日常作业计划范文

导语：如何才能写好一篇日常作业计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

日常作业计划

篇1

通过加大医疗器械经营企业的监督管理工作，进一步规范医疗器械市场经营秩序，提高医疗器械经营企业质量管理水平，引导企业牢固树立产品质量第一责任人的质量意识，增强企业依法经营的意识，开展企业信用等级评定，提升企业的自律意识依法经营、诚实守信，建立科学长效的监管体系，确保人民群众用械安全有效。

按照《陕西省医疗器械经营企业许可证管理办法实施细则》、《陕西省医疗器械经营企业现场检查验收标准》的要求，对辖区内医疗器械经营企业进行检查。通过检查，进一步建立和完善本辖区医疗器械经营企业日常监管档案，重点加强2011年核发经营许可证的医疗器械专营企业的跟踪检查，针对药品兼营医疗器械零售企业，要求必须设立医疗器械经营专区并分类摆放，加大2011年度日常监管中发现问题企业的监管频次，确保整改到位。

(一)继续保持高压态势，强化医疗器械经营企业的日常监管力度。加强2011年核发经营许可证的医疗器械专营企业的跟踪检查。根据《陕西省医疗器械经营企业许可证管理办法实施细则》的要求，对辖区内医疗器械经营企业开展日常监督检查工作。检查企业是否在经营许可证的经营范围内经营；是否在许可证核准的注册（经营）地址和仓库地址；各类管理人员是否履行岗位职责，直接接触无菌医疗器械的人员是否体检合格后上岗等。同时，建立辖区内医疗器械经营企业监督管理档案和诚信档案。

（二）强化对Ⅲ类国家重点监控产品的监管。加强对高风险产品的监督检查，进一步规范重点产品购、存、销程序，确保记录完整，具有可追溯性。对经营Ⅲ类国家重点监控产品的企业监督检查覆盖面应达100%。主要检查企业是否建立健全植入性医疗器械全程可追溯的管理制度，正确记录植入性医疗器械的供货企业名称及许可证号、产品注册证号、产品名称、数量、规格型号、生产批号或出厂编码、产品有效期、合格证明和产品销售等追溯信息，确保产品的可追溯性。

（三）规范药品兼营医疗器械零售企业的经营行为。对辖区内电子类物理治疗设备开展专项检查，要求各企业不得在营业场所进行体验销售，更不得为不法分子出租柜台或提供场所进行违法销售；要求企业必须设立医疗器械经营专区并分类摆放；加强对企业避孕专柜橡胶产品的日常检查工作，建立产品档案。同时，要检查产品资质、适用范围及使用说明书与产品注册证是否相一致，有无夸大宣传功效，包装、标签、说明书是否符合国家局10号令的规定，使顾客明白消费、放心消费。

（四）加强对温热治疗仪器等体验类的医疗器械的专项检查。重点核对产品规格、型号、适应范围、产品注册证号等是否与注册证书一致，经营企业的出入库记录是否规范，产品质量档案是否完整具有可追溯性。经营场所是否在营业场所显著位置悬挂《医疗器械经营企业许可证》，广告宣传内容与广告批文是否相一致，说明书中适应症是否与注册证书限定的内容一致。不得夸大功效或增大适用范围，变相销售，误导消费。

（五）加大广告监管力度，有效遏制夸大宣传。主要针对虚假承诺宣传、虚假信誉宣传、虚假性能、功能宣传、虚假数据宣传、未依法经过审查或登记擅自的广告、利用报纸或专版、专刊等形式变相地虚假违法广告、以“免费体验”等形式变相夸大宣传等七种行为，作为监管检点，加大辖区内医疗器械广告的监管和预警，有效遏制各种夸大宣传。

（六）继续开展对医疗器械经营企业信用等级评定工作。按照市食药监发〔2010〕7号文件要求，本着对企业和个人负责的态度，对辖区内医疗器械经营企业进行安全信用等级评定，不得敷衍塞责。并将评定结果于10月30日前上报市局医疗器械监管处。

（七）配合市局做好辖区内药品兼营医疗器械零售企业和隐形眼镜验配企业经营许可的发证、换证、变更的现场检查工作和隐形眼镜的专项检查。

为切实加强对医疗器械监督管理的组织领导工作，成立西安市__区医疗器械经营企业日常监督管理领导小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

各镇街（管委会）食品药品监督管理所各所长

（一）加大检查力度，确保抓出成效。各科、所、队要加强对问题较多的企业的跟踪检查，加大检查频次，对擅自扩大经营范围、降低经营条件，或擅自变更注册（经营）地址、仓库地址的等违法违规行为进行依法处理。

篇2

姓名：　总部/大区：

中心/公司：　物流公司

部门：　仓管理部

岗位：　运营经理

职级：

总体要求：2019年工作总结，切忌简单拼凑或者以流水账的形式罗列全年工作，必须以数据为基础，聚焦全年工作核心指标，针对工作中的问题、与计划目标偏差较大的工作进行总结分析。2020年工作计划，要基于工作总结中的不足和问题，围绕2020年核心工作方向和思路进行系统性的梳理，明确提升、改进措施以及计划目标的保障方案。

正文：

第一部分：2019年度工作总结

一、年度重点工作、核心绩效指标的罗列

（一）重点工作：

1、门店仓基础工作；

2、微仓系统切换上工作；

3、门店仓库存梳理、作业流程梳理以及作业规范培训；

4、门店仓人员梳理优化；

5、每季度最美门店仓评比；

6、门店仓新开店，重装店筹建工作；家乐福商超门店筹建工作；

7、门店耗材、设备盘点；

8、门店标准仓建设

（二）核心绩效指标

1、门店仓寻源发货及时率；

2、门店仓调拨收货及时率；

3、门店仓调拨发货及时率；

4、盘点完成率；

5、库存差异率。

（二）2019年核心绩效

2019年1-10月绩效指标完成情况

指标

发货及时率（100%)

入库及时率（100%)

调拨发货及时（100%）

盘点完成率（100%）

库存差异率（0.03%

月份

及时单数

总单数

及时率

及时单数

总单数

及时率

及时单数

总单数

及时率

计划盘点

实际盘点

完成率

差异库存

总库存

差异率

一月

361

100%

4264

4265

99.98%

1417

100%

38487

0.00%

二月

335

100%

3001

3003

99.93%

1604

100%

32221

0.00%

三月

225

100%

3706

3712

99.84%

1475

100%

28631

0.00%

四月

131

100%

4026

100%

1250

100%

29380

0.00%

五月

137

100%

3878

100%

1830

100%

28764

0.00%

六月

264

265

99.62%

3380

3383

99.91%

1315

100%

27855

0.00%

七月

110

100%

4034

4035

99.98%

1331

100%

25089

0.00%

八月

172

100%

3573

100%

1016

100%

23780

0.00%

九月

141

100%

3419

100%

1011

100%

21845

0.00%

十月

143

100%

3272

3273

99.97%

1538

1535

100%

21645

0.00%

合计

2019

2020

99.95%

36553

36567

99.96%

13787

100%

351

100%

277697

0.00%

以上截取2019年1-10月大区门店仓核心绩效指标完成情况；

2019年1-10月片区管理作业情况汇总

指标

发货及时率（100%）

入库及时率（100）

调拨发货及时率（100%）

盘点完成率（100%）

库存差异率（0.03%）

月份

片

及

总

率

单数

数

及时率

及时单数

总单数

及时率

计划盘点

实际盘点

完成率

差异库存

总库存

差异率

一月

246

100%

1961

1992

99.95%

638

100%

465

100%

16029

0.00%

100%

1584

100%

548

100%

434

100%

16298

0.00%

100%

719

100%

232

100%

186

100%

6160

0.00%

二月

188

100%

1291

1292

99.92%

712

100%

420

100%

13386

0.00%

107

100%

1127

100%

669

100%

392

100%

13765

0.00%

100%

583

584

99.83%

223

100%

168

100%

5069

0.00%

三月

157

100%

1765

1771

99.66%

648

100%

465

100%

11887

0.00%

100%

1316

100%

611

100%

434

100%

12093

0.00%

100%

625

100%

216

100%

186

100%

4651

0.00%

四月

100%

1583

100%

482

100%

450

100%

11799

0.00%

100%

1748

100%

540

100%

450

100%

13061

0.00%

100%

695

100%

228

100%

180

100%

4520

0.00%

五月

100%

1575

100%

667

100%

465

100%

11958

0.00%

100%

1636

100%

733

100%

465

100%

12780

0.00%

100%

667

100%

430

100%

186

100%

4027

0.00%

六月

172

173

99.42%

1325

1328

99.77%

594

100%

450

100%

11706

0.00%

100%

1391

100%

539

100%

450

100%

12562

0.00%

100%

664

100%

182

100%

180

100%

3587

0.00%

七月

100%

2009

2010

99.95%

636

100%

558

100%

12246

0.00%

100%

2025

225

100%

695

100%

496

100%

12843

0.00%

八月

104

100%

1720

100%

540

100%

558

100%

11645

0.00%

100%

1853

100%

476

100%

496

100%

12135

0.00%

九月

100%

1672

100%

466

100%

570

100%

11069

0.00%

100%

1747

100%

545

100%

480

100%

10776

0.00%

100%

1557

1558

99.94%

618

100%

496

100%

9024

0.00%

100%

1654

100%

904

100%

589

100%

1261

0.00%

合计1-10月

1240

100%

16458

16471

99.92%

6001

100%

4929

100%

120749

0.00%

627

100%

16081

100%

6259

100%

4724

100%

128934

0.00%

147

100%

3953

3954

100%

1511

100%

1086

100%

28014

0.00%

总计

1867

1868

99.95%

32539

32552

99.96%

12260

100%

10739

100%

277697

0.00%

以上截取2019年1-10月大区门店仓片区管理核心绩效指标完成情况；

二、年度重点工作、核心绩效指标完成情况总结与存在问题分析

（一）重点工作任务完成情况总结与存在问题分析

1、门店仓基础工作方面，主要对门店仓基础硬件设施、报警设备，消防施，安全作业规范、人员管理这几方面来开展；定期对耗材、办公设备进行盘点，对办公设备异常情况，及时跟进处理，关心员工异动情况，多了解员工动向，特殊情况及时与相关部门沟通。

2、微仓切换工作：

（1）年初与片区主管，对微仓作业各场景，各模块，进行了PPT课件制作，并与3月，组织大区内所有仓管员，集中回大区进行微仓切换前培训；并进行了考核，大区7281柳北店在18年11月升级集合店时，已切换成微仓系统，利用这一优势，对两批参加培训的仓管员，都进行了实操作业，让每一个仓管员都能实际进行系统的操作；

（2）上线前，对大区整体未清未达数据进行清理，对所有数据进行保存，以便在系统切换上线后，进行相关数据比对工作；对所有门店的仓位进行设置并系统导入，逐个门店进行库区规划调整；

（3）2019年6月初大区门店，整体已完成系统的切换工作，由于大规模的培训，耗费人力、物力，时间成本、并且较果并不一定理想，结合大区所有门店仓的实际情况，视频的培训；通过作业中产生的问题，做为案例，进行分析，让每位员，发现问题产生的原因，容易出错的环节，并进行有针对性的培训，并由此发现，员在掌握作业规范方面还是存在不同程度的问题；

（4）微仓切换后，商品主数据一直存在问题，8月进门店仓主数据进行收集，共收集2657个S数，上报总部；

（5）7月组织了电器入驻小店平台B2C发货、新门店间调拨作业的培训；

3、大区的半数门店，均为开业时间多年的老店，门店仓在库的商品，在多次调整后，仍存

在较多老、旧、不合作供应商下的长期滞销商品，占用门店仓面积，减低了门店仓使用周转率；结合总部、大区采销的相关政策，资源，在2019年进行以下门店仓的库存商品梳理处理；

（1）针对黑电滞销下市DVD等120多台商品，进行报损处理；

（2）对7281柳北店过期纸品进行报损处理；

（3）对9164配件商品在2016-2017年间采销已报损，但物流系统未同步的部分商品，进行物流系统调账；

（4）配合总部稽查部门，对前期冲销不同步的苹果手机，进行调账；在11月已完成；

4、目前大区有传统门店36家，其中专职仓管员14个，兼职仓管员55人，兼职人员较多

并且人员流动性大，尤其调拨入库操作突显，一直处于时好时坏的状态，针对这种情况，采取线下一对一培训，豆芽群定时通报未完成作业情况，要求操作入站后截图反馈等方式，来进行提升；

三、年度内部管理工作总结与存在问题分析（注：部门副职此项可以省略）

1、针对现在两名片区主管工作特点，个人能力特点，在作业数据管理方面，其中一名片区主管李艳，业务能力较弱，整体数据在2019年一直处于时好进坏的状态，整体大区数据因此无明显提升；

2、对新升职片区主管宁慧，有针对的进行培养，在历史财务处理、异常业务处理，人员梳理，方面进行带教，提升年青管理干部的综合业务能力；

3、结合微仓系统上线，因系统原因，启用线下盘点，针对此情况大区内部为控制资产风险，做到账实相符，保证不影响仓库日常收发货仓位准确性以及暂存仓位库存清理率，梳理并验证出一套有效、快速的线下动碰盘点流程。8月16日正式下发各门店仓推行。动碰盘点工作推行以来，大大提高了门店仓暂存库存清理率与仓位准确性。

第二部分：2020年度工作计划

一、2020年工作总体思路及目标

1、标准仓建设推广二次整改：依托门店重装时，进行货架仓位、地堆仓位的调整，进一步提升作业效率；

2、滞销机库存清理：清理老、旧、不合作供应商的商品，释放库存面积，用于存放畅销商品以及新业务拓展时使用；

3、门店仓作业安全规范培训：结合作业规范、集团、物流总部案件发文，定期培训，加强门店仓安全规范，杜绝违规；

4、重点绩效指标：

（1）门店仓发货及时率：目标全年100%

（2）店仓调拨收货及时率：目标全年100%

（3）店仓调拨发货及时率：目标全年100%

（4）盘点完成率：目标全年100%

（5）库存差异率：目标0.00%无差异。

二、围绕各具体业务单元的发展目标，重点梳理实现的策略、方法和具体的措施。

1、微仓系统已切换半年，期间优化更新多次，2020年重点对微仓APP操作，开展作业流程、作业规范的梳理、培训，有针对性的对作业中容易出问题，以实际作业不规范产生的问题为例，进行案例讲解、要点分析，；

2、门店仓标准仓推广工作，虽然在2019年已告一段落，但结合半年来日常作业中存在的问题，2020年逐店进行二次整改，对物资配置、库内布局、仓位配置标准、货架、地堆仓位进行调整；

3、对与兼职仓管员较多，人员变动频繁的情况，结合总部新规范、新流程的开展，并结合大区门店仓日常检查中存在的问题，开展APP盘点操作规范、未清未达清理、调拨入库规范、调拨发货规范、在库商品管理等，每月开展一次豆芽直播培训；

(1)结合专职、兼职仓管员人员构成的的特点，分别就专职仓管多数为较年长在门店仓岗位上，虽然工作经验丰富，但在应对仓库管理异常问题的处理应对方面，存在有对应的处理措施、方案，存在惰性，思维方式老旧，做出不同的培训方案；

（2）兼职仓管员多数年龄较小，学习能力强，接受力快，但更换频繁，对仓库管理经验基本为无，需在仓库管理方面，加强培训与指导。

（3）合理调配专职、兼职仓管员，以老仓管员，日常对数据、仓位管管理、仓位准确性、单据规范，进行抽查，以此促进各门店仓之间、专职、兼仓管员相互学习，取长补短，从而达到整体部门稳定、有效的发展。

4、对目前微仓各模块、各菜单操作使用规范，进行梳理，形成文字，下发各门店仓管员学习；

5、随着公司的发展，安全规范越来越重要，结合门店仓作业规范，集团、物流总部，大区发文、案例，定期培训；对新兼职的仓管员，做阳光公约的宣讲，并签订阳光公约；大区36家门店，散落各地，结合现状，通过日常作业流水，分析异常，有针对性的加强检查、抽查；及时发现问题，杜绝违规违纪的发生；

6、对目前片区主管的工作，进行梳理，形成规范，做到按日、按周、按月工作有计划，工作有总结、工作有结果；定期，按周、按月组织部门会议，总结近期工作，梳理重点项目进展情况，并对现有片区主管进行一对一培训；了解日常工作的难点，提升绩效的技巧；

7、大区内多数门店，均存在长期滞销、不合作供应商的库在商品；重点进行清理；释放库存面积：

（1）汇总2016-2017年度，已在R3中采销提交过报损的明细，提交微仓报损流程；

（2）货主为R26**下库存梳理的持续梳理；

（3）厨卫滞销商品的梳理

（4）整体不合作供应商、长期不动商品进行梳理；

8、标准仓建设初步完成后，在2019年下半年增加专职门店仓管员对大区门店仓位准确率互查，取得一定的效果，2020年持续进行抽查，互查，形成专职门店对兼职门店日常抽查，并对抽查中产生的问题，进行一对一讲解，借此整体提升仓管员对仓位管理的意识。

9、耗材的管理管控：门店仓散落在各门店，日常作业需要用到的物资种类较多，在保证作业完成的前提下，对各门店仓耗材结合2019年的作业量，进行耗材使用的倒是管控；

三、内部管理工作（注：部门副职此项可以省略）

重点围绕如何进一步加强绩效、计划的管理；如何加强年轻干部的培养任用；如何在日常工作中进一步加强数据科技的应用能力，提升创新能力与意识；如何加强体系风险和基础管理等方面。

1、针对现在片区主管，在2019年度，整体工作表现，绩效达成情况，对片区主管工作，进行梳理，及专项工作提升计划，一对一的对业务能力较弱的片区主管，进行作业流程、作业规范、人员管理的培训；

2、对新开店、重装门店筹建工作涉及门店仓部分的项目、内容，进行梳理，明确时间节点，明确相关筹建内容；

3、强化基础管理，从最基础的作业流程到资产安全，对仓管员进行强化培训，定期检查，抽查；在公司重点活动前后，关注出入库量变化，拉取异常入库、出库商品，杜绝违规的发生；

4、加强对片区主管宁慧的进一步培养，尤其是业务方面，对老、旧库存，不同步库存，异常库存的处理能力。

署名

日期2019.11.29

评估意见：

评定等级：（优良中差）

篇3

辞旧迎新，转眼2012年即将度过，我自2012年6月26日任大松树站站长以来，在上级领导的关怀和指导下，在全站职工的支持下，认真履行岗位职责，落实好上级安排的各项工作要求，团结职工、关心职工生活、稳定职工队伍，取得了一定的成绩，但也存在不足，现将工作情况总结如下：

一、严抓车站日常管理，强保作业安全

一是认真履行站长职责，抓好车站一日工作的落实。严格按车务段文件的要求对车站管理制度进行了全面的清理，对一些不具时效性和操作性的制度进行了修订，结合当前开展的安全风险管理及专项整治活动制定了车站的《安全风险管理措施及推进计划》、《大松树站节约能源考核办法》、车站调车上下车通道，劳安提示等内容相应制度和卡控措施。并按计划逐步推进执行。通过制度的修订做到以制度来管人，提高车站的整体管理水平。二是在日常的检查中对发现问题严肃处理。牢固树立安全管理无小事的意识，严格按照车务段要求对职工“严抓、严管、严考核”，本着“宁愿听到职工的骂声，不愿听到职工的哭声”的态度，加大责任考核，加强对大松树、喜鹊了专用线调车作业的卡控力度，在严格管理严格考核的同时，做好思想政治工作，讲清违章作业带来的严重后果，让职工知道扣款不是目的，只是确保安全的手段。

二，加强对煤专线的装载管理工作。

一是严格企业方装载加固。督促企业运输员按规定对装车装载加固进行检查，发现问题车督促企业方及时的整改，确保专用线装载加固达到规范要求，同时与煤企方面达成监装强化协议，满足在正线上的高速运输条件。二是加强对调车组作业人员货装检查知识的培训。要求调车组取车时检查装载加固牢靠程度，作好与企业取送车情况交接。

三，加强车站防外伤工作。

鉴于车站线路隔离设备少，多处有道口况且人物流复杂的情况，一是组织职工利用休息时间搞好宣传。对铁路沿线村民宣传走铁路线路的危害，提醒过路行人不走钢轨，不做有损铁路和自己利益的事。二是组织休班职工利用休班时间在车站线路旁树立标语，想办法建立隔离设备。防止闲散人员或村民牲畜跑到线路上影响车站正常作业。

四，严抓车站风险源点，做好防洪工作。

在今年8、9月里，针对羊场支线雨水多，坡道较陡，曲线半径小，运行中了望困难地段较多的情况。一是及时了解线路中存在的水害问题，与站工务沟通交流做好检查防范措施。二是落实司机严格遵守车务段限速25km/h的标准，控制期间运行速度，加强瞭望，确保行车安全。

五，关心职工生活，强化业务培训。

一是加强对新职人员的引导工作。针对8月份到车站的三位大学生，加强对其思想引导，每周进行一次谈心了解他们对车站生活习惯的适应情况，帮助他们解决实际困难，尽快适应车站环境。二是严把师傅关。对师带徒问题进行了认真研究，精心挑选业务能力强、思想素质好的职工与大学生建立师徒关系，并为他们制定了详细的培训计划和安全卡控措施，严格按照计划进行开展现场培训学习。三是深入车站职工当中，解决生产生活中遇到的实际问题。今年中秋节，及时组织把车务段、煤企慰问礼品送到职工手中，让职工过上节日；入冬以来，天气变冷，确实解决了车站取暖、热水供应问题；针对车站多数职工在站吃饭的情况，千方百计的提高车站食堂生活水平，让职工吃上安心饭；四是加强职工培训教育工作。根据车站作业特点和安全薄弱环节，针对性开展“安全”工作培训。真正落实好了“每天一问、每周一学、每月一考、每季一评”的制度，坚持职工日常业务学习，同时开展好应急性、季节性、适应性及基础性技术培训。强化职工“安全是饭碗、经营是效益、稳定是大局”的认识。

六、存在问题

工作无止境，这以来的工作成绩离上级的要求还很远。在管理上还缺乏有效的经验和方法，对工作的督促检查周密情况考虑不多，以致有时工作被动，日常管理中存在好人主义思想，对检查发现的问题总是以批评教育为主降低了处罚标准。个别职工“两纪”仍然松弛，“两违”时有发生，工作中存在侥幸心理。管理上还存在好人主义，工作不到位，思想工作不够深入细致。

七、今后工作预想

1.认真按照路局、车务段、车间的相关要求，结合本站实际，抓好对煤专线装载加固、调车作业的现场卡控。认真落实煤专线装载加固检查，交接情况，做好台帐登记；减少职工两违，确保车站行车安全。

2.继续做好防外伤工作。组织职工继续加大加强宣传力度，在各道口、人物流复杂处做好宣传、隔离措施；在水害隐患处做好防护工作。

3.确实关心职工生活，为职工解决一些生产、生活中的实际困难。一是完成对车站新职人员传帮带，顺利掌握作业技能。二是深入到车站职工生活中去。办好职工食堂，利用一些节假日组织职工、家属开展一些有益身心的文体活动，丰富职工业余文化生活，同时，尽力为职工解决实际困难，增强车站的凝聚力、战斗力。

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随着经济的发展，社会各行各业对电能的需求量也越来越大，为了充分满足社会发展的需求，这就要求各供电企业一方面要加快自身的现代化建设速度，另一方面要科学、合理地做好本企业的电力营销工作，而营销稽查又是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，它可以很好地堵塞营销工作中的各项管理漏洞，有利于电力企业经济效益的提高。为了更好地做好电力企业的营销稽查工作，我们就必须了解当前电力企业营销稽查工作中存在的问题。

1 营销稽查工作中存在的问题

第一，虽然我国的电力行业早就开始实施营销稽查制度，但就目前的发展现状而言，很多电力企业仍然不能准确定位营销稽查，在稽查职能的认识上还有一定偏差，如很多企业认为稽查就是用电检查，以致堵漏成为了电力稽查的核心工作，而忽视了一些其他工作。

第二，为了使电力稽查工作的考核与评价工作更简单，很多供电企业仅仅把外查效果作为稽查工作业绩考量的唯一标准，这样便导致了反窃防漏理念的过分强调，而把以内促外稽查工作对电力营销业务不断规范的理念淡化了，同时很多因素都制约了稽查内查的实施，并且内查的成效也不便于进行考核，这也影响了稽查以内促外效果的发挥。

第三，部分电力企业的稽查人员在开展稽查作业时，手工稽查方式仍然是他们主要采用的方法，他们只依靠分析研究海量的稽查资料来开展稽查作业，这样不但会浪费大量的时间，而且很难找到清晰的稽查线索，以致造成突破口的寻找都很难。

第四，抽查与彻查是电力稽查主要使用的工作方式，其检查的项目主要包括报表、台账、工作单、日常作业等，对于异常的判断主要依靠的是稽查人员的个人经验，而这两种工作方式存在的局限性通常都比较大，抽查常由于检查范围的不足导致差错的不能及时发现，久而久之这种潜在的小隐患就会逐渐发展成为大隐患；而彻查耗费的人力、物力通常都比较大，开展起来也比较困难，总的来说这两种传统的稽查手段，局限性都比较大。

第五，电力稽查没有实施闭环管理，稽查成果不能实现有效应用。其具体主要体现在三个方面：（1）稽查工作中发现的问题，通常整改的期限都没有一个明确的限制，等稽查活动过去后，也没有到位的复查跟踪活动；（2）在处理一些常见问题时，通常都不能做到举一反三，不能及时责令其他兄弟单位也进行相关检查整改；（3）稽查工作评价考核制度不完善，并且操作性也不强，对存在差错的单位或个人不能进行切实有效的考核，惩罚效果不明显，造成相同差错屡次出现。

2 营销稽查的管理思路

2.1 建立稽查管理模式

应建立三位一体的稽查、电费计算、电价监管模式，来延伸电力企业营销部的监管策略，应监督与检查好营销业务的整个操作过程。

2.2 完善稽查管理制度

营销稽查工作在深度与广度上要陆续加深与扩大，要依照相关规定来监督检查营销人员的工作质量，全面保障各工作人员都能按章办事，以全面提高营销工作的基础管理水平。

2.3 规范稽查管理内容

2.3.1 稽查工作要始终贯穿于营销工作的整个过程，其开展的重点要针对营销工作中的难点进行，并且要按照营销重心的变化来相应地调整稽查思路与具体工作方向，以便使营销中的各项重大工作都能得到顺利开展。

2.3.2 要重视挖掘营销工作中的管理漏洞与管理空挡，要及时地把它们进行相关的分类、汇总，并不断进行管理整改，促进管理的逐步全面与规范。

2.4 对稽查管理手段进行创新

在稽查工作中要以内查为主、外查为辅，采用内查结合外查的方式进行作业，要采用一些现代化的技术手段来支撑营销业务的开展，如可以通过一些技术平台，让稽查计划按照一定的期限自动生成，相关稽查人员的日常作业可依据稽查计划进行，使用工作流的形式以闭环管理全过程。

3 管理营销稽查的措施

在制定营销稽查的管理措施时，我们要以稽查工作中遇到的问题为基础，在稽查管理思路的指导下，应重点管理各专项稽查活动。

3.1 业扩报装与服务质量专项稽查

3.1.1 根据报装的申请时间，对部分报装状况进行检查，检查内容要重点围绕供电以及计量方案开展，并且要注意检查答复以及送电是否及时。

3.1.2 要及时跟踪处理客户的各种投诉，重视客户满意率的统计，并且要定期考核业务人员的服务质量。

3.2 基础信息与抄表质量专项稽查

3.2.1 对用户基础信息进行核对，要让他们与实际情况相符，电费计算部门要把基础信息存在质疑与完整度不够的客户名单整理出来。

3.2.2 对各抄表员的抄表情况进行统计，重视实抄率的统计，谨防抄表员估抄或故意少抄现象的出现，导致丢失电量。

3.2.3 要让电费中心把零电量以及每次都是固定电量，还有用电量波动大的客户名单统计出来，进行重点排查。

3.3 电价执行专项稽查

随机抽取一些地区的电力用户，检查执行电价的具体情况，对一些定比定量的客户进行检查，对部分光力比进行现场核实，要求电费核算部门及时整理执行电价存在质疑的用电单位名单。

3.4 电能计量专项稽查

对计量装置的管理核对情况进行检查，看其是否按照既定要求开展，检查计量现场有无计量装置统计的电能未入系统现象的存在。对于一些倍率不符合互感器的情况，电费核算中心要进行相应整理。

3.5 营业管理专项稽查

对于一些需要进行退补的电量以及电费，计算中心要严格进行审核，对各项营业业务要从根本上进行规范，此外，电力稽查工作人员对一些用电业务经常出现变更的客户以及临时用电单位要进行重点稽查。

3.6 收费及电费账务专项稽查

审查电费账务中资产类科目能否平衡于负债类科目，应付的营销款项能否对应于应收款项，财务总账能否平衡于明细账，用户可用余额是否都在明细账中体现出来，要参照实际情况，检查用户余额能否相符于实际现场情况。

3.7 分线分台区线损专项稽查

3.7.1 负责线损管理的工作人员要把那些线损率高的台区定期统计出来，并把这一情况反映给负责该地区的相关稽查人员，稽查人员要结合现场实际情况分析其原因，对于一些线损过大的地区要开展巡线整改作业。

3.7.2 对考核台区的相应计量装置的校验情况与轮换情况进行检查，对各基层供电局更改的线路以及台区的调整进行检查，看其是否有私自更改没有上报的现象。

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关键词：设备保养；重要性

人本管理、机械设备的保养和设备使用环境的管理和维护是保证、提高设备使用性能的三大因素。

随着科学技术的不断发展，新技术、新工艺的广泛应用，机械设备的种类更加齐全、结构更加复杂、性能更加优越，对机械设备的操作技能及设备维修技术的要求更高。机械设备的操作人员就应具备一定的技能：故障的判断和维修，同时应具有高度的责任感和事业心。

机械设备使用的前提和基础是设备日常的维护和保养。设备在长期的，不同环境（包括恶劣环境）中的使用过程中，机械的部件磨损，间隙增大，配合改变，直接影响到设备原有的平衡。设备的稳定性，可靠性，使用效益均会相当程度的降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。如此，设备就要进行大修或更换新设备，这样无疑增加了企业成本，影响了企业资源的合理配置。

因此必须建立科学、有效的设备管理机制，加大设备日常管理的力度，理论与实际相结合，科学合理地制定设备的维护、保养计划。专人负责和落实各项制度、规定、计划，做好日常的维护和保养工作；定期对维护、保养情况进行检测，并认真做好机械的运行、保养记录。具体包括以下几个方面：

1 加强设备的日常保养工作，防止误保、漏保

保养工作须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩，奖优罚劣，调动施工人员的积极性。切实搞好保养工作。保养工作应从源头抓起，防止以修代养。

2 加强设备的日常检查工作

应安排专人进行检查，检查应详细记录，包括设备日常运行情况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断机械设备可能出现的故障，及时准确地消除故障隐患。

3 应加强对机械设备的管理和监控

机械设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据设备性能的优劣和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划，并对维修活动，采购活动进行管理和监控，避免不必要的资金浪费。

4 建立健全机械设备维修、保养制度

强调设备管理的作用，完善数据统计系统。对机械设备进、出情况，设备运行情况，性能指标及维修和保养情况均应详细登录在案，做到一机一册，有据可查。

5 加强对机械设备管理人员、维修人员的学习，培训力度

在思想上具有高度的责任感和事业心，在技术上，不仅要懂得机械设备的原理、结构、性能而且还要做到快速判断故障原因并及时维修、排除故障，充分发挥机械设备的使用性能。

机械设备日常保养的经济效益分析：

机械设备的日常保养是在设备没有出现故障的情况下，对设备的检查，清洗构件，更换易损件，添加更换油，以保证维持设备正常工作的日常活动。

从表面看企业要支付资金来维持机械设备的日常保养工作，但从大局及长期利益看有以下几点：

（1）日常维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，使得企业更为科学、合理地配置有限的资源，同时达到：“节流、开源”的目的。

（2）设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。因此，必经通过对设备的日常维护和保养来减少设备的有形磨损，减少设备寿命周期内的维修费用和其它非正常性开支。

（3）举例说明

某施工现场一台6135柴油发电机，因平时严重失保欠养，只运转了3000多小时，检修时各类滤清器污染堵塞，汽缸内壁磨损凹下台阶3mm之深，机油粘稠。连杆空隙松旷，曲轴轴承报废，提前大修。而据有关报道：德国一台1888年生产的柴油发电机，一直用到1988年因耗能高停用，整整使用了100年。两者的比较是不言而喻。

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我们见过企业的年度、月度计划，方方面面都涉及到了，好象不涉及就是你没想到，所以生产、供应、销售、人资、研发、财务，然后长期、短期、战略、战术、客户层面做什么、市场层面做什么、又做行销又做宣传、又做这又做那，实在要不得。

考核要简单

大家都在谈KPI，都在讲严管理、严考核；殊不知，越是基层员工的管理就越要简单。当一个企业给予员多种考核时，员工会无所适从，考核过多就等于没有考核。员工不关心考核，结果只是结果，起不到能考核来促进管理的目的。

我所知道的一些企业，出勤要考核、手机要定位、车辆要定位、日有日报周有周报月有月报、老产品有销量考核、新产品有新品激励、横向有排名、单品有排名、日常作业方式有考核（几天换一种日常行为考核）、费用有考核、员工招聘数有考核、员工流失率有考核、利润有考核、计划有考核、宣传和推广场次有考核、甚至用不用纸张办公也考核，林林总总，出口必谈考核，好象考核能治理一切。

个人主张管理要简单，考核更要简单，一段时间内只考核一件事，最短也得以一周为一个考核周期，让员工一周能真正关注这个KPI指标。一是不能天天变，要有一段时间让员工来做好；二是不可以同时考核好几件事，考核一多员工就当没有考核了解。

管理就是你看路，别人拉车

管理者总希望下属或员工能够和企业共进共退，能够积极主动的工作，有主人翁精神。这是管理上很大的失误，不在其位不谋其政策才是真理。我们总会埋怨员工没有高度，做事短视，但这恰恰是他们应该的。举个不恰当的例子，管理者象赶车的，员工象是低头拉车的骏马，你车掉沟里了，不能怪马拉的不好。

基于这个理论，管理者和企业主就自已看路，定好战略，随时纠偏，通过管理的工具来指挥员工正确行驶。管理工具包括奖金、福利、薪酬、负激励等，能用一种东西引导员工更积极主动的工作那就是管理的艺术。

管理就是只抓几件事

最后用畜牧行业的营销管理来举例说明，营销管理管什么？在某一特定时期一定有不同的内涵，企业的初创期、成长期、成熟期、衰退期肯定工作主线不一样；既便是同一个时期也有不同的并列的许多工作项，那就更要用减法理论来分析：假若我只能做一件事，我应该做什么？

客户少，那就要马上组织人员开发，所有的人力、物力、措施都要围绕渠道建设来发力。

新企业或小企业的知名度不够，怎么办？假设只能做一件事，要分析透我们最大的短板是没有品牌，那好，集中资打宣传牌，做知名度，再要美誉度、忠诚度。有了这个定位，打品牌就是牛鼻子工作，广告开路再卖货。

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【关键词】施工企业水利工程工程索赔

所谓施工索赔其实就是指当前施工合同的当事人在对实施和执行合同过程中，依据一定的法律以及合同规定还有惯例等，对在施工作业过程中，并非因自己过错而导致的施工损失，向合同另一方提出给予一定经济补偿的要求。应该说，施工索赔对于合同双方来将，是在项目工程建设中维护自己合法利益的权利。

1 工程索赔的必要性以及重要性

工程索赔是现阶段施工企业在施工作业过程中避免和减少经济损失的重要途径。从某种意义上来讲，工程索赔同风险有着密切的联系；而从风险转移的方面来说，由于索赔所承担了不属于自己的风险损失，在发生经济损失之后，向对提出一定经济补偿的要求。因此在现阶段的水利工程施工作业过程中，施工企业为了有效的避免承担不是自己过错而造成的经济损失，应学会利用各种合理的手段以及方法来维护自己的经济利益，比如通过利用施工合同的相关规定和条列，向合同另一方索取相应的经济补偿。所以从这个方面讲，工程索赔是当前施工企业减少经济损失，维护自己合法权益的重要途径以及有效手段。

合同条件是施工作业过程中规定业主以及施工企业双方合法权益以及所应承担义务的重要文件。它全面合理的阐明了施工建设时，业主同施工企业之间所需要承担经济风险的划分界限。因此在工程建设中，一旦发生经济损失，施工企业应学会灵活的运用施工合同中所规定的条例和内容，来索取一定的经济补偿。

此外，工程索赔是现阶段施工企业自身经营管理水平的有效体现。一般来说，承建各种施工项目是施工企业获取经济收益的主要手段，因此企业的项目经营管理也势必要围绕这一重点展开。所以施工企业在施工作业过程中不仅要具备一定的施工技术以及施工能力，同时也应具备一定的工程索赔能力以及相应的合同管理能力。施工企业在优化施工管理的同时，尽可能的降低施工成本，并合理运用的索赔手段和方法来降低经济损失，才能确使得企业不断的发展强大起来。

2 索赔过程中的几个重要点

2.1 合同管理

合同作为施工企业进行索赔的基础，有着非常重要的作用。一般来说，水利工程相对比较复杂，再加上工程量较为繁重，因此在施工作业时，很容易发生一些意外，所以这就要求在日常作业过程中，需要有专门的合同管理人员来及时有效的做好相应的签证工作，以便为日后的索赔工作提供所必须的依据。同时也应制定出完整、严密的施工合同。此外需要注意的是在制定相应的合同之前，需要进行严格、认真的分析与研究，并结合施工情况，来预测未来可能会发生的一些不利因素。

2.2 做好对文件资料的日常管理工作

既然是索赔就要做到有凭有据，如果在索赔过程中，没有凭据或者是凭据不足，那么相应的所赔工作就会无法进行。而且水利工程一般都比较复杂，其施工工期也相对较长，所需要以及所涉及的资料以及文件也比较多，如果在日常的管理过程中，没有对这些资料进行好好保管，那么势必要影响日后的索赔工作。

在我国当前的一些水利工程索赔事件当中，大都在文件资料管理这一方面比较欠缺，以至于很多工程造价纠纷当中，施工企业所提出的一些索赔并没有在规定的有效时效内上交所需的书面文件，进而使得索赔工作没法进行，给施工企业带来一定的经济损失。所以这就要求施工企业在施工作业过程中，一定要切实做好对文件资料的管理以及保存工作。

2.3 成本管理

在当前的项目成本管理过程中，施工企业的成本管理一般都包括工程预算以及工程估价还有成本计划以及成本核算与成本控制等内容，因此施工企业可以通过对施工成本进行分析来发现索赔机会。另外在履行合同过程中，由于其外部的环境时时刻刻发生变化，因此使得实际成本同计划成本之间存在着较大的差异。而通过在施工作业过程中，对施工成本进行合理有效的分析，构建一套完整统一的成本核算体系，能够为日后的工程索赔提供所需的信息资料与数据。

3 常见的几种水利工程索赔

3.1 因合同自身缺陷而导致的工程索赔

当前的施工合同自身条款不健全、不全面，或者是合同中措辞不标准、不规范，以及合同各个条款之间存在着逻辑上的矛盾。

3.2 因施工条件或者施工环境发生变化而导致的工程索赔

例如在施工作业过程中，因设计部门所采用的勘测手段以及勘测技术相对比较落后，致使前期的工程设计深度较低；由于现阶段的水利工程其所在的施工场地其地质条件较为复杂，进而使得施工作业过程中的施工设计变得更加频繁。而依据相应的合同条款，只要作业过程中，施工图纸中发生任何改变，不论是其施工数量，还是施工工序或者施工性质等发生改变都可以算作是变更。如果在工程建设时，因此为这些变更而导致施工企业的施工成本或者是工程费用增加，那么施工企业有权向变更方提出相应额索赔。

3.3 因工程量发生变化而导致索赔

应该说，在工程施工作业过程中所完成的实际工程量大都同最初设计制定的工程量存在着出入，而根据国家制定的标准以及条例中，明确规定如果在施工作业过程中，合同价变更已经超过18%时，是可以合同价进行有效调整的。但从某种意义上来说，引起施工合同价发生相应变化的最重要的一个元素就是工程量发生变化。因为施工企业在进行招投标作业时，一般都会遵循合同文件当中所讲述的施工要求以及工作量，并据此来配备工程建设过程中，施工设备的具体数量以及种类还有型号等。而在工程建设时，如果出现工程量大幅度递减，那么势必就会导致施工作业时所使用的一些设备出现一些窝工或者是弃置不用的现象，不但造成资源上的浪费，同时给施工企业带来一定的经济损失。此外，工程量发生变化，也会导致所需的建筑材料在数量上发生变化，因此施工企业可以依据相关标准和条例对合同方提出相应的经济补偿。

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认真贯彻国家基础教育工作会议的精神，以基础教育课程改革为契机，全面推进素质教育，深化教育改革。继续以"关注课堂"为工作主线，并注意整合教学，更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革，大面积地提高教育质量。特提出以下工作计划：

二、教学重点工作

（一）提高教师合作意识和团队意识。

提高教学质量，需要我们上上下下以主人翁的精神，对自己提出更高的要求，领导做表率、骨干带好头、全员来参与，使各项工作井然有序地高效运作，全体教师要团结协作，拼搏进取、视团结为生命，互帮互助讲奉献，力求在合作提高自己的整体素质，凝聚团队智慧，使学校各项工作不断取得新胜利、新发展。

（二）、继续加强教师的教育理论学习，教师们继续学习《基础教育课程改革纲要》，学习本学科新《课标》。备课和教学面向全体学生，切实做到“为了每一个学生的发展”而施教；加强教学研究，狠抓过程落实。备课、讲课、听课和评课都以新课程为标准，教师们利用教研活动时间切磋教学技认真贯彻国家基础教育工作会议的精神，以基础教育课程改革为契机，全面推进素质教育，深化教育改革。继续以"关注课堂"为工作主线，并注意整合教学，更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革，大面积地提高教育质量。

术，改革旧的教育教学理念。让现在新的教学理念深入人心，使教学工作扎实稳步的向前推进。

（三）、调整教育常规要求，突出实效性。

教师教学常规本学期，我们将本着抓过程管理、突出实效的原则，让多媒体最大限度地辅助好课堂教学，对教学常规重点做如下要求：

1、备课：备课要完成的主要任务是制定学期教学计划、单元教学计划和课时教学计划（编写教案）。备课至少要做到通读全册教材，熟读单元教材，精读课时教材。备课的基本要求是：在钻研课标和教材，研究学生的基础上，撰写教案。做到：内容科学、准确、全面，结构完整；形式规范、合理、清楚；详略得当，切实可用。教案应具有创新意识，不生搬硬套公共教案，不照搬教参代替教案，不用往年教案代替现行教案；教案在上课前编写好。具体要求：

（1）各种课型（包括新授课、复习课、实验课、讲评课、作文课）都要有书面的教案。电子教案除了要有教材分析、教学重点、难点、教学过程、板书设计等传统教案应有的环节外，还应根据需要增加具有课件、资料库、友情链接等能够充分发挥现代信息技术优势的新环节。

（2）要求重教法、学法指导的设计。针对本班学生具体情况，教案要有自己个性化的改进或创新。

（3）备课要有教师学期工作计划、单元计划和课时计划。

（4）每节课要有知识、能力、德育目标、重点、难点、学具等，教学过程（导入、教学方法、学法指导、例题、练习、归纳、板书设计等）、小结、作业分类设计等。

（5）要有单元教学后记或反思。

3、作业：日常作业要求教师本着分类（根据实际情况可以分成2—3类）、适量、有布置就要有批改的原则，批改要规范，要求有等级、鼓励性评价、日期，坚决制止有布置不批改的做法；教导处将组织教研组成立教学常规评比小组，通过不定期专项检查、随堂听课的同时检查和学生家长座谈、调查问卷等形式加大力度检查教师的教学常规，尤其要加强备课的检查，坚决杜绝不备课上课的现象。时机成熟时我们将组织优秀教案展。常规检查结果除及时反馈到教师本人外，还将记入教师岗位责任制考核并予以公示。

4、做好月考、期中、期末考试工作，进行教学质量跟踪，及时开好成绩分析会。学校对各年级继续采用“月考”制度，对每次考试都要质量跟踪到每一个学生、学科、班级、年级。通过跟踪分析，查原因，促质量提高。学科教师小考每学期不少于4次，用好成绩册，加强对毕业班工作的领导和中考的研究。2009年小考命题充分体现了新课改的理念，加大新课改理念的渗透力度。今年，六年级全体教师要吃透考纲，认真钻研近三年的小考考试说明，为我校2009年小学教学质量稳中有升打好基础。

学生学习常规针对以往学生中出现的学习习惯不良的现象，本学期我们在抓教师教学常规的同时，还将督导全体教师抓好每个学生（尤其低年级）的学习常规，培养他们养成良好的学习习惯，这也是我们进一步提高教学质量的根本保证。

1、教师要指导学生养成预习的习惯。

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关键词:建筑工程；机械设备；维修

建筑工程行业近年来发展迅速，逐渐有更多进行技术与材料设备被应用其中，工程建设机械化水平不断提高。但是对机械设备应用现状来看，存在明显的管理不足问题，一般施工单位将重点放在工程施工质量上，但是忽视了机械设备的管理，检修维护不到位，导致其在放置与使用阶段出现问题，而影响施工作业的顺利进行。机械设备作为建筑工程施工作业实施的重要前提，必须要提高对其维修管理的重视，针对现存问题采取措施将维修措施落实到位，提高设备运行可靠性。

1建筑施工机械设备维修分析

机械设备是工程施工的主要装备，尤其是现在建筑工程规模不断加大，高层建筑工程数量不断增多，机械设备已经成为保障施工作业顺利实施的关键性因素。随着我国建筑行业的发展，施工机械化水平不断提高，逐渐有更多科技含量高、性能优越的新型设备被应用到项目建设中。但是受传统思想限制，导致现场机械设备管理不完善，并没有建立专门的管理制度，导致大部分机械设备日常检修不到位，不能及时发现存在的运行隐患。并且为保证所有施工作业可以在规定工期内完成，机械设备需要长时间保持高强度运作，这样高负荷运行也会对设备自身性能产生影响，加速构件的磨损，但是因为检修维护不及时，导致设备出现故障的概率上升，导致施工作业不能正常进行［1］。为提高建筑工程施工综合效率，需要提高对机械设备维修的重视，针对工程建设实际情况，确定机械设备维修要点，并编制相应管理制度，确保各项维修作业可以落实到位，减少设备出现故障的概率。

2建筑施工机械设备维修现状分析

2．1设备基础维护缺失

对于很多施工单位来说，在工程施工中，只注重眼前利益，未从长远角度分析，导致机械设备存在超负荷运行，而基础维护不到位问题，使得设备出现故障的概率增大。就我国建筑工程现场施工现状来看，无论是施工人员还是管理人员，均将重点放在追求施工进度上，只在乎机械设备使用效率，忽视了设备维护与保养的重要性。造成完成每天规定项目内容后，没有时间对设备进行日常基础维护检修，这样对于存在的故障隐患不能及时发现，随着运行时间的增长，设备积攒的故障隐患越多，一旦发生故障势必需要花费更多时间解决，不仅会浪费大量时间，同时也会造成设备维修成本增加［2］。

2．2维修机制不完善

现在大部分建筑工程施工时，采用的是定人定机制度，每个操作人员固定使用一台设备，但是缺失了对应的设备维护制度，导致设备维护工作成为一句空谈。维修机制不完善，再加上管理不重视，并没有对相应的维修人员作业任务进行合理划分，缺乏相应的管理约束，导致维护作业具有较大的随意性，各项检修维护工作不到位。而对于操作人员来说，一般在重视机械设备的使用，基本上不会存在主动维修的情况。如果机械设备在使用过程中出现故障，操作人员与维修人员间相互推诿，而影响工程施工效率。并且，对于建筑工程施工机械设备来说，维修作业还是采用传统事后维修方式，预防维修意识不足，不能主动去检修发现存在的隐患，只能在发生故障后被动的采取措施处理，造成各项资源的浪费。

2．3维修技术落后

为满足建筑工程施工要求，施工机械设备种类在不断更新，技术含量也不断增加，这样就对维修技术提出了更高的要求。但是从现状来看，很多企业在面对施工机械设备的维修时，更多的是选择用传统维修技术，并不能满足新型设备维修要求。先进的设备对配件质量以及油、燃料、液压油等质量有着更高的要求，采购人员对机械设备运行原理以及要求等信息更新不及时，再加上责任心比较低，购置的配件与油料不能满足设备运行要求，同样也会加速设备的磨损，增大了故障发生概率［3］。

3建筑施工机械设备维修优化措施

3．1建立完善维修机制

为提高建筑工程施工机械设备维修效率，首先需要根据实际情况建立完善的维修机制，对施工过程中各项管理与维修作业的实施提供依据，且对维修人员行为进行约束，确保各项维修作业的有效落实。对于设备维修与操作人员应转变传统理念，要求操作人员在完成日常作业任务后，按照规范对设备进行日常检修，检查是否存在的不正常情况，并做好检修结果记录，作为后期维修的依据。而维修人员需要提高自身责任意识，严格按照规定定期对各类机械设备进行检修维护，对存在问题的部分及时采取措施处理，消除存在的各类隐患，保证设备可以正常运行。另外，机械设备维修机制的确定，还需要对传统工作模式进行调整，将事后维修调整为预防检修，在故障发生前，按照设备大、中、小型维修计划或相应技术进行维护保养，确保设备可以正常运行，满足施工作业要求［4］。

3．2更新设备维修技术

针对机械设备更新问题，在对其维修作业进行分析时，必须要做到维修技术的同时更新。一方面，应积极引进设备状态检测与故障诊断技术，通过专业系统对设备运行状态信息进行总结分析，及时发现存在的故障隐患，且可以短时间内确定故障位置与原因，缩短故障检修时间。另一方面，要求维修人员、操作人员以及采购人员及时更新设备相关信息，能够掌握设备运行原理以及对各类油料的要求，避免因人为失误出现运行故障。

3．3加强设备保养管理

对于建筑工程机械设备来说，对其进行定期保养和维修同样重要，需要根据工程建设要求，编制合理的保养方案，确定保养时间与内容，不仅可以定期更新设备各构件状态，同时还可以在保养过程中消除存在的故障隐患，避免故障发生后浪费更多资源。做好前期保养工作，可以提高机械设备运行安全性和可靠性，减少设备出现故障的次数，并可有效控制故障影响程度，提高施工作业效率。

4结束语

对建筑工程施工机械设备进行维修，是确保施工作业顺利进行的前提，施工企业应提高对此方面工作的重视。应结合建筑工程建设特点，编制完善的设备维修管理体系，明确管理、操作与检修人员责任与义务，明确设备检修时间与要求，落实前期养护、预防检修措施，将一切故障隐患消除在前期，减少故障发生概率，避免因故障对工期以及质量产生影响。

作者:方昕宇单位:安徽农业大学

参考文献:

［1］代青松．浅谈建筑施工机械设备的保养与维修［J］．中国高新技术企业，2010(07):186－187．

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1高尔夫球场草坪生态环境问题分析

当下高尔夫球场在国内引发的舆论焦点集中在挤占土地资源，大面积使用农药、化肥导致环境污染以及浪费水资源等方面，这些都对高尔夫球场草坪生态环境造成一些不良的影响。

1.1施用化肥对高尔夫球场草坪生态系统的影响高尔夫球场草坪日常养护计划的重点内容之一即化肥的使用，其对环境的影响作用，一方面是因为未被标靶植物吸收利用的部分经过其他各种介质流失到环境中;另一方面则是高尔夫球场所使用的化肥在其本身生产过程中，造成的能源消耗与温室气体等的排放，尽管不是直接作用于高尔夫球场的运营期间，但通常作为间接的负面影响作用。具体而言，高尔夫球场草坪使用量较大的几种化肥分别是氮肥、磷肥以及钾肥。在植物生长的不同时期，对氮、磷、钾等营养元素的需求量不同。在高尔夫球场建造之初，根据草坪坪床营养元素检测分析的情况，通常会制定出初期草坪种植的化肥使用计划，后期则依据草坪生长情况来确定施肥的种类和时间。值得注意的是，当高尔夫球场草坪经过一段时间的人工种植和养护，草坪坪床的土壤会得到改造，尤其是腐殖质的累积，会减少高尔夫球场草坪对化肥的依赖。此外高尔夫球场草坪坪床的主要类型是沙壤等间隙较大的土壤，保肥保水能力一般，所造成的直接影响是流失了大量的化肥。这些未经吸收分解的化肥，经过各种环境介质进入到大自然的大气循环中，尤其是水循环中去，从而造成了主要环境污染及地表水资源与地下水源的富营养化。2000年左右，美国高尔夫球协会出资，先后组织了许多针对高尔夫球场草坪使用的化肥对水资源污染影响的环境学研究，有关结论认为高尔夫球场地表密集的植被覆盖实际上在一定程度上削减了氮肥、磷肥经地表径流污染水资源的情况。这些研究也表明，不正确的施肥养护方式反而是造成化肥污染高尔夫球场草坪周边环境的主要原因。使用化肥进行养护作业时，忽略气候的影响作用，尤其是未考虑施肥后短时间内自然降水的情况，会加大化肥污染高尔夫球场草坪周边环境水源的风险。同时灌溉作业也是制定化肥使用计划时需要考虑的因素。以氮肥的使用为例，有关植物学研究表明，氮肥流失发生在灌溉淋溶损失中，硝态氮的水溶性加大，极易在日常灌溉中随水流失，使得化肥的使用效率降低。在高尔夫球场草坪草生长的旺盛季节对化肥使用的需求量较大。为了保证良好的击球体验，对高尔夫球场草坪草的修剪频度较大，为了促进草的快速生长，势必进一步加大化肥使用量，这些化肥在生产过程中，所消耗的能源及排放的各种温室气体也是考虑高尔夫球场对环境污染问题的影响因素。

1.2施用农药对高尔夫球场草坪生态系统的影响高尔夫球场使用农药的主要目的在于防治草坪病虫害。总的来说，首先高尔夫球场频繁的对草坪进行修剪作业，由此地面以上的害虫不足为患，而对于地表以下的害虫，超出了杀虫剂的作用范围，因而更为普遍的做法是采用捕虫灯捕杀害虫;其次，通过走访长沙周边的高尔夫球场，笔者了解到，对高尔夫球场草坪危害最大的是真菌造成的草坪病害，因而各种类型的农药中使用最频繁、剂量最大的是除真菌类的药剂。除此以外，高尔夫球场草坪一般会种植2～3种不同的草坪草，而去除其他种类的杂草不能使用除草剂，以免对主要草坪草的生长造成毁坏，所以通常依靠人工除草进行除杂草的养护作业。与高尔夫球场草坪使用化肥对周边环境造成污染问题的情况类似，农药使用之后，对标靶动植物产生作用的部分会通过各种介质，经挥发、淋溶等进入到环境中去，在自然界的大气循环和水循环过程中，引发相应的环境污染问题。高尔夫球场草坪日常养护作业中使用的农药种类较多。由于有关监管主体和法律法规的缺失，高尔夫球场草坪对农药的选用标准不一，不同高尔夫球场草坪面临的病虫害也不相同，因此在农药的选择方面并没有类比性。除了要考虑农药本身的化学性质，以及病虫害的发生季节，高尔夫球场草坪的日常养护计划也要对施药时间以及本区域内天气变化有一定的掌握。高温会加快大多数农药的挥发过程，自然降雨和灌溉作业会加剧农药的淋失。一般来说，高尔夫球场草坪使用农药的时间应当避开正午和雨天，而灌溉作业最好与施药时间错开。另外易降解的农药也有助于减少残留农药对环境造成污染的风险。总而言之，相较于正常的农业生产，有关调查研究显示高尔夫球场使用农药化肥的规模更小，由此而产生的负面环境影响也处于可控范围之内。对于在高尔夫球场日常养护作业中使用农药化肥的做法，大多数高尔夫球场经营者表示考虑到了环境保护，有关养护计划通常尽可能地在基于土壤营养成分检测与草坪草生长态势的检测数据上，制定适度适量的农药化肥使用计划。近年来，环保组织对高尔夫球场附近水域和土壤的采样分析显示出高尔夫球场草坪农药化肥使用基本符合环保标准的要求。

1.3打球对高尔夫球场草坪生态系统的影响高尔夫球场草坪作为开展高尔夫球运动的地方，为了满足打球者对该项运动的基本需求，诸如适宜击球的草坪，具有一定挑战难度的地形设置等，高尔夫球场草坪必将不同于普通的城市绿地，除了日常进行的更为精细的养护作业，高尔夫球场经营者所实行的各种管理和养护措施也会对高尔夫球场的生态系统功能产生各种影响。首先，高尔夫球场坪床土壤的紧实度是衡量高尔夫球场草坪质量的关键指标。所有球场区域中最重要的无疑是果岭，打球者在该区域频繁的击球活动和踩踏，会造成该区域土地相较其他区域更紧实，进而影响到草坪草的正常生长。为了解决这个问题需要对紧实度较高的草坪区域进行打孔作业。实施打孔作业并不是简单的在地面上开孔，考虑到开孔的过程可能造成草坪草根系的破坏，如果破坏程度较严重，会影响到草坪草的生命力，因此打孔作业对时间的间隔有一定的要求。对于大面积的打孔作业结束之后，对球场草坪铺设沙子，此后3～4个月内不宜在此进行打孔作业。因此打孔最好选在草坪草生长的旺季，以加快草的恢复。其次，合格的击球草坪应当具有相当的草面弹性，尤其是停球性能直接影响到打球者的击球体验。尽管存在不同的景观配置，但是击球平面是否平坦直接决定停球质量，因此高尔夫球场草坪的最频繁也是最基础的日常养护作业即修剪作业。修剪草坪的目的在于使草坪表面保证平坦，同时频繁的修剪有助于草坪草生长过程中进行分枝，增加高尔夫球场草坪草的密度，更能提高击球者的视觉体验。高尔夫球场草坪占地面积大，因而修剪作业的规模较大，耗时较长，仅仅依靠人工作业显然不现实。目前国内的高尔夫球场草坪修剪作业基本依靠自动化机械设备。尽管人力成本降低了，但是维持机械运作的油耗电耗却在增加，由此产生的温室气体和颗粒物也是被社会舆论所诟病的焦点。此外，高尔夫球场草坪的日常养护作业还包括去除枯草。目前主要依靠垂直切割机等机械来割破枯草层。与修剪作业一样，大面积球场草坪所形成的枯草层，需要进行频繁的割破作业，而割破之后，还需要对草坪进行平整作业，并铺设沙子，以帮助新草的生长。最后，为了提高击球的挑战性，标准的18洞或27洞高尔夫球球场，在初期设计时，对沙坑的造型往往别具匠心。沙坑的日常养护与草坪不同，尽管不需要使用农药化肥，也不用考虑频繁的修剪作业，但是需要耗费较大的人工对沙坑的表面进行平整作业。遭遇自然降水时，沙坑造型的毁损程度较大，更加大了修复工作的难度。

2高尔夫球场草坪生态问题改良对策

2.1控制肥料及农药污染施用农药、化肥有利于高尔夫球场草坪草的生长，但是不加限制和毫无依据地施用化肥、农药必然引起环境污染。肥料和农药主要通过三种形式如挥发、淋溶、地表径流对高尔夫球场及周围环境产生污染。比如施用农药、化肥对高尔夫球场水环境的影响表现为对球场及其周边区域的地表水和地下水的污染，这些污染都会对高尔夫球场的生态环境带来极大的危害。因此，应因地制宜合理控制农药、化肥的使用量，避免农药、化肥对高尔夫球场生态环境的污染。(1)因地制宜制订肥料合理施用方案，进行科学施肥，禁止雨天及雨前施肥，控制化肥用量，以减轻肥料污染。(2)合理适当使用农药化肥，科学规范养护作业。目前《农药安全使用标准》(GB4285－89)为农药、化肥的使用提供了客观且全面的指引。养护作业的规范化需要制定科学合理的养护计划，应结合高尔夫球场草坪本身的排水系统和当地的气候条件，将农药、化肥的使用时间、剂量及追肥方法，尽可能地控制导致环境污染问题的可能性，尽可能地降低高尔夫球场因大面积使用农药、化肥，而给周边环境造成污染的后果，维护好整个高尔夫球场草坪生态系统的存续。

2.2采用病虫害综合治理方法草坪的主要侵染性病害都是由真菌引起的，对于由真菌引起的病害除加强水肥管理及栽培管理外，还可以用波尔多液进行预防，亦可以利用一些生物农药，因此，采用病虫害综合治理有利于改善高尔夫球场草坪草的生态环境。虫害防治主要采用诱虫灯、糖醋液、“X”着板、天敌(如澳洲赤眼蜂、欧洲玉米螟赤眼蜂)释放、寄生害虫病害(如NPV、细菌、真菌等)、昆虫性诱剂及由植物中提取的天然物质(如鱼藤酮等)等一系列方法。(1)蟒蜡可用诱虫灯诱杀成虫，或用病原线虫侵染害虫致死，还可以用绿僵菌按1∶50的比例与有机肥混合，结合施肥施入土中进行防治。(2)蝼蛄采用诱虫灯诱杀成虫，白僵菌拌有机肥液进行防治。(3)夜蛾在其初孵盛期，用Bt1000倍稀释液喷雾防治;诱虫灯对成虫也有诱杀作用，还可通过天敌控制;也采用EM有效微生物群落来防治。

2.3营造良好生态景观，增强生态稳定性高尔夫球场草坪草物种种类比较单一，属于半自然或人工生态系统，种群关系及结构相对简单，其生态环境与天然的自然环境相比，自我维持和调节能力差，生态承载力降低。这就要求在球场的植物配置中不能脱离实际，在选种、引种等方面，应按照生态学原理营造良好生态景观，增强生态稳定性。(1)草坪建立时应以乡土草种为主。草坪草种是影响高尔夫球场发球台、球道和果岭，以及球道与球道之间的高草区生态系统的重要因素之一，选用本土草种，可以使高尔夫球场的草坪草很快适应当地的生态环境，从而节约成本，以较少的管理投入获得较高的收益，最主要的是可以杜绝盲目引种给高尔夫球场草坪草的生态环境带来隐患。在我国的北方如东北和北京地区的高尔夫球场高草区种植结缕草能很好地协调周围的生态环境，在节水、耐旱、病虫害的防范及管理成本方面比引进其他草种有着无可比拟的优势，并且种植结缕草可以进行耐粗放管理。(2)谨慎引种，严格把关。一般来说，高尔夫球场草坪建立时应以乡土草种种植为主，如果要引进其他的草种，应严格把关，对当地作物和主要杂草间生态位的关系认真考虑，同时引进草种时必须经过国家有关动植物检疫部门的检疫，避免不良生物种进入到高尔夫球场草坪后对本地物种产生的不良生态位的竞争，防止引进的其他生物草种给本地的草种带来病、虫、杂草的危害。(3)建立乔灌草相结合的植物群落。高尔夫球场中除了大面积的草坪之外还需要结合种植树木和花卉等大量园林植物。这些园林植物除了承担隔离、障碍、引导、提示和安全防护功能以及令球场四季优美、自然流畅的景观功能之外，还担负着重要的环境生态功能。在选择花木种类、品种时应避免片面追求美学效果，严格遵守“气候、立地相宜”的生态原则。在植物配置上，朝着人工植物群落方向努力，建立空间上有立体层次，平面上季相分明的植物群落。

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