企业创新奖励办法范文

导语：如何才能写好一篇企业创新奖励办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

企业创新奖励办法

篇1

烟台科技奖扩军到五项，合作奖、技术奖入列

市科技局相关负责人介绍，此次新出台的《烟台市科学技术奖励办法实施细则（试行）》，合作奖和发明奖成为最大的亮点。

为鼓励企业加大产学研合作力度，烟台市首次设立烟台市科学技术合作奖，奖励资金30万元。“省内其他地市有设合作奖的，但一般只做引导性鼓励，没有奖金。”市科技局相关负责人表示，该奖项授予与国内高等院校、科研院所、技术开发机构等合作的本市企事业单位和合作方，以及对烟台市科学技术事业做出重要贡献的外国专家或组织。

针对国内外首创的重大技术发明，实施细则增设了烟台市技术发明奖。拥有有效发明专利、计算机软件著作权、植物新品种或国外专利，且技术成熟，整体技术应用一年以上，并取得了显著经济效益、生态效益或社会效益的科学技术都可参评。

新的奖励办法实施后，烟台市科学技术奖奖项将增加到5项，分别为市科学技术最高奖、市科学技术创新奖、市科学技术进步奖、市技术发明奖和市科学技术合作奖。

经济效益非唯一指标，公益成果考核社会效益

除了增设了两个奖励奖项外，实施细则还对最高奖和创新奖候选人/候选单位应具备的条件进行了细化。

另外，新的实施细则还新增了公益类成果的评价要求，“属于社会公益类成果并且无法以经济效益来考核应用效果的，主要考核该成果形成的社会效益，且该成果必须在本市应用，并相应地为本市产生特别显著的社会效益。

细化奖项候选单位标准，新办法强调“本地化”

新出台的《烟台市科学技术奖励办法实施细则（试行）》中，还将2010年7月1日单独的《烟台市科技创新奖实施细则》做了适当修改和整合。

篇2

为了实现成本领先战略，彩虹主要采取了以下五方面的措施。

一、实行经济工作法制化管理经济工作法制化管理，是指以物资、设备采购为切入点，以资金往来为主线，将企业内部各项经济工作纳入法制化、规范化。物资采购、基本建设、设备引进是彩虹集团资金流出的主要渠道。过去由于管理粗放，存在着漏洞，有节约开支的巨大潜力。而且，整个采购过程具有很强的专业性特征，采购部门经常因为对技术和法律问题不熟悉，采购的物资和设备不能满足生产需要，或者价格偏高。为此，彩虹集团在1998年4月组建了经济法律处，负责对物质采购、基建过程的法制化管理。经济法律处由专门从事工程技术工作的技术专家、从事经济运行和财务分析的经济专家、通晓法律知识的法律专家组成，负责公司专项投资项目的经济合同、下属单位备品配件采购等经济活动合同签订的审查；负责对外招标的委托及公司内部招标的组织实施；负责公司专项投资项目的可行性研究、论证的监督审查；参加企业内部重大经济活动，履行法律咨询和监督管理职责。为了避免工作中出现疏漏，经济法律处坚持备忘录管理，每一次采购、招标合议过程，都以备忘形式详细记录，参加合议的人员必须签字确认。必要时，经济法律处邀请公证机构参加，监督整个合议过程的公正性。

二、推行企业内部管理创新活动过去该公司对制度创新比较重视，而对管理创新却重视不够。只要能够在管理方面再上一个新台阶，由粗放走向精细化管理，该公司将会大幅度节约各种费用开支。于是，该公司决定每年拿出一百多万元专门奖励在管理创新方面作出突出贡献的单位和个人。彩虹集团是怎样推进管理创新活动的？在每年第三季度下旬制定并颁发本年度管理创新奖励办法。管理创新奖励办法要下发到各个单位，并向每一位员工传达，促进员工在完成本职工作前提下，增加管理创新意识。管理创新奖励成果采取推荐申报的办法。各二级单位（子公司、职能部门、生产厂）组织总结本单位的管理创新成果，在部门内部组织专家进行初评，按照评分结果排序申报奖项。公司企业管理部门组织公司内外专家组成的评审组对各二级单位上报的管理创新成果进行最终评定，排定顺序。报送公司审批，确定获得金杯、银杯、铜杯的单位以及获得奖牌的个人。管理创新奖励评定结果要在内部有线电视、报纸、公告栏公布，在规定的时间内请全体员工评议。员工提出异议，企业管理部门要组织专家复议，并对复议结果给出说明。无异议的获奖单位和个人、专家复议确认的获奖单位和个人，将成为奖杯和奖牌最终获得者。凡获得管理创新奖杯的单位，其名称和管理成果创新成员的姓名刻在杯上，永久怀保存。对于获得管理奖杯的单位，发给管理创新奖金。对在管理创新中作出突出贡献的员工，给予管理创新金牌奖励，同时获得管理创新奖金。管理创新成果特别显著者，公司给予重奖。

三、统一财务管理和目标成本管理财权下放虽然具有调动下属生产单位积极性，同时也出现提高资金的运营效益的问题。同时，有的单位私设小金库，造成了企业资金的流失。彩虹集团认为，建立一个高效、统一的财务成本管理体系是统筹资金使用、堵塞资金漏洞的必然选择。他们的做法是：

首先，公司设立结算中心，取消下属单位在银行的结算账户，由结算中心设立一个对外账户，各下属单位在结算中心开设账户。这样，一方面，统一公司资金信贷，下属单位不直接向银行或者其他商业机构借款。结算中心根据集团整体和供给情况统一对外组织资金融通工作，然后根据下属单位的生产经营状况予以转贷。另一方面，统一结算与上缴。下属单位往来款项，由结算中心统一结算。非独资法人下属单位实现的利税上缴公司财务部门，统一对外缴纳。

其次，实行财务人员派出制度。公司下属的九个配套生产厂、三个经营公司的财务人员，全部由公司统一派出，受财务处直接领导，对进驻单位进行财务管理和监督。对防止派出人员进行严格的筛选和考核，并负责派出人员的薪资发放和奖惩兑现。公司派出的财务人员实行“流动轮换制”，派出财务人员在同一个下属单位工作年限过长。

第三，建立从上至下统一的目标成本（费用）管理制度。年初根据竞争态势制定总的成本目标，从上向下纵向分解延伸，落实到每一个生产厂、车间、工段、班组，甚至落实到具体的岗位和个人，按月、年度对各个单位和个人进行成本目标完成情况考核，考核结果同薪资挂钩。对职能部门等成本（费用）中心实现“费用包干”制度，节约有奖，超额自行负担。

第四，在公司内部推行资产、资金有偿占用制度。下属单位的固定资产、流动资产实行有偿占用，各个生产单位所占用的固定资产提取的折旧和从结算中心取得的转贷款的利息上缴集团公司。

四、提高内配整合能力彩虹集团的重要优势就是内配能力比较强，但在90年代前期，由于效益比较好，对内配工作重视不够，内部零部件的配套局限于14寸彩管，而21寸、25寸彩管的内配进展缓慢。实施成本领先战略后在内部配套推进工作领导小组的组织下，核定了内配零部件的成本，并以此为基础制定了合理的内配零部件价格。内配零部件的价格一般都要比外部采购的零部件低10％～15％。为了保证内配在高效、有条不紊中进行，领导小组制定了详细的内配工作流程和职责划分，逐月制定内配采购和供货计划。目前，21寸彩管的内配率已经由1997年的30％提高到了70%；25寸彩管的内配率由10%提高到了25%.内配率的提高，使1998年成本1997年降低6000多万元，1999年较1998年降低1.3亿元。

五、以技术创新推动成本降低通过对已有设备的技术改造，彩虹集团的设备生产能力较以前提高了10个百分点，产品综合良品率提高了4.2个百分点，全员劳动生产率提高了8个百分点，使可比成本降低了近20%.通过工艺改进提高产品合格率90年代以来，彩虹集团残次品率一直控制在3%左右，接近国际领先水平。在贯彻落实成本领先战略过程中，通过工艺改进和强化现场管理将残次品率降至1.5%.仅此一项，就降低成本4％。彩虹集团通过实施成本领先战略，全面提高了公司的竞争实力。

其成功实践有不少有益的启示。

1、企业的发展，必须主要依靠自身的力量。

彩虹在经营出现严重困难的时候，没有简单地将责任归咎于外部环境变化，而是在分析了市场竞争态势之后，从企业内部挖掘潜力，充分调动各个部门、每个员工的积极性，迅速化险为夷，走出困境。

2、企业要有明确的战略。

虽然战略的概念对我国企业已经不再陌生，但很多企业仍然不明白如何选择和确定本企业的战略，即使确定了战略，也常常是束之高阁，不能很好贯彻落实。彩虹的经验表明，企业要发展，必须在分析市场竞争态势的基础上，把握机会，扬长避短，选择合适的战略方案，并认真贯彻落实。

篇3

区××××年知识产权工作总结

××××年，我区知识产权工作在区委、区政府和省、市知识产权局的正确领导下，围绕全区经济社会发展总目标，认真贯彻落实科学发展观，努力提高企业自主创新能力，增强发展后劲，促进了区域投资环境的改善、加快了创新型城区的建设步伐，在创建省级知识产权示范区、完善知识产权管理、扩大专利申请量、实施专利申请资助、组织宣传和培训等方面取得了新的突破。全年申请专利×××项，全面超额完成年度工作目标。

一、强化领导，加大知识产权工作力度

今年，我们继续着力加强知识产权工作的组织领导，完善各项机制，不断增强知识产权工作的动力，促进了知识产权工作顺利开展。

×、建立示范区建设领导小组。为配合创建知识产权示范区，推动我区知识产权试点工作再上新台阶，我区×月份成立了创建知识产权示范区工作领导小组，加强对全区知识产权工作的统一领导和综合协调。在整个创建活动中，领导小组充分发挥了高效的组织保障作用。

×、严格目标考核。×月下旬，区科技局、区知识产权局召开全区知识产权工作会议，对今年各项工作进行安排部署。在总结往年对乡镇、街道和相关部门单位进行科技工作考核的基础上，区知识产权局重点就××××年全区知识产权工作目标任务与各乡镇街道，工业园区以及区经贸委进行了分解、对接和落实，并由相关负责人现场签订目标责任书，进一步强化知识产权工作的目标管理，加大工作力度。

×、修订出台创新奖励政策。在今年全区科技创新大会召开前，对我区科技创新方面既有的多项政策措施进行梳理集成，认真参与起草和修订《xx区科技创新奖励办法（试行）》。《办法》对包括单位或个人申请专利、企业实施知识产权战略推进计划等创新活动，明确了奖励标准，强化了奖励的操作性，确保了政府对知识产权的激励和支持工作能够落到实处。

二、营造氛围，推动全区企业自主创新

今年是全省确定的“科技创新促进年”。为积极营造有利于科技创新的社会氛围，加快推进自主创新，建设创新型城区，区科技局、区知识产权局开展了一系列工作，取得了良好的社会效果。

×、举办知识产权宣传周。今年区知识产权局把×月××日—××日确定为全区“知识产权宣传周”，围绕“知识产权与自主创新”主题，组织开展了一系列特色化宣传活动。一是开展广场咨询活动，发放宣传资料；二是为全区相关单位和公众免费订阅×××份《中国知识产权报》“×.××”特刊；三是在全区范围组织单位和公众参与市科技局、市知识产权局和xx日报社举办的知识产权知识竞赛；四是通过通信商，对特定手机客户群发送××万条短信，在世界知识产权日当日进行知识产权保护宣传；五是选择××多座科普画廊，发放和张贴知识产权宣传图片。

×、宣传鼓励企业创新行为。今年×月，区知识产权局遴选企业参加了“xx市十大发明专利项目”评选活动。我区xxxxxx制造有限公司的一项发明项目“一种xxxxxxxx装置”获得“xx市十大优秀发明专利”称号，并获得相应奖励。这种示范作用提高了广大企业申请专利，致力科技创新的积极性。

×、参与筹备召开创新大会。年初区科技局提出召开科技创新大会的设想，区知识产权局参与设计了会议的初步方案，并共同确定了会议的议题和各项议程；对拟表彰的“十五”期间科技创新工作先进单位和个人制定了评选办法，并依照规定程序，推荐、评选确定了表彰对象。x月x日，区科技创新大会隆重召开，区委书记和区长分别讲话。会议表彰奖励了科技创新“十佳”，包括最佳知识产权保护先进个人和最佳知识产权保护先进集体的在内的“十佳”分别获得×万或×万元不等的奖励。

×、宣传报道创新大会。创新大会前后，围绕全区企业创新创业的成果和经验、创新奖励办法的出台，创新标兵的先进事迹等内容组织了全方位的宣传活动，大力倡导尊重创新、鼓励创新的良好氛围。市电视台在当日的《xx新闻》和次日的《xxxx》栏目专门报道了会议情况，播出了部门领导访谈；《xx日报》刊发×篇相关文章；区政府网站和xx科技信息网×篇相关文章；《xxxx》栏目还分期制作了“贯彻落实区科技创新大会”专题报道。题为《xx完善创新奖励制度》的信息先后被省知识产权局网站和国家知识产权局网站采用。

三、抓住关键，组织知识产权实务培训

知识产权实务培训是知识产权工作的关键环节。我们把实务培训作为必要的基础工作加以落实，结合实际，有针对性、主动性地组织开展了多项培训活动。

×、开展知识产权宣传咨询和讲座。今年上半年，区知识产权局多次利用“科技三下乡”、“科普宣传周”等活动组织人员到xx路街道、xxxx广场、xx小区等地开展宣传咨询；多次深入xx、xxx等街道所属企业宣讲知识产权。“×·××”世界知识产权纪念日前夕，区知识产权局组织人员到xxxxxx公司等企业举办“企业自主创新与知识产权”专题讲座，并与企业管理和技术人员进行交流互动，解疑答惑，指导企业实施知识产权发展战略，增强企业开展知识产权保护的自信。共3页,当前第1页1

×、组织科技创新报告会。x月x日，邀请中科院xxxx中心xxx教授在我区举办“技术创新与发展战略”专题报告会。区四套班子领导和各级党政部门负责人、部分重点骨干企业和列统企业负责人、区“xxx人才工程”培养对象、以及部分区人大代表和政协委员，共计约xxx人出席此次报告会。创新报告给与会的企业人员以很好的创新指导；对各级领导干部增强创新意识，树立科学发展理念也起到很好的促进作用。区委学习中心组专门这场报告会纳入中心组成员学习的内容。

×、加强商品专利业务培训。针对商业企业经营活动中，员工缺乏专利和知识产权专业知识的实际情况，x月底到x月初，区知识产权局主动派员到市区xx连锁超市作了两场专业培训，重点讲授有关专利和知识产权保护方面的法律法规，指导员工们正确识别商品包装

上专利标识，传授假冒和冒充专利的一般知识和鉴别方法。通过培训，xxx多名管理人员和营业员初步理解了专利和知识产权的基本知识，学会了专利标识的鉴别，掌握了工作中对涉及假冒和冒充专利产品的处理方法。

四、突出重点，实施知识产权专项活动

知识产权制度在保护创新成果，促进成果转化，推动企业技术创新过程中发挥着巨大作用。××××年，我们把推进企业知识产权管理工作作为重点，结合省知识产权试点示范工作要求，认真组织实施知识产权各项行动计划，努力提升企业自主创新能力，保护创新成果。

一是实施“xxxxx”承诺计划。×月上旬，在市区范围牵头组织实施了xx省“xxxxx”承诺推进计划。×月××日，区科技局、区知识产权局在xxx书城参加全省联动“xxxxx”承诺推进计划首批参与企业授牌仪式暨现场宣传活动，市区xxxx公司成为全市首批省“xxxx”承诺推进计划××家参与实施企业之一。

二是开展“xxxx”工程活动。年初，按照市政府组织实施“xxxx”工程的要求，迅速开展全区企业知识产权状况调研，积极组织和发动企业投身“xxxx”活动，经过一个多月努力，组织xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx等×家企业申报了市“xxxx”活动并成为首批实施单位。年底前，又组织×家企业的主管人员参加了“xxxx”工程业务知识培训。

三是积极完成国家知识产权局和省知识产权局部署的全国专利实施状况调查活动，对辖区内xx多家企业××××年以来申请专利的实施状况进行了调查;同时发放企事业单位知识产权保护合同xxx多份,按时按质完成了任务。

四是组织辖区内企业参加×月下旬在苏州举办的“第三届中国国际专利与名牌博览会”。

五、扎实准备，创建知识产权示范单位

我区xxxx年x月被省知识产权局列为xx省知识产权试点区，今年x月接受了省局试点区验收考核。为确保试点区验收顺利通过，年初区科技局在对全年工作安排进行安排时把迎接考核验收作为重点，明确要求，落实责任，安排人员，认真准备。x月份，完成了试点区考核验收全部材料的收集整理和报送工作；x月x日，省知识产权局专家组对我区试点工作进行了全面的考核验收；x月份，省知识产权局在经过严格考核后，确认我区通过省第三批知识产权区域试点单位考核。

为进一步巩固知识产权试点区成果，推动全区知识产权工作取得更大成效，营造良好的投资环境，加快建设创新型城区，继试点验收通过后，区知识产权局又组织申报了省知识产权示范区。x月x日，在全省知识产权区域试点示范工作会议上，我区作了试点工作专题交流发言，并被省知识产权局正式确定为全省第x批知识产权示范单位，是xxxx唯一入选的区（县、市）。

六、深入检查，坚持开展专利行政执法

在连年进行商业企业知识产权行政执法专项检查，取得经验的基础上，区知识产权局结合实际主动开展执法检查，推动企业提高依法保护知识产权的意识，形成良好的知识产权保护氛围。x月中旬，与市知识产权局组成联合检查组对市区大型商业流通企业xx商厦进行了专利执法检查活动。一是针对超市管理人员专利法律法规了解不深的实际，向他们宣传《专利法》，讲解传授假冒、冒充专利的有关知识；二是认真细致地检查商品专利标记情况，指出部分经营商品专利标记标注不规范问题；三是对检查发现的问题及时向企业提出了整改意见，并就商业企业如何在经营中杜绝假冒、冒充专利商品提出指导性建议。

七、发扬成绩，做好明年知识产权工作

××××年全区知识产权工作虽然取得了一些成绩，但对照经济社会发展的新要求，与先进市（区）相比，还存在一定的差距和不足。××××年，我们将以省知识产权示范区建设为契机，认真贯彻落实科学发展观，深入领会全国和省市区科技创新大会精神，切实组织开展各项活动，进一步深化知识产权工作，努力促进全区知识产权工作再上新台阶。

×、认真落实以激励和资助为主的知识产权工作政策措施，切实兑现专利申请的奖酬规定，充分发挥知识产权制度在创新活动中的促进和保障作用。

×、继续深化和完善知识产权目标管理考核制度，合理分解落实专利申请量等考核指标，促进各镇街知识产权工作平衡发展；在确保完成规定任务的前提下，努力培育专利大户，形成专利集群，提高企业核心竞争力和市场占有率。共3页,当前第2页2

×、做好知识产权宣传、培训和指导工作。结合实际，面向企业，开展知识产权宣传培训，重点宣传知识产权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例；培训和指导企业进行知识产权保护策略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力。

×、提高专利申请的数量和质量，在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和实用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短腿。全年市区专利申请量力争超过xxx件。

×、积极参与和组织知识产权行政执法活动，努力维护市场秩序，净化执法环境。全年至少组织参与x次知识产权专项执法活动。

×、继续深入开展试点示范工作，按照示范工作实施方案要求，整合资源，加大投入，扎实推进知识产权示范区建设，确保知识产权示范工作取得实效。

篇4

2011年1月26日，陕西省政府出台《陕西省标准化发展战略纲要（2011~2020年）》提出，将通过设立“陕西省标准化贡献奖”，实施目标管理责任制，各市、县、区政府和行业主管部门应采取把标准化工作经费纳入预算等保障措施，推进标准化战略实施，使标准化战略成为全面提升质量安全水平、加快建设西部强省的重要技术保障。

根据《纲要》，到2020年，该省将力争使重点产业技术标准达到国内先进、西部领先水平，部分优势产业技术标准达到国际先进水平，标准化对国民经济和社会发展的贡献率显著提升。《纲要》从农业、工业、服务业和节能环保4个方面提出了明确目标。为确保标准化战略的有效推进和实施，陕西将加强组织领导，成立陕西省标准化推进委员会，办公室设在省质监局；完善保障措施，设立“陕西省标准化贡献奖”，制定标准化贡献奖奖励办法，省财政每年投入必要的专项经费，各市、县、区政府和行业主管部门应将标准化工作经费纳入预算，鼓励和支持社会各界积极出资参与标准化活动，建立工作经费保障机制，强化并建立标准实施的监督检查和信息反馈机制；加强标准化宣传和人才培养；建立和完善标准化支撑服务体系，不断提升标准化工作的有效性。

2. 湖南：瞄准10个领域推进标准化

2011年3月2日，湖南省推进标准化工作会议召开，今年，该省将瞄准现代农业、服务业及社会事业、食品质量等10个领域，大力推进标准化战略。

目前，全省14个市州已全面启动标准化战略。会议要求，今年半数以上的县（市区）要启动标准化战略，并出台推进标准化战略的相关举措，力争在现代农业、服务业及社会事业、食品质量、节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等10个领域，推进标准化战略取得明显成效。

会议提出，湖南省要大力推进先进装备制造业和优势产业的国际标准化工作，加快推进烟花爆竹国际标准化；积极推进稀土材料国际标准化工作，完成轨道交通国际标准的起草工作。加强文化创意、中医药、节能环保、信息等产业标准体系建设，服务战略性新兴产业发展；加强农业标准化体系建设，服务农业现代化；加强有色金属、红色旅游、物流等支柱产业标准体系建设，服务传统产业的技术改造和升级。

3. 海南：全面启动标准化战略

今后5~10年全面提升海南标准化水平

2011年3月16日，海南省政府印发了《关于实施标准化战略的意见》，提出到2020年，海南省标准化体制机制将进一步完善，市场主体参与标准化活动的能力普遍增强，全社会标准化意识显著提高……标志着该省已全面启动标准化战略的实施。这是海南省落实科学发展观、提升产业竞争力、推进国际旅游岛建设的又一项重要举措。

《意见》指出了海南实施标准化战略的重要意义、指导思想、基本原则、工作目标、重点任务和主要措施，是海南今后5~10年内全面提升海南标准化水平的纲领性文件。海南省实施标准化战略总体目标为：到2020年，该省标准化体制机制进一步完善，市场主体参与标准化活动的能力普遍增强，全社会标准化意识显著提高；建立先进的技术标准体系，服务标准达到国际先进水平，标准的适应性、有效性和竞争力明显提高；实施和应用标准的水平进一步提高，标准与法规、规章更加协调配套，支撑法规、规章有效实施的作用明显，标准化工作对海南国际旅游岛建设的促进作用充分显现。

具体目标为：到2015年，全省服务产业、新兴工业等优势产业的重点技术标准达到国际先进水平，争取旅游国际标准化技术委员会秘书处或分技术委员会秘书处落户海南，全国专业标准化技术委员会、分技术委员会和工作组在海南的数量达到10个；全省各市、县建立农业标准化示范体系，其中国家级农业标准化示范区达到80个，热带水果、无公害瓜菜、畜禽产品、水产品等优势农产品标准化生产达到80%以上；到2020年，培育海南名牌农产品80个以上。

根据《意见》，海南省在2011年至2015年，每年将培育一批服务业标准化试点单位，每个市、县不少于2个，在一些传统和新兴的服务行业全面执行国家标准、行业标准、地方标准；到2015年，服务质量达到国际先进标准，每年制定服务业、农业、环保、新能源、安全、卫生、资源节约（节水、节地、节能）和地理标志产品等方面的地方标准50个左右；到2020年，地方标准总数达到800个左右，建立起科学合理、适应海南国际旅游岛建设需要的安全保障体系。

大力实施标准化，携手质检总局建设国家级服务标准化试点

2011年6月2日，国家质检总局、海南省政府在海口签署《关于共同推进海南国际旅游岛建设发展战略合作备忘录》。《备忘录》确定了国家质检总局支持海南国际旅游岛建设的13项重点工作，和海南省政府支持海南质检事业发展的11项重点工作。在签约仪式上，海南省省长罗保铭说，未来5年是海南国际旅游岛建设的关键时期，加强质检工作对于海南调整经济结构、转变发展方式、打造世界一流的海岛休闲度假旅游目的地具有重要意义。海南将全面加强与国家质检总局的通力合作，全面落实好支持质检事业发展的工作，大力实施标准化的名牌战略，强化质检系统的基础建设。此次省部战略合作的每项重点工作都包含具体项目和要求，措施针对性强，内容充实，对促进海南的发展意义重大。其中明确，出台标准化发展战略纲要，构建完善的标准体系，将海南相关特色地方标准转化为国家标准、国际标准，建设国家级服务标准化试点和农业标准化示范区。

国家质检总局支持海南国际旅游岛建设的13项重点工作是，支持海南把“质量兴省”工作作为推动国际旅游岛建设的重要手段，支持海南实施便利快捷的检验检疫通关措施，支持海南全国生态文明示范区建设，支持海南大项目建设和发展新型工业，支持海南大力实施标准化战略，支持海南推进实施名牌发展战略，支持海南大力实施质量安全战略，支持海南免税店建设和实施旅游购物优惠原产地签证，支持海南发展外向型热带现代农业，支持海南建设国际经济合作和文化交流平台，支持海南质监系统能力建设，支持海南检验检疫机构设置、人员编制、基础设施和检测能力建设，支持海南发展邮轮游艇产业和海洋旅游经济。

海南省政府支持海南质检事业发展的11项重点工作是，进一步深入开展质量兴省工作，大力加强口岸建设与开放，大力实施标准化战略，大力实施名牌战略，大力实施质量安全战略，深化省部共促农产品扩大出口合作机制，大力推进出口食品安全、农产品质量安全示范区建设，支持建立口岸疫情疫病预警防控体系和应急处置机制，加强质监系统检验检测能力建设，加强质监系统基础建设，支持检验检疫“科技兴检”。

4. 深圳：专利与标准化融合推进

从专利的竞争到标准主导权的争夺，是国际竞争发展的必然趋势。在深圳，一大批快速成长的高科技企业在经历国际市场竞争的历练之后，较早地认识到这一点，走出了一条技术专利化、专利标准化、标准国际化之路。仅在深圳市国家高新技术标准化示范区，试点三年来，园区企业共参与制修订国际、国家及行业标准1037项，其中国际标准246项，国家标准344项，行业标准447项，产生了一批自主创新的技术标准成果。

顺应企业参与国际竞争的需要，近年来，深圳大力推进标准化战略的实施。2007年，正式《深圳市标准化战略实施纲要（2006~2010）》；2009年，又相继出台了《标准化战略资金管理办法》和《标准创新奖管理办法》，当年对243个标准化项目资助奖励总额达2906万元。2007年至2009年，深圳市财政总计投入9000万元用于支持企业参与国际国内标准化活动。同时加大对国际国内标委会秘书处的引进力度，已有2个国际工作组和19个全国标准化专业技术委员会、分技术委员会及工作组落户深圳。

2009年进行的深圳市新一轮政府机构改革，新设立的市场监督管理局承担了原市工商局、质量技术监督局、知识产权局的职能。主管知识产权工作的部门被整合了，并不意味着知识产权工作受到削弱。有关专家认为，机构改革后，将有利于推进专利、商标、版权、标准和商业秘密的高层次融合，有利于实现专利技术与标准的捆绑，从而增强我国技术在未来国际产业标准中的发言权。深圳知识产权管理体制的改革，为推进知识产权与标准化的深度融合创造了契机。2010年11月，知识产权、标准化两个领域的发展规划被整合成《深圳市知识产权与标准化战略纲要（2011~2015年）》，并向社会公布。《纲要》明确提出了5年内“把深圳建设成为创新能力突出、运用保护有力、体制机制完善、专业人才集聚、辐射效应明显的知识产权和标准化强市，成为全国知识产权与标准化结合的示范城市”的目标。

产业联盟是推进专利和标准化工作的有效形式。过去由于体制的原因，行业内既有专利联盟，又有标准联盟，两者并存且缺乏沟通。如今，两个联盟同属一个部门主管，在政府部门推动下，钟表、珠宝等多个行业的专利、标准联盟建立了融合协调机制，整体推进企业的专利和标准化工作。作为半导体照明（LED）产业聚集地，深圳市有LED产业上中下游企业1100多家，2009年产值达245亿元。LED产业作为深圳市重点发展的新兴产业，迫切需要加强对企业专利和标准化工作的指导和服务。在深圳市市场监督管理局的推动下，原LED产业标准联盟和专利联盟整合成了新的LED产业专利和标准联盟，40多家骨干企业成为联盟成员，以此为平台，专利和标准工作融合推进，行业创新能力得以大幅提高。

根据《深圳市知识产权与标准化战略纲要（2011~2015年）》，到2015年，深圳市主导或参与研制国际标准、国家标准、行业标准将累计达2000件以上；落户深圳的国际国内标准化技术委员会秘书处将达到50家；全市建立研发与标准化同步机制的示范企业达到200家。

5. 广州出台首个标准化创新奖，最高一次性奖40万元

2011年3月24日，《广州市标准化创新贡献奖管理办法（征求意见稿）》正式在广州质监局网站公开征求意见，这将是广州市出台的首个标准化创新奖励管理办法。据悉，凡广州市开展的标准化项目，只要符合相应的要求，最高将可一次性获得40万元的奖励。该奖项原则上每两年评审一次。

有效采用国际标准亦可申报

标准先行，可推动占领产业高地。广州近年来尤其注重标准化工作。根据《征求意见稿》，凡在广州市注册（登记或依法设立）的企事业单位或党政机关、社会团体组织开展的标准化项目，符合本办法所列奖励范围的，可申报标准创新奖。奖励范围包括：主导标准研制、参与技术性贸易壁垒（WTO/TBT）应对、积极采用国际标准及国外先进标准。也就是说，一个企业尽管没有研制标准，但如果采用国际标准取得显著成果，也可以申报奖励。对此，市质监局将组织专家，成立标准创新奖评审委员会，评审委员会委员原则上由市标准化专家库专家组成，开展标准创新奖的最终评审工作。

奖项两年评审一次

纵观广州，之前萝岗区就率先设立了区级“标准创新贡献奖”，一等奖一次性给予20万元，有效推动了标准化工作。今后将推出的广州市级标准创新贡献奖，原则上每两年评审一次，设一等奖3个，二等奖5个，三等奖8个，按照申报项目的创新程度、技术水平、产生的经济效益和社会效益进行综合评定。而根据评审情况，各级别奖项可有空缺。其中一等奖的评审标准为：主导研制的标准创新性强，主要内容达到国际先进水平；或者开展应对技术性贸易壁垒的相关工作，并发挥重大的作用；或者采用国际标准或国外先进标准组织生产，取得重大的社会效益或经济效益。一等奖每个奖励金额40万元，二、三等奖的奖金分别为20万元和8万元。

《征求意见稿》强调，申报单位提供虚假数据、材料，剽窃、侵夺他人成果，或以其他不正当手段骗取标准创新奖的，由市质监局撤销并追回奖励，情节严重、构成犯罪的，依法追究刑事责任，因不正当手段骗取奖励的单位，两年内不得参加评奖。据悉，正式办法自实施之日起有效期五年。

篇5

要实现上述主要目标，必须围绕“三个核心”、突出“五个重点”，在具体工作中紧紧抓住“八项举措”：

（一）围绕“三个核心”

一是以招商引资为核心。项目是促进经济结构调整、加快转型升级的重要载体，要以“科技招商”、“科技洽谈会”、“院校行”等科技活动为抓手，以成果转化、项目合作，化解难题为目标，引活水、拓源头，深入推进政产学研大联合，依托高校院所优质创新资源，不断挖掘、引进和培育科技项目进行高位嫁接，提高企业承担重大科技计划的能力。

二是以项目上争为核心。开展政策性资金项目上争是合理调配各类资源，推动经济社会发展的重要手段和必要保障。按照“抓项目、聚人才、促创新、增绩效”的工作思路，摸清家底，对照政策要求，抓协调、促落实，认真做好科技项目上争工作，努力提升科技部门服务质量和业务水平。

三是以科技园建设为核心。按照建设一流公益性孵化平台的要求，启动区创业服务中心二期工程建设，完善“苗圃—孵化器—加速器”科技创业孵化链条建设，形成有利于企业快速成长的空间载体。加快推进企业研究院、工程技术研究中心、院士工作站等研发平台建设，引导企业改善研发条件，提高创新能力。

（二）突出“五个重点”

一是创新型城市建设。创新型城市建设是健全区域创新体系、优化创新环境的有力抓手，要在全国科技进步考核先进区的基础上，稳步实施省创新型试点区工作方案，练好内功，促进科技与经济深度融合，以企业自主创新能力的快提升带动全社会科技创新能力的大提升。

二是“国家级知识产权强县”建设。以争创“国家级知识产权强县”为契机，高标准、大力度推进知识产权工作，营造激励创造、保护产权的浓厚氛围。全面推进规模以上工业企业专利消“零”行动，争取实现全区规模以上工业企业专利申请率达80%，其中大中型企业达到100%。引导企业开展知识产权管理标准化示范创建工作，增强知识产权运用能力。

三是绩效管理机制建设。全面推行绩效管理，进一步细化分解考核指标，责任到人，措施到位。要以企业满意、群众满意为宗旨，以为经济发展作出实实在在的贡献为标准，要把提升区域创新体系的效能、增强企业创新能力、转化科技成果作为评判科技工作成效的重要标尺。

四是科技民生工程建设。要把科技惠民富民、发展民生科技作为今年工作的重要内容，巩固和扩大“农村科技超市”的工作成果，积极组织开展“科技进社区”活动，力争在新型城镇化、人口健康、环境保护等方面发挥科技部门的独特作用。

五是扎实开展群众教育路线实践活动。党员干部都要把思想和行动自觉地统一到中央决策和省市区委部署要求上来，以强烈的责任感、使命感，全程参与教育实践活动，吃透文件精神，认真制定方案，查摆“”问题，从严抓好整改，对作风之弊、行为之垢来一次动真碰硬的大排查、触及灵魂的大检修，以作风转变更好服务群众，以效能提升优化发展环境，为转型升级融合发展提供有力的科技保障。

（三）紧紧抓住“八项举措”

1.明确科技招商方向

将招商引资工作作为2014年重点工作之一，将科技招商作为招商引资的首选目标，积极统一思想、广泛动员、主动谋划、加大力度、开拓创新，在全局上下掀起了科技招商的热潮。一是加强领导，成立科技招商引资工作领导小组，制定招商引资工作奖励办法，加大科技招商的宣传力度，创新工作思路，力争把引进先进技术，高科技人才、产业项目等招商引资工作落到实处。二是确定招商目标，“走出去、请进来”。5月份将牵头赴北京中关村组织高新技术投资推介会,争取把一些好的高新技术企业请到来落户发展。三是坚持以商招商，以诚招商、以情招商，抓好投资软环境建设。立足于企业现实的发展，全面加强与高校和科研院所的合作，为企业寻找技术靠山，技术依托，落实各项优惠政策。从企业的发展需要出发，力求全过程、多角度、深层次地提供优质服务，为企业做好服务，创建优良的软环境，吸引外商。

2.扩容科技项目储备库

一是及时了解导向。以上级科技、人才和知识产权等相关政策为主，每天到上级主管部门网站，获取项目信息，关注政策导向、及时了解政策变化、掌握项目申报信息，为项目上争早准备、早落实打好基础。二是深入研究政策。领导班子和重点职能科室负责人，必须研究政策，通过学深吃透政策，准确把握政策的扶持重点和关键环节，以政策研究的透彻性，提升申报项目与申报指南的贴合度。三是落实项目储备。在持续开展项目调研的前提下，建好全区科技项目分类储备库，按照科技项目的创新性和成熟度，精心遴选，分类指导。符合条件的及早分级上报，对前景好有基础的实行重点培育，努力形成每年建成一批、申报一批、培育一批的良性循环。

3.建设高水平科技创新平台

快速启动区创业服务中心二期工程建设，积极打造区级科技园，为入驻企业提供业务帮办、信息咨询、质量检测、成果交易等服务，着力引进具有自主知识产权、发展前景广阔的科技型孵化企业，努力形成引进一批、孵化一批、成熟一批的良性循环。深层次开展产学研合作，继续加强与中科院、清华大学、哈工大和南航等高等院校的科技合作，鼓励企业与院方共建产学研基地、研发中心和“校企联盟”，针对重点行业、重点企业的重大技术难题开展联合攻关，努力促进创新要素与生产要素有机衔接、深度融合。同时加强规范管理，指导企业在具备研发场地、研发设备、研发人员、研发经费、研发项目等五有的基本条件下，保障科技基础设施的持续发展。

4.加大创新驱动投入力度

强化政府职能，落实财政科技预算安排，发挥地方政府在科技投入中的导向作用。按照《区科技创新奖励办法》的要求，对2014年度符合奖励政策的镇街园区、企业、个人给予表彰和奖励。落实国家支持企业创新的税收优惠政策，加大科技型企业贴息、补助、奖励和上争力度，鼓励引导有条件的企业增加研发投入，开展前瞻性、原创性产品研发，推动原始创新，加强集成创新。进一步加强政产学研金沟通合作，构建专业化、市场化的科技金融服务体系，促进科技金融紧密结合，发挥财政扶持资金、创投基金、产投基金的引领作用，创新金融服务科技的方式。

5.实施知识产权战略工程

以争创“国家级知识产权强县”为目标，抓好知识产权的宣传和专利业务培训工作。大力开展规上企业专利申请全覆盖行动，鼓励中小企业申请首件专利，奖励为中小企业提供有效服务的中介机构，以此全面提升中小企业知识产权创造能力。加强专利中介机构的引进和培育，特别是要加快专利人的培养，组建知识产权托管中心，通过其为企业提供综合性、针对性、专业，有效提高全区知识产权创造能力、管理水平和专利文件质量。支持企业实施知识产权战略，加大知识产权的创造推进与维权保护工作力度，建立预警机制，加强核心技术知识产权管理、保护和应用。深入实施专利战略，量质并举，保持地位优势，促进新兴产业发展。推进企业专利试点示范工作和知识产权贯标工作，实施专利产业化项目，转化科技创新成果。

6.集聚高层次创新人才

深入推进“英才计划”，组织开展“院士行”和“高端人才看”等活动，大力引进产业紧缺、企业急需的领军型高端技术和管理人才。建设企业院士工作站，引导企业加强高层次领军人才引进，建立新兴产业人才库，大力引进国内外智力，借“脑”发展。实施企业博士创新计划、青年骨干研发人才培养计划，引进培养一批企业博士硕士、高水平本科生等青年科技人才，让他们挑起高新技术产业发展的研发大梁。推进产学研合作和支持在泰高等院校和职业学校设立相关专业，建立一批高新技术产业人才培养基地，培养一批高新技术应用人才、营销管理人才和经纪人才。通过邀请国内外新兴产业领域的专家、学者组建新兴产业专家咨询委员会，搭建专家与企业家沟通交流的平台，为高新技术产业发展“听诊搭脉”，促进经济社会转型升级。

7.加强科普、防震减灾等民生工程建设

突出科学普及，着力推动科普繁荣。一是加强公共科普服务能力建设。以提升公众科学素质、开展就业再就业能力培训、科普惠农服务等活动为载体，放大“农村科技超市”效应，推进“科技进社区”工程，新建标准科普画廊15座，新建社区科普馆2座；二是积极开展各类科普活动。继续组织好科普宣传周、全国科普日、科普之冬、科协会员日等中心重点活动，继续办好科普大学堂；三是大力开展青少年科技教育活动。积极组织中小学参与市级以上各类青少年科技创新大赛，继续举办青少年暑期科普夏令营。

加强防震减灾工作目标责任管理，贯彻落实《泰州市防震减灾“十二五”专项规划》，建立健全“三网一员”管理网络，加强群测群防队伍建设，建成1个以上省级地震安全示范社区，创建1所省级防震减灾科普示范学校；推进防震减灾知识“进机关、进学校、进社区、进企业、进乡镇”活动，提高社会公众防震减灾知识宣传普及率，推广地震应急桌面演练，开展多种形式的地震应急综合（桌面）演练，更新完善地震应急基础信息数据库。

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【关键词】创新班组建设活力源泉

中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：

引言

班组是公司运营的最基本单位，因此，公司创新的源头在班组，公司创新要从班组抓起。只有班组创新，才能真正生成公司创新的组织基因，建设创新型班组是长葛市电力公司顺应时展的必然要求，也是落实省、市公司“六型一化”班组建设的必须要求。长葛市电力公司积极为员工搭建创新平台，激发员工创新活力，做出了一系列有效的探索。

1、强化班组建设领导，落实创新保障措施

公司成立了创建“六型一化”班组活动领导组，制定了《“六型一化”实施方案》，为班组员工搭建 “自主创新”平台。公司下发《企业管理成果评审奖励办法》、《技术能手评审奖励办法》，设立创新奖励基金，支持和鼓励员工自主创新，从制度上保证、扶持和激发班组员工的创新热情，调动了企业员工的创新积极性。仅2010年3月份以来，长葛电力公司组织开展科技攻关项目65个，完成率100%；截止2010年底，公司共注册QC小组17个，占班组总数的三分之二以上，参加活动的小组成员近百人，职工的质量管理、创新兴趣日益浓厚。公司在地市级以上共发表成果52项，分别获得许昌供电公司5项成果二等奖；许昌质量协会1项成果一等奖；4项成果二等奖；河南省质量协会1项成果一等奖。

2、树立持续学习理念，营造技术创新氛围

公司积极引导员工树立“终身学习，持续改进，不断充电”的理念，成立了变电运行、变电检修、继电保护与自动化、计算机信息、电能表校验、防窃电技术等七个学习型团队，以班组长、技术骨干为主要力量，影响和带动了近百名职工踊跃参加。坚定“人人都可以成才，人人都是可用之才”的信心，消除班组员工中存在的自我满足、茫然焦虑、被动观望等消极现象，在个人岗位技能提升方面从被动的“要我学”转变到主动的“我要学”，员工们的学习潜力被空前开发，呈现出努力学习理论知识、刻苦钻研岗位技能、踊跃投身技术创新活动的喜人景象。

创新事例一：薛雁雁，输配公司一名普通的资料员。2011年4月，她利用所学知识，自主开发的备品备件管理软件投入使用。该套软件主要针对电力物资备品备件的出入库管理，根据每个班组的正常维护和事故抢修使用材料情况，由资料员申请备品备件，班长、物资管理员、主管副经理逐级审核审批，统计出库存量和应补库数量，录入材料审批记录。同时，软件还设有抢修单、工作票、值班记录、交接班记录、班长日志等数据库，方便工作考核和督查，大大提高了物资管理水平和工作效率。此软件获得了许昌供电公司2011年科技成果一等奖。

3、搭建事业提升平台，促进员工个人发展

公司密切关注员工个人职业生涯的发展，通过举办劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和师带徒等活动，为员工技能水平的提升搭建有效的平台，最终促进员工个人事业的进步。

创新事例二：公司石固供电所安全生产班班长王天才，只有中专文化的他，克服年龄大、基层工作任务重，依靠顽强的精神，长期坚持自学《农村低压电力技术》，有时为了核对一个数据的准确性，经常冒着酷暑严寒骑车，几乎跑遍了辖区的每条线路、每根电杆，掌握第一手资料，并把绘制的图纸发到班组每个成员手中，让大家熟悉并掌握设备的运行情况。为防止三相四线制用户因零线线径偏小，三相负荷不对称而造成烧断零线，烧坏电器设备的故障，他根据平常巡视中发现的薄弱环节，及时安排整改，从而有效地保证了所辖台区的安全供电。由于他工作成绩突出，他先后被许昌供电公司评为“许昌市十佳农电工”、“国家电网公司优秀农电人才”，日前，王天才又正式入选河南省电力公司“六型一化”班站长工作室，成为许昌市电力系统中数以千计农电工的典型代表。

4、利用集体协作力量，解决生产技术难题

公司各班组发扬互帮互学精神，根据自己承担的具体任务和工作特点，利用集体协作力量，解决生产技术难题，提高整体技能水平。各班组广泛组织员工开展合理化建议，发掘员工的创新潜能，利用员工的智慧，对生产现场遇到的技术难题进行攻关，帮助公司打通阻碍生产的一个个“瓶颈”，推进了班组整体技术水平的提升。班组员工自觉学习，勤奋钻研，互帮互助，共同提高，在班组形成了“师带徒、结对子、传帮带、创业绩”的良好风气。没有人为自己掌握的技术保守，没有人封闭自己积累的实践经验，大家认为这些都是班组员工共有的财富。企业搭台、员工唱戏，员工学习氛围异常浓厚，班组创新十分活跃，创新成果不断涌现。

创新事例三：2011年3月，由电力工程安装公司孙宗民、施红奎等工程技术人员，根据线路跨越京广铁路的特殊地理位置的特点，按照输电线路架设的技术标准编制施工的技术方案，研制出输电线路轻钢门式跨越架，并在长葛的110千伏杜村输变电线路架设工程中跨越京广铁路成功的运用。该跨越架适用于各种地面结构的应用，按钢架结构型进行组装，安全系数高、可靠性强，具有轻便、易拆卸、运输方便，可重复使用。目前，该产品已申报国家专利。

创新事例四：客服中心的物品保管箱是在对客户服务过程中，其客户手持物品会出现遗忘在工作台上而匆忙离去，如果不给予妥善的保管，会让客户有财物方面的损失，尤其是手包内有现金或贵重物品等，如果客服人员品形不端，见财起意，其客户受到的损失会更加惨重，基于客户的利益，班组成员想出了这么一种方法，并动手制作出物品保管箱，放置于客服大厅监控探头处，并建立了物品清点登记记录，来保证客户的物品会完璧归赵。

创新事例五：变电站的窨井自动排水装置，是变电运行人员在下大雨的天气，其电缆沟内的雨水流向窨井内，需要人工启动水泵抽水，水抽完之后立即关闭水泵电源，防止水泵干抽其电机烧坏，运行人员在雨天要进行巡查设备、倒闸操作，还要防止电缆在水中浸泡，造成绝缘性能下降，进行抽排水，一是每座变电站其人员基本上是一名主值班员和一名副值班员，根本就忙不过来；二是雷雨天气，其运行人员守在设备区内进行排水，是极不安全的；三是目前变电站大部分是无人值班站，靠操作队或运维队人员对每座变电站派人进行抽水，更不现实。基于这三个方面的考虑，他们积极想办法、出主意，运用他们掌握的电气理论知识，制作出窨井自动排水装置，其装置是根据水位实现自动启、停水泵，该装置保证了雨水的及时排出，完全不用人去启停水泵电源了。目前长葛电网区域内的变电站已经全部应用了自动排水装置，起到了良好的效果。

5、加大科技创新投入，促进企业科学发展

员工个人的自主创新，带动了班组的集体创新，又推动了企业的整体创新，正是由于班组创新成果的不断积累，为企业科学发展奠定了坚实基础。变电站积极开展状态检修，调整与压缩停电检修时间，保障正常、有序供电；基本建设部开发物资管理应用软件，使工程材料合理应用；抄表中心实行远程集抄，提高工作效率；电费结算中心推广电费回收新模式；信息中心积极推进信息化建设，应用了营销MIS、生产MIS、办公自动化、财务电算化、地理信息系统、标准化作业辅助系统等10余项企业应用系统，实现了“一处录入、多处使用”的资源共享目标。公司95598客户服务中心，积极创新服务模式，延伸服务理念，得到当地政府和用户的一致好评，荣获全国学习型先进班组。生产技术部利用技术优势，组建并成立带电作业，目前共进行带电作业项目近200项，不仅受到了电力用户的赞誉，供电可靠率提高了0.00216个百分点；2011年长葛市电力公司创建国家电网公司“科技进步先进县供电企业”顺利通过国家电网公司考核与验收。

班组创新不仅增强了班组活力，也促进了企业核心竞争力的全面提升。2009年，长葛市电力公司在全省108家县供电企业综合评价排序中位居第二，发展潜力评价排序第一。公司也先后被授予河南省管理创新最佳单位、许昌市管理创新最佳企业和许昌市电力系统创建学习型企业先进集体，今年“五一”前夕公司又荣获全国工人先锋号先进集体荣誉称号。

6、结束语

综上所述：创新添活力、创新促发展、创新增效益。电力企业的一线员工中蕴藏着巨大的创新能量，班组在基层创新中占据着无可替代的位置，创新已成为衡量班组建设是否充满活力的重要标志，而长葛市电力公司也已成为班组创新的最大受益者。

参考文献：

方振帮《绩效管理》北京中国人民大学出版社 2003，67、138

篇7

练技术“内功”拓市场

百年一遇的国际金融危机，使纺织工业遭受重创，纺机市场更是成为重灾区，企业效益严重滑坡，生产经营异常艰难。面对残酷的现实，是保守观望，消极应付，坐以待毙；还是苦练内功，积聚能量，主动出击，这是对身处困境中的纺机企业的严峻考验。对此，凯宫毅然决然地选择了后者。

凯宫紧紧围绕《国家产业结构调整指导目录》、《纺织工业调整和振兴规划》要求，按照中国纺织工业协会关于“提升纺机新能力，不断赶超国际先进水平”，着力提高纺织品“三无一精”比例的总体战略，持续创新，着力开展对核心技术、自主知识产权即专利技术的攻关，不断开发高新技术，迅速推进高速精梳机、全自动络筒机的深度研发和国产化。

围绕“精梳机组做精、做优、做强”的目标，凯宫改进了JSFA388型高速精梳机锡林壳体、分离皮辊清洁绒辊、梳理区风道，有效地提高了棉网质量和成纱质量；组织对精梳机非圆齿轮、给棉罗拉后移落棉量的理论分析、研究和优化设计，进一步提高了梳理质量和精梳条加工质量；改进了条并卷机牵伸吸风口和移动光电系统，提高了吸风效果和小卷质量。与此同时，为顺利实施自动络筒机这一国家火炬计划和江苏省科技成果转化项目，公司进一步改进和完善项目产品技术，对摇架、纱路、管纱吸嘴、筒纱吸嘴、风门及张力系统、换管系统、筒纱吸嘴传动定位系统等进行了大量研究和改进设计，显著提高了质量和技术性能；对机头、机架、风道及电气系统的通风、接地进行了优化，保证了设备的稳定可靠性；结合用户使用意见和设备运行技术参数，对单锭及整机电气控制系统进行了升级研发，满足了用户的需求。

通过自主创新，公司获得国家专利37项，其中发明专利4项，申请国家发明专利31项；通过了国家火炬计划高新技术企业复审，并被认定为首批江苏省创新型企业、苏州市百佳民营企业；“高性能全自动络筒机产业化生产”项目获得国家新增中央投资重点产业振兴和技术改造专项资金支持；“KAlGONG”商标被认定为“江苏省著名商标”，凯宫牌精梳机被认定为“江苏省名牌产品”；“凯宫精梳机”被中国纺织工程学会授予“改革开放三十年推动纺织产业升级重大技术进步奖”；JSFA388高效能精梳机被评为中国纺织工业协会科技进步二等奖，同时该产品被认定为江苏省自主创新产品；KGFA4101电脑粗纱机被评为苏州市科技进步奖。

所有这些，都是公司坚持技术创新带来的丰硕回报，也极大地提升了产品的市场竞争力，为公司调整营销策略赢得了主动权。公司适时采取了“扩大宣传、全面推进、内外并举、重点突破”的销售策略，强抓内外市场拓展，针对国内市场萧条，开发了东南亚、非洲纺机市场；针对整机销售疲软，实施化整为零，扩大零配件销售策略。在市场总体低迷的形势下，公司精梳机组产品国内市场占有率高达40％，位列国内同行之首。

夯管理“基础”：增效益

在金融危机肆虐的时候，凯官一班人逆境求变，更加坚定了夯实基础管理，全力降本增效的信念，作出了“向管理要效益”的决定，制定了一系列”精益管理”的制度和措施。

在人事管理上，公司全面制订和完善了各岗位工作说明书，明确了各岗位工作职责、工作标准、工作关系、任职条件，确立了各岗位应承担的工作责任、权限范围，达到责权利的高度统一，彰显了“人本管理”效应和威力：依据岗位任职条件，公司广泛招聘高素质人才和适用型人才，优化了公司人才结构，与此同时，公司还强抓业务技能培训，在全公司各部门推行每人每月培训时间不少于8小时的活动，组织管理干部和员工认真学习、更新知识，提高能力。在技术管理上，制定了“技术开发奖励办法”和“科研经费管理规定”，设立了技术创新奖励基金，将研发人员的收入与开发经费、新品销售进行挂钩，鼓励技术人员积极开发新技术、新产品。

在生产管理上，学习和汲取先进企业的成功经验，大力推行5S管理、精益生产方式、TPM管理等先进的生产管理技术和方法，确保生产畅通、有序、高效，促进和推动生产、质量、供应、安全等专项管理水平的提高。特别是5S管理的深入开展，使公司面貌焕然一新：无论是车间还是厂区，干净整洁，秩序井然：无论是装配现场还是施工地段，都十分整洁、有序；无论是装配小车、总装台还是货架、组件，都定置摆放，定位规范，整齐划一，标识清楚；无论是员工还是领导，都遵章守纪，文明礼貌，积极向上。工作环境和生产现场区域明确，过道畅通，设备明亮，布置规范，制度完善、车间生产安全、高效、快捷，人与环境更加和谐文明，广大职工养成了良好的工作习惯和生活习惯，员工素质不断提高，创新创效热情高涨。

在质量管理上，公司严格按照ISO质量管理要求，强抓产品质量、工作质量、包装质量、售后服务质量，重抓工序流程质量和各道半成品、成品质量的检验、控制和把关，确保产品质量出厂合格率100％，用户满意率100％。在财务管理上，公司全面推行以财务指导生产、经营的活动，帮助生产车间科学定额、核算成本、降低消耗、提高效率；协助采购部门推行物资采购比价制、废旧物资公开拍卖制，以及物资采购限时、限量配送制，尽可能地减少库存资金；指导销售部门对用户分类评价，加快货款回笼，控制两项资金，优化用户市场，规避经营风险。在经营管理上，严格实行岗位聘任制，销售费用包干制，营销人员优胜劣汰制和售后服务“金牌”承诺制。

篇8

为全面掌握全市农村信用社贷款营销工作情况，剖析贷款缓增的原因，探求扭转营销工作被动局面的思路和措施，九月下旬，我们对部分联社贷款营销工作进行了调查，现将情况报告如下：

一、贷款增长放缓的主要原因

通过与联社高管人员及一线信贷人员座谈，我们感觉造成贷款增长放缓的原因是多方面的，既有奥运会、宏观经济形势等客观因素，也有机制不健全、营销动能不足等内部原因。现将主要原因分析如下：

（一）客户导向理念未真正树立起来

在市场经济条件下，金融机构与客户是唇齿相依的关系，重视客户，把客户的需求和利益放在第一位，围绕客户需求创新产品、提供服务是营销工作的基本要求。从调查走访情况看，部分联社和信用社在这方面还存在很大差距。主要表现，一是对客户需求了解不够，对辖内行业、企业情况一知半解，即使是按季度进行的贷后检查，也只侧重现有贷款的使用情况，没有重点了解和挖掘客户需求；二是“坐商”习性依然存在，很多人还习惯坐在办公室等客户上门，没有走出去，深入客户中，主动寻找业务的意识；三是根据客户需要研究开发新产品是客户导向理念的重要体现，而随着经济的不断发展，多样化的经济结构和运作模式，需要新的信贷产品与之相适应。而目前信用社没有形成产品系列，缺乏特色产品，造成只能让客户适应我们，满足我们的要求。

（二）统一法人后经营理念没有实现根本转换

农村信用社统一法人以后，县级联社的职能发生了重大转变，而部分联社高管人员的思想意识没有跟上信用社体制机制的变化,没有把工作重心转移到业务经营上来,没有实现从管理经营型向经营管理型的转变,联社经营核心作用没有发挥出来，客户经理部只是承担了原来信贷业务科的贷款调查职能，客户管理、产品开发、业务拓展功能发挥得很不充分，大部分联社连客户经理人员的配备还不到位。

（三）思想作风不扎实，贷款营销工作中存在主观障碍

当前，部分联社高管和信贷人员在业务拓展中还存在一些错误认识，制约了贷款营销工作：一是存在盲目自满情绪。近几年来，一些国有商业银行出于经营战略考虑，上收了基层行贷款权限，造成县级支行贷款增量锐减，而我们的一些联社没有考虑我们在体制和贷款权限方面拥有的巨大优势，满足于在县域内贷款市场占有率小幅提高，缺乏贷款营销的意识,更没有贷款营销的责任感和紧迫感；二是存在惧贷思想，怕形成不良后承担责任，甚至有的联社分管信贷工作的副主任根本不履职尽责。有的基层信用社主任和信贷人员更是用消极的态度对待贷款营销工作；三是存在作风漂浮现象，工作不深入，事业心不强，主动性不够。这些错误的思想意识是制约贷款营销工作的主要因素。

（四）贷款管理机制缺失，奖惩机制不对称

一方面，贷款责任追究加大了放款责任。实行贷款责任追究制度，对增强信贷人员责任意识，抑制乱作为，确保新增贷款质量起到了积极作用。但随着制度的深入落实，责任追究力度的加大，也带来了信贷人员惧贷、惜贷的问题，影响了贷款营销积极性。

另一方面奖励机制不到位，影响了客户经理部和基层业务人员作用的发挥。各联社均未制定和落实客户经理考核奖惩办法，只是对信用社建立了贷款营销考核办法。联社向信用社分配效益工资时，新增贷款都是重要的考核指标，但该部分奖励只分配到信用社，既没有制定相应的办法保证营销奖励能够落实到一线信贷人员，也没有督促信用社制定相应措施。奖励大家拿，责任一人担。这种情况极大地挫伤了一线信贷人员营销贷款的积极性。

由于在整个贷款管理过程中，只落实了产生不良贷款的惩罚措施，而没有形成拓展业务的奖励机制，使信贷人员感觉业务拓展了没得到奖励，而一旦出现不良就要受到处罚，干还不如不干，挫伤了信贷人员的工作积极性，没有人主动营销贷款。

（五）奥运会等外部因素造成的影响

由于__市紧邻北京，奥运期间大批企业因为环保原因关停，另外部分企业因为销售市场以北京为主或原料产品运输需途经北京，而处于半停产状态。

比如文安关停规模较大的金属延压等污染企业21户，小型污染企业全部关停；800多户胶合板企业基本处于停产状态。受此影响对该类企业投放明显减少，20__年前七个月向胶合板生产企业投放贷款21087万元，今年同期投放仅8342万元；去年前7个月对钢铁企业投放贷款25547万元，今年仅投放4286万元。

三河各行业均不同程度受到奥运影响，东部矿山企业年初在信用社有贷款6000万元左右，由于奥运之前砂石、水泥等价格涨幅巨大，企业盈利非常丰厚，奥运期间被强制关停后企业已经将贷款基本还清。西部的钢铁压延业、中部的印装业由于环保、运输等原因基本处于停产或半停产状态。另外由于建筑业全面停工，影响了门窗加工、运输、混凝土等企业的生产。

根据对五家联社的调查，奥运会对信用社信贷投放的影响是多层次的。一是，企业停工不再需要流动资金贷款；二是，由于奥运会后环保等政策的不确定性，企业减少了固定资产投资，减少了资金需求；三是，企业因停工资金出现闲置，部分企业提前归还了贷款。

经调查，受奥运影响每家联社因此减少的信贷需求均在3亿元以上。这些需求部分会随着奥运会的结束，在四季度体现，其余部分因错过了生产周期需要到明年体现。因此估计四季度信贷投放虽然会有较大幅度增长，但达到去年的水平难度比较大。

（六）信用社信贷结构调整，抑制了部分高风险贷款需求

今年以来__市农信社在信贷投放理念及投放重点上进行了调整，在优化贷款结构、防范信贷风险的同时，也对部分贷款需求起到了抑制作用。

一是严格控制

房地产贷款，今年前9个月房地产开发贷款较年初下降54401万元，而去年同期房地产开发贷款增长了28611万元。二是强调抵、质押贷款在新增贷款中的占比。去年下半年以来，省联社__办事处为优化贷款结构，降低信贷风险，提出了逐步提高新增贷款中抵、质押贷款比重的要求，各联社严格控制了信用、担保贷款投放。从实际情况看，目前县域内很多企业的经营用地为集体土地或租赁取得，无法提供充足的抵押物，影响了企业的有效信贷需求，这种情况在文安、大城等地尤为突出。这样，一方面减少了信用和保证担保贷款，另一方面又没有增加新的保全措施，抑制了贷款总量增长。

三是规范管理减少了盲目投放。针对自身特点，各联社纷纷主动制定措施，对可能出现风险的贷款进行了防控，抑致了部分贷款需求。如：三河联社对全辖所有不良贷款建立了黑名单，涉及借款人、担保人20__人以上，在原有不良贷款还清之前不再批准新贷款。行风建设开展以来香河联社大力压缩风险较高的小额贷款，两年来累计净收回小额贷款3000多笔。

（七）国际国内的经济形势发生了变化，企业投资意愿下降，信贷需求减少

今年以来，由美国次贷危机引发的全球性金融危机来势凶猛，严重影响了我国经济增长，影响了出口创汇，影响了企业的效益。一方面企业投资意愿下降，产生观望思想；另一方面企业的正常生产受到了影响，有的压缩产量，有的部分停产，有的全部停产，与往年相比信贷需求明显减少。

二、加强贷款营销工作的主要措施

（一）加强客户经理队伍建设，充分发挥营销主体作用

客户经理是业务拓展与营销的主体，客户经理的素养、技能以及工作状态，决定着业务拓展的能力和效果。

首先要为客户经理部配齐高素质人员，必须选聘那些具有高尚思想品德、较强的敬业精神、熟悉各种业务技能、具有一定公关本领的员工担任客户经理。要定期对现有人员进行考察筛选，对不能胜任工作的及时调换。

其次要加强学习培训，提高素质，增强才干。通过组织客户经理在岗锻炼、短期培训，开阔视野，拓展知识面，提高协调关系与推介业务的能力，掌握市场营销艺术，以提升综合服务素质，增强市场竞争能力。当前要着重抓好《新会计准则》、《物权法》的学习。

再次，要不断研究探索适应区域经济特点及信用社工作特点的客户经理制度体系和管理模式，规范客户经理的营销行为，提高营销积极性。一是建立定期访客制度。定期探访老客户、拜访新客户，并将情况报告客户经理部存档。二是建立客户经理例会制度。客户经理部每月定期召开客户经理会，总结通报上月工作、交流市场动态、布置工作重点。三是建立信息上报和反馈制度。客户经理要定期或不定期向联社上报有关信息，包括市场信息、客户信息和同业信息，信息被采用并带来收益的应给予奖励。四是建立市场开发协调制度。要针对本社业务拓展中遇到的难题，协调各业务部门，研究开发客户需要的金融产品。五是建立管户责任制度和优质客户流失责任追究制度。凡所负责管理的客户，出现由于维护不到位而被其他行挖走的情况，要追究管户客户经理的责任。六是探索实行客户经理等级管理制度，根据业绩划分等级，不同等级给予不同的权限和待遇。七是建立全辖客户的基础档案，全面掌握客户情况，以利于了解、跟踪和服务于客户。

（二）加强约束激励机制建设，靠机制催生活力

要研究探索适应营销工作特点的激励机制，充分体现多劳多得、少劳少得的分配原则，靠有效的机制催生积极性、主动性和创造性。在制定挂钩办法时，一要适当加大奖惩力度，让在贷款营销中做出成绩的同志真正得到实惠，尝到甜头，让不作为、无业绩的人丢职位、丢待遇、丢面子；二要直接挂钩到人，对贷款营销，联社要直接考核奖励到客户经理，信用社要考核奖励到个人，使责、权、利真正结合起来，让机制的作用传导到每一个员工，不能只进行责任认定和追究，而不把贷款营销与个人收益挂钩。各联社，特别是信用社要重新制定或修改完善绩效工资考核办法，贷款营销与个人收益直接挂钩。联社要按季对实施情况进行检查，以确保奖惩措施兑现；三是联社必须根据实际情况合理确定贷款责任人，对基层信用社推荐，联社调查并发放的贷款要对推荐信用社进行奖励，贷款责任要落实到联社有关人员，不能把责任推给基层信用社。

（三）进一步完善贷款责任追究制度

责任追究制度执行以来取得了明显的效果，在今后应当一如既往地执行下去，但对认定标准及免责条件应当进一步研究，使之更加科学。在时间划分上可以以20__年7月1日为分界，之前发放形成的不良贷款由于时间较长可以对结果进行认定，进行一次性处罚或处理，对之后发放形成的不良贷款在对结果进行认定的同时，应加强对过程的审核，对于在整个过程中全部尽职尽责的信贷人员，给予适当减免责任。

（四）选准营销重点，明确主攻方向

各联社要加大以下客户的营销：一是围绕各类园区抓营销；二是围绕纳税大户抓营销；三是围绕区域重点产业和龙头企业抓营销。要对县域内所有企业，进行“地毯式”排查，真实掌握区内共有多少企业，哪些企业有信贷需求，哪些企业暂时没有信贷需求，哪些企业与信用社建立了信贷关系，哪些企业没有与信用社建立信贷关系，哪些企业与他行建立了信贷关系等情况。对企业要逐个建立档案，了解基本情况、经济实力、盈利能力、发展能力等情况，进行分类排队，分出重点支持类、限制类和淘汰类，主动公关，尽快锁定客户。对重点支持类客户，无论是否需要贷款，都要尽快组织评级授信。对公司类客户，要由客户经理部直接营销、建档，管理不能依靠信用社，客户经理要分片包户，实行a、b角，互为补充。此外，对各商业银行因为从紧的货币政策而退出的客户也要择优营销，通过雪中送炭，逐步培养成信用社的忠诚客户，壮大我们的客户群。

（五）充分发挥社团贷款作用，提高优质大户营销能力

积极发放社团贷款，凝聚全市信用社力量，增强营销骨干龙头企业力度，培植优质客户群体对农村信用社经营发展具有深远意义，必须把这一业务做大做强。为调动各联社组织社团贷款的积极性，建议办事处研究制定社团贷款专项奖励办法，奖励的对象为推荐社团贷款项目的联社班子成员。

（六）早介入，把握奥运会后企业生产恢复性增长机会

奥运结束后，原来因奥运影响而临时关停或压缩生产规模的企业，必

然有一个恢复性增长过程，其信贷需求也会随之增加。各联社要组织力量，对受奥运影响较大的企业逐一调查摸底，了解其信贷资金需求情况，超前介入、超前服务，抢占先机，赢得客户，占领市场。（七）营造全员营销的浓厚氛围

营销工作是一项系统工程，必须凝聚全社之力，营造全员营销的气氛。联社班子，特别是经营班子成员，要在研究、部署、督导有关部门作好营销工作的同时，下力量做好大户企业的营销工作；客户部门要在细分市场的基础上，抓重点户营销，客户经理要直接营销到重点客户；全体员工要利用各种资源，重点抓普通户的营销，以此构建上下联动的营销体系。联社其他部门在做好常规工作的同时，要围绕贷款营销这个中心，做好配套工作。联社办公室要综合利用内部信息、宣传栏等载体，宣传信贷营销工作中取得的经验，深入挖掘涌现出来的先进典型，大力宣传他们的先进事迹，营造学、赶、超的浓烈氛围。稽核监察部门要加强监督检查力度，对吃拿卡要以及门难进、脸难看、事难办的行为和人要从严从重处理。审贷部门要提高审批效率，实行限时服务，明确调查、审查、审批等各个环节用时，在保证信贷资产质量的前提下，建立信贷营销“绿色通道”，努力提高办贷效率。

（八）加强产品创新，打造产品竞争优势

要根据客户需要研究开发新的信贷产品，推动产品的多样化、系列化、品牌化。在初始阶段，可以学习借鉴其他机构业已成熟的产品，经调整改造后推广。在此基础上，还要立足农村信用社实际，着眼于客户的需要，开发具有独创性的特色产品，真正形成品牌优势。当前应积极探索社会担保组织担保、担保联合体担保、仓单提单质押等多种担保方式。为了促进产品开发，建议办事处设立产品创新奖，对开发出适用产品的单位和个人进行奖励。

（九）适应利率市场化趋势，制定科学有效的利率定价机制

综合考虑贷款风险度、客户贡献度、客户忠诚度、客户信誉度和金融市场竞争程度等情况，同时根据不同的贷款方式，确定贷款利率浮动幅度，实行一企一个利率，努力提升市场竞争力。

篇9

深圳移动从率先打造时尚的动感地带品牌，到建立全国第一个3G时代信息生活馆，从率先推出信用卡托收业务，到创新开发基于手机支付的票据数字签名系统等高科技电子服务平台，深圳移动公司培育了移动通信领域的一个又一个创新金苹果。

近年来，深圳移动为激发员工创新积极性和促进创新成果转化为生产力，逐步建立了一套完善和实效的创新管理体系和运作机制。深圳移动精心打造的创新孵化工程――金苹果计划，2007年结出了丰硕的果实：

2007年，深圳移动积累了10725个创新提案；28个科技项目获得立项和推广；60个创新项目成为公司优秀创新成果；8项成果被评为广东移动优秀创新成果；其中，基于SIM卡的移动电视研究项目获得广东移动优秀创新成果一等奖；3项QC成果获得国优，1项获得行优；并且还取得了多项专利成果。这些创新成果发表后在国际上引起了通讯领域的重点关注，部分成果已成为我国在该领域拥有的核心知识产权技术。

2007年深圳移动创新提案数比2006年增长了20倍，创新成果的数量和等级均位居广东省各地市公司前列，新业务收入较2006年增长37.47％，引领了通信消费时尚，创新展现出了大步快走的姿态。而这种姿态与公司的创新文化是分不开的，早在2006年6 月 29 日，巴基斯坦国家电信管理局主席埃尔马来访，在参观深圳移动之后赞叹：“在深圳分公司的参观让我充分认识到中国移动强大的运营实力，我将把中国移动的先进经验带回巴基斯坦，带动整个巴基斯坦通信产业的提升。”

苹果是怎样育成的――阿基米德螺旋与企业创新

破译人类基因密码，就会解开生命之谜。找到企业创新的DNA等于破译了企业的创新密码，就能培育创新金苹果。那么深圳移动创新的DNA到底是什么呢？其实，创新之路虽然纷繁复杂，但经过去粗取精、由表及里、由此及彼的分析，也许就能揭示创新发展之路――阿基米德螺旋。

深圳移动综合部关驰副总经理这样告诉我们：“最初的原点可能就是一个简单的创新想法或客户服务中遇到的问题，我们在实施这些想法以及解决问题的过程中，又总会遇到新的问题和阻碍，这就需要我们不断调整方向，于是创新就表现为环绕上升的趋势……很显然它不仅仅是一个先后的顺序，还表现为一个由低到高的上升过程”。在自然界和社会发展中都蕴藏这样的一个发展模式：如飓风的形成，起初也是围绕一个原点，慢慢旋转上升而成。

也正是在这一发展模式的支配下，深圳移动的创新表现为一个由种子期到青苹果期、红苹果期，直到金苹果期的螺旋进化过程，形成了“深圳移动的金苹果计划”的“创新漏斗”。需要强调的是，金苹果计划的演化过程不是封闭式的，而是开放的过程，即不仅面向公司内部，也注重与客户、社会的互动和协调。

种子期：由问题到反思，找到原点，万事皆有可能

阿基米德螺旋揭示了创新活动必然有个原点，创新要素围绕原点才能形成系统的创新。深圳移动正是本着开放式解决问题的态度，将外部客户的需求、内部的改进建议作为公司的创新之源，这些问题和建议被整理成为创意金点子，但并不是每个创意金点子都是有效的解决方案，还需要根据公司目前的实际情况进行分类管理，只有那些外部需求、建议和公司内部实际相匹配的创意才能由种子成长为苹果。深圳移动的创新实践也从侧面印证了“二八法则”的正确性：8个金苹果的获得需要1000个创新种子的积累。创新漏斗淘出去的是沙子，留下来的则是金灿灿的创新成果。

那么怎样去积累创新种子呢？“创新并不是闭门造车式的创新，而是全员性的开放式创新”，深圳移动人坚持这样一个创新理念。用公司总经理凌浩的话说，就是要“掀起全员创新活动的浪潮，建立开放式创新的机制，挖掘创新之星，营造创新氛围，让员工学会站在客户的角度思考和创新，同时也要学习其他企业的先进经验，引进集成再创新”。在良好的创新氛围中，深圳移动人如金猴奋起千钧棒，说干就干：选拔创新人才、开展创新培训、举办创新活动、建立创新奖励机制等一揽子方案被付诸实施，并取得了良好效果。

创新种子的质量关系到后续成果的优劣，如何选择高质量的种子呢？深圳移动创新研究人员根据多年工作经验和公司实际，在学习和借鉴的基础上，提出国内首创的“创新提案价值评估模型”。该模型从可行性和价值性两个维度，将创新种子分为九个等级，对不同等级的创新种子分别采取不同的处理策略，开创性地解决了创新的价值评判标准问题，使种子的筛选和向青苹果转化的问题迎刃而解。

青苹果期：由想法到做法，花与果的嬗变

通过创新价值评估模型筛选出来的优秀创新种子，在深圳移动实施部门的精心培育下，逐渐开始萌发生机。良好的创新氛围是种子发芽的优质土壤，健全的创新机制是苹果树长出粗壮枝干的保障，精英团队的有效执行则是苹果树开花结果的光合作用。

如何保证实施部门对创新提案的有效执行呢？深圳移动创新管理人员通过实施推拉结合的策略来加强与创新提案实施部门的沟通和协调。一方面，评选出的优秀创新提案通过正式公文的形式发送给相关实施部门，相关部门根据提案内容和实际工作情况制定实施计划；另一方面，创新管理部门建立创新提案实施协调机制和奖励办法，给实施人员提供协调服务和智力支持。良好的文化是推动企业执行力提升的内在动力，深圳移动“臻于至善”的企业文化激励着每一个员工不断创新，也促进了公司“追求卓越”的创新执行力文化的形成。2007年，深圳移动在与招商银行的业务接触中，发现传统的图章印鉴很容易被犯罪份子伪造仿冒，给银行业带来极大风险，成为银行企业一直头疼的中国式难题。深圳移动敏锐地把握这一问题和银行业发展趋势，创造性地开发出了符合银行企业安全需求的票据数字签名系统，将手机变成一个支付密码器，不仅解决了银行企业的安全风险问题，也通过进一步研究和实践，成为解决手机支付问题的杀手级应用。

深圳移动从创新种子筛选到青苹果实施的过程表明阿基米德螺旋又上升到了一个新的更高层次，创新走到了由想法到做法，由无形到有形的实操阶段，实现了“花”与“果”的嬗变！

红苹果期：由青涩到甘甜，品尝创新的味道

青苹果在养分的滋润中不断成长，由青涩到甘甜，整个果园都绿中透着红，一片欣欣向荣的景象。深圳移动人并不急于收获，而是继续品尝创新的味道，挖掘苹果的深层次应用价值，着眼于建立一套种子筛选到苹果成熟的持续成长机制。

创新螺旋每走入一个更高的阶段，创新的难度就会呈几何级数增加。面对繁多、复杂的青苹果，人和思维犹如被包围在浩浩荡荡的花海中，智慧也好似走进了迷宫，“继续创新”陷入了踏破铁鞋无觅处的困境。但深圳移动人的智慧和探索是无止境的，经过“山重水复疑无路”的思考，他们终于找到了“柳暗花明又一村”的途径，即对众多的创新项目实施“分类运作、统一管理”，建立创新项目闭环管理流程，在流程中的每一个环节建立评审标准和行动机制。深圳移动综合部廖海涛总经理向我们展示了一幅简要的创新项目闭环管理体系图。

创新项目管理机制的建立为深圳移动塑造有影响力的创新产品和服务提供了平台，也为创新项目的继续创新和宣传推广提供了资金支持和智力支持。2006年和2007年，在这条管理机制的传动带上，深圳移动多个创新项目获得中国移动集团和广东移动创新成果一等奖。《GSM系统智能无线干扰抑制器》科技项目，从立项研发到实施推广，一步步由想法变成了现实，谈起这个项目所经过的艰苦研发过程，深圳移动工程管理中心的俞江汉工程师没少喝浓茶，当问到为什么时，俞工程师给了一个十分精练、漂亮的概述，“触发灵感，苦尽甘来”。

的确，红苹果期创新项目从松散管理到项目化运作，使得深圳公司的创新管理更加成熟，促进了创新力向生产力的转化。

金苹果期：由滋味到营养，提升创新的品级

百炼始成钢，深圳移动的创新经过甘甜的红苹果期走到了瓜熟蒂落的金苹果期，这是创新成果的一种升华。创新的金苹果不局限于自己品尝，而在更高的层面上进行应用和推广，衍生了一批能产生社会效益的工程，使创新成果实现了企业价值和社会价值的有效统一。创新不再是为了获得物质奖励而实施的行动，而是内化成了员工自觉的意识和能力，使深圳移动的创新种子源源不断迸发出来；创新也不再是一种为解决企业发展困境的应急之举，而是沉淀为公司的一种文化，一种推动深圳移动持续不断创新的“动文化”。这就是创新的金苹果期，它标志着深圳移动的开放式创新走过了一个完整的回合。

2007年，深圳移动的“移动蔚蓝天使”活动是公司创新金苹果的一个典型代表，在服务营销领域引起了广泛反响。“移动蔚蓝天使”活动在深圳移动内部起到了树立服务标杆的作用，也成为了社会各界共同关注的焦点，被评为2007年“中国十大营销事件”之一。深圳移动分管市场的副总经理鲁向阳表示：“‘移动蔚蓝天使’活动既是我们开放型创新成果的展现也是公司创新发展的一个新起点，以后我们还将每年持续开展，打造深圳移动金牌服务品牌。”

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。深圳移动开放式创新的结果不仅表现为一个个沉甸甸的创新成果，一整套有效的创新制度和流程，也不仅体现在员工蓬勃的创新活力，更展现为创新成果给社会带来的贡献。深圳移动的“深圳湾口岸公路大桥建设工程”就是最好证明。这种移动通讯漫游方式，解决了深圳湾口岸周边100多万手机用户可能每天不经意中使用香港通讯网络拨打异地电话的问题。似乎不起眼的一个创新举措，实际上是一项实实在在的利民工程。用公司副总经理徐蓉蓉的话说：“深圳移动的创新是要通过创新成果价值的外化，体现对社会民生的责任和贡献。”

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关键词：建筑工程；工程经济；经济管理

1建筑工程经济管理创新的目标

建筑工程经济管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。

众所周知，建筑工程经济管理是管理的一个分支，是管理大系统中的子系统，因此工程管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合，同步和谐地存在于工程经济组织中，通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。

2建筑工程经济管理创新的对策

2.1增强建筑工程经济管理创新意识。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础，同时强化建筑工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。建筑工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，建筑工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的建筑工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，建筑工程经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了建筑工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重建筑工程经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好建筑工程经济管理创新，营造起建筑工程经济管理创新的文化氛围，并加强建筑工程经济管理创新研讨组织，从而确保建筑工程经济管理创新机制有效运行。

2.2保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期建筑工程经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速建筑工程经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为工程经济管理的创新工作核心人员。在建筑工程经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强工程经济管理创新能力的必由之路。

2.3在建筑工程经济管理方面做到理念创新、方法创新和制度创新的统一。这是建筑工程经济管理中常见的共同性问题，即在建筑工程经济管理方面必须要实现理论创新、方法创新和制度创新这三个层面的创新，从而将全面建筑工程经济管理进行战略优化。建筑工程管理理念创新是工程经济管理创新环节的首要内容，同时重视建筑工程经济管理创新方法，创建和完善工程经济管理创新的氛围，同时重点建设经济管理的创新机制，结合以上几方面的工作最终形成强大的企业创新能力。在新的经济环境下，经济组织在管理理念创新这方面，必须要明确两大理念，一是管理战略理念；二是建筑工程管理危机理念。建筑工程管理战略理念首先要做到将企业战略制订、实施把握好全局意识和前沿意识。在工程管理实践中，应当通过不断的创新竞争和运作，让单位形成强大的核心竞争力并扩大竞争优势，从而确保经济组织能够在市场竞争中处于有利的地位。建筑工程管理危机理念则要求在单位经济运行过程中时刻树立危机意识，坚定“如果不发展，那么单位很快就会落后、在市场竞争中迅速被淘汰”的理念。对于有了一定规模的经济组织来讲，危机管理和风险管理早已成为经济管理过程中的重中之重。新时期中，建筑工程经济管理的方法创新是建立整个经济组织创新能力的重要途径。通过对建筑工程经济管理的方法创新，单位能够在进行创新活动中有的放矢，让组织和员工个人掌握好工程经济管理创新的方法，对于整个建筑工程经济管理创新的运行都有所裨益。而制度创新则是构建全面工程经济管理制度的要点。整合单位的内部资源，建立市场内部的组织框架，形成产品的开发活力，建立高效的运作机制，都是经济组织经济管理创新中的内容。而对于注重制度先进性的经济组织，就要通过制度创新来适应单位的内外环境，以提高工程经济管理效率。

3结束语

综上所述，在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现建筑工程经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全建筑工程经济管理制度。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现全面发展。

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