品牌创建的重要性范文

导语：如何才能写好一篇品牌创建的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

沒有几个中小企业的目标仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润与市场地位。在这种目标的导向下，品牌建设是其自身发展的需要，不能以企业生存为理由而忽视，有调查资料显示，我国中小企业的平均市场寿命是7年，只有极少数的企业能发展为的企业，竞争是残酷的，很多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈，才恍然大悟，原来小企业也需要做品牌。其实，任何大企业都是从小企业开始的，事实证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。20世纪50年代SONY还是一个生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为：“我们应该有自己的品牌！“于是SONY应运而生。从命名开始，SONY便有了世界的眼光，即使他们在最困难的时候，也坚持正确的品牌运作方式，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，最终创建了一个国际品牌。于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，品牌建设，已不容忽视。 二：迎合消费者的需要

如前文所述，当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌好处多多：

1． 品牌能反映消费者的生活理念

现代意义的品牌，是指消费者和产品之间的全部体验。它不仅仅包括物质的体验，更包括精神的体验。品牌向消费者传递一种生活方式，人们在消费某种产品时，被赋予一种象征性的意义，最终反映了人们的生活态度及生活观念。产品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有灵魂有情感的，它能和消费者进行互动的交流。在产品日益同质化的今天，产品的物理属性已相差无几，唯有品牌能给人以心理安慰与精神寄托，能够展现消费者的个性和身份。同样是牛仔，穿万宝路牛仔，表示你是个有男子汉气概的人；而穿李维斯牛仔，则表示你是个自由、反叛、有个性的人。

2．品牌能节省消费者的购买心力

品牌的功能在于减少消费者选择产品时所需要的分析商品的心力，选择知名的品牌无疑是一种省时、可靠而又不冒险的决定。在物质生活日益丰富的今天，同內产品多达数十上百甚至上千种，消费者不可能逐一去了解，只有凭借过去的经验或别人的经验加以选择合适的的品牌。如此而言，品牌是一种经验。因为消费者相信，如果在一棵果树上摘下的一颗果子是甜的，那么在这棵树上的其余的果子也是甜的。这就是品牌的“果子效应“，它能大大减少消费者购买商品耗费的心力。

3． 品牌能降低购买风险

由于各种各样的因素，商业世界充斥着信任危机感。对于陌生的事物，消费者不会轻易去冒险，对于品牌和非品牌的产品，消费者更愿意选择的是有品牌的产品，这时，品牌会使人产生信任与安全感，使消费者购买商品的风险降到最低。对于企业而言，最重要的不是你怎么样，而是消费者认为你怎么样，就是为了留住顾客的心，也要加強品牌建设。 三：竞争的需要

国内各企业中，价格战是愈演愈烈，降价空间是越来越小，而这也导致了严重的后果，企业沒有盈利，谈何发展？而消费者也是典型的“得了便易不卖乖”，“这么便易，怕沒有好货吧，算了，我还是买XX，国外的，挺有名气的，应该没错。”企业的竞争，再也不该停留在价格战上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的层面上进行竞争。

对于竞争者而言，品牌是一种制约。在这个层面，有它既定的游戏规则，任何品牌都会自觉遵守这些规则。频频的价格之争在此不会发生，因为那样无疑是对自身价值的否定。对于中小企业来说，由于规模与成本的限制，价格战是打不起的，品牌竞争尤为重要。在某些领域，市场形势已经尘埃落定，强势品牌业已形成，后来者的市场机会不多。而在沒有形成强势品牌的领域，竞争者将面临大好的市场机会，受到的制约相对较少，这对于以“利基市场”为目标的中小企业来说，如果选择了正确的细分市场，以自己的品牌进入，优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。可以说，谁树立了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权。 四：国际营销的需要

篇2

日本：高品质的品牌形象驱动战略

二战后，日本绝大多数企业都是中小型企业，自身缺乏核心技术和设计能力，主要靠大量模仿欧美品牌进行生产，产品出口也主要依赖于代工、加工贸易等方式，国内涌现大量贴牌生产企业。在国际市场上，日本制造也一度被认为是廉价低质的仿冒品。为改变这一现状，日本通产省在1957年制定了“好设计商品选定事业”制度，设立 “G标志” 大奖，通过专项制度和奖励提高日本企业的自主设计能力和促进品牌形象的提升。在政府不遗余力地宣传推广和引导下，“G-mark”标志成为“高品质”、“高可用性”和“高稳定性”的象征，在日本企业界和消费者市场上都具有极高的影响力，大多数日本品牌都以获得“G标志”作为提升品牌形象的重要途径，日本民众也高度认可贴有“G标志” 的商品品牌，国内形成良好的注重品牌和创新进取的氛围和环境。

此外，日本政府将品牌作为知识产权的一个重要部分，加大对知识产权的保护力度，先后出台多部相关法律法规，在内阁成立知识产权战略本部，由总理大臣担任部长，加强执法力度，同时不断修正扩大知识产权保护范围。这些措施为企业自主品牌的开发和创新提供了良好的滋生环境和土壤。但是二战后的日本相对欧美在诸多生产领域都处于弱势地位，本土品牌实力弱小，难以与欧美品牌抗衡。为保护本国工业和本土品牌，日本政府对进口品牌设置了高关税，并对外资的进入加以限制，直到本国自主品牌羽翼渐丰，才逐步取消这些保护。这一时期，日本政府通过政策和资源的倾斜，有意识、有计划地扶植一批大型企业，并鼓励企业走向国际市场，参与国际化竞争。在政府精心营造的环境下，日本一批有自主创新精神的企业家开始了自创品牌之路。我们以特别具代表性的索尼公司为例，简析其品牌建设历程。

1946年，盛田昭夫与井深大共同创立了索尼公司的前身“东京通信工业”。盛田昭夫在公司创立时曾立下这样一条誓言，即“开发任何公司无法仿造的独家产品”，因此索尼从一开始就确立了走自主开发的技术创新之路。在半个多世纪的历程中，索尼在多个产品开发和创新领域荣膺世界第一，如推出世界上第一台晶体管电视机、第一台晶体管录像机以及家用录像机等等，其中不少产品开创了一个新的消费时代。从一个仅有20名员工的小公司到世界著名跨国企业，索尼用了相当长的时间，致力于高品质的品牌形象的塑造，在全世界各种高端媒体不断地进行品牌宣传，使索尼“高品质、专业、技术领先”的观念深入人心。

在进军海外市场的战略上，索尼没有走收购国外知名品牌或贴牌的捷径。1960年，索尼在美国建立销售公司，拓展自身经销网络，并以SONY的品牌进行产品的推广和销售。经过艰苦努力和持续的营销投入，最终在美国市场得到认可。

2006年美国调研机构Harris Interactive（HI）最新调查结果显示，索尼连续七年被评为全球最佳品牌。索尼终于通过跨越式发展实现了其创始人创世界级品牌的梦想。除了索尼之外，日本的一批世界级品牌在品牌创建、发展和走向国际市场的过程中，都具备一些共同的特点，包括创始人及继任者的远见卓识，技术上自主创新，产品上精益求精，以及注重生产管理，致力于高品质品牌形象的塑造等。

随着索尼、丰田、本田等国际品牌的诞生，日本制造在国际上的形象和声誉发生了重大改变，人们渐渐将日本制造与高品质形象联系在一起，日本政府的出口品牌战略也呈现出一些新的变化，从培养和塑造大型企业品牌，转向对国家品牌形象的关注。2003年政府出台了“日本品牌”战略，提出通过知识创新、发展先进制造业等手段，将日本塑造成高品质、高美誉度的国家品牌。希望借国家品牌形象的力量，带动弱势产业和各产业领域内中小企业的品牌提升，加快中小企业品牌输出。在品牌提升的路径选择上，日本从以往讲求品质的提升转化为融合文化内涵的独特日本品味，从而提升产品之品味和展示日本独特的魅力，并进一步提升其国家形象。如将观光计划与日本美食、地方性品牌及日本品牌流行时尚、魅力等进行合。

韩国：

打造科技创新的品牌形象

相对于日本，韩国自主品牌创建起步较晚，直到上世纪80年代，韩国品牌在国际上仍然默默无闻，但是进入90年代后，三星、现代迅速崛起，其发展和赶超速度令人惊异。在这些大品牌的带领下，韩国在汽车、造船、半导体、信息通讯等诸多比我国起步还晚的产业领域上开始全面领先，从一个落后的发展中国家向发达国家跃进。韩国这些大企业集团、大品牌的创建离不开政府和全民对科技的重视和支持。上世纪六七十年代，韩国大量引进国外先进技术，并在引进中消化和吸收。有关资料显示，他们每引进一美元技术要拿出八美元的配套资金来消化。

同时，政府从法律政策、资金投入、人才培养等方面采取了一系列有效措施。先后出台了29种相关法律，为科技发展提供法律保证，并在每一个发展阶段都审时度势，推出相应的科技战略，如1989年，政府制定《尖端产业发展五年计划》，重点推进微电子、新材料、生物工程和光纤维等七个产业的科研。此外，不断加大研发的投入，特别是80年代后，企业逐渐成为研发投入的主角，大量企业成立研究所，自主开发和创新能力大幅提升。为保护本国工业和本土品牌，韩国政府在自主品牌创建初期同样采取系列政策措施加以干预，如除了高关税和限制进口之外，还先后颁布“汽车工业保护法”、“零部件完全国产化计划”、“汽车工业基本育成计划”等，推动本土汽车品牌的成长。

韩国品牌创建的另一个关键点可以概括为大品牌战略，倾举国之力，扶持一些大品牌的发展。其做法是在几个相关的产业中，选择少数几个品牌如三星电子、乐金电器、现代汽车加以重点扶持，这种方式促使少数品牌在短期内依靠各方力量迅速壮大起来。2001年，韩国产业资源部开始了培育韩国企业出口国家队计划―“世界一流品发掘与培育制度”，每年举办两次相关评选，选拔跻身世界前五名、出口规模在500万美元以上，国际市场占有率在10%以上的韩国企业，以及未来三年内有可能达到这一水准的“新一代世界一流品”。对入选企业提供技术与设计开发、海外营销传播方面的支援和资助补贴。

目前韩国在出口品牌战略上的一个转变是意识到创建国家品牌的重要性，力图通过国家品牌形象带动出口增长。2006年夏天，韩国产业资源部了《利用国家品牌增强出口产品竞争力对策》，计划设立国家品牌管理总部，制定“KOREA品牌路线图”。还提出开发Korea Premium象征，支援出口企业在海外开展营销活动，并重点扶植世界一流品、e - Trade、新一代增长动力产业，以实现出口产品及品牌的高附加值化。随着国际间文化交流日趋频繁，文化对经济的影响力正不断加强，以文化输出带动品牌出口成为韩国新的发展战略之一，为此韩国倾尽全力打造了10部大型电视剧，并在东南亚迅速制造了一股追赶韩流的新时尚。

除了政府大力扶持及民众支持国货等良好的外部环境以外，韩国品牌成长的另一个重要内因在于企业本身的责任感和不断追求科技创新。下面以近年来被众多国内企业列为标杆的三星为例，简析韩国品牌快速成长的秘密。

三星曾经采取通过规模化的产量谋求价格制胜的经营方式，其产品一度是廉价货的代名词，在国际市场上没什么地位和影响力。1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元，处在破产边缘。到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。三星成功的原因可以归纳为三条：学习模仿、自主创新和品牌战略。三星学习和模仿的公司都是首屈一指的公司，如三星电子模仿的对象是Sony和松下，重工业模仿的对象是三菱，库存管理学习的是西屋电器，顾客服务模仿的是施乐等等。

在自主创新方面，索尼一直被作为三星的标杆。三星赶超索尼也正是基于在创新方面的核心能力，包括设计创新和技术创新两个层面的能力。在过去五年，三星获得了18个行业设计奖，只有苹果公司能和它相匹敌。在技术创新方面三星也进行了大量投入，截至2006年4月底，三星全球申请并公开的专利已经达到126979件超过了索尼的125302件。三星成功的另外一个主要原因是全新的品牌战略。早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信技术的创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。

思考

从日韩品牌创建的经验来看，有以下几方面值得我们关注：

在品牌创建过程中，政府扮演着很重要的角色

在两国自主品牌创建中，政府都扮演着非常重要的角色。在品牌发展初期，通过各种政策措施，保护本国工业和本土品牌成长，小心掌握着市场放开的步骤和力度。同时通过相关法律保护自主知识产权，鼓励科技创新。在政策和资源上，初期向大企业、大集团倾斜，有计划地培育国际名牌，推动相关产业发展。为推动出口品牌建设，不仅提供资金支持、设立奖项，还自上而下建立专门机构进行管理和指导，设定清晰的品牌战略目标。在品牌的宣传和推广上，两国政府又都充当了国际职业推销员的角色，通过政治外交、文化交流等各种手段，不遗余力地将本土品牌推向世界舞台。

企业的自主创新精神是最重要的内因

索尼和三星的成功，都向我们揭示了通过自主创新，获取核心技术优势和竞争力的重要性。而我们没有详述的其他品牌如丰田、本田、现代、LG等也都具备这一特质。目前国内不少企业沉醉于贴牌生产，合资、合作或并购等进入国际市场的捷径。日韩品牌创建的经验告诉我们走捷径永远不可能培育出世界一流品牌，品牌的创建需要一个长期而艰苦的历程，并且只能建立在自主创新，拥有核心技术优势和设计能力的基础上，同时品牌需要不断地持续投入。这需要我们有一批富有民族责任感和自主创新精神的企业家，通过他们的不懈努力来达成这一目标。

民众的品牌意识和爱国心为企业创造了良好的外部环境

篇3

关键词：农民专业合作社；品牌建设；重要性；现状及问题；对策

1 概述

近年来，三原县农民专业合作社快速发展，规模不断增大，规范化程度不断提高，但随着市场经济的发展变化，国内外市场竞争日益激烈，农民专业合作社如何做大做强，在市场上立于不败之地关键是要结合区域优势，打造当地特色农产品，创建品牌，只有这样才能提升竞争力，不断发展壮大合作社的实力，带动农民共同致富。

2 农民专业合作社品牌建设的重要性

农民专业合作社实施品牌建设是促进农业增效、农民增收的有效途径。农民专业合作社作为联结农民和市场的纽带，能够组织农民根据市场需求统一生产，统一销售。推进农民专业合作社品牌化工作，以市场为导向，以优质化、差异化农产品来满足消费者的需求，充分发挥品牌效应，提高农产品的附加值，从而提高农民的收入水平。例如：陕西普华兔业专业合作社注册登记了“灵动”商标，2012年被评为陕西省著名商标。其繁育的种兔供应十多个省、市，“灵动”牌兔头、兔排、兔腿等冰鲜兔肉深受广大消费者的青睐。目前冰鲜兔肉已销往西安沃尔玛等十多个超市，产品供不应求，该合作社现有社员120人，带动农户1000户，养兔户户均增收1万多元。

农民专业合作社实施品牌建设能够提高社员的素质。目前，三原县的农民专业合作社大部分是由种、养专业大户及能人牵头成立的，但入社社员文化层次普遍不高，缺乏对专业合作社管理经验。通过实施品牌建设，对管理人员进行现代企业管理知识培训，对社员进行行业等技能培训，从而提高他们对新事物的认知水平，转变发展理念，提高社员的综合素质，进而提升专业合作社的整体素质。

实施品牌建设可以推动农民专业合作社标准化和规范化建设。农产品生产方式直接影响农产品品牌形象的塑造，农民专业合作社生产的农产品要申报无公害农产品认证、绿色食品认证和有机食品认证，要打造自己的品牌，就要根据当地资源与区域优势，市场准入地要求选择标准化和规模化生产。

3 三原县农民专业合作社品牌发展现状及问题

近年来，三原县农民专业合作社发展较快，合作社品牌建设取得了喜人的成绩。截至2013年12月底，全县农民专业合作社发展到345个。农民专业合作社注册商标35个，获得无公害农产品认证 21个，绿色食品认证 1个，获得杨凌农高会后稷奖3个，获得上海绿色食品博览会畅销产品奖1个。但农民专业合作社品牌建设也存在许多问题，主要表现在：

3.1 合作社经营者品牌意识不强，品牌发展速度缓慢。

目前，三原县农民专业合作社注册商标35个，仅占合作社总数的10%，品牌发展速度比较缓慢。主要是农民专业合作社的生产经营者基本上是农民，受传统农业生产的影响，缺乏市场观念和品牌意识，认为只要产品销路好，不注册商标也无所谓，还没有充分意识到品牌在市场竞争中的作用，不能把自己生产出的特色农产品打造成名牌产品。

3.2 品牌知名度不高，市场竞争力弱。

三原县的农民专业合作社通过无公害农产品、绿色食品认证 共22个，注册商标35个，但省级著名商标仅1个，大多数农民专业合作社对商标品牌还没有深层次的认识，认为只要注册了商标生产的农产品就会得到消费者的认可，就可以提高市场竞争力，而不注重品牌的开发，宣传力度不够，有的甚至不进行广告投入，使品牌的影响力难以扩大。

3.3 资金缺乏，人才短缺，品牌运作水平不高。

缺少资金是农民专业合作社普遍面临的问题，近年来，在政府的倡导下，农民专业合作社迅速发展，但是财政资金扶持力度不大，农民专业合作社不能直接在金融部门贷款，专业合作社在生产资金都无法保证的情况下，拿不出经费聘请专业人才，实施品牌建设。农民专业合作社大多是农民自主成立，文化素质偏低，普遍缺乏较为优秀的经营管理人员，品牌运作水平提高很慢。

3.4 农民专业合作社品牌产品科技含量低。

三原县农民专业合作社生产的农产品还处于初级阶段，农业标准生产水平还有待进一步提高，一部分农民专业合作社规模较小，农产品生产、加工的能力有限，技术落后，短期内打造名牌产品比较困难。

4 农民专业合作社品牌建设对策

4.1 加大宣传力度，强化农产品的品牌意识。

针对目前农民专业合作社品牌意识普遍不强的问题，建议各级政府，特别是涉农部门要加大宣传投入，对创立名牌的农民专业合作社要抓典型，做好宣传报道，营造共同创建品牌的社会氛围。工商、农业等相关部门应采取措施引导农民专业合作社，正确认识商标注册的重要性，名牌在农产品市场竞争中的重要作用，帮助农民专业合作社树立创建名牌的意识。

4.2 抓好培训，提高农民专业合作社的整体素质。

农民专业合作社的生产经营、创建品牌，都必须具备有经验有头脑的人才。农民专业合作社应当引进专业技术人才，重视营销管理人员的培养。农业相关部门按照自己分管的行业，在标准化生产、市场营销等方面做好技术培训，进一步提高农业专业合作社的经营管理人员和广大社员的整体素质，使他们能够懂市场、懂技术、懂管理。只有社员的整体素质全面提高了，才能做好品牌建设工作。

4.3 加强农民专业合作社规范化管理，为创建品牌打好基础。

农民专业合作社主管部门要督促引导专业合作社建立起理事会、监事会、成员（代表）大会等组织机构，形成民主管理的运行机制。建立健全财务管理制度和盈余分配制度，做到会计核算规范，财务管理民主公开。建立生产技术规程和产品质量标准，为社员提供好统一服务。

篇4

【关键词】品牌战略；品牌整合；品牌延伸

我国保健品行业自从上世纪八十年代起就开始兴起，涌现出一批大大小小的企业，而太阳神、红桃K、太太、脑白金等是其中比较有代表性的，这些保健品的销售额一年曾达约500亿元。这些企业的迅速成长与发展，为以市场经济为导向的企业发展模式提供了许多宝贵的经验和教训。

保健品行业处于迅速上升阶段，但是我国的保健品仍然存在着许多的不足之处，健康元药业也不乏其中，具体表现为在过分地强调广告的重要性而忽视了战略的总体规划。因此这会逐步造成企业的品牌家喻户晓而美誉度低的现象。同时假冒伪劣的现象过多，导致行业出现了诚信危机。很多在此行业的企业主目光短浅，纷纷在获取一定的利润之后转到其他钟情行业，从而出现了行业危机，使得保健品行业各领两三年的怪现象。此情此景下，保健品行业中的企业应将重新定位，重新寻找品牌营销模式，建立良好的企业以及行业形象，提升消费者忠诚度确定为企业发展的重要问题。

“健康”按应有的规律正常发展，并有良好的趋势。“元”乃外物之始，为根本为首领。目前在拥有了两家上市公司的健康元同时也拥有了十余家股份制控股公司，总固定资产达到四十亿元，年销售也将接近30亿元，业务范围不仅包括保健品还且还涵盖了OTC、处方药、原料药等其他三大领域大领域，拥有鹰牌、太太、静心、丽珠得乐、意可贴、倍能等多个国内知名品牌。

企业按照品牌整合理论可以选择对品牌进行整合水平整合或者垂直整合这两种方式。而健康元集团正是采取的这种垂直整合的方式。而这就出现了问题：通常的品牌整合模式有很多种，而子强母弱往往是不可能实现现品牌的真正整合的。在品牌学上，子强母弱模式的核心是在区隔，不在整合，这就是通过母品牌的弱化来突出子品牌的区隔化从而强化每个子品牌的独立地位。“健康元”所追求的不是品牌区隔化，而是品牌整合化，不然也就不会放弃太太这个母品牌。于是，健康元就不择不扣地陷入了品牌选择的泥坑之中：按照品牌整合的目的去进行，却走上了品牌区隔之路。

一个品牌在整合的道路上往往会遇到各种问题的，健康元也不例外：包括整合方式、品牌商标本身以及品牌选择等各方面的问题。这就意味着在不久的未来健康元将在整合道路上遇到的。

市场如此竞争激烈，随着普及的技术发展和同质化产品的出现，消费者更加信赖于品牌，因此企业如果想取得成功，就得依赖品牌。保健品按理来说属于快消品，功能比较集中并且生产厂家很密集，因此得品牌者得天下。同时保健品企业的品牌创建成为了当下流行的话题。然而，大多数企业对品牌的认识仅仅停留在肤浅的层面上：品牌识别体系的建立=品牌的创建；还有些企业对自己的品牌进行广告轰炸，这严重误导了其内涵；也有些企业成功地创造了一个知名品牌，却不知道管理和维护，放其不管，所有的都是在品牌创建方面存在的失误。

（1）作为保健品行业的佼佼者，健康元药业集团在面对强大的商业品牌压力下，通过了品牌整合去改变公司现实情况。这个有力武器有助于公司在竞争激烈的保健品行业中站稳脚跟。公司只有整合现有资源，充分发挥自己的优势，所有经营活动按照品牌资本来进行，才能以获得持久稳定的发展。

（2）创建公司品牌：目标不仅仅是提高强调品牌知名度，更重要的是品牌的忠诚度和美誉度，克服品牌浮躁、投机现象，去精心打造、精耕细作。企业追求的最终目的不是品牌创建，而是对品牌进行重复的反省，调整品牌印象，赋予品牌新的文化；就必须对品牌进行精心的维护，合理的延伸，避免陷入一些误区；同时企业能力上还须提高应付危机能力，保证品牌的健康成长。

（3）在原有的基础上与国外的一些品牌进行直接竞争，勇气可以鼓舞的，这也证明了健康元有意要把品牌做大的决心。

根据上述论述，品牌的创建是一个繁杂的过程，不是一朝一夕便能实现的。品牌创建的目标不应该只建立在品牌的知名度上，而更应该关注怎样提高品牌的忠诚度和美誉度。同样，品牌创建的方法也是多种多样的。绝对不能单纯地局限于服务创建.质量创建.广告创建.公关创建等单一模式，而且应当综合各种方法再根据企业的实际去打造强势品牌。

【参考文献】

[1]章华伟，白雪莲.我国保健食品的发展状况及开发重点[J].山西食品工业，2002（2）.

[2]年小山.品牌学[M].北京清华大学出版社，2009.

[3]科特勒.营销管理[M].梅汝和，译.北京中国人民大学出版社，2011.

[4]陈放.品牌学[M].北京时事出版社，2011.

[5]凯文・莱恩・凯勒.战略品牌管理[M].李乃和，李凌，沈维，等译.北京中国人民大学出版社，2003.

[6]董大海.市场营销学[M].大连大连理工大学出版社，2009.

[7]查文宇，李萍.运用CS思想推进企业名牌战略[J].企业经济，1997（6）.

篇5

关键词：标准色；品牌推广；重要性

0 引言

作为一种视觉感官上的刺激性语言，标准色在现代企业品牌宣传过程中发挥的效应越来越大。通过在品牌商标、产品外包装、产品外形等方面融入具有企业个性特征、品牌内涵的标准色体系，不仅能够充分体现出企业管理者、决策者的品牌宣传意识和独到匠心，更能够给消费者以全新、立体的感官刺激，从而为企业品牌形象、产品价值的深入人心奠定基础。可以说，个性化、标准化、艺术化的标准色体系逐渐成了很多现代企业品牌宣传的“代言人”，也成了企业传播经营价值理念、构建品牌知名度、塑造企业文化形象的快捷之路。

1 标准色在品牌推广中的重要性

对于现代企业来说，品牌推广无疑是企业战略经营中的重要组成部分，而通过借用“标准色”构建起品牌视觉形象体系，则成为众多企业进行品牌宣传、品牌推广的新思路，因此，标准色在企业品牌推广中占有重要的地位[1]。笔者认为，标准色在品牌推广中的重要性具体表现在以下几个方面：

（1）标准色是企业构建品牌形象视觉识别体系的基本要素。一般来说，标准色是企业品牌色彩的象征体，能够体现出企业品牌的属性和情感色彩，为企业创建起强烈的品牌识别效应。

例如，大众熟知的可口可乐公司的标准色为“红色”。在企业主打销售品――可乐的外包装上，处处彰显出“红色”所带来的青春、健康、欢乐气息，给人以强烈的品牌识别感。

（2）标准色是品牌“视觉营销推广”的关键内涵。“视觉营销推广”是近年来兴起的一个概念，基于此概念，企业主要依靠为客户提供耳目一新的视觉享受构建起品牌推广、产品营销的体系[2]。而品牌标准色设计正是“视觉营销推广”的关键内涵，也是企业品牌推广的关键组成部分。科学、有效的标准色设计能够为消费者带来整体化、统一性的企业印象，对企业品牌的推广、识别、扩散和强化有着显著的刺激效应。

例如，创建于1933年的法国著名品牌Lacoste便以“绿色”作为其品牌宣传、推广的标准色。在80年的企业发展历程中，企业旗下的众多产品，如配饰、鞋包、皮具等都以“绿色”作为视觉营销推广的要素，甚至连企业的商标也以绿色作为主打色系，如此鲜明、统一的标准色设计为企业产品的“视觉营销推广”奠定了扎实的基础。

2 品牌推广中标准色识别度的提升分析

由于标准色在企业品牌推广中具有独特的传达效应、识别效应和象征效应，因此，应用标准色为企业品牌的推广进行造势宣传俨然成为现代企业实施“色彩营销”的重要手段。然而，如何结合企业的自身的实际情况，选用恰如其分、科学有效的标准色，以达到提升品牌推广、提高品牌识别度的效果，则成为众多 企业管理者亟待解决的问题。以下，笔者将提出自己的一些看法。

（1）彰显“差异化”，快捷获取品牌认知度。要使企业的品牌推广效应深入人心，在应用标准色进行品牌宣传时，理应充分彰显出色彩营销的“差异化”理念，以独特、个性的色彩视觉效应，快捷获取市场对企业品牌的认知度。此外，“差异化”的标准色推广理念能够有效避免“同质化”的设计思路，以独特的设计语言、表达方式呈现出品牌的风格，形成一种特有的企业色彩品牌形象。

（2）体现“动态化”，不断创新品牌识别度。要想使企业的品牌标准色识别度在消费者心中历久不衰，企业管理者应科学掌握“经典”与“变化”的设计维度，在品牌标准色推广中，采用“动态”的思想，不断创新品牌的识别度，以此及时调整企业品牌标准色形象，满足消费者变化的视觉审美需求。

3 本国品牌标准色推广的优化建议

随着标准色在品牌推广中良好效应的不断凸显，我国很多本土品牌也开始注重“标准色营销”、“标准色推广”在企业品牌宣传中的战略地位，并加以重点关注。然而，纵观我国企业品牌标准色推广的现状，不难发现，其中呈现出多种多样的问题。

一方面，同质化现象严重。目前，我国很多本土企业的品牌标准色存在“无差异”、“差异不明显”等同质化现象，例如，“王老吉”和“加多宝”，同为中国本土凉茶品牌，然而，两家企业的产品外包、宣传海报、企业标识，均选用红色作为标准色，且存在明显的“同质化”现象。

另一方面，标准色的品牌推广作用不明显。很多企业在应用品牌标准色推广时，并没有考虑标准色在企业经营理念、产品消费群体等方面的针对性作用，因此导致标准色的宣传、推广作用并不明显，这也从侧面反映出企业管理者的标准色品牌推广理念有待加强[3]。

鉴于上述原因，笔者认为我国本土品牌应从如下几方面着手，对企业品牌标准色推广进行优化：

（1）突出标准色在品牌推广中的“个性”效应。企业在构建专属的标准色体系前，应进行充分的市场调研活动，对企业产品的市场需求量、消费群体特征等因素进行调查，特别是对市场同类企业的品牌标准色体系进行全面调查分析，避免“同质化”现象的产生，突出标准色在品牌推广中的“独特”宣传效应。

例如，红色容易让人联想到热情、奋进、活力等感情，当企业欲采用红色作为品牌标准色时，便要对市场同类型企业的产品标准色进行充分调研，以深红、粉红、浅红等不同色调的“红”，构建起多样化、个性化的企业品牌标准色差体系，尽量规避“同质化”现象，为企业的品牌推广传播正向的能量。

（2）强化标准色对于企业品牌推广的“烘托”效应。企业管理者在选用标准色时，应考虑标准色对于企业品牌推广的“烘托”作用。具体来说，标准色应的设计应能有效体现企业品牌的经验理念、产品特性，并能够迎合产品消费者的心理需求。例如，对于食品类企业来说，为了烘托出企业产品清洁、卫生、安全的观念，可选用白色系作为品牌推广的承托色系；而对于产品主要面向年轻消费者的企业来说，在品牌标准色选择中，应结合产品的实际情况，优先考虑黄色、蓝色等亮色系，以此体现出企业品牌的经营理念和消费面向群，从而大大提升标准色在品牌推广中的正面效应。

4 结束语

标准色在现代企业的品牌推广中发挥着不可估量的效应，它是企业宣传自身信息的重要元素，也是消费者接触企业品牌最直接的方式。因此，设计师应充分结合企业的经营理念、产品特性、消费者需求等要素，为企业设计出个性化、时尚化、象征意义十足的标准色，从而为企业品牌的推广“添砖加码”！

参考文献：

[1] 高林娟.浅谈企业 CI 设计中的标准色彩设计[J].科技信息，2007（2）：200.

[2] 田梅.论标准色在 VI 设计中的应用[J].大舞台，2012（3）：140.

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[关键词] 道路运输；品牌战略

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.096

1 道路交通运输行业现状

1.1 品牌意识不高，缺乏精准定位

国内的运输行业品牌意识不高，缺乏相关的理论知识，这就使得，我国道路运输行业仍处于传统的价格竞争阶段，与“品牌”二字相去甚远。现阶段，虽然国内的道路运输行业已经普遍认识到品牌战略的重要性，但是对于品牌的创建意识依旧浅薄。

设计、塑造、发展品牌的核心关键就是品牌定位，令人遗憾的是，我国道路交通运输行业普遍缺乏精准的品牌定位，品牌主体随意更换，缺乏稳定性，大批量的广告投入，没有将道路交通运输行业的核心价值展现出来，对道路交通运输行业来说，是个遗憾。

1.2 品牌战略的相关理论匮乏

科学的理论是指导实践的关键，只有坚持科学理论的指导，遵循品牌建立的基本规律，才能够提高道路运输行业的品牌意识，精准定位品牌的核心。现阶段，我国的道路交通行业的相关理论不完善，在急功近利的意识指导下，将做业务和做品牌混为一谈，严重背离了品牌建立的基本规律。

1.3 道路运输行业的诚信度较低

在道路运输行业，欺诈、违约、服务态度差等现象层出不穷，屡禁不止。诚信是一个企业立足于市场经济的根本，是实现长期发展的不可或缺的条件。诚信缺失，势必会阻碍该行业的发展，所以，交通运输行业一定要着重注意诚信缺失的问题。

1.4 诸多道路运输企业还不具备打造品牌的条件

现阶段，我国市场经济改革尚不成熟，许多道路运输企业还没有摆脱基本的生存困扰，尚不具备投资大笔资金建立品牌的条件，只有解决掉这些困扰，才能够有精力去建设道路运输品牌，才能够珍惜、维护苦心建设的品牌。

2 建设道路运输行业品牌的意义

2.1 有利于提高行业整体形象，提升行业整体竞争力

在激烈的市场竞争中，建设道路运输行业品牌，实施品牌战略，有利于提升行业整体形象，提升行业的整体竞争力。道路运输行业的形象提高了，竞争力提升了，那么行业的社会公众形象也势必会越来越好。

2.2 有利于提高行业的整体经济效益

对于道路运输行业来说，品牌就是其无形的资产，只有品牌建设好了，行业的竞争力提高了，道路运输行业的经济效益和社会效益才能随之提高，可以这样说，品牌就是竞争力的真正来源。所以，必须加强品牌创建，实施品牌发展战略。

3 道路运输行业创建品牌的途径

3.1 树立正确的品牌理念，进一步强化品牌意识

只有在正确的品牌理念的引导下，才能够逐步地创建道路运输行业的品牌，才能够不断地占领市场，实现道路运输行业的不断发展。“诚信服务是企业的生命，用户满意是企业的任务”这是中国石油天然气运输公司品牌理念；“与时俱进，奋发有为”这是山西汽车运输集团有限公司的品牌理念，通过以上两个例子，不难发现，品牌理念，在品牌创建、企业发展中起着至关重要的作用，所以，道路运输行业必须树立正确的品牌理念，进一步强化品牌意识。

3.2 提高道路运输行业的产品质量

品牌的创建是以产品质量为核心的，产品质量是创造品牌的基础，对于道路交通运输行业来说，安全质量就是其存在和发展的生命，是其能够赢得消费者青眯的硬性条件，正因如此，在道路交通运输行业的品牌创建过程中，一定要进一步提高运输质量。

（1） 在道路运输行业中，应当进一步加强质量教育。加强质量教育应做到两个方面，一是，强化行业人员的质量意识，确立打造最优服务为整个行业的追求目标。只有把这一观念深深地印在行业人员的脑海里，才能够加强服务质量。二是，进一步提升行业人员的业务素质，行业人员的业务素质是决定行业产品质量的重要因素之一，只有整个行业人员的业务素质提高了，行业的产品质量才能够得到有效的提高。

（2） 制定道路交通运输行业的高标准，严格要求道路运输行业中的每一个细节，从行业人员的态度到语言，从衣着到动作，都要制定出统一的标准，使行业人员的工作制度化、流程化、标准化。

（3） 严格规范管理道路运输行业的行业人员，把统一管理和分层管理二者紧密地联系在一起，利用科学的管理方法和先进的管理T具对道路交通运输行业的行业人员进行管理。

3.3 加大人才培养和技术创新力度

近年来，我国道路运输业快速发展，对人才的要求越来越高，道路运输行业必须注重后备人才的培养，充分利用自身的优势，挖掘人才的潜在潜力，激发人才的创新能力，提高人才的技术能力，为企业在更高的起点、更新的层次、更广阔的领域参与国际国内竞争奠定基础。

3.4 建立健全相关法律法规

在道路运输行业内创建品牌，应当建立健全相关的法律法规，用以保护道路运输品牌，不仅如此，对于相关企业和个人的不当竞争应当加强打击力度，要做到有法可依、有法必依、执法必严，坚决杜绝违法违规现象，杜绝超载超限的行为。

3.5 建立交通运输行业的创新运行机制

近年来，全球化进程飞快，市场变化逐步加速，在这样严峻的环境下，道路运输行业应快速建立反应机制，改变传统的管理体制，道路运输行业应当在充分分析市场竞争状况的情况下，组建专门参与市场的组织机构，加强信息化和网络化的构建，以达到沟通的准确化，交易的高效化。

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[关键词] 自主品牌 建设 发展对策

一、自主品牌界定

自主品牌是在我国企业参与国内、国际两个市场竞争的大背景下，我国处于产业链低端，所获利益甚微的情况下提出的；在跨国经营这一背景下，品牌的定义变得越来越广，载体的范围也在扩大。品牌已经走出企业范围，出现区域品牌和国家品牌；强调自主，品牌所有权归我国所有；与品牌相关的经济活动收益能流入我国。鉴于上述分析，笔者认为：自主品牌是在跨国经营中，由我国所有和控制，相关经济收益流入我国的产品品牌、企业品牌、区域品牌和国家品牌的总称。

二、我国自主品牌建设中存在的问题

1.企业缺乏建立自主品牌的意识

从生产环节上看，很多企业集中于传统产业和劳动密集型产业，如：服装、鞋业、食品、五金、玩具等。在这些企业中贴牌生产十分普通，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图，又没有什么风险，因此比较热衷。

2.区域品牌与企业品牌没有形成互动

我国产业集群经过二三十年的成长，有了很大发展，且产生一些基于制造工厂意义上的知名区域品牌。但是许多区域集群缺乏对区域品牌重要性的理解，对企业品牌与区域品牌互动关系的认识不够，使我国区域自主品牌建立处于不理想的状态。有些集群企业依托区域品牌和区域技术支撑体系，相互模仿，不注重创建品牌，“搭便车”心理强。企业自主品牌对区域品牌没有形成更有力的支撑，没有形成企业品牌与区域品牌互动的效果，从而使集群品牌衰落下去。如在金华火腿业和景德镇陶瓷业这两大具有上千年历史的品牌之下，几乎没有知名的企业品牌。江西景德镇陶瓷业由于没有做强单个企业品牌，企业自主品牌意识淡薄，使其业主地位遭到佛山、潮州等地的挑战。其结果是，2004年“中国瓷都”的称号授予了广东潮州。

3.企业界缺乏打造品牌的理论和经验

由于绝大部分中国企业甚至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与人才，使企业缺乏打造品牌的理论和经验。企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。品牌不带来销售。品牌防御性很差。品牌价值难以获得持续增长等。造成上述现象的根本原因，是企业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体系认识，从而造成了企业做品牌的盲目性，花巨大成本做了大量的广告，却没有得到预期的效果，对品牌的建设没有提升到战略的高度，没有进行长远有效的规划。

4.缺乏对品牌的有效保护

主要表现在两方面：缺乏对商标的保护。在国际市场上，我国许多很有市场前景的商标被国外公司抢先注册，产权落到他人之手。其中不乏“英雄”金笔、“塔山”香烟和“康佳”彩电等国内著名品牌；与外商的合资中没有重视民族品牌的保护。跨国公司通过兼并或收购我国市场占有率高的本土品牌，将其放置高阁而培育自己的品牌占领中国市场，使我国许多有成长潜力的自主品牌被封杀。

此外，还没有形成品牌建设的完整体制。同时政府相关部门观念没有及时转变，没有明确自己的职能所在，对企业自主品牌建设没有给予一定的关注和相关政策的扶持，没有积极的引导企业品牌建设，从而使一些企业在经济发展中失去了创建品牌的良机。

三、发展我国自主品牌的对策

1.提高企业尤其是企业家建立自主品牌的意识

企业家要有创造自主品牌的动力和精神，只有企业家具有了这种精神，企业才会朝自主品牌的方向努力。正如海尔集团董事局主席张瑞敏所说“要树立民族品牌，主要靠自主创新，首先要有创名牌的精神，这是创世界名牌的一个前提。”要创建自主品牌就必须提升企业及管理者的视野，以全球市场为品牌的定位。

2.大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员

加强产、学、研之间的合作，大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员。我国有众多高校且具有较强的科技力量。但是产和学之间的合作并不强，并没成有效的学术成果转化机制。当企业没有足够的理论经验打造品牌时，就借助高校和科研机构的力量，成功打牌。同时在和高校及科研机构的合作中。培养自己的品牌管理人才队伍，自身的管理水平。

3.加强对自主品牌的保护

目前，跨国公司对外直接投资的主要方式已由投资新建变为跨国并购，吞跨国并购也呈强劲增长态势，特别对我国知名品牌的竞争策略性收购。据有关调查发现，在合资企业中，70％以上的中国自主品牌收购后都被闲置，只有不到30%的品牌被用来做市场。所以我国企业在跨国经营中，要注重保护自主品牌，特别要防止外国企业对我国有潜力的自主品牌恶意收购。

4.政府在自主品牌建设中应发挥积极的作用

我国政府在推进企业自主品品牌创建过程中应当发挥以下作用：发挥政府政策的导向作用，通过财政、信贷和税收等政策，引导企业增加研发投入，推动企业自主品牌的创建；实施人才计划，建立国际品牌管理人才交流平台，为企业自主品牌建设提供人才资源。促进国内、国际品牌管理人才的交流，提高企业应对市场变化，解决品牌创建过程中所存在的问题的能力；创建和完善知识产权转移机制。大力发展为企业服务的各类科技中介服务机构，促进企业之间、企业与高等院校和科研院所之间的知识流和技术转移，提高企业应对市场需求的能力；完善现代企业制度和产权保护制度，创造良好的创新机制。增强企业创新的内在动力，扶持中小企业自主品牌的创新活动；加大政府对自主品牌产品的采购，增强企业创建自主品牌的信心。

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树立现代品牌战略意识

随着出版产业化改革的不断深入，规模庞大、资金雄厚、体制灵活的出版集团相继成立。与这些出版航母相比，大学出版社更像是大海中的舢板。在这样的形势下，大学出版社必须进一步解放思想、创新观念，努力提高出版社的核心竞争力。实施品牌经营战略。品牌经营战略是出版社竞争战略的重要组成部分，首先必须增强全社职工对品牌及品牌战略的认识，充分认识品牌战略的重要性，树立现代品牌战略意识。出版社管理者应该在思维方式上大胆创新，树立较强的品牌观念，并把观念深入到每个员工的内心。品牌战略由诸多要素组成，是一个系统，包括了作者品牌、编辑品牌、图书品牌等。在这个系统中，这些品牌要素形成一个有机的整体。出版社的所有部门都要围绕着树立品牌、打造品牌开展工作。

充分挖掘高校的优势出版资源，准确定位

大学出版社与所属的大学是相辅相成的，母体高校的优势专业、学科背景为大学出版社的选题策划提供了丰富和便捷的资源。与高校密切相关的行业也为大学出版社的选题策划提供了广阔的空间。打造品牌图书，必须准确定位，传承大学精神，利用大学优势。读者会因为对某大学优势专业的认可而购买该大学出版社出版的相关专业的图书。高校专业的整体水平直接影响到出版社的声誉和品牌。大学出版社要把高校的优势学科或者重点学科的相关教材或著作作为自己的重要选题方向。因此，大学出版社必须扬长避短，选准市场切入点，明确定位，打造品牌。

深度开发教材选题，塑造品牌图书

出版社一旦找准了市场定位，确定了优势专业后，就要围绕此专业进行深度开发，即按照立足本校、行业拓展的原则，在充分挖掘校内优势出版资源的基础上，向其他高校甚至相关行业拓展，打造优势板块和品牌图书，力争使规划的教材在该行业内产生影响，塑造品牌，进而达到不可替代的地位。在具体操作时，要考虑到规划教材的层次性，可以以点带面，逐步推进。

不断适应高等教育新发展，多元开发优质资源

数字出版是出版业的一次深刻革命，对于以出版高校教材为主的大学出版社的影响是深远的，必将引领大学出版社发展到一个新的历史阶段。大学出版社必须适应高等教育多媒体教学、网络化教学的新要求，多元开发，合力经营，即充分利用优势出版资源，在出版传统纸质图书的基础上，开发配套多媒体教学课件、电子书包、网络影像甚至是网络自学习系统，实现传统图书出版与新媒体技术的有机结合，以适应高等教育发展的客观需要。

强化质量管理，树立精品意识

质量是出版社的生命，质量涉及方方面面，包括出版物的内容质量、编校质量、印装质量、营销人员的服务质量等。市场竞争归根结底是质量的竞争，以质量求生存，以质量求发展已在业界形成广泛的共识。因此，对于实施品牌战略的出版社来说，在打造品牌图书的过程中必须强化质量管理，树立精品意识。从选题策划的源头人手，在图书生产环节、图书销售环节严把质量关，注重从内容到形式、到服务的完美结合。只有这样才能为品牌的铸就奠定基础。

目前，教材和教辅市场的竞争已经白热化，激烈的竞争使得市场上产品同构化和同质化现象非常突出，过度的同质化竞争导致了出版物质量的整体下滑，出版社的市场竞争力受到严重制约。唯有加强质量管理，走精品化路线才能改变这样的现状。

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一、要充分认识基层工作的重要性

在一个决策的落实过程中，管理者既是组织领导者，同时也是具体执行者。从表面上看，在一个目标任务的完成过程中，决策者、管理者和执行者之间有不同的分工，但随着目标任务的不同，决策者、管理者和执行者的角色是在不断转换的。一个决策者在一个更大的目标任务中，就可能会转变为一个执行者，而对于一个执行者来将，在一个更小的目标任务中，他可能会转变成为一个决策者。如何充分发挥一线生产人员在完成目标任务过程中的积极作用，如何在完成基本工作任务的同时，创建具有自身特色的服务品牌，就成为一名基层管理者非常重要的任务。

在实际工作中，公司的决策需要真正落实到一线的实际生产岗位，需要通过一线生产人员的努力，将公司的正确决策化作自己与公司发展方向相一致的行为，通过自己的努力，实现即定的目标，以个人工作目标任务的完成来保障公司整体发展目标的实现。职位有高低不同，但所承担的责任同样重要。如果没有基层管理者和一线生产人员的价值认同和努力工作，没有一线人员的有力支持和密切配合,没有一批得力的管理者来自觉地组织开展工作，那么，公司领导的战略决策做得再好，经营策略做得再科学，也很难落到实处。

二、收费站必须以学习为动力创建服务品牌

服务品牌的创建，是以员工个体积极性的充分发挥为前提的，而员工能够充分发挥积极性的基础，则是一个员工最基本的整体素质、科学文化水平和由此转化的工作能力。

从高速公路管理体系来讲，树立诚信服务的品牌,就必须不断提高员工的科学文化素质，逐步规范企业管理，提升我们高速公路的整体形象；就必须要创建学习型企业，精心培育企业文化，引导员工持续努力，追求卓越；也必须让员工逐步形成一致的价值认同，通过建立共同愿景，促使员工形成与公司发展方向相一致的价值取向。

在基层单位建立“学习型基地”培养员工，这是提高员工工作水平和服务能力的一个有效途径。除了公司统一组织的学习培训外，收费站也应该按照完成目标任务的需要，组织自己的员工进行培训。培训的重点应该放在提高每位员工的文化素质、业务水平、服务水平和服务意识上。这对收费站创建服务品牌，乃至整个公司创建服务品牌和良好的外在形象，都是至关重要的。

三、营造和谐的工作环境和浓厚的学习氛围

要创建一个良好的学习环境，首先要创建一个和谐的工作环境。在认真落实精细化管理制度和现场管理考核制度以及内务卫生检查制度的同时，不断规范员工的工作行为和生活习惯，为营造和谐的工作环境创造条件。在次基础上，又根据不同工作岗位的特点，逐步推行区域化管理，实行班长负责制，对不同工作岗位的员工作明确细致的岗位划分，同时，规定各岗位的责任承包制，规范考核标准，在九千管理体系和现场考核细则的范围内进行双重监督，加大对员工日常工作的检查和监督,让各种违纪现象消失在萌芽状态，利用严明的纪律、公平的考核，规范员工的工作行为，促进全站管理工作的规范化、科学化、制度化，让员工充分了解什么能为，什么不能为，什么必须为，什么绝对禁止为，并在有效的规则范围内，逐步创建和谐的工作环境。

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近年来，我区加大了湖羊种质资源保护力度，建立了湖羊保护区，保护区内湖羊优良种性得到一定的恢复和提升，群体规模得到稳定，去年被农业部审核批准为国家级湖羊保护区。但是，由于目前湖羊生产方向发生改变以突出产肉性状为主，加上养殖方式由传统散养向规模化养殖转变，湖羊种质资源保护仍然面临严峻的形势。为了进一步推进国家级湖羊保护区建设工作，根据《区人民政府关于加强东林、道场湖羊资源保护区管理的通告》和《区科技兴农三年行动计划》（2012—2014年）等有关精神，现就湖羊保护区建设工作提出以下意见：

一、加强重要性认识，增强保种紧迫感。

湖羊是当地优良品种，具有许多优良特性，被农业部列入国家级畜禽资源保护的品种之一。湖羊产业是我区特色优势产业，是发展生态循环农业的重要环节和内容，湖羊产业发展的前景广阔。因此，要进一步提高对湖羊保护区工作重要性的认识，加强宣传引导，增强群众保种意识，落实保种措施，做好湖羊保护区各项工作。

二、落实保种责任制，明确保种任务。

建立由区畜牧兽医局负责管理、乡镇参与、湖羊专业合作社和规模场承担保种主体的责任体系，落实保种任务、签订保种责任书。区畜牧兽医局做好保护区监督、指导和总结工作，乡镇要积极配合区级工作，合作社和规模场具体承担湖羊保护区保种任务。

三、加强技术支撑，落实保种方案。

依托区湖羊产业联盟的优势，加强保护区建设的技术指导和培训，每个湖羊专业合作社和核心保种场要加强技术力量，配备专职畜牧技术人员，具体负责保护区的湖羊选配选育、系谱建档立案、标准化养殖管理和疫病防治等技术工作。

四、提升湖羊产业，促进资源保护。

湖羊遗传资源保护工作要与湖羊产业发展相结合，将资源优势转化为产业优势，才能主动积极地保护好湖羊遗传资源。在保护区内鼓励发展湖羊规模化养殖，利用湖羊的食草习性，大力推广种养结合、循环生态农业，培育产业新型主体和专业合作社组织；利用湖羊优良的肉用性能，大力开发湖羊的屠宰、加工，创建产品的直销店；要建立湖羊交易市场，实现生产、销售、加工的有效链接，做大做强湖羊产业。

五、培育良种繁育体系，提升湖羊品牌。

优质良种是种业的基础和核心竞争力。在做好湖羊保种的基础上，积极推进良种繁育体系建设，抓好湖羊品种质量的管理，进一步提升湖羊品牌效应，积极创建湖羊一级种羊场和二级种羊场，为省内外种羊市场提供品种纯、性能优、数量多的湖羊良种。