新年促销计划范文

导语：如何才能写好一篇新年促销计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

李润洲在《课程·教材·教法》2013年第3期撰文指出，当前，在中小学课堂教学中，不时会出现“老师说”或“老师认为”“老师告诉你们”等类似的“老师说”的话语表达方式（简称为“老师说”话体）。“老师说”话体把“我说”置换为“老师说”及其类似的表达方式，至少蕴含着教师“自我”的隐匿、教师“社会角色”的彰显和“知识权威”的宣称。“老师说”话体让教师的个人观点、主张与见解隐匿起来，其结果是教师在履行“社会代表者”职责的同时，也形塑了教师只是“知识传递者”的角色认同，从而抑制了教师的自我意识。“老师说”话体不仅是一种习惯的话语表达方式，而且携带着规训、强迫教育的基因。面对戴着“社会代表者”面具的教师，学生难以流露出自己的真情实感，因而，阻隔了师生的情感交流。

要想超越“老师说”话体，则需要教师增强自我意识，涵养教学勇气，把自我作为认识和反思的对象，并试图更新、重塑自己的教育言行，在不断反思和持续探问中把握教学的真谛；关注整全学生，将师生关系由“我—他”转换为“我—你”或“我—我”，重塑师生关系；并展开对话教学，与学生一起成长。

宋耀武、李宏利：网络使用能促进青少年的积极心理品质发展

篇2

圣诞节将至，各it厂商的圣诞节促销计划正陆续浮出水面：精英推出“868超值套装，新年新价还送礼”的促销活动；联想以前所未有的力度隆重推出“买超值电脑，送数码特惠，省4998元”的用户特惠；就连闪存盘领域的新锐品牌--奥科u盘也在全国范围内奏响了“新春惊喜二重奏”、“买奥科u盘得手提电脑”的春节促销计划。

可是说，圣诞节是整个假日市场中最红火、最具销售潜力的一次促销机会之一。无论是pc、 散件、笔记本，还是数码相机、pda，作为春节促销来说，都是各类it厂商对XX年旺季市场战略部署的第一关。春节促销是否能够胸有成竹、落地有声、一炮打响，关系it厂商新一年的整个市场局面。

一、价格火

市场存在一天，价格就会作为调节市场的一只有效的“手”，陪伴着整个行业发展的左右。去年那场杀毒软件价格大战，可谓是精彩背后更精彩，消费者尝到了甜头，商赚足了money，主控价格大战的各大厂家也是春光满面、颇有成就感。11月份发生在广州市场的数码相机四大品牌全线降价，同样是沸沸扬扬，疯狂背后的疯狂。

圣诞节促销，是否要烧价格火？其答案只能是：依产品面对的消费群体不同而不同，因企业在市场中所具备的优势大小而差异。

圣诞节是个大节日，十几亿的国人无不喜气洋洋乐开怀，谁还在乎价格的多多少少？原则上讲，降价并不是最重要的，尤其对于笔记本、数码产品以及各类it新品等面向中高端消费群的产品市场来说，价格并非厂商之间唯一的较量。但是，对于市场中的挑战者品牌，价格却是一把利器；对于整个市场疲软、消费者低调的产品，企业间不约而同通过降价刺激消费者对整类产品的关注和购买欲望，也不失为一种良策。除此之外，围绕人们过年图吉利的消费心理，推出适当的抽奖、返券、赠品，甚至是采取“888”“9666”等吉利的数字定价技巧，说不准都会带动自己产品的销售。

二、文化火

“智慧经营，人文关怀”是当今企业参与竞争的一种高级境界，文化促销同样是为各大企业认可的优秀促销形式。

无论是回归传统，把it产品促销和上千年的春节文化民俗相结合，演绎一场春节民族文化大餐；还是立足现有的高科技定位，以科技改变生活、跟踪时尚节拍、数码普及风暴等促销由头，来抓住老百姓在春节期间的购买欲望，都是一种文化促销的表现。

说起文化促销，路演活动可以说是其中的重头戏了。无论是民间演出还是名人出演，无论是现场数码展览还是电脑上网演示，产品有不同，文化促销的底蕴却是脉脉相通的。围绕企业不同的it产品，策划一些环环相扣、消费者喜好、商家成本不多且容易操控的文化促销活动，不仅可以在抓住消费者眼球的同时，吊足顾客的购买欲望，还可以有效提升企业文化内涵，提高品牌的知名度和美誉度。

三、礼品火

从“送礼送烟酒”、“送礼送红包”到近几年的“送礼送健康”、“送礼送文化”，礼品风无疑是圣诞节消费市场中，最为国人认可和接受的一种感情沟通方式了。经过了“call机、手机、商务通，一个都不能少”的pda礼品概念之后，像数码相机、电脑辞典、电子书包、移动存储，乃至pc、笔记本，都可能亮出送礼的“招牌”，争夺圣诞节节送礼市场的份额。笔者认为，瞄准“学生”“政经高层”和“新一代”这三类群体的礼品诉求，应该比较容易进入。

四、新品火

几乎每周每月都会有各类it新品热腾腾的出炉，这就是科技的魅力，更说明了it应用的潜力。在春节促销中，it新品会不会成为消费者期待的又一个亮点？

俗话说：“新年到，新年到，穿新衣，戴新帽”，在处处弥漫着it味道的新经济时代，“买新品”、“用新品”也一定会趁着消费者的it激情，成为国人春节的一盘“海鲜餐”。

五、教育火

教育消费者是一种比用价格来勾引消费者，更高深的一种招数。从电脑还是稀罕东西的时候，很多pc厂商就在不断地教育他们的目标消费者，“买电脑，免费培训三个月”，这种曾经耳熟的促销声音，似乎在这电脑成了必备工具的年月里，反而比电脑还稀罕了。

其实，像数码相机这些在消费者中还比较稀罕的it产品，不妨借着春节假期，改善一下消费者吃鱼吃肉的“胃口”。在我们忙着做新闻会、搞年终大酬宾的空当里，如果谁打出“买某某相机，享受三天免费培训”，说不定就成了消费者的“红人”，成了市场中的丰收者。

在电脑市场、数码超市、广场这些云集了众多目标人群的终端场所，开展一两个小时的“现场摄影讲座”“专家教您用数码”之类的短程教育活动。此外，面向中小学生、大学生，推出“买pc，送免费培训”、“买**电脑，获***学习软件”之类的促销活动，同样是解了家长难题、应了学生需要、借了圣诞节时机的一种“旧貌换新颜”的销售策略。

六、个性火

所谓个性，就是厂商制定的促销计划和采用的营销方式能够体现自家的个性和特色。如今，各类it产品在实际促销中的花样更新与变化越来越快，销售商必须及时摸清消费者的口味和竞品的促销思路，抢先一步推出迎合消费者的个性化促销组合。

没有个性的促销是可怕的，差异永远是激烈竞争中的救命稻草。尽管各类it产品、各家it厂商在实际的促销中，都不会脱离价格、赠品、抽奖、路演这些看起来陈旧的东西，然而，所谓的创新就是把一系列旧元素中进行创造性的重新组合。个中关键在于，哪家企业的创新组合能更贴近消费者口味、更容易调动消费者的参与性，并最终促成消费者以自愿的形式，发生真正的购买行为。

其实，除了上述的“六把火”以外，圣诞节市场中的促销招数还有很多，而且不仅仅是针对消费者，针对终端经销商的渠道促销，同样是帮助厂家打火圣诞节市场的重要手段。

有需求就会有市场，有市场就一定会有厂商的促销行为。

篇3

对本年车市的整体环境现状进行总结

汽车销售经理首先要从车市的整体状况进行描述，例如市场容量、竞争态势、市场份额、销售渠道模式的变化及消费者需要变化、区域市场特征等等。目的是在于了解车市的整体现状和发展的趋势，把握市场的进展。

其次，深刻分析车市的竞争产品。从产品的价格、渠道模式、促销推广、广告宣传，销售人员等等方面来分析。要做到知己知彼，百战不殆。目的是在于寻找优秀的营销模式，挖掘自身的不足，从而去改进。

最后，汽车销售经理要总结自身的工作，分别从销售数据、目标市场占有率、价格体系，品牌推广、营销管理体系、营销团队管理、薪酬激励等方面进行剖析。目的在于找出存在的关键性问题并进行初步原因的分析，才能找出解决问题的方案。

工作中出现的问题和不足

汽车销售经理在工作过程中，总会遇到不同的问题，以及自己工作上的失误和不足。写出自己的不足，再去写一下该如何改进不足之处，这样才能有进步的空间。

做出下一年度的汽车营销计划

篇4

TCL联手英特尔进军互联网电视

本报讯（实习记者 韩洋）12月9日，英特尔公司和TCL多媒体科技控股有限公司在京签署合作备忘录，双方将携手共同开发下一代互联网电视，合力推动互联网与电视的融合。据TCL集团副总裁、中国区总经理韩青透露，中国第一台互联网电视有望于2009年下半年亮相。

英特尔公司大区总经理杨叙表示，作为一个新的领域，互联网电视为消费电子开创了新的业务增长空间，但同时也面临着整个垂直产业链的整合，不仅需要终端设备提供商和内容提供商等多个环节的支持，同时也在等待相关信息传输许可证的获取。“附加了互联网的增值服务和内容的互联网电视，当前更多的都是概念，服务和体验有待完善。”杨叙表示。

推进正版 微软再出优惠举措

本报讯 （记者毛江华） 12月8日，微软宣布进一步调整中国市场上Microsoft Office简体中文家庭和学生版2007和Windows XP简体中文家庭版（Windows正版增值计划套装）的建议零售价格，延长建议零售价为199元的 “Microsoft Office中文家庭和学生版2007国庆促销装产品”（授权一台计算机使用）的促销活动至2009年新春佳节; 从2009年1月起， 将Microsoft Office 中文家庭和学生版2007彩盒包装零售产品（同时能在3台计算机上安装使用）的建议零售价格由699元下调到398元; 从2008年12月起至2009年12月31日止，Windows XP中文家庭版（Windows正版增值计划套装）的建议零售价将从960元下调至399元;Windows Vista 中文家庭普通版的建议零售价继续为499元。

惠普“金牌服务”战略再次升级

本报讯（记者 陈淑娟）12月4日，经过一个月的试运行后，“笔记本电脑免费上门取送机服务”在惠普全国近500个服务网点正式启动。惠普为每家服务网点都配备了专用的标有“惠普金牌服务”字样的取送车辆，维修中心将每日汇总取送机要求，制定出合理的路线，保证每一个用户都能在拨通电话的第二天获得上门取机服务。

“惠普率先把服务定位为赢得用户和拉动消费的一项重要战略，而服务的便捷性和无时不在、无处不在，正是惠普金牌服务全面升级的第一阶段目标。”中国惠普信息产品集团移动产品部笔记本服务经理刘伟表示。

神州数码联手IBM为中小企业“加油”

本报讯 作为IBM X系列服务器在中国区的总，神州数码与IBM携手，将于近日展开大型促销活动，在2008年底为中小企业“加油”。

据介绍，本次神州数码与IBM联手推出的促销活动将于12月15日至1月15日期间举行。促销的对象是IBM X系列服务器中的X3400-7976i11（12888元）和X3610-794262C（8888元）两款。促销期间，凡购买以上两款产品的中小企业最终用户，凭借机箱上的“新年加油”贴，均可向经销商索取防伪“新年加油卡”一张; 然后将“新年加油卡”与填写完整的机器保修卡复印件一起，于1月20日之前寄至神州数码，即可获赠价值300元的加油卡一张。

宝利通视频会议系统助力高金食品

本报讯 近日，高金食品通过应用宝利通视频会议系统，采用视频会议的模式，快捷、有效、方便地与各分公司和办事处进行沟通、培训、交流、座谈、并且保证分支机构能够随时随地联系总部，获取所需要的信息。

[产品与市场 ]

联发科称死机短信并非其漏洞所致

本报讯(记者毛江华) 12 月 5 日， IC 设计厂商联发科技股份有限公司就近日“‘死机短信’系联发科芯片漏洞所致”一事做出官方回应。“这类短信只是一个长度超过常规的imelody文件、并非病毒。这种短信的技术原理不是联发科软件平台漏洞所致，与芯片硬件更无关系。” 据了解，imelody文件是2000年由索尼爱立信等提出的一种手机音频格式，它允许定义手机震动、屏幕闪烁，甚至是黑屏，从而让用户在发短信时更有乐趣。而所谓的‘死机短信’只不过是把这些功能定义得超过常规长度，从而让用户误以为是手机中毒或死机了。

Autonomy展示行业应用成功案例

本报讯 12月3日 全球领先的企业基础架构软件提供商 Autonomy 公司在北京成功举办了主题为“全球金融危机背景下，企业如何通过优化信息处理全面提升核心竞争力”的媒体见面会。 Autonomy中国销售和市场的高层人士，就公司在中国市场的运营状况和行业推广应用成果做了详细介绍，分享了诸如国家电网，辽宁移动等一批国内知名企业的信息处理应用案例。

LifeSize新一代高清视频系统

本报讯11月20日，高清视频通讯领域的全球领先企业美国LifeSize公司在北京举办了主题为“高清视界 畅快沟通”的全球首款全高清产品会，正式在中国内地首套全高清视频通讯解决方案LifeSize Room 20和首套全高清网真解决方案LifeSize Conference 200，以及全新的LifeSize Team 200产品。

篇5

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

篇6

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

篇7

作为销售员，了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购买信心，以促进销售1.以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值，全球第一家买卖包回收的保障性2.就商品的特别之处作为顾客有价值的有点进行说明。以下是和大家分享的珠宝柜员销售参考资料，欢迎你的阅读及借鉴。

珠宝柜员销售参考一

一、销售观念

当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时，每一位营业员都应该做到如下几点

1.面带微笑2.仪表整洁3.注意倾听对方的话4.推荐商品的附加值5.需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者

二、了解商品的特点

作为销售员，了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购买信心，以促进销售1.以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值，全球第一家买卖包回收的保障性2.就商品的特别之处作为顾客有价值的有点进行说明

三、了解顾客

1.顾客购买的主要障碍(1)对珠宝首饰缺乏信心，(2)对珠宝商缺乏信心

2.顾客的类型：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础。要了解顾客可以从这几方面着手：(1)认真观察;(2)交谈与聆听

3.顾客的购买动机

4.顾客的购买过程：(1)产生欲望(2)收集信息(3)选择货品(4)购买决策(5)购后评价

四、销售常用语

作为珠宝行的员工，使用专业规范的销售常用语，不但可以树立品牌形象，也能建立顾客的购买信心。因此，要求每一位营业员使用一下常用语

1.顾客进店时的招呼用语：“您好!”“您早”“欢迎光临”“您想要些什么?我能为你做什么?”“请随便看看”“请您稍后”“对不起，让您久等了”“欢迎您下次光临，再见”

2.展示货品时的专业用语

(1)介绍珠宝的专业用语：abc货等等谁才增值

(2)鼓励顾客试戴的销售用语a.这块玉佩是天然的a货，这个价位特别合适;b.这几个是本店新到的款式，您请看看;c这几款是经典的结婚龙凤双喜佩，您可以试试看;d这种款式非常的适合您;e您的品味真不错，这是本季最流行的款式，您不妨试试看;f本店有上百种款式，只要您耐心挑选总有一款适合您

3.柜台礼貌用语

(1)这是一件精美的礼品，我给你包装一下;

(2)这是您的发票，您收好;

(3)收您多少元，找您多少元，谢谢;

4.顾客走时的礼貌用语

(1)真遗憾，这次没有您满意的货品，欢迎下次再来;

(2)新货到了(指圈改好后)，我们会马上给您电话;

(3)这里是一份介绍珠宝知识和珠宝保养得小册子，送给您

五、售中服务

1.顾客进店：不管手头有任何工作，都应该放下手中的工作。面带微笑，亲切的问候：“您好(早上好，中午好，下午好，晚上好…)您选点什么，请随便挑选，有喜欢的可以试戴一下”

2.当顾客显示兴趣时，要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感兴趣的货品。表现为：a.走动时突然停住;b眼睛盯紧某一款;c询问新款或某一款

3.展示推荐

(1)轻拿轻放：可显示出的贵重与导购的素质，也可以让顾客试戴时小心注意;

(2)观察顾客：脸型手型皮肤的颜色着装习惯，有助于向顾客介绍款式并可以显示出导购的专业;

(3)推荐时要以顾客喜欢的款式为主，不能强行改变顾客的意愿这样很容易导致交易的失败，可以在销售过程中适当提出一些自己的意见和见解。

珠宝柜员销售参考二

在新年度销售工作规划中，首先要做的就是销售目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

最后，就是销售费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度销售工作计划才算完整、系统。但是为了保障销售工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

新年度销售工作规划中，首先要做的就是销售目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

最后，就是销售费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度销售工作计划才算完整、系统。但是为了保障销售工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

珠宝柜员销售参考三

⑴正式进入公司之后，首先要了解公司。我将用两到三天的时间了解和熟悉公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。

⑵从第三天开始，我将多看其它公司的网站产品的个性说明和文字资料比如钻石小鸟等。将这些信息变成自己思想的一部分，加以融会贯通，变成自己的东西，近而写出更好的个性说明和文字资料。

⑶从第六天开始，定时每一个半月做一个“市场调查”。因为珠宝行业里，几乎每家公司都会定时做“市场调查”。“市场调查”的内容是：①各公司0.1ct以下、0.1~0.2ct、0.2~0.3ct、0.5ct、1ct钻石珠宝的市场零售价。②各相应重量钻石的颜色、净度、切工。③有什么样的打折促销活动。④各节假日期间，有什么样的独特促销活动。⑤了解别的公司有什么新款钻戒出现在市场上，进而掌握钻戒市场的动态走向。

⑷在做好了“市场调查”之后第二天，进一步要做的就是“产品的规划”。以以往我在周六福和IDO的工作经历，再加上现有的“市场调查”。对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。“产品规划”的内容：①什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜爱;②我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力;③我们可以做一些什么样的打折促销活动(比如愿意花钱买钻石珠宝的人，什么样的礼物和活动对他们有吸引力。)

⑸在和总经理到实际的珠宝批发市场调研之后(时间是一周之后开始)，就做一个“产品供货方案”。

举例说明：像我们这样的公司，在起步阶段，以拿货为主。当我们发展到一定程度之后，可与工厂合作。最后，当我们要走品牌路线的时候，可建立自己的工厂。用一句话概括就是“先生存，后发展。”。我建议：我们先和珠宝批发市场上的商家谈，找到合我们要求的商家，谈定一家，长期合作，签订合同。

⑹网站在正式销售开始之前一周开始“培训”：首先对珠宝销售人员进行珠宝知识的一个培训，培训内容为钻石珠宝相关所有内容。因为在网上卖东西，销售人员一定要给人一种专业的感觉。之后是培训销售的话数，因为客人问的问题大致都是在一定的范围内。还有就是对后勤人员的培训，除了培训珠宝专业知识之外，就是培训他们如何进行钻石的日常维护和保养。

珠宝柜员销售参考四

1、作为一名优秀的珠宝导购员，要了解市场上众多的珠宝品牌，做到眼尖嘴甜，人的弱点就是喜欢听好听的，所以你要主动发现顾客的优点，及时的赞美顾客及陪同者。

2、要了解自己所销售的是奢侈品，而不是一般的损耗品，所以要有很强的观察能力，和很好的沟通能力，能在适当的时机去夸奖顾客，主动找话题来建立与顾客沟通的桥梁。

3、销售员最忌讳的就是把话说的很坚定，要始终给自己留条后路，如顾客在挑选饰品时，让你做参考，就要详细的将两件饰品的优点都说出来，引导顾客自己选择。

4、要开阔自己的视野，要了解目前市场上所销售的首饰价格、产地、特点、种类等，如：佛家七宝：砗磲、玛瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香;水晶的种类：白晶、粉晶、黄晶、茶晶、紫晶、紫黄晶，各色幽灵等等;只有知道了这些，遇到佩戴这类饰品的顾客，你就可以给顾客互动。

5、在遇到大单顾客时，导购员会发自内心的高兴，因为有不少提成，甚至有导购员会在偷偷算一下自己能拿多少钱，这就有可能会导致跑单。(实例：有位顾客来到一家眼镜店，与销售员沟通的很好，购买了一款15000的太阳镜，当顾客走出门后，回头看了一眼，发现销售人员在指着他笑，结果可想而知，眼镜退了。)接待大单时，两人接待就好，有些员工会好奇的看一眼，或者去说上几句话再走，这都是要避免的。

6、遇到不懂的问题要去问同事，如果找不到答案，的办法就是去问竞争对手。而且要多问几家，综合后分享给家人。

珠宝柜员销售参考五

在这短短的培训几天中，也学到了一些知识，尽管做这个珠宝行业并没有很久，逐渐的开始喜欢上这个行业了，只有喜欢它了，才能把它做的更好，是吧，

珠宝销售培训心得体会。周老师说的很对，这是对个人的提升，品牌要发展的话应当往更高的水平方向发展，所以这是需要靠大家来认真学习才能达到这个效果的。

很高兴来到这个地方，让我又认识了好多同事，好都姐妹，来到这里就是一种缘，很希望能和你们把这个工作一起好好干好，不管走到那里，既然选择了这份工作，就要对它负责任。

首先作为一个导购员应能完全了解店里的所有货品，销售也是一门艺术，很能锻炼一个人的意志，作为珠宝销售员，讲求语言上的技巧，让顾客买到满意的珠宝是我们应该做倒的，我不能说我有好懂，但我会尽我的能力来为顾客解释，让他们选到更好更满意的商品。现在市场上的竞争很大，我们要以最的服务态度来对自已的‘上递’，让能进来选购的买主感受到这里的温暖感觉，感受这里的气氛，让他们明明白白消费，买到约意的款式，之前在钻石方面不是很专业，只是朦朦胧胧懂点，听了课只后突然感觉钻石是很有财富和艺术的，又把人与人之间的那种爱情比喻的那么纯洁，简直是不可思议。没有接触过这行的时候，只知道不就是钻石吗，其实它的里面有好多知识的，需要慢慢体会，通过报纸、杂志、网络、书籍积极学习其中的东西。

之前在钻石方面不是很专业，只是朦朦胧胧懂点，听了课只后突然感觉钻石是很有财富和艺术的，又把人与人之间的那种爱情比喻的那么纯洁，简直是不可思议。没有接触过这行的时候，只知道不就是钻石吗，其实它的里面有好多知识的，需要慢慢体会，通过报纸、杂志、网络、书籍积极学习其中的东西。

这是我在培训中的感悟:

1、以良好的精神状态准备迎接顾客的到来

当顾客进入或准备进入店内时立即礼貌地站起，并用微笑的眼光迎接顾客,不管做那一行，是不可少的，所以这也是对顾客的一种的礼貌，当他/她看到你的笑可以给他一种轻松购物的心情。

2展示珠宝饰品

篇8

1、人员方面，在元旦期间，我厅为确保本次营销活动的顺利开展，取消了员工调休，每位同事都坚守在工作第一线。 另外，由于我厅人员有限，我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各手机厂家的人力资源， 并申请学生代表配合，且提前对所有人员进行了培训，就区域职能对每个位置进行细化分工，实行责任和任务落实到个人的方式，为本次活动的顺利开展提供了保障。最后在各方的协同配合下，有效的保障了营业厅内外各区域活动的开展，同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率；

2、宣传方面，元旦前期我厅采取以石桥铺为中心向周边辐射的原则，厅内提前陈列、口述宣传；厅外针对周边人流量较大区域，利用周末地推及学生代表发放dm单进行宣传预热；活动期间，石桥铺周边商圈均在开展促销活动，人流量较大，为有效的将该区域的人流引导到厅，我厅组织数10名手机临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动dm单，并让其引导至我厅参与促销活动，有效的分享了该区域的人流，达到很好的宣传效果。

3、地推现场，此次营销活动，地推现场采用的是“展间”的形式，背景宣传画面统一布置，均以“td手机重磅出击”活动为主，这样整体的宣传使其能达到很好的宣传效果，突出了活动的主题。其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责，主要负责过年卡、td座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售；一元购机专区以自办厅人员为主，带领手机厂家促销人员以一元购td机为重点进行针对性较强的推广；其余的两个展间由莱斯莉公司人员和手机厂家销售人员负责，主要推针对“常态化心机”进行演示推广及销售。展间旁，我们还开展了针对我厅的元旦促销活动，进一步吸引了用户的眼球。另外，我们有效的结合1号酷派厂家和2号lg厂家进行的路演活动，较好的吸引了周边的人流，起到了很好的宣传效果，较前期销量均有成倍的提升。

篇9

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2010年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结：

一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等；

八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

篇10

陈杰打算把促销费用从原来的185万元提高到240万元，难度陡然上了一个台阶，他将就此同上司展开一次小小的谈判。

用客户说话

要在去年费用的基础上获得增长，促销资源申请的第一部分，就要总结上一年度的战况。

依据“2005年客户促销简评表”，陈杰简要陈述了促销不到位引发的市场问题，强调“客户需求”带来的压力。(表1)

“兰州家世界是我们区域最大的客户，销售额占兰州市场的1／4强，没有家世界的增长，就不能保证兰州市场1600万元的目标。2005年，我们在家世界30万元的常规促销费用缺乏冲击力，增长难度相当大。2006年，我们计划在家世界提高周末促销的频率，促销费用至少要增加到40万元。”

“……整个兰州市场尚有较大的增长空间，但无论是卖场还是经销商，都因为我们的促销投入过少而颇有怨言。要挖掘销量，我们至少需要140万元的促销投入。”

“……这样下来，我们需要比去年增加90万元的促销来刺激销售。”

用对手说话

市场总体增量无望，业绩要增长，就意味着与对手进行更加残酷的份额拼抢。因此在促销计划中，总结对手的促销情况非常必要。陈杰希望总监能够明白：促销对于甘青宁市场来说，不仅是促进销量的发展问题，更是“存亡”问题。

陈杰手头缺乏竞争对手详细的促销数据，因此他以案例方式评述对手促销对自己的不利影响。

“S是西宁的经销商，向二批供货时提供百赠十的优惠，对我们在西宁传统渠道的销售压力过大，本月已经有三个二级经销商没有要货了，而S上个月在西宁的发货量增加到了50吨。如果我们在西宁的促销力度不加大，恐怕会失去部分渠道和市场，尤其是部分二批。要彻底粉碎S在西宁市场拓展的计划，至少要在西宁增加30万元的促销投入来巩固我们的二线渠道。”

“……因此我们在甘青宁的促销投入不能低于240万元。”

用利润说话

“不要老是讲要投入，投入是为了产出，你老是问我要费用，那我问谁要利润呢?”老总关心的显然是最重要的问题：没有利润，销量有再大的增加都是徒劳。这点陈杰也很清楚。

申请促销资源，少不了做促销预算，以增强上级对运作区域市场的信心，也能更清楚地表明促销对提升销量与利润的重要程度。预算最好详细到每个客户，并同上一年度比较。

陈杰的预算如下表，细化到了各个城市市场。(表2)

“只要促销到位，实现15％的净利润增长不成问题。现在的关键是没有促销就没有销量，没有销量的增加我们何谈利润的增加?”

用销量说话

“给你240万元，你的促销就能到位?”

老总的质问告诉陈，“必要性”和“结果”是两码事。要表明“结果”，最好的办法就是描述过程。促销计划最重要的部分是具体的促销方案，以及这些促销项目在整个年度计划中扮演的角色。

陈杰首先介绍了2006年的促销方针和主要项目。

“为实现‘突破重点，巩固周边’这一年度区域方针，我们将促销重点放在兰州、西宁两个城市，提高这两个城市的终端促销频率和力度，就能增加700万元的销售额。其他三个城市保持原有的促销频率和强度，通过改善促销效果促进新的增长。”

随后他向上级展示了总促销预算：(表3)

老总对他的介绍一脸茫然，但并没有要打断他的意思。陈杰开始详细介绍他的方案：

“第一个促销方案是面向兰州、西宁5家KA卖场的‘周末风暴’行动。11月份我们在家世界试点了现场烹饪促销，效果非常好。11月26日和27日，对A和B两款产品开展了现场烹饪活动，一共投入临时促销、促销台、展架、烹饪材料1500元，加上2天的活动、15天的堆头费和产品特价差价，一共是4076元。两款产品2天的销售额就超过了1．8万元。这两个产品确实是亏了，但现场烹饪活动带动了公司其他产品的销售，2天的销售额达到5．7万元，比前一周周末的销售增长近100％。未来一年，我准备持续在兰州、西宁的5家KA卖场开展‘周末风暴’。以家世界为例，每月只要增加4000元的促销投入，就能够增加6万的销售额。”

“……5家KA卖场，总共增加35万元(其他店面投人大于家世界)的周末促销费用，另投入10万元开展美食节和三八、五一社区活动，以提升品牌形象。我相信，这45万元的投入将为我们增加350万元的销售额。”

看到老总略感兴趣的表情，陈杰轻松了许多，开始继续介绍他的兰州、西宁周边市场的拓展计划。

“……对渠道的买赠激励，将增强两大经销商向下铺货的动力。同时，我们在公路沿线的墙体广告和市县电视台的广告将大大拉动消费需求。我想，这不仅能撬开市场，还能一举粉碎S在二线市场突围的计划。”

总监的兴致更高了。趁热打铁，陈杰把促销计划的第四部分――促销执行和评估也作了简单介绍。

“……促销项目的考核已经加入各销售代表目标责任书的管理指标中了，执行不到位的将罚以现金。促销项目的最终以销售额来评估。”

用品牌说话

“这个计划还行，看来这一年你有长进。不过，我看你的计划有200万元就能够了。你需要适当压缩一下促销的频率，‘过犹不及’嘛。我还建议你：取消你的广告计划――没有什么实际用处，还是要把工夫下在渠道上!”

老总不温不火地点评，意味着陈的“预谋”没有完全“得逞”，但他并不想就此放弃――争取一点是一点!

“广告不能不做，”陈杰着拿出一张照片，拍的是一个县城小店，“这是上次从兰州到天水，半路我去买矿泉水时看到的。J的产品刚刚进入当地，而那里的小店听都没听过我们，这不能不考虑呀!”

“你的货铺不下去，怎么会有人知道呢?说明还是你的工作有问题呀!”

“我们尝试铺过了，有一些进展，如果再加上广告拉动品牌，将大大加速我们拓展市场的速度。万一让S捷足先登，我们就太吃力了。况且，在这些地方建设公路和墙体广告费用非常低，10万元的投入就能让600万人知道我们的存在。马上带来的销量增长可能不大，不过一旦建立品牌，每年都会有增长。” 陈杰对在场的品牌经理使了个眼色。

品牌经理随即附和道“我看可以，现在我们低档产品的销售增长太缓慢了，西北的县级市场或许是个增长点。”