的战略机遇期，这其中挑战与机遇并存，具有伴随性、互动性、社群属性的广播节目与移动互联网有着高度融合的可能性，但也面临被移动互联网替代与颠覆的挑战。不管是否情愿，广播已经无可避免地开始融入移动互联网，广播的内容生产方式、节目互动形式、营销手段都在发生深刻的变化。正是基于这样的认识，东方广播中心选择了推进“新传播、新广播――拥抱移动互联”的媒体融合战略，力图在巩固、优化传统广播节目质量和收听市场的基础上，打造一批具有互联网传播力的融媒体内容产品，构建以阿基米德客户端、新闻+App为龙头的新媒体产品矩阵，实现广播与新媒体的“深度融合、整体转型”，提升东方广播中心在移动互联网的影响力，推动东方广播中心成为具有互联网传播能力的新型广播媒体和融媒体内容生产商、运营商。

一年多来，随着拥抱移动互联战略的推进，东方广播中心从生产流程、节目评价、互动形式到节目营销都正在发生改变，总体来说，有五项改变正在发生。

改变之一：从单线程到多线程。

传统广播节目生产是单线程的生产方式，从采访、编辑、依次完成。但在今天媒体融合的环境下，东方广播中心的节目生产流程正在向多线程方向转变，按照N进N出的设计理念，我们构建了全新的广播全媒体生产平台――@radio，记者在新闻现场通过移动采访终端实现全媒体采访、编辑岗位逐渐向多媒体编辑转变。我们力求实现多信源采集、多媒体编辑、多平台分发的生产流程转变，通过@Radio广播全媒体生产平台推动策划、采访、编辑、播音每一个工作环节与移动互联网深度对接，不仅为广播节目生产内容，也同步向社交媒体、网站、客户端等多个平台推送个性化的内容。例如：在2015年巴黎恐怖袭击事件报道中，东方广播中心旗下的东广新闻台在广播中进行滚动报道，在微博进行碎片化快讯直播并发起话题讨论，同时在阿基米德客户端上进行现场图文直播并不断引入听众、网友对事件的评论和提问。

改变之二：从资源壁垒到中央厨房。

东方广播中心旗下除了13套广播节目，还有多个新媒体产品，如果没有统一协调指挥机制就会出现资源壁垒。东方广播中心通过@Radio广播全媒体生产平台和全媒体新闻策划指挥机制，构建统一的中央厨房，努力实现选题共享、信息共享、应急联动、全媒指挥。如果上海出现重大突发天气等自然灾害，东方广播中心旗下的多套频率和新媒体产品，会在新闻策划指挥机制的协调下，依据预案，根据天气预报等级，有序地增加滚动报道和现场报道次数，并根据频率定位、产品特点向不同人群有针对性地播发服务信息。

改变之三：从节目生产到产品拉动。

在今天媒体融合的时代，无论广播节目还是新媒体产品，越来越趋向于强场景、窄人群、聚服务，要考虑什么样的用户在什么场景下使用或聆听，要考虑他们的需求是什么、我们能提供什么服务。正是基于这样的思考，东方广播中心在2014年底推出一款新媒体战略产品――阿基米德客户端，与市场上的互联网音频产品不同的是，阿基米德定位于打造能够提供服务的音频社交产品，这款产品目前已经有一千多万用户，在上海地区有活跃用户300万。在阿基米德上，每一档广播节目都拥有自己的社区，用户不仅可以自由选择和编排收听节目，还可以与节目互动发帖、参与讨论、赢取福利奖品，获得阿基米德积分，阿基米德的收听、互动界面还能嵌入节目或频率的官方微信中，与微信用户实现无缝对接；阿基米德还为广播节目提供了许多有趣的功能，一档广播节目可以轻松发起图文直播，可以在首页推荐音频合集，可以方便地使用活动报名通道，还可以利用投票功能、竞猜功能吸引更多听众参与。阿基米德还为广播节目营销留下了多个醒目的广告页面和福利贴位置，加入阿基米德的广播节目还能利用大转盘或秒杀等功能实现广告营销。阿基米德的使命是“在新媒体时代，让天下没有难做的广播节目”，让每一档节目都可以通过阿基米德平台与移动互联网深度融合，获得更多便捷、好用的节目生产工具，找到节目的针对人群，并为他们提供更好的广播节目服务，赢得新的商业回报。

改变之四：从经验分析到数据分析。

对于广播节目来说，我们一直有些困扰，我们通过市场调查数据可以知道听众规模和节目的收听率、市场份额，但我们还是对听众的收听行为认识模糊，在节目改版时更多依靠经验分析。东方广播中心在推出阿基米德产品后，进一步加大了对阿基米德客户端用户行为的数据收集与分析，这使我们能更深入地认识广播听众的需求，更了解谁在听、何时听、听什么；更加精准地生产广播节目内容，解决为谁做、怎么做、做什么的问题；更加有效地评价广播节目质量，科学地分析用户黏性、人群结构、收听习惯以及满意度。图2展示的是阿基米德客户端专门为节目生产者，即主持人、编辑开发的后台界面，在这个界面中，节目组可以方便地追踪精确到每一分钟的数据。这个节目社区管理后台，还能对粉丝、活动进行管理，可以清楚地了解在节目播出时有多少人进入、多少人离去以及进入、离去的时间，还可以方便地查询到节目的社区热度、黏性、收听时长、互动峰值等多个维度的数据排名。

改变之五：从广告销售到聚合营销。

篇7

新媒体　新趋势

中国互联网络信息中心(CNNIC)的《第26次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年6月底，我国网民规模达4.2亿人，互联网普及率持续上升增至31.8％；手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力，已达到2.77亿人。经过十几年的发展，中国的新媒体产业在国家经济总量的贡献中所占的比例越来越大，而另一方面，中国新媒体产业的竞争创新能力也在经受着考验。“现在的‘三屏合一’(手机、电视和PC)和‘三网合一’是2011年新媒体的发展现状。”“对于中国来讲发展下一代互联网，成为中国新媒体在今后十年非常重要的基础。在中国建立覆盖更广、性能更高的宽带网络基础，以宽带为支撑向内容和终端的两方面延伸，将是中国新媒体发展一个关键点。”中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠教授说。

“下一代互联网”指的是在保持现有互联网的技术优势的基础上，在IPv6平台上，攻克重大技术挑战和开发新的革命应用。IPv6是互联网网络互联IP协议的第六版，也是下一代互联网中的核心与关键性标志协议。

我国在发展互联网方面面临最大的挑战就是IP地址的短缺。如今全球IPv4地址目前已经分配完毕，全国13亿人口，平均每人仅拥有0.2个IPv4地址，IP地址不够成为互联网发展面临的问题。而这个问题亟需下一代互联网来解决。

2008年第29届北京奥运会官方网站的IPv6网站正式开通。这是奥运会有史以来首次利用IPv6搭建官方网站，让全球的IPv6用户通过中国下一代互联网享受到了北京奥运会的全方位信息服务。清华大学网络中心副主任李崇荣教授说，“整个国家下一代互联网的工作历时七八年，在国际上占有了重要的地位，我们也成为了互联网标准组织中的第二大国，引领了某些技术的开发和标准制定，并且在互联网组织技术和治理方面也有了初步的话语权”。中国在下一代互联网研究与建设上取得了一定成果，但面临的形势依然严峻，下一代互联网的研究开发以及产业化是一个长期过程。

媒体融合的动力、难点和趋势

媒体融合是信息生产力发展引发的变革。到目前为止，国内大规模的媒体融合还在起步阶段，媒体之间的融合主要还是报纸与网络之间以及广播、电视与网络之间的单向融合。但是媒体融合是大势所趋，今后必将迎来媒体深度融合的阶段。

媒体融合的狭义概念狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一起，产生“质变”，形成一种新的媒介形态。清华大学新闻与传播学院副院长崔保国教授对媒体融合的概念进行了拓展，“现在媒体融合发生在四个层面，一是技术融合，引起了媒体形态的变化；二是业务融合，引起了组织管理的变化；三是媒介产业的融合，体现在媒体业态的变化；四是组织、产权融合，体现媒体生态变化。”

任何一个事物或现象的产生都有其必然的因果联系，媒介融合也不例外，它的产生也是各种动力共同作用的结果。崔保国指出，媒体融合发生的动力主要有四个方面：一是受众的需求是媒介融合最基本的推动力。二是技术的推动，互联网技术、移动互联网技术、云计算是这十几年来最关键的三项技术。三是市场的动力，市场竞争的压力。四是生产，实际上是由信息生产方式与信息消费方式的变化引起的媒介融合。

从媒体层面上来说，在这种媒介融合的新局面下，新媒体发展需要不断的创新，而传统媒体更是面临着严峻的形势。崔保国指出了两条出路，一种是传统媒体应对媒体融合而进行的转型，比如报网融合，手机报、数据库，电子书籍，还有网络视频、手机视频等；另一种是针对大型传媒集团的发展全媒体的发展模式。但是全媒体的发展模式只适合大型传媒集团，如果每家都建立全媒体模式，反而造成社会传媒资源和信息资源的浪费。

南方报业集团现有“十一报”、“八刊”、“五网”、“一个出版社”，可以说是名副其实的大型传媒集团。在新兴媒体异军突起、全球传媒业发生急剧变革的新形势下，对于南方报业集团而言，全媒体转型成为了其实现自身跨越式发展的必由之路。为适应数字化时代和形势发展的需要，南方报业实施了媒体聚合战略，一方面不断巩固和扩大传统媒体阵地，另一方面在聚合的基础上不断加快跨区域、跨媒体、跨行业发展，以求获得更好更优的发展动能和效益。

媒体融合时代的盈利模式

媒体融合是大势所趋，但是具体的盈利模式还有待于在实践中继续探索。

对新媒体而言，尼尔森在线研究北京公司总经理李昕认为，现在盈利模式最多的还是广告。广告其实有两类，一类是媒体网站上的赞助类的广告，还有一类现在也比较多的就是在免费内容里嵌入的广告。第二种是增值服务，比如各种平台上的应用下载。

“很多人其实想做收费模式，但收费模式在全世界来讲失败的案例远远多于成功的案例。另一方面，免费加广告虽然是一种比较经典的模式，但是盈利周期非常长，大概需要七八年的时间才能盈利。”中国人民大学教授匡文波说。

目前，全球移动用户已超过15亿，互联网用户也已逾7亿，移动互联网正逐渐渗透到人们生活、工作的各个领域，而移动互联网的盈利模式也成为各界争相探讨的话题。中国新华新闻电视网总编辑陆小华认为，谁能够提供移动应用的终端，在硬件领域就占先，在系统领域就占先，谁能够提供在移动状态下人们所愿意付费的应用，这就是最重要的盈利模式。

然而，对传统媒体而言，在媒体融合的背景下，旧有的单一依附广告收入的盈利模式显然已经不能很好的应对新形势的挑战。传统媒体亟需对盈利模式进行创新和转型。缔元信CEO秦雯表示，内容永远为王，不可能所有企业都像腾讯那样，也不可能所有的企业都去介入到产业链的很下游或者很上游。我们的产品优势在哪儿，作为一个媒体要有所为和有所不为。把内容做好，这可能是传统媒体或者传统媒体背景的企业面向媒体融合整个大变革时代一个最容易前进的方面。微博的出现甚至未来包括移动互联网很多应用的出现，其实给传统媒体保持了品牌和发扬品牌提供很好的机会。

篇8

前几天，参加“两化融合成果展”和“两化融合高峰研讨会”，看到“两化融合”在工业设计、新能源、物联网、智能控制、三网融合、节能减排、安全生产等各个领域中都取得举世瞩目的成果，令人欣喜不已。

我们生活在一个科技大发展的年代，信息技术发展之快令人瞠目结舌，几年前不敢想象的事情，几年后全部变成了现实，这使得市场预测变得愈加困难。

成语说，大势所趋，顺势而为。势，非常重要，企业发展离不开对势的研究和把握。在两化融合不断走向深入的今天，我国IT企业规模不大、自主创新能力不强、缺少龙头型企业的问题日渐突出，这已成为阻碍两化融合战略真正实现的突出“短板”。

与欧美跨国IT企业动辄几十亿、上百亿美元的研发投入相比，我国IT企业在这方面的表现只能算是小打小闹，处于被动挨打的不利局面，以至于几乎所有的行业专家、学者都在不同场合指出，我国的信息技术不是在赶超发达国家，而是与发达国家距离越来越远。

我想，没有我国政府强有力的支持和坚决的投入，就不会有今天的“神九”和“蛟龙”。同理，在信息技术领域，仅依靠以民营企业和股份制企业为主的IT企业，进行规模有限的技术创新、研发投入，可能无法实现我国信息技术自主创新能力的根本性提升。

现状如此，我们必须面对现实。

从技术发展趋势看，天下大势，分久必合。无论是云计算、移动互联网还是物联网的出现和快速发展，都在呼唤资源聚积的发展模式，这形成了催生大型软件和信息技术服务企业出现的市场土壤。同时，也对技术创新投入的力度和强度提出了更高的要求。

如今，新一轮行业整合趋势已日渐显现，跨国企业已在积极发力，近几年，天价收并购事件频繁出现，并非无因。在这样的行业趋势下，如果我国的IT企业仍然依靠原始积累的发展方式，只会被无情的市场迅速淘汰，即使赢得个别战役，却会输掉整场战争，形势异常严峻。

是不是就没有办法实现IT行业的跨越式发展？并非如此。

当务之急，是减少我国IT企业的内耗，避免过多的市场恶性竞争发生，强化“合作大于竞争”的发展意识。无论是政府还是行业媒体，都应该创造各种机会，大力扶植我国优秀的IT企业发展壮大，为他们提供增进相互了解、坦诚合作、共同发展的良好外部环境，选择合适的时机，促成行业整合事件的发生，帮助我国IT企业不断提升经营管理能力，以实现迎头赶上的根本目的。

篇9

关键词：全媒体发展  党报  媒介融合  品牌升级  人才建设 制度保障

媒介融合  打造党报的全媒体阵营

    在新型互联网媒体出现之前，传统媒体如广播、电视、报纸相对独立、各自为政，行成相对封闭的媒体空间的可能性较大，而市场化竞争机制的引入又让它们之间的交流、互通的可能性大大降低。但以互联网新媒体的产生为契机而引发的新型媒体生态的变革，让媒体的独立成为过去，融合、贯通则成为当下和未来发展的必然趋势。从媒体实践上来看，报网融合的关键就是要搭建平台，党报集团要想提高自己的传播水平，提升舆论引导能力，必须紧跟媒介形态的发展变化，打造自己的传播平台和渠道，而且是哪种渠道或平台有效，最能聚拢更多的受众，就在哪里布局。媒体融合发展的核心，是构建适合当前舆论传播新格局的，包括传统报刊、新闻网站、手机报、博客、微博、微信、客户端等各种平台渠道组成的多媒体、复合传播形态的立体传播体系。

在面对新媒体融合发展的趋势下，主动出击，提前布局成为福建日报报业集团的发展选择。2006年以来，福建日报报业集团通过资源共享、流程再造，构建起报刊、网（台）、官方微博微信、手机客户端、公众服务平台等“五位一体”的传播矩阵。历史报纸数据库、视频图片库、报刊读者数据库等有效促进了增值传播。新媒体方面，“今日福建”手机客户端、云报纸、数字媒体体验馆等表现良好。2006年来相继启动台海网、海都网、手机报、海都互动报（手机客户端）等新媒体项目，较早从报网互动延伸服务，向新旧媒体转型融合方向探索。2010年，提出“深化新闻资源整合，采编流程再造，培养全天候、多媒体的全能记者”；2011年，正式提出“构建覆盖广阔、信息丰富、技术先进的现代传播体系，打造全媒体平台”；2013年，法人微博、官方微信、云报纸、数字媒体体验馆、手机阅读基地等新媒体业态愈加丰富；2014年，福建日报移动客户端（APP）——《今日福建》上线，初步构建起了以党报为龙头、报媒和网媒互动互融的舆论引导新格局。一系列动作都彰显了福建日报报业集团开放融合的发展思路。至2015年，福建日报报业集团的全媒体融合发展道路的成效已凸显，也预示着传统传统媒体的转型发展之路还是有希望可言的。

品牌升级 整合党报的优势化资源

    全媒体时代品牌的建设相对于传统媒体时代较为分散，而从传统媒体转型到全媒体的福建日报来说就是相对集中和势在必行的了。自2006年开始，福建日报就着重构建集团化发展策略，先后组建了以《福建日报》、《海峡都市报》为核心的传统媒体阵营，以海都网、闽南网、台海网为核心的互联网发展阵营，以“U我95060”平台为核心的全方位生活服务发展阵营，以各阵营法人微博、公众号为核心的移动互联平台。通过这些平台的搭建，从而构建起《福建日报》集团最为核心的品牌竞争力，而这些品牌之间的优势想通、资源互补、品牌联动则是整个集团品牌升级的最强大根基，由此，《福建日报》集团通过近十年的努力打造一个极为强大的品牌，成为东南省份最具品牌竞争力的媒体阵营。

内容为王  党报最核心的媒体信息

传统媒体生态中，媒体价值最核心的体现便是其内容生产。从生产到出版，传统媒体的内容流程也相对封闭，项目和选题之间也基本处于独立状态，虽然有时信息会互通，但只是简单的初级层面的信息互通。新型互联网媒体内容的生产则打破了这一惯性模式，坚持“内容为王”依然是其必须坚守的底线，但在全媒体互联、内容互通的层面上走出新的发展道路。一方面互联网技术的出现，特别是近年突飞猛进的移动互联网技术的应用与推广，颠覆了世界传统的新闻传播机制和规则，使人类社会进入了一个“人人拥有麦克风”的“全民传播”时代。随着传统媒体垄断信息的格局被打破，那种“我写你读，我播你听”的单向的泛传播式的新闻宣传已不适应社会发展需求。只有创新新闻传播，主动拥抱新的信息技术，与新媒体融合发展，传统媒体才能化蛹成蝶，获得新生。另一方面，传统媒体间相对封闭独立的采编一体空间也在逐渐被打破，信息、资讯、新闻内容的互通互融，你中有我、我中有你的内容相生性的格局也在逐渐生成。同时，要坚持“内容为王”，又要超越原有意义上的“内容为王”的局限，遵循互联网规律找准用户核心需求，以更加精准的市场定位，把复杂的需求个性化，尤其要重视满足年轻受众的需求，从而实现从“内容提供商”到“全媒体信息服务商”的转变。

人才建设  提升党报全媒体人才战略

向全媒体集团转型是一项系统工程，最核心的是人才，最重要的是体制机制配套。为了使采编一线员工从理念到技术操作层面真正实现转型和适应全媒体生产流程，首先要推进所有编辑记者全媒体化，即要求编辑同时具备驾驭文字、图片、声音、视频等多种记录符号的能力、适当的网络技术知识、熟练使用微博和SNS等网络应用、与受众互动沟通以及引导大众思维取向的能力。同时必须高度重视向全媒体转型的体制机制建设，包括面向全媒体的业务流程管理机制重建，打破以报纸为中心的现有采编生产流程，围绕全介质传播理念构造全新的采编流程；从报道的策划、报题到稿件上版全流程都应考虑全介质传播要素，努力做到即时新闻先在网络，并整合到移动终端，报纸第二天做深度和详尽的报道。同时创造性地进行利于聚合战略推进的利益分配和业绩考核机制创新，以及从传统事业体制转向以市场为导向的企业体制的薪酬激励机制的改革等等，从而真正留住人才，激发人才的创造力。同时人才的发展在于不断的推陈出新更新换代，传统的报纸媒体的人才结构容易形成固话和老化，特别是在新型网络媒体的冲击下，报纸媒体的人才适应社会发展的能力有待提高。所以适应新兴媒体业态的人才更新、引进机制急需建立。只有建立全面有效、区别于以往死板套路，具有鲜明灵活的培养方案，才能培养人才、留住人才、发挥人才，才能让人才真正融入全媒体时代的巨大变革中去。

制度保障  搭建党报的新型制度桥梁

    党报在发展的过程中由于历史原因，其体制管理都是按照事业单位的模式进行管理的。在过去传媒生态相对单一，报纸影响力处于领导地位的时代，老一套的体制当然适合。但随着改革开放的开始，市场经济的持续推进。特别是进入新世纪，我国持续推进社会主义的经济体制的改革，让市场经济的改革力度和深度全面展开，以更为开放、融合、竞争的体制应对新型的市场主体。而以传统媒体为代表的事业单位也在这一大势之下显现出亟待解决的问题，最核心的问题还是公私不分、体制老套、管理僵化、无法适应新型的市场经济局面。特别是在新型网络媒体生态环境下，由于旧有的体制约束，党报媒体始终无法展开手脚进行适应社会发展的改革，这也让党报媒体在现代传媒生态中一直处于停滞不前的主要原因。所以为了营造更为开放的发展局面、构建适合市场环境、新型媒体环境的发展格局，党报媒体及上级主管部门必须拥有开放发展的视野，以敢为人先的勇气对党报旧有的体制进行改革。加快机制的转变，建立市场机制。随着文化体制改革的深入推进，中国报纸必须加快融入市场竞争，以最大程度解放生产力，真正实现全媒体的转型。报纸只有取得市场身份，才能根据市场特征，引入资本，改革体制，通过兼并重组组建全媒体平台，对非纸类的报纸来说，转制改革的条件基本成熟，实现完全企业化，对于时政类报纸在条件不完全成熟的情况下，注册企业法人，当然报纸建立市场主体不能脱离主办单位的管理，主办单位应该大胆授权，在报纸转企改革过程中，建立权责明确的现代企业管理制度。

总结

   媒介生态随着社会的不断发展也在发生着巨大变化，传统的媒体正在遭受着新型互联网媒体的巨大挑战，党报更是如此，想要获得可持续的发展动力，全媒体化的变革无疑是目前相对可行的战略之一。而这一战略也要整合诸如媒介融合、品牌升级、内容为王、人才建设等策略共同为党报的可持续发展建立保障。总之，迎接挑战、敢于变革才是发展的不二法则。

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会现场，阿里巴巴、优酷土豆提出了：“屏幕即渠道、内容即店铺、广告即销售”的理念，并称推出国内首个视频电商平台。阿里通过旗下阿里妈妈营销平台，结合优酷土豆视频内容，将开启“视频+大数据+用户行为分析=可视化的精准营销”的全新模式。

优酷土豆董事长兼CEO古永锵表示，优酷土豆和阿里会将双云平台打通，通过在文化娱乐、商务、支付等方面产生强大的协同效应，合力打造O+O时代。阿里巴巴集团CEO陆兆禧提出，将和优酷土豆一起建设DT时代的基础设施，利用数据为小企业创造价值，构建共赢、简单高效的生态圈。

为此，双方将共同建立营销创新实验室，开发各种基于视频消费的全新营销模式和产品，链接商家和消费者，实现“屏幕即渠道，内容即店铺”。

双方首批合作推出的创新产品包括“边看边买”和“玩货”。优酷平台所推的“边看边买”，是让消费者可以在观看视频内容时，点击视频中的商品直接购买，不用暂停视频跳出观看环境。比如用户在观看电视剧过程中，喜欢画面中的同款服装，可以直接鼠标点击购物车图标，把商品加入购物车或是直接收藏。

土豆平台推出的“玩货”，则是让PGC、UGC（用户产生内容）的生产者，可以自己开店卖东西。比如瑜伽教练可以在视频中销售瑜伽垫，游戏高手可以在讲解游戏的视频中销售自己喜欢的零食等。