园林工程总结范文

导语：如何才能写好一篇园林工程总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

本人自2008年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守.在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范，图集标准.在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称.

在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部，审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施.一年中完成的主要工作如下：

1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理.上半年园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收.

2.协助杨工，黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋A单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎，模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护.

3，及时联系GRC生产厂家，跟踪别墅GRC的生产，安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一，二排别墅已拆完排栅，第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件.

4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证.

5.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态.

二，职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的上半年领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训.利用业余时间加强专业知识，技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量.

三，建议及意见

针对公司目前的情况，建议如下：

1，加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件.如将现场设计变更，签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作.

2，将售后服务维修工作的主责放在物业公司.上半年项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作.这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作.

篇2

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、思想上积极上进，具有高尚的道德情操

自从工作以来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面、不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，认真学习“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。

二、作风上严以律己，具有较强的事业心和责任感

在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行景观工程技术及参与造价工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。

在实际工作中能做到严以律己，宽以待人，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。严格执行国家标准和相关规范，始终以饱满的精神状态去认真对待每一项施工任务，具有较强的事业心和责任感。急甲方之所急，忧甲方之所忧，始终把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的职业道德。

三、专业技术水平不断提高，具有丰富的工作经验

自2012年从事园林工作以来，在单位领导和同事的帮助下，通过自己的努力，专业技术水平日益提高。能以较高的水平独立地完成本职工作，并在与较高级别的同行的合作中，努力学习新的理念和工作方法。在平时的工作中，能做到学为所用，理论与实践相结合，在实践中学习，在学习中进步。我从同行工程师、工人师傅们那里学到了丰富的园林施工技术、工程管理知识，特别是工人师傅的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。

在从事园林专业近十年中，能熟练操作相关制图软件和办公软件，熟悉各类规范，在施工中严格执行国家规范和各类法律、法规。能很好解决和处理施工过程中出现的各种常见问题，与甲方沟通与交流顺畅。在做好本职工作的同时，也一边跟着经验较多的同事学习造价知识，并初步掌握了园林造价的相关知识，拓宽了知识领域。

自2012年以来，已参与完成的大大小小项目有几十项，完成的工作内容主要包括主要负责负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，后期苗木养护计划及实施工作。

园林景观属于“确、细、精”的工作，景观与绿化要做到细致、精湛，首先要从审图开始，要对苗木品种是否的地域适应性作深入了解，设计的品种及规格是否可以在市面上买到，图纸上设计的施工区域与现场是否一致等问题在施工前均要得到解决，以上问题在不断的学习实践后，能很好地协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

我的工作还包括参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

工作期间，我工作认真负责、严格按照国家有关规范要求，质量标准来执行，尽职尽责地履行了自己的职责。

以下简要列举一些主要的工作业绩：

2012年11月至2013年2月期间参加了*****工程项目；工程总造价为28万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2014年5月至2014年6月期间参加了福建省未成年犯管教所监区内绿化提升工程，工程总造价为12.81万元，当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2014年9月至2014年12月期间参加了****项目建设景观工程，绿化面积1931.9平方米，造价：116.8237万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2015年4月至2015年11月日期间参与了2015年柘荣县中心城区环城一重山森林生态景观提升工程，绿化面积为：654亩，造价：415万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2015年1月至4月期间参与了****工程，绿化面积为：13300平方米，造价：665万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2016年12月至2017年2月期间参加****工程,造价：40万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

四、不断学习，与时俱进

本人工作过程中不断为自己加油充电，进修了福建农林大学的本科土木工程专业，同时参加全国二级建造师执业资格考试，并取得市政公用工程专业执业资格证书。期间还参加了项目经理安全生产知识培训，并取得了良好成绩，顺利拿到了项目经理安全知识的合格证书。同时认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。掌握景观工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型景观工程的现场施工、质量管理及现场协调的工作，在掌握现场施工知识的基础上也一边学习了造价知识，并参与了进度款、签证及结算的编制。

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关键词：园林绿化；造价；定额

引言

园林绿化工程其特点是综合性、艺术性和独特性。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高。而且其造价受施工方法要求，质量要求，施工时间要求等多方面要求特点，因而园林绿化工程的造价管理比一般工程项目的造价管理更复杂和难以控制。而园林绿化工程造价管理也具有一般工程的特点就是要始终贯穿于建设的全过程管理，要进行全过程管理才能合理确定和有效控制工程造价。

一、园林绿化工程造价特点及组成内容

1. 园林绿化工程造价特点

随着我国园林绿化取得快速发展，我们在欣赏园林景观美丽的同时，除了驻足陶醉于诗情画意，还应更多地将注意力放在其投资造价上。在保证其观赏价值和绿化功能的前提下，园林绿化工程还要讲究科学使用资金，顺应“节约资源”的时代潮流，打造“节约型园林”。

从专业角度来看，园林绿化工程为建设工程的一种，又名绿化种植工程。其苗木品种数以百计，其外观形象千姿百态，其种植方法、养护措施、施工季节和地点也不尽相同。因此，园林绿化工程造价的计算较为复杂。

2. 园林绿化工程造价的组成内容

定额管理总站的规定中指明园林绿化建设工程造价由两大部分构成：工程直接费用和工程间接费用。顾名思义，工程直接费用指的是已完成种植的绿化工程部分消耗直接成本，其包括以下三方面：

（1）人工费：人工费是指采购苗木到现场后，竣工之前的苗木场内搬运、挖坑、种植、覆土、浇水、培植、修剪等所耗用的全部人工费用总和。

（2）材料费：材料费是指每个品种和规格苗木本身的采购费用和种植时所必备的诸如灌溉用水、树干防护用的草绳、铅丝和竹桩、木桩、水泥桩等辅助材料的费用。

（3）机械费：机械费是指种植体型较大的苗木时，使用机械搬运苗木到位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。定额中对人工、材料、机械费用都有具体明文规定，通常不可以进行改动。不过定额是在正常施工条件下确定这三项费用的，在实际情况中施工工程条件和气候变化多端，因此定额中有允许不确定因素的规定。具体实施过程中，由甲、乙双方根据实际工程情况，在两方协商同意的前提下，在签订的施工合同中增加补充条款增加工程费用。

二、园林绿化工程造价控制存在的问题

1. 方案设计忽视工程造价

园林绿化工程的相关强制性规范和条文较少，因此很多时候会通过行政手段来干预。设计单位为能使设计方案顺利通过，进行园林设计尤其是一些艺术性较强的园林设计时为了中标，往往急功近利，以达到景观效果为首要目的，注重设计方案的标新立异和外表美观，将经济技术放到次要位置。比如为尽快达到设计效果，种植绿化苗木时大规模地采用大型苗木、珍惜保护植物并增大苗木种植密度，这会使绿化工程造价大大增加，同时设计费用也会随着工程总投资的增加而增加，这样不但满足了建设单位的需要还能增加设计利润，一举两得，因此市场上设计单位盲目扩大工程规模、抬高造价的情况屡见不鲜，致使造价在设计阶段遍被提高。

2. 工程变更管理不当

园林绿化工程建设项目的风险较小，在施工过程中有关领导动用行政手段干预的可能性较大，因此工程变更比较频繁，工程造价较难控制。园林绿化工程项目是一个正在迅速发展复合交叉性学科，其范围涵盖绿化、水景、假山、亭台、楼阁和园林供电照明等多个建设项目。与其他城市基础设施项目相比，园林绿化工程项目投入资金较少，市场份额的局限性让设计单位不得不在有限的设计业务中将专业划分、阶段分工和设计在可能的情况下粗化，致使设计缺漏以及设计后补缺的现象屡见不鲜。而施工单位正是抓住这一点，报价时不放过漏洞以在施工过程中提出变更，不断使建设方增加投资，最终达到获取最大利润的目的。

3. 造价管理人才匮乏

目前，行业内工程管理人员绝大多数仅是有关职位的专业性技术人才，一般对工程的造价管理只停留预、决算的审核方面的皮毛。其实建设工程项目管理的核心部分之一即工程造价控制管理，并且应自始而终的贯穿于整个工程项目过程，即可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工收尾阶段。但是目前由于工程造价人才匮乏，在我国实际情况中造价管理一般只集中于招标阶段，其目的是低价中标。而在设计阶段、施工阶段和竣工收尾阶段则没有实施合理的造价控制，即没有在过程范围内实施造价控制管理。如果在某一阶段没有采用最优化的技术手段，就会致使施工过程中较大量的变更，从而提高实际工程造价，无法真正达到控制工程造价的目的。

4. 由于不完善的监管制度使得工程量无法控制

我国目前的园林绿化工程监理规范还不够完善，导致监理工作不规范。同时由于从事园林监理的人员严重不足，往往由土建监理代替园林绿化工程的监理工作，而土建监理人员由于对园林监理工作经验的不足，导致其在工作中只侧重于对工程质量的监理，而忽略了其他的内容，更不用说对工程造价的监管控制。另一方面，由于建设单位对园林工程的频繁变更，使得园林监理人员在主观上不想深入工程。

三、控制园林绿化工程造价的措施

1. 实行方案投招标和限额设计

将投招标实施办法引入园林绿化工程设计，能够增强设计人员的风险意识、提高其设计质量和经济核算精准度，以最终实现设计优化的目的。具体来说，在设计的招标过程中，要进行方案设计和施工图设计的投招标，这样设计的每个阶段便都可以通过竞争机制来实现设计的优化。实施过程中评审人员要对设计方案进行公开评审、论证并公示，通过技术标、商务标和方案效果的评比，最终选取的中标方案应能保证经济合理的同时还能满足使用功能要求和景观效果，并以较少的投资带来最优化的经济和社会效益。

2. 加强变更过程的管理

园林工程的变更主要有设计变更和施工变更两种表现形式，在实际工程建设中，变更是在所难免的，要想控制好园林绿化工程的造价，就必须对工程变更进行合理的处理。施工过程中的设计变更往往是由于项目建设条件的改变或者是施工实际需要的改变而造成的，因此，在确定变更方案之前，要由建设、施工、设计及监理单位多方共同协商，在工程技术条件允许，不对工期及造价造成太大影响的前提下，确认变更方案，并由设计单位做出相应的图纸及说明。按规定程序报批。不得随意对工程范围和内容进行扩大、增减，或提高档次，以使变更后的总造价控制在投资计划的范围之内。

3. 推行全过程造价管理体系

培养造价管理人才是园林绿化工程造价控制能否有效进行的关键。造价管理人才的培养可以通过以下方法实行：提高通过国家注册造价师职业资格考试的人员的待遇，以鼓励更多的造价管理人员参加国家造价工程师职业资格考试，从而提高造价管理人员的专业素养；让造价管理人员参与到园林绿化工程的全过程中，对造价进行控制管理。了解工程造价行情的动态变化以有效地控制工程造价，重点对园林绿化项目设计方案经济比较和概算编制、施工图审核和预算编制、招投标和合同签定、施工过程造价确定和控制、竣工决算等方面进行造价控制。

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一、XX年8月我到北京xxx公司参加工作,曾经参与了xxxx园屋顶及庭院绿化、xxxx小区d1-d8楼云式屋顶的绿化工程、xxxxx小区屋顶庭院及下沉小院

1. 屋顶花园工程

1.1 施工计划，我参与了屋顶绿化和庭前小院工程.的施工，山水文园一期工程共九栋六层建筑，室外大墙已经装修完毕，并且大部分为玻璃装饰或者落地窗，所以无法用卷扬机工作，否则会造成不必要的麻烦，所以全部用人工将材料运送到屋顶。增加了成本，所以在今后的工作中结合现场的实际情况和工期进度，做好合理的施工安排是非常必要的。

1.2 施工工艺，屋顶的现场情况是与室内地坪相差60公分，当然防水的上卷高度也符合做屋顶花园的要求。但是屋顶花园的草坪、花卉的面积多些，如果全部铺轻介质没有必要，并且会提高造价成本，所以我们通过研究，制定了一个符合实际情况和降低造价成本的施工方案。首先在整个屋顶平面和立面铺设隔根层，立面上卷高度要超过种植轻基质平面5公分，然后在隔根层上铺设30公分高的轻质陶粒砖，其中种植灌木和小乔木的位置下方不铺设保证足够的土壤厚度，另外有需要修筑园路或汀步的地方要砌到相应高度，保证面层比种植面稍高。然后再在陶粒砖基础上铺设硬质塑料排水板，再在排水板上粘贴无纺布作为过滤层，防止轻基质流失。最后再铺设轻基质，铺设完成后浇水让轻基质下沉，整平再种植。

1.3 轻基质，轻基质是我公司自行研制的xxxxx基质，它的特点质量轻、蓄水能力强、土质肥沃等优点，主要配制有蛭石、壤土、松树有机质（锯末、松叶、树皮等）、膨化鸡粪等按照1:1:2.5:0.5比例进行配制。

1.4 在郦城小区的屋顶绿化工程，d1-d8的楼层是由日本著名设计师设计，屋顶为云式波浪式屋顶，远看就像飘在空中的云彩，可是屋顶的坡面达70度，对屋顶绿化施工造成了不小的难度，为此我们向甲方建议，在屋顶施工时坡度较大处预留与地面平行的多排钢筋，高300，行距1000，间距800.。然后用排水板拦挡基质，其余做法基本相同。

2. 下沉小院工程

2.1基础墙的拆除、破碎、粘钢加固

在xxxxx工程中，有一项是下沉小院单项工程，小区为回迁房改造工程，要在a户型和d户型做下沉小院，须用水钻拆除地下室的部分基础墙，然后用液压钳对钢筋混凝土进行破碎，为确保结构的承重问题必须要对拆除的基础墙进行粘钢加固，首先将水钻拆除面剔凿、打磨平整，在打孔、植化学锚栓，然后用丙酮擦出粉末，待干后用石英砂环氧树脂砂浆填补有较大缺口的平面，接下来将裁好的钢板粘接面打磨去锈，再用jn建筑结构胶粘接，涂抹均匀，切忌空鼓现象。

2.2抗渗钢筋混凝土工程及排水工程

为保证下沉小院干燥，此工程采用c25、p6抗渗混凝土，挡土墙与主体的相接处开细槽加遇水膨胀胶带。在下沉小院的一角最好是在楼梯的下做一个积水坑，安装自动提升泵排水到小区的雨水井中，参照国家标准规范图集。

二、XX年7月至今在xxxxxx集团参加工作,门头沟区潭柘寺xxxxx采石场生态恢复工程.

1.新工艺---格宾工程在山体绿化中的应用

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【关键词】园林工程；施工管理；问题研究

随着我国国民经济的迅速的发展，人们的生活水平也随之不断的提高，人们对于居住环境的要求也随之增高，进而也促进了园林工程的快速的发展。当前，居民的住宅区、活动的广场、街道两旁以及商业区等都有一定的绿化，这也为人们日常的生活提供了多彩的空间，对于环境也有美化的作用，这就导致政府和人民对于园林绿化的高度的关注。园林工程是城市建设的基础的设施工程，园林工程在施工中包含了许多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整个园林工程施工的时候，如果各个工程的施工配合不当，这将会影响到施工的进度以及其质量。所以，要加强园林工程施工的管理工作，保障园林工程施工的顺利进行和工程的质量。

1、园林工程施工管理概况

施工管理工作是园林工程施工过程中重要的工作，园林工程的施工是指经过有效的管理技术和组织的方法进行工程的实施，按照其设计的要求和规定完工的日期，全面的完成工程设计的内容的过程。园林工程施工的管理是对于整个施工过程的优化的管理，其管理一般是按照施工工程项目的特点、特性，再结合其具体的施工对象和施工的方案，科学合理的进行工程施工的安排计划，充分的利用实际施工过程中的要素，有效的利用现有的资源，进行合理的分配和指挥的工作。

2、园林工程施工管理中重要的问题

2.1园林工程施工现场的管理

施工现场的管理伴随在整个的工程中，是整个工程施工管理的的基础所在，也是其重要的组成部分。所以，要注重施工现场的管理工作，保障工程快速的实施。

园林工程的现场施工包含的内容比较的广泛，主要的包括了：施工前的准备工作、施工的整个的过程、完工的验收工作、养护管理工作。在施工前的准备工作，要进行设计图纸的核对，施工现场的检查以及所需施工材料的采集工作；在施工过程中的管理主要有：有效的落实园林施工的组织工作，保障现场所需物资的供应，还有施工质量的控制工作等；完工之后要注意相关施工文件的收集工作，对整个的工程实施做出总结等。

园林工程施工现场的管理，首先要建立相关的施工现场的管理制度，在园林工程中标之后，第一时间要建立现场施工管理小组，对于项目直接的进行负责，现场施工管理小组的成员要有专业性，并且将现场施工中的工作分给小组的各个成员，保障管理的规范。当前，现场施工管理小组的组成方式主要有两种：一种是采用纵向贯穿式的组织方式，此种方式主要的应用在工程量比较小的园林项目中，在实际中操作的过程：小组的成员自上向下的进行命令的执行，有最高的指挥者，在上级下达命令后，可以很快的执行，有着比较高的命令的执行率。在工程量比较大的时候，这种方式一般不适合，通常会采用另一种的方式，即横纵向组织方式，这种方式采用从各个职能部门中抽调人员组成现场管理小组的成员，使项目的不同职能部门之间进行有机的结合。充分的发挥出专业技术人员的优势，使工程的施工顺利的开展，管理的效率也是比较高的。

2.2园林工程施工进度的管理

园林工程施工进度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原则：首先要制定出工程施工的整体的规划，明确园林工程施工进度所要控制的目标，并且要按照这个总体的目标在细致的划分出各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标进行本阶段的进度计划和控制措施的安排。在每个阶段的施工完成之后，对于其进行总结，没有按照计划来完成的及时的进行其原因的总结，避免下个阶段再发生类似的问题。同时，要对下个阶段的计划进行适当的调整，以保证施工的有序进行。

在对园林工程施工进度进行管理时，可以从两个方面入手：施工组织和施工技术。控制其施工组织，就是在确定了工程中标之后，及时的安排其施工的工作人员，明确各方面施工的权利和责任，做好施工前的组织准备工作，保障其在施工作业中的连贯性。在施工的技术方面，应该根据其组织计划的文件，进行各个工种、工序的合理安排施工，保障其施工过程中的连续作业，要控制要各个的工种在施工时不受对方的影响。当出现了影响施工进度的事故时，要及时的制定相应的计划进行施工进度的补救工作。在施工时，要尽可能的进行机械化施工，提高施工的效率，保证园林工程的施工能按照计划的时间完成。

2.3园林工程施工成本的管理

园林工程施工的成本由两个部分构成：直接的施工成本和间接的施工成本。直接的施工成本是指种植的材料费用、植物的种植费用、机械的使用费用等直接付出的费用。间接施工的成本是指办公费用、工人的工资、污染的处理费用等一些其他的费用。在对于园林施工成本进行控制时要遵循全程控制、全员控制以及目标管理的原则，对各个阶段的成本进行有效的控制。

在对园林施工成本进行控制时，要做好以下几点：首先，要对原理设计图纸进行认真的审核，结合当地现场的特点，提出不合理设计方面的质疑，挑选有经验的人员进行园林工程的预算，合理的考虑工程成本费用、合同中的索赔点和额外的补贴，维护好自身的权益。其次，要科学的制定施工的方案，施工方案的好坏决定了施工的成本、工程的工期和工程完成的质量，一个好的施工方案可以促使工程的顺利完工，减少投入的成本。另外，还要加强施工质量的管理，避免返工现象的发生，施工完成质量的好坏，对于施工企业的形象和信誉有一定的影响。所以，要保障在整个施工的过程中其工程的质量，做到一次性通过，避免返工现象发生造成再次人力、财力、物力的重复投入。还要提高机械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排机械的调配工作，避免有空闲机械产生，同时还要加强机械的维修工作，避免投入到机械方面资金的浪费。施工过程中，材料的花费占有很大的比重，所以要严格的控制材料的花费，合理的进行材料的存放，减少因为搬动现象造成材料浪费的开销。

2.4园林工程植物种植施工的管理

园林工程中植物种植施工的管理是园林工程施工管理的主要的组成部分，植物材料与一般的建筑材料有所不同，采购是要按照图纸进行植物品种的选择，符合其设计的要求，避免采购植物与设计图纸差别过大，影响种植后园林景观的效果。所以，在施工单位采购植物时要严格按照设计图纸进行，选择优良的植物，并且在运输的过程中要保护号植物的根系，提高植物的成活率。在进行栽种是也要有专业的人员指导，以此来保证用最小的投入获得比较高的园林工程质量。

3、总结

园林工程施工管理在整个的施工过程中有着很重要的作用，在实际的施工过程中进行科学合理的施工管理，可以使园林工程的施工工程更加的顺利，使施工的进度、施工的质量能够得到有效的保障。随着经济的不断的发展，园林工程的施工管理也会向着更加科学化、市场化的方向进行发展。

参考文献：

[1]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业.2011（12）：47-54

[2]项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺.2011（09）：17-24

[3]徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺.2011（09）：117-124

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关键词：园林工程；进度控制；施工管理

1 园林工程施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

1.1 现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

1.2 园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

2 园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

2.1 园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2.2 园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

3 园林工程施工成本管理

3.1 园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

3.2 园林工程施工成本管理措施

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

4 园林工程植物种植施工管理

园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。

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关键词：园林工程; 问题;对策

Abstract: the landscape project in the development of the society plays an important role. Landscape engineering construction in relation to the garden engineering success or failure, garden of construction of the project participants to construction process of the work of the overall arrangement, responsible for construction and construction management of construction problems of technology to improve attention, to try to work for our country to create more high quality high levels of landscape engineering.

Keywords: garden engineering; Problem; countermeasures

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

一、园林工程施工技术中存在的问题

1. 施工准备阶段

园林工程施工准备阶段的任务就是为工程施工提供一切必要的施工条件，确保施工顺利进行。其主要包括：了解设计方案与技术要求，现场勘查与制定施工方案和施工现场准备。现在普遍存在的问题是施工人员和设计人员之间缺乏积极充分的沟通，对设计人员的设计理念不能深刻理解，在施工过程中遇到对施工图纸有异议的地方，就凭自己的意愿进行调整，导致施工的随意性太大，使建成效果与当初的设计效果相差甚远。

2. 正式施工阶段

施工人员的专业素养和施工技术对园林工程的质量影响重大。现在园林绿化工程施工队伍素质良莠不齐，由于园林工程的计划性和严谨性没有建筑工程那么强，很多人误以为园林施工就是铺铺草、种种树那么简单。可观的利润吸引了很多非专业人员涌入这个行业，专业知识和相关经验的缺乏限制了园林工程质量的提高。

3. 交工验收阶段

园林工程正式施工阶段结束后，还要整理审核交工验收资料，编写施工总结资料和保养计划等。交工验收是施工的最后环节，也是保证质量的最后一道关口。然而目前，我国尚缺乏完善的园林工程质量控制体系，相关方面的规范标准较少，加上一些单位对园林工程质量的重要性认识不足，常常使工程验收没有发挥其应有的作用。

4. 养护阶段

一个优秀的园林作品不仅来自好的设计施工，还得益于后期的管理养护。古人说：“三分栽，七分管”，就是强调管理养护的重要性。园林养护的特点是长期性和多样性。但现在很多建设部门过分追求城市园林建设资金的投入，而忽视对现有园林养护管理资金的投入，重建轻管现象较严重。养护的不足，会使园林逐渐荒芜，浪费土地和前期建设投入。

二、 园林工程施工技术对策

1. 做好施工前准备

（1）施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。

（2）制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门同项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。

（3）对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。

2.规范施工过程

（1）应重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施工，对于不符合要求的土壤坚决不要。如果遇到污染的土壤，一方面在种植区将原有水泥地破碎后不外运，留作阻隔层，铺上大约20 cm厚，半径1.5 cm～2.5cm 的石子，然后用无纺布覆盖，用来阻止污染水返浸，造成再次污染；另一方面适当增加种植土厚度，抬高地势，使根系远离污染土壤。

（2）在定点放线过程中，应做到位置准确、标记明显。种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。行道树的定点要视道路两侧地下管线、消防栓、路灯灯柱等进行适当调整。

（3）种植穴、槽的大小和深度要根据植物根系、土球直径和土壤情况来决定，当土质较差时，种植穴要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造利于植物生长的小环境。

（4）栽植季节一般选在适合根系生长和枝叶蒸腾量小的时期，通常以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜。苗木最好是随到随栽，因此在苗木运到前就要把地整好，种植穴、槽挖好，不能及时栽种的苗木，也要假值好，并做好遮阴处理。种植时将苗木在穴、槽中扶直，回填好土并捣实，栽好后要对树木进行修剪，减少植株水分蒸发。

3. 园林工程验收

园林工程收工验收必须有完整的工程技术资料和工程保修书。施工单位应进行全部施工资料的整理，提供检验报告、工程定期检验记录、竣工图、施工总结报告及工程预算等文件，向验收部门申请验收。验收要遵循园林方面的规范标准，注重对分项工程的质量评定工作，避免出现方向性、原则性的判断错误，以严谨的态度，有计划、有步骤、有重点地进行，确保园林工程质量合格、圆满结束。

4. 加强园林养护管理

（1）切实做好水分管理工作。夏秋季节雨水强度大，一方面要做好积水排放工作，及时清除积水，另一方面要做好高温干旱时灌溉和叶面喷雾工作，确保植物生长不受影响。

（2）扎实做好施肥工作。根据植物的生长情况，适时施肥，以腐熟的有机肥为主，施肥方法要恰当，均匀洒在平整的土壤上，再翻耕、拌匀，酌量穴施。结合雨天进行施肥，把握好时机，避免烧苗。

（3）及时做好病虫害的防治工作。夏秋季节是病虫害的高发期，对病虫害的防治工作决不能掉以轻心。平时注意观察植物，及早发现，及时防治，对症下药。施药人员要注意自身安全，防止中毒。

（4）精心做好整形修剪工作。修剪是植物管理不可缺少的措施，苗木修剪在晴天进行，剪除病枝、短截长枝，修去徒长枝，修整株形。对草坪要定期进行剪割，控制草坪生长，保证草坪的质量和观赏效果。

三、小结

我国当前生态需求越来越偏向人们各方面的主导需求, 而城市园林绿化工程是城市

生态建设的重要组成部分,近几年来,随着我国城市建设向生态􀀁绿色􀀁环保型发展, 园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分, 并逐步走向市场化, 这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。

参考文献

[1] 任有华,管虹,马新才. 在园林工程施工过程中应注意的问题[J]. 潍坊高等职业教育. 2007(03)

[2] 候肇平. 浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理[J]. 科学之友. 2010(10)

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关键词 园林工程概预算；概念；作用；编制程序；成本控制；重要性

中图分类号 TU986.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）15-0179-01

园林工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定园林工程项目的全部费用的技术经济文件。它是决定和控制园林工程项目投资的重要措施和手段，因此必须注重园林工程概预算编制中的问题要点，通过概预算来很好地进行成本控制。

1 园林工程成本概预算概念及作用

园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林。其要求依据每个工程的特点，制定不同的工艺，如置石工程、喷泉工程、种植工程等。由于园林工程多变的特点，因此考虑到园林工程项目零散、琐碎，涉及的面比较广，费用无法依据设计功能确定，必须根据设计文件的要求，首先对园林工程从经济上加以核算。

园林工程概算是在初步设计或扩初设计阶段，根据已批准的概念设计方案，以施工完园林工程项目的施工工艺为假定条件，价格参照相关工程的综合价格指标，工程量依据概念设计方案图片进行抠图核算，累计其全部费用，再根据项目开发战略方向确定不可预见费等，最终确定园林工程概算总造价和技术经济指标[1-3]。制定园林工程概算的作用是可以作为建设单位确定园林工程投资的最高限额的依据；也是施工单位和招标单位进行招标和投标的合理依据；另外，也可以作为建设单位分析设计方案经济合理性的依据。

园林工程预算是在工程开工之前，根据已批准的施工图纸和既定的施工方案，按照现行的工程预算定额计算各分部分项工程的工程量，并在此基础上逐项地套用相应的单位价值，累计其全部直接费，再根据各项费用取费标准进行计算，最后计算出单位工程造价和技术经济指标，再根据分项工程的工程量分析出材料、机械和人工用量。

通过园林工程预算可以最终确定不同园林工程造价数目，作为建设单位代替政府代建绿地工程项目的费用申请依据；同时可以为施工单位和建设单位进行签订承包合同时，确定结算金额的最终依据；另外，也是设计单位对工程设计方案合理性进行分析的最主要依据；此外，也是投标单位进行量化考核的主要依据。

2 园林工程概预算编制的程序

2.1 搜集各种编制所需的依据资料

收集资料，做好准备工作。编制概预算的资料主要有概念设计方案、扩初图设计方案、施工图纸及其有关说明，类似工程项目建造指标和价格标准，不同工程的地质报告、工程量计算方法、工程预算定额或工程量清单计价规范的使用方法等[4]。

2.2 熟悉施工图纸和施工说明书，确定工程项目、计算工程量，参加技术交底，解决疑难问题

一是在进行园林工程概预算编制前，先要熟悉进行园林工程的施工图纸和相关工程相关计算规则，要随时掌握进行园林工程设计相关人员的设计意图，随时和设计人员进行交流，同时要深入实地考察，对施工采取的各种方法、工艺、材料等熟记于心，进行园林工程概预算编制才能有的放矢，使计算的工程量准确，避免错误出现。二是进行园林工程概预算编制要合理取费，正确操作。工程取费标准的确定要根据工程概况、参加投标单位的情况，合理划分工程类别，公正、合理地确定取费标准[5]。

2.3 其他情况

一是熟悉施工组织设计和现场情况；二是学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定；三是编制工程概预算书。

3 园林工程成本概预算编制的重要性

3.1 在编制工程计划时，要以概预算作为基础

园林工程概算一般是发生在项目开始之前，概预算是工程项目很多工作开展的依据和基础。园林工程开始建设时所需要的各种物资供应、人员安排等，都是以概预算作为基础。

3.2 工程设计方案的考究过程中，需要考虑概算

工程的设计方案一般需要经过多番斟酌考证之后，才能确定是否可行，在进行工程设计方案的考究过程中，概算也是考虑的一个方面。事先对设计概算进行科学的编制，对于园林工程项目的开展有一定的促进性，在编制概算的过程中，可以多设计几种经济指标，例如单位面积的造价、园林产品的造价、耗费的时间比较等，集中几种概算结果进行相应的比较，在保证质量的前提下选择最为经济的概算，可以极好地避免各种浪费现象，实现设计的优化。

3.3 概算是签订园林工程合同、进行款项划拨过程的基础和依据

园林工程预算是进行工程施工的依据，也是进行工程造价控制的一个重要步骤。园林工程预算的编制，不同的工程有不同的要求，大体指的是根据相应部门的工程量计算规则，将拟建工程的施工图纸中的各部分项工程量计算出来，并且在此基础上，将现行的预算定额应用进来，确定单位的价值。最后再将所有项目的价值进行累加，可以计算出工程所需要的间接费用、工程的造价以及具体的技术经济指标。园林工程预算是确定园林产品造价的重要依据，一般说来，在园林工程施工项目开始之前，建设单位要根据施工图编制相应的预算文件进行招标工作，以便日后各项工作的开展，也是中标施工企业加强管理建设，考核人工、材料、机械等方面的依据。

4 结语

园林工程概预算的编制对于园林工程成本控制而言有重要的指导作用。园林工程的成本是施工单位考虑的一个重要方面，如何在保证质量的前提下减少成本，对施工企业的发展有着至关重要的意义，而预算的编制可以很好地降低各种成本浪费，控制园林工程的成本在一定范围内，对工程建设有一定的指导作用。

5 参考文献

[1] 朱维亦，杨生福.市政与园林工程预决算[M].北京：中国建材工业出版社，2004.

[2] 张云娜.园林绿化工程预算的编制注意要点[J].中国招标，2011（48）：29-30.

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关键词：园林工程；管理；几点思考

随着近些年城市化进程的不断深入，有越来越多的城市开始注重城市品味以及城市文明的打造，而在这个过程中园林建设发挥着重要的推动作用。但由于园林共工程管理所涉及的内容较多，在管理园林工程时，极易出现作业和组织混乱等问题，因此，加强对园林工程管理的思考与研究十分有必要。

1园林工程管理中存在的问题

城市园林工程建设对于城市化进程发展具有重要意义，但是在目前的园林工程管理中存在的问题较多，影响了园林工程的整体建设，具体而言，这些问题主要可以划分为以下3个方面：首先是施工队伍结构问题。目前的园林工程施工队伍结构比较单一，甚至把简单的种树、除草当做是施工技术，却不知园林工程是一项复杂的施工工艺。同时，由于园林工程利益回报较高，因此，很多素质不高的施工队伍也涌入到园林工程建设中，而这些施工队伍无法理解园林建设的本质意图，虽然有部分施工队伍聘请了一些园林方面的专家，但这些人员对于现场施工调节掌控能力不足，致使园林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料问题。施工材料决定着工程质量，但是在目前的园林施工中，工程材料不过关现象十分严重，以石材为例，在园林施工中石材铺设是工程中的主体项目，但是很多施工单位为了提升自身的经济效益，会选择一些不符合施工标准的石材，不但影响了美观效果，还降低了施工质量。最后，园林工程后期保养维护管理问题。园林工程虽然建设周期短，但后期管理维护却十分复杂。由于缺乏对后期管理维护的重视，将草木保养工作交于普通的环卫工人以及农民工负责，致使后期植被频繁死亡，并且出现各种病虫害，园林草坪杂草丛生，没有发挥出园林工程应有的城市绿化效益。

2加强园林工程管理的有效策略

2.1加强施工队伍的管理

园林工程施工队伍问题，是现阶段园林工程建设管理中的主要问题，因此必须要解决这一问题，进而打造一支具有专业技术的施工队伍[2]。在园林工程施工中，涉及到建筑学、植物学以及美观学等多种领域知识，为此，可以从培训和监督2个方向进行管理完善。首先，企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座讲解新材料、新规范施工标准等，提高园林技术人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到园林工程管理中，进而规范园林施工质量。其次，加强对现场施工人员的监督，可以建立奖惩责任制，在调动施工技术人员工作积极性的同时，将具体的责任落实到实处，从人员管理抓起，提升园林工程施工质量。

2.2加大对施工材料的管理

施工材料是园林工程建设的基础，同时，也是施工质量与施工进度的保障，尤其是园林施工和普通的土建工程施工不同，园林施工除了对水电材料、土建材料等有一定的要外求，还要加强对植被种苗的甄选，具体施工过程中，所有的材料选购一定要从施工图纸设计出发，确保符合施工设计标准，同时，在施工材料进场后，严格进行检查，不符合施工标准的材料，禁止进场。由于树木材料不易保管，因此，在材料运输以及后期进场后都要加强对材料的保管工作，避免人为因素对材料的影响，坚决杜绝采用病苗、弱苗进行施工。通过加强施工材料管理，提升园林工程施工质量。

2.3加强后期的维护管理

对于园林工程管理而言，除了要加强施工过程中的管理，做好后期的养护以及保养维护工作也十分必要。所谓后期保养维护管理，就是指在工程验收结束后，依照相关的规定对园林工程进行适当的维护，进而使园林工程发挥出经济效益、社会效益以及环境效益。除此之外，还包括对园林工程正常使用方法的技术服务咨询[3]。由此可以看出，后期保养维护管理与园林工程的美化以及绿化效益发挥具有直接关系。具体而言，园林工程的后期保养维护管理工作包括植被的剪修、浇水、施肥以及防治病虫害等，同时，还要防止一些人为性的恶意破坏，应选派专业人员定期进行巡视检查，对缺苗损坏等现象及时进行修补，确保园林工程整体效益不受影响。

3总结

园林工程与普通建筑工程不同，管理园林工程时，要充分考虑园林工程的特殊性，注重施工人员、施工材料以及后期保的维护管理，通过加强园林工程管理，促进城市文明建设的形成。

参考文献

1罗渝.园林工程场地标高控制和土方量总体平衡关系研究[J].四川水泥，2016（11）

2张开芳.园林工程中施工环节景观设计技术试论[J].农业与技术，2016（22）

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[关键词]园林专业;园林工程课程;教学改革

目前，园林施工人员及其绘图水平不一，园林专业相关学生毕业后，面对工程施工项目手足无措，理论和实践脱节，甚至有些学生在应用工程施工仪器方面也存在一定问题，这些均会对学生就业产生影响。为满足岗位需要，应改革园林工程课程教学模式，提高学生综合素质，发挥学生积极性与主动性，培养学生解决、分析、认识问题的能力。

1园林工程特点

在园林专业中，园林工程是一门重要课程，具有较强的应用性与综合性，主要培养综合技术人才。学生需要掌握园林工程有关理论知识，具备基本施工技能，这样才能在实际工程施工中充分运用工程技术与园林艺术，发挥园林工程构筑物自身功能，使其与周围环境协调。目前，大部分园林专业学生注重设计，忽略施工。事实上，设计只有以工程施工为依据才能实现设计的可操作性。最近几年以来，各地区兴建大量公园、广场等园林工程，且项目投资、规模较大，设计精美，但在实际施工过程中经常会出现问题，包含雨季难以排除地面积水、经常维修路面等。

2园林工程课程教学问题概述

2.1理论教学问题

教师在园林工程课堂教学中一般是照本宣科，关于施工图设计、实例教学内容少，影响学生学习能力提高，限制学习视野。教学对象为学生，但学生无学习积极性，敷衍了事，也不参与实践活动，会造成学生被动学习，缺乏主动性。

2.2实践教学问题

园林工程教学中，实践课程少，无任何教学改革，主要沿用传统教学方法。此外，学校缺乏实践场地、实验室设施，影响园林工程实践教学效果。由于社会实践少直接影响学生实习机会。实践教学处于薄弱环节，学生无法在实践过程中运用理论知识，理论与实践未有效结合，学生动手能力难以提高。

2.3课程安排问题

多数高校园林工程课程以理论教学为主，实验教学所占比例少，教学大纲中，教学内容包含施工项目组织、照明工程、供电工程、山石景观工程、水景工程、道路工程以及园林场地工程等。

3园林工程课程课堂教学改革

3.1专题讲座

园林工程课程具有较强的实践性，可邀请相关专家进行讲座，指导工作。在课堂教学中，也可以邀请有丰富工程项目经验专家参访，提出改进学校设施与课堂教学的具体方案；通过专家讲座，可针对园林专业学生学习的薄弱环节，对其采取全面分析，重点剖析园林工程施工过程。

3.2拓展教学内容

教师需熟悉教材内容，根据自身教学经验收集教学资料，补充课堂教学内容，例如可详细讲解叠水、铺装与驳岸等施工流程。通过这种教学手段，调动学生学习积极性，加强学生学习兴趣，能加深学生对施工流程中有关知识的理解。

3.3趣味教学法

园林工程课堂教学内容较为枯燥、无趣，要想调动学生学习兴趣，需转变传统教学模式。为增强园林工程课程课堂教学内容的趣味性，可以适当开展比赛以及相关活动，打破常规教学格局，例如开展施工图设计比赛，展出作品，并进行评选，给予优秀学生相应奖励。

4园林工程课程实践教学改革探析

园林工程实践教学主要包含两个方向：施工方向、施工图设计方向，按照学生兴趣进行重点培养。对于施工方向学生需掌握丰富理论知识，在此基础上注重社会实践，使其在园林工程施工中能够充分运用理论知识。对于设计方向学生，是学校培养的重点，需掌握施工图设计以及相关理论知识，同时需对园林工程现场施工有详细了解。园林工程设计与园林工程施工有着明显差异，为确保园林功能设计图符合实际，学生需重点学习水景设计、排水设计、道路设计、苗木种植以及铺装设计等内容，严格把握整体设计。

4.1施工图设计实践教学

目前，园林专业学生缺少施工图设计实践锻炼，教师对于学生设计指导较少。教师需要按照教材内容，指导学生在假定综合场地基础上进行设计，并绘制园林工程施工图。在学生完成设计后，教师在课堂教学时，详细讲解学生设计图，指出设计图的不足，使其掌握施工图绘制步骤、内容以及相应规范。教师在针对学生施工设计图存在的问题，提出修改建议以后，学生反复修改设计图，在这一过程中提高园林工程施工图绘制能力。

4.2施工实践教学

在大树移植教学、园林工程实习中，教师可进行现场施工教学，重点讲解施工中的有关注意事项，并由学生负责具体的实习项目，这能在一定程度上提高学生动手实践能力。在学生遇到难以解决或者是争论问题时，教师可以给予适当帮助，通过具体讲解使学生了解理论知识和现场施工之间存在的差异。这种施工实践教学模式，能有效提高学生实践能力。

5结论

通过总结园林工程课程特点，分析教学中所出现的问题，提出拓展教学内容、启发教学、趣味教学、多媒体教学、专题讲座、案例教学法、施工图设计实践教学、施工实践教学等教学改革方法，获取显著效果。具体表现为提高学生学习兴趣，确定学习目标，增强学生实践能力，专业素质与实践技能明显提升；学生绘图能力提高，掌握园林工程设计、施工、管理等知识。教学改革不仅有利于园林工程课程教学的进步，同时也能培养符合园林专业相关的应用型人才。

[参考文献]

[1]刘瑞瑜.园林工程实践教学模式的改革与探索[J].北京农业,2013(33).

[2]彭俊生,彭培好,陈文德等.园林专业风景园林工程类课程改革探索[J].高等农业教育,2014(09).

[3]张磊,李亚亮.基于本科教学应用转型的园林制图课程教学改革——以淮南师范学院园林专业为例[J].安徽农业科学,2015(17).

[4]孙钦花.园林工程课程教学改革实践及成效[J].现代农业科技,2014(21).