生产管理优势范文

导语：如何才能写好一篇生产管理优势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]石油企业;采油生产;存在问题;管理安全

中图分类号：TE38 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0105-01

引言：在经济全球化发展的影响下，对于我国石油企业发展而言既是机遇又是挑战，这也对整个石油设备管理提出了更高的要求，因此要提高石油企业采油生产管理的安全性，确保整个油田企业安全平稳运行。

一、做好石油采油生产管理安全工作的重要意义

（一）有利于促进石油企业人员的发展

无论是石油企业还是其他企业归根结底是人与人之间的竞争，因此石油企业人员的发展直接关系到整个石油企业的稳定发展，尤其是对于石油企业人员的自身素质和专业化能力提出了新要求，只有这样才能够提高整个石油企业工作的积极性和主动性，从而促进石油企业人员自身发展，使其能够实现自身价值。

（二）有利于推动石油企业持续的发展

创新石油企业采油生产管理模式能进一步为石油企业的发展提供保证，通过摒弃传统落后的管理模式和管理方法，才能够提高整个石油企业发展的质量和水平，优化石油企业发展的效果，从而制定一整套科学合理石油企业发展方案，从而推动石油企业持续发展。

（三）有利于实现石油企业效益最大化

石油企业效益主要是包括了经济效益和社会效益两部分，通过创新采油生产管理模式才能够节约不必要的资源和能源浪费，提高我国石油企业经济效益和社会效益的最大化。与此同时，在整个石油企业发展的过程中，需要进一步实现石油采油生产管理，充分发挥了调动员工的积极性和主动性，增强其热情和信心，促进石油企业持续稳定发展[1]。

二、目前我国石油采油生产管理工作存在的问题

（一）设备管理模式落后

现阶段，我国石油企业仍然沿用过去传统的设备管理和发展模式，单纯的认为油田设备管理就是检查其能否正常运行即可，不仅没有对油田设备进行检查和维护，也没有确保其是否能够安全运行，从而严重影响了整个油田开采工作的正常运行和开展，从而降低了油田企业自身的社会主义市场竞争力，阻碍其发展。

（二）设备管理制度不健全

我国油田设备管理制度主要是包括了对于油田设备安全性、稳定性、生产日期以及维修工作等方方面面的检查，但是就目前我国有很多油田企业其设备管理制度不健全、管理模式单一老化，从而严重影响了整个油田设备管理的质量和水平，降低了整个油田设备管理的效果[2]。

三、 提升石油企业采油生产管理的安全性措施

（一）创新石油采油设备管理模式

要想创新石油采油设备管理模式需要从两个方面入手：一方面，石油企业应该制定正确的管理制度，从而进行科学化、系统化、合理化的管理，防止出现不必要的资源和能源浪费，真正做好石油采油生产设备的日常管理，逐步提高整个石油设备管理的效果，确保其安全性。另一方面，相关石油企业负责人员要清楚的认识到油田事业的重要性和必要性，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，充分发挥石油采油生产管理的优势，进一步提高整个石油采油生产管理的质量和水平，优化整个管理效果。与此同时，相关管理人员要根据石油采油管理人员还要强化责任意识，落实多元化管理措施和方案，从而对整个石油采油安全进行日程管理，做好防范工作和监督工作，无论是石油设备的日常生产日期，还是检修的内容都要做好记录，建立健全石油管理的长效机制，从而提高我国石油企业的质量和水平，进一步解决石油设备管理问题，完善石油设备管理制度。

（二）建立健全石油采油管理制度

石油企业可以根据其实际发展的模式进行管理，合理的制定和安排油田设备管理工作，从而根据国家相关标准进行系统的管理，采用精细化管理模式和方法，建立健全油田设备管理制度，逐步完善油田设备管理的制度。与此同时，现阶段，有很多油田设备管理还应该实现内容的监督，如果一旦发生在实际操作的过程中油田设备存在问题，就需要及时停工，立马更换不合格的设备，这样能够防止其出现一系列不安全工作，提高整个油田设备管理制度的整体效果。通过建立健全责任问责制度，将责任落实到个人，使其清楚的认识到油田设备管理的重要意义，从而提高其工作的积极性和主动性[3]。

结束语：

综上所述，随着我国社会主义市场经济的发展，石油企业要想在激烈的社会主义竞争中处于不败之地，就必须要通过提高石油采油生产管理人员素质、建立健全管理制度以及创新油田设备管理模式等方法和措施，从而做好石油管理工作，提高整个石油管理模式的创新和实践，促进我国石油事业又好又快发展，实现石油事业经济效益和社会效益的最大化，满足人们日益增长的对能源的需求。

参考文献：

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【关键词】服装业 大数据 优化 管理效率

一、大数据对服装制造业的影响

在互联网大数据普及全面的今天，大数据作为互联网中重要应用技术，对传统企业的发展带来了巨大的变革。互联网对企业的多种技术的广泛应用，是推动企业在旧有的传统模式运营生产的格局中看到了新的突破，这不仅是推动工业生产环节从过去独立运营分块对接逐渐实现全面联通融合，也使企业各个环节的生产力得到解放与增长，通过充分利用移动互联网工具，加快对企业所面向的大数据进行整合，改变现有的传统生产运营的低效率，创造更高的价值。

在生产管理方面，通过生产线与互联网数据进行连接分析做对比，根据相应材料生产加工过程中的各种数据进行分析，继而实现对生产质量的把控。通过互联网数据对生产的任务标准、原材料的供应、原材料的使用进行合理的安排，与全球供应商数据与客户需求数据进行分析保证了供应环节与生产环节之间的稳定，也保障生产过程的有条不紊。在设备的使用与维护等方面，通过互联网进行智能化数据分析进行提前有计划的对接，有效提高了设备的寿命和生产周期的稳定，进一步降低了企业运营过程中不必要的成本支出与生产问题。

长江三角洲地区一直以来都是服装制造业的重要生产地区，在全国服装生产占据了很大的份额。随着互联网时代对各个行业的影响逐渐显现，大数据对服装生产制造过程带来的优化作用开始为企业所重视，在客户群体的喜好需求数据中分析选择生产材料与相应款式进行设计，在生产流程中摆脱传统的人管人的生产，走向系统化、自动化与智能化的生产方式来提高效率。不再是过去以扩大生产大批量进行制造的传统模式，而是拥抱大数据对自己企业的创新来提高自身的争力。就此可以看出，互联网大数据对企业的生产与发展的提升与优化作用的必要性。

二、企业生产中的问题与大数据管理优化作用

服装企业一直以来都是以人员调配进行密集劳动生产，但随着近年来生活条件的提升，许多人已经不愿从事传统服装业的工作，导致企业劳动工人紧张，许多设备搁置，无法扩大生产产能与效率。同时在生产线上工作人员的交替，许多新员工对工作职能和操作经验的掌握不足，进一步导致了生产过程中产品质量的下滑和效率的下降。对于企业来说，服装生产线上的管理最重要的一是生产效率，二是生产质量，无论那一方的下滑，都会降低企业的生产效率。所以企业生产必须从内部进行管理，吸纳外部优势进行调整，从而抹除弊端深挖潜力。

大数据在企业生产中的作用大致可以从几个方面进行管理优化：

首先，在服装型号定制生产时，客户的需求的修改与型号的调整、生产加工成本的反复计算往往是拖累生产时间与效率的重要环节。在企业通过大数据进行调整优化，设定服装设计资料库，对不同的型号与规格尺寸进行数据归档，通过与客户的需求进行调整分析，快速设计符合需求的型号。避免整体生产环节在在裁剪定制型号款式时人远手工的效率低下和误差导致了生产效率的下滑与生产质量的降低。同时在生产过程中通过大数据系统化的对每一件服装的生产进行监控和调整，不仅降低了服装错误率也提高了生产量，把可能产生的批量返修与生产浪费从源头进行控制，不仅减少成本，也方便生产的管理效率。

其次，大数据在生产部门的原材料供应使用及生产线等进行管理，根据不同地方原材料的供应情况进行数据汇总分析，协助生产部门制定详细的生产计划，保障交期能够按时完成。大数据对生产计划进行制定后，采购部门按计划进行原材料的供应，，生产部门的生产周期的安排可以稳定达成，减少可能存在的产能浪费的问题。通过大数据对生产操作流程进行制定合理的标准进行规范化操作，技术资料、工艺、面料样式等制定统一的标准，方面人员的使用和判断，对生产效率的提升也起到积极的作用。生产线的使用管理是保障机械设备的高效生产的重要因素之一，通过大数据对设备的各项生产能力、数量种类与工人的操作进行合理调配运用，根据企业服装生产的规格、工序、工艺等方面进行配置，从生产初期就通过各项数据的分析确定生产职能的最大化进行管理，使管理效率达到最大化。

最后，不少企业，由于工作人员的紧张，导致很多机器闲置产能浪费。其实通过“互联网大数据+服装制造”，可以对生产机器进行升级，用智能化、专业化、制式化的全新生产方式进行生产。企业通过智能化生产设备，用大数据进行生产规格计划的制定，配上专业人员的使用管理，不仅可以减少对工作人员的需求，也可以用智能化机器配合大数据分析确定的服装生产样式和标准进行生产，配合人员对机器使用的数据化管理，有效优化了服装生产效率与管理效率，减少了人为的不确定因素导致生产效率的降低，方便对服装生产的标准、数量、时间等多方面的有效管理。

总结：在大数据与社会各个行业的融合变革的浪潮中，合理运用大数据对企业的外部与内部的管理。对于生产环节的大数据协助，更多的是在于根据市场环境和企业情况制定相应的标准来帮助企业的发展得到进一步的提升，用大数据对各个方面进行掌控，保障各个环节的互联互通来加强企业的生产管理并提高服装企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]杨雪梅.大数据时代，如何优化定制服装的号型管理[J].纺织服装周刊，2015.

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[关键词]SAGD采油技术；生产管理模式；优化

中图分类号：D64；F270 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）27-0063-01

针对超稠油粘度大、地层能量低的特点[1]，传统的以蒸汽吞吐为主的生产方式已不能实现超稠油的经济有效开发，采用SAGD开发方式对中国石油特低渗、超稠油等边际储量进行有效开发，大幅度提高已开发稠油采收率具有重大现实意义。常规稠油开采所采用的粗放式管理模式，在组织协调、人员调配、生产运作、监督管理等环节中已不能满足SAGD生产管理的需要。因此，优化稠油油田SAGD生产管理模式，提高调控及时性和工作效率，推动各项工作优质高效开展，最大限度地将稠油和超稠油开采出来，是所有稠油油田所面临的共同课题。

一、提升稠油油田SAGD生产管理水平的必要性

中国重油沥青资源分布广泛，已在12个盆地发现了70多个重质油田，资源量可达300×108t以上[2]。在世界石油资源大量被采出后，这些难以开采的稠油和超稠油资源将是今后的开采重点。

蒸汽辅助重力泄油采油技术（SAGD）在加拿大已经被证实为稠油热采的前沿技术，并被广泛应用于生产实践 [3]。SAGD生产是一个连续注入和采出的过程，须严格控制注入采油的参数，进行精细化和时效性的调控，涵盖地质、采油、集输、自动化等专业，涉及开发技术科、生产运行科、地质研究所等相关部门和单位，面广线长环节多，组织管理难度大。因此，必须以技术创新为基础，优化现有管理模式，形成全新的SAGD管理模式，推动各项工作优质高效开展，提升管理效率，增强制度执行力，使SAGD生产管理工作向科学化、规范化、信息化和系统化转变，实现协调、灵活、高效的运营模式，填补SAGD开采方式在国内运行机制的空白。

二、稠油油田SAGD生产管理的现状

我国SAGD采油技术的应用处于试验阶段，其生产管理模式和实践还处于探索期，没有成熟的典例可以借鉴。中国石油管理层2005年起设立了十个重大开发试验项目，通过不断试验和研究，对超稠油开发取得了一定的成功，也发现了许多油藏工程、工艺、管理方面的问题。其中，生产管理方面的问题有：运行机制不够完善，组织机构不合理，生产管理体系和规章制度不健全；员工队伍管理不够系统化，三支队伍的综合素质不高，复合型人才不足、个别专业人才相对缺乏，转岗人员的培训与思想问题，新进年轻员工的思想问题，年轻干部队伍的后续健康成长问题；SAGD开采的综合配套技术不够健全，缺乏自动化的稠油开采系统，SAGD开采配套工艺不完善。

三、稠油油田SAGD生产管理模式的优化

针对国内稠油油田SAGD生产管理面临的严峻形势，围绕优质、高效开展SAGD工作主线，从完善运行机制、优化人力资源机制、整合技术资源三方面优化稠油油田SAGD生产管理模式。

3.1 完善运行机制

（1）建立健全组织机构

针对SAGD开发技术的特点，由技术专家、工程师、管理人员共同组建SAGD管理小组，专门负责SAGD开发技术的攻关、现场操作流程的制定、现场操作规范的监控、实施效果的分析和调整、任务分工及责任落实，确保各项工作落到实处，稳步推进稠油开采进程。

（2）规范生产管理体系

规范组织运作，为管理提供制度保障。一是建立健全岗位责任制、业绩考核管理办法、薪资奖金管理办法、会议报告制度等规章制度；二是由纸质化向无纸化和信息化转变，在网络上共享SAGD开发技术的国内外动态，建立共享措施台账，并对台账进行周、月、年度分析总结；三是制定SAGD开发井的现场操作流程、完善安全环保常识及注意事项。

3.2 优化人力资源机制

人才是企业的核心竞争力，拥有一支高素质的人才队伍是SAGD开发技术成功实施的基础。

（1）优化人力配置

一是对各岗位开展工作分析，明确岗位职责和任职资格，科学设置岗位；二是从企业内外挖掘人才并合理配置，做到“岗得其人，人得其位”；三是竞聘上岗与破格提拔同步实施，选拔德才兼备的人才。

（2）强化专业培训

一是重视基础培训，培养员工的团队合作能力、沟通协调能力、缓解工作压力的能力；二是强化专业培训，根据培训对象工作时间、岗位、文化程度和专业水平的不同，通过集中学习、导师制、一帮一、专家指导等方式开展专业培训，做到缺什么补什么、需什么学什么；三是落实安全环保培训，开展防火防爆现场演练，使安全环保的理念及重要性深入员工心中。

（3）加强员工队伍建设

员工队伍建设包括三支队伍建设、后备干部队伍建设。

①管理人员队伍建设以提升综合素质、优化队伍结构、提高管理效率为重点。

②专业技术人员队伍建设以培养掌握先进科学技术、熟悉企业实际、能够解决实际技术问题、学术造诣深的技术专家。培养具有较好知识基础、较高技术素质、具有创新能力、有培养前途的专业技术人才。

③操作人员队伍建设以加快培养一批有责任心、操作技能熟练的高级技师。

④后备干部队伍建设要着眼于中长期领导班子建设的需要，培养一批有潜力的后备干部。加大干部的选拔要求，建立专门的信息库，对后备干部进行职业生涯规划和设计，有针对性的培养和开发。

（4）建设企业文化

优秀的企业文化是组织领导者有意识培养和长期建设的结果。首先，应建设符合企业战略发展的企业文化，以身作则，带头做好表率；其次，实施目视化管理，将企业文化、安全环保常识等条幅、标语贴在显眼易见的位置，深入人心、时时指导、监督广大员工开拓创新、奋勇拼搏以实现稠油产量上产、增产。

3.3 整合技术资源

稠油和超稠油粘度高，开采技术不成熟，难以实现经济开采，从油藏地质、工艺技术、集输处理、自动化、系统化、信息化建设等方面进行技术资源整合，形成SAGD开采的综合配套技术，从而攻克并有效推动稠油油藏的规模开发。

（1）建立SAGD系统化管理模式

建立SAGD系统化管理模式实时掌控生产进程，提高管理水平和运行效率，减轻员工工作量和工作压力，实现以最低的成本得到最高产量。首先，开发集实时采集、实时监控、自动处理于一体的自动化系统，从稠油开采到联合站、脱盐站的集输处理建立系统化的管理模式，使各个环节的信息流通透明化，作业流程规范化，能及时查找问题出现的源头；其次，完善采油集输设备、三脱设备等配套设备设施，提高免修期。

（2）完善SAGD开采配套工艺

为了适应稠油SAGD开采方式的特点和开采规律，学习攻关新技术、新流程、新工艺、新配套设备设施，形成一套对工艺、设备、装置的新认识和新方法，调整生产运作的模式、工作方法、管理方法，通过完善SAGD开采的配套工艺技术，以实现SAGD系统化管理的目标。

四、结论

通过探讨稠油油田SAGD生产管理模式的优化，一方面对提高稠油热采的管理水平、为稠油SAGD可持续的规模化、经济化开发提供宝贵的经验，实现向管理要产量，向管理要质量；另一方面让我们看到稠油油田SAGD生产管理模式的不成熟，许多技术和管理难题需要在实践中不断探索总结。

参考文献

[1] 刘文章等.稠油注蒸汽热采工程[M].北京：石油工业出版社，1998.

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关键词：油气田 生产 管理 调度

一、概述

安全生产管理的目的是确保油气田的正常生产，确保平台人员和设备的安全，避免造成对环境的污染。油气田生产安全管理涉及的范围很广，内容很多，上级职能部门对安全生产管理制定了许多有关法规和规定，与油气田生产有关的安全法规和安全规定主要有以下文件：中华人民共和国原石油工业部《海洋石油作业安全管理规定》，内容主要包括总则、作业许可和作业认可、安全监督检查、安全应急计划、事故的报告及安全资料的管理、一般安全管理、井控要求、违章责任等；中华人民共和国原石油工业部《海上油（气）田生产设施作业许可办法》。该文件规定了向上级有关部门申请生产设施作业许可时应交验的证书、文件、资料和应备查的证书、文件、资料。

中国海洋石油总公司的各个油（气）生产平台（包括自营和合作油气田），一般都在投―产前或投产后依据上述文件的有关法规和规定，并结合各油（气）田的实际情况制定了《安全生产管理手册》，各个油（气）生产平台在生产管理过程中，都应按《安全生产管理手册》的有关规定严格执行。系统安全分析是目前国外普遍使用的安全管理方法，特别是在设计一个新系统和对一个已运行多年的老系统尤为重要。

二、油气田生产的现场管理

油气田投产以后，做好油气田生产的现场管理是保证油气田正常生产、完成生产任务、降低操作费用的主要手段。油气田生产的现场管理主要包括：油气田（井）的动态监测和动态研究、油气（井）生产资料现场录取、生产设施巡回检查、生产设备管理及维护保养、人工举升法采油井管理等方面内容。

油气藏生产动态监测是为动态研究提供第一性资料，是动态分析研究的依据。不同类型油气藏和不同采油方式的油气井，其动态监测的要求会有差异，附录！给出了《海上油（气）田开发井动态监测技术要求》（中国海洋石油总公司制订），一般的油（气）田都应按此执行，如遇特殊情况，还需增加一些新的内容。生产动态研究的目的是认识油气田（井）的生产规律，以便制定或调整油、气、水井合理的工作制度，进行生产预测，提出增产或调整开发方案措施。生产动态研究的组织、制度和内容等方面的工作主要由油气藏的职能部门和研究机构制定和执行，采油工程主要是按有关规定和要求取全、取准第一性资料，执行配产、配注方案和单井工作制度的调整，落实增产、增注、开发调整方案等生产技术措施。

不同类型油气藏、不同采油方式以及不同开发阶段的油、气、水井，对现场资料的录取有不同的要求，但总的要求是取全取准第一性资料，尽可能满足油藏动态研究的需要，各油气田要根据附录！的规定和各自的具体情况制定出各自的现场资料录取制度。值得提出的是录取资料必须真实、准确，否则将引起错误的动态研究结果。对生产设施进行定点、定时、定内容的巡回检查，以便及时发现生产设施存在的故障并及时进行处理，确保正常、安全生产。

三、生产调度管理

生产调度管理是油田各采油厂生产管理的枢纽工作。生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，负责油气生产过程的日常生产及原油产量的正常运行，协调解决油田日常生产中的重大问题，负责洪、汛、潮、井喷等突发事件的组织、处理和应急救 灾、恢复生产等工作。对于头绪如此繁杂工作，建立全面、及时、准确的信息采集渠道，采用简便、直观、多样的信息加工和分析工具，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。

近年来，随着信息化应用程度的不断提高，软件应用为油田各专业领域的技术进步与发展作出很大的贡献，然而在生产调度管理方面却呈现出相对薄弱的态势。目前在各采油厂生产调度中心虽然已经建立了相关网站，也有简单的网上办公系统处理少部分日常工作，但是已经远远无法满足目前的工作需要，主要体现在以下几个方面：

1.生产调度管理过程中应用的油田开发生产数据无法直接共享油田开发数据库资源，必须由各级调度办公室进行电话了解后进行统计、汇总、录入，不但增加了各级调度工作人员的工作负担，而且在电话了解、统计、录入的过程中极容易出现错漏，造成调度部门和开发部门呈现的报表数据不一致；

2.现有应用系统涵盖业务较少，各类重点工作动态上报以及调度令下达等重要工作仍然依靠电话逐级上报和电话层层下达的方式，致使生产调度管理工作很难达到的反应迅速、高效安全的标准，限制了生产调度管理水平的进一步提高；

3.目前生产调度管理工作在许多方面还沿袭着多年来的旧习惯和旧方法，在信息化日益提高的当前显然已经不适当了，管理流程和管理模式急需更新。在这种情况下，油田生产调度中心急需建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，该系统以油田生产源头数据库为主要数据支撑，以油田地理信息为辅助资源，涵盖油田地质、采油、注水、注汽、电力、车辆、道路以及各类地面工程等多项油田生产调度的工作内容，实现方便快捷高效安全的网络生产衔接与协调调度，优化生产管理流程，从而提高生产管理、协调、指挥工作的前瞻性、及时性和科学性。

四、结语

采油厂作为一个基层石油企业，也如同其它企业一样追求效益最大化。实现安全高效生产是稳定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田开发是一个复杂的系统工程，任何一口油井都要经历勘探定位、钻井完钻、井下作业下生产管柱这个过程后交付采油队进行采油，采油过程中又会根据生产情况和测试地下地层情况对其进行各种工艺措施以提高产油量，采出液又需要经过安全的集输系统进行处理以对外输送等等很多工序。

参考文献

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西葫芦对环境条件要求

西葫芦对温度有较强的适应性，既喜温，又具有一定的耐低温性。光照强度要求适中，较能耐弱光，但光照不足时易引起植株徒长。西葫芦属短日照植物，长日照条件下有利于茎叶生长，短日照条件下结瓜较早。西葫芦喜湿润，不耐干旱，本身的根系强大，有较强的吸水能力。但由于西葫芦的叶片大，蒸腾作用旺盛，所以在种植时要适时浇水灌溉，缺水易造成落叶萎蔫，甚至落花落果。西葫芦各个生育期要求适宜温度和土壤湿度参见表1。

茬口安排

目前温室栽培的主要茬口有越冬一大茬栽培、秋冬茬栽培和冬春茬栽培。越冬一大茬的育苗时间在10月上中旬，11月中下旬定植，元旦前后采收，“五一”前后结束；秋冬茬育苗时间在8月下旬到9月初，9月下旬到10月初定植，10月中下旬采收，次年1月中旬结束；冬春茬的育苗时间在11月下旬，12月下旬定植，次年1月下旬采收，6月底结束。

品种选用

种植者需选用质量好、抗逆性强、商品性好的品种才能获得高效益。‘恺撒’是法国原装进口种子。植株长势旺盛，茎杆粗壮，株形比紧凑，叶片大而厚，带瓜力强，瓜长22～24 cm，粗6～8 cm，单瓜重300～500 g，瓜色翠绿，商品性极好；产量高，抗逆性、抗白粉病好，单株收瓜可达35个以上，每667 m2的产量超过15000 kg。‘法拉利’品种的植株长势旺盛，茎杆粗壮，叶片大而厚，耐低温弱光好，带瓜力强，瓜长26～28 cm，粗6～8 cm，单瓜重300～400 g，瓜条长，瓜形稳定，膨瓜快，耐存放，瓜皮光滑细腻，油亮翠绿，商品性好；春节后返秧快，产量高，抗逆性、抗白粉病好，单株收瓜可达35个以上，每667 m2的产量超过15000 kg。

育苗关键技术

育苗方式

西葫芦育苗普遍采用的育苗方式是营养钵和穴盘育苗。由于西葫芦根系大，所以要有足够大的营养块，因此建议用营养钵来进行育苗，若用穴盘育苗可选用50穴。

营养土配制

西葫芦育苗大多选用10 cm×

10 cm或10 cm×12 cm的营养钵，其中每1 m3的营养土中加入30 kg充分腐熟晒干的牛粪、马粪等，要避免使用未经充分腐熟的粪肥配制营养土，也可以直接使用成品有机肥，每千钵营养土中加入8～10 kg有机肥（芽孢蛋白有机肥或阿维蛋白有机肥），再加入3～4 kg促进种子萌发和根系生长的营养肥――肽素活蛋白。

育苗流程

将营养土拌匀后装营养钵并整齐排放在育苗畦内，苗床灌大水浇透。待水完全渗下后，用56%甲硫恶霉灵1500倍喷洒苗床，用竹签在营养钵中间打播种穴，播种穴直径约为2 cm，深度约为1 cm，之后把种子平放在播N穴内（1个营养钵放1粒种子），播种后撒1.5～2 cm厚的覆土，覆土最好选择无病菌的大田土，覆土厚度不可过薄或过厚，过薄容易使苗床落干并出现带壳出苗现象，过厚易造成闷种、烂种。覆土撒施完毕后苗床覆盖白色地膜。

出苗期管理

揭膜播种后待50%以上小苗露头，即可揭去地膜。此时需合理控制温度，出苗前白天温度在28～30℃为宜，夜间温度在15～18℃为宜，出苗后白天温度需控制在24～27℃，夜间温度控制在12～14℃，避免因夜温过高而形成“高脚苗”。此时若因苗床过干，出现子叶卷曲等缺水现象时，可以在苗床适量喷洒清水。

土壤施肥方案

根据配方施肥的原则进行合理施肥，西葫芦的底肥用量参见表2。将以下肥料均匀撒施后进行深翻或旋耕。

田间农艺管理

栽培模式

在棚内按东西距离为

180 cm，进行南北划线，顺线各起宽50 cm，垄高15～20 cm左右的高垄，形成平畦作为操作畦；在操作畦内再起2个小垄，高度应略低于操作畦垄高，使两小垄中间的垄沟略宽一些。

株行距确定

西葫芦种植一般是大行行距80～100 cm，小行行距60～80 cm。株距为65～80 cm。一般每667 m2栽植1150～1200株。

定植

选择壮苗，在晴天上午定植，每个定植穴栽植1株。确定好株行距后，在垄上开定植穴。为快速缓苗，促进根系生长，在定植穴内撒施有机肥料（肽素活蛋白），每667 m2撒施15～20 kg，撒施后与土拌匀，准备定植。定植穴内严禁撒施控制生长类药物。定植完毕后浇大水，每667 m2随水冲施EM菌剂沃地菌丰10 L，促进生根，补充有益菌。

定植后管理

定植后需合理控制温度，缓苗前保持室内白天温度为28～30℃，夜间温度为15～18℃。缓苗后室内白天温度为26～38℃，夜间温度为13～15℃。另外为防止病害发生，浇第2水时每667 m2需冲施“壳聚糖”（一种植物生长复壮剂）10 L，以提高西葫芦的抗病及抗低温能力。

开花期管理

开花期间白天温度为23～

27℃，夜间温度为12～15℃。待植株长到8～9叶片时，可用抗老化的聚乙烯高密度塑料线或塑料绳对植株进行吊蔓，吊绳的下端用活扣固定在植株主茎上或扣系在叶柄上。西葫芦目前普遍应用的点花方法是抹瓜或喷施免点花。抹瓜时应选用西葫芦专用保瓜药剂来点花药，操作时间应选择晴天上午7：00～12：00，雌花正值开放时进行。用毛笔沾药，在幼瓜身上由瓜把处向花的方向抹一笔即可。阴雨天或下午不点花。抹瓜时，毛笔不可以蘸药过多，避免使药液流到茎秆及叶片上而造成药害。

另外，喷施免点花技术是近年来新兴的点花方式，此项技术因为省工省时且能大幅度降低劳动强度越来越得到菜农的认可。此技术应选用西葫芦专用免点花药剂，使用前要严格按照说明要求将免点花稀释，操作时还需注意以下6点：①首次使用免点花应在西葫芦第2、3雌花开放时，也就是说温室里大多数西葫芦已经处于开花期时方可使用。②喷雾器的喷头处选用小孔喷片，喷施时压力要大，雾化越好喷后效果越好。③喷施时喷头与西葫芦生长点要有0.8～1 m的距离。④喷出的药液能落到叶片正面上即可，不可长时间对准一处喷施。⑤喷施时最好选择在晴天的傍晚进行。⑥施用的间隔天数为冬季间隔10～13天，春秋季8～10天。

结瓜期管理

坐果期间白天温室内的适宜温度为25～28℃，夜间适宜温度为12～14℃。室内温度可以通过风口的开闭以及风口打开的程度进行调节。坐瓜后若植株长势正常，每株可同时带3条瓜，选择依据为大、中、小（刚刚抹过的瓜）瓜各一个，使茎秆上要摘瓜节位与生长点之间的距离保持在15 cm左右，低于15 cm应多疏瓜，高于15 cm的应多留瓜。若瓜秧弱，出现尖头、黄头、黑头瓜时，应及早去除，并少抹瓜甚至不抹瓜，另外还需冲施生根壮棵剂，补施叶面肥，等瓜秧长势恢复正常后再带瓜。

此时西葫芦的浇水追肥在第一个瓜膨大或即将采摘时进行，但要根据长势和土壤干湿情况决定浇水的时机提前或延后。浇水追肥要注重有机肥和生物菌肥（肽素活蛋白20 kg/667m2），合理搭配化学肥料（例如35%蔬乐丰动力钾20 kg）。尤其在深冬期间，应以养护土壤和生根养根为主，严格控制化学肥料的用量，避免施用高氮和激素类的肥料。

病害防治

霜霉病

危害症状

霜霉病从幼苗期至成株期均可发生，以成株期危害严重，主要危害叶片。先在植株下部老叶正面上产生黄色小斑点，背面呈水浸状不规则型病斑，随病害发展病斑逐渐扩大变为黄褐色，多数病斑常连成一片，使全叶发黄枯死（图1）。

防治措施

加大通风，降低温度湿度。喷施氟菌・霜霉威（687.5 g/L）悬浮剂1500倍液、72.2%霜霉威盐酸}水剂800倍液、40%乙磷铝可湿性粉剂400倍液、72%霜脲・锰锌可湿性粉剂800倍液、25%嘧菌脂胶悬剂1500倍液、72%甲霜灵锰锌600倍液。

瓜打顶

危害症状

症状表现为生长点向上生长迟缓，生长点附近的节间长度缩短，难以形成新叶，在生长点的周围形成雌花和雄花间杂的花簇。幼瓜在生长点簇生。发病原因主要有前期产量过高或抑制生长类调节剂使用过量。温度过低，根系不好养分不足（图2）。

防治措施

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【关键词】石油天然气；生产储运；安全管理

1前言

石油天然气的安全使用主要体现在两个方面：一是在生产过程中，一是储存运输的过程中。使用天然气作为一种常见的易燃、易爆的有毒燃料，在日常储运与使用过程中一定要非常重视安全。在石油天然气生产储运过程中有许多的工作环节，每一个环节都会对石油天然气的安全使用产生影响。因此石油天然气生产储运企业及相关部分一定要重视完善石油天然气生产储运中安全管理策略，以保证我国石油天然气行业稳步发展。

2当前石油天然气生产储运中的问题

2.1石油天然气管道使用时间过久

石油天然气管道是石油天然气生产储运过程中的重要基础设备，一旦使用时间过久或焊接质量不过关就会严重影响着石油天气生产储运中的安全。油气管道经过长时间的使用后，容易受到管道上方不合理建筑物体的压力，与石油天然气在运输过程中所产生的不同的冲击，若两方压力过大，而管道又因为使用时间过久有老化受损严重的问题，或者因当初焊接质量不合格，导致管道出现裂缝或锻炼，产生严重的石油天然气泄漏事件[1]。此外还有一些不法之徒为了牟取暴利，会在石油天然气管道上开孔盗取石油天然气，也会造成油气管道的质量问题。

2.2石油天然气管道腐蚀严重

油气管道的腐蚀主要来自于两方面：一是外部地理环境的复杂性与多变性；一是管道内部的材料成分[2]。石油天然气的储运距离一般都比较长，油气管道埋在地下，所处的地理环境复杂多变，土壤的湿度、酸碱度、硫化物的含量与植物在一定时间后都会给石油天然气管道表面造成不同程度的腐蚀。油气管道自身内部的材料成分的屈服应力没有大于应力作用，或者管道内硫元素与氢元素过量，也会导致管道内部发生腐蚀现象[3]。

2.3石油天然气易挥发损耗

石油天然气具有易挥发的特性，在生产储运过程中是一定会造成一定的损耗的。在挥发的过程中，一些石油天然气被损耗掉了，一些石油天然气则被留在空气中。当空气中石油天然气含量越来越高，发生石油天然气爆炸事故的可能性就越大。一旦发生石油天然气爆炸事故，不仅会带来不可估量的经济损失，也会造成严重的环境污染。

2.4石油天然气设备使用安全问题

石油天然气自身就是一种特殊的气体，因此对生产储运石油天然气的设备的要求也是非常高的。从开采到储运过程中都存在看不见的风险，使用设备的质量及操作设备的规范正确直接影响着石油天然气生产储运中的安全管理问题。因此在使用石油天然气设备时，不仅要保证设备自身的质量问题，也要保证石油天然气设备使用人员的操作规范与安全。

2.5石油天然气储运中火灾防患

石油天然气是一种易燃、易爆的气体，在储运过程中如果有大量的静电集聚就会埋下火灾安全隐患。又因为石油天然气具有易挥发性，如果在储运过程中出现泄漏与强烈的碰撞，很容易发生火灾爆炸事故。

3石油天然气生产储运安全管理办法

3.1加强石油天然气管道的焊接技术

为了保证油气管道的质量，在油气管道施工过程中要加强管道的焊接技术，定期对管道进行维修排查工作，禁止在管道上方搭建不合法的建筑。油气管道部门要制定详细的油气管道焊接技术流程，提升油气管道的焊接技术，保证油气管道的焊接质量；验收部门在验收时要仔细检查每一处油气管道的焊接质量，保证油气管道整体的施工质量；加强后期对油气管道的维护检修工作，定期检查油气管道的质量，防止出现在线开孔盗取石油天然气的现象。

3.2提升石油天然气管道的防腐技术

提升石油天然气管道的防腐技术是降低油气管道腐蚀问题的关键所在。防腐技术人员要加强对油气管道防腐技术的研究和提升，提升管道内部的抗腐蚀性，降低石油天然气在储运过程中对管道的腐蚀程度。如果条件允许，在铺设油气管道时，尽量选择相对稳定的地质环境，减缓地质环境造成的油漆管道腐蚀问题。或者在油气管道外壁进行防腐涂层或阴极防腐等技术，用以提升油气管道的抗腐蚀性。

3.3提升石油天然气储运设备的设计工艺

石油天然气的挥发是一个自然、缓慢、隐蔽的过程，目前我国并没有有效的方法可以解决石油天然气挥发损耗问题。因此这就提高了对石油天然气储运设备的设计工艺的要求，石油天然气储存设备可以从通风、泄压、防爆和防火等几个方面来提升油气储存设备的设计工艺，有效降低石油天然气的挥发损耗及引发的相关安全事故。

3.4重视石油天然气储运设备的质量

石油天然气的储运设备是石油天然气生产储运中安全管理工作的重点，因此一定要重视油气储运设备的质量安全问题。在选择购买油气储运设备时，购买人员要注意检查油气储运设备的合格证书及相关文件，检查设备是否存在质量问题，是否能够正常运行工作。在使用前，应进行二次检查，核对合格证书与相关文件的信息是否与设备实际情况相符。

3.5重视石油天然气生产储运中的细节管理

加强油气储运中的细节管理，是有效降低油气火灾事故的重要措施。加强工作人员石油天然气的危险防患意识，重视工作的细节问题。对石油天然气在储运过程中可能产生静电的位置要就是导出；严禁石油天然气储运过程中出现明火；在油库周围做好防火措施与装置，并定期检查；加强石油天然气储运过程中所有与明火有关的工作管理，将石油天然气储运过程中的火灾爆炸隐患降至最低。

4结语

我国油气行业的不断发展，相关技术与管理方案也得到了不断改善。石油天然气生产储运因其储运距离常，石油天然气易燃易爆易挥发分特性，加大了储运过程的安全风险。加强石油天然气生产储运中的安全管理策略，主要可以从油气管道质量、油气储运设备及细节管理进行完善，让石油天然气生产储运过程更加安全，管理更加完善。

参考文献：

[1]姚森,张冰.石油天然气或煤气管道储运的安全管理研究[J].能源与节能,2015(01):16~17

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关键词：石油；开采安全；生产管理；问题；对策

1石油开采安全生产管理中存在的问题

1.1安全意识不高

石油开采作为危险性较高的行业，石油开采的安全问题成为社会关注的重点问题，特别是近年来各种开采生产安全事故不断发生，人们对石油生产的关注度越来越高。但近几年，由于经济的发展和市场竞争压力的增加，大型的石油生产在运营过程中一味的追求生产和效率，将重点放在产量上，忽视了生产安全管理[1]。此外，部分小型石油生产企业由于运营时间较短，加上在运营期间没有发生过安全事故，鉴于此，管理人员存在侥幸心理，不加重视当前的生产安全管理。以上提到的两种情况均导致石油生产企业人员普遍存在安全意识不高现象。

1.2安全管理制度不完善

当前我国大部分石油生产企业虽然已经制定了安全管理制度，但这些制度往往只是形式化，没有落实，导致我国石油生产行业依然存在大量的安全生产问题。此外，我国针对石油生产虽然颁布了一系列的法律法规，但这些法律法规并没有真正的使用到石油企业的生产经营过程中。当前我国石油企业在规模上虽然不断扩大，但在各项设施设备和管理完善度上仍然落后于国外,我国虽然针对石油企业制定了相关的法律制度，但这些法律制度仍然不全面，存在着不少漏洞。部分石油企业在生产过程中，为了经济利益通过各种手段来钻法律漏洞。如部分石油企业将国家下发的用于安全管理的经费投入到生产中使用，又如部分石油企业没有为其员工制定相应的保护制度，导致员工利益受损。此外，部分石油企业虽然按照国家要求制定了生产安全管理制度，但由于和自身实际不相符，在使用过程中这些安全管理制度也不能发挥其应有的作用[2]。

1.3石油企业员工素质不高

除了以上提及的安全管理问题，石油企业员工素质不高，同时也是导致石油企业出现安全问题的主要原因。近年来我国石油企业发生的安全事故中，超过70%的事故是由于人员管理不善或操作不善导致的。部分石油企业在运营中，缺乏对员工进行培训，在管理上，也没有一套符合实际的管理制度，导致员工出现松散局面。此外，由于没有加强安全培训，员工普遍存在安全意识不高局面。除了没有制定完善的培训制度，石油企业也没有制定完善的考核评价制度，部分缺乏专业知识的员工在进行日常生产活动中，由于缺乏相关理论知识和实践技能，导致各种操作失误事件发生，而这些操作失误事件，极容易引起安全事故。

2石油开采安全生产管理中的应对策略

2.1提升石油开采作业人员的安全意识

石油企业在进行生产安全管理中，提升员工的安全意识是第一要点，因而在进行安全生产管理中，必须强化石油企业管理人员和员工的安全意识，让员工和管理人员意识到安全生产的重要性。身为石油企业的主要管理人员，要以身作则，在日常巡视中，时刻叮嘱员工安全生产的重要性，要组织各个管理人员参与到安全生产工作中[3]。此外，更可以采取安全讲座的方式，组织企业员工参与会议，提升员工的安全意识。

2.2完善安全生产管理模式

当前多数石油企业采用的安全生产管理模式主要为以经验为主的安全管理模式、以人为主的安全管理模式、以生产为主的安全管理模式三种，这三种安全管理模式各有优点也有缺点，在集合这三种安全管理模式的基础上，石油企业可以创新一种刚柔并济的安全生产管理模式。在管理每个生产环节的主要负责人中，主要采用刚性安全生产管理模式，将责任制落实，督促每个生产环节的主要负责人做好日常工作。在管理每个环节的员工中，主要采用柔性安全生产管理模式，让员工体验到企业对他们的人文关怀，企业对他们权益的保护，从而努力的做好本职工作。

2.3制定应急预案和机构

应急预案和机构在石油开采中是确保安全生产顺利实施的重要保障，该方案在安全事故发生中，可最短时间采取有效的措施，从而降低事故带来的影响。其中应急机构的确立需要将项目经理作为此机构的首要负责人，这样才能保证在事故发生时，第一时间对其作出有效的判断，并给出针对性的解决措施，有条不紊的对相关工作进行指挥，将事故带来的不利影响降到最低。其中应急方案的制定需要联合各种事故的起因、后果等来进行制定，并结合之前的相关经验进行整合，应急预案中主要包括抢险、安全疏散、后勤保障、医疗等方面，在制定完成后，应将其发放到每一位员工手中，并对其进行预演，确保事故发生后可第一时间做出正确的反应。

3结语

综上所述，石油开采安全生产管理方面有待加强，这就需要石油开采企业制定有效的规章制度，构建一批高专业素养的安全监督与管理的人才，为石油开采企业的安全生产管理进行科学化的管理。

参考文献：

[1]张鸿宇.对于石油开采中的安全生产管理中存在的问题及对策分析[J].科技创业家,2013,34(8):242-245.

[2]何盼.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].中国化工贸易,2016,8(3):45-46.

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关键词：青海油田 采油二厂 生产运行 管理模式

生产运行工作关系到采油厂日常生产组织和其他事务工作的完成，生产运行科主要负责实施计划科安排生产计划的组织实施和下达各项生产指令，加强与内外部单位的沟通、协调，做好全厂生产平稳运行、设备、原油集输拉运、水电气、道路、通讯、应急反应、防洪防汛、冬防保温等工作的协调、沟通管理，日常生产信息的收集，确保生产运行各路工作的正常实施，起到生产指挥枢纽的作用。

一、采油厂生产运行管理的基本现状

1.采油二厂主要担负昆北油田、乌南油田，扎哈泉油田的勘探开发，地处昆仑山跟前，地理环境恶劣，砂尘暴、雨雪天气比较多，造成生产停电、砂石进控制柜造成停井故障问题比较多，生产建设管理战线长、难度大给生产组织带来极大的困难。厂生产运行管理部门在花土沟，距主要生产区域约70余公里，油气田生产区块分散，给生产运行管理带来一定影响。

2.采油厂生产运行管理组织系统已基本完善，但由于工作人员少而新等原因的限制，各方面知识的互相结合以及自身建设都需尽快得到加强。

3.抢险以市场化服务为主，油田日常维护部门未能真正形成厂内生产服务保障队伍，同时生产服务队伍未能真正融入到生产管理体系当中，抢险等工作基本依靠市场化运作，因此在具体执行方面将会受到一定程度的影响。特别是处于寒冷环境的冬季，生产组织难度系数较大，管线容易冻堵，给管线损坏的抢险工作增加了难度。

4.当前采油厂建立起来的制度体系和生产运行管理体系仍旧存在许多缺陷，这与快速发展的采油厂之间不相符合，此外，生产运行管理系统各环节的配合程度以及系统运作也无法得到切实保障。

5.采油厂的生产管理基础相对薄弱，并且各级管理人员在执行力度上远远不够，这主要是由于管理人员经验不足、相关制度不够健全以及基础设施不完善导致的。

二、采油厂生产运行管理模式的创新途径

1.明确职能，建立顺畅生产指挥系统

在生产运行科建立生产指挥中心，解决生产一线与指挥中心的距离问题，提高生产及管理效率。在生产指挥系统内部进行统一部署指挥，落实督促协调工作。生产指挥中心应该是全厂生产组织工作的管理核心，保证各项问题组织、协调沟通、督办事项得到更好的落实，各项管理措施必须执行到位，同时协调基层生产单位组织运行中的各类问题。生产指挥中心由主要厂领导、生产运行科、资产装备部、质量安全环保科、基建管理部、维护大队、工程技术大队等众多单位组成，主要代表全厂行使生产组织协调工作，同时也负责收集、传递以及上报生产信息。

2.完善采油厂相关制度体系，重视程序管理

重新编制、修订原有的QHSE程序文件和各种管理办法，诸如《生产运行控制程序》、《标识和可追朔性控制程序》、《应急反应计划和响应管理程序》、《设备设施管理程序》、《职责汇编》、《生产运行管理办法》、《外协施工单位安全环保管理实施细则》、《消防安全管理办法》、《应急物资储备管理办法》、《冬季生产运行管理办法》等，进而实现各部门尽其职责，部门间协调、沟通事事有依据。

3.强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷

首先，强化制度建设及合同管理，进一步克服市场化建设服务体制中的各类缺陷。

其次，正确把握社会主义市场经济运行规律，建立相对完善的市场队伍引进、退出机制。

第三，针对目前尚需加强的薄弱环节进行监督管理。各生产单位一旦发生某种特殊情况，会使生产组织受到一定程度的影响。因此组织好资产装备部、维护大队、工程技术大队等相做好全厂设备的日常维护管理，做好对作业区、联合站油气水管线巡查考核、组织技术部门、作业区做好原油稳产、上产，确保完成全年原油生产任务。对生产中出现的各项问题加强督办处理力度。

4.建设先进的信息网络平台

首先，充分重视数字化油田建设，提高数字化信息网络在作业区、联合站区域内覆盖率及信息数据传输速度，提升网络视频会议使用效率；逐渐推广油井单井视频监控系统，并利用现代化技术手段实现生产一线与生产运行指挥中心零距离，充分发挥数字化、网络化、信息化在生产过程中的积极作用。

其次，开发更为先进的生产指挥管理系统，实现工作管理的现代化，全面提升信息处理、传输、分析的速度，提高工作效率。

第三，充分利用GPS车辆监控系统与现场对车辆考核相结合，强化车辆管理，使用网络对车辆进行监控，处罚超载、超速以及违章驾驶的车辆，进而使车辆运行处于安全平稳的状态。

5.建立应急抢修队伍

目前，采油厂没有足够的特殊工种人员，油田维护工作基本完全依赖于市场，生产能力无法得到充分保障。应加强对维护队特殊工种员工进行培训，邀请外单位技术人员传授技术，或外出学习，使专业岗位人员专业技术扎实，并且对油田公司内部技术服务单位转岗的时机，吸引各类高级技工人员，再通过专业的技能培训，培养出符合厂区需要的大量技术人员，并组建专业应急抢修队伍，为日后出现的各类事故提供保障。

结语：

总而言之，随着油田的开发，采油厂生产运行管理会面临着诸多难题，并呈现出问题多样化的特点，因此在实际工作中一定要不断加强生产运行管理模式的创新，进而保证采油厂获得更多的经济效益和社会效益。

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关键词：石油化工；安全生产；管理企业

安全生产是石油化工企业一直关注的重要问题。近年来，全球范围内发生了多起石油安全事故事件，每一件损失都极其惨重，例如，美国墨西哥湾发生的BP石油泄漏事件；中国大连油库爆炸事件；中海油惠州炼厂发生的爆炸起火事件；雪佛龙公司的巴西海域泄油事件等等，关于石油企业的事件发生原因各有不同，但是，每一个事件都是因为管理方面的漏洞而出现的，这些为石油化工企业的日常管理敲响了警钟。

1石油化工企业安全生产管理现状分析

(1)缺乏安全方面的科学管理对于石油化工企业的管理过于形式化，很多管理条款都是形同虚设，在实际操作中很难看到效果。并且，很多企业根本没有安全管理方面的意识，对于安全管理制度的执行只是个形式，没有形成科学的管理标准和体系，这对安全管理的落实产生了很大的阻碍。(2)员工缺乏主动性和积极性企业疏于对安全方面的重视管理，很多管理制度都是一种形式而已，在施工现场关于安全方面的警示标语也都是流于形式，导致员工对安全方面的意识比较薄弱，很多员工在工作中缺乏自我安全的保护，并且没有正确按照要求配戴安全防护设备，不能主动配合企业的安全管理，这样也使得安全管理落实不到位。(3)宣传教育不够现阶段，我国关于石油化工企业的安全监管不到位，企业领导精力大多都放在了提高经济效益上，疏于对安全的管理，思想上没有足够的重视，轻视安全宣传，很多宣传都是走一个过场而已，并没有落实到实处，这样也促使了工人的安全意识薄弱，常常会发生违章的事故。

2石油化工企业安全生产管理具体措施

(1)科学使用和维护设备随着科学技术和先进设备在石油企业的应用，不仅给企业节约了成本，同时还提高了石油产量和经济效益，在利益的驱使下，很多单位违反设备管理维修的规定，加班加点进行运作，导致设备出现运行不正常、仪表指示不准确等现象。所以，企业应该加强对设备的维修和管理，建立科学有效的设备安全管理制度和维修保养台账，对于设备的维修要进行记录，随时了解设备可能发生的问题。并且还要有专门机构对其进行管理和维护，通过定期检查维修把问题解决在萌芽之中，保证设备正常运行。(2)建立健全安全制度体系企业的安全管理是一项综合性非常强的工作，要想保证安全管理系统的正常运行，建立一个行之有效的管理体系才是关键所在。安全生产不仅关系到企业是否能够正常生产，还关系到每一个生产员工的生命安全，是企业发展和存亡的关键，如果一个企业没有安全保障，那么在市场经济中也就失去了竞争力。所以，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提条件，这就要树立安全生产理念。在市场经济体制下，企业必须要进行自我检查和纠正，改进自身的安全方面不足，实现科学管理和规范管理制度体系，这样才能有效地预防和遏制安全事故的发生。(3)提高企业的危险评估水平企业对危险的认识和评估也是有效应对危险的前提。只有认识到危险对企业发展的危害性，才能建立健全安全生产管理系统，为安全管理工作奠定坚实的基础，也能为企业的正常运行提供有关的安全方面的信息。通过对危险进行评估，找到薄弱的环节，才能对现行的状况进行综合的判断，然后制定出行之有效的安全管理措施，为安全管理提供有利的依据，对企业的危险源起到一个提前预防的作用。(4)建立安全生产管理信息系统企业要建立安全生产管理信息系统。为此，要全面的收集设备的运行数据，向安全管理部门进行报备，并且定期对设备进行检测，把相关的报告和数据内容提供出来。安全管理部门要通过数据建立科学的模型，然后对企业的运行进行安全形势的分析，准确的找到工作中存在的问题，对其进行预防和控制，通过数据内容将安全信息建设成为一个科学的、动态的安全信息管理系统，让企业的安全管理更加科学化。(5)开展标准化作业在进行作业中，要按照标准进行，不能图一时的省力而省略很多步骤，否则没有办法控制事故的发生。一切工作要以安全为重点，要总结作业中容易出现的危险源，从根本上剔除违章作业的行为，一线施工人员要以自身安全为重，在保证自身安全的情况下完成作业要求，这样才是最佳的工作方式。

3结语

总之，现代石油化工企业要把安全管理贯彻到整个企业管理之中，加强对企业安全管理的监督，保证每一个员工都能把安全意识放在首位。企业在管理过程中还要注重对员工的安全培训，将情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，实现企业安全生产目标。只有督促企业进行安全方面的有效管理，才能确保我国石油化工企业做到在安全的情况下创造更多的经济效益。

作者:曹乃夫 单位:中国航油集团浙江石油有限公司

参考文献：

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第二条  根据《条例》第七条规定，对公有房产的产权登记，按以下办法办理：

（一）已有的公有房屋，产权单位应持产籍资料、证件，向当地房产主管部门申请办理公有房产产权证照。

（二）新建公有房屋，产权单位应在房屋竣工验收后三十日内，持规划部门批准证件、建筑图纸，向当地房产主管部门申请办理公有房产产权证照。

（三）拆除公有房屋，应在拆除前三十日内，向当地房产主管部门办理拆除手续。

（四）公有房屋产权变更或改变用途时，产权单位应事先向当地房产主管部门办理变更手续。

（五）房产归口经营单位管理的房屋，产权发生转移或变更时，由房产归口经营单位向房产主管部门申请批准。

（六）凡产权不清、产籍不明的公有房屋暂缓登记，待取得合法权属证件后，办理产权证照。

无产权证照的房产，不受法律保护。

第三条  产权单位应按当地房产主管部门的要求，及时提供房产情况和有关统计资料。

第四条  房产归口经营单位的房产，不准无偿拨用。一九七八年五月二十六日《黑龙江省市镇房地产管理试行办法》施行后擅自拨用的直管公有房屋，其产权由房产归口经营单位收回，从一九八六年七月一日开始起租。在无偿拨用期间，如改建、重建，应当保持房产归口经营单位原拨用面积。

第五条  任何人未经产权单位同意和规划部门批准，不得依附公有房屋及其庭院接建建筑物。

本细则公布前，已依附公有房屋及其庭院擅自接建的建筑物，不影响城市规划的，经产权单位同意和规划部门批准，应向当地房产主管部门申请补办产权证照；不影响城市近期规划，暂缓拆除的，申请补办暂缓拆除的证明，国家需要时，应无偿自行拆除；严重影响城市长远规划、防火、交通的应限期自行拆除，逾期不拆的，产权单位会同房产主管部门强行拆除，其人工费由接建者负责承担。

第六条  任何人不准在公有房屋附近（平房三米以内、楼房五米以内）挖窖；不准在屋面上和墙根下堆放木拌子等杂物；不准有木拌做围墙；不准在楼梯、走廊堆放物品；不准在阳台上堆放超高、超重和有碍观瞻的物品；不准在屋面烟囱上接立电视天线。

第七条  承租人承租公有房屋应与产权单位签订合同。合同期限：住宅用房为二年至十年，公企用房为一年至三年。合同期满后承租者继续租用房屋应重新签订合同。

第八条  本细则公布前转租的公有住宅和公企用房，按下列规定处理：

（一）承租人转租公有住宅一处以上（含一处），还有住处的，由产权单位收回转租的房屋，建立新的租赁关系。并收回非法所得。

（二）承租人以承租的公有住宅用房，做为经营场所与他人联合经营的，应按改变用途后重新定租，建立新的租赁关系。

（三）承租人租用的公企用房，与他人联营经商或出租柜台的，由产权单位清理，审查后重新定租，建立新的租赁关系。

各市、县可根据《条例》和本《细则》，结合当地的具体情况，制定解决转租的具体处理规定。

第九条  承租人租用的公有住宅用房，其子女不具备分居立户或屋内虽有物品但无人居住等无正当理由空闲三个月以上的，由产权单位收回。

第十条  公有房屋的租金，实行月租计算制。承租人从合同签订之日起，为计租日期。不满半月的按半月计算；超过半月、不足一个月的，按一个月计算。承租人应按时交纳房租费和采暖费。

第十一条  产权单位过去免租交给个人自修自住的公有房屋应收回计租或作价出售。一、二、三、级房屋，从交出自修自住之日起补交房租：四、五级房屋不再结算维修费和租金，从收回之日起计租。

第十二条  承租人为满足自己需要所进行的内部改修工程，必须经产权单位批准方能动工，其工料费用由承租人自负。迁出时，所增添的设备与主体结构相连结的一律不准拆除，也不予补偿。

第十三条  产权单位应加强维修养护，保持房屋的主体结构完好。

（一）对一、二级房屋，产权单位应搞好正常养护，保持房屋的门窗、烟囱、采暖、照明设施完好和室内上水、下水管道畅通。在采暖期内应保证室内适宜温度，并采取有效措施尽快达到设计温度。

（二）对三级房屋，产权单位应及时修缮，保证屋面、天棚、地面、墙壁和墙的基础各项设施完好。

（三）对四、五级房屋，产权单位经常检查，及时加强维护，采取有效措施，做到防寒、不倒、不塌，保证居住和使用安全。

第十四条  对有倒塌危险的房屋，承租人在接到产权单位发出的危房迁出通知后，应及时迁出；迁出确有困难的，产权单位应帮助承租人予以安置。逾期仍不迁出的，发生事故或造成损失，由承租人负责。

第十五条  凡需承租人迁出后进行修缮的房屋，修缮期间停止收租，不发临时补助费，竣工迁回时再开始计租。

第十六条  承租人因使用不当，擅自拆改造成火灾或其他事故，使房屋及其附属设备造成损失的，根据不同情节，由房产主管部门令其修复或赔偿损失；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第十七条  根据《条例》第三十三条规定，对违反本细则有下列行为之一的，由房产主管部门分别给予相应处罚：

（一）违反本细则第二条规定之一的，对产权单位的主管人员和单位负责人处以五元至五十元的罚款。

（二）违反本细则第四条规定，自本细则实施之日起，仍无偿拨用房屋的，除限期收回外，并对直接责任者和单位负责人处以五十元至一百元的罚款。

（三）违反本细则第五条规定，擅自依附公有房屋及其庭院接建建筑物的，又未补办产权证照和暂缓拆除证明的，除令其拆除外，并对当事人处以十元至一百元的罚款。

（四）违反本细则第六条规定，责令其自行清除，经教育仍不清除的，除强行清除外，并处以五元至一百元的罚款。

（五）违反本细则第十条规定，承租人无故拒付或拖欠房租和采暖费的，应令其补交并给予警告；经教育不改，拖欠租金三个月以上、采暖费一年以上的，取消租赁合同、收回房屋，并处以十元至一百元的罚款。

（六）违反本细则第十二条规定，未经批准自行拆除的，视情节轻重处以五十元至五百元的罚款。